Что для вас главное в работе: Что для вас самое главное в работе?

Содержание

Что делать, если вам отказали на собеседовании

«К сожалению, в настоящий момент мы не готовы сделать вам предложение о работе…» — такие слова обычно не вызывают у соискателя прилива оптимизма и веры в себя. Шанс упущен — почему? И как эту ситуацию изменить?

Сделать правильные выводы из отказов работодателей и найти работу мечты помогут рекомендации Superjob.ru.

Категоричное «Вы нам не подходите!» или уклончивое «Ваше резюме осталось у нас в базе, возможно, позже у нас возникнет потребность в вашей работе» — формулировки отказа могут быть разными. Вы можете услышать это лично на собеседовании или получить электронное письмо — в любом случае отчаиваться не стоит.

Отказы работодателей — это неизбежный атрибут поиска работы: мало кому удается успешно трудоустроиться сразу же после выхода на открытый рынок труда. «Мы выбираем, нас выбирают…» — эти слова из всем известной песни подходят и для описания поиска работы. Так что относитесь к отказу на собеседовании спокойно, как к драгоценной крупице жизненного опыта. Это вовсе не повод опускать руки, напротив, каждое собеседование (даже провальное) может приблизить вас к цели — получению отличной работы. Главное — сделать правильные выводы.

Выясняем причины
Услышав из уст рекрутера (или потенциального руководителя) отказ, ведите себя сдержанно, даже если внутри вас бушует буря. Несмотря на огорчение, разочарование, досаду и прочие естественные в этой ситуации эмоции, примите отказ с достоинством и вежливо спросите у собеседника, что послужило причиной. Помните: ваш вопрос не должен звучать как требование, скорее как просьба совета. Так что лучше выбрать максимально корректную формулировку и мягкую тональность. «Могу я узнать, что именно смутило вас в моем опыте работы?» — такая фраза вполне годится для продолжения беседы.

Получив ответ, поблагодарите менеджера по персоналу за внимательное отношение и искренне пожелайте ему успехов в поиске сотрудников. Постарайтесь увидеть в рекрутере не врага, а друга, ведь ваши интересы пересекаются.

Конечно, не факт, что менеджер по подбору кадров ответит на вопрос о причинах отказа абсолютно честно. Ведь он является представителем компании, а значит, должен объяснить все так, чтобы избежать судебного иска. Едва ли вы услышите, что работодателя не устраивает ваш возраст, пол, национальность или вероисповедание, ведь закон запрещает дискриминацию при трудоустройстве по этим признакам. Между тем это весьма значимые характеристики — рекрутер обязан их учитывать, ведь новому сотруднику предстоит вливаться в коллектив.

Анализируем свое поведение
Вернувшись домой, тщательно и спокойно проанализируйте весь ход собеседования. Вспомните все вопросы и ответы, как рекрутера, так и свои. Что могло насторожить представителя компании в вашей кандидатуре?

Эксперты утверждают, что причин отказа может быть множество. В числе самых распространенных — нехватка (или, напротив, избыток) у кандидата профессионального опыта, неадекватные зарплатные ожидания, высокая вероятность того, что соискатель не впишется в коллектив, недостаток у него внутренней мотивации, слабая подготовка к собеседованию (например, если кандидат не сумел ответить, что ему известно о компании), обман в резюме и многое другое.

Попытайтесь адекватно, без излишней самокритики, но и не переоценивая себя, определить свое соответствие данной вакансии. Достаточно ли у вас опыта? Удалось ли вам показать, насколько вам интересна именно эта работа?

Не забудьте объективно проанализировать то, как вы выглядели на собеседовании и как себя вели. Это особенно важно, если вам отказали сразу, на первом же интервью. «Неправильный» внешний вид, излишняя замкнутость или, наоборот, фамильярность — все это влияет на впечатление о кандидате. Как мы уже писали, соблюдение делового стиля в одежде и норм этикета — непременные условия для успешного прохождения интервью в заинтересовавшей вас компании.

Задумайтесь: что можно изменить (в резюме, в самопрезентации, во внешнем виде, в поведении), чтобы в следующий раз привлечь рекрутера и потенциального руководителя на свою сторону? Иногда достаточно совсем незначительных изменений, чтобы на очередном собеседовании услышать: «Когда вы могли бы приступить к работе?»

Впрочем, не всегда причина отказа кроется в ваших недостатках, неправильном поведении или неформатной внешности. Бывает, обстоятельства в компании таковы, что высококвалифицированному кандидату предпочитают весьма посредственного — например, если рекрутер решит, что его мягкий характер позволит ему ужиться со слишком жестким руководителем. Стоит ли сожалеть о такой работе? Без сомнений, лучше вовремя получить отказ, чем трудоустроиться в компанию, которая вам не подходит.

Настраиваемся на успех
Итак, настройтесь на позитивный лад. Не исключено, что, когда вы найдете подходящую работу (а это обязательно случится), вы будете рады, что когда-то вам отказали в компании N. «Все, что ни делается, к лучшему» — не просто народная мудрость, но и один из законов трудоустройства.

Если нужно, внесите изменения в резюме, расставьте в нем правильные акценты, выделите свои сильные стороны и подчеркните серьезность вашего опыта.

Не стоит рассылать резюме на все вакансии подряд — лучше делать это адресно, только на позиции, которые вам действительно подходят, каждый раз редактируя CV в соответствии с требованиями и прилагая сопроводительное письмо.

Собираясь на собеседование, подготовьтесь к нему: поищите в интернете информацию о компании, продумайте ответы на сложные вопросы, в том числе личные. Будьте готовы рассказать о своих достоинствах и недостатках, объяснить перерывы в работе, сообщить об особых достижениях.

Время, свободное от посещения собеседований и поиска вакансий, по возможности посвятите повышению квалификации. И не сомневайтесь: все получится, нужно лишь настроиться на успех и подготовиться к встрече с работодателем. Удачи в поисках работы!

«В работе с детьми главное – ставить себя на место ребенка»

«Волонтёры просвещения» — это проект Министерства просвещения РФ, который помогает детям и родителям справиться с учёбой в период самоизоляции. О том, с какими трудностями сталкиваются педагоги, дети и родители при дистанционном обучении нам расскажет участница проекта, студентка 2 курса Факультета дошкольной педагогики и психологии МПГУ, Екатерина Волошко.

Здравствуй, Катя. Расскажи, с кем ты работаешь в рамках проекта «Волонтеры просвещения»?

Добрый день! Я учусь на направлении Педагогическое образование, профиль «Дошкольное образование» и работаю, в основном, с детьми от трёх до семи лет.

А как ты решила, что пойдёшь именно по этому направлению?

У меня в семье есть линия педагогов, мама закончила МПГУ, но я об этом не задумывалась. В 11-ом классе я была готова идти на техническую специальность, но со временем поняла, что хочу общаться с людьми, с детьми, и именно детская психология самая интересная, потому что все проблемы зарождаются в детстве. Общение с детьми, где я могу реализовать творческий потенциал, это отдых для души.

Проект «Волонтёры просвещения» для тебя в новинку или бывала похожая работа?

Я стараюсь принимать участие во многих волонтёрских проектах, например, проект «Дежурный по детям», где мы читали детям сказки, книги, реализовывали программы литературного образования дошкольников и др. Также я осуществила мою маленькую мечту – благодаря МПГУ, я смогла стать вожатой в лагере.

А как ты успеваешь за новыми тенденциями в обучении? Занимаешься самообразованием?

Сейчас появилось много интересных дистанционных курсов, я стараюсь следить за этим движением, смотреть видео опытных преподавателей. Я очень люблю подкасты на «Arzamas», а также разные ролики от компаний, которые производят материалы для нашей работы (пластилин, краски) и знают как с ними работать.

Здорово, что ты так серьёзно подходишь к любимому делу, но одной всё равно справится трудно. Как в проекте помогают педагоги?

Нам подсказывают разные методики для реализации наших идей, и, конечно, вдохновляют личным примером. Татьяна Викторовна Кротова записала несколько видеороликов для детей, и мы видим, к чему должны стремиться. Практикум по изобразительной деятельности проводила Татьяна Анатольевна Буянова. Она же сориентировала на курсы, где можно узнать новые техники и даже получить сертификат.

Несмотря на огромную помощь преподавателей, наверняка есть трудности в организации дистанционного обучения?

Конечно, трудности есть. Самая основная – мы не видим реакцию детей. Мы стараемся предугадать, как они себя поведут, делаем ролики короче, выбираем максимально доступные способы выражения мыслей. Но при непосредственном контакте с ребёнком всё-таки намного проще, можно сесть рядом, показать на своём примере, ответить, если есть непонятный момент. Очень не хватает обратной связи. Родители, конечно, пишут, что им всё нравится, иногда присылают ответные видео, что очень приятно, но насколько точно дети поняли нас, просмотрев ролик наверняка сказать сложно.

А ты не замечала, что родители относятся несерьёзно к тебе из-за возраста, не доверяют?

Да, это случается достаточно часто. Кто-то относится с пониманием, потому что всё равно нужно практиковаться в работе с детьми, кто-то слегка настороженно, присматривается, но обычно можно найти подход.

А какие у тебя любимые предметы?

Я уже участвовала в проекте по развитию речи. Дети впитывают информацию, как губки, поэтому важно читать им рассказы, сказки – они улавливают речь, запоминают. Кроме этого, я очень люблю нестандартные творческие мастер-классы: рисование пальчиковыми красками, лепка из пластилина.

А есть у тебя какие-то свои секреты в работе с детьми?

Я думаю, что это не совсем секрет, но мой основной принцип – это всегда ставить себя на место ребёнка. Я представляю, что мне три года, я устала, хочу играть, и понимаю, как дальше вести себя с ребёнком.

Так много проектной работы, ты успеваешь отдыхать и уделять время своим хобби?

В этом я похожа на своих подопечных, я не могу долго заниматься одним видом деятельности, всё время нужно меняться! Но есть всё же одна константа – долгий сон. Я могу спать часов по 15 после масштабной работы. Ещё очень люблю спорт – плавание, аквааэробика – помогает расслабиться, полезно для здоровья, всем рекомендую. Ещё очень люблю кататься на велосипеде, тоже поднимает настроение. Иногда я играю на фортепиано, вспоминаю произведения из музыкальной школы, учу новые мелодии, пытаюсь учиться играть на гитаре. Танцевать я не училась, но тоже очень люблю. Сериалы на английском и компьютерные игры меня тоже не обошли стороной. В общем, увлечений много, и каждое по настроению, это очень расслабляет и помогает продуктивнее работать.

У тебя такая активная жизнь, много проектов, увлечений, можешь дать какой-нибудь профессиональный совет своим коллегам?

Я не считаю себя профессионалом, но есть то, чего я хочу пожелать придерживаться всем своим коллегам. Помните, что вы уже не дети и должны контролировать свои действия. Наша работа требует стрессоустойчивости и самоконтроля, дети часто не отдают отчёта в том, что творят, а мы должны. Если искренне любить детей и помнить это, то всё получится!

Большое спасибо, Катя! Мы желаем тебе удачи, новых проектов, новых идей и отличной учёбы!

Марина Дмитриева, 3 курс ИЖКМ

20 причин, почему рекрутинг это захватывающая работа

Как профессора крупной бизнес-школы, меня часто спрашивали: «Какая самая захватывающая и влиятельная работа в мире?».   Разные люди отвечают по-разному, в то время как для меня самая захватывающая и впечатляющая работа это без сомнения рекрутмент.

Она действительно захватывает, потому что каждый день рекрутер находится в жесткой конкуренции, привлекая лучших талантов, и, к счастью, в течение 90 дней можно точно узнать, удалось ли победить в этой схватке. Вклад рекрутера можно оценить c двух сторон: во-первых, вы можете буквально изменить жизнь человека, помогая ему найти работу мечты, а во-вторых, вы можете фактически изменить направление и повлиять на успешность компании с помощью одного нового первоклассного сотрудника на ключевой должности. (т.е. найти Леборна в свою команду NBA).

Поэтому, если вы студент, готовый выбрать профессию, или  вы  просто рассматриваете возможность смены профессиональной деятельности, то для вас  я собрал список причин, почему стоит рассмотреть такую профессию как рекрутер.

Даже если вам неинтересно рассмотреть для себя  возможность стать профессиональным рекрутером, изучение этого списка поможет  понять, почему рекрутеры, с которыми вы имеете дело, так увлечены тем, что они делают.

20 причин, почему стоит рассмотреть карьеру рекрутера

Причины разделены на 3 различные категории: фактор влияния, фактор азарта и фактор карьерного роста.

Причины, связанные с влиянием:

Если вам интересна влиятельная работа, ниже приведены 5 причин для рассмотрения профессии рекрутер.

1. Вы буквально меняете жизнь людей.
Немного событий в жизни оказывает столь огромное влияние на человека и его семью как, например, женитьба или покупка нового дома и… отличная  новая работа или ее потеря. Из-за такого громадного влияния, большинству рекрутеров несложно поддерживать высокий уровень азарта и стремления к совершенству. К тому же, даже не смотря на то, что  невозможно нанять каждого, рекрутер может определенно помочь повысить шансы  каждого кандидата, выявляя его скрытые способности, отвечая на их вопросы, давая полезную информацию. Кандидаты успокаиваются и чувствуют  себя комфортно, они готовы к следующему этапу согласований.

Рекрутеры могут повлиять даже на тех, кто не подошел на вакансию в этот раз, информируя их о том, в каком направлении лучше развиваться, чтобы в следующий раз иметь больше шансов подойти на вакансию.

2. Подбор персонала – функция №1 по влиянию на бизнес.
Исследование показало, что по влиянию на прибыль и выручку, подбор персонала оказался на первом месте для бизнеса из всех функций управления персоналом. Здесь все также как и в спорте, разница очевидна, когда организация нанимает  первоклассного специалиста. Новый продукт быстрее выйдет на рынок, проект будет завершен вовремя. Все благодаря тому, что вы не позволите неэффективным сотрудникам стать преградой к успеху бизнеса. В некоторых случаях, один новый сотрудник, которого вы привлекли в компанию, может создать большую часть инноваций и новых продуктов, которые стоят миллионы. Если у вас хороший набор навыков, вы сможете наладить ваши собственные методы подбора, чтобы успешно подбирать  разных дорогостоящих сотрудников и инноваторов.

3. Вы будете лицом компании.
Вы будете первым, а в некоторых случаях единственным контактным лицом компании для кандидатов. Как результат,  у вас будет уникальная возможность представлять компанию, поддерживать ее имидж, обращаясь с ними, так как с клиентами.  Как «Посланник бренда», вы несете ответственность за распространение информации в социальных медиа обо всех факторах, которые делают вашу компанию прекрасным местом для работы.

4. Сотрудники и руководители будут благодарны вам.
С числом успешно закрытых вакансий растет  число сотрудников,   благодарных за помощь.  Подбор специалистов на руководящее звено тоже благодарное дело, потому что вы помогаете повысить производительность команды, находя лучших таланты. Как результат, большинство специалистов по подбору персонала имеет огромное количество благодарных сотрудников и руководителей,  которые смогут взамен сделать какое-то одолжение или будут рады предложить свою помощь в подборе дополнительных новых специалистов.

5. Проявив инициативу, вы можете внедрить новые технологии подбора персонала.
В некоторых организациях перед специалистами по подбору стоят высокие требования, концентрация на тактических задачах, это приводит к тому, что они просто не успевают проявить инициативу. Но если вы лично нашли время изучить, создать новые технологии подбора, подходы к оценке, вам могут дать возможность развить осуществить их, даже если вы еще не старший по должности.

Причины, связанные с азартом


Если вам интересны новые захватывающие впечатления, вот вам 8 причин рассмотреть для себя профессию рекрутера.

1. Соревнование захватывает.
Если вы конкурентоспособный рекрутер, вы осознаете, что закрытие каждой вакансии это жесткое соревнование, которое захватывает. Каждый раз вы конкурируете с рекрутерами, которые представляют такие влиятельные компании как Google,  Apple и IBM. Многие менеджеры по подбору  считают  процесс убеждения лучших кандидатов, которые рассматривают одновременно несколько предложений по работе, сделать выбор в пользу своей компании, не менее увлекательным, нежели выявление скрытых талантов кандидатов. Глобализация в сфере корпоративного рекрутинга бросает свой вызов и добавляет азарт.

2. Победитель очевиден.
В отличие от многих сфер, подбор специалистов на определенную вакансию имеет четкую начальную и конечную точку. После того как топовый кандидат сделал выбор, есть еще некоторая неопределенность, кто выиграл соревнование. Вам не потребуется много времени, чтобы понять, победили ли вы, потому что в большинстве случаев, вы узнаете это в течение 90 дней.  И даже если вы проиграли в этом  соревновании,  не потребуется много времени, чтобы вернуться в игру, потому что практически сразу откроется другая возможность поучаствовать в соревновании.

3. Возможность встречать лучших.
Если вам нравится встречать и взаимодействовать с азартными  людьми, рекрутмент позволит вам встречать и узнавать сотни выдающихся людей и инноваторов каждый месяц. Во многих случаях вы узнаете  этих людей достаточно глубоко, потому что это необходимо, чтобы полностью понять его потребности, и чтобы успешно презентовать его перед руководителем.

4. Возможность взаимодействовать с руководством компании.
У специалистов по подбору персонала есть возможность ежедневно взаимодействовать с менеджерами всех уровней в организации. Как результат, не только вы сами будете хорошо знать их, но и они увидят качество вашей работы лично. 

5. Все хотят быть  вашим другом.
Большинство людей ищут новую работу несколько раз в своей жизни, почти каждый понимает, как ценно оставаться на связи с рекрутером. В результате, многие люди, которых вы встречаете,  захотят поддерживать отношения, как в личной, так и в деловой сфере, с надеждой, что когда-нибудь вы поможете в поисках работы. Они также будут надеяться,  что иногда вы сможете помочь правильно составить резюме или найти вакансию. И так как постоянно выискивать новых талантов и строить свою сеть контактов это часть вашей работы, время которое тратится на построение профессиональных связей, считается рабочим.

6. Постоянно меняющиеся задачи.
Большинство корпоративных рекрутеров обрабатывают разные вакансии, каждый раз, когда открывается новая вакансия, сталкиваются с новым сложным заданием. Это разнообразие может быть испытанием для вас, но в то же время сохраняет интерес к работе.

7. Свобода и контроль.
Закрытие каждой вакансии это настоящее испытание, к тому же работа большинства специалистов по подбору контролируется.  Это, как правило, означает рекомендации со стороны  руководителя по работе с персоналом, но редко они требуют, чтобы вы соблюдали строгий режим. Поэтому  большинство рекрутеров обладают высоким уровнем свободы самому распределять «что и когда»  делать ежедневно, поскольку  от рекрутера ждут результат. Во многих случаях возможна удаленная и контрактная работа. В большинстве случаев, ваша степень независимости будет расти вместе с приносимым компании отличным результатом.

8. Инструменты подбора персонала постоянно развиваются.
Если вам нравится постоянно обучаться, рекрутинг должен прийти вам по вкусу, потому что это, возможно, самое быстроменяющееся направление в сфере управления персоналом. Из-за высокой скорости перемен, вы будете постоянно обучаться тому, как использовать новые технологии и новые подходы. Отчасти это так, потому что вы просто не сможете успешно подбирать  персонал,  не используя те современные методы, которые ваши топовые кандидаты уже знают. Будучи рекрутером, вы не можете стоять на месте, но вы и не захотите этого, потому что будете находить новые подходы к поиску, чтобы быть непревзойденным и вовлеченным в работу сотрудником. И к счастью, вам не нужно будет возвращаться в учебное заведение, чтобы обновить свои знания в рекрутменте, потому что лучшие рекрутеры учатся постоянно, но неофициально через социальные медиа и Интернет.

Причины, связанные с карьерой

Если вам интересно рассмотреть рекрутинг, как новое направление для себя, ниже семь причин, которые способствуют тому, чтобы это было желаемым выбором:
1. Невысокие требования на входе в профессию.
Начать работать рекрутером несложно, потому что,  здесь нет строгих  требований к образованию и ученой степени. Разные  рекрутеры приходят в профессию с совершенно разным предыдущим опытом работы, потому что главное при отборе кандидата на должность рекрутера это его навыки.  Если у вас есть нужные навыки, вы сможете найти работу относительно быстро, «продать себя»  в своем резюме и во время собеседования с менеджером по персоналу.  Для недавних выпускников проще начать работать в отделе по работе с учебными заведениями, привлекать студентов. Выпускники  знают как ищут работу студенты, к тому же они испытывают понимают ожидания этих кандидатов и испытывают симпатию к ним.

2. Хорошая оплата и возможности работы.
Как в любой профессии, оплата труда отличается в разных компаниях и регионах, но средняя оплата для среднего уровня корпоративного рекрутера около 70 000 долларов в год, а специалисты по подбору  технического персонала могут зарабатывать намного больше. Корпоративным рекрутерам  часто платят хорошо, около 100 долларов в час, а внешние специалисты по прямому поиску могут зарабатывать сотни тысяч долларов в год. В дополнение, рекрутеры нужны во всех отраслях промышленности, поэтому при поиске у вас есть больше шансов найти интересную вакансию.

3. У вас будут лучшие инструменты.
Если вы успешный сотрудник у вас неизбежно будет  самое последнее оборудование (смартфоны, планшеты), вам будут оплачивать расходы на кофе и обеды с кандидатами. Если вас направили на поиски талантов  на профессиональные  конференции,  или в учебные  заведения, рекрутинг также может дать возможность для путешествий.

4. Быстрый карьерный рост.
Не смотря на то, что рекрутинг это очень увлекательная работа, многие специалисты в сфере   HR, предпочитают более  предсказуемый функционал: тренинги, развитие персонала, организационное развитие.
Как результат таких предпочтений,  рекрутинг имеет хороший «сквозной тариф». Поэтому если вы будете держаться направления подбора как профессионал, вам потребуется меньше времени для  карьерного роста, чтобы стать руководителем, чем в других направлениях  HR.

5. Будучи рекрутером, вы приобретете отличные навыки поиска работы.
Ваша осведомленность в тонкостях процесса поиска работы практически гарантируют, что если вам нужно будет искать новую работу рекрутера или в другой сфере, у вас будет шикарное резюме, обширные контакты, исключительные навыки поиска работы. Вы будете уверены в успехе. Эти навыки также пригодятся, если в будущем вы станете директором по персоналу.

6. В топовых компаниях рекрутинг проще.
Если вам посчастливилось работать в топовой компании с хорошим брендом работодателя как Google или P&G, то вы столкнетесь с мощным потоком кандидатов, и процесс подбора по большей части станет процессом отсева. Если в компании есть программа отбора и оценки кандидатов, то выходит, что ваши сотрудники сделают около половины работы за вас. К тому же в топовых компаниях процесс подбора персонала настолько усовершенствован, что он приведет к успеху даже специалистов с небольшим опытом.

7. Вы быстро поймете, если рекрутмент это не ваше.
В отличие от других сфер, вам не нужно тратить годы практики, чтобы стать компетентным рекрутером. И по той причине, что успех  очевиден, в течение месяцев вы будете знать, обладаете ли вы качествами, которые нужны, чтобы стать хорошим рекрутером.

В заключение
Не смотря на то, что в своей статье я хотел рассказать  о том, почему профессия  рекрутер такая захватывающая и влиятельная, все же  стоит упомянуть, что в ней есть и некоторые недостатки. Самый серьезный  недостаток это то, что рекрутмент работает рывками, и иногда бывают периоды, где рекрутмент испытывает застойные времена, и специалистов увольняют. Однако даже в жесткие времена, самых лучших рекрутеров оставляют на борту, а особенно тех топовых специалистов, которые обладают сильными вторичными навыками, такими как внутренние перемещение кадров, увольнение сотрудников, подбор технических специалистов.

В некоторых организациях, требования могут быть очень жесткими в период роста, но этот фактор вы можете измерить до того как подпишите договор.   Если после прочтения 20 аргументов в пользу, вы еще сомневаетесь, хотите ли вы быть рекрутером, можете встретиться с лучшими рекрутерами на какой-нибудь конференции. Стоит только пообщаться с топовыми рекрутерами за чашечкой кофе, как вы поймете, что практически все они самые дружелюбные, вовлеченные в свою работу, умные и прогрессивные люди, которых вы когда-либо встречали. Они повсеместно любят свою работу, и то влияние, которая она оказывает. Они гордятся своей профессией, и если вы станете рекрутером, то тоже будете гордиться ей.

Автор: John Sullivan, известный американский специалист в области управления человеческими ресурсами, основатель консалтинговой компании Dr. John Sullivan & Associates (США, Калифорния).

Dr. John Sullivan, Ere.net

Перевод: Мария Веденева, специально для рассылки #Суровые_будни_рекрутера.
Использование этого материала возможно только с активной ссылкой на эту страницу.

Как понять, что кандидат откажется от работы, несмотря на подписанный оффер

Крупному онлайновому ритейлеру понадобился коммерческий директор. Один из кандидатов успешно прошел все этапы подбора и на финальном собеседовании получил предложение о работе (оффер). На текущей работе его вознаграждение не повышалось в течение полутора лет, поэтому он и стал подыскивать новое место. Ему предложили прибавку в 40%, чем кандидат был очень доволен. Его выход на работу казался делом решенным. Однако после получения оффера человек стал вести себя загадочно – не отвечал на звонки, отмалчивался, а незадолго до даты выхода на работу коротко написал, что принял решение остаться в прежней компании.

Оказалось, что руководители, под началом которых трудился кандидат, узнав об оффере, сообразили: сотрудник важный, вместе с ним уйдут крупные контракты, значит, отпускать его нельзя. Ему предложили опцион на акции компании, и человек согласился остаться. Ритейлер негодовал.

По нашей практике, 20–25% кандидатов, которые приняли письменное предложение о работе, от этого предложения отказываются. И чаще всего такое случается с ценными, востребованными сотрудниками, которые пришли к вам потому, что на прежнем месте им долго не повышали зарплату или не продвигали по службе.

Многие работодатели не слишком заботливы по отношению к своим сотрудникам. И для сотрудника единственный способ добиться желаемого – это прийти с оффером от другого нанимателя и вступить в торги. Такой прием часто дает результат. Компания идет навстречу человеку, не желая терять его: повышает зарплату либо предлагает новую должность или опцион, оплату дорогостоящего обучения, погашение части ипотеки и т. п. А новый наниматель, предложивший оффер, остается ни с чем.

Поиски высококлассного специалиста могут занимать от трех месяцев до полугода, и когда письменное предложение о работе принято, то нанимателям кажется, что все трудности позади. И напрасно. На самом деле начинается самый ответственный этап, и новому работодателю нужно пережить без потерь месяц с момента получения кандидатом оффера до его выхода на работу. Главное не пропустить признаки, что кандидат с высокой вероятностью откажется от предложения: 

Что делать, если признаки налицо?

Вопросы, связанные с карьерой, можно бесплатно и конфиденциально задать Алене Владимирской на https://vladimirskaya. com/#question

Что делать, если вас не ценят на работе

Коммуникации
Ребекка Найт
JESS WATTERS/UNSPLASH

Грустно, когда отдаешься работе до конца, а этого никто не замечает. Как сообщать о своих достижениях, но при этом не выглядеть хвастуном? С кем можно поговорить о том, что вас недооценивают? Если ситуация не меняется, как долго стоит оставаться на такой работе?

Что говорят эксперты

Энни МакКи, автор книги «How to Be Happy at Work», утверждает: «Нет ничего хуже ощущения, что вас не слышат и не видят на работе. Всем нам хочется, чтобы наш труд ценили, поэтому, когда коллеги не обращают внимания на ваш вклад в общее дело, вы перестаете чувствовать себя частью команды». Естественно, в такой ситуации вы еще и начинаете волноваться о своей карьере. «Вы теряете уверенность в себе и думаете: “Если никто не замечает того, что я делаю, какие у меня перспективы?”» — объясняет эксперт. Впрочем, убеждена Карен Диллон, автор книги «HBR Guide to Office Politics», вам по силам изменить ситуацию: «Существует множество способов добиться того, чтобы люди понимали и видели, что вы делаете». Самое главное, говорит она, — найти «дипломатичный способ хвалить самого себя». Вот несколько советов.

Будьте реалистичны

Прежде чем что-то предпринимать, оцените, насколько реалистичны ваши ожидания признания со стороны вашего руководителя, коллег или клиентов, советует МакКи: «На работе обычно все очень заняты, поэтому обратной связи может быть не так много, как вы рассчитываете». «Вы имеете дело с людьми, — добавляет Диллон. — Даже при хорошем к вам отношении коллеги и руководство могут упускать вашу работу из виду и просто принимать ее как должное». Если вы чувствуете, что вас недооценивают, Диллон рекомендует самостоятельно провести непредвзятый тест своих последних достижений. Спросите себя, была ли ваша работа экстраординарной, более масштабной и значимой, чем работа коллег? И еще один вопрос, который стоит себе задать: «Если я попрошу похвалы за эту работу, не прозвучит ли это грубо?» Если вы не до конца уверены в ответах, спросите, что думают ваши старшие коллеги или сотрудник, которого вы глубоко уважаете.

Поговорите с начальником

Если все ваши старания не приносят результата, МакКи рекомендует поговорить с начальником. С некоторыми менеджерами вести такой разговор легче, чем с другими, но обычно, замечает эксперт, «начальники не обращают внимания на человеческие потребности». И если ваш руководитель относится к их числу, помните: «Вы не можете изменить человека, однако можете дать ему понять, что вам нужно больше обратной связи по результатам выполняемой работы». Конечно, необходим особый подход. «Не начинайте разговор с фразы: “Я хочу большего признания”». МакКи рекомендует сказать что-то вроде «Я хочу поговорить о последних трех месяцах своей работы и понять, что у меня получается хорошо, а над чем еще стоит поработать». Диллон добавляет: приходить на такую встречу стоит с заранее подготовленным списком всех ваших недавних достижений, чтобы подчеркнуть ценность вашей работы. «Большинству менеджеров нравится иметь такой список перед глазами», — уверена она.

Сделайте работу своей команды более заметной

Диллон утверждает, что, если вы считаете себя частью команды, вам также нужно найти способ объяснить другим, что эта команда делает и почему ее работа важна: «В суматохе ваш босс и коллеги могут не обращать внимания на детали того, что вы делаете». Эксперт советует попросить менеджера уделить вам минуту, чтобы вы объяснили, чем именно занята команда, какие у нее цели и как вы стараетесь улучшить результаты работы. МакКи рекомендует более тонкий подход: не отправляйте ваши презентации или отчеты без указания их авторов. «Убедитесь, что на каждом документе указаны имена всех, кто участвовал в проекте», — советует она. Главная цель в том, чтобы ваша работа была видна не только руководству, но и всем остальным. Распределяйте заслуженную похвалу между всеми членами команды, а не присваивайте ее себе. При этом не стесняйтесь подчеркивать свою роль в управлении проектом. «Иногда, — поясняет Диллон, — пытаясь упомянуть вклад каждого члена команды в полученный результат, мы, боясь показаться самодовольными, излишне скромничаем». Женщины, по ее мнению, поступают так чаще мужчин. Вполне нормально, считает эксперт, «использовать местоимение “я”, когда говоришь: “Я достигла того-то и того-то и благодарна коллегам за поддержку”».

Признавайте вклад других

Как это ни парадоксально, верный способ сделать так, чтобы вашу работу заметили, — «хвалить и признавать вклад других», считает МакКи. «Когда вы сами замечаете хорошо сделанную работу, вы становитесь проводником перемен внутри компании, — говорит она. — Чаще всего, люди вам ответят тем же». Если ваш начальник не часто хвалит сотрудников, обсудите со своей командой, как вы сами можете поддерживать друг друга и создавать атмосферу оптимизма. «Современные компании очень динамичны, то, что мы производим, часто или незаметно, или быстро устаревает», — отмечает МакКи. Она предлагает взять за правило: когда кто-то в команде делает что-то значимое или заканчивает какой-то проект, «все должны остановиться ненадолго и поздравить коллегу». Однако Диллон предупреждает, что этим не стоит злоупотреблять: «Если постоянно говорить “спасибо”, это может сильно уменьшить значимость благодарности. Подумайте и спросите себя, кого на самом деле нужно отметить за дополнительные усилия?»

Оценивайте себя сами

Несмотря на то, что оценка и похвала других — это здорово, Диллон замечает, что для поддержания мотивации нужно еще кое-что: «Мотивация не может строиться лишь на признании, наградах и публично выраженных благодарностях». Внутренние мотиваторы намного сильнее. «Вам надо стараться найти смысл в самой работе, — соглашается МакКи. — В конечном счете, с течением карьеры вам нужно начинать обходиться без внешних стимулов. Настоящее чувство удовлетворения приходит изнутри». Она предлагает просто постараться чаще хвалить себя: «Попробуйте каждую неделю уделять время на размышления о том, что пошло хорошо, а что не очень. Старайтесь не скатываться в негатив, когда вы фокусируетесь на том, что пошло не так. Коллекционируйте победы».

Думайте о том, как двигаться дальше

Если вы продолжаете чувствовать себя недооцененным в компании, это может быть признаком того, что пришло время с ней расстаться. «Многие причины вынуждают нас держаться за место, которое для нас неидеально», — говорит МакКи. Кому-то нужно набраться опыта, кто-то не может переехать из-за необходимости быть рядом со своим партнером. Но если вы сделали все от вас зависящее, а работа по-прежнему не приносит удовлетворения, то, может быть, пришло время искать новое место.

Запомните эти принципы

Что делать:

Интересуйтесь мнением других о том, насколько реалистичны ваши ожидания признания со стороны ваших коллег. Помните: люди заняты своими делами.

Хвалите других и признавайте их вклад в общее дело. Обращая внимание на хорошо сделанную работу, вы создаете более позитивную культуру.

Ищите способы сделать вашу работу заметной.

советуем прочитать

Со Ён-Чхун,  Эверт де Бур

Евгения Чернозатонская

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Технический скрининг или как я перестал ходить на собеседования впустую / Хабр

Приветствую коллеги. В данной статье я расскажу о своем опыте проведения технических скринингов разработчиков, о том как успешно внедрил их в одну из компаний, а также о результатах которых получил в итоге.

Что это и зачем?

Если вам знакомо ощущение, когда спустя 30 минут, после начала собеседования, коллеги активно пишут в корпоративном чате: “Заканчиваем“, “Еще пару вопросов и хватит“, а вам становится непонятно как кандидат дошел до технического собеседования на позицию Senior backend developer и при этом не может рассказать о том, что такое Dependency injection, чем отличаются друг от друга SQL и NoSQL, то у вас однозначно что-то идет не так. Возможно вам или HR стоит посмотреть в сторону внедрения скринингов, в flow найма.

Скрининг – это процесс, который помогает фильтровать кандидатов не доходя до основного технического собеседования. Обязательными условиями успеха являются сжатый тайминг и четкий набор вопросов предполагающий простые и быстрые ответы, которые точно отвечают на вопрос, подходит кандидат на открытую позицию или нет.

Проблематика и кейсы

Несколько лет назад, будучи разработчиком, мне часто приходилось присутствовать на собеседованиях. Порой я наблюдал следующую картину: в переговорке собиралось 3-6 человек (удаленка тогда еще не была мейнстримом), это могли быть team lead, архитектор, разработчики и даже product manager (что делал последний на техническом собеседовании, для меня до сих пор загадка, но не будем об этом).

Бывало, спустя непродолжительную беседу становилось понятно, что кандидат не подходит. И хорошо если собеседование прерывалось досрочно, но бывало этого не происходило и пустая трата времени всех участников встречи, в том числе и кандидата, продолжалась.

Уже тогда я понимал, что так быть не должно. На помощь тогда пришла HRD, она рассказала о таком замечательном процессе как скрининг (за что ей спасибо). Изначально я со скепсисом отнесся к этому предложению, потому как мне казалось, что скрининг применим лишь для вакансий с линейным персоналом, но забегая вперед, я был не прав. Да простят меня коллеги по цеху, но разработчики – это тот же линейный персонал, только в сфере IT и очень специфичный.

В течении года я пробовал новый для себя формат общения с кандидатами, изучал тонкости, подбирал вопросы, тайминг и прочее. Главное то, что этот процесс работал. Собеседования стали проводиться реже, а неподходящих кандидатов на них стало меньше.

…Спустя несколько лет, придя разработчиком в другую компанию, я увидел похожую ситуацию. На собеседованиях присутствовало до 10 человек, разработчики всей команды, архитектор, продакт, в общем 10 человек Карл!

Давайте посчитаем, общее время затрачиваемое одним участником равно времени самого собеседования (до 2-х часов), плюс подготовка к нему, обратная связь, вход и выход из рабочего контекста, а также один маленький кофе-брейк займут еще 1-2 часа. Получается каждый участник тратит около 3-4 часов рабочего времени.

Не сложно догадаться, что 10 человек потратят 30-40 часов. При этом, реалии рынка диктуют высокую стоимость времени IT специалистов, те каждое подобное собеседование влетает в хорошую копеечку для компании. А если допустить, что на них будут приходить кандидаты, которые точно не соответствуют требованиям вакансии, то это грозит серьезными потерями денег для компании.

Проблема ясна – пока на собеседование попадают “залетные” кандидаты, время сотрудников, а значит и деньги компании тратятся не лучшим образом.

Как сделать скрининг рабочим процессом?

Спустя десятки проведенных скринингов у меня сформировался список рекомендаций, соблюдая которые, думаю получится внедрить его в любую компанию с любым flow найма.

Определите границы

Перед тем как приступить к составлению вопросов, важно понять кто же тот супер герой который вам нужен, что он должен точно знать и уметь. Иными словами вам необходимо на основании портрета кандидата и требований описанных в вакансии, выписать все важные навыки, технологии и их уровень знаний которые вы точно ожидаете от кандидата, а если он не соответствует им, то вы точно не сможете продолжить общение с ним. При составлении вопросов необходимо в первую очередь отталкиваться от получившегося списка навыков и технологий.

Вопросы, коротко и по делу

Составить правильные вопросы, пожалуй это самая ответственная часть, которой следует обратить особое внимание, это ваш ключ к успеху. Вопросы должны быть по делу и не слишком объемными, вы должны четко понимать зачем каждый из них, действительно ли он соответствует списку требований к кандидату составленному в предыдущем пункте? Важно не забывать главную цель скрининга – это понимание того, готовы ли вы пригласить кандидата на полноценное техническое собеседование. В свою очередь это значит, что вопросы связанные с технологиями и навыками которые для вас не приоритетны, слишком узкие или наоборот слишком абстрактные, лучше приберечь для полноценного собеседования и не использовать на скрининге.

В моем плане скрининга присутствует около 20 вопросов. Вначале это как правило легкие и быстрые вопросы, далее появляются вопросы объемней и сложнее, в конце это может быть маленькая задачка или некий код в котором необходимо провести ревью тк в нем есть определенные недочеты. Вот примеры некоторых вопросов которые я использую:

1) Что такое Trait? В каких случаях ты его используешь?

2) Чем отличается абстрактный класс от интерфейса? Можно ли создать объект абстрактного класса?

3) Как изменить значение приватного свойство объекта?

4) Dependency inversion и Dependency Injection это синонимы? Объясни почему ты так считаешь.

5) Возможно ли при использовании MySQL и требовании минимального downtime добавить колонку в таблицу объемом 100Gb? Если возможно то как?

6) Как добавить колонку в коллекцию MongoDB? (вопрос с подвохом)

7) От коллеги тебе на ревью поступил данный код, что можешь сказать о нем?

8) Представь что у нас есть REST API и например в endpoint “/users/125” поступает большое количество запросов на PATCH. С какими проблемами мы можем столкнуться и как можно их побороть?

Тайминг, не более 30-40 минут

Тайминг – это вторая по важности вещь после правильных вопросов. Время обязательно должно быть ограничено. Ответы на вопросы не должны быть размером с том из “Война и мир”, а если для полноценного ответа кандидату требуется продолжительное время (несколько минут), или тем более, таких вопросов много, то скорее всего стоит их пересмотреть, возможно подобным вопросам не место на скрининге.

Проговаривайте формат общения

Не стоит забывать, что для вашего собеседника слово скрининг может быть совершенно незнакомым, либо он может подразумевать под этим, нечто свое. Важно перед началом проговорить, формат в котором вы планируете общаться, тайминг и ваши ожидания от встречи.

Не извиняйтесь

Зачастую, в начале скрининга, я слышу от ведущего следующее:
Судя по резюме ты крутой специалист, поэтому некоторые вопросы могут показаться тебе слишком легкими, сорян.

Подобные извинения являются серьезной ошибкой. Дело в том, что помимо проверки технических навыков, скрининг может проявить различные soft skills. В данном случае, если кандидат начинает возмущаться и показывать свое недовольство по причине того, что ему задают слишком легкие вопросы, то это повод задуматься, а нужен ли вам такой “гордый птыц”, сможете ли вы сработаться с ним и его ЧСВ? Лично для меня подобные вещи – это уже важный звоночек, который нужно обязательно раскрыть на собеседовании.

Останавливайте кандидата

Если кандидат исчерпывающе ответил на вопрос, но при этом не может остановиться и продолжает развивать тему, или начинает офтопить, то не стесняйтесь прерывать его, так вы сэкономите ваше и его время. В объемных ответах совершенно нет никакого смысла.

Документируйте и делегируйте

Очень важно сделать процесс прозрачным и понятным не только для вас, важно чтобы любой член команды мог провести скрининг. Для этого нужно составить документ, который будет доступен команде, в нем должны быть описаны цели процесса, тайминг встречи, вопросы и предполагаемые ответы. Это позволит избежать “bus factor” так как все мы люди, нам свойственно болеть, ходить в отпуска, да и попросту выгорать. А если не делегировать, то последнее, с вероятностью 99% вам гарантированно, из-за того, что скрининги проходят довольно часто и каждый день будут занимать не мало времени у одного человека, тем самым будут выматывать.

HR не должен вести скрининг

Я сталкивался с желанием руководства сформировать универсальный скрипт скрининга, чтобы HR специалист мог в одиночку, без привлечения технического специалиста провести скрининг. Считаю, что так делать не стоит и этому есть несколько объяснений:

  • На один и тот же вопрос всегда можно ответить по разному;

  • Кандидат может ответить не целиком на весь вопрос, а только на его часть;

  • Отвечая на один вопрос, кандидат может ответить разом на несколько, поэтому задавать те вопросы на которые уже получен ответ, нет смысла;

  • Кандидат может волноваться и ему потребуется подсказать.

Ничего не хочу сказать плохого про HR, но думаю, что только технический специалист может дать грамотную оценку ответам на вопрос, либо помочь, подсказать, направить ответ в нужное русло.

Записывайте

Порой, я веду аудио или видео запись скрининга. Запись может потребоваться для формирования качественной обратной связи, так как могут появляться противоречия и потребность переслушать разговор, либо потребность запросить фидбек у членов команды. При этом, для соблюдения законности, в самом начале скрининга, необходимо получить согласие от всех участников на запись.

Скрининг не панацея

Я убежден в том, что к большинству специальностей в IT (особенно к техническим) можно успешно применять скрининг. Но все же не стоит делать из него панацею. Бывают случаи когда скрининг это совершенно точно – лишний шаг. К таким случаям я бы отнес то, когда вы уверены в навыках кандидата и у вас есть рекомендация которой вы можете доверять, также нет смысла проводить скрининг на специальности которые очень узкоспециализированные, а потенциальное количество кандидатов и так единицы.

В первую очередь скрининг – это процесс призванный экономить время сотрудников компании и не допускать на собеседования не релевантных кандидатов. Если же к вам на собеседование приходят исключительно релевантные кандидаты, (либо процент таковых стремится к 100%), при этом собеседования не занимают много рабочего времени, то у вас в компании и так все хорошо.

Метрики и выводы

Для того чтобы вышеописанное было подкреплено реальными метриками, давайте обратимся к статистике взятой из проекта, в который я успешно внедрил скрининги.

Ранее, все 100% кандидатов прошедших “Resume review” попадали на собеседование. После внедрения скрининга процент кандидатов, которые доходили до собеседования стал равен всего 34%, то есть 66% не проходили скрининг и дисквалифицировались из воронки найма.

Теперь давайте полученные из статистики данные переведем во что-то более понятное и очень дорогое – в рабочее время. Смоделируем следующую ситуацию:

  • наша компания не использует скрининги;

  • в воронку найма нам поступило 100 человек, а это 100 собеседований;

  • каждое собеседование занимает примерно 3 часа рабочего времени;

  • на собеседовании от компании будет присутствовать 4 человека.

Давайте посчитаем количество человеко-часов которые потребуются для проработки пула из 100 кандидатов.

В общем будет потрачено времени:
4 (чел) * 3 (часа) * 100 (собеседований) = 1200 чел. ч.

Если же в эти вводные добавить процесс скрининга, то итоговая картина сильно изменится в лучшую сторону.

Кол-во времени требуемое на скрининги:
1 (чел) * 1 (час скрининг и кофебрейк) * 100 (скринингов) = 100 чел. ч.

Кол-во времени требуемое на собеседования:
4 (чел) * 3 (часа) * 34 (те кто успешно пройдут скрининг) = 408 чел. ч.

В общем будет потрачено времени:
408 чел. ч + 100 чел. ч = 508 чел. ч.

Итого, как мы видим, в случае внедрения скринингов, экономия времени составит
692
человеко-часа.

Предлагаю вам посчитать какие затраты понесет ваша компания на оплату 692 часов сотрудников задействованных в собеседованиях, думаю, что получится очень внушительная сумма, которая возможно побудит пересмотреть flow найма.

P.S. : Надеюсь мне удалось показать ценность скринингов в процессе найма. С удовольствием отвечу на любые ваши вопросы в комментариях, буду рад конструктивной критике, а также историям из вашего опыта.

Спасибо за внимание.

как отвечать на этот вопрос

«Если ваш потенциальный работодатель работает с другими клиентами или иными видами проектов, чем ваша нынешняя компания, вы можете сказать, что хотите расширить свой профессиональный кругозор, найдя новое применение своим навыкам», — рекомендует Лори Рассас.

Но помните, что некоторым рекрутерам может не понравиться ваше стремление к быстрому карьерному росту. «Интервьюеру может показаться, что вы рассматриваете эту компанию только как промежуточный этап и планируете каждые несколько лет менять работу, если предыдущая перестанет соответствовать вашим требованиям», — объясняет Лори Рассас. Некоторым организациям требуется прежде всего стабильность, им важно знать, что сотрудник останется в компании достаточно долго, чтобы выстроить доверительные отношения с постоянными клиентами.

Если вы кардинально меняете сферу деятельности

Отвечая на вопрос, почему они решили резко сменить профессиональную сферу, многие соискатели совершают серьезную ошибку, начиная говорить о своих слабых сторонах, о том, чего им не хватает. «Если кандидат говорит: «Да я знаю, что у меня пока нет достаточного опыта для этой позиции» — я как рекрутер сразу думаю, что это не тот, кто нам нужен», — объясняет Эшли Уоткинс.

Навыки, которые вы приобрели в другой сфере деятельности, могут оказаться полезными и на новой работе. «Одна моя клиентка, работавшая в школе учительницей, решила стать медсестрой. Мы рекомендовали ей на собеседовании подчеркнуть, что навыки и качества, которые она приобрела, работая в сфере образования (терпение, эффективная коммуникация, разрешение конфликтов), будут не менее полезны и в здравоохранении. Главное — показать, как ваш предыдущий опыт и умения смогут пригодиться на новом месте работы», — считает Эшли Уоткинс.

«Если вы заявляете интервьюеру, что нынешняя карьера не соответствует вашим устремлениям, важно показать, что вы проявили инициативу и тщательно подготовились к смене сферы деятельности», — добавляет HR-консультант Карен Гурегьян.

Итак, как бы вы сами ответили на этот вопрос?

Вопрос на собеседовании: «Что для вас важнее всего на следующей должности?»

  1. Интервью
  2. Вопрос на собеседовании: «Что для вас важнее всего на вашей следующей должности?»
Редакция Indeed

24 марта 2021 г.

Во время собеседования работодатели часто задают открытые вопросы, чтобы получить общее представление о том, каким сотрудником вы могли бы быть. Один из самых распространенных таких вопросов: «Что для вас важнее всего на следующей должности?» Работодатель также может спросить: «Что вы ищете в новой должности/работе?» или «Какие три вещи наиболее важны для вас на новой должности/работе?» В этой статье мы объясним, почему работодатели задают такие вопросы, и поможем вам подготовить впечатляющий ответ.

Связанный: Вопрос интервью: «Почему вас интересует эта должность?»

Почему работодатели спрашивают: «Что для вас важнее всего на следующей должности?»

Работодатели задают этот вопрос, чтобы определить, соответствуют ли ваши профессиональные интересы и цели должности, на которую они нанимают, и миссии компании в целом. В частности, работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать:

  • У вас есть внутренняя мотивация. Внутренняя мотивация относится к естественному удовлетворению, которое приходит от выполнения деятельности.Работодатели ищут кандидатов, которые внутренне мотивированы, потому что они, вероятно, будут более продуктивными, быстрее учатся, продемонстрируют сильные навыки решения проблем и будут удовлетворены своей работой.

  • Ваша личность соответствует рабочей среде. В разных компаниях разная рабочая среда, и некоторые среды могут лучше подходить вашему типу личности, чем другие. У вас больше шансов преуспеть и получить удовольствие от должности, если ваша личность совместима со стилями управления и общения вашего работодателя.Если компания, с которой вы проходите собеседование, демонстрирует качества, важные для вас в рабочей среде, то у работодателя есть основания полагать, что эта должность может вам подойти.

  • Вероятно, вы останетесь надолго. Наем и обучение новых сотрудников требует больших затрат времени и средств. Работодатели предпочитают нанимать кандидатов, которые, скорее всего, останутся в компании. Подумайте о том, чтобы сообщить своему потенциальному работодателю, что вы ищете должность, которая будет способствовать достижению ваших долгосрочных целей.Если эти цели совпадают с целями компании, вы и работодатель выиграете от того, что получите работу. Работодатель может рассчитывать на ваше продвижение по службе, когда открываются другие вакансии, вместо того, чтобы инвестировать в наем со стороны, и вы можете реализовать свои амбиции в компании, которую вы хорошо знаете.

Подробнее: Внутренняя мотивация: определение, пример и советы по работе

Как ответить на вопрос «Что для вас важнее всего на следующей должности?»

Когда работодатель спрашивает: «Что для вас важнее всего на следующей должности?» во время собеседования у вас есть прекрасная возможность продемонстрировать, что вы идеально подходите для этой должности. Вот несколько советов по составлению сильного ответа:

1. Расскажите о своем волнении и мотивации

Помните, что работодатели ищут кандидатов, которые внутренне мотивированы. Сосредоточьтесь на мотивах, которые привели вас на собеседование на эту должность. Вы можете описать опыт, который вы надеетесь получить, например, знакомство с новыми людьми или выполнение проектов, которые бросают вам вызов. Вы также можете описать конкретный вид работы, которой вы увлечены, или элементы культуры компании, которые соответствуют вашим ценностям.Одна из полезных стратегий — просмотреть список вакансий и веб-сайт компании, используя информацию, которая вам больше всего нравится, чтобы направить свой ответ.

2. Будьте кратки и конкретны.

Задайте вопрос как можно более прямо, а также упомяните свои конкретные интересы, цели и навыки, которые вы хотите использовать в своей работе. Это может выделить вас среди других кандидатов и даст работодателю информацию, необходимую для того, чтобы решить, подходит ли вам эта должность.

3.Подготовьте список

Чтобы побудить вас ответить как можно точнее, некоторые работодатели могут попросить вас указать две или три вещи, которые наиболее важны для вас на следующей должности. Вы можете подготовиться, составив список качеств, которые вы ищете в работе. Например, вы можете предпочесть должность, которая предполагает различные обязанности, делает акцент на командной работе и предлагает возможности для улучшения ваших навыков.

4. Рассматривайте компанию в целом

Для работодателя наем нового человека является инвестицией, которая с большей вероятностью окупится, если он останется в компании на длительный срок.Вы можете показать, что ищете долгосрочных обязательств, определив, что для вас важно в компании в целом, а не сосредотачиваясь исключительно на должности, на которую вы претендуете. Например, для вас может быть важно работать в компании, которая уделяет первостепенное внимание разнообразию, или где менеджеры доступны и активно наставляют своих сотрудников.

Связанный: Полное руководство по исследованию компании

Пример ответов на вопрос “Что для вас важнее всего на следующей должности?”

Чтобы продемонстрировать, как реагировать на вопрос «Что для вас важнее всего на следующей должности?» с максимально подробной информацией и энтузиазмом, вот три примера ответов для конкретных отраслей:

Пример 1 — учитель естественных наук

Саманта — учитель естественных наук, проходящая собеседование на должность в частной средней школе:

«Моя миссия как учителя заключается в том, чтобы подготовить моих учеников к успеху как в классе, так и за его пределами.Вот почему для меня важно работать в школе, где я получу необходимую поддержку, чтобы дать своим ученикам наилучшее образование. Например, маленькие классы необходимы, потому что мои ученики лучше учатся, когда я могу уделить время и внимание каждому из них. Это главная причина, по которой возможность преподавать здесь так интересна: соотношение учителей и учеников здесь самое низкое в округе.

“Помимо преподавания естественных наук, я также увлечен тем, чтобы показывать студентам, как вести здоровую, всесторонне развитую жизнь.Спорт был для меня важной отдушиной в том возрасте, поэтому я всегда ищу возможности поработать волонтером в легкой атлетике. Я тренировал либо баскетбол, либо футбол в каждой школе, в которой преподавал, и мне очень приятно видеть, какую пользу спорт приносит учащимся средней школы». на должность менеджера проекта в крупной строительной компании:

“Прежде всего, я хочу, чтобы мне дали возможность применить свой строительный опыт в широком спектре проектов.Хотя я ценю опыт, который приобрел на своей старой работе, эта компания специализировалась на домах на заказ. Каждый дом был уникален, но в большинстве случаев я неоднократно работал над одним и тем же проектом. Я преуспеваю в сложных проектах с большим количеством деталей, которыми нужно управлять. Я уверен, что коммерческое и инфраструктурное строительство, которым занимается эта компания, в сочетании с высокими стандартами компании идеально подходят для моей любви к разработке стратегий и решению проблем». Собеседование официанта на должность в популярном местном ресторане:

“Хочу работать в ресторане, где у персонала сильный командный дух.Я был тренером в последнем ресторане, где я работал, и я помогал организовывать прогулки с официантами и обслуживающим персоналом, чтобы создать чувство единства. Чем больше людей будет связано, тем более плавными будут смены, потому что люди будут охотнее помогать друг другу во время обеда и ужина. Для меня важно, чтобы командный дух был фундаментом культуры моей компании, потому что я видел разницу, которую он имеет.

“Кроме того, хотя мне по-прежнему нравится обслуживать, моя конечная цель – стать управляющим рестораном.С этой целью я также ищу рабочее место, которое предлагает множество возможностей для обучения. Со временем я хотел бы пройти перекрестное обучение на бармена или повара, чтобы расширить свои знания об этой отрасли».

© iStockphoto
wyoosumran

Вы настолько эффективны, продуктивны и продуктивны, насколько могли бы быть?

Считаете ли вы себя эффективным в работе? Хотя многим из нас нравится думать, что мы на 100 процентов эффективны, правда в том, что у большинства из нас есть сильные и слабые стороны, которые влияют на нашу эффективность.

Многим из нас было бы полезно улучшить хотя бы несколько навыков, чтобы стать еще эффективнее. Например, возможно, вы всегда преуспевали в тайм-менеджменте. Но сколько времени вы тратите на изучение новых навыков или на то, чтобы быть в курсе отраслевых тенденций?

Или, может быть, вы умеете справляться со значительными требованиями, с которыми сталкиваетесь изо дня в день. Но когда ситуация становится действительно беспокойной, ваши коммуникативные навыки начинают страдать, так как уровень стресса начинает расти.

Быть по-настоящему эффективным на работе может окупиться сейчас и на протяжении всей нашей карьеры.Эффективные работники получают интересные проекты, завоевывают важных клиентов и пользуются уважением коллег и начальства. Но как вы можете стать более эффективным и не упустить эти прекрасные возможности? И на что следует обратить внимание?

Это то, что мы будем исследовать в этой статье. Мы рассмотрим навыки, которые вы можете развить, чтобы повысить свою эффективность на работе, а также рассмотрим стратегии и ресурсы, которые вы можете использовать для повышения своей эффективности.

Шаг 1. Определите приоритеты

Если бы кто-нибудь спросил вас, в чем на самом деле заключается ваша работа, вы бы дали хороший ответ?

Один из самых важных шагов на пути к полной эффективности — понять свою цель на работе.В конце концов, если вы не знаете, чего стоит ваша работа, как вы можете расставить соответствующие приоритеты? (Если вы не расставите приоритеты, вы навсегда останетесь погребены под горой работы и не сможете отличить важное от второстепенного.)

Чтобы определить истинную цель вашей работы и определить, чего вам нужно достичь на текущей должности, проведите анализ работы. . Это поможет вам выявить самые важные цели и начать эффективно расставлять приоритеты.

Шаг 2: Примите хорошее отношение

Эффективные работники имеют «хорошее отношение». Но что это на самом деле означает?

Люди с хорошим отношением всегда проявляют инициативу. Они охотно помогают нуждающемуся коллеге, подстраховываются, когда кто-то болеет, и следят за тем, чтобы их работа выполнялась по самым высоким стандартам. «Достаточно хорошо» никогда не бывает для них достаточно хорошим!

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Проверьте свой потенциал,   бесплатно !

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Хорошее отношение на работе принесет вам больше, чем просто уважение: установление стандартов для вашей работы и вашего поведения означает, что вы берете на себя ответственность за себя.Эту замечательную черту трудно найти во многих организациях. Но демонстрация этического принятия решений и добросовестности может открыть для вас многие двери в будущем.

Итак, сосредоточьтесь на хорошем отношении к работе и принимайте решения, которые интуитивно «звучат правдоподобно». По крайней мере, вы будете спать спокойно по ночам!

Шаг 3. Развитие основных навыков

Скорее всего, у вас есть много конкурирующих требований к вашему времени. Один из лучших способов стать более эффективным на работе — научиться более эффективно управлять своим временем.Другие ключевые области включают обучение тому, как справляться со стрессом, улучшение навыков общения и принятие мер по развитию карьеры. Все это может существенно повлиять на вашу эффективность в работе.

Давайте рассмотрим каждое умение более подробно.

Тайм-менеджмент и продуктивность

Вероятно, самое важное, что вы можете сделать, чтобы стать более эффективным на работе, — это научиться управлять своим временем. Без этого навыка ваши дни будут напоминать безумную гонку, когда каждый проект, электронное письмо и телефонный звонок будут бороться за ваше внимание.

Начните с просмотра вашего ежедневного расписания. Вы знаете, как вы проводите свое время каждый день? Если нет, то ответ может вас удивить! Используйте журнал активности чтобы проанализировать, сколько времени вы посвящаете своим различным задачам, таким как встречи, проверка электронной почты и телефонные звонки. Если вы посмотрите на это объективно, это может открыть вам глаза, особенно если вы обнаружите, что тратите много времени на задачи, которые не помогают вам достичь своих целей.

Как только вы узнаете, сколько времени вы посвящаете различным задачам, вам нужно научиться расставлять приоритеты их.Если вы знаете, какие работы важны, а какие можно перенести или делегировать, вы сможете сосредоточиться на работе, которая приносит наибольшую пользу. Чтобы отслеживать все это, используйте инструмент организации, такой как список дел. или (еще лучше) Программа действий , чтобы убедиться, что вы не забываете о жизненно важных задачах и обязательствах.

Эффективность на работе означает, что вы используете время с пользой. Запланируйте самую ценную работу на то время дня, когда вы чувствуете себя наиболее энергичным.Это увеличивает вероятность того, что вы будете сопротивляться отвлекающим факторам. и войти в состояние потока при работе. Наша статья «Это утренняя задача?» , помогает вам определить время пиковой активности, чтобы вы могли соответствующим образом планировать работу; и наш Вы прокрастинатор? Самопроверка поможет вам справиться с серьезной привычкой, убивающей эффективность.

Постановка цели является еще одним важным элементом продуктивной работы. После того, как вы провели анализ работы (см. шаг 1), у вас должно быть четкое представление о том, в чем заключается ваша роль.Используйте эту информацию для постановки краткосрочных и долгосрочных целей. Преимущество этого в том, что ваши цели действуют как дорожная карта — в конце концов, вы никогда ничего не добьетесь, если не знаете, куда идете!

Хорошая организация также важен для эффективной и продуктивной работы. Если вы неорганизованны, вы можете потратить огромное количество времени на поиск потерянных вещей. Итак, научитесь подавать правильно, и узнайте, как создать эффективное расписание .

Навыки общения

Подумайте, как часто мы общаемся каждый день. Мы звоним по телефону, посещаем встречи, пишем электронные письма, проводим презентации, разговариваем с клиентами и так далее. Кажется, что мы проводим весь день, общаясь с окружающими нас людьми. Вот почему хорошие коммуникативные навыки необходимы, особенно когда ваша цель — работать более эффективно.

Начните с развития вашего активного слушания навыки и умения. Это означает, что вы прилагаете согласованные усилия, чтобы действительно слышать и понимать то, что говорят вам другие люди.

Не позволяйте себе отвлекаться на то, что происходит вокруг вас, и не планируйте, что вы собираетесь сказать дальше, пока говорит другой человек. Вместо этого просто слушайте, что они говорят. Вы можете быть удивлены тем, как много недопонимания можно избежать, просто активно слушая.

Затем проверьте свои навыки письма. . Насколько хорошо вы общаетесь в письменной форме? Начните со своих электронных писем. Большинство из нас пишут десятки электронных писем каждый день. Но есть много методов, которые мы можем использовать, чтобы убедиться, что мы пишем эффективные электронные письма. – те, которые действительно читают!

Например, всегда придерживайтесь одной основной темы при написании электронного письма.Если вы поместите несколько важных тем в одно сообщение, вашему коллеге будет сложно расставить приоритеты и отсортировать информацию. Если вам нужно затронуть несколько разных тем, пронумеруйте их последовательно или разбейте на отдельные сообщения с соответствующими заголовками тем.

Конечно, мы пишем гораздо больше, чем просто электронную почту. Пишем через мессенджер , пишем отчеты , и делаем презентации . Вы будете более эффективны в своей роли, если научитесь лучше общаться во всех этих средствах массовой информации, и ваш начальник и коллеги обязательно оценят ваши навыки, поскольку они будут главными бенефициарами!

Наконечник:

Если вы хотите узнать больше о том, как стать лучшим писателем, пройдите небольшой тренинг по письменному общению. поможет.

Управление стрессом

Небольшое давление может быть полезным. Но когда давление превышает вашу способность эффективно с ним справляться, ваша продуктивность падает, а настроение страдает. Вы также теряете способность принимать твердые, рациональные решения; а чрезмерный стресс может вызвать проблемы со здоровьем как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Независимо от того, что вы делаете, вы, вероятно, будете испытывать стресс много раз на протяжении всей своей карьеры, возможно, даже на регулярной основе. Вот почему научиться справляться со стрессом является ключевым фактором повышения эффективности на работе.

Попробуй хорошенько выспаться каждую ночь и старайтесь не брать работу с собой домой. Также важно расслабиться, когда вы возвращаетесь домой вечером.

Если вы не знаете, что вызывает у вас стресс, ведите дневник стресса. на неделю или две. Это поможет вам определить события, которые вызывают у вас стресс, и понять, в какой степени вы его испытываете. Когда вы чувствуете себя спокойно, вы можете проанализировать эти триггеры и придумать эффективные стратегии для управления ими.

Развитие карьеры и обучение

Независимо от того, в какой области вы работаете, важно, чтобы вы продолжали учиться и развивать свои навыки. Для начала проведите личный SWOT-анализ чтобы определить области, над которыми вам нужно работать.

В дополнение к техническим навыкам, необходимым для выполнения вашей работы, вам также необходимо сосредоточиться на социальных навыках. . К ним относятся такие области, как лидерские качества, методы решения проблем, навыки эмоционального интеллекта. , и творческое мышление .Все, что вы можете сделать для улучшения этих навыков, окупится на рабочем месте.

Также подумайте, нет ли у вас каких-либо квалификаций, которые разумный человек счел бы подходящими для вашей области. Если да, может ли это удерживать вас от продвижения по службе? Например, было бы полезно иметь определенную степень или другой сертификат, если вы хотите претендовать на руководящую должность? Вам не хватает определенных навыков?

В некоторых ролях, чтобы быть в курсе с разработками в вашей отрасли помогает вам оставаться актуальным.Это поможет вам лучше выполнять свою работу, особенно когда вы поднимаетесь по служебной лестнице.

Ключевые моменты

Когда мы действительно эффективны в работе, мы хорошо управляем своим временем, ясно общаемся и у нас хорошее отношение.

Эффективные работники часто являются самыми уважаемыми и продуктивными на своих рабочих местах, и они часто первыми рассматриваются для продвижения по службе. Так что это определенно стоит усилий, чтобы улучшить свои навыки здесь!

Начните с анализа работы, чтобы узнать, в чем на самом деле заключается ваша роль.Затем научитесь лучше управлять своим временем, более эффективно общаться и контролировать любой стресс.

Также убедитесь, что вы посвящаете время дальнейшему обучению и развитию карьеры. Вы никогда не знаете, как и когда эти новые навыки окупятся!

Как повысить производительность на работе — бизнес-справочники

Миф: Люди, которые хорошо справляются с многозадачностью, делают больше.

Факт: Многозадачность — это иллюзия. Исследования показывают, что люди делают больше, если концентрируются на одной задаче за раз.Частое переключение между задачами или уверенность в том, что вы на самом деле делаете более одного дела одновременно, на самом деле замедляют вашу работу.

Миф: Важно, чтобы к концу дня во входящих не было ни одного письма.

Факт: Цель «нулевой почтовый ящик» работает для одних людей, но не для других. Ключом к управлению электронной почтой является определение определенного времени дня для ее чтения и ответа на нее, чтобы различать электронные письма, которые можно обработать быстро, и те, которые требуют больше времени, а также научиться использовать все функции вашего почтового программного обеспечения (папки). , фильтры и архивы) наиболее удобным для вас способом.

Миф: Во время работы лучше стоять.

Факт: Лучше менять положение в течение дня, выполняя обычный цикл сидения, стояния и движения. Среди прочего, это разнообразие помогает приливать больше крови к вашему мозгу, улучшая ваше познание и, следовательно, вашу производительность.

Миф: Чем больше часов вы работаете, тем больше успеваете.

Факт: В течение рабочего дня важно делать перерывы.Даже пятиминутная прогулка по офису поднимет настроение, не повлияв на способность сосредоточиться. Достаточный отдых и сон могут принести вам больше пользы, чем долгая работа. Уход с работы на более длительный период — на ночь, на выходные или в отпуск — дает вашим идеям возможность «замариноваться» в вашем подсознании, обеспечивая новые всплески продуктивности, когда вы вернетесь.

Миф: Секрет повышения производительности заключается в том, чтобы найти правильную систему и придерживаться ее.

Факт: Каждый человек и каждый рабочий день индивидуален. Хотя мы можем разработать новые стратегии и привычки, которые работают на нас большую часть времени, наша работа и жизнь всегда будут подбрасывать нам кривые мячи, которые приводят к далеким от совершенства результатам. Нам нужно принять эту несовершенную реальность, простить себя и попробовать завтра.

Идеальная рабочая среда | Идеальное рабочее место

Рынок труда находится на подъеме, безработица находится на самом низком уровне за 49 лет. Поскольку соискатели сталкиваются с большим количеством вариантов работы, чем они, вероятно, испытали за всю свою жизнь, как вы можете привлечь подходящих кандидатов в свой бизнес?

Компания

Glassdoor только что опубликовала список 50 лучших мест для работы 2019 года для малого и среднего бизнеса, и этот список демонстрирует, что идеальное рабочее место — это больше, чем просто конкурентоспособная оплата и хорошие льготы. Чтобы не только привлечь подходящих кандидатов на новые должности, но и сохранить ваших ценных сотрудников, определяющим фактором успеха и счастья сотрудников является культура на рабочем месте.Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют поддержку и вдохновение каждый день приходить на работу, это поможет удержать сотрудников и повысит лояльность к вашей компании. Также важно иметь в виду, что идеальная рабочая среда может меняться от поколения к поколению, поэтому ключевым моментом является гибкость.

Мы нашли главные вещи, которые повышают вовлеченность сотрудников и делают вашу компанию привлекательной для потенциальных кандидатов:

1.

Конкурентоспособная заработная плата

Хотя это может показаться наиболее фундаментальным аспектом любой работы, малые предприятия удивительно часто предлагают компенсацию, основанную на том, что, по их мнению, стоит роль, а не на фактической ставке.Прежде чем публиковать вакансию, проведите исследование: если текущая ставка в вашем районе составляет 10 долларов в час, вы не будете так сильно выделяться среди потенциальных кандидатов, если предложите 8,50 долларов, даже если это окажется выше минимальной заработной платы.

2. Пакет льгот

Кроме того, имейте в виду, что льготы больше не считаются привилегиями; они необходимы для бизнеса. Предложение солидного пакета льгот потенциальным сотрудникам может стать решающим фактором для них в вашей компании или нет, а также продемонстрирует, что вы заботитесь о благополучии своего сотрудника вне работы.Это включает в себя такие пункты, как медицинская страховка, план 401 (k) и соответствие, возмещение расходов на поездки и льготные планы сотовой связи.

3. Поощряйте баланс между работой и личной жизнью 

Среднестатистический сотрудник, работающий полный рабочий день, тратит более 1/3 своей жизни на работу. Это более 90 000 часов. Из-за этого вполне логично, что сотрудники часто так же озабочены балансом между работой и личной жизнью, как и своей зарплатой. Имейте в виду, что, если вы надеетесь привлечь новых сотрудников или сделать своих нынешних сотрудников счастливыми, вы должны принимать во внимание их личную жизнь, а также их трудовую жизнь.Может быть, один из ваших сотрудников — родитель-одиночка, которому нужно быть дома вовремя, чтобы встретить школьный автобус своего ребенка, или, может быть, они тратят больше часа на работу каждую неделю, и это истощает их семейное время. Предложение гибкости, например гибкого графика или льгот по работе на дому, может улучшить моральный дух и сделать ваш бизнес более привлекательным для потенциальных сотрудников

4. Предложите профессиональное развитие

Никто не берется за работу начального уровня, надеясь, что будет выполнять ту же рутинную работу до конца своей карьеры. Предлагая сотрудникам пути к карьерному росту, вы показываете, что вы заботитесь об их профессиональном развитии и успехе. Сотрудникам важно знать, что их начальники заинтересованы в их успехе и росте, а компании получают выгоду от образования и навыков, которые эти сотрудники привносят в бизнес. Потратьте время на изучение курсов повышения квалификации, которые вы могли бы предложить своим сотрудникам, чтобы научить их более продвинутым навыкам, которые они могут использовать для развития себя и бизнеса.

5.Будьте изобретательны со стимулами

Как владелец малого бизнеса, вы, возможно, не сможете предложить привилегии на рабочем месте, такие как столовая или тренажерный зал в вашем офисе, как это делают некоторые крупные корпорации, но вы все равно можете делать небольшие вещи, чтобы ваши сотрудники были счастливы. Подумайте о том, чтобы раз в месяц организовывать групповые обеды или раздавать фитнес-трекеры или купоны в местные спортивные залы, чтобы поощрять здоровый образ жизни. Подобные мелочи могут помочь вам мотивировать своих сотрудников и показать им, что вы цените их усилия и благодарны им за то, что они решили присоединиться к вашей команде.

6. Признавайте своих сотрудников

Признание успеха чрезвычайно важно для сотрудников. В конце долгого рабочего дня большинство сотрудников хотят знать, что время и усилия, которые они вложили, что-то значат, особенно когда они сделали все возможное. Программы поощрения вдохновляют сотрудников на достижение лучших результатов, а также привлекают потенциальных сотрудников. Подумайте о создании системы, которая вознаграждает сотрудников за то, что они делают все возможное, например, программу баллов, которую они могут обменять на деньги или призы.

7. Связь и ввод

Наиболее квалифицированными людьми, способными внести свой вклад в вашу компанию, являются сами сотрудники! Опросы вовлеченности сотрудников, особенно когда они проводятся анонимно и безопасно, — отличный способ получить ценные отзывы о аспектах вашей компании, которые вы, возможно, не видите как владелец или менеджер. Однако сбор отзывов полезен только в том случае, если вы приспосабливаетесь и реагируете соответствующим образом.

8. Предложите отзыв

Точно так же убедитесь, что вы прозрачны и открыты со своими сотрудниками.Часто сотрудники чувствуют, что они не получают достаточно обратной связи или что обратная связь, которую они получают, бесполезна для них. Установите четкие ожидания и сообщите своим сотрудникам, что они могут обратиться к вам с вопросами, если им неясны эти ожидания. Общепринятой практикой является проведение аттестации в конце года. Однако за год происходит многое, о чем и вы, и ваш сотрудник можете забыть к концу года. Подумайте о том, чтобы организовать еженедельные встречи один на один или структурировать обзоры, чтобы они проводились ежеквартально, что даст вам и вашему сотруднику больше времени для общения и получения отзывов.

9. Предложите общее видение

Сотрудники хотят работать в компании, которая разделяет их ценности и мотивирует работать изо всех сил. Как владелец бизнеса, ваша работа состоит в том, чтобы помочь сотрудникам понять, какой вклад они вносят в миссию компании, и предоставить им причины — помимо зарплаты — чувствовать себя комфортно, приходя на работу каждый день. Делая это, согласовывайте интересы сотрудников с вашим бизнесом, и они будут более склонны делать все возможное.

10.Управленческая поддержка

Работодатели часто ожидают лояльности от своих сотрудников, но не всегда оказывают им поддержку, необходимую им для достижения успеха на рабочем месте. Хотя вы не можете обещать своей команде, что они никогда не столкнутся с трудностями на работе, сотрудники должны чувствовать, что их руководитель поддерживает их в стрессовых ситуациях. Наличие кого-то, к кому можно обратиться, когда они расстроены или напряжены, имеет решающее значение для сотрудников, а поддержка в такие моменты создает лояльность.

Итог

Сегодня рынком труда управляют кандидаты, а не предприятия, поэтому важно, чтобы ваш бизнес выделялся. Хотя не каждый день будет идеальным, и на каждом рабочем месте будут возникать проблемы, важно, чтобы преимущества вашего малого бизнеса перевешивали недостатки. Как владелец малого бизнеса, вы можете создать действительно идеальное рабочее место для своих сотрудников.

47 Привычки очень успешных сотрудников

Что знают самые успешные люди — те, кто получает продвижение по службе, прибавки к зарплате и возможности, которые, казалось бы, дарованы им — знают, чего не знают все остальные?

Оказывается, совсем немного.

Мы обратились к нашим специалистам по карьере, чтобы предоставить вам полное руководство о том, как лучшие из лучших подходят к своей работе. Хорошие новости? Каждую из этих привычек вы можете начать делать уже сегодня.

1. Они думают о навыках, которые им потребуются для следующей работы

Все мы (хорошо, большинство из нас) пытаемся преуспеть в навыках, указанных в наших должностных инструкциях, но самые успешные люди также сосредотачиваются на том, что им нужно. должны знать, чтобы преуспеть в своей следующей работе. Не знаете, какие навыки следует развивать? Ознакомьтесь с советами эксперта по карьере Лауры Катен, чтобы точно определить, к чему стремиться дальше.

2. Они говорят на собраниях

Особенно, если вы находитесь на большом собрании, запуганы высшим руководством или мало знаете о том, что происходит, легко сидеть и слушать. Но люди, которые вырываются вперед, не ждут разрешения или приглашения выступить — они должны убедиться, что все в комнате знают, что им есть что сказать. Даже если у вас нет предложения? «Выступая в защиту точки зрения коллеги или задавая хорошо продуманный вопрос, можно добиться не меньшего», — говорит тренер по лидерству Джо Миллер.

3. Они одеваются для работы, которую хотят

Вы слышали это тысячу раз, но это неизменно верно. Люди, которые добиваются успеха на работе, смотрят на тех, кто выше их, и подражают не только одежде, которую они носят, но и тому, как они представляют себя в офисе, взаимодействуют с другими и подходят к своей работе.

4. Они знакомятся с начальством

Довольно сложно получить повышение, если начальник вашего начальника не знает, кто вы, поэтому постарайтесь познакомиться с начальством в вашем отделе.Ознакомьтесь с советами Сары МакКорд, как правильно разговаривать с начальником вашего босса.

5. Они знают, как общаться с вышестоящими

Если вы когда-либо присутствовали на совещании высшего руководства, вы знаете, что старшие консультанты общаются немного иначе, чем остальные. Итак, если вы хотите когда-нибудь добиться этого, важно научиться говорить. Карьерный коуч Леа Маклеод дает несколько советов для начала.

6. Они не паникуют, когда их застают в лифте с генеральным директором

Вместо этого они максимально используют возможность.Хорошие новости? У нас есть три начала разговора, так что вы всегда будете готовы.

7. Они берут на себя ответственность

Столкнувшись с проблемой на рабочем месте, препятствием для проекта или низким моральным духом в команде, большинство людей пожимают плечами и говорят: «Ну, я мало что могу с этим поделать». С другой стороны, самые успешные люди действуют.

8. Они ищут возможности для лидерства

Будь то предложение возглавить команду проекта, добровольное наставничество младшего сотрудника или взятие на себя обязательств по обучению новых стажеров, люди, которые хотят (и делают!) Не ждите от них возможностей для лидерства — они оглядываются, видят, где нужен лидер, и прыгают.

9. Они становятся союзниками во всей организации

Большинство людей упорно трудятся, чтобы произвести впечатление на начальство. Самые успешные люди усердно работают, чтобы произвести впечатление на всех, от клерка почтового отделения и администратора до своих коллег и начальства, потому что они знают, что они ничто без команды людей на их стороне.

10. Они уделяют людям все свое внимание

«Умение слушать — одно из главных качеств, которое работодатели ценят в потенциальных и нынешних сотрудниках, и оно коррелирует с воспринимаемой способностью руководить», — объясняет Маклеод. Уделять людям безраздельное внимание, помогать им чувствовать себя мотивированными и энергичными, а также показывать им, что вы заботитесь об их мыслях и мнениях, гораздо сильнее, чем вы думаете.

11. Они остаются профессионалами

Хотели бы вы иметь менеджера, который срывает сроки, забывает отвечать на электронные письма и сплетничает о других сотрудниках? Конечно, нет, поэтому, если вы хотите продвинуться вперед, вам также не следует демонстрировать такое поведение.

12. Они приходят вовремя

Не только потому, что это приятно, но и потому, что это гарантирует, что они получат место за столом в конференц-зале, а не за столом, забитым в конце комнаты.

13. Они думают как менеджеры, а не как сотрудники

Сотрудники ждут, когда им скажут, что делать — менеджеры стратегически думают о том, что нужно сделать, а затем делают это. Сотрудники хорошо выполняют свою работу — менеджеры заинтересованы в том, чтобы команда работала хорошо, — поэтому они наставляют других сотрудников, вмешиваются, когда они нужны, и делают все возможное, если это означает, что работа будет выполняться лучше.

А люди, получившие повышение, думают как менеджеры.

14. Они записывают свои достижения

К сожалению, даже если ваш начальник считает, что вы отлично справляетесь с работой, он или она, вероятно, не ведет подсчет ваших достижений.И именно поэтому самые успешные люди отслеживают свои собственные показатели продаж, результаты проектов и потрясающие отзывы клиентов. (Для начала мы рекомендуем сохранить папку для хвастовства в папке «Входящие».)

15. Они рассказывают о своих достижениях

Чтобы сделать еще один шаг вперед, они не просто хранят свои достижения при себе — они сообщают о них по адресу регулярные проверки, в конце больших проектов и, безусловно, на их официальных обзорах. (Вот несколько способов сделать это так, чтобы не показаться придурком.)

16. Они сосредоточены на результатах, а не только на действиях

Как и в резюме, не просто говорите о задачах, которые вы вычеркнули из своего списка, — говорите о количественных результатах своей работы. Подумайте: «На встрече с поставщиками на прошлой неделе я смог договориться о 10-процентной скидке, что сэкономит нам 20 000 долларов в следующем году» вместо «Встреча с поставщиками на прошлой неделе прошла отлично!»

17. Они обращают внимание на то, кто еще получает повышение

Правила повышения в каждом месте немного отличаются.Некоторые компании вознаграждают своих самых эффективных продавцов, другие поощряют тех, кто может вести гладкую речь на любом совещании. Даже если реальной закономерности нет, вы можете многое узнать о том, что нужно, чтобы (в конечном итоге) продвинуться в своей организации, наблюдая за действиями, привычками и достижениями других, добившихся успеха.

18. Они не сравнивают себя с другими

Конечно, легко думать, что если Тим получил повышение за год работы в компании, то и вы должны.

Плохая идея. У вас будет гораздо больше аргументов для продвижения в вашей компании, если вы сосредоточитесь на том, чего вы достигли — и на том, что вы можете продолжать делать в своей новой роли, — чем ныть о том, как вы выглядите перед своими коллегами.

19. Они делают презентацию

В большинстве компаний есть возможность присоединиться к комитетам или взять на себя обязанности, которые не обязательно являются частью вашей должностной инструкции: Ваша компания пересматривает свои процедуры в социальных сетях и нуждается в представителе от каждой отдела, чтобы войти в команду проекта, скажем, или ваш офис устраивает крупный сбор средств и нуждается в ком-то для координации с компанией по планированию мероприятия.В дело вступают самые успешные люди, поэтому они всегда находятся там, где происходит действие.

20. Они прислушиваются к отзывам

Обратная связь может быть сложной. Но лучшие сотрудники поняли, как относиться к этому серьезно, не принимая на свой счет, и, что более важно, как претворить это в жизнь. (Вот как они это делают.)

21. Они решают проблемы

Любой может бросить жалобу в ящик для предложений, но показатель действительно блестящего сотрудника заключается в том, чтобы найти решение этих проблем. Если вы станете решать проблемы, это покажет, что вы заботитесь не только о своей карьере, но и о здоровье бизнеса в долгосрочной перспективе.

22. Они выявляют неэффективность

Даже если серьезных проблем нет, на вашем рабочем месте, вероятно, есть вещи, которые можно было бы сделать лучше или эффективнее. И сможете ли вы быть тем, кто идентифицирует эти вещи, а также способ их исправить? Вы не только облегчите себе жизнь — вы докажете своему начальнику, что готовы улучшить работу всего отдела.

23. Они держатся подальше от сплетен

Вы можете и должны выявлять проблемы внутри вашей компании, но вы не должны разглагольствовать об этих проблемах в комнате отдыха — это создаст впечатление, что вы ищете аудиторию, а не решение.

24. Но они не избегают политики в целом

Знание неофициальных правил вашего офиса — как происходит общение, кто на стороне генерального директора (а кто нет), какие команды движутся и трясутся, а какие застаиваются — может играть роль политическая игра. Но это игра, которая продвинет вас вперед. (Вот почему и как). они могут внести свой вклад в общую картину. Для начала настройте оповещение Google с названием вашей компании, чтобы всегда быть в курсе того, что происходит.

26. Они следят за другими частями бизнеса

Если есть область, в которой вы мало разбираетесь, например, финансы, управление персоналом или цепочка поставок, представьтесь людям в этом отделе и спросите, можете ли вы следить за ними. на день, чтобы узнать о том, что они делают.

27. Они привержены обучению

Узнают о компании, отрасли и мире в целом — самые успешные люди задают вопросы, посещают конференции и курсы и всегда работают над улучшением своих навыков и узнают что-то новое .

28. Они остаются позитивными

«Не нужно ослеплять каждого прохожего своей жемчужно-белой одеждой, но помните, что независимо от того, насколько близок ваш срок или насколько велика ваша рабочая нагрузка, другие люди будут брать с вас пример», — говорит Либби Кейн из LearnVest. «Если вы огрызаетесь на коллег и хмуритесь, они сразу же огрызаются и хмурятся в ответ. Вместо этого сделайте вдох, улыбнитесь и покажите своему боссу, что вы цените эту возможность». Это пойдет дальше, чем вы думаете.

29. Они общаются

Справедливо это или нет, начальники продвигают людей, с которыми им нравится проводить время (и с которыми они будут проводить гораздо больше времени). Продвинутые люди усердно работают с 9 до 5, но они также стараются успеть на счастливый час.

30. Они обращают внимание на язык тела

Потому что 93% того, что мы говорим, не имеет ничего общего с нашими словами.Чтобы выглядеть как лидер, когда вы говорите, «встаньте, чтобы говорить, если это возможно, удобно расставив ноги, расправив плечи, подняв подбородок и широко раскинув руки, чтобы язык вашего тела добавлял доверия к вашему сообщению», — говорит Миллер. «Это работает и в сидячем положении; сидение прямо с раскинутыми руками увеличивает пространство, которое вы занимаете, что является демонстрацией силы».

31. Они знают, как продвигать идеи (правильно)

Умные люди полны идей, но блестящие люди также могут продавать эти идеи всем остальным, не только рассказывая, почему эта идея великолепна, но как это повлияет на команду и бизнес.У МакКорда есть несколько отличных советов.

32. Им комфортно под давлением

«Начните привыкать к давлению. На самом деле, изо всех сил ставьте себя в неудобные ситуации», — говорит Джефф Виджунгко, вице-президент организации Adobe Global Talent. «Когда вы будете делать это достаточно часто, вы будете более невосприимчивы к давлению во время стресс-тестов — например, на импровизированной встрече с генеральным директором».

33. Они выглядят крутыми, спокойными и собранными (даже когда это не так)

Когда вы пытаетесь получить повышение, баллотируетесь на повышение или просто изо всех сил пытаетесь произвести впечатление, нет сомнений ваше начальство будет смотреть на то, как вы справляетесь со своей рабочей нагрузкой (перевод: стресс). Итак, когда вы срываете сроки или беретесь за новое задание, важно справляться со стрессом стильно, с непоколебимой позицией «Я понял». (Вот несколько профессиональных советов, как это сделать.)

34. Они не слишком извиняются

«Вы можете думать, что извинения — это хороший способ наладить отношения и выразить заботу о благополучии другого человека, но они могут на самом деле подорвет вашу профессиональную манеру поведения», — отмечает Маклеод. «В своей книге « Хорошие девушки не получают угловой офис » Лоис Франкель утверждает: «Извинения за непреднамеренные, незаметные, не вопиющие ошибки подрывают нашу уверенность в себе, а, в свою очередь, доверие окружающих к нам». .’”

35. Они ищут возможности выступить перед другими

Как люди получают возможность выступать на конференциях, участвовать в крупных проектах или посещать нужные встречи? Они просят об этих возможностях (и никогда не отказываются от них, когда они появляются).

36. Они не беспокоятся о совершенстве

«Я знаю, что совершенство — это идеал, к которому стремятся многие из нас, но когда вы приступаете к нему, «совершенство» редко упоминается в обзорах производительности или дается как основание для продвижение по службе», — говорит карьерный эксперт Дженнифер Винтер. Что важнее? Пробовать что-то новое, быть готовым учиться и расти, и постоянно стремиться перейти на следующий уровень, даже если вы сделаете одну или две ошибки на этом пути.

37. Они признают свои ошибки

Конечно, они знают, как правильно справляться с этими ошибками — извинившись (один раз), выяснив, как исправить то, что пошло не так, и составив план, как это сделать. больше никогда не повторится.

38. Они используют возможности, которых боятся

«Когда вам предлагают большую возможность, тщательно обдумайте ее, даже если она вас чертовски пугает.В конце концов, высокий риск часто приводит к высокому вознаграждению. Но если вы отказываетесь от каждой возможности, которая появляется на вашем пути, у вас даже не будет шанса добиться успеха», — говорит писательница Daily Muse Эйвери Августин.

39. Они не боятся просить о помощи

«Обращение за помощью — это не признак слабости, это признак силы», — говорит Эллиот Белл, директор по маркетингу The Muse. «Никто не добрался туда, где они сегодня, без посторонней помощи».

40. Они не всему говорят «да»

Потому что, если бы они это сделали, они никогда не закончили бы то, что действительно важно.«В течение дня часто сверяйтесь с реальностью. Каждый час останавливайтесь и быстро спрашивайте себя: способствовал ли последний час достижению моих самых важных целей?» говорит Маклеод. «Если нет, поклянись сделать следующие 60 минут лучше и начни сначала».

41. Они постоянно думают о своей карьере

Стремящиеся к карьере люди не пропускают и пары лет, не задумываясь о продвижении по карьерной лестнице — они постоянно думают о том, куда движется их карьера. «Каждый год или два посвящайте некоторое время серьезным размышлениям о своей карьере, — говорит карьерный коуч Кристи Мимс.«Выйдите и прогрейте свою сеть, проверьте новые возможности и сравните заработную плату. Вы принимаете более разумные карьерные решения, когда у вас есть реальные данные».

42. Они всегда знают, над чем им нужно работать

Знаете ли вы точно, где вам нужно расти, цели вашего босса на будущее, время вашего следующего обзора, сроки продвижения по службе и повышения в вашей компании, а на кого кроме своего начальника ты должен произвести впечатление? Подсказка: вы должны.

43. Они знают, что им нужно, чтобы делать свою работу наилучшим образом что им нужно для выполнения своей работы, и они не боятся этого делать.(Хотите повысить собственную продуктивность? Запишитесь на наш бесплатный курс «Поменяй свою рабочую жизнь».)

44. Им действительно нравится их работа

Потому что, иначе, какой в ​​этом смысл?

45. Они просят того, чего хотят (и как этого добиться)

Мы уверены, что есть люди, которые получили повышение, не прося об этом, но гораздо более верный подход — сообщить об этом своему руководителю. то, что ты хочешь. Попробуйте: «Я не уверен, что делился этим раньше, но мне бы очень хотелось перейти на уровень менеджера, и я чувствую, что более или менее готов к этому вызову.Что я могу сделать, чтобы попасть туда?»

46. Они не перестают достигать большего

Хотя продвижение по службе — это то, что нужно (серьезно) праздновать, успешные люди не видят в нем конечной цели. Они видят в этом лишь один шаг на пути к долгой и успешной карьере.

47. Они читают ежедневный информационный бюллетень The Muse (очевидно)

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получать лучшие советы о том, как добиться успеха на работе, доставляемые на ваш почтовый ящик каждое утро.

Единственный совет по повышению производительности, который вам когда-либо понадобится

Эрнест Хемингуэй просыпался каждое утро и сразу начинал писать.

Он описал свой распорядок дня так: «Когда я работаю над книгой или рассказом, я пишу каждое утро как можно скорее после рассвета. Вас никто не побеспокоит, прохладно или холодно, а вы приходите на работу и согреваетесь, когда пишете».

Распорядок дня Хемингуэя — наряду с сотнями других плодовитых авторов, художников и ученых, упомянутых в книге Мейсона Карри «Ежедневные ритуалы: как работают художники» (аудиокнига) — намекает на наиболее продуктивную стратегию, которую я нашел для достижения цели и ежедневного прогресса в области, которые важны для вас.

Давайте поговорим о единственном совете по повышению производительности, который вам когда-либо понадобится, о том, почему он работает и что мешает нам постоянно его использовать.

Производительность, упрощенный

Нет необходимости рисовать это. Этот совет по продуктивности прост: делайте самое важное каждый день в первую очередь.

Звучит просто. Никто этого не делает.

Как и Хемингуэй, который за свою карьеру создал огромное количество высококлассных работ, вы можете каждый день добиваться удивительных успехов, если в первую очередь будете делать самое важное.

Почему это работает

Мы часто думаем, что продуктивность означает выполнение большего количества дел каждый день. Неправильно. Продуктивность — это постоянное выполнение важных дел. И независимо от того, над чем вы работаете, есть всего несколько вещей, которые действительно важны.

Быть продуктивным означает поддерживать постоянную среднюю скорость в нескольких вещах, а не максимальную скорость во всем.

Вот почему эта стратегия эффективна. Если вы делаете самое важное каждый день в первую очередь, то вы всегда будете делать что-то важное.Не знаю, как для вас, а для меня это большое дело. Бывает много дней, когда я трачу часы, вычеркивая 4-е, 5-е или 6-е самые важные дела в своем списке дел, и никогда не нахожу время для выполнения самого важного дела.

Как вы увидите ниже, нет причин применять эту стратегию по утрам, но я думаю, что начало дня с самой важной задачи дает некоторые дополнительные преимущества по сравнению с другим временем.

Во-первых, сила воли, как правило, выше в начале дня.Это означает, что вы сможете приложить максимум усилий и энергии для выполнения самой важной задачи.

Во-вторых, по моему опыту, чем глубже я погружаюсь в день, тем больше вероятность того, что в мое расписание закрадываются неожиданные задачи, и тем меньше вероятность того, что я проведу свое время так, как планировал. Делая самые важные дела в первую очередь каждый день, вы помогаете избежать этого.

Наконец, человеческий разум, кажется, не любит незавершенные проекты. Они создают неразрешенное напряжение и внутреннее напряжение. Когда мы что-то начинаем, мы хотим это закончить.У вас больше шансов завершить задачу после ее начала, поэтому приступайте к важным задачам как можно скорее. (Еще одна причина, почему начать важнее, чем добиться успеха.)

Почему мы этого не делаем

Большинство людей проводят большую часть своего времени, отвечая на чьи-то планы, а не на свои собственные.

Я думаю, это отчасти результат того, как нас воспитывает общество. В школе нам дают задания и говорят, когда сдавать тесты. На работе нам назначают сроки и дают ожидания от начальства.Дома у нас есть задачи или работа по дому, чтобы заботиться о наших детях и наших партнерах. После нескольких десятилетий такого поведения становится очень легко проводить свой день, реагируя на раздражители, которые вас окружают. Мы учимся действовать как реакция на ожидания, приказы или потребности кого-то другого.

Так что, естественно, когда приходит время начинать день, не кажется странным открывать почтовый ящик, проверять телефон и искать последние приказы о походе.

Я думаю, что это ошибка.Задачи, поставленные перед нами другими, могут показаться срочными, но то, что срочно, редко бывает важным. Важными задачами в нашей жизни являются те, которые двигают вперед наши надежды, наши мечты, наши творения и наш бизнес.

Означает ли это, что мы должны игнорировать свои обязанности родителей, сотрудников или граждан? Конечно, нет. Но нам всем нужно время и пространство в наши дни, чтобы реагировать на наши собственные планы, а не на чьи-то еще.

Не жаворонок?

Слово “утро” вызывает у вас грусть? Утреннее солнце напоминает вам «Око Саурона»? Можете ли вы представить себе что-нибудь хуже, чем лучи золотого солнца, мягко падающие на вашу подушку?

Не беспокойтесь, совы.

Просматривая ежедневные привычки сотен авторов, художников и музыкантов в «Ежедневных ритуалах» (аудиокнига), я заметил важную тенденцию: тенденции не было.

Не существует единственного способа добиться успеха. Ночных сов, производящих потрясающие работы, столько же, сколько и ранних пташек. Но независимо от того, как выглядел их распорядок дня, каждый продуктивный художник придерживался идеи защищать священное время каждый день, когда он мог работать над своей собственной повесткой дня.

Я считаю, что утро работает лучше всего.Ваш пробег может отличаться.

Фраза «Делайте самое важное каждый день в первую очередь» — это простой способ сказать: «Дайте себе время и пространство для работы над тем, что важно для вас каждый день».

Если вам нужны более практичные идеи по избавлению от вредных привычек и созданию хороших привычек, ознакомьтесь с моей книгой Atomic Habits , которая покажет вам, как небольшие изменения в привычках могут привести к замечательным результатам.

Что менеджеры должны знать об обсуждении психического здоровья на работе

На протяжении всей пандемии работники ясно давали понять, что ожидают от своих компаний больших инвестиций в поддержку благополучия сотрудников, в том числе путем обсуждения психического здоровья на рабочем месте и признания того, насколько негабаритная работа требует ведут к выгоранию.

Менеджеры играют решающую роль, помогая распознавать признаки беспокойства, стресса и эмоционального выгорания, а также вести беседы о психическом здоровье с сотрудниками, говорит Дебора Грейсон Ригель, писатель, спикер и эксперт по менеджменту, преподававшая в Wharton and Columbia Business School.

Но даже когда эти разговоры становятся все более распространенными на рабочем месте, она говорит CNBC, что менеджеры должны помнить одну важную вещь: быть лидером не означает, что вы должны иметь все ответы и решения, и иметь это ожидание. может принести больше вреда, чем пользы.

«Если вы не являетесь лицензированным врачом или специалистом в области психического здоровья, вы не должны выступать в качестве врача или специалиста в области психического здоровья [своего сотрудника], — говорит Ригель.

Однако быть лидером означает быть связующим звеном с другими ресурсами, такими как направление вашего сотрудника в группу, которая может помочь им понять их медицинское страхование, или программу помощи сотрудникам, которая свяжет их с терапевтом.

Руководители могут и должны приложить усилия, чтобы спросить сотрудников, как они на самом деле себя чувствуют, о работе или о чем-то другом, говорит Ригель.В конечном счете, это может дать им лучшее понимание того, какие проблемы они приносят на рабочее место, которые могут повлиять на производительность, и как изменения рабочего процесса или политики компании могут снизить стресс.

Ригель предлагает начать разговор и конкретно сказать: «Давайте на секунду отложим работу. Как вы себя чувствуете вне работы?» Регулярно отмечайтесь и подумайте о том, чтобы начать обсуждение, поделившись своими мыслями и проблемами, что может создать чувство доверия, которое заставит вашего сотрудника чувствовать себя более комфортно.

Также дайте понять, что им не нужно делиться тем, что им не нравится в данный момент. Если вы чувствуете, что они не хотят продолжать разговор, дайте им разрешение закончить его. Ригель предлагает подойти к этому четко, сказав: «Я хочу, чтобы вы знали, что я забочусь о вас и что вы можете принести мне все, что угодно, независимо от того, связано ли это с работой или нет, но я также не хочу быть назойливым. как я перестану спрашивать?”

Помните: даже если ваш сотрудник не рассказывает вам о том, что вызывает у него стресс, это не означает, что у него нет поддержки дома или где-либо еще на работе.

«Руководители должны помнить, что для ваших сотрудников важно иметь кого-то, с кем можно поговорить, но это не обязательно должны быть вы», — говорит Ригель. «Если ответ не вы, вместо того, чтобы принимать это на свой счет, радуйтесь, что у них есть ресурс».

Как менеджер, “есть так много вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь кому-то почувствовать себя услышанным, понятым, ценным и не изолированным”, добавляет Ригель. «Когда кто-то хочет поговорить с вами о том, что ему нужно, вам не нужно быть его терапевтом или лучшим другом, но вы должны уметь слушать и находить мосты к ресурсам.”

Выписка:

Во время Covid компании уделяли первостепенное внимание психическому здоровью, так почему же мы до сих пор так выгорели?

борются с выгоранием из-за Covid

4,8 миллиона работающих родителей страдают от «предотвратимого» выгорания — вот 5 вещей, которые могут облегчить стресс

карьера с нашим еженедельным информационным бюллетенем

.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.