Цели на ближайшие 2 года: Примеры ответов на вопросы во время собеседования

Содержание

Виды целей: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Виды целей: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

В силу того, что стратегические цели носят долгосрочный характер, их достижение требует постоянного контроля и анализа их реализации.


Какие необходимо установить периоды для осуществления контроля по достижению стратегических целей компании?


Обычно желаемые результаты деятельности компании в будущее описывают с помощь трех видов норм – долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных. Долгосрочные цели устанавливают желаемые цели долгосрочной перспективы развития компании в промежутке 3-5 лет и более в зависимости от динамичности бизнеса, в котором работает компания. Данные долгосрочные цели потом разбиваются на среднесрочные цели с промежутками 2-3 года. Информация о достижении среднесрочных целей является результатом анализа деятельности краткосрочной перспективы.

Для каждого из указанных временных периодов, необходимо установить нормы деятельности. Однако, на практике это делают компании далеко не всегда.


Мы знаем, что достижение любой цели начинается с первых шагов в направлении по пути к заданной цели. Именно так и устанавливаются промежуточные краткосрочные цели на год по каждому показателю в системе сбалансированных показателей. Они представляют собой количественные нормы для каждого из показателей и позволяют измерять успех в достижении целей среднесрочного и долгосрочных периодов. Эти цели служат своеобразными опережающими индикаторами, предоставляя своевременную информацию о достижении желаемого состояния в средне и долгосрочной перспективе. Данные нормы часто используют в качестве краткосрочных показателей на год. Но наиболее удобный формат использования таких норм, для достижения целей – это их квартальная разбивка в соответствии с периодичностью отчетности по показателям деятельности компании. Установление квартальных норм позволяет использовать фактические результаты для принятия решений, поскольку мы можем сравнивать фактические результаты с планом.

Также это позволяет более плотно «держать руку на пульсе» компании, а не с удивлением обнаружить через год то, что указанные цели не выполнены даже в далеком приближении.


При установлении долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных норм необходимо принимать во внимание следующее:

  • Долгосрочные цели и нормы обязательно необходимо подкреплять системой организационной поддержки. Эта долгосрочная поддержка должна быть как на уровне системы мотивации, так и системы управлении. Если система мотивации (вознаграждения) будет ориентированна на краткосрочный результат – прибыль в текущем году, то такая краткосрочная цель войдет в противоречие с целями долгосрочного развития. Необходима система мотивации, балансирующая долгосрочные и краткосрочные результаты. 
  • Среднесрочные цели должны быть реалистичны. В то время, как долгосрочные цели призваны встряхнуть компанию, среднесрочные цели должны быть реалистичны и достижимы.
    В противном случае, если цель не основана на реальности – она будет демотивировать сотрудников компании. Например, не надо устанавливать цели удвоение прибыли за пол – года, или утроение оборота за год. Эти цели вряд ли будут достижимы. Для того, чтобы цели были достижимы – они должны находить равновесие между мотивацией и достижимостью.
  • Начальные цели – должны стать добавочными нормами деятельности. Это означает, что устанавливаемые нормы должны улучшать существующий показатель на какой-то достижимый процент. Например, сократить удельные затраты на 10% к прошлому году. Увеличить прибыльность продаж на 5%. Важно помнить, что эти цели должны быть трудной, но достижимой. Также каждая цель должна быть определена на базе программы мероприятий по улучшению данного показателя, а не простым прибавлением (вычитанием) какого-то процента от нормы предыдущего года.


Не каждый показатель в ССП может иметь в долгосрочной перспективе большую трудную цель. В противном случае это привело бы к распылению приоритетов компании. Однако, необходимо разработать по каждому показателю напряженные нормы. В ССП должны быть включены добавочные нормы и по каждому из показателей необходимо определить, чего компания хочет добиться за три года, пять лет и какие добавочные результаты в этом помогут. Причинно-следственные связи, которые указанны в карте стратегии, а также ожидаемая степень взаимодействия показателей, поможет выработать нормы, которые в свою очередь помогут компании достичь значительного улучшения результатов.


Например, компания поставила себе цель увеличить рентабельность собственного капитала на 25 % за следующие три года. Данная цель на первый взгляд может казаться недостижимой. Однако, проанализировав опережающие и запаздывающие индикаторы во всех четырех составляющих ССП, мы можем прийти к выводу о возможности успешной реализации данной цели. Теперь необходимо определить нужный комплекс норм и мероприятий, которые помогут превратить планы в реальность.

Зная нормы по каждому из индикаторов компании, можно определить оптимальное сочетание событий, которое приведет к выполнению указанного финансового результата. 


Источник:
Книга «Внедрение системы сбалансированных показателей: оценка деятельности компании»
Авторы: Немировский И., Старожукова И.
При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт «Академия развития Лидеров» http://beleader.com.ua

Стратегия социально-экономического развития Санкт‑Петербурга до 2035 года

Стратегия социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года является основополагающим документом стратегического планирования Санкт‑Петербурга и определяет приоритеты, цели и задачи социально-экономической политики Санкт‑Петербурга в долгосрочной перспективе.

Работа над Стратегией 2035 велась на протяжении двух лет; к ней были привлечены профильные комитеты, ведущие эксперты, представители науки, бизнеса и общественных организаций.

Основные положения документа неоднократно обсуждались на заседаниях Экономического совета при Губернаторе Санкт‑Петербурга и Правительства Санкт‑Петербурга. Цели и задачи развития города согласованы с приоритетами и целями Российской Федерации, что подтверждено положительным заключением Минэкономразвития России.

Сегодня Стратегия 2035 является основным документом, определяющим будущее города на ближайшие годы.

Стратегия социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 принята Законодательным собранием Санкт‑Петербурга и утверждена Законом Санкт‑Петербурга от 19.12.2018 № 771-164 (в редакции Закона Санкт‑Петербурга от 26.11.2020 № 507-112).

Главным адресатом Стратегии 2035 являются жители Санкт‑Петербурга, к ним обращена Генеральная цель Стратегии – обеспечение стабильного улучшения качества жизни горожан на основе обеспечения устойчивого экономического роста с использованием результатов инновационно-технологической деятельности и повышения глобальной конкурентоспособности Санкт‑Петербурга.

Для достижения Генеральной цели определены три приоритета социально-экономической политики Санкт‑Петербурга до 2035 года.

1. Приоритет “Развитие в Санкт‑Петербурге инновационно-технологической деятельности (приоритет «Город инноваций»)”, характеризующийся постоянным развитием человеческого капитала, внедрением инноваций и передовых технологий во все сферы жизнедеятельности, повышением уровня интеграции всех элементов социально-экономической системы.

2. Приоритет “Повышение уровня комфортности проживания в Санкт‑Петербурге (приоритет «Комфортный город»)”, направленный на развитие Санкт‑Петербурга как гуманного и удобного для жизни города, отвечающего принципам современного «умного города» в части, касающейся пространственного развития и разнообразия городской среды, экологического благополучия, безопасности и мобильности.

3. Приоритет “Развитие эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций Санкт‑Петербурга (приоритет «Открытый город»)”, определяющий «открытую» позицию Санкт‑Петербурга в геополитическом, социокультурном и торгово-экономическом аспектах, а также направленный на развитие Санкт‑Петербурга как города, открытого людям и позитивным переменам, провозглашающего общепризнанные общественные ценности и активно участвующего в общественных событиях, интегрированного в международные процессы.

Приоритеты социально-экономической политики Санкт‑Петербурга являются основой для создания системы целей и задач социально-экономической политики Санкт‑Петербурга, сгруппированных в разрезе следующих направлений социально-экономической политики Санкт‑Петербурга:

развитие человеческого капитала;

повышение качества городской среды;

обеспечение устойчивого экономического роста;

обеспечение эффективности управления и развитие гражданского общества.

Стратегия 2035 определяет 18 стратегических целей социально-экономической политики Санкт‑Петербурга, 54 показателя достижения цели и 116 задач социально-экономической политики Санкт‑Петербурга.

 

Презентация Стратегии 2035

Текст Стратегии 2035

Ваши долгосрочные цели. Менталитет богатства

Ваши долгосрочные цели

Покажите ваш план достижения целей на ближайшие 10 лет вашим ближайшим друзьям и членам семьи – тем, кому вы можете доверять и кто всегда верил в вас. Считают ли они, что вы сможете реализовать эти цели? Или вам следует проявить большие амбиции? Спросите их об этом.

1. Разделите все ваши цели на четкие «отрезки» продолжительностью 5 лет, чтобы каждый представлял собой следующую ступень на пути реализации ваших амбиций. Это проложит прямой путь к достижению конечной цели. И все, что вам останется сделать, – следовать намеченному до конца.

Затем нужно разделить первый отрезок на ряд небольших, легко достижимых этапов. Для этого задайте себе следующий вопрос:

2. «Что я должен буду сделать на этой неделе, чтобы осуществить первые шаги на пути к моей цели?» Установите порядок достижимых, конкретных шагов и всякий раз отмечайте успешно сделанный очередной шаг. Например, если вашей целью является создание собственного бизнеса, то задача этой недели может сводиться к следующему: найти и выписать все возможные источники финансирования, которые вы могли бы использовать на первых порах. Если же ваша цель – стать руководящим работником в той компании, где вы работаете, хорошим первым шагом будет такой: выяснить, какие можно предпринять действия для продвижения по службе или какие курсы повышения квалификации нужно пройти.

З. Что можно сделать в течение ближайших двух недель? Месяца? Года? Постепенно повышайте качественный уровень своих целей. Вы заметите, что по мере того, как будете достигать небольших промежуточных успехов, ваша уверенность в собственных силах будет возрастать, и вы сможете ставить перед собой все более и более трудные задачи. Но только ни в коем случае не отступайте от установленного графика из-за того, что в чем-то потерпели неудачу. Неудача – неизбежная составляющая всякого движения вперед. Просто пересмотрите промежуточные цели – и продолжайте дальше.

Если вы не можете добиться успеха в достижении какой-то определенной цели, не следует отказываться ставить перед собой цели вообще или перестать делать попытки. Футбольная команда не отказывается от борьбы за вхождение в высшую лигу только из-за того, что проиграла один матч. Многие спортсмены становятся преуспевающими предпринимателями. Почему? Да потому, что они, занимаясь спортом, хорошо усвоили основной жизненный принцип: если что-то не получается, соберись и делай новые попытки. Но если вы все время терпите крах в достижении поставленных целей, то, возможно, вам нужно их пересмотреть или постараться более основательно взяться за дело. Если вам не удается достичь своих целей в пределах запланированного для этого времени, тщательно проанализируйте, почему это происходит и что вы делаете неправильно. Может, вы установили слишком короткие промежутки времени? Или цели оказались слишком масштабными? А может, вы прилагаете недостаточно усилий? Или следует подумать о том, чтобы поменять способ достижения этих целей?

Если вы не уверены в своей долгосрочной цели, это еще не значит, что вы должны отказываться от всего проекта. Установите краткосрочную цель на следующий год (скажем, заработать достаточно денег на отпуск или на покупку автомобиля), распланируйте весь процесс ее достижения, а затем установите новую цель, которую предполагаете достичь в первую очередь. Долгосрочная цель станет яснее, как только вы начнете больше контролировать собственную жизнь, поймете, в чем состоят ваши истинные ценности и к чему у вас есть способности. Цель должна быть вполне достижимой и реализовываться поэтапно, чтобы не представлять для вас трудностей. Сделать маленький шаг совсем не сложно. Вместе с тем каждый такой шаг будет приближать вас к исполнению задуманного.

Может быть, вам поможет сила воображения: явственно представьте себе, как управляете собственным бизнесом или исполняете должность старшего менеджера, а может быть, и еще более высокую должность, которую вам очень хотелось бы получить. Если ваша главная цель на будущий год – купить роскошный автомобиль конкретной марки, прикрепите на стене фотографию этого автомобиля или положите ее в свой бумажник. Это станет для вас дополнительным стимулом.

Каждое достижение должно предполагать вознаграждение. Оно может быть незначительным – просто бутылка хорошего вина, чтобы отметить успешное осуществление цели на этот месяц, или весьма основательным – покупка роскошного автомобиля «Mercedes» или «BMW», отпуск после успешного завершения того, что вы запланировали на пятилетний период. И опять-таки, ментальная картина «вознаграждения», которое вы себе определили, поможет вам хорошенько сосредоточиться на данной цели и меньше отвлекаться на посторонние дела.

Учитесь у миллионеров

Для Заар Хашеми, энергичной, обаятельной женщины на высоких каблучках, основательницы «Coffee Republic», все началось с того времени, когда она жила в Нью-Йорке, занимаясь адвокатской практикой, приносившей хороший доход. Эта работа открывала широкий простор для ее мечты, основанной на давней любви к хорошему кофе и желанию уютно посидеть в каком-нибудь маленьком кафе, где она обычно встречалась с клиентами. Она посетила огромное множество таких заведений и перепробовала невероятное количество пирожных, подаваемых к кофе (разумеется, с минимальным содержанием жиров, чтобы сохранить фигуру, позволяющую носить мини-юбки). Вернувшись в Лондон, она не могла не заметить, что здесь повсюду подают только растворимый кофе в пакетиках, которые небрежно швыряют на блюдце как дешевое дополнение к сэндвичам.

Однажды она пожаловалась своему брату Бобби на плачевное состояние английских кафе, и он заметил, что организовать в Англии сеть таких кафе, как в Нью-Йорке, было бы «как раз попаданием в точку». Заар согласилась с ним и прибавила, что с удовольствием стала бы первым завсегдатаем такого кафе! Идея запала ей в голову. Она стала обдумывать ее, тем более, что успела хорошо изучить кофейни Нью-Йорка, когда регулярно заходила туда выпить чашечку кофе. (Один бдительный управляющий кафе даже не на шутку встревожился, решив, что она ходит к ним, чтобы выведать какие-то «секреты», и старался побыстрее выпроваживать ее из помещения.)

Будучи высокопрофессиональным юристом, но не имея никакого опыта в бизнесе, Заар все же сумела не только начать свое дело, но и поднять его со временем на достойный уровень. И в этом ей помогла постановка близких и отдаленных целей. «Я всегда считала, что это очень важно – поставить перед собой четкую цель, – говорит Заар. – У нас было видение относительно конечной продукции, которое поддерживало наш предпринимательский дух, но чтобы достичь желаемого, важно было иметь промежуточные цели. Я считаю, что эти цели нужно пересматривать каждые 6 месяцев, потому что вокруг нас многое изменяется, и мы должны уметь приспосабливаться к этим изменениям».

Многие люди находят, что ментальная картина поставленных целей помогает поддерживать постоянную сосредоточенность на них.

Не бросайте начатого, если вам не удалось достичь какой-то конкретной цели к намеченному времени по причине, скажем, болезни или спада на рынке. Просто пересмотрите сроки. Отступить из-за того, что вы не достигли какой-то конкретной цели, – то же самое, что, соблюдая какое-то время диету, вдруг начать есть шоколад лишь потому, что к определенному времени не удалось достичь желаемого веса. Постоянные усилия так же важны, как и достижение цели к установленному времени. Однако, если вы будете раз за разом терпеть неудачи при попытках достичь поставленных целей, подумайте о том, чтобы их пересмотреть и постараться сделать более реалистическими и достижимыми.

Самый доступный способ сосредоточиться на целях – написать детальный список всего, чего вы хотите достичь. Упражнение, приведенное ниже, поможет вам в этом.

Упражнение: схема ваших целей

1. На чистом листе бумаги составьте и заполните схему, образец которой показан ниже. Отвечайте на вопросы по мере того, как проходите один этап за другим.

• В чем мне удалось преуспеть на прошлой неделе?

• Что я смог сделать лучше?

• Какой первый шаг я сделаю на этой неделе, чтобы продвинуться к моей главной цели? (Запишите в этой графе по крайней мере два, но не больше пяти действий.)

• Что мне следует сделать, чтобы приблизиться к реализации других моих целей? (В данном случае напишите одно-два действия.)

• Каковы будут мои следующие шаги?

• Как облегчить путь, ведущий к моим целям?

• Имело ли место то продвижение вперед, которое я для себя запланировал?

• Что еще я могу сделать?

• Что я делаю хорошо? Что я делаю недостаточно хорошо?

• Достаточная ли у меня мотивация?

• Что можно сделать, чтобы повысить уровень мотивации?

• Сохраняю ли я нацеленность на поставленные цели?

• Могу ли я поздравить себя с продвижением вперед?

• Могу ли я улучшить качественный уровень моих целей?

• Чему я уже научился?

• Что я сделал хорошо, а что – не очень?

• Какие следующие шаги мне нужно предпринять?

• Не ослабевает ли во мне стремление к достижению целей? Что я могу предпринять, чтобы повысить уровень мотивации?

• Я столкнулся с неожиданными препятствиями? Как я справился с ними?

• Я испытал неожиданный успех? Чему это меня научило?

• Может, мне нужно постоянно «освежать» визуальный образ поставленных целей?

• Могу я чем-нибудь вознаградить себя?

• Насколько заметно, что я продвинулся вперед с того момента, как начал выполнять это упражнение?

• Достиг ли я какой-либо из поставленных целей? Как далеко я продвинулся в этом направлении?

• Достиг ли я цели, поставленной на год? Если нет, то почему?

• Что я могу сделать, чтобы достичь этой цели, или мне нужно сначала привыкнуть к ней?

• Что я сделал хорошо в этом году?

• Что я могу улучшить?

• Если я достиг цели этого года, я вознагражу себя и порадуюсь этому.

• Если я не достиг цели на этот год, я либо вскоре реализую ее, либо мне придется ее пересмотреть.

Совет: попробуйте представить явственную визуальную картину того, что вы почувствуете, когда реализуете первую цель, поставленную на год, и как вознаграждаете себя. Вообразите награду и себя, поднявшегося на этот уровень. Что вы при этом чувствуете? Пусть это чувство поможет вам в дальнейшем продвижении к цели.

• Достиг ли я своей цели на 5 лет? Если нет, то почему?

• Были ли обстоятельства, неподвластные моему контролю (например, болезнь, сложная ситуация в семье), которые помешали мне достичь цели, или я смог что-то преодолеть, чтобы достичь этой цели?

• Что я могу сделать, чтобы достичь цели, или что мне необходимо сделать, чтобы изменить ее так, чтобы она соответствовала произошедшим изменениям в моей жизни?

• Какими достижениями за эти годы я могу быть доволен?

• Что можно было бы улучшить?

• Если я достиг своей цели, то какую награду я должен себе назначить? Когда я смогу получить ее?

2.  Постоянно пересматривайте и обновляйте свои цели – по крайней мере, каждый месяц. Если это помогает, добавляйте к ним четкие временные границы. Например: «На этой неделе я отведу 5 часов на то, чтобы разобраться с финансовыми проблемами». Вы можете заметить, что особенно детальный характер постановка целей носит для первого года. Причина в том, что всем нам требуется определенное время для перестройки мыслей. Если дела пойдут хорошо в первый год, то, естественно, с целями на второй год работать будет намного легче, а на третий год все: постановка целей, самоанализ, пересмотр целей и т. п. – будет носить автоматический характер.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Цели устойчивого развития | Кабинет Министров Кыргызской Республики

Краткая справка по Целям устойчивого развития 2030

Цели устойчивого развития – это комплекс из 17 целей и 169 задач, стоящих перед международным сообществом, призванный помочь в ближайшие 15 лет ликвидировать нищету и неравенство, добиться социальной интеграции, остановить глобальное изменение климата и построить мир, в котором нашим потомкам хватит ресурсов для того, чтобы вести достойную жизнь. Цели представляют собой меры, ориентированные на обеспечение равномерного прогресса в трех основных аспектах устойчивого развития: экономического роста, социальной интеграции и охраны окружающей среды. Они носят глобальный и универсальный характер, однако допускают возможность дифференцированного воплощения в зависимости от локального контекста.

25 сентября 2015 года 193 государства-члена Организации Объединенных Наций приняли на себя обязательства по достижению Целей устойчивого развития. Решение зафиксировано в документе под названием «Преобразование нашего мира: повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года». 

Цель 1. Повсеместная ликвидации нищеты во всех ее формах.

Нищета- это нехватка доходов и ресурсов для обеспечения средств к существованию на устойчивой основе. У нищеты множество проявлений: голод, недоедание, безработица, ограниченный доступ к образованию, социальная изоляция и высокий уязвимости перед стихийными бедствиями и заболеваниями, невозможность принятия решений, позволяющих людям жить продуктивной жизнью.

Более 700 млн . человек по-прежнему живут в крайней нищете. 70% из них живут в странах Южной Азии и Африки. Но и в развитом мире более 30 млн. детей живут за чертой бедности. Это значит, что эти люди могут рассчитывать на сумму меньше 1,90 долл. США в день c 2015 года по этой границе определяется крайняя нищета .  

Ликвидировать нищету в мире возможно. Экономист Джефри Сакс в книге «Конец бедности» подсчитал, что общая стоимость действий по ликвидации нищеты по всему миру в ближайшие 20 лет составит около 175 млрд. долл. США, то есть 0,7% общего дохода самых богатых стран мира. 

Цель 2. Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания и содействие устойчивому развитию сельского хозяйства.

Стихийные бедствия, неурожаи, войны и нерациональное использование ресурсов служат причиной нехватки еды по всему миру. Голодающие люди теряют работоспособность, становятся уязвимы для болезней, не могут зарабатывать больше и улучшать условия своей жизни. От голода и недоедания в наши дни страдает около 800 млн. человек . Большинство из них проживают в развивающихся странах, однако нет континента, где эта проблема полностью решена.Чтобы ликвидировать голод к 2030 году, потребуются инвестиции в сельские и городские районы и социальную защиту, чтобы дать малоимущим доступ к продуктам питания и улучшить условия их жизни. В среднем ежегодно дополнительные затраты составят около 267 млрд. долл . США (по подсчетам Всемирного Банка). 

Цель 3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте. 

Здоровые люди основа для здоровой экономики. И несмотря на достигнутые успехи в улучшении здоровья и благосостояния людей, неравенство в сфере доступа к здравоохранению по-прежнему сохраняется.

Каждый год 6 млн. детей умирают, не дожив до пяти лет, и лишь половина женщин из развивающихся регионов имеет доступ к необходимой медицинской помощи. 

Обеспечение здоровья для всех потребует значительных усилий, однако выгоды перевешивают издержки. Миллиард долларов, потраченный на расширение вакцинации против гриппа, пневмонии и других поддающихся профилактике заболеваний, спасет миллион детских жизней в год.

Цель 4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех.

Образование – ключевой элемент для достижения многих Целей устойчивого развития.

Образование служит основой для сокращения неравенства и повышения толерантности в отношениях между людьми, дает людям возможность жить более здоровой и стабильной жизнью. В сумме эти факторы позволяют формировать более мирные сообщества.

В развивающихся странах 91% детей охвачен начальным образованием. Однако, 57 млн. детей по-прежнему не посещают школу. Более половины из них проживает в странах Африки. 

Во всем мире 103 млн. молодых людей не обладают базовой грамотностью, более 60% из них женщины.

Цель 5. Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек.
 

Гендерное неравенство – существующее в большинстве стран социальное устройство, при котором мужчины и женщины обладают неравными возможностями в обществе в связи со своим гендером.

Все начинается в детстве. В некоторых странах у девочек нет доступа к достаточному питанию и здравоохранению. Девочки намного чаще мальчиков оказываются жертвами детских браков. Каждый день 37 тыс девочек младше 18 лет выдают замуж против их воли. Это почти 15 млн. девочек в год. Большинство из них не могут продолжить обучение и пополняют ряды 103 млн. молодых людей без базового образования. Гендерного равенства в сфере начального образования еще не достигла треть развивающихся стран.

Без начального образования у девочек нет доступа к профессиональной подготовке и к возможностям на рынке труда. В результате по всему миру женщины в среднем по-прежнему зарабатывают на 24% меньше мужчин.  

Поощрение гендерного равенства способствует формированию здорового общества: начиная с сокращения уровня бедности и заканчивая укреплением здоровья и благополучия людей.

Цель 6. Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех. 

Чистая вода – базовая необходимость для любого человека. Однако более 40% населения Земли страдает от нехватки воды и это число будет расти. 

Доля пресной воды на планете составляет по разным подсчетам всего 2,5-3% от всей воды на планете. И ее может хватать на всех. Но из-за непродуманной экономики, истощения подземных вод, слабой инфраструктуры и изменения климата 844 миллионов человек почти каждый девятый на планете – не обладают  доступом к чистой питьевой воде. 2 млн.человек по всему миру умирают от диарейных заболеваний, возникающих в антисанитарии, ежегодно. 

Отсутствие доступа к воде влияет не только на здоровье, но и на экономику общества: взрослые не могут уделять время работе и улучшению своего положения, а дети пропускают школу из-за необходимости обеспечивать себя водой. 

К 2025 году почти половина жителей планеты рискует жить  в условиях хронической или периодической нехватки пресной воды. Чтобы этого не допустить, необходимо инвестировать в исследование и развитие водоснабжения, поощрять участие женщин, молодежи и общин коренных народов в управлении водными ресурсами.

Цель 7. Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех.

Человечество привыкло добывать энергию из ископаемого топлива (уголь, нефть и газ). Однако при сжигании углеводородного топлива в атмосферу выбрасываются парниковые газы, которые уже вызвали изменение климата и навредили окружающей среде. Кроме того, эти ископаемые ресурсы планеты конечны. При этом потребления электроэнергии во всем мире стремительно растет, а ее отсутствие способно остановить экономику.

Каждый пятый человек во всем мире не имеет доступа к электроэнергии. В отсутствие электроэнергии женщины и девочки вынуждены тратить много времени на добывание воды, в клиниках невозможно хранить вакцины, школьники не могут делать домашнюю работу в темное время суток, а предприниматели не могут вести конкурентоспособную деятельность. Еще 2,8 млрд . человек используют древесину, древесный уголь и навоз для приготовления пищи и обогрева жилища, что ежегодно приводит более чем к 4 млн.смертей от загрязнения воздуха в помещении. 

Обеспечить растущее население планеты энергией и не истощить природные ресурсы можно с переходом на более устойчивые источники энергии. Для этого всем странам мира необходимо в три раза увеличить ежегодный объем инвестиций в инфраструктуру устойчивой энергетики с нынешней отметки в примерно 400 млрд.долл. США до 1,25 трлн. долл. США к 2030 году.

Согласно новым исследованиям, полный перевод энергетических сетей на возобновляемые ресурсы возможен уже в 2050 году. 

Цель 8. Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех.

Почти 2,2 млрд. людей живут за чертой бедности, предполагающей доход в  размере 1,9 долл. США в день . Количество безработных постоянно растет, большая часть из них – молодежь. Во многих местах наличие работы не гарантирует избавления от нищеты. Почти для всех экономик создание качественных рабочих мест останется непростой задачей. В период с 2016 по 2030 годы для новых участников мирового рынка труда потребуется 470 млн. рабочих мест.

Продолжающееся отсутствие возможностей достойного трудоустройства, недостаток инвестиций и потребления приводят к размыванию базового социального договора, который лежит в основе всех демократических обществ.

Устойчивый экономический рост возможен, если общества создадут условия для того, чтобы у людей была качественная работа, стимулирующая развитие экономики без вреда для окружающей среды. Для обеспечения достойной работы для молодежи, необходимы инвестиции в образование и профессиональную подготовку, которые помогут молодым мужчинам и женщинам приобрести профессиональные навыки и получить доступ к социальной защите и базовым услугам вне зависимости от типа контракта. Для достижения Цели №8 необходимы равные возможности, благодаря которым молодые люди смогут найти продуктивную работу вне зависимости от пола, уровня дохода или социально-экономического статуса.

Цель 9. Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям.

Индустриализация и инфраструктура – опоры для экономического развития. Каждое новое рабочее место в перерабатывающей  промышленности создает 2,2 рабочих места в других отраслях.  А развитая инфраструктура обеспечивает всем людям доступ к ресурсам и возможностям. 

Однако, во многих странах базовая инфраструктура (дороги, информационно-коммуникационные технологии, санитария, электроэнергия и водоснабжение) все еще отсутствует. Около 1-1,15 млрд. человек не имеют доступа к надежным услугам телефонной связи. 2,5 млрд. человек по всему миру не имеют доступа к базовым условиям санитарии, и почти 800 млн. человек не имеют доступа к водным ресурсам. 

Индустриализация в развивающихся странах дает возможность повысить благосостояния, а соответствие новых производств принципам устойчивости – достигать экономического роста без ущерба для природы. 

Инвестиции в инфраструктуру – транспорт, ирригационные системы, энергоснабжение, информационные и коммуникационные технологии – необходимы для достижения устойчивого развития и расширения прав и возможностей общин во многих странах.  

Цель 10. Сокращение неравенства внутри стран и между ними.

Международное сообщество сделало многое, чтобы избавить людей от нищеты. Государства, находящиеся в наиболее уязвимом положении, – наименее развитые страны, развивающиеся страны, не имеющие выхода к морю, и небольшие развивающиеся островные государства – продолжают принимать меры для сокращения нищеты. Однако проблема неравенства до сих пор сохраняется: наблюдаются большие различия в уровне доступа к медицинским и образовательным услугам, а также к иным производственным активам.

Несмотря на то, что разница в уровне доходов между странами, по-видимому, сократилась, усугубилась проблема неравенства внутри стран. Все более укореняется представление о том, что экономический рост сам по себе не позволяет сократить нищеты, если он не является всеохватным и не зиждется на всех трех составляющих устойчивого развития: экономической, социальной и экологической.

Цель 11. Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населенных пунктов.

Города – центры интеллектуальной деятельности, торговли, культуры, науки, производительного труда, социального развития и многого другого. Они позволяют людям эволюционировать социально и экономически. Сегодня половина человечества – 3,5 млрд. человек – живет в городах. Их общая площадь составляет всего лишь 3% суши, однако на нее приходится 60-80% потребления энергии и 75% выбросов углекислого газа.

Но параллельно процессу управления городским хозяйством с упором на создание рабочих мест и процветание без истощения природных ресурсов у городов много общих вызовов. Городским властям необходимо бороться с перенаселенностью, недостатком средств для обеспечения базовых услуг, нехваткой адекватного жилья и деградацией инфраструктуры.

Будущее, которого мы хотим для всех, предполагает наличие городов с возможностями, доступом к основным услугам, адекватным энергоснабжением, жильем, транспортом и многим другим.

Цель 12. Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства.

В ближайшие два десятилетия количество людей в мире, принадлежащих к среднему классу, будет расти. Такое положение благоприятно для процветания отдельных людей, но оно приведет к увеличению спроса на и без того ограниченные природные ресурсы. 

Если к 2050 году население мира вырастет до 9,6 млрд . человек, то для поддержания нынешнего образа жизни ему потребуется эквивалент почти трех планет.

Каждый год производится 1,3 млрд. тонн продовольствия стоимостью около 1 трлн. долл. США. Треть этого объема оказывается в мусорных контейнерах потребителей и магазинов или портится из-за плохо организованного сбора урожая и транспортировки. А домашние хозяйства потребляют 29 % мировой энергии и выбрасывают до 21 % общего объема СО2. 

Необходимо снизить объем производства отходов и задуматься над тем, что вы покупаете. 

Если бы люди во всем мире перешли на энергоэффективные лампы, мировая экономия составила бы 120 млрд. долл. США в год. Текстильная промышленность – вторая по объему загрязнения питьевой воды отрасль после сельского хозяйства, а многие компании занимаются эксплуатацией труда рабочих-текстильщиков в развивающихся странах. Потребляя меньше текстиля и покупая у экологически ответственных и местных производителей, вы можете вносить свой вклад в защиту окружающей среды.

В повседневной рутине каждый может не выбрасывать пригодную в пищу еду, использовать многоразовые сумки для покупок, отказаться от пластиковых соломинок и пакетов, перерабатывать бутылки. Для достижения Цели №12 в глобальном масштабе потребуется системный подход и сотрудничество между участниками всей цепочки поставок — от производителя до конечного потребителя.

 

Цель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.

Экономический рост и увеличение численности населения привели к глобальному изменению климата. Выбросы парникового газа, связанные с деятельностью человека, достигли исторического максимума. Начиная с 1990 года, мировой объем выбросов углекислого газа (СО2) увеличился почти на 50 %.

С повышением температуры воздуха и океана количество снега и льда уменьшилось, а моря поднялся. По имеющимся прогнозам, в течение XXIвека температура поверхности Земли продолжит увеличиваться и превысит 3 градуса по Цельсию. Повышение температуры хотя бы на 1 градус по Цельсию приводит к сокращению урожая зерновых примерно на 5% .

В связи с общим потеплением и таянием ледников за последние 100 лет среднемировой моря поднялся на 19 сантиметров. Средний моря, по прогнозам, к 2065 году поднимется на 24-30 сантиметров, а к 2100 году – на 40-63 сантиметра. Каждое десятилетие, начиная с 1979 года, площадь арктических морских льдов сокращается на 1,07 млн. квадратных километров.

Изменения климата сохранятся еще надолго, даже если полностью остановить выбросы СО2 в атмосферу. Изменение климата оказывает существенное влияние на экономическое развитие, природные ресурсы и борьбу с нищетой. Выработка недорогостоящих и масштабируемых решений проблемы изменения климата позволит обеспечить странам здоровую и жизнеспособную экономику. 

 

Цель 14. Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития.
 

Происходящие в мировом океане процессы – изменение температуры, уровня воды, степени загрязненности – напрямую влияют на пригодность Земли для жизни человека. Дождевая и питьевая вода, погода, климат, береговые линии, большая часть нашей пищи, и даже кислород в воздухе, – все это предоставляется и регулируется морем.

Однако достижение целей по сохранению океана под угрозой. Сброс сточных вод в океан создает благоприятную среду для растений, но губит фауну. Закисление вод медленно уничтожает моллюсков и кораллы. Около 20% коралловых рифов уже уничтожены, и их нельзя восстановить. 24% рифов рискуют погибнуть в результате деятельности человека, и еще 26 % находятся под угрозой исчезновения в долгосрочной перспективе.

Перелов промысловых рыб нарушает функционирование экосистем, сокращает биоразнообразие, а также лишает дохода беднейшие слои населения, которые могут поддержать себя благодаря маленьким рыбным хозяйствам. 

При этом, поддержание океанов в здоровом состоянии позволяет эффективнее бороться с изменением климата, способствует сокращению масштабов нищеты за счет повышения объема рыбного улова при устойчивом управлении рыбными ресурсами. Это также позволит улучшить ситуацию в области гендерного равенства, поскольку на мелких рыбных хозяйствах значительную долю работы выполняют женщины.

Важный механизм сохранения жизни в Мировом океане – придание морским зонам охраняемого статуса. В 2017 году им было охвачено 5,3% всего морского пространства. При устойчивом управлении морских вод вне охранных зон, стоимость принятия мер по сохранению мирового океана составит около 32 млрд.долл . США в однократном вложении и 21 млрд долл. США в последующих ежегодных взносах на поддержание достигнутого баланса.

 

Цель 15. Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты разнообразия .

Около 31% суши на планете покрыто лесами. Примерно для 1,6 млрд. людей лес – источник средств к существованию. В лесах сосредоточено более 80% всех видов животных, растений и насекомых, проживающих на суше. 8% известных видов уже вымерли, и еще 22% находятся на грани вымирания. 

Биоразнообразие является основой множества услуг, предоставляемых как на местном, так и на глобальном уровне. Например, насекомые и другие переносчики пыльцы приносят пищевому сектору мировой экономики более 200 млрд долл . США в год. Три четверти наиболее часто выписываемых в мире лекарств содержат компоненты, произведенные из экстрактов растений, которые могут оказаться под угрозой. Стихийные бедствия, вызванные человеческой деятельностью и изменением климата, ежегодно наносят миру ущерб в размере более 300 млрд.долл . США .

Обезлесение и деградация лесов приводят к потере всеми видами их среды обитания, снижению качества пресной воды, повышению уровня эрозии почвы, деградации земель и увеличению выбросов углерода в атмосферу. p>

Мы неизбежно становимся причиной изменений в экосистеме, в которой обитаем, однако мы можем делать выбор, который поддерживает разнообразие. Вторичная переработка, включение в рацион продуктов из местных устойчивых источников, потребление только необходимых продуктов и сокращение потребления энергии, этичный экотуризм помогут сохранить леса на планете.

Цель 16. Содействие построению миролюбивого и открытого общества в интересах устойчивого развития, обеспечение доступа к правосудию для всех и создание эффективных, подотчетных и основанных на широком участии учреждений на всех уровнях.

Вооруженное насилие и отсутствие безопасности уничтожают попытки развития в стране. Насилие во всех его формах влияет на здоровье, развитие и благополучие людей, служит причиной травм и мешает социальной интеграции и повышению уровня жизни.

Судебные органы и полиция часто – самые коррумпированные среди учреждений. Отсутствие доступа к правосудию означает, что конфликты остаются неразрешенными и что люди не могут получить защиту и возмещение ущерба.

Коррупция, взяточничество, хищения и уклонение от уплаты налогов обходятся развивающимся странам примерно в 1,26 трлн.  долл.США. Эта сумма может позволить не менее чем на шесть лет повысить жизни тех, кто живет в нищете – менее чем на 1,90 долл.США в день.

Верховенство права и устойчивое развитие в значительной мере взаимосвязаны и подкрепляют друг друга, что обусловливает необходимость устойчивого развития на национальном и международном уровнях.

Цель 17. Укрепление средств осуществления и активизация работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития.

Успешная реализация Целей устойчивого развития невозможна без налаживания всеохватывающих партнерских отношений между правительствами, частным сектором и гражданским обществом на глобальном, региональном и местном уровнях. 

Для этого необходимо мобилизовать как существующие, так и дополнительные ресурсы в области технического развития, финансов, наращивания потенциала, а развитые страны должны будут выполнить свои обязательства по оказанию официальной помощи в целях развития. 

Достижение Целей важно для каждого, поскольку направлено на искоренение нищеты, ликвидацию неравенства и борьбу с изменением климата – универсальные человеческие ценности. Только действуя сообща, мы можем быть уверены, что никто не будет забыт.

Renault Group перевыполняет свои цели на 2021 год и ускоряет реализацию стратегии «Ренолюция»

«Renault Group существенно превзошла свои финансовые цели на 2021 год, несмотря на дефицит полупроводников и рост цен на сырье. Это подтверждает поддерживаемый ритм масштабной трансформации Группы, запущенной в рамках плана «Ренолюция». Благодаря целеустремленности наших команд и поддержке Альянса мы ускоряем реализацию своих стратегических задач, что поможет нам превратить Группу в образец конкурентоспособности, технологичности и ответственности», — заявил Лука де Мео, генеральный директор Renault Group

«Результаты 2021 года показывают, что Renault Group завершила очередной этап своего восстановления. Этого удалось добиться благодаря успешной реализации стратегии Группы, которая делает упор на прибыли, а не на объеме продаж, а также строгой финансовой дисциплине. Мы смогли достичь ряда заявленных целей плана «Ренолюция» с опережением графика на два года.  Группа продолжает ускорять внедрение своих стратегических проектов с единственной целью — обеспечивать прибыльность бизнеса для всех заинтересованных  сторон», — отметила Клотильд Дельбо, финансовый директор Renault Group.

Булонь-Бийанкур, 18 февраля 2022 год. – Выручка Группы достигла 46 213 млн евро (+6,3% по сравнению с 2020). При неизменных валютных курсах и базе сравнения[1] она увеличилась на 8,0% (отрицательный эффект от курсовых колебаний в основном был связан с обесценением российского рубля, турецкой лиры, аргентинского песо и бразильского реала).

Выручка в автомобильном секторе (не считая «АВТОВАЗа») составила 40 404 млн евро (+7,1% по сравнению с 2020 г.).  

Восстановление автомобильного рынка принесло 4,4 пп роста.

Новая коммерческая политика, запущенная в третьем квартале 2020 года и ориентированная на наиболее прибыльные сегменты, обеспечила положительный эффект цены в размере 5,7 пп. Успех модели Arkana, которая вышла на рынок во втором квартале 2021 и провозгласила возвращение бренда Renault в C-сегмент, а также хорошие продажи легких коммерческих автомобилей обеспечили положительный эффект от продуктового ассортимента в размере 2,2 пп.   Эти два эффекта помогли компенсировать сокращение объема на 7,5 пп в основном из-за реализации политики «прибыль вместо объемов».

«Другие» факторы оказали положительное влияние в размере 5,3 пп и связаны с сокращением продаж с обязательством обратного выкупа в соответствии с политикой выбора наиболее прибыльных каналов реализации, а также расформированием ряда филиалов Renault Retail Group в 2021 году. Увеличение вклада послепродажного обслуживания и восстановление активности в сети продаж, которая испытывала серьезные проблемы в связи с локдауном в 2020, также оказали положительное влияние.

Выручка «АВТОВАЗа» выросла на 10,4% до 2850 млн евро в основном благодаря серьезному увеличению цен и положительному эффекту от ассортимента (+18,4 пп), который более чем компенсировал отрицательное влияние курсовых колебаний (–6,8 пп). Бренд LADA сохраняет лидерство в России с рыночной долей около 21%. LADA Vesta и LADA Granta по продажам занимают 1-е и 2-е место в России, соответственно.

Группа зафиксировала положительную операционную маржу в размере 1663 млн евро (3,6% от выручки) по сравнению с –337 млн евро в 2020. Она достигла 4,4% от выручки во втором полугодии 2021.

Операционная маржа в автомобильном секторе (не считая «АВТОВАЗ») выросла на 1710 млн евро до 260 млн евро (0,6% от выручки). Восстановление автомобильного рынка оказало положительное влияние в размере 293 млн евро.

Эффект от ассортимента/цен/расширения комплектации в размере 1127 млн евро обусловлен новой коммерческой политикой, которая ориентируется на прибыль, а не объемы, а также ростом цен для компенсации эффекта курсовых колебаний и инфляции. Эта политика более чем компенсировала отрицательный эффект объема в размере 579 млн евро.

«Производственный» эффект (закупки, гарантия, НИОКР, производство и логистика, административно-хозяйственные расходы) был положительным в размере 852 млн евро в основном благодаря хорошим показателям в закупках (541 млн евро) и оптимизации расходов на НИОКР.

Эти операционные показатели в существенной мере компенсировали рост цен на сырье, который оказал влияние в размере –468 млн евро.

«Другие» факторы оказали положительное влияние в размере 483 млн евро. Главными из них оказались высокие продажи запчастей и аксессуаров в собственной сети и положительный эффект от продаж с обязательством обратного выкупа.

Операционная маржа «АВТОВАЗа» составила 247 млн евро (+106 млн евро) в основном благодаря росту цен, который более чем компенсировал отрицательный эффект от курсовых колебаний и роста цен на сырье.

Доля финансирования продаж в операционной марже Группы достигла 1185 млн евро, увеличившись на 178 млн евро по сравнению с 2020. Этот рост в основном стал результатом резкого сокращения стоимости рисков, которая составила 0,14% от средней доли доходных активов по сравнению с 0,75% в 2020 году. Это отличный показатель, который объясняется оптимизацией рисков и возвращением нормальных процессов, нарушенных локдаунами в 2020.

Подразделение RCI Bank and Services зафиксировало рост финансирования на 0,4% (не считая отрицательный эффект от курсовых колебаний в размере 92 млн евро) по сравнению с 2020, чему способствовали хорошие результаты по финансированию продаж автомобилей с пробегом и рост среднего объема финансирования на 7,2% для новых и подержанных автомобилей.

Другие операционные доходы и расходы оказали отрицательный эффект в размере 265 млн евро (по сравнению с –1662 млн евро в 2020 году). Резервы на реструктуризацию в размере –430 млн евро были компенсированы реализацией активов (487 млн евро) в основном в результате продажи ряда филиалов Renault Retail Group (RRG) в рамках заявленной стратегии.

С учетом других операционных доходов и расходов операционный доход Группы составил 1398 млн евро по сравнению с –1999 млн евро в 2020 году.

Финансовый результат составил –350 млн евро (+132 млн евро по сравнению с 2020 годом) в основном благодаря перерасчету балансовой стоимости займа с гарантией правительства Франции.

Вклад ассоциированных компаний составил 515 млн евро, включая 380 млн евро со стороны Nissan, что на 5660 млн евро больше по сравнению с 2020. Следует отметить, что вклад Nissan в 2020 году составил –4290 млн евро в виде обесценения и расходов на реструктуризацию (включая –1934 млн евро после повторного представления по МСФО).

Текущие и отложенные налоги представляют расходы в размере 596 млн евро по сравнению с 420 млн евро в 2020 году, что отражает рост других экономических показателей.

Чистый доход составил 967 млн евро, а чистый доход по акциям Группы составил 888 млн евро (+3,26 евро на акцию по сравнению с –29,51 евро на акцию в 2020 году).

Поток свободных денежных средств от операционной деятельности в автомобильном[2] секторе, за исключением расходов на реструктуризацию, включает 1 млрд евро дивидендов RCI и достиг 4,8 млрд евро, увеличившись на 2,8 млрд евро по сравнению с 2020 годом. Этот денежный поток покрыл материальные и нематериальные инвестиции до реализации активов, которые составили 3,2 млрд евро (5,1 млрд евро в 2020 году).

За исключением влияния реализации активов, чистые капитальные затраты и расходы на НИОКР Группы составили 8,5% от выручки. С учетом реализации активов они составили 7,3% по сравнению с 11,3% в 2020 году.

Поток свободных денежных средств от операционной деятельности в автомобильном секторе был положительным и составил 1 272 млн евро с учетом расходов на реструктуризацию в размере -602 млн евро, реализации активов в размере 574 млн евро и негативного влияния изменения потребности в оборотном капитале в размере -330 млн евро.

Поток свободных денежных средств от операционной деятельности в автомобильном секторе и продажа акций Daimler за 1,1 млрд евро способствовали сокращению чистого долга автомобильной отрасли на 2 млрд евро, который на 31 декабря 2021 года составлял 1,6 млрд евро.

По состоянию на 31 декабря 2021 года общий склад новых автомобилей (включая независимую дилерскую сеть) составлял 336 000 автомобилей по сравнению с 486 000 на конец декабря 2020 года, что эквивалентно 53 дням продаж.

Совет директоров предложит на  общем собрании, запланированном на 25 мая 2022 года, не выплачивать дивиденды за 2021 финансовый год.

В 2022 году Renault Group досрочно погасит кредит в размере 1 млрд евро из банковского пула, гарантированного французским государством, а также 1 млрд евро в связи с обязательным ежегодным возмещением. Кредит будет полностью погашен не позднее конца 2023 года.

Декарбонизация – в основе нашей стратегии по экологии, социальной политике и корпоративному управлению

В 2021 году Renault Group обнародовала свою корпоративную цель: «Наш дух инноваций двигает мобильность вперед, чтобы сблизить людей» и опубликовала свою стратегию ESG, основанную на трех столпах: углеродный нейтралитет, безопасность и инклюзивность.

Renault Group стремится достичь углеродной нейтральности в Европе к 2040 году и во всем мире к 2050 году за счет сокращения углеродного следа на протяжении всего жизненного цикла автомобиля: закупаемых материалов и компонентов, производственных площадок, выбросов транспортных средств, вторичной эксплуатации, а также утилизации. Эта климатическая стратегия была представлена в Климатическом отчете, опубликованном в апреле 2021 года.

За последнее десятилетие Renault Group и Альянс уже инвестировали в «электрификацию» более 10 миллиардов евро. И теперь это движение ускоряется: Альянс инвестирует 23 миллиарда евро в течение следующих пяти лет. Благодаря 5 общим электрическим платформам, охватывающим большинство сегментов, бренд Renault стремится к 2030 году перейти на полностью электрические легковые автомобили в Европе.

Более года назад Renault Group запустила проект ReFactory по преобразованию завода во Флане (Ивелин, Франция) в первый европейский завод с экономикой замкнутого цикла мобильности. В основе ReFactory лежит целая экосистема, охватывающая четыре основных направления деятельности:

  • RE-TROFIT – первый завод по модификации и промышленному восстановлению автомобилей с пробегом (Factory VO).
  • RE-ENERGY: в этом подразделении занимаются развитием сфер для применения подержанных аккумуляторов и альтернативных источников энергии. 
  • RE-CYCLE объединяет в себе утилизацию и повторное использование деталей и материалов.
  • RE-START – центр инноваций и обучения, состоящий из трех организаций: центр инноваций, разрабатывающий решения для Промышленности 4.0, тренировочный кампус и бизнес-инкубатор, который занимается исследованиями и инновациями в области экономики замкнутого типа. 

ReFactory во Флане планирует к 2023 году модернизировать 45 000 автомобилей в год, а к 2030 – восстанавливать 20 000 аккумуляторов в год, создав при этом 3 000 новых рабочих мест. Этот глобальный промышленный проект рассчитан на более широкое развертывание, как и проект, запущенный на заводе в Севилье.

Наконец, Renault Group применяет новые подходы в своей организации, чтобы поддерживать профессиональную трансформацию в автомобильной промышленности. В 2021 году компания открыла Университет ReKnow, готовящий специалистов в области электрификации, анализа и кибербезопасности данных, утилизации автомобилей и их аккумуляторов. Во Франции в 2021 году прошли повышение квалификации или переподготовку 2600 человек, в 2022 году их число вырастет до 3000 человек и так далее, чтобы к 2025 году достичь цифры в 10 000 человек.

Перспективы и стратегия

Прогноз на 2022 год

В условиях продолжающегося кризиса с поставками полупроводников, особенно в первом полугодии 2022 г. (общее снижение производства в 2022 году оценивается в 300 000 автомобилей), и в связи с ростом цен на сырье Группа ставит перед собой следующие цели на полный год:

    • операционная маржа Группы — 4% или выше;
    • свободный поток денежных средств от операционной деятельности в автомобильном секторе — 1 млрд евро или выше.

Благодаря своей высокой эффективности Renault Group может ускорить реализацию стратегии «Ренолюция» (Renaulution), используя свои промышленные и технологические активы:

  • Renault Group подтверждает свои амбиции в области электромобилей, поставив перед собой цель сделать бренд Renault на 100% «электрическим» в Европе к 2030 году. Для этого Renault Group изучает возможность объединения своей деятельности в области электрического транспорта и технологий в рамках отдельной организации во Франции.
  • В то же время Renault Group также изучает возможность объединения своих наработок в области технологий ДВС, гибридных двигателей и трансмиссий, базирующихся за пределами Франции, в рамках отдельной организации, чтобы усилить потенциал ноу-хау Группы.

Результаты этих обсуждений будут регулярно доводиться до сведения различных представительных органов Группы и станут предметом информации и/или консультаций в соответствии с законодательством вовлеченных в процесс стран.

Перед достижением среднесрочных целей плана «Ренолюция» Renaulution осенью 2022 года Группа проведет Дни инвестиций. Там она представит обновленную информацию о своей стратегии, позиционируя себя как конкурентоспособного, технологичного и устойчивого крупного игрока рынка.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ RENAULT GROUP

 

Млн., евро

2019

2020

2021

Изменение

2021/ 2019

Изменение

2021/ 2020

Выручка Группы

55,537

43,474

46,213

-16. 8%

+6.3%

 

Операционная прибыль

% от выручки

2,662

4.8%

-337

-0.8%

1,663

3.6%

-999

-1.2 pts

+1,999

+4.4 pts

Другие операционные доходы и расходы

-557

-1,662

-265

+292

+1,397

Операционная прибыль

2,105

-1,999

1,398

-707

+3,396

Валовые финансовые доходы и расходы

-442

-482

-350

+93

+132

Вклад дочерних компаний

-190

-5,145

515

+705

+5,660

Из них: NISSAN

242

-4,970

380

+138

+5,350

Текущие и отложенные налоги

-1,454

-420

-596

+858

-176

Валовые доходы

19

-8,046

967

+948

+9,013

Валовые доходы по акциям

-141

-8,008

888

+1,029

+8,896

 Поток свободных денежных средств от операционной деятельности в автомобильном секторе

153

-4,551

1,272

+1,119

+5,823

 

 

Дополнительная информация

Консолидированная финансовая отчетность Renault Group и Renault SA от 31 декабря 2021 была утверждена советом директоров во главе с председателем Жаном-Домиником Сенаром 17 февраля 2022 года. [2] «Автомобильный» сектор включает «АВТОВАЗ»

Как ставить рабочие и жизненные цели на год?

Новый год — чистый лист, который хочется заполнить только победами, новыми свершениями и покорениями личных и бизнес-эверестов. Для этого компании и, наверное, каждый из нас в преддверии новогодне-рождественских праздников составляет планы, формирует цели и мечтает о впечатляющих результатах.

Станут ли ваши цели и идеи реальностью? Мы собрали для вас различные способы целеполагания и реализации, которые способны помочь осуществить запланированное в личной и профессиональной жизни.

Как определить цель?

Первый шаг в достижении успеха — правильное формирование цели. Это не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд, но вполне реализуемая. Предлагаем ознакомиться с наиболее популярными способами целеполагания SMART, HARD, BHAG и выбрать для себя самый оптимальный.

SMART

Цели стоит ставить с умом, а точнее по методу SMART. Это аббревиатура, которая обозначает критерии эффективности цели:

  • Specific (реальность) — отвечает ли цель правилу 5W: Who, What, Why, When, Where. Если нет, переформулируйте ее.
  • Measurable (измеримость) — цель можно измерить в процентах, числах, сравнении и т.д.
  • Achievable (достижимость) — убедитесь, что цель реально воплотить в жизнь.
  • Relevant (важность) — стоит ли ваша цель потраченных на нее усилий и какие преимущества она вам принесет.
  • Time-Bound (актуальность) — дедлайн цели не должен звучать “когда-то там”. Укажите точную дату.

Как ставить SMART-цели? Предположим, вы хотите увеличить количество подписчиков ваших аккаунтов в соцсетях. В таком случае ваша цель по SMART будет сформулирована, например, так:

S — Увеличить охват и вовлеченность аккаунтов в соцсетях на 25% в течение 6 месяцев.

M — Охват и вовлеченность вырастут на 25%.

A — Пройти онлайн-курс по SMM-стратегии и таргетингу в соцсетях. Создать SMM-стратегию, применить ее и отслеживать прогресс. Через месяц после применения стратегии внести возможные коррективы.

R — Соцсети — часть нашей маркетинг-стратегии. Аккаунты приводят хороших лидов.

T — дедлайн 01.06.2022.

HARD

Марк Мерфи, CEO компании Leadership IQ, описал в книге «100 процентов» новый метод целеполагания HARD — способ формирования труднодостижимых целей. Ведь только сложные задачи бросают нам вызов, мотивируют и подталкивают эффективнее и продуктивнее работать.

Аббревиатура HARD расшифровывается:

  • Heartfelt (искренняя)  — вы всем сердцем должны желать достижения данной цели.
  • Animated (визуализированная)  — увидьте свою цель. Для этого, как вариант, создайте «доску настроения» или просто закройте глаза на мгновение и представьте, как ваша жизнь изменится, когда цель будет достигнута. Чем детальнее вы сможете визуализировать цель, тем более она будет казаться для вас реальной, достижимой и заманчивой.
  • Required (необходимый) — является ли цель абсолютно необходимой для вашего собственного успеха или успеха вашей компании.
  • Difficult (сложная)  — цель должна быть достаточно труднодостижимая, чтобы вывести вас из зоны комфорта, мотивировать на профессиональный рост. 

BHAG

2022 год может стать для вас стартом достижения Большой Волосатой Дерзкой Цели — Big Hairy Audacious Goal (BHAG). Это способ описан в книге Джима Коллинза и Джерри Порраса “Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением”.

BHAG — долгосрочная цель, которая способна перевернуть ваше представление о ведении бизнеса. Это план на 10-30 лет, который предполагает постоянный выход из зоны комфорта, приверженность компании и уверенность в своих возможностях.

Как ставить BHAG? Найдите время, чтобы сформулировать BHAG. Для этого отпустите свои предубеждения и ограничения, включите амбиции и воображение. BHAG должна казаться, на первый, взгляд недостижимой и быть инновационной и захватывающей. Когда идея будет найдена и сформулирована проверьте ее по пунктам:

  • Насколько идея долгосрочна?
  • Коллеги или партнеры поймут BHAG?
  • Потребуется ли вам выйти из зоны комфорта, чтобы реализовать BHAG?
  • Изменит ли BHAG вашу жизнь?
  • Цель мотивирует вас?

Достижение BHAG занимает годы, но это того стоит. Но если большую цель разбить на мелкие этапы, то прогресс будет более заметен и ощутим.

Колесо баланса

Не работой единой! 😀 Соблюдать work-life balance поможет Колесо баланса — способ, который помогает определиться с приоритетностью жизненных целей.

Как работать с колесом баланса? Нарисуйте на листе бумаги или в графической программе круг, разделенный на несколько сфер вашей жизни:

  • здоровье
  • семья
  • отдых
  • карьера
  • творчество
  • окружение
  • яркость жизни
  • личный рост
  • финансы.

На каждом секторе нарисуйте 9 разделителей, 10-ым будет контур круга. Оцените, насколько вы довольны каждой сферой жизни от 1 до 10, и зарисуйте соответствующее количество секторов в каждой сфере. 

Например, здоровье вы оценили на 10, поэтому вся сфера здоровья будет зарисована, а вот сфера творчество имеет только оценку 5, поэтому в этом разделе будут зарисованы 5 секторов. Именно эту сферу жизни вам необходимо немного “прокачать”. 

Метод одного слова 

Часто для достижения целей нам не хватает главного — мотивации. Метод одного слова призывает определить слоган вашего будущего года, который будет вдохновлять и вести только вперед. Чтобы его выбрать, вам необходимо:

  1. Найдите для себя немного времени и останьтесь наедине со своими мыслями. Возьмите с собой ручку и листок бумаги, а также подумайте, каким человеком вы хотите стать.
  2. Запишите на листе все характеристики лучшей версии вас.
  3. Из списка лучших черт выберите одно, которое наиболее откликается. Это и будет ваша главная цель и мотивация.

Когда цели правильно определены и сформированы, необходимо переходить к следующему этапу — реализации целей.

Как реализовать цель?

Поздравляем, вы уже знаете, как необходимо формировать свои цели. Теперь стоит приступать к их осуществлению. Для этого можно применять методики, например, OKR, 5 принципов по Локку и Лэтэму или Пирамиду целей. Предлагаем с ними ознакомиться детальнее.

OKR

Objectives and Key Results (OKR) — метод построения конкретных и измеримых целей и определения количественных результатов. Этот способ наш любимчик 😘 Система OKR позволяет выстраивать дерево целей и определять результаты для конкретного сотрудника, отдела, департамента и компании. При этом вы наглядно видите целесообразность каждой задачи, как она влияет на глобальные планы, можете отслеживать результат и при необходимости вносить коррективы.

Как же достигать цели с OKR? Определитесь с целями, они должны отвечать на вопрос: “Чего мы хотим?”. Например:

  • Укрепить корпоративную культуру!

Ключевые результаты должны отвечать на вопрос: “Как это сделать?”. Например:

  • Организовать регулярную (каждую пятницу) двустороннюю обратную связь и проводить с сотрудниками команды каждые 3 недели встречи 1-on-1;
  • Провести тимбилдинг;
  • Запустить новую программу наставничества.

Формировать OKR можно самостоятельно или коллективно, вместе с определенными сотрудниками. Обязательно отслеживайте прогресс задач. Благо в модуле PeoplePerform вы можете видеть прогресс каждой задачи и общую аналитику по типам задач. По возможности обсуждайте с сотрудниками возможные ошибки или трудности, чтобы в будущем каждая цель была вовремя достигнута на 100%.

Хотите еще больше узнать о методе OKR? Непременно читайте наш гид “10 минут про OKR”, чтобы цели на каждый день или на год всегда становились реальностью!

5 принципов целеполагания по Локку и Лэтэму

Эдвин Лок и Гэри Лэтэм еще в 60-х годах прошлого века разработали теорию реализации целей. Она состоит из простых и понятных 5 пунктов:

  1. Ясность. Цель должна быть конкретно и точно сформулирована. Описывайте ее так, чтобы она отвечала сразу на несколько вопросов: что? где? когда? как? каким способом? и т.д.
  2. Вызов. Здесь нужно найти золотую середину и выбрать сложную, но в то же время реальную для реализации цель. Ведь очень сложные, а также легкие цели демотивируют.  
  3. Вовлеченность. Сотрудники, которые принимают участие в построении и формулировании цели, более мотивированы. Они лучше понимают ее важность и необходимость, поэтому эффективнее работают над ее реализацией.
  4. Обратная связь. Обязательно отслеживайте прогресс и отмечайте, какие успехи уже сделаны.
  5. Деление задачи. Реализация одной цели может занимать определенное время: несколько месяцев или даже годов. За это время ваша команда может пасть духом, а мотивация снизиться. Чтобы этого избежать, разделите одну большую цель на несколько подзадач. Так вы быстрее и нагляднее увидите прогресс и первые вдохновляющие результаты. 

Пирамида целей

Бизнес всегда хочет быть на вершине мира, но в начале стоит очутиться на вершине Пирамиды целей. Ведь это и будет означать, что вы добились желаемого. 

Пирамида целей — еще один способ целеполагания, который складывается из четырех уровней:

  • Цель — самый верхний уровень. Здесь вы формируете свою главную цель, предварительно проверив ее, например, по SMART или HARD.
  • Стратегия. При формировании стратегии учитывайте следующие параметры

— Что нужно сделать для достижения цели?

— Кто будет отвечать за реализацию стратегии?

— Когда будут реализована стратегия?

  • Решение. На этом этапе вы реализовываете стратегию. Учитывайте при этом:

— Как вы распределите задачи?

— Как вы будете платить за ресурсы?

— Как вы будете отслеживать и оценивать результаты?

  • Исполнители. Это нижний уровень, на котором вы определяетесь со специалистами, инструментами, ресурсами, которые вам необходимы для реализации цели.

Уверены, 2022 год для вас и вашей компании будет успешным и целеустремленным. А чтобы у вас оставалось больше времени и сил на реализацию целей, автоматизируйте свои HR-процессы. Оставляйте заявку и пользуйтесь PeopleForce в течение 14 дней бесплатно.

Демографическая политика Российской Федерации на период до 2025 года

Демографическая политика Российской Федерации направлена на увеличение продолжительности жизни населения, сокращение уровня смертности, рост рождаемости, регулирование внутренней и внешней миграции, сохранение и укрепление здоровья населения и улучшение на этой основе демографической ситуации в стране.

Целями демографической политики Российской Федерации на период до 2025 года являются стабилизация численности населения к 2015 году на уровне 142 – 143 млн человек и создание условий для ее роста к 2025 году до 145 млн человек, а также повышение качества жизни и увеличение ожидаемой продолжительности жизни к 2015 году до 70 лет, к 2025 году – до 75 лет.

Основные демографические показатели Российской Федерации

Показатели

2006
год
2007
год
2008
год
2009
год
2010
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015 год*
(предварительные данные)
Численность населения на
конец года
(млн чел. )

142,9

142,7

142,7

142,8

142,9

143,1

143,3

143,7

146,3

146,5

Число родившихся
(тыс. чел.)

1479,6

1610,1

1713,9

1761,7

1788,9

1796,6

1902,1

1895,6

1947,3

1944,1
(дек. 2015г.)

Суммарный коэффициент рождаемости

1,305

1,416

1,502

1,542

1, 567

1,582

1,691

1,707

1,75

1,777

Число умерших
(тыс. чел.)

2166,7

2080,4

2075,9

2010,5

2028,5

1925,7

1906,3

1871,8

1913,6

1911,4
(янв. – дек. 2015г.)

Естественный прирост (убыль) населения (тыс. чел.)

-687,1

-470,3

-362

-248,8

-239,6

-129,1

-4,2

24

33,7

+32,7
(янв. – дек. 2015г.)
Младенческая смертность
(на 1000 родившимися живыми)

10,2

9,4

8,5

8,1

7,5

7,4

8,6**

8,2**

7,4**

6,5
(янв. – дек. 2015г.)

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении (лет)

66,69

67,61

67,99

68,78

68,94

69,83

70,2

70,76

70,93

71,39

* С учетом Крымского федерального округа

** В соответствии с критериями регистрации рождения новорожденных с экстремально низкой массой тела (от 500 до 1000 граммов). В 2012 году Российская Федерация перешла на новые критерии регистрации живорожденных, рекомендованные ВОЗ.

Информация о ходе реализации Федерального закона от 29 декабря 2006 г. № 256-ФЗ
«О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей»

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

1

Количество принятых заявлений о выдаче сертификатов на материнский (семейный) капитал (ед. )

356626

579516

965129

792725

707815

748136

807354

2

Количество выданных государственных сертификатов на материнский (семейный) капитал (ед.)

313803

568644

940290

789387

700505

724279

786320

3

Количество принятых заявлений о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала (тыс. )

0,00

0,00

1623,28

2032,56

606,73

656,34

697,38

20 личных целей, которые помогут вам стать лучше в этом году

Постановка личных целей начинается с определения конечной цели.

Если вы не знаете, куда идете, зачем двигаться вперед? Вы просто больше потеряетесь или снова окажетесь там, где начали.

«Если ты не знаешь, куда идешь, каждая дорога приведет тебя туда» — Чеширский кот в «Алисе в стране чудес» там.

Личные цели будет легче достигать, если вы знаете, куда хотите идти.

Вы должны начать с того, как добраться туда и разбить шаги. Эти шаги должны быть реалистичными.

Это не значит, что нельзя мечтать о большем; на самом деле

«Стреляй в луну, и если промахнешься, то все равно приземлишься среди звезд».

Мечтай по-крупному, несмотря ни на что, но в то же время будь реалистом. Будьте открыты и для обходных путей.

Согласно Action for Happiness, способы достижения цели включают определение целей, запись шагов, рассказывание кому-либо об этом и планирование каждого шага.

Здесь я назову 20 личных целей, которые помогут вам стать лучше:

1. Стремитесь к росту и обучению

Если вы хотите создать идеальные отношения, построить успешный бизнес или освоить новый навык, вам нужно быть открытым для обучения и расширения своих знаний для дальнейшего вашего прогресса.

Точно так же, как вашему телу нужна здоровая диета, вашему разуму нужна полезная информационная диета, чтобы создать установку на рост и развить эмоциональный интеллект.

Чтобы развиваться как личность и повышать свою производительность, важно питать свой разум новыми идеями и информацией. Каждый день посвящайте не менее 15–30 минут чтению материалов, которые просвещают и расширяют ваши знания.

Не читайте только для развлечения; Читайте, чтобы быть в курсе и расширить свой кругозор. Потребляйте полезный контент, который напрямую связан с вашими целями и стремлениями.

Материалы для чтения могут включать книги, журналы, газеты, журналы и онлайн-публикации.Вы также можете слушать подкасты и аудиокниги, если предпочитаете учиться на слух.

В журнале «Успех» Рамит Сетхи, автор книги « Я научу вас быть богатым », предлагает 3 метода, чтобы никогда не переставать учиться:

«1. Примите разум ребенка.
2. Отдайте себя в руки надежного учителя.
3. Читай, читай, читай». В целом, будьте ответственны за свой собственный рост в жизни.

Никогда не поздно научиться чему-то новому. Начните сегодня.

2.Живи подлинным образом

У тебя нет времени жить своей жизнью как кто-то другой. Все, что вы можете сделать, это быть собой. Вы должны выбрать быть тем, кто вы есть на самом деле. Это лучший способ жить.

Хотя быть собой непросто. Это требует преданности вашим ценностям и мечтам. Вы не сможете быть подлинным, не избавившись от страха перед тем, что о вас подумают другие.

Есть только один способ добиться успеха в этой жизни, и если вы делаете это по правильным причинам. Это если сам выберешь.Пока не обнаружишь, что свободен.

Вдохновитесь другой моей статьей: «Как быть верным себе и жить той жизнью, которой вы хотите»

3. Практикуйтесь в постановке целей

Вы не сможете добиться успеха, не зная своего предназначения, устанавливая цели. Наличие видения того, куда вы хотите двигаться, облегчает создание дорожной карты и разработку плана целенаправленных действий для достижения ваших личных целей развития.

Если план видения на всю жизнь кажется неосуществимым, разбейте его на 10-летний, 5-летний или 1-летний план — в зависимости от того, какие временные рамки вам удобны. Этот важный компонент поможет вам избежать прокрастинации в долгосрочной перспективе.

Основываясь на своем видении, создавайте долгосрочные и краткосрочные цели. Убедитесь, что они являются значимыми целями, которые вдохновляют вас мыслить масштабно и укрепляют ваше стремление оставаться на правильном пути, независимо от того, с какими препятствиями вы сталкиваетесь на пути.

4. Создавайте реалистичные стратегии

Чтобы реализовать свои цели на материальном плане, вам необходимо стратегически распределять свои ресурсы, такие как время, деньги, усилия и связи.Ваша стратегия должна включать всестороннюю предварительную оценку того, что действительно необходимо для достижения ваших целей.

Составьте план на основе вашей оценки, а также стратегию выполнения. Получение реалистичного представления о том, что необходимо для достижения ваших целей, прояснит объем требуемых усилий.

Не имея этой оценки, вы можете легко недооценить, сколько работы и ресурсов потребуется.

5. Сделайте свое физическое благополучие приоритетом

Ваше тело — это средство передвижения по жизни, поэтому это одна из самых важных целей личного развития, которую вы можете поставить.Будет сложно полностью реализовать свой потенциал, если вы постоянно нездоровы и нездоровы.

Многие недомогания, болезни, расстройства настроения и упадок сил являются прямым следствием плохо управляемого образа жизни. Наука доказала, что наши интеллектуальные способности и эмоциональное благополучие тесно связаны с состоянием нашего физического благополучия.

Убедитесь, что вы следуете основным принципам здорового образа жизни, таким как употребление здоровой и питательной пищи, достаточное количество сна и активный образ жизни, который помогает вам быть в форме и быть сильным.

6. Уход за собой в приоритете

Забота о себе не является чем-то само собой разумеющимся. Часто мы недостаточно расставляем приоритеты. Некоторые примеры включают в себя поиск времени для себя, делайте то, что заставляет вас чувствовать себя хорошо. Получите советы по питанию, чтобы питаться здоровой пищей и заниматься спортом, чтобы улучшить свое здоровье.

Сделай перерыв. Выйдите на улицу. Расслабляться. Почитайте книгу или посмотрите хороший фильм с любимым человеком. Речь идет о вознаграждении себя своими радостями и увлечениями.

Другие примеры можно найти здесь: 30 привычек заботы о себе для сильного и здорового разума, тела и духа

Забота о себе не эгоистична.Важно находить время для себя, чтобы вы МОЖЛИ отдавать больше себя тем областям жизни, которые вам нужны. Ты заслуживаешь это. Ты этого стоишь. Помните это.

7. Не принимайте близко к сердцу

Чем меньше вы заботитесь о других, тем больше вы можете сосредоточиться на том, что для вас важнее всего. То, что говорят другие, не отражает вас настоящего. Это просто их восприятие, которое может не быть полной картиной или правдой.

Люди, которые пытаются причинить вам боль, несчастны.

«Счастливые люди не пытаются унизить других. — Аноним.

Поэтому держаться за их слова просто не стоит.

Когда вы отказываетесь принимать вещи на свой счет, это потому, что вы знаете, кто вы есть.

8. Решите быть тем, кем вы должны быть

Ищите то, чем вы увлечены. Выступайте за то, чтобы вас и других услышали. Присоединяйтесь к группам, которые поддерживают ваши убеждения.

«Если ты чего-то не стоишь, ты попадешься на что угодно». – Аноним.

Итак, решите, что вы цените и за что вы стоите.Тогда вы можете делать что угодно.

Взгляните на это руководство, если вы не уверены, чем вы увлечены: Как найти свою страсть и жить полноценной жизнью оболочка. Вы можете решить быть счастливым из-за хорошего, которое вы найдете. Вы должны выбрать смотреть на хорошее.

Люди часто сначала думают о плохом и зацикливаются на нем. Это человеческая природа, но если вы можете искать хорошее или серебряную подкладку, вы будете счастливее.

Вы можете извлечь уроки из любой ситуации или использовать любую ситуацию, чтобы улучшить себя или человечество. Возьми это, и ты все преодолеешь.

10. Сделайте что-нибудь хорошее для кого-то

Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на своих проблемах, сделайте кому-нибудь добро. Это не только отвлечет вас от проблем, которые у вас есть, но и поможет вам увидеть, что вы способны делать добро — верно, вам еще есть что предложить.

Есть много возможностей делать добро. Волонтерство, проверка друга или члена семьи, участие в проекте, который служит вашему сообществу и т. д.

Чем больше добра ты сделаешь, тем лучше себя почувствуешь.

11. Создайте надежную систему поддержки

Успех — это не путь одного человека, поэтому это еще одна из ключевых целей личного развития. Вам понадобится помощь надежной команды консультантов, наставников, друзей и квалифицированных специалистов, чтобы облегчить достижение ваших целей.

Ищите друзей и партнеров, которые поддерживают и ободряют вас в ваших начинаниях.

Вы можете найти этих людей где угодно, но больше шансов встретить их в определенных типах групп и организаций, которые обычно привлекают людей с высоким самосознанием, сильной системой ценностей и сознанием. Это могут быть волонтерские группы, приюты для животных, курсы/семинары по саморазвитию, а также духовные или религиозные организации.

12. Ежедневно практикуйте позитивный разговор с самим собой

Каждый день — это новый день. То, как вы разговариваете с собой, поможет вам развить устойчивость и выносливость в любых испытаниях.

Вот несколько положительных примеров разговора с самим собой:

«Возможно, все пошло не так, как мне хотелось бы, но я все еще вижу в этой ситуации хорошее».

«По крайней мере, я жив.У меня есть здоровье, мои способности и возможности использовать то, что у меня есть, во благо».

«Я чего-то стою».

«Я могу это сделать».

Еще больше здесь: 10 позитивных утверждений об успехе, которые изменят вашу жизнь

Чем больше вы практикуете позитивный внутренний диалог, тем больше вы преодолеете и достигнете.

13. Сдавайтесь, когда это необходимо

Когда вы сдаетесь, вы поддаетесь течению, а не боретесь с ним. Это означает, что вы больше всего цените внутренний покой. Вы ни за что не жертвуете своим внутренним миром. Вы знаете себе цену и готовы посмотреть, как будет развиваться ситуация. Вы также не пытаетесь навязывать решения.

Вместо того, чтобы навязывать решения, вы позволяете появляться лучшим. Вы также знаете, как использовать то, что у вас есть. Вы не боретесь со своим положением. Вместо этого вы используете его.

Когда вы сдаетесь, вы принимаете то, что есть. Это облегчает продвижение вперед.

14.Просите о помощи в одной области вашей жизни

Нас часто учат, что потребность в помощи — это признак слабости, но на самом деле это признак силы. Это развитие навыков, в которых вы, возможно, не так хорошо разбираетесь. Это развитие отношений между наставником и подопечным, которые помогут вам добиться успеха.

Успех индивидуален для каждого. Когда вы развиваетесь сами, вам нужен вклад других. Вам нужна помощь, чтобы стать тем, кем вы должны быть.

Просить о помощи не стыдно. Просьба о помощи вместо этого открывает перед вами двери, которые вы, возможно, не смогли бы открыть сами.

15. Установите границы и скажите «нет», когда это уместно

Наличие границ может вызывать дискомфорт, потому что мы говорим другим то, что не принимаем. Это также необходимо для здоровых отношений. Вы будете использовать их, чтобы защитить себя, свое сердце и свой разум.

Никто не может заставить вас что-либо делать. Если вас что-то не устраивает, вы имеете право сказать «нет». Те, кто действительно заботится о вас, не обидятся. Вы также устанавливаете высокую планку или подаете пример другим, которые слишком напуганы, чтобы иметь границы.

Вы сделаете лучший выбор, если у вас будут более строгие границы: Как взять свою жизнь под контроль с помощью более четких границ

16. Следуйте своему чутью

Доверяйте своим инстинктам. Они пытаются подсказать вам, чему можно доверять.

Возможно, вы не хотите что-то делать, но чувствуете, что вынуждены это делать. Ваша интуиция говорит с вами, говоря вам не делать этого, если вы этого не хотите. Это может уберечь вас от многих вещей, например, предотвратить неверный выбор.

Когда вы следуете своей интуиции, вы сохраняете свои интересы и защищаете себя.

17. Делай то, что любишь

Ты занимаешься любимым делом? Вы должны выбрать то, без чего не можете жить. Не жертвуйте этим ни за что. Жизнь слишком коротка.

Ваши лучшие качества также проявляются, когда вы делаете то, что любите. Вы можете дать больше, сделать больше, если вы довольны тем, что делаете.

Итак, занимайтесь любимым делом. Не сомневайтесь: почему вы всегда должны делать то, что любите (и как это делать)

18. Цените то, что имеете

День добрых дел определяет благодарность как

«Благодарность позволяет нам распознавать хорошее в наших жизни.Сосредоточение внимания и оценка хорошего в нашей жизни постоянно напоминает нам о великих вещах вокруг нас… Благодарность позволяет нам увидеть, что источники этого добра обычно находятся рядом. Практика благодарности позволяет нам узнавать тех, кто приносит добро в нашу жизнь, и смиряет нас, чтобы отдать должное тем, за кого мы благодарны».

В конце концов, вам нужно признать, что у вас есть, а не сосредотачиваться на том, чего у вас нет. Вы должны выбрать благодарность в качестве своего отношения, чтобы жить более счастливой и лучшей жизнью.Вы выиграете тогда.

Ежедневный подсчет ваших благословений поможет вам получить больше благословений. Вы безграничны. Вы тоже преодолеете больше, если у вас будет такая позитивная перспектива.

Ценить то, что у вас есть, нужно начинать с простых вещей в жизни. Признайте, что работает. Найдите причину держаться. А потом изменить мир.

Вот 32 вещи, за которые вы должны быть благодарны, если вам нужны напоминания.

19. Будьте гибкими и терпеливыми

Хотя важно оставаться сосредоточенным на своем личном росте и прогрессе, вам также необходимо подготовиться к непредвиденным изменениям в различных сферах вашей жизни.

Всегда помните о конечной цели, но сохраняйте гибкость в отношении того, как и когда вы собираетесь ее достичь, особенно при изучении новых навыков или сосредоточении внимания на развитии карьеры. Вы должны снизить свои ожидания относительно того, как будет выглядеть ваш путь, потому что на этом пути будет много изгибов и поворотов.

Когда вы избавляетесь от своего жесткого мировоззрения, вы избавляетесь от беспокойства, беспокойства и разочарования, которые возникают каждый раз, когда вы попадаете в кривую.

Лучшие практики, которые помогли мне плыть по течению, включают осознанность, техники глубокого дыхания, пребывание в настоящем моменте и чувство юмора.

20. Примите неизвестное

Большинство из нас инстинктивно не любит неизвестное, даже когда мы ставим перед собой конкретные цели личного развития. Нам некомфортно из-за неопределенных результатов и незнания того, что нас ждет впереди. Но попытка получить представление и ясность в отношении неизвестного будущего — рецепт душевных страданий.

Как говорит духовный лидер Дипак Чопра:

«Те, кто ищет безопасности во внешнем мире, гонятся за ней всю жизнь. Отпуская свою привязанность к иллюзии безопасности, которая на самом деле является привязанностью к известному, вы вступаете в поле всех возможностей.Здесь вы найдете истинное счастье, изобилие и удовлетворение».

Когда мы отпускаем и доверяем тому, чего не видим, мы открываем дверь изобилию.

Заключительные мысли

Постановка целей заключается в поиске того, что сделает вас лучше и приведет к счастью. Вы обретете мир с собой, когда будете на правильном пути.

Вы должны принять решение сделать все возможное, и вы должны помнить, что действительно важно. Ваши цели будут формировать вас на всю оставшуюся жизнь.

Удачи!

Избранное фото предоставлено Аникой Хейзинга через unsplash.com

Картирование вашего будущего: руководство по успешному поступлению в колледж

Определите свои цели и приоритеты

Опишите свою миссию

Вам не обязательно быть супергероем или общественным деятелем, чтобы выполнить миссию. Это просто означает, что у вас есть представление о том, чего вы хотите от жизни. К счастью, это время в вашей жизни, когда вы берете на себя инициативу; вам решать, что вы хотите от этого.Знание того, кто вы и чего вы хотите, может помочь вам выбрать правильное направление, и чем раньше вы начнете думать о своей жизненной миссии, тем легче будет принять соответствующие решения и планы для ее достижения.

Так как же вы разрабатываете жизненную миссию? Он не такой большой и страшный, как кажется.

  • Выберите свои значения . Ваши ценности — это то, что вам близко и дорого. Это могут быть принципы, стандарты или убеждения, которые вы считаете наиболее ценными.Вероятно, у вас уже есть базовый набор убеждений, которыми вы руководствуетесь. Подумайте о том, что для вас важнее всего.
  • Проанализируйте свои ценности, интересы и навыки . Есть ли вещи, которые повлияли на ваше мышление и поведение? Подумайте о том, что вам нравится и в чем вы хороши. Как насчет навыков, которым вы научились, работая полный или неполный рабочий день, работая волонтером, участвуя в школьных и общественных мероприятиях? Может существовать связь между вашей деятельностью и навыками и вашими ценностями.Помогут ли какие-либо из этих навыков достичь того, чего вы хотите?
  • Ставьте реалистичные цели . Чтобы воплотить свою мечту в будущее, поставьте перед собой разумные, краткосрочные и долгосрочные цели, основанные на ваших главных ценностях. У вас больше шансов достичь того, чего вы хотите, если вы поставите перед собой цель и посвятите себя ее достижению. Чтобы еще больше увеличить ваши шансы на успех:
    • Выберите несколько логических шагов к своей цели.
    • Пройдите каждый шаг и заполните детали.Включите что, когда, где и как для каждого шага.
    • Пришло время действовать. Выполняй свой план.
    • Держите свой план под рукой, чтобы вы могли видеть, как работает каждый шаг действия, и вносить улучшения в план по ходу дела.
  • Проведите исследование . Подумайте о работе своей мечты, а затем узнайте о ней больше. Узнайте, как другие люди в этой области сделали карьеру, которую вы хотите. Сделай работу тенью. Поработайте с кем-нибудь, чтобы найти ответы на такие вопросы:
    • Какая подготовка, образование и навыки необходимы?
    • Каковы реальные условия работы, рабочая среда и график работы?
    • Каковы вероятные вознаграждения (например, заработная плата, дополнительные льготы, возможность роста, пенсионные планы)?
      • Эти награды важны для вас?
      • Другие награды были бы для вас важнее?

Основываясь на работе, которую вы только что проделали, определите свою жизненную миссию и начните жить согласно каждому принятому вами решению.Вскоре вы сможете оглянуться назад и увидеть, как далеко вы продвинулись.

Установите свои приоритеты

Как только вы узнаете свою миссию, будьте предельно честны с собой: действительно ли действия, которые занимают большую часть вашего времени, продвигают вас к вашим целям? Если нет, пришло время установить некоторые приоритеты, которые поддерживают ваши цели, и убедитесь, что они получают достаточно вашего времени и внимания.

Время — драгоценный товар; в основном, вы используете его или теряете . Хорошая новость заключается в том, что у всех нас есть одинаковое количество времени каждый день, поэтому используйте его в своих интересах.Поскольку всегда будет множество отвлекающих факторов, которые отвлекут вас от ваших целей, потренируйтесь оставаться на месте водителя, когда дело доходит до тайм-менеджмента. Помните, что откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня, — это прокрастинация. Прокрастинация — пустая трата энергии.

Вот несколько инструментов тайм-менеджмента, которые помогут вздохнуть с облегчением в напряженной студенческой жизни.

  • Используйте списки задач и календарь для управления школьными, семейными и социальными обязанностями .У вас есть достаточно важных фактов и цифр, которые нужно запомнить прямо сейчас, не забивая на память текущий календарь. Используйте инструмент тайм-менеджмента, чтобы координировать все свои ежедневные, еженедельные, ежемесячные задачи, обязательства, социальные мероприятия, тесты и все, что важно для вас.
  • Поймите разницу между важным и срочным . Важные задачи должны быть выполнены; срочные задачи должны быть выполнены СЕЙЧАС.О некоторых вещах можно позаботиться завтра, позже на этой неделе или на следующей неделе. Действительно!
  • Работайте в своем естественном ритме, а не против него . У всех есть определенные периоды максимальной продуктивности, поэтому извлекайте выгоду из вашего лучшего времени суток. Если вы жаворонок, планируйте решать самые сложные задачи до обеда. Точно так же, если вы «сова», не заставляйте себя учиться или работать над сложными проектами до позднего вечера или вечера.
  • Признайте, что вы просто не можете делать все .Не будь зависимым от популярности. В данный момент может быть приятно ощущать себя «востребованным», но разве не лучше добиться той жизни, которой вы действительно хотите? Ограничьте свои обязательства, выбрав занятия, которые вам действительно нравятся и соответствуют вашим целям. Тренируйтесь говорить , нет , не чувствуя себя виноватым; мастерство тактичного склонения – навык, который пригодится вам на протяжении всей жизни!
  • Позаботьтесь о себе, обращая внимание на свое физическое, эмоциональное и финансовое здоровье .Применяются те же правила: хорошо питайтесь, высыпайтесь, регулярно занимайтесь спортом и выделяйте в своем расписании время для отдыха. Заботьтесь о своем теле должным образом, и оно позаботится о вас. Помните, что стресс, хотя его и не видно, может причинить большой вред — не перегружайте свои эмоции слишком большим количеством обязательств. Также обратите внимание на свое финансовое благополучие. Будьте реалистичны в отношении своих денег, создайте реалистичный бюджет и придерживайтесь его. Использование плана расходов для управления своими финансами на самом деле может быть замечательным — это расширяет возможности.Развивайте эту мышцу решительной дисциплины и наблюдайте, как она ведет вас к вашим целям.

Используйте этот пример карьерных целей, чтобы построить свою дорожную карту успеха

Aha Moment: Ваша карьерная дорожная карта ведет к величию или посредственности?

Цели, которые вы ставите перед собой в жизни и карьере, БУДУТ иметь решающее значение.

Без голов ваша карьера может зачахнуть.

С карьерными целями у вас будет определенный путь, который приведет вас оттуда, где вы сейчас, к себе в будущем.

Процесс создания своей судьбы становится еще проще, когда у вас есть карьерные цели и примеры, которыми вы можете руководствоваться.

В этом блоге мы расскажем, почему вы должны формировать карьерные ожидания и как их достичь. Давайте начнем.

Почему цели важны

Профессиональные спортсмены. Художники. Деловые люди. Любой, кто в конечном итоге добился успеха в своей области, использует цели, чтобы достичь этого.

Когда вы ставите перед собой цель, она дает вам представление о вашем будущем .

И, в конечном счете, он будет направлять ваши краткосрочные шаги, чтобы вы могли достичь этих целей.

По сути, с четко определенными шагами вы не собьетесь с пути  –  и не попадете в монотонную работу, ведущую в никуда.

Установите фундамент

Есть несколько ключей к успешной постановке целей. Они включают в себя первое понимание того, как ставить личные цели для вашей карьеры.

Шаг 1: Получите изображение

Начните с общей картины ваших карьерных устремлений.

Итак, подумайте, где вы хотите быть через 5, 10 лет. Это ваша отправная точка.

Эти цели могут касаться вашей карьеры, зарплаты или личного развития.

Шаг 2. Переместиться назад

Имея в виду эту большую цель, разбейте свои цели на маленькие кусочки.

Думайте об этом как о серии меньших, прогрессивных целей, которые вам нужно поразить, чтобы двигаться вперед.

Попробуйте составить пятилетний план, а затем разбейте эти вехи еще дальше, на 2-летний, 1-летний и 6-месячный планы.

Имея эти цели, вам понадобится план действий, чтобы действовать дальше.

Затем разбейте свои цели на ежедневные задачи, чтобы вы чувствовали, что выполняете их и работаете на будущее.

Вы сможете увидеть его в черно-белом цвете!

Шаг 3: Принимайтесь за работу!

Когда цели поставлены, остается только действовать!

Создание целей SMART

Полезные цели — самые умные цели.

Если вы посещали семинары по личному развитию или читали книгу о постановке целей, вы, вероятно, слышали о целях SMART.Это:

Через Академию Hubspot

Помня об этих принципах, эти примеры карьерных целей помогут вам определить свои собственные:

Неясный

«Я хочу стать президентом своей компании». (Эта цель слишком расплывчата, сосредоточена на результатах, а не на производительности.)

СМАРТ

«Я хочу быть на руководящей должности через 5 лет». (Эта цель конкретна и направлена ​​на производительность, а не на результат. )

Неясный

«Я хотел бы работать на себя однажды.(Эта цель слишком расплывчата, ориентирована на стремление не к осязаемому результату.)

СМАРТ

«Я хотел бы вести бизнес, предлагая консультационные услуги по ИТ-стратегии, чтобы помочь компаниям защитить свои данные». (Эта цель специфична.)

Неясный

«Я хочу взять на себя новую роль в моей компании». (Эта цель слишком расплывчата и не ориентирована на производительность.)

СМАРТ

«Я хотел бы через два года перейти с финансового отдела на должность менеджера по маркетингу, что позволит мне использовать свои навыки MBA в области управления и стратегии, чтобы помочь нашей компании увеличить продажи.(Эта цель конкретна, осязаема и ориентирована на результат.)

С SMART-целями, которые охватывают следующую неделю и следующие десятилетия вашей карьеры, вы сможете наслаждаться своими достижениями и успехами.

Используйте эти примеры карьерных целей, чтобы начать, и пусть небо будет пределом с точки зрения того, чего вы хотите достичь.

Просто помните, что с успехом приходит много тяжелой работы и самоотверженности.

Если вам нужен наставник, который проведет вас через этапы личного развития, такие как постановка карьерных целей, то пришло время найти карьерного коуча!

 

10 примеров долгосрочных бизнес-целей, которые нужно поставить сейчас – Диверсификация дивидендов

Определение, постановка и достижение долгосрочных бизнес-целей для достижения успеха

Сегодня я хочу поделиться с вами примерами долгосрочных бизнес-целей.Потому что долгосрочное мышление о вашем бизнесе является ключом к его успеху.

У одного из моих бывших начальников была хорошая поговорка. И я думаю, что это применимо к долгосрочным целям бизнеса.

Мой босс говорил нам об этом. «В долгосрочной перспективе мы ограничены только нашими мыслями. Не сдерживайтесь. Думай масштабно!»

Итак, давайте углубимся и подумаем о нашем бизнесе…

Раскрытие информации: бесплатно для вас я могу получать комиссионные за покупки, сделанные по ссылкам в этом посте.

Примеры долгосрочных бизнес-целей

Прежде всего, здесь вы найдете сегодняшние примеры списка долгосрочных бизнес-целей для вашего рассмотрения:

  1. Выход на новый географический рынок
  2. Выход на рынок через новый канал
  3. Выход на новую демографическую группу
  4. Расширение предложения продуктов и услуг
  5. Приобретение конкурента
  6. Расширение персонала и производственных мощностей
  7. Переход на новую технологическую платформу
  8. Создание источников финансирования
  9. Увеличение прибыли
  10. 2 904
  11. Увеличение прибыли
  12. 2 904
  13. Увеличение прибыли
  14. , давайте удостоверимся, что мы полностью согласны по сегодняшней теме.Определение, постановка и достижение этих 10 примеров долгосрочных целей для бизнеса.

    Определение долгосрочных бизнес-целей

    Прежде всего, цель — это результат, которого вы хотите достичь. То, что человек предполагает, планирует и стремится достичь.

    Кроме того, цели могут относиться ко многим аспектам нашей жизни. Например, результаты саморазвития, карьеры, здоровья, фитнеса и личных финансов.

    Но сегодня мы говорим о целях, связанных с вашим бизнесом. А мы говорим о долгосрочных целях для малого бизнеса. Или, более крупные предприятия тоже.

    Как правило, долгосрочные цели требуют большего планирования. И больше времени для достижения. Обычно для достижения долгосрочной цели требуется 5 или более лет.

    Более того, долгосрочные цели более стратегически важны. И они требуют видения того, как будет выглядеть ваш бизнес в отдаленном будущем.

    При этом обеспечивая долгосрочный успех, рост и прибыльность. Пока вы совершаете путешествие.

    Наконец, бизнес-цели могут быть нефинансовыми. Или они могут быть привязаны к конкретному финансовому результату.

    Долгосрочные цели для бизнеса в сравнении с другими типами целей

    У предприятий также есть краткосрочные и среднесрочные цели. Давайте сравним и сопоставим…

    Краткосрочные бизнес-цели

    Краткосрочные бизнес-цели должны быть достигнуты в течение 1 года.

    Они сосредоточены на решении сегодняшних проблем. Или деятельность в ближайшее время.Это создает основу для долгосрочного успеха.

    Примеры краткосрочных бизнес-целей:

    • Увеличение своевременности доставки с 95% до 99%
    • Снижение накладных расходов на 3%
    • Подготовка бизнес-плана

    Среднесрочные бизнес-цели

    2 Среднесрочные цели должны быть установлены и достигнуты в течение 1-5 лет.

    Эти цели предназначены для эффективного продвижения вашего бизнеса. Но слишком вовлечены, чтобы закончить в течение года.

    Примеры хороших среднесрочных целей для бизнеса включают:

    • Увеличение доли рынка на 5%
    • Разработка и вывод на рынок расширения линейки продуктов
    • Увеличение акционерной стоимости на 1 миллион долларов примеры. Еще немного о долгосрочных целях бизнеса…

      Общий обзор долгосрочных бизнес-целей

      Сегодняшние примеры долгосрочных бизнес-целей носят более стратегический характер. Сравнение краткосрочных и среднесрочных целей.

      Они не предназначены для решения сегодняшних проблем. Или об улучшении вашего бизнеса на полях в ближайшие несколько лет.

      Они для больших шагов вперед. И превратить свой бизнес во что-то большее и лучшее в будущем. В отличие от того, что есть сегодня.

      Эти цели не могут быть выполнены в ближайшие 2-3 года. Не вызывая нестабильности бизнеса.

      Они требуют тщательного обдумывания направления, в котором вы хотите развивать свой бизнес.Затем планирование, ресурсы и тщательное исполнение.

      Кроме того, Я думаю о долгосрочных целях бизнеса в одной из трех категорий:

      1. Расширение охвата рынка. В частности, рост доходов бизнеса различными и значительными способами.

      2. Обеспечение возможности масштабирования. Успешный рост означает способность справиться с этим. Другими словами, масштабирование операций для обслуживания новых рынков и клиентов, к которым вы обращаетесь.

      3 . Баланс между ростом и прибылью. Существенный рост бизнеса — это хорошо. Это, безусловно, лучше альтернативы.

      Но быстрый рост осуществить сложно. И это должно быть сделано с пользой.

      Таким образом, все 10 сегодняшних примеров долгосрочных бизнес-целей попадают в одну из этих категорий.

      Теперь давайте пройдемся по каждой из 10 целей в нашем списке. Все они могут быть хорошими инвестициями в ваш бизнес.

      1. Выход на новый географический рынок

      Планируйте и выходите на новые географические рынки. Например, если вы работаете в Юте. Расширьтесь в штате Колорадо с высоким уровнем роста бизнеса.

      Если ваш бизнес обслуживает западную часть страны. Распространите его на всю территорию Соединенных Штатов.

      Наконец, рассмотрим зарубежную экспансию. Но, поймите, что это большие шаги. Требуют тщательного обдумывания и планирования.

      Далее в долгосрочной перспективе примеры целей для бизнеса: стратегия канала…

      2. Выход на рынок через новый канал

      Определите все возможные каналы, через которые ваши продукты и услуги могут быть проданы.Затем доставляется вашим клиентам.

      Используйте один или несколько маркетинговых каналов, которые еще не задействованы.

      Например, рассмотрим целевую стратегию в социальных сетях. Это привлекает трафик в интернет-магазин на вашем сайте.

      3. Проникайте в новую демографическую группу

      Ваши текущие продукты и услуги, вероятно, популярны среди определенной демографической группы.

      Итак, оцените свой маркетинговый план. Задействовать спрос со стороны другого слоя населения.

      4. Расширьте предложение продуктов и услуг

      Усовершенствуйте и расширьте свои линейки продуктов. Инновации и разработка новых продуктов и услуг.

      Но убедитесь, что они соответствуют миссии вашей компании. И ценностное предложение обслуживания клиентов.

      Так что не заходите слишком далеко. От основных сильных сторон вашего бизнеса.

      Хорошо. Пришло время для пятой части нашей серии долгосрочных целей для бизнес-примеров: слияния и поглощения…

      5. Приобретение конкурента

      Приобретение конкурента может быть самым быстрым способом расширить охват рынка вашего бизнеса. И это подводит нас к дилемме «купить или построить».

      Вы должны решить, будет ли эффективнее расширять свое присутствие на рынке самостоятельно. Другими словами, развивать эти возможности внутри компании.

      Или сделать так. путем покупки конкурента. В частности, конкурент, который добился того, чего не удалось вашему бизнесу. Это причина стратегических приобретений.

      Когда дело доходит до решений о покупке или строительстве. Нет правильного или неправильного ответа.

      Каждая ситуация будет отличаться.И каждый бизнес будет другим. В том числе и твое.

      Хорошо. Таким образом, первые 5 примеров долгосрочных бизнес-целей связаны с расширением охвата вашего бизнеса на рынке.

      Достигните любой из этих целей. И ваш бизнес будет испытывать рост доходов. Иногда быстрый рост доходов.

      А для быстрого роста требуется возможность масштабирования. Это приводит нас к нескольким следующим долгосрочным целям для бизнеса…

      6. Расширение персонала и объектов

      Убедитесь, что у вас есть команда, чтобы справиться с наплывом клиентов. Включая количество и качество персонала. А также управленческий персонал.

      Разработать и внедрить кадровый план. Включая программу профессионального развития и адаптации сотрудников.

      Убедитесь, что у вас есть соответствующие условия. Это решает вопрос правильного расположения, занимаемой площади и пространства.

      Сюда входят производственные, складские, распределительные и офисные помещения. В зависимости от конкретных потребностей вашего бизнеса.

      Также рассмотрите возможность аутсорсинга бизнеса.Еще одно решение о покупке или строительстве. В рамках масштабирования для удовлетворения спроса.

      7. Переход на новую технологическую платформу

      Не забывайте о технологиях. Потому что большинство успешных предприятий работают на корпоративной системе.

      Если в вашем бизнесе нет соответствующей технологии. Или его мощность ограничена.

      Тогда сделайте улучшение вашей технологической инфраструктуры долгосрочной бизнес-целью.

      8. Обеспечение источников финансирования

      Рост за счет расширения охвата рынка.И задействовать людей, оборудование и технологии для его обслуживания. Требуется одна очень важная вещь.

      Что это? Это наличные.

      Потому что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. И инвестиции в рост не даются бесплатно.

      Откуда берутся ваши деньги. Будь то заемное финансирование, долевое финансирование или собственные средства. Не позволяйте доступу к капиталу разрушить ваши долгосрочные бизнес-планы.

      Ладно. Два последних примера долгосрочных бизнес-целей относятся к третьей категории.

      В частности, баланс между ростом и прибылью бизнеса. Потому что рост без прибыли. Или, по крайней мере, возможность получения прибыли. Не весело при управлении бизнесом.

      9. Увеличить заработок

      Итак, установил долгосрочную цель заработка. И сначала переведите это в долларовом выражении.

      Например, увеличить доход до вычета налогов с 250 000 до 750 000 долларов. Это большой скачок в прибыли. И почему это долгосрочная цель для бизнеса.

      Но убедитесь, что у вас есть точная финансовая информация.Для этого рассмотрите возможность аутсорсинга управления финансами компании FinancePal.

      Теперь пришло время для нашего последнего примера долгосрочных целей в бизнесе. Затем я завершу…

      10. Поддержание или повышение рентабельности

      Затем убедитесь, что рентабельность вашего бизнеса стабильна или даже увеличивается. Когда я говорю о марже прибыли, я имею в виду доход до налогообложения, деленный на выручку.

      Продолжая пример выше. Допустим, вы получили прибыль до налогообложения в размере 250 000 долларов при доходе в 1 миллион долларов.Таким образом, ваша норма прибыли составляет 25%

      Ваша долгосрочная цель должна состоять в том, чтобы по крайней мере поддерживать эту норму. Таким образом, новая цель дохода составляет 750 000 долларов США. Должен быть получен из дохода не более 3 000 000 долларов США.

      Ваши цели по прибыли должны быть частью вашего финансового планирования. И включены в предварительную финансовую отчетность.

      Убедитесь, что финансы охватывают всю экономику. Из любых целей, которые вы решите установить.

      Наконец, я всегда рекомендую владельцам бизнеса вести личные финансы.Отделить от своего бизнеса финансы.

      Я использую Personal Capital для отслеживания всех своих расходов и инвестиций. И держать их отдельно от моего бизнеса.

      Лучше всего то, что Personal Capital бесплатна для регистрации и использования. Вы можете узнать больше о Личном Капитале здесь.

      Далее несколько слов о постановке бизнес-целей. Вот лучший способ сделать это…

      Как установить долгосрочные бизнес-цели

      Долгосрочные бизнес-цели следует ставить с помощью SMART. Цель SMART включает следующие 5 атрибутов…

      Конкретная. Максимально детализируйте свои цели. Точное описание того, чего вы хотите достичь.

      Измеримый. Определите, как вы будете измерять успех. И промежуточные шаги, и завершение цели.

      Достижимо. Напрягите себя и свою организацию. Но не тратьте время на цели, которые не могут быть достигнуты.

      Реалистичный. Цель может быть достижимой. Но это может быть нереально. Определите это, посмотрев на свои ограничения.

      Например, цель может быть достижимой. Но если для этого требуется сумма капитала, которую вы не можете получить. Тогда это не реально.

      В данном случае ограничением является доступ к капиталу. Другие ограничения включают способность привлекать сотрудников и общие рыночные условия.

      Ограничено временем. Установите крайний срок, когда цель будет достигнута. Долгосрочная бизнес-цель должна быть установлена ​​как минимум через 4-5 лет.

      Поскольку сложность долгосрочных целей ведет к длительным временным горизонтам.Достижение этих целей является сложной задачей.

      Итак, настройтесь на успех…

      Как достичь долгосрочных бизнес-целей

      Изучающие постановку целей используют еще три шага. После постановки целей по системе SMART.

      В частности, компании, которые успешно достигают этих примеров долгосрочных целей бизнеса, делают еще 3 вещи. Они планируют, действуют и контролируют (PAM).

      План. Для достижения долгосрочных целей нужен план. Пошаговые действия, результаты и ответственность, которые необходимо выполнить на пути к успеху.

      Действие. Это должно говорить само за себя. Но это важно. Займитесь планированием. Затем действуйте.

      Потому что люди склонны откладывать работу над долгосрочными целями в бизнесе. Таким образом, тайм-менеджмент имеет решающее значение для успеха.

      Монитор. Наконец, важно следить за выполнением плана. Каждые 3-6 мес.

      Работа с системами целей SMART и PAM. Документируйте по ходу дела. Зафиксируйте свои цели и планы в письменной форме.

      Исследования показывают, что письменная цель.Имеет гораздо более высокий процент успеха. В отличие от цели, которой нет.

      Затем назначьте человека, у которого есть общая задача довести цель до конца. И дайте им ресурсы, необходимые для успеха.

      Отсутствие внимания и отсутствие ответственности уменьшают шансы на успех. При достижении целей вашей организации в течение длительного периода времени.

      Хорошо. Давайте завершим сегодняшнюю статью подведением итогов…

      Резюме: Примеры долгосрочных бизнес-целей

      10 примеров долгосрочных бизнес-целей включают:

      1. Выход на новый географический рынок
      2. Выход на рынок через новый канал
      3. Внедрение новой демографической группы
      4. Расширение предложения продуктов и услуг
      5. Приобретение конкурента
      6. Расширение персонала и объектов
      7. Переход на новую технологическую платформу
      8. Создание источников финансирования
      9. Увеличение прибыли
      10. Увеличение прибыли
      11. Увеличение прибыли
      12. мое мнение, любая из этих 10 целей. Хорошие примеры долгосрочных целей для нового бизнеса. Или зрелый бизнес, который работает некоторое время.

        Категории долгосрочных бизнес-целей

        Эти примеры бизнес-целей относятся к одной из 3 широких категорий:

        1. Расширение охвата рынка
        2. Обеспечение возможности масштабирования первые две категории. Владелец бизнеса столкнется с вариантами покупки, строительства или аутсорсинга.

          Наконец, все цели нужно ставить с оглядкой на третью категорию. Это уравновешивание роста и прибыли.

          Установка долгосрочных бизнес-целей

          Сделать ваши цели Smart:

          • Consic
          • Измеритель
          • Достижимый
          • Достистится
          • Реалистичные
          • Time-Corning

          Достигнуть свои долгосрочные бизнес-цели

          . Достичь ваших целей :

          Задокументируйте свои цели и свой план. Совершая их в письменной форме.Затем приступайте к работе над своими долгосрочными целями для бизнеса.

          Подробнее о постановке и достижении целей

          Заключение написано на доске

          Раскрытие информации и отказ от ответственности: Я не являюсь лицензированным консультантом по инвестициям, финансовым консультантом или специалистом по налогам. И я не даю вам индивидуальных инвестиционных советов, финансовых рекомендаций или налоговых консультаций. Кроме того, единственной целью этого веб-сайта является информация и развлечения. И мы не несем ответственности за любые убытки, понесенные какой-либо стороной из-за информации, опубликованной в этом блоге.

          Примеры долгосрочных бизнес-целей

          Цели SMART для студентов | Массачусетс Дартмут

          Специальный

          У конкретной цели гораздо больше шансов быть достигнутой, чем у общей цели. Чтобы поставить конкретную цель, вы должны ответить на шесть вопросов «W»:

          *Кто: Кто замешан?
          *Что: Что я хочу сделать?
          *Где: укажите местоположение.
          *Когда: Установите временные рамки.
          *Что: определение требований и ограничений.
          *Почему: Конкретные причины, цель или преимущества достижения цели.

          ПРИМЕР. Общая цель: «Привести себя в форму». Но конкретная цель гласила: «Запишитесь в клуб здоровья и тренируйтесь 3 дня в неделю».

          Измеримый

          Установите конкретные критерии для измерения прогресса в достижении каждой поставленной цели. Когда вы измеряете свой прогресс, вы остаетесь на правильном пути, достигаете намеченных сроков и испытываете радость от достижений, которые побуждают вас к постоянным усилиям, необходимым для достижения вашей цели.

          Чтобы определить, измерима ли ваша цель, задайте такие вопросы, как……Сколько? Как много? Как я узнаю, когда это будет выполнено?

          Достижимый

          Когда вы определяете наиболее важные для вас цели, вы начинаете выяснять, как их можно воплотить в жизнь. Вы развиваете отношения, способности, навыки и финансовые возможности для их достижения. Вы начинаете видеть ранее упущенные возможности приблизить себя к достижению своих целей.

          Вы можете достичь практически любой поставленной цели, если мудро спланируете свои шаги и установите временные рамки, которые позволят вам выполнить эти шаги.Цели, которые, возможно, казались далекими и недостижимыми, в конечном итоге приближаются и становятся достижимыми не потому, что ваши цели уменьшаются, а потому, что вы растете и расширяетесь, чтобы соответствовать им. Когда вы перечисляете свои цели, вы формируете представление о себе. Вы считаете себя достойным этих целей и развиваете черты и личность, которые позволяют вам обладать ими.

          Реалистичный

          Чтобы быть реалистичной, цель должна представлять собой задачу, ради которой вы оба желаете и способны работать.Цель может быть и высокой, и реалистичной; только вы можете решить, насколько высокой должна быть ваша цель. Но будьте уверены, что каждая цель представляет собой существенный прогресс. Высокая цель часто легче достижима, чем низкая, потому что низкая цель имеет меньшую мотивационную силу. Некоторые из самых сложных работ, которые вы когда-либо выполняли, на самом деле кажутся легкими просто потому, что они были делом любви.

          Ваша цель, вероятно, реалистична, если вы действительно верите , что ее можно достичь. Дополнительный способ узнать, реалистична ли ваша цель, — определить, достигали ли вы чего-то подобного в прошлом, или спросить себя, какие условия должны существовать для достижения этой цели.

          Своевременный

          Цель должна быть зафиксирована в пределах временных рамок. Без временных рамок, привязанных к нему, нет ощущения срочности. Если вы хотите сбросить 10 фунтов, к какому сроку? “Когда-нибудь” не сработает. Но если вы привязываете его к временным рамкам, «к 1 мая», то вы приводите свое бессознательное в движение, чтобы начать работать над достижением цели.

          T также может обозначать материальный

          .

          Цель осязаема, когда вы можете ощутить ее одним из органов чувств, то есть вкусом, осязанием, обонянием, зрением или слухом. Когда ваша цель осязаема, у вас больше шансов сделать ее конкретной, измеримой и, следовательно, достижимой.

          Получено с сайта topachievement.com 2 июня 2011 г.

          Предлагаемые темы для занятий/обсуждений по постановке целей

          Первокурсники часто не уверены в своих целях и могут не иметь большого опыта в разработке планов действий для достижения цели. Приведенные ниже предложения можно использовать для проведения дискуссии или предоставления рекомендаций для одной или нескольких небольших групп или письменных заданий.

          1. Долгосрочная цель. Поощряйте учащихся думать о своих целях в долгосрочной перспективе. Даже студенты, не уверенные в своей специальности, будут иметь представление о желаемом образе жизни и уровне успеха, которого они хотят. Учащиеся могут найти ответы на эти вопросы и поделиться ими с партнером, небольшой группой или всем классом.

          • Кем Вы видите себя через 5-10 лет?
          • Какой работой ты занимаешься? Какая у тебя карьера?
          • Почему выбор этой цели был важен для вас?
          • Какое удовлетворение это приносит, кроме денег?
          • Какое отношение этот класс имеет к достижению вашей цели?

          2. Промежуточные цели. Иногда учащиеся не видят дальше нескольких лет. В этом случае предложите учащимся больше думать с точки зрения опыта UMD. Они могут написать запись в журнале, чтобы ответить на эти вопросы:

          • Что вам нужно сделать в ближайшие 2-5 лет, чтобы достичь вашей долгосрочной цели или помочь вам сформулировать долгосрочную цель? Например, вам нужно изучить одну или несколько областей интересов? Кто может помочь вам сделать это? Какая информация будет вам полезна?
          • Что вам нужно сделать в этом году, чтобы добиться прогресса в определении цели или концентрации усилий? Например, можете ли вы определить доступные ресурсы, которые помогут вам принимать решения?

          3.Какова ваша краткосрочная академическая цель на в этом семестре ? – один пункт

          • Конкретно укажите хотя бы одну цель: «Я хочу получить пятерку по английскому языку 101» или «Я хочу получить средний балл 2,5». Недопустимо говорить: «Я хочу получать хорошие оценки» (потому что «хорошо» не является конкретным) или «Я хочу учиться как можно больше» (потому что это не является конкретным).
          • Убедитесь, что цель – это то, что вы сможете выполнить к концу семестра. Недопустимо говорить: «Я хочу узнать как можно больше в UMD», потому что для достижения цели вам потребуется больше одного семестра.
          • Убедитесь, что цель измерима. Например, вы могли бы сказать: «Я хочу получить по крайней мере C+ по бухгалтерскому учету», потому что вы могли бы измерять свой прогресс с каждой оценкой викторины/теста. Недопустимо говорить: «Я хочу работать изо всех сил» или «Я хочу получать хорошие оценки», потому что вы не можете измерить свой прогресс (насколько это «усердно, как могу»? Если я получу 70 на тесте, это «хорошо»?).

          4. План достижения краткосрочной цели на семестр — один абзац

          • Какие стратегии вы будете использовать, чтобы достичь своей цели? БЫТЬ КОНКРЕТНОЙ.
          • Примеры:
            • Учеба 2 часа каждый день
            • Обратитесь за помощью в Центр письма и чтения
            • См. моего инструктора в рабочее время
            • Учись с другом
            • Используйте метод ведения заметок Корнелла (информация в Центре письма и чтения)
            • Используйте карты контента для организации информации для изучения
            • Создайте ежемесячный календарь заданий, чтобы планировать соблюдение сроков для всех курсов.
            • Создайте недельный учебный график, в котором перечислены конкретные курсы/проекты, над которыми вы будете работать.

          План личного развития

          Массачусетский университет Дартмут

          Имя учащегося: __________________________        Дата: __________________

          Существует прямая зависимость между тем, насколько хорошо вы следуете конкретному четырехлетнему плану личного развития, и вашей способностью достигать профессиональных целей после выпуска. Цель этого проекта — дать вам возможность создавать, отслеживать и отмечать успехи в колледже, используя план личного развития.Хотя вы завершите этот процесс планирования в течение первого семестра, вам будет предложено продолжить реализацию и пересмотр своих планов, используя сеть поддержки, предназначенную для поддержания вашего роста и успеха в процессе личного развития в течение каждого последующего семестра.

          Напишите заявление о своем видении ( Образ идеала. Он устремлен в будущее, вдохновляет и создает наиболее желательный сценарий):

          Напишите заявление о своей миссии ( Краткое, ясное и краткое изложение вашей цели и желаний, а также основных методов, с помощью которых вы намерены достичь этой цели.Это несколько воодушевляет, но более практично, чем видение.) 

          Первый год: Пронумеруйте пять лучших задач, которые соответствуют вашим приоритетам в этом году:

          Ранг Задачи Примечания
            Изучить основные направления/ Объявить основные направления  
            Знать требования к вашей программе обучения  
            Поддерживать желаемый средний балл ______  
            Улучшить академические навыки  
            Использовать службы академической поддержки  
            Узнайте о возможностях карьеры/посетите профессиональные мероприятия/круглые столы и т.  д.  
            Примите участие в деятельности кампуса  
            Улучшите свою ситуацию с трудоустройством  
            Найдите финансовые ресурсы  
            Связь с преподавателями и консультантами  
            Улучшите свои жилищные условия    

          Напишите 3 цели на первый год, включая задачи и планы действий для каждой цели

          1. Цели: Заявление о желаемых будущих состояниях, долгосрочных и возможных, основанных на миссии и видении.Как правило, немногочисленные, с установленной датой.
          2. Цели: заявления о краткосрочных, конкретных, измеримых результатах
          3. Планы действий: ряд краткосрочных задач, которые необходимо выполнить, что приведет к достижению целей или результатов.
          Цель 1:
          Цели:
          План действий:
          Цель 2:
          Цели:
          План действий:
          Цель 3:
          Цели:
          План действий:

          Второй год: ранговый номер пять задач, которые соответствуют вашим приоритетам в этом году:

          Ранг: Задачи: Примечания:
            Изучить основные/объявить основные/второстепенные  
            Выберите курсы для развития навыков трудоустройства  
            Знать требования к вашей программе обучения  
            Сохранить/улучшить средний балл до желаемой цели:________  
            Улучшить академические навыки  
            Узнайте о возможностях карьеры/посетите профессиональные мероприятия/круглые столы и т.  д.  
            Примите участие в деятельности кампуса  
            Найдите финансовые ресурсы/стипендии  
            Общайтесь с преподавателями, консультантами и выпускниками  
            Проведение информационных собеседований/теневых рабочих мест  
            Возможность научной стажировки/обучения за границей    

          Напишите 3 цели на первый год, включая задачи и планы действий для каждой цели

          Цели: заявления о желаемых будущих состояниях, долгосрочных и возможных, основанных на миссии и видении.Как правило, немногочисленные, с установленной датой.

          Цели: Заявление о краткосрочных, конкретных, измеримых результатах

          Планы действий: серия краткосрочных задач, которые должны быть выполнены, что приведет к достижению целей или результатов.

          Цель 1:
          Цели:
          План действий:
          Цель 2:
          Цели:
          План действий:
          Цель 3:
          Цели:
          План действий:

          Третий год: Пронумеруйте пять основных задач, которые соответствуют вашим приоритетам в этом году:

          Ранг: Задачи: Примечания:
            Ознакомьтесь с требованиями к вашей программе обучения  
            Поддержание/улучшение среднего балла до желаемой цели:_______  
            Выберите курсы для развития рыночных навыков  
            Работать на руководящих должностях в деятельности кампуса  
            Участие в стажировках/обучении за границей  
            Волонтер для работы, связанной с вашей областью  
            Требования к исследовательской аспирантуре  
            Спросите преподавателей/работодателей о рекомендациях  
            Найдите финансовые ресурсы/стипендии  
            Напишите свое резюме и получите критику  
            Посещение мероприятий/панелей по изучению карьеры    

          Напишите 3 цели на первый год, включая задачи и планы действий для каждой цели

          Цели: заявления о желаемых будущих состояниях, долгосрочных и возможных, основанных на миссии и видении. Как правило, немногочисленные, с установленной датой.

          Цели: Заявление о краткосрочных, конкретных, измеримых результатах

          Планы действий: серия краткосрочных задач, которые должны быть выполнены, что приведет к достижению целей или результатов.

          Цель 1:
          Цели:
          План действий:
          Цель 2:
          Цели:
          План действий:
          Цель 3:
          Цели:
          План действий:

          Четвертый год: ранговый номер пять задач, которые соответствуют вашим приоритетам в этом году:

          Ранг: Задачи: Примечания:
            Поддержание/улучшение среднего балла до желаемой цели: _______  
            Завершить завершающий проект или полевой опыт  
            Работать на руководящих должностях в деятельности кампуса  
            Сдать вступительные экзамены в аспирантуру  
            Подать заявление в аспирантуру/профессиональную школу  
            Используйте сеть для развития рабочих мест  
            Посещать собрания профессиональных ассоциаций  
            Волонтер для работы, связанной с вашей областью  
            Запросить рекомендательные письма  
            Пересмотрите свое резюме и настройте его  
            Заполните портфолио своей карьеры    

          Напишите 3 цели на первый год, включая задачи и планы действий для каждой цели

          Цели: заявления о желаемых будущих состояниях, долгосрочных и возможных, основанных на миссии и видении. Как правило, немногочисленные, с установленной датой.

          Цели: Заявление о краткосрочных, конкретных, измеримых результатах

          Планы действий: серия краткосрочных задач, которые должны быть выполнены, что приведет к достижению целей или результатов.

          Цель 1:
          Цели:
          План действий:
          Цель 2:
          Цели:
          План действий:
          Цель 3:
          Цели:
          План действий:

          Как инвестировать свои сбережения в краткосрочные и долгосрочные цели

          Редакционная группа Select работает независимо друг от друга, анализируя финансовые продукты и создавая статьи, которые, по нашему мнению, будут полезны нашим читателям. Мы получаем комиссию от аффилированных партнеров по многим предложениям, но не все предложения на Select исходят от аффилированных партнеров.

          Если вы свободны от долгов по кредитной карте и у вас остается располагаемый доход после оплаты важных счетов, вашим следующим шагом должно стать сохранение и приумножение вашего состояния.

          Но с учетом множества вариантов, доступных в современном высокотехнологичном финансовом мире, трудно точно знать, какой тип сберегательного счета вам следует использовать и когда самое подходящее время для начала инвестирования.

          Также трудно понять, для чего и когда вам понадобятся ваши деньги. Вы можете подумать о покупке дома, накоплении денег на ребенка или возвращении в аспирантуру — или, может быть, о комбинации всех трех факторов, а затем и некоторых других.

          «Вообще говоря, вы должны подумать о своих целях и разбить их на категории в зависимости от временных рамок», — говорит Бриджит Тодд, руководитель отдела разработки тренеров в The Financial Gym. «Оттуда вы можете определить, как лучше всего распределить свободные деньги».

          Ниже, CNBC Select поговорил с Тоддом и основателем The Financial Gym Шеннон Маклей о том, как планировать свои сбережения, начиная с сегодняшнего дня и предвидя пенсионные годы.

          Сбережения для жизни, которую вы хотите

          Если у вас есть чрезвычайный фонд с расходами на три-шесть месяцев, и погашение вашего долга находится под контролем, вы находитесь в хорошем финансовом положении, чтобы делать гораздо больше со своими деньгами.

          Прежде чем решать, сколько откладывать и какие счета использовать, следует сначала решить, чего именно вы хотите от жизни, — говорит Маклей. Каждая веха, мечта или стремление имеют свою цену, к которой вы можете подготовиться.

          “Хочешь дорожный фонд? Собираешься жениться? Хочешь купить дом через 5 или 10 лет? Хочешь татуировку?” она спрашивает.Каждая из ваших целей будет иметь разные сроки и потребует от вас по-разному думать о том, как вы экономите и инвестируете деньги.

          «Татуировки — это большие расходы», — добавляет Маклей, которые часто упускают из виду миллениалы, наряду с замораживанием яиц и стоимостью владения домашним животным.

          Храните деньги для достижения целей, которых вы хотите достичь в течение следующих двух лет, на счете с низким уровнем риска, например на высокодоходном сберегательном счете с процентной ставкой не менее 1 %. Вы можете открыть счет Marcus by Goldman Sachs High Yield Online Savings или Ally Online Savings и связать его со своим текущим счетом, чтобы иметь его, когда придет время.

          А для целей, которые будут реализованы более чем через два года, рассмотрите возможность инвестирования с помощью брокерского счета. Это сопряжено с большим риском, но, поскольку деньги вам не понадобятся сразу, Маклей утверждает, что стоит рискнуть.

          Куда вложить сбережения

          Существует множество видов сберегательных и инвестиционных фондов. В целом, фонды с более низким уровнем риска дают предсказуемый, но меньший рост. Фонды с более высоким риском предлагают потенциал для быстрого роста, но вы также можете потерять деньги, когда рынок движется вверх и вниз.

          Высокодоходный сберегательный счет является наименее рискованным, потому что ваши деньги не вкладываются в фондовый рынок, но он все равно приносит в 16 раз больше процентов, чем в среднем по стране.

          Когда вы будете готовы более активно приумножать свои деньги, найдите брокерскую фирму или робота-консультанта, который подходит для вашего образа жизни и личности. «Хотите ли вы быть более активным в управлении своими инвестициями, или вы хотите установить его и забыть об этом?» — спрашивает Маклей.

          Простое приложение, такое как Acorns, связывается с вашим текущим счетом и автоматически вносит сдачу.Роботы-консультанты, такие как Betterment и Wealthfront, позволяют вам выбирать продолжительность ваших целей сбережений и размер риска, который вы хотите взять на себя, а затем вы можете установить сумму для инвестиций каждый месяц. Они обычно дешевле (с комиссией от 0,01% до 0,25% от вашего заработка) по сравнению с профессиональными финансовыми консультантами, которые берут не менее 1%. Другие платформы, такие как Ellevest, взимают членские взносы, а не процент от вашего заработка.

          Если вы хотите взять на себя больше ответственности, вы можете открыть брокерский счет в таких фирмах, как E*Trade, Fidelity, Charles Schwab или Vanguard.

          «С ними немного больше работы, — говорит Маклей.

          Инвестиции для достижения краткосрочных и долгосрочных целей

          При инвестировании в фонд, который состоит из акций и облигаций, риск возрастает, если вы владеете большим процентом акций. Акции, как правило, более волатильны, в то время как рынок облигаций обычно имеет более умеренный риск.

          Но вы не должны бояться риска, утверждает Маклей: «Если ваша цель превышает два года, вы можете пережить взлеты и падения рынка.”

          Зная это, вы можете распределить свои деньги по разным корзинам в зависимости от того, насколько далеко находится каждая цель и какой риск вы готовы взять на себя. Инвестирование для достижения среднесрочных целей (от шести до 10 лет) должно быть менее рискованным, чем инвестиции для выхода на пенсию (более чем через 10 лет).

          Тодд приводит следующую схему в качестве руководства:

          Немедленный срок (от нуля до двух лет)

          Храните денежные сбережения на доступном сберегательном счете для любых приближающихся жизненных вех в ближайшие два года.Таким образом, объясняет Тодд, вы не застрянете в ожидании, пока движения фондового рынка сыграют в вашу пользу. Вы можете получить доступ к своим деньгам в любое время, не беспокоясь о дополнительных налоговых документах или о доходности рынка. Использование высокодоходного сберегательного счета с процентной ставкой около 1% не принесет вам максимально возможную прибыль, но вы должны чувствовать себя комфортно, зная, что ваши деньги находятся на стабильном счете, застрахованном FDIC.

          Краткосрочные (от трех до пяти лет)

          Если вы знаете, что вам понадобятся деньги через три-пять лет, рассмотрите возможность инвестирования их на фондовом рынке, но более консервативно. «Вы хотите держать не менее 40% своего портфеля в облигациях», — объясняет Тодд.

          Среднесрочная перспектива (от шести до 10 лет)

          «Вы все еще хотите быть несколько консервативными в инвестировании для достижения целей в этот период времени. Но вы хотите немного повысить риск, чтобы повысить доходность», — говорит Тодд. .

          Тодд обычно рекомендует инвестиционный фонд, состоящий как минимум из 75% акций для достижения целей в этот период времени. Наличие портфеля с 25% в облигациях помогает немного снизить риск, но при этом помогает вам стремиться к более высокой доходности.

          Долгосрочные (более 10 лет)

          «Долгосрочные цели, такие как выход на пенсию, требуют агрессивного распределения, то есть как минимум 90% акций», — говорит Тодд, который объясняет, что фондовый рынок исторически удваивался каждые от семи до 10 лет.

          Чтобы получить максимальную отдачу от ваших долгосрочных инвестиций, вам нужно вкладывать большие средства в акции, — объясняет она. больших предметов билета может случиться между теперь и 59 с половиной.”

          И важно помнить, что инвестирование может помочь вам их себе позволить.

          Вы добьетесь наибольшего успеха в увеличении своего состояния, когда у вас будет сочетание счетов с высоким и низким риском, а также сочетание коротких – и долгосрочные цели, над которыми вы работаете. Счет был собран CNBC независимо и не был проверен или предоставлен банком до публикации.Goldman Sachs Bank USA является членом FDIC.

          Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами Acorns.

          Примечание редактора: Мнения, анализы, обзоры или рекомендации, изложенные в этой статье, принадлежат исключительно редакции Select и не были проверены, одобрены или иным образом одобрены какой-либо третьей стороной.

          5 шагов к постановке финансовых целей на 2022 год

          Каким ты видишь свое будущее?

          Хотите купить дом с двором для своей собаки? Освободиться от задолженности по студенческому кредиту? Положить тормоза на вашей привычке кредитной карты?

          Чтобы достичь любой из этих целей, вам нужны финансовые цели. «Постановка финансовых целей поможет вам расставить приоритеты», — говорит Хизер Уинстон, помощник директора по финансовому консультированию и планированию в Principal ® . «Это способ дать вам четкое представление о том, почему вы экономите свои с трудом заработанные деньги».

          Постановка целей — это одно. Но превратить эти мечты в реальность — совсем другое. У нас есть выполнимый план из пяти шагов, который поможет вам их достичь. Используйте нашу заполняемую таблицу финансовых целей (PDF) при работе с ней.

          1.Дайте своим деньгам «работу».

          Подумай о своих рабочих днях. У вас есть дела, которые нужно выполнить на этой неделе, и дела, которые вы надеетесь завершить в будущем. То же самое и с финансовыми целями. Какую жизнь вы хотите сейчас? Позже? Это работа ваших денег, чтобы помочь вам достичь.

          Следует помнить, что «финансовые цели не обязательно должны быть высечены на камне», — говорит Уинстон. «На самом деле, вы будете пересматривать их на протяжении всей своей жизни».

          2. Разделите каждую финансовую цель на краткосрочную, среднесрочную или долгосрочную.

          Используйте это как руководство, чтобы помочь вам заполнить таблицу финансовых целей:

          • Краткосрочные финансовые цели: от шести месяцев до пяти лет
          • Среднесрочные финансовые цели: от 5 до 10 лет
          • Долгосрочные финансовые цели: более 10 лет

          3. Установите контрольную дату для каждой финансовой цели.

          Конкретность помогает, даже если вы корректируете дату с течением времени. Если у вас есть малыш, который поступит в колледж в 2035 году, у вас есть целевая дата для вашей цели по сбережениям в колледже.Хотите отправиться в путешествие по Европе на 10-ю годовщину свадьбы? Вы знаете, в какие сроки вы работаете. Добавьте контрольные даты в таблицу финансовых целей (PDF).

          4. Расставьте приоритеты для каждой финансовой цели: критической, необходимой или желаемой.

          .

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.