Решение работы: от 300 рублей без посредников

Содержание

от 300 рублей без посредников

Чтобы написать верное решение контрольных по физике, нужно обладать огромным запасом знаний и умением применять их на практике. Если отложить выполнение задания на последний день, можно просто не успеть разобраться в огромном количестве непонятных формул. А не сданная вовремя контрольная работа непременно отразится на вашей экзаменационной оценке.

Чтобы вы никогда не оказались в такой неприятной ситуации, мы предлагаем вам заранее заказать решение контрольных работ по физике на нашем сайте. Обращаясь за помощью к специалистам, вы не только гарантируете себе хорошую оценку по предмету. Вы оставляете себе огромное количество свободного времени, которое можете потратить не на заучивание физических формул, а на гораздо более приятные и интересные вам вещи. Решение контрольных по физике мы берем на себя, вам остается только наслаждаться жизнью.

Список контрольных работ по физике

Примеры контрольных работ, которые наши эксперты помогут вам выполнить:

  • Контрольная по теме “Расчет электрической машины постоянного тока”
  • Контрольная работа по физике “Механические колебания и волны”
  • Контрольная работа по физике по теме “Плотность вещества”.
  • Контрольная работа по физике по теме “Электрический ток”
  • “Механическое движение”
  • Контрольная работа “Законы постоянного тока”
  • Контрольная работа по физике по теме “Электромагнитное поле”
  • Контрольная работа по физике по теме “Термодинамика”
  • Решения гидромеханических задач
  • Контрольная работа по теме “Струнная структура темной энергии”
  • и т.д

Оформите заказ на выполнение работы по физике и в течении часа она уже может быть решена. 

Вы можете привлечь к такому легкому способу сдачи контрольных и своих друзей. Закажите на нашем сайте решение контрольных по физике группой в несколько человек – и получите значительную скидку. Мы хотим сделать вашу жизнь легкой, приятной и интересной, и мы действительно можем вам помочь, взяв на себя заботу о вашей успеваемости по физике.

“Рекомендации Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений работодателям по переводу максимально возможной численности работников на дистанционный режим работы (в связи с кратным ростом заболеваемости COVID-19)” (утв.

решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 28.01.2022, протокол N 1)

Утверждены

решением Российской трехсторонней

комиссии по регулированию

социально-трудовых отношений

от 28 января 2022 г., протокол N 1

Координатор Российской трехсторонней

комиссии по регулированию

социально-трудовых отношений

Т.А.ГОЛИКОВА

Координатор стороны Комиссии,

представляющей Правительство

Российской Федерации,

Министр труда и социальной

защиты Российской Федерации

А.О.КОТЯКОВ

Координатор стороны Комиссии,

представляющей общероссийские

объединения профсоюзов,

председатель Федерации

независимых профсоюзов России

М.В.ШМАКОВ

Координатор стороны Комиссии,

представляющей общероссийские

объединения работодателей,

президент Общероссийского

объединения работодателей

“Российский союз промышленников

и предпринимателей”

А. Н.ШОХИН

РЕКОМЕНДАЦИИ

РОССИЙСКОЙ ТРЕХСТОРОННЕЙ КОМИССИИ

ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

РАБОТОДАТЕЛЯМ ПО ПЕРЕВОДУ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНОЙ

ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ НА ДИСТАНЦИОННЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫ

(В СВЯЗИ С КРАТНЫМ РОСТОМ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ COVID-19)

В связи с кратным ростом заболеваемости COVID-19, наблюдаемым в последние дни, Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений рекомендует работодателям с учетом фактической возможности работников и работодателя незамедлительно перевести на дистанционный режим работы максимально возможное число работников.

Решение о максимальной численности работников, которых можно перевести на дистанционный режим работы, определяется организацией самостоятельно исходя из возможности работодателя и возможности работников.

Вопросы организации постоянной дистанционной (удаленной) работы, временной дистанционной (удаленной) работы, периодической дистанционной (удаленной) работы (далее – дистанционная работа) регулируются в организациях в соответствии с главой 49. 1 Трудового кодекса Российской Федерации, а также коллективными договорами, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовыми договорами.

Работодатель с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации принимает локальный нормативный акт о временном переводе работников на дистанционную работу, содержащий:

указание на обстоятельство (случай) для принятия решения о временном переводе работников на дистанционную работу и срок такого перевода;

список работников, временно переводимых на дистанционную работу;

порядок обеспечения работников оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами;

иные положения, связанные с организацией труда работников, временно переводимых на дистанционную работу.

Кроме того, работодатель вправе принять решение о распространении на взаимодействие с дистанционными работниками правил осуществления электронного документооборота в соответствии с положениями статей 22.

1 – 22.3 Трудового кодекса Российской Федерации.

Информируем, что в связи с высоким уровнем заболеваемости COVID-19 Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации и Федеральной службой по труду и занятости на еженедельной основе будет предоставляться отчет в Правительство Российской Федерации о переводе работодателями работников на дистанционный режим работы. Отчет будет формироваться на основе формы информирования органов службы занятости населения о решениях об организации дистанционной (удаленной) работы в соответствии с приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 января 2022 г. N 24.

Одновременно рекомендуем принять аналогичные рекомендации трехсторонним комиссиям субъектов Российской Федерации.


Открыть полный текст документа

Текстовые задачи на работу. Решение задач 1-3

Решение текстовых задач на работу

Задачи 1 – 3

Весь список текстовых задач на работу здесь.

  1. Условие задачи: Двое рабочих выполняют некоторую работу. После 45 мин совместной работы первый рабочий был переведен на другую работу, и второй рабочий закончил оставшуюся часть работы за 2 ч 15 мин. За какое время мог бы выполнить всю работу каждый рабочий в отдельности, если известно, что второму для этого понадобится на 1 ч больше, чем  первому?
    Решение: Пусть первый рабочий выполняет всю работу за часов, а второй – за  часов. Из условия следует, что . За 1 ч первый рабочий выполнит  часть работы, а второй –  часть работы. Так как они работали вместе  ч, то за это время они выполнили  часть работы. За  ч работы второй выполнил  часть работы. Так как вся работа выполнена, то можно составить такое уравнение:   или .
    Подставив значение  в это уравнение, получим . Приводим это уравнение к квадратному: , которое имеет решения  ч и 4 ч. Первое решение не подходит, так как оба рабочих только вместе работали  ч. Тогда , a .
    Ответ: 3 ч и 2 ч
  2. Условие задачи: Две бригады, работая одновременно, обрабатывают участок земли за 12 ч. За какое время этот участок могла бы обработать первая бригада отдельно, если скорости выполнения работы первой и второй бригадами относятся как 3 : 2?
    Решение: Пусть – производительность первой бригады, а – производительность второй бригады. Величину участка земли примем за единицу. Согласно условию, получаем систему уравнений  , откуда и  . Так как требуется найти время, за которое первая бригада, работая отдельно, могла бы обработать участок, то  ч.
    Ответ: за 20 ч
  3. Условие задачи: Одна бригада может убрать поле за 12 дней, а другая выполняет ту же работу за 75% времени, необходимого первой бригаде. После того как в течение 5 дней работала первая бригада, к ней присоединилась вторая и они вместе закончили работу. Сколько дней бригады работали вместе?
    Решение: Предположим, что бригады работали вместе дней. Первая бригада за один день выполняет часть работы, вторая бригада выполняет всю работу за 75% (12 дней), то есть за 9 дней, а значит, за один день она выполняется  часть работы.
    За 5 дней первая бригада выполнила  частей всей работы. Тогда за один день совместной работы обе бригады выполнили  частей всей работы, а за  дней –  частей. Составим уравнение , откуда .
    Ответ: 3 дня

 

Метки решение, текстовые задачи. Смотреть запись.

«Масштаб» представил эффективные решения в области импортозамещения для построения ИТ-инфраструктуры и организации дистанционной работы

| Поделиться

Эксперты АО «НИИ «Масштаб», входящего в концерн «Автоматика» госкорпорации «Ростех». рассказали о том, как перейти с зарубежного программного обеспечения на отечественное и при этом избежать негативных последствий для производства и бизнес-процессов. Об этом CNews сообщили представители «Ростеха».

В частности, специалисты «Масштаба» презентовали продукты экосистемы виртуализации VeiL, включающие корпоративную облачную платформу ECP VeiL и платформу для организации инфраструктуры виртуальных рабочих столов VeiL VDI. Последняя обеспечивает подключение сотрудников из любой географической точки, предоставляет возможность использования профессиональных графических приложений, таких как САПР, 3D-моделирование, работает как с «толстыми», так и «тонкими» клиентами разных производителей. В портфеле НИИ «Масштаб» есть также решение VeiL Connect, обеспечивающее подключение к рабочим столам через персональные компьютеры на базе Windows или Linux. Ключевое отличие продукции – отказ от базирования продуктов на профильных Open Source модулях и написание собственной кодовой базы.

«Сейчас заказчики беспокоятся о том, как адаптировать инфраструктуру предприятия под новые условия работы и обеспечить при этом минимизацию простоев и потерь. Продукты экосистемы виртуализации VeiL помогут решить эти вопросы с максимальной эффективностью», – сказал генеральный директор Концерна «Автоматика» Андрей Моторко. Функциональные возможности линейки продуктов VeiL во многом ориентированы на реализацию опыта мировых лидеров по разработке средств виртуализации. При этом решение позволяет заказчику плавно перенести свою инфраструктуру с иностранных аналогов на экосистему виртуализации VeiL.

Такие технологии уже внедряются на предприятиях госкорпорации «Ростех» и поставляются корпоративным заказчикам. Особую популярность они приобрели в период пандемии, когда многие сотрудники перешли на удаленную работу.

***

Игорь Якимов, «Т Плюс»: Мы в начале масштабной роботизации

Интеграция

Концерн «Автоматика» специализируется на информационной безопасности, разработке и производстве технических средств и систем засекреченной связи, защищённых информационно-телекоммуникационных систем, а также систем автоматизированного управления специального назначения. В продуктовой линейке компании – устройства шифрования, решения информационной безопасности, системы защищенной видеоконференцсвязи, защищенные автоматические телефонные станции, системные решения «Безопасный город», «Умный город», «Интернет вещей», оборудование для автоматизации избирательных процессов, системные решения по обеспечению безопасности и мониторингу состояния объектов инфраструктуры, спутниковое оборудование и другая продукция.

Госкорпорация «Ростех» – крупнейшая промышленная компания России. В 2022 г. отмечает 15 лет со дня основания. Объединяет более 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Ключевые направления деятельности – авиастроение, радиоэлектроника, медицинские технологии, инновационные материалы и др. В портфель корпорации входят такие известные бренды, как «АвтоВАЗ», «КамАЗ», ОАК, «Вертолеты России», ОДК, «Уралвагонзавод», «Росэлектроника», «Швабе», концерн «Калашников» и др.

Решение контрольных работ на заказ в Москве

На сегодняшний день такая форма контроля, как контрольные работы, во многих учебных заведениях не практикуются, однако есть еще преподаватели, которые задают своим студентам решение задач. В вашем ВУЗе это практикуется и вам требуется решение контрольных за максимально короткие сроки?

Самостоятельное выполнение контрольной работы, несомненно, похвально и почетно, но насколько экономит время. Выполненная кем-то работа. Мы готовы вам помочь в столь ответственном деле как решение контрольных. Заказ, сделанный у нас, позволит вам быстро и успешно сдать свою контрольную работу и получить доступ к сессии.

Нередко бывает и так, что к началу сессии студен отказывается «по уши» заваленным заданиями. Тут и выполнить реферат и написать курсовую, и решить контрольную… Невыполнение заданий преподавателей грозит сначала недопуском к сессии, а затем и до отчисления недалеко. Поэтому. Если на вас повис груз учебных хлопот — переложите часть их на наши плечи. STUDOTVET всегда поможет в беде.

Мы предлагаем решение задач по любым предметам в удобные для вас сроки. В нашей команде высококлассные специалисты, разбирающиеся на высоком уровне в вашем предмете.

Написание контрольной можно заказать по любому гуманитарному или техническому предмету. Кратки перечень дисциплин выглядит так: маркетинг, философия, международные отношения, английский язык, бизнес-планирование, ценные бумаги, право, педагогика, психология, география, биология, высшая математика, экономика, финансы, статистика, менеджмент, история, литература, информационные технологии, анализ производства, IT-технологии, телекоммуникации, химия, электроника, Visual Studio, Visual Basic и VBA, C++, C#, Delphi, Pascal, PHP/HTML/JavaScript, экономическая теория, статистика, экология, природопользование, товароведение, лингвистика … и это далеко не весь перечень того, что мы можем!

Мы делаем на контрольные на заказ на протяжении довольно продолжительного времени и поэтому средняя скорость выполнения составляет 1-3 дня. Стоимость контрольной на заказ зависит от предмета, объема, срока, за который требуется написать контрольную на заказ, а также уровня сложности.

Мы можем предложить выполнение контрольных на заказ для учащихся любых учебных заведений и можем гарантировать, что решение контрольной будет точно соответствовать требованиям заказчика. Если преподаватель требует, мы можем написать также авторское введение и заключение. Каждая контрольная на заказ содержит список «свежей» литературы и ссылки на использованные в работе источники. Мы точно следуем указаниям ГОСТ.

Офисные капсулы: новое решение для «работы на удаленке»

В начале ноября Райан Уильямс наблюдал, как огромный кран поднял небольшую алюминиевую капсулу высоко над его домом в Манчестере, и опустил ее в его сад. Капсула стала решением проблемы, с которой сталкиваются многие люди в гибридной рабочей среде.

В первые месяцы пандемии 32-летний Уильямс обнаружил, что прекрасно справляется с управлением своей SMM-компанией KOMI из собственной кухни. Но когда стало ясно, что такой режим затянется надолго, ему понадобилось более постоянное рабочее место.

«По сути, я жил в столовой. Это кухня-столовая с открытой планировкой, поэтому иногда в ней играли дети, — рассказал он. — По окончании каждого рабочего дня мне приходилось забирать монитор и убирать все зарядные устройства».

Уильямс решил купить готовую капсулу для домашнего офиса. Он выбрал роскошный, полностью оборудованный куб производства компании SkyPods. «Это немного не то же самое, что старый летний домик в саду», — пошутил он.

Учитывая, что цена капсулы — 12,5 тыс. фунтов стерлингов ($16,7 тыс.) Уильямс «неплохо вложился». Но как только куб установили, оставалось лишь подключить его к сети, и он был готов к работе. По словам мужчины, его инвестиция окупилась: теперь он может более четко разграничивать работу и дом. Он может работать, не прерываясь — и никому не мешая — и в конце дня оставлять работу, чтобы провести время с семьей.

Фото в тексте: Райан Уильямс

Конечно, идея офиса, который можно разместить в любом месте, не нова. По словам производителей таких небольших автономных офисных капсул, отрасль процветала и до пандемии — хотя их клиентами были компании, стремящиеся привнести в open space-офисы специальные закрытые пространства — для того, чтобы сотрудники могли сосредоточиться. Однако после пандемии, на фоне всплеска интереса со стороны частных «удаленщиков», спрос резко возрос.

Популярность «садовых офисов»

Преимущества капсул в офисах были очевидны уже несколько лет. Компании пришли к пониманию, что открытая планировка не всегда способствует продуктивной работе, и поэтому инвестировали средства в целый ряд решений, направленных на создание тихих пространств для работников, которым необходимо уединиться для выполнения своих задач.

Однако пандемия также вызвала всплеск спроса на решения для домашних рабочих мест, что, похоже, продолжится и в новую гибридную эпоху.

Недавнее исследование, проведенное в Великобритании, показало, что 85% работающих из дома хотят продолжать делать это хотя бы в течение некоторого времени.

«Люди стали по-другому смотреть на пространство в своих домах. У вас может быть очень просторный балкон, а в гостиной может быть слишком тесно, — объяснил Джон Линн, который четыре года назад основал лондонскую компанию My Office Pods. — Они пытались выяснить, как можно использовать пространство более эффективно».

Линн иногда продает капсулы для домашнего использования, и считает их главным достоинством звукоизоляцию. Например, один клиент отчаянно нуждался в месте, где можно было бы принимать телефонные звонки в тишине, вдали от детей. При этом и наружу капсула звук не выпускает, что, по его словам, пришлось по душе одному клиенту, чья жена устала от его уроков игры на гитаре.

Однако, Линн посетовал, что высокая стоимость, корпоративный стиль капсул, предназначенных для размещения в офисах, а также то, что даже самые маленькие капсулы могут легко занять все место в гостиной средних размеров, отталкивают большинство покупателей.

Таким образом, внутренний рынок все же ориентирован на капсулы, предназначенные для использования в саду. Но если раньше они превосходили по размеру целый сарай, то сейчас новые компании обещают обеспечить полный спектр офисных технологий и комфорт на крошечной, автономной площади.

Роскошь на заказ

Марк Карри из района Патни, что в южном Лондоне, говорит, что если его садовую капсулу и можно назвать «сараем», то разве что очень дорогим. Они с женой Рэйчел получили свою капсулу в мае, поняв, что хотят продолжать управлять своим агентством-видеостудией в основном из дома.

«У нее большие раздвижные двери и маленькое окошко, внутри тепло, можно чувствовать себя изолированным, — рассказал Марк. В мини-офисе также есть все необходимое для хранения деловых документов и место для двух рабочих столов.

Для Карри вложение в капсулу стало серьезным событием. Они с женой работали за кухонным столом, но знали, что долго это продолжаться не может. Теперь, по его словам, они знают, что если когда-нибудь произойдет еще один локдаун, «можно будет продолжать вести бизнес с комфортом, потому что мы можем просто переместиться в на задний двор и делать все, что нужно».

Из-за большого спроса Карри и его жене пришлось ждать прибытия своей капсулы полгода. И учитывая очевидный потенциал роста рынка домашних офисов, неудивительно, что постоянно появляются новые инновационные конструкции: плавающие капсулы, бюджетные фанерные капсулы, замысловатые капсулы в стиле оригами или необычные, угловатые капсулы, похожие на лесные хижины— все они обещают создать то самое важное третье пространство.

Фото в тексте: Backyard Pods

Майк Хайд, управляющий компанией SkyPods из города Барнсли на севере Англии, рассказал, что создал свою компанию в ноябре 2019 года, чтобы предложить «роскошную и индивидуальную» альтернативу традиционным садовым комнатам. Помимо капсул в виде кубов, как та, которую купил Райан Уильямс, Хайд также делает капсулы, используя переработанные части старых самолетов, что гарантирует прочность, а также хорошую тепло- и звукоизоляцию.

«Мы берем фюзеляж от списанного самолета, с которого сняты все двигатели и другие детали, и вместо того, чтобы отправить в дробилку, превращаем его в нечто иное», — объяснил он. Капсулы даже поставляются в комплекте с бортовым номером и сертификатом от оригинального самолета».

Хайд признает, что стоимость капсул делает их недоступными для многих людей. Но, по его словам, что, хотя они могут стоить столько же, сколько пристройка к дому, очень важно, что если вы переезжаете, «относительно недорого будет просто взять его с собой, поставить в саду и начать работать еще до того, как закончится строительство дома».

Текущие тенденции

В настоящее время большинство проектов ориентировано на людей со средним и высоким уровнем дохода, у которых есть возможность работать из дома и пространство для установки капсулы. Однако Мелани Уильямсон из австралийского города Голд-Кост считает, что все больше работников задумываются о том, как обустроить или даже изменить свое жилое пространство, чтобы воспользоваться гибкостью гибридной работы.

Уильямсон основала свою компанию Backyard Pods в 2015 году, обнаружив пробел на рынке недорогих садовых офисов и пристроек. Стоимость ее комплектов начинается примерно с 5 тыс. австралийских долларов (приблизительно 2,7 тыс. фунтов стерлингов и $3,6 тыс.), и, по ее словам, в последние несколько месяцев количество заказов в три раза превышало обычное.

Она говорит, что заметила большой интерес среди городских жителей, которые переезжают в небольшие города, чтобы иметь возможность воспользоваться более низкими ценами на недвижимость и большими садами, где есть место для рабочего места на открытом воздухе. «Иногда они начинают консультироваться с нами еще до покупки недвижимости, потому что покупают ее с расчетом на это», — говорит она.

Иногда, по ее словам, у клиентов есть место для офиса внутри дома, но они хотят обладать полностью отдельным помещением, которое поможет им сохранить границы между работой и домом.

«Есть психологический фактор в том, чтобы поцеловать своих близких, выпить кофе и закрыть за собой дверь, — рассказала Уильямсон. — Эффекта не будет, если вы просто переступите порог другой комнаты».

В настоящее время, по мнению экспертов, решения по организации рабочего пространства в домашних условиях будут по-прежнему сосредоточены на «садовых капсулах».

Для установки капсул в многоэтажных домах, по словам Линна, есть некоторые препятствия, а компании, производящие капсулы для офисов, сосредоточены на стабильном корпоративном рынке. Но он считает, что, когда производители увидят рост спроса частных клиентов, они, скорее всего, сосредоточатся на создании чего-то, что можно будет легко собрать в небольших помещениях.

Райан Уильямс, однако, доволен найденным решением. Пусть у него не «самый большой сад в мире», но 2 кв. м, выделенные под капсулу, изменили его жизнь. Он с радостью пользуется той гибкостью, которую она ему дает, и говорит, что если она когда-нибудь перестанет быть ему нужна для работы, «в будущем ее всегда можно будет переоборудовать под садовый бар».

Источник.

Фото на обложке: Backyard Pods

Тинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ)

Специалист продлил контракт с национальной командой до конца 2022 года

Бывший футболист «Зенита» Роман Широков поделился мнением о назначении Валерия Карпина на пост главного тренера «Ростова». Специалист продлил контракт с РФС до конца 2022 года и договорился о совмещении работы в национальной команде и «Ростове».  

«Если честно, не особо понял это решение с совмещением. Оно кажется немного преждевременным при том, что сборной России может быть возвращено право участия в международных соревнованиях. Если сейчас вдруг возьмут и скажут, что будем играть, то что делать? Опять уходить из «Ростова»? Непонятно что-то», – передает слова Широкова Sport24.  

Сегодня, 10 марта РФС объявила о продлении контракта с Валерием Карпиным до конца 2022 года. Футбольный союз и 53-летний специалист также договорились о совмещении работы в национальной команде и «Ростове».  

После начала военной спецоперации на территории Украины ФИФА и УЕФА приняли решение отстранить российские команды от участия в международных турнирах. 8 марта Международная федерация футбола отстранила сборную России от участия в стыковых матчах за право попасть на ЧМ-2022 в Катаре. На групповом этапе отборочного цикла чемпионата мира-2022 сборная России заняла второе место. 24 марта подопечные Валерия Карпина должны были сыграть против сборной Польши в полуфинале стыков ЧМ-2022 в Катаре. Сборная Польши автоматически вышла в финал, где сыграет с победителем пары Чехия – Швеция. РФС подал апелляцию в Спортивный арбитражный суд (CAS) с целью вернуть российским командам право участвовать в международных соревнованиях. 

На июнь у сборной России запланировано три матча группового этапа Лиги Наций против сборных Албании, Израиля и Исландии.  

«Ростов» занимает 14-е место в чемпионате России, набрав 18 очков в 19 матчах. Карпин занимал пост главного тренера «Ростова» с 2017 по 2021 год. 

Рабочие решения — удаленная работа из дома и гибкие рабочие места

О рабочих решениях

Исследовано и написано Эмили Кортни из команды FlexJobs

Компания Working Solutions, основанная в 1996 году, предоставляет агентов по продажам и обслуживанию клиентов, которые работают на дому.Являясь «экспертом по рабочей силе по запросу», компания считает, что гибкие схемы работы приводят к снижению накладных расходов, «безграничному рекрутинговому пулу» и более целенаправленным и продуктивным членам команды. Открытая компания с Glassdoor, Working Solutions ценит здоровый баланс между работой и личной жизнью и прозрачность для своих сотрудников и агентов по контракту. В прошлом Working Solutions размещала внештатные, неполные, гибридные, 100% удаленные вакансии с гибким графиком в таких сферах карьеры, как обслуживание клиентов, колл-центр, консалтинг, управление проектами и продажи.Компания заключает контракты с широким кругом независимых агентов, что отражает разнообразие клиентов и клиентов, которых она обслуживает, включая родителей-домохозяек, специалистов, меняющих свою карьеру, супругов военных и пожилых людей.

Компания Working Solutions, основанная раньше Facebook и Google, превратилась из одной из первых в стране организаций виртуальных трудовых ресурсов в лидера отрасли. Компания обслуживает розничную торговлю, энергетику, путешествия, финансы, связь и здравоохранение, обладая опытом работы с клиентами, технологиями, развитием, безопасностью, рекрутингом и аналитикой.Служба рабочих решений для домашних агентов с самым высоким рейтингом в своем роде помогает клиентам повышать удовлетворенность клиентов, повышать показатели закрытия продаж, улучшать качество обслуживания клиентов, повышать эффективность и достигать более высокой средней стоимости заказов. Компания поддерживает сеть из более чем 100 000 зарегистрированных агентов, которые работают в качестве независимых подрядчиков по всей территории Соединенных Штатов. Он считает масштабируемость рабочей силы критически важной для основания Working Solutions, а также причиной создания компании.

Особое примечание. Эта компания использует списки кандидатов в процессе найма.Это означает, что одна вакансия может представлять значительное количество вакансий, что может привести к найму сотен или тысяч кандидатов для одного списка.

Посетите веб-сайт рабочих решений

Спасибо, FlexJobs, за то, что нашли для меня должность, которая дает мне все, что я хочу, и даже больше. Потеряв предыдущую должность, я зарегистрировался на FlexJobs и получил предложение.Я люблю эту работу. Это работа на дому, и они усердно работают, чтобы вы были счастливы, информированы и заняты. Есть много проектов на выбор, и вы можете работать над двумя проектами одновременно, если вы соответствуете требованиям. Это отличное место для работы. Я очень рекомендую это.

Лори П из Кристал Лейк, Иллинойс — Принят на работу в Working Solutions в качестве независимого подрядчика


Услуга, которую вы предоставляете, потрясающая.Это помогло мне найти удаленную работу, которую я искал. Это стоило того, чтобы заплатить ваш гонорар, так что мне не пришлось беспокоиться о том, законны ли вакансии, которые я исследовал, или нет. В других местах так много фальшивых объявлений о работе, и было таким облегчением наткнуться на ваш сайт. Если в будущем возникнет необходимость, и мне нужно будет искать другую работу, я вернусь в качестве клиента. Спасибо!

Марго В. из Трой, Вирджиния — Принят на работу в Рабочие решения в качестве представителя колл-центра


Отличный сайт! Я так рада, что нашла ресурс с законными вакансиями.Я подал заявку на работу в качестве агента, которую нашел через FlexJobs. Я актриса, ищу работу с гибким графиком, и эта работа подходит моему графику, потому что это работа на дому, позволяющая мне работать, когда захочу.

Рэйчел В. из Лос Анджелес, Калифорния — Принят на работу в Working Solutions в качестве агента

100 лучших компаний для удаленной работы в 2022 году

9 января 2022 г. | Рэйчел Пельта

Изучите ежегодный список 100 лучших компаний FlexJobs! Найдите компании, предлагающие наиболее удаленную работу, и исследуйте самые быстрорастущие области карьеры для удаленной работы.

Архитектор решений: роль и обязанности

Время прочтения: 12 минут

Согласно результатам сводки о ландшафте управления проектами и портфелями за 2017 год, 49% компаний, опрошенных Planview, сталкивались с провалами проектов за последние 12 месяцев.

В быстро меняющейся технологической среде организации сталкиваются с необходимостью преобразования своих процессов и систем в соответствии с новыми бизнес-требованиями. Эта цифровая трансформация требует особого опыта и набора практических методов, позволяющих совместить бизнес-направление с технологическими решениями.

Архитектура решения принадлежит к списку наиболее важных практик, выполняемых до начала разработки любого технического решения. В этой статье мы обсудим, что такое архитектура решения, опишем роль архитектора решения и объясним, как внедрение этой практики может помочь в решении бизнес-задач.

Кто такой архитектор решений?

Архитектура решения — это практика проектирования, описания и управления разработкой решения применительно к конкретным бизнес-задачам.

Архитектор решений — это человек, отвечающий за руководство практикой и представление общего технического видения конкретного решения.

Хотя этой практикой можно управлять внутри компании, есть компании, которые предоставляют консультации по архитектуре решения в виде определенного набора услуг.

Каждый из этих терминов включает несколько аспектов, которые мы обсудим в статье. Если вы хотите быстро узнать все подробности, посмотрите наше видео о роли архитектора решений.

Что такое архитектор решений и чем эта роль отличается от архитектора программного обеспечения и архитектора предприятия (а также подпишитесь на наш канал, так как мы будем продолжать выпускать обучающие видеоролики) 

Архитектор предприятия, архитектор решений и технический архитектор

Архитектура решения — это сложный процесс со множеством подпроцессов, который устраняет разрыв между бизнес-задачами и технологическими решениями.Он включает в себя:

  • Поиск наилучшего технологического решения из всех возможных для решения существующих бизнес-задач.
  • Описание структуры, характеристик, поведения и других аспектов программного обеспечения для участников проекта.
  • Определение функций, этапов и требований к решению.
  • Предоставление спецификаций, в соответствии с которыми решение определяется, управляется и доставляется.

Однако есть еще две должности уровня архитектора, которые часто путают: архитектор предприятия и архитектор программного обеспечения.Уточним основные отличия.

Архитектура решения в контексте предприятия и технической архитектуры

Помимо этих ролей, некоторые специально добавляют в парадигму архитектора инфраструктуры . Эта позиция становится актуальной для организаций, которые поддерживают сложную аппаратную инфраструктуру для поддержки операций.

Кто такой архитектор предприятия?

Архитектура предприятия

, которую мы рассмотрели в специальной статье, ориентирована на построение сложных корпоративных экосистем и решает стратегические задачи высокого уровня. Архитектура предприятия определяет стратегические направления бизнес-архитектуры, что затем приводит к пониманию того, какие технологические средства необходимы для поддержки этой архитектуры. Таким образом, другими словами, архитектор предприятия определяет , что должно быть сделано, , в то время как архитектор решений затем решает , как это сделать.

Архитектор предприятия имеет самое широкое представление о текущем состоянии архитектуры компании и целевых целях. Именно этот эксперт отвечает за создание стратегического плана внедрения технических изменений.Этот человек тесно сотрудничает с руководителями высшего уровня и лицами, принимающими решения, поскольку он или она демонстрирует им коммерческую ценность предлагаемых технических инициатив.

Кто такой архитектор программного обеспечения?

Программный или технический архитектор в основном отвечает за инженерные проблемы и архитектуру программного обеспечения. У нас есть подробная статья, описывающая роль архитектора программного обеспечения и важность этой должности для успеха компании.

В отличие от архитектора решений, архитектор программного обеспечения обычно не занимается финансовыми и организационными вопросами.Этот человек фокусируется на всех аспектах, связанных с разработкой программного обеспечения в конкретном проекте, то есть на разработке, внедрении, обслуживании, поддержке и развитии. Архитекторы программного обеспечения тесно сотрудничают с командами разработчиков и контролируют весь процесс разработки. Итак, продолжая предыдущий пример, архитектор программного обеспечения определяет , что именно должно быть сделано и как можно сохранить результат.

Обсудив особенности двух других ролей, мы видим, что позиция архитектора решений находится между высокоуровневым, ориентированным на бизнес архитектором предприятия и более техническим и детальным архитектором программного обеспечения.

Архитектура решения описывает, как различные компоненты бизнес-, информационной и технологической архитектуры используются в конкретном решении. Поскольку архитектура решения в большей степени ориентирована на детали и технологии решения для решения конкретной бизнес-задачи, она обеспечивает канал между архитектурой предприятия и технической архитектурой. Последний ориентирован только на технические вопросы. Эффективным подходом для компаний является объединение действий по архитектуре предприятия с действиями по архитектуре решений и технической архитектуре.

Архитектура решения и его основные процессы

Хорошо построенная архитектура решения помогает командам разработать продукт вовремя и в рамках бюджета и гарантирует, что он решит проблему, для решения которой он был разработан. Итак, какие задачи на самом деле решает архитектура решения?

Согласование решений с корпоративной средой

Обычно у компаний уже есть операционные системы, информационный контекст и требования к интеграции. Архитектура решения помогает гарантировать, что новая система будет соответствовать существующей корпоративной среде. Для выполнения этой задачи архитектор решений должен понимать, как все части бизнес-модели работают вместе, включая процессы, операционные системы и архитектуры приложений. Понимая эти процессы, они смогут разработать конкретное решение, которое лучше всего подходит для окружающей среды.

Удовлетворение требований всех заинтересованных сторон

Одной из наиболее важных задач разработки программного продукта является удовлетворение требований заинтересованных сторон. Обычно у продукта есть ряд заинтересованных сторон, которые являются как техническими, так и нетехническими специалистами.Цель архитектуры решения — обеспечить учет всех их требований. Заинтересованные стороны должны регулярно информироваться о процессах разработки продукта, затратах и ​​бюджетировании. Эти задачи обычно выполняются архитектором решений, который переводит технические детали проекта на язык, понятный руководству и заинтересованным сторонам, не являющимся техническими специалистами.

Учет ограничений проекта

Каждый проект имеет свои ограничения, обычно называемые ограничениями. К ним относятся:

  • технология
  • риски
  • прицел
  • стоит
  • качество
  • время
  • ресурсов

Например, продукт создается с использованием технологий, которые должны соответствовать требованиям конкретных модулей.Объем проекта — это часть документации по программному обеспечению, определяющая конкретные цели, задачи, возможности и функции. Все проекты также имеют выделенный бюджет.

Хотя эти аспекты сами по себе являются ограничениями, у каждого из них есть свои ограничения. Архитектор решения должен понять все эти ограничения, сопоставить их, а затем принять ряд технологических и управленческих решений, чтобы согласовать эти ограничения с целями проекта.

Выбор стека технологий проекта

Важнейшей частью создания архитектуры решения является выбор технологий для разработки продукта.Стратегия технической архитектуры будет напрямую зависеть от выбранного стека технологий. Существует множество различных практик, связанных с платформами, языками программирования и инструментами. Функция архитектуры решения здесь состоит в том, чтобы найти, какие из них будут наиболее подходящими для конкретного проекта. Это не обычная задача, требующая оценки и сравнения технологий.

Соответствие нефункциональным требованиям

Все программные проекты должны соответствовать ряду нефункциональных требований, описывающих характеристики системы.Они также известны как атрибуты качества. Хотя точный список нефункциональных требований зависит от сложности каждого отдельного продукта, наиболее распространенными из них являются безопасность, производительность, ремонтопригодность, масштабируемость, удобство использования и надежность продукта. Роль архитектора решения заключается в анализе всех нефункциональных требований и обеспечении того, чтобы дальнейшая разработка продукта соответствовала им.

Поскольку мы обсудили общие цели внедрения архитектуры решения, давайте разобьем их на конкретные обязанности и базовые наборы навыков.

Описание роли и обязанностей архитектора решений

Работа архитектора решений сосредоточена на принятии решений на уровне решения и анализе их влияния на общие бизнес-цели и результаты. Подобно архитектору в строительной отрасли, создающему генеральный план будущего здания, человек на этой должности должен обладать глубокими знаниями доступных технологий, чтобы предлагать наилучшее решение в соответствии с поступающими требованиями и существующей средой.Итак, можно сказать, что продуктом работы архитектора решений является набор технологических решений и стратегия их реализации.

После разработки стратегического технического видения продукта архитектор решения участвует в оценке бюджета и представлении его заинтересованным сторонам. После того, как все согласовано, он или она контролирует процесс разработки и информирует заинтересованные стороны о прогрессе.

Обязанности архитектора решений напрямую вытекают из процессов на практике:

  • Анализ технологической среды
  • Анализ специфики предприятия
  • Анализ и документирование требований
  • Настройка структуры сотрудничества
  • Создание прототипа решения
  • Участие в отборе технологий
  • Управление разработкой решения
  • Поддержка управления проектами

Несмотря на то, что большинство этих обязанностей требуют руководящей роли от архитектора решения, этот человек просто поддерживает деятельность по управлению проектами, чтобы обеспечить соответствие ресурсов, распознавания рисков и планирования целям решения.

Набор навыков и опыт архитектора решений

Если вы уже осознали важность архитектуры решения в своих проектах, следующим шагом будет найти и нанять человека на эту роль. Мы рассмотрели основные навыки, которыми должен обладать хороший архитектор решений.

Технические знания и опыт

Чтобы предоставлять управленческим и инженерным командам технические консультации, архитектор решений должен иметь техническое образование и не менее восьми лет опыта работы в одной или нескольких областях ИТ, включая, помимо прочего:

  • ИТ-архитектура, инфраструктура и разработка облачных вычислений
  • Проектирование инженерной и программной архитектуры
  • Бизнес-анализ
  • DevOps
  • Управление проектами и продуктами

Отличные коммуникативные навыки

Важнейшей частью компетенции архитектора решений является коммуникация.Учитывая, что эта роль предполагает ведение переговоров с заинтересованными сторонами, понимание потребностей всех сторон, управление рисками и поставку продукта, отсутствие навыков общения может стать настоящим узким местом. Эта должность требует тесного сотрудничества с архитекторами предприятий и программного обеспечения, бизнес-аналитиками и проектными группами. Итак, опытный архитектор решений должен уметь слушать, советовать, сопереживать и объяснять.

Глубокие аналитические способности

Разработка решения требует понимания того, как различные части бизнеса работают вместе.Архитектор должен признать корпоративную стратегию и реализовать все бизнес-процессы, которые определяют, как компания достигает своих стратегических целей. Но архитектор также должен понимать технические особенности. В результате архитекторы решений постоянно занимаются аналитической работой и перемещаются между различными бизнес-уровнями.

Навыки управления проектами и ресурсами

Хотя архитектор решений не принимает непосредственного участия в управлении проектом, учет сроков и предоставленных ресурсов неизбежен.Архитекторы решений должны иметь возможность принимать решения о том, какие решения выгодны, а какие бесполезны в конкретной ситуации. Они должны быть ориентированы на бизнес-результаты и понимать, как их достичь в соответствии с заданными сроками и ресурсами.

Кроме того, важно, чтобы архитекторы решений рассматривали проект в долгосрочной перспективе и понимали, что решение может потребовать масштабирования и адаптации к возможным изменениям в будущем. Таким образом, будучи теми, кто знает конечную цель, они соответствующим образом направляют процесс разработки.

Сертификация архитектора решений

Сертификаты

предназначены для проверки навыков и опыта архитекторов решений. Они оценивают свои знания, способности и опыт. Таким образом, наличие одной или нескольких учетных данных доказывает владение экспертом определенными навыками.

Большинство сертификационных платформ, помимо самого экзамена, предлагают обучающие курсы, учебные материалы и практические тесты. Другие ресурсы также могут быть полезны для подготовки и практики, например Udemy, Coursera или MeasureUp.Однако к экзамену можно сдаваться без предварительной подготовки — все, что требуется, — это глубокое знание архитектурных концепций и принципов и большой практический опыт работы в отрасли.

Существует множество доступных сертификатов ИТ-архитекторов, большинство из которых ориентированы на конкретного поставщика, т. е. ориентированы на освоение конкретной технологии. Вот краткий обзор самых популярных из них.

Сертификация архитектора решений AWS

Программа AWS Certified Solutions Architect предлагает сертификаты младшего и профессионального уровней в зависимости от вашего опыта.Оба они нацелены на архитекторов, которые работают с технологиями AWS для создания и развертывания приложений и систем.

Экзамен AWS Certified Solutions Architect — Associate занимает 130 минут и стоит 150 долларов США. Amazon рекомендует кандидатам иметь не менее 1 года практического опыта перед сдачей теста. Вот список основных предметных областей этого экзамена:

.

Список основных доменов контента и их веса, источник: Руководство по экзамену

Сертифицированный архитектор решений AWS — профессиональный экзамен предназначен для старших архитекторов с 2 или более годами опыта и полномочиями младшего специалиста. Это занимает 180 минут и стоит 300 долларов. Вот схема содержания:

Список основных доменов контента и их веса, источник: Руководство по экзамену

Сертификаты AWS

действительны в течение 3 лет, после чего владельцы учетных данных должны пройти повторную сертификацию, чтобы подтвердить свой постоянный опыт и знание новейших технологий и передового опыта AWS.

Сертификация архитектора решений Azure

Microsoft имеет множество учетных данных для архитекторов решений, наиболее известным из которых является сертификат Microsoft Certified: Azure Solutions Architect Expert.Это для кандидатов, специализирующихся на решениях, работающих в Microsoft Azure, и обладающих глубокими знаниями об инфраструктуре Azure.

Сертификацию Azure Solutions Architect Expert можно получить после сдачи двух экзаменов: AZ-303: Microsoft Azure Architect Technologies и AZ-304: Microsoft Azure Architect Design (ранее AZ-300 и AZ-301). Цена каждого из них зависит от страны, в которой проводится экзамен (165 долларов США для США).

Вот обзор навыков, измеряемых этими тестами.В двух словах АЗ-303 ориентирован на технические задачи, такие как:

  • внедрение и мониторинг инфраструктуры Azure,
  • внедрить решения по управлению и безопасности,
  • реализуют решения для приложений, а
  • внедрять платформы данных и управлять ими.

Содержание АЗ-304 оценивает такие навыки как:

  • контроль конструкции,
  • дизайн и безопасность,
  • хранилище проектных данных,
  • проектирование непрерывности бизнеса и
  • проектная инфраструктура.

Сертификация ITIL

ITIL — это признанный в отрасли набор квалификаций, включающий 5 уровней. Высшей квалификацией является ITIL Master для тех специалистов, которые работают в области управления ИТ-услугами и имеют большой опыт работы с практиками ITIL. Это не совсем ролевая сертификация специально для архитекторов решений, но, поскольку ITIL является популярной структурой управления, человек, усвоивший ее принципы, будет ценным активом на любой управленческой должности.

В описании указано, что для получения сертификата вы должны быть в состоянии « объяснить и обосновать, как вы лично выбрали и применили ряд знаний, принципов, методов и приемов из ITIL Framework и поддерживающих методов управления для достижения желаемых бизнес-результатов. в одном или нескольких практических заданиях ». Таким образом, для этого экзамена не существует учебного курса или фиксированной программы, поскольку каждый кандидат будет проверен в рамках своего уникального опыта.

Наличие сертификата ITIL Expert является необходимым условием для получения этих учетных данных.Кандидат также должен иметь более 5 лет опыта работы на руководящих, управленческих или консультативных должностях высокого уровня. Как только эти условия будут выполнены, претендент должен будет зарегистрироваться в PeopleCert (утвержденный экзаменационный институт Axelos), заполнить заявку и представить свое резюме. Затем необходимо представить предложение по улучшению бизнеса вместе с рабочим пакетом, демонстрирующим практические навыки кандидата в применении принципов ITIL в реальных бизнес-кейсах. После этого соискатели должны будут успешно пройти собеседование с оценочной комиссией, где им будет задан вопрос об их опыте.

Стоимость как экзамена, так и учебных курсов зависит от местоположения.

Сертификация облачного архитектора Google

Google также предлагает ряд сертификатов на основе ролей. Professional Cloud Architect предназначен для экспертов, которые используют технологии Google Cloud в своих решениях. Согласно опросу Global Knowledge, второй год подряд это самая высокооплачиваемая ИТ-сертификат.Опять же, это не только для архитекторов решений, но и для любого специалиста, имеющего дело с облачной архитектурой Google.

Экзамен длится 2 часа, регистрационный взнос составляет 200 долларов США. Google рекомендует иметь как минимум 3 года опыта, прежде чем пытаться пройти тест. Также важно помнить, что требуется переаттестация каждые два года. Доступно руководство по экзамену (а также учебные материалы и примеры вопросов), в котором перечислены 6 аспектов экзамена:

  1. Проектирование и планирование архитектуры облачных решений;
  2. Управление и предоставление инфраструктуры решения;
  3. Разработка для обеспечения безопасности и соответствия требованиям;
  4. Анализ и оптимизация технических и бизнес-процессов;
  5. Управление реализацией; и
  6. Обеспечение надежности решений и операций.

Когда компании требуется консультация по архитектуре решения

Архитектура решения может быть внедрена в корпоративную структуру технологическими консалтинговыми организациями, если процесс интеграции новых программных систем не является систематическим. Кроме того, нет необходимости иметь архитектора решения для каждого отдельного проекта. Если вы внедряете один технический модуль, который доказал свою работоспособность в аналогичных контекстах, вам не нужен архитектор решения. Как только проекты по разработке программного обеспечения усложняются и влекут за собой большее количество процессов и рисков, лучше рассмотреть консалтинговые услуги по архитектуре решения.

Рассмотрим случаи, когда рекомендуется консультация по архитектуре решения:

Вы не знаете, какое решение лучше всего подходит для корпоративной экосистемы . Вам необходимо наладить связь между существующей архитектурой предприятия и конкретным проектом. Архитекторы решений гарантируют, что решение соответствует стандартам среды вашей компании. Например, если вы перемещаете ряд существующих бэк-офисных процессов в облако, архитектор решения должен проанализировать несколько вариантов и предложить наиболее подходящие с точки зрения технологий, человеческих и финансовых ресурсов.

Вы запускаете проект цифровой трансформации . Цифровая трансформация требует от компаний пересмотреть либо то, как они приносят пользу своим клиентам, либо то, какую они в итоге принесут. Невозможно ответить на эти вопросы, не связывая технологии и бизнес-перспективы, что находится прямо в рулевой рубке архитектора решений.

Вы сталкиваетесь с множеством рисков. Архитектор решений необходим в проектах, в которых присутствует много технологических рисков, могут появиться неопределенные требования, одновременно должно быть реализовано несколько продуктов или базовые технологии еще не утверждены.

Вы должны представить инвесторам дорожную карту продукта . Если вам необходимо представить будущий продукт инвесторам и заинтересованным сторонам, архитектор решений предложит технологии, которые будут соответствовать требованиям к продукту, и сообщит аргументы в простых и ясных деловых терминах.

Вам необходимо наладить связь между заинтересованными сторонами и инженерами. Архитектор решений поможет восполнить пробел в общении между техническими и нетехническими специалистами.Кроме того, сотрудничая с командой управления проектом, архитекторы решений покрывают риски несоответствия продукта требованиям заинтересованных сторон и обеспечивают соответствие решения поставленной цели.

В проекте задействовано множество команд. У вас может быть большой проект, для которого требуется, чтобы кто-то руководил командой дизайнеров, технических специалистов или бизнес-архитекторов, чтобы получить качественный технический результат проекта.

Заключительные слова

Архитектура решения

— это основа любого ИТ-проекта, независимо от того, применяете ли вы эту практику на самом деле или нет. Преднамеренно внедряя архитектуру решения, вы создаете структуру, которая согласовывает технологии, ресурсы и навыки с определенными бизнес-целями.

Прежде чем рассматривать архитектуру решения, мы рекомендуем изучить структуры архитектуры предприятия, которые сочетают в себе уровни решения и предприятия.

Традиционно малый и средний бизнес не считает ни практику архитектуры решения, ни соответствующую роль оправданной. Решение проблем с архитектурой решения делегируется и распределяется между другими ролями в группе разработчиков.И это жизнеспособный вариант для небольших проектов с предсказуемыми результатами. Однако, если у вас сложная архитектура предприятия, которая вводит несколько программных продуктов в функционирующую экосистему, вам необходимо полностью перестроить унаследованное ПО или принять комплекс стратегических технологических решений, актуальность выделенного специалиста очевидна.

Решения для обучения рабочей силы – Национальный университет

Тедди Т. , выпуск 2021 г. Военный ветеран

Привлекайте, обучайте и удерживайте своих сотрудников

Организации постоянно меняются, заставляя сотрудников развивать новые навыки, чтобы адаптироваться к меняющейся рабочей силе, поэтому предоставление доступа к необходимому обучению и образованию выгодно как вашим сотрудникам, так и вашему бизнесу.Workforce Education Solutions переосмысливает наш подход к студентам и сотрудничество с отраслевыми партнерами, чтобы определить ваши потребности и помочь вам привлекать, обучать и удерживать лучших сотрудников.

Образовательное партнерство

Предоставляйте сотрудникам скидки на обучение и создавайте собственные стипендии и стажировки.

Обучение и развитие

Индивидуальное обучение, адаптация к отрасли, обучение навыкам, профессиональное развитие и непрерывное образование.

Партнерство по найму

Улучшите свои усилия по набору персонала, получив доступ к выпускникам и студентам.

Партнерство с ведущими мировыми лидерами

Чтобы оставаться актуальными в сегодняшней постоянно меняющейся рабочей силе, сотрудникам постоянно приходится развивать новые навыки, поэтому предоставление доступа к необходимому обучению и образованию выгодно как вашим сотрудникам, так и вашему бизнесу. Партнерство с Национальным университетом помогает вашей организации полностью реализовать потенциал своих талантов, предлагая стипендии со скидкой на обучение для получения степени младшего специалиста, бакалавра или магистра или сертификата.

Партнерство в сфере образования дает вам возможность:

  • Предоставляйте своим сотрудникам скидки на обучение
  • Создайте свои собственные стипендии и стажировки
  • Развитие отраслевых, организационных и профессиональных навыков

Национальный университет сотрудничает с компаниями из списка Fortune 500, включая банки и финансовые учреждения, чтобы предоставить вашим сотрудникам доступ к знаниям и навыкам, необходимым для успешной работы в постоянно меняющейся бизнес-среде и для подготовки современных занятых профессионалов к руководящим должностям.

Национальный университет сотрудничает с больницами, системами здравоохранения, сетями здравоохранения и ассоциациями здравоохранения, чтобы предоставить соответствующие степени для медсестер, администрации здравоохранения и смежных медицинских работников.

Национальный университет сотрудничает со школьными округами, округами и учебными заведениями K-12 по всей стране и по всему миру, чтобы предлагать стипендии для снижения стоимости обучения для специалистов в области образования K-12, повышать знания и навыки работников образования K-12, а также помочь восполнить потребность в педагогах во всем мире.

Национальный университет стремится предоставить недорогое и доступное образование специалистам в области общественной безопасности, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице и достичь своих целей. НУ предлагает 25% стипендию на обучение как присяжным, так и неприсяжным сотрудникам, которые работают в сфере общественной безопасности.

Узнать больше

Тедди Т. – Выпуск 2021 г.
Сесилия М. – Выпуск 2012 г.
Ветераны вооруженных сил

Целевые решения для удовлетворения ваших потребностей

Наша команда экспертов в области образования и отрасли будет сотрудничать с вами, чтобы помочь диагностировать проблемы, пробелы в навыках и возможности, характерные для вашей компании.

Снижение платы за обучение

НУ делает получение степени более доступным, обеспечивая значительную экономию на обучении для сотрудников

Целевые решения

Мы поможем вам создать индивидуальное решение для разработки, отвечающее вашим текущим и будущим потребностям.

Индивидуальные когорты

Используйте наши ультрасовременные помещения для проведения конференций, тренингов или мероприятий по арендным ставкам, предпочтительным для партнеров.

Специализированные курсы

Наша команда разработает курсы, которые дополнят вашу бизнес-стратегию и согласуются с отраслевыми компетенциями.

Адаптируйте обучение своих сотрудников

Workforce Education Solutions Training and Development сотрудничает с партнерскими организациями, чтобы согласовать образовательные потребности ваших сотрудников с широким спектром решений, которые помогут вашей организации продолжать расти и оставаться конкурентоспособными. Благодаря сотрудничеству между отраслевыми и академическими партнерами мы создаем индивидуальные образовательные возможности для удовлетворения потребностей рабочей силы. Мы специализируемся на выявлении потребностей наших партнеров и использовании опыта наших преподавателей для создания и адаптации образовательного опыта к потребностям партнеров.Благодаря нашим совместным усилиям у нас есть:

  • Созданы новые программы сертификации, ориентированные на лидерство в сфере здравоохранения
  • Разработаны новые специализации академических программ, ориентированные на конкретные отрасли
  • Определены новые программы развития навыков для использования возможностей роста отрасли
  • Созданы совместные сертификаты для использования опыта нескольких партнеров
  • Разработаны программы непрерывного образования, предназначенные для повышения квалификации и развития специалистов

Наша команда по обучению и развитию может сотрудничать с вами по всем вашим потребностям в обучении персонала, включая:

  • Разработка индивидуальных образовательных программ и сертификатов
  • Обеспечение профессиональной подготовки и повышения квалификации
  • Развитие возможностей для профессионального развития
  • Создание программ непрерывного образования для поддержки лицензионных требований

Расширьте свои усилия по набору персонала

Общайтесь с более чем 30 000 взрослых студентов и более чем 180 000 выпускников, чтобы заполнить каналы кадров вашей организации.

  • Доступ к лучшим талантам
  • Развитие пути
  • Приведение учебного плана в соответствие с отраслевыми стандартами и стандартами компании

Почему выбирают Национальный университет?

Мы гордимся тем, что являемся крупнейшим частным некоммерческим университетом Сан-Диего, основанным в 1971 году отставным капитаном ВМС США Дэвидом Чигосом. Наша миссия состоит в том, чтобы предоставить доступное, достижимое высшее образование взрослым учащимся. Сегодня мы обучаем студентов со всех концов США и всего мира, у нас более 180 000 выпускников по всему миру.

Четырехнедельные занятия

Сосредоточьтесь на одном предмете за раз — один месяц за раз — и быстрее получите степень.

В кампусе или онлайн

Учитесь, когда и где вам удобно, на вечерних, выходных и 100% онлайн-занятиях.

75+ программ на получение степени

Выберите степень младшего специалиста, бакалавра или магистра, а также полномочия и сертификаты.

Аккредитованный WSCUC

Получите степень в частной некоммерческой организации, аккредитованной WASC Senior College and University Commission.

Эдвард Х. Выпуск 2021

Свяжитесь с Национальным университетом сегодня

Узнайте больше о решениях National Workforce Education Solutions. Заполните форму ниже или свяжитесь с нами по телефону [email protected]

.

360 Клиентоориентированное решение для корпоративной работы и управления проектами

Leankor превращает крупномасштабную поставку в чистую прибыль

Leankor получает прибыль быстрее, предлагая решение, обеспечивающее лучшее управление доставкой и предсказуемость.В Leankor мы трансформируем устаревшие, фрагментированные методы управления проектами с помощью динамичного, настраиваемого и удобного решения SaaS для корпоративной работы и управления проектами, разработанного с учетом конкретных и уникальных потребностей промышленных предприятий. Надежно размещенный в облаке Salesforce Cloud, Leankor удовлетворяет все потребности вашего проекта в одном масштабируемом инструменте.

Пришло время для правильного решения.

Разработано для достижения результатов предприятия

Ускорение признания доходов за счет своевременной реализации проекта — каждый раз.

Leankor выводит сложную крупномасштабную корпоративную работу и управление проектами на новый уровень, предоставляя все инструменты, необходимые для успешного управления каждым проектом доставки клиентов в вашей очереди.

Преобразуйте способ ведения бизнеса с помощью облачного корпоративного решения, которое повышает гибкость, сокращает сроки доставки, обеспечивает удаленные рабочие процессы и обеспечивает совместную работу, одновременно повышая прибыль.

Настройте Leankor, чтобы он соответствовал вашему уникальному отраслевому рабочему процессу, не нужно изменять ваши процессы, чтобы они соответствовали инструменту. Наше решение поддерживает команды, проекты и портфели на вашем предприятии, независимо от того, какие методологии и стили вы используете.

Предоставьте пользователям ситуационную осведомленность обо всех проектах с помощью 360-градусного обзора вашего предприятия. Создайте среду, позволяющую принимать более стратегические решения, предоставив вашей команде наглядный инструмент управления проектами и работами для визуализации многочисленных проектов и связанной с ними информации.

Соединяйте и объединяйте команды, процессы и проекты по всему миру для проактивного управления вашей организацией. Leankor объединяет команды и разрозненные методологии, позволяя им проводить мозговой штурм, предварительно планировать, планировать, обсуждать и анализировать проекты.Отдельные лица и команды наконец-то получили доступ к одной и той же текущей информации, что позволяет им всем эффективно участвовать в процессе планирования.

Быстрое масштабирование сложных проектов с помощью простого в освоении и использовании корпоративного решения, которое легко реагирует на растущие потребности, растущие рабочие нагрузки и дополнительные ресурсы. Простое масштабируемое решение Leankor сокращает циклы доставки, позволяя экономить время и снижая затраты.

Улучшайте результаты доставки, предоставляя командам среду, инструменты и ресурсы, необходимые для революционных высококонкурентных рынков.Leankor улучшает состояние ваших проектов и рабочего процесса, сокращая сроки, оценивая риски и обеспечивая видимость в реальном времени, обеспечивая своевременную доставку и улучшая денежный поток.

Предоставьте лицам, принимающим решения, точную, актуальную информацию, доступность ресурсов и данные, необходимые им для принятия обоснованных решений. Все, от топ-менеджеров до координаторов, в режиме реального времени получают информацию о портфолио, проектах, людях, ресурсах и активных рабочих нагрузках.

Разработано для вашего отраслевого рабочего процесса

Быстро запускайте и масштабируйте промышленные проекты с помощью нашего облачного решения SaaS Salesforce

Доступный в вашей рабочей среде Salesforce или как независимое решение SaaS, Leankor решает сложные задачи проекта с помощью одного простого масштабируемого инструмента.Безопасно размещенный в Salesforce Cloud, одной из самых надежных и надежных платформ, Leankor повышает производительность, производительность, безопасность и стабильность.

Преобразуйте свое предприятие с помощью решения, ориентированного на результат

Готовы к реальным результатам? Испытайте на себе решение для корпоративной работы и управления проектами, которое превращает ваши сложные проекты в простые в управлении совместные планы, одновременно сжимая цикл обработки заказов до оплаты.

Вы в хорошей компании.

Является ли работа на дому решением проблемы гендерного неравенства?

Работа на дому, как вид гибкого рабочего графика, часто предлагается в качестве решения проблем, связанных с работой и личной жизнью, для привилегированных профессионалов. Глобальное распространение COVID-19 сделало работу из дома ключом к нормальной жизни во время кризиса. Эта глобальная чрезвычайная ситуация, по-видимому, является испытательным полигоном для работы из дома. Технологические компании были в авангарде: Google, Amazon, Facebook и Twitter объявили, что сотрудники могут постоянно работать из дома.Гибкий график работы может быть полезен для уменьшения длительных поездок на работу, позволяя работникам, чувствующим себя плохо, или с неотложными обязанностями по уходу оставаться дома, повышая производительность труда сотрудников и повышая их моральный дух.

Но в качестве решения гендерных проблем, связанных с работой и личной жизнью, работа на дому предлагает лишь ограниченное решение. Работа на дому позволяет работникам выполнять как оплачиваемую, так и неоплачиваемую работу. Но это достигается за счет укрепления идеи о том, что уход является частным делом и что это в первую очередь ответственность женщин.Хотя работа на дому способствует существенному культурному сдвигу на 90 075 рабочих местах  , чтобы рассматривать женщин и как сиделок, и как работников, она не учитывает, как (женатые) мужчины и женщины ценят оплачиваемую и неоплачиваемую работу друг друга. Работа на дому может мало способствовать сдвигу в сторону более эгалитарной гендерной организации в гетеросексуальных семьях.

Тыл, особенно женатые, гетеросексуальные семьи, остается основным камнем преткновения на пути к гендерному равенству. Хотя молодые люди часто рассматриваются как провозвестники нового рубежа гендерного равенства, миллениалы по-прежнему предпочитают модель мужчины-кормильца/женщины-опекуна, когда речь идет о разделении труда дома, и это особенно верно для мужчин-миллениалов. Представление о мужчинах как о добытчиках становится слишком большим, и отклонения от него имеют неблагоприятные последствия для гетеросексуальных браков. Продвижение женщин по службе увеличивает риск их развода, точно так же, как отсутствие постоянной работы для мужчин увеличивает риск развода. Одна из худших комбинаций для благополучия супружеских пар, когда муж безработный или временно работает, а жена работает постоянно — такое отклонение от нормы мужчина-кормилица/женщина-опекун невыносимо для многих пар.

В условиях, когда дома так много заряженных и гендерно обусловленных представлений о том, кто несет ответственность за оплачиваемую или неоплачиваемую работу, какова роль работы на дому?

В условиях, когда дома так много заряженных и гендерно обусловленных представлений о том, кто несет ответственность за оплачиваемую или неоплачиваемую работу, какова роль работы на дому?

Как я объясняю в своей книге  Время кризиса: как супружеские пары противостоят безработице  , работа на дому выглядит и ощущается по-разному в зависимости от того, являетесь ли вы отцом или матерью. Я провел более 110 интервью с образованными, гетеросексуальными и женатыми безработными отцами, безработными матерями, их супругами, а иногда даже с детьми. Я проследил за несколькими семьями. Я хотел понять, как семейные пары с двумя работниками оценивают оплачиваемый и неоплачиваемый труд. В момент кризиса безработица усиливает базовые нормы, определяющие индивидуальное поведение. Мое исследование безработных специалистов показывает, что работа на дому изобилует проблемами, которые усиливают гендерное неравенство.

Его собственная комната

Безработные специалисты, у которых я брал интервью, матери и отцы, повторяли следующую мантру: «Поиск работы — это работа на полный рабочий день!» Для безработных отцов это означало, что в их семьях существовало глубокое понимание того, что им нужно специальное пространство для поиска работы, и что их время также должно быть защищено для поиска работы. Например, Тодд Бэрон (все имена псевдонимы) — специалист по маркетингу, ему за 40. Потеря работы несколько месяцев назад стала ударом для его молодой семьи, состоящей из него самого, его жены Кимми и трех их сыновей, всем младше десяти лет. Пока Бароны думали, как наилучшим образом подготовить Тодда к поиску работы, они решили, что специальный домашний офис просто необходим. Тодд объясняет,

Тот факт, что у меня есть небольшой домашний офис, и я могу закрыть дверь, это хорошо. . . Так что, наверное, это было лучшее, что мы когда-либо делали. . . Если бы у нас этого не было, это было бы отстойно, потому что я, вероятно, сидел бы за обеденным столом с бумагами и раскладывал свой ноутбук.

Янссоны также сказали своей 4-летней дочери, что «папа ходит на работу в подвал», чтобы подчеркнуть, что его нельзя беспокоить. Роберт Янссон приходил на быстрый обед около полудня. Хотя его 2-летний сын в это время часто бывал дома, о нем заботилась няня, нанятая Янссонами на полный рабочий день, так что в «рабочее время» Роберт мог посвятить себя поиску своей следующей работы. Кларки также привыкли к аналогичному распорядку. Сэнди Кларк объясняет, что ее муж «обычно просыпается на семь часов.И у него есть фокус: он очистит колоды, готовься. Он начнет искать работу». Таким образом, это специально очерченное пространство сопровождалось глубоким ощущением того, что время мужчин должно быть защищено для поиска работы.

Но многие жены безработных мужчин с пониманием отнеслись к тому, что в этой идее о том, что поиск работы занимает полный рабочий день, есть элемент риторики. Они беспокоились, что мужья используют его, чтобы освободить себя от неоплачиваемой работы по дому и детям. Конни Мандель, чей муж безработный уже почти полгода, объясняет, что работа по дому все это время оставалась ее обязанностью, в том числе когда у нее были очень долгие дни.«Итак, я возвращался домой в 8 или 9 [ночи]. Они ждут, когда я приготовлю ужин!» Раздраженно качая головой, она добавляет: «Вот что происходило в моем доме, когда мой муж был безработным. Это было очень плохо».

Кимми Барон также была разочарована Тоддом. «На самом деле, сегодня утром он вошел, когда я собирался в школу, и сказал: «Чем я могу тебе помочь?», а я сказал: «Ты немного опоздал, потому что я только что закончил готовить обеды». . Я приготовила все завтраки и подписала все учебники для школы.Значит, вы вошли в самое неподходящее время, потому что все уже готово». В своих собственных интервью мужья часто объясняли свое использование времени, когда они были безработными и искали работу, застенчиво: «Думаю, это просто не пересекается». я думаю…» или в других случаях более решительно: «Я дома, чтобы найти работу; Я не дома, чтобы [делать работу по дому]», как сказал один безработный отец.

Эксперты предполагают, что эти месяцы могут отбросить нас назад в том, что касается гендерного равенства, особенно когда речь идет о занятости женщин.

Для семей безработных отцов суррогатное офисное помещение в их домах подчеркивало, что главным приоритетом отца должен быть поиск оплачиваемой работы, а неоплачиваемая работа не была их главной заботой. Мы видим, как это понимание проявляется в нынешней пандемии. Новые данные из США, Великобритании и Австралии показывают, что мужчины 90 075 – 90 076 в это время выполняют больше неоплачиваемой работы дома. Тем не менее, они все еще делают меньше, чем женщины. К сожалению, женщины значительно сократили часы, затрачиваемые на оплачиваемую работу.Одно исследование в США показывает, что в период с февраля по апрель 2020 года матери сократили свое время, затрачиваемое на оплачиваемую работу, в 4,5 раза по сравнению с отцами. Небольшая часть матерей даже увольняется с работы из-за обязательств по уходу за детьми. Эксперты предполагают, что эти месяцы могут отбросить нас назад в том, что касается гендерного равенства, особенно когда речь идет о занятости женщин.

Нет собственной комнаты

Дарлин Бах, такой же специалист по маркетингу, как и Тодд, уже несколько месяцев без работы.Она тоже является основным добытчиком в своей семье. Ее базовый оклад (не считая достаточной годовой премии, которую она получала) превышает оклад ее мужа примерно в три раза. Сын Дарлин, Паркер – неуклюжий подросток, который в последнее время особенно раздражается, говоря: «Моя мама теперь все время дома, и она не беспокоится о том, чтобы купить себе письменный стол. Она просто заходит в мою комнату и просто берет все эти вещи с моего стола и просто пихает их куда-то, а затем просто использует их как свой рабочий стол». Драматически закатывая глаза, он добавляет: «И это действительно раздражает.”

Как показывает наблюдение Паркера, у Дарлин, как и у других безработных матерей, с которыми я беседовала, нет ни места, ни времени, чтобы посвятить себя поиску работы, как это делают безработные отцы. Вместо специального домашнего офиса, который был модернизирован, чтобы помочь ей искать работу, Дарлин обычно делала это из комнаты Паркера, кухонного стола или обеденного стола. Другие матери рассказали, что искали работу, пока ждали окончания внеклассных и спортивных занятий детей.

Вместо того, чтобы организовывать свой день вокруг поиска работы, матери тратили еще больше времени на работу по дому и находили время для поиска работы тут и там. В отличие от безработных отцов, семьи безработных матерей отменили любой послешкольный уход или детский сад, чтобы они могли сэкономить на деньгах, имея дело с безработицей. Даже работа по дому, такая как покупка продуктов, стала занимать больше времени, объясняет Грейс Блюм, которая раньше зарабатывала половину дохода своей семьи: «Я немного пыталась сравнивать магазины.Там, где раньше это было делом времени, у меня нет времени ходить из этого супермаркета в тот супермаркет, чтобы посмотреть, у кого лучшее предложение на мясной фарш или что-то в этом роде». Шира Коффман, безработный юрист, объяснила, что, поскольку она была безработной, она «чувствовала, что должна делать больше» с точки зрения работы по дому, поскольку она больше не вносила экономический вклад.

Работа на дому – поиск работы – просто была намного проще для отцов в этом исследовании, чем для матерей. Отцы смогли получить разграниченные места для поиска работы, а также посвятить этому время.Необходимость участия в оплачиваемой работе признавалась само собой разумеющейся, и семейные ресурсы пространства и времени направлялись на помощь отцам. Матери, с другой стороны, должны были латать воедино и пространство, и время. Их считали опекунами, а их роль как работников сводилась к минимуму, хотя до безработицы они были успешными профессионалами, которые вносили значительную сумму в общий доход своей семьи.

Во время нынешней пандемии женщины с большей вероятностью потеряют работу, чем мужчины, отчасти потому, что они находятся в секторах экономики, которые с большей вероятностью могут быть затронуты, а отчасти потому, что женщины и цветные люди, как правило, становятся первыми жертвами, когда компании сокращаются, реструктурируются , и увольнять людей.Выводы из моей книги показывают, что продолжительность безработицы у женщин, вероятно, будет больше, чем у мужчин, которые могут потерять работу, и не только потому, что найти работу в условиях слабой экономики сложно. Женщины, которые работали полный рабочий день, также могут выбирать сокращенные должности, возможно, на неполный рабочий день. Это связано с тем, что время, проведенное дома, и особенно в связи с закрытием школ и детских садов, скорее всего, усилит домашние обязательства. Кроме того, у женщин, потерявших работу, больше, чем у мужчин, просто не будет ресурсов — таких как время и пространство — для поиска новой работы.Эти потенциальные пути являются путями к обращению вспять гендерного равенства, по крайней мере, когда речь идет об оплачиваемой и неоплачиваемой работе.

Оценка оплачиваемой и неоплачиваемой работы мужчин и женщин

Дом не является нейтральным пространством: он пропитан гендерными ожиданиями обязательств, которые члены семьи имеют друг перед другом.

Работа на дому, таким образом, является узким ответом на проблему гендерного неравенства на рабочем месте. Возможность работать из дома сама по себе недостаточно меняет организацию оплачиваемой и неоплачиваемой работы таким образом, чтобы способствовать более устойчивому движению к гендерному равенству дома и на работе.Гибкие условия работы, как и изменение индивидуального поведения, имеют значение. Но этих небольших корректировок совершенно недостаточно для эффективного решения структурной проблемы, требующей крупномасштабного решения.

В отсутствие более масштабных изменений, таких как предоставление государством доступного ухода за детьми, эти небольшие изменения, такие как работа на дому, принесут лишь скудный прогресс. Напротив, доступный уход за детьми позволит родителям, и особенно матерям, в полной мере участвовать в рабочей силе.Социальная политика играет ключевую роль в катализе культурных сдвигов. Хотя молодые мужчины и женщины говорят, что предпочитают структуру семьи, в которой и муж, и жена могут участвовать в оплачиваемой и неоплачиваемой работе, в отсутствие социальной поддержки, облегчающей уход, молодые мужчины предпочитают структуру «мужчина-добытчик/женщина-опекун», в то время как молодые женщины предпочитают вообще отказаться от брака. Молодые мужчины, в частности, демонстрируют традиционные взгляды, и некоторые опросы показывают, что эти взгляды могут быть даже более традиционными, когда речь идет о поле, чем поколение до них.

Без изменений в установках и сопутствующих поведенческих сдвигах, которые можно катализировать с помощью социальной политики, гендерное неравенство остается вне досягаемости.

 

Рао является доцентом в Школе социальных наук Сингапурского университета менеджмента, а осенью начинает свою деятельность в качестве доцента на кафедре методологии в Лондонской школе экономики. Она бывший научный сотрудник Института Клэймана.

90 000 американцев хотят верить, что работа — это решение проблемы бедности.Они не.

По оценкам федерального правительства, чтобы позволить себе предметы первой необходимости, семье Ванессы потребуется 29 420 долларов в год. Ванессы и близко нет — а она одна из счастливиц, по крайней мере, среди бедняков. Национальная система социальной защиты теперь сильно благоприятствует работающим, с такими льготами, как налоговая льгота на заработанный доход, раз в год прибавка к деньгам, которая распространяется только на работающих людей. В прошлом году Ванесса получила возврат налогов в размере около 5000 долларов, включая налоговые льготы на заработанный доход и детей.Они помогли поднять ее доход, но не выше черты бедности. Если у работающих бедняков дела обстоят лучше, чем у неработающих бедняков, а это так и есть, то не столько из-за их работы как таковой, сколько потому, что их статус занятости дает им доступ к крайне необходимой государственной помощи. Это привело к росту неравенства за чертой бедности, при этом работающие бедняки получают гораздо больше социальной помощи, чем брошенные неработающие бедняки или ненадежно занятые, погрязшие в нищете.

Когда жизнь кажется особенно тяжелой, Ванесса часто звонит Шери Спроус, своей лучшей подруге со средней школы.«Она похожа на меня», — сказала Ванесса. «Она сильная». Шери является запасом эмоциональной поддержки и перспективы, часто побуждая свою подругу быть терпеливой и благодарной за то, что у нее есть. Но и сама Шери едва сводит концы с концами, воспитывая двух дочерей на пособие по инвалидности. А поскольку жилье Шери субсидируется за счет федерального ваучера, оно также контролируется. «С Разделом 8 у вас не может быть людей, живущих с вами», — сказала Ванесса. — Так что я бы не хотел все испортить. Когда Ванесса была бездомной, Шери не могла предложить ей ничего, кроме любви.

Ванесса получила некоторую помощь в прошлом году, когда ее младшая дочь, Татьяна, была одобрена для получения дополнительного социального дохода из-за неспособности к обучению. Ванесса начала ежемесячно получать пособие по нетрудоспособности в размере 766 долларов. Но когда Совет социальных служб округа Мерсер узнал об этих дополнительных деньгах, он отправил Ванессе письмо, в котором сообщалось, что ее пособия по Программе дополнительной продовольственной помощи будут сокращены до 234 долларов с 544 долларов. Еда была постоянной борьбой, и эта новость не помогла. Исследование, проведенное Oxfam America в 2013 году, показало, что две трети работающих бедняков беспокоятся о том, чтобы позволить себе достаточно еды.Когда Ванесса останавливалась в отеле, ее выбор еды ограничивался тем, что она могла разогреть в микроволновой печи; когда она спала в своей машине, семье приходилось довольствоваться вариантами навынос, которые, как правило, обходятся дороже. Иногда Ванесса заходила в винный погреб и заказывала четыре блюда из курицы и риса за 15 долларов. Иногда ее дети ходили в школу голодными. «У меня просто ничего не было, — сказала мне однажды утром Ванесса. На ужин она планировала зайти в кладовую с едой, надеясь, что у них все еще есть макароны с сыром, которые любил Шамал.

В Америке если много работать, то добьешься успеха. Так что те, кто не добился успеха, не усердно работали. Эта идея заложена глубоко в сердце нации. Уильям Берд, плантатор из Вирджинии 18-го века, писал о бедняках, которые были «невыносимо ленивы» и «ленивы во всем, кроме рождения детей». Томас Джефферсон выступал за содержание в богадельнях бродяг, которые «тратят время впустую на праздные и беспутные занятия». Прыжок в 20-й век, и есть Барри Голдуотер, говорящий, что американцы с низким уровнем образования демонстрируют «низкий интеллект или низкие амбиции», и Рональд Рейган, пренебрежительно относящийся к «королевам благосостояния». В 2004 году Билл О’Рейли сказал о бедняках: «Вы должны смотреть людям в глаза и говорить им, что они безответственны и ленивы», а затем продолжил: «Потому что это и есть бедность, дамы и господа».

Американцы часто считают, что бедные не работают. Согласно опросу 2016 года, проведенному Американским институтом предпринимательства, почти две трети респондентов не считают, что большинство бедняков имеют постоянную работу; на самом деле в том году большинство взрослых трудоспособного возраста, не являющихся инвалидами, составляли часть рабочей силы.Чуть более трети респондентов в опросе считают, что большинство получателей пособий предпочли бы оставаться на пособии, а не зарабатывать на жизнь. Такого рода предположения о бедных — американский феномен. Исследование, проведенное социологом Офером Шароне в 2013 году, показало, что безработные в США винят себя, а безработные в Израиле винят систему найма. Когда американцы видят бездомного, закутанного в одеяла, мы часто удивляемся, как он потерпел неудачу. Когда французы видят того же человека, они недоумевают, как государство подвело его.

Если вы считаете, что люди бедны, потому что они не работают, то решение состоит не в том, чтобы заставить работать деньги, а в том, чтобы заставить бедных работать — заставить их работать где-то, где угодно, и записывать столько часов, сколько они могут. Но подумайте о Ванессе. Ее история символизирует более крупную проблему: тот факт, что миллионы американцев работают без надежды на безопасность и комфорт. В последние десятилетия в Америке наблюдается рост количества плохих рабочих мест, предлагающих низкую оплату, отсутствие льгот и мало уверенности.Когда дело доходит до бедности, готовность работать не является проблемой, и работа сама по себе больше не является решением.

Проблемы с персоналом и решения по кадровым вопросам – Решения по кадровым вопросам – Отдел обслуживания работодателей

У вас есть план, вам нужна команда. Желание совмещать множество ролей завело вас так далеко, но давление нарастает. По мере того, как ваша компания движется вперед к расширению и решению своих проблем, итоги становятся ясными; вы не можете сделать это в одиночку. Немногим предпринимателям нужен еще один блог, рассказывающий им, что «тимбилдинг — это ключ».Вместо этого необходимо объективное решение того факта, что построение команды — это сложно!
Владельцы малого бизнеса Хьюстона используют решения для рабочей силы для решения уникальных проблем с персоналом. Экскурсия по сообществу малого бизнеса покажет, что вы не одиноки в своих проблемах. Почти все малые предприятия так или иначе отстают, когда речь идет об элементах, необходимых для обеспечения их конкурентоспособности.

Не знаю, с чего начать! – Информация о рынке труда

Интеллигентна ли ваша компания на рынке труда? Анализ рынка труда — это способность вашей компании собирать инсайдерскую информацию о человеческих ресурсах, доступных в вашем регионе.Большинству малых предприятий нужна команда со знающими, специализированными профессионалами, которые могут изменить ситуацию. Другим просто нужны более мотивированные помощники. Если вы пытаетесь достичь любой цели, вам понадобится инсайдерская информация о рынке труда, чтобы достичь цели.

Бизнес-консультанты

доступны для владельцев малого бизнеса в регионе побережья Мексиканского залива через Workforce Solutions. Если у вас есть четкое представление о типе команды, которую вы ищете, бизнес-консультанты предоставят вам подробную информацию и способы привлечения нужных людей на борт.Обратившись к консультантам Workforces Solutions Business, вы получите доступ к полномасштабной аналитике рынка труда в регионе. Это включает в себя демографические данные кадрового резерва, которые дают вам четкое представление о типах навыков, специалистах, отраслевом опыте и профессиях, доступных на рынке труда. Информация о рынке труда также дает вам конкурентное представление о заработной плате и окладах, а также об уровне конкуренции в этой области для определенных типов членов команды и сотрудников.

Я не могу найти нужных мне людей! – Служба рекрутинга

Знать, какие есть кандидаты, это одно, а иметь время, чтобы выследить этих людей и убедить их рискнуть и построить эту компанию вместе с вами, это совсем другое. Специалисты по подбору кадров умеют сопоставлять ваши уникальные требования с наиболее подходящими людьми на рынке труда. Рекрутер свяжется с вами и отправит вам конкурентоспособных работников, необходимых для создания команды, которую вы себе представляли.
Для создания команды требуется команда. Рекрутеры вместе с бизнес-консультантами, консультантами по трудоустройству и специалистом по кадрам могут учитывать конкретные потребности вашего бизнеса, чтобы облегчить бремя прочесывания потенциальных клиентов. Рекрутеры также могут способствовать массовому набору персонала для трудоемких проектов, а также действовать немедленно, когда потребности в найме становятся в последнюю минуту.

Мои услуги произведут неправильное впечатление! – Бесплатные офисные помещения

Есть ли у вас средства, необходимые для того, чтобы убедить ваших кандидатов отправиться в путешествие вместе с вами? Для многих владельцев малого бизнеса, которые в настоящее время ведут большую часть своего бизнеса из дома, проведение собеседований на кухне в вашей квартире не обязательно означает «карьерный путь».

Надлежащее восприятие жизненно важно для того, чтобы вселить уверенность в будущее вашего кандидата в вашей компании.Workforce Solutions признает это, поэтому Workforce Solutions предлагает помещения для проведения собеседований с владельцами бизнеса без дополнительной оплаты. Комнаты для интервью обставлены всеми привычными атрибутами современного офисного помещения, которых может не хватать многим малым предприятиям. Эти залы также доступны для встреч и конференций для удобства вашей компании по запросу.

Меня удивляет, как много владельцев малого бизнеса сталкиваются с проблемами с персоналом и не рассматривают возможность участия в официальном мероприятии по найму.Участие в кадровых решениях Hiring Events дает вам возможность лично встретиться с кандидатами. На мероприятии по найму малые предприятия имеют возможность представить презентацию, которая повышает узнаваемость бренда, подчеркивает, почему ваша команда является подходящей для нужных вам сотрудников, и предоставляет платформу для прямого общения с брендом и корпоративной культурой. Малый бизнес также имеет возможность наладить межведомственные связи с другими растущими компаниями в регионе.

Я не могу позволить себе надлежащее обучение новых кандидатов! – Обучение на рабочем месте

Период обучения любого сотрудника малому бизнесу является критическим временем для работодателя и нового члена команды.Несмотря на то, что в нем есть много интересного, эта фаза неопределенности может стать дорогостоящим методом проб и ошибок, который может истощить многие небольшие компании. Чтобы решить эту проблему, Workforce Solutions предлагает услугу обучения без отрыва от работы, чтобы субсидировать расходы на обучение и наем новых сотрудников.
Обучение на рабочем месте облегчает бремя накладных расходов и обеспечивает вашу способность оплачивать и удерживать новых членов команды, которых вы приобретете. Обучение на рабочем месте — это услуга, предлагаемая Workforce Solutions для помощи компаниям в индивидуальном обучении новых сотрудников.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.