Выводы по – Как написать выводы к дипломной работе 🚩 Образец заключения дипломной работы 🚩 Дошкольное образование

Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей

Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей

Самойлов Л.Л.
фирма “ИНЭК”

 

Финансовый анализ основан на расчете относительных показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главное при проведении финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты.

 

Для финансового анализа можно использовать следующие группы показателей:

 

  1. Показатели прибылей и убытков (финансовые результаты).

  2. Показатели активов и пассивов.

  3. Показатели эффективности деятельности предприятия, характеризующие рентабельность его деятельности и доходность вложений.

  4. Показатели устойчивости , характеризующие степень независимости предприятия от внешних источников финансирования, изменения процентных ставок, показатели платежеспособности , отвечающие на вопрос о том, способно ли предприятие расплатиться с текущими долгами, не наступит ли его банкротство в ближайшее время.

Подробный финансовый анализ предприятия необходимо проводить в динамике за ряд кварталов, для экспресс-анализа достаточно сопоставить данные на начало и на конец периода анализа. И при одном и при другом способе анализа необходимо помнить, что финансовый анализ (основанный на анализе баланса и отчета о прибылях и убытках) позволяет обратить внимание на “узкие” места в деятельности предприятия и сформировать перечень вопросов, на которые можно будет ответить лишь при более детальном ознакомлении с деятельностью предприятия.

Финансовые результаты

 

При анализе финансовых результатов деятельности предприятия должны быть оценены чистая выручка, прибыли или убытки, полученные предприятием в анализируемом периоде.

Анализ и выводы о финансовых результатах деятельности предприятия должны содержать подробные ответы на следующие вопросы:

Как изменилась чистая выручка Предприятия за анализируемый период?

увеличилась

уменьшилась

не изменилась.

Основная деятельность, ради осуществления которой было создано Предприятие, за анализируемый период была прибыльной, убыточной или безубыточной?

От какого вида деятельности Предприятие получило основной доход за анализируемый период?

основной или инвестиционной и прочей видов деятельности

Какую прибыль (убыток) до налогообложения получило Предприятие в результате осуществления всех видов деятельности на конец анализируемого периода?

О чем свидетельствует отсутствие Предприятия

нераспределенной прибыли ?

Об отсутствии возможности пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности.

Эффективно или неэффективно действовало предприятие – надо сравнить темп роста выручки и себестоимости.

Структура активов баланса

При анализе активов Предприятия нужно отразить абсолютные изменения в имуществе предприятия, сделать выводы об улучшении или ухудшении структуры активов.

При анализе активов Предприятия нужно отразить следующие моменты:

На какие составляющие приходился наибольший удельный вес в структуре совокупных активов ?

Если на оборотные

активы, то это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств Предприятия.

В целом, как изменилось имущество (сумма внеоборотных и оборотных активов) Предприятия?

Уменьшение имущества свидетельствует о сокращении Предприятием хозяйственного оборота, что может повлечь его неплатежеспособность и наоборот.

Рост имущества Предприятия может свидетельствовать о позитивном изменении баланса.

Что произошло с составляющими внеоборотных активов?

увеличение незавершенного строительства может негативно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия (необходимо дополнительно проанализировать целесообразность и эффективность вложений),

увеличение долгосрочных финансовых вложений указывает на отвлечение средств из основной производственной деятельности, а снижение способствует вовлечению финансовых средств в основную деятельность предприятия и улучшению его финансового состояния

Как изменялась структура внеоборотных активов?

Какова доля основных средств в совокупных активах на конец анализируемого периода?

Предприятие имеет “тяжелую” или “легкую” структуру активов?

Если она составила менее 40 %, Предприятие имеет “легкую” структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества Предприятия. Если она составила более 40 %, Предприятие имеет “тяжелую” структуру активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.

Как изменилась величина оборотных активов предприятия за анализируемый период?

Какие статьи внесли основной вклад в формирование оборотных активов?

1) запасы

2) дебиторскую задолженность

3) краткосрочные финансовые вложения

4) денежные средства

О каких проблемах может свидетельствовать такая структура оборотных активов?

Структура с высокой долей задолженности и низким уровнем денежных средств может свидетельствовать о проблемах, связанных с оплатой услуг Предприятия, а также о преимущественно не денежном характере расчетов и наоборот структура с низкой долей задолженности и высоким уровнем денежных средств может свидетельствовать о благополучном состоянии расчетов предприятия с потребителями.

Как изменилась стоимость запасов за анализируемый период, является ли это изменение позитивным и о чем свидетельствует?

Если стоимость запасов увеличились, а длительность оборота запасов снизилась, это является негативным фактором

Как изменились за анализируемый период объемы дебиторской задолженности?

1) выросли, что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) Предприятия либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса.

2) снизились, что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции Предприятия и о выборе подходящей политики продаж.

На какой вид дебиторов приходилась наибольшая доля в общей сумме задолженности?

долгосрочных (со сроком погашения более чем через 12 месяцев) дебиторов. Что показывает длительное выведение средств из оборота.

Предприятие на протяжении анализируемого периода имело активное или пассивное сальдо задолженности ?

Сопоставление сумм дебиторской и коммерческой кредиторской задолженностей может показывать, что Предприятие на протяжении анализируемого периода имело:

1) активное сальдо (дебиторская задолженность превышает кредиторскую)

2) пассивное сальдо (кредиторская задолженность превышает дебиторскую)

Если предприятие имеет активное сальдо, то оно предоставляло своим покупателям бесплатный коммерческий кредит в размере, превышающем средства, полученные в виде отсрочек платежей коммерческим кредиторам,

если пассивное – финансировало свои запасы и отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей коммерческим кредиторам (то есть бюджету, внебюджетным фондам и др.)

Как изменилась доля денежных средств в структуре оборотных активов Предприятия за анализируемый период?

Отсутствие денежных средств в оборотных активах может быть следствием бартерного характера расчетов.

Структура пассивов баланса

При анализе источников формирования имущества предприятия должны быть рассмотрены абсолютные и относительные изменения в собственных и заемных средствах предприятия.

При анализе источников формирования имущества Предприятия нужно определить:

Какие средства (собственные или заемные) являются основным источником формирования совокупных активов Предприятия? Как изменяется собственный капитал (фактический, за вычетом убытков и задолженностей учредителей) в доле в балансе за анализируемый период?

1) Увеличение способствует росту финансовой устойчивости Предприятия

2) Снижение способствует снижению финансовой устойчивости Предприятия

Как изменилась доля заемных средств в совокупных источниках образования активов, о чем это свидетельствует?

увеличилась, что может свидетельствовать об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков.

уменьшилась, что может свидетельствовать о повышении финансовой независимости предприятия.

не изменилась.

О чем может свидетельствовать сокращение (увеличение) величины резервов , фондов и прибыли Предприятия?

В целом, увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может являться результатом эффективной работы Предприятия.

В целом, сокращение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может свидетельствовать о падении деловой активности Предприятия.

Как за анализируемый период изменилась структура собственного капитала (объявленного), на какие составляющие приходился наибольший удельный вес?

Какие обязательства преобладают в структуре заемного капитала? Как изменились долгосрочные обязательства за анализируемый период?

Анализ структуры финансовых обязательств дает ответ на вопрос повысился или снизился риск утраты финансовой устойчивости предприятия.

Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактом, который характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты финансовой устойчивости.

Преобладание долгосрочных источников в структуре заемных средств является позитивным фактом, который характеризует улучшение структуры баланса и уменьшение риска утраты финансовой устойчивости.

Какие обязательства преобладают в структуре коммерческой кредиторской задолженности на начало и на конец анализируемого периода?

перед поставщиками и подрядчиками

по векселям к уплате

по оплате труда

по социальному страхованию и обеспечению

перед дочерними и зависимыми обществами

перед бюджетом

по авансам полученным

перед прочими кредиторами

Как изменились за анализируемый период краткосрочные обязательства перед бюджетом, перед поставщиками и подрядчиками, по оплате труда, по социальному страхованию и обеспечению, по векселям к уплате, перед дочерними и зависимыми обществами, по авансам полученным?

Увеличение суммы полученных авансов может являться положительным моментом.

Уменьшение суммы полученных авансов может являться отрицательным моментом.

Какие виды краткосрочной задолженности в анализируемом периоде характеризуются наибольшими темпами роста ?

Негативным моментом является высокая доля задолженности (более 60 %) перед бюджетом, поскольку задержки соответствующих платежей вызывают начисление пеней, процентные ставки по которым достаточно высоки. Кроме того, повышается вероятность попадания Предприятия под действие статьи3. Закона о банкротствазакона. Возникает необходимость в дополнительном анализе данных бухгалтерского учета.

Негативным моментом является высокая доля (более 60%) задолженности перед внебюджетными фондами.

Эффективность деятельности

При оценке эффективности деятельности Предприятия следует оценить показатели рентабельности и оборачиваемости, сделать обоснованные выводы о доходности основной и прочих видов деятельности предприятия.

Получало Предприятие прибыль или убыток, с каждого рубля, вложенного в активы ? Какова степень доходности вложений в имущество и эффективность использования активов Предприятия?

Как изменилась рентабельность активов по прибыли до налогообложения ?

эффективность использования имущества в целом была высокой (при значении > 0,3)

эффективность использования имущества в целом была средней (при значении от 0,1до 0,3)

эффективность использования имущества в целом была низкой (при значении меньше 0,1)

Из какого уровня оборачиваемости активов Предприятия и степени доходности всех операций складывается уровень рентабельности активов?

Связаны проблемы Предприятия с трудностями в реализации продукции, с высокими затратами на ее производство или неэффективным управлением оборотным капиталом?

Одновременное снижение показателей рентабельности и оборачиваемости активов является “диагнозом” наличия проблем, связанных, например, с реализацией продукции и работой отдела маркетинга (темпы роста выручки замедляются).

Какова эффективность привлечения инвестиционных вложений в Предприятие?

Рентабельность собственного капитала (фактического) Предприятия

возросла, что свидетельствует о возможности и достаточной эффективности привлечения инвестиционных вложений в Предприятие

снизилась, что свидетельствует о низкой эффективности привлечения инвестиционных вложений в Предприятие.

на протяжении всего анализируемого периода была отрицательной, что свидетельствует об абсолютной невыгодности вложений в Предприятие

Является положительной или отрицательной тенденция изменений в структуре оборотного капитала с точки зрения длительности оборота чистого производственного оборотного капитала?

Значение показателя меньше 0, с одной стороны, говорит о положительной тенденции в структуре оборотного капитала, т.к. Предприятие финансирует коммерческий кредит, предоставляемый своим покупателям, а также свои запасы за счет отсрочки платежей кредиторам.

С другой стороны, этот факт связан с риском потери финансовой устойчивости и платежеспособности.

Значение показателя больше 0, с одной стороны, говорит о негативной тенденции в структуре оборотного капитала, т.к. Предприятие “замораживает” средства в виде запасов или коммерческого кредита, предоставленного покупателям, что финансируется либо за счет собственных средств, либо за счет привлечения платного банковского кредита. С другой стороны, это обстоятельство является положительным, т.к. риск потери финансовой устойчивости и платежеспособности при этом уменьшается.

Финансовая устойчивость

Анализ финансовой устойчивости должен показать наличие или отсутствие у предприятия возможностей по привлечению дополнительных заемных средств, способность погасить текущие обязательства за счет активов разной степени ликвидности.

О каком запасе прочности свидетельствует уровень собственного капитала Предприятия?

Предприятие характеризуется

значительным запасе прочности (> 0,5)

незначительным запасе прочности (0 < – <= 0,5)

крайне низким запасе прочности (<= 0)

Имелись у Предприятия возможности по привлечению дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости? Как изменилась ситуация на конец анализируемого периода?

Анализ уровня собственного капитала на начало периода позволяет выявить:

широкие возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости (> 0,5)

ограниченные возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости (0<–<= 0,5)

отсутствие возможностей привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости (<= 0)

Каково покрытие внеоборотных активов собственным капиталом (фактическим)? За счет, каких источников финансируются долгосрочные активы Предприятия?

Рекомендуемое значение коэффициента покрытия внеоборотных активов собственным (фактическим) – не менее 1, если меньше существует риск потери финансовой устойчивости.

Каков уровень платежеспособности Предприятия по критерию Бивера ?

Рекомендуемое значение Коэффициент Бивера, (равен отношению притока денежных средств к общей сумме задолженности) по международным стандартам находится в интервале 0.17- 0.4.

Значение показателя <= 0,17 позволяет отнести Предприятие к высокой группе “риска потери платежеспособности”, т.е. уровень его платежеспособности низкий.

Значение показателя 0,17 < 2п <= 0,4 позволяет отнести Предприятие к средней группе “риска потери платежеспособности”, т.е. уровень его платежеспособности оценивается как средний.

Значение показателя > 0,4 позволяет отнести Предприятие к низкой группе “риска потери платежеспособности”, т.е. уровень его платежеспособности достаточно высок.

Сколько дней составляет интервал самофинансирования Предприятия?

Каков уровень резервов Предприятия для финансирования своих затрат и прочих издержек?

Интервал самофинансирования (или платежеспособности) Предприятия может свидетельствовать

о высоком уровне резервов (> = 90)

о низком уровне резервов у Предприятия для финансирования своих затрат в составе себестоимости (< 90)

В международной практике считается нормальным, если данный показатель превышает 90 дней.

На основе рассчитанных данных можно вывести комплексный показатель инвестиционной привлекательности предприятия и отнести предприятия к одной из четырех групп:

Первая группа – На конец анализируемого периода предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

Вторая группа – На конец анализируемого периода предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Его платежеспособность и финансовая устойчивость находятся, в целом, на приемлемом уровне, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с предприятием требует взвешенного подхода.

Третья группа – На конец анализируемого периода предприятие финансово не устойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такое предприятие имеет просроченную задолженность. Оно находится на грани потери финансовой устойчивости. Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в предприятие связаны с повышенным риском.

Четвертая группа – На конец анализируемого периода предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельность собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса предприятия столь глубока, что вероятность улучшения даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности невысока.

– На конец анализируемого периода предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития. – На конец анализируемого периода предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Его платежеспособность и финансовая устойчивость находятся, в целом, на приемлемом уровне, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с предприятием требует взвешенного подхода. – На конец анализируемого периода предприятие финансово не устойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такое предприятие имеет просроченную задолженность. Оно находится на грани потери финансовой устойчивости. Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в предприятие связаны с повышенным риском. – На конец анализируемого периода предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельность собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса предприятия столь глубока, что вероятность улучшения даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности невысока.

hr-portal.ru

Выводы по исследованию.

Проведенное анкетирование работников учреждений социально-культурной сферы Республики Бурятия позволяет сделать некоторые выводы относительно их участия в проектной деятельности.

Уровень работы учреждений по грантовым заявкам можно оценить как удовлетворительный.

Учреждения культуры и искусств стараются улучшать уровень своей работы.

Специалисты учреждений культуры сельских и отдаленных поселений не обладают достаточными теоретическими знаниями и практическим опытом в области привлечения внебюджетных источников финансирования, а именно – участии в грантовых программах.

Проблемой в организации социально-культурной деятельности – слабая материальная и финансовая самостоятельность учреждений культуры. Это отражается на техническом оснащении культурных мероприятий, количестве форм деятельности и видов услуг, предоставляемых населению.

В современных условиях организация деятельности досуговых учреждений социокультурной сферы должна осуществляться, основываясь на проектном методе.

Недостаток средств в учреждениях культуры – проблема постоянная, она влияет на качество и масштабы работы, моральное состояние коллектива, уровень зарплаты, техническое оснащение учреждений культуры и на многое другое, но все же она не является главенствующей, она не может парализовать окончательно деятельность учреждений культуры.

Стремление получить дополнительные источники финансирования – это не основная деятельность учреждений культуры, это – средство работать лучше. И в этом плане грантовые программы являются важным направлением в работе каждого учреждения культуры.

Заключение

Изучив нормативную, учебную и периодическую литературу по проблеме, приходим к выводу, что тема курсовой работы действительно важна и актуальна, так как проблема государственного обеспечения культуры, и в первую очередь экономического, является одной из самых сложных проблем современной культурной политики, а финансирование отрасли является одной из центральных проблем управления культурной сферой.

В настоящее время финансовое положение сферы культуры в России остается достаточно сложным. И по своему фактическому состоянию, и по возможным темпам роста и направлениям развития она не соответствует стандартам передовых стран.

Многое написано о недостаточном финансировании культурной сферы, об “остаточном принципе” финансирования культуры и т.д. Чтобы исправить положение, нужно, прежде всего, улучшить финансовое обеспечение сферы культуры. Но проблема как была, так и остается, являясь по-своему специфически российской. Ни в одной развитой стране нет, и не может быть, таких проблем, ибо все понимают, что культура держится на мощной дотации государства – иначе она существовать не может.

Объективный характер убыточности подавляющей массы организаций культуры также превращает экономическую поддержку со стороны государства в фундаментальное условие их существования. Поэтому финансирование таких организаций должно обрести статус конституционных гарантий, отражаемых в бюджетных обязательствах государства.

Поскольку в со­временных российских условиях государство уходит от полной монополии на социально-культурную сферу, в регулировании социальных процессов все более значимо участвуют новые субъекты: негосударственные организации, общест­венные объединения и организации, частные лица.

Сложная ситуация в социокультурной сфере предполагает рационализацию государствен­ных расходов в виде выделения их под конкретные программы и проекты. Именно через реализацию соответствующих программ и проектов достигается изменение культурной ситуации в обществе.

В данной работе было подробно изучено такое понятие, как «грант», грантовые программы в системе социально-культурной сферы, рассмотрены виды и типы грантов, поясняются правила подачи заявки.

Социологическое исследование проектной деятельности учреждений культуры Республики Бурятия в рамках участия в грантовых программах показало, что на данный момент наблюдается хорошая активность специалистов учреждений культуры в грантовых программах. Однако, существуют проблемы по реализации этого процесса в сельских учреждениях. Здесь сказывается недостаточное обеспечение информацией, отсутствие теоретических знаний и практического опыта в этой области. Делая выводы, нельзя не сказать о том, что сегодня просто необходимо организовать обучение работников культуры такому направлению, как фандрайзинг. Это значительно может улучшить деятельность социально-культурного учреждения, как финансовую, так и культурно-досуговую.

studfiles.net

Выводы по второй главе курсовой

Что представляет собой вывод по второй главе

Пример выполнения вывода ко второй главе курсовой работы по экономике


Выводы ко второй главе курсовой работы, аналогично с введением – важная составляющая работы.

Он является итогом всей главы, выводом и перечислением последующего развития рассматриваемой отрасли. Если качественно написать заключение, то оно будет логичным окончанием работы, обеспечит его цельность.

Принимая решение относительно того, как грамотно составить вывод ко второй главе в курсовой работе, стоит зафиксировать внимание на таких нюансах:

вывод – это логическое продолжение того, что сказано во введении. Если в начале работы вами была поставлена определенная цель, то, продумывая, как составить заключение к курсовой работе, нужно акцентировать внимание на том, достигнуты ли эти цели или нет. Оказали ли помощь используемые методы? Чем окончилось данное исследование?

Составляя вывод ко второй главе вы можете воспользоваться непродолжительными выводами, нередко выполняемыми в конце любого раздела или главы. Однако, в то же время, в правилах по выполнению заключений к курсовым указано, что все нужно делать логично и кратко. Копировать абзацы с разделов, не указывая перспективы развития рассматриваемого вопроса нельзя.

Перед решением выполнения вывода к работе, нужно соединить в одно целое данные и итоги, которые были получены в процессе практического изучения учебной темы. Еще нужно акцентировать внимание на новизне. Какая новая информация была вами получена в результате исследования? При возникновении затруднений в процессе выполнения заключения, у вас есть возможность покупки курсовой работы.

Также должна быть отмечена практическая важность работы. В данном деле вы можете воспользоваться подобными фразами: «Полученные в процессе исследований выводы показывают на то, что …», «Итогами этого анализа можно пользоваться в любой области науки, которая касается…». Расскажите про перспективные стороны исследуемого вопроса.

Оцените исследование. Проведите уточнение того, что все цели, которые были заявлены во введении, достигнуты. Попробуйте описать сущность проблемы и подвести итоги того, с помощью какого инструментария удалось её качественно разрешить. Задумываясь о том, как составить вывод к курсовой, можно использовать обычные словосочетания. К примеру, «в ходе работы мною были применены», «в процессе исследования мною использованы…».

Рекомендации по выполнению выводов в курсовой на «отлично» указывают, что важный пункт, это способность к грамотному изложению своих взглядов. Нужно раскрывать собственный взгляд на проблему. Какие аспекты на ваш взгляд должны быть тщательно исследованы?

И, напоследок, заключение,  которое не является большим по размеру разделом. Напротив, оно выстраивается по типу «коротком о важном». Благодаря этому его размер не превышает одного листа А4.

 

По результату проведенного в курсовой анализа главных источников дохода ООО «НАЗВАНИЕ» было показано, что главный прибыльный источник ООО «НАЗВАНИЕ» это прибыль от реализации услуг турагентства, основной фактор повышения которой является реклама, грамотное стимулирование сотрудников и хорошее обслуживание клиентов. Нужно также подчеркнуть, что за последнее время можно наблюдать положительную доходную тенденцию в рассматриваемой турфирме.

Проанализировав финансовое положение рассматриваемого агентства «НАЗВАНИЕ» можно прийти к выводу, что, невзирая на ненормативные коэффициенты ликвидности и платежеспособности можно увидеть хорошую , на фирме повышаются продажи, трудовая деятельность и прибыльность, что дает возможность характеризовать материальное состояние ООО «НАЗВАНИЕ» как хорошее и прийти к выводу, что ООО «НАЗВАНИЕ», это активно развивающаяся туристическая организация.

В общем основываясь на финансовом состоянии ООО «НАЗВАНИЕ» можно прийти к выводу, что на нём доход стабилен и высок, с регулярностью повышается, при этом каждый год повышается объем выполненных работ и услуг в организации, что обеспечивает положительную оценку финансового состояния работы турагентства «НАЗВАНИЕ».

xn--b1agnqjgm2e.xn--p1ai

Выводы по результатам исследования

Итак, особенности воображения детей младшего школьного возраста заключаются в следующем:

– исходя из результатов теста Е.Торренса, мы видим, что дети младшего школьного возраста достигают 4-го уровня развития воображения (4 человека): в продуктах творческой деятельности младших школьников появляется широко развернутая предметная среда, дети добавляют к рисунку все новые и новые элементы, организуя целостную композицию согласно воображаемому сюжету; а также 5-го уровня развития воображения достиг 2 ребёнка: в продуктах творческой деятельности уже характерно многократное использование заданной фигуры при построении единой смысловой композиции, а возможность многократного использования теста-фигуры, как внешнего стимула при создании образа воображения, свидетельствует о пластичности воображения, более высоком уровне сформированности его операциональных компонентов;

– исходя из результатов теста Гилфорда, мы выяснили, что у детей в данном возрасте дивергентное мышление ещё не сформировано – из общей выборки (21 человек) не справились с заданием 10 учеников.

– исходя из полученных результатов по четвёртой методике (4 скрепки), мы выяснили, что образное воображение на высоком уровне развито у 3 человек и у 3 человек оно развито на низком уровне. Большая часть выборки, по результатам проведения методики, соответствует среднему уровню развития образного воображения.

Исходя из результатов, полученных по результатам методики «решение необычных проблем», мы приходим к выводу, что у детей данной группы уровень воображения на высоком уровне развит у 15 человек, что составляет 71.4% от общей выборки.

По три человека отнеслись к высокому и низкому уровням.

Заключение

Воображение является особой формой человеческой психики, стоящей отдельно от остальных психических процессов и вместе с тем занимающей промежуточное положение между восприятием, мышлением и памятью. Специфичность данной формы психического процесса заключается в том, что воображение, вероятно, характерно только для человека и странным образом связано с деятельностью организма, будучи в то же самое время самым “психическим” из всех психических процессов и состояний. Воображение представляет собой особую форму отражения, которая заключается в создании новых образов и идей путем переработки имеющихся представлений и понятий.

Развитие воображения идет по линиям совершенствования операций замещения реальных предметов воображаемыми и воссоздающего воображения. Воображение из-за особенностей ответственных за него физиологических систем в определенной мере связано с регуляцией органических процессов и движения. Творческие способности определяются как индивидуальные особенности качества человека, которые определяют успешность выполнения им творческой деятельности различного рода.

Проведено исследование воображения как творческого процесса. Воображение является особой формой человеческой психики, стоящей отдельно от остальных психических процессов и вместе с тем занимающей промежуточное положение между восприятием, мышлением и памятью. Специфичность данной формы психического процесса заключается в том, что воображение, вероятно, характерно только для человека и странным образом связано с деятельностью организма, будучи в то же самое время самым “психическим” из всех психических процессов и состояний. Последнее означает, что ни в чем другом, кроме воображения, не проявляется идеальный и загадочный характер психики. Можно предполагать, что именно воображение, желание его понять и объяснить, привлекло внимание к психическим явлениям в древности, поддерживало и продолжает его стимулировать в наши дни. Воображение представляет собой особую форму отражения, которая заключается в создании новых образов и идей путем переработки имеющихся представлений и понятий. Развитие воображения идет по линиям совершенствования операций замещения реальных предметов воображаемыми и воссоздающего воображения. Воображение из-за особенностей ответственных за него физиологических систем в определенной мере связано с регуляцией органических процессов и движения.

Раскрыты особенности воображения младших школьников. Школьный период характеризуется бурным развитием воображения, обусловленным интенсивным процессом приобретения разносторонних знаний и их использования на практике. Старший дошкольный и младший школьный возраст квалифицируются как наиболее благоприятные, сенситивные для развития творческого воображения, фантазии. В младшем школьном возрасте, кроме того, происходит активное развитие воссоздающего воображения. У детей младшего школьного возраста различают несколько видов воображения. Оно может быть воссоздающим (создание образа предмета по его описанию) и творческим (создание новых образов, требующих отбора материала в соответствии с замыслом). В процессе учебной деятельности школьников, которая идет в начальных классах от живого созерцания, большую роль, как отмечают психологи, играет уровень развития познавательных процессов: внимания, памяти, восприятия, наблюдения, воображения, памяти, мышления. Развитие и совершенствование воображения будет более эффективным при целенаправленной работе в этом направлении, что повлечет за собой и расширение познавательных возможностей детей.

По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы об особенностях развития воображения детей младшего школьного возраста:

– уровень развития воображения в данной группе на среднем уровне развития.

– творческое мышление (дивергентное) младших школьников ещё не сформировано, т.к. младший школьный возраст не является сенситивным для данного вида мышления.

В результате проведённой работы её цели и задачи достигнуты, гипотеза подтвердилась.

studfiles.net

Выводы по аналитической части.

Поиск Лекций

В данной части курсовой работы был произведен стратегический анализ деятельности автомобилестроительной компании Nissan Motor Co. Был проведен портфельный анализ с использованием МБКГ, с помощью которой определилось место отдельных предпринимательских единиц в данной отрасли. Мы выяснили, что модельный ряд компании характеризует направленность на целевого потребителя. Хорошо сделанные машины продолжают отвоевывать нишу покупательского интереса. Но надо также учитывать, что уже имеется продукция, которая в силу определенных причин не раскупается. От нее надо либо избавляться, либо заменять современными автомобилями той же функциональности, но с улучшенными качествами и характеристиками.

Также был проведен детальный анализ с использованием метода Мак-Кинзи, в результате чего определились стратегии для каждой предпринимательской единицы.

Благодаря конкурентному анализу мы выявили, что на данный момент основные угрозы могут идти со стороны конкурентов, а именно внедрения новых стратегий качественно новой продукции или любого другого рывка, который даст им выигрыш в глазах потребителей. Успокаивает тот факт, что темпы роста компании уже сами по себе обеспечивают ей серьезные конкурентные преимущества. Так же угрозы могут идти от факторов внешней среды, будь то кризис или очень неудачно сложившиеся погодные явления, срыв поставок и тому подобное. Так же надо учитывать и тенденции спроса и преподносить покупателю именно тот автомобиль, который он хочет.

В целом потенциал компании позволяет, и разрабатывать новые автомобили и внедрять новые технологические решения. Принятая стратегия не отражает в полной мере должную динамику, при каких-то резких изменениях, но ее основные положения ведут компанию в стабильное будущее, справляясь с большинством прогнозируемых трудностей.

 

 

2.Разработка целей и стратегий

2.1. Общая стратегия

Общая стратегия направлена на выполнение миссии и видения организации.

Миссия – это генеральная цель организации.

Существую некоторые требования к разработке миссии компании:

1. Миссия компании, отвечая на большое количество вопросов, является простой и емкой.

2. Текст миссии не должен восприниматься двусмысленно, однако в то же время должен оставлять место для креатива и дальнейшего развития организации.

3. Текст миссии должен четко определять сферу деятельности компании, а также причины реализации именно этого вида товара либо оказания данной услуги.

4. В тексте миссии не следует использовать упоминание о материальных выгодах. Исключением из данного правила являются различные финансовые учреждения.

5. Идеи миссии компании не должны представляться недостижимыми, волшебными, сказочными, для того чтобы не вызывать улыбку и сомнения в душевном здоровье ее создателей. В данном случае действует правило: лучше ничего – чем комично.

 

Компания Nissan Motor в этом плане делает акцент на потребностях потребителя. Увеличение степени удовлетворенности клиентов и постоянный рост объемов продаж явно демонстрируют способность компании Nissan Motor заметно увеличить свою долю рынка. Успех, сопутствующий компании Nissan в разных уголках мира, является отражением актуальности инноваций, постоянно внедряемых в интересах клиентов. Главная ценность организации – удовлетворенность потребителя. Таким образом, основная миссия компании Nissan Motor – производить уникальные и инновационные автомобили и услуги, представляющие собой наивысшие ценности для покупателей, сотрудников, дилеров и поставщиков. Цель Nissan – не просто нравиться всем, а быть действительно любимым теми людьми, которые хотят отличаться и ценят самобытный дизайн и стиль, технологическое совершенство и качество.

Три составляющие миссии:

Ø Руководствоваться стратегической направленностью.

Ø Стремиться к усилению уникальной компетентности и ее реализации на рынке.

Ø Расширять свой бизнес, последовательно используя подходы агрессивного маркетинга и экономического производства.

Стратегическая направленность компании заключается в производстве такой продукции, которая бы отвечала всем требованиям покупателя к ней. Формирование у потребителя желание, использовать именно продукцию Nissan , обеспечивает те объемы продаж, которые делают возможными столь высокие темпы роста. Концепция направленности на потребителя была принята в конце 90-х годов, первой задачей которой, было сделать бренд узнаваемым.

На мой взгляд, в рамках стратегической направленности на удовлетворение потребности потребителя, необходимо сделать следующие вещи:

– более агрессивная рекламная компания.

– разработка новых параметров и характеристик, которые бы выделили и подчеркнули оригинальность и особенность продукции.

– усиление контроля над тенденциями изменения отношений продавец-покупатель.

 

Стремление к усилению уникальной компетентности и ее реализации на рынке заключается в производстве такого автомобиля, который был бы сразу узнаваем среди продукции других марок, который мог бы предложить то, что не имелось бы в других автомобилях, и радовал своей ценою. Это может быть достигнуто следующими путями:

– увеличение узнаваемости бренда.

– предоставление оригинальных новых видов продукции.

– укрепление марки бренда за счет качественного обслуживания пред и после продажного, предоставление определенных сервисов.

 

Видениекомпании Nissan можно сформулировать следующим образом: стать для общества уникальным производителем современных качественных и безопасных автомобилей, лидирующем на рынке, наиболее полно отвечая всем требованиям и желаниям потребителей.

 

Четыре группы правил, определяющих общую стратегию:

1 группа правил, использующихся при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе:

-Внедрять новые технологии, по мере их появления, и разрабатывать самим по мере возможностей.

-Должна обеспечиваться бесперебойность в работе производственных цехов, сбытовых и транспортировочных структур.

-Темпы роста по сравнению с предыдущими годами должны составлять не менее 10-15%.

– Вновь производимый продукт должен быть технологичнее и лучше по характеристикам автомобилей, произведенных ранее (за исключением автомобилей внутри одного семейства).

2 группа правил, по которым строятся отношения организации с внешней средой:

– Проведение рекламы;

– Оказание более инновационных видов услуг для превосходства над конкурентами. Разработка и внедрение всех самых последних технологий, как полученных в компании, так и разработанных вне ее.

– Необходимо структурировать каналы сбыта и определить какие являются неэффективными и, если возможно, заменить их на альтернативные и более эффективные.

3 группа правил, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации:

– Мотивирование персонала;

– Соблюдение корпорационной этики и культуры;

– Строгое распределение обязанностей.

– Постановка всем работникам организации четкой и понятной цели, которую они смогут реализовать, используя свои личные качества и которая будет важна в масштабах отдельных организационных структур.

4 группа правил, по которым организация ведет свою повседневную деятельность:

– не допускать сбоев в производстве и добиваться наибольшей эффективности;

– искать новые идеи для производства будущих автомобилей;

– стараться минимизировать издержки и оптимизировать весь производственный цикл.

 

 

 

2.2..Деловая стратегия

Под понятием деловой стратегии подразумевают общее толкование направленности деятельности, способствующей достижению установленных задач и целей, путем правильного управления компанией. Основной акцент в ней делается на действия и методы, позволяющие сделать бизнес в какой-то одной отрасли максимально эффективным и прибыльным.

Целью дeлoвой cтpaтeгии является укрепление позиций компании на рынке и увеличение уровня конкурентоспособности.

Создание деловой стратегии разделяется на несколько составляющих:

1. Опpeдeлeниe и толкование миссии, которую корпорации необходимо выполнить;

2. Разработка задач и целей, а также конкретное видение корпорации;

3. Создание и воспроизведение задуманной стратегии, которая направлена на достижение поставленных задач. Вся ответственность за создание и ведение деловой стратегии ложится на менеджера, который отвечает за определенное направление деятельности. Главным в создании деловой стратегии является то, чтобы все действия, которые изложены в стратегии, можно было бы воплотить в реальность. Такая деловая стратегия позволит компании добиться высокого уровня эффективности.

 

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Основные цели, на достижение которых направлена деятельность компании:

• Комплексное изменение. Свежий взгляд на каждый нюанс, начиная с образа мышления о потребителях до размышления о стоимости автомобиля. Среднесрочная (1-3 года).
• Пересмотр критериев определения стоимости и затрат. Например, предоставление внедорожников класса «люкс» по доступным ценам. Долгосрочная ( более 3 лет).
• Определение новых возможностей посредством реализации нового мышления, ориентированного на потребителя во всех сферах, включая разработку продукта, маркетинг, продажу и сервис. Краткосрочная (до 1 года).
• Становление во главе автомобильного рынка на пути к созданию превосходного продукта по отличной цене не только благодаря техническим инновациям, но и благодаря изменению мышления. Очень долгосрочная (более 3 лет).

Все стратегии, намеченные планы, поставленные цели действуют в настоящее время под эгидой двух больших стратегии, которые носят название «Новое мышление – новые возможности» и « Инновации для клиентов».
Постоянно генерируя новые идеи, создаются новые возможности для людей и нашей планеты.

Ведущую роль играют « Инновации для клиентов». Основные аспекты которой:
• Согласование с общим видением бренда «Пожизненный партнер в мобильности и вне ее».
• Новое понимание увеличивающихся обязательств выражено в гарантийной программе, программах страхования и «досервисного обслуживания»
• Тройная программа гарантии на 5 лет, «Досервисное обслуживание».
• Инициативы по поддержанию экологии такие как “Зеленая” программа Nissan-2010

• Создание автомобиля с нулевым содержанием вредных примесей.


Ожидания людей в области индивидуальной мобильности – больше чем просто обладание статусно-ориентированным автомобилем. Прошлое понимание премиум-класса устарело. Новый престиж определяется уже не лидерством по качеству и цене, а обеспечением умных и ориентированных на будущее концепций технологичности и мобильности.
Посредством постоянных инноваций и устойчивого качественного мышления, выходящего за пределы продукта, Nissan создает новые решения мобильности, увеличивая количество приемлемых по цене автомобилей.
Основные аспекты:
• Основная цель – привести Nissan и общество к процветанию и светлому будущему
• Отличительный дизайн.

Смелый прогресс.
Nissan разрабатывает доступные и приемлемые по цене технологии, меняя динамику рынка, делая невозможное возможным. В своем развитии Nissan открывает и осваивает новые технологии.
Основные аспекты:
• Обеспечение непрерывного обслуживания клиентов.
• Постоянное улучшение качества.
• Обязательство – создать самые топливосберегающие и экологически чистые в мире автомобили и стать брендом №1 по уровню безопасности.
• Скорость; гибкое, рациональное, ловкое, учитывающее прежний опыт, мышление Nissan.

 

Nissan Motor Co будет реализовать все новые идеи для создания доступных автомобилей премиум-класса, реализации новых возможностей, которым смогут радоваться все больше потребителей.


Среднесрочные и долгосрочные стратегии

 

Компанией разработаны пять среднесрочных и долгосрочных концепций развития: глобальная система управления, повышение ценности бренда, инновации в бизнесе, экологический контроль и повышение конкурентоспособности продукции. Особое внимание уделяется мерам по охране окружающей среды, как концепции, согласующейся с потребностями общества.

 

Конкурентная стратегия – это комплексный план действий компании на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют увеличению или удержанию предприятием своего положения на рынке относительно конкурентов, для этого:

Ø Необходимо произвести воздействие на “своих” потребителей с целью удержать их в сфере деятельности предприятия, например с помощью рекламы, сервиса, стимулирования и др;

Ø Использовать какую-либо одну слабую сторону лидера;

Ø Освоить и реализовывать инновационные способы производства продукции и оказания услуг.

Данная стратегия рассчитана на краткосрочный период, поскольку происходит детализация насущных и близлежащих результатов, которые необходимо достигнуть.

 

 

 

 

2.3. Функциональные стратегии

2.3.1.Цели и стратегии НИОКР.

Стратегия НИОКР направлена на разработку новой продукции и технологий.

С позиции НИОКР для компании Nissan приемлема наступательная стратегия. Ставится цель в ближайшем будущем обойти своих конкурентов и войти в тройку лидеров мирового автопроизводства.

 

Цели относительно новой продукции. Не следует большое внимание уделять оппортунистической стратегии, она важна только для дополнения существующего модельного ряда. Для новой продукции должны быть реализованы стратегия создания нового рынка – предложить рынку такой ряд автомобилей, который еще никто не производил; и острая наступательная стратегия – быть первым при внедрении нововведений на уровне технического оснащения авто.

 

В рамках НИОКР действуют следующие программы и обозначены следующие цели:

 

Электромобили Nissan.

Концерн Renault-Nissan является мировым лидером в своей отрасли по разработке автомобилей с нулевыми выбросами СО2. Эффективность технологии электромобилей заключается не только в мощных, легких и простых в использовании ионно-литиевых батареях. Электромобили имеют наивысший коэффициент преобразования энергии, а выбросы CO2 значительно сокращены по сравнению с традиционными двигателями.. Основная цель – обеспечить автомобилями с нулевыми выбросами все большее число людей по всему миру. Сделать так, чтобы электромобили стали доступными каждому их нас.

 

2.3.2.Цели и стратегии производства.

Стратегия производства направлена на поддержание стратегического потенциала, необходимых производственных мощностей, регулирование заказов. Наиболее важными являются два аспекта: контроль и управление издержками, повышение эффективности производственных операций.

Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.

 

 

  1. Цели производительности: обеспечить наивысшую эффективность труда. Ликвидация срывов и простоев, налаживание оптимальной цепи производственного процесса.
  2. Цели качества: Так как Nissan находится в числе лидеров по контролю за качеством производимой продукции – основная цель – поддержка системы этого контроля.
  3. Цели экономии производственных ресурсов: обеспечение наличия передовых производственных баз не только на вновь создаваемых заводах, но и на уже функционирующих. Ни к чему затрачивать большое количество ресурсов на производство, если тот же результат можно получить меньшими затратами. Цель – оптимизация затрат и постоянное обновление технологических баз.

4. Цели обучения производственного персонала: обеспечивать необходимую квалификацию рабочих на каждом конкретном участке производства. Цель – обеспечение предприятия квалифицированными кадрами.

 

2.3.3.Цели и стратегии маркетинга.

· Цели продуктовой политики – поддерживать существующее качество продукции, развивать ценность бренда и обеспечивать стабильное присутствие на рынке.

· Цели ценовой политики – оптимизировать затраты и продолжать поиск оптимального соотношения цена- качество. Также разрабатывать более выгодные и для клиента и для фирмы условия кредитования.

· Цели политики коммуникации – обеспечить четкую сетевую связь между всеми подразделениями, чтобы ни одно мнение идея или соображение сотрудника не осталось без внимания ( в адекватных пределах).

· Цели политики распределения – поддерживать постоянное присутствие на рынках товара и сегментировать рынке на предмет наиболее и наименее продаваемых моделей.

 

1) Малолитражки, экономичные автомобили и автомобили A и B класса. Автомобили данной группы на лицо тенденция снижения спроса. Поэтому целью маркетинга является развитие спроса. Вид стратегии – необходим ремаркетинг . Также необходима более агрессивная реклама.

2) Универсалы и минивэны С класса. На автомобили данной группы спроса нет. Цель маркетинга- создать спрос, стимулировать. Вид стратегии – стимулирующая. Но при отсутствующей рентабельности рекомендовано ликвидировать продукцию с рынка.

3) Грузовые автомобили и эвакуаторы. Данную группу автомобилей характеризует состояние полного спроса. Цель маркетинга – поддержать уровень спроса. Вид стратегии- поддерживающая. В рамках этого рекомендуется дополнять существующий модельный ряд новыми автомобилями.

4) Внедорожники, кроссоверы D и E класса. На авто этой группы намечается потенциальный спрос. Так, как часть авто этой группы имеет полный спрос, то для них характерна поддержка, как цель маркетинга и поддерживающая стратегия. На все остальные распространяется цель маркетинга – развить спрос и стратегия – развивающая.

5) Автомобили премиум класса E и F . У этой гррупы спрос колеблющийся. Поэтому цель маркетнга – Салансировать спрос, а вид стратегии – синхромаркетинг.

2.3.4 Финансовые цели и стратегии.

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

ü текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

ü формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

ü безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

ü разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

ü составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

ü финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Задачи финансовой стратегии:

Ø определение способов успешного использования финансовых возможностей;

Ø определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами;

Ø финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

Ø изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

 

Стратегия НИОКР. Это то, на что Nissan в настоящее время делает основной акцент. Компания не жалеет денег на всевозможные исследования, поиск новшеств, новых технологий и т.д. Расходы на НИОКР находятся на высоком уровне, благо финансовый потенциал позволяет держать уровень таких расходов. Все новые технологии обещают быть сверхокупаемыми.

Общая потребность в финансировании структурных подразделений компании высока. Финансовые средства должны постоянно расходоваться на поддержание темпов роста. Цели, определяемые отделом маркетинга, должны быть сортированы по важности и рентабельности и реализованы в жизнь, что требует больших финансовых вливаний. Обеспечение постройки новых заводов, обеспечение работоспособности мощностей и непрерывного производства тоже требует большого вливания финансов. Однако темпы роста размеров компании, знаменуют и рост ее благосостояния, что обеспечивает стабильное состояние финансовых ресурсов. Поэтому доминирующей является стратегия финансирования за счет собственных средств.

 

2.4..Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив

Оценка рисков – это, в общем случае, процесс определения вероятности возникновения факторов риска – определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов; это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

  Эталонные стратегии
Фокусирования Дифференциации Лидерства по издержкам.
Элементы философии развития. Видение (субъективные представления об успехе) Видение можно воплотить в жизнь, только обеспечив направленность работы. Фокусирование на какой-либо одной функции успеха не принесет. Распыление ресурсов компании на покрытие множества функций, тоже грозит сильной разобщенностью производства и падением общей производительности. Поэтому оптимальный вариант – стратегия фокусирования на доминирующих сегментах. В данном случае это сфера НИОКР и все, что с ней связано и сфера непрерывного производства. Для достижения максимального успеха цели надо дифференцировать по важности и срочности. Выделив тем самым блок важнейших функций обеспечить их работоспособность. На данный момент функции таковы – функция разработки и внедрения инноваций, функция производства и разработки совместно с НИОКР новой продукции. Также обеспечивающие функции маркетинга. В оптимизации издержек состоит одна из целей компании. Лидерство по издержкам поможет выйти на новый уровень показателя цена-качество и непосредственно поможет реализовать видение. Оптимизация заключается в снижении затрат на рядовые процессы, связанные с производством заготовлением и приобретением ресурсов. Многие шаги к этому уже сделаны.
Миссия (амбициозное заявление о намерениях) Миссия будет выполняться только при концентрации усилий на определенном наборе функций. Миссия организации четко обозначает, на что делает акцент компания. Поэтому и функции должны выполняться в первую очередь те, которые могут обеспечить реализацию миссии. Приоритетное значение должно отдаваться тем функциям, которые могут обеспечить выполнение главной цели организации. Второстепенные функции должны использовать наименьшее количество ресурсов. Оптимизация функционирования системы сильно приблизит компанию к реализации миссии, однако при концентрации всех усилий только на оптимизационной функции пагубно скажется на остальной деятельности компании. Оптимизация необходима, но без излишнего фанатизма.  
Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения) Концентрация на определенном наборе функций способна обеспечить наискорейшее достижение цели. Но, на мой взгляд, стратегия отличается большой узконаправленностью. При всецелом использовании такой стратегии есть большой риск упустить важные моменты, которые могут обеспечить превосходство над конкурентами. Распыление ресурсов на различные функции организации нежелательно, потому, что это отвлекает главной цели и не позволяет усилить какую-либо определенную функцию, важную на данный момент времени. Одним оптимизированием миссию реализовать не удастся. Как второстепенная цель она вполне реализуема, однако как доминирующую ее выбирать не следует.

 


Рекомендуемые страницы:

poisk-ru.ru

Выводы по разделу 2

1. Проанализировано Акционерное общество «Производственное объединение «Конти» и его организационная деятельность. В ходе анализа составлена матрица SWOT в которой были выявлены как сильные, так и слабые стороны, а также определены возможности и угрозы компании.

2. Выделены цели компании и представлены в виде Дерева целей. Среди основных целей, которые находятся вверху дерева следующие: удовлетворить запросы общества в кондитерской продукции, укрепить конкурентную позицию на рынке, занять новые рынки в других регионах.

3. Составлена организационная структура предприятия линейно-функционального типа. Во главе которой находится Генеральный директор, ему подчиняются директора Департаментов логистики, маркетинга, финансов, производства, продаж, директор по работе с персоналом и директор Департамента правового регулирования и защиты интеллектуальной собственности. Директорам Департаментов подчинены их структурные отделы.

4. Составлена схема коммуникаций на предприятии, в которой отражены этапы передачи информации от Генерального директора к исполнителям через директоров департаментов и подконтрольных им отделов. Также в схеме обозначена обратная связь и коммуникации между департаментами в виде круга.

5. Проанализированы показатели финансовой устойчивости и рентабельности компании. Подводя итоги анализа были сделаны выводы, что финансовая устойчивость компании к 2013 году ослабевает, но при этом показатели рентабельности заметно повышаются.

6. Проведен корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи выручки и величины оборотных средств АО ПО «Конти» и сделан вывод, что на 76,1% изменения величины оборотных средств обусловлено изменением выручки и только на 23,9% связано с влиянием прочих факторов, не исследуемых в данной модели.

7. Рассмотрены методы стимулирования в компании «Конти» и проанализированы результаты теста «Удовлетворенность работой». По итогам анализа были выделены факторы, которые в большей мере не удовлетворяют работников компании и исходя из факторов определены проблемы АО ПО «Конти».

Раздел 3 методическое обеспечение системы управления мотивацией персонала на предприятии

3.1. Методический подход к мотивации карьерой

Сегодня успешное управление бизнесом невозможно без учета изменений, происходящих как внутри компании, так и на внешнем контуре. Управленческому составу необходимо чутко отслеживать эти колебания. А значит, систему мотивации нужно постоянно адаптировать к новым условиям, оптимизировать, менять, иногда радикально, ориентируясь на новые цели.

Изучив теории мотивации персонала и проанализировав эффективность мотивации в АО ПО «Конти» можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается по всем направлениям. На анализируемом предприятии большое внимание уделяется мотивации персонала. В коллективном договоре закреплено несколько десятков видов социальных льгот и пособий работникам и ветеранам предприятия. Расходы на социальные нужды постоянно растут, что способствует социальной привлекательности предприятия.

Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области мотивации персонала на предприятии и результаты теста «Удовлетворенность работой» и необходимо внести предложение, которое поспособствует решению выявленным проблемам в комплексе.

На современном этапе мотивация карьеры является очень важным элементом и в компании «Конти» он недостаточно проработан. Вопросы, которые требуют решения при управлении карьерой следующие:

1. Мотивация карьеры;

2. Организация карьеры.

Для решения этих вопросов необходимо предложить разработку следующих документов:

– положение о карьере;

– фактические модели карьеры;

– плановые модели карьеры.

Положение о карьере – документ, регламентирующий процесс управления карьерой на предприятии. Положение о карьере должно состоять из следующих разделов:

– общая часть;

– цели и задачи карьеры;

– организация управления карьерой;

– оценка персонала в продвижении карьеры;

– порядок подготовки и принятия решения о карьере;

– система используемой документации [53, с.172].

Фактическая модель карьеры – накопленные «фотографии» карьеры или созданные сегодня для каких-то целей виды карьеры.

«Фотографирование» карьеры дает необходимую информацию о переходе с должности на должность, как по горизонтали, так и по вертикали, а также о времени работы в каждой должности, повышении квалификации, изменении знаний, навыков, умений. Фактические модели полезны тем, что могут дать представление о реальной карьере и ее механизме [54, с.101].

Формирование плановой модели представляет собой разработку возможной карьеры работника. При этом план включает:

– описание требований к кандидатам;

– формы и методы оценки знаний, навыков и умений;

– оценку результатов работы [55, С.43].

Плановые модели мотивации карьеры имеют весьма важные психологические особенности. Они представляют собой своеобразные обещания по карьерным возможностям.

Разработка в данной магистерской работе направлена на то, чтобы плановые модели мотивации карьеры перестали быть обещаниями и приобрели форму дискретного плана. С этой целью и будет разработан методический подход к мотивации карьерой.

Построим пирамиду целеполагания по реализации данной разработки (рис. 3.1).

Зачем осуществлять разработку?

Какая цель разработки?

Что необходимо разработать?

Улучшить существующую систему мотивации работников предприятия

Реализация методического подхода мотивации карьерой с целью усиления стремлений к повышению квалификации и профессионализма рабочих для продвижения по карьерной лестнице

Рациональный методический подход к мотивации карьерой

Рисунок 3.1. Пирамида целеполагания по реализации разработки

Для мотивации работников компании посредством плановый модели мотивации карьеры должны быть четко установлены формы и методы оценки знаний, навыков и умений, а также формы и методы оценки результатов работы. Усовершенствовать плановую модель мотивации карьеры позволит разработка методического подхода к мотивации карьерой, призванного объективно учитывать ряд ключевых критериев оценки.

Методический подход к мотивации карьерой предусматривает прохождение следующих этапов:

1. Определение метода оценки кандидатов, в рамках которого предполагается использовать метод оценки работы – балльный метод, включающий определение нескольких компенсируемых критериев (степень ответственности, уровень квалификации условия труда, уровень образования, степень физического и умственного напряжения и пр.). Каждому критерию приписывается определенное количество баллов. Нужно отметить, что критерии могут быть различные для разных предприятий в зависимости от профиля их деятельности.

2. Определение системы оценивания, предусматривающей установление значимости необходимого критерия. Каждому критерию присваиваются баллы в зависимости от степени сложности и проявления уровня, при этом уровни оцениваются следующим образом:

– А – 1 балл;

– В – 2 балла;

– С – 3 балла;

– D – 4 балла;

– E – 5 баллов;

– F – 6 баллов.

3. Определение ответственных за выставление оценок и подведение итогов, в рамках которого определяются линейные руководители, участвующие в процедуре. При этом будет отбираться кандидат, который набрал наибольшую сумму баллов по предложенным критериям. Также общая сумма баллов каждого работника должна будет систематично афишироваться с целью повышения трудового потенциала рабочих, которые желают получить должность и прилагают большие усилия.

4. Определение качеств работников, необходимых для соответствующего вида деятельности. Для того, что бы отбор не был затруднительным и трудоемким список требований к кандидату может ограничиваться такими как: образование, опыт, состояние здоровья, персональные характеристики и личные качества.

В таблице 3.1 представлены критерии и личностные характеристики каждого критерия:

Таблица 3.1

studfiles.net

Как писать ВЫВОДЫ по диплому?

Выводы – это та часть дипломной работы, которая как раз тоже читается всякими проверяющими и контролирующими ход написания дипломной работы. Ее так же могут прочитать на защите диплома. Выводы, Введение, Реферат, Рекомендации и прочие оформительные части дипломной работы рекомендую писать в конце работы над своим дипломом – тогда они будут качественнее и их легче писать.

Как написать ВЫВОДЫ и на что обратить внимание:

1. Размер выводов больше рекомендаций. Минимум 3 страницы. По ним же оценивается ваш диплом. У вас задание на диплом почти страницу

2. При написании отталкиваться от ЗАДАНИЯ полученного на диплом. То есть то, что вы сделали в процессе работы. Вы как бы отчитываетесь в выводах, ПОДВОДИТЕ итог. Потому смотрите перечень вопросов, который был утвержден кафедрой к разработке вашего дипломного проекта.

3. Не нужно повторять в ВЫВОДАХ то, что у вас написано в РЕКОМЕНДАЦИЯХ.

4. Должны быть конкретные пункты. Используйте маркеры и нумерацию. Изложите результат вашей работы ЛОГИЧНО. Конечно можно и нужно использовать описательные абзацы, но какой-то в начале ИТОГ перечисленный должен быть – тогда ваша дипломная работа смотрится целостнее, внушает доверие и показывает что вы отлично потрудились. Между прочим, маркеры или нумерация помогают растянуть текст и увеличить количество страниц )))))).

5. Не нужно писать ВОДУ. Ее хватает в самом дипломе . У вас не так много страниц дано для того, что бы показать свой труд.

6. Здесь как раз можно себя похвалить и напомнить всем насколько ваша дипломная работа практичная и актуальная. Вернее похвалить себя тут НУЖНО, только подтвердив это конкретными фактами.

7. Начинайте и заканчивайте ВЫВОДЫ очень КЛАССНО. Вчитайтесь в эти предложения. Потому что запоминается начало и конец – это психология человека, который читает текст. Есть методики чтения по диагонали, но даже в них человек на подсознательном уровне запоминает только начало и конец. Именно потому я прошу вас ВЫЛИЗАТЬ оформление. Сам диплом никто читать не будет. Максимум полистают и посмотрят картинки. А ВЫВОДЫ и прочее оформление притягивает внимание. М

8. При написании выводов вы отталкиваетесь от ЗАДАНИЯ, а факты берете во втором разделе своего диплома. То есть именно второй раздел является основой для написания выводов.

Даю тоже кусок из ВЫВОДОВ, для примера. ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ. Постите свои переделанные выводы тут.

ВЫВОДЫ

В процессе подготовки дипломной работы был исследован Запорожский рынок средств массовой информации, изучена маркетинговая деятельность ООО «Газета «МИГ» и разработаны практические рекомендации для улучшения сложившейся ситуации на медиа рынке Запорожской области, а также для совершенствования процесса продвижения газеты «МИГ». Многие из этих рекомендаций уже внедряются мной на практике в отделе маркетинга ООО «Газета «МИГ», или приняты на вооружение как вариант усовершенствования организации маркетингового процесса и продвижения бренда.

ДАЛЕЕ Я КУСОК ОПУСТИЛА.

Проведя работу по исследованию маркетиновой активности ООО «Газета «МИГ», а также процесса продвижения бренда газеты «МИГ», положенных в основу дипломной работы можно сделать нижеперечисленные выводы:

– Газета «МИГ» занимает лидирующие позиции на региональном рынке средств массовой информации и способна конкурировать по фирменному стилю, дизайну, качеству материалов даже с изданиями из других областей Украины;

– В течение последних 3-х лет наблюдается снижение тиража, что является следствием безразмерного увеличения количества новых газет в Запорожской области, периодическое повышение цены на газету, а также ряду других причин не связанных непосредственно с газетой, ее персоналом или ее возможностями. Такая же ситуация наблюдается и у других «титанов» медиа рынка;

– Основными проблемами подписки и доставки газеты «МИГ» не по вине самого издательства являются:

* неудовлетворительная работа УДППС «Укрпошта» –  в частности несвоевременная доставка, которая является следствием недостаточного государственного финансирования, нехваткой кадров, постоянных реорганизаций структуры предприятия и т.д.;

* отсутствие или плачевное состояние почтовых ящиков в домах Запорожья и области, воровство газет.

– Самым главным отличительным качеством в процессе создания продукта газета «МИГ» является кадровый состав редакции. В газете работают лучшие специалисты города и области, которые знают свое дело и ежедневно, еженедельно и ежегодно выполняют  свои обязанности без малейшей потери качества сданного журналистского материала, сверстанной газеты, сделанной фотографии, нарисованного рисунка, придуманного слогана или проведенной акции.

– Существующая квалификационно-должностная структура ООО «Газета «МИГ» вырабатывалась годами. Результатом этого процесса и является итог деятельности – еженедельник «МИГ».

– В отличие от идеально сложенного кадрового состава, структура отдела маркетинга требует доработки и совершенствования.

– Отдел маркетинга газеты «МИГ» успешно взаимодействует со всеми отделами предприятия. Он является связующим звеном, объединяющим все структурные подразделения редакции: редакторат, журналистов, верстку и дизайн, рекламную службу, службу распространения, отдел материально-технического обеспечения и т.д.  Все делается во благо идеи – создания и продвижения лучшей газеты области газеты «МИГ»!;

– У отдела маркетинга, службы реализации и рекламной службы хорошо налажена внешняя связь с выгодными для нас партнерами. Постоянно ведется работа «Вы нам – мы вам». На этой основе хорошо движется процесс безфинансового продвижения газеты «МИГ»: информационное спонсорство, бартерная реклама, совместные акции и т.д.;

– ООО «Газета «МИГ» первой в области создала собственный отдел маркетинга и службу реализации, у которых прекрасно сложилась традиция имиджевого лидерства. Мной продолжена и дополнена эта традиция.

blogprofi.com

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *