Фирма как экономическая организация контрольная работа: Экономика организации контрольная работа 1,2 ЭУ-3(ЗФ), ЭУ-4(ЗФ)

Отв. и. В то время как управленческая экономика предполагает применение экономических принципов к проблемам фирмы, экономика имеет дело с самой совокупностью принципов.

ii. В то время как экономика управления является микроэкономической по своему характеру, экономика является одновременно макроэкономической и микроэкономической.

iii. Управленческая экономика, хотя и носит микропроцессорный характер, имеет дело только с фирмой и не имеет ничего общего с экономическими проблемами отдельного человека. Но микроэкономика как отрасль экономики имеет дело как с экономикой человека, так и с экономикой фирмы.

iv. Под микроэкономикой как отраслью экономики, теории распределения, а именно., заработная плата, проценты и прибыль также рассматриваются, но в управленческой экономике, в основном, используется теория прибыли; другие теории распределения мало используются в управленческой экономике, таким образом, сфера применения экономики шире, чем у управленческой экономики, учитывая упрощенную модель, тогда как управленческая экономика модифицирует и расширяет ее.

v. Экономическая теория выдвигает гипотезу об экономических отношениях и строит экономические модели, но управленческая экономика принимает, модифицирует и переформулирует экономические модели в соответствии с конкретными условиями и служит процессу решения конкретных проблем.Таким образом, экономика дает упрощенную модель, тогда как экономика управления модифицирует и расширяет ее.

vi. Экономическая теория делает определенные допущения, тогда как управленческая экономика вводит определенные обратные связи о многопродуктовой природе производства, поведенческих ограничениях, экологических аспектах, юридических ограничениях, ограничениях на доступность ресурсов и т. Д., Таким образом, воплощая комбинацию определенных сложностей, принятых в экономической теории и затем пытается решить реальную, сложную бизнес-задачу с помощью предметных инструментов, например:g., математика, статистика, эконометрика, бухгалтерский учет, исследования операций и так далее.

Экзаменационный вопрос №

Q. 2.

Отв. и. Товары производителей и товары народного потребления:

Товары производителей также называются капитальными товарами. Эти товары используются в производстве других товаров. Машины, инструменты и инвентарь, фабричные здания и т. Д. – вот некоторые из примеров капитальных товаров.

Потребительские товары – это товары, которые используются для конечного потребления. Они напрямую удовлетворяют потребности потребителей. Примерами потребительских товаров могут быть готовая одежда, полуфабрикаты, жилые дома и т. Д. Различие между потребительским товаром и капитальным товаром основывается на цели, для которой он используется, а не на самом товаре. Буханка хлеба, используемая в домашнем хозяйстве, является потребительским товаром, а в кондитерской – товаром производителя.

Потребительские товары далее классифицируются как товары длительного и кратковременного пользования.Примерами товаров недлительного пользования являются сладости, хлеб, молоко, бутылка кока-колы, лампа для фотовспышки и т. Д. Их также называют товарами одноразового использования. С другой стороны, потребительские товары длительного пользования – это товары, которые используются в течение определенного периода времени, например, автомобиль, холодильник, готовая рубашка, зонт и электрическая лампочка.

Конечно, время, в течение которого они могут использоваться, сильно различается. Рубашка может прослужить год или два. Автомобиль или холодильник могут прослужить от 10 до 15 лет.Старая мебель может использоваться практически бесконечно, если за ней правильно ухаживают. Товары длительного пользования обязательно должны быть долговечными, но не все товары длительного пользования скоропортящиеся. Например, уголь можно хранить бесконечно.

ii. Товары длительного пользования и товары длительного пользования:

Товары длительного пользования представляют более сложные проблемы анализа спроса, чем товары длительного пользования. Продажа товаров краткосрочного пользования осуществляется в основном для удовлетворения текущего спроса, который зависит от текущих условий. С другой стороны, продажа товаров длительного пользования увеличивает запасы существующих товаров, которые все еще пригодны к эксплуатации и подлежат многократному использованию. Таким образом, обычной практикой является разделение текущего спроса на товары длительного пользования с точки зрения замены старых товаров и увеличения общих запасов.

Анализ спроса на товары длительного пользования сложен. При определении спроса на эти товары необходимо учитывать замену инвестиций и расширение отрасли. Причины для замены инвестиций связаны с технологическими разработками, в результате которых существующие технологии устарели, а также с обесцениванием капитала с течением времени.

Помимо потребительских товаров длительного пользования, принцип ускорения применяется также к товарам производителей длительного пользования. Предположим, спрос на потребительские товары увеличивается. Тогда возникнет необходимость в расширении производства капитальных товаров, чтобы производить товары народного потребления. Таким образом, если потребуется больше велосипедов, потребуется больше оборудования для производства велосипедов.

iii. Производный спрос и автономный спрос:

Когда спрос на продукт связан с покупкой родительского продукта, его спрос называется производным спросом.Например, спрос на цемент является производным спросом, который напрямую связан со строительной деятельностью. Спрос на товары, сырье и комплектующие всех производителей. Кроме того, спрос на упаковочный материал является производным спросом. Однако в современной цивилизации трудно найти продукт, спрос на который был бы полностью и должен был иметь меньшую эластичность по цене, чем автономный спрос.

iv. Промышленный спрос и потребность компании:

Термин отраслевой спрос используется для обозначения общего спроса на продукцию определенной отрасли, например.г., общий спрос на сталь в стране. С другой стороны, термин «спрос компании» обозначает спрос на продукцию конкретной компании, например, спрос на сталь, производимую TISCO.

Здесь можно отметить, что в рамках отрасли продукты одного производителя могут быть заменены продуктами другого производителя, даже если сами продукты могут различаться по торговым маркам.

Таким образом, отрасль охватывает все фирмы, производящие похожие продукты, которые являются близкими заменителями друг друга, независимо от различий в торговых названиях, например.г., Далда, Рат, Пангхат и №1. Очевидно, что фирмы, производящие отдаленные заменители, будут исключены из поля зрения отрасли. Топленое масло и арахисовое масло, используемые для приготовления пищи, могут быть заменителями и исключены из производства Vanaspati как таковые.

График отраслевого спроса представляет собой отношение цены продукта к количеству, которое будет закуплено у всех фирм. Это имеет ясное значение, когда продукты различных фирм являются близкими заменителями. Это становится расплывчатым, когда в отрасли наблюдается значительная дифференциация продуктов.

Отраслевой спрос можно классифицировать по группам клиентов; например, спрос на сталь в зависимости от строительства и производства, билеты на самолет по делам или для отдыха и географические районы по штатам и районам.

С управленческой точки зрения одного отраслевого спроса недостаточно. Что более важно, так это доля компании в общем отраслевом спросе и соотношение между ними, а также соотношение между долей спроса компании и долей конкурирующих фирм.Однако прогнозирование отраслевого спроса – это первый шаг в прогнозировании продаж компании.

График отраслевого спроса – полезное руководство для изучения спроса на продукцию компании. Отношение продаж отдельной компании к ее цене должно определяться графиком спроса в отрасли. Степень взаимосвязи будет зависеть от конкурентной структуры отрасли.

против краткосрочного спроса и долгосрочного спроса:

Краткосрочный спрос относится к спросу с его немедленной реакцией на изменение цен, колебания доходов и т. Д.Долгосрочный спрос – это спрос, который в конечном итоге будет существовать в результате изменений в ценах, продвижении или улучшении продукта после того, как будет предоставлено достаточно времени, чтобы позволить рынку приспособиться к новой ситуации.

Например, если тарифы на электроэнергию будут снижены, в краткосрочной перспективе существующие пользователи электроприборов будут шире использовать эти электроприборы, что в конечном итоге приведет к еще большему спросу на электроэнергию. Это различие важно в конкурентной ситуации. В краткосрочной перспективе вопрос в том, последуют ли их примеру конкуренты; в то время как в долгосрочной перспективе могут последовать появление потенциальных конкурентов, поиск заменителей и другие сложные и непредвиденные эффекты.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Средняя стоимость – это общая стоимость, деленная на общее произведенное количество. Предельные затраты – это дополнительные затраты на производство одной дополнительной единицы.

Соотношение между общими затратами, средними затратами и предельными затратами показано в таблице 3. 1.

Изучение приведенной выше таблицы выявляет следующие моменты:

1.Средняя стоимость равна общей стоимости, деленной на количество произведенных единиц. Например, при выпуске 13 единиц общая стоимость составит 624 рупий. Здесь средняя стоимость составляет 48 рупий.

2. Общие затраты равны сумме постоянных затрат и всех непогашенных предельных затрат. Например, при выпуске 5 единиц общие затраты являются первоначальными затратами, которые фирма берет на себя независимо от произведенного количества.

3. Если предельные издержки падают, общие издержки будут расти с уменьшающейся скоростью; с другой стороны, при повышении предельных затрат общие затраты будут расти с возрастающей скоростью.

4. Когда предельные затраты ниже средних затрат, средняя стоимость упадет; например, до 12 единиц вывода, как показано в Таблице 3.1. Это будет происходить независимо от того, растут или падают предельные издержки. Например, при выпуске 11 и 12 единиц предельные затраты возрастают, но средние затраты падают.

5. Если предельные затраты превышают средние затраты, средние затраты увеличиваются; например, для выходов на 14 и 15 шт.

6.Если предельные затраты сначала падают, а затем растут, т. Е. Кривая предельных затрат имеет U-образную форму, предельные затраты будут равны средним затратам в точке, где средние затраты являются минимальными. Например, при выпуске 13 единиц средняя стоимость является самой низкой и составляет 48 рупий, где предельные затраты также составляют 48 рупий.

7. Если предельные издержки ниже средних переменных издержек, последние упадут. Это показано в Таблице 3.1 до 11 единиц продукции.

8. Если предельные издержки выше, чем средние переменные издержки, последние должны увеличиваться.Это проиллюстрировано в Таблице 3.1 на уровнях выпуска 13, 14 и 15 единиц.

9. Если предельные издержки сначала падают, а затем возрастают, они будут равны средним переменным издержкам в точке, где средние переменные издержки являются минимальными. Это так при уровне выпуска 12 единиц, где предельные затраты и средние переменные затраты равны 33 рупиям.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Затраты, которые должны быть понесены для продолжения деятельности фирмы, представляют собой срочные затраты – например, затраты на материалы и рабочую силу, которые должны быть понесены, если производство должно иметь место.

Затраты, которые можно отложить хотя бы на некоторое время, известны как отсроченные затраты, например, техническое обслуживание здания и оборудования. Железные дороги обычно используют это различие. Они знают, что обслуживание подвижного состава и постоянного пути можно отложить на какое-то время.

1. Наличные и книжные расходы:

Наличные расходы относятся к расходам, связанным с текущими денежными выплатами сторонним лицам. С другой стороны, балансовые затраты, такие как амортизация, не требуют текущих денежных выплат.

Затраты на книги могут быть преобразованы в расходы из собственного кармана путем продажи активов и сдачи их внаем. Тогда рента заменит амортизацию и проценты. При расширении бухгалтерские расходы не учитываются до тех пор, пока активы не будут куплены.

2. Возвратные и неизбежные затраты :

Возмещаемые затраты – это затраты, которые могут быть сокращены в результате сокращения деятельности коммерческого предприятия. Важен чистый эффект от затрат, а не только затраты, которых можно избежать в результате сокращения. Для управления организацией необходимы неизбежные затраты, такие как оплата труда, электроэнергии и т. Д.

Возмещаемые затраты отличаются от контролируемых и дискреционных затрат. Последние похожи на отрубание лишнего жира и напрямую не связаны с каким-либо особым решением по сокращению.

3. Затраты на замену и первоначальные затраты :

Историческая стоимость означает стоимость завода по первоначально уплаченной за него цене. Стоимость замены означает цену, которую придется заплатить в настоящее время за приобретение того же завода. Например, если цена машины на момент покупки, скажем, в 2010 году составляла 15 000 рупий, а текущая цена – 85 000 рупий, первоначальная стоимость в размере 15 000 рупий – это историческая стоимость, а 85 000 – это первоначальная стоимость. цена замены.

4.Контролируемые и неконтролируемые затраты :

Концепция учета ответственности приводит непосредственно к классификации затрат как контролируемых. Управляемость затрат зависит от рассматриваемых уровней ответственности. Контролируемые затраты могут быть определены как затраты, которые разумно регулируются исполнительным органом, в обязанности которого входит определение этих затрат. Таким образом, затраты, которые не поддаются контролю на одном уровне ответственности, могут рассматриваться как контролируемые на каком-то другом, обычно более высоком уровне.

Прямые материальные и трудовые затраты обычно поддаются контролю. Что касается накладных расходов, некоторые расходы можно контролировать, а другие – нет. Косвенный труд, поставки и электричество обычно поддаются контролю. Распределенная стоимость не поддается контролю.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Совершенная конкуренция часто отличается от чистой конкуренции, но они различаются только степенью.Первые четыре условия относятся к чистой конкуренции, тогда как остальные три условия также необходимы для существования совершенной конкуренции. Согласно Чемберлину, чистая конкуренция означает «конкуренцию без элементов монополии», тогда как совершенная конкуренция предполагает «совершенство во многих других отношениях, кроме отсутствия монополии».

Практическое значение совершенной конкуренции в настоящее время не так велико, поскольку совершенно конкурентоспособны лишь некоторые рынки, за исключением основных пищевых продуктов и сырья.

Хотя реальный мир не удовлетворяет условию совершенной конкуренции, совершенная конкуренция изучается по той простой причине, что она помогает нам понять работу экономики, в которой конкурентное поведение приводит к наилучшему распределению ресурсов и наиболее эффективной организации. производства. Гипотетическая модель совершенно конкурентной отрасли обеспечивает основу для оценки фактической работы экономических институтов и организаций в любой экономике.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Монополия:

Монополия – это рыночная ситуация, в которой есть только один продавец продукта. Товар не имеет близких аналогов. Перекрестная эластичность спроса по любому другому продукту очень низкая. Монополизированный продукт должен быть совершенно отличным от других продуктов, чтобы ни цена, ни объем производства какого-либо другого продавца не могли заметно повлиять на его политику цены-выпуска. «Среди прочего» это означает, что монополист не может влиять на политику других фирм в отношении цены и выпуска. Таким образом, он сталкивается с кривой отраслевого спроса, поскольку его фирма сама является отраслью.

Кривая спроса на его продукт, таким образом, относительно стабильна и наклоняется вниз вправо, учитывая вкусы и доходы его покупателей. Он ценитель, который может установить цену с максимальной выгодой. Однако это не означает, что он может устанавливать и цену, и объем выпуска. Он может делать одно из двух.

Его цена определяется кривой спроса, когда он выбирает уровень выпуска. Или, как только он устанавливает цену на свой продукт, его объем производства определяется тем, что потребители будут брать по этой цене. В любой ситуации конечная цель монополиста – получить максимальную прибыль.

Типом монополии, описанным выше, является простая или несовершенная монополия. Существует также чистая, совершенная или абсолютная монополия, о которой мы говорим сейчас. Но мы будем в основном заниматься подробным обсуждением простой монополии и дискриминирующей монополии.

Чистая монополия :

При чистой монополии одна фирма производит и продает продукт, которому нет заменителей. Перекрестная эластичность спроса по любому другому продукту равна нулю. По словам Триффинса, «чистая монополия – это такая монополия, при которой перекрестная эластичность спроса на продукцию монополиста равна нулю». У монополиста абсолютно нет конкурентов. Его политика цены и выпуска не влияет на фирмы в других отраслях. Другие на него не влияют.

Чистая монополия «возникает, когда производитель настолько силен, что всегда может забирать все доходы всех потребителей независимо от уровня его выпуска.Это произойдет, когда кривая среднего дохода для фирмы монополиста имеет унитарную эластичность (представляет собой прямоугольную гиперболу) и находится на таком уровне, что все потребители тратят весь свой доход на продукт фирмы независимо от его цены.

Поскольку эластичность кривой среднего дохода фирмы равна единице, общие затраты на продукт фирмы будут одинаковыми при любой цене. Чистый монополист постоянно забирает все доходы потребителей ».

На рис. 4.15 AR – кривая спроса для чистого монополиста.Поскольку AR – прямоугольная гипербола, MR совпадает с осью X. Монополист может установить либо цену, либо объем выпуска. Если он устанавливает цену OP, то уровень выпуска OA для продажи определяется его покупателями. Если он фиксирует свой выпуск в OA, то цена OP, которую нужно заплатить за это, также определяется потребителями. Таким образом, даже чистый монополист, не имеющий конкурентов, не может одновременно фиксировать и цену, и объем выпуска.

Поскольку чистый монополист постоянно получает весь доход сообщества, он будет максимизировать свою прибыль, когда его общие затраты будут самыми низкими.Это означает, что его прибыль является максимальной, когда он продает очень небольшую продукцию, только одну единицу продукции по очень высокой цене, и при этом забирает весь доход потребителей. Однако это невозможно. Итак, чистая монополия – это только теоретическая возможность. Его никогда не было и не будет. Поэтому мы переходим к изучению политики цены-выпуска при простой или несовершенной монополии.

Двусторонняя монополия :

Двусторонняя монополия относится к рыночной ситуации, в которой один производитель сталкивается с одним покупателем.Продавец считает себя монополистом. Покупатель тоже. Проблема двусторонней монополии имеет два факта. Первый относится к изолированному обмену между двумя людьми, полностью отрезанными от других людей.

«Ценообразование в случае изолированного обмена», по словам Эджуорта, «по сути является неопределенной проблемой, которая не является разрешимой, потому что существует неразрешимая противоположность интересов, поскольку каждый нацелен на максимизацию своей денежной выгоды». Второй относится к случаю, когда один производитель продает сырьевой продукт одному покупателю, который также является монополистом в продаже готового продукта. Курно предложил однозначное решение этого дела.

Предположим, А является единственным производителем бокситов, который продает его В, который производит алюминий и продает его на монопольном рынке. На рис. 4.22 D изображена кривая рыночного спроса B, единственного покупателя. Таким образом, D и MR представляют собой кривые спроса и предельного дохода A, единственного продавца. MC _a – кривая предельных затрат единственного продавца A, которая сокращает кривую MR в точке E. Продавец-монополист хотел бы продавать продукцию OM ₁ по цене M ₁ S, чтобы максимизировать свою прибыль.

Предполагается, что A рассматривает B как одного из многих покупателей на конкурентном рынке. Точно так же B рассматривает A как конкурентоспособного продавца. Это означает, что каждый из них действует автономно, так что кривая MC _A является одновременно кривой предельных затрат и кривой предложения.

Чтобы максимизировать свою прибыль, покупатель-монополист будет иметь кривую MC _B , предельную по отношению к кривой MC _A , чтобы соответствовать его кривой спроса D в B. Таким образом, он будет готов заплатить M ₂ P цену за OM ₂ шт.Цена M ₂ p определяется равенством предельных затрат B с потенциальной кривой предложения A MC _A . Это приводит к столкновению интересов, поскольку покупатель-монополист желает заплатить меньшую цену (M ₂ P 1 S) и требует большего количества (OM ₂ > OM ₁ ), чем то, что готовит монополист-продавец. принять предложение. Таким образом, цена и количество не определены.

Курно, однако, предложил однозначное решение этой проблемы.По его словам, как продавец, так и покупатель-монополисты примут и заплатят цену M ₁ S за продукцию OM ₁ , потому что именно на этом уровне они максимизируют свою прибыль; продавец-монополист от покупателя-монополиста и покупатель-монополист от покупателей готовой алюминиевой продукции.

Но решение Курно не считается правильным, поскольку покупатель-монополист обладает двойной монополией. С одной стороны, у него есть монополия на покупку бокситов, а с другой – на продажу алюминия.Поэтому он будет пытаться извлечь монопольную прибыль с двух сторон. Естественно, он намеревался заплатить низкую цену M ₂ P и купить большее количество бокситов OM ₂ .

Продавец-монополист со своей стороны пожелает продать меньшее количество OM ₁ по более высокой цене ₂ OM. Таким образом, соотношение цены и количества является неопределенным и будет находиться где-то между ценой M ₁ S и M ₂ P и количеством OM ₁ и количеством OM ₂ .Неопределенность не означает, что нет положения равновесия и торговли не происходит. Скорее это означает, что окончательное решение проблемы двусторонней монополии выходит за рамки инструментов экономического анализа.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Регулировки долгосрочной монополии бывают двух типов:

1. Одно растение и

2. Регулировка нескольких заводов

1.Регулировка одного растения:

Если монополист работает на одном заводе, могут существовать три возможности: (i) Если в краткосрочной перспективе монополист несет убытки, он может внести такие корректировки на своем предприятии, чтобы остановить убытки в долгосрочной перспективе. У него может быть завод меньше оптимального размера, чтобы получать прибыль. Если он не может, ему придется полностью прекратить производство. (Ii) У него может быть растение больше оптимального размера.

Размер этого завода, однако, меньше оптимального, поскольку монопольная фирма не производит продукцию в самой низкой точке кривой LAC L.Имеет некоторую избыточную емкость. Он не может в полной мере воспользоваться эффектом масштаба из-за небольшого размера рынка его продукции.

Во втором случае монополист находится в краткосрочном равновесии, когда он максимизирует свою прибыль. В конечном итоге он меняет масштаб своего завода, чтобы получать большую прибыль. Соответственно, он строит завод, изменяя масштаб завода в долгосрочной перспективе, монопольная фирма смогла продать больше по более низкой цене и получить большую прибыль, чем в краткосрочной перспективе.

В третьем случае, если монополист попытается установить завод большего размера, чем этот завод оптимального масштаба, он потеряет вместо того, чтобы получить больше, производя большую продукцию. Расширение производства сверх оптимального уровня приведет к убыткам производства. Это означает, что производство сверх оптимальной продукции приведет к увеличению удельных затрат.

2. Корректировка нескольких заводов:

Монополист может управлять более чем одним заводом. В краткосрочной перспективе он может управлять любым количеством заводов одинакового или разных размеров.Но в долгосрочной перспективе он управляет только теми заводами, которые вместе приносят большую прибыль. Учитывая каждый завод одинакового размера и идентичных условий затрат, он будет иметь каждый завод такого размера, где кривая долгосрочных средних затрат LAC и кривая SAC соприкасаются друг с другом в своих минимальных точках.

Если в краткосрочной перспективе монополист управляет четырьмя заводами, он может сократить их до двух в долгосрочном периоде, используя более эффективные предприятия, так что долгосрочные средние и предельные издержки снижаются и он получает большую прибыль.Подобно монополии на одно предприятие, за корректировкой монополии на несколько предприятий в долгосрочной перспективе могут последовать изменения количества и цен. Но в случае монополии с несколькими заводами фирма будет работать с минимальными долгосрочными средними затратами, чтобы получить максимальную прибыль.

Экзаменационный вопрос №

Отв. В Индии большое количество предприятий ведется в форме Joint Hindu Family (JHF), которые, по сути, являются индивидуальными предпринимателями, обладающими почти всеми преимуществами и ограничениями индивидуального предпринимательства.JHF возникает в силу закона. Если бизнес, начатый человеком, осуществляется мужчинами из его семьи после его смерти, это случай JHF.

За исключением Западной Бенгалии, где преобладает система Даябхаги индуистского права, в остальной части Индии действует система наследования Митакшара, согласно которой три последовательных поколения по мужской линии одновременно наследуют наследственную собственность с момента своего рождения. Таким образом, сын, внук и правнук становятся совладельцами наследственного имущества в силу своего рождения в семье.

Их называют соавторами интересов. Закон о наследовании индуистов 1956 года расширил круг интересов со-партнеров на родственниц умершего партнера или родственника-мужчины, претендующих на права через таких родственников-женщин. Семейный бизнес входит в наследственную собственность и, таким образом, является предметом совместных интересов. По закону Даябхаги, наследники мужского пола становятся членами только после смерти отца.

Отец или другой старший член семьи управляет бизнесом и называется Карта или Менеджер; другие члены не имеют права участвовать в управлении.Карта контролирует доходы и расходы семьи и хранит излишки, если таковые имеются. Другие члены семьи не могут подвергать сомнению авторитет Карта, и их единственное средство – распустить JHF по взаимному согласию.

Если Карта присвоила средства бизнеса, он должен выплатить компенсацию другим партнерам в размере их доли в совместной собственности. Карта может занимать средства для ведения бизнеса, но другие партнеры несут ответственность только в пределах своей доли в бизнесе.Другими словами, ответственность Karta не ограничена.

Объединенная индуистская семья может вступать в партнерские отношения с другими людьми. Но посторонние не могут стать членами JHF. Смерть члена не приводит к роспуску бизнеса или семьи. Распад единой индуистской семьи возможен только по взаимному согласию. Взрослые члены мужского пола могут потребовать раздела имущества JHF. При расставании соучастник не имеет права запрашивать предыдущие аккаунты.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Вот некоторые из преимуществ фирмы Joint Hindu Family:

1. Каждому партнеру гарантируется «чистое существование» независимо от степени его вклада в бизнес.

2. Младшие члены семьи могут воспользоваться знаниями и опытом старших членов семьи.

3. Членов семьи учат работать не только для собственного блага, но и для блага всей семьи, не проявляя эгоизма.

4. Больные, безработные, старые, немощные, вдовы и сироты находятся под присмотром других членов семьи с должной заботой.

5. Такая форма организации дает возможность развивать такие добродетели, как дисциплина, самопожертвование и сотрудничество.

6. Преимущества «разделения труда» могут быть обеспечены путем распределения работы между членами семьи в соответствии с их специализацией.

7. Поскольку «Карта» пользуется полной свободой в ведении семейного бизнеса, он может быстро принимать деловые решения, а также может вести бизнес без постороннего вмешательства.

8. Поскольку ответственность «Карты» не ограничена, он максимально интересуется бизнесом, чтобы управлять им наиболее эффективно.

Недостатки :

В отличие от вышеуказанных преимуществ, фирма Joint Hindu Family имеет следующие недостатки:

1. Нет никакого поощрения усердно работать и зарабатывать больше, потому что члены, которые усердно трудятся, не получают должного вознаграждения, и все партнеры, независимо от проделанной ими работы, разделяют выгоду от своей тяжелой работы.

2. Поскольку «Карта» берет на себя ответственность за управление фирмой, другие члены семьи могут стать ленивыми и неактивными.

3. «Карта» осуществляет полный контроль над всем бизнесом, а другие партнеры не имеют права вмешиваться в управление бизнесом, что затрудняет инициативу и предприимчивость отдельных лиц.

4. Как правило, старшие члены семьи не могут одобрять точку зрения младших членов семьи. Это приводит к конфликту между старыми и молодыми членами семьи и может привести к разделу бизнеса.

5. Карта может злоупотреблять своей свободой в личных целях, поскольку другие партнеры не имеют права вмешиваться в ведение бизнеса.

Оценка :

Эта форма организации бизнеса теряет свои позиции с постепенным упразднением системы Объединенной индуистской семьи. Его заменяют либо индивидуальное предпринимательство, либо товарищество.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Хотя и товарищество, и фирма Joint Hindu Family организованы группами лиц, существуют некоторые основные различия, вытекающие из различных регулирующих их законов.

Вот отличия между этими двумя:

1. Товарищество фирмы может возникнуть только в результате договора между партнерами. Но совместный бизнес индуистской семьи – это создание закона; члены совместной семьи становятся соучастниками в силу своего статуса.

2. Партнерство регулируется Законом об индийском партнерстве, а совместный бизнес индуистской семьи регулируется индуистским законом.

3. В случае партнерства женщины могут стать участниками партнерского бизнеса, но в случае совместного бизнеса индуистской семьи только члены мужского пола могут стать партнерами. Однако в соответствии с системой Даябхаги индуистского права, которая преобладает в Западной Бенгалии, женщины-члены могут стать партнерами при определенных обстоятельствах.

4. В случае партнерской фирмы несовершеннолетний не может стать полноправным партнером, но в случае бизнеса совместной индуистской семьи даже несовершеннолетний становится партнером с момента его рождения.

5. Партнерство становится незаконным, если количество партнеров превышает 10 в случае банковского бизнеса и 20 в случае другого бизнеса. Но в случае с бизнесом совместной индуистской семьи нет максимального ограничения на количество членов.

6. В случае партнерской фирмы, хотя регистрация не является обязательной, обычно регистрируются все фирмы, чтобы получить некоторые преимущества регистрации. В случае совместной индуистской семьи регистрация бизнеса не является обязательной.

7. В партнерстве смерть партнера расторгает партнерство, но на бизнес совместной индуистской семьи смерть второго партнера не влияет. И партнерство, и совместный бизнес индуистской семьи могут быть расторгнуты по взаимному соглашению.

8. Каждый партнер может принимать участие в управлении партнерским бизнесом, и любой партнер может связывать других своих партнеров действиями, совершаемыми в ходе обычного партнерского бизнеса. Но в случае с бизнесом совместной индуистской семьи только Карта, самый старший член семьи, имеет подразумеваемые полномочия по управлению бизнесом и связывает совместный семейный бизнес со всеми действиями, совершаемыми в ходе обычной деятельности.

Карта или Управляющий обладает широкими полномочиями занимать деньги, заключать контракты, закладывать или продавать активы или предпринимать любые другие действия в законных интересах бизнеса.

9. Ответственность партнеров по партнерскому бизнесу является солидарной в неограниченном объеме. Но в бизнесе совместной индуистской семьи ответственность каждого члена, за исключением Karta, ограничивается его интересами в совместной собственности. Ответственность Karta не ограничена, и кредиторы фирмы могут вернуть свои долги даже путем продажи личной собственности Karta.

10. Распределение долей партнеров в партнерском бизнесе определяется по взаимной договоренности, а изменение долей партнеров может происходить только с обоюдного согласия всех партнеров. В совместном бизнесе индуистской семьи каждый партнер имеет равную долю в семейном бизнесе, но доля каждого члена может колебаться; он увеличивается со смертью существующего партнера и умирает с рождением нового.

11. Если партнер умирает, его интерес в партнерстве переходит к его наследникам, независимо от того, приняты они в партнеры или нет.Но в бизнесе совместной индуистской семьи, если один из партнеров умирает, безраздельная доля униженного партнера переходит к выжившим партнерам, а не наследникам умершего по наследству.

12. Партнер партнерской фирмы, разорвав свои связи, может запросить отчеты о прошлых прибылях и убытках, но в случае с партнером дело обстоит иначе.

Экзаменационный вопрос №

Отв. Некоторые из упомянутых выше важных проблем предприятий государственного сектора были проанализированы здесь, и если эти проблемы удастся решить, то, безусловно, можно ожидать гораздо более высокой нормы прибыли на инвестиции в государственные предприятия.

и. Плохое планирование проекта:

Из-за ряда ошибок, недостатков и упущений в планировании проекта многим государственным предприятиям требуется больше времени для завершения, что приводит к увеличению стоимости проекта и значительной задержке его завершения.Например, ввод в эксплуатацию проекта Tomboy отложен на 3 года, НПЗ Barony – на 2 года и завода по производству антибиотиков на 1 год. Чтобы преодолеть этот недостаток, необходимо провести соответствующие технико-экономические обоснования и детальное планирование.

ii. Плохое финансовое планирование:

Финансовое планирование многих предприятий государственного сектора также страдает рядом недостатков, из-за которых они сталкиваются с проблемой избыточной капитализации. По данным исследовательской группы Комиссии по административным реформам, многие предприятия, такие как Hindustan Aeronautics, Heavy Engineering Corporation, Heavy Electrical, Fertilizer Corporation и Indian Drugs and Pharmaceuticals, были признаны чрезмерно капитализированными.

Различными причинами, которые способствовали чрезмерной капитализации, являются неадекватное планирование, избыточные мощности, задержки в строительстве, большие инвестиции в жилищное строительство и социальное обеспечение рабочей силы, а также плохое расположение проектов.

iii. Тяжелые накладные расходы:

Эти предприятия понесли огромные расходы на благоустройство работников и поселки для их размещения. Подсчитано, что средние инвестиции в поселок составляют около 20% от стоимости проекта.

iv. Неправильное планирование производства:

Отсутствие надлежащего производственного планирования на этих предприятиях привело к недоиспользованию мощностей, что привело к большим убыткам. Кроме того, отсутствует надлежащее управление материалами и запасами, а также бюджетный и инвентарный контроль. Все это повлияло на эффективность и окупаемость инвестиций.

v. Планирование недостаточной рабочей силы:

Из-за рабочей оценки потребностей в рабочей силе избыточность штата является общей чертой всех государственных предприятий, что приводит к значительному увеличению фонда заработной платы и операционных расходов.Комиссия по административным реформам отметила, что «сравнение прогнозов, сделанных в подробном отчете по проекту для различных сталелитейных заводов, проектов по производству удобрений, мощных электростанций и т. Д., Показывает, что фактическая численность персонала намного превышает расчетную в отчетах по проекту . »

vi. Плохие отношения с руководством:

На большинстве этих предприятий производственные отношения далеки от удовлетворительных, несмотря на то, что огромные суммы были потрачены на благоустройство сотрудников.Это привело к забастовкам и локаутам, что привело к падению производства и увеличению себестоимости продукции.

vii. Проблема персонала:

Заработная плата персонала на этих предприятиях сравнительно ниже, чем на предприятиях частного сектора, и из-за этого способные люди недоступны. Метод набора и обучения также устарел и неисправен. Кроме того, эти начинания по-прежнему зависят от депутатов из числа государственных служащих для заполнения должностей среднего и высшего уровня.Этим государственным служащим не хватает деловой хватки и опыта, которые необходимы для эффективного управления предприятиями.

viii. Отсутствие автономии управления:

Правительство, соответствующий министр и Парламент вмешиваются в повседневную работу этих предприятий, и из-за этого вмешательства для этих предприятий стало трудно работать на разумных принципах ведения бизнеса. Для эффективного управления подразделениями необходимо, чтобы они руководствовались бизнес-принципами и, кроме того, им должна быть предоставлена ​​значительная степень автономии в повседневном администрировании.

Одним из методов, принятых правительством для улучшения управления, является создание холдинговых компаний, которые возьмут на себя управление некоторыми предприятиями государственного сектора. Правительство уже создало холдинговую компанию Steel Authority of India Ltd. (SAIL) для управления сталелитейными предприятиями в государственном секторе. Он уже показал хорошие результаты.

В заключение можно сделать ссылку на политику, предложенную в четвертом пятилетнем плане в отношении деятельности предприятий государственного сектора.Политика связана с действиями, предлагаемыми по двум отдельным направлениям. Во-первых, в направлении гораздо большей координации и интеграции. Хотя инвестиции в государственный сектор были крупными и их состав варьировался, различные подразделения в этом секторе не действуют достаточно согласованно.

Предполагается, что этот дефект можно устранить, создав соответствующий механизм для эффективной координации. Когда это произойдет, планы отдельных подразделений станут более целенаправленными, а их операции – эффективными.Во-вторых, предлагается эффективно децентрализовать детальное принятие решений в отдельных подразделениях. Это специально заявленная цель государственной политики, которая еще не достигнута.

Экзаменационный вопрос №

Отв. С момента обретения независимости было создано большое количество государственных предприятий, и государство столкнулось с проблемами, связанными с их управлением.Различные комитеты экспертов, которые были созданы для консультирования правительства по вопросам управления государственными предприятиями, высказали различные и чрезмерно противоречивые мнения.

Тем не менее, они пролили свет на природу проблем и дали несколько ценных предложений. Не вдаваясь в подробности предложений, внесенных различными комитетами экспертов, здесь можно сделать общую ссылку на некоторые аспекты административных проблем государственных предприятий.

1. Выбор формы организации:

В Индии корпоративная форма организаций была признана благоприятной для правительства в отличие от консенсуса экспертов в отношении государственных корпораций. Причины предпочтения корпоративной формы организации следующие: (i) возможность, которую она предоставляет для привлечения частных инвестиций, как внутренних, так и иностранных; и (ii) исполнительная власть правительства не хотела, чтобы общественность получала полную информацию о предприятии, что было бы в случае, если бы это была государственная корпорация.

Проф. Гэлбрейт в 1956 г. и Комитет по оценкам в 1960 г. рекомендовали создание более крупных компаний для получения выгод и экономии от крупномасштабной организации и управления. Начало уже положено в этой корпорации, Hindustan Steel Limited, Fertilizer Corporation и Harvey Electrical Limited.

2. Менеджмент:

Совет директоров различных государственных предприятий назначается правительством, в основном из государственных служащих различных департаментов. Комитет по оценке считает, что эти директора не могут играть какую-либо полезную роль.Поэтому он предложил, чтобы членство в совете было закрыто для должностных лиц департаментов, членов парламента и министров.

Комитет Кришны Меннена предложил, чтобы директора были взяты из рядов компании и должны состоять из финансовых талантов, технических специалистов, административных талантов и представителей рабочей силы.

3. Автономность:

Комитет по оценкам указал, что в Индии государственные предприятия часто рассматриваются как департаменты и офисы правительства, которые подвержены всем обычным бюрократическим проволочкам и процедурным задержкам.Это сильно влияет на продуктивную деятельность предприятий. Они должны руководствоваться принципами бизнеса, и министры не должны допускать вмешательства под предлогом их регулирования.

E.C.A.F.E. подчеркнула необходимость автономии управления государственным предприятием. Семинар, а также другие комитеты экспертов, которые были созданы для изучения работы государственных предприятий.

4. Внутренняя администрация:

Одной из важных проблем, с которыми сталкивается государственное предприятие, является нехватка квалифицированного персонала для управления им.В настоящее время управляющие директора – это в основном старшие должностные лица государственных ведомств, не обладающие техническими знаниями и опытом.

Проблема кадров может быть решена либо прямым набором молодых людей через специальные приемные комиссии, либо путем набора людей с хорошей репутацией в частном секторе. Отрадно отметить, что недавно было принято решение о создании службы производственного менеджмента для кадрового обеспечения предприятий государственного сектора.

5.Парламентский контроль:

Поскольку государственные предприятия создаются в основном для оказания услуг обществу и защиты его интересов, необходимо, чтобы парламент осуществлял некоторый контроль над их работой. Парламент должен следить за тем, чтобы: (а) потребители получали качественные товары и услуги по разумным ценам и (б) интересы трудящихся были защищены.

Парламентский контроль над государственными предприятиями осуществляется такими методами, как: (а) вопросы в парламенте, (б) дебаты по ежегодным грантам различных министров, (в) годовые отчеты о государственных компаниях, и (г) публичные Отчеты Счетного комитета и Сметного комитета.

Нет никаких возражений против контроля парламента над государственными предприятиями, в которые вовлечены огромные государственные средства. Однако парламенту необходимо позволять время от времени осуществлять определенную гибкость в отношении контроля.

6. Ценовая политика:

Еще одна важная проблема, с которой сталкиваются руководители государственных предприятий, – это неправильная ценовая политика. Разрабатывая ценовую политику для государственных предприятий, администраторы должны учитывать множество сложных факторов, таких как образование излишков для реинвестирования, характер спроса на продукцию, покупательную способность потребителей, политику государства, достижение оптимального уровня производство, конкуренция со стороны частного предприятия и иностранных производителей, наличие заменителей и т. д.

Экономисты также не единодушны в своем мнении относительно ценовой политики государственных предприятий. В то время как некоторые экономисты выступают за то, чтобы государственные предприятия действовали в интересах общества на бесприбыльной основе, некоторые другие заявляли, что государственные предприятия должны иметь возможность генерировать достаточные излишки как для своих потребностей роста, замены и развития. а также для финансирования других планов развития, включенных в пятилетние планы.

В этой связи мы можем отметить, что исследовательская группа по государственным предприятиям Комиссии по административным реформам рекомендовала нашим государственным предприятиям проводить политику ценообразования, которая гарантирует не только покрытие затрат, но и удовлетворение финансовых требований других планов развития страны. финансируется за счет их излишков.

В соответствии с рекомендациями исследовательской группы Четвертый план дал общее указание всем государственным предприятиям стремиться к норме прибыли не менее 11–12%.

Аналитика и советы обо всем, что имеет значение

© 2021 Gallup, Inc. Все права защищены.

© Gallup, Inc., 2016. Все права защищены.
Gallup, Inc. поддерживает несколько зарегистрированных и незарегистрированных товарных знаков, которые включают, помимо прочего: A8, Accountability Index, Business Impact Analysis, BE10, CE11, CE11 Accelerator, Clifton StrengthsExplorer, Clifton StrengthsFinder, Customer Engagement Index, Customer Engagement Management, Dr . Gallup Portrait, индекс вовлеченности сотрудников, Enetrix, индекс создания вовлеченности, Follow This Path, Gallup, Gallup Brain, Gallup Business Journal, GBJ, Gallup Consulting, Gallup-Healthways Well-being Index, Gallup Management Journal, GMJ, Gallup Panel, Gallup Press, Gallup Tuesday Briefing, Gallup University, Gallup World News, HumanSigma, HumanSigma Accelerator, ICE11, I10, L3, ME25, NurseInsight, NurseStrengths, Система качества пациентов, Оптимизация производительности, Power of 2, PrincipalInsight, Q12, Q12 Accelerator, Q12 Advantage , Selection Research, Inc., SE25, SF34, SRI, Душа города, В центре внимания сильные стороны, Продажа на основе сильных сторон, StatShot, StrengthsCoach, StrengthsExplorer, StrengthsFinder, StrengthsInsight, StrengthsQuest, SupportInsight, TX (R + E + R) = P3, TeacherInsight, The Gallup , Опрос Гэллапа, Школа Гэллапа, VantagePoint, Управление университетами, Поиск благополучия, Успешный, Активатор, Адаптивность, Аналитика, Организатор, Убеждение, Команда, Коммуникация, Конкуренция, Связность, Последовательность, Контекст, Размышление, Разработчик, Дисциплина, Сочувствие, Справедливость , Фокус, Футуристический, Гармония, Идея, Включающий, Индивидуализация, Вклад, Интеллект, Ученик, Максимизатор, Позитивность, Отношение, Ответственность, Восстановление, Самоуверенность, Значимость, Стратегия и Ву.Все остальные товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев. Эти материалы предназначены только для некоммерческого личного использования. Воспроизведение запрещено без специального разрешения Gallup, Inc.

Circulytics – измерение круглости

Circulytics поддерживает переход компании к экономике замкнутого цикла, независимо от отрасли, сложности и размера. Помимо оценки продуктов и материальных потоков, этот инструмент измерения на уровне компании показывает, в какой степени компания достигла цикличности во всех своих операциях.Это достигается за счет использования самого широкого набора индикаторов, доступных в настоящее время: факторов влияния и результатов. Circulytics:

• Измеряет круговорот компании в целом, а не только потоки продуктов и материалов.
• Поддерживает принятие решений и стратегическое развитие для внедрения экономики замкнутого цикла
• Демонстрирует сильных сторон и выделяет области для улучшения
• Обеспечивает дополнительную прозрачность для инвесторов и клиентов о переходе компании на экономику замкнутого цикла.
• Обеспечивает беспрецедентную ясность в отношении показателей циркулярной экономики, открывая новые возможности для создания ценности бренда с ключевыми заинтересованными сторонами

Индикаторы Circulytics были разработаны Фондом в сотрудничестве с 13 стратегическими партнерами и компаниями-членами и были протестированы более чем 30 компаниями в течение 2019 года.При создании Circulytics мы стремились к согласованию с другими инициативами, связанными с круговой экономикой, которые будут в «других инструментах» по мере их появления.

Чтобы добиться успеха, становится все более очевидным, что предприятиям необходимо учитывать свое социальное и экологическое воздействие, и многие принимают циркулярную экономику как модель, которая позволяет решать такие глобальные проблемы, как изменение климата, отходы и загрязнение окружающей среды, а также утрата биоразнообразия. Но мы не сможем достичь циркулярной экономики, пока не сможем должным образом ее измерить.Чтобы узнать больше о важности данных и о том, как они могут помочь компаниям внедрить или в дальнейшем внедрять методы замкнутой экономики, прочтите следующую статью: Новый показатель успеха в бизнесе: почему данные и измерения являются ключевыми для перехода к замкнутой экономике.

После того, как данные вашего репортера будут отправлены, ему будет предоставлен доступ и безопасная ссылка на платформу опросов Circulytics, а также их уникальный вход в систему.После отправки требуемых качественных и количественных данных в платформу для проведения опросов компании получат индивидуальную оценочную карту, в которой будет представлена ​​подробная разбивка их результатов и общая оценка цикличности. Информация, полученная с помощью этой оценочной карты, помогает компаниям определять возможности для сокращения отходов, сохранения материалов и продуктов в использовании и получения экологических выгод.

Обратите внимание, что Фонд Эллен Макартур не проверяет предоставленные данные и не поддерживает компании, получившие оценочные карточки.

Информационные технологии, организационные изменения и производительность фирм: панельное исследование эффектов взаимодополняемости и моделей кластеризации в производстве и услугах

Аджемоглу, Д., Д. Автор. 2011. Навыки, задачи и технологии: значение для занятости и заработка. Справочник по экономике труда, О. Ашенфельтер и Д. Э. Кард (ред.), Том 4. Эльзевьер-Северная Голландия, Амстердам (готовится к печати).

Alavi, M., D. E. Leidner. 2001. Обзор: Управление знаниями и системы управления знаниями: концептуальные основы и проблемы исследования.MIS Ежеквартально 25 (1) 107-136.

Amit, R., P. Schoemaker. 1993. Стратегические активы и организационная рента. Журнал стратегического управления 14 33-46.

Aral, S., P. Weill. 2007. ИТ-активы, организационные возможности и производительность фирмы: как распределение ресурсов и организационные различия объясняют различия в производительности. Организационная наука 18 (5) 763-780.

Армбрустер, Х., А. Бикфальви, С. Кинкель, Г. Лэй. 2008. Организационные инновации: проблема измерения нетехнических инноваций в крупномасштабных исследованиях.Техновация 28 644–657.

Арванитис, С. 2005. Компьютеризация, организация рабочего места, квалифицированная рабочая сила и производительность фирм: данные для швейцарского делового сектора. Экономика инноваций и новых технологий 14 (4) 225-249.

Athey, S., S. Stern. 1998. Эмпирическая основа для проверки теорий о дополнительности в организационном дизайне. Рабочий документ НБЭИ и ССРН.

Бахрами, Х. 1992. Возникающая гибкая организация: перспективы из Кремниевой долины.Обзор управления Калифорнии 34 (4) 33-52.

Bartel, A., C. Ichniowski, K. Shaw. 2007. Как информационные технологии влияют на производительность? Сравнение инновационных продуктов, совершенствования процессов и навыков сотрудников на уровне предприятия. Ежеквартальный журнал экономики 122 (4) 1721-1758.

Barua, A., C.H. Kriebel, T. Mukhopadhyay. 1995. Информационные технологии и ценность бизнеса – аналитическое и эмпирическое исследование. Информационные системы исследования 6 3-23.

Пиво, van C., Ф. Занд. 2010. Сотрудничество в области НИОКР, разнообразие партнеров и инновационная деятельность: эмпирический анализ. Рабочий документ DRUID.

Берчек И., У. Кайзер. 2004. Влияние организационных изменений на продуктивность: микроэконометрические данные. Наука управления 50 (3) 394-404.

Бхарадвадж, С.Г., Бхарадвадж, А.С., Э. Бендоли. 2007. Влияние на производительность взаимодополняемости информационных систем, процессов маркетинга, производства и цепочки поставок. Исследования информационных систем 18 (4) 437-453.Бхарадвадж, А.С., С.Г. Бхарадвадж, Б.Р. Консынски. 1999. Влияние информационных технологий на результаты деятельности фирм по данным Tobin’s q. Наука управления 45 (7) 1008-1024.

Блэк, С. Э., Л. М. Линч. 2001. Как конкурировать: влияние практики на рабочем месте и информационных технологий на производительность. Обзор экономики и статистики 83 434-445.

Bocquet, R., O. Brossard, M. Sabatier. 2007. Взаимодополняемость в организационном дизайне и распространение информационных технологий: эмпирический анализ.Политика исследований 36 367–386.

Bresnahan, T. F., E. Brynjolfsson, L. M. Hitt. 2002. Информационные технологии, организация рабочего места и спрос на квалифицированный труд: данные на уровне фирм. Ежеквартальный журнал экономики 117 339-376.

Бродбент, М., П. Вейл, Д. Сент-Клер. 1999. Влияние инфраструктуры информационных технологий на реорганизацию бизнес-процессов. MIS Quarterly 23 (2) 159–182.

Brynjolfsson, E. 1993. Парадокс производительности информационных технологий: обзор и оценка.Связь АКМ 36 (12) 67-77.

Brynjolfsson, E., L. M. Hitt. 1995. Информационные технологии как фактор производства: роль различий между фирмами. Экономика инноваций и новых технологий 3 (3–4) 183–99.

Brynjolfsson, E., L. M. Hitt. 1996. Потерянный парадокс? Свидетельства на уровне компаний о доходах от расходов на информационные системы. Управление науки 42 (4) 541-558.

Brynjolfsson, E., L. M. Hitt. 2000. Помимо вычислений: информационные технологии, организационные преобразования и эффективность бизнеса.Журнал экономических перспектив 14 (4) 23-48.

Brynjolfsson, E. L. M. Hitt. 2003. Производительность вычислений: данные на уровне фирм. Обзор экономики и статистики 85 (4) 793–808.

Brynjolfsson, E., L. M. Hitt, S. Yang. 2002. Нематериальные активы: компьютеры и организационный капитал. Документы Брукингса по экономической деятельности 1 137-198.

Brynjolfsson, E., T. W. Malone, V. Gurbaxani, A. Kambil. 1994. Приводят ли информационные технологии к более мелким фирмам? Наука управления 40 (12) 1628-1644.

Бриньолфссон, Э., Х. Мендельсон. 1993. Информационные системы и организация современного предприятия. Журнал организационных вычислений 3 (3) 245-255.

Caroli, E., J. Van Reenen. 2001. Организационные изменения, основанные на навыках? Данные из группы британских и французских заведений. Ежеквартальный журнал экономики 116 1449-1492.

Карри, М., Б. Локшин, Р. Бельдербос. 2010. Примечание о тестировании на взаимодополняемость и взаимозаменяемость в случае множественных практик.Журнал анализа производительности (готовится к печати).

Чари, М. Д. Р., С. Деварадж, П. Дэвид. 2008. Влияние инвестиций в информационные технологии и стратегий диверсификации на результаты деятельности фирм. Наука управления 54 (1) 224-234.

Чой Б., С. К. Пун, Дж. Г. Дэвис. 2008. Влияние стратегии управления знаниями на деятельность организации: подход, основанный на теории дополнительности. Омега 36 235–251.

Коломбо, М. Г., М. Дельмастро. 2002. Детерминанты организационных изменений и структурной инерции: технологические и организационные факторы.Журнал экономики и стратегии управления 11 (4) 595–635.

Dedrick, J., V. Gurbaxani, K. Kraemer. 2003. Информационные технологии и экономические показатели: критический обзор эмпирических данных. ACM Computing Surveys 35 (1) 1-28.

Деванна, М.А., Н. Тихи. 1990. Создание конкурентоспособной организации 21 века: безграничная корпорация. Управление человеческими ресурсами 29 455-471.

Деварадж, С., Р. Кохли. 2003. Влияние информационных технологий на производительность: является ли фактическое использование недостающим звеном? Наука управления 49 (3) 273-289.

Дэвенпорт, т. 1993. Процессные инновации: реинжиниринг работы с помощью информационных технологий. Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, Массачусетс.

Эннен, Э., А. Рихтер. 2010. Целое – это больше, чем сумма его частей, или нет? Обзор эмпирической литературы о взаимодополняемости в организациях. Журнал менеджмента 36 207-233.

Фидлер, Ф. Э. 1967. Теория эффективности лидерства. МакГроу-Хилл, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Фриман, С. Дж., К.С. Кэмерон. 1993. Организационное сокращение: структура конвергенции и переориентации. Организационная наука 4 (1) 10–29.

Фолкнер, Д. О. 1994. Международные стратегические альянсы: сотрудничество в целях конкуренции. Макгроу-Хилл, Лондон, Великобритания.

Фрут, К. А. 1989. Оценка согласованной ковариационной матрицы с перекрестной зависимостью и гетероскедастичностью финансовых данных. Журнал финансового и количественного анализа 24 333–355.

Fulk, J., G. DeSanctis. 1995 г.Электронная коммуникация и изменение организационных форм. Организационная наука 6 337–349.

Героски, П. П. Грегг. 1994. Корпоративная реструктуризация в Великобритании во время рецессии. Обзор бизнес-стратегии 5 (2) 1–19.

Гиури П., Торриси С., Зиновьева Н. 2008. ИКТ, навыки и организационные изменения: данные итальянских производственных компаний. Промышленные и корпоративные изменения 17 (1) 29-64.

Gouriéroux, C., A. Holly, A. Monfort. 1982. Тест отношения правдоподобия, тест Вальда и тест Куна-Таккера в линейных моделях с ограничениями неравенства на параметры регрессии.Econometrica 50 (1) 63-80.

Гринан, Н. 2003. Организационные изменения, технологии, занятость и навыки: эмпирическое исследование французского производства. Кембриджский журнал экономики 27 (2) 287-316.

Гулати Р., Д. Лави, Х. Сингх. 2009. Характер партнерского опыта и выгоды от союзов. Журнал стратегического управления 30 (11) 1213-1233.

Хаммер М., Дж. Чампи. 1993. Реинжиниринг Корпорации. Николас Брили, Лондон, Великобритания.

Хэнди, С.1992 Балансировка корпоративной власти: новая статья федералиста. Harvard Business Review 70 (6) 59–72.

Хедлунд, Г. 1994. Модель управления знаниями и корпорация N-Form. Журнал стратегического менеджмента 15 73–90.

Хемпелл, Т. 2005. Что фальшивое, а что настоящее? Измерение влияния ИКТ на производительность на уровне компаний. Эмпирическая экономика 30 427–464.

Хитт, Л. М. 1999. Информационные технологии и границы фирм: доказательства из панельных данных. Исследования информационных систем 10 (2) 134-149.

Hitt, L. M., E. Brynjolfsson. 1997. Информационные технологии и внутренняя организация фирмы: исследовательский анализ. Журнал информационных систем управления 14 81-101.

Ichniowski, C., K. Shaw, G. Prennushi. 1997. Влияние практики управления человеческими ресурсами на производительность: исследование линий отделки стали. Американский экономический обзор 87 (3) 291-313.

Jarvenpaa, S., B. Ives. 1994. Глобальная сетевая организация будущего: возможности и проблемы управления информацией.Журнал информационных систем управления 10 (4) 25-58.

Джефферс П. И., В. А. Муханна, Б. Р. Нолт. 2008. Информационные технологии и производительность процессов: эмпирическое исследование взаимодействия между ИТ и не ИТ-ресурсами. Решение наук 39 (4) 703-735.

Кантер Р. М. 1991. Преодолевая границы бизнеса: 12 000 мировых менеджеров видят изменения. Harvard Business Review 69 (3) 151164.

Kast, F., J. Rosenzweig. 1973. Взгляд на непредвиденные обстоятельства организации и управления.Ассоциация научных исследований, Чикаго, Иллинойс.

Келли, М. Р. 1994. Производительность и информационные технологии: неуловимая связь. Наука управления 40 (11) 1406-1425.

Kodde, D., F. Palm. 1986. Критерии Вальда для совместной проверки ограничений на равенство и неравенство. Econometrica 54 (5) 1243-1248.

Koellinger, P. 2008. Взаимосвязь между технологиями, инновациями и производительностью фирмы – эмпирические данные электронного бизнеса в Европе. Политика исследований 37 1317-1328.

Лоулер, Э. Д., С. А. Морман, Э. Ледфорд мл. 1998. Стратегии для высокоэффективных организаций: вовлечение сотрудников, TQM и программы реинжиниринга в корпорациях Fortune 1000, Джосси-Басс, Сан-Франциско, Калифорния.

Леонарди, П. М. 2007. Активизация информационных возможностей информационных технологий для организационных изменений. Организационная наука 18 (5) 813–831.

Леонарди, П. М., Д. Э. Бейли. 2008. Трансформационные технологии и создание новых рабочих практик: превращение неявных знаний в явные в офшоринге, основанном на задачах.MIS Ежеквартально 32 (2) 411-436.

Левинталь Д. А. 1997. Адаптация к суровым ландшафтам. Наука управления 43 (7) 934-950.

Мэлоун, Т. В., Дж. Йейтс, Р. И. Бенджамин. 1987. Электронные рынки и электронные иерархии. Сообщения ACM 30 (6) 484–97.

Мартинсонс, М. Г. 1995. Радикальные инновации процесса с использованием информационных технологий: теория, практика и будущее реинжиниринга. Международный журнал управления информацией 15 (4) 253-269.

Мелвилл, Н., В. Гурбаксани, К. Кремер. 2007. Влияние информационных технологий на производительность в конкурентных режимах: роль концентрации и динамизма в отрасли. Системы поддержки принятия решений 43 229-242.

Мелвилл, Н., К. Кремер, В. Гурбаксани. 2004. Обзор: Информационные технологии и организационная эффективность: интегративная модель стоимости ИТ-бизнеса. МИС Ежеквартально 28 283-322.

Торговец, Х., Д. Шендель. 2000. Как международные совместные предприятия создают акционерную стоимость? Журнал стратегического управления 21 723-737.

Майлз Р. Э., К. С. Сноу, Дж. А. Мэтьюз, Х. Дж. Коулман. 1997. Организация в век знаний: предвидение клеточной формы. Академия Управления Исполнительной 11 (4) 7–20.

Милгром П., Ю. Цянь, Дж. Робертс. 1991. Взаимодополняемость, импульс и эволюция современного производства. Американский экономический обзор 81 84-88.

Милгром П., Дж. Робертс. 1990. Экономика современного производства: технологии, стратегия и организация. Американский экономический обзор 80 511-528.

Милгром П., Дж. Робертс. 1994. Взаимодополняемость и системы: Понимание японской экономической организации. Estudios Economicos 9 3-42.

Милгром П., Дж. Робертс. 1995. Взаимодополняемость и соответствие: стратегия, структура и организационные изменения в производстве. Бухгалтерский и экономический журнал 19 (2,3) 179-208.

Миллер Д. 1987. Происхождение конфигурации. Академия управления обзором 12 686–701.

Миллер Д. 1996. Еще раз о конфигурациях.Журнал стратегического управления 17 (7) 505–12.

Миллер Д., П. Х. Фризен. 1984. Организации: квантовый взгляд. Прентис-Холл, Энглвуд-Клиффс, Нью-Джерси.

Минцберг, Х. 1979. Структурирование организаций. Прентис-Холл, Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси.

Mohnen, P., L.-H.Roller. 2005. Взаимодополняемость инновационной политики. Европейский экономический обзор 49 1431–1450.

Montoya, M. M., A. P. Massey, Y.-T.C. Hung, C. B. Crisp. 2009. Теперь ты меня слышишь? Коммуникация в виртуальных командах разработчиков продукта.Журнал управления инновационными продуктами 26 (2) 139–155.

Нонака И., Х. Такеучи. 1995. Компания, создающая знания. Издательство Оксфордского университета, Оксфорд, Великобритания. Остерман, Дж. 1994. Насколько распространено преобразование рабочего места и кто его принимает? Обзоры производственных и трудовых отношений 47 (2) 173–188.

Отли, Д. Т. 1980. Теория непредвиденных обстоятельств управленческого учета: достижения и прогноз. Бухгалтерский учет, организации и общество 5 (4) 413-428.

Прахалад, К.К., Г. Хамель. 1990. Основная компетенция корпорации. Harvard Business Review 68 (3) 79–91.

Пикеринг, Дж. М., Дж. Л. Кинг. 1995. Проводка слабых связей: межорганизационная компьютерная коммуникация, профессиональные сообщества и организационные изменения. Организационная наука 6 (4) 479-486.

Пива, М., Э. Сантарелли, М. Виварелли. 2005. Эффект предубеждения навыков технологических и организационных изменений: данные и последствия для политики. Политика исследований 34 141-157.

Polder, M., G. van Leeuwen, P. Mohnen, W. Raymond. 2010. Продукты, процессы и организационные инновации: движущие силы, взаимодополняемость и эффекты производительности. Рабочий документ UNU-MERIT 2010-035.

Куинн, Дж. Б., Дж. Дж. Барух, П. К. Пакетт. 1987. Технологии в сфере услуг. Scientific American 257 (6).

Раднер Р. 1993. Организация децентрализованной обработки информации. Econometrica 62 1109–1146.

Ривкин, Дж. У. 2000. Имитация сложных стратегий.Наука управления 46 824-844.

Роуч, С.С. 1991. Услуги в осаде. Необходимость реструктуризации, Harvard Business Review 69 (5) 82-92.

Sahaym, A., H. K. Steensma, M. A. Schilling. 2007. Влияние информационных технологий на использование слабосвязанных организационных форм: отраслевой анализ. Организационная наука 18 (5) 865-880.

Sambamurthy, V., A. Bharadwaj, V. Grover. 2003. Формирование гибкости с помощью цифровых возможностей: переосмысление роли информационных технологий в современных фирмах.MIS Quarterly 27 237-263.

Шанкаранараянан Р., А. Сундарараджан. 2010. Электронные рынки, затраты на поиск и границы фирм. Информационные системы Исследования 21 (1) 154-169.

Шах Р., П. Т. Уорд. 2007. Определение и разработка показателей бережливого производства. Журнал оперативного управления 25 (4) 785-805.

Siggelkow, N. 2002. Неверное восприятие взаимодействий между дополнениями и заменителями: организационные последствия. Управление науки 48 (7) 900-916.

Sircar, S., Дж. Чой. 2009. Исследование влияния информационных технологий на производительность фирмы: гибкий подход производственной функции. Информационные системы журнал 19 313-339.

Sircar, S., J. L. Turnbow, B. Bondoloi. 2000. Влияние инвестиций в информационные технологии на результаты деятельности фирм. Журнал информационных систем управления 16 69–97.

Статистическое управление Канады. 2007. Нормы амортизации для счетов производительности. Исследовательский документ: Обзор производительности Канады.

Поезд, К.2003. Методы дискретного выбора с симуляциями. Издательство Кембриджского университета, Кембридж, Великобритания.

Триплетт Дж. Э. 1999. Парадокс продуктивности Солоу: как компьютеры влияют на производительность? Канадский журнал экономики 32 (2) 309-334.

Уайт, Х. 1980. Оценка ковариационной матрицы с согласованной гетероскедастичностью и прямой тест на гетероскедастичность. Econometrica 48 817–830.

White, R. E., J. N. Pearson, J. Wilson. 1999. Производство JIT: Обзор внедрений в малых и больших U.S. Производители. Наука управления 45 (1) 1–15.

Уиттингтон, Р., А. Петтигрю, С. Пек, Э. Фентон, М. Коньон. 1999. Изменения и взаимодополняемость в новой конкурентной среде: европейское панельное исследование, 1992–1996 гг. Организационная наука 10 583–600.

Волак, Ф. 1989. Проверка ограничений неравенства в линейных эконометрических моделях. Журнал эконометрики 41 205-235.

Заммуто, Р. Ф., Т. Л. Гриффит, А. Майчжак, Д. Дж. Догерти, С. Фарадж. 2007. Информационные технологии и изменяющаяся ткань организации.Организационная наука 18 (5) 749-762.

Зак, М. Х. 1999. Разработка стратегии знаний. California Management Review 41 (3) 125–145.

Zand, F., C. van Beers. 2010. Внедрение корпоративных систем и эффективность фирм в Европе: роль инноваций. Рабочий документ DRUID.

Занд, Ф., 2010. Информационные технологии и эффективность фирм: роль инноваций. Кандидатская диссертация: Делфтский технологический университет, факультет менеджмента и экономики инноваций.

Zeffane, R. 1992. Организационные структуры: Дизайн в 1990-е годы. Журнал «Лидерство и развитие организации» 13 (6) 18–23.

Зелл, Д. 1997. Изменение дизайна: организационные инновации в Hewlett-Packard.Cornell University Press, Итака, штат Нью-Йорк.

Зенгер Т. Р., У. С. Хестерли. 1997. Дезагрегирование корпораций: выборочное вмешательство, мощные стимулы и молекулярные единицы. Организационная наука 8 (3) 209–222.

Зорноза, К.C., R. L. Alcamí. 1999. Способствующая роль информационных технологий в появлении новых организационных форм. Управление (специальный выпуск: сокращение штата) 2 (3) 251-261.

Zuboff, S. 1988. В эпоху умных машин: будущее работы и мощности. Основные книги, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

ВОИС – Всемирная организация интеллектуальной собственности

Регистрация торговой марки была важным аспектом международной маркетинговой стратегии.Регистрация моего товарного знака на зарубежных рынках дала мне уверенность сказать: «Вот кто мы, это наш продукт, это Rocksteady Coffee». – Рикардо Форбс, создатель Rocksteady Coffee.
Прочитать эту вдохновляющую историю

Генеральный директор ВОИС Дарен Тан приветствует присоединение Филиппин к Пекинскому договору по аудиовизуальным исполнениям (фото на Flickr).

Ответ ВОИС на COVID-19

Глобальные системы интеллектуальной собственности и другие услуги ВОИС продолжают функционировать, при этом большая часть сотрудников работает удаленно.Обновления можно найти через этот центральный репозиторий.

Мы предоставляем IP-услуги, которые побуждают людей и предприятия к инновациям и творчеству. Портал WIPO IP – это универсальный центр глобальных услуг в области IP.

Международная патентная система

Международная система товарных знаков

Международная система дизайна

Международная система географических указаний

Мы предоставляем данные и экономический интеллект, которые позволяют принимать стратегические решения, а также инструменты искусственного интеллекта, которые обогащают IP-услуги и администрирование.

IP-базы данных

международных и национальных патентных документов.

записи товарных знаков, наименований мест происхождения и эмблем из различных национальных и международных источников.

регистрации промышленных образцов из Гаагской системы и участвующих национальных коллекций.

1140 наименований мест происхождения и географических указаний Лиссабонской системы.

записей национальных законов и договоров в области интеллектуальной собственности некоторых стран.

Инструменты искусственного интеллекта

Ведущий в мире инструмент для мгновенного перевода, доступный для использования третьими сторонами по стандартным лицензионным соглашениям.

«Быстрее и проще» – значит установить отличительную способность торговой марки на целевом рынке.

Автоматическое распознавание речи для транскрипции официальных заседаний с помощью машинного обучения.

Отслеживание технологического развития посредством анализа данных об инновациях.

Понимание и анализ

Комплексные факты, цифры и анализ.

Подробные показатели инновационной деятельности более чем 131 страны и экономики.

Отслеживание технологического развития посредством анализа данных об инновациях.

Сосредоточьтесь на конкретных тенденциях в области интеллектуальной собственности.

Обзор деятельности в области интеллектуальной собственности в государствах-членах ВОИС.

Мы объединяем заинтересованные стороны для разработки глобальных соглашений в области интеллектуальной собственности.Следите за политическими обсуждениями и переговорами о будущем развитии ИС в наших постоянных комитетах и ​​на заседаниях.

62 ^и серии заседаний Ассамблей пройдут в Женеве с 4 по 8 октября 2021 года.

Искусственный интеллект (AI) ставит ряд вопросов для IP-политики, таких как потенциал защиты IP для выходных данных, алгоритмов и данных AI.

Визуальное исследование того, как ВОИС и ЦУР взаимосвязаны, а ИС может стимулировать развитие и помогать решать глобальные проблемы.

Мы помогаем странам, предприятиям и отдельным лицам совместно использовать интеллектуальную собственность для улучшения жизни.

Запишитесь на круглогодичное дистанционное обучение или очные курсы Академии ВОИС, которые проводят люди, разбирающиеся в интеллектуальной собственности.

Программа помощи изобретателям (IAP) подбирает изобретателей из развивающихся стран и патентных поверенных, которые дают им бесплатные юридические консультации по вопросам патентования.

Центры поддержки технологий и инноваций (ЦПТИ) ВОИС обеспечивают доступ к высококачественной технологической информации и сопутствующим услугам.

Повестка дня ВОИС в области развития гарантирует, что соображения развития являются неотъемлемой частью работы ВОИС.

Консорциум доступных книг (ABC) стремится увеличить количество книг во всем мире в доступных форматах и ​​сделать их доступными для слепых и слабовидящих людей.

WIPO GREEN способствует инновациям и распространению зеленых технологий, объединяя поставщиков технологий и услуг с теми, кто ищет инновационные экологические решения.

WIPO Re: Search – международный консорциум, через который организации государственного и частного секторов делятся интеллектуальной собственностью и опытом с мировым сообществом исследователей здравоохранения.

Инициатива по патентной информации для лекарств (Pat-INFORMED) предоставляет услуги мировому сообществу здравоохранения, облегчая доступ к патентной информации о лекарствах.