Дипломная работа управление персоналом в доу: «Управление человеческими ресурсами в соответствии ФГОС ДОУ».

Содержание

Совершенствование системы управления персоналом в ДОУ

1. Авдеева Н.Н. Личностно-ориентированное взаимодействие персонала дошкольной образовательной организации с детьми // Детский сад: теория и практика. 2017. № 10 (82). С. 52-59. 2. Адрусенко Т. Б. Работа с интеллектуальным капиталом // Креативная экономика. 2017. – № 8. – С. 3-9. 3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c. 4. Алексанина Н. С. Управление инновационной деятельностью образовательных учреждений в учебном округе: автореф. дис. . . . канд. пед. наук / Н. С. Алексанина. М., 2017. – 22 с. 5. Амет-Уста З.Р., Кривозуб Т.О. Организация тренингов в системе методической работы с педагогическим коллективом дошкольного образовательного учреждения // Педагогический вестник. 2018. № 5. С. 5-8. 6. Анализ состояния организации: метод, материалы / сост. Е. А. Суханова. Томск: Томский гос. ун-т, инф.-изд. отдел, 2016. – 42 с. 7. Ахметова А.М. Взаимодействие администрации и педагогического коллектива в условиях инновационного развития дошкольной образовательной организации // Молодой ученый. 2019. № 5 (243). С. 158-159. 8. Бацина Е.Г., Чепикова В.Н., Начарова О.В., Жук Л.Н., Федосеева М.А. Организация образовательного процесса в условиях внедрения ФГОС ДО: семинары-практикумы // Волгоград: Учитель, 2015. – 191 с. 9. Берая Н.О. Избранные вопросы науки двадцать первого века: Сборник научных статей. – М.: Издательство «Перо», 2019. – 154 с. 10. Бишоп, С., Тренинг изменений в организации/ С. Бишоп, Д. Тейлор. – СПб.: Питер, 2012. – 384 с. 11. Бондаренко А.К., Поздняк Л.В., Шкатулла В.И. Заведующий дошкольным образовательным учреждением. М, 1984. 12. Блинова О.А., Бедрина Е.В., Сабирова Е.С. Организация методической работы в детском саду как инструмент управления кадровым потенциалом персонала дошкольного образовательного учреждения // Педагогическое образование в России.

2018. № 9. С. 38-43. 13. Богуславец Л. Г. Управление педагогическим процессом в дошкольном образовательном учреждении инновационного типа: дис. . канд. пед. наук / JI. Г. Богуславец. Барнаул, 2014. – 143 с. 14. Буравикова А.В. Возможности реализации индивидуально-дифференцированного подхода в работе с педагогическим персоналом ДОУ // Наука и образование сегодня. 2016. № 1 (2). С. 16-17. 15. Буров И.В. Руководитель как воспитатель и организатор. Киев, 1991. 16. Васильева К.В. Организационно-педагогические условия управления развитием культуры взаимоотношений в педагогическом коллективе дошкольной образовательной организации // Наука через призму времени. 2017. № 8 (8). С. 104-109. 17. Ватченко Л.С., Гордеева Д.С. Актуальность мотивационного аспекта трудовой деятельности персонала дошкольной образовательной организации // Профессиональный проект: идеи, технологии, результаты. 2018. № 1 (30). С. 53-58. 18. Ганичева И. А. Этапы управления организационной культурой педагогического коллектива ДОУ / И.
А. Ганичева, А. Д. Столярова // Молодой ученый. – 2014. – №21.1. – С. 164-167. 19. Гиниятуллина Э.Д. Эффективное взаимодействие руководителя и коллектива в дошкольной организации // Молодой ученый. 2015. № 21 (101). С. 774-776. 20. Голубец О.Д., Жиличкина М.Ю. Использование деловой игры в работе с педагогическим коллективом дошкольного образовательного учреждения // Детский сад от А до Я. 2015. № 5 (77). С. 106-116. 21. Гонина О.О., Тамбовцева Е.В. Факторы оптимизации социально-психологического климата в коллективе дошкольного образовательного учреждения // Научно-методический электронный журнал “Концепт”. 2015. № T13. С. 121-125. 22. Грязнова Е.В., Гончарук А.Г., Курмыскова А.Д., Соколина А.А. Анализ подходов к решению проблемы управления конфликтами в педагогическом коллективе в дошкольной образовательной организации // Карельский научный журнал. 2018. Т. 7. № 4 (25). С. 10-12. 23. Губанихина Е. В. Организационно-педагогические условия управления организацией социального партнёрства дошкольной образовательной организации / Е.
В. Губанихина, Н. В. Замятина // Молодой ученый. – 2016. – №24. – С. 444-446. 24. Гурова О.С. Стимулирование труда педагогического персонала дошкольного образовательного учреждения в условиях модернизации дошкольного образования // Вестник Московского института государственного управления и права. 2015. № 11. С. 146-151. 25. Дмитриева Л.С. Технология сопровождения молодых специалистов дошкольной организации как элемент программы развития коллектива // Гуманитарный научный журнал. 2018. № 1-1. С. 11. 26. Долгова В.И., Гольева Г.Ю., Ушакова Н.Н. Влияние стиля управления на уровень развития педагогического коллектива дошкольного образовательного учреждения // Научно-методический электронный журнал “Концепт”. 2015. № T31. С. 136-140. 27. Долгова В.И., Киселева С.Ю. Моделирование процесса формирования конструктивных стратегий конфликтного поведения педагогического персонала дошкольной образовательной организации // Научно-методический электронный журнал “Концепт”. 2016.
№ T44. С. 103-109. 28. Доронина М.В., Дудникова С.А. Управление процессом формирования межличностных отношений в коллективе педагогов дошкольной образовательной организации // Теория и практика современной науки. 2017. № 10 (28). С. 252-255. 29. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. Вильямс, М. 2011. 30. Ежкова Н.С., Суровцева О.Н. Конфликты в педагогических коллективах дошкольных образовательных организаций: причины и профилактика // News of Science and Education. 2018. Т. 5. № 3. С. 19-22. 31. Езопова С.А. Менеджмент в дошкольном образовании. М., 2003. 32. Журавлева Е.А. Актуальные приоритеты развития педагогического коллектива современной дошкольной образовательной организации // Человеческий капитал. 2016. № 6 (90). С. 48-53. 33. Закалюжная В.А. Базовые аспекты системы стимулирования персонала дошкольных учреждений // Экономика и социум. 2016. № 6-1 (25). С. 830-832. 34. Закалюжная В.А. Преимущества и недостатки материального стимулирования персонала муниципальных дошкольных образовательных учреждений // Экономика и социум.
2016. № 5-1 (24). С. 754-756. 35. Иванцкевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеские ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2008. – 156 с. 36. Ионова Н.В., Белозерова Т.В. Организационно-педагогические условия управления профессиональным развитием персонала дошкольной образовательной организации // Научно-методический электронный журнал “Концепт”. 2015. № T13. С. 1296-1300. 37. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: Экономика, 2014. – 345 с. 38. Каргапольцев С.М., Табилова М.Р. Педагогическое управление персоналом образовательного учреждения в условиях внедрения ФГОС дошкольного образования // Вестник Оренбургского государственного университета. 2015. № 13 (188). С. 33-36. 39. Кирияк Л.И. Методическая культура как интегративная характеристика общей и профессионально-педагогической культуры воспитателя // Стратегии и тренды развития науки в современных условиях. 2015. № 1. С. 56-58. 40. Колодяжная Т.П. Управление современным дошкольным образовательным учреждением: Практическое пособие для руководителей ДОУ, студентов педагогических учебных заведений, слушателей ИПК.
В 2х частях. Ростов-на-Дону, 2002. 41. Коммисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие – М.: Перспектива, 2015. – 363с. 42. Конажерский Ю.А. Внутришкольный менеджмент. М, 1993. 43. Копченова А.С., Филиппова С.А. Исследование социально-психологического климата педагогического коллектива дошкольного учреждения // Молодежный научный форум: гуманитарные науки. 2016. № 10 (38). С. 156-159. 44. Кораблёва С.В., Мифтахова О.А. Организация работы старшего воспитателя с педагогами доо в режиме инновационной деятельности // Вестник Марийского государственного университета. 2015. № 1 (16). С. 23-25. 45. Корягина К.С., Губарьков С.В. Особенности инновационного проектирования в управлении персоналом ДОУ // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 11-2. С. 40-43. 46. Краснова И.Н. Управление профессиональным взаимодействием в коллективе дошкольной образовательной организации // Альманах мировой науки. 2015. № 2-2 (2). С. 161-165.
47. Кричевский В.Ю. Очерки истории и теории управления образованием. СПб., 2001. 48. Кузнецова Н.И. Эффективное управление персоналом в дошкольной образовательной организации // Управление дошкольным образовательным учреждением. 2017. № 6. С. 33-38. 49. Куликова Е.В., Чаплыгина М.И. Управление мотивацией персонала дошкольной образовательной организации // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9. № 1. С. 21. 50. Куликовская И.Э., Степанова С.В., Кудинова Л.Е. Оценка качества взаимодействия в педагогическом коллективе дошкольной организации на основе шкал ECERS-R // Известия Южного федерального университета. Педагогические науки. 2017. № 10. С. 31-38. 51. Лазарев В.С. Управление реализацией программы., М., 1995. 52. Лосева Н.А., Сергейчук О.С. Организационно-педагогические условия формирования благоприятного социально-психологического климата в коллективе дошкольного образовательного учреждения // Научно-методический электронный журнал “Концепт”. 2015.
№ T13. С. 3481-3485. 53. Магура, М.И. Управление мотвацией персонала // Управление персоналом. – №17. – 2014. – с.115 54. Мазуренко Н.В. Повышение квалификации воспитателя дошкольного образования в условиях введения ФГОС ДО // Приоритетные научные направления: от теории к практике. 2015. № 16. С. 30-34. 55. Максимцов, М.М. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Перераб. М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2011. – 167 с. 56. Маренечева Л.В., Буршит Л.М. Взаимодействие администрации и психолого-педагогической службы дошкольного образовательного учреждения в целях создания условий для работы педагогического коллектива в соответствии с профессиональным стандартом // Уникальные исследования XXI века. 2015. № 9 (9). С. 18-20. 57. Маркова Л.С. Управленческая деятельность руководителя дошкольного специального учреждения. М., 2004. 58. Масаева З.В., Кагермазова Л.Ц. Психологическая оценка организации труда в педагогическом коллективе дошкольного образования // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. Серия: Педагогика. Психология. Социальная работа. Ювенология. Социокинетика. 2015. Т. 21. № 4. С. 104-107. 59. Мендагалиева А.А. Изучение готовности педагогического коллектива дошкольной образовательной организации к инновационной деятельности // Студенческий электронный журнал СтРИЖ. 2017. № 2 (13). С. 30-32. 60. Минеев-Ли В.Е., Шмакова Н.С., Ефремова-Шершукова Н.А., Пивоварова А.В. Специфика управления персоналом в современных дошкольных образовательных учреждениях // Вопросы педагогики. 2019. № 7-1. С. 74-78. 61. Моисеева А.М., Капто А.Е., Лоренсов А.В., Хомерики О.Г. Нововведения во внутришкольном управлении. М., 1990. 62. Моисеева Л.В. Формирование новой стратегии управления персоналом в процессе реализации ФГОС дошкольного образования // Наука и образование: новое время. 2018. № 2 (25). С. 395-405. 63. Нигай А.С., Николаева А.В. Изменение структуры управления персоналом в дошкольной организации при внедрении инноваций // Международный студенческий научный вестник. 2016. № 5-3. С. 382-384. 64. Никитин С.И. Сплочённость коллектива в детском дошкольном учреждении // Форум молодых ученых. 2017. № 3 (7). С. 331-333. 65. Одегов, Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). / Ю.Г. Одегов, Т.Г. Никонов, – М.: Экзамен, 2014. – 312 с. 66. Орищенко Н.А. Организационно-педагогические условия в управлении формированием готовности педагогического коллектива дошкольной образовательной организации к инновационной деятельности // NovaInfo.Ru. 2018. Т. 1. № 93. С. 158-166. 67. Панова Н.В., Козловская О.В. Управление конфликтами в педагогическом коллективе дошкольного учреждения // Академия профессионального образования. 2016. № 10. С. 17-23. 68. Панчеха Э.М., Гордеева Д.С. Инновационные технологии дополнительного образования персонала в дошкольной образовательной организации // Профессиональный проект: идеи, технологии, результаты. 2018. № 1 (30). С. 27-31. 69. Пахомова Ю.Л. Особенности психологического климата педагогического коллектива детской дошкольной организации // Вестник экспериментального образования. 2019. № 2 (19). С. 69-76. 70. Пашко А.И. Перспективы профессионального развития педагогического персонала в дошкольных и общеобразовательных организациях // Труд и социальные отношения. 2017. № 1. С. 90-99. 71. Пеленёв А.Ф. Система управления педагогическим коллективом. Пермь, 1999. 72. Поздняк Л.В. Заведующий в системе управления дошкольным учреждением. // «Дошкольное воспитание», 1993, №1, с.55. 73. Поздняк Л.В., Волобуева Л.М. Специфика управленческой деятельности современного руководителя ДОУ.// «Управление ДОУ. 2006, №5, с.8. 74. Проказова О.Г. Справочник заведующего дошкольной организацией. Эффективное управление в современных условиях. Презентации в электронном приложении // Волгоград : Учитель, 2016. – 72 с. 75. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1999. 76. Романова Г.А. Использование интерактивных технологий в работе с педагогическим коллективом дошкольной образовательной организации // Педагогическая лаборатория. 2015. № 1 (9). С. 43-49. 77. Сизякина Н.А. Модель формирования социально-психологического климата в коллективе дошкольной организации // Теория и практика современной науки. 2017. № 12 (30). С. 926-928. 78. Сытник Н.А. Разрешение профессионально-нравственных конфликтов в педагогическом коллективе дошкольного образовательного учреждения // Педагогический опыт: теория, методика, практика. 2015. Т. 2. № 3 (4). С. 161-163. 79. Тверитина Е.В. Нематериальные способы мотивации персонала в дошкольном образовательном учреждении // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 58. С. 57-62. 80. Тимофеев, А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. – №2 – 2015. – с. 101 81. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В.А. Дятлов, – М.: Дело, 2014. – 451 с. 82. Титаренко С.А. Профилактика и снижение негативных последствий конфликтов в педагогическом коллективе дошкольного учебного заведения // Актуальные научные исследования в современном мире. 2016. № 10-6 (18). С. 178-183. 83. Целютина Т.В., Коваленко Н.В. Стратегические механизмы материального стимулирования персонала муниципальных дошкольных образовательных учреждений в условиях преодоления последствий кризиса // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 (55). С. 448-456. 84. Шакуров Р.Х. Социально-психологические проблемы руководства педагогическим коллективом. М., Педагогика, 1982. 85. Шарова О.А. Авторитарный стиль управления трудовым коллективом в условиях реорганизации дошкольного образовательного учреждения // Инновационная наука. 2016. № 2-4. С. 194-198. 86. Шерайзина Р.М., Донина И.А., Лукконен О.А. Рефлексивное управление как фактор саморазвития педагогического персонала дошкольной образовательной организации // Проблемы современного педагогического образования. 2018. № 60-2. С. 383-387. 87. Шорохова Н.Н. Проблемы управления персоналом в дошкольном учреждении // Евразийское Научное Объединение. 2018. № 11-4 (45). С. 310-312.

Руководитель направления трудовых отношений (менеджер по кадровому администрированию)

Уникальная программа, результатом обучения на которой является приобретение компетенций, позволяющих эффективно выполнять работу в области кадрового администрирования, обеспечивать профилактику рисков при регулировании трудовых отношений в организации

Подать заявкуЗадать вопрос

Для кого

Для участия в программе “Руководитель направления трудовых отношений” приглашаются:

  • специалисты по кадровому администрированию, заинтересованные в освоении правовых инструментов работы

  • менеджеры по персоналу, ориентированные на изучение новой предметной области

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    272 часа

  • Условия приема

    Лица имеющие высшее образование принимаются на программу по итогам собеседования

  • Формат обучения

    Онлайн

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 10 человек

  • Язык обучения

    русский

  • График занятий

    online занятия 2 раза в неделю c 19. 00. до 22.00. по Московскому времени

Программа обучения

  • 1. Индивидуально-договорное регулирование трудовых отношений

    1.1    Трудовой договор: содержание, виды, порядок заключения, изменения и прекращения
    1.2    Правовые механизмы регулирования нетипичной занятости. Регулирование труда дистанционных работников
    1.3    Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
    1.4    Гибкий подход к управлению режимами рабочего времени и временем отдыха
    1.5    Социальное партнерство как основа управления персоналом

  • 2. Риск-ориентированный подход в регулировании трудовых отношений

    2.1    Контроль и надзор в сфере труда
    2.2    Защита конфиденциальной информации
    2.3    Профилактика и разрешение трудовых споров
    2.4    Материальная и дисциплинарная ответственность в системе трудовых отношений
    2.5    Правовая защита инвестиций работодателя в обучение и развитие персонала

  • 3. Организационно- правовые основы построения HR- процессов.

    Методология построения системы кадрового делопроизводства

    3.1    Формирование организационно-штатной политики
    3.2    Национальная система квалификаций: применение профессиональных стандартов и оценка персонала
    3.3    Правила юридической техники в локальном нормотворчестве
    3.4    Документирование кадровых процессов
    3.5    Цифровизация деятельности кадровой службы

  • 4. Правовое регулирование систем вознаграждения

    4.1    Ключевые аспекты построения эффективных систем оплаты труда
    4.2    Системы стимулирующих (поощрительных) выплат
    4.3    Виды компенсационных выплат
    4.4    Гарантии и компенсации

Формируемые компетенции

  • способность применять успешные корпоративные практики по правовому регулированию управления человеческими ресурсами организации;
  • проводить аудит кадровых процессов, процедур, оформления кадровых документов и документов по управлению персоналом;
  • разрабатывать и изменять локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права;
  • анализировать, разрабатывать и оформлять документы по процессам управления персоналом и их результатам;
  • принимать оптимальные управленческие решения в области регулирования трудовых отношений в условиях антикризисного управления персоналом;
  • юридически обосновано закреплять социальные политики организации, в том числе системы мотивации, оценки, обучения и развития человеческих ресурсов;
  • обеспечивать соблюдение трудового законодательства при автоматизации процессов управления человеческими ресурсами;
  • обеспечивать соблюдение правовых норм при заключении, изменении и прекращении договоров и соглашений;
  • учитывать правовые аспекты при управлении дисциплиной труда, привлечении работников к материальной ответственности;
  • соблюдать юридические процедуры в социальном партнерстве и локальном нормотворчестве;
  • обеспечивать профилактику правонарушений в сфере труда.

Документ об окончании

После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке  установленного НИУ ВШЭ образца

Подать заявкуЗадать вопрос

Спикеры

Стоимость и условия

Документы, требуемые для поступления на программу

  • Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
  • Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование на выпускном курсе
  • Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
  • Фотография 3х4 – 1 шт
  • Копия СНИЛС

 

Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ

  • Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ занимается подготовкой высококвалифицированных кадров в области: кадрового администрирования; правового и документационного обеспечения управления персоналом.Институт осуществляет научно-исследовательские, экспертно-аналитические работы, оказание консультационных услуг по своим направлениям деятельности, в том числе в области организационно-правового обеспечения управления персоналом, юриспруденции, государственного и муниципального управления, документационного обеспечения управления, защиты информации.

  • Учебный офис

    Телефон: +7 (495) 951-06-62, +7 (495) 772-95-90 (доб. 15816, 15818), +7 (916) 028-11-33 (моб.)

    Адрес: 109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704

     

Инклюзивность и разнообразие | Верования и культура

Корпоративный дом О Наша компания Верования и культура Инклюзивность и разнообразие

Наши решения меняют наш мир. И в основе наших решений лежат наши люди. Их разнообразие* – наша сила. Они отражают мир, в котором мы ведем бизнес, и сообщества, в которых мы живем. Dow гордится тем, что присоединилась к инициативе CEO Action for Diversity & Inclusion™, крупнейшему бизнес-обязательству генерального директора по продвижению инклюзивности и разнообразия на рабочем месте.

Представляя 175 компаний, более 50 отраслей и всех географических регионов, наша общественная приверженность обусловлена ​​осознанием того, что решение проблемы интеграции и многообразия — это не проблема конкуренции, а социальная проблема, в решении которой вместе мы можем сыграть решающую роль.

Комиссия США по обеспечению равных возможностей при трудоустройстве требует от американских компаний, в которых работает не менее 100 сотрудников, предоставлять данные о рабочей силе в США.

Хотя отчет EEO-1 ограничен по объему и не включает нашу глобальную информацию о рабочей силе, мы считаем, что прозрачность является ключом к продвижению инклюзивности, разнообразия и справедливости. Данные, представленные в нашем отчете ESG за 2020 г., INIntersections является более полным отражением нашего прогресса и служит для того, чтобы заставить нас нести ответственность за наши обязательства.

Наши текущие данные Федеральной информации о работодателях EEO-1 представляют данные на 31 декабря 2020 г.

Наши исторические данные Федеральной информации о работодателях EEO-1 представляют данные на 31 декабря 2019 г.

Стратегия

 

От формального обучения до политик, способствующих инклюзивности, доступности и равному обращению, мы вкладываем средства в углубление нашего понимания и понимания различий между нами, чтобы процветать.

К 2020 году компания Dow лидирует в инклюзивности: подлинной, уважительной, справедливой рынок.

Для реализации нашего видения мы установили семь глобальных основополагающих принципов:

Управление

Институционализация и инклюзивная культура

Клиенты

Обеспечение непревзойденного качества обслуживания клиентов

Талант

Повышайте вовлеченность сотрудников и создавайте среду, в которой каждый может процветать

Персональные лидеры

Развивайте инклюзивную культуру

Поставщики

Достигайте наивысших показателей в многообразии поставщиков

9002 Укрепляйте33 сообщества 90 и заниматься бизнесом

Репутация

Занять руководящую должность и получить признание в качестве отличного места для работы

Управление

Стратегию Dow по интеграции и разнообразию возглавляет Карен С. Картер, первый в истории Dow директор по интеграции. Три комитета играют разные и необходимые роли для реализации.

Обеспечение интеграции через группы ресурсов для сотрудников

 

Наши десять групп ресурсов для сотрудников (ERG) являются ключевыми партнерами, помогающими нам находить и привлекать таланты. Наши ERG, насчитывающие более 186 отделений по всему миру, — это лишь один из способов сделать инклюзивность визитной карточкой Dow.

Несколько ERG установили партнерские отношения с внешними организациями, чтобы способствовать прогрессу и изменениям, разрабатывать общественные программы и использовать другие возможности для работы с общественностью.

В дополнение к ERG мы также поддерживаем неформальные группы сотрудников, такие как работающие родители, молодые специалисты и велосипедные клубы, чтобы поощрять дух товарищества, командную работу и веселье на рабочем месте.

Women’s Inclusion Network

WIN поддерживает профессиональное развитие женщин во всем мире, предлагая наставничество и сетевые возможности, а также предоставляя доступ к профессиональному развитию с учетом уникальных потребностей женщин на критических этапах карьеры. Исполнительный спонсор: Говард Унгерлейдер, президент и главный финансовый директор

Global African Affinity Network

GAAN предоставляет сотрудникам возможности для развития наставничества и сетевых отношений, которые повышают их карьерный потенциал. Исполнительный спонсор: Джим Фиттерлинг, председатель и главный исполнительный директор

Asian Diversity Network

ADN предлагает общение с коллегами и лидерами, возможности наставничества, ресурсы для развития навыков и выступает за повышение осведомленности об азиатской культуре. Исполнительный спонсор: А.Н. Шрирам, старший вице-президент по исследованиям и разработкам и главный технический директор

GLAD

GLAD, первая ресурсная группа сотрудников ЛГБТК+ в химической промышленности, была сформирована более 20 лет назад для улучшения равенства ЛГБТК+ на рабочем месте. Исполнительный спонсор: Эми Уилсон, главный юрисконсульт и корпоративный секретарь

Hispanic Latin Network

HLN фокусируется на 3 основных принципах: создание потока латиноамериканских талантов, развитие и вовлечение посредством мероприятий и тренингов, а также создание инклюзивной среды. Исполнительный спонсор: Мауро Грегорио, бизнес-президент Consumer Solutions; Латинская Америка надзор

Сеть сотрудников с ограниченными возможностями

DEN направлена ​​на улучшение восприятия людей с ограниченными возможностями и повышение осведомленности об их вкладе — как на работе, так и вне работы — и способствует успеху людей с ограниченными возможностями. Исполнительный спонсор: Джон Сэмпсон, старший вице-президент по операциям, производству и инжинирингу

Межкультурная сеть Ближнего Востока и Северной Африки

Межкультурная сеть Ближнего Востока и Северной Африки нацелена на разрушение стереотипов, информирование и приобщение к ближневосточной культуре, а также предоставление информации о ведении бизнеса в регионе. Исполнительный спонсор: Диего Доносо, бизнес-президент, упаковка и специальные пластмассы

Сеть ветеранов

VetNet была создана для привлечения, удержания и наставничества действующих военнослужащих и ветеранов, а также для использования в качестве образовательного ресурса, а также для создания положительной работы с населением. Исполнительный спонсор: Джейн Палмиери, бизнес-президент, полиуретаны; Надзор за Азиатско-Тихоокеанским регионом

PR!ME

PR!ME создает культуру признательности и признания для опытных сотрудников и использует их уникальные знания и опыт, чтобы способствовать росту Dow. Исполнительный спонсор: Мелани Кальмар, корпоративный вице-президент, директор по информационным технологиям и директор по цифровым технологиям

RISE

RISE создает среду, способствующую положительной интеграции новых сотрудников, позволяя им быстрее раскрывать свой потенциал и влиять на культуру Dow своим уникальным голосом. Исполнительный спонсор: Ребекка Бентли, вице-президент по международным связям с общественностью

Защита интеграции в наши сообщества

 

Благодаря благотворительным и волонтерским усилиям сотрудники Dow укрепляют многие сообщества по всему миру, а также укрепляют отношения и связи друг с другом. . Вот лишь несколько примеров организаций разнообразия, которые компания Dow поддерживает посредством благотворительности и волонтерства.

NACME (Национальный совет действий в интересах меньшинств в области инженерии)

Вклад компании Dow помогает создать возможности для недостаточно представленной молодежи из числа меньшинств получать инженерное образование и помогает обеспечить успешный доступ выпускников к потенциально интересной и полезной карьере.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Dow Promise

Эта информационная программа работает с внешними партнерами, чтобы помочь преодолеть образовательные и экономические проблемы афроамериканской молодежи и взрослых в сообществах, расположенных вблизи объектов Dow.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Out & Equal

Эта национальная некоммерческая организация со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, выступает за безопасные и равные рабочие места для лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров (ЛГБТК+).

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

My Handicap

Dow Europe поддерживает эту организацию, которая занимается удовлетворением потребностей людей с ограниченными возможностями в повседневной корпоративной жизни, повышением занятости людей с ограниченными возможностями и продвижением безбарьерной рабочей инфраструктуры.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Принципы расширения прав и возможностей женщин

Партнерство Структуры «ООН-женщины» и Глобального договора ООН, эта инициатива объединяет 167 компаний и других организаций со всего мира в их миссии по содействию гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

* Мы становимся более сильной компанией, создавая культуру превосходства, равенства, безопасности и инноваций, которая поощряет разнообразие во всех сферах: раса, цвет кожи, религия, национальность, пол, пол, возраст, защищенный статус ветерана, сексуальная ориентация, гендерной идентичности, генетической информации или умственных или физических способностей.

Работа в компании Dow Chemical: отзывы сотрудников и культура

Культура компании Dow Chemical

Информация, предоставленная компанией

что отличает Dow от других компаний.

В качестве лидера создает рабочую среду с высоким уровнем честности и сильной ориентацией на клиента и безопасность, которая включает в себя инклюзивность и разнообразие, инновации и устойчивость, постоянное совершенствование и расширение возможностей.

The Dow Chemical Company Обзор

The Dow Chemical Company (Dow) занимается производством и продажей химикатов, пластмасс, сельскохозяйственной продукции и услуг, а также других специализированных товаров и услуг. Он поставляет широкий спектр продуктов и услуг клиентам примерно в 160 странах в таких растущих секторах, как электроника, водоснабжение, энергетика, покрытия и сельское хозяйство. Компания управляла 214 производственными площадками в 37 странах. Dow работает в восьми бизнес-сегментах: материалы для электроники и специальные материалы, покрытия и инфраструктура, здравоохранение и сельскохозяйственные науки, системы с высокими эксплуатационными характеристиками, продукты с высокими эксплуатационными характеристиками, основные пластмассы, основные химические вещества, а также углеводороды и энергия. Компания также занимается страхованием имущества и страхованием от несчастных случаев и перестрахованием преимущественно через свои дочерние компании Liana Limited. В мае 2010 года OMNOVA Solutions Inc. приобрела линейку продуктов Dow Chemical Company по производству пластиковых пигментов с полыми сферами (HPP) и закрыла совместное предприятие RohmNova по нанесению покрытий на бумагу. Персонал The Dow Chemical Company имеет необычайно разное демографическое происхождение. Компания 34,9% женщин и 40,4% представителей этнических меньшинств. Разнообразие сотрудников The Dow Chemical Company распространяется и на их политические убеждения. Его сотрудники политически разнообразны и представляют собой сбалансированное сочетание политических взглядов: 47,3% демократов и 51,6% республиканцев. Несмотря на свои политические разногласия, сотрудники The Dow Chemical Company кажутся счастливыми. Компания отлично удерживает сотрудников: сотрудники обычно остаются на 6,6 лет. Средний сотрудник The Dow Chemical Company зарабатывает 67 440 долларов в год. Для сравнения, некоторые из его самых высокооплачиваемых конкурентов, такие как Merck, General Electric и Johnson & Johnson, платят 9 долларов.0 328, 86 183 и 76 686 долларов соответственно. Компания Dow Chemical Company, расположенная в Мичигане, является лидером отрасли с 54 000 сотрудников и годовым доходом в размере 38,5 млрд долларов.

Миссия Организации

Постоянно улучшать то, что необходимо для человеческого прогресса, осваивая науку и технологии.

Команда Dow Chemical Company

The Dow Chemical Company Рейтинги компаний

Dow Chemical Company занимает 16-е место в списке лучших компаний-производителей для работы в Америке. Списки лучших мест работы Zippia содержат непредвзятую оценку компаний, основанную на данных. Рейтинги основаны на правительственных и частных данных о заработной плате, финансовом состоянии компании и разнообразии сотрудников.

  • #16 в списке лучших компаний-производителей для работы в Америке
  • #28 в рейтинге лучших компаний-производителей для работы в Америке по версии Fortune 500
  • #3 в списке лучших компаний для работы в Мичигане 8 1 в рейтинге лучших компаний-производителей для работы в Мичигане
  • #1 в рейтинге 500 лучших компаний-производителей для работы в штате Мичиган
  • #1 в рейтинге лучших компаний для работы в Мидленде, штат Мичиган
  • #1 в категории Лучшие компании-производители для работы в Мидленде, штат Мичиган
  • #12 в списке крупнейших компаний Мичигана
  • #1 в списке крупнейших компаний Мидленда, штат Мичиган

Узнайте больше о том, как мы оцениваем компании .

Заработная плата The Dow Chemical Company

Средний заработок сотрудников

Merck

90 328 долларов

Celanese

74 951 долларов

The Dow Chemical Company 90

3

3

3

3

30218 Huntsman

$ 57 561

Albemarle

$ 54,773

Высоко высокие рабочие места в Dow Chemical Company

9,9

Difference Difference. и языковые навыки их рабочей силы.

The Dow Chemical Company Гендерное распределение

Женщины

Резюме исследования. Используя базу данных из 30 миллионов профилей, Zippia оценивает демографические и статистические данные для The Dow Chemical Company. Наши оценки проверяются на соответствие BLS, переписи населения и текущим данным о вакансиях. После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке и анализу данных обнаружила, что:

  • В компании Dow Chemical 54 000 сотрудников .

  • 35% сотрудников The Dow Chemical Company женщины , а 65% мужчины.

  • Наиболее распространенная этническая принадлежность The Dow Chemical Company — белые (60%).

  • 14% сотрудников The Dow Chemical Company являются латиноамериканцами или выходцами из Латинской Америки.

  • 12% сотрудников The Dow Chemical Company чернокожие или афроамериканцы.

  • Средний сотрудник The Dow Chemical Company зарабатывает 67 440 долларов в год.

  • Сотрудники Dow Chemical Company, скорее всего, являются членами республиканской партии.

  • В среднем сотрудники The Dow Chemical Company работают в компании 6,6 лет.

Местонахождение крупнейшей химической компании Dow

Должность Город Количество должностей
1 Midland, MI 53
2 Houston, TX 16
3 Deer Park, TX 14
4 Knoxville, TN 10
5 Bristol, PA 8
6 Texas City, TX 8
7 Louisville, KY 4
8 Wilmington, DE 4
9 Victoria, TX 4
10 Marietta, GA 4

Jobs from companies you might как

Вы работаете в химической компании Dow?

Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной.

Политическая принадлежность сотрудников компании Dow Chemical

Сотрудники компании Dow Chemical, скорее всего, являются членами Республиканской партии. Самое крупное пожертвование, сделанное политической партии сотрудником The Dow Chemical Company, было Дэвид Кеплер. Давид Кеплер пожертвовал 19 долларов5750 Республиканской партии.

Parties

Republican Party

51.6 %

Democratic Party

47.3 %

Libertarian Party

0.9 %

Independent

0.2 %

Employee Political Пожертвования

Имя Должность Партия Пожертвования
Дэвид Кеплер Executive Vice President Republican Party $195,750
Andrew Liveris Chief Executive Officer Democratic Party $115,000
James Fitterling Executive Vice President Republican Party $74,900
Питер Дженнингс Президент Республиканская партия 68 143 $
Говард Ангерлейдер Chief Finance Officer Republican Party $22,100
Matt Davis Vice President Republican Party $12,200
Eric Blackhurst Attorney Democratic Party $11,830
Kevin Колевар Вице-президент Республиканская партия 9 500 долларов США
Джанет Бойд Исследователь по связям с государственными органами Демократическая партия $ 8 750
Коллин Литкенхаус Директор по связям с университетом Республиканс. Техник по эксплуатации

Dow нанимает инженеров, ориентированных на клиента

Отзыв сотрудника, Даррелл Маршалл

Введение в программу ученичества Dow в США

Финансовые показатели компании Dow Chemical

10,0

Оценка эффективности

Мы рассчитали оценку эффективности компаний, измерив множество факторов, включая доход, долговечность и показатели фондового рынка.

Годовой доход The ​​Dow Chemical Company

58 млрд долларов

47 млрд долларов

35 млрд долларов

23 млрд долларов

12 млрд долларов

$0

Как бы вы оценили компанию Dow The Chemical?

Вы работали в компании Dow Chemical? Помогите другим соискателям, оценив The Dow Chemical Company.

Дочерние компании The Dow Chemical Company

Дочерние компании The Dow Chemical Company включают Hampshire Holdings Inc. Сотрудники материнской компании The Dow Chemical Company зарабатывают в среднем 67 440 долларов, тогда как сотрудники Hampshire Holdings Inc зарабатывают в среднем 42 708 долларов.

Hampshire Holdings Inc

Диапазон зарплат 27 000 – 66 000 $ 43 000 $ 42 708

27 000 $

66 000 $

The Dow Chemical Company Конкуренты

На основании нашего исследования, похожими на The Dow Chemical Company компаниями являются Merck, General Electric и Johnson & Johnson. Средняя заработная плата в Merck выше, чем в других подобных компаниях, где средняя заработная плата составляет 90 328 долларов в год. Сотрудники General Electric зарабатывают в среднем 86 183 доллара в год, а сотрудники Johnson & Johnson зарабатывают в среднем 76 686 долларов в год.

Merck

Диапазон зарплат70 000–116 000 $90 000 $90,328

General Electric

Salary Range67k – 110k$86k$86,183

Johnson & Johnson

Salary Range57k – 102k$77k$76,686

Celanese

Salary Range56k – 99k$75k$74,951

Chemtura Corp

Salary Range53k – 99k $ 72K $ 72 482

Pfizer

Диапазон заработной платы 52K – 95K $ 71K $ 70 868

Colgate -Palmolive

Диапазон заработной платы 52K – 95K $ 71K – 70,651

818KAIR

9000K 71K – 70,651

818KAIR

9000KAR 3 9000K 71K – 70,651

1818

9000 3 9000K $ 70,651

818

9000 3 9000K $ 70,651

818. 0k$69k$69,431

Eastman

Salary Range52k – 91k$69k$69,276

FMC

Salary Range47k – 89k$65k$65,375

$32k

$116k

Frequently Asked Questions about The Dow Chemical Company

When была основана Химическая компания Доу?

Компания Dow Chemical Company была основана в 1897 году.

Сколько сотрудников работает в компании Dow Chemical?

В компании Dow Chemical работает 54 000 сотрудников.

Сколько денег зарабатывает The Dow Chemical Company?

Доход Dow Chemical Company составляет 38,5 млрд долларов.

В какой отрасли работает The Dow Chemical Company?

Компания Dow Chemical работает в химической промышленности.

Какова миссия The Dow Chemical Company?

Миссия Dow Chemical Company гласит: «Постоянно улучшать то, что необходимо для человеческого прогресса, путем овладения наукой и технологиями».

Какой тип компании The Dow Chemical Company?

The Dow Chemical Company является публичной компанией.

Кто является конкурентом The Dow Chemical Company?

Конкурентами Dow Chemical Company являются Huntsman, Albemarle, Chemtura Corp, Celanese, Merck, FMC, Johnson & Johnson, Alcoa, General Electric, Exxon Mobil, Chevron, DuPont, Eastman, 3M Company, Clariant, Pfizer, Praxair, P&G , Colgate-Palmolive, Criterion Catalysts & Technologies.

Кто работает в The Dow Chemical Company?

Джеймс Р. Фиттерлинг (генеральный директор)

Герберт Доу (основатель)

Вы исполнительный директор, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в компании Dow Chemical?

Создать и обновить профиль своей компании на Zippia можно легко и бесплатно.

Zippia предоставляет подробную информацию о The Dow Chemical Company, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей о The Dow Chemical Company.

Оставить комментарий