Мои слабые стороны: Слабые стороны для резюме: примеры 2021

Содержание

Как на собеседовании грамотно отвечать на вопрос: “Какие у вас слабые стороны” | Искусство Переговоров

Это один из самых коварных вопросов, который часто задают работодатели, и который может подловить вас в любой момент. Уверен, вы не хотите, чтобы именно слабые стороны, или неправдоподобные заявления об их полном отсутствии, стали причиной отказа. Чтобы именно из-за этого вопроса вы не получили желаемую работу.

Дело в том, дорогие читатели, что слабые стороны есть у каждого человека. Если мы открыто назовем их работодателю, они могут его смутить, оттолкнуть или испугать. К примеру, если вы скажете, что у вас плохо с концентрацией во второй половине дня, и после обеда вы больше желаете вздремнуть, чем как следует поработать, вряд ли это пойдет вам на пользу.

Вместе с этим, если вы будете, в ответ на этот вопрос, произносить разные бравые заявления в стиле: “у меня вообще нет слабых сторон”, “моя самая большая слабость – это неутомимое желание работать больше положенного во благо любимой компании”, “на работе дохнут кони, ну а я бессмертный пони” и т. д… Вероятность того, что вам поверят также высока, как увидеть снегопад и Деда Мороза в аравийской пустыне.

Так, как же грамотно на собеседовании отвечать на вопрос “Какие у вас слабые стороны”? Как ответить так, чтобы не смутить, не оттолкнуть, а, наоборот, расположить к себе работодателя? Чтобы он сделал выбор в пользу именно вашей кандидатуры…

Здесь нам поможет дипломатическая техника моделирования. Иначе говоря, вам необходимо поставить себя на место работодателя и узнать, что именно для него важно в первую очередь. И здесь у меня есть для вас отличная новость. Вам этого делать уже не придется. Так как со своей командой я сделал это уже за вас. Мы провели несколько исследований и выяснили, что именно скрывается за этим каверзным вопросом.

На самом деле, руководителю совершенно нет никакого дела до ваших слабых сторон. По сути, его интересует всего один принципиальный и ключевой момент. Есть ли что-то внутри вас, что может помешать вам выполнять те задачи, которые он перед вами будет ставить в процессе работы.

Понимая подобный фокус и взгляд на вопрос, и истинное положения дел, я советую на этот вопрос отвечать следующим образом. Как показывают результаты моих учеников, это один из наиболее эффективных ответов, который вы можете комфортно адаптировать под свой разговор.

Вы говорите следующее: “Обычно на этот вопрос люди честно не отвечают, поэтому я отвечу вам так. Мои слабые стороны к работе отношения не имеют, моей работе не помешают и совершенно точно не помешают тому, чего вы ждете от вашего лучшего кандидата”

Пользуйтесь на здоровье, друзья. А в качестве полезного дополнения я приглашаю вас познакомиться с моим специальным гайдом: “Как стать дипломатом в разговоре”. Вас ждут более 100 страниц с профессиональными приемами, техниками, стратегиями и инструкциями дипломатов, которые помогут вам научиться грамотно объяснять и доносить свою точку зрения, ловко очаровывать слушателей и интуитивно нравиться в общении.

> НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ О ГАЙДЕ >

Как специалист по данным, каковы мои слабые стороны?


Автор | Уильям Кёрсен
Перевод | Мика
Эта статья является оригинальной работой аналитика данных CDA, и для перепечатки требуется авторизация

Если современные собеседования на рабочем месте научили нас чему-либо, то речь идет о вопросе «Какая ваша самая большая слабость?». Правильный ответ: «Я слишком много работаю». Очевидно, смешно говорить о ваших слабостях. Хотя перечислять слабые места в вашем резюме нехорошо, мы не можем принять меры для их устранения, если не признаем наши недостатки.

Способ сделать улучшения прост:

Уточните, где вы сейчас находитесь: найдите слабые места

Кем вы хотите стать: составьте план реализации

План реализации: поэтапное улучшение

Мы редко делаем первый шаг, особенно для людей, работающих в технической сфере. Мы упорно работаем и продолжаем работать, используя навыки, которые мы приобрели, а не приобретать новые навыки, которые сделают нашу работу или принести новые возможности. Саморефлексия, объективная оценка себя, это кажется странным понятием. Но если мы сможем сделать шаг назад и выяснить, что мы можем сделать лучше для достижения прогресса в этой области, это очень важно.

Имея это в виду, я попытался объективно оценить себя и суммировал свои три слабые стороны: улучшение следующих моментов сделает меня лучшим специалистом по данным:

Разработка программного обеспечения

Расширенная наука о данных

Глубокое обучение

В этой статье основная цель перечисления этих слабых мест заключается в следующем: во-первых, я действительно хочу улучшить свои способности.

Перечисляя свои недостатки и способы их устранения, я надеюсь, что смогу мотивировать себя продолжать учиться и достигать своих целей.

Во-вторых, я надеюсь побудить других задуматься о навыках, которые они не освоили, и о том, как их приобрести.

Наконец, я хочу сказать вам, что вам не нужно знать все, чтобы быть великой наукой о данных. Знания о науке данных и машинном обучении являются беспроводными, и то, что вы можете освоить, ограничено. Я часто слышу, как начинающие жалуются, что слишком много знаний, чтобы овладеть ими. Мой совет: начните с основ, вам не нужно осваивать все.

Только немногие специалисты по данным могут овладеть всеми знаниями

Для каждой слабости я перечислил конкретные проблемы и то, что я делаю в настоящее время, чтобы улучшить. Важно найти свои собственные недостатки, но также важно составить планы по улучшению. Требуется время, чтобы выучить новый навык, но планирование конкретных шагов шаг за шагом значительно увеличит ваши шансы на успех.

1. Программная инженерия

Поработав над моим первым проектом по науке о данных в колледже, я начал стараться избегать некоторых вредных привычек в методах науки о данных. Это включает в себя написание кода, который выполняется только один раз, отсутствие документации, непоследовательный и трудно читаемый код, жесткое кодирование определенных значений и т. Д. Все это достигается путем написания статьи. Чтобы написать статью, разработайте решение, которое может быть запущено только один раз для определенного набора данных.

Типичным примером является то, что у нас есть проект, который использует данные об энергии здания, которые первоначально получают каждые 15 минут. Когда мы увеличили время до 20 минут, конвейер данных полностью разрушился, потому что многие места явно запрограммировали время до 15 минут. Мы не можем выполнить простой поиск и замену, поскольку для параметра задано несколько имен, например

electricity_interval timeBetweenMeasurementsа такжеdataFreq, Никто из нас не думал о том, чтобы сделать код более легким для чтения или гибко изменять ввод.

Напротив, с точки зрения разработки программного обеспечения, код должен быть протестирован с использованием большого количества различных входных данных, работать в существующих рамках и придерживаться стандартов программирования, чтобы другие разработчики могли понять. Хотя мое первоначальное намерение было хорошим, я иногда пишу код, как специалист по данным, а не как разработчик программного обеспечения. Сейчас я тренируюсь, чтобы мыслить как ученый.

Что я делаю

Нет лучшего способа получить навыки, чем практиковать. К счастью, в моей текущей работе я могу внести вклад во внутренние инструменты и библиотеки с открытым исходным кодом (Featuretools). Это заставило меня выучить много навыков, в том числе:

Написать юнит-тесты

Следуйте стилю кодирования

Напишите функцию, которая принимает измененные параметры

Записать код полностью

Пусть другие проверят код

Рефакторинг кода, чтобы сделать его проще и легче для чтения

Для специалистов по данным, которые еще не работали, вы также можете получить этот опыт, участвуя в проектах с открытым исходным кодом.

Кроме того, вы также можете проверить исходный код популярных библиотек на GitHub.

Мышление как инженер-программист требует изменения мышления, но это не сложно достичь. Например, всякий раз, когда я обнаруживаю, что копирую и вставляю код в Jupyter Notebook и изменяю некоторые значения, я останавливаюсь и понимаю, что использование функций в долгосрочной перспективе более эффективно.

Всегда есть возможности для улучшения (используя pylint в Sublime Text 3)

Я также хочу изучить многие другие аспекты информатики, такие как написание эффективных реализаций вместо использования методов грубой силы (таких как использование векторизации вместо циклов). В то же время следует отметить, что все изменения не отображаются сразу, поэтому я сосредоточился на некоторых практиках и интегрировал их в свой рабочий процесс.

Хотя наука о данных является самодостаточной, практикующие специалисты могут извлечь пользу из изучения лучших практик в области разработки программного обеспечения и в других областях.

  1. Расширенная наука о данных

Хотя вы можете научить себя всему в науке о данных, есть некоторые ограничения в применении этого на практике. Одна из них заключается в том, что сложно расширить аналитические или прогностические модели для больших наборов данных. Большинство из нас не могут получить доступ к вычислительному кластеру и не хотят платить за персональный суперкомпьютер. Это означает, что когда мы изучаем новые методы, мы склонны применять их к небольшим и хорошо работающим наборам данных.

Однако на самом деле набор данных не соответствует определенному размеру или чистоте, вам нужно использовать разные методы для решения проблемы. Во-первых, вам может потребоваться снять ограничения безопасности персональных компьютеров и использовать удаленные экземпляры (например, через AWS EC2) или даже несколько компьютеров.

Изучая науку о данных, я пытался практиковаться на машине EC2, что помогло мне познакомиться с командной строкой, однако я все еще не разрешал ситуацию, когда набор данных был больше памяти машины.

Недавно я понял, что это ограничило мой прогресс, и пришло время научиться обращаться с большими наборами данных.

Что я делаю

Даже если вы не тратите много денег на вычислительные ресурсы, вы можете практиковать метод обработки наборов данных, которые превышают лимит памяти. Это включает в себя часть набора данных для каждой итерации, разделение большого набора данных на меньшие наборы данных или использование инструментов, таких как Dask, для обработки больших данных.

Мой текущий подход состоит в том, чтобы разделить набор данных на несколько подмножеств, разработать конвейер, который может обрабатывать каждую часть, а затем использовать Dask или Spark для запуска поднабора конвейера параллельно с PySpark. Этот метод не требует суперкомпьютер или кластер, вы можете работать параллельно на персональном компьютере.

Кроме того, благодаря таким хранилищам данных, как Kaggle, мне удалось найти несколько больших наборов данных и посмотреть, как с ними справляются другие ученые. Я изучил много полезных методов, таких как уменьшение потребления памяти путем изменения типа данных во фрейме данных. Эти методы помогают более эффективно обрабатывать наборы данных любого размера.

Хотя я еще не работал с терабайтными наборами данных, эти методы помогли мне освоить основные методы обработки больших данных. Для некоторых недавних проектов я могу использовать полученные навыки для анализа кластеров, работающих на AWS. Я надеюсь, что в ближайшие несколько месяцев я смогу постепенно увеличить размер набора обрабатываемых данных.

Библиотека Конгресса “только” 3PB материалов

3. Глубокое обучение

Хотя искусственный интеллект изменился в условиях процветания и депрессии, его недавние успешные применения в компьютерном зрении, обработке естественного языка, углубленном изучении и других областях убедили меня в том, что глубокое обучение, основанное на нейронных сетях, не является фальшивкой.

В отличие от разработки программного обеспечения или расширенной науки о данных, мое текущее положение не требует глубокого обучения, например, традиционные методы машинного обучения, такие как случайный лес, способны решить все проблемы. Тем не менее, я понимаю, что не каждый набор данных аккуратно структурирован, и нейронные сети в настоящее время являются лучшим выбором для обработки элементов текста или изображения.

Применение исследования и использования баланса в обучении подкреплению и вашей жизни

В глубоком обучении есть много различных областей, и трудно определить, какие методы в конечном итоге победят. Тем не менее, я думаю, что знакомство с этой областью позволяет людям решать более широкий круг вопросов.

Что я делаю

Мой подход к изучению глубокого обучения такой же, как стать специалистом по данным:

Читайте книги и учебные пособия, посвященные развертыванию приложений.

Практические приемы и методы в практических проектах

Поделитесь и объясните мой проект в письменной форме

Изучая технологию, самый эффективный способ – учиться на практике. Для меня это означает не начинать с базовых базовых теорий, а выяснить, как решать проблемы. Этот нисходящий подход означает, что я уделяю больше внимания практическим книгам, которые включают много примеров кода.

Для глубокого изучения я в основном читаю следующие три книги:

Кулинарная книга глубокого обучения, автор: Доу Осинга

Глубокое обучение с Python, Автор: Франсуа Шоле

Deep Learning, Автор: Йен Гудфеллоу, Йошуа Бенжио, Аарон Курвилл

Первые два посвящены построению практических решений с помощью нейронных сетей, а третье – углубленной теории. Когда вы читаете книги на технические темы, вам нужно быть более активным и стараться как можно больше попробовать код в книге. Как и в первых двух книгах, в которых приведены примеры кода, я часто набираю код за строкой в ​​Jupyter Notebook, чтобы выяснить этот принцип.

Кроме того, я не только пытался скопировать эти коды, но и использовал их для своих собственных проектов. Одним из приложений в этом отношении является недавно созданная система рекомендаций для книг, которая была адаптирована из аналогичного кода в Deep Learning Cookbook. Создание собственного проекта с нуля может быть сложным, но это также лучший способ улучшить себя.

Наконец, один из наиболее эффективных способов изучения технологий – это обучение других. Только когда я пытаюсь объяснить другим простым языком, я могу полностью понять эту концепцию. Поскольку я изучаю все знания глубокого обучения, я буду записывать и делиться техническими деталями реализации и концептуальными объяснениями.

Обучение – один из лучших способов обучения, и я намерен использовать его как важную часть обучения глубокому обучению.

Вывод

Может быть немного странно перечислять мои собственные слабости, но это делает меня лучшим исследователем данных. Более того, я обнаружил, что многие люди, включая работодателей, будут впечатлены вами, если вы будете честны о своих слабостях и о том, как их устранить.

Отсутствие определенных навыков не является недостатком – реальный недостаток заключается в том, чтобы притворяться, что вы знаете все и не хотите улучшаться.

Обнаружив свои слабости в науке о данных: разработка программного обеспечения, расширенный анализ / моделирование, глубокое обучение, моя цель – улучшить себя и побудить других задуматься о моих слабостях. Чтобы стать успешным исследователем данных, вам не нужно все понимать. Хотя может быть больно размышлять о своих слабостях, обучение доставляет удовольствие: наиболее полезным является то, что после периода непрерывного обучения вы обнаружите, что вы уже знаете намного больше, чем когда вы начали.

Тест на сильные и слабые стороны характера

На работе тебе дали очень большое задание. Ты немного в шоке, но как будешь с этим справляться?

Я сделаю все самостоятельно! Просто нужно один раз напрячься и все

Попрошу своих друзей-коллег немного помочь

Постараюсь убедить всех, что нам нужно разделить обязанности

Ой, да ладно! Бывало и сложнее, ерунда. Справлюсь

Как, по-твоему, лучше всего мотивировать команду?

Просто хорошо их попросить, поговорить по душам, все объяснить

Проще сделать все самостоятелньо

Нужно всегда приободрять членов команды, хвалить их

У меня никогда не бывает с этим проблем, нужно просто четче все объяснять

Представь, что кто-то из твоих знакомых сказал о тебе нечто обидное. Какова твоя реакция?

Постараюсь понять в чем дело, может, в этом есть и моя вина

Просто прощу его, мало ли что на него нашло

Я поговорю с ним, выясню в чем дело

Я не буду обращать на это внимание. Я выше этого

На вечеринке в честь дня рождения твоего друга тебя попросили произнести тост. Как ты себя чувствуешь?

Твой начальник недоволен выполненной работой. Ну вот, он отчитал тебя по полной. Как ты себя чувствуешь?

Пф, с кем не бывает. В следующий раз будет лучше

Приму критику, только если она справедлива

Постараюсь его понять и принять его позицию

Буду до последнего отстаивать свою точку зрения

Кто из этих людей больше всего похож на тебя?

Что ты повторяешь себе каждый день?

Я люблю эту жизнь!

Никогда не сдавайся!

Будь добрее

И пусть все берут с тебя пример

Твои друзья постоянно говорят тебе, что ты:

Умеешь их вдохновлять

Так прекрасно их понимаешь

Всегда в хорошем настроении

Ничего не боишься

Как выглядит идеальный мир будущего?

Мир, где все на позитиве

Мир, где нечего бояться

Мир, где нет конфликтов

Мир, где все равны

Что из этого ты не против сделать в выходные?

Повидаться с семьей

Сходить на вечеринку с друзьями

Съездить куда-нибудь в новое место, пусть и недалеко

Поиграть в футбол или типа того

Если бы была возможность выбрать себе любое хобби, что было бы твоим?

Охота

Творчество

Шахматы

Помощь другим

Мужество

К этой группе относятся эмоционально-волевые сильные стороны, подразумевающие преодоление препятствий, внешних или внутренних, на пути к желаемым целям. Тебе присущи такие качества как храбрость, упорство и честность. Можно только позавидовать тому, с какой отвагой ты идешь по жизни и с каким усердием берешься за все, даже самые сложные задачи. Расскажи об этом тесте своим друзьям. Пусть они узнают, чем им стоит гордиться!

Человеколюбие

К этой группе относятся межличностные сильные стороны, связанные с дружбой и заботой о других. Тебе присущи такие качества как любовь, доброта и социальный интеллект. Можно только позавидовать тому, с какой заботой ты относишься к окружающим и с каким состраданием помогаешь всем и каждому. Расскажи об этом тесте своим друзьям. Пусть они узнают, чем им стоит гордиться!

Лидерство

К этой группе относятся гражданские сильные стороны, способствующие хорошей жизни в сообществе. Тебе присущи такие качества как умение работать в команде, стремление к равенству и лидерство. Можно только позавидовать тому, с какой ответственностью ты берешься за все, даже самые сложные задачи и с как сильно ценишь справедливость. Расскажи об этом тесте своим друзьям. Пусть они узнают, чем им стоит гордиться!

Оптимизм

К этой группе относятся сильные стороны, создающие связь с миром и дающие жизни смысл. Тебе присущи такие качества как благодарность, надежда и чувство юмора. Можно только позавидовать тому, с какой легкостью ты берешься за все, даже самые сложные задачи и с как умеешь ценить прекрасное Расскажи об этом тесте своим друзьям. Пусть они узнают, чем им стоит гордиться!

Сильные и слабые стороны – Энциклопедия по экономике

Миссии и цели компании в целом 2. Прогнозирование среды и анализ конкуренции 3. Анализ сильных и слабых сторон компании 4. Прогнозирование будущего компании при экстраполяции действующей стратегии 5. Проблемы и возможности компании 73 71 58 60 66 31 60 58 37 431  [c.329]

Кто основные конкуренты Каковы их задачи и стратегии, сильные и слабые стороны, их размеры и показатели занимаемых долей рынка  [c.600]

Где мы находимся в настоящее время Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация.  [c.72]

Важно помнить, что идея еще не трансформирована в слова или не приобрела другой такой формы, в которой она послужит обмену информации. Отправитель решил только, какую именно концепцию он хочет сделать предметом обмена информацией. Чтобы осуществить обмен эффективно, он должен принять в расчет множество факторов. К примеру, руководитель, желающий обменяться информацией об оценке результатов работы, должен четко понимать, что идея состоит в том, чтобы сообщить подчиненным конкретную информацию об их сильных и слабых сторонах и о том, как можно улучшить результаты их работы. Идея не может заключаться в смутных общих похвалах или критике поведения подчиненных.  [c.172]

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ. Ни одна организация не может себе позволить итерировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. Профессор Майкл Портер разделяет анализ такого объекта, как конкурент, на четкие вопросы, на которые должно ответить руководство Что движет конкурентом , Что делает конкурент и Что он может сделать . В анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента 1) анализ будущих целей конкурентов, 2) оценка текущей стратегии конкурентов, 3) обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании и 4) углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы, Портер предлагает четыре простых вопроса  [c.272]

После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах.  [c.273]

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.  [c.273]

Количественная оценка сильных и слабых сторон Финансовые данные подвержены субъективной ин-  [c. 275]

Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. Например, фирма Тексас Инструменте испытывала серьезные финансовые трудности в 1983 г. Однако тщательный анализ показал, что на самом деле фирма функционировала успешно. Трудной финансовой зоной была группа потребительских товаров, но она составляла только 6% предпринимательской деятельности компании. На основании этой финансовой оценки руководство приняло решение перераспределить фонды для направления средств в это подразделение с целью улучшения его финансовой деятельности.  [c.275]

ОПЕРАЦИИ. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями (в узком смысле производством — Прим. научи, ред.). А некоторые ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями.  [c.275]

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Имеется рад вопросов, которые должны быть учтены при обследовании сильных и слабых сторон функции человеческих ресурсов любой организации. В табл. 9.6. рассматривается ряд проблем, связанных с человеческими ресурсами, с которыми сталкиваются сегодня организации.  [c.276]

После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, руководство может определить тс зоны, которые требуют немедленного внимания, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.  [c.277]

Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит вес свои  [c. 284]

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВЛИЯНИЯ ПУТЕМ УБЕЖДЕНИЯ. Самая слабая сторона такого влияния — медленное воздействие и неопределенность. Чтобы убедить кого-либо з чем-либо, требуется, очевидно, больше времени и усилий, чем издать приказ, подкрепленный властью, основанной на принуждении, традиции или харизме. Не имеет значения, сколько вложено усилий — все разно никогда нельзя быть уверенным, что слушатель воспримет влияние. Кроме того, в отличие от других форм, влияние путем убеждения имеет одноразовое действие. Руководитель, предпочитающий метод убеждения, каждый раз, когда он или она хочет повлиять на кого-либо, должен начинать все сначала, что увеличивает время, затраченное на процесс убеждения.  [c.479]

Что такое разумная вера и как она чаще всего используется в организациях 1. Каковы сильные и слабые стороны убеждения  [c.484]

Сильные и слабые стороны любительства  [c.129]

Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации  [c.152]

В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия, его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе. Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы.  [c.88]

Формированию инновационной стратегии предшествует анализ состояния научно-технического потенциала компании-конкурента, выявление сильных и слабых сторон на рынке научно-технических услуг для нефтяных компаний. Тем самым проводится оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии нефтяной компании.  [c.183]

То есть, рассматривая к внедрению те или иные варианты структуры, необходимо тщательно взвесить их сильные и слабые стороны, учесть специфику вуза, его место и роль в общей системы профессиональной подготовки, исторически сложившуюся специализацию и пр.  [c.100]

Почти каждое решение имеет финансовые последствия управленческий учет (как мы увидим в последующих главах) предлагает ряд финансовых критериев, с которыми могут сопоставляться стратегические, тактические и оперативные решения. Привлекательность таких критериев заключается в их способности четко и всеобъемлюще отображать сложную реальность. Но чрезмерное возложение надежд на финансовые оценки в ущерб другим критериям таит в себе опасность, так же как и в случае планирования и контроля количественные финансовые критерии при принятии решений могут создавать иллюзию точности, которой в действительности не существует, учитывая, что принимаемые решения (как и планы) нацелены в будущее. Также существует возможность ошибочного восприятия и применения финансовых критериев и недооценки их ограниченности. Следовательно, важно, чтобы менеджеры понимали характер, сильные и слабые стороны предоставляемой им финансовой информации.  [c.45]

В этой главе обсуждаются различные оценки будущих затрат, их сильные и слабые стороны. Прежде чем изучать методы оценки, подчеркнем важность самой оценки для управленческого учета, который, в основном решая задачи перспективного характера, в значительной степени полагается на оценки. Начнем обсуждение с краткого обзора того, что можно назвать “инжиниринговым подходом”. Этот термин охватывает систему методов, которые требуют специальных знаний, выходящих за рамки управленческого учета. Отчетные данные формируют основу многих оценок, и мы обсудим возможности их использования для вынесения оценок путем анализа счетов, графического метода, анализа диапазона объемов деятельности и регрессионного анализа. Каждый из названных подходов имеет свои достоинства и недостатки, которые обсуждаются по ходу действия.  [c.106]

Наше обсуждение подходов к распределению накладных затрат предполагает, что каждый из них имеет сильные и слабые стороны. Однако не следует считать, что они взаимно исключают друг друга. Можно объединить наилучшие элементы каждого из них в рамках единой системы калькулирования например, попытаться использовать носители затрат для определения базы распределения использовать множество ставок распределения, а не только единые общезаводские или просто ставки по отделам и при этом избегать нечеткости определения видов деятельности и носителей затрат. Кроме того, некоторые черты калькулирования с полным поглощением затрат являются общими для обоих подходов например, одинаково существенное значение имеют как выбор видов деятельности при использовании ЛВС-метода, так и выбор показателя объема выпуска при традиционном распределении применение заданных ставок распределения нередко продиктовано требованиями практики независимо от того, рассчитываются ли они на основе простых показателей, таких, как “машинное время”, или на основе соответствующего носителя затрат.  [c.185]

Сильные и слабые стороны вероятностного анализа решений  [c.421]

Специальности высших менеджеров показывают, ка-лдае иэ требующихся компаний ресурсов главные. Они также выявляют сильные и слабые стороны корпорации и стандарты ее поведения.  [c.64]

Оценка результатов прошлой деятельности вскрывает проблемы — дает информацию, необходимую для прогно-будущих проблем. Сравнение с конкурентами сильные и слабые стороны компании. Стадия 2 — постановка проблем Исходя из названных выше трех предпосылок, опреде-  [c. 307]

Посредников нужно постоянно мотивировать на выполнение своих обязанностей наилучшим образом. Большинство производителей видят основную проблему в том, как добиться сотрудничества со стороны посредника9. Для этого они прибегают к политике кнута и пряника. В качестве положительных факторов мотивации ведут речь о более высоких скидках рознице, сделках на льготных условиях, премиях, зачетах за совместную рекламу и экспонирование товара, о проведении конкурсов продавцов. Время от времени они используют и негативные факторы мотивации, такие, как угрозы сократить скидки рознице, замедлить темпы поставок или вообще разорвать отношения. Слабость подобного подхода заключается в том, что производитель не изучает по-настоящему нужды, проблемы, сильные и слабые стороны своих дистрибьюторов.  [c.415]

Женский колледж Барат в городке Лейк-Форест в штате Иллинойс опубликовал справочник с откровенным описанием всех своих сильных и слабых сторон. Среди слабых сторон, информацией. о которых он поделился с абитуриентами, была и такая . .. Учащимся, исключительно одаренным в области музыки или математики, пожалуй, следовало бы порекомендовать выбрать себе другой колледж, рас-  [c.676]

Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, — как положительные, так и отрицательные, — от применения данной методики или концепции. Приведем простой пример. Предложение удвоить зарплату всем служаш.им в отчет на дополнительную работ)7, вероятно, вызовет значительное повышение их мотивации на какое-то время. Но, сравнивая прирост затрат с полученными выгодами, мы видим, что такой путь может привести к разорению организации.  [c.83]

Планирование международной деятельности связано с сцепкой нжн огии.ионалыюй внешней среды, определением будущих мировых возможностей и ожс о гда , формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешьих условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей к задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном пл.тле для достижения глобальных целей предприятия 19.  [c.281]

Анализ конкретных сильных и слабых сторон японских НИОКР в сфере технологии позволяет обрисовать определенные закономерности. Япония оказывается слабой в тех областях, где рынок узок или его развитие неопределенно, а также там, где требуется осуществление долгосрочных программ без каких бы то ни было перспектив быстрого внедрения ожидаемых результатов. Это оборотная сторона индустриальной мощи Японии. Японский бизнес действует весьма энергично, если видны возможности для получения громадных прибылей в ближайшие три — пять лет, и поэтому нет причин особенно беспокоиться о развитии технологии, с помощью которой будет поддерживаться его конкурентоспособность на мировом рынке и экономическая сила до конца 80-х годов. Главная проблема не в этом.  [c.120]

Разделяя три функции технического прогресса по целевому признаку 1) обеспечение безопасности и престижа, 2) ориентация на коммерческое использование для укрепления конкурентоспособности промышленности и 3) решение задач социального обеспечения и коммуналь-ЕГОГО благоустройства, мы получаем возможность определить характер научно-технического развития в каждой из индустриальных стран и дать ясное представление о том, с чем связаны их сильные и слабые стороны.  [c.196]

Управление взаимодействием фирмы с внешней средой. Метод SWOT. Вскрытие менеджментом сильных и слабых сторон фирмы, угроз и возможностей при определении целей и их достижении. Система характеристик SWOT А.А.Томпсона и А.Дж. Стрикланда. Определение потребности в ресурсах и управление ими по всей цепочке бизнеса. Определение допустимой границы действий фирмы во взаимоотношениях с другими экономическими субъектами и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Формирование потребительских предпочтений. Системный подход к изучению различных компонент макроокружения, влияющих друг на друга. Создание системы отслеживания внешней среды.  [c.391]

Однако, хотя программы, предусматривающие насаждение групп качества, действуют сегодня и в сотнях американских компаний, более чем треть их не приносит желаемых результатов. Причина этого, по всей видимости, заключается в недопонимании специфики японского движения за качество, в попытках перенести это движение на чуждую ему социально-культурную почву без необходимой адаптации. Директор центра Стерлинского университета (Англия) по изучению Японии проф. Жан-Пьер Леманн в одном из своих выступлений очень точно отметил, что Японию нельзя воспринимать как модель, которую можно копировать. Ее следует использовать как зеркало, в котором нужно рассматривать собственные сильные и слабые стороны  [c.147]

В ходе переговоров английские и французские ком-палии неизменно опирались на поддержку со стороны своих правительств, причем в каждый поворотный момент приходилось принимать в расчет и интересы Ка-луста Гюльбенкяна. Он был твердо намерен держаться за свои 5% в Туркиш ойл компани , которые были ему гарантированы Шелл и Англо-персидской компанией в 1914 г. на конференции, созванной Форин офис. Гюльбенкяну, с его опытом, восходившим еще к 1890 г., когда он представил свой доклад Абдул-Хами-ду, было известно обо всем этом деле больше, чем кому-либо другому. Он и сам по себе стал крупной фигурой в мировой нефтяной промышленности. Точно сказать, как ему это удалось, не мог бы никто — фактически он никогда не руководил какой-либо организацией и, казалось, не владел никакими физическими активами тем не менее он стал незаменимым посредником при переговорах о заключении концессий во всем мире. Его понимание политики нефтяной промышленности, знание всех сильных и слабых сторон каждой компании, память, хранившая все действия и обещания компаний и правительств, не имели себе равных. В данном случае у него было значительно меньше власти, чем у других участников переговоров, но главным его козырем б ыла угроза разоблачить их сделки и договоры в судах, и она прекрасно сработала.  [c.129]

Для оценки рыночной устойчивости продукта возможно привлечение техники SWOT – анализа, которая позволяет выявить его сильные и слабые стороны, а также предполагаемые угрозы и возможности.  [c.21]

Оценка устойчивости рыночного спроса на результаты проекта может быть проведена в виде матрицы SWOT-анализа. В табл. 4.6 и 4.7 содержится информация о сильных и слабых сторонах проекта, а также о возможностях и потенциальных угрозах  [c.28]

Мои Сильные И Слабые Стороны Сочинение – Telegraph


>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<

Мои Сильные И Слабые Стороны Сочинение
В Интернете Я ндекс нашёл 9 млн ответов
Индивидуальная платная помощь в поиске работы и консультации от HR-рекрутеров.
Скидки на резюме. Выгодные пакеты услуг.
Выбор должностей собеседование с HRрекрутером.
Сильные стороны человека. Сильный характер зависит от сильных сторон человека, поэтому нужно точно знать какие черты и качества определяют сильный характер человека.  
Сильные и слабые стороны есть у каждого человека. Казалось бы, зачем выискивать их у себя? 

Спорной стороной , я считаю свою не конфликтность и желание во всем найти компромисс. С одной стороны, это мне помогает избежать не нужных конфликтов, но с другой периодически появляется необходимость сказать твердое нет, и в этом случае мне эта черта мешает. 

Я как и все люди имею много сторон !Во мне есть зло и добро ,а чего больше не знаю пока даже я .Я разносторонний и люди видят меня по разному .У меня есть слабые и сильные стороны .Каждый понимает эти значения по разному и я тоже .Моя слабая сторона это жалость ,ведь… 

Итоговое сочинение на тему «Как узнать о сильных и слабых сторонах собственной личности?» с 
Таким образом, узнать, какие стороны сильные , а какие слабые, может каждая личность. Для этого достаточно наблюдать за собственными поступками и не обманывать себя. 

При написании эссе о своих сильных сторонах следует четко писать по-существу, избегать абстрактных предложений, пусть эссе будет кратким, но чётким и понятным. При написании эссе можно использовать некоторые манипулятивно-психологические приёмы, например, правило… 

Какие слабые стороны упомянуть на собеседовании. Примеры: Как отвечать на вопрос о слабых сторонах . Какие сильные стороны упомянуть на собеседовании. Во время собеседования вполне вероятно, что работник отдела кадров попросит вас описать ваши… 

(Итоговое сочинение ). Человека думающего всегда интересуют сильные и слабые стороны его личности, он анализирует свои поступки и на основании этого решает, куда ему двигаться дальше. Самый сложный вопрос в том, как увидеть свои слабые стороны и как понять, что… 

Раньше я ходила на вокал, но по неизвестным причинам бросила. Я обладаю добротой и отзывчивостью, бываю трусихой но это не мешает мне оставаться самой собой. Моя сильная сторона – это понимание и сочуствие; слабая – это ложь, страх и лень. 

Эссе – это небольшой прозаический очерк, написанный в произвольной форме и выражающий, субъективное отношение автора к теме написания. В эссе автор может не раскрывать тему полностью, не давать исчерпывающую информацию, а лишь выразить свои впечатления о… 

Пример итогового сочинения 2020-2021 по направлению “Разговор с собой” на тему: Как узнать о сильных и слабых сторонах собственной личности? Каждый человек время от времени задаёт себе вопросы: “Какой я? 

Сильные стороны человека. Сильными чертами характера можно назвать те, которые заставляют человека двигаться вперед. 
Слабые стороны человека. Есть люди, которые с рождения обладают способностью молниеносно принимать решения и не «зацикливаться» на… 

Это – мои сильные стороны. Основными из них, важными и наиболее значимыми я считаю оригинальность, аналитические способности, стремление к познанию о нового, стрессоустойчивость, широкий кругозор, владение иностранными языками и хорошее чувство… 

Помогите пожалуйста написать мини эссе на тему мои положительные и отрицательные качества. 

Размещение рекламы
+ 375 (17) 336-91-01

Хостинг: HOSTER. BY
Поиск реализован на основе Яндекс.XML

помогите написать эссе по теме: обзор моих слабых и сильных …
Итоговое сочинение : Как узнать о сильных и слабых сторонах …
Как написать эссе о своих сильных сторонах ?
Ваши сильные и слабые стороны . Примеры ответов
Реферат На Тему Энергетика
Муравин Контрольные Работы 7
Хранение И Передача Точного Времени Астрономия Реферат
Эссе На Тему Ошибки
Управление Бизнесом На Стадии Стартапа Эссе

Каковы ваши слабые и сильные стороны

Все ваши качества одновременно и сильные, и слабые ваши стороны. Фото snob.ru

Автор – Кали Шанкар.

Все ваши качества – это ваши слабые и сильные стороны одновременно.

Очень много людей после консультации спрашивают: «А какие у меня слабые стороны?».

Никаких.

Друзья, абсолютно все ваши позиции в гороскопе являются сильными сторонами, когда вы их используете по назначению в связке с другими позициями. И все ваши позиции в натальной карте являются слабыми сторонами, если вы их не используете.

К примеру, Марс и Раху в доме брака. В классической астрологии такое положение называлось бы слабой стороной. Но в моей науке это обозначает, что вам нужен необычный, неординарный, импульсивный и активный партнер. И отношения с ним должны быть постоянно такими же импульсивными, необычными и активными.

Это слабая сторона или нет?

Это данность, и ее нужно использовать.

Если вы правильно используете свои способности, то они становятся вашими сильными сторонами.

Игнорируете – превращаются в минусы.

Еще пример. У вас «поврежденная» Луна, расположенная в 8-м доме. С одной стороны, вы, конечно же, параноик, и во всем видите предательство и заговоры. Но с другой стороны, вы же предвидите и опасности. Если использовать эту позицию в той связке, которая прописана у вас в гороскопе, то такое положение может дать даже мистические способности.

Или Сатурн в доме знаний. Учишься нон-стоп – рост и успех со всех сторон. Не учишься – ни единого достижения и проблемы.

И это только простые примеры.

Солнце в экзальтации в какой бы дом ни попало, дает завышенные требования к этой области. Это сложно преодолимая позиция, но именно она делает лидеров. И если такое Солнце попадет в дом партнера или учителя, то требования у вас к этому человеку будут очень завышенные. Это слабое звено в гороскопе или сильное?

Венера с Марсом дают супер-крутых дизайнеров, располагаясь в доме творчества, но, конечно же, подталкивают человека искать вдохновения для своего творчества в романах и любовных приключениях, влияя на спокойствие в семейной жизни. Так это хорошая позиция или плохая? Если тяга к романам помогает в творческом росте, то это хорошо. Такие уж они – творческие люди. А если вы не используете свои навыки, то такая тяга превращается в обыкновенную проституцию.

К знаменитой британской пословице про лимон и лимонад («жизнь дает лимон, сделай лимонад») американцы добавляют: «Продай 1 лимон, купи на эти деньги 3 лимона, повтори нужное количество раз – и вот ты уже нюхаешь кокс с задницы супермодели в своем Бентли».

Каждый успешный человек превращает лимон  в свое достижение. Каждый неудачник давится его кислым вкусом!

Почему вы должны понимать свои слабости

Знаете ли вы свои слабости так же, как и свои сильные стороны? В начале своей карьеры я думал, что должен быть хорош во всем. Не помогало и то, что у меня был начальник, который, казалось, был хорош во всем. Это побудило меня работать над своими собственными «областями возможностей».

По словам автора бестселлеров Маркуса Бэкингема в его книге Теперь, откройте для себя свои сильные стороны , большинство организаций построены на двух ошибочных представлениях о людях:

  1. Каждый человек может научиться быть компетентным почти во всем;
  2. Наибольшее пространство для роста каждого человека находится в его или ее самых слабых местах.

Неправда. Вы не можете быть хороши во всем. На самом деле, вы можете быть хороши только в нескольких вещах. Чем раньше я это осознал, тем быстрее смог сосредоточиться на своих сильных сторонах и избежать слабостей.

Бэкингем утверждает, что знание своих сильных сторон жизненно важно для того, чтобы быть более продуктивным и счастливым. Но я бы сказал, что знать свои слабости не менее важно. Почему?

  • Это удерживает вас от занятий, на которые вы не можете повлиять.
  • Это дает возможность другим — людям с теми сильными сторонами, которых вам не хватает, — внести свой вклад.Это усилит вашу команду.
  • Это поможет вам не расстраивать себя и других.

Имейте в виду, что сила — это не просто то, в чем вы хороши. Это также то, что заставляет вас чувствовать себя сильным. Цитируя Эрика Лидделла из фильма « Огненных Колесниц », это прекрасно выражено: «Я верю, что Бог создал меня с определенной целью, но Он также сделал меня постящимся. Когда я бегу, я чувствую Его удовольствие».

Но определение слабости похоже.Вы вполне можете быть хороши в какой-то деятельности — или достаточно хороши, — но это не заставляет вас чувствовать себя сильным, на самом деле, вы чувствуете себя слабым.

За прошедшие годы я обнаружил у себя четыре слабости. Я делюсь ими не для того, чтобы сосредоточиться на себе, а для того, чтобы вдохновить вас начать выявлять свои слабые стороны, чтобы вы могли направить больше времени на свои сильные стороны.

  • Текущие ремонтные работы. Я начинающий, а не сопровождающий. Как только проект запущен, я готов перейти к следующему.
  • Детальное логистическое планирование. Мне всегда все кажется проще, чем оно есть на самом деле. Особенно это касается моего календаря. Предоставленный самому себе, я буду дважды записываться на приемы и изнурять себя, пытаясь сделать слишком много.
  • Долгие встречи любого рода. Я могу сосредоточиться около двух часов. Максимум. Затем мое внимание начинает блуждать. Я должен перейти к чему-то другому, иначе я действительно отвлекусь.
  • Многозадачность. Я работаю быстро и переключаюсь с задачи на задачу. Со стороны это может выглядеть как многозадачность, но это не так. Я делаю свою лучшую работу, когда могу сосредоточиться на одной задаче за раз. Если я пробую слишком много вещей одновременно, я расстраиваюсь и теряю концентрацию.

Вы не всегда сможете избежать действия в своих слабых местах. Это особенно верно в начале вашей карьеры, когда у вас не так много команды. Но в той мере, в какой вы сможете построить свою команду и все больше сосредотачиваться на том, что у вас получается лучше всего, и избегать того, что у вас получается хуже всего, тем больше будет ваше влияние и удовлетворение на работе и в жизни.

Вопрос: Каковы ваши слабые стороны?

Раскрытие существенной связи: некоторые из ссылок в посте выше являются «партнерскими ссылками». Это означает, что если вы нажмете на ссылку и купите товар, мы получим партнерскую комиссию. Несмотря на это, мы рекомендуем только те продукты или услуги, которые мы используем и считаем, что они добавят ценности нашим читателям. Мы раскрываем это в соответствии с 16 CFR Федеральной торговой комиссии, часть 255: «Руководства по использованию одобрений и отзывов в рекламе».

Как справиться со своими слабостями или смягчить их

03 мая Как справиться со своими слабостями или смягчить их

Ким Силинг Смит – Ignite-Global.com

Всякий раз, когда я говорю о сильных сторонах (а я делаю это часто, потому что исследования показывают, что ваша способность использовать свои сильные стороны в рамках работы является показателем успеха номер один), я неизбежно получаю вопрос: «А как насчет моих слабых сторон? Должен ли я просто игнорировать их?»

Конечно нет.Нереально думать, что у вас когда-либо будет работа, которая позволяет вам выполнять только те задачи, которые соответствуют вашим сильным сторонам.

Так что же нам делать со своими слабостями? Маркус Бэкингем, один из выдающихся исследователей и сторонников движения за сильные стороны, говорит, что всего два часа в неделю, если вы потратите больше времени на то, что заставляет вас чувствовать себя сильным (его определение силы), и меньше на то, что заставляет вас чувствовать себя слабым, значительно улучшит ваше самочувствие. повысить свою производительность, уровень успеха и (не случайно) удовлетворение от работы.

Он также предлагает следующее, чтобы справиться с вашими слабостями или смягчить их.

Хватит их делать

Просто скажи «нет» и посмотри, заметит ли кто-нибудь. Что будет, если вы перестанете ходить на те встречи, на которые постоянно жалуетесь? Заметит ли кто-нибудь, что вас там нет? Что произойдет, если вы перестанете заполнять те отчеты, которые вы делали целую вечность — на которые никто не смотрит? Удивительно, как часто назначаются новые встречи, запускаются процессы и создаются отчеты — по очень веским причинам в то время — которые никогда не переоцениваются, чтобы определить, изжили ли они свою полезность.Проверьте границы, вы быстро узнаете, действительно ли вам не хватает вашего присутствия, нужен ли отчет или этот процесс все еще важен. И если это так, держитесь за это. Если нет — просто перестаньте это делать.

Разделить бремя

Найдите кого-нибудь, кому эта задача по силам, и работайте с ним. Ведь много рук делают легкую работу.

Замена слабости на силу

А пока мы о банальных (но верных) поговорках – одному человеку мусор, другому сокровище.Точно так же слабость одного человека является силой другого. Найдите кого-то, для кого ваша слабость является их силой, и наоборот, а затем торгуйте. Что, если точного совпадения нет (а в реальном мире такое бывает редко)? Что ж, тогда взяточничество может сработать точно так же. Если вы ненавидите составлять отчеты о расходах, найдите кого-нибудь, кто будет делать их за еженедельный обед, билеты в кино или бутылку вина. Будь креативным. И не чувствуйте себя виноватым за то, что торгуете или даете другим задание, которое вы ненавидите, тому, кто любит это делать.Вы делаете одолжение обоим.

Посмотрите на слабость по-другому

Изменение вашего взгляда на слабость может сделать ее более приемлемой. Например:

  • Имеет ли значение, в какое время суток вы делаете то, что ненавидите? Утром мне нужно сначала поработать над деталями — сделать это и двигаться дальше.
  • Имеет ли значение, почему вы делаете то, что делаете? Я нахожу выставление счетов (опять же, детальную работу) гораздо легче иметь дело, если я представляю, как деньги приходят в дверь (вместе с новой парой обуви!) – вместо того, чтобы думать о том, чтобы корпеть над горой квитанций и выяснять, какому клиенту они принадлежат. к.Размышление о более высокой цели может превратить рутинную работу во что-то захватывающее.
  • Какая разница, для кого ты это делаешь? Вы можете ненавидеть публичные выступления, но вы обнаружите, что у вас гораздо больше мотивации делать это, если вы увлечены убеждением определенной группы людей.
  • Посмотрите на это через призму одной из своих сильных сторон. Я довольно конкурентоспособен (шокирующе, я знаю). Когда я начинал заниматься бухгалтерией, мне приходилось вставать в 5 утра по субботам, чтобы попасть в компанию, в которой я работал, и к 10 утра обработать платежную ведомость.Это было задолго до появления компьютеров, поэтому мне приходилось складывать карты времени вручную с помощью ключа 10. Я НЕНАВИЖУ делать это, но ЛЮБЛЮ бросать себе вызов, чтобы увидеть, как быстро я смогу точно сложить учетную карту, затем группу учетных карточек, а затем всю платежную ведомость. Через шесть месяцев я обнаружил, что с нетерпением жду возможности заняться платежной ведомостью. Я получил легкое удовольствие от своих злых 10 ключевых навыков (которые все еще не так уж плохи!).

Нет, нереально думать, что у вас может быть работа, которая исключительно использует ваши сильные стороны, но вы можете получать удовольствие, пытаясь справиться со своими слабостями или смягчить их.

Попробуй эти предложения и сообщи мне – мне бы хотелось узнать, как у тебя дела!

Ким Силинг Смит

Ким Силинг Смит является основателем и генеральным директором Ignite Global, консалтинговой компании, чья миссия состоит в том, чтобы обеспечить столь необходимые прорывы в привлечении, вовлечении и удержании персонала в сегодняшнюю социальную эпоху.

Если вы хотите узнать больше, свяжитесь со мной сейчас.

www.Ignite-Global.com

Телефон
AU    612 9953 5655
США    1-512-333-4587

Электронная почта
[email protected]ком

Подпишитесь на лучшие из Управление персоналом по электронной почте:

Как использовать свои сильные стороны

Большинство отзывов акцентируют внимание на негативе. Во время официальных оценок сотрудников обсуждения неизменно сосредоточены на «возможностях для улучшения», даже если общая оценка носит хвалебный характер. Неформально жало критики действует дольше, чем бальзам похвалы. Многочисленные исследования показали, что люди обращают пристальное внимание на негативную информацию.Например, когда людей просят вспомнить важные эмоциональные события, они вспоминают четыре негативных воспоминания на каждое позитивное. Неудивительно, что большинство руководителей дают и получают отзывы о своей работе со всем энтузиазмом ребенка на пути к дантисту.

Конечно, традиционная корректирующая обратная связь имеет место; каждая организация должна отфильтровывать неудачливых сотрудников и обеспечивать, чтобы каждый работал на ожидаемом уровне компетентности. К сожалению, обратная связь, выявляющая недостатки, может привести к тому, что талантливые в других отношениях менеджеры будут чрезмерно инвестировать в укрепление или замалчивание своих предполагаемых слабостей или навязывать себя неподходящему шаблону.По иронии судьбы, такое сосредоточение внимания на проблемных областях не позволяет компаниям добиваться максимальной производительности от своих сотрудников. В конце концов, мало кто из бейсболистов одинаково хорош на любой позиции. Почему прирожденный игрок с третьей базы должен работать над развитием своих навыков правого полевого игрока?

Почему прирожденный игрок с третьей базы должен прилагать усилия, чтобы развить свои навыки правого полевого игрока?

Альтернативой, как предложили Маркус Бэкингем, Дональд Клифтон и другие исследователи из Gallup Organization, является развитие мастерства игрока с третьей базы путем выявления и использования его уникальных сильных сторон.Парадокс человеческой психологии заключается в том, что, хотя люди помнят критику, они реагируют на похвалу. Первое заставляет их защищаться и, следовательно, вряд ли изменится, в то время как второе вызывает уверенность и желание работать лучше. Менеджеры, которые наращивают свои сильные стороны, могут достичь своего наивысшего потенциала. Этот позитивный подход не претендует на игнорирование или отрицание проблем, выявляемых традиционными механизмами обратной связи. Скорее, он предлагает отдельный и уникальный опыт обратной связи, который уравновешивает отрицательный вклад.Это позволяет менеджерам использовать сильные стороны, о которых они могут знать или не знать, и, таким образом, вносить больший вклад в свои организации.

За последние несколько лет мы разработали мощный инструмент, помогающий людям понять и использовать свои индивидуальные таланты. Наш метод, называемый упражнением «Размышление о лучшем я» (RBS), позволяет менеджерам развить чувство своего «личного наилучшего», чтобы увеличить свой будущий потенциал. Упражнение RBS — лишь один из примеров новых подходов, вытекающих из области исследований, называемой позитивной организационной стипендией (POS). Точно так же, как психологи знают, что люди лучше реагируют на похвалу, чем на критику, исследователи организационного поведения обнаруживают, что, когда компании сосредотачиваются на положительных качествах, таких как устойчивость и доверие, они могут получить впечатляющие результаты. (Подробнее об этом исследовании см. врезку «Позитивная организация».) Тысячи руководителей, а также будущих лидеров, обучающихся в бизнес-школах по всему миру, прошли упражнение RBS.

В этой статье мы шаг за шагом проведем вас через упражнение RBS и опишем идеи и результаты, которые оно может дать.Однако, прежде чем мы продолжим, необходимо сделать несколько предостережений. Во-первых, поймите, что этот инструмент не предназначен для того, чтобы тешить ваше эго; его цель — помочь вам разработать план более эффективных действий. (Без такого плана вы будете продолжать бежать на месте.) Во-вторых, уроки, извлеченные из упражнения RBS, могут ускользнуть от вас, если вы не уделите им искреннего внимания. Если вы слишком обременены нехваткой времени и требованиями работы, вы можете просто отложить информацию и забыть о ней. Чтобы быть эффективным, упражнение требует приверженности, усердия и выполнения.Может быть даже полезно, чтобы тренер держал вас на задании. В-третьих, важно проводить упражнение RBS в другое время года, чем традиционная оценка эффективности, чтобы негативные отзывы от традиционных механизмов не повлияли на результаты упражнения.

При правильном использовании упражнение RBS может помочь вам задействовать неизвестные и неисследованные области потенциала. Вооружившись конструктивным, систематическим процессом сбора и анализа данных о своих лучших качествах, вы сможете улучшить свои результаты на работе.

Шаг 1

Определение респондентов и запрос отзывов

Первая задача в упражнении — собрать отзывы от разных людей как внутри, так и вне работы. Собирая информацию из разных источников — членов семьи, бывших и нынешних коллег, друзей, учителей и т. д., — вы можете получить гораздо более широкое и полное представление о себе, чем при стандартной оценке эффективности.

Описывая процесс упражнения «Отражение лучшего Я», мы будем обращать внимание на опыт Роберта Даггана (имя изменено), чей процесс самопознания типичен для менеджеров, которых мы наблюдали.Оставив успешную военную карьеру в довольно молодом возрасте и получив степень магистра делового администрирования в ведущей бизнес-школе, Роберт устроился на руководящую должность среднего звена в фирме, предоставляющей ИТ-услуги. Несмотря на солидную репутацию и опыт руководства, Роберт год за годом оставался на одной и той же должности. Его оценки производительности в целом были хорошими, но недостаточно сильными, чтобы поставить его на путь с высоким потенциалом. Безразличный, разочарованный и обескураженный Роберт становился все более напряженным и разочаровывался в своей компании.Его рабочий день все больше и больше напоминал эпизод из Survivor .

Стремясь улучшить свою работу, Роберт записался на программу обучения руководителей и прошел упражнение RBS. В рамках упражнения Роберт собрал отзывы 11 человек из его прошлого и настоящего, которые хорошо его знали. Он выбрал разнообразную, но сбалансированную группу — свою жену и двух других членов семьи, двух друзей по программе МВА, двух коллег по службе в армии и четырех нынешних коллег.

Затем Роберт попросил этих людей предоставить информацию о своих сильных сторонах, сопровождаемую конкретными примерами моментов, когда Роберт использовал эти сильные стороны способами, которые были значимы для них, их семей, команд или их организаций. Многим людям, в том числе Роберту, неудобно просить исключительно положительные отзывы, особенно от коллег. Привыкшие одновременно слышать о своих сильных и слабых сторонах, многие руководители полагают, что любая положительная обратная связь будет нереальной, даже ложной.Некоторые также опасаются, что респонденты могут счесть запрос самонадеянным или эгоистичным. Но как только менеджеры признают, что это упражнение поможет им улучшить свою работу, они, как правило, начинают действовать.

В течение десяти дней Роберт получил ответы по электронной почте от всех 11 человек с описанием конкретных случаев, когда он внес важный вклад, включая стремление к высокому качеству в сжатые сроки, участие в общении с разнообразной группой и поиск важной информации.Ответы, которые он получил, удивили его. Будучи военным ветераном и техническим специалистом, имеющим степень MBA, Роберт редко поддавался своим эмоциям. Но, читая рассказ за рассказом от своих респондентов, Роберт чувствовал себя глубоко тронутым — как будто он слушал благодарственные речи на вечеринке, устроенной в его честь. Рассказы были также удивительно убедительны. У него было больше сильных сторон, чем он знал. (Подробнее об этапе 1 см. в приложении «Сбор отзывов».)

Шаг 2

Распознавание шаблонов

На этом этапе Роберт искал общие темы среди отзывов, добавляя к примерам собственные наблюдения, а затем систематизируя все входные данные в таблицу.(Чтобы ознакомиться с частями таблицы Роберта, см. выставку «Поиск общих тем».) Как и многие участники эксперимента RBS, Роберт ожидал, что, учитывая разнообразие респондентов, полученные им комментарии будут непоследовательными или даже конкурирующими. Наоборот, его поразило их единообразие. Комментарии его жены и членов семьи были похожи на комментарии его армейских приятелей и коллег по работе. Все отметили мужество Роберта в условиях стресса, высокие этические стандарты, настойчивость, любознательность, адаптивность, уважение к разнообразию и умение работать в команде.Роберт внезапно осознал, что даже его маленькие, бессознательные действия произвели огромное впечатление на других. Во многих случаях он забывал о конкретных приведенных примерах, пока не читал отзывы, потому что его поведение в таких ситуациях казалось ему второй натурой.

Упражнение RBS подтвердило самоощущение Роберта, но для тех, кто не знает о своих сильных сторонах, упражнение может быть по-настоящему просветляющим. Эдвард, например, недавно получил степень магистра делового администрирования в автомобильной фирме. Его коллеги и подчиненные были старше и опытнее его, и ему было неудобно с ними не соглашаться. Но благодаря упражнению RBS он узнал, что его коллеги ценили его искренние альтернативные взгляды и уважали дипломатичность и уважительность, с которой он делал свои утверждения. В результате Эдвард стал смелее отстаивать свои идеи, зная, что его босс и коллеги слушают его, учатся у него и ценят то, что он говорит.

В других случаях упражнение RBS проливает более тонкий свет на навыки, которые считаются само собой разумеющимися.Бет, например, была юристом, который вел переговоры от имени некоммерческих организаций. На протяжении всей своей жизни Бет говорили, что она хорошо слушает, но ее респонденты отмечали, что интерактивная, эмпатическая и проницательная манера, в которой она слушала, делала ее особенно эффективной. Специфика обратной связи побудила Бет взять на себя инициативу в будущих переговорах, которые требовали деликатного и дипломатического общения.

Для людей, склонных к аналитике, аналитическая часть упражнения служит как для интеграции обратной связи, так и для получения более широкой картины их способностей. Джанет, инженер, думала, что сможет изучить свои отзывы так же, как технический чертеж подвесного моста. Она видела в своем «отраженном лучшем я» нечто, что нужно исследовать и улучшать. Но, читая комментарии семьи, друзей и коллег, она увидела себя в более широком и более человеческом контексте. Со временем истории, которые она читала о своем энтузиазме и любви к дизайну, помогли ей переосмыслить свой карьерный путь в сторону более управленческих ролей, в которых она могла бы руководить и мотивировать других.

Шаг 3

Составьте свой автопортрет

Следующим шагом будет написание описания себя, которое обобщает и очищает накопленную информацию.Описание должно сплести темы из обратной связи вместе с вашими самонаблюдениями в составную часть того, кто вы в своих лучших проявлениях. Автопортрет не предназначен для полного психологического и когнитивного профиля. Скорее, это должен быть проницательный образ, который вы можете использовать как напоминание о своем предыдущем вкладе и как руководство к будущим действиям. Сам портрет должен быть не набором пунктов, а скорее прозаическим сочинением, начинающимся фразой «Когда я в лучшей форме, я…». лучшее я в своем сознании.Форма повествования также помогает вам установить связь между темами вашей жизни, которые раньше казались разрозненными или не связанными друг с другом. Составление портрета требует времени и тщательного рассмотрения, но в конце этого процесса вы должны получить обновленный образ того, кто вы есть.

Создавая свой автопортрет, Роберт опирался на настоящие слова, которые другие использовали для его описания, дополняя картину своим собственным ощущением себя в своих лучших проявлениях. Он вырезал компетенции, которые казались неуместными.Это не означало, что он сбрасывал их со счетов, но он хотел убедиться, что общий портрет кажется аутентичным и сильным. «Когда я в лучшей форме», — писал Роберт,

Я придерживаюсь своих ценностей и могу объяснить другим, почему это важно. Я предпочитаю более сложное право более легкому неправильному. Мне нравится подавать пример. Когда я нахожусь в режиме обучения, мне любопытно и я увлечен проектом, я могу работать интенсивно и неутомимо. Мне нравится браться за то, чего другие могут бояться или считать слишком сложным.Я могу устанавливать ограничения и находить альтернативы, когда текущий подход не работает. Я не всегда предполагаю, что я прав или знаю лучше, что вызывает уважение со стороны других. Я стараюсь расширять возможности и отдавать должное другим. Я толерантна и открыта для различий.

По мере того, как Роберт разрабатывал свой портрет, он начал понимать, почему он не проявлял себя наилучшим образом на работе: ему не хватало чувства предназначения. В армии он получал удовлетворение от осознания того, что безопасность мужчин и женщин, которыми он руководил, а также нации, которой он служил, зависит от качества его работы.Ему нравилось чувство командной работы и разнообразие задач, которые нужно было решить. Но как ИТ-менеджер, отвечающий за текущее обслуживание новых аппаратных продуктов, он чувствовал себя скучающим и изолированным от других людей.

Процесс написания портрета также помог Роберту создать более яркое и детальное представление о том, что психологи назвали бы его «возможным я» — не только о том, кем он является на своей повседневной работе, но и о том, кем он может быть в совершенно другой жизни. контексты. Организационные исследователи показали, что, когда мы развиваем ощущение своего лучшего «я», мы лучше способны вносить позитивные изменения в свою жизнь.

Шаг 4

Измените дизайн своей работы

Определив свои сильные стороны, следующим шагом Роберта было изменение описания его личных должностных обязанностей с учетом того, в чем он был силен. Учитывая тот факт, что рутинная работа по техническому обслуживанию оставила его равнодушным, задача Роберта заключалась в том, чтобы лучше совместить свою работу с собой. Как и большинство участников RBS, Роберт обнаружил, что сильные стороны, выявленные в ходе упражнения, могут быть задействованы в его нынешней должности. Это включало в себя небольшие изменения в том, как он работал, в составе его команды и в том, как он проводил свое время. (Большинство профессий имеют степени свободы во всех трех этих областях; хитрость заключается в том, чтобы действовать в рамках фиксированных ограничений вашей работы, чтобы перепроектировать работу на полях, что позволит вам лучше использовать свои сильные стороны.)

Роберт начал с планирования встреч с проектировщиками систем и инженерами, которые сказали ему, что у них возникли проблемы со своевременным обменом информацией между их группами и командой обслуживания Роберта. Роберт считал, что если связь улучшится, новые продукты больше не будут обременены серьезными и дорогостоящими проблемами обслуживания, которые наблюдались в прошлом.Вооруженный тщательно задокументированной историей этих проблем с обслуживанием, а также новым пониманием своих естественных аналитических и творческих навыков построения команды, Роберт начал регулярно встречаться с дизайнерами и инженерами, чтобы обсудить лучшие способы предотвращения проблем с новыми продуктами. Встречи удовлетворяли две глубочайшие потребности Роберта в самосовершенствовании: он общался с большим количеством людей на работе и активно изучал проектирование и проектирование систем.

Усилия Роберта не остались незамеченными.Ключевые руководители отметили его инициативу и способность сотрудничать между подразделениями, а также его решающую роль в повышении надежности новых продуктов. Они также видели, как он воздавал должное другим. Менее чем за девять месяцев тяжелая работа Роберта окупилась, и его повысили до руководителя программы. В дополнение к более высокой оплате труда и большей известности Роберту больше нравилась его работа. Его страсть возродилась; он чувствовал себя очень живым и подлинным. Всякий раз, когда он чувствовал себя подавленным или у него не хватало энергии, он перечитывал первоначальный отзыв по электронной почте, который он получил.В трудных ситуациях сообщения электронной почты помогали ему чувствовать себя более устойчивым.

Роберт смог использовать свои сильные стороны, чтобы работать лучше, но бывают случаи, когда результаты RBS противоречат реалиям работы человека. Это было верно для Джеймса, менеджера по продажам, который сказал нам, что он «в мире обижен» из-за своей ситуации на работе. Неспособный достичь своих амбициозных целей по продажам, уставший летать по всему миру, чтобы бороться с пожарами, его семейная жизнь на грани краха, Джеймс достаточно настрадался.Упражнение RBS показало, что Джеймс был в своих лучших проявлениях, управляя людьми и проводя изменения, но эти естественные навыки не могли и не могли проявиться в его текущей работе. Вскоре после того, как он выполнил это упражнение, он уволился с работы, связанной с высоким уровнем стресса, и основал свою собственную успешную компанию.

В других случаях результаты помогают менеджерам стремиться к невообразимым должностям в своих организациях. Сара, высокопоставленный администратор в университете, поделилась своим лучшим автопортретом с ключевыми коллегами, попросив их помочь ей определить, как лучше использовать свои сильные стороны и таланты.Они предположили, что она будет идеальным кандидатом на новую руководящую должность. Раньше она никогда бы не подумала о приеме на работу, считая себя неподходящей. К ее удивлению, она ловко победила других кандидатов.

Достаточно хорошо

Мы заметили, что, хотя люди помнят критику, осознание недостатков не обязательно приводит к повышению производительности. Основываясь на этом понимании, упражнение RBS поможет вам вспомнить свои сильные стороны и составить план их развития.Знание своих сильных сторон также дает вам лучшее понимание того, как справляться со своими слабостями, и помогает вам обрести уверенность, необходимую для их устранения. Это позволяет вам сказать: «Я хорош в управлении, но паршив в числах. Поэтому вместо того, чтобы учить меня коррекционной математике, найдите мне хорошего финансового партнера». Это также позволяет вам быть более ясным в решении ваших слабых сторон как менеджера. Когда Тим, руководитель отдела финансовых услуг, получил отзывы о том, что он отличный слушатель и тренер, он также стал лучше осознавать, что имеет тенденцию проводить слишком много времени в качестве болельщика и слишком мало времени, чтобы заставить своих сотрудников выполнять задачи. У Сьюзен, старшего менеджера по рекламе, была противоположная проблема: хотя ее отзывы хвалили ее подход к управлению, ориентированный на результат, она хотела быть уверенной, что не упустила возможности дать своим сотрудникам возможность учиться и делать ошибки.

В конце концов, силовая ориентация упражнения RBS поможет вам преодолеть планку «достаточно хорошо». Как только вы обнаружите, кто вы на вершине своей игры, вы сможете использовать свои сильные стороны, чтобы лучше формировать позиции, которые вы выбираете для игры — как сейчас, так и на следующем этапе вашей карьеры.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 2005 год.

Как определить свои сильные и слабые стороны

«Познай себя» — древнегреческое изречение, начертанное на фасаде храма Аполлона в Дельфах.

В чем ты хорош?

Это вопрос, который мы все хотим знать о себе, а также вопрос, который иногда возникает после него: в чем у вас не получается ?

Если вы не знаете, как ответить на эти вопросы о себе, продолжайте читать — я помогу вам лучше узнать себя.

Когда мне было 14, я обнаружил в себе силу, о которой не подозревал. Мой старший брат купил домашний спортзал, но была одна проблема, четко выраженная в трех словах: «Требуется некоторая сборка».

После нескольких часов совместной работы, почти ничего не показав, мой брат фыркнул, ругаясь себе под нос и оставив меня наедине с листом инструкций по сборке. Понемногу я прорабатывал каждый шаг, пока поздно вечером зал не был готов к действию.

В тот день я узнал, что у меня есть способность, которой не было у моего брата в то время, и это означало, что я могу предложить что-то ценное.

Если вы думаете о том, чтобы начать свой бизнес, определение своих сильных и слабых сторон — это не просто упражнение, которое поможет вам почувствовать себя хорошо (или плохо) о себе. Это процесс, который позволит вам понять, как вы можете быть наиболее эффективными в том, что вы делаете, и что вам нужно улучшить, если вы хотите добиться успеха.

В этой статье я помогу вам определить свои сильные и слабые стороны. Для этого я покажу вам, как составить несколько списков, поговорить с людьми, которым вы доверяете, пройти личностный тест и попробовать что-то новое.

Начнем.

1. Сначала создайте два списка

Прежде чем использовать какие-либо внешние источники для определения своих сильных и слабых сторон, я бы рекомендовал вам потратить около 30 минут на создание двух списков.

Ваш первый список будет сосредоточен на целях вашего бизнеса или предпринимательства. Назовите это примерно так: «Навыки, необходимые для успеха».

Не беспокойтесь о том, предусмотрели ли вы все возможные навыки, необходимые для успеха вашего бизнеса.Это должно быть обзором, и носит довольно общий характер. В зависимости от вашего бизнеса в нем могут быть перечислены такие вещи, как «понимание рынка», «развитие бизнеса», «разработка веб-сайта» или «знание продукта». Закончив список, выделите те навыки, которые у вас уже есть, и поставьте звездочку рядом с теми, которые, по вашему мнению, вам необходимо развить. Затем отложите этот список в сторону — вы вернетесь к нему позже.

Следующий список, который вы собираетесь составить, требует от вас полной честности в отношении себя.Вы можете создать два столбца, один из которых называется «Сильные стороны», а другой — «Слабые стороны».

В зависимости от вашего характера вам будет намного проще заполнить одну из этих колонок. Я могу только подбодрить вас, предложив сделать все возможное, чтобы быть объективным. Не корите себя за то, что вы считаете серьезными недостатками, и не переоценивайте свои сильные стороны. Просто запишите их и двигайтесь дальше.

Вам также не нужно иметь исчерпывающий список из 100 сильных и слабых сторон.Если вы включили более 10-15 пунктов в каждую колонку, то вы, вероятно, начинаете слишком много внимания уделять сильным и слабым сторонам, которые не так уж важны.

Примеры того, что вы можете добавить в этот список, варьируются от аспектов вашего характера, таких как «спокойствие под давлением» или «ориентация на достижения», до технических навыков, которые у вас могут быть, например «знание HTML» или «опыт управления проектами».

Целью этого списка будет начать с некоторых общих идей, которые у вас есть о себе, а затем получить информацию из других источников, чтобы помочь вам уточнить свой список.

Чтобы помочь вам подумать о том, что включить в ваши сильные и слабые стороны, попробуйте задать себе такие вопросы, как:

  • В чем я хорош?
  • За что другие хвалили меня?
  • В чем мне не раз приходилось помогать другим?
  • Какие проекты и задачи истощают мою энергию?
  • На какие проекты я потратил часы, не уставая?
  • Какие у меня хобби и почему мне нравится ими заниматься?

После того, как вы потратили некоторое время на то, чтобы честно оценить свои сильные и слабые стороны, пришло время получить информацию от самых близких вам людей: второй половинки, наставника, близких друзей или членов семьи.

2. Поговорите с людьми, которым вы доверяете

Проблема с использованием списка сильных и слабых сторон, который составили только вы, заключается в том, что у вас есть предвзятое мнение о себе. Большинство людей думают о себе слишком высоко или слишком низко.

Если вы похожи на меня, то каким-то образом умудряетесь делать и то, и другое одновременно. Нам всем нужен какой-то «резонатор», который поможет нам обрести ясность и приблизиться к правде о себе. Вот где другие люди пригодятся.

Попробуйте вспомнить от трех до пяти человек, мнению которых вы доверяете и которые имели возможность жить или работать с вами в течение длительного периода времени. Вам нужны люди, которые наблюдали за вашим поведением и характером в различных ситуациях. Для большинства людей в эту группу будет входить близкий друг, возможно, наставник или советник, лучший друг, один или несколько братьев и сестер или ваши родители.

Продолжительность ваших отношений — не единственное, что нужно учитывать. Самое главное, цените ли вы их мнение о себе или доверяете ему.Некоторые друзья и члены семьи будут слишком предвзяты: они либо думают, что все, что вы делаете, прекрасно, либо их мнение в прошлом было обидным и разрушительным. Тщательно отбирайте людей, которые зарекомендовали себя уравновешенными и полезными, даже если им нужно было сказать вам что-то, чего вы не хотели слышать.

После того, как вы выбрали группу людей, свяжитесь с ними. Вы можете пойти выпить кофе с каждым из них или просто отправить электронное письмо с некоторыми вопросами и попросить их честные отзывы.

Когда вы обращаетесь к ним, убедитесь, что вы даете некоторый контекст относительно того, почему вы спрашиваете их мнение. Скажите им, что вы хотите начать бизнес и что для достижения успеха вы пытаетесь оценить свои сильные и слабые стороны. Спросите их, что в вас такого, что, по их мнению, будет способствовать вашему успеху. Затем попросите их рассказать вам о ваших слабостях, из-за которых вы можете потерпеть неудачу.

По мере получения отзывов начните добавлять дополнительные сведения в свои два списка.Вы начнете видеть, что некоторые из перечисленных вами сильных и слабых сторон подтверждаются теми, кому вы доверяете, в то время как другие, которые вы перечислили, не так важны для людей, которые проводили с вами время.

Уточните свои списки.

3. Пройдите тест личности

В дополнение ко времени, которое вы потратили на размышления о себе и мнениях, которые вы узнали от других, личностные тесты — еще один полезный ресурс, который поможет вам определить сильные и слабые стороны. Вот некоторые из моих любимых:

Индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI):

Тест MBTI является золотым стандартом для корпоративных личностных тестов.Несколько лет назад мой предыдущий работодатель заплатил инструктору, который проводил тесты и обучал нас результатам (если вам интересно, я ENFP).

Тест измеряет вас в рамках четырех областей: энергия (интроверт против экстраверта), принятие решений, получение информации и отношение к внешнему миру.

Вы можете пройти официальный тест за 49,95 долларов, но если вы хотите начать с бесплатной версии аналогичного теста, попробуйте личностный тест Юнга.

Тестирование личности DISC

Еще один популярный личностный тест корпоративного уровня. На другой работе я отправился на двухдневный рабочий ретрит с коллегами. Среди плотного графика ледоколов, экскурсий по веревочной трассе и игр мы также обсудили, к какому типу мы относимся DISC и как нам лучше общаться друг с другом (кстати, я D/SI).

Опять же, есть полная пробная версия, которую вы можете приобрести за 29 долларов США, или вы можете попробовать их бесплатную пробную версию.

Поиск сильных сторон 2.0

Когда я учился в колледже, я был в исполнительной команде нашего студенческого самоуправления. От нас требовалось прочитать две книги, разработанные организацией Gallup: «Во-первых, нарушьте все правила» и «Теперь откройте для себя свои сильные стороны» (которая с тех пор была переиздана как StrengthsFinder 2.0).

В книгах был код для прохождения теста «Искатель сильных сторон», который определяет пять ваших главных «тем талантов» (у меня были «Успех», «Идеация», «Гармония», «Ученик» и «Ву»). Вам нужно будет купить книгу — электронная книга Kindle стоит всего 10 долларов. 99 — для получения кода доступа к тесту.

Однако из всех этих личностных тестов тест StrengthsFinder больше всего направлен на то, чтобы помочь вам понять уникальные таланты, которые вы можете предложить миру.

Как очаровать

Совсем недавно я помогал команде Palo Alto Software выполнить новый личный оценочный тест, созданный Салли Хогсхед для ее книги «Как вас видит мир». Ответив на 28 вопросов, этот тест поместит вас в один из 49 возможных «архетипов».

Что делает этот тест уникальным, так это то, что он подходит к результатам с точки зрения брендинга: что делает вас уникальным и как вы должны использовать это, чтобы сообщить другим о своих сильных сторонах? Результаты также дают вам ваше «спящее» преимущество, что является еще одним способом обсуждения возможной слабости.

Опять же, если вы купите книгу, вы получите код доступа к полному отчету, но вы также можете пройти тест бесплатно.

Вы предприниматель материал?

Это больше для развлечения. Это наша новая викторина Bplans, и когда вы ответите на семь вопросов, мы скажем вам, готовы ли вы начать свой собственный бизнес.

Это должно быть беззаботным, но не удивляйтесь, если оно окажется довольно точным и даст вам некоторые идеи о том, как расти и развивать новые навыки.

Отказ от ответственности:  Личностные тесты немного похожи на гороскопы — они достаточно общие, чтобы их можно было применить к как можно большему количеству людей. Чаще всего ваш результат будет в основном точно соответствовать тому, как вы себя видите, но при этом будут упущены уникальные детали, которые действительно делают вас тем, кто вы есть.

Если вы сможете совместить общие черты личностного теста с тонкими деталями, предоставленными вашей собственной самооценкой и мнением других, вы начнете получать довольно четкое представление о своих сильных и слабых сторонах. Личностные тесты также очень полезны, так как дают вам общий язык и термины для выражения ваших сильных и слабых сторон.

4. Попробуйте что-то новое

Одна проблема с определением сильных и слабых сторон возникает, когда у вас нет опыта.В некоторых случаях вы можете посмотреть на свой список слабостей и заметить, что он в основном сводится к «я не знаю, я никогда не пробовал». Например, как узнать, есть ли у вас спортивные или артистические способности, если вы никогда не пытались заниматься чем-то спортивным или артистическим?

Я твердо верю в то, что нужно подталкивать себя к росту, делая то, что вы никогда раньше не делали. Честно говоря, если вы не хотите пробовать что-то новое, вот вам мгновенный результат теста личности: не будьте предпринимателем.

Однако, если вы хотите попробовать что-то новое, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, вот несколько групп опытов, которые не потребуют много времени или денег:

Творческий опыт:

  • Живопись/рисование: Возьмите кисть, несколько дешевых красок и немного бумаги (или холста) и смотрите обучающее видео на YouTube.
  • Пение: Возможно, вы до сих пор избегали караоке-бара, но преодолейте свой страх перед смущением и спойте свои любимые песни.
  • Танцы: YouTube снова пригодится, так как есть тысячи обучающих видео по танцам. В уединении собственного дома вы можете практиковаться снова и снова, пока не решите, что у вас закончился танец.
  • Видео: Мы живем в невероятно захватывающее время, когда у многих из нас есть основное оборудование, необходимое для создания видео с качеством кино, прямо в кармане.Поставьте перед собой задачу создать 15- или 30-секундное видео с одной главной целью: вызвать у зрителей эмоциональный отклик.
  • Кулинария: Следуйте рецепту из кулинарной книги, посетите Allrecipes или посмотрите другое видео на YouTube. Приготовьте блюдо, которое вам понравилось в ресторане, но вы никогда не пробовали готовить дома. Вы можете быть удивлены, обнаружив навык, который также сэкономит вам немного денег.
  • Standup Comedy: Во многих городах в комедийных клубах проводятся вечера с открытым микрофоном. Чувствуете себя храбрым? Попробуйте написать пятиминутный набор шуток и исполнить их для совершенно незнакомых людей (совет: пригласите друзей для моральной поддержки).

Технический опыт:

  • Запустите свой собственный веб-сайт: Не знаете, что нужно для запуска веб-сайта? Такие сервисы, как Squarespace, позволяют очень легко попробовать.
  • Основы цифровой аналитики Google: Пройдите этот бесплатный онлайн-курс и узнайте больше о том, почему одни веб-сайты работают лучше, чем другие.
  • CodeAcademy: Вы можете научиться программированию абсолютно бесплатно.

Финансовый опыт:

  • Инвестирование: Теперь есть такие приложения, как Stash, которые позволяют начать инвестировать всего с 5 долларов.00. Почитайте об инвестировании и сначала освойте небольшие суммы.
  • Ваши личные финансы: Меня всегда удивляло, как много людей не могут управлять своими деньгами с помощью личного бюджета. YouNeedABudget отлично подходит для начинающих бюджетников, которым нужно много инструкций по управлению личными денежными потоками.

Спортивный опыт:

  • Скалолазание: В большинстве центров скалолазания разумные цены, все необходимое снаряжение и специалисты, которые помогут вам.Это отличный способ провести пару часов, и ничто не сравнится с чувством успеха, когда вы можете позвонить в колокольчик наверху стены.
  • Поезд на 5 км: Это может занять у вас несколько недель, но с бесплатными приложениями Couch to 5K и поддерживающим другом ваш первый забег на 5 км может стать очень увлекательным и полезным испытанием.
  • Йога: Независимо от того, заключили ли вы контракт с Groupon на горячую йогу в своем городе или просто добавили видео на YouTube (видео о йоге с Адриен — мой личный фаворит), занятия йогой дадут вам еще один уровень саморефлексии при оплате. внимание к своему телу на протяжении всего сеанса.

Деловой опыт:

  • Udemy: Недавно мы выбрали 14 онлайн-курсов, которые помогут вам получить некоторые знания в области бизнеса. Большинство курсов стоят всего 20 долларов.
  • Coursera: Вы также можете попробовать бесплатные онлайн-курсы по бизнесу. Если на Coursera нет того, что вы ищете, у вас есть множество других бесплатных вариантов: Stanford Online, MIT OpenCourseWare и EdX.
  • SBA: Управление по делам малого бизнеса США работает с рядом местных партнеров, консультируя, наставляя и обучая малые предприятия.Представив себя, вы подключитесь к сети, которая обязательно поможет вам получить новый опыт, непосредственно связанный с открытием бизнеса.

Справедливое предупреждение: Некоторые из этих опытов очень быстро покажут вам, в чем вы а не хороши.

Вы можете потерпеть неудачу, и в некоторых случаях вы можете потерпеть неудачу с треском. Но чтобы действительно определить силу или слабость, вам придется преодолеть это первоначальное чувство неспособности узнать о себе что-то ценное.

Если вы просто попробуете что-то новое, это не значит, что вы автоматически определите сильные и слабые стороны. Вам нужно быть начеку, когда начинаете что-то новое, и я настоятельно рекомендую вам потратить некоторое время на то, чтобы обработать новый опыт, который вы только что получили.

Чтобы помочь вам разобраться, вот несколько кратких вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы определить возможные сильные и слабые стороны:

  • Вам понравилось?
  • Что тебе в нем понравилось?
  • Что тебе в нем не понравилось?
  • Вам было легко или трудно?
  • Это то, чем вы хотели бы заниматься и совершенствоваться?
  • Когда вы столкнулись с трудностями при обучении или выполнении задания, что побудило вас продолжить?

Оценка ваших списков

Теперь, когда вы потратили некоторое время на определение своих сильных и слабых сторон, вы можете оценить, какие из них требуют от вас дополнительного внимания.

Некоторые из ваших сильных сторон представляют собой самое лучшее, что вы можете предложить прямо сейчас. Возможно, потребуется дальнейшее развитие других сильных сторон, прежде чем их можно будет использовать в полной мере. Наконец, некоторые сильные стороны, вероятно, не будут неотъемлемой частью вашего успеха.

В вашей колонке «слабости» некоторые слабости будут бросаться в глаза. Вам нужно будет решить их и улучшить их, прежде чем вы сможете добиться успеха. Другие слабые стороны, как и некоторые из ваших сильных сторон, могут просто не иметь отношения к вашим общим бизнес-целям.Наконец, некоторые слабости могут быть важны, но, возможно, вы не тот, кто их преодолевает. Чтобы понять, что я имею в виду, нам нужно поговорить об альтернативных издержках.

Что такое альтернативная стоимость?

Альтернативная стоимость чаще всего используется как экономический термин, но это полезная концепция для рассмотрения ваших слабых сторон. Концепция довольно проста: при заданном наборе ограниченных ресурсов альтернативная стоимость представляет собой то, что вы теряете, когда решите потратить свои ресурсы на одну альтернативу, а не на другую.

В этом случае у вас есть ограниченное количество времени и денег. Допустим, у вас есть «отсутствие продажных способностей» и «отсутствие бухгалтерских способностей», перечисленных в вашей колонке слабых сторон. Если вы сосредоточите свое время и деньги на развитии навыков, необходимых для того, чтобы стать лучшим продавцом, будет ли для вас выгода больше, чем если бы вы потратили эти ресурсы на развитие своих бухгалтерских навыков?

Если вы оцените эти недостатки и решите, что улучшение ваших продаж важнее, то что вы должны делать с этим недостатком бухгалтерского учета? Слабость одного человека является силой другого человека.Это нормально, что ты не будешь хорош во всем. Вместо этого улучшайте то, что можете, и привлекайте к себе людей, у которых есть сильные стороны, которые уравновешивают ваши слабости.

Многие предприниматели говорят об этом как о моменте «ага». Предприниматели склонны пытаться делать все самостоятельно и быстро выгорают. Как только они смогли привлечь нужных людей, которые могли делать некоторые вещи лучше, чем они, их бизнес стал более продуктивным и эффективным.

Я надеюсь, что вы нашли эти советы полезными, поскольку вы работаете над выявлением своих слабых и сильных сторон.Есть ли что-то еще, что вы могли бы добавить в мой список? Мне бы хотелось услышать о случаях, когда вы обнаружили в себе силу, о которой не подозревали, или когда вы обнаружили слабость и работали над ее преодолением.

Джонатан — менеджер по маркетингу в компании Palo Alto Software. Последние 9 лет он занимается разработкой и внедрением стратегий цифрового маркетинга.За это время он понял, что эмпатия и искренность — это сильные стороны, благодаря которым компании могут эффективно взаимодействовать с людьми на каждом этапе пути клиента.

Как сделать личный SWOT-анализ

  • SWOT означает анализ «силы, слабости, возможности и угрозы».
  • Целью SWOT-анализа является оценка прошлого, настоящего и будущего вашей компании или индивидуальных карьерных целей.
  • Вы можете начать с приведенных ниже рекомендуемых вопросов, а затем сосредоточиться на разработке действенного плана.

SWOT-анализ (сила, слабость, возможность и угроза) является распространенным инструментом в профессиональном мире для оценки прошлого, настоящего и будущего положения компании. Он дает руководителям организаций новый взгляд на то, что организация делает хорошо, в чем заключаются ее проблемы и какие пути следует использовать.

Личный SWOT-анализ может сделать то же самое для человека, преследующего свои карьерные цели.Он дает представление о сильных и слабых сторонах вашей личности, о том, какие проблемы вы видите перед собой и какие возможности существуют вокруг вас сейчас и в будущем.

SWOT-анализ был впервые разработан как бизнес-инструмент в 1960-х годах иконами бизнеса Эдмундом П. Лернидом, К. Роландом Кристенсеном, Кеннетом Эндрюсом и Уильямом Д. Гутом. В 1982 году Хайнц Вайхрих сделал еще один шаг вперед, построив матрицу 2 x 2, чтобы вывести ответы на четыре ключевых вопроса для удобства сравнения.Сильные и слабые стороны располагались вверху, а возможности и угрозы — внизу. Это остается наиболее распространенным и эффективным способом проведения анализа.

Несмотря на то, что существует множество форматов SWOT-анализа, в своей простейшей и достоверной форме матрица SWOT представляет собой таблицу из четырех квадрантов с цветовой сеткой, которая выглядит примерно так:

Сильные стороны и возможности — это то, что вы считаете благоприятным и под вашим контролем, а слабости и угрозы неблагоприятны и продиктованы внешними силами.Вы можете использовать эти данные, чтобы изучить взаимосвязь между вашими сильными и слабыми сторонами, понять, как использовать свои сильные стороны, чтобы максимально использовать свои возможности, и как улучшить слабые стороны, чтобы смягчить угрозы.

Ваши причины для личного SWOT-анализа

SWOT может помочь людям с их личным развитием стать лучшими версиями самих себя, говорит Марло Зарка, сертифицированный профессиональный коуч. Проводя личный SWOT-анализ, подумайте, чего вы хотите от него.Вы хотите новую работу или новое достижение в вашей нынешней должности? Вы стремитесь к личностному росту или хотите попробовать что-то новое?

Для проведения анализа задайте себе вопросы по каждой из четырех исследованных областей. Честность имеет решающее значение для анализа, чтобы получить значимые результаты. Имея это в виду, постарайтесь посмотреть на себя с точки зрения коллеги или стороннего наблюдателя и объективно отнеситесь к критике.

Также важно представлять потенциал того, кем вы можете стать, отметила Кэролайн Смит, редакторский консультант Centrica.«Не ограничивайте себя сильными сторонами, которые вы в настоящее время демонстрируете на своей работе. Перечислите все свои сильные стороны, даже те, которые некоторое время не проявлялись. И обратите особое внимание на то, что у вас есть, чего нет у ваших коллег ‘t – чем вы отличаетесь, уникальны и особенны?”

Вопросы для SWOT-анализа

В Интернете можно найти множество шаблонов для SWOT-анализа. Найдите то, что имеет смысл для вас, и приготовьтесь оценить свои внутренние сильные стороны, признать свои слабости и найти то, что вас вдохновляет в вашей работе, работе или карьере, а также то, что не дает вам спать по ночам.

Чтобы SWOT стоил затраченных усилий, вам нужно выделить время, чтобы по-настоящему обдумать его, а затем поспать и вернуться к нему. Вы не будете думать обо всем за один присест, и тот вопрос или ответ, которые пришли вам в голову за одну ночь, могут быть наиболее важными и показательными выводами в упражнении. Поймите, что вам нужно будет возвращаться к этому несколько раз в течение недели или двух, чтобы действительно получить полные ответы.

Начните с определения ваших сильных сторон. Это черты или навыки, которые отличают вас от других. Задайте себе эти вопросы:

  • Что у вас хорошо получается?
  • Над развитием каких навыков вы работали?
  • Каковы ваши таланты или врожденные дары?

Следующий шаг — слабостей. В этой части рассматриваются области, в которых вам необходимо улучшить свои навыки, и то, что может отбросить вас назад в вашей карьере. Вот несколько вопросов для размышления:

  • Каковы ваши негативные рабочие привычки и черты характера?
  • Требуется ли улучшение какой-либо части вашего образования или обучения?
  • Что другие люди считают вашими слабостями?

В разделе возможностей ознакомьтесь с внешними факторами, которыми вы можете воспользоваться для продвижения по службе, поиска новой работы или определения направления карьеры.Вот несколько вопросов, которые следует задать себе:

  • Каково состояние экономики?
  • Ваша отрасль растет?
  • Есть ли в вашей отрасли новые технологии?

Наконец, взгляните на любые  угрозы вашему карьерному росту. В этой части учитываются внешние факторы, которые могут снизить ваши шансы на достижение целей. Рассмотрите эти вопросы:

  • Ваша отрасль сокращается или меняет направление?
  • Существует ли сильная конкуренция за виды работ, для которых вы лучше всего подходите?
  • Какова самая большая внешняя опасность для ваших целей?

Будьте объективны и при необходимости консультируйтесь с теми, кто вас знает.Выход за пределы зоны комфорта поможет вам получить желаемые результаты вместо того, чтобы укреплять собственные убеждения. Ключом к написанию хорошего личного SWOT-анализа является честность. Будьте непоколебимы в выявлении недостатков и слабостей, а также в прославлении своих личных сильных сторон и того, что делает вас лучше.

Определение результатов

Вы можете оценить свои результаты, используя два популярных метода. Первый соответствует. Сопоставление означает соединение двух категорий для определения курса действий.Например, сопоставление сильных сторон с возможностями показывает вам, где следует проявлять агрессию и действовать. С другой стороны, сопоставление слабых сторон с угрозами выявляет области, над которыми вам следует поработать, или ситуации, которых следует избегать, позволяя вам понять, где лучше защищать свою позицию.

Во-вторых, конвертировать означает превращать негативы в позитивы, другими словами, превращать ваши слабости в сильные стороны или угрозы в возможности. Это может означать развитие набора навыков с помощью образования или поиск творческого способа показать слабость как силу.Например, если вы очень общительны, интроспективная и изолированная рабочая среда может вам не очень подойти. Но если вы можете работать над какой-либо должностью, например в сфере продаж, где вы взаимодействуете со многими людьми, эта слабость превращается в силу и может позволить вам преуспеть.

Принятие мер

После того, как ваш личный SWOT-анализ будет завершен, крайне важно довести до конца информацию, которую вы обнаружили.

«SWOT-анализ может быть неэффективным, если его рассматривать просто как список прачечных, без какой-либо привязки к тому, как элементы, выявленные в анализе, могут быть задействованы для человека, проводящего оценку», — сказал Зарка. «Например, как выявленные сильные стороны могут двигать вперед в стремлении достичь ключевой цели? Или как можно ориентироваться в потенциальной угрозе после ее выявления… чтобы не потерять почву под ногами?»

«Наилучший результат — действовать и преуспевать в выявленных вами возможностях», — сказал Смит. «Это может принести вам пользу на личном и профессиональном уровне и выделить вас среди ваших сверстников и коллег».

Как только вы начнете использовать свои результаты, отслеживайте свой прогресс. Установите показатели и вехи и продолжайте работать над их достижением.Шаг за шагом, мало-помалу вы достигнете того, чего хотите, так что начните прямо сейчас.

Дополнительный отчет Чада Брукса. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как ответить на вопрос интервью «Ваша самая большая слабость»

Во время интервью вы иногда можете чувствовать себя немного неподготовленным, когда интервьюер спрашивает вас «Какая ваша самая большая слабость?». Хотя может показаться, что этот вопрос задан не для того, чтобы застать вас врасплох.Работодатели обычно просят попробовать и посмотреть, собирается ли кандидат быть правдивым и критически оценивать то, в чем он может быть не очень хорош. У каждого есть сильные и слабые стороны на рабочем месте, речь идет о превращении того, что может показаться негативным вопросом, в позитивный.

Обсуждение второстепенных навыков

Прежде чем идти на собеседование, убедитесь, что вы внимательно ознакомились с навыками, необходимыми для заполнения должности. В описании могут быть перечислены основные навыки, а затем несколько «мягких навыков», которые необходимы почти для каждой работы.Это могут быть такие вещи, как;

  • Отличные коммуникативные навыки
  • Командный игрок
  • Публичные выступления
  • Организаторские способности

Мягкие навыки полезны практически для любой работы; однако они не всегда необходимы и могут служить отличными примерами для ответа на этот вопрос. Мягкие навыки — это те, которые можно развивать, опираться и развивать в рабочей роли. Важно не упоминать навык, который имеет решающее значение для этой должности, это может привести к тому, что вы не получите работу.

Упомяните навыки, которые вы улучшили

Если вы собираетесь упомянуть один из упомянутых выше мягких навыков, убедитесь, что вы делаете это положительно. Вы можете сослаться на навык, который не является вашей сильной стороной, но упомянуть, что вы потратили время, чтобы попытаться улучшить его. Будь то в вашей предыдущей роли или в ваше собственное время. Основываясь на своем положительном ответе, вы показываете работодателю, что вы открыты для самосовершенствования и стремитесь стать лучшим профессионалом.

Всегда превращайте отрицательное значение в положительное

Ваш ответ должен включать в себя то, о чем они просят, но также говорить о том, как слабость мотивирует вас совершенствоваться и становиться лучшим сотрудником. Всегда полезно упомянуть, как это не мешает вашей продуктивности и что вы знаете о своих слабостях. Знание о любых навыках, которые вам нужно улучшить, показывает, что вы мыслите дальновидно и открыты для обучения. Вы можете рассказать о том, что эта должность станет для вас положительным вызовом, и вы мотивированы на то, чтобы хорошо заполнить эту должность и поработать над любыми недостатками, которые у вас есть.

Попробуйте сделать это лично и честно

Придерживаться шаблонных ответов не всегда правильно. Хотя их может быть легко запомнить, интервьюер определенно слышал большинство из них раньше. Все они слышали, как кандидат говорил: «Я слишком перфекционист». Часто кандидат, отвечающий этим утверждением, не говорит всей правды, и это становится очевидным, когда все дают один и тот же ответ. Постарайтесь сделать свой ответ правдивым и более личным для вас как сотрудника.Это может сыграть вам на руку.


Всегда лучше

  • Подготовьте ответ . Всегда лучше убедиться, что вы рассмотрели некоторые из наиболее сложных вопросов, на которые нужно ответить, и это один из них. Таким образом, вы можете подготовить ответ заранее. Вам не обязательно запоминать это слово в слово, но это может немного снять с вас напряжение во время собеседования.
  • Попрактикуйтесь в этом ответе . После того, как вы подготовили ответ на вопрос, обязательно прочитайте его или отрепетируйте вслух.Какая бы техника ни работала лучше для вас.
  • Будьте честны – Всегда лучше говорить о настоящей слабости. Это делает его намного легче для запоминания и более правдоподобным, чем более предсказуемый ответ.
  • Держитесь подальше от негатива – Общее впечатление от вопроса негативное. Тем не менее, не забывайте сохранять позитивный настрой на протяжении всего интервью.
  • Сосредоточьтесь на достижениях – У всех есть слабости, их нужно признать и над ними работать.Сосредоточьтесь на том, что вы делаете или сделали, чтобы поработать над навыками, которые не являются вашими самыми сильными. Сосредоточение внимания на том, чего вы достигли, а не на том, чего вы не можете сделать, — гораздо лучший способ ответить на вопрос.

Пример

Ниже приведен пример ответа на вопрос «Какая ваша самая большая слабость?». В этом случае кандидат констатирует, что слишком робок с обратной связью. Структура ответа, что бы вы ни выбрали, будет одинаковой. Укажите свою слабость, скажите, почему вам, возможно, нужно улучшиться и что вы сделали, чтобы поработать над этим.

«Я обнаружил, что одной из моих слабостей на работе является конструктивная обратная связь. Я слишком много думаю о том, как мой коллега отнесется к моему ответу, и в прошлом я позволял этому мешать работе. Однако я пришел к выводу, что обратная связь предназначена для улучшения как проекта, так и сотрудника. Я работал над этим на своей предыдущей должности и буду продолжать делать это на своей следующей работе. Это то, что требует времени, чтобы попрактиковаться, но я понимаю важность обеспечения хорошей обратной связи.

Самый важный совет, который вы можете дать, отправляясь на собеседование, — это подготовиться. Потратьте время, чтобы узнать о компании и спланировать ответы на вопросы, которые, по вашему мнению, могут быть заданы. Есть несколько общих вопросов, таких как этот, которые оказывают сильное давление на соискателей и могут отвлечь их от всего процесса собеседования. Однако интервьюер не пытается застать вас врасплох, он пытается больше узнать о вас как о профессионале. Подобные вопросы нужны для того, чтобы узнать больше о том, как вы реагируете на сложную ситуацию и готовы ли вы к ней или нет.Всегда сохраняйте позитивный настрой и будьте честны в своих ответах. Ваши достижения компенсируют недостатки.

Как говорить о своих слабостях

Достаточно тяжело, что мы должны говорить другим о наших сильных сторонах, но о наших слабостях? Это самое худшее. Еще больше сбивает с толку то, что нас просят говорить только о наших слабостях и наших сильных сторонах на собеседовании, но после того, как мы получаем работу, нас редко просят говорить о том, что снова делает нас такими великими. Наши слабости, однако, появляются каждый раз, когда мы совершаем ошибку или что-то идет не так. Поэтому вместо того, чтобы учиться говорить о том, что делает нас великими, представляется более ценным научиться говорить о том, что нас сдерживает, если ни по какой другой причине это не поможет нам двигаться вперед.

Есть две очень распространенные ошибки, которые мы допускаем, отвечая на вопрос: «Какая ваша самая большая слабость?» Пытаясь быть умным или даже честным, мы можем в конечном итоге причинить себе больше вреда, чем пользы.

1. Замена слабости на силу

Очень распространен. — Какая твоя самая большая слабость? — спрашивает интервьюер. «Моя самая большая слабость в том, что я перфекционист», — отвечаем мы, думая, что перехитрили интервьюера или избежали пули. По иронии судьбы, не отвечая на вопрос, мы мешаем интервьюеру, если он наймет нас, поставить нас в положение силы. Другими словами, пытаясь казаться сильным, мы увеличиваем вероятность оказаться слабым.

2. Слишком честно

Некоторые люди, когда их спрашивают: «В чем ваша самая большая слабость», сразу вникают в суть вопроса: «Я действительно неорганизованный. Это действительно то, что иногда сдерживает меня». Хотя я ценю честность, ответу не хватает контекста. С тем же успехом мы можем посмотреть кому-то в глаза и сказать: «Я не тот человек, которого вы ищете, потому что вы не можете на меня положиться».

Лучший способ говорить о наших слабостях — это говорить о них честно, конечно, но в контексте уравновешивающей силы.Вот что я имею в виду:

«Ваша самая большая слабость?»

«Лучше всего я работаю в команде. Нет ничего, что я люблю больше, чем работать с другими, обмениваться идеями. Я люблю это. Напротив, вы не получите от меня наилучшей работы, если я всегда буду работать над проектами, которые требуют от меня работы в одиночку».

Вот еще пример:

«Я тот, кто всегда смотрит в будущее. Там, где другие работают над тем, чтобы выяснить, что нам нужно сделать завтра, я уже ищу возможности на горизонте — на полгода, год, иногда на пять лет вперед.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.