Найти работу вахтовым методом на севере: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Содержание

Работа вахтовым методом на севере для шахтеров и ИТР.

Рудник находится на севере Республики Бурятия. Вахтовый режим работы. 11 часовой рабочий день. Проживание – в общежитиях рудника. 3-х разовое горячее питание в столовых рудника. Компенсация проезда. Бесплатное спец. питание и спец.одежда. Социальные гарантии. Заработная плата указана за 30 рабочих дней, с учетом северной надбавки и компенсации за питание 200 р/сутки.

Работа вахтовым методом на севере, вахта, по вахте, вахтовая работа, север, шахтеры, проходчики, ИТР, горнорабочие

Открытые вакансии:
Электромеханик подъема (подземный горный участок) – 4 человека
Взрывник (с единой книжкой взрывника) – 14 человек
Механик по ремонту автомобилей – 2 человека
Электрослесарь подземный – 12 человек
Горный мастер подземного горного участка – 4 человека
Механик по буровому оборудованию – 2 человека
Машинист электровоза – 2 человека
Машинист буровой установки – 2 человека
Проходчик – 10 человек
Заместитель начальника горного участка – 1 человек
Заместитель начальника горного участка по БВР – 1 человек
Начальник горно-транспортного цеха – 2 человека

Слесарь по ремонту по топливной аппаратуры – 2 человека
Слесарь по ремонту агрегатов – 2 человека
Водители категории D,Е,С, – 5 человек
Электромонтер связи – 3 человека
Мастер буровой (подземный и скважин на поверхности) – 4 человека
Слесарь шахтно-подъемной машины, горно-шахтного оборудования – 4 человека
Продавец магазина – 2 человека
Экономист по труду – 2 человека
Геофизик – каротажник – 2 человека
Инженер ПТО, диспетчер – 1 человек
Участковый маркшейдер – 4 человека
Инженер по ОТ и ТБ – 2 человека

Контакты и заработные платы можно найти в категориях горные ИТР и шахтеры

Обсудить организацию на форуме
Подписаться на новости сайта
Задать вопрос
Зарегистрироваться и оставить резюме
Просмотреть все вакансии вахтовым методом

Поделиться в социальных сетях:

Как найти работу вахтовым методом на крайнем севере, когда лучше искать работу | ЦЕЛИ К УСПЕХУ

Приветствую уважаемый читатель, гости и подписчики канала. Безработица это, самый не лучший вариант событий. Когда что-то пошло не так и в твоей жизни появились сложная ситуация. Когда человек остался без работы, не важно по какой причине. В такой момент настроение становится ниже, и общественный социум давит на нервную систему. Чаще все с работы увольняются, по собственному желанию или помогают уволится. После чего тебе необходимо найти лучший вариант, чтобы повысить статус заработка. Для тех кто решил найти работу вахтами надо знать немного основ, чтобы облегчить путь в поиске к успешной работе.

  • Как же найти работу, когда цены на бензин растут как грибы продукты дорожают каждые пол года и все это сказывается на семейном бюджете, ведь именно цены влияют на мышление и заставляют нас прыгать возле столба обклеенным объявлением.

Возможно вы работаете, но зарплаты, которую вы получаете вас не устраивает. Для тех кто ни разу не был на крайнем севере. Есть разные методы и все они не могут давать гарантию 100% что вы найдёте работу своей мечты и будите работать. Но прежде чем я расскажу хотеться бы вас предупредить. Что найти может работу тот, кто упорно её будет искать. Я тоже когда-то прошёл огонь, воду, и медные трубы, а первая поездка на вахту была как блин комом . Надо понимать, чтобы получить нужный успех, нужно правильно поставить цели.

На Ямале фото источник celikuspehu.com

На Ямале фото источник celikuspehu.com

Вахта этот не самый обычный метод работы, но все же многим он понравится, и все кто работает вахтами редко возвращаются на заводы, фабрики и другие предприятия. Почему об этом я писал в

прошлом выпуске.

Поиск работы на севере.

Если вы работаете не спешите заполнять белый лист на увольнение. Для поиске работы я бы исключил газеты, там большая вероятность заголовков РАБОТА ВАХТОЙ будет обман, поверье на слово это я уже прошёл и писал об этом.

Выберите один день и посвятив всему дню рассылкой своего резюме в организации которые вы бы хотели попасть. Не ждите что завтра у вас придёт ответ. Это больше нужно для галочки “Вдруг”. Следующий вариант поиска это, знакомые, обзвонить друзей, родственников, дальних и близких, друзей, узнавать у каждого есть ли вакансии где они работают нет смысла. Лучше просите контакты и телефоны, отделов кадров, мастеров и начальников чтоб на прямую узнать какой есть шанс устроиться. Не бойтесь спрашивать на форумах обсуждаемых тем.

Ямал Газпром вагон городок фото источник celikuspehu.com

Ямал Газпром вагон городок фото источник celikuspehu.com

Надо понимать что на крайнем севере чаще ждут с опытом и с опытом работы на крайнем севере. Вы можете приврать, но трудовую все же у вас будут смотреть и чаще всего если там мало стажа могут отказать. Поэтому ищите организации, где ваша специальность требуется. Если ваши поиски ни увенчались успехом не спешите складывать руки. Порой так бывает надо, что поиск не всегда даёт результат. Но все что не делается, делается к лучшему. Просто поверьте в это.

Многие кто считает что надо ехать именно в города на севере и искать там работу.

То хочу вас разочаровать такие методы рисковые и чаще всего вам будет трудно что-то найти. Надо понимать что бывают сезон востребованности такое чаще всего осенью с августа по октябрь, чуть реже бывает шанс найти работу весной к лету, так как часто ни хватает рабочих все любят отдыхать, а работа на севере летом не останавливается.

Тундра с высоты птичьего полёта.

Тундра с высоты птичьего полёта.

Как уехать без риска работать на север.

Если у вас есть автомобиль, то шансы в поиске работы можно увеличить на машине.

Когда я этим воспользовался. 10 лет назад это было сложно, сегодня это проще. На машине вы можете уже зарабатывать в первый же день, как только приедете в северный город. Устроиться в такси, параллельно искать работу. Можно арендовать машину по месту, но это уже не так прибыльно зато без работы остаться трудно, это даст шанс протянуть несколько дней и даже недель. А не жить на вокзале когда закончатся деньги.

  • Если вы без удостоверения водителя, то тут у вас остаётся вариант только один ожидать ответа на резюме или помощь знакомых. Риск конечно благородное дело, и ехать искать работу без денег в другой город без машины, это значит что устроится в контору где вас кинут.

Кто ищет тот всегда, найдёт. Но для этого надо искать, а не ждать, когда вам принесут на блюдечке. Не бойтесь собрать сумку и поехать в другой город, но для этого имейте запас денег, накопитель, заработайте дома на подработке или ещё где нибудь чтобы вам хватило на первое время. Но ни в коем случае, не покупайте поиск работы у агентства которые вам могут обещать супер работу, такой случай был как кинули можно узнать в статье на канале. Не берите в долг, так вы можете обречь себя на долговую яму.

Лучшие варианты сегодня это современный интернет, но чтоб точно попасть уверено на работу дозванивайтесь до начальства и мастеров, отдела кадров. Я уверен, что если вами овладела мысль найти работу вахтами, то скорее всего вы уже скоро будите на своём месте.

Желаю удачи в поисках достойной работы.

Спасибо что дочитали этот выпуск до конца, надеюсь эта статья была вам хоть немного полезна.
Ставьте палец вверх, пишите свои комментарии, задавайте свои вопросы если таковы имеются, буду рад пообщаться или чем-то помочь. Подписывайтесь на канал что бы не пропускать свежие выпуски.

Возможно вам будет интересно – Какие самые востребованные профессии на севере и сколько платят за работу на вахте

Так же читайте на канале – Как я поехал на север работать в такси

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.


Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius. com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе – это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный – это же от слова “ничего не делать”?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход – это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного – и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius. com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга – не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента – ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

– открытие бренда;
– обзор доступных опций, первый интерес к товару;
– решение о покупке;
– послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность – он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом – это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества – например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов – не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение – разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Работа на крайнем севере вахтовым методом

При производстве работ в отдаленных районах, допустим на территориях Крайнего Севера или в ином отдалённом городе Российской Федерации, используется особенная форма организации труда – это вахтовый метод. Такой метод, являясь обособленной формой, определяет свой порядок и условия проведения работ и установление трудовых отношений между работником и работодателем, и такие взаимоотношения регулируется в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.

 

Ярко выраженным отличием Работы на крайнем севере вахтовым методом от других способов работы является то, что все работы производятся в другом регионе на удаленном расстоянии без возможности каждодневного возвращения работников к постоянному месту проживания. Вахтовый метод работы получил широкое распространение не только в городах и регионах отличных от места постоянного проживания, но и в районах в которых полностью отсутствует городская инфраструктура, такие районы очень часто встречаются на Крайнем Севере.

 

Работа на крайнем севере окупает все затраты только из-за высокого экономического эффекта, который выражается в минимизации сроков проведения работ, а также минимизации расходов, связанных с постоянными длительными переездами сотрудников на очень значительные расстояния от места постоянной прописки до непосредственного места проведения работ, и обратно. Все вахтовые работники во время нахождения на вахте, проживают непосредственно на территории максимально приближенной к обслуживаемым объектам. При работе в нефтегазовой отрасли чаще всего это вахтовые посёлки на территории нефтяного месторождения, которые полностью оборудованы и адаптированы для проживания в условиях Крайнего Севера. Там есть отопление, водоснабжение с холодной и горячей водой, медпункт, спортзал (включая тренажёры и теннисные столы) и столовая. В общем такие посёлки с социальной инфраструктурой полностью адаптированы к привычной жизнедеятельности сотрудника.

Работа на крайнем севере вахтовым методом применяется при нефтегазодобыче, строительстве, реконструкции или ремонте промышленных или социальных значимых объектов, а также для выполнения прочей производственной деятельности (согласно поправке в Федеральном Закон от 30.06.06 № 90-ФЗ “О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации”).

 

Такие изменения были внесены потому, что в последние годы вахтовая работа на Крайнем Севере очень часто стала быть связанной с производственной деятельностью, а не только со строительством и ремонтом, которое на начальных этапах покорения районов Крайнего Севера преобладало в значительной степени.

Ключевые слова: север, работа, вахта, столы, вакансии

Категория: Работа вахтовым методом | Добавил 21.03.2012: OilCareer | Автор: Сергей СИБИРЯК | Просмотров: 73090

Главная – Кадровое агентство Север

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ ЦЕНТР “СЕВЕР» ЛИДЕР
ПО КАЧЕСТВУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ РАБОТЫ ВАХТОВЫМ МЕТОДОМ

Межрегиональный кадровый центр «Север» -это современная, динамично развивающаяся компания, которая специализируется в подборе персонала среднего и высшего звена вахтовым методом работы.

20 лет мы  занимаемся подбором специалистов, комплектацией бригад для сезонных и вахтовых работ. За данный период работы нам удалось заслужить доверие и признание наших многочисленных Клиентов из различных регионов нашей страны: это генеральные подрядчики предприятий Роснефти,Траанснефти, Газпрома.

Надежность нашей работы могут подтвердить наши партнеры: «РН-Ванкор» «Лизингстроймаш» «Межрегионтрубопроводстрой» «Транспецстрой» «Стройтрансгаз», и многие другие. Более четырех лет работали с иностранными компаниями по проекту Сахалин 1, Сахалин 2:это фирмы «BETS»BV, «Кин Тэк», «Оренсах», «СахалинЭнерджи»,»Сахалинморнефтемонтаж» и т.д.

Главная цель Межрегионального кадрового центра «Север» подобрать персонал, который максимально соответствует требованиям работодателя.

НАШИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Мы располагаем лучшей базой резюме по Красноярскому краю;
  • Подбор персонала(на рабочие вакансии)осуществляется в течении нескольких часов;
  • Мы можем подобрать специалиста любого уровня, и для любого региона т.к. работаем с соискателями со всей страны;
  • Мы отлично знаем кадровые ресурсы своего региона;

Наши консультанты-это высококвалифицированные специалисты , с опытом работы в данном направлении более пяти лет. Профессионализм, индивидуальный подход к каждому соискателю, знание современных технологий подбора персонала -залог успеха нашей работы.

 День за днем мы приобретаем драгоценный опыт и совершенствуем практические методы работы, непрерывно повышая качество и расширяя спектр оказываемых услуг.

 

Одно дело двух Иванов; Иваново поле

Посевные работы в крестьянском хозяйстве «Кудря» Каргалинского района Актюбинской области в этом году начались раньше обычного, 5 мая. 17 мая земледельцы вышли на финишную прямую: им оставалось засеять семенами яровых зерновых культур всего 170 га передает собкор «КазахЗерно.kz». Для опытного механизатора Григория Сазонтова, который управляет посевным комплексом «Нью Холланд», производительностью 100 га в смену, это работа на день от силы полтора.

Раньше, чтобы выполнить этот объем, по словам экс-главы хозяйства Ивана Михайловича Кудри, приходилось задействовать 14–15 человек и несколько тракторов — два ДТ-75, два К-700 и два Т-4.

Высокотехнологичный комплекс производства США приобрели в 2009 году в лизинг через «КазАгроФинанс» за 65 млн. тенге. Естественно он обошелся крестьянам намного дороже.

— Конечно, дорого, но сегодня, когда катастрофически не хватает специалистов мы рады, что у нас есть такой комплекс. Благодаря ему в поле всего четыре человека – два тракториста, погрузчик и водитель, — говорит глава КХ Иван Иванович Кудря. – Комплекс многофункциональный: на нем можно культивировать, сеять, бороновать и прикатывать. Расход ГСМ на условный гектар намного меньше, что тоже важно. Максимальная его производительность сто гектаров, но все зависит от земли. На территории нашей «поповой дачи» (так называется место, где расположено КХ) это 80–90 гектаров.

— Когда мы решили работать на себя нам выделили самый отдаленный участок с не самыми плодородными землями, — вспоминает старший Кудря. – Здесь встречаются солонец, щебенка, камни, но ничего работаем вот уже 30 лет, получаем стабильные урожаи. В прошлом году, дождей не было, поэтому скосили по 9 центнеров с гектара. Обычно средняя урожайность намного выше, до 14 центнеров.

Он напомнил, что начинали они с братом со 115 га, сейчас в хозяйстве 2 тыс. га, 230 из них под кормовыми культурами. Из всех сортов пшеницы предпочитают «саратовскую-70». Семена свои, но иногда обновляют в ТОО «Кумкудык» Айтекебийского района, ячмень в «Ди Лэнд» Каргалинского.

Чистят и готовят семена к весне в собственном мехтоку. Чтобы проверить их на всхожесть и сортность, как положено, отправляют в «КазАгроЭкс» для первичного анализа до нового года, затем в марте – на полный анализ.

— Весна – это время тревоги нашей, сами знаете, — подчеркивает Иван Михайлович. – Снега было в этом году не больше обычного, но он покрыл поля слоем в 40 сантиметров, причем равномерно. Когда немного потеплело образовался наст и таяние проходило равномерно, что неплохо. Ветров сильных, порывистых не было, но от водной эрозии почва наших угодий изрядно пострадала. Первые восемь дней посевной хорошо шли, затем настала сильная жара и влага начала стремительно испаряться.

Потому сказать каким будет урожай не берусь. В ближайшие 10–15 дней все решится. Нам бы дождя хорошего, чтобы всходы проклюнулись. Долгие годы мы ориентировались на Москву: знали, если там дождь, через два дня он придет к нам. И, если зимой прогнозы «Казметео» и Москвы еще более-менее совпадают, на лето это не распространяется.

Так что на милость Небесной канцелярии уповать не приходится, оттого полагаемся только на себя, свой коллектив, опыт, знания и силы.

Отец и сын рассказали, что еще задолго до официальной диверсификации сельского хозяйства начали заниматься животноводством. Это второе направление КХ помогает им удержаться на плаву в засушливые, неурожайные годы.

Сегодня у них 25 голов КРС (дойное стадо содержится в селе Жосалы, процесс автоматизирован). От буренок сноха Ирина и дочери сына получают до 50 тонн молока. Затем они перерабатывают его в сметану, масло, сыр. Жена, Ираида Эвальдовна, всегда помогает и делится секретами мастерства. Натуральная продукция уходит на ура, масло, к примеру, заказывают еще с осени, недавно большую партию увезли в Алматы. В год хозяйство реализует до 15 тонн говядины и свинины.

В рационе КРС и МСР кроме житняка и суданки, сочное разнотравье.

— В этом году травостой слабый, — заметил Иван Михайлович. – Но процесс заготовки кормов от этого не легче. Это самая сложная трудоемкая работа. Потому после уборки урожая в прошлом году взяли в том же лизинговом фининституте погрузчик универсальный, рулонный пресс-подборщик (Беларусь), опрыскиватель, комбайн «Вектор» (РФ, Костанайской сборки) и опрыскиватель. Правда пришел последний только в мае.

Есть вопросы и к сервисным службам. Сейчас намного легче: в первые годы приходилось ездить за запчастями в Россию, сегодня все можно купить у нас, заказать. Однако у нас нет представительства компании «Нью Холанд» и с этим связаны свои нюансы. Первые три года инженера приезжали, интересовались, консультировали. Теперь они работают только в Кокшетау и Костанае.

Сельхозпроизводители подчеркивают, что без поддержки государства трудиться эффективно было бы намного труднее.

— За последние пять лет мы ощущаем реальную помощь. Например, в этом году размер инвестсубсидий на приобретение сельхозтехники увеличился с 25 процентов до 35 (10% с этого года по решению акима области и депутатов облмаслихата будут выделять из местного бюджета – прим. авт.). Возмещают наши затраты по приобретению и использованию гербицидов и пестицидов, выделяют льготные ГСМ, солярка на 10 тенге дешевле, чем в 2020 году. О таком мы раньше и не мечтали, — отмечает Иван Михайлович.

К слову, оба Ивана выражают признательность руководителю оператора – ТОО «Батыс Жер» — Владимиру Гринбергу.

— Первую и вторую партию надо было вывозить срочно, сроки поджимали, а средств не было. Так нам, как добросовестным клиентам выдали под гарантийное письмо. Сейчас вообще удобно: заказали, оплатили и нам доставили сами на место. Мы на это не отвлекаемся: весной дорог каждый час и человек.

Кстати, в хозяйстве вместе с животноводами работают 16 местных и жителей из Бадамши и Ащылысая. Все условия для них социально ответственный работодатель (в декабре 2012 года Иван Михайлович был награжден медалью «Шапағат») создал. Осенью они и другие пайщики получают дивиденды в размере 8% от общего объема полученного урожая и 10% от заготовленного сена. Обеды и полдники, баня, полив огородов, пастьба молодняка и многое другое за счет КХ.

— Однако несмотря на это люди не хотят работать, — констатирует глава КХ Иван Иванович. – В сезон массового отела доярку днем с огнем не найти. Выпускники ссузов и ПТШ приходят, стажируются и…уходят на работу вахтовым методом или в город. Иногда зарплата та же, но трудиться круглые сутки в любую погоду без выходных и праздников, способен не каждый. Впору задаться риторическим вопросом, как быть и что делать?

— Когда Нурсултан Назарбаев впервые заговорил о том, что надо формировать Человека труда, воспитывать его, я так обрадовался, — отмечает Иван Михайлович. – Но пока, я не вижу желающих прийти работать в поле или на ферму.

Когда я был депутатом раймаслихата (двух созывов) мы с коллегой акцентировали внимание на том, чтобы зарегистрированные на бирже труда стремились как можно скорее найти работу, а не жить на пособие.

Прошло время и что мы видим. Многие экономически активные граждане предпочитают жить на соцпособие. Дожили до того, что среди сельчан сплошь и рядом малоимущие. Как можно быть бедным на земле? Я не понимаю и никогда не пойму.

Я не сторонник жестких мер, но убежден, государство должно адресно, точечно подходить к начислению помощи. Почему не учитывается прибыль от личных подсобных подворий, это ведь тоже доход. Считаю, надо учитывать все, тогда и иждивенческое настроение исчезнет и ряды безработных уменьшатся.

Такого же мнения и его сын, единомышленник, преемник Иван. Вместе они показывают сосновый бор, который когда-то высадили своими руками. В рукотворной плотине плещется не только вода, но и караси.

— Наше дело в надежных руках, спасибо сыну и людям, что работают с нами. Преемственность поколений – это основа основ, — говорит 75-летний Иван Михайлович.

Сын, глава КХ Иван молча улыбается. В свои 44 года дипломированный агроном успел выполнить все заповеди и даже больше: построить дом, посадить деревья, воспитать сына и стать опорой и единомышленником отца.

Сына назвали Михаилом в честь прадеда. Ему 13, и он очень любит, как всего сверстники компьютерные игры. Но в отличие от них он уже не просто играет. Любимое его занятие – практиковать свои знания и умения в приложении-симуляторе «Фермер». Так что еще один последователь семейного дела и Человек труда подрастает под крылом мудрого деда.

Ротация работ: полное руководство с 5 примерами

Ротация должностей – это метод, используемый для повышения уровня обучения и мотивации сотрудников. В этой статье мы объясним, что такое ротация вакансий, перечислим ее преимущества и недостатки и приведем 5 примеров компаний, которые успешно применяют ротацию вакансий в своей деятельности.

Содержание
Что такое ротация должностей? Определение
Преимущества ротации должностей
Недостатки ротации
Лучшие практики ротации
Пять примеров программы ротации
Перед тем, как отправиться
Часто задаваемые вопросы

Что такое ротация? Определение

Ротация – это практика перемещения сотрудников между должностями в организации.Эти ротации преимущественно горизонтальные, что означает, что они происходят между должностями одного уровня и не считаются повышением по службе. Они также часто носят временный характер, когда люди возвращаются к своей первоначальной работе через определенное время.

Ротация рабочих мест имеет ряд ключевых преимуществ, которые мы рассмотрим позже более подробно, например, подумайте о них; Начало новой работы увлекательно и сложно, оно уменьшает скуку, стимулирует мотивацию, помогает оценить соответствие человека работе и является отличным способом приобретения новых знаний и компетенций, выполняя различные работы.

Ротация – это хорошо известный метод организационного развития. Это важная часть (ре) дизайна работы, наряду с упрощением работы, обогащением вакансий и расширением должностей. Давайте подробнее рассмотрим преимущества ротации должностей.

Ротация должностей – неотъемлемая часть работы (ре) дизайна.

Преимущества ротации

Смена рабочих мест имеет длинный список преимуществ как для работодателя, так и для работника. Хотя между ними есть некоторое совпадение, давайте сначала сосредоточимся на преимуществах ротации должностей для работодателя:

HR Metrics for Organizational

Development Cheat Sheet

Организационное развитие – это критический процесс, который следует контролировать с помощью правильных показателей HR.Эти стратегические показатели помогут вам управлять способностью вашей организации изменить

Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку по метрикам

Скачать бесплатно pdf

  • Обучение . Ротация должностей – отличный способ передать определенные навыки, знания и компетенции, ведущие к накоплению человеческого капитала. Например, сотрудник может изучить весь производственный процесс, потому что он работал на разных должностях, что дает ему целостное видение.Точно так же менеджерам может потребоваться опыт работы в разных отделах, прежде чем они будут готовы к занятию высшей руководящей должности, на которой им понадобится этот опыт.
    Другой пример: многим специалистам по персоналу не хватает деловых навыков. Хороший способ развить эти навыки – ротация специалистов по персоналу за пределами отдела кадров, а также ротация людей из бизнеса в отделе кадров. Это практика, рекомендованная Джоном Будро и Эдом Лоулером.
  • Гибкость .Ротация позволяет сотрудникам выполнять разные задания, что приводит к более гибкой рабочей силе. Если людей можно развернуть на две или три роли, ваша общая доступная рабочая сила будет больше и гораздо более гибкой для заполнения любой из доступных ролей.
  • Замена сотрудников . Когда критически настроенный сотрудник внезапно увольняется, его роль должен быть заменен кем-то в компании. Здесь может сыграть роль ротация должностей. Посредством (временного) развертывания партнера, который до некоторой степени знаком с ролью и хорошо знаком с компанией, можно быстро заполнить критически важную роль.
  • Ориентация и размещение. Область, где часто применяется ротация, – это стажировки. Во время стажировки выпускник обычно выполняет четыре разные роли в течение двух лет. Это позволяет выпускнику изучить скрытые таланты и определить роли, которые им нравятся и в которых они хороши.
    В то же время он позволяет организации исследовать, где в организации новый сотрудник может принести наибольшую пользу, что также называется подбором должности и сотрудника. Это отличный способ обеспечить оптимальное использование новых талантов.Точно так же, когда кто-то хочет другую роль, его можно чередовать в компании, чтобы попробовать эту новую роль. Если это не сработает, человек может вернуться. Это может помешать увольнению талантливого сотрудника.
  • Удовлетворенность и истощение . Когда кто-то застревает на работе на 4 или 5 лет, он рискует уволиться. Ротация вакансий дает возможность сменить обстановку и бросить вызов людям, что приведет к повышению удовлетворенности и снижению оттока сотрудников.

Аналогичным образом ротация рабочих мест также приносит пользу сотруднику:

  • Мотивация . Один из недостатков слишком долгого пребывания в роли – потеря мотивации. Ротация работы обеспечивает смену обстановки с новыми обязанностями, которые заставляют сотрудника учиться и адаптироваться. Это отличный способ уменьшить скуку, мотивировать сотрудников и повысить их личную ловкость.
  • Обучение . Обучение приносит пользу не только работодателю, но и работнику.Люди, которые недавно начали работать, особенно остро нуждаются в обучении и развитии. Ротация должностей – например, в сочетании с коучингом – может предложить эти возможности.

Недостатки ротации

Мы не можем закончить эту статью, не упомянув вкратце о недостатках ротации.

  • Неэффективность . Когда сотрудник присоединяется к новой должности, ему необходимо изучить основы, прежде чем он достигнет оптимального уровня производительности.Из-за этого ротация может привести к частым перебоям в работе и соответствующей неэффективности
  • Недоразумение . Другой недостаток заключается в том, что человек, который меняет свою роль, может все еще обладать превосходными (неявными) знаниями и связями. Это может привести к тому, что этот человек останется (частично) вовлеченным в роль, что приведет к неясности роли. Один из способов решения этой проблемы – наличие программы взаимного наставничества.
  • Недовольный сотрудник . Чередование людей с работы, которая им нравится, может снизить их мотивацию.Потенциальный недостаток – это недовольные сотрудники, которым не понравится новая работа, им не хватает мотивации и они могут даже подумать об уходе из организации.
  • Отсутствие возможности. Ротация должностей часто бывает горизонтальной, что означает, что люди получат не повышение по службе, а другую роль на том же уровне. Это может показаться обходным шагом, а не следующим шагом, сбивающим людей с их предполагаемого карьерного пути. Лучшей практикой здесь является оценка уровня их амбиций и представление ротации как возможности получить более разнообразные навыки, которые пригодятся им в дальнейшем в их карьере.

Рекомендации по ротации

Как вы теперь поняли, «повернуть не в ту сторону» абсолютно возможно. Давайте рассмотрим ряд рекомендаций о том, как добиться более положительного воздействия при одновременном уменьшении отрицательных эффектов.

  • Средство достижения цели . Вращение можно использовать для самых разных целей. Важно помнить, что цель ротации должностей должна быть ясна с самого начала. Бездумное переключение сотрудников на разные должности создает неэффективность, нечеткость ролей и прерывает работу.Такая неэффективность может быть оправдана только тогда, когда есть четкая цель или выгода от этой практики ротации должностей.
  • Скупка сотрудников . Еще один потенциальный недостаток заключается в том, что ротация может привести к недовольству сотрудников. Поэтому крайне важно создать бай-ин. Это можно сделать, четко объяснив преимущества ротации работы для сотрудника и убедив сотрудника, а не принуждая его. Заинтересованность сотрудников может превратить то, что воспринимается как плохая ситуация, в возможность.
  • Обучение . В-третьих, убедитесь, что люди должным образом обучены, прежде чем они будут переведены на другую работу. Поступление на работу при отсутствии необходимых знаний и навыков для хорошей работы снизит мотивацию и увеличит время, необходимое для достижения оптимального уровня производительности. Как упоминалось выше, здесь могут быть очень полезны и коучинг, и наставничество.
  • Мониторинг и обратная связь. После того, как кто-то сменился на роль, внимательно следите за ним и предоставляйте подробные отзывы.Со временем люди станут более независимыми и им потребуется меньше структуры. Кроме того, создайте четкие критерии успеха для работы и сообщите о них. Это помогает сотруднику понять, чего от него ждут.
  • Планируемая ротация . Более формализованный подход к ротации должностей называется выбором места работы или карьерным ростом. Здесь выстраивается определенная последовательность работ для достижения карьерной цели.

Пять примеров программы ротации

Давайте теперь рассмотрим пять реальных примеров ротации должностей.

  • Двор сна
  • Стажировки, в которых люди меняются
  • Ротация рабочих мест на фабриках
  • Влияние ротации на медсестер
  • Эдельман

1. Двор сна

Наш первый пример ротации рабочих мест исходит от компании The Slumber Yard, которая является крупнейшим онлайн-ресурсом для обзоров матрасов. Основная причина, по которой The Slumber Yard запустила программу ротации, заключалась в попытке сократить оборот компании. Как сказал Мэтью Росс, совладелец и главный операционный директор: «Обучая сотрудников навыкам во многих областях, мы можем уменьшить негативные эффекты, связанные с текучестью кадров.Если сотрудник увольняется, у нас есть другие сотрудники, которые легко могут занять его место ».

Естественно, на освоение разных профессий уходит разное время. Это означает, что важно определить точное время тренировки и соответствующую продолжительность программы ротации. В The Slumber Yard люди меняются один раз в квартал.

2. Программа технологов Heineken

Наш второй пример ротации сотрудников принадлежит голландской пивоваренной компании Heineken. В компании есть несколько стажировок для выпускников, в том числе по программе «Технолог».Отобранные стажеры получат несколько заданий, каждое из которых длится 6 месяцев. Таким образом, они будут чередоваться в различных отделах, таких как упаковка, разработка продуктов, пивоварение, контроль качества и разработка упаковки.

Проекты, над которыми могут работать стажеры-технологи:

HR Business Partner

2.0 Сертификационная программа

Разработайте набор навыков, обеспечивающий стратегическое воздействие. Изучите все: от консультирования и навыков работы с данными до базовых финансов.

Загрузить программу

  • Обеспечение безопасности продукции и оценка рисков для качества;
  • Разработка новых сортов пива или упаковки;
  • Решение повседневных производственных проблем путем тщательного анализа и устранения;
  • Придумывать творческие решения для новых проблем.

После завершения программы стажеры получают все необходимое, чтобы начать работу в качестве технолога в различных отделах Heineken. Эта стажировка является хорошим примером того, как ротация позволяет людям приобретать различные навыки и компетенции, что приводит к более гибкой рабочей силе, в которой люди могут выполнять более одной работы.

3. Ротация на фабриках

На фабриках и в производственных цехах может быть важная дополнительная причина для смены работы: получение физических травм и хронических связанных с работой проблем опорно-двигательного аппарата. Хотя ротация работы действительно может помочь с этим (а также избавиться от скуки), это не чудо, и в идеале она должна быть частью более масштабных усилий по изменению дизайна работы.

4. Влияние ротации на медсестер

Исследование, проведенное среди медсестер в США, изучало, будет ли система ротации побуждать медсестер понимать, относиться к и разделять видение организации, соответственно повышая их удовлетворенность работой и побуждая их охотно оставаться на своей работе и брать на себя обязательства организация.

По словам самих медсестер, ротация работ вдохновила их на достижение более высоких результатов, позволила непрерывно расти на работе, расширять знания и навыки и повышать качество ухода за пациентами в клинике. Они согласились с тем, что это может помочь сотрудникам обрести множество способностей и расширить кругозор, и что это может быть подход к снижению выгорания на работе.

5. Эдельман

Существует множество различных программ ротации. В Edelman, американской консалтинговой фирме по связям с общественностью и маркетингу, есть программа ротации для высокоэффективных и перспективных сотрудников.Отобранные сотрудники отправляются в другое место для работы, проживания и обучения на срок до 18 месяцев.

Идея программы Edelman состоит в том, чтобы дать людям возможность учиться с разных точек зрения по всему миру и разнообразить свой рабочий опыт (чтобы в конечном итоге лучше обслуживать клиентов компании).

Прежде чем отправиться

Как вы уже знаете, ротация вакансий может иметь много преимуществ как для организации, так и для служащего. Однако, когда это делается случайным образом, это снизит эффективность, внесет ошибки и приведет к нечеткости ролей.Поэтому важно четко указать причину, по которой следует использовать ротацию. Эти и (многие) другие советы по ротации должностей, дизайну должностей и организационному развитию можно найти в нашей предстоящей программе сертификации по организационному развитию!

FAQ

Что такое ротация?

Ротация – это практика перемещения сотрудников между должностями в организации. Эти ротации часто являются временными и преимущественно горизонтальными, что означает, что они происходят между должностями одного уровня и не считаются повышением по службе.

В чем заключается основная сила ротации?

Одним из основных преимуществ ротации рабочих мест является то, что это отличный способ передачи определенных навыков, знаний и компетенций, ведущий к накоплению человеческого капитала и более гибкой рабочей силе.

В чем недостаток ротации?

Один из недостатков ротации должностей заключается в том, что это может привести к недовольству сотрудников, если они будут уволены с работы, которая им нравится.

Подпишитесь и будьте в курсе.

HR Metrics & Dashboarding
Программа сертификации

Получите востребованные навыки для будущего
Ваша карьера в сфере управления персоналом

Скачать Syllabus

Хотите работать за границей? Вот шесть причин, по которым это хорошая идея.

.

Переезд в другую страну – отличный способ продвинуть вашу карьеру вперед. В июле 2018 года было объявлено, что Доменек Торрент, который совсем недавно был правой рукой Пепа Гвардиолы в дочернем клубе Manchester City FC, возьмет на себя роль главного тренера New York City FC.Комментируя этот шаг, Торрент сказал: «Хотя я наслаждался прекрасными 11 годами работы вместе с моим коллегой и близким другом Пепом Гвардиолой, я всегда стремился снова управлять командой, и я действительно не мог надеяться на лучшую возможность. чем в этом футбольном клубе ».

Согласно опросу PWC, количество профессиональных международных рабочих заданий удвоится к 2020 году. Таким образом, ваша карьера больше не ограничивается возможностями, доступными вам в вашей стране.

Правильное сочетание опыта, квалификации и отношения теперь означает, что глобальный рынок труда намного более доступен, чем вы думаете.

Рынок профессиональных вакансий поистине глобален

Мировой рынок труда меняется, и рынок профессиональных рабочих мест становится поистине глобальным. Конечно, это было верно в течение ряда лет в таких отраслях, как нефть и газ, но теперь такие отрасли, как науки о жизни, финансовые услуги и технологии, следуют этому примеру.

Экономический потенциал на развивающихся рынках способствовал значительному увеличению потребности компаний в перемещении людей и привлечении талантов со всего мира.

Несмотря на хронический уровень безработицы во многих областях, предприятия в тех же регионах изо всех сил пытаются найти достаточно высококвалифицированных специалистов, чтобы заполнить критически важные вакансии, необходимые для поддержки и развития своей деятельности. Эти продолжающиеся преобразования на мировом рынке труда открыли возможности для карьерного роста на международном уровне, которых мы никогда раньше не видели.

Если добавить к этому фону тот факт, что международный опыт с личными и профессиональными преобразованиями, которые он может принести, все больше рассматривается как критически важный для высших руководящих должностей в крупных организациях, сейчас самое лучшее время для переезда.

Итак, что может побудить кого-то сделать международный переезд?

Зачем делать карьеру за рубежом?

Есть много причин, по которым работа за границей принесет пользу как вам лично, так и вашей карьере.Двумя наиболее очевидными (но все же важными) являются:

  1. Лучшие карьерные возможности и перспективы: В зависимости от вашего набора навыков, за пределами вашего домашнего рынка для вас может быть больше возможностей карьерного роста. И, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, растущая глобализация означает, что если вы действительно хотите достичь высших эшелонов своей фирмы или организации, вы, вероятно, на каком-то этапе будете руководить международной командой, и поэтому международный опыт будет иметь решающее значение. вашей способности делать это хорошо.
  2. Новый жизненный опыт: Будь то обучение ведению бизнеса в Китае, работа на буровой установке в Анголе или серфинг на Золотом побережье Австралии, переезд за границу, скорее всего, даст вам опыт, с которым трудно справиться дома, и который вы никогда не забудете

Но есть также много других преимуществ, которые может принести вам международный карьерный рост, о которых вы, возможно, даже не задумывались. Работа за границей даст вам возможность:

Развивайте свой культурный интеллект (CQ): По мере глобализации мира труда этот навык становится все более и более важным в глазах работодателей.Дэвид Ливермор, автор книги «Leading with Cultural Intelligence», определяет CQ как:

  • Стремление и интерес к работе в межкультурной среде
  • Знание культурного сходства и различия
  • Наличие стратегии, помогающей отслеживать, анализировать и корректировать планы в незнакомой культурной среде
  • Способность действовать, выбирая вербальное и невербальное поведение в зависимости от контекста

И поскольку английский язык продолжает доминировать в качестве делового языка во всем мире, многие утверждают, что развитие этого навыка становится таким же или даже более важным, чем изучение языка.

Как говорит Ливермор: «Я бы не сказал, что полное владение языком необходимо для пятилетнего или меньшего задания… Возможность адаптации к различным стилям общения или нормам социализации, возможно, столь же или даже более важна».

Отрегулируйте свои мягкие навыки: По мере того, как вы начнете развивать свой культурный интеллект, вы также обнаружите, что в то же время ваши мягкие навыки также будут расширяться и развиваться.

Мягкие навыки часто описываются как «личные качества, которые позволяют кому-то эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми.«В частности, работа за границей поможет вам развить адаптивность, коммуникативные навыки и навыки межличностного общения, а также поможет развить вашу стойкость и уверенность в себе.

Создание их позволит вам развиваться и продвигаться дальше, как утверждает Дэн Рот, редактор LinkedIn: «… у вас всегда должны быть такие мягкие навыки. Мягкие навыки – это то, что позволяет вам менять отрасли, работать, менять должности… »И, согласно исследованиям Гарвардского университета, Фонда Карнеги и Стэнфордского исследовательского центра, 85% успеха в работе происходит благодаря хорошо развитым коммуникативным навыкам.

Расширьте свою профессиональную сеть: Конечно, создание и развитие сети рядом с домом отлично подходят для ваших нынешних и будущих карьерных перспектив.

Но, несмотря на преобладание глобальных профессиональных сетевых сайтов, таких как LinkedIn, посредством которых мы можем связываться с другими людьми на другом конце света одним нажатием кнопки, построение международной личной сети может быть еще более мощным.

Как пишет Ричард Хэнсон в этой статье Forbes: «За пределами вашего местного окружения у вас будет возможность пообщаться с другими заинтересованными сторонами, которые могут стать влиятельными позже, когда дело дойдет до вашей следующей внутренней возможности продвижения по службе.Доверие – важная часть ведения бизнеса в Азии, и LinkedIn просто не собирается обеспечивать такой же момент взаимного доверия и согласия «смотреть в глаза» ».

Куда переехать?

При таком большом количестве причин для переезда неудивительно, что люди переезжают. Но куда они идут?

Самыми популярными направлениями для профессионалов-эмигрантов являются Великобритания, США, ОАЭ, Австралия, Канада, Новая Зеландия, Гонконг, Сингапур, Швейцария и Франция.

Недавно мы опубликовали отчет под названием Hays Global Skills Index. Это углубленный обзор глобальных тенденций в области профессиональных навыков и занятости, содержащий полезную информацию о том, где есть избыток или недостаток профессиональных профессиональных навыков в конкретных регионах. Это может помочь вам принять решение о потенциальных направлениях.

Что вам мешает?

Итак, учитывая значительные преимущества переезда, что обычно мешает людям на самом деле это сделать?

  • Друзья и семья: Многие зарубежные командировки не происходят, потому что переезд не был полностью обсужден с семьей – не только ближайшими родственниками, которые переезжают, но и семьями, которые остались дома.Например. что будет делать ваш партнер, чтобы найти работу на новом месте? Смогут ли ваши пожилые родители справиться без вас?
  • Иммиграция: Даже с учетом того, что границы становятся более гибкими, вы не можете переехать в страну просто потому, что вы этого хотите, вам все равно нужно будет соответствовать критериям визы в отношении навыков, образования и личного статуса
  • Финансы: Не забывайте, переезд – дорогое удовольствие; если ваш переезд не финансируется вашей организацией, убедитесь, что вы учитываете все возможные расходы, включая иммиграцию, авиабилеты, доставку, краткосрочное проживание, налоговые консультации и любую продажу дома

Хотя вы можете найти множество причин не переезжать, если вы действительно хотите это сделать, вы найдете способ!

Пять типов международного карьерного роста:

Прошли те времена, когда традиционные иностранные командировки за границу, когда правопреемник выезжал на несколько лет в «тяжелое» место для получения значительной финансовой выгоды.

Конечно, эти шаги все еще существуют, но международный карьерный опыт теперь можно получить многими инновационными способами:

  1. Краткосрочные задания: Проекты продолжительностью менее 12 месяцев
  2. Международные рейсы: Работа в другой стране в течение недели и возвращение домой в выходные дни
  3. Ротации разработчиков: Используется, чтобы дать сотрудникам с высоким потенциалом дополнительный опыт, например если сотрудник входит в план преемственности на руководящую должность, но его местный рынок не может предложить достаточного присутствия, ротация гарантирует, что у него есть всесторонняя база знаний
  4. Без постоянного места жительства: Что еще более необычно, сотрудник может переезжать из страны в страну между назначениями, не имея места проживания
  5. Виртуальная мобильность: Технология облегчает работу на международном рынке без физического перемещения
Устроитесь на работу в международную организацию с перспективами международного карьерного роста

Часто самый логичный и простой первый шаг – это устроиться на работу в международную организацию (если вы еще не работаете в ней).Работая в международном бизнесе, вы с большей вероятностью столкнетесь с различными видами международной работы, описанными выше. И, если вы проработали в бизнесе в течение определенного периода времени и проявили себя, ваш работодатель может с большей вероятностью спонсировать ваш переезд и, таким образом, оформить ваши визы. Этот маршрут часто является самым простым с точки зрения иммиграции, а также является менее дорогостоящим, поскольку многие организации предлагают пакеты для переезда.

Если это не вариант для вас, вы должны сначала решить, в какой части мира вы хотели бы работать.Это кажется очевидным, но вы должны тщательно изучить интересующее вас место. Нехорошо покупать путеводитель и полагать, что вы понимаете это место. Поездка куда-нибудь в отпуск – это совсем другой опыт, чем жизнь и работа там. Вам нужно не только исследовать такие факты, как налоги, здравоохранение, иммиграция, жилье, образование и стоимость жизни – вы должны действительно понимать культуру места и знать, что вы сможете успешно адаптироваться и интегрироваться. И, что наиболее важно, после того, как вы определились с местом, вам нужно будет изучить различные визовые требования, которые вам понадобятся, прежде чем вы переедете.

Готовы?

Значительные изменения на мировом рынке труда за последние 10 лет означают, что сейчас лучшее время для изучения возможностей карьерного роста за рубежом. Работа за границей может осуществляться новаторскими способами, и барьеры на мировом рынке труда устраняются.

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице в крупной глобальной организации, переезд за границу больше не является обязательным, он необходим. Итак, короче, двигайтесь сами!

Если вы нашли этот пост интересным, вы также можете посетить следующие блоги и подкасты:

Автор

Изобель присоединилась к бизнесу Hays в 1997 году после окончания Бирмингемского университета со степенью бакалавра коммерции.Изобель десять лет работала в отделе бухгалтерского учета и финансов Hays, работая в Мидлендсе и Юго-Востоке. Она поднялась до уровня бизнес-директора, сосредоточив внимание на найме квалифицированных бухгалтеров как для малых и средних предприятий, так и для клиентов из числа голубых фишек в коммерческом и финансовом секторах. Затем она работала в HR-консалтинговой компании, а затем вернулась в Hays в рамках HR-функции группы, чтобы управлять развертыванием талантов Hays через международные границы и проектами привлечения талантов для группы.

Как сохранить свои высокие потенциалы

Краткое описание идеи

В войне за таланты самое эффективное оружие – это осторожное управление кандидатами на высшие должности.

К сожалению, развитие будущих лидеров компании или «высокий потенциал» часто происходит случайно: не существует согласованных передовых практик. Критерии выбора сбивают с толку; солидные участники часто деморализованы из-за того, что их исключают из процесса; программы развития, как правило, отстраняют перспективных менеджеров от повседневной работы.

В ходе масштабного исследования авторы определили несколько наборов видов деятельности – «новые» передовые методы, применяемые компаниями с сильными программами развития талантов.В их числе:

Согласование программ

с корпоративной стратегией, вместо того, чтобы использовать подходы, которые кажутся эффективными в других организациях.

Тщательный выбор кандидатов,

благодаря сочетанию номинаций и объективных оценок, поэтому дорогие ресурсы не тратятся не на тех людей.

Вращающиеся люди

через рабочие места, соответствующие их целям развития и опыту.

Честно общаюсь.

Компании часто не хотят признавать, кто попал в список, но единственная реальная причина держать это в секрете – это то, что вы подозреваете, что этот процесс слишком субъективен или несправедлив.

Работа: Винсент Фурнье, Человек-машина: ReemB # 1, Pal, 2010, Барселона

Война за таланты не ослабевает даже в секторах, где наблюдается умеренный рост. Согласно проведенному нами глобальному исследованию, только 15% компаний в Северной Америке и Азии считают, что у них достаточно квалифицированных преемников на ключевые должности.В Европе картина немного лучше, но даже в этом случае менее 30% европейских компаний уверены в качестве и количестве талантов в своих цепочках. Более того, в регионах, где многие компании сосредоточивают свои стратегии роста, – на развивающихся рынках, – предложение опытных менеджеров наиболее ограничено, и ожидается, что нехватка будет продолжаться еще два десятилетия.

Одна из популярных боевых стратегий – это создание программ, направленных на «высокий потенциал» – людей, которые, по мнению компаний, могут стать их будущими лидерами.Привлекательность очевидна для обеих сторон: перспективных менеджеров привлекают компании, известные своими широкими возможностями для развития, а хорошо управляемый поток талантов резко увеличивает шансы на то, что компания назначит великих лидеров наверху.

Но эти программы непросто выполнить. Критерии выбора часто сбивают с толку. Сотрудники часто озадачены тем, кто включен, а кто исключен. Руководители компаний должны взвесить положительные стороны предоставления наиболее успешным сотрудникам возможностей для развития и недостатки, связанные с их временным отвлечением от насущных потребностей предприятия.Фирмы рискуют деморализовать солидных вкладчиков, которые на , а не на назначены на высокий потенциал – подавляющее большинство менеджеров, людей, которые следят за тем, чтобы поезда ходили вовремя. Иногда избранные не выдерживают или не оправдывают ожиданий. И слишком часто программам не удается сохранить динамику, в результате чего компании не уверены, что они окупились, и подпитывают цинизм рабочих.

Конечно, есть исключения. Такие компании, как GE, Unilever, PepsiCo и Shell, давно известны своим пристальным вниманием к управлению талантами.Но такие компании не являются нормой.

Насколько нам известно, никто еще не изучал процесс управления высокими потенциалами от начала до конца. Чтобы заполнить этот пробел, в 2007 году мы запустили совместный исследовательский проект с фирмой по подбору руководителей Egon Zehnder International, проведя широкомасштабный поперечный и продольный анализ того, как компании оценивают своих восходящих звезд и управляют ими. Мы также взяли интервью у руководителей 70 компаний, имеющих программы для высоких потенциалов, – фирм любого размера, расположенных по всему миру.

На основе этого исследования мы определили набор передовых практик. Некоторые из них пришли из неожиданных мест, например, аргентинский производитель стальных труб, который стал международным лидером, несмотря на региональные и отраслевые потрясения, и турецкий банк, который стал глобальным. Некоторые из них носят широкий характер, например, непосредственное участие высшего руководства производителя фармацевтического оборудования в развитии 600 наиболее многообещающих руководителей этой компании. Хотя программ с высоким потенциалом предостаточно, эта область настолько нова и настолько динамична, что эти методы еще не прошли проверку временем.Тем не менее, они могут предоставить ценные идеи и вдохновение компаниям, стремящимся укрепить свои таланты.

Одним из важных выводов нашего исследования было то, что эффективное управление следующим поколением лидеров всегда включает три группы действий. Первый предполагает определение четких стратегических приоритетов, которые определяют то, как компании ухаживают за лидерами с высоким потенциалом. Второй включает тщательный отбор кандидатов с высоким потенциалом и информирование других сотрудников организации о том, кто они такие.Это может быть обидчиво. И третий – это само управление талантами – то, как высокие потенциалы развиваются, награждаются и удерживаются.

Не существует формального метода создания успешной программы. Точно так же, как вы не можете перенести какой-либо другой процесс управления людьми напрямую из другой компании, вы не можете рассчитывать на то, что программа с высоким потенциалом, которая работает где-то еще, будет работать на вас. Ваша стратегия и ваша культура влияют на характер программы, которая будет наиболее эффективной. Например, если ваша стратегия заключается в агрессивном расширении за счет приобретений на развивающихся рынках, вам понадобится программа другого типа, чем если бы вы преследовали низкозатратное лидерство за счет операционных улучшений и повышения производительности.

Ниже мы опишем стратегические, отборочные и управленческие аспекты эффективных программ с высоким потенциалом. Но сначала давайте начнем с определения.

Что есть потенциал?

Мы были немного удивлены, узнав, сколько компаний запускают программы с высоким потенциалом, не определив сначала, что они подразумевают под словом «потенциал». Мы используем следующее простое определение: потенциал указывает, сможет ли кто-то добиться успеха в более важной роли в будущем. Это способность человека расти и выполнять обязанности большего масштаба и размаха. Под «большим масштабом» мы подразумеваем работу в той же области, но, скажем, с большим бюджетом или большим штатом; под «большим объемом» мы подразумеваем работу, предполагающую значительно более обширную и сложную деятельность.

Представьте себе вице-президента по продажам, который постоянно выполняет свои бюджетные прогнозы. Можете ли вы с полным основанием ожидать, что она возьмет на себя ответственность и за маркетинг? Сможет ли она возглавить инициативу с участием нескольких подразделений – переориентировать бизнес с ориентированной на продукт организации на клиентоориентированную? Ей не нужно быть готовой к завтрашнему дню, чтобы иметь высокий потенциал.Однако, если вы собираетесь вкладывать значительные средства в ее развитие, вы должны быть достаточно уверены в том, что вложения окупятся.

Прежде чем классифицировать ее как многообещающего лидера, вы должны поискать признаки ее способности быстро учиться на работе, искреннего интереса к расширению сферы ее деятельности (склонна ли она появляться на собраниях, где она могла бы учиться?) что-то, что не имеет прямого отношения к ее работе?), и готовность взять на себя дополнительную работу в короткие сроки. Она может быть очень умной и ценимой сотрудницей, но все же не может считаться высокопотенциальной.

Базовая модель оценки управленческого потенциала, разработанная Egon Zehnder International, представлена ​​на выставке «Основы управленческого потенциала». Он состоит из пяти элементов, представленных на выставке в виде сечения из пяти концентрических колец. Они варьируются от очень сложных (мотивы) до очень обучаемых (навыки).

В основе личности лежат мотивы. Они предсказывают устойчивые модели поведения с течением времени. Они, как правило, стабильны, обычно бессознательны и тесно связаны с тем, что людям нравится, что их заряжает или привлекает.Получает ли человек удовлетворение от того, что видит успех других? Демонстрирует ли она страсть к миссии организации, а не к личному вознаграждению? Основополагающие исследования в Гарварде давно показали актуальность «трех социальных мотивов» – достижения, принадлежности и влияния. Одна из форм последнего мотива, стремление к общественному влиянию (оказывающему положительное влияние на других на благо более крупной организации), является предиктором потенциала высшего руководящего звена. В определенной степени это может быть то, с чем вы родились, или, по крайней мере, продукт ранних социальных взаимодействий.Однако положительный опыт работы и мудрое наставничество могут помочь людям развить лучшие мотивы.

На первом уровне вы найдете ряд способностей, которые мы называем «активами лидерства», которые предсказывают, насколько и насколько быстро будет расти руководитель. Есть четыре важных актива: высокий потенциал дает понимание; она может разбираться в огромном количестве информации, открывать и применять новые идеи, которые изменяют прошлые практики или задают новые направления. Она также эффективно вовлекает других через эмоции и логику, передавая убедительное видение и соединяя людей.Она демонстрирует решимость и продолжает двигаться к цели, несмотря на трудности. Наконец, что, возможно, наиболее важно, с высоким потенциалом требует понимания; она постоянно ищет новый опыт, идеи и знания; просит обратную связь; и соответствующим образом корректирует свое поведение.

Стремление оказывать положительное влияние на других на благо организации является ключевым показателем управленческого потенциала.

На следующем уровне находится ощущение себя или идентичности.Идентичность – это то, как вы видите себя на сцене. Для людей с высоким потенциалом это означает представлять себя руководителем высшего звена – не только из-за престижа, но и потому, что вы хотите реализовать страсть к развитию команды или достижению целей. Например, отдельные участники могут быть мотивированы успехом других, но могут не иметь желания играть роль в масштабах всего предприятия.

Характеристики трех самых внутренних колец, которые так трудно изменить или изучить, важны для высокого потенциала.Вещи из двух внешних колец модели – навыки и знания – могут быть приобретены. Навыки – то, что руководитель на самом деле может делать и применять – можно эффективно обучить или выучить на работе. А для того, чтобы хорошо выполнять индивидуальную работу, каждому менеджеру необходимы некоторые специализированные знания (скажем, о рынке, бизнесе или определенных практиках), которые следует проверить и в конечном итоге предоставить перед любым критическим продвижением по службе.

Согласовать разработку со стратегией

Программы многих компаний для высоких потенциалов просто копируют программы, существующие в других фирмах, как если бы таланты можно было развивать с помощью готовой модели, без учета целей организации.Потенциал носит ситуативный характер, и программы, управляющие им, должны быть согласованы со стратегией компании. (Если ваше ценностное предложение для сотрудников состоит в том, что вы будете развивать их для успешной карьеры, где бы они ни находились, это законная цель, но это не обязательно укрепит ваши таланты.) Не существует универсального великого менеджера, как мы обнаружили, когда проведение анализа большой группы «выпускников» GE, которые впоследствии стали генеральными директорами других компаний. Некоторые добавили огромную ценность своим новым организациям, но другие оказались катастрофическими.Несомненно, все они прошли тщательный процесс развития в GE, но они могли преуспеть в новой компании только в том случае, если она была сильной стратегической, организационной и отраслевой.

Если, например, стратегия компании заключается в росте на развивающихся рынках, она может сосредоточиться на более глобальном кадровом резерве, а также на людях, которые продемонстрировали гибкость, действуя в незнакомых условиях. Напротив, компания, которая стремится быть лидером с низкими затратами, может нацеливаться на людей, которые очень дисциплинированы и ориентированы на результат.

Передовые организации начинают с этой стратегической направленности, но периодически пересматривают свои стратегические приоритеты и обновляют список кандидатов. Такая гибкость является ключевой; Судя по тому, что мы видели, компании, которые ставят жесткие цели в отношении типа или количества высокопрофессиональных сотрудников, вместо того, чтобы использовать динамический подход, становятся самодовольными и мало что получают от этих программ.

Еще одно замечание о привязке управления талантами к стратегии – это не вопрос HR. Если высшее руководство не участвует, процесс может быть обречен.Может быть сложно заставить руководителей высшего звена всесторонне участвовать в развитии талантов, но если они лично не вкладываются с самого начала, вся программа может легко пойти по неверному пути.

Выбирайте с осторожностью

Хотя это может быть непросто, выбор кандидатов для этих программ является чрезвычайно важной частью процесса: последствия ошибочной оценки могут дорого обойтись. Это не только расточительно с точки зрения обучения и развития людей, которые вряд ли станут лидерами, но и подрывает моральный дух сотрудников и доверие ко всей программе.Более того, плохие оценки также означают, что люди с сильным потенциалом исключаются. Унывать будущую звезду по ложным причинам может быть очень дорого.

Выявление перспективных кандидатов.

Отбор обычно начинается либо с выдвижения кандидатуры непосредственным руководителем сотрудника, либо в процессе ежегодной аттестации. В нескольких компаниях, которые мы изучали, в том числе в карибской фирме по оказанию финансовых услуг, итальянском коммунальном предприятии и кипрском банке, ожидается, что менеджеры будут определять сотрудников с высоким потенциалом.В некоторых компаниях ожидается, что менеджеры будут выдвигать кандидатов из своих собственных отделов, но могут также выдвигать кандидатов из других отделов.

Другие компании, такие как один изученный нами датский банк, а также европейская авиакомпания и скандинавский поставщик онлайн-услуг, позволяют сотрудникам выдвигать свои кандидатуры. Однако мы обнаружили, что эта практика не получила широкого распространения, поскольку сопряжена с риском. Люди повсеместно переоценивают свой потенциал. Их самооценки могут быть полезны, но их нужно рассматривать в контексте.

Использование ежегодной аттестации для первого сокращения делает процесс более объективным. В газопроводной компании, которую мы изучали, выдающиеся отчеты за два года квалифицируют человека как человека с высоким потенциалом. В страховой компании ежегодный процесс аттестации требует, в частности, классификации лиц на боковые, потенциальные или высокопотенциальные: боковых означает, что кто-то готов занять должности только на том же уровне; потенциал, готовность к продвижению через два года; – высокий потенциал, – способность сделать два крупных шага вверх в следующие пять лет.Но одних лишь ежегодных оценок недостаточно – исследования показали, что наиболее успешные сотрудники на самом деле не обладают высоким потенциалом. Вот почему мы рекомендуем дополнять оценки субъективным мнением о кандидатах, например рекомендациями руководителей и другими данными.

После того, как вы определили свой первый выбор кандидатов, следующим шагом будет разработка обоснованных и надежных оценок их потенциала. Многие компании регулярно используют для этого личностные тесты. Эта практика несколько более распространена в Северной Америке и несколько менее популярна в Азии и Африке.Мы не рекомендуем это делать; Хотя некоторые исследования в начале 1990-х предоставили доказательства того, что личность может предсказать производительность труда, стало ясно, что личностные тесты имеют низкую валидность. Более того, если они сами сообщают о себе, вы не можете помешать людям играть с ними. Лучшие инструменты для оценки потенциала – это рекомендации и поведенческие интервью. В некоторых компаниях психометрические тесты используются только для настройки планов развития кандидатов, которые уже были отобраны другими способами.

Все чаще крупные организации также дополняют свои собственные внутренние оценки периодическим вкладом квалифицированных внешних партнеров.Внешние оценки снижают элемент предвзятости и предлагают широкий набор критериев, позволяющих компаниям сравнивать свои таланты с сильными сторонними кандидатами.

Человек, проводящий оценку, не менее важен, чем выбор методов. Большинство людей не так хорошо умеют оценивать других, как они думают. Действительно, большинство менеджеров мрачно предсказывают будущие достижения сотрудников. Хорошая новость в том, что дело не в интуиции: можно научиться точной оценке. И правильный человек, использующий правильную модель, может научиться оценивать потенциал (прогнозировать, не будет ли человек повышен, получит ли повышение один раз или будет повышен дважды или более в течение следующих четырех-пяти лет) с точностью 85%.

Разумное общение.

Многие организации пытаются «скрыть» классификации с высоким потенциалом, как если бы это было возможно. Исследование, проведенное Anthony J. Fresina and Associates в 1987 году с участием 225 корпораций в 10 отраслях, показало, что 78% компаний не сообщали своим высокопрофессиональным сотрудникам о своем назначении, но в 90% случаев сотрудники все равно знали. Тем не менее, даже в этом исследовании информирование высоких потенциальных клиентов об их статусе было явно связано с улучшением удержания и повышения производительности.

Тем не менее, это деликатная тема. Если вы полностью открыты в отношении того, кто находится в списке, вам нужно подготовиться к разочарованию тех, кто не помазан, и даже к разочарованию высоких потенциалов, чьи ожидания не оправдываются. Мы твердо верим в прозрачность – пусть люди знают, есть ли у них большой потенциал; признайте это, когда они этого не сделают. В какой-то степени инстинкт сохранения конфиденциальности списка понятен, потому что этот процесс является новым для многих фирм и потому, что компаниям так сложно оценивать даже прошлые результаты.Тем не менее, мы обнаружили, что основная причина, по которой компании не общаются открыто, заключается в том, что их процесс слишком субъективен или несправедлив и, следовательно, неоправдан.

Чтобы убедиться, что они предоставили правильный тип обратной связи, компании, которые мы изучали, обычно сообщали менеджерам в частных беседах о том, что они были или не были определены как имеющие высокий потенциал. Некоторые компании также сообщали о своем статусе косвенно, предлагая зачисление на специальные программы или назначая менеджеров на специальные развивающие роли и задания.Однако прозрачность побеждает секретность.

Развивайте и награждайте вдумчиво

Развитие высокого потенциала должно выходить за рамки программ формального образования и включать самостоятельное обучение и другие виды обучения. Развитие на рабочем месте также является ключевым моментом. Изменить основные мотивы и качества сложно, но сочетание целевого наставничества, коучинга, образования и опыта работы может дать значительный эффект. Лучшие компании, участвовавшие в нашем исследовании, ищут опыт, который бросает вызов людям и мотивирует их, а также настоятельно поощряет участие руководителей высшего звена в таких ключевых мероприятиях, как наставничество.

Программы для высоких потенциалов обычно используют несколько проверенных временем методов. Одна из рассмотренных нами восточноевропейских финансовых компаний предлагает классический пример формальной, хорошо продуманной программы. В этой фирме, помимо выполнения своей обычной работы и длительных заданий, избранные молодые менеджеры среднего звена посещают 15-месячную программу обучения, разработанную и преподаваемую преподавателями бизнес-школы и включающую тематические исследования и другие материалы бизнес-школы. Они получают коучинг одновременно.По окончании программы они получают задание на срок от трех до шести месяцев, выбранное из-за возможностей личного развития, для выполнения работы, тесно связанной с их работой дома.

Убедитесь, что вы не перегружаете людей. Есть тонкая грань между сложным заданием и непосильным.

Полезно привлекать руководителей компании в качестве учителей – как к формальным программам, так и к неформальным беседам, – а также в качестве сетевых ресурсов. Высокий потенциал требует видимости со стороны высшего руководства, а также образцов для подражания лидерства.В крупной фармацевтической компании, которую мы изучали, генеральный директор и другие члены высшего руководства встречаются один на один с людьми, находящимися на пути развития лидерства. «Они спросят их об их опыте участия в кадровом резерве», – объясняет исполнительный вице-президент компании по кадрам и корпоративным вопросам. «Считают ли они, что получают соответствующее развитие? Получают ли они хорошие наставления от своего лидера? Как мы можем им помочь? Понимают ли они преимущества участия в глобальном кадровом резерве? Когда генеральный директор тратит на это время, это показывает, насколько это важно, по его мнению.”

Ротация.

Хорошо известно, что опыт работы на рабочем месте, безусловно, является самым большим рычагом, который вы можете использовать для развития навыков, которые позволят вам занять высокие, более высокие и сложные должности. Еще в 1988 г. исследование управления высокими потенциалами, проведенное К. Бруклин Дерр, Кэндис Джонс и Эдмунд Л. Туми, показало, что 84% фирм использовали ротацию рабочих мест в качестве основной стратегии для развития высокого потенциала.

Ротации, которые развивают менеджеров, включают в себя больший масштаб, больший объем, переключение между сотрудниками или сотрудниками, перекрестные перемещения (выполнение очень разного набора действий в подразделениях, функциях или отраслях), стартапы, перестановки , инициативы по управлению изменениями и международные задания.Изменения уровня, организационной единицы, местоположения, отрасли и обстоятельств – все это помогает менеджерам расти. В идеале рабочие задания предполагают новизну и необходимость адаптироваться. Чем больше изменение объема и ответственности, тем больше обучения. Однако есть тонкая грань между сложной задачей и непосильной задачей.

Поскольку ротация требует больших затрат, ее следует выбирать с осторожностью. Здесь снова полезно вернуться к стратегическим целям организации. Что больше всего понадобится этому высокому потенциалу для дальнейшего содействия нашим стратегическим целям? Если это, скажем, более широкий международный опыт, подумайте о географическом сдвиге с возможным увеличением количества рабочих мест.Но убедитесь, что вы не перегружаете людей – если вы ожидаете, что кто-то возглавит значительную зарубежную экспансию, не добавляйте слишком много новых задач в других измерениях.

Награды и поощрения.

Некоторые компании, кажется, считают, что классификация с высоким потенциалом сама по себе является значительной наградой. Но лучшие компании думают не только о преимуществах участия в конкретных программах развития, но и делают обдуманный выбор в отношении вознаграждения своего высокого потенциала, а также того, как он будет выплачиваться.

Финансовые стимулы не должны быть чрезмерными (компенсация – это только одна часть любой стратегии вознаграждения), и они должны быть должным образом согласованы с целью создания устойчивых сильных сторон компании. А внешние стимулы, такие как деньги, работают только в сочетании с внутренними мотивами, такими как потребность в достижении и признании. Хотя компаниям необходимо хорошо платить людям, чтобы привлекать и удерживать высокие потенциалы в первую очередь, им следует быть осторожными, чтобы не переусердствовать, потому что это самый верный способ демотивировать сотрудников, не относящихся к категории высокопотенциальных, которые могут чувствовать себя несправедливо оплачиваемыми.

Если люди – ваш самый важный актив, как любят говорить компании, то высокий потенциал жизненно важен для вашего будущего. Мы не решаемся окончательно называть процессы, которые мы здесь описываем, «передовой практикой», потому что они развиваются, и у нас еще нет долгосрочных доказательств их достоинств. Но мы отдаем должное компаниям, экспериментирующим с новыми подходами, потому что они находятся в авангарде, поскольку мы вступаем в самую напряженную битву в глобальной войне за таланты.

Версия этой статьи появилась в октябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

финансовых вакансий | Northwestern Mutual

Наши корпоративные офисы

То, что началось в Милуоки, штат Висконсин, выросло до трех кампусов по всей стране, каждый из которых несет с собой свои уникальные таланты и культуру. Мы также расширяем наши цифровые и технические возможности и всегда ищем ярких и технически подкованных кандидатов. Заинтересованы? Нажмите на место ниже, чтобы узнать больше.


Наша приверженность разнообразию

Мы создаем вдохновляющую, инклюзивную культуру, в которой каждый может проявить себя наилучшим образом на рабочем месте и реализовать свой индивидуальный потенциал.Мы приближаемся к тому времени, когда лидеры воспринимают разнообразие как преимущество бизнеса, а отдельные люди чувствуют себя высоко оцененными и активными. Наш инклюзивный подход к обеспечению финансовой безопасности помогает создать особый опыт для наших клиентов. Вот лишь некоторые из наград, которые мы получили как работодатель:

  • Лучшие работодатели Америки за разнообразие ( Forbes , 2018, 71-е место среди 250 компаний)
  • 50 лучших компаний за разнообразие ( Black Enterprise ). Журнал, 2018)
  • Лучшие компании для женщин-технологов
    (AnitaB.org, 2017)
  • Лучшее место для работы в интересах равенства ЛГБТ (Perfect Score, Human Rights Campaign Corporate Equality Index , 2015–2018 гг.)
  • Премия Patriot (Поддержка работодателями охраны и резерва, 2017)

Northwestern Mutual является работодателем с равными возможностями / позитивными действиями, который приветствует и поощряет разнообразие в рабочей силе. Мы стремимся создавать и поддерживать среду, в которой каждый сотрудник может вносить творческие идеи, искать проблемы, брать на себя лидерство и продолжать сосредоточиваться на достижении и превышении деловых и личных целей.

Компания запрещает дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, религии, вероисповедания, возраста, пола, инвалидности, национального происхождения, происхождения, этнической принадлежности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности / выражения, семейного положения, статуса гражданства или статуса ветерана или любого другого характеристики, охраняемые законом.

студентов | Стажировки и работа для начинающих

Сотрудник по планированию рабочего места
Развивайте и поддерживайте отношения с брокерскими клиентами по всему спектру предлагаемых продуктов и услуг Fidelity.Освойте наш метод консультативных продаж, работая с клиентами по телефону, и развивайте свои навыки управления отношениями и финансового консультирования. Бесценное обучение, касающееся знания финансовых услуг и нашего консультативного подхода к продажам, а также того, что необходимо для предоставления исключительных услуг нашим клиентам, занимающимся личными инвестициями.

Программа развития институциональных продаж Fidelity
Сотрудничайте с нашими внутренними и внешними командами оптовых торговцев в течение этой годовой программы, которая поможет вам в развитии и поддержании отношений с нашими институциональными клиентами с акцентом на наращивание темпов продаж в нашем бизнесе паевых инвестиционных фондов.Получите обучение и обучение от коллег, наставников и старших членов команды относительно знания финансовых услуг и нашего подхода к продажам для обеспечения исключительного партнерства для наших институциональных клиентов.

В обоих случаях вы получите время для обучения и учебные материалы, пока будете готовиться к получению лицензии FINRA Series 7.

Расположение:

  • Американская вилка, UT
  • Ковингтон, Кентукки
  • Гринвуд Виллидж, CO
  • Джексонвилл, Флорида
  • Мерримак, NH
  • Солт-Лейк-Сити, UT
  • Смитфилд, Род-Айленд (резюме больше не принимаются)
  • Вестлейк, Техас

Резюме принято *
Сотрудник по планированию рабочего места: в процессе
Программа развития институциональных продаж Fidelity: резюме больше не принимаются
* В связи с потребностями бизнеса мы можем приостановить составление резюме в любое время.

Дата начала
Сотрудник по планированию рабочего места: Выполняется каждый месяц
Программа развития институциональных продаж Fidelity: октябрь 2020 г .; Март 2021 г. и июнь 2021 г.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

JPMorgan Chase сообщает сотрудникам из США, что они вернутся в офис поочередно к 9 июля 2001 г.

г. Штаб-квартира JP Morgan Chase & Co., башня JP Morgan Chase на Парк-авеню, Мидтаун, Манхэттен, Нью-Йорк.

Тим Клейтон – Корбис | Corbis Sport | Getty Images


JPMorgan Chase вызывает своих сотрудников из США обратно в офис, по крайней мере, на неполный рабочий день.

Крупнейший банк США по размеру активов сообщил работникам во вторник, что увеличивает количество сотрудников, которым разрешено работать в офисах, и что 17 мая здания будут открыты для всех сотрудников при условии 50% -ного ограничения заполняемости здания.

«Мы вполне можем ожидать, что к началу июля все сотрудники из США будут находиться в офисе по согласованному графику ротации, также с учетом нашего текущего 50% -ного ограничения занятости», – говорится в сообщении банка, опубликованном ранее Bloomberg. Новости.«Имея в виду эти временные рамки, вы должны начать принимать все необходимые меры, чтобы помочь вашему успешному возвращению».

Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон заявил в ходе веб-трансляции на прошлой неделе, что компания еще не может требовать от сотрудников вакцинации перед возвращением в офис. В компании было несколько сотрудников, работающих в офисах на протяжении большей части пандемии, особенно тех, кто занимался торговлей, но компания давно планировала перейти на ротационную модель, чтобы предоставить работникам гибкость.

Глава отдела кадров Citigroup заявил в прошлом месяце в своем блоге, что до 30% сотрудников вернутся в офисы в Северной Америке, начиная с июля, а в сентябре к ним присоединятся другие коллеги.

Вот памятка JPMorgan:

Уважаемые коллеги,

Во время пандемии наши здания и филиалы в США оставались открытыми и безопасно работали для наших основных сотрудников, которым мы остаемся невероятно благодарными. В нашем предыдущем сообщении мы сказали, что с нетерпением ждем, когда вы вернетесь в офис в весенние и летние месяцы. Поскольку США превзойдут свою цель по проведению более 200 миллионов прививок от COVID-19 и все больше городов и штатов снимут ограничения, мы откроем наш U.S. офисов всем сотрудникам в понедельник, 17 мая, с учетом нашего текущего ограничения в 50%.

Мы будем рады видеть вас в следующем месяце, чтобы вы могли спокойно вернуться в офисную среду. Понимая, что это может занять некоторое время, мы вполне ожидаем, что к началу июля все сотрудники в США будут находиться в офисе по согласованному графику ротации, также с учетом нашего текущего ограничения занятости в 50%. Помня об этом сроке, вы должны начать принимать все необходимые меры, чтобы помочь вашему успешному возвращению.Каждое направление бизнеса будет работать со своими менеджерами и руководителями подразделений, чтобы определить подходящий график. Наши филиалы и офисы за пределами США будут продолжать следовать установленным процедурам.

Поскольку мы приветствуем вас снова в ближайшие месяцы, вы должны быть уверены, что мы продолжим:

  • Соблюдать все правительственные ограничения и предписания и быть готовыми приостановить или отменить ваше возвращение в случае необходимости.
  • Поддерживайте 50% -ный предел занятости – по крайней мере, до тех пор, пока CDC не пересмотрит свои рекомендации по социальному дистанцированию.
  • Соблюдайте наши признанные в отрасли протоколы охраны труда и техники безопасности, включая наши высокие стандарты очистки и фильтрации воздуха, ношения масок и требований к ежедневной проверке здоровья.
  • Предоставьте информацию и ресурсы, которые помогут вам пройти вакцинацию, потому что мы знаем, что вакцинация означает меньший риск распространения вируса среди наших семей, друзей и коллег. Также важно отметить, что, хотя мы настоятельно рекомендуем вам пройти вакцинацию, вакцинация не требуется, чтобы вернуться в офис в это время.
  • Предоставьте обучение и ресурсы, которые помогут вам ориентироваться в новой офисной среде.

Мы знаем, что многие из вас рады вернуться, но мы также знаем, что для некоторых идея приходить на регулярной основе – это изменение, через которое вам нужно будет управлять. Пожалуйста, начните обсуждать возвращение с вашим менеджером и примите необходимые меры.

Более подробная информация о возвращении в офис будет предоставлена ​​в ближайшие дни и недели, чтобы помочь вам подготовиться. Мы знаем, что у вас есть вопросы, и многие ответы на них можно найти по ссылкам ниже.

Станьте более умным инвестором с CNBC Pro .
Получите подборку акций, звонки аналитиков, эксклюзивные интервью и доступ к CNBC TV.
Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня .

Стажеры и выпускники в Takeda Pharmaceutical

Takeda с гордостью предлагает программы стажировок, в которых реальный опыт сочетается с обширным обзором фармацевтической промышленности. Знающие наставники будут руководить стажерами, поскольку они получат профессиональный практический опыт и узнают, как применить свои навыки в будущей карьере в Takeda.

Программа стажировки

Takeda гарантирует, что каждый студент и аспирант получит полноценный опыт в течение 12-недельного периода. Элементы программы включают:

  • Коучинг 1: 1 – стажеры встречаются с наставником и получают индивидуальный коучинг
  • Lattes with Leadership – случайные обсуждения с лидерами Takeda
  • Обнаружения отдела – общие обзоры того, как функционирует отдел, с последующим сеансом вопросов и ответов
  • Возвращение – стажеры и менеджеры участвуют в общественном мероприятии
  • Мастер-класс по личному брендингу – стажеры получают 360 отзывов и личную оценку, чтобы помочь открыть свой личный бренд
  • Мероприятия в социальных сетях – стажеры и их руководители в течение лета проводят различные социальные мероприятия

Программа профессионального развития ИТ

Программа профессионального развития ИТ-специалистов компании Takeda – это очень избирательная программа, направленная на развитие ИТ-специалистов за счет интенсивного обучения на рабочем месте с дополнительным развитием и взаимодействием с лидерами мирового бизнеса.В этой заметной программе развития у вас будет возможность влиять на стратегические организационные инициативы и работать над значимыми задачами, которые продвигают наш бизнес. Участники программы будут использовать бизнес-знания и ИТ-знания, навыки решения проблем и управления взаимоотношениями во время выполнения важных стратегических заданий, разработанных с целью создания устойчивого потока высокопотенциальных ИТ-талантов в Takeda.

Требуется:

  • Завершение программы бакалавриата, предпочтительно с акцентом на информационные технологии / компьютерные науки
  • Предыдущий опыт стажировки, необходимый для оплаты на полную ставку
  • Минимальный средний балл: 3.0 / 4,0
  • Отличные коммуникативные, лидерские навыки и навыки управления проектами
  • Глобальное мышление для процветания в разнообразной культуре и окружающей среде

Желаемый:

  • Предыдущий опыт работы в фармацевтической биотехнологической промышленности

Программа коммерческого лидерства MBA

Программа MBA по коммерческому лидерству

Такеда – это очень избирательная программа, которая развивает лидеров за счет интенсивного обучения на рабочем месте с дополнительным развитием и взаимодействием с нашими глобальными бизнес-лидерами.В этой заметной программе развития у вас будет возможность влиять на стратегические организационные инициативы и работать над значимыми задачами, которые продвигают наш бизнес. Участники программы будут использовать деловые и управленческие знания, навыки решения проблем и управления взаимоотношениями во время выполнения важных стратегических заданий, разработанных с целью создания устойчивой цепочки высокопотенциальных коммерческих талантов в Takeda.

Как штатный сотрудник Такеда, штатный оклад, вы потратите примерно 2.5 лет на вахтах.

Требуется:

  • Завершение программы MBA, желательно с акцентом на маркетинг или общее управление
  • От трех до пяти лет предшествующего отраслевого опыта / опыта работы
  • Предыдущий опыт стажировки в MBA, необходимый для оплаты на полную ставку
  • Необходимо иметь разрешение на работу в США.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *