Строительное черчение ответы мти: Графический проверочный тест по черчению по теме “Строительное черчение” в 9 классе

Содержание

Графический проверочный тест по черчению по теме “Строительное черчение” в 9 классе

ЗАДАНИЕ №1 ЗАДАНИЕ №2

ЗАДАНИЕ Из приведенной таблицы выбрать правильный ответ, указав только букву правильного ответа к каждому пункту, например « 1б,…»(данный образец не рассматривать как правильный)

а

б

с

д

1

План размещения зданий и сооружений на земельном участке называется…

проектным заданием

рабочим чертежом

генеральным планом

архитектурно-строительным чертежом

2

Изображение внешних видов здания называется…

перспективой

фасадами

наглядными изображениями

стенами

3

Разрез, проведенный через оконные и дверные проемы называется…

планом типового этажа

планом здания

планом крыши

планом первого этажа

4

Для выявления конструкции и высоты этажей здания служит…

фасад здания

план здания

разрез здания

перспектива здания

5

За нулевую плоскость уровня

принят…

чистый пол

чистый пол первого этажа

пол первого этажа

пол этажа

По данному перспективному

изображению найти план заданного

здания (указать только номер

правильного варианта ответа)



1.

ЗАДАНИЕ №3

ЗАДАНИЕ. Найти правильно обозначенный условный символ для плана здания

дверной проем без двери, со шторками

оконный проем с двойными переплетами

ванна

раковина

знак отметки подвального помещения

а

б

с

а

б

с

а

б

с

а

б

с

а

б

с
















2.

3.

Курсовая МТИ, Архитектура 📝 гражданских и промышленных зданий Архитектур

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно – оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т. д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Курсовая [МТИ] Теория 📝 организации Маркетинг в Волгограде

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников).

Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно – оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Профили MIT: Адель Ноде Сантос

Адель Ноде Сантос

Адель Науде Сантос, FAIA, архитектор и городской дизайнер, чья карьера сочетает в себе профессиональную практику, исследования и преподавание. В настоящее время она является деканом Школы архитектуры и планирования Массачусетского технологического института, а также главным архитектором в фирме Santos Prescott and Associates, расположенной в Сан-Франциско.Ее академическая карьера включает должности профессоров в рамках программ для выпускников Калифорнийского университета в Беркли, Гарварда, Университета Райса и Университета Пенсильвании, где она также занимала должность председателя Департамента архитектуры.

Она также была деканом-основателем новой Школы архитектуры Калифорнийского университета в Сан-Диего, и у нее было множество визитов в США и мире, включая Италию и ее родную Южную Африку.

Следующее интервью проф.Сантос ( ANS ) по Информационному бюллетеню факультета ( FNL ) состоялся 27 октября.

FNL: Что привело вас в Массачусетский технологический институт, где вы стали первой женщиной-деканом Школы архитектуры и планирования Массачусетского технологического института?

ОТВЕТ: Массачусетский технологический институт — такое интересное место! Там происходят все эти уникальные вещи, которые отличают Архитектуру и Градостроительство от нашего соседа по улице! Когда ко мне обратились по поводу должности декана, я был преподавателем в Гарварде, кафедрой архитектуры в Университете Пенсильвании, деканом Калифорнийского университета в Сан-Франциско, профессором в Калифорнийском университете в Беркли и возвращался к частной практике. Я подумал, по крайней мере, я должен проверить это. Я не знал, пойдут ли они на женщину или даже рассмотрят возможность третьего декана из южного полушария — но вот мы здесь.

FNL: Это довольно большие программы, не так ли?

ОТВЕТ: Так и есть. SA+P может быть крошечной школой, но знаете что? Это чертовски хорошая программа. Так же хорошо или лучше, чем наши сверстники. И в союзе с нашими братьями и сестрами здесь, в Институте.На самом деле, по сравнению с другими школами Массачусетского технологического института, мы должны работать усерднее и эффективнее с меньшими ресурсами, но при этом мы не поступаемся нашими высокими стандартами качества и продолжаем вносить впечатляющий вклад в наши дисциплины и в общее улучшение качества человеческих ресурсов. жизнь и здоровье наших сообществ.

FNL: Что делает школу архитектуры и планирования Массачусетского технологического института такой особенной?

ОТВЕТ: Это наша компания! Под крышей школы и этой школы существует невероятно разнообразный набор дисциплин и занятий, которые основаны на многих, многих невероятных и разнообразных мероприятиях, происходящих повсюду в Массачусетском технологическом институте. У нас есть преподаватели Центра недвижимости, собирающие и анализирующие данные в первый индекс коммерческой недвижимости, которые работают бок о бок в одном отделе, где в рамках Программы подготовки учителей студенты со всего Массачусетского технологического института обучаются тому, как быть учителями естественных наук и математики в средней школе. . Мы обучаем специалистов среднего звена из развивающихся стран в рамках SPURS (Специальная программа городских и региональных исследований), а также работаем с общественными активистами Массачусетса и местными учреждениями в Центре рефлексивной общественной практики.SA+P является домом для преподавателей, которые изучают, могут ли компьютеры обучаться и реагировать на эмоции в Медиа-лаборатории, изучают методы быстрого изготовления жилья или изучают, как сенсорные сети, разработанные инженерами, и все данные, которые мы теперь можем собирать и управлять из этих сетей — могут быть встроены в инфраструктуру городов, чтобы помочь нам лучше понять, как мы используем и можем улучшить эту среду.

FNL : И все это происходит в Школе Архитектуры?

ОТВЕТ: Кхм.Архитектурная школа и Планирование!

ФНЛ: Да, конечно!

ОТВЕТ: Это общепринятое сокращение, но наши преподаватели — это архитекторы и планировщики и художники, компьютерщики, строительные технологи, эксперты в области экологической политики и устойчивого развития, музыканты, городские экономисты, общественные активисты, защитники исторических памятников и учителя. учителей. И это только начало! У нас есть программа мирового класса по городским исследованиям и планированию с углубленным многолетним партнерством в области городов как в Массачусетсе, так и во всем мире.Мы открыли первый Центр недвижимости в этой стране 20 лет назад с инновационным подходом к недвижимости, который выходит за рамки инвестиций и прибыли, но рассматривает развитие недвижимости как физический продукт в застроенной среде. Медиа-лаборатория — первый в своем роде исследовательский центр, изучающий границы и взаимодействия между людьми и технологиями. У нас есть традиция художественных инноваций в нашей программе визуальных искусств и Центре передовых визуальных исследований, который привлекает всемирно известных художников и заслужил международное признание, но мало кто в Массачусетском технологическом институте знает, что они даже являются частью Департамента архитектуры.И у нас самая старая архитектурная программа в стране. Среди наших выпускников факультета архитектуры такие известные личности, как И. М. Пей и Чарльз Корреа, а также выпускники, которые сформировали архитектурные основы некоторых из самых успешных фирм в стране, таких как Skidmore, Owings and Merrill (SOM) в Чикаго, Bull, Stockwell и Allen ( BSA) в Сан-Франциско, Грузен Самтон в Нью-Йорке.

FNL: Я думаю, что большая часть работы, проводимой в Школе архитектуры и планирования, действительно неизвестна другим частям сообщества Массачусетского технологического института.

ОТВЕТ: Это правда. Выпускники и преподаватели этой школы оказали огромное влияние на форму, архитектуру, искусство, развитие и инфраструктуру многих крупных городов и сообществ в этой стране, а также в городах и сообществах по всему миру. Тем не менее, как относительный новичок в Массачусетском технологическом институте, я легко вижу, что вклад этой школы более широко известен и понятен за дверями Массачусетского проспекта, 77, чем по другую сторону этого порога!

Например, немногие в Массачусетском технологическом институте знают, что в течение 20 лет мы раз в два года отвозим команду студентов в Пекин, где мы сотрудничаем с Университетом Цинхуа для решения какой-то неразрешимой проблемы в городе Пекине.

Благодаря нашему двадцатилетнему сотрудничеству наш факультет урбанистики/проектирования и развития городов находится в процессе создания исследовательской организации под названием «Китайская лаборатория урбанизации» (Urb Lab) совместно с Цинхуа для решения проблем быстрой урбанизации. Почему? Потому что происходит массовая миграция сельских жителей в города Китая, где решения для формочек печенья появляются быстрее, чем вы успеваете говорить, потому что никто не сел и не сказал: «Ну, а какой здесь наиболее существенный ответ урбанизму?» Urb Lab дает нам возможность посмотреть, как строить более долговечно, экологично, красиво и культурно значимо.Когда мы были там в январе и снова в июне, пекинская пресса провозгласила нас! Вернувшись домой, я часто в мельчайших подробностях объяснял историю и значение того, что 20 лет назад я был первым преподавателем Массачусетского технологического института в Китае, и что это значит сегодня.

FNL: Какие у вас планы насчет школы?

ОТВЕТ: Чтобы взять эту богатую и чудесную традицию совершенства и сделать ее еще лучше! Нам нужно опираться на то, что мы делаем лучше всего в каждой области, и укреплять сотрудничество между Школой и Институтом.Нам нужно играть более активно на уровне бакалавриата и развивать наше учебное сообщество на уровне выпускников. И нам нужно, чтобы люди знали, что мы делаем! Нам нужно повысить нашу узнаваемость и авторитет как в Массачусетском технологическом институте, так и в более широком сообществе выпускников. Дисциплины и преподаватели этой Школы обладают огромным опытом и знаниями, которые они могут использовать для более крупных инициатив Института, таких как энергетика, международное образование и институциональное партнерство. Улучшение содержания и качества нашей учебной программы бакалавриата так же важно, как и подготовка следующего поколения лидеров к решению типов проблем, стоящих перед MIT, таких как будущее построения сообщества и развития кампуса прямо здесь, в Кембридже.Как я это вижу, если сектор недвижимости, который включает в себя жилую, коммерческую, строительную и т. д., является крупнейшим потребителем энергии в этой стране, если к 2030 году более половины мира будет жить в городских районах, если расходы на коммунальные услуги в наших зданиях кампуса являются движущей силой нашего бюджета, Массачусетскому технологическому институту нужна эта школа и наши преподаватели за столом, в студии и на лабораторном столе для разработки наилучших возможных решений.

FNL: Считаете ли вы, что вам удалось продвинуться вперед?

ОТВЕТ: Определенно да.У нас есть преимущество в том, что у нас новое руководство в Департаменте архитектуры, Медиа-лаборатории, Центре недвижимости и Программе визуальных искусств, и в то же время мы можем использовать опыт, советы и знания тех преподавателей, которые служили Школа так хорошо в прошлом.

В этом году мы вводим новый курс бакалавриата под названием Cityscope. По образцу Terrascope мы сосредоточим внимание на дисциплинах нашей школы, чтобы каждый год исследовать один город с разных точек зрения.

Все из: Как вы проводите политику и землеустройство? Что ты видишь? Какие вопросы политики затронуты? Каковы проблемы? Что произойдет с одной частью городской инфраструктуры, если изменить другую часть? Какие экологические проблемы? А как насчет энергоэффективности? Как обе эти проблемы влияют на экономическую жизнеспособность? Я думаю, что это может быть очень захватывающим первым погружением в искусственный мир для студента бакалавриата и важным знакомством с проблемами, которые затрагивают всех нас, потому что мы все живем в сообществах. На уровне выпускников мы, наконец, смогли удвоить размер поступающего класса в программе магистра архитектуры с 12 до 24 студентов. Это очень увлекательно и действительно оживит качество дебатов и дискуссий, создав активное сообщество учащихся в этой программе.

Мы начали разрабатывать новые межшкольные инициативы. Я уже упоминал Лабораторию урбанизации, первый демонстрационный проект которой состоится в Шэньчжэне под руководством начальника отдела архитектуры Юнг Хо Чанга.Почетный декан Билл Митчелл работает над приданием формы и согласованности The Design Lab, собранию междисциплинарных исследовательских и проектных групп, занимающихся инновационными дизайнерскими решениями социальных, экономических и культурных проблем. И я очень рад двум новым межшкольным консультативным группам: Совету по энергетике SA+P для разработки межшкольной инициативы по энергоэффективному городу и Целевой группе SA+P по жилищному строительству для пересмотра нашей учебной программы и исследовательских инициатив по решению возобновился интерес к жилью. И у нас есть рабочая группа преподавателей со всей школы, которая разрабатывает инициативу под названием «Отзывчивый город». Это действительно очень увлекательный вопрос — инженеры разрабатывают все сенсорные сети и собирают все данные — как планировщики и архитекторы могут внедрить эту архитектуру данных в физическую инфраструктуру наших сообществ, чтобы понять, как они могут работать лучше?

FNL: Что является самой большой проблемой при создании такой междисциплинарной деятельности в SA+P?

ОТВЕТ: Честно говоря, это было наше пространство.Наши программы, студенты и преподаватели широко разбросаны по кампусу, по Массачусетскому проспекту, а некоторые объекты находятся в аварийном состоянии и небезопасны для студентов в ночное время. И нам отчаянно нужны выставочные площади, чтобы наши студии и курсовая работа были эффективными инструментами обучения. Выставочное пространство для нас – это лаборатория Школы Науки!

Вот почему я так рад, что Провост, Президент и члены Космического Комитета работали с нами над двумя важными проектами – позволив нам переехать в Здание 9 и возобновив строительство здания, спроектированного Маки для Медиа Лаборатория. Здание 9 является сердцем школы и является домом для урбанистики, планирования и архитектуры. Конечно, это будет вызов по сбору средств, но мы с нетерпением ждем, когда наконец-то перенесем Центр недвижимости через Масс-авеню в его домашний отдел DUSP, прямо рядом с вестибюлем 7 и куполом. Когда расширение Медиа-лаборатории будет завершено, мы с нетерпением ждем возможности перенести Программу визуальных искусств, фотолаборатории и Центр перспективных визуальных исследований с территории Музея Массачусетского технологического института и разместить их в здании Визнера.Подумай об этом! Если бы я мог заставить всю Школу играть вместе, от визуальных художников с факультетом архитектуры до Медиа-лаборатории, где есть преподаватели-музыканты, художники и дизайнеры, и поставить их всех рядом с искусством в Центре Листа, представьте, что могло бы быть. случаться!

FNL: Когда планируется пристройка к зданию Медиалаборатории?

ОТВЕТ: На самом деле, это начнется в следующем году. Мы планируем начать строительство весной и планируем завершить строительство через пару лет после этого. Будет интересно лучше физически интегрировать Медиалабораторию в деятельность Школы. Большинство людей даже не знают, что Медиа-лаборатория является частью Школы.

FNL: Здание Медиа-лаборатории является лишь одним капитальным проектом в амбициозной программе развития кампуса. Как MIT использует ваш опыт и опыт Школы?

ОТВЕТ: Я думаю, что декан Школы архитектуры и планирования Массачусетского технологического института может сыграть важную роль в разработке и реализации долгосрочного видения развития кампуса Массачусетского технологического института.Я считаю, что декан может и должен играть роль в формировании политики, выборе архитекторов и помощи в критике того, что происходит, потому что критика и экспертная оценка являются неотъемлемой частью качественной архитектуры и планирования — так же, как и в науке. Я считаю, что наш процесс рецензирования должен происходить внутри и за пределами кампуса. В Школе работают чрезвычайно талантливые преподаватели, имеющие большой опыт развития кампусов в других университетах этой страны и всего мира, которые могут предоставить важную и полезную обратную связь для наших собственных планов развития кампусов.И мы можем использовать то, чему мы научились в наших дизайнерских студиях, изучавших, например, обеспечение преподавателей и студентов жильем, прилегающим к кампусу.

Нас приглашают со всего мира проводить студии и семинары по реальным проблемам в таких местах, как Сеул, Киев, Сан-Паулу, Сарагоса и так далее. Наши предложения по Seoul Digital Media City реализуются. Мы только что отправили в Париж прототип интерактивной автобусной остановки от The Design Lab. У нас было много интересных идей о том, как вдохнуть новую жизнь в наш скучный Бесконечный коридор и как справиться с негативным влиянием Массачусетс-авеню на имидж нашей организации.У нас есть ноу-хау, чтобы превратить нашу общественную среду в цифровое интерактивное место, ориентированное на будущее. Кажется глупым, что студенты и преподаватели не были вовлечены в процесс осмысления нашей собственной среды.

FNL: Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить?

ОТВЕТ: Массачусетский технологический институт — это место, где люди применяют практичный и прагматичный подход к решению проблем. Этот практический подход к очень реальным проблемам — это именно то, чем мы занимаемся в Школе архитектуры и планирования.Наши наборы задач — это дизайн-студии, наши лаборатории — это физические пространства, наши рецензируемые журналы — это выставки и конкурсы жюри. Но, в конце концов, мы с гордостью разделяем с нашими коллегами из Массачусетского технологического института общую ориентацию на Mens et Manus, ум и руку. Кому понадобился бы архитектор или проектировщик, у которого не было бы и того, и другого?

Цифровые структуры

Профессор Лорна Гибсон окончила факультет гражданского строительства Университета Торонто и получила степень доктора философии. Д. из Кембриджского университета. Она была доцентом в области гражданского строительства в Университете Британской Колумбии в течение двух лет, а затем перешла в Массачусетский технологический институт, где в настоящее время является профессором материаловедения и инженерии Матула С. Салапатас. Ее исследовательские интересы сосредоточены на механике материалов с ячеистой структурой, таких как инженерные соты и пеноматериалы, природных материалов, таких как дерево, листья и бамбук, и медицинских материалов, таких как трабекулярная кость и каркасы тканевой инженерии.Она является соавтором книг Cellular Solids: Structure and Properties (совместно с М. Ф. Эшби) и Cellular Materials in Nature and Medicine (совместно с М. Ф. Эшби и Б. А. Харли).

Недавние проекты включают исследования бальзы в качестве модели для биоинспирированного дизайна инженерных материалов и конструкционных изделий из бамбука, аналогичных изделиям из дерева, таким как плиты с ориентированной стружкой. Она преподает два предмета: механическое поведение материалов и ячеистых твердых тел: структура, свойства и применение; оба также предлагаются онлайн через edX.

Гибсон является научным сотрудником факультета MacVicar, высшей наградой Массачусетского технологического института за преподавание в бакалавриате. Она работала председателем комитета по гендерному равенству в Инженерной школе, председателем факультета и младшим проректором в Массачусетском технологическом институте.


Профессор Лорна Гибсон выступает с основным докладом на конференции IASS 2018, проходившей в Массачусетском технологическом институте.

Деми Фанг: Тема конференции — «Креативность в структурном дизайне». Как вы интерпретируете эту тему? Что это напоминает?

Лорна Гибсон: Я видела много натуральных материалов.Я смотрю на то, как они ведут себя механически, и вижу, каковы их естественные механизмы деформации и разрушения, а затем пытаюсь понять, что мы можем извлечь из этих материалов для инженерного проектирования. Этот био-вдохновленный подход к дизайну мы разделяем со многими другими людьми.


Клеточные структуры растений: поперечное сечение листа ириса. (Микроскопия: Дон Галлер)

DF: Какие методы вы используете для подпитки творчества? Как вы сочетаете технические и творческие аспекты вашей работы?

Л.Г.: Я думаю, что творчество часто возникает в результате междисциплинарных действий.Вы становитесь экспертом в одной области, но затем вы смотрите на другие области и видите, что у них разные подходы к делу: они по-разному смотрят на проблемы или у них разные виды проблем. То, как вы подходите к вещам в другой области, заставляет вас переосмыслить свою собственную область. Я думаю, что проведение междисциплинарных исследований и сотрудничество людей из разных областей — это один из способов, с помощью которого люди могут проявлять творческий подход.


Технические соты и пенопласты: эластомерные полимеры, недеформированные (а, б) и деформированные в плоскости (в-е). Л. Дж. Гибсон и М. Ф. Эшби, Ячеистые твердые тела: структура и свойства, 2-е издание. Кембридж: Издательство Кембриджского университета, 1999.

DF: Опишите сотрудничество в вашей работе.

LG: В нашем бамбуковом проекте мы сотрудничали с архитекторами из Кембриджа и учеными из Университета Британской Колумбии. Архитекторы были заинтересованы в крупномасштабных элементах, думая о том, как элементы будут использоваться в реальном дизайне и строительных нормах. Ученый-деревовед интересовался обработкой бамбука; он работал над обработкой древесных композитов, таких как плиты с ориентированной стружкой (OSB), древесностружечные плиты, поэтому он взял то, что знал об обработке дерева, и применил это к бамбуку.Наш вклад из Массачусетского технологического института заключался в изучении материаловедения бамбука — моделировании микроструктуры и механических свойств материала. Самое приятное в этом проекте было то, что он перешел от рассмотрения микроскопической структуры бамбука к рассмотрению того, как вы можете обрабатывать бамбук, и к рассмотрению того, как вы на самом деле можете использовать его в здании. Одному человеку слишком сложно охватить все эти разные области знаний, но благодаря сотрудничеству мы смогли это сделать.


Бамбуковая ориентированно-стружечная плита производства Dr.Группа Грега Смита в Университете Британской Колумбии.

DF: Какие насущные и интересные технические проблемы вы ожидаете в будущем в своей области?

Л.Г.: Я занимаюсь ячеистыми материалами — пористыми материалами, такими как соты и пенопласт. Сейчас большой интерес вызывают решетчатые материалы, эти материалы для трехмерных ферм, а также способы оптимизации этих материалов, оптимизации их структуры, оптимизации материала, из которого вы их делаете, изготовления их в меньших масштабах… Я думаю, что в этой области предстоит еще много работы. Также большой интерес вызывают натуральные клеточные материалы — мы работали с бамбуком, но есть и губчатая кость, древесина и растительные структуры. Некоторые из них имеют очень сложную структуру, и я думаю, что люди продолжат над ними работать.


Трабекулярная кость представляет собой пористую кость, расположенную на концах длинных костей и внутри позвонков, черепа и таза. Микрофотография поперечных срезов поясничных позвонков женщины 55 лет (слева) и женщины 86 лет (справа).Вайджхала С., Крайник А.М., Гибсон Л.Дж., «Клеточная твердая модель для снижения модуля из-за резорбции трабекул в кости», J Biomech Eng, vol. 122, нет. 5, стр. 511–515, октябрь 2000 г.

DF: Опишите влияние вашей работы за пределами научных кругов.

LG: Я написал несколько книг о ячеистых твердых телах, и они довольно широко используются в промышленности. Помимо моих исследований, я также много работал над вопросами равноправия женщин здесь, в Массачусетском технологическом институте. В каждой из пяти школ Массачусетского технологического института был комитет, который помогал сообщать о статусе женщин-преподавателей в Массачусетском технологическом институте; Я возглавлял комитет в Инженерной школе.[В результате этих усилий были подготовлены отчеты комитетов по положению женщин-преподавателей за 2002 год. ] Я думаю, что коллективное воздействие всех этих усилий действительно имело большой эффект во многих местах, как в академических кругах, так и в правительстве и в промышленности. . В то время она получила огромное количество прессы. Президент Массачусетского технологического института Чак Вест признал, что Массачусетский технологический институт дискриминировал женщин-преподавателей, и он и его администрация были готовы сделать что-то, чтобы изменить Массачусетский технологический институт. Я думаю, что это привлекло много внимания во многих местах.

Теперь все идеально? Нет, но когда я смотрю на то, как все было, когда я был студентом — не здесь, а в Торонто — тогда, и как это было, когда я пришел в Массачусетский технологический институт, и каково это сейчас в Массачусетском технологическом институте, это совершенно другое.

DF: Какой совет вы бы дали самому себе в прошлом или сегодняшним ученикам?

LG: Когда я был аспирантом [в Кембриджском университете], мой консультант Майк Эшби был заинтересован в разработке этого проекта по ячеистым твердым телам. У него было несколько студентов бакалавриата, которые сделали над ним дипломную работу, но он не смог привлечь к работе ни одного аспиранта; никто не хотел делать это с ним, потому что в то время это не было горячей, модной темой (например,грамм. механика разрушения, композиты). Я не обязательно думал о том, чтобы стать профессором, и не слишком беспокоился о том, что мне с этим делать; это просто казалось действительно интересным проектом. Мой опыт был в области гражданского строительства, и тема была похожа на конструкции, но в крошечном масштабе.

Я работал над ним, потому что думал, что это действительно интересный проект. Я думал, что многому научусь, и все, что я узнаю, я смогу применить к следующему делу. Я никогда не предполагал, что после этого проведу десятилетия, работая над клеточными твердыми телами! Так что вам не всегда нужно заниматься горячей, модной темой; это нормально — почти лучше — делать то, что не горячо и не модно, потому что тогда вы можете оказать большое влияние, разработав что-то новое.

DF: Что вас волнует, над чем вы сейчас работаете?

LG: Я особенно активно участвовал в онлайн-обучении на MITx [бесплатные онлайн-курсы MIT на edX]. В рамках MITx мы сняли серию видеороликов о том, как дятлы избегают черепно-мозговых травм, и я хотел бы сделать еще несколько таких видеороликов.


Кадр из серии MITx «Созданные, чтобы клевать: как дятлы избегают травм головного мозга» Гибсона, 2016 г.

DF: Как вы начали изучать птиц?

LG: Я орнитолог-любитель, но мне нравится естествознание и природа.Когда я был студентом, кто-то посетил нашу лабораторию и сказал, что у дятлов есть особый клеточный материал, который защищает их мозг от повреждений, и так я заинтересовался дятлом. В их головах такого материала нет. Но потом мне стало любопытно, что происходит вместо этого.

Первоначально это интервью появилось в материалах IASS 2018 г., на котором интервьюируемый был основным докладчиком. Эти интервью впервые появляются в сети в этой серии, совместно публикуемой этим блогом и блогом Form Finding Lab, с целью вдохновить более широкую аудиторию мыслями и идеями этих выдающихся людей. Оставайтесь с нами в обоих блогах, чтобы узнать больше!

Другие материалы из серии: Нери Оксман | Джанет Эчелман | Томохиро Тачи

Корпус 20, Гери и пробивание стен через

В своем последнем выпуске журнал Icon падает в обморок от нового здания Stata в Массачусетском технологическом институте Фрэнка Гери, а журнал Wired называет его «дворцом гиков». Учитывая фотографии, нетрудно понять, почему. Новое здание, безусловно, выглядит необычно, разрушаясь само по себе, в складках и изгибах, бросающих вызов глазу.

Тем не менее, возможно, стоит остановиться, чтобы подумать о зданиях, которые он заменил — Дом 20 и Техническая площадь — которые, как я утверждаю, были, вероятно, более созвучны гикерам — и подумать, действительно ли Stata станет улучшением, которое действительно нужно сообществу.

Предупреждение: прежде чем идти дальше, обратите внимание, что я пишу это не как анти-Гери стяжка – единственное здание Гери, которое я видел из первых рук, – это его Гуггенхайм в Бильбао, который, я считаю, делает вписывающимся в его местную среду, как формально, так и функционально. Поскольку я посещаю DIS 2004 в августе, я надеюсь проверить это новое здание Массачусетского технологического института в этот момент. Я также не был свидетелем здания 20 из первых рук, поэтому я просто собираю несколько слов, чтобы задать вопросы, а не дать конкретные ответы.

Дальнейшее осложнение: Значок предполагает, что исследовательский корпус заменяет «Здание 20», построенное в 1943 году; Wired предполагает, что он заменит Tech Square, построенную в 1959 году. Wired утверждает, что здание 20 было снесено в 1998 году, чтобы освободить место для Stata.На самом деле, это своего рода и то, и другое: здание 20 освобождает место для Stata; сюда переедут сотрудники Tech Square. В любом случае, характеристики Building 20 и Tech Square аналогичны по сравнению со Stata.

Сначала я сосредоточусь на том, что Брэнд пишет о здании 20, но вкратце рассмотрю характеристику Wired для Tech Square:

“Это место – убогий порт Массачусетского технологического института на постиндустриальной материнской плате восточного Кембриджа. .. девять этажей сетевого кабеля и компьютеров, сложенных слоями осадочных пород, диваны, изогнутые и заляпанные дремлющими компьютерщиками, доски в коридорах, покрытые магией, и старинные машины, пыхтящие в любимом доморощенном программировании Lisp… Tech Square, винтаж 1959 года, было местом, которое мог полюбить только троглодит. Помимо постоянно шипящих вентиляционных отверстий и не открывающихся окон, его тесная планировка пола отбрасывала исследователей по полочкам, которые уже опасались выходить за пределы своих маленьких владений.”

Так много для Tech Square. Здание 20 Массачусетского технологического института было одним из классических образцов архитектуры «малой дороги» в книге Стюарта Брэнда «Как здания учатся » – «самое любимое и легендарное здание из всех в Массачусетском технологическом институте», по словам Брэнда.

“(A) временное здание, оставшееся со времен Второй мировой войны, даже без названия, только с номером: корпус 20. Это обширное трехэтажное деревянное строение площадью 250 000 квадратных футов – “единственное здание в кампусе, которое можно спилить. с пилой», — говорит один из поклонников. Он был построен в спешке в 1943 году для срочной разработки радаров и почти сразу же должен был быть снесен. Когда я в последний раз видел его в 1993 году, он все еще использовался и все еще предназначался для сноса. В 1978 году Музей Массачусетского технологического института собрал выставку в честь вечной плодотворности Здания 20.В пресс-релизе говорилось:

.

“Необычайная гибкость сделала здание идеальным для лабораторных и экспериментальных помещений. Созданное для поддержки тяжелых нагрузок и деревянной конструкции, оно позволяло использовать пространство, позволяющее увеличить рабочую среду как по горизонтали, так и по вертикали. Даже крыша использовалась для кратковременных конструкций для размещения оборудования и контрольно-измерительных приборов

“Хотя дом 20 был построен с намерением снести его после окончания Второй мировой войны, он оставался эти тридцать пять лет, выполняя особую функцию и приобретая свою историю и анекдоты. Не привязанный ни к одной школе, отделу или центру, он, кажется, всегда имел место для начального проекта, эксперимента аспиранта, междисциплинарного исследовательского центра».

Брэнд отмечает идеи, возникшие в «20 лет» на протяжении многих лет: наука о лингвистике через Ноама Хомского; большая часть современной науки о коммуникациях через Исследовательскую лабораторию электроники; Технологии производства продуктов питания; много ядерной науки, акустики (колонки Bose) и т.д.; стробоскопическая фотография; DEC инкубировался в «20»; Тимоти Лири рисовал фрески; большая часть первого поколения хакеров начала 60-х базировалась там, в клубе Tech Model Railroad, и так далее и тому подобное.Марка продолжается:

«Как и в большинстве зданий на Лоу-Роуд, в Доме 20 было слишком жарко летом и слишком холодно зимой, он был спартанским в своих удобствах, часто грязным и неумолимо уродливым. В чем была привлекательность? Организаторы выставки 1978 года спросили выпускников . .. «Окна, которые открываются и закрываются по желанию владельца!»; «Возможность персонализировать свое пространство и формировать его для различных целей. Если вам не нравится стена, просто просуньте в нее локоть.»; «Если вы хотите просверлить дырку в полу, чтобы получить немного дополнительного вертикального пространства, сделайте это.Вы не спрашиваете. Это лучшее экспериментальное здание из когда-либо построенных.»; «Никогда не нужно беспокоиться о том, чтобы повредить архитектурной или художественной ценности окружающей среды»; «Мы чувствуем, что пространство действительно наше. Мы разработали его. Мы запускаем его. Здание наполнено небольшими микросредами, каждая из которых уникальна и представляет собой творческое пространство. Таким образом, у здания много индивидуальности.”

Это истинная суть гика: “мы это спроектировали. Мы этим управляем”. Люди стучали по нему, сверлили, засовывали в него всякое.Если цель действительно состояла в том, чтобы создать «дворец гиков» с новым зданием, интересно, есть ли у него дружественные для гиков характеристики, которые были у «20»? [Есть другие цитаты на сайте MIT Building 20]

Бренд снова:

“Временные постройки быстро и грубо возводятся для размещения временных проектов. Эти проекты достаточно быстро продвигаются вперед, но их тут же вытесняют другие временные объекты, которых, оказывается, бесконечный запас. Проекты процветают в среда с низким уровнем контроля, свободная от сражений за территорию, потому что территория не стоит того, чтобы за нее бороться.«Мы сделали некоторые из наших лучших работ в трейлерах, не так ли?» Однажды я услышал замечание нобелевского лауреата по физике. Здания Low Road продолжают оставаться ценными именно потому, что они одноразовые.

“Дом 20 вызывает вопрос о том, что является реальными удобствами. Умные люди отказались от хорошего отопления и охлаждения, ковровых покрытий в коридорах, больших окон, красивых видов, современной постройки и приятного дизайна интерьера ради чего? створчатые окна, интересные соседи, крепкие полы и свобода.”

Как ни странно, Массачусетский технологический институт поручил Stata внедрить междисциплинарный метод работы в своих исследованиях, создавая зоны для увеличения социальных контактов между исследователями, несмотря на вышеприведенное предположение Брэнда о том, что «интересные соседи» были отчасти тем, о чем «20». Тем не менее, Массачусетский технологический институт, по-видимому, знал о некоторых характеристиках Building 20 и Tech Square, которые можно было бы встроить в Stata. В статье Wired говорится, что команда, проектировавшая новое здание, во главе с Гери, попыталась взять на себя эти характеристики Old Road в новом здании, которое было совсем не таким.

“Новые приоритеты: свет, воздух и интересные виды, наряду с мантрой приспособляемости . “Мы изо всех сил пытались прорваться – они просто хотели то, что у них было”, – говорит Гери. “Они любили здание 20, потому что могли бить его. Поэтому я сказал: «Как насчет здания, в котором вы чувствуете себя комфортно, разбивая стены и расставляя вещи?» «Здание 20.1! Ну, вроде того».

“(Я)это может быть больше, чем Бильбао для некоторых инженеров Массачусетского технологического института, но интерьер можно взломать, он устанавливается в стойку и удобен для пользователя.Здесь есть место для всех, от хардкорных теоретиков и лингвистов до строителей роботов. Есть даже специальная маленькая улица для печально известных грузовиков с едой Массачусетского технологического института, куда подъезжают и вывозят китайские и ближневосточные деликатесы фунтами. Как говорят компьютерщики, это нетривиально.” [Wired]

Однако, возможно, сделать здание доступным для взлома в некотором смысле тривиально — в том здании 20 это уже было. Не пытаясь. Уже сомнительно, действительно ли Stata можно взломать:

“(T)в этом здании есть еще много чего, от чего у гиков окаменелые зубы – “глупые” наклонные стены, “потерянное впустую” пространство.Это костер прямолинейности.” [Wired]

Тем не менее, одна из ключевых особенностей музея Гери Гуггенхайма, на которую часто не обращают внимания, заключается в том, что в интерьере здания есть несколько обычных прямоугольных галерейных пространств, которые наиболее подходят для демонстрации большей части произведений искусства, которые там находятся. Просто экзоскелет настолько вызывающе непрямоугольный, что об этом либо забывают, либо иногда даже высмеивают («Ах, смотрите, он не выдерживает изгибов внутри!»). Однако для меня это еще один пример способности Гери формировать здание, которое является функциональным.По словам Wired, в Stata, кажется, есть еще одно свидетельство этого разумного наслоения и формирования: «Гики получили складские помещения с высокими потолками на втором и третьем этажах». Уровень обслуживания также кажется разумно ограниченным, то есть «никаких массивов датчиков или сенсорных экранов в стенах, никакой биометрической инфраструктуры», но есть «повсеместная беспроводная связь и волоконно-оптическая коммутационная ткань, которая обеспечивает легкий доступ к сети 10 Гбит/с на каждом этаже». .

Однако достаточно ли этого? Большая часть остальной части здания кажется совсем не построенной для гибких изменений, и нет никаких указаний на то, как именно Гери ожидает, что пользователи «сломают стены». «Если бы Гери построил здание, которое выглядело бы так, и имели кабели со скоростью 10 Гбит/с к каждому рабочему столу, и позволили бы исследователям разрушать стены в ответ на их меняющиеся потребности, , что были бы чем-то особенным. было бы захватывающим , если бы они построили здание, в котором «внутреннюю часть можно взломать, установить в стойку». На официальном сайте «развивающегося кампуса» Массачусетского технологического института определенно не так много упоминаний о чем-либо подобном. взял на.Однако, похоже, это не так, поскольку на базовом уровне Значок примечание: «Наклонные стены затрудняют установку компьютеров и столов», а Wired сообщает, что:

“Еще одна проблема – неиспользуемое пространство. Четырехэтажные атриумы в нижней части каждой башни объясняются в спецификациях дизайна как приспособление для “экспериментов, требующих высоких помещений, таких как вертолеты с дистанционным управлением”. Нужен доктор философии, чтобы найти рационализацию. Говорит старший исследователь программирования: «У меня уже есть архитектор, который смотрит, что мы можем сделать, чтобы заполнить нашу…. А еще бригада угловых. Совсем недавно, в ноябре, когда осталась только отделка, один почетный преподаватель сообщил директору CSAIL Бруксу, что «наклонные стены неприемлемы и должны быть изменены». [Wired]

Сравните эти идеи и ответы с попытками Смитсонов встроить адаптивность в Университет Шеффилда в 1953 году . Особым аспектом архитектуры университетов являются приливы и отливы академической жизни, постоянно меняющиеся, реструктурирующиеся и меняющие фокус каждые несколько лет.Следовательно, требуется огромная адаптивность. Бранд снова: «У каждого университета есть похожие истории. Временное — это постоянно, а постоянное — это временно. Грандиозные здания с окончательным решением устаревают, и их приходится сносить, потому что они слишком соответствовали своей первоначальной цели, чтобы их можно было легко приспособить к чему-либо еще».

Также сравните с текстильной промышленностью и торгово-ориентированными зданиями в промышленных и торговых городах, таких как Манчестер, Лидс, восточный Лондон, деловой центр Манхэттена. Их многоразовое использование основано на тех же принципах, что и в здании 20: тяжелые несущие полы (там, построенные для текстильного оборудования) с чрезвычайно многоразовыми планами пространства внутри.Первые склады и текстильные фабрики; теперь чердаки и детские площадки для нового бизнеса. Но этот пункт был хорошо сделан раньше.

Брэнд использует этот тезис о бесконечной продуктивности этих старых пространств, чтобы подчеркнуть одну из идей Джейн Джейкобс: новые идеи обычно не могут исходить из новых зданий ( «Смерть и жизнь великих американских городов» ). Однако, если Смитсоны попытались спроектировать Шеффилдский университет — вызывающе новое здание — с характеристиками, которые Брэнд искал в старых зданиях, возможно, ситуация более тонкая, чем предполагают Брэнд и Джейкобс? На это можно надеяться, поскольку имеет смысл повторно использовать подходящую старую застроенную среду. В здании Гери есть сильные идеи с точки зрения создания «торговых зон», объединяющих дисциплины (подробнее об этой теме в предстоящей записи о новом здании Broadcasting House Ричарда Маккормака), и важно сопротивляться отказу от инноваций и современности в таких зданиях в пользу просто набрасываться на переноски ради постоянной приспособляемости. Адаптивность и современность, безусловно, не должны быть взаимоисключающими.

Стоит отметить, что другое здание Массачусетского технологического института, которое Бранд называет «самым любимым», — это Baker House Алвара Аалто (1949 г.) , выдающееся модернистское здание, которое каким-то образом осуждает Бранд как антимодернист по своей сути ( хотя и не до конца).Чудесная архитектура Аалто практиковала более мягкую форму модернизма — грубо говоря, «скандинавский модернизм», — который вызвал реакцию «брутализма» у таких архитекторов, как Смитсоны, и обычно пользуется большой любовью везде, где он был реализован, не в последнюю очередь в этом общежитии Массачусетского технологического института. Baker House был отремонтирован, но по-прежнему сохраняет свой основной характер – «тепло праздничный», по словам Брэнда, и социально «пористый», по словам директора факультета:

.

“Но настоящий ключ к успеху общежития, по словам жильцов, – это естественное течение его общих пространств.Единый вход, центральная обеденная зона и просторные гостиные способствуют сильному чувству общности; двойная лестница позволяет учащимся перемещаться как по вертикали, так и по горизонтали. «Дом очень пористый», — отмечает директор факультета Уилл Уотсон. «Если ваши друзья живут на четвертом этаже, а вы живете на пятом, то нет проблем». [Мегаполис]

Baker House, похоже, не предъявлял одинаковых требований к многофункциональности с течением времени, но он современный и работает .Будет интересно сравнить эти светящиеся настроения вокруг 55-летнего здания с теми, что окружали Стату Гери через 55 лет, точно так же, как Здание 20 зарекомендовало себя за аналогичный период времени.

Упаковано. Архитектура WOJR | MIT School of Architecture + Planning

Архитектура WOJR

Тотемы, макеты

Дора Эпштейн Джонс, архитектурный теоретик, историк и исполнительный директор музея A+D в Лос-Анджелесе

восемь лет с тех пор, как Дин Макканнелл вдохновил на постмодернизм Турист , и более 500 лет с тех пор, как первый турист, Христофор Колумб, проплыл по крайней мере одно море; и все же кажется, что среди нас все еще есть туристы, даже сейчас, в эту глобальную эпоху.«Турист» — это не просто счастливый оппортунист, ищущий селфи, который спит и ест на разных континентах. «Турист» — квинтэссенция потребителя (и, следовательно, производителя) культуры, уносящего с собой свои трофеи, добытые иногда хитрой эксплуатацией, оставляющего место и культуру, измененные его кредитным присутствием, воспроизводящие гастролированное в родном городе как диковинку и знак. . Туризм не нейтрален. Туризм почти никогда не бывает безобидным. Все колонизаторы – туристы. Не все флаеры — туристы (большинство — нет), но большинство туристов ведут себя так, как если бы они были флаерами.

История архитектуры вполне может быть историей туризма. Мы не можем представить себе Палладио без руин Греции или Пиранези без блуждающего ока в Риме. Приз Рима, центральный зал Школы изящных искусств, картина Томаса Коула 1820 года «Мечта архитектора ». . . все они относятся к эпохе классицизма, совпадающей с Гранд Туром. Современная архитектура сама по себе турист (самого уродливого вида). Фантазия Ле Корбюзье об американском прагматизме или японо-мания Фрэнка Ллойда Райта — любая разновидность регионализма «трава зеленее», вероятно, была туризмом.Вентури, Скотт-Браун, Раух и их маленькая семья студентов были туристами, разъезжающими по Лас-Вегасу. Бэнэм определенно был туристом на Западе. Почти любой мимесис или историческая референция в колоннах, антаблементах, рельефах и куполах, которые затем цитируются в других местах (например, большая часть западной архитектуры от Альберти до Грейвса), имеют туристический заряд — исторически, как сувенир или добычу.

Было время, когда архитектуре было комфортно с туризмом, хотя бы по той причине, что туризм подразумевал непосредственную встречу с историей.Фактически, архитектура полагалась на историю как на источник смысла и, без сомнения, как источник своих форм. В классицизме, как следует из названия, историчность форм и близость к идеальным референтам были существенным аспектом всего, что можно было бы назвать «архитектурой». Интернациональный модернизм (безобразные туристы) внешне отвергал временную отсталость истории, но та черта новизны, которая делала ее «современной», была отчасти результатом отвода взгляда от исторических форм — колонны, суженной до пилота или мрамора. сведен к плоской плите — узнаваемой, систематизированной ревизии.В постмодернизме история и кодификация, канон и «А»архитектура, конечно, стали «впутываться» — тенденца, английское градостроительство, новый урбанизм, метафоры Чарльза Дженкса, лабиринт Манфредо Тафури. . . Настолько, что современное поколение (мы) унаследовало сцену, похожую на опоздание на ужин в честь Дня Благодарения на четыре часа: споры были и без вас, и все, что вы знаете, это не упоминать «вы знаете что» в адрес «вы знаете кого». ” Туризм был этноцентрической копкой постмодернистской стилизации (просто посещение).Критика была в порядке; теория была невозможна; историческое исследование было бы плохим, если бы оно не было сделано критически добродетельным, во-первых, путем извлечения крупиц только из популярной культуры послевоенного периода, а во-вторых, без использования страшного архива. «Исследование» звучало бы лучше, если бы оно оставалось отчужденным и объективным и руководствовалось исключительно проективными предположениями. И вот, в духе нетрадиционности, полностью погрузившись в производство инноваций, движимые красотой форм, мы, опоздавшие, отправились туда, куда не следовало идти: Мы отправились в Рим.

Уильям О’Брайен-младший и его фирма WOJR впервые привлекли наше внимание серией самых неожиданных существ, занимающих цифровую сцену: колонки. Однослойная визуализированная среда цифровой эпохи, предназначенная для того, чтобы сделать колонку устаревшей. Вместо этого, вдохновленная очень противоречивой природой нашей педагогики, колонка вернулась. В руках WOJR колонна была не несущей тещу порядка и значения, а скорее упражнением в точных заботах цифровой эпохи: меняющаяся геометрия экструзии, заполнение пространства в диффузное поле, абстракция индекса и кода в специфические и локальные формы процесса, основанного на несколько случайной дифференциации.Удачно О’Брайен назвал их «Тотемами». Тотемы, как и тотемные столбы, считаются рассказчиками. Однако, как утверждал Леви-Стросс, тотемы являются частью классификационной системы, основанной на названиях форм, а не на функциях, структуралистском языке, а не на местном значении. Сами по себе тотемы имеют очень мало значения, но они могут нести всевозможные сакральные и культурные коннотации. В большинстве случаев, как ранее отмечал Фрейд, тотемы являются доисторическими сигналами священного и культурного табу. О’Брайен создал эти тотемы в Риме.

Тотемы, рисунок Тотемы, Центр искусств Цёлльнера

Вслед за Римом, летом 2015 года, те из нас, кто живет в Лос-Анджелесе, на самом удаленном от истории побережье, увидели слайд-шоу в версии О’Брайена о семейной поездке в виде галерейной выставки. в Jai & Jai в китайском квартале. Небольшой коридор света, который представляет собой галерею, не нужно много, чтобы заполнить его, но эта выставка занимала лишь небольшую часть доступной недвижимости. Фактически, это была часть более крупной выставки, которая проходила в Бостоне, и представляла собой количество материалов с этой выставки, которые поместились бы в машине архитектора проекта О’Брайена Джона Дэвида Тодда, который проехал на ней через всю страну.Это чем-то напоминало монолог Джорджа Карлина о «вещах» и постоянно уменьшающихся кучах «вещей», которые представляют наши вещи по мере того, как мы перемещаемся с места на место, или, если быть более точным, о смысле брать только то, что поместится в чемодан или автомобиль. Это было немного: семь предметов — «артефактов», как их описывает ВОЖР, — семь из шестнадцати, которые не все подошли.

Семь артефактов были расставлены в стиле званого обеда — каждый объект на длинном центральном столе соответствовал своим репрезентативным устройствам на стене: Крепость, Хижина, Церковь, Маска, Жилище, Лабиринт и Пять и Один. Поскольку объекты были довольно простыми (кладка яиц, длинный дом и т. д.), а рисунки были более сложными и замысловатыми, посетитель галереи участвовал в своего рода референциальном обмене между объектом и рисунками. Вместо того, чтобы рассматривать объект как конечную модель, он использовался как примитив для создания рисунков — то, что WOJR называет «трехмерным абстрактным генезисом». Таким образом, «нормальная» линия преемственности от объекта к рисунку была инвертирована: объекты не являются конечной точкой проекта, т.е.е., проект не заканчивается объектом.

Артефакты: семь объектов после Рима, галерея Jai & Jai Five & One, рисунок

В своем утопическом «Городе Раш» 1934 года Ричард Нейтра отказался от идеи пассажирского терминала и справедливо заметил, что в путешествии нет «конечной» точки. Он назвал свои автомобильные станции «пересадками» и использовал жирный черный контур, чтобы описать поток пассажиров. Рисунок в руке Нейтры тороплив, тороплив, это манифест рисунка с поспешностью, которую можно приписать только его срочности. Чертежи WOJR тоже переводы, но они не торопятся. Они итеративны, но вовсе не поспешны. У WOJR сильная рука в графическом плане, он не боится ультрачерных линий и градиентов. Оптика плотная и насыщенная, и даже «планы» резко контрастируют с белизной плоскости картины. Рисунки кажутся открытыми по замыслу, но герметичными по духу. Складывается ощущение, что их единственным настоящим врагом может быть плохое качество печати.

Маска, рисунокМаска, визуализация экстерьера

Семь Артефактов и, собственно, большая часть работы WOJR сопротивляется направлению.Вместо этого это трансформационное упражнение по калибровке качеств — качеств, которые принадлежали архитектуре «начиная с Рима»: аксиальность, симметрия, фигура, примитивность. В отличие от их постмодернистских предшественников, в них почти нет кодификации элементов, очень мало репрезентативного словаря. Они предельно серьезны, как четырехзвездочный отель, который недавно был понижен в звании до звезды. Даже О’Брайен называет их «невозмутимыми». Строгость очевидна и неумолима. Формы прямые и буквальные. Лабиринт есть лабиринт.Треугольник остается треугольником здесь и там. Они не совсем абстракции, хотя бы потому, что они очень сложные. Эта буквальность переносится в рисунки, как если бы они были на самом деле планами (у них есть кушетки!), тем самым заставляя видеть густоту линий или ксилографию как некое возвышение под ней. Это нервирует, как что-то настолько буквальное также кажется таким трансформируемым. С другой стороны, идея о том, что дисциплина может поддерживать такую ​​трансформацию без направляющих императивов, свежа и нова.

Крепость, вид с воздухаКрепость, интерьер

Исследования туризма сегодня, после Макканнелла, конечно, становятся более сложными. Кажущаяся однонаправленность современного туризма не так верна в эпоху мгновенного общения. Если турист был средоточием производства и воспроизводства западного модуса современности, то инаковость путешествующего окончательно поддерживалась, то есть благодаря его оппозиции. В мире, где теперь мы можем связаться по скайпу с кем-нибудь в Бангалоре, чтобы исправить качество нашей печати в Лондоне, гораздо труднее поддерживать принцип различия как оппозиции.Западность Запада распространяется на восток Востока с такой текучестью, что различение временами становится невозможным.

Итак, если мы расширим аналогию с туризмом до миметического цитирования «прецедентов» в архитектуре, текучесть различения, пронизывающая сегодня глобальную культуру, также затруднит направление атрибутивных характеристик. Для классиков прецедент был предметом номер один архитектурной теории — правильность характера, переведенная непосредственно в правильность или правильный характер здания.Однако в современной архитектуре акцент на инновациях в создании форм и приоритет произвольного и свободного от смысла обязательно подразумевает, что мы больше не пленены мимесисом. Так . . . мы все еще можем быть туристами?

Короткий ответ — «да». Архитекторы все же туристы. Многие культурные производители являются туристами, если это так, потому что то, что когда-то считалось производным, теперь является умной цитатой, образцом, ссылкой или предпочтением ниши. Более длинный ответ — это ответ, предложенный серьезной и кропотливой работой WOJR и их многочисленными дисциплинарными качествами.В критический период конца двадцатого века, период, из которого вырос «Турист», а также «Америка» Бодрийяра и «Путешествия Эко в гиперреальности», место мобильного потребителя товаров и безделушек было привилегированным приспособлением, ловцом безделушек. Производство Западного современного Я зависело от использования этой привилегии, и прямым следствием этой привилегии и отнятия был вызывающий мурашки по коже, вызывающий насилие, ужас культурной эксплуатации. Но архитектура и ее репродукции вряд ли столь же безответственны и неряшливы, как кучка детей из Болл Стейт на весенних каникулах.Архитектурный туризм, как показывает нам WOJR, позитивный и полезный, сложный и богатый.

В галерее хипстера, въезжающего в Чайнатаун ​​с чашкой жасминового чая в одной руке и пачкой Gitanes в другой, буквальное ощущение объектов и их изображений вдвойне усиливает их статус иммигранта, если можно так назвать Кантабриджский «иммигрант». Здесь, на Западном побережье, нам нравятся менее сдержанные формы. Мы никогда по-настоящему не довольны просто сферой или треугольником. Вместо этого нам нравится проецировать объект на себя, заставлять его складываться, делать изгиб назад, а затем говорить: «Вау, смотри, из него получилась фигура, чувак.Буквальность — это нормально, но только если это еще и неправильное прочтение. Хименес Лай увидел сердечки на крыше домика, что, вероятно, означает, что пересадка прошла успешно. Это также означает, что первое впечатление отличается от длительного. Часть послания работы WOJR иногда «теряется» для зрителей Западного побережья, мало чем отличаясь от разницы между книгой и версиями фильма или Престоном Скоттом Коэном против Эрика Оуэна Мосса. Может быть, у жителей Западного побережья более короткая продолжительность концентрации внимания, они более нетерпеливы, игривы или их легче впечатлить тенденциями.

Семь (из шестнадцати) артефактов звеняще архетипичны — хижина, пирамида, сфера. Операции тщательно и платонически нормативны — деление пополам, начертание, затенение. Тем не менее, перестановки каждого из них расходятся и разнообразны – градиентные линии заставляют сферу и пирамиду качаться и трястись, круглый тор на возвышении выглядит как прямая полоса, наконечники простираются до бесконечности. Хотя эти оптические эффекты могут быть предметом восхищения Западного побережья и, следовательно, подходящими для хипстеров из китайского квартала, архетипические качества также служат дискретным и постоянным исходным кодом.При всей своей буквальности все обнаруживается также в тех же терминах, в каких оно находилось в Риме — погребенном, рефлексивном, просторечном, звучном. Если «Предметы времен Рима» могут сначала появиться как сувениры, важно признать, что это вовсе не китчевые сувениры гринберговского уровня. Это «артефакты» — произведение искусства (фактум) археологического или исторического значения.

Крепость, вид галереи

В театральном методе Станиславского актер несет то, что называется «нагруженным предметом». Нагруженный объект обычно небольшого размера, но он передает актеру воспоминание о сильных эмоциях и чувствах. Прикоснувшись к объекту или увидев его на съемочной площадке, актер может направить чувство от ассоциации объекта к содержанию сцены. В печальной сцене, повторяемой снова и снова, каждую ночь плюс два утренника в воскресенье, заряженный предмет вызывает самые настоящие слезы или настоящую радость. Аналогичным образом, Семь Артефактов являются архитектурно нагруженными объектами. Их можно было принять за другие вещи: пончик, гнездышко, головоломку; но для любого, кто приобщен к архитектуре, они неразрывно связаны с долгой и значимой историей, историей, которая может быть привязана к конкретному месту.Они не должны быть Объектами из-за Рима, они должны быть «Объектами из-за Рима».

Конечно, отрезвляющая мысль состоит в том, что архитектура в своей основе все еще является европейским импортом, и что следствием этого является то, что неизменный интерес к месту происхождения — это то же самое, что и гегемония мысли, практики и действия. Но это уже не так. Было время, когда критический архитектурный проект требовал сверхчувствительности к культурному разнообразию в архитектуре, но с большей глобализацией и высокоскоростной формальной дифференциацией наша чувствительность также должна быть настроена на сохранение того, что в первую очередь сделало архитектуру «архитектурой». .Архитектура все время заимствует формы и возвращает их на стол — настолько, что у нас даже есть для этого слово — «прецедент», — которое мы используем настолько нейтрально, насколько это возможно, для обозначения способа анализа и изучения. Или мы абстрагируем его еще дальше, говоря «примитивным». Архитектура имеет архетипы. Архитектура имеет географический центр. Как архитекторы мы все еще можем быть туристами, но эта дисциплина вряд ли пуста.

Жилище, внешняя визуализацияЖилище, внутренняя визуализация

Первоначально это эссе было опубликовано в Комната артефактов: Архитектура WOJR (Park Books, 2016).Все изображения предоставлены WOJR.

Экзамен 4 октября 2011 г., вопросы и ответы — ®MIT Architecture ®MIT Dr. Ir. Hielkje Zijlstra POBOX

®MIT

Архитектура ®MIT Dr. Ir. Hielkje Zijlstra POBOX 5043 2600 GA Делфт Нидерланды [email protected] +31 (0) 6 39250921

1

Экзаменационные вопросы CIE4201 11_12_1 часть Re-Use and Re-Act Hielkje Zijlstra 9 October 20121 Part A 9 October 20121 Zijlstra2009)

Метод исследования времени ABCD содержит пять факторов контекста.

Назовите их и объясните на примере здания.

Контекст

Контекстуальная часть исследования касается факторов, относящихся к контексту здания: краткое описание, место, архитектор,

типология и процесс проектирования.

Краткое описание

Здесь описываются причины принятия решения о строительстве здания. Соответствующие здесь аспекты определили решение

о строительстве здания в первую очередь и функции, которые должны были выполняться зданием в то время.

Заказчик, график требований, постановления местных органов власти и другие ограничения будут обсуждаться, поскольку

они определяют дизайн, конструкцию и внешний вид здания, а также варианты, доступные для

будущего. Сюда же можно отнести социально значимые аспекты.

Объект

Включает аспекты городского планирования, связанные со зданием. Опять же, нас интересуют только исторические проблемы

, которые повлияли на дизайн, конструкцию и внешний вид здания, а также варианты, доступные для будущего

.

Архитектор

Очевидно, необходимо учитывать архитектора или архитекторов, первоначально ответственных за строительство, но нет необходимости включать полную монографию о них. Здание помещено в контекст другой работы архитектора(ов)

или практики, в которой они работали. Иногда личные обстоятельства, контакты или другие рабочие места

могли повлиять на дизайн здания. Если архитектор-проектировщик делал заявления или использовал определенный метод

, относящийся к темам исследования, я включаю такую ​​информацию в «выводы».Архитекторы, которые позже

модифицировали здание, включены в графу «здание, течение времени». Следовательно, «архитектор» относится к оригинальным

дизайнерам.

Типология

Прежде чем рассматривать здание как таковое, мы рассмотрим его в контексте его типологии. Мы можем выделить:

Тип: группа объектов, отмеченных общими характеристиками и качествами. Интересуется функцией.

Типология: система ряда типов, здания которых имеют некоторые общие характеристики.

Процесс проектирования

Здесь нас интересует способ разработки концепции здания и какие соображения

и события имели к этому отношение.

Часть B (Giebler 2009, 10-15)

В чем разница между ремонтом и реконструкцией?

Ремонт/техническое обслуживание не добавляет ничего нового к строительному фонду и не заменяет старое новым.

Вместо этого он поддерживает ценность и функцию существующего здания посредством грамотного «обслуживания».Сдается

помещений с типовым ремонтом.

Ремонт. В отличие от технического обслуживания меры по восстановлению также включают неповрежденные, но, например,

устаревшие компоненты или поверхности. Однако разница между реконструкцией и переоборудованием,

, заключается в том, что реконструкция не требует серьезных изменений несущей конструкции

или внутренней планировки. Таким образом, он находится точно между техническим обслуживанием и переоборудованием, но объем ремонтных работ

может сильно различаться.

Часть C (Giebler 2009, 22-31)

Опишите этапы процесса ремонта (назовите не менее четырех этапов).

Анализы: Архивы, Исследования Re-ACT, Re-ACT, Измерения на месте и исполнительные чертежи, Координация размеров

, Визуальные проверки Измерения и лабораторные испытания

Оценка: Использование – новое использование, возможности и потенциал, Характер повреждений, Необходимость основных проблем

Принципиальные решения, Отправные точки для проектирования, Редизайн

Планирование процесса: Уточнение технического задания, Планирование, Окончательный проект, Разрешение на строительство (монумент),

Рабочие чертежи, Тендер и присуждение контракта, Управление строительством

Снос: сюрпризы

После = До: Действие = Реакция Re-ActACT Re-ACT

Часовня MIT | Нолл Вдохновение

В своих коллекциях для Knoll Гарри Бертойя и Ээро Сааринен привнесли глубокое понимание материала и структуры, перенесенное из их соответствующих областей знаний. В то время как знаменитые проволочные стулья Бертойи стали результатом многолетних экспериментов с металлической скульптурой и ювелирными изделиями, усилия Сааринена по созданию мебели на тонких пьедесталах перекликались с эстетикой его грандиозных архитектурных проектов. И хотя они впервые встретились в Крэнбрукской академии искусств в конце 1930-х годов, только после того, как архитектор и скульптор начали экспериментировать с дизайном мебели в Нолл, они наконец объединили свои таланты.

Счастливое сочетание проволоки и изгибов: бриллиантовые стулья Bertoia вокруг обеденного стола на пьедестале Saarinen.Изображение из архива Нолл.

Это был лишь вопрос времени, когда они объединит свои неповторимые стили, и это началось в 1952 году, когда Бертойя впервые представил свои новые проволочные стулья в выставочном зале Knoll в Нью-Йорке. «Флоренс Нолл призвала Гарри включить некоторые из его скульптур в выставочный зал на вечеринке по случаю открытия», — вспоминает Селия Бертойя, дочь скульптора. «Ээро Сааринен пришел на это собрание и заметил некоторые экранные работы». Так началась череда совместных работ архитектора и художника.

Скульптуры Гарри Бертойи стали основой выставочных залов Нолл после первоначального предложения Флоренс Нолл. Изображение из архива Нолл.

Через год после открытия Сааринен поручил Бертойе создать большую панельную скульптуру для своего текущего проекта в Уоррене, штат Мичиган, в Техническом центре General Motors. Скульптура Бертойи приняла форму перегородки длиной 37 футов, которая обозначала границу кафетерия на большом открытом этаже здания.Вскоре после этого скульптору было предложено завершить аналогичный проект, на этот раз создав 70-футовую скульптуру и проволочное облако для здания Manufacturers Hanover Trust Building на Пятой авеню, 510 в Нью-Йорке. Спроектированные модернистом Гордоном Буншафтом, в то время партнером архитектурной фирмы Skidmore, Owings & Merrill, башня и скульптура остаются нетронутыми и сегодня, хотя функция здания с тех пор изменилась.

Кафетерий в Техническом центре General Motors в Уоррене, штат Мичиган, с креслами Saarinen Executive без подлокотников перед 37-футовым настенным разделителем Bertoia.Изображение из архива Нолл.

В то время как Сааринен продолжал разрабатывать ряд коммерческих проектов, это был более уникальный заказ, который в конечном итоге привел к наиболее изысканному сотрудничеству между двумя дизайнерами Knoll — аудитория Kresge и часовня в Массачусетском технологическом институте в Бостоне. Пытаясь укрепить социальную сплоченность университета, Массачусетский технологический институт искал аудиторию, в которой студенты и преподаватели могли бы собираться для официальных мероприятий, а также неконфессиональное пространство для размышлений, в котором можно было бы проводить свадьбы и поминки.

«Эта круглая форма также казалась правильной в плане, потому что это была в основном часовня, куда человек мог прийти и помолиться, и он был бы в тесном контакте с алтарем».

— Ээро Сааринен

План цилиндрической часовни Кресге в Массачусетском технологическом институте, разработанный Ээро Саариненом. Изображение предоставлено библиотеками Массачусетского технологического института.

Сааринен, всегда любивший изогнутые конструкции, разработал простое овальное пространство зелени, внутри которого должны располагаться две конструкции.Каждое здание имело свои простые, но характерные очертания: зрительный зал определялся широкой бетонной крышей, которая представляла собой одну восьмую часть сферы, а часовня имела форму простого цилиндра. Именно последнее здание, шокирующее своей простотой без окон, вызвало больше всего споров.

Изогнутый зал Сааринена и часовня в процессе строительства в Массачусетском технологическом институте. Изображение предоставлено библиотеками Массачусетского технологического института.

Несмотря на возникшие разногласия, проект безуглового священного пространства казался его архитектору совершенно естественным. «Эта круглая форма также казалась правильной в плане», — писал позже Сааринен. «По сути, это была часовня, куда человек мог прийти и помолиться, и он был бы в тесном контакте с алтарем».

Модернист-тяжеловес Луи Кан подтвердил интимную сущность пространства. «Важно, видите ли, то, что часовня — это личный ритуал, а не установленный ритуал, и именно из этого вы получаете форму», — сказал он в лекции 1959 года. «Форма происходит от этого, а не от изменения, видоизменения, осовременивания того, что уже было поставлено вам как часовня.

Слева: Бертойя регулирует проволочный алтарь часовни Кресге. Изображение предоставлено библиотеками Массачусетского технологического института. Справа: внутренний вид часовни Кресге с алтарем, освещенным солнечным светом через окулус. Изображение из архива Нолл.

Предлагая начать частный ритуал в общественном месте, алтарь часовни Кресге опирается на простую драму скульптуры из проволоки, которая занимает его центр. Потрясающий занавес из маленьких металлических прямоугольников с бронзовым покрытием, удерживаемый 20 отрезками натянутой проволоки, алтарь, несомненно, духовен.

«Ээро подумал о Гарри, когда пришло время часовни Массачусетского технологического института, — вспоминала Селия Бертойя, дочь скульптора. «Он объяснил окно в крыше, и Гарри придумал разные конструкции, но они знали, что хотят использовать этот единственный источник света, чтобы создать видимость лучей света, исходящих с небес».

«Ээро объяснил световой люк, а Гарри придумал разные конструкции, но они знали, что хотят использовать этот единственный источник света, чтобы создать видимость лучей света, идущих с небес.

—Селия Бертойя

Небольшие эскизы, сделанные Гарри Бертойей для алтаря часовни Кресге. Изображения предоставлены Skinner, Inc. и Райтом.

Позже Сааринен вспоминал, что вдохновил центр его часовни. «Я навсегда запомнил одну ночь во время своих студенческих путешествий, когда я сидел в горной деревне в Спарте, — писал он. «Над головой был яркий лунный свет, а затем на горизонте появился мягкий приглушенный вторичный свет.Такое двустороннее освещение казалось лучшим для достижения этого потустороннего ощущения. Таким образом, центральный свет будет исходить над алтарем — драматизированным мерцающим золотым экраном Гарри Бертойи, — а вторичный свет будет светом, отраженным от окружающего рва через арки».

Металлические прямоугольники с бронзовым покрытием алтаря Бертойи мерцают в естественном свете. Изображения предоставлены Джимом Стефенсоном.

Бертойя был полон решимости запечатлеть возвышенное качество света, которого добивался Сааринен, и сделал это, придав поверхности алтаря шероховатую текстуру.«Когда он устанавливал деталь, он хотел добиться определенного натяжения», — объяснила Селия. «Он дергал провода почти как скрипку, чтобы убедиться, что они имеют правильное натяжение. Это была необычная конструкция для скульптуры, потому что у нее не было основания, это были просто эти провода, натянутые в пространстве. Но Гарри был весь в космосе; есть известная цитата о его стульях, и он работал с той же концепцией в своих скульптурах. Там очень мало материала — всего несколько проводов и металла, но много места и света.

Действительно, скульптор, как известно, сравнил свой дизайн мебели для Нолля со своими художественными усилиями, особенно сославшись на их общее легкомыслие. «Они в основном сделаны из воздуха, как скульптура», — сказал он о своих стульях. «Пространство проходит прямо сквозь них».

Тонкая драма из проволоки и изгибов при дневном свете: кресло Bird от Bertoia и кофейный столик Saarinen на пьедестале. Изображение из архива Нолл.

Свет и воздух, а не кирпич или металл, могут быть истинными строительными материалами часовни Кресге.«По мере того, как ваши глаза привыкают к свету, вы замечаете волнистую кирпичную кладку», — объяснил архитектурный фотограф Джим Стефенсон после недавнего визита на это место. «Скульптура, свисающая с фонаря крыши, привлекает внимание. Меняется акустика, меняется температура воздуха, вся атмосфера другая, а ты продвинулся всего на шаг или два».

Внутренняя периферия часовни Кресге в Массачусетском технологическом институте с волнистой кирпичной поверхностью. Изображение предоставлено Джимом Стефенсоном.

«Кирпичная кладка темная, тяжелая и заземленная, тактильная и тектоническая.Напротив, скульптура Бертойи — полная противоположность — она легкая и неземная».

— Джим Стефенсон

Тем не менее, кирпич и металл играют решающую роль в общем ощущении инкапсуляции. «Круглая часовня здания невероятно прочная», — сказал Стефенсон. «Кирпичная кладка темная, тяжелая и приземленная, тактильная и тектоническая. Напротив, скульптура Бертойи — полная противоположность — она легкая и неземная. Оно кажется мимолетным и изменчивым, а солнце движется и светит сквозь окно в крыше.Иметь два элемента в здании с очень небольшим количеством элементов, быть такими разными, не раздражая друг друга, — это настоящее мастерство, и теперь, конечно, вы не можете представить одно без другого».

Внутреннее пространство часовни Кресге в Массачусетском технологическом институте, подходящее для личных ритуалов и тихого созерцания. Изображение предоставлено Джимом Стефенсоном.

Соответствующий материал и тектонический аскетизм часовни Кресге в Массачусетском технологическом институте, возможно, делают ее такой иконой современного дизайна, а также свидетельством гармонических возможностей в созвездии Холма.Но, возможно, Ээро Сааринен в нескольких скромных словах объяснил это лучше всего. «Однако я доволен интерьером часовни», — сказал он. «Я думаю, нам удалось сделать это место, где человек может созерцать вещи больше, чем он сам».

Новая наука создания сильных команд

Работа: Энди Гилмор, Chromatic, 2010, цифровой рисунок

Если вы ищете команду для достижения успеха, колл-центр был бы хорошим местом для начала.Навыки, необходимые для работы в колл-центре, легко определить и нанять. Задачи, связанные с ним, четкие и легко контролируемые. Почти каждый аспект работы команды легко измерить: количество решенных проблем, удовлетворенность клиентов, среднее время обработки (AHT, золотой стандарт эффективности колл-центра). И список продолжается.

Почему же тогда менеджер колл-центра крупного банка столкнулся с такими трудностями, пытаясь понять, почему одни из его команд добились отличных результатов, а другие, казалось бы, похожие, команды боролись? Действительно, ни одна из метрик, которые вливались, не намекала на причину пробелов в производительности.Эта тайна укрепила его предположение о том, что построение команды — это искусство, а не наука.

На самом деле все совсем наоборот. В Лаборатории динамики человека Массачусетского технологического института мы определили неуловимую групповую динамику, которая характеризует высокоэффективные команды — те, которые наделены энергией, креативностью и общим стремлением намного превзойти другие команды. Эта динамика является наблюдаемой, количественной и измеримой. И, возможно, самое главное, команды можно научить, как их усилить.

В поисках «ИТ-фактора»

Когда мы решили задокументировать поведение команд, которые «щелкают», мы заметили, что можем ощущать ажиотаж в команде, даже если не понимаем, о чем говорят ее участники. Это говорит о том, что ключ к высокой эффективности лежит не в содержании дискуссий в команде, а в манере общения. Тем не менее, небольшое количество исследований по построению команды было сосредоточено на общении. Подозревая, что это может иметь решающее значение, мы решили изучить его более глубоко.

Для наших исследований мы просмотрели множество различных отраслей, чтобы найти рабочие места, в которых были похожие команды с разной производительностью. В конечном счете, наше исследование включало в себя, среди прочего, группы инноваций, послеоперационные отделения в больницах, группы по работе с клиентами в банках, группы закулисных операций и команды колл-центров.

Мы снабдили всех членов этих команд электронными бейджами, которые собирали данные об их индивидуальном коммуникативном поведении — тоне голоса, языке тела, с кем и сколько они разговаривали и т. д. Данные с удивительной последовательностью подтвердили, что общение действительно играет решающую роль в создании успешных команд. На самом деле, мы обнаружили, что шаблоны общения являются самым важным предиктором успеха команды. Мало того, они столь же значимы, как и все другие факторы — индивидуальный интеллект, личность, мастерство и содержание дискуссий — вместе взятые.

Шаблоны общения, например, объясняют, почему производительность так сильно различается между, казалось бы, одинаковыми командами в колл-центре этого банка. Несколько команд там носили наши значки шесть недель. Когда мои коллеги-исследователи (мои коллеги из Sociometric Solutions — Тэми Ким, Дэниел Олгин и Бен Вабер) и я проанализировали собранные данные, мы обнаружили, что лучшими предикторами продуктивности являются энергия и вовлеченность команды вне официальных встреч. Вместе эти два фактора объясняют одну треть различий в долларовой производительности между группами.

Опираясь на это понимание, мы посоветовали менеджеру центра пересмотреть расписание кофе-брейков для сотрудников, чтобы все в команде брали перерыв в одно и то же время. Это дало бы людям больше времени для общения со своими товарищами по команде, вдали от своих рабочих мест. Хотя это предложение противоречило стандартным методам повышения эффективности, менеджер был сбит с толку и в отчаянии, поэтому он попробовал его. И это сработало: AHT упал более чем на 20% среди менее эффективных команд и снизился на 8% в целом в колл-центре.Теперь менеджер меняет график перерывов во всех 10 колл-центрах банка (в которых работает в общей сложности 25 000 человек) и прогнозирует увеличение производительности на 15 миллионов долларов в год. Он также наблюдал рост удовлетворенности сотрудников колл-центрами, иногда более чем на 10%.

Любая компания, какой бы крупной она ни была, имеет потенциал для такого же преобразования. Теперь фирмы могут получить инструменты и данные, необходимые им для точного анализа и обеспечения высокой производительности. Построение хороших команд стало наукой.Вот как это работает.

Преодоление пределов наблюдения

Когда мы чувствуем esprit de corps, это восприятие не приходит внезапно; это результат нашей врожденной способности обрабатывать сотни сложных коммуникативных сигналов, которые мы постоянно отправляем и получаем.

Но до недавнего времени мы никогда не могли объективно записывать такие сигналы в виде данных, которые мы могли бы затем использовать, чтобы понять, почему команды нажимают друг на друга. Простое наблюдение просто не могло уловить каждый нюанс человеческого поведения всей команды.То, что у нас было тогда, было только сильным чувством вещей — хорошим руководством и последователями, ощутимой общей приверженностью, потрясающим мозговым штурмом — что сделало команду больше, чем сумма ее частей.

Однако последние достижения в области беспроводных и сенсорных технологий помогли нам преодолеть эти ограничения, позволив нам измерить этот невыразимый «фактор ИТ». Значки, разработанные в моей лаборатории в Массачусетском технологическом институте, находятся в седьмой версии. Они генерируют более 100 точек данных в минуту и ​​работают достаточно незаметно, поэтому мы уверены, что фиксируем естественное поведение.(Мы зафиксировали период адаптации к бейджам: сначала кажется, что люди знают о них и ведут себя неестественно, но эффект исчезает, обычно в течение часа. ) За последние семь лет мы развернули их в 21 организации. лет, измеряя модели общения около 2500 человек, иногда в течение шести недель за раз.

того же автора
За эхо-камерой
Принимать решение Характерная черта
  • Алекс «Сэнди» Пентланд

Любой может стать хорошим человеком, принимающим решения, если ищет широкий круг новых людей и идей.

С помощью собранных нами данных мы составили карту коммуникативного поведения большого числа людей в их повседневной жизни с беспрецедентным уровнем детализации. Значки производят «социометрию» или измерения того, как люди взаимодействуют, например, какой тон голоса они используют; обращены ли они друг к другу; сколько они жестикулируют; сколько они говорят, слушают и перебивают; и даже их уровни экстраверсии и эмпатии. Сравнивая данные, полученные от всех членов команды, с данными о производительности, мы можем определить модели общения, которые способствуют успешной командной работе.

Эти шаблоны мало различаются, независимо от типа команды и ее цели — будь то команда колл-центра, стремящаяся к эффективности, команда инноваций в фармацевтической компании, ищущая новые идеи для продуктов, или команда высшего руководства, надеющаяся улучшить свое лидерство. Продуктивные команды имеют определенные сигнатуры данных, и они настолько постоянны, что мы можем предсказать успех команды, просто взглянув на данные, даже не встречаясь с ее членами.

Просто взглянув на социометрические данные, мы смогли предсказать, какие команды выиграют конкурс бизнес-планов.

Например, мы смогли предсказать, какие команды выиграют конкурс бизнес-планов, исключительно на основе данных, полученных от членов команды, носящих значки на коктейльном приеме. (См. «Защитите свое исследование: мы можем измерить силу харизмы», HBR, январь–февраль 2010 г.) Мы предсказали финансовые результаты, которых добьются инвестирующие команды, просто на основе данных, собранных во время их переговоров. Мы можем видеть в данных, когда члены команды сообщают, что у них был «продуктивный» или «творческий» день.

Данные также показывают на более высоком уровне, что успешные команды имеют несколько общих характеристик:

1. Все в команде говорят и слушают примерно в равной степени, высказывания должны быть короткими и приятными.

2. Члены смотрят друг на друга, их разговоры и жесты энергичны.

3. Участники напрямую общаются друг с другом, а не только с руководителем группы.

4. Члены команды ведут кулуарные или сторонние разговоры внутри команды.

5. Участники периодически ломаются, отправляются на поиски информации за пределы команды и возвращаются с информацией.

Данные также подтверждают еще один удивительный факт: индивидуальное мышление и талант способствуют командному успеху гораздо меньше, чем можно было бы ожидать. Лучший способ создать отличную команду — это не выбирать людей по их способностям или достижениям, а научиться тому, как они общаются, а также формировать и направлять команду так, чтобы она следовала успешным моделям общения.

Ключевые элементы коммуникации

В ходе нашего исследования мы определили три аспекта общения, которые влияют на эффективность команды.Первый — это энергии, которую мы измеряем количеством и характером обменов между членами команды. Один обмен определяется как комментарий и некоторое подтверждение — например, «да» или кивок головы. Обычные разговоры часто состоят из множества таких обменов мнениями, а в коллективе может происходить более одного обмена одновременно.

Самая ценная форма общения — личное общение. Следующим по ценности является телефон или видеоконференция, но с одной оговоркой: эти технологии становятся менее эффективными по мере того, как в звонке или конференции участвует все больше людей.Наименее ценными формами общения являются электронная почта и текстовые сообщения. (Мы собираем данные об этих видах общения, не используя значки. Тем не менее, количество личных обменов само по себе дает хорошее грубое измерение энергии.) Количество задействованных обменов, взвешенное по их ценности по типу общения. , дает каждому члену команды оценку энергии, которая усредняется с результатами других участников для создания командной оценки.

Дополнительное чтение

Уровень энергии в команде не является постоянным.Например, в моей исследовательской группе в Массачусетском технологическом институте мы иногда проводим встречи, на которых я информирую людей о предстоящих событиях, изменениях в правилах и других административных деталях. Эти встречи неизменно малоэнергичны. Но когда кто-то объявляет о новом открытии в той же группе, волнение и энергия взлетают до небес, так как все участники начинают разговаривать друг с другом одновременно.

Вторым важным аспектом общения является взаимодействие, которое отражает распределение энергии между членами команды.В простой команде из трех человек вовлеченность является функцией среднего количества энергии между A и B, A и C, B и C. Если все члены команды имеют относительно одинаковую и достаточно высокую энергию со всеми другими членами, вовлеченность очень сильная. Команды, в которых есть группы участников, которые участвуют в энергичном общении, в то время как другие участники не участвуют, не работают так же хорошо. Например, когда мы наблюдали за командами, принимающими инвестиционные решения, частично вовлеченные команды принимали худшие (менее прибыльные) решения, чем полностью вовлеченные команды.Этот эффект был особенно распространен в разбросанных по всему миру командах, которые общались в основном по телефону.

Самая ценная форма общения — личное общение. Электронная почта и текстовые сообщения наименее ценны.

Третье критическое измерение, исследование, , включает в себя общение, которое участники осуществляют за пределами своей команды. По сути, исследование — это энергия между командой и другими командами, с которыми она взаимодействует. Мы обнаружили, что более эффективные команды ищут больше внешних связей.Мы также увидели, что высокие оценки по исследованию наиболее важны для творческих команд, таких как ответственные за инновации, которым нужны свежие взгляды.

Чтобы измерить исследования, мы должны более широко использовать значки в организации. Мы делали это во многих местах, включая медиалабораторию Массачусетского технологического института и отдел маркетинга многонациональной компании, в состав которого входило несколько команд, выполняющих разные функции.

Наши данные также показывают, что исследования и вовлеченность, хотя и хороши, не могут легко сосуществовать, потому что они требуют, чтобы энергия членов команды использовалась для двух разных целей.Энергия – конечный ресурс. Чем больше люди посвящают своей команде (вовлеченность), тем меньше они должны использовать вне своей команды (исследование), и наоборот.

Но они должны делать и то, и другое. Успешные команды, особенно успешные творческие, колеблются между исследованием для открытия и взаимодействием для интеграции идей, собранных из внешних источников. В Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института эта закономерность объясняла почти половину различий в творческом выходе исследовательских групп. И в одной промышленной исследовательской лаборатории, которую мы изучали, она отличала команды с высокой креативностью от команд с низкой креативностью почти с 90-процентной точностью.

За гранью общепринятой мудрости

Скептик сказал бы, что пункты об энергии, вовлеченности и исследовании очевидны. Но данные нашего исследования улучшают общепринятое мнение. Они добавляют беспрецедентный уровень точности нашим наблюдениям, определяют количественную динамику и делают ее измеримой в чрезвычайной степени.

Например, теперь мы знаем, что 35% различий в производительности команды можно объяснить просто количеством личных обменов между членами команды.Мы также знаем, что «правильное» количество обменов в команде — несколько десятков за рабочий час, но превышение этого идеального числа снижает производительность. Мы также можем с уверенностью заявить, что в типичной высокоэффективной команде члены слушают или говорят со всей группой лишь примерно половину времени, а когда обращаются ко всей группе, каждый член команды говорит только свою справедливую долю времени. , используя краткие, по существу заявления. Другую половину времени участники проводят в беседах один на один, которые обычно довольно короткие.Может показаться нелогичным, что все эти сторонние обмены способствуют повышению производительности, а не отвлекают команду, но данные доказывают обратное.

Данные, которые мы собрали о важности общения, не только основаны на общепринятых представлениях, но иногда и опровергают их. Социальное время оказывается очень важным для работы команды, часто на его долю приходится более 50% положительных изменений в моделях общения, даже в таких условиях, ориентированных на эффективность, как колл-центр.

Без данных просто невозможно понять, какая динамика движет успешными командами.Менеджеры одной молодой компании-разработчика программного обеспечения, например, думали, что они могли бы улучшить общение между сотрудниками, устраивая «пивные встречи» и другие мероприятия. Но данные значков показали, что эти события практически не повлияли. Напротив, данные показали, что увеличение длины столов в столовой компании, чтобы незнакомцы сидели вместе, оказало огромное влияние.

Аналогичное уточненное представление о разведке появилось в данных. Использование новых перспектив для повышения производительности вряд ли можно назвать неожиданной идеей; это практически канон управления.Но наше исследование показывает, что большинство компаний делают это неправильно. Многие организации, которые мы изучали, неоднократно обращались за консультацией со стороны из одних и тех же источников и только в определенное время (например, при построении бизнес-кейса или анализе проекта). Однако самые результативные и самые креативные команды в нашем исследовании постоянно искали новые перспективы у всех других групп в организации (и некоторых за ее пределами).

Как применить данные

Для управленческих задач, которые долгое время не поддавались объективному анализу, таких как построение команды, данные теперь могут стать основой для повышения индивидуальной и командной производительности. Это происходит в три этапа.

Шаг 1: Визуализация.

В необработанном виде данные мало что значат для измеряемых команд. Например, оценка энергии 0,5 может быть хорошей для отдельного человека, но описание динамики команды, основанное на статистических данных, не особенно удобно для пользователя. Однако, используя формулы, которые мы разработали для расчета энергии, вовлеченности и исследования, мы можем создавать карты того, как работает команда в этих измерениях, визуализации, которые четко передают данные и мгновенно доступны для всех.На картах четко обозначены слабые места, которые команды могли не заметить. Они выявляют малоактивных, незаинтересованных членов команды, которые даже при визуализации выглядят так, как будто их игнорируют. (Для примера см. выставку «Карта совместной работы».)

Когда мы замечаем таких людей, мы копаемся в данных их личных значков. Пытаются ли они внести свой вклад, но их игнорируют или отключают? Они обрывают других и не слушают, тем самым отбивая у коллег желание узнать их мнение? Они общаются только с одним другим членом команды? Встречаются ли они с другими людьми на собраниях или стараются физически спрятаться от группы? Достаточно ли громко они говорят? Возможно, лидер команды слишком доминирует; может случиться так, что она больше всего говорит на собраниях и должна работать над тем, чтобы побудить других к участию. Карты энергии и вовлеченности прояснят такие проблемы. И как только мы узнаем, что они из себя представляют, мы можем начать их исправлять.

Карты исследования показывают модели коммуникации между организациями. Например, они могут выявить, не взаимодействует ли руководство отдела со всеми своими командами. Промежутки времени для взаимодействия и исследования покажут, эффективно ли команды колеблются между этими двумя видами деятельности. Также можно добавить больше деталей в визуализацию.Мы можем создавать карты, которые разбивают различные типы общения между членами команды, чтобы обнаружить, например, не впадают ли команды в контрпродуктивные модели, такие как отказ от электронной почты, когда им нужно больше времени на общение. (Для примера см. выставку «Отображение связи во времени».)

Шаг 2: Обучение.

Имея под рукой карты данных, мы можем помочь командам повысить производительность с помощью итеративной визуальной обратной связи.

Работа, которую мы проделали с многонациональной командой дизайнеров, состоящей как из японцев, так и из американцев, является хорошим примером. (Визуальные данные особенно эффективны для помощи разбросанным по всему миру и многоязычным группам, которые сталкиваются с особыми коммуникативными трудностями.) Карты группы (см. выставку «Картографирование улучшения коммуникации») показали, что ее общение было слишком неравномерным. Они подчеркнули, что японские участники поначалу не хотели говорить, в результате чего у команды была низкая энергия и безразличие.

Каждый день в течение недели мы предоставляли членам команды визуализацию работы за этот день с некоторой легкой интерпретацией того, что мы видели.(Имейте в виду, что мы не знали сути их работы, а только того, как они взаимодействовали.) Мы также сказали им, что идеальная визуализация показала бы участников, вносящих равный и более общий вклад. К седьмому дню, как показали карты, энергия и вовлеченность команды значительно возросли, особенно у двух японцев, один из которых стал движущей силой.

Представление о том, что визуальная обратная связь помогает людям быстро совершенствоваться, не должно удивлять никого, кто когда-либо анализировал удар в гольфе на видео или наблюдал, как он произносит речь. Теперь у нас есть визуальные инструменты для улучшения командной работы за счет объективного анализа.

Шаг 3. Тонкая настройка производительности.

Мы видели, что, используя визуализации в качестве учебного пособия, команды могут быстро улучшить свои модели общения. Но приводит ли это к повышению производительности? да. Третий и последний шаг в использовании данных значка — сопоставление энергии и вовлеченности с показателями производительности. Например, в случае с японо-американской командой мы сопоставили улучшенные модели общения с ежедневной производительностью, о которой сообщали сами участники.Чем ближе модели подходили к нашему идеалу высокой производительности, тем выше росла производительность.

Мы воспроизвели этот результат несколько раз, запустив аналогичные циклы обратной связи с командами, стремящимися быть более творческими, и с руководителями, стремящимися к большей сплоченности. В каждом случае самооценка эффективности соответствовала улучшенным моделям общения.

Благодаря таким картам мы часто делаем важные открытия. Один из лучших примеров — колл-центр банка.Для каждой команды мы сопоставили энергию и вовлеченность со средним временем обработки (AHT), которое мы обозначили цветом. (См. выставку «Сопоставление коммуникации с производительностью».) Эта карта ясно показала, что наиболее эффективная работа выполнялась энергичными и заинтересованными командами. Но, что удивительно, он также показал, что малоэнергичные и малоактивные команды могут превзойти несбалансированные команды — команды с высокой энергией и низкой вовлеченностью или с низкой энергией и высокой вовлеченностью. Карты показали, что менеджеру необходимо поддерживать баланс энергии и вовлеченности, работая над их укреплением.

Если точная метрика, такая как AHT, недоступна, мы можем сопоставить шаблоны с субъективными показателями. Мы попросили команды оценить свои дни, например, по шкале «творчества» или «разочарования», а затем увидели, какие модели связаны с очень творческими или разочарованными днями. Команды часто описывают эту обратную связь как «откровение».

Успешная тактика.

В этот момент возникает очевидный вопрос: как только я осознаю, что мне нужно повысить уровень энергии и вовлеченности, как мне это сделать? Каковы наилучшие методы для перемещения этих измерений?

Простые подходы, такие как реорганизация офисного пространства и посадочных мест, эффективны.Так же и личный пример — когда руководитель сам активно поощряет даже участие и ведет больше живого общения. Изменения политики также могут улучшить команды. Например, отказ от «Правил порядка» Роберта — отличный способ способствовать изменениям. В некоторых случаях замена членов команды и вливание новой крови может быть лучшим способом улучшить энергию и вовлеченность команды, хотя мы обнаружили, что это часто не нужно. Большинство людей, получая обратную связь, могут научиться меньше перебивать, скажем, или смотреть другим людям в глаза, или более активно слушать.Лидеры должны использовать данные, чтобы вызвать изменения в своих командах.

Идеальный командный игрок.

Мы также можем сравнивать людей с идеалом. Как в командах, ориентированных на производительность, так и в командах, ориентированных на творчество, мы обнаружили сигнатуру данных того, кого мы считаем лучшим типом члена команды. Некоторые могут назвать этих людей «прирожденными лидерами». Мы называем их «харизматичными соединителями». Данные значков показывают, что эти люди активно перемещаются, вовлекая людей в короткие энергичные беседы.Они демократично относятся к своему времени — общаются со всеми на равных и следят за тем, чтобы все члены команды имели возможность внести свой вклад. Они не обязательно экстраверты, хотя им комфортно общаться с другими людьми. Они слушают столько же или даже больше, чем говорят, и обычно очень увлечены тем, кого слушают. Мы называем это «энергичным, но сосредоточенным слушанием».

Эта статья также появляется в:

Лучшие командные игроки также связывают своих товарищей по команде друг с другом и распространяют идеи. И они должным образом исследовательские, ищут идеи вне группы, но не за счет участия группы. В исследовании руководителей, посещавших интенсивный недельный курс обучения руководителей в Массачусетском технологическом институте, мы обнаружили, что чем больше таких харизматичных связующих было в команде, тем успешнее она была. Тимбилдинг — это действительно наука, но она молода и развивается. Теперь, когда мы определили паттерны общения как наиболее важный показатель для измерения эффективности группы, мы можем приступить к уточнению данных и процессов для создания более сложных измерений, углубиться в анализ и разработать новые. инструменты, которые заостряют наше представление о типах членов команды и типах команд.

Датчики, которые позволяют использовать эту науку, также развиваются. По мере того, как они входят в седьмое поколение, они становятся такими же маленькими и ненавязчивыми, как традиционные идентификационные бейджи, а количество и типы данных, которые они могут собирать, увеличиваются. Мы начали экспериментировать с приложениями, которые предоставляют командам и их лидерам обратную связь в режиме реального времени по групповым коммуникациям. И приложения для датчиков выходят за пределы команды, чтобы включать в себя все более широкий набор ситуаций.

Мы представляем себе, как весь персонал компании носит значки в течение длительного периода времени, создавая «большие данные», в которых мы находим шаблоны для всего: от построения команды до лидерства, от переговоров до оценки эффективности.Мы представляем себе изменение характера пространства, в котором мы работаем, и, возможно, даже инструментов, которые мы используем для общения, на основе данных. Мы считаем, что можем значительно улучшить удаленную работу и межкультурные команды, которые так важны в глобальной экономике, изучив их модели и приспособив их. Мы начинаем создавать то, что я называю «взглядом на организацию глазами Бога». Но как бы духовно это ни звучало, эта точка зрения основана на доказательствах и данных.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.