Верстатник широкого профілю: Загальна характеристика професії “ВЕРСТАТНИК ШИРОКОГО ПРОФІЛЮ”

Содержание

Верстатник широкого профілю – Спеціальність

Верстатник широкого профілю – Спеціальність – Маріупольський професійний МАШИНОБУДІВНИЙ ЛІЦЕЙ Детальніше ▼

Верстатник широкого профілю – це професія, яка поєднує кілька верстатних професій.


                 У яких сучасних умовах працюють верстатники?

Це просторі світлі корпуси, оснащені згідно сучасних стандартів для виробничих приміщень.

 

У якому сучасному  спецодягу?

Спецодяг верстатника відповідає всім вимогам охорони праці на виробництві.

 

Характер роботи 
верстатника широкого профілю

У завдання верстаника входить виготовлення деталі або виробу

за певними кресленнями з урахуванням оптимальної технології

і послідовності виготовлення, особливостей матеріалу і технічних

можливостей верстата.

 

 Верстатник може вести обробку металу на різних моделях верстатів(токарні , фрезерні та ін.)

 

 

Він виконує операції, наказані технологічною документацією, враховуючи

 

розміри деталі і необхідні інструменти, вимірювальні прилади, планує порядок

виконання операцій, готує інструменти і матеріал. Після закінчення роботи він

проводить вимірювання: чи відповідає деталь встановленим розмірам.

Сучасні металорізальні верстати

Спеціальність виникла у зв’язку з необхідністю оперативного виготовлення деталей різної складності для ремонту верстатів і механізмів. Верстатник широкого профілю обробляє деталі з металу і інших матеріалів на токарних, фрезерних, свердлувальних і шліфувальних верстатах. Керуючись кресленням деталі, визначає послідовність її виготовлення. Підбирає необхідні для цього інструменти.

     Споріднені професії:

Фрезерувальник.

 Працює на спеціальних фрезерних верстатах, де використовуються фрези  різних типів. Він обробляє горизонтальні, вертикальні, похилі площини. 

Свердлувальник.

Обробляє деталі на свердлувальних верстатах; вони призначені для свердлення, розсвердлювання, розгортання отворів за допомогою свердел, зенкерів, розгорток. Крім того, він проводить розточування циліндрів і шліфування циліндрових поверхонь.
 

Шліфувальник.

Обробляє метали, пластмасові та інші конструкційні матеріали різанням за допомогою шліфувальних кругів, сегментів, шкірок.

Необхідні якості:

Висока координація і точність рухів рук. При проведенні контрольно-вимірювальних операцій важливе значення має розвинений окомір, дотик, суглобово-мускульна чутливість. Кваліфікований верстатник повинен знати пристрій, технічні характеристики, кінематичні схеми верстатів і способи управління ними, технологію обробки деталей з їх допомогою. Треба також засвоїти призначення, умови і правила застосування фрез, їх заточування, особливості матеріалів.

Медичні обмеження:

Порушення опорно-рухового апарату (робота пов’язана з пересуванням заготівки на верстаті і одноманітною постійною позою), протипоказано плоскостопість, високі вимоги до зору, серцево-судинної і дихальної систем. Протипоказанням можуть бути захворювання шкірних покривів, порушення слуху (за кольором стружки верстатник може визначити правильність  виконання.

Ринок праці для професії “Верстатник широкого профілю”:

 

Військова промисловість

     Машинобудівництво

  

      Цистернобудівництво

 

 

                                                            
     Вагонобудівництво

 

Умови праці верстатника: 

При виробництві деталей здійснюється багато різних операцій,

це залежить від форми і розміру деталі і матеріалу, з якого вона

 виготовлена.

Професія “Верстатник” відноситься до категорії занять з середнім

 фізичним навантаженням. 

Верстатник широкого профілю


 

Загальні поняття про професію

Верстатник широкого профілю – це професія, яка поєднує кілька верстатних професій. Процес оволодіння цим комплексом професій потребує глибоких комплексних знань, поступового вивчення загально-технічних дисциплін з переходом до професійної підготовки, потім виробничої діяльності. Предметом виробничої діяльності верстатника широкого профілю є технологія і цілісна система: верстат – пристрій – інструмент – заготовка.

Засобом його діяльності є різальні, контрольно-вимірювальні та допоміжні інструменти, технологічне устаткування у вигляді токарних, фрезерних, свердлильних і деяких інших верстатів, пристроїв та технологічних засобів. Суть виробничих завдань, які вирішує робітник – верстатник, зводиться до того, що на основі креслення деталі, заготовки, наявного технологічного процесу, оснастки і верстата виготовити деталь потрібної точності і жорсткості. При цьому він повинен уміти користуватися контрольно-вимірювальними інструментами, виконувати настройку верстата на заданий розмір, налагоджувати інструмент і проводити його заміну.

Чи можна сьогодні уявити життя без верстатів ?

А без літаків і електровозів, кораблів, тракторів, автобусів і трамваїв? Подивіться, в кожному домі є телевізор, книги, холодильник, пилосос, велосипед, ковдра, голка

Все це робиться за допомогою машин. А ось деталі для машин, без яких неможливо створити всі необхідні нам речі, а також нові машини і верстати, швидко і точно виготовляють на сучасних верстатах

Ніколи ще люди не виробляли стільки різноманітних машин і пристроїв і в такій кількості, як у нашу добу. Автомобілі спочатку випускали тисячами, і це здавалося дуже багато. Потім їх почали робити десятками й сотнями тисяч, але цього вже виявилося замало. Більшість деталей для автомобілів та інших машин виготовляють на верстатах.

Деталь — це, перш за все, певний набір елементарних поверхонь. Тому перше завдання, яке розв’язує верстатник, розпочинаючи оброблення заготовки на верстаті, полягає в тому, щоб утворити на ній ті форми поверхонь, з яких складається деталь. І чим ближче отримані поверхні будуть до своїх ідеальних прототипів, тим краще буде виконано це завдання.

В умовах упровадження новітніх технологій в промисловості різко зростають вимоги до обслуговуючого персоналу, до його знань, умінь, здатності засвоювати принципово інші способи праці.

Нові форми організації машинобудування зумовлюють пошук резервів підвищення продуктивності праці, наприклад, завдяки розширення сфери трудової діяльності робітників верстатників, що призвело до появи професії верстатник широкого профілю.

Навчання на верстатника широкого профілю в м. Дніпро в 2021-2022 році

У центрі учні отримують якісну освіту, здобувають професію та стають конкурентними кваліфікованими працівниками, справжніми майстрами своєї справи. Одна з таких професій верстатник широкого профілю. Здобувати професію верстатника широкого профілю – нелегка справа. Процес оволодіння спеціальністю потребує глибоких фундаментальних знань, які охоплюють вивчення загально-технічних дисциплін з переходом до професійної підготовки, потім виробничої діяльності.

На сьогоднішній день неможливо уявити життя без даної професії, так як деталі для машин, трамваїв, автобусів, літаків, а також електропристроїв виготовляються на сучасних верстатах. Технічний інтелект, відповідальність та дисциплінованість являються ключовими характеристиками верстатника широкого профілю.

Прийом на навчання здійснюється Без ЗНО на базі 11 класів, термін навчання 1 рік

Прийом на навчання на базі 9 класів здійснюється за результатами тестування, термін навчання 3 роки

Навчання проводиться на бюджетній основі

Всім бажаючим надається гуртожиток

Для тих, хто бажає навчатися на верстатника широкого профілю в м. Дніпро є необхідні умови:

  • Обладнані майстерні
  • Навчальні кабінети
  • Лабораторії

Педагогічні працівники центру створюють необхідні умови задля того, щоб навчання за професією верстатник широкого профілю було цікавим.

  • Організоване харчування в їдальнях центру
  • Безкоштовні спортивні секції та гуртки
  • Безкоштовне проживання в гуртожитках для іногородніх

Після здобуття професії випускники забезпечуються першим робочим місцем на провідних підприємствах міста Дніпро та Дніпропетровської області, отримують можливість мати хорошу високооплачувану роботу.

Для того, щоб вступити на навчання за фахом верстатник широкого профілю в 2022 в місті Дніпро, необхідно подати пакет документів, також є можливість подати заяву на вступ до навчального закладу на верстатника широкого профілю онлайн.

Верстатник широкого профілю – це професія, яка має великий попит серед роботодавців в усьому світі.

Навчальний заклад чекає Вас на навчання!

Приймальна комісія працює щодня з 800 до 1800

Верстатник широкого профілю працює на металообробному виробництві, в ремонтних майстернях, ремонтних цехах різних виробництв. Спеціальність виникла у зв’язку з необхідністю оперативного виготовлення невеликих партій деталей різної складності для ремонту верстатів і механізмів. Верстатник широкого профілю обробляє деталі з металу і інших матеріалів на токарних, фрезерних, свердлувальних і шліфувальних верстатах.

Керуючись кресленням деталі, визначає послідовність її виготовлення. Підбирає необхідні для цього інструменти. Використовує довідники і проводить необхідні розрахунки. Вибирає режим різання, проводить наладку верстата, встановлює інструмент і заготівку, проводить обробку деталі. Вивіряє за допомогою оптичних приладів розміри деталі і якість її обробки. Використовує ручні інструменти, механічне устаткування (токарні, свердлувальні, фрезерні, шліфувальні верстати) і вимірювальні прилади.

Термін навчання:

  • 1рік – на базі повної загальної середньої освіти (11класів)
  • 3 роки – на базі базової загальної середньої освіти (9 класів) в інтеграції з професією: Оператор верстатів з програмним керуванням
  • 4-6 місяців – професійно-технічне навчання (перепідготовка та підвищення кваліфікації) за рахунок фізичних або юридичних осіб

Верстатник працює в закритому приміщенні, при хорошому освітленні, нормальній температурі повітря. Робота верстатника двозмінна, режим вільний. Тривалість робочого дня – 8 годин, для неповнолітніх – 6. Робота верстатника кваліфікується як праця середньої важкості. Вона добре механізована, виконувати її можуть як чоловіки, так і жінки. Працює верстатник, в основному, стоячи.

Заробітна плата верстатника залежить від кваліфікації і складності виконуваної роботи. На підприємствах, крім цього, діє система матеріального заохочення: премії за виконання виробничих планів, за хорошу якість продукції, за раціоналізацію і винахідництво та інші форми.

Освітньо-кваліфікаційна характеристика випускника професійно-технічного навчального закладу (підприємства установи та організації, що здійснюють підготовку кваліфікованих робітників):

  • Професія – 8211 «Верстатник широкого профілю»
  • Кваліфікація – 3 розряд

Повинен знати:

  • будову, кінематичні схеми, правила перевірки на точність та налагодження верстатів, які обслуговує
  • конструктивні особливості і правила застосування універсальних і спеціальних пристроїв
  • будову складного контрольно-вимірювального інструменту і приладів
  • геометрію, правила заточування, доведення, встановлення, маркування та основні властивості матеріалів різальної частини стандартного і спеціального різального інструменту
  • характеристику абразивного інструменту
  • правила визначення оптимальних режимів різання за довідниками і паспортом верстату, вимоги з електротехніки
  • правила перевірки шліфувальних кругів на міцність
  • квалітети і параметри шорсткості, технічне креслення

Повинен вміти:

  • обробляти деталі на токарних та фрезерних верстатах за 7-10-м квалітетами точності, на свердлувальних верстатах за 6-9-м квалітетами точності та на шліфувальних верстатах із застосуванням охолоджувальної рідини за 7-8-м квалітетами точності із застосуванням різних різальних інструментів та універсальних пристроїв
  • нарізати різьби діаметром понад 42мм на свердлильних верстатах
  • нарізати двозахідну зовнішню і внутрішню різьбу, різьбу трикутного, прямокутного, напівкруглого профілю, упорні та трапецоїдні різьби на токарних верстатах
  • фрезерувати відкриті та напіввідкриті поверхні різних конфігурацій та сполучень, різьби, спіралі, зубці зубчастих коліс та рейок
  • шліфувати і нарізати рифлення на поверхні бочки валків на шліфувально-рифельних верстатах
  • установлювати великі деталі складної конфігурації, які вимагають комбінованого кріплення та точного вивіряння в різних площинах
  • налагоджувати верстати, які обслуговує
  • визначати послідовність переходів та виконувати необхідні технічні розрахунки, що пов’язані з обробкою деталей
  • читати робочі креслення деталей
  • користуватись технологічною документацією та паспортами верстатів

Загальнопрофесійні вимоги:

  • раціонально і ефективно організовувати працю на робочому місці
  • додержуватися вимог технологічного процесу
  • не допускати браку в роботі
  • знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону праці й навколишнього середовища, додержуватись норм, методів і прийомів безпечного ведення робіт
  • використовувати в разі необхідності засоби попередження і усунення природних і непередбачених негативних явищ (пожеж, аварій, повень, тощо)
  • застосовувати на практиці інформаційні технології

Сфера професійного використання випускника: оброблення металу, виробництво машин та устаткування, виробництво транспортного устаткування.

Специфічні вимоги:

  • вік: по закінченні терміну навчання – не менше 18 років.
  • cтать: жіноча, чоловіча
  • медичні обмеження

Вимоги до індивідуально-психологічних особливостей:

  • добре розвинене просторове уявлення
  • точність і узгодженість рухів
  • творче технічне мислення
  • стійка увага

Умови роботи: робоче місце робітника – це цех чи майстерня, гарно освітлені й укомплектовані необхідними інструментами.

Шкідливі фактори виробництва: підвищений рівень шуму, блиск оброблюваного металу, напружена одноманітна поза.

Ринок праці: заводи, підприємства по виготовленню металоконструкцій і сільськогосподарської техніки, деталей, верстатобудівні організації, автомобілебудування, суднобудування, фірми, що займаються будівельним дизайном та ремонтні майстерні.

Освітня підготовка: професію можна здобути у професійно-технічному навчальному закладі.

Підприємства-замовники: ВАТ «Дніпропетровський агрегатний завод», ДПВО «Південний машинобудівний завод ім. О.М.Макарова»

Розмір заробітної плати кваліфікованого робітника за фахом «Верстатник широкого профілю» складає від 7000грн. до 15000грн. на місяць.

Заклади вищої освіти, де можна продовжити навчання за професією:

Дніпропетровський національний університет ім. О.Гончара (ДНУ)

Національна металургійна академія України (НМетАУ)

Дніпропетровський колледж ракетно-космічного машинобудування ДНУ

Машинобудівний коледж ДНУ

Верстатник










 







 

Верстатник широкого профілю, оператор верстатів з програмним керуванням.  Верстатник широкого профілю – цінний працівник механічного цеху тому, що він може виконати операцію на будь-якому верстаті й будь-якої складності. Професія користується попитом в Миколаєві та на території України.
 До обов’язків верстатника широкого профілю входить:
 
виконання робіт на токарних, фрезерних, свердлильних, шліфувальних верстатах за кресленнями та картами технологічного процесу, за встановленими режимами різання і з самостійним налагодженням верстатів. Засвоєння прийомів і методів праці передовиків і новаторів виробництва. Виконання вимог безпеки праці.
Виробниче навчання проводиться в майстерні на території ДП НВКГ «Зоря- Машпроект», яка оснащена сучасними верстатами прогресивними різальними та контрольно-вимірювальними інструментами
.

 
 

  Після завершення навчання випускники отримують диплом державного зразка з присвоєнням робітничої професії Верстатник широкого профілю 3-4 розряду, оператор верстатів з ПК – 2-го розряду.
Випускники професії Верстатник широкого профілю, оператор верстатів з ПК можуть працювати на :
– промислових підприємствах всіх форм власності;
– в майстернях ЖКХ ;
– СТО ;

   
Приходьте вчитися до нас, вибирайте найкращу професію!


Наша адреса:
вул. Космонавтів, 66,
 м. Миколаїв, 54018
 
Телефони:
22-10-81 директор ліцею
22-10-87 заступник директора
з навчально-виробничої роботи

44-21-59 заступник директора
з навчально-виховної роботи

Пишіть нам:
[email protected]
 
MPML©

 

2014        

Верстатник широкого профілю.

Інформація абітурієнту для вступу в ПТНЗ.
Загальні поняття:
Верстатник широкого профілю – фахівець, який обробляє деталі з металу і інших матеріалів на токарних, фрезерних, свердлувальних і шліфувальних верстатах.

Коротка історія професії:


Спеціальність виникла у зв’язку з необхідністю оперативного виготовлення невеликих партій деталей різної складності для ремонту верстатів і механізмів.
Поява більш досконаліших металообробних верстатів тісно пов’язана з організацією підприємств заводського типу. Значний вклад у розвиток верстатобудування вніс відомий механік Нартов А.К. У 30-х роках XVIIIст. він сконструював верстат з механічним супортом.
Починається масовий випуск металорізальних верстатів.
В Україні до 1917 р. верстатобудування фактично не існувало. У 1913 році тут були вироблено тільки 65 металорізальних верстатів.
У 1924 р. в Одесі було організовано виробництво болторізальних, а згодом свердлильних верстатів; з 1926 р. у Лубнах почався випуск токарних верстатів. Організується випуск верстатів – автоматів у Києві, Житомирі, радіально-свердлильних – у Краматорську. І до цього часу ці міста є центрами вітчизняного верстатобудування.

Характер роботи:


Керуючись кресленням деталі, верстатник широкого профілю визначає послідовність її виготовлення. Підбирає необхідні для цього інструменти. Використовує довідники і проводить необхідні розрахунки. Вибирає режим різання, проводить наладку верстата, встановлює інструмент і заготовку, проводить обробку деталі. Вивіряє за допомогою оптичних приладів розміри деталі і якість її обробки. Використовує ручні інструменти, механічне устаткування (токарні, свердлувальні, фрезерні, шліфувальні верстати) і вимірювальні прилади.

Умови роботи:


Верстатник працює в закритому приміщенні, при хорошому освітленні, нормальній температурі повітря. Робота верстатника двозмінна, режим вільний. Тривалість робочого дня – 8 годин, для неповнолітніх – 6. Робота верстатника кваліфікується як праця середньої важкості. Вона добре механізована, виконувати її можуть як чоловіки, так і жінки. Працює верстатник, в основному, стоячи.
Заробітна плата верстатника залежить від кваліфікації і складності виконуваної роботи. На підприємствах, крім цього, діє система матеріального заохочення: премії за виконання виробничих планів, за хорошу якість продукції, за раціоналізацію і винахідництво та інші форми.

Ринок праці:


Для працевлаштування у Волинському регіоні існує ціла низка крупних та дрібних підприємств, які дають змогу реалізувати знання, уміння і навички випускників з професії верстатник широкого профілю. Серед потужних підприємств варто виділити такі:
1. ДП Нововолинський ремонтно-механічний завод, м. Нововолинськ.
2. ЗАТ «Агросвіт», м. Володимир-Волинський.
3. Корпорація «Богдан», цех №2 Луцького автомобільного заводу, м. Нововолинськ.
4. ЗАТ «Оснастка-інструмент» м. Нововолинськ.
5. ПП Ново сервіс, м. Нововолинськ.
6. ВАТ Нововолинський ливарний завод, м. Нововолинськ.

Медичні обмеження:


Протипоказано освоювати професію верстатника широкого профілю особам:
• із захворюванням органів дихання, слуху;
• порушенням опорно-рухового апарату;
• із захворюванням нервової системи;
• хворим на бронхіальну астму;
• з нестійкою увагою;
• недостатньо швидкими та неточними реакціями.

Вимоги до індивідуально-психологічних особливостей:


Відповідно до загальноприйнятої психологічної класифікації професій професія «верстатника широкого профілю» належить до типу «людина-техніка», тобто, це сфера діяльності, де людина взаємодіє з технікою. За метою праці це професія перетворююча – метал перетворюють в деталі механізмів тощо.
Професія потребує швидкого рухового сприйняття та швидкої рухової реакції, добре розвинутого око¬міру, високого ступеня координації рухів рук, просторового сприйняття, доброї фізичної підготовки, високого рівня рухової, зорової та оперативної пам’яті. Ця професія потребує також високого рівня концентрації, розподілу та переключення уваги, розвинутого наочно-образного мислення, здатності до швидкого оцінювання ситуації та прийняття рішення.
Риси характеру, необхідні людям професії «верстатника широкого профілю» – наполегливість, терплячість, акуратність, самостійність, кмітливість, самоконтроль.

Перспективи розвитку:


Верстатник широкого профілю після закінчення навчального закладу матиме змогу працювати на металообробному виробництві, в ремонтних майстернях, ремонтних цехах різних виробництв. У подальшому кваліфікований робітник може очолювати бригаду на виробництві, займатись наставництвом, а також продовжити навчання за обраним напрямком в коледжі чи універитеті.

Галузь економіки:


Загальні професії електротехнічного виробництва

Проміжна кваліфікаційна атестація. Професія «Верстатник широкого профілю» на встановлення III кваліфікаційного розряду

Запитання 1

З наведених операцій різання виберіть ту, яка застосовується для чистової обробки поверхні деталі

варіанти відповідей

Запитання 2

Що називається переднім кутом?

варіанти відповідей

кут між передньою і задньою поверхнею;

кут між передньою поверхнею різця і площиною різання;

кут між передньою поверхнею різця і площиною, перпендикулярної до площини різання

Запитання 3

До класу валів відносять деталі, у яких:

варіанти відповідей

довжина значно більше діаметра;

довжина значно менше діаметра;

довжина дорівнює діаметру

Запитання 4

Яка різьба характеризується кроком, профіль трикутний, кут профілю 60˚?

варіанти відповідей

трапецеїдальна

Запитання 5

Що таке припуск? 

варіанти відповідей

шар металу, знятий з заготовки;

шар металу під обробку;

шар металу, який видаляють з заготовки для отримання готової деталі

Запитання 6

Визначити глибину різання при виточуванні канавки.

варіанти відповідей

Запитання 7

В якому випадку заготовку підтримують заднім центром?

варіанти відповідей

якщо виліт заготовки більше 150 мм.

якщо виліт заготовки більше 3-х діаметрів;

якщо виліт заготовки більше 100 мм;

якщо виліт заготовки більше 5-ти діаметрів;

Запитання 8

Який з перерахованих вузлів верстата перетворює обертальний рух ходового гвинта в прямолінійний поступальний рух супорта?

варіанти відповідей

гітара верстата;

фартух верстата;

коробка подачі.

Запитання 9

Сума головних кутів токарного різця складає:

варіанти відповідей

Запитання 10

 Які рухи токарної обробки показані на малюнку?

варіанти відповідей

рух продольної та поперечної подачі, головний рух-обертання заготовки;

рух поперечної подачі, головний рух-обертання заготовки;

рух продольної подачі, головний рух-обертання заготовки;

рух продольної та поперечної подачі

Запитання 11

Шлях переміщення різальної кромки інструмента в напрямку руху подачі за один оберт заготовки називається :

варіанти відповідей

частота оберту шпинделю;

глибина різання;

швидкість різання;

Запитання 12

Як називається токарний різець, зображений на малюнку?

варіанти відповідей

прохідний відігнутий упорний;

прохідний прямий;

розточувальний;

прохідний упорний.

Запитання 13

Конічні поверхні завдовжки 20-25мм отримують засобом:

варіанти відповідей

повернутої верхньої частини супорту;

способом поперечного зміщення заднього центру;

конічними розвертками;

широким різцем;

за допомогою копіювальної лінійки.

Запитання 14

Яку точність обробки забезпечують шліфувальні верстати?

варіанти відповідей

3 – 4 квалітет. 

6 – 7 квалітет. 

7 – 8 квалітет. 

9 – 12 квалітет.

Запитання 15

Зенкерування забезпечує квалітет обробки….

варіанти відповідей

Запитання 16

Процес чистової обробки отвору з отриманням 7-9 квалітету точності називається :

варіанти відповідей

зенкерування;

розточування;

Запитання 17

Який діаметр повинен мати стержень для нарізування зовнішньої метричної різьби М12 × 1,25 плашкою?

варіанти відповідей

Запитання 18

Головний рух на фрезерному верстаті це :

варіанти відповідей

повздовжнє переміщення фрезерного столу;

робота верстата на холостому ходу;

поперечне переміщення фрезерного столу;

підйом фрезерного столу;

оберт інструменту.

Запитання 19

Подача на оберт при фрезеруванні визначається за формулою:

варіанти відповідей

Запитання 20

Для чого використовують ділильні головки?

варіанти відповідей

для поділу довгої заготовки на рівні частини;

для розподілу обертового моменту від приводу головного руху за кількома напрямами;

забезпечення синхронності роботи декількох шпинделів багатошпиндельного верстата;

виконання операцій, пов’язаних з періодичним поворотом деталі і для безперервного обертання заготовки.

Запитання 21

Як називається деталь фрезерного верстату, яка призначена для встановлення і підтримання вільного кінця фрезерної оправки з фрезою? 

варіанти відповідей

коробка швидкостей;

Запитання 22

Група фрезерувальних верстатів позначається цифрою:

варіанти відповідей

Запитання 23

Шліфувальні матеріали виготовляють слідуючих зернистостей:

варіанти відповідей

шліф. зерно, шліф. порошки, мікропорошки, тонкі мікрошліфпорошки;

основна, крупна, дрібна фракція;

велике зерно, дрібне зерно, тонке зерно.

Запитання 24

Вкажіть основні види шліфування:

варіанти відповідей

тонке, чорнове, чистове.

осцилююче, врізане, на прохід;

плоске, кругле, безцентрово, внутрішнє, профільне

Запитання 25

З чого складається абразивний круг?

варіанти відповідей

тільки з абразивних зерен;

тверда порода, смола, мастила;

абразивні зерна, зв’язки та пори.

Запитання 26

Круглошліфувальний верстат складається з …

варіанти відповідей

передня бабка, задня бабка, стіл, станина; шліфувальна бабка; органи управління;

станина, стіл, стійка, шліфувальна бабка; органи управління;

передня бабка, станина, стіл, шліф. бабка; органи управління.

Запитання 27

Назвіть пристосування, позначене на малюнку цифрою 3

варіанти відповідей

Запитання 28

На малюнку зображено пристрій для кріплення заготовок на плоскошліфувальному верстаті…

варіанти відповідей

вакуумна плита;

магнітна плита;

синусна лінійка.

Запитання 29

При різанні пластичних металів на передній поверхні різця поблизу різальної

кромки утворюється «бугорок» металу, що «приварився» до передньої поверхні це…

варіанти відповідей

Запитання 30

До охолоджених рідин відносять….

варіанти відповідей

тільки водяні розчини соди або мила;

тільки розчини водяної емульсії;

водяні розчини соди або мила, водяні емульсії та інші сполуки, що характеризуються великою теплопровідністю.

Запитання 31

Найбільший та найменьший розміри деталі називаються:

варіанти відповідей

Запитання 32

За якою формулою обчислюється найбільший граничний розмір отвору, якщо відомі його номінальний розмір і верхнє відхилення?

варіанти відповідей

Запитання 33

Якою літерою позначається поле допуску основного отвору?

варіанти відповідей

Запитання 34

Кутоміри типу УМ з ноніусом можуть вимірювати зовнішні кути в межах від:

варіанти відповідей

Запитання 35

варіанти відповідей

нижнє граничне відхилення валу;

    

верхнє граничне відхилення отвору;

максимальний граничний розмір;

мінімальний граничний розмір;

допуск розміру

Запитання 36

 До якої групи відносяться кольорові метали – тантал, індій, талій, молібден:

варіанти відповідей

рідкісні метали

Запитання 37

Термічна обробка, при якій сталь нагрівають до температури, дещо вищої критичної, витримують при цій температурі, а потім швидко охолоджують у воді, оливі, розчинах солей називається.

варіанти відповідей

нормалізація;

загартування;

Запитання 38

 До однокарбідних вольфрамових сплавів відносяться :

варіанти відповідей

Запитання 39

Твердий сплав, який містить 8% кобальту, 14% карбіду титану та 78% карбіду вольфраму має наступне позначення:

варіанти відповідей

Запитання 40

Процес насичення поверхневого шару низько вуглецевої сталі вуглецем – це…

варіанти відповідей

Запитання 41

За хімічним складом сталі бувають:

варіанти відповідей

високолеговані;

вуглецеві та леговані;

високовуглецеві.

Запитання 42

Для зображення: лінії невидимого контуру – використовують:

варіанти відповідей

суцільну товсту;

   

суцільну тонку;

суцільну хвилясту;

Запитання 43

На яку величину повинні виходити за кінці стрілок розмірні лінії?

варіанти відповідей

Запитання 44

Яка загальна кількість розмірів повинна бути на кресленні?

варіанти відповідей

мінімальна, але достатня для виготовлення і контролю виробу;

будь-яка кількість

Запитання 45

Вкажіть існуючій ряд масштабу зменшення:

варіанти відповідей

1: 2; 1: 2,5; 1:4; 1:5. ..

1:1 ; 1: 2; 1: 2,5; 1:4…

Запитання 46

Де розташовують основний напис на кресленні?

варіанти відповідей

в правому нижньому куті креслення

в лівому нижньому куті креслення

в правому верхньому куті креслення

під рамкою нижнього правого кута креслення

Запитання 47

Укажіть розмір формату А4:

варіанти відповідей

Запитання 48

При нанесені розміру радіуса перед розмірним числом розміщують:

варіанти відповідей

Запитання 49

Заземлення – це…

варіанти відповідей

відсутність неприпустимого ризику виникнення і розвитку пожеж та пов’язаної з ними можливості завдання шкоди живим істотам, матеріальним цінностям і довкіллю;

система організаційних та технічних заходів і засобів, що забезпечують захист людей (живої природи) від шкідливого та небезпечного впливу електричного струму, електричної дуги, електромагнітного поля і статичної електрики;

порядкований нескомпенсованих рух вільних електрично заряджених частинок, наприклад, під впливом електричного поля;

навмисне з’єднання побутового та промислового електрообладнання з заземлювачем, для забезпечення захисту від ураження електричним струмом.

Запитання 50

Пожежна безпека — це…

варіанти відповідей

стан об’єкта, при якому з регламентованою ймовірністю відкидається можливість виникнення та розвиток пожежі, і впливу на людей її небезпечних факторів, а також забезпечується захист матеріальних цінностей;

сукупність організаційних заходів а також технічних засобів, спрямованих на запобігання впливу на людей небезпечних чинників пожежі та обмеження матеріальних збитків від неї;

швидкоплинний фізичний або фізико-хімічний процес, що відбувається із значним виділенням енергії у обмеженому об’ємі за короткий проміжок часу.

Створюйте онлайн-тести
для контролю знань і залучення учнів
до активної роботи у класі та вдома

Створити тест

Натисніть “Подобається”, щоб слідкувати за оновленнями на Facebook

Посадова інструкція верстатника широкого профілю 3-го розряду (рос.)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СТАНОЧНИКА ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ 3-ГО РАЗРЯДА

I. Общие положения

  1. Станочник широкого профиля 3-го разряда непосредственно подчинен _______________.
  2. Станочник широкого профиля 3-го разряда выполняет указания _______________.
  3. Станочник широкого профиля 3-го разряда замещает _______________.
  4. Станочника широкого профиля 3-го разряда замещает _______________.
  5. Станочник широкого профиля назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела по согласованию с руководителем подразделения.
  6. Должен знать:
    – устройство, правила подналадки сверлильных, токарных, фрезерных, копировальных, шпоночных и шлифовальных станков различных типов;
    – устройство и правила применения универсальных и специальных приспособлений;
    – геометрию, правила заточки и установки специального режущего инструмента;
    – элементы и виды резьбы;
    – характеристики шлифовальных кругов и сегментов;
    – влияние температуры на размеры деталей;
    – правила определения заданных размеров обрабатываемых деталей с учетом коэффициента усадки керамики;
    – форму и расположение поверхностей;
    – систему допусков и посадок, квалитеты и параметры шероховатости;
    – основные свойства обрабатываемых материалов.
  7. _________________________________________________________________.
  8. _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

  1. Обработка деталей на сверлильных, токарных, фрезерных, копировальных и шпоночных станках по 8-11 квалитетам и на шлифовальных станках с применением охлаждающей жидкости по 8-10 квалитетам.
  2. Нарезание резьбы диаметром до 2 мм, свыше 24 до 42 мм на проход и в упор на сверлильных станках.
  3. Нарезание наружной и внутренней однозаходной треугольной, прямоугольной и трапецеидальной резьбы резцами, многорезцовыми головками.
  4. Фрезерование прямоугольных и радиусных наружных и внутренних поверхностей, уступов, пазов, канавок, однозаходной резьбы, спиралей, зубьев шестерен и зубчатых реек.
  5. Установка сложных деталей на угольниках, призмах, домкратах, прокладках, тисках различных конструкций, на круглых поворотных столах, универсальных делительных головках с выверкой по индикатору.
  6. Подналадка сверлильных, токарных, фрезерных и шлифовальных станков.
  7. Управление подъемно-транспортным оборудованием с пола.
  8. Строповка и увязка грузов для подъема, перемещения, установки и складирования.
  9. _________________________________________________________________.
  10. _________________________________________________________________.

III. Права


Станочник широкого профиля имеет право:
  1. давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
  2. контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
  3. запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
  4. взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
  5. знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
  6. предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
  7. выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  8. докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
  9. _________________________________________________________________.
  10. _________________________________________________________________.

IV. Ответственность


Станочник широкого профиля несет ответственность за:
  1. ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных трудовым законодательством Украины.
  2. нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.
  3. При переходе на другую работу или освобождении от должности Станочник широкого профиля ответственен за надлежащую и своевременную сдачу дел лицу, вступающему в настоящую должность, а в случае отсутствия такового, лицу его заменяющему или непосредственно своему руководителю.
  4. правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  5. причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
  6. соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
  7. выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.
  8. _________________________________________________________________.
  9. _________________________________________________________________.

Что такое рабочий профиль?

Что означает профиль черты работника?

Профиль рабочих качеств — это результат оценки рабочих качеств отдельного работника. Эти рабочие черты включают его или ее личность, склонности, способности и ограничения. Полный профиль рабочих качеств часто содержит множество различных рабочих качеств и указывает индивидуальный балл или рейтинг для каждого из них. Эти баллы могут быть получены путем изучения истории работы человека, проведения тестирования личности или способностей, собеседования с кандидатом или с помощью других методов.

Профиль характеристик работника — это инструмент, используемый для сопоставления потенциального соискателя с доступными вакансиями. Сравнивая профиль работника с имеющимся описанием работы, работодатели или профессиональные консультанты могут определить, какая работа лучше всего подходит для этого человека.

WorkplaceTesting объясняет профиль характеристик работника

Большинство профессий требуют от сотрудников сочетания навыков, склонностей и способностей. В то время как профессиональные навыки могут быть приобретены с помощью программ обучения, индивидуальные способности и способности часто являются неотъемлемыми.Чтобы помочь соискателям найти работу, которая лучше всего подходит для их сочетания навыков и способностей, консультант по профессиональным вопросам или работодатель может создать профиль рабочих характеристик для этого человека.

Примерами информации, которая может быть включена в профиль характеристик работника, являются его образовательный уровень, темперамент и характер, физическая сила или выносливость, а также уровень внимательности. В дополнение к перечислению его или ее сильных сторон профиль характеристик работника будет содержать информацию о любых физических, эмоциональных или умственных ограничениях, которые могут быть у человека. Это включение ограничений или слабостей может помешать человеку оказаться в положении, в котором ему было бы трудно добиться успеха.

Как улучшить свой профиль работника Get Gigs, чтобы получить концерт

Чтобы найти работу в GigSmart, вам необходимо создать учетную запись в приложении Get Gigs и заполнить профиль работника. Создание отличного рабочего профиля требует времени, но оно того стоит. Ваш рабочий профиль — это первое, что видят запрашивающие, когда вы подаете заявку на опубликованные ими концерты.

Напоминаем, что все Гиги, ищущие работников в приложении Get Gigs, публикуются Заявителями бизнеса или отдельными Заявителями, что означает, что любые решения о найме принимаются ими, а не GigSmart. Чтобы обеспечить себе наилучшие шансы быть принятым на работу, мы настоятельно рекомендуем вам заполнить как можно больше разделов вашего профиля работника. Это поможет отделить ваш профиль от других работников, чтобы вы могли получить каждый концерт, на который подаете заявку.

Прочтите несколько советов, которые помогут сделать ваш профиль Get Gigs отличным, а также дополнительную информацию о том, что вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы на получение работы.

Представьтесь.

Во вводной части вашего профиля вы указываете запрашивающим причину нанять вас. Сделайте ваше описание кратким и приятным. Добавьте обзор вашего профессионального опыта и квалификации в 1-2 предложениях. Отличное введение объясняет вашу квалификацию, конкретные навыки, то, что делает вас уникальным, и показывает вашу индивидуальность.

Вот некоторые примеры вводных данных:

  • «Я профессионал в области ландшафтного дизайна с опытом работы более 3 лет.
  • «Я пенсионер, мне нравится обслуживание клиентов, розничная торговля и продажи. У меня отличные коммуникативные навыки».
  • «Я заслуживаю доверия, надежен и умею следовать указаниям. Я люблю усердно работать и помогать другим».

Чтобы обновить свой профиль, коснитесь раздела «Профиль» в приложении Get Gigs и щелкните значок синего карандаша прямо под своим именем.

Добавьте свою историю работы.

Теперь, когда вы обновляете свой профиль, давайте заполним еще несколько ключевых разделов.Это поможет запрашивающим лучше понять ваш опыт, что поможет им убедиться, что вы отлично подходите для их концерта. Во-первых, давайте добавим вашу историю работы. Добавление этой информации сообщает запрашивающим о вашем предыдущем опыте, включая ваши прежние должностные обязанности, квалификацию и навыки. Добавьте хотя бы одно или несколько бывших мест работы в свою историю работы, чтобы продемонстрировать свой прежний опыт.

Чтобы добавить свою историю работы, коснитесь значка «История работы» в разделе «Информация о профиле» вашего профиля работника.

Предоставить рекомендации.

Рекомендации дают менеджерам по найму возможность подтвердить качество выполняемой вами работы. Когда вы начнете работать Shift Gigs, вы также получите рейтинги и отзывы, которые помогут еще больше подтвердить вашу квалификацию и выделиться из толпы. Мы рекомендуем добавить хотя бы одного рекомендателя, который может поручиться за вас. Будь то учитель, тренер, бывший работодатель или другой заказчик, для которого вы выполнили концерты, добавление отзывов дает новым запрашивающим возможность подтвердить, что вы подходите для их проекта.

Чтобы добавить ссылки, коснитесь значка «Ссылки» в разделе «Информация о профиле» вашего рабочего профиля.

Добавить образование, обучение и сертификаты.

Подчеркните свое образование, подготовку и сертификаты, чтобы выделиться среди других кандидатов. Мы рекомендуем указать самый высокий уровень полученного вами образования и любые специальные сертификаты или лицензии, такие как сертификат TIPS, обучение PMP или CDL.

Обновите свои навыки.

GigSmart использует сопоставление навыков, чтобы связать вас с местными возможностями Gig в вашем районе. Когда публикуется гиг, запрашивающий какие-либо навыки, которые вы добавили в свой профиль, вы получите мгновенное уведомление. Мы настоятельно рекомендуем добавить 6–10 навыков в ваш рабочий профиль, чтобы максимизировать ваш потенциал для участия в открытых концертах, что в конечном итоге повысит ваши шансы на получение работы.

Чтобы добавить дополнительные навыки в свой рабочий профиль, коснитесь значка «Навыки» в разделе «Информация о профиле» вашего рабочего профиля.

Пройдите проверку.

Проверенные работники могут подавать заявки на подтвержденные сменные концерты. Подтвержденные сменные работы требуют, чтобы работники завершили проверку биографических данных работника и / или проверку записей о транспортных средствах, чтобы подать заявку на участие в Gig. Вы можете подписаться прямо из своего рабочего профиля в приложении, чтобы зарегистрироваться для проверки биографических данных и проверок MVR. Это бесплатно! Чтобы узнать больше о проверке, нажмите здесь.

Начать подавать заявку!

Теперь, когда вы создали сильный рабочий профиль, вы готовы начать просмотр и подачу заявок на местные возможности Gig. Вы можете подать заявку на работу с почасовой оплатой Shift Gigs, работу с полной или частичной занятостью или жилые проекты.

Наличие полного профиля работника поможет вам добиться успеха, но помните, что каждое выступление публикуется запрашивающим лицом, и в конечном счете от него зависит, кого он наймет. Если вы пропустите один из них, не расстраивайтесь. Ежедневно добавляются сотни новых гигов в самых разных отраслях, что дает широкие возможности найти (и приземлиться!) правильный гиг.

%PDF-1.4 % 24431 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 24431 155 0000000016 00000 н 0000007082 00000 н 0000007268 00000 н 0000007308 00000 н 0000008824 00000 н 0000009549 00000 н 0000010201 00000 н 0000010755 00000 н 0000010936 00000 н 0000011219 00000 н 0000011796 00000 н 0000011912 00000 н 0000012506 00000 н 0000012776 00000 н 0000013218 00000 н 0000013487 00000 н 0000023203 00000 н 0000034146 00000 н 0000034272 00000 н 0000034398 00000 н 0000034524 00000 н 0000045248 00000 н 0000055389 00000 н 0000055515 00000 н 0000055641 00000 н 0000055767 00000 н 0000065927 00000 н 0000065996 00000 н 0000066122 00000 н 0000066248 00000 н 0000066374 00000 н 0000066500 00000 н 0000066626 00000 н 0000066754 00000 н 0000066882 00000 н 0000077063 00000 н 0000077181 00000 н 0000077307 00000 н 0000077433 00000 н 0000077559 00000 н 0000088026 00000 н 0000094290 00000 н 0000094411 00000 н 0000106529 00000 н 0000117392 00000 н 0000127135 00000 н 0000127368 00000 н 0000127453 00000 н 0000127512 00000 н 0000162689 00000 н 0000162732 00000 н 0000197909 00000 н 0000197952 00000 н 0000233129 00000 н 0000233172 00000 н 0000268349 00000 н 0000268392 00000 н 0000303569 00000 н 0000303612 00000 н 0000338789 00000 н 0000338832 00000 н 0000374009 00000 н 0000374052 00000 н 0000409229 00000 н 0000409272 00000 н 0000444449 00000 н 0000444492 00000 н 0000479669 00000 н 0000479712 00000 н 0000514889 00000 н 0000514932 00000 н 0000550109 00000 н 0000550152 00000 н 0000585329 00000 н 0000585372 00000 н 0000620549 00000 н 0000620592 00000 н 0000655769 00000 н 0000655812 00000 н 0000655891 00000 н 0000656274 00000 н 0000656353 00000 н 0000656740 00000 н 0000656819 00000 н 0000657187 00000 н 0000657266 00000 н 0000657712 00000 н 0000657791 00000 н 0000658234 00000 н 0000658313 00000 н 0000658682 00000 н 0000658761 00000 н 0000659140 00000 н 0000659219 00000 н 0000659586 00000 н 0000659665 00000 н 0000660020 00000 н 0000660099 00000 н 0000660453 00000 н 0000660532 00000 н 0000660908 00000 н 0000660987 00000 н 0000661362 00000 н 0000661441 00000 н 0000661799 00000 н 0000661878 00000 н 0000662327 00000 н 0000662406 00000 н 0000662850 00000 н 0000662929 00000 н 0000663292 00000 н 0000663371 00000 н 0000663727 00000 н 0000663806 00000 н 0000664159 00000 н 0000664238 00000 н 0000664604 00000 н 0000664683 00000 н 0000665041 00000 н 0000665120 00000 н 0000665477 00000 н 0000665556 00000 н 0000666002 00000 н 0000666081 00000 н 0000666522 00000 н 0000666601 00000 н 0000666954 00000 н 0000667033 00000 н 0000667413 00000 н 0000667492 00000 н 0000667866 00000 н 0000667945 00000 н 0000668301 00000 н 0000668380 00000 н 0000668735 00000 н 0000668814 00000 н 0000669189 00000 н 0000669268 00000 н 0000669646 00000 н 0000669725 00000 н 0000670126 00000 н 0000670205 00000 н 0000670571 00000 н 0000670650 00000 н 0000671016 00000 н 0000671095 00000 н 0000671468 00000 н 0000671547 00000 н 0000671921 00000 н 0000672000 00000 н 0000672374 00000 н 0000672453 00000 н 0000672829 00000 н 0000006799 00000 н 0000003475 00000 н трейлер ]/Предыдущая 8339169/XRefStm 6799>> startxref 0 %%EOF 24585 0 объект >поток hWiXSg>f

100 лучших компаний по версии Fortune для работы® 2021

82

HP Inc.

Что говорят сотрудники

HP — просто отличное место для работы. Я действительно хотел бы устроить нашей управленческой команде аплодисменты стоя. В очень сложный год компания HP продемонстрировала свою истинную честность в духе HP, обращаясь с сотрудниками и делая правильные вещи, особенно после начала пандемии COVID. От нашей команды генерального директора и высшего руководства, проводящей виртуальные сеансы «Подключения» с 46 тысячами сотрудников по всему миру через масштабирование в течение первых шести недель после открытия убежища COVID на месте; нашему генеральному директору, отправившему более 46 электронных писем всем сотрудникам только в этом финансовом году (почти одно каждую неделю!), чтобы оставаться на связи и следить за всем происходящим; к проведению двухнедельных совещаний с менеджерами, а наша команда по персоналу создает «Неделю HP Spirit» с МНОЖЕСТВОМ контента для семей и коллег, чтобы оставаться на связи друг с другом (включая виртуальные танцевальные вечеринки, кулинарные мастер-классы, конкурсы талантов и образовательные вебинары и многое другое! ). Эта пандемия COVID действительно сделала нас сильнее как сотрудников и как компанию. Я очень ценю то, что с самого начала так много внимания и заботы было уделено нашему здоровью и благополучию, в том числе обязать всех сотрудников работать из дома с самого начала пандемии; предоставление средств сотрудникам для приобретения домашнего офисного оборудования; и предоставление образовательных ресурсов с нашими платформами «Распечатай, играй и учись» и «Окна надежды» с бесплатными печатными заданиями в те трудные дни, когда школа была недоступна…. Я так горжусь своими коллегами, которые неустанно работали над проектированием, 3D-печатью и сертификацией средств индивидуальной защиты для медицинских работников, включая лицевые маски, лицевые щитки, регуляторы масок, тампоны для носа, открыватели дверей без помощи рук и детали респираторов. Невероятно, но наши сотрудники вместе с нашими партнерами по всему миру напечатали на 3D-принтере более 4 миллионов деталей СИЗ! Мне также нравится история из наших офисов в Пуэрто-Рико, где в то время, когда дезинфицирующее средство для рук было невозможно достать, наши команды переориентировали наши производственные мощности по производству чернил, чтобы производить огромное количество дезинфицирующего средства для рук для местных больниц, школ и наших офисов HP. Немногие компании обладают технологиями для производства спасательных продуктов за одну ночь, не говоря уже о инфраструктуре для их локального масштабного производства. Но это именно то, что мы смогли сделать, мобилизовав нашу сеть партнеров по цифровому производству. Что-то, что не связано с COVID, но уникально для HP, — это наше неустанное внимание к разнообразию, справедливости и инклюзивности. Наш совет директоров HP является самым разнообразным советом среди всех технологических компаний США (в нем 58 % представителей меньшинств и 42 % женщин), и наша команда руководителей отдает приоритет DE&I на всех уровнях компании.Мы отдаем приоритет разнообразию не только внутри страны, но и в политике, а также за ее пределами: в августе 2020 года наш главный юрисконсульт и президент нашего подразделения по стратегии и управлению бизнесом Ким Ривера выступила перед Сенатом штата Калифорния, чтобы поддержать инициативу AB-979, которая потребует представительства меньшинства в корпоративных советах. … Я так горжусь тем, что работаю в HP, и каждый день каждый из нас отдает всего себя работе — даже в этой безумной среде COVID мы процветаем, и результаты нашего бизнеса доказывают это.

Подробнее

Повышение видимости на работе

© iStockphoto
da-kuk

Повысьте свою узнаваемость, пролив свет на свои способности.

Вы иногда чувствуете себя невидимым на работе? Может быть слишком легко отойти на второй план на работе. И даже когда вы действительно хотите продвинуться вперед, вы можете беспокоиться о том, чтобы наступить людям на пятки или выглядеть высокомерно.

Распространение удаленной и гибридной работы еще больше усложнило видимость. В то время как есть новые, захватывающие возможности для сотрудничества, гибкости и инноваций, есть также проблемы, связанные с коммуникацией и возможностью того, что люди могут «провалиться». [1]

Итак, как вы можете сделать свою работу более заметной, причем самым профессиональным способом? В этой статье мы рассмотрим некоторые полезные стратегии.

Зачем быть более заметным?

Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, стоит быть на виду — когда люди знают, кто вы и что вы умеете, они с большей вероятностью рассмотрят ваше продвижение по службе или интересные задания.А те, кто держит голову опущенной, часто упускают, несмотря на свою тяжелую работу.

Вы не можете всегда полагаться на других, таких как ваш босс, чтобы увеличить вашу видимость для вас. Вместо этого вам нужно выяснить, как максимизировать свою экспозицию, чтобы вы были «в бегах» за возможностями, когда они появляются. Это особенно важно, если вы работаете удаленно и редко видите других сотрудников своей организации.

Наконечник:

Повышение заметности — один из способов привлечь к себе внимание на работе.Чтобы узнать больше о том, как добиться признания и оценить свое влияние, ознакомьтесь с нашей статьей «Как вас заметят». .

Как улучшить видимость на рабочем месте

Используйте эти стратегии, чтобы улучшить свою видимость в вашей организации:

Говорить на собраниях

Чувствуете ли вы себя комфортно, делясь своими идеями на встречах, или вы стесняетесь, потому что беспокоитесь о том, как отреагируют другие?

Встречи

— это прекрасная возможность продемонстрировать свои знания и повысить свою узнаваемость в своей команде или отделе.Если вы сейчас молчите, поработайте над своей уверенностью в себе. , чтобы вам было легче быть в центре внимания. Кроме того, узнайте, как стать более привлекательным оратором. , так что вы производите впечатление, которое запоминается по правильным причинам, и заставляете себя говорить больше.

Чтобы спланировать то, что вы могли бы сказать на собрании, заранее прочитайте повестку дня и подумайте о вопросах, которые вы хотите задать, или о пунктах, которые вы хотите высказать. Эта подготовка придаст вам уверенности, чтобы говорить.

См. нашу статью «Как сделать так, чтобы ваш голос был услышан на собраниях» , чтобы получить дополнительные советы о том, как говорить.

Укрепите свои отношения с боссом

Если у вас хорошие отношения с начальником, он может стать ценным союзником в улучшении вашей видимости. На следующей встрече или личной встрече сообщите своему руководителю, что вы хотите повысить свою заметность. Используйте время, чтобы обсудить, что идет хорошо, спросите предложения о том, как вы можете повысить ценность команды, и узнайте о возможностях повысить свой авторитет.

Примечание:

Если вы являетесь менеджером, у вас есть огромные возможности для того, чтобы повысить известность ваших сотрудников и повысить их репутацию.

Один из методов заключается в создании позитивных нарративов. . Обращая внимание на то, как вы представляете кого-то, и истории, которые вы рассказываете о них, вы можете улучшить их репутацию, уверенность и производительность, что, в свою очередь, лучше отразится и на вас.

Если вы обнаружите, что не хотите этого делать, подумайте, почему. Вы чувствуете угрозу со стороны членов вашей звездной команды? Возможно, вы чувствуете, что ваши собственные действия неадекватны.См. нашу статью Как избежать управленческого самосаботажа для способов остановить такого рода ситуации, восстановив чувство собственного достоинства.

Спросите о важных проектах

Работает ли ваша команда с людьми из других команд или отделов? Или есть ли какие-либо задания, которые вы могли бы взять на себя, которые сильно повлияют на итоговую прибыль вашей организации?

Не ждите, пока ваш менеджер поручит вам эти проекты — попросите поработать над ними, как только узнаете о них.Они помогут вам наладить отношения с людьми в других подразделениях организации, и вы сможете больше узнать о лицах, принимающих решения.

Добровольно представлять свою команду

Если ваша команда отправляет представителя на межведомственные собрания, спросите у своего начальника, можете ли вы присутствовать. Вы также можете добровольно выступить на собраниях проекта или комитета или на собраниях муниципалитета компании.

Начните с презентаций перед коллегами или на собраниях небольших групп. По мере того, как вы развиваете свои навыки и растет ваша уверенность в себе, увеличивайте размер своей аудитории.С планированием и практикой вы повысите уверенность в себе и ваши публичные выступления. навыки резко улучшатся.


Участие в возможностях обучения

Общекорпоративные учебные мероприятия, такие как семинары или «обед и обучение». », предоставляют вам прекрасные возможности стать более известными в вашей организации. Когда вы посещаете их, старайтесь участвовать в дискуссиях и сотрудничайте с людьми, которых вы еще не знаете, на «внештатных» сессиях, чтобы вы могли построить свою сеть.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по плану личного развития.

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Продемонстрируйте свой опыт

Когда в вашей организации вас считают экспертом, вы заработаете репутацию человека, к которому другие могут обратиться за помощью.Этот тип экспертной силы может привести к интересным рабочим проектам и возможностям, которые могут повысить вашу известность.

Во-первых, выберите область, в которой вы будете развивать свой опыт . Например, у вас может быть талант работать с недовольными клиентами. Или, возможно, вы отлично управляете своими приоритетами. Выберите область, которая вас волнует и в которой вы уже немного разбираетесь.

Вы можете повысить свой статус, поделившись своими знаниями.Например, вы можете вести обычный блог для своей организации или внести свой вклад в информационный бюллетень. Вы также можете предложить обучение людей или рассказать о своей области знаний на корпоративных мероприятиях.

Формирование вдохновенной группы

Если ваша организация не предлагает вам много возможностей для общения с людьми из других отделов, вы можете создать группу вдохновителей. на основе общего интереса. Например, вы можете создать группу для людей, которые находятся на том же этапе своей карьеры, что и вы, или вы можете встретиться с людьми, которые хотят освоить определенный передаваемый навык.

Это продемонстрирует ваши лидерские качества и поможет вам построить еще больше новых отношений.

Развивайте свою сеть

Если вы потратите время на создание и развитие отношений, вы создадите сильную сеть союзников кто может помочь вам получить назначение на интересные, значимые или привлекающие внимание проекты, которые в противном случае могли бы достаться кому-то другому. Они также могут порекомендовать вас другим отделам, что может открыть возможности, которые иначе были бы вам недоступны.

Хотя ваши близкие коллеги могут быть вашими защитниками, ваша личная база поддержки должна выходить далеко за пределы вашей непосредственной команды. Чтобы расширить свою сеть Кроме того, будьте стратегическими: запишите свои сетевые цели и подумайте, как лучше всего связаться с людьми, с которыми вы хотите построить отношения. Создавайте связи и за пределами вашей организации — и находите способы связать ваши связи друг с другом.

Также постарайтесь построить свою сеть в нерабочее время.Общение с коллегами после работы каждый может почувствовать себя более расслабленным и открытым для новых друзей. Если уместно, организуйте неформальную встречу в нерабочее время и пригласите людей из других отделов.

Найти наставника

Наставники могут дать бесценный совет о том, как привлечь к себе внимание, и они могут выступать в качестве спонсоров для вас как внутри компании, так и за ее пределами. Наша статья о поиске наставника смотрит на то, как вы можете определить и найти людей, которые могут быть в состоянии наставлять вас.

Подчеркивайте достижения других

Наконец, имейте в виду, что вам нужно не только сосредоточиться на себе, чтобы повысить свою заметность в вашей организации. Быть скромным – подчеркивайте достижения других людей и всегда делитесь заслугами с теми, кто помог вам на этом пути.

Ключевые моменты

В сегодняшней высококонкурентной бизнес-среде для продвижения вперед требуется больше, чем тяжелая работа. Те, кто повышает свою заметность на рабочем месте, с большей вероятностью будут рассматриваться в качестве возможностей для профессионального роста.

Используйте эти стратегии, чтобы повысить свою узнаваемость:

  • Говорите на собраниях.
  • Укрепите отношения с начальником.
  • Спросите о важных проектах.
  • Вызывайтесь представлять свою команду.
  • Примите участие в обучении.
  • Продемонстрируйте свой опыт.
  • Создайте группу вдохновителей.
  • Развивайте свою сеть.
  • Найдите наставника.
  • Подчеркивайте достижения других.

Таким образом, вы можете повысить свою заметность, не хвастаясь и не наступая другим на пятки.

Отчет о вакансиях показывает рекордное количество работников, уволенных в ноябре

Есть признаки того, что в конце прошлого года наихудшая турбулентность начала ослабевать. Министерство труда заявило во вторник, что число вакансий, размещенных работодателями, в ноябре сократилось, хотя по историческим меркам оно остается высоким. Найм тоже увеличился. Более ранние данные показали, что в ноябре на рынок труда вернулось больше людей, и различные меры давления на цепочку поставок начали ослабевать.

Но это было до всплеска случаев коронавируса, связанных с вариантом Omicron, который вынудил авиакомпании отменить рейсы, предприятия отложить планы возвращения в офис, а школьные округа временно вернуться к дистанционному обучению. Синоптики говорят, что последняя волна Covid-19 почти наверняка продлит экономическую неопределенность, хотя еще слишком рано говорить о том, как она повлияет на инфляцию, расходы или рынок труда.

Несмотря на спрос на рабочих и повышение заработной платы, достигнутое некоторыми, американцы пессимистично относятся к экономике. Согласно опросу, опубликованному во вторник, только 21 процент взрослых заявили, что их финансовое положение стало лучше, чем год назад, — по сравнению с 26 процентами, когда этот вопрос был задан годом ранее, хотя по большинству показателей экономика значительно улучшилась за это время. период. Опрос 5365 взрослых был проведен в прошлом месяце для The New York Times компанией Momentive, исследовательской онлайн-фирмой, ранее известной как SurveyMonkey.

Общее доверие потребителей находится на самом низком уровне почти за пять лет, в течение которых компания Momentive проводила свой опрос.Республиканцы были особенно пессимистичны в отношении экономики с тех пор, как год назад президент Байден вступил в должность, но в последние месяцы демократы тоже стали более суровыми. Аналогичные результаты были получены и в других опросах.

Инфляция, по-видимому, является серьезной причиной мрачных взглядов людей. Большинство респондентов опроса Momentive заявили, что инфляция еще не оказала серьезного влияния на их финансы. Но почти девять из десяти сказали, что они, по крайней мере, «в некоторой степени обеспокоены» инфляцией, а шесть из десяти заявили, что они «очень обеспокоены».Беспокойство по поводу инфляции распространяется на поколения, расы и даже на партийные линии: 95 процентов республиканцев, 88 процентов независимых и 82 процента демократов говорят, что они обеспокоены.

«Почти единственная группа людей, которые говорят, что сейчас они живут лучше, чем год назад, — это люди, которые получили прибавку к зарплате, соответствующую инфляции или превышающую ее», — сказала Лаура Вронски, научный сотрудник Momentive.

Что такое вовлеченность сотрудников? Что, почему и как улучшить

Сотрудники, которые чувствуют связь со своей организацией, работают усерднее, остаются дольше и мотивируют других делать то же самое.

Вовлеченность сотрудников влияет практически на все важные аспекты вашей организации, включая прибыльность, доход, качество обслуживания клиентов, текучесть кадров и многое другое.

Исследования показывают, что 92% руководителей предприятий считают, что вовлеченные сотрудники работают лучше, что способствует успеху их команд и результатам их организаций.

Существует много информации о том, как повысить вовлеченность сотрудников, некоторые из них заслуживают доверия, некоторые нет. Руководители отдела кадров слышали самые разные определения вовлеченности сотрудников.Но что такое вовлеченность сотрудников? Чтобы по-настоящему стимулировать вовлеченность сотрудников в вашу организацию, вам сначала нужно определить ее и понять, как она выглядит.

 


 

Что такое вовлеченность сотрудников?

 

Определение вовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников — это сила умственной и эмоциональной связи сотрудников с работой, которую они выполняют, своими командами и своей организацией.

Уровни вовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников измеряет, как сотрудник относится к своей организации. В зависимости от восприятия своего рабочего места сотрудники делятся на четыре основные группы.

Высоко вовлеченные сотрудники

Высоко вовлеченные сотрудники очень положительно отзываются о своем месте работы. Когда сотрудники чувствуют связь со своими командами, любят свою работу и положительно относятся к вашей организации, они захотят остаться и приложат дополнительные усилия, чтобы помочь организации добиться успеха. Эти «защитники бренда» высоко отзываются о своей компании в кругу семьи и друзей.Они поощряют других сотрудников вокруг них делать все возможное.

 

Умеренно занятые сотрудники

Умеренно вовлеченные сотрудники видят свою организацию в умеренно благоприятном свете. Им нравится их компания, но они видят возможности для улучшения. Эти сотрудники с меньшей вероятностью будут просить больше обязанностей и могут работать неэффективно. Есть что-то в организации или в их работе, что удерживает их от полной вовлеченности.

 

Малозанятые сотрудники

Малозанятые сотрудники безразлично относятся к своему месту работы.Обычно им не хватает мотивации для своего положения, и они будут делать только то, что могут, а иногда и меньше. Мало вовлеченные сотрудники могут искать другие вакансии и представляют собой высокий риск текучести кадров.

 

Незанятые сотрудники

Отстраненные сотрудники отрицательно относятся к месту своей работы. Они не связаны с миссией, целями и будущим организации. Им не хватает приверженности своему положению и обязанностям. Важно понимать, как обращаться с отстраненными сотрудниками, чтобы их негативное восприятие не влияло на продуктивность окружающих их сотрудников.

 

Какая вовлеченность сотрудников не является

Вовлеченность сотрудников часто путают и используют как синонимы подобных понятий, таких как счастье, удовлетворение или благополучие. Но есть некоторые явные различия между этими понятиями, которые важно понимать.

 

Счастье сотрудников

Счастье — это не то же самое, что помолвка. В нем ничего не говорится о том, как вкладываются сотрудники в компанию, и как усердно они работают во имя миссии организации.Счастье — это краткосрочное, быстро меняющееся измерение. Например, сотрудник может почувствовать временное удовлетворение от повышения, а затем снова погрузиться в разлуку.

Вовлеченность сотрудников — это глубокая и долгосрочная связь с организацией.

 

Удовлетворенность сотрудников

Удовлетворенность сотрудников можно измерить только на поверхностном уровне. Работник, который удовлетворен, может быть не нанят. Вообще говоря, довольные сотрудники не будут предпринимать шаги, чтобы пойти дальше и дальше.Обычно они остаются рядом, но их не заставляют делать все возможное.

Вовлеченные сотрудники работают продуктивно, в то время как удовлетворенные сотрудники, как правило, остаются довольными своей работой и опытом.

 

Благополучие сотрудников

Благополучие сотрудников оценивает многие области жизни сотрудников, например, насколько хорошо они справляются со стрессом или реализуют ли они свой потенциал. Предоставление ресурсов для повышения благополучия сотрудников может повысить вовлеченность сотрудников.

Сотрудник Вовлечение сотрудников фокусируется на связи сотрудника с его компанией, а не на его собственном благополучии.

 


 

Почему важна вовлеченность сотрудников?

 

Вовлеченность сотрудников привлекательна для HR из-за ее непосредственных преимуществ в удержании сотрудников, найме, удовлетворенности работой и счастье. Но преимущества вовлеченности сотрудников гораздо шире, чем HR.

 

Экономическое обоснование вовлечения сотрудников

Талантливые организации знают, что их люди являются их главным рычагом для достижения успеха в бизнесе. А 92 % руководителей считают, что вовлеченные сотрудники работают лучше. Это лишь одна из многих статистических данных о вовлеченности сотрудников, которые доказывают ценность вовлеченности сотрудников в организации.

 

 

Как вовлеченность сотрудников влияет на сотрудников , команду и бизнес успех

Когда сотрудники вовлечены, дискреционные усилия увеличиваются. Сотрудники хотят выйти за рамки основных требований своей работы.Когда лидеры и менеджеры направляют эту энергию и усилия в правильном направлении, вовлеченность сотрудников влияет на множество бизнес-результатов.

 

Выгоды от участия сотрудников

 

Повышение производительности труда сотрудников

Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники на 17 % более продуктивны, чем их коллеги. Они с большей вероятностью будут работать усердно и прилагать усилия по своему усмотрению.

 

Повышение уровня удержания сотрудников

У вовлеченных сотрудников нет причин искать работу в другом месте.Вовлеченные сотрудники увольняются реже, потому что:

  • Они знают, что их вклад будет признан
  • Они видят возможности для профессионального роста и развития карьеры
  • Они понимают, когда происходят организационные изменения и почему
Эти три столпа позволяют сотрудникам связываться с настоящим и будущим.

 

Повышение удовлетворенности клиентов

72 % руководителей полностью согласны с тем, что организации с высоко вовлеченными сотрудниками имеют довольных клиентов. Вовлеченные сотрудники глубоко заботятся о своей работе и, следовательно, о клиентах.

 

Нижний уровень невыхода на работу

Когда сотрудники привержены вашей миссии, они обязательно придут к вам. На рабочих местах с высокой вовлеченностью прогулы на 41 % ниже.

 

Улучшение здоровья сотрудников

Вовлеченные сотрудники реже страдают ожирением, реже страдают хроническими заболеваниями, чаще едят здоровую пищу и чаще занимаются спортом. Наличие более здоровых сотрудников положительно влияет на вашу прибыль.

 

Снижение производственного травматизма

Вовлеченные сотрудники лучше осознают свое окружение и могут сосредоточиться на текущей задаче. Исследования показали, что на 70 % меньше инцидентов, связанных с безопасностью, происходит на рабочих местах с высокой вовлеченностью.



 


 

Каковы основные факторы вовлеченности сотрудников?

 

Факторы вовлеченности сотрудников — это элементы, которые оказывают большое влияние на результаты вовлеченности сотрудников. Это элементы, над которыми вы должны принять меры, чтобы стимулировать вовлеченность сотрудников.

Все факторы будут влиять на вовлеченность. Главное — определить и воздействовать на факторы, которые будут иметь наибольшее значение для вашей организации. И реализуйте стратегические мероприятия по вовлечению сотрудников, которые поддерживают эти факторы.

Вот 10 главных факторов вовлеченности сотрудников на основе нашего исследования тенденций вовлеченности сотрудников :  

  1. Моя работа позволяет мне использовать свои сильные стороны.
  2. Я верю, что наши руководители приведут компанию к будущему успеху.
  3. Я верю, что эта организация будет успешной в будущем.
  4. Я нахожу свою работу интересной и сложной.
  5. Высшее руководство этой организации ценит людей как свой самый важный ресурс.
  6. Кажется, на работе с моим мнением считаются.
  7. Если я внесу свой вклад в успех организации, я знаю, что меня узнают.
  8. Здесь я вижу для себя возможности профессионального роста и карьерного роста.
  9. Старшие руководители этой организации демонстрируют честность.
  10. У меня есть информация, которая мне нужна, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Из этого списка есть несколько ключевых тем, которые являются мощными индикаторами вовлеченности сотрудников. Они описывают, что является ключевым для связи и взаимодействия на вашем рабочем месте.

 

Мотивирующая работа

Сотрудники хотят, чтобы их работа была сложной. Они хотят брать на себя задачи, которые используют их сильные стороны, и имеют доступ к возможностям для развития в своей роли и карьере.Руководителям организаций и HR-командам важно сопоставлять таланты с ролями, которые обеспечивают эти аспекты увлекательной работы.

 

Вдохновляющие команды и лидеры

Лидерство и отношения в команде чрезвычайно важны для взаимодействия. Сотрудники хотят работать на лидеров и команды, которые ставят людей на первое место, ценят вклад сотрудников и демонстрируют честность.

 

Приверженность организации

Сотрудники хотят работать в организациях, у которых есть стратегия, построенная на успех.Им хочется верить, что они могут способствовать этому успеху в своей роли. Люди хотят успешно внести свой вклад в победившие команды и организации.

Наша научно подтвержденная модель вовлеченности сотрудников e9 исследует, как сотрудники оценивают силу связи, которую они имеют со своей работой, командой и организацией.


 


 

Кто стимулирует вовлеченность сотрудников?

 

Каждый человек в вашей организации влияет на вовлеченность сотрудников — качеством отношений, которые они строят, своим подходом к командной работе и общим отношением, которое они привносят на рабочее место.Вот разбивка ролей вовлечения сотрудников.

 

Роль руководства в вовлечении сотрудников

Руководители организаций являются сторонниками вовлеченности сотрудников. Они являются влиятельными участниками кампании и главными пропагандистами заинтересованной культуры. Покупка руководства имеет решающее значение, когда речь идет о вовлеченности сотрудников. Зависеть от лидеров до:

  • Установите тон
  • Передать видение
  • Сообщить об изменениях
  • Обновление организации о ходе выполнения

 

Роль отдела кадров в вовлечении сотрудников

HR должен брать на себя ответственность за инициативы по вовлечению сотрудников и привлекать к ответственности команды.Эта команда находится за кулисами, следя за тем, чтобы все прошло гладко. Зависит от HR до:

  • Выберите подходящего партнера по привлечению сотрудников
  • Внедрение инструментов и процессов
  • Поддержка и развитие менеджеров
  • Управление повседневными потребностями и событиями, связанными с усилиями по взаимодействию

 

Роль менеджеров в привлечении сотрудников

Менеджеры взаимодействуют с сотрудниками больше, чем кто-либо другой. Они должны создать среду, в которой каждый человек может процветать и по-настоящему быть вовлеченным.Зависеть от менеджеров до:

  • Построить хорошие отношения с каждым сотрудником
  • Служить в качестве доски для отзывов и предложений сотрудников
  • Признавать и отмечать индивидуальные и командные достижения
  • Предоставлять непрерывную обратную связь по эффективности
  • Помогайте сотрудникам развиваться и расти

 

Роль сотрудников в вовлечении сотрудников

Сотрудники — это ваши голоса на передовой и ваш основной взгляд на опыт сотрудников.Положитесь на сотрудников:

  • Предоставляйте честные, откровенные и действенные отзывы о том, что работает, а что нет
  • Обсудите новые и творческие решения, которые решают их проблемы
  • Собственная производительность и разработка
  • Участвовать в конструктивных отношениях со своими командами и менеджерами

 


 

Как вы измеряете вовлеченность сотрудников?

 

Прежде чем вы сможете повысить вовлеченность сотрудников, вы должны знать, на чем вы стоите. Как вы измеряете вовлеченность сотрудников? Один из самых точных и эффективных способов получить представление – это опросы сотрудников.

3 типа опросов сотрудников для измерения вовлеченности сотрудников

 

1. Опросы вовлеченности сотрудников

Комплексный опрос вовлеченности сотрудников помогает руководителям понять вовлеченность на организационном уровне. Эти опросы должны включать научно доказанные вопросы для измерения вовлеченности сотрудников.

 

2.Пульсовые обследования
Опросы

Pulse предназначены для того, чтобы помочь организациям получать отзывы в режиме реального времени по любой теме в любое время. Это особенно важно в переходный период, например, при поглощениях и слияниях, изменении миссии или фокуса, а также при смене руководства или руководства.

 

3. Обследования жизненного цикла сотрудников

Опросы жизненного цикла сотрудников позволяют собирать отзывы сотрудников в ключевые моменты их пребывания в вашей организации. Примеры включают:

  • Опрос новых сотрудников : Что новые сотрудники думают о вашем процессе адаптации? Каково было их восприятие на 30-, 60- и 180-дневных отметках? Каков их взгляд на будущее?
  • Оставайтесь Опрос:  Почему сотрудники все еще работают в вашей компании? Что могло заставить их уйти? Что можно сделать, чтобы предотвратить это?
  • Опрос при увольнении Почему сотрудник покинул вашу организацию? Как текучка повлияла на оставшихся сотрудников? Что вы можете сделать, чтобы другие не ушли?

 

Разработка стратегии измерения

Независимо от того, какой тип опроса вы используете для измерения вовлеченности сотрудников, вы должны помнить о своей конечной цели.Решите, какое влияние вы хотите получить от опроса, а затем действуйте в обратном направлении. Спросите себя:

  • Кто будет отвечать за выполнение этих результатов?
  • Кто будет действовать в соответствии с этими результатами?
  • Как выглядит это действие?

 

 

Вот 5 шагов по созданию эффективного плана действий по вовлечению сотрудников.

 

1. Просмотрите результаты опроса.

Когда результаты опроса будут получены, покопайтесь в них некоторое время.Ищите сильные стороны и возможности для улучшения и обращайте внимание на любые темы и закономерности в результатах. Поощряйте менеджеров анализировать результаты со своими командами.

 

2. Выберите зоны фокусировки.

После просмотра данных выберите 2-3 ключевые области для дальнейшего изучения. Определите приоритетные области в зависимости от уровня воздействия этого драйвера и того, сколько усилий потребуется, чтобы сдвинуть иглу.

 

3.

Решения методом мозгового штурма.

Затем создайте фокус-группы и назначьте их каждой целевой области для дальнейшего обсуждения и мозгового штурма. Фокус-группы должны обсудить данные, определить возможные проблемы и провести мозговой штурм. Затем воплотите идеи вовлечения сотрудников в выводы.

 

4. Берите на себя обязательства.

После того, как вы определились с ключевыми выводами и действиями, пришло время разработать план действий. Не забудьте указать обязательства, владельцев, сроки и измеримые цели.Четко обозначив эти области, вы можете гарантировать, что ваш план не провалится.

 

5. Сообщайте о прогрессе.

Работа не закончена, если вы разработали план действий. По прошествии недель и месяцев обязательно следите за прогрессом. Вы должны помнить об этих обязательствах в течение всего года, чтобы добиться максимального эффекта.

 


 

Лучшие практики вовлечения сотрудников


На современном рабочем месте вовлеченность сотрудников — это гораздо больше, чем опрос. Вот несколько рекомендаций по вовлечению сотрудников, которые помогут вам максимизировать ваши усилия.

 

Подтвердите свои сильные стороны.

Да, всегда есть что улучшить. Но не бойтесь подчеркивать и свои сильные стороны. Отмечайте победы во взаимодействии и делитесь успехами с нынешними и потенциальными сотрудниками. Когда сотрудники видят значимые действия и улучшения, они с большей вероятностью будут вовлечены.

 

Свяжите усилия по взаимодействию с бизнес-результатами.

Чтобы ваш план взаимодействия увенчался успехом, вам нужны все участники, а это значит, что вы докажете реальное влияние. Свяжите свои усилия по взаимодействию с осязаемыми бизнес-результатами, такими как текучесть кадров, продажи, удовлетворенность клиентов, финансовые показатели и т. д. Когда руководители и сотрудники видят влияние вовлеченности, они с большей вероятностью будут вкладываться в процесс.

 

Сделайте взаимодействие стратегией, а не действием.

Если вы хотите повысить вовлеченность, это должна быть непрерывная стратегия, а не одноразовый проект, который вы поставили и забыли.Когда вовлеченность затрагивается только время от времени, сотрудники не чувствуют себя услышанными или поддержанными, а менеджеры не воспринимают это всерьез. Если вы прислушаетесь к своему сотруднику и расставите приоритеты вовлечённости в течение года, вы увидите большую вовлеченность и большую отдачу от вложений вашего времени, энергии и денег.

 



 


 

Инструменты вовлечения сотрудников


Привлечение вашего таланта является ключом к успеху сотрудников, команды и бизнеса.Помогите своим руководителям сосредоточиться на том, что важно, ваши менеджеры станут лучшими тренерами, а ваши сотрудники сделают свою работу лучше с правильными инструментами вовлечения сотрудников.

 

Опросы сотрудников

Ваши сотрудники могут многое рассказать вам о том, что работает, а что нет. Опросы сотрудников помогают понять, что происходит внутри вашей организации, чтобы вы могли понять, принять меры и развиваться.

Опросы вовлеченности сотрудников

Опросы вовлеченности сотрудников в масштабах всей компании помогут вам понять общую картину.Они поощряют всех сотрудников высказывать свои мысли и чувства по поводу своего опыта работы и предоставляют руководителям бесценные данные и информацию о том, как двигаться вперед.

 

Пульсовые обследования
Опросы

Pulse помогут вам быстро собрать отзывы по любой теме в любое время. Эти гибкие инструменты опроса помогают повысить уровень коммуникации и прозрачности, укрепить доверие и постоянно улучшать корпоративную культуру.

 

Обследования жизненного цикла сотрудников
Опросы

 жизненного цикла сотрудников помогают понять, что происходит на ключевых этапах пути сотрудника.Это позволяет руководителям оптимизировать работу сотрудников и поддерживать вовлеченность сотрудников независимо от того, на каком этапе их пребывания в должности они находятся.

 

 

 

Средства непрерывного управления производительностью

Когда ваши сотрудники преуспевают, ваш бизнес преуспевает. Вашим командам нужны системы и инструменты, которые мотивируют сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом и расширяют возможности менеджеров как наставников.

 

Обзоры производительности и встречи один на один

Времена ежегодных обзоров эффективности прошли — постоянные разговоры о производительности останутся.Используйте программное обеспечение для совещаний один на один, чтобы упростить двусторонние обсуждения эффективности, обновления целей, еженедельные проверки и многое другое.

 

Цели сотрудников
Цели

помогают убедиться, что каждый сотрудник и каждая команда понимают свой вклад в успех организации. Предоставьте своим командам возможность ставить, отслеживать и достигать цели с помощью программного обеспечения для управления целями.

 

Признание сотрудников

Ваши сотрудники хотят признания своего вклада. На самом деле, признание постоянно является главным фактором вовлеченности сотрудников.Находите отличные работы и делитесь историями успеха в своей организации с программным обеспечением для распознавания сотрудников.

 

Отзыв сотрудников 

Культура постоянной обратной связи может ускорить индивидуальный, командный и организационный рост. Используйте инструменты двусторонней обратной связи с сотрудниками, чтобы повысить доверие, повысить эффективность и помочь своим менеджерам стать лучшими тренерами.

 

Обзоры талантов 

Чтобы взращивать и развивать таланты, лидеры и менеджеры должны иметь четкое представление о кадровом резерве организации, чтобы они могли принимать обоснованные решения о том, как сохранить и развить ключевые таланты.Используйте инструменты проверки талантов, которые делают этот процесс гибким, совместным и основанным на данных.

 

 

Кадровая аналитика и интеллект


Независимо от того, чего вы пытаетесь достичь с помощью своих стратегий вовлечения сотрудников, крайне важно, чтобы у вас был доступ к информации и сведениям, которые помогут вам принимать правильные решения в нужное время.

Инвестируйте в платформу для анализа и сбора данных о людях, которая поможет вам понять риски, препятствия и возможности, а также глубже изучить контекст ваших данных о вовлеченности и эффективности.

 

 


 

Выбор подходящего программного обеспечения для вовлечения сотрудников

 

Мы много лет слышали о том, что «будущее рабочего места — за цифровыми технологиями», и это время настало. 61% руководителей говорят, что в будущем их бизнес станет более цифровым, а 50% HR-специалистов планируют инвестировать больше денег в технологии в этом году. Чтобы добиться успеха в привлечении сотрудников, вам нужна правильная платформа для вовлечения сотрудников.

Руководители отдела кадров должны стратегически подходить к технологиям, которые они выбирают для внедрения.Вот несколько советов, которые следует учитывать при выборе подходящего программного обеспечения для вовлечения сотрудников в вашу организацию.

 

Начните с бизнес-задачи.  

Убедитесь, что у вас есть четкое представление о бизнес-проблемах, которые вы пытаетесь решить, прежде чем рассматривать возможность инвестирования в программное обеспечение для вовлечения сотрудников. Ваша технология должна соответствовать вашим ключевым стратегическим целям управления персоналом, и эти цели должны поддерживать цели вашего бизнеса.

 

Привлекайте нужных заинтересованных лиц в нужное время.

Внедрение платформы вовлечения сотрудников — это большое изменение. Упростите процесс внесения изменений, заручившись участием и одобрением нужных заинтересованных сторон на раннем этапе вашего процесса. Кто инвестирует в проблему, которую вы пытаетесь решить? Кто будет играть роль в успехе или провале вашей программы вовлечения сотрудников? Кто ваши сторонники и противники?

 

Время до окупаемости.

Программное обеспечение для вовлечения сотрудников требует больших затрат времени, финансов и энергии.Ваши лидеры захотят увидеть сильное экономическое обоснование, поэтому вам нужно будет планировать это во время вашего процесса. Четко определите, чего вы пытаетесь достичь, и привяжите все к значимым бизнес-результатам.

 


 


 

Как повысить вовлеченность сотрудников?

 

Вы не можете улучшить вовлеченность сотрудников с помощью одного простого решения. Создание вовлеченного рабочего места требует многоаспектного подхода, который подпитывается постоянным улучшением.Вот несколько проверенных способов повысить вовлеченность сотрудников:

  • Приоритет корпоративной культуры.
  • Вдохновляйте сотрудников своей миссией, видением и ценностями.
  • Развивайте и оснащайте своих менеджеров тренерами.
  • Выработайте отличные коммуникативные привычки.
  • Создайте надежную культуру обратной связи.
  • Делитесь отзывами сотрудников и всегда следите за ними.
  • Нарисуйте четкую картину успеха на уровне организации, команды и сотрудников.
  • Отмечайте сотрудников за их вклад.
  • Предоставьте доступ к возможностям развития сотрудников.
  • Отдайте предпочтение гибкости и благополучию сотрудников.
  • Инвестируйте в технологии, которые помогут вам сделать все вышеперечисленное!

 


 

Теперь, когда вы знаете, что такое вовлеченность сотрудников, почему это важно и как вы можете изменить ситуацию к лучшему, пора приступать к работе.

Оставить комментарий