Слабые стороны: Слабые стороны для резюме: примеры 2021

Содержание

Евгений Романов назвал слабые стороны Энтони Джошуа

https://rsport.ria.ru/20210519/boks-1732949662.html

Евгений Романов назвал слабые стороны Энтони Джошуа

Евгений Романов назвал слабые стороны Энтони Джошуа – РИА Новости Спорт, 19.05.2021

Евгений Романов назвал слабые стороны Энтони Джошуа

Обладатель поясов WBA (Super), IBF и WBO британец Энтони Джошуа является однотипным и предсказуемым боксером, чемпион WBC Тайсон Фьюри должен добиться победы в… РИА Новости Спорт, 19.05.2021

2021-05-19T13:42

2021-05-19T13:42

2021-05-19T13:56

единоборства

wba

ibf

wbo

энтони джошуа

бокс

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/rsport/114237/10/1142371043_0:0:3321:1868_1920x0_80_0_0_aa54a9619739d80ceaac63b0059250af.jpg

МОСКВА, 19 мая – РИА Новости, Василий Конов-мл. Обладатель поясов WBA (Super), IBF и WBO британец Энтони Джошуа является однотипным и предсказуемым боксером, чемпион WBC Тайсон Фьюри должен добиться победы в очном противостоянии, считает чемпион WBO Gold россиянин Евгений Романов. Бой в тяжелом весе между двумя британскими боксерами Фьюри и Джошуа запланирован на 14 августа в Саудовской Аравии.Романов известен тем, что во время любительской карьеры нокаутировал экс-чемпиона WBC американца Деонтея Уайлдера. “Я всегда смотрел его бои, болел за Уайлдера. То, что было раньше, это было раньше. Он хорошо боксирует, нокаутирует оппонентов. Мне интересно смотреть за ним”, – добавил Романов.

https://rsport.ria.ru/20210517/fyuri-1732649674.html

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/rsport/114237/10/1142371043_0:0:3159:2369_1920x0_80_0_0_4902e695bd00ee6648f346ec93ba60f5.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

wba, ibf, wbo, энтони джошуа, бокс

МОСКВА, 19 мая – РИА Новости, Василий Конов-мл. Обладатель поясов WBA (Super), IBF и WBO британец Энтони Джошуа является однотипным и предсказуемым боксером, чемпион WBC Тайсон Фьюри должен добиться победы в очном противостоянии, считает чемпион WBO Gold россиянин Евгений Романов.

Бой в тяжелом весе между двумя британскими боксерами Фьюри и Джошуа запланирован на 14 августа в Саудовской Аравии.

“Выйти и подраться против таких боксеров, как Джошуа, Фьюри, Уайлдер, – хорошее дело. Если бы выбирал одного, то назвал Фьюри. Это неординарный боксер, от которого не знаешь, что ожидать. Да, он значительно выше, но мне не привыкать драться с высокими. Что касается раскладов на бой Джошуа и Фьюри, то я за Тайсона. Это более непредсказуемый боксер, а Джошуа, наоборот, предсказуемый, однотипный и прямолинейный боксер. Думаю, Тайсон сможет его разобрать по-своему”, – сказал Романов журналистам.

Романов известен тем, что во время любительской карьеры нокаутировал экс-чемпиона WBC американца Деонтея Уайлдера. “Я всегда смотрел его бои, болел за Уайлдера. То, что было раньше, это было раньше. Он хорошо боксирует, нокаутирует оппонентов. Мне интересно смотреть за ним”, – добавил Романов.

17 мая 2021, 15:20ЕдиноборстваСтали известны гонорары Фьюри и Джошуа за супербой 14 августа

Сильные и слабые стороны нарциссичного лидера

Сильные стороны нарциссического лидера

В том, что касается лидерства, как считает Майкл Маккоби (президент компании Maccoby Group, психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант), тип личности может играть очень важную роль. Эротические личности обычно становятся плохими менеджерами, им нужно слишком много одобрения. Из навязчивых выходят лидеры получше, они ваши исполнительные менеджеры: критичные и осторожные. Но именно нарциссы ближе всего к нашим коллективным представлениям о великих лидерах. Есть две причины для этого: у них есть убедительное, даже захватывающее, видение компании, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое Видение.

Однажды Майкл Маккоби попросил группу менеджеров дать определение лидеру. “Человек с видением», был их типичный ответ. Продуктивные нарциссы понимают эту вещь с видением особенно хорошо, в основном потому, что они по своей природе склонны видеть картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большой вопрос на управляемые проблемы, и они не занимаются сложными расчетами (это, как правило, удел навязчивых). Они не стараются экстраполировать, чтобы понять будущее – они его пытаются создать. Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, «Почему так?», нарциссы видят вещи, которые никогда не было, и спрашивают, «А почему бы и нет».


Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным навязчивым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить конечные услуги Bell System через перепродажу местных услуг региональных операционных компаний Bell. Хотя это было достойным делом для акционеров и клиентов, вряд ли это стало чем-то из ряда вон выходящим. С другой стороны, благодаря стратегии объединения голосовых, телекоммуникационных и Интернет услуг по высокоскоростному широкополосному телекоммуникационному кабелю, Майк Армстронг «создал новую территорию своего имени», как высказался один коллега. Армстронг ставит на то, что его дорогостоящая стратегия выиграет у более дешевого решения Bell. Этот пример иллюстрирует различные подходы навязчивых и нарциссов. Риск, который Армстронг взял, будет слишком высок для того, чтобы навязчивый чувствовал себя комфортно. Его видение оживляет AT & T. Кто, кроме нарциссических лидеров, может добиться такого? Как Наполеон – классический нарцисс – однажды заметил: «Революции  – это идеальное время для солдат с хорошей смекалкой  и смелостью действовать».

Как и во времена Великой французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; и у нарциссов появляются возможности, которые никогда бы не возникли в обычное время. Вкратце, сегодняшний нарциссический лидер получает возможность изменить сами правила игры. Рассмотрим Роберта Б. Шапиро, генерального директора компании Monsanto. Шапиро рассказал о своем видении генетической модификации культур, как о “единственном самом успешном введении в сельское хозяйство, включая плуг» (Нью-Йорк Таймс, 5 августа, 1999). Это, конечно, огромная претензия, есть еще много нерешенных вопросов по поводу безопасности и общественного признания генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если авантюра Шапиро окажется успешна, отрасль будет преобразована по образу и подобию Monsanto. Вот почему ему может сойти с рук изображать Monsanto как высокорентабельную компанию “наук о жизни”, несмотря на то, что акции компании Monsanto снизилась на 12% с 1998 к концу третьего квартала 1999 года.
[За тот же период, S&P вырос на 41%.] В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь на фондовом рынке. Но нарциссические лидеры хотят нечто большее. Они хотят – и им необходимо – оставить после себя наследие.

Множество последователей.

У нарцисса есть видение, но этого недостаточно. У человека в психиатрической больнице тоже бывает видение. Самое простое определение лидера: это тот, за кем другие будут следовать. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего, они делают это с помощью языка. Нарциссы считают, что слова могут двигать горы, а вдохновляющие речи могут изменять людей. Нарциссические лидеры зачастую являются умелыми ораторами, и это один из талантов, который делает их столь харизматичными. Действительно, любой, кто видел, как нарцисс произносит речь, может засвидетельствовать их магнетизм и способность вызывать энтузиазм у аудитории.

Тем не менее, этот харизматический дар в большей степени палка о двух концах, чем многие полагают. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в действительности сильно зависят от своих последователей. Нарциссу необходимо подтверждение и, желательно, восхищение от его подчиненных. Подумайте о военных передачах Уинстона Черчилля или же инаугурационной речи Джона Кеннеди “Не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя”. Восхищение, которое следуют из такого выступления, укрепляет уверенность в себе и веру самого оратора. Но если никто не отвечает, нарцисс, как правило, становится неуверенным, слишком резким, упрямым – как мы видели в случае с Россом Перо.
Даже когда люди положительно реагируют на нарцисса, есть опасность. Это от того, что харизма является обоюдоострым мечом, она способствует как близости, так и изоляции. Когда он становится все более уверен в себе, он становится все более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Идеи бьют ключом. Он думает, что он непобедим. Эта энергия и уверенность в дальнейшем вдохновляет его последователей. Но сама лесть, которую нарцисс  требует, может иметь разрушительное воздействие.
Пока он раздувается, он слушает все меньше слов предостережений и советов. В конце концов, он был прав раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы убедить тех, кто не согласен с ним, он чувствует свою правоту, игнорируя их, усиливая ощущение изоляции. Результатом иногда становится вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере, сложно найти более четкий пример этого, чем Билл Клинтон.

Слабые стороны нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые вызывает харизма, нарциссам, как правило, дискомфортно со своими эмоциями. Они слышат лишь ту информацию, которую выискивают. Им нелегко учиться у других. Они не любят обучать, а предпочитают внушать и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом становится еще большая внутренняя конкуренция в организации, которая и без того находится под максимальным давлением. Пожалуй, основная проблема заключается в том, что недостатки нарцисса становятся тем более выраженными, чем более он успешен.


Чувствительны к критике.
Поскольку они чрезвычайно чувствительны, нарциссические лидеры избегают эмоций в целом. В самом деле, пожалуй, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства заключается в том, что лучшим корпоративным лидером в современном мире является эмоционально изолированный человек. Даже продуктивные нарциссы очень чувствительны к критике или неуважению, которые воспринимаются ими как нож, угрожающий их самооценке и уверенности в своих планах. Нарциссы невероятно тонкокожи. Это одно из объяснений, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только реальная проблема их не вынудит. Они не терпят возражений. На самом деле, они могут быть чрезвычайно резкими с сотрудниками, которые сомневаются в них, или с подчиненными, которые являются достаточно жесткими, чтобы сопротивляться. Стив Джобс, например, публично унижал подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что они хотят работать в команде, на практике это означает, что они хотят группу подпевал.
По мере того, как наиболее независимо мыслящие игроки уходят или выталкиваются, преемственность становится особой проблемой.

Плохие слушатели.

Одним из серьезных последствий такой сверхчувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда они чувствуют угрозу или нападение. Рассмотрим реакцию одного нарциссического генерального директора, с которым Майкл Маккоби  работал в течение трех лет. Он попросил меня взять интервью у его команды и доложить о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить обнаруженные результаты. “Ну и что они думают обо мне?”, спросил он с показной небрежностью, пока мы шли рядом. «Они думают, что вы очень творческий и смелый», сказал я ему, «но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Простите, что вы сказали?», – выпалил он сразу, делая вид, что не расслышал. Его ответ был шутливым, но также и трагическим. В истинном смысле этот генеральный директор не мог услышать моей критики, потому что она была непереносимо болезненной.

Некоторые нарциссы столь сильно обороняются, что они доходят до того, чтобы выставить своим достоинством свое неумение слушать.

Отсутствие эмпатии.

Популярные бизнес писатели сегодня взялись за лозунг «эмоциональной компетентности», считая, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сопереживания. Но хотя они и жаждут сочувствия от других, продуктивные нарциссы не отличаются особой эмпатичностью. Действительно, отсутствие эмпатии – характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссов, таких как Билл Гейтс и Энди Гроув. Учитывая такое отсутствие эмпатии, неудивительно, что нарциссические лидеры получают не лучшие оценки своих межличностных способностей. Более того, ни 360-градусная обратная связь их стиля управления, ни мастер-классы по активному слушанию не сделают их более эмпатичными. Нарциссы не хотят меняться, – и пока они успешны, они не считают, что им стоит. Они могут считать, что их операционным менеджерам необходимо пройти все эти тренинги эмоций, но не им самим. С нарциссами часто связывают некий эмоциональный интеллект, но это больше смекалка и умение выживать, нежели чем эмпатия. 

Отвращение к наставничеству.

Из-за отсутствия сочувствия и крайней независимости, нарциссам трудно стать наставником для другого, или же принять наставничество. Вообще говоря, нарциссические руководители получают низкие баллы по этому параметру. Они редко становятся наставниками, и, если такое все же случается, они обычно хотят, чтобы их протеже был бледной тенью их самих. Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, считающиеся хорошими наставниками, обычно предпочитают инструктаж тренерству.
 Нарциссы точно не считают наставничество или образовательные программы причиной своего успеха. Редкие нарциссичные лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга и консультанта  (к примеру, Уоррена Баффета – супер-продуктивного навязчивого), которому они могут доверять как конфиденту и проводнику. Но большинство нарциссов предпочитают «менторов», которых они могут контролировать.

Интенсивное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры неустанны и безжалостны в стремлении к победе. Игры для них не игры, а испытания их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссы не стеснены совестью. Организации, возглавляемые нарциссами, часто характеризуется интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе связана и с обещанием славы, и с примитивной угрозой исчезновения. Этот мощный коктейль будоражит организации, создавая ощущение срочности и конкуренции. Но он может быть опасен. Эти лидеры видят все подряд как угрозу. Как сказал Энди Гроув, блестяще озвучив страх, недоверие и агрессию нарциссов, «Выживают только параноики». Риск, разумеется, заключается в том, что нарцисс найдет врагов, которых там нет, –  даже среди своих коллег.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале “Psychologies”

сильные и слабые стороны errno в традиционных Unix-окружениях / Хабр

Недавно я мимоходом

отметил

, что

errno

был, в целом, хорошим интерфейсом в Unix-системах до появления в них многопоточности. Кого-то подобное высказывание может удивить, поэтому сегодня предлагаю поговорить о сильных и слабых сторонах

errno

в традиционных Unix-окружениях, таких, как V7 Unix.

Сильной стороной errno является тот факт, что этот интерфейс представляет собой простейший механизм, способный возвращать несколько значений из системных вызовов C, в которых нет непосредственной поддержки возврата нескольких значений (особенно — в ранних вариантах C). Использование глобальной переменной для «возврата» второго значения — это практически идеал того, что можно сделать в обычном C, если только не планировать передачу из C-библиотеки указателя на каждый системный вызов и функцию, которые собираются возвращать значение errno (при таком подходе придётся, например, интенсивно пользоваться stdio). Постоянная передача подобного указателя приводит не только к ухудшению внешнего вида кода. Такой подход увеличивает объём кода, и, из-за использования дополнительного параметра, приводит к повышению нагрузки на стек (или на регистры).

(Современный C способен на такие фокусы, как возврат двухэлементной структуры в паре регистров, но этого нельзя сказать о более старых и более простых версиях C, используемых, как минимум, в Research Linux V7.)

Некоторые системные вызовы C-библиотек Unix в V7 могли возвращать сведения об ошибке в виде специального значения, и, вероятно, нельзя говорить о том, что все они поддерживали подобную возможность (в V7 действовали ограничения на количество файлов, да и адресное пространство на PDP-11 тоже было достаточно ограниченным). Даже если бы это поддерживали все вызовы, это привело бы к необходимости писать больше кода в случаях, когда нужно было проверять возвращаемые значения команд вроде open() или sbrk(). В C-коде пришлось бы проверять то, в каком диапазоне значений находится возвращаемое значение, или другие характеристики этого значения.

(Реальные системные вызовы в V7 Unix и до неё использовали метод оповещения об ошибках, спроектированный для ассемблера, когда ядро было настроено на возврат в регистр r0 либо результата системного вызова, либо номера ошибки, и на выполнение установок, зависящих от того, что именно было возвращено. Почитать об этом можно в справке по dup для V4, которая написана в те времена, когда к Unix ещё готовили серьёзную ассемблерную документацию. C-библиотека V7 сделана так, что при возникновении ошибки делается запись в errno и возвращается -1. Почитайте, например, libc/sys/dup.s вместе с libc/crt/cerror.s.)

Слабая сторона errno заключается в том, что это — самостоятельное глобальное значение. То есть — оно может быть случайно перезаписано в том случае, если между моментом, когда в него, интересующим нас системным вызовом, были записаны сведения об ошибке, и моментом, когда мы решили воспользоваться errno, что-то ещё записало в него сведения о собственной ошибке. Подобное легко может произойти тогда, когда, после сбоя, выполняется прямое или непрямое обращение из обычного кода к какому-нибудь системному вызову, который тоже даёт сбой. Классической ошибкой такого рода была попытка сделать проверку того, является ли стандартный вывод (или стандартный вывод ошибки) терминалом. Делается это путём выполнения на нём TTY-вызова ioctl(). Когда вызов ioctl() завершится с ошибкой, исходное значение errno будет перезаписано значением ENOTTY, и причина ошибки, из-за которой завершился вызов open() или какой-то другой вызов, будет описана таинственным сообщением not a typewriter (cf).

Даже если вы избежали этой ловушки — у вас могут возникнуть проблемы с сигналами, так как сигналы могут прерывать выполнение программ в любых местах, в том числе — сразу после возврата из системных вызовов и до того, как было проанализировано значение, хранящееся в errno. В наши дни обычно не ожидается, что в обработчиках сигналов будут выполнять какие-то действия, но в давние времена в них могли делать очень много всего. Особенно, например, в обработчике сигнала SIGCHLD, где, чтобы узнать о статусе выхода дочернего процесса, вызывали wait() до тех пор, пока он не завершался с ошибкой и с записью чего-то в errno, что, если это было сделано в неудачное время, привело бы к перезаписи исходного значения errno. Обработчик сигнала может быть рассчитан на работу в таких условиях в том случае, если программист помнит об этой проблеме, но о ней вполне можно и забыть. Программисты часто упускают из виду особенности работы программ, связанные со временем, способные вызывать «состояние гонок», особенно тогда, когда речь идёт о маленьких промежутках времени, и в случаях, когда проблемы, связанные со временем, возникают нечасто.

(В V7 не было сигнала SIGCHLD, но он был в BSD. Это так из-за того, что в BSD появилась система управления заданиями, что и привело к необходимости наличия подобного сигнала. Но это — уже совсем другая история.)

В целом же я полагаю, что errno был хорошим интерфейсом, учитывая ограничения традиционной Unix, когда не было многопоточности или нормальных способов возврата нескольких значений из вызовов C-функций. Хотя у него есть и минусы, и слабые стороны, их обычно можно было обойти, и обычно они не слишком часто давали о себе знать. API errno стал выглядеть весьма нескладно только тогда, когда в Unix появилась многопоточность, и в одном адресном пространстве могло присутствовать несколько сущностей, одновременно выполняющих системные вызовы. Как и большая часть того, что имеется в Unix (в особенности — в эру Research Unix V7), это — не идеальное, хотя и вполне приемлемое решение.

Сталкивались ли вы с проблемами errno?

Что такое SWOT-анализ и как его правильно сделать

Эффективное управление бизнесом, развитие проекта начинается с базового алгоритма изучения ситуации, который получил название SWOT анализ. Что это такое? SWOT – это комплекс маркетинговых и других исследований сильных и слабых сторон предприятия или конкретного объекта. Он включает в себя четыре фактора, о которых расскажем в этой статье.

Отметим, что до внедрения этого алгоритма, для определения перспектив бизнеса учитывали только сильные и слабые стороны компании. Например, сравнивали преимущества и недостатки, из их соотношения делали вывод о дальнейшем развитии. Кеннет Эндрюс расширил формулу двумя составляющими – факторами влияния извне и внутри, чем превратил анализ сильных и слабых качеств в одну из популярных моделей оценки бизнеса.


Для чего применяют СВОТ анализ?

Основная задача заключается в разработке бизнес-стратегии развития предприятия или объекта, удостоверившись в том, что были учтены все главные факторы – движущие силы для успешного роста. А также рассмотрены возможности внутри компании и внешние факторы.

SWOT-анализ подходит для проектирования стратегии нового предприятия, фирмы, услуги, товара. Нередко алгоритм применяют и для самоанализа личностного, профессионального роста. Его также используют для конкурентной разведки в нише. Например, анализ помогает сегментировать имеющиеся предложения на рынке по степени их востребованности у ЦА.

Для любого бизнеса важно реально видеть те рычаги, которыми он может управлять – внутренние ресурсы компании, а также понимать факторы, находящиеся вне зоны воздействия – внешние угрозы. Простое понимание этих моментов уже экономит бюджет и время.

SWOT-анализ предполагает, что для успешного развития коммерческого проекта необходимо учитывать следующие характеристики:

  • S (strengths) – сильные стороны. Это преимущества, ценности, уникальные навыки. За счет этого фирма увеличивает продажи, присутствие на рынке, чувствует уверенность в конкурентной борьбе.
  • W (weaknesses) – слабые стороны. Недостатки, где и в чем вы проигрываете конкурентам. Эти характеристики тормозят рост прибыли, мешают развитию, тянут назад.
  • O (opportunities) – возможности. Это рычаги, которые находятся в руках бизнеса и поддаются прямому воздействию. Например, повышение квалификации сотрудников и прочее;
  • T (treats) – угрозы. Трудности, внешние факторы, которые не зависят от принимаемых вами решений.

На три характеристики бизнес может повлиять. Например, устранить недостатки (слабые стороны) за счет внедрения новых технологий, решений (возможности) и усилить свои конкурентные преимущества (сильные стороны). SWOT-анализ учитывает также категорию внешних причин – угроз для роста. Это – природные катаклизмы, климат региона, курс валют, принятие новых законов, политическая ситуация в стране, демография и ряд других факторов.

Составляя SWOT-анализ, рекомендуется придерживаться следующих правил:

  1. Фокусировка на конкретном направлении бизнеса. Следует отбросить всё, что не относится напрямую к сфере деятельности компании.
  2. Выявление «своих» сильных и слабых сторон.
  3. Определение возможностей. Нужно ориентироваться на внутренние факторы, ими компания может управлять.
  4. SWOT-анализ предприятия проводит группа людей, чтобы получить объективные результаты. Доверьте работу маркетинговому отделу.
  5. Используйте точные формулировки характеристик, избегайте пространных, двусмысленных определений. Чем конкретнее цель, тем понятнее пути её достижения.

Разновидности SWOT-анализа

На практике используют три варианта:

  • Экспресс – применяется повсеместно в бизнесе для выявления сильных сторон. Упор в этом виде делается на существующих преимуществах и возможностях улучшения внутренних факторов, которые будут успешно противостоять воздействию извне. Главный плюс, который дает экспресс-SWOT-анализ заключается в наглядности бизнес-характеристик.
  • Сводный – оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период. Он позволяет получить более точные количественные значения факторов стратегического анализа. Достоинство этого вида в незамедлительном переходе от исследований к разработке стратегии развития бизнеса. Недостаток – сложность проведения.
  • Смешанный SWOT-анализ – это вариант, в котором используются характеристики экспресс и сводного типа. Алгоритм предполагает проведение как минимум трёх стратегических исследований. Количественная оценка не выполняется. Все данные сводятся в таблицу для перекрестного анализа. Плюс в глубине проработки.

Преимущества и недостатки метода

SWOT-анализ обладает следующими достоинствами:

  • Определение силы и слабости бизнеса, выявление факторов роста и внешних угроз.
  • Простота проведения и эффективность для любых форм коммерческой деятельности. Экспресс-анализ может провести любой предприниматель или группа сотрудников без помощи профессионалов.
  • Выявление возможностей компании, которые влияют на работу с реальными проблемами бизнеса.
  • Определение связей между недостатками и сильными сторонам в разрезе возможностей роста с учетом внешних рисков. Это одна из главных задач, которую решает SWOT-анализ – найти рычаги воздействия на недостатки и стать лучше.
  • Не нужно собирать массивы информации для проведения расчетов. Довольно часто все данные уже под рукой, нужно их только систематизировать.
  • Проектирование перспектив компании, предприятия.
  • Количественный расчет факторов, вариантов эффективного развития с учетом всех реалий рынка. Сводный или смешанный алгоритм расчета позволяет глубоко проработать характеристики роста.
  • Оценка рентабельности проекта в существующих реалиях.
  • Укрепление конкурентных преимуществ, разведка ситуации на рынке.
  • Оценка внутреннего потенциала компании, ресурсов предприятия, определение возможных проблем и разработка мероприятий по их нивелированию.
  • Выявить угрозы, которые являются наиболее критичными в существующем положении, принять меры для эффективной защиты.

К недостаткам относят:

  • SWOT-анализ представляет собой аналитический инструмент, который не дает четких числовых показателей или руководств к действию. В первую очередь – это наглядная, структурированная информация. Качественную работу аналитиков никто не отменял.
  • Отсутствует временная динамика. Если ситуация на рынке изменяется или происходят перемены внутри компании, то расчеты следует делать заново.
  • СВОТ оперирует субъективными показателями, что усложняет работу.

Перед любой фирмой стоит вопрос: делать расчет сильных и слабых стороны, рисков и возможностей или нет. Рекомендации такие.

«ЗА» – существует необходимость быстро получить информацию о перспективах бизнеса не привязанную к изменениям во времени.

«НЕТ» – необходимы данные о развитие проекта с учетом динамики рынка. В этом случае СВОТ – это пустая трата времени. Точной картины не получить из-за работы с примитивными характеристиками.

Как делать SWOT-анализ?

Рассмотрим пошаговый алгоритм проведения исследования.

Шаг 1. Выписываем основные цели, задачи компании или проекта. Выясняем, какие мотивы – зачем нужно развивать дело вам лично или для фирмы.

Шаг 2. Заносим в список сильные и слабые стороны. Можно использовать следующие вопросы или аналогии к ним:

  • В чем сильны наши сотрудники?
  • Есть ли преимущества в технологиях, методиках работы перед конкурентами?
  • УТП нашего бренда?
  • Почему нас выбирают покупатели, клиенты?
  • Какие есть характеристики у продукции?
  • Что мы делаем лучше других на рынке?
  • Какие сферы мы освоили «на отлично», помимо основной деятельности?
  • В чем мы слабы по сравнению с конкурентами?
  • Что мешает внедрять инновации в работу, техническое оснащение?
  • Какие есть недостатки маркетинга, рекламы, корпоративной среды?
  • Что мешает развиваться по стратегическому плану?

Шаг 3. Группируем ответы в таблицу, даем им названия – сильные и слабые стороны. Обсуждение полученной информации с коллегами, партнерами.

Шаг 4. Выписываем возможности компании, предприятия. Смотрим на преимущества. Определяем, какие внутренние ресурсы помогут устранить недостатки.

Шаг 5. Определяем риски, которые могут повлиять на стратегию развития. Это внешние факторы – противодействие конкурентов, изменение законов, природные катаклизмы, политические санкции и прочее. Выясняем всё к чему нужно быть готовым на рынке.

Шаг 6. Заносим возможности и риски в таблицу. Анализируем, как можно использовать «силу» для преодоления «слабости» и эффективной защиты от неконтролируемых факторов.

Шаг 7. Проектируем стратегию развития на основе полученных данных.

Рассмотрим SWOT-анализ пример: новая сеть закусочных быстрой еды в городе с населением 500 000 человек.

Сильные стороны – быстрое приготовление пищи, партнерство с местными пекарнями и поставщиками продуктов, обслуживание всех групп ЦА (дети, подростки, студенты, работники, пенсионеры), продукты от частников (качество).

Слабые стороны – слабая узнаваемость бренда, конкуренция с Макдональдс, большие затраты на рекламу.

Возможности – задействовать активных клиентов среди молодежи в качестве промоутеров для бюджетной рекламы в вузах и школах. Доставка еды на дом и в офис. Добавить в меню полезные продукты.

Угрозы – конкуренция с Макдональдс и Бургер Кинг. Противодействие сторонников здорового питания.

Еще один пример

Как использовать результаты?

Выводы по SWOT-анализу делают на основе двух методик: быстрый просмотр и составление матрицы. Первый вариант занимает 20-30 минут и заключается в том, чтобы откинуть все лишнее и сконцентрироваться на приоритетных задачах. Например, усилить конкретный продукт или услугу за счет имеющихся возможностей.

Составление матрицы подразумевает разбивку информации по группам:

  • S-O – линия силы, то есть изучаются сильные стороны и возможности для того, чтобы стать ещё лучше.
  • W-O – линия улучшения. Как использовать возможности для нивелирования недостатков.
  • S-T – линия защиты. Как преимущества защитят от неконтролируемых внешних факторов. Устоит ли компания под санкциями, при снижении спроса, повышении НДС и прочее.
  • W-T – линия предупреждения. Какие мероприятия запустить, чтобы предупредить будущие риски.

Часто эти два метода используют вместе. Сначала делают быстрый просмотр результатов с выявлением приоритетных направлений. Следующим шагом выстраивают матрицу по стратегическим линиям.

Резюме

Мы изучили, что такое SWOT-анализ. Узнали, какие виды существуют, как его составлять и анализировать результаты. Что нужно запомнить? Этот алгоритм позволяет оценить положение компании на рынке и определить пути развития. Он не дает указаний что делать, но является стимулом для размышлений – как эффективно развивать проект в имеющейся ситуации.

Какие слабые стороны могут быть у сильной женщины – Психология – Домашний

Маленькие слабости сильного пола

Какие косметические средства и процедуры выбирают мужчины?

Читать далее

Одним из недостатков сильной женщины можно назвать излишнюю самокритичность. Она очень требовательно относится не только к окружающим, но и к себе. Поэтому такая дама редко бывает довольна собой. Отсюда может появиться низкая самооценка и недостаток любви к себе. У девушек, которые постоянно повышают себе планку, может выработаться комплекс отличницы. В данном случае перфекционизм можно назвать слабостью таких личностей.

Порой сильные женщины не могут принимать и понимать себя. Они ориентируются на чужой успех, стремятся к постоянному самосовершенствованию, сравнивают себя с другими. В такой гонке сложно услышать себя, узнать свою истинную личность, раскрыть собственную индивидуальность. Поэтому сильные, целеустремленные девушки иногда лишены внутренней гармонии.

Неумение выражать чувства

Она привыкла сохранять невозмутимость, держать все напряжение в себе. Такая девушка не может себе позволить взорваться, выплеснуть негативные эмоции. Если не научиться выражать накопленные впечатления каким-то иным способом, например, в спортзале, есть риск заработать настоящий стресс.

Одиночество

Иногда оно сопровождает сильных натур. Мало кто их по-настоящему понимает, принимает их мировоззрение. На друзей остается мало времени. В коллегах видятся конкуренты. На личную жизнь не всегда хватает физических и душевных сил. Кроме того, некоторые сильные девушки не могут настроиться на нужный лад для построения отношений с представителями противоположного пола.

Сентиментальность

Ранимая и чувствительная девушка прячется за маской равнодушия и сдержанности, а истинная натура ищет проявления. Поэтому строгая на вид дама может умилиться трогательно-забавному щенку или красивому цветку, расплакаться из-за мелодрамы или грустной песни.

Зависимость от чужого мнения

Целеустремленной, амбициозной девушке не все равно, что о ней подумают окружающие. Вопреки кажущейся независимости, она нуждается в одобрении другими людьми, принятии. Может быть, такая особа ставит себе высокие цели и старается добиться устойчивого положения в обществе для того, чтобы самоутвердиться, увидеть в глазах знакомых и коллег восхищение, возможно, даже зависть. Это порой приобретает болезненный характер.

Нежелание быть сильной

Самая большая слабость некоторых сильных женщин состоит в том, что они не хотят быть жесткими и непробиваемыми. Они желают, чтобы кто-то взял на себя ответственность за них, решал их проблемы, выслушал, пожалел, посочувствовал, похвалил. Но пока нет рядом такого сильного плеча, приходится выходить один на один с миром, пробивать себе дорогу самостоятельно и жертвовать собственной женственностью, ведь им так нужно быть сильными.

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

“Это не война, а только спец. операция.”

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

“Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.”

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет “Мирных жителей это не коснется.

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

“У российских войск нет потерь.”

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

“В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

“Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.”

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

“Украинцы это заслужили.”

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Баскетбол слабой стороны


Атака слабой стороны

Команды, которые постоянно хорошо играют в нападении, постоянно знают о слабой стороне баскетбольной площадки. Поскольку большинство из пяти игроков нападения находятся на сильной стороне (3-4 из 5 игроков), где находится мяч, защита должна соответствующим образом скорректироваться и сместиться в сторону стороны, содержащей наибольшее количество нападающих. В результате игроки, стоящие на слабой половине, обычно остаются открытыми, что позволяет им прорваться к корзине для легкого простоя или получить передачу из-за трехочковой линии для широко открытой попытки броска.

Защита слабой стороны

Самый эффективный способ защититься от нападения соперника, когда установлена ​​явная сильная и широкая сторона корта, — это «поймать в ловушку» игрока с мячом. Это включает в себя затенение внутреннего бедра ведущего, что не позволяет игроку атаковать середину площадки и вынуждает его двигаться к углу площадки. Как только нападающие понимают, что они зажаты в углу и находятся в опасной близости от того, чтобы выйти за пределы поля, они, скорее всего, запаникуют и сделают ошибочные передачи через поле, которые могут быть легко перехвачены ближайшим защитником.

Назначение сильной и слабой сторон

Вопреки распространенному мнению, сильные и слабые стороны двора не остаются постоянными. Вместо этого они имеют тенденцию меняться с каждым наступательным владением мячом. Например, если мяч находится ближе к нижней части корта на протяжении большей части владения мячом и внезапно передан игроку, стоящему в верхней части корта, сильная сторона эффективно перемещает концы из нижней половины в верхнюю половину. . Баскетбол, а не сама нападающая команда, является истинным индикатором сильной/слабой стороны, который меняется в зависимости от местоположения мяча, когда он перемещается от игрока к игроку.

Переворот мяча : Мяч передается с одной половины площадки на другую, перебрасывая сильную и слабую стороны (т.е. нижний левый угол в верхний правый угол)

Обратный удар : Игрок, стоящий на слабая сторона площадки делает быстрое движение к корзине и получает пас от товарища по команде, находящегося на сильной стороне оппозиции, не давая защите перегружать одну сторону площадки и оставляя другую половину без присмотра

слабая сторона | Примеры предложений

слабая сторона еще отсутствует в кембриджском словаре. Вы можете помочь!

В настоящее время предложение находится на слабой стороне . Можно было бы возразить, что взаимодействие находится на слабой стороне . Если у вас есть слабая сторона , добровольное соглашение – вещь невозможная.В качестве слабого бокового полузащитника он набрал 231 отбор (157 соло). Из

Википедия