Как мы работаем схема: Как мы работаем, схема работы с заказчиком

Как мы работаем | Студия Сергея Ткаченко

1. Главная
2. Как мы работаем

Если Вы читаете данные строки, то наверняка Вы новый клиент или собираетесь им стать. И перед тем как это произойдет, я — Ткаченко Сергей Олегович, руководитель данной компании хотел бы сразу рассказать о том, как мы работаем, принципах и подходах в нашей компании, т.к. во многом они не такие как у других. Если Вам понравится наш подход — то мы станем друзьями на много лет, если нет — то Вы потратите время только на прочтение этой страницы.

Как мы взаимодействуем с клиентом

Я думаю всем хорошо знакома ситуация, когда заключаете договор с it-компанией, очень долго все обсуждается, оценивается, пишется план (ТЗ). После долгих месяцев ожиданий, наконец-то долгожданный день сдачи проекта, и вроде бы, даже все согласно ТЗ (если нормальная IT-компания), но работу CRM представляли совсем иначе, или же возникает просто тысячи мелких нюансов, которые не учли изначально. Кстати, для нас, клиенты с таким опытом — самые ценные клиенты, потому-что они знают, что такая схема работает плохо.

Мы долгое время работали по классической схеме — писали огромное техническое задание, рисовали кучу схем взаимодействия, я сам составлял большие чек-листы для тестирования (например для интеграции retailCRM-сайт он состоял из 54 пункта). А в конце, на сдаче проекта, всеравно было что-то не так, в первую очередь, потому что клиент не понимал до конца как это все может работать и представления наши отличались.
Причины просты:
— Клиент не знает как должно или может все работать и имеет другое представление.

— Интегратор же не может знать всех нюансов бизнеса.

С 2019 года — гибкое внедрение. Мы долго к этому шли, меняли правила, подходы, экспериментировали, мне пришлось очень сильно переписать нашу внутреннюю CRM на базе Atlassian Jira. За полгода три раза радикально менялись внутренние бизнес-процессы . Сейчас мы максимально придерживаемся Agile-методологии.
Клиенты получили доступ к нашей внутренней системе: что мы сейчас делаем над задачей, ведется работа или ее отложили, какие возникают с ней сложности, какая документация. Такой путь оказался инновационный и превзошел любые ожидания.
Мы стали очень гибкие, клиент может в реальном времени отслеживать работу, и может в любой момент проверить сделанное, задавать вопросы, вносить коррективы. Если что-то клиент упустил рассказать о своем бизнесе или же произошли изменения — то узнаем это сразу. Программисты понимают не просто техническую задачу, а суть бизнес-процесса целиком.

Каких правил мы придерживаемся:

Мы отказались от списков вопросов и любых анкет от клиента. Менеджер и аналитик общается с клиентом о его бизнесе, целях, задачах, как хотелось бы чтоб было и составляет индивидуальную схему бизнес-процесса и проект внедрения. Конференции и звонки с клиентом записываются и прикрепляются в задачу — сотрудник или клиент может всегда их просмотреть или прослушать в личном кабинете.

Полностью открытая система — никаких секретов. (исключение — это доступы и пароли, они находятся в специальной защищенной зоне, отделенной от общей системы). С самого первого дня клиент знает что происходит, какие задачи в текущий момент, что по ним сделано, и какие возникают вопросы.
После составления документации все задачи разбиваются на подзадачи, у каждой свои сроки и исполнители. Клиент полностью владеет информацией о каждом этапе своих задач и не ждет «большого взрыва»,  а может проверять каждый этап, и если требуется вносить коррективы на любом этапе. Очень часто в процессе такой поэтапной работе, обнаруживаются некоторые «шероховатости» и наш подход позволяет их доработать или учесть в бизнес-процессе на самой ранней стадии.Клиент точно знает над чем сейчас работают в компании, и если необходимо, может даже поменять приоритеты задач. Второй выигрыш от такого подхода — в скорости внедрения. Имеется ввиду скорость достижения именно конечного результата со всеми тонкостями и нюансами. В нашей системе невозможно поставить задачу без указания компании, а как только задача сформирована — клиент получает уведомление о новой задаче, и уже может внести свои уточнения.
Благодаря четким задачам, стадия готовности — это полностью готово. Не может быть частично готово или почти готово — только 100%. Если изменились входные условия, то создается новая задача, с новой целью, исполнителем и сроками выполнения.
В конце проекта клиент четко понимает как все работает, имеет массу документации, записанное видео-обучение и и спокойно может перейти работать в новую систему

Сроки и планирование. Мы не ставим точное время когда какую задачу решает исполнитель, а используем гибкое планирование. Все задачи ставятся заранее, в каждой задаче есть крайний срок решения, и часто — примерное время на ее решение. Разработчики сами выбирают время когда выполнить данную задачу. Раз в неделю мы устраиваем общее собрание всей компании и обсуждаем текущие проекты, соблюдены ли сроки. Разработчики понимают, что за сроком выполнения следит не только менеджер, но и клиенты напрямую и это очень повышает ответственность.

Специализация. У каждого члена команды есть свои сильные стороны и опыт работы. Все задачи распределяются согласно своей компетенции. У нас есть отдельные специалист по телефонии, складу, логистике, аналитике, и задачи распределяются согласно компетенции. Это очень существенно повышает скорость и качество решении задачи. Но, иногда специально задачи ставим «неправильно» — для того чтоб другие разработчики получили опыт решения таких задач, возможно привнесли что-то новое.
Всегда на связи. Не удивляйтесь если Вы написали в 3 часа ночи вопрос — и вам кто-то ответил. Кстати, то, что телефон работает до 24-00 это правда.
Мы не прячем программистов или других специалистов. Вполне может быть чтоб над Вашим проектом работает сразу 10 человек, клиент может написать и пообщаться напрямую в задаче с любым, или же пригласить специалистов со своей стороны для совместного обсуждения.
Качественная документация. Плохая документация выполненной задачи — повод переоткрыть задачу, даже если задача прошла тестирование.

Гарантия результата и поддержка.Мы даем 7 дней на проверку любой задачи, если обнаружена ошибка — срок начинается сначала. После безошибочного тестирования еще 1 год бесплатной поддержки. Но даже если спустя большое время клиент обнаруживает недочет в нашей работе , часто мы исправляем их исправляем.

Получение обратной связи после завершения проекта и поддержка после внедрения.

Если коротко подвести:

Полная открытость и прозрачность в работе. Во всем и всегда, не обсуждается.
Главное — гибкое сотрудничество с клиентом, а не сложные контракты. (На самом деле я вообще ненавижу бумажную волокиту, а хочется сказать — доверься, мне нравится твоя задача)

Оплата.
Весь проект делится на этапы. И при желании клиент может оплатить только 50% первого этапа или задачи. Остальные 50% после тестирования.
Постоянным клиентам мы даем от 1 до 3х месяцев отсрочки, без предоплаты. В личном кабинете доступны все выполненные задачи и их стоимость. Разработчики не накручивают потраченное время, т.к. это контролирует система.

Если задача большая то системный аналитик или программист оценивает задачу, возможные “камни”, в сложных случаях проводит тестирование — чтоб не получилась через время ситуация, что задача невыполнима.

Сотрудники и работа в компании.

•  Мы не используем фрилансеров и не отдаем задачи на аутсорс. Некоторые сотрудники работают удаленно, но это постоянный штатные сотрудники. Каждого сотрудника и его достижения можно изучить на странице «контакты»
•  Секреты внутри компании. Их нет, ничего не делается тайно. Любой сотрудник могут открыть нашу википедию, и ознакомится даже с долгосрочным планом развития компания. Мы сосредоточены на принципы, а не механических выполнении определенных правил. Открытая обратная связь, позволяет получить новые идеи и предложения от любого члена команды.
• Честная работа — высокие результаты. Полная открытость сильно изменила команду в лучшую сторону, процессы и команда стали самоорганизовываться как в открытой системе. Менеджеры, которым было что скрывать в своей работе, поначалу даже не сообщали своим клиентам о новых возможностям, и скоро были уволены. Сотрудники, которые нацелены на реальный результат, высоко ценят принципы работы компании и стали работать гораздо эффективнее.

*Некоторые клиенты также хотят чтоб мы обслуживали сайты, но это не профильная деятельность и эти задачи выполняются надежными партнерами. Мы не скрываем это.

Что еще стоит знать о нашей компании:

•  Мы внедряем только retailCRM, но зато делаем это лучше всех (отдел прайсов и парсинга закрыт в марте 2018) В нашей команде 12 специалистов по retailCRM и практически все сертифицированы (10 сертификатов )
• У нас нет отдела продаж. С самого первого контакта, клиент общается с профессионалом, который полностью может погрузится в бизнес-клиента.
  Да, меня удивляют компании, в которых продажников больше чем разработчиков и аналитиков вместе взятых. Я не в коем случае не отрицаю, что в компаниях нужен отдел продаж. Лучший наш продажник — это имя и опыт внедрения более 270 проектов retailCRM, и более 440 проектов по обработке прайсов и парсингу. У нас нет продажника, который бы выехал в другой город и бесплатно что-то рассказал. Это не минус наш, а плюс, т.к. клиент не тратит время на общение с продажником, которому главное продать, а общается сразу с профессионалом своего дела.
  Для проведение бизнес-аналитики, и аудита процессов или обучения компании я лично выезжаю в любой уголок России. Также мы проводим презентации по Skype или добро пожаловать в наш офис и познакомится с командой.
•  Во всех задачах красным написано «видна клиенту». Все задачи видны, это сделано для того чтоб сотрудники помнили об этом.

Как мы работаем. Наша схема работы

Компания Translation-online24 предлагает вам широкий спектр переводческих услуг на самые разные языки мира. Среди постоянных клиентов нашей компании есть российские и зарубежные фирмы.

Вам нужен перевод текста технической инструкции по использованию стиральной машины с немецкого на русский язык или коммерческого договора с русского на английский язык, мы с радостью возьмемся за такую работу. На протяжении многолетней деятельности компании мы выполняли самые разные заказы, начиная от перевода проспектов, заканчивая патентными договорами. Мы готовы взять на себя полное сопровождение вашего проекта от ежедневной переписки с партнерами, до перевода объемной документации, а также устного перевода на переговорах. Если вы планируете проведение конференции или форума, наши переводчики обеспечат высококачественный синхронный перевод докладов и выступлений. А в случае, если вы захотите показать вашим деловым партнерам городские достопримечательности, наш гид-переводчик организует все необходимое. Мы возьмем на себя выполнение вашего заказа с учетом всех ваших пожеланий, касающихся сроков выполнения, оформления и других индивидуальных особенностей.

В нашей команде есть переводчики, выполняющие переводы с самых разных иностранных языков и на языки, а также специализирующихся в различных областях: строительство, машиностроение, право и многие другие. Ваш заказ будет поручен специалисту-переводчику в соответствующей области, а если потребуется в связи с большим объемом или короткими сроками – группе переводчиков, в тесном сотрудничестве с корректором.

Мы охотно сотрудничаем как с крупными заказчиками – фирмами, так и с отдельными лицами. Мы готовы выполнять ваши заказы на основе долгосрочного договора, оформив необходимый пакет документов. Однако и в случае разовых заказов мы также всегда к ваши услугам.

Если вы хотите проверить качество нашего перевода, вы можете прислать нам пробный текст, и мы выполним его перевод совершенно бесплатно.

Что мы предлагаем?

• опыт в переводе текстов разной направленности командой квалифицированных переводчиков, специализирующихся в разных областях
• сопровождение проекта от перевода переписки с партнерами до объемных рамочных договоров и устного перевода при переговорах
• принцип четырех глаз: обязательная проверка, а при необходимости и редактирование перевода ваших текстов квалифицированными специалистами
• индивидуальное консультирование нашего менеджера в случае имеющихся у вас вопросов
• быстрый и эффективный сервис, гибкость в исполнении индивидуальных требований заказчика
• любой вид оформления готового перевода по вашему желанию

Как мы работаем | Строительная компания GoodVill в Спб

Одни из основных принципов компании GoodVill — это открытость и прозрачность. Для того, чтобы вам было понятнее как с нами взаимодействовать уже на начальном этапе, чтобы вы представляли какой путь необходимо пройти от задумки до реализации, мы подготовили подробную схему взаимодействия с заказчиком.

Условно весь объем работ можно разделить на 3 важных этапа:

• Первый этап включает в себя сбор данных, для составления проектной документации, обсуждение материалов, вариантов отделки и комплектации будущего дома.
• На втором этапе нам предстоит выполнить проектную документацию, составить подробную смету на строительство с перечнем и стоимостью всех материалов и строительных работ. Также на данном этапе необходимо уточнить все оставшиеся нюансы и плавно начать подготовку к самому ответственному этапу, непосредственно к строительству.
• Третий самый внушительный этап, включает в себя выполнение всех строительных работ, начиная с разработки участка под фундамент и заканчивая чистовой установкой конечных элементов сантехники и электрики.

Поэтапная схема взаимодействия с заказчиком

Уже на самом раннем этапе в рабочем процессе участвует до 10 человек, к которым на втором этапе подключаются еще столько же. Для того чтобы рабочий процесс протекал поступательно и продуктивно, каждый его участник должен отвечать за свою узкую зону профессиональной ответственности. А основная задача руководства сводится к тому, чтобы контролировать эффективность функционирования этой системы и обеспечивать надежную связь заказчика с любым из участников рабочего процесса. Когда все подходят к своим обязанностям с высокой долей ответственности, появляется необходимая слаженность в работе, исключающая появление не желательных сбоев и ошибок. Только по итогам функционирования такого механизма, можно с высокой степенью ответственности за результат подходить к непосредственной реализации всех строительных работ, условно объединенных нами в третий этап взаимодействия с заказчиком.

Финансирование Этапов

Понятная система оплаты — это залог доверия между заказчиком и исполнителем. В нашем представлении, финансовая прозрачность — это полное понимание заказчиком всех составляющих строительства. Именно поэтому, мы составляем полную смету на строительство, где досконально расписаны все строительные материалы, а также стоимость работ по каждому из этапов строительства. Например таких, как возведение каркаса или работы по пароизоляции теплого контура дома. Другой составляющей открытого и прозрачного подхода к взаимодействию с заказчиком, является многоэтапность взаиморасчетов. При формировании графика финансирования, мы стараемся его составить таким образом, чтобы заказчик при оплате очередного этапа видел прогресс в виде выполненного объема работы. Таким образом, всего этапов оплаты может быть около 20, и каждому новому этапу предшествует видимый невооруженным взглядом строительный процесс.

Оплата после выполнения работы и многоэтапность взаиморасчетов, на наш взгляд, создают комфортную и доверительную обстановку между заказчиком и исполнителем.

В данной таблице описана типовая схема финансирования строительства каркасного дома, начиная со стадии проектирования.

I этап работы (подготовительный) 2 этапа оплаты	На данной стадии нам потребуется предоплата за работу по подготовке раздела проекта АР. При необходимости выполняются инженерно-геологические изыскания земельного участка.
II этап работы (проектирование и составление сметы) До 7 этапов оплаты.	В зависимости от состава проектной документации данный этап включает предоплату и постоплату за выполнение каждого из разделов проекта. Также, после согласования стоимости и подписания договора, производится закупка необходимых строительных материалов.
III этап (строительство фундамента, строительство дома, инженерные коммуникации) До 15 этапов оплаты.	На каждой из стадий строительства происходят взаиморасчеты по мере выполнения определенного объема работ. Энергоэффективный фундамент (3 этапа), строительство каркасного дома (до 7 этапов), инженерные коммуникации (3 этапа), внутренняя чистовая отделка (3 этапа).

Подробнее об этапах строительства

На первом подготовительном этапе мы собираем сведения необходимые, в первую очередь, для начала процесса проектирования. К примеру, нам обязательно нужно посетить ваш участок для определения перепада высот на нем, в этом нам помогает геодезический прибор — нивелир. Также, мы обязательно проводим пробное бурение, для первичного определения состава грунтов в пятне застройки. Сбор предварительных данных помогает выявить наиболее рациональное место на участке для «посадки» будущего дома, а также предварительно расположить относительно него внешние коммуникации. Уже на данном этапе, с большой долей вероятности, мы сможем дать свои рекомендации относительно фундамента, наиболее подходящего под условия вашего участка, но в некоторых сложных случаях может потребоваться проведение геологических изысканий. При проведении таких изысканий, бурение производится с помощью тяжелой техники, на глубинах свыше 10 метров. По результатам исследования грунтовых проб, аккредитованная государственная лаборатория составляет заключение, относительно послойного состава почв и их несущей способности.

Проведение инженерно-геологических изысканий земельного участка до его покупки, может помочь выявить возможные риски, связанные с дополнительными финансовыми затратами при проведении земельных и строительных работ.

Предварительный визит на участок заказчика, в дополнение ко всему вышесказанному, дает общее понимание картины по вопросам логистики, удобству подъезда и работы тяжелой и габаритной строительной техники. Такой визит крайне важен с точки зрения составления плана организации рабочего пространства — определения рабочей зоны, зоны хранения строительных материалов и зоны временного бытового пребывания рабочих.

Самое основное, что предшествует второму этапу работы, — это составление задания на проектирование. Это та часть взаимодействия, которая происходит при непосредственном участии заказчика, на этой стадии ему отводится главная роль и чем более лаконично и подробно он сумеет предоставить вводные данные для архитектора и инженера проектировщика, тем точнее будут реализованы его идеи.

---

Второй этап взаимодействия формально можно разделить на 3 составляющие, которые напрямую друг от друга зависят и непрерывно между собой связаны. Все составляющие, так или иначе, вращаются вокруг разработанного эскизного проекта, это фактически уже готовый проект АР, но еще требующий каких-то минимальных корректировок, дополнений и финального чистового оформления. Эскизный проект АР уже включает в себя подробные поэтажные планы дома, все фасады с указанием высотных отметок, план кровли, один или два разреза и трехмерные виды модели дома по которым уже можно составить представление как построенный дом будет выглядеть в действительности. После окончательного согласования эскиза с заказчиком процесс разделяется на составляющие:

• Проект, после окончательных корректировок архитектора переходит в финальную стадию чистового оформления, после чего уже на основании готового раздела АР к проектированию подключаются проектировщики по остальным разделам.
• На основании утвержденного эскиза запускается процесс расчета материалов необходимых для строительства каркасного дома. В этом процессе, помимо сметчика, участвуют поставщики профильных строительных материалов. Для обеспечения каждого нашего дома задействовано свыше 10 поставщиков, каждый из которых представляет свое узко специализированное направление. На основании актуальных цен от поставщиков и объемов рассчитанных материалов формируется строительная смета на строительство.
• По готовности эскизного проекта АР, его копия направляется на изучение непосредственным участникам строительного процесса. А в преддверии начала строительства по готовности профильного раздела проекта, с каждой из бригад производится инструктаж и разбор рабочей документации, с выявлением и разъяснением сложных и нестандартных моментов.

---

Только когда проделан полный объем работы по предыдущим подготовительным этапам, можно с уверенностью подходить к самому главному — непосредственно к строительству. Для того, чтобы все стадии строительства каркасного дома протекали планомерно и без нежелательных сбоев со строгим соответствием графика, помимо ответственной работы строителей и монтажников, необходимы еще некоторые составляющие рабочего процесса:

• На строительном объекте, в обязательном порядке, должен быть готовый рабочий проект с соответствующими разделами.
• Строительный объект должен своевременно снабжаться всеми необходимыми материалами. Контроль качества строительных и отделочных материалов ложится на плечи ответственного за технический контроль. В нашем случае такой контроль производят непосредственно руководство компании ИТР.
• Помимо материалов, технический надзор производится за выполнением всех строительных работ, на каждом из его этапов. На определенных этапах стройки, для обеспечения информационной поддержки, при необходимости, могут присутствовать представители поставщика.
• Все скрытые этапы работ в обязательном порядке принимаются в присутствии заказчика, или его представителя.

Мы отдаем себе отчет, что от того насколько ответственно наша команда подойдет к реализации всех этапов предшествующих строительству, и особенно этапов определяющих строительство, будет зависеть удовлетворенность заказчика работой с каждым из нас. По-нашему искреннему убеждению, это имеет не меньшую важность чем итоговый результат нашей работы в виде надежного и качественного дома. А когда в рабочий процесс вкладывается не только умение, но и душа, то итог попросту не может быть никаким иным, кроме как положительным. Удовольствие от процесса работы, и довольный заказчик в итоге ее выполнения — это и есть наша главная философия!

Схемы работы редакции в зависимости от задач

Сейчас буду говорить про продуктовые редакции — это те, которые обеспечивают компанию информационными материалами: КП, презентациями, методичками, гайдами, сценариями для роликов по обучению, скриптами и т. д. Наверное, для многих будет очевидным, типа: «А че тут такого». А кому-то, может, пригодится.

Схема для небольших задач

Обычно небольшие редакции, до 15 человек работают так: появляется задача → ее делает один автор → главред контролирует качество и разруливает проблемы. В большинстве случаев мы так работаем в редакции Тинькофф Бизнеса. Вот пришла задача на КП, автор берет ее, разбирается в задаче, пишет текст, создает информационный продукт, со всеми согласовывает, на каком-то этапе подключаюсь я, юристы, кто-то там еще, потом дизайн → в бой.

Командная схема: для сложных и составных задач

Когда в редакцию попадают несложные задачи, такая схема работает. Но что если задачи усложняются и превращаются в целые проекты? Например, вебинар или обучение сотрудников. Один редактор тоже справится, но будет делать долго. Лучше выбрать другую схему: задачу берет один редактор, он становится главным, подтягивает в свою команду других ребят из редакции. Этот редактор сам контролирует их работу и отвечает за результат — чтобы задача вышла в срок. Главред следит за качество конечного продукта, помогает решать проблемы. Ну и как обычно отвечает за работу всей редакции, то есть делает так, чтобы этим ребятам было удобно работать и они могли выполнять свои задачи.

Давайте на примере. Мы такую схему впервые попробовали, когда готовили вебинар по переводу бизнесу онлайн. Времени было мало, всего пять дней, а материала надо было подготовить очень много. Во-первых, собрать информацию у эйчаров, юристов, бухгалтеров, продуктологов, маркетологов — мы рассказывали о переходе онлайн с разных сторон. А это значит, что редактору надо собрать информацию самому, подготовить вопросы, поговорить с каждым из экспертов. Потом всё это уложить в сценарий для ведущего и презентацию.

Плюс к этому нужно было подготовить полезные материалы для зрителей, которые покажем во время вебинара и пришлем после: там были шаблоны объявлений на двери, постов в соцсети, удачные примеры других компаний, пошаговый гайд по переходу онлайн, подборка спецпредложений по полезным сервисам для бизнеса и т. д.

Стало понятно, что один редактор, это была Диана, за пять дней все это не успеет. Я говорю: «Привлекай в свою команду других ребят и распределяй задачи». Мы кинули клич в чатик нашей редакции, объяснили задачу, сказали, что надо всем накинуться и сделать вебинар. Никто не заставлял, не навешивал задачи, мы сказали, почему это важно какая помощь нужна. Ребята тут же откликнулись, хотя пришлось работать очень много, сроки были жесткими. В ту неделю я не отлипала от стула, а представляю, что было у Дианы и других ребят.

Диана собрала рабочую группу, написала и распределила задачи. Задачи мы ставим в Трелло, а распределяли прямо в чате. А Диана сосредоточилась на сценариях, презентации. Я контролировала мелкие задачи по шаблонам, гайдам и все остальному:

Вот кадры из вебинара:

Теперь мы такую схему используем всегда, когда получаем не одну задачу, а большой проект. Ребята сами собирает свои рабочие группы:

Или важно было сделать несколько лендингов на одну тему к определенной дате. Один редактор, Инна, разработала шаблон лендинга, показала его другому редактору, погрузила его в тему. Работали в четыре руки, согласовали с заказчиками, мне принесли готовое, докрутили — в итоге все успели. Если бы задачу из трех лендингов делала одна Инна, затянули бы и не успели.

В чем еще удобна командная схема

Я не пытаюсь в статье сказать, что командная схема классная, а обычная — нет. Просто это схемы под разные задачи.
Сейчас ребята уже сами объединяются в группы, когда им нужно. И вот чем это хорошо:

1. Редакторы могут поучаствовать в новых задачах. Например, никогда не делали вебинары, а тут помогают с маленькой задачей и смотрят, как это устроено. То есть учатся на простых задачах, потом смогут брать более сложные.
2. Редакторы не разбираются в задаче с нуля, а все находятся в одном информационном поле, передают друг другу знания и обучают друг друга.
3. Можно запараллелить задачи и делать быстрее.
4. Появляется азарт сделать большой проект, затащить классную задачу, это бодрит команду. Да и просто круто чувствовать себя управляющим проектом, скоординировать всю работу, а на выходе получить работающий продукт.
5. У главреда нет бешеной нагрузки. Проект под контролем, а он или она может заниматься другими важными задачами. В обычной схеме пришлось бы каждую задачу контролировать, самое ставить задачи, постоянно быть во внимании. А так ребята сами друг друга контролируют. Если один не сделает, не смогут двигаться остальные, а значит ответственность на каждом.
6. Качество материалов становится лучше, потому что их смотрит много глаз. Ребята в команде спорят, помогают друг другу, предлагают идеи, улучшают продукт. Главред получает уже почти готовые материалы, предлагает пару идей — и в бой.

Максимальная самостоятельность редакторов

Иногда главреды хотят все замыкать на себе и контролировать каждое действие. Ну я понимаю это чувство, хочется быть нужным и важным. Но если это не работает на производительность редакции и не помогает решать задачи клиента, то, кажется, стоит пересмотреть подход.

Мое мнение такое: нужно строить работу так, чтобы в редакции было как можно меньше суеты, все процессы были прописаны. И люди могли работать самостоятельно: не заглядывать в рот главреду и не согласовывать каждый шаг, а предлагать решения, когда нужно, объединяться в команды — в общем, работать по-взрослому и отвечать за задачи.

Правда тут есть одна важная штук: такое возможно только в замотивированных команда, которые правда хотят побыстрее затащить задачу, сделать классный проект, набить шишки и научить. А если сидят-отсиживают, то главреду надо стоять тогда с шамбарьером и контролировать. Но я такое не люблю и не хочу.

Я хочу, чтобы все были максимально самостоятельными, затаскивали крутые задачи и пополняли портфолио. А редакция жила и была максимально полезной. А значит и отбираю определенный тип редакторов и работаю строю исходя из максимальной самостоятельности, но об этом как-нибудь потом.

Как мы работаем – СберМаркет

СберМаркет – это cервис доставки продуктов за 2 часа из супермаркетов. У нас нет собственного склада – мы покупаем для вас товары прямо с полок торговых сетей. Вы оплачиваете только доставку продуктов до дверей вашего дома или офиса. Доставка осуществляется из сетей METRO Cash&Carry, “Ашан”, “Азбука Вкуса”, “ВкусВилл”, “Лента”, “Мегамарт” (ГК “Дикси”). Чтобы узнать, откуда мы можем привезти товары к вам домой, достаточно ввести адрес на главной странице сайта или приложения, после чего отобразятся доступные торговые сети.

В нашем каталоге более 140 000 товаров из различных гипермаркетов, а также 2 000 продуктов и товаров для дома с суперскидками до 50% каждую неделю. При оформлении заказа из METRO, карта клиента торговой сети не понадобится.

Доставка из супермаркетов “Азбука Вкуса” пока доступна только в Москве, но мы работаем над тем, чтобы магазинов-партнеров было больше в каждом регионе.

Кто выберет мне продукты и привезет домой?

После того, как вы оформили заказ, через специальное мобильное приложение он попадает к сборщику – специалисту СберМаркет, который уже ждет заказ в супермаркете. Он отбирает самые качественные и свежие продукты на полках магазина. Этому правилу учат каждого специалиста службы СберМаркет, поэтому клиенты могут быть уверены, что в корзине никогда не окажется испорченный продукт.

Мы берем товары прямо с полок магазина, а не со склада. Поэтому есть вероятность того, что прямо перед приходом сборщика за одним из продуктов вашего заказа нужный товар закончится. В таких случаях сборщик позвонит вам и предложит заменить его на такой же товар в той же ценовой категории, но от другого производителя. Такие же правила действуют и в случаях, если товар не соответствует стандартам качества СберМаркет (помятый, нарушена упаковка, изменил цвет и пр.) или у него спорный срок годности.

Скоропортящиеся и охлажденные продукты упаковывают в специальные термобоксы, поэтому товары приедут так, как будто их только что взяли с полки магазина. Остальные продукты аккуратно складывают в пакеты, а затем в контейнер.

Доставка из торговых сетей METRO Cash&Carry, “Ашан” и “Лента” осуществляется день в день за 2 часа, а из супермаркетов “Азбука Вкуса” и “ВкусВилл” – за 30 минут с момента оформления заказа. Товары доставят прямо до вашей двери.

Как мы работаем с Вами | Инкубаторий «под ключ» | Продукция | Petersime

Наши специалисты помогут Вам с самого начала установить спецификации проекта и определить его рамки. Мы работаем исходя из Ваших задач, требований к производительности, методов работы, а также из особенностей местности расположения Вашего объекта, местных правил и норм и других конкретных особенностей проекта. 

Petersime предоставит Вам, как свои технологические знания и опыт, так и знания и опыт в работе с продуктом: системами кондиционирования воздуха в различных климатических условиях, системами автоматизации, системами энергосбережения, а, наряду с этим, знания и опыт в области установки оборудования и управления проектом. В своей работе мы руководствуемся широким опытом, накопленным от реализации проектов инкубаториев по всему миру, и знаниями, полученными в результате многочисленных контактов со специалистами ведущих инкубаториев. Мы разделим с Вами все наши знания и опыт и создадим для Вас такой план-схему инкубатория, который наилучшим образом удовлетворит все Ваши требования. 

Petersime также разработала ряд “готовых к внедрению” предложений “под ключ” для инкубаториев. Эти предложения предусматривают стандартный план-схему инкубатория. Они основаны на нашем опыте и на коммуникациях с менеджерами ведущих инкубаториев, что является наиболее эффективным подходом при внедрении проектов современных инкубаториев. Эти предложения полностью документированы и предоставляют информацию, как о первоначальной стоимости инвестиций, так и о ежегодных операционных расходах на эксплуатацию инкубатория, где “все включено”. Эти стандартные планы-схемы являются ценным инструментом для ускорения начальной фазы и определения спецификаций проекта Вашего инкубатория. 

Как только решение по плану-схеме будет принято, мы подготовим длястроительства Вашего инкубатория комплект рабочих чертежей и спецификации на оборудование. Это обеспечит Вас всей документацией, необходимой для строительства Вашего инкубатория. 

Как мы работаем с клиентом

Работа нашей команды

Наша команда стремится, чтобы выполнение проектов отвечало необходимым нормам и требованиям при разработке программного продукта, поэтому все проекты выполняются в рамках UML модели (унифицированный язык визуального моделирования), используя методологии UP (Unified Process), agile-методы, ориентированные на использование итеративной разработки.

 

В чем преимущества итеративной разработки?

Данная методология нацелена на минимизацию рисков путём дробления процесса (этапа) к серии коротких циклов, называемых итерациями.

Каждая итерация это — программный проект в миниатюре состоящий из: планирования, анализа требования, проектирования, программирования и тестирования.

По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки.

Преимущества данной методики:

• оперативное реагирование на изменяющиеся обстоятельства;
• сотрудничество заказчика и разработчиков на протяжении всего проекта;
• удовлетворение потребностей клиента за счет ранней и бесперебойной поставки программного обеспечения;
• удобное отслеживание проекта на всех его этапах.

 

Информационная среда

Для раскрытия используемых методологий в выполнении и контроле всех заказов мы используем программное обеспечение JIRA корпорации Atlassian.

Подробнее на https://ru.atlassian.com

 

Что нам это дает?

 

Гибкое планирование

 

Прозрачное выполнение

 

Точные оценки

 

Своевременные результаты

Заказчик-Исполнитель

В системе мы создаем доступ для наших заказчиков и партнеров, все участники проекта видят ход его исполнения, оставляют комментарии и правки в рамках каждой задачи, тут же ведется обсуждение проекта и прикладываются все необходимые материалы, компоненты для реализации и проверки данных.

В дальнейшем, все последующие запросы на реализацию проектов (заказы) создаются заказчиком через личный кабинет, заказ обрабатывается в течении 4 часов с момента его формирования.

Мы стремимся к долгосрочным отношениям с нашими партнерами и клиентами и будем рады участвовать в интересных проектах для открытия новых горизонтов совместного развития.
 
 
 

новых способов работы в компании будущего

Питер Томсон утверждает, что фирмы все еще применяют методы работы индустриального века к моделям работы нового информационного века. Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз произошло за столетие.Томсон заявляет, что основными проблемами, способствующими этому цунами перемен, являются гибкая / умная работа и растущий спрос на баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой. Для того, чтобы эта трансформация работала хорошо, должна произойти не что иное, как революция в практике управления.

Мы находимся на увлекательном перекрестке истории работы. У нас все еще есть методы работы индустриальной эпохи, которые существовали последние 200 лет, наряду с новыми рабочими моделями информационной эпохи.Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей.

Потребовалось много десятилетий и несколько поколений, чтобы произвести последнее изменение такого масштаба. Во время промышленной революции работа медленно перемещалась с полей на фабрики и изменила лицо общества. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с не менее фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз произошло за столетие.

Итак, у нас есть рабочие практики двадцатого века (в некоторых случаях с процессами управления девятнадцатого века), сохраняющиеся в уже существующих компаниях, в то время как новые предприятия работают совершенно по-другому, благодаря технологиям. Некоторые организации осознали, что мир вокруг них меняется, и пытаются адаптироваться, но многие продолжают действовать, как будто ничего не произошло. Те, кто не примет перемены, рискуют остаться позади в гонке за привлечением и удержанием наиболее эффективных кадров и проиграть более продуктивным конкурентам.

Новые рабочие шаблоны

Даже для самого случайного наблюдателя за рабочими шаблонами очевидно, что технология произвела революцию в нашей способности выполнять целый ряд задач. Теперь мы можем отправлять и получать электронные письма, где бы мы ни находились, присоединяться к встречам с другого конца света и поддерживать связь с нашими коллегами через различные социальные сети. Мы можем получить доступ ко всей документации из нашего «офиса», даже не приближаясь к зданию, и мы можем быть в курсе последних событий в нашей области, не посещая бесконечные конференции или встречи.

Но, несмотря на возможность выполнять работу в любом месте и в любое время по нашему выбору, мы по-прежнему являемся рабами распорядка, установленного предыдущим поколением рабочих. «Нормой» для большинства работающих людей является наличие работы с фиксированным местоположением и фиксированным набором часов. В обмен на явку и выполнение должностной инструкции мы платим людям зарплату, предоставляем льготы и предлагаем определенный уровень финансовой безопасности. Но все чаще это рассматривается как модель с низкой производительностью, которая не очень удовлетворяет работника и не очень эффективна для работодателя.

Теперь у нас есть поколение молодых людей, которые присоединяются к рабочей силе, которые никогда не знали мира без Интернета. Они рассчитывают, что смогут общаться со своими коллегами, где бы они ни находились и когда захотят. Они не могут понять традиционных границ между домом и работой и необходимости быть привязанными к фиксированному столу для выполнения работы. Они ставят под сомнение культуру многочасового рабочего дня и модель работы «презентизм», унаследованную от предыдущих поколений.И они ценят свою личную свободу, ожидая, что им предоставят некоторую свободу действий в отношении места работы в своей жизни.

Революция менеджмента

Такое сочетание социальных изменений в отношении к работе в сочетании со свободой, которая приходит с технологиями, бросает вызов традиционным методам управления. Идея о том, что работа должна иметь приоритет над остальной жизнью, сейчас подвергается сомнению. Почему мы должны согласовывать нашу личную жизнь с фиксированным графиком работы, когда многие виды деятельности теперь можно выполнять гибко? Если я могу отвечать на электронные письма из дома или в дороге в удобное для меня время, почему я должен быть за своим столом с 9 до 5?30? Почему я не могу отвести детей в школу, а потом прийти в офис, вместо того, чтобы быть в двух местах одновременно? Если теперь мы носим виртуальный стол и картотечный шкаф с собой в карманах, почему мы вообще все еще используем стационарные рабочие станции?

Причина, по которой мы установили фиксированные модели работы, во многом историческая. Когда работа заключалась в передаче физических предметов следующему человеку, нам приходилось работать вместе с ними. В производстве это по-прежнему в значительной степени верно, хотя на сегодняшнем автоматизированном заводе передача предметов скорее будет происходить между роботами, чем людьми.В офисе это уже не так. Нам не нужно передавать бумагу от одного стола к другому, и нам не нужно находиться в одной комнате, чтобы поговорить. Тем не менее, «стандартный» образец работы со знаниями все еще должен базироваться в фиксированном месте в течение фиксированного времени.

Системы управления, практики лидерства и коммуникационные процессы, которые мы используем сегодня, были созданы в индустриальную эпоху труда. Они предполагают, что люди готовы посвятить фиксированную часть своей жизни своему работодателю и приспособить свой досуг, отпуск и семейную жизнь к этому.Это работало в те дни, когда мужчины были «кормильцами» и уходили на работу, оставляя жене управлять домом и детьми. Но этот устаревший подход к работе не соответствует сегодняшним ценностям равенства, свободы и гибкости.

Гибкая работа

Просто ввести некоторую работу на условиях неполного рабочего дня для удовлетворения требований родителей уже недостаточно для удовлетворения ожиданий более молодой рабочей силы. Независимо от того, есть ли у них обязанности по уходу или нет, они ожидают, что у них будет выбор в отношении того, как им работать.Они привыкли к тому, что всю оставшуюся жизнь у них есть выбор. Они могут делать покупки и развлекаться круглосуточно, без выходных. Они могут принимать взрослые решения о том, чем им заниматься по выходным. Но в будние дни с ними обращаются как с детьми. Если они не появятся вовремя, их, скорее всего, дисциплинируют (несмотря на то, что они должны ехать на работу в самое загруженное время дня).

Работа на дому считается исключением. Правила «презентеизма», и люди, которые находятся вне поля зрения, легко могут быть забыты

Многие работодатели ввели гибкие схемы работы, пытаясь удовлетворить спрос со стороны рабочей силы.Обычно они предполагают фиксированный рабочий день в качестве отправной точки и позволяют вносить в него изменения, чтобы добавить некоторую гибкость в рабочий график. Так что идея присутствия «основных часов» в офисе по-прежнему остается сильной. Такие положения, как работа из дома или в дополнительном офисе, рассматриваются как исключения. Правила «презентеизма», и о людях, которые находятся вне поля зрения, легко забыть. Менеджерам сложно понять, что делают люди, если они не видят их, и часто полагают, что они не так преданы делу, как те, кто приходит в офис.

«Гибкая работа» – это, как правило, кадровая политика, представленная как вознаграждение сотрудникам, предназначенное для людей с семейными обязательствами. Обычно он связан с такими положениями, как отпуск по беременности и родам, и предназначен для людей, которые не могут работать в «нормальные» часы. Следовательно, этим не занимаются серьезные профессионально настроенные сотрудники. Они по-прежнему увлечены культурой долгих часов, которая доминировала в двадцатом веке и перешла в двадцать первое.

Но все это скоро изменится.

Умная работа

По мере того, как мы выходим из мировой рецессии и приближаемся к нехватке ключевых талантов, работодателям придется коренным образом переосмыслить свой подход к работе. Уже есть обширные свидетельства того, что люди предпочитают менять работу, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью. Большой пакет заработной платы больше не приносит удовлетворения сотрудникам с ограниченными навыками. Они признают, что время является таким же ценным активом, как и деньги. Таким образом, их будет привлекать рабочая среда, в которой ожидается, что люди будут вести личную жизнь и не жертвуют своей свободой во имя карьерного роста.

В эпоху «умного» труда новый подход к работе предполагает переход контроля от работодателя к работнику

Новый подход к работе предполагает передачу контроля от работодателя работнику. В эпоху «умной» работы человек сам распоряжается своим временем. Они решают, когда и где работать, и им доверяет это их начальник. Не предполагается, что работа может выполняться только в обычную дневную смену на обычном рабочем месте. Многие люди, особенно те, кто занят своим творчеством, лучше всего работают в нерабочее время.Почему мы должны заставлять людей работать тогда, когда они наименее продуктивны?

Но самое большое препятствие, которое менеджеры должны преодолеть, – это перестать измерять затраты (отработанные часы) и начать измерять результаты (достижение результатов). Если в основе признания работы лежит то, что она действительно произведена, то время и место деятельности практически не имеют значения. Будет много работ, на которых есть ограничения на то, когда и где можно выполнять работу, но они не должны навязываться менеджером.Когда кому-то доверяют решать для себя, как будет выполняться работа, он будет знать ограничения и будет работать в рамках этих параметров.

Итак, старая версия гибкой работы (дискреционный дар руководства) заменяется гибкими рабочими практиками, в которых человек имеет подлинную автономию в отношении своего рабочего режима. Это не просто изменение трудового договора; это революция в культуре труда. Это предполагает переход от менталитета командования и контроля к стилю лидерства, который дает людям возможность и доверяет им продолжать работу.Это признак того, что к сотрудникам относятся как к взрослым и они могут принимать решения, учитывающие потребности работодателя, а также свои собственные приоритеты.

Работа будущего

Переход от фиксированного режима работы к очень гибкому графику работы в настоящее время предпринимается многими работодателями. В настоящее время лидеры внедряют системы измерения только результатов и автономные схемы работы, в которых сотрудники имеют высокую степень свободы. Другие следуют за ними с разной степенью «маневренности» и разными уровнями полномочий для своих людей.Но независимо от того, где они находятся на этом пути, есть одно четкое направление, в котором все они движутся.

Элисон Мейтленд и я решили назвать эту работу «Будущая работа» в одноименной книге1. Это отражает тот факт, что мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первый век. Многие организации будут бороться с этим изменением, поскольку оно бросает вызов существующим основам власти и установленным средствам управления.Это угрожает существованию некоторых менеджеров среднего звена и разрушает многие атрибуты власти и статуса в иерархических структурах.

Во время работы над книгой мы наткнулись на множество примеров новых способов работы. Были такие компании, как W.L. Gore и Semco, которые смогли принять радикально новые идеи благодаря видению своих руководителей. Другие, такие как IBM, Vodafone и Cisco, использовали свои технологии для облегчения изменений. И мы обнаружили, что некоторые из них успешно продвинулись по пути, видя, как выгода идет к их чистой прибыли.

Мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первого века

Одним из таких примеров является Ryan, международная налоговая компания. Их программа MyRyan позволяет сотрудникам работать где угодно в любое время, пока работа сделана. Нет требований к часам, местоположению и расписанию. Как сообщается в книге «Работа в будущем»: «Результаты впечатляют», – заявила Дельта Эмерсон, ныне глава штаба.«За последние годы мы получили более 100 наград за отличное качество работы, в том числе престижную награду Fortune« Отличное место для работы »как в США, так и в Канаде. Сотрудники Райана ценят гибкость, и она помогла нам стать «магнитом для талантов» и снизить текучесть кадров. Вдобавок резко выросли другие показатели, которые волнуют любого генерального директора – удовлетворенность клиентов и доход. Гибкость – это бизнес-императив, а не изюминка ».

Меняющиеся культуры

Ничего из этого не должно быть сюрпризом.В течение последних пятидесяти лет гуру менеджмента, профессиональные психологи и вдохновленные лидеры говорили то же самое. Дайте людям инструкции, и они просто будут им следовать. Возложите на людей ответственность, и они будут мотивированы добиваться большего в своей работе. Мы отошли от эпохи «тейлоризма», когда работа сводилась к ее самым простым элементам, а работа была скучной по своей сути. Теперь у нас есть рутинная работа, выполняемая компьютерами и роботами, и люди работают в соответствии с их человеческими навыками.

Но у нас все еще есть организационная культура, отражающая старый подход к работе. У нас есть иерархические структуры, в которых власть сохраняется наверху и делегируется вниз через уровни управления. Знания накапливаются менеджерами как способ оправдать свое существование, а не делятся между всеми сотрудниками. Инструкции издаются сверху и подчиняются тем, кто находится внизу. Люди, которые соответствуют преобладающей культуре, продвигаются в руководство. Те, кто бросает вызов статус-кво, маргинализированы.Поэтому неудивительно, что эти организации сопротивляются изменениям. Они верят в собственный пиар перед лицом внешних влияний и вынуждены меняться только тогда, когда достигают критической точки.

Мы приближаемся к кризисной точке в сфере труда. Поколение “цифровых аборигенов”, которое присоединилось к работающему населению за последнее десятилетие, ставит под сомнение фундаментальные предположения о занятости. Они не готовы просто делать то, что им говорят. Они задают вопросы о том, почему мы работаем именно так, и их не устраивают ответы.Всю оставшуюся жизнь они используют технологии, чтобы освободить себя от ограничений времени и места, но их работа основана на предположении, что они устранены. Они используют социальные сети, чтобы общаться с друзьями на расстоянии, но от них ожидается, что они будут проводить бесконечные часы на офисных встречах в рамках своей работы.

Награждение результатов

Когда многие работы можно было выполнять только в одном месте, жизнь была простой. Вы пришли на работу и потратили часы. «Работа» – это место, куда вы приходили в течение установленного по контракту рабочего времени, и вам платили за отработанные часы.Система вознаграждения отражала вклад. Теперь жизнь сложнее. Технологии освободили работу от ограничений фиксированного места и предоставили работнику больший выбор, когда ее выполнять. «Работа» больше не место, куда можно пойти, это деятельность с определенной целью. Это процесс достижения результатов, и важен именно результат. Вознаграждение за результаты, которые способствуют достижению целей предприятия, кажется гораздо более логичным, чем вознаграждение за усилия, которые могут ничего не способствовать успеху в бизнесе.

В современном мире сетевых технологий работа становится все более продаваемым товаром.Вместо того, чтобы превращать работу в набор задач, которые должен выполнять сотрудник, она рассматривается как продукт, оплачиваемый по результатам. Поэтому, чтобы выполнить часть работы, весьма практично разместить запрос в Интернете и предложить его независимому подрядчику или фрилансеру. Согласно исследованию, проведенному компанией-разработчиком программного обеспечения Intuit в 2010 году, к 2020 году более 40% рабочей силы США будут так называемыми наемными работниками. Это более 60 миллионов человек.

Подрядчики и консультанты будут все чаще предлагать свои услуги онлайн, и им будут платить за результат.Это новая форма того, что было названо «краудсорсингом» – использование возможностей Интернета для распределения задач между людьми в любой точке мира путем отправки запроса на работу. Первоначально это было в значительной степени связано с поиском добровольцев, которые бесплатно делятся своим опытом. Все движение за бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом основано на этой модели, и есть известные примеры, такие как Википедия, бесплатная энциклопедия.

Однако в настоящее время растет рынок оплачиваемой работы через Интернет.Elance и oDesk, запущенные в США в середине 2000-х годов, являются двумя наиболее известными онлайн-площадками, где предприятия могут найти внештатных профессионалов для выполнения работы по запросу.

С 2005 года Amazon использует свой Mechanical Turk как торговую площадку для работы, которая позволяет запрашивающим ставить «Задачи человеческого интеллекта» и платить людям за их выполнение. Обычно это простые повторяющиеся задачи, такие как поиск информации в Интернете, за каждый успешный результат платят несколько центов. На другом конце шкалы находится Innocentive, где за успешное решение исследовательских задач вручаются денежные премии в размере до миллиона долларов.Это очень привлекательная модель для предприятий, которые могут распределять работу через Интернет, поскольку они могут выбирать поставщиков, которые будут выполнять задачи за небольшую часть затрат на сотрудников. На самом деле вполне возможно выполнить работу бесплатно, если есть энтузиасты, готовые жертвовать свои усилия бесплатно.

Работа против работы

Эти новые способы подключения людей к работе пересекают традиционный рынок труда. «Работодателям» больше не нужно предлагать людям работу, карьеру и безопасность для выполнения их задач.Когда им нужно что-то сделать, они просто находят кого-нибудь, кто это сделает, и платят им, когда это будет выполнено. Им не нужны «сотрудники», им нужны работники, которые точно в срок, для выполнения задач. Им не нужно беспокоиться о трудовом законодательстве, и, возможно, они все равно будут искать работу у кого-то из другой страны. Если отдельным поставщикам платят за результат, то они будут сами распоряжаться своим временем, и такие правила, как минимальная заработная плата, выраженная в почасовой оплате, не имеют значения.

Может показаться, что это развитие сильно смещено в пользу «работодателя» и что оно не будет привлекательным для «служащих», которые упускают преимущества обычной работы. Однако есть много людей, которые считают, что это лучший способ заработать на жизнь, чем быть ограниченными фиксированными обязательствами перед работодателем. У них есть возможность выбирать, когда они работают, и они сами контролируют свою жизнь. Они будут пополнять растущие ряды самозанятых, готовых обменять надежность постоянной работы на гибкость продажи своего опыта на открытом рынке.

Один из вариантов, который набирает популярность, – это контракт «нулевых часов». Такой порядок дает гибкость работодателю и работнику и предоставляет некоторые льготы, которых нет для самозанятых. В отчете, опубликованном в ноябре 2013 года 3, Королевский институт персонала и развития Великобритании подробно рассмотрел эти контракты. Они сообщили, что 23% работодателей использовали эти контракты, и в среднем они применяются к 19% их сотрудников. Почти половина этих сотрудников не чувствуют себя эксплуатируемыми, но довольны отсутствием минимального гарантированного рабочего времени, и только четверть заявили, что недовольны такой договоренностью.Большинство контрактников с нулевым рабочим днем ​​(52%) не хотят работать больше, чем обычно получают за неделю.

Несмотря на некоторую негативную реакцию в СМИ на эти гибкие договоренности, они никуда не денутся. В опросе CIPD только 9% респондентов заявили, что им не разрешили работать на другого работодателя, когда не было работы по соглашению о нулевом рабочем времени. Итак, наступает возраст «портфельного работника», когда у человека может быть несколько схем «найма», сочетающих разные «рабочие места с частичной занятостью».«Идея о том, что кто-то может работать только в одной организации одновременно, и должен делать это как постоянную работу, чтобы добиться успеха, уходит в прошлое.

Рост числа сотрудников, работающих неполный рабочий день

Сейчас есть много успешных руководителей, которые избавились от бремени работы полный рабочий день, многочасовой и постоянной работы и показали, что неполный рабочий день может быть столь же эффективным. Фактически появляется все больше свидетельств того, что работники, занятые неполный рабочий день, могут внести больший вклад в успех бизнеса, чем работники, занятые полный рабочий день.У них, вероятно, лучший баланс между работой и личной жизнью, и поэтому они меньше подвержены стрессу при выполнении своей работы. Они, вероятно, привнесут более объективный взгляд со стороны и не будут ограничиваться узкой корпоративной версией реальности.

Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты

Британский сайт вакансий Timewise публикует список «Power Part Time», целью которого является развенчание мифа о том, что неполный рабочий день предназначен только для низкоквалифицированных рабочих мест.Список содержит вдохновляющие истории о 50 мужчинах и женщинах, которые превышают плановые показатели прибыли, внедряют инновации и управляют большими командами – и все это при выполнении контракта, который обеспечивает здоровый баланс с остальной частью их жизни. В его состав входят руководители, управляющие, финансовые директора и партнеры фирм, оказывающих профессиональные услуги. Эти руководители выполняют чрезвычайно ответственные роли, поэтому они должны правильно расставлять приоритеты и хорошо распоряжаться своим временем. Многие из них делают упор на четкое общение и согласование целей со своими командами, а затем на то, что они доверяют им выполнение работы.

Традиционное представление о том, что работа должна быть разделена на рабочие места, которые должны выполняться штатными сотрудниками, сейчас явно устарело. Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты. Они должны быть в состоянии удовлетворить разнообразные пожелания своих сотрудников, от людей, довольных до постоянной постоянной работы, до людей, желающих полностью контролировать свой собственный режим работы. Те, кто приспосабливаются, выживут. Те, кто придерживается нынешней модели, будут бороться.

Будущее здесь

Этот новый мир работы уже здесь в ведущих организациях. В книге «Работа в будущем» мы выявили множество примеров работодателей, которые осознали, что культура командования и контроля, существовавшая в прошлом, теперь устарела. Там, где они внедрили схемы «умной работы» или «гибкой работы» в качестве бизнес-стратегии и изменили свою культуру лидерства, они видят преимущества. Но те лидеры, которые только на словах заявили о новых способах работы и не адаптировали свою культуру, в конечном итоге столкнутся с разочарованием сотрудников и низкой производительностью.

Требуется четкое руководство сверху, чтобы отбросить некоторые иерархические процессы и ввести более плоскую структуру. Руководители должны вести себя в соответствии с новыми ценностями бизнеса и активно расширять возможности своих сотрудников. Одним из примеров этого, который мы цитируем в книге, является Unilever. За последние несколько лет они внедрили радикально новые методы работы в свои операции по всему миру. Их программа Agile Working была запущена в конце 2009 года и содержит следующие принципы:

• Все сотрудники могут работать в любое время и в любом месте при условии полного удовлетворения потребностей бизнеса
• Лидеры должны подавать пример, работая гибко
• Производительность определяется результатами, а не временем и посещаемостью – у каждого сотрудника есть личный план работы, в котором указаны желаемые результаты и способы их измерения
• По возможности избегать поездок
• Менеджеры ежегодно оцениваются на предмет того, насколько хорошо они поддерживают гибких сотрудников, и это учитывается в переменной составляющей их заработной платы

Старшие руководители должны быть образцами для подражания, принимая принципы, технологии и возможности «гибкой работы».Около 20% должностей в высшем руководстве и выше не зависят от местонахождения, что означает, что руководитель может находиться в любой точке мира. Компания инвестировала в обучение людей преимуществам для бизнеса, умению работать и сотрудничать удаленно, а также в управление виртуальными командами и участие в них.

Реакция руководства

Эти новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, потратив много времени на работу и пожертвовав при этом своей личной жизнью.Они ждут от своих сотрудников такой самоотдачи и не понимают, почему их приоритеты различаются. Эти менеджеры оправдывают свое существование наличием видимой команды людей, работающих на них, и большим бюджетом заработной платы. Предположение, что ту же работу может выполнять меньшая группа подрядчиков или люди, работающие из дома, является прямой угрозой их статусу.

Новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, пожертвовав своей личной жизнью в процессе

Они видят свою роль в том, чтобы контролировать своих сотрудников, распределять задачи и показывать людям, как выполнять работу.Они следят за соблюдением правил компании и обеспечивают соблюдение правильных процедур. В интересах «качественной работы» они настаивают на том, чтобы работа выполнялась стандартным образом, что обеспечивает последовательность. Они вознаграждают людей, которые прилагают дополнительные усилия, лояльны к организации и не подвергают сомнению существующую систему слишком серьезно.

Успех в двадцать первом веке будет зависеть от готовности менеджеров делать прямо противоположное. Им нужно будет предоставить сотрудникам автономию и уверенность в том, что они не будут злоупотреблять свободой.Они позволят людям делать работу так, как им лучше всего. Они будут четко понимать ожидаемые результаты и не будут пытаться диктовать подробную методологию их достижения. Они будут вознаграждать творческие новые идеи, которые бросают вызов устоявшейся практике. И они будут видны как успешные, достигнув результатов с меньшим количеством сотрудников и меньшими бюджетами.

Работа в «умной» организации

Люди, работающие в этих организациях, почувствуют подлинные полномочия.Они будут принимать решения о том, когда и где выполнять работу для достижения своих целей. Если они знают, что наиболее продуктивно работают по вечерам, они могут проводить утро как свободное время. Вместо того, чтобы приходить на работу к своему работодателю и получать деньги за то, чтобы появиться, они выберут подходящее место работы в соответствии со своими потребностями. Они будут счастливы, если о них будут судить по результатам, а не по часам, которые они потратили на потраченные впустую усилия.

Людям нравится, когда с ними обращаются как со взрослыми и когда им разрешают принимать решения в своей трудовой жизни, которые они естественным образом приняли бы в остальной жизни.В их интересах думать о более разумных способах выполнения работы и достижения ее в кратчайшие сроки. Лучшими рабочими становятся те, кто работает меньше всего. Люди сомневаются в ценности времени, потраченного на бессмысленные встречи, и получают за это вознаграждение. Менеджеры становятся тренерами, которые извлекают максимум из своих сотрудников, мотивируя их и оказывая поддержку, по возможности отпуская бразды правления.

Ситуация хорошо описана Гэри Хэмелом в книге The Future of Management .4

Если и был единственный вопрос, который волновал менеджеров двадцатого века, от Фредерика Тейлора до Джека Уэлча, то это был следующий: как мы можем получить больше от наших сотрудников? С одной стороны, этот вопрос безобиден – кто может возражать против цели повышения производительности труда человека? Тем не менее, он также наполнен мышлением индустриальной эпохи: как мы (имея в виду «менеджмент») получаем больше (имея в виду единицы продукции в час) от наших людей (то есть людей, которые обязаны выполнять наши приказы)? По иронии судьбы, модель управления, заключенная в этом вопросе, фактически гарантирует, что компания никогда не извлечет максимум пользы из своих сотрудников.Вассалы и призывники могут много работать, но они не работают по собственному желанию.

Виртуальное рабочее место

Как только мы разорвем связь между работой и постоянным местом, появляется целый ряд потенциальных рабочих мест. Некоторым людям может быть удобно работать некоторое время из дома. Там, где это согласуется с личной жизнью людей и их трудовыми обязательствами, это может быть очень продуктивным. Простая экономия времени и хлопот, связанных с ежедневными поездками на работу, приносит свои плоды, но люди также сообщают о значительном улучшении производительности за час работы дома по сравнению с шумным офисом.

Рабочий в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой

Однако большинство рабочих мест связано с контактами с другими людьми. Технологии заменяют некоторые из них, но людям по-прежнему нужно будет собираться вместе и делиться идеями. Некоторые встречи будут заменены видеоконференциями или дискуссионными онлайн-форумами. Социальные сети помогут удаленным командам наладить взаимопонимание. Но все равно будет потребность в пространстве для встреч.Таким образом, офис будущего будет обслуживать людей, собирающихся вместе и использующих место на рабочем столе «по очереди». Рабочее пространство на основе действий позволяет людям перемещаться по зданию в зависимости от выполняемой ими задачи.

Но своевременный подход к рабочему месту поднимает вопрос о необходимости вообще любого постоянного места. Если помещения для встреч или гибкие офисные помещения можно арендовать по часам или дням, зачем нужны накладные расходы постоянного здания? Рабочее место для многих людей может представлять собой сочетание многопользовательского централизованного офиса, арендованного помещения в обслуживаемом офисе в стиле Regus или стола в местной кофейне с добавлением случайного дня дома.По-настоящему мобильный работник может работать где угодно, если у него есть доступ к Интернету.

Интеграция между работой и жизнью

Возможность работать где угодно – это и благословение, и проклятие для отдельного сотрудника. У них может быть контроль над тем, когда и где они решат выполнять свою работу, но они также могут потерять контроль над своей личной жизнью в процессе. Если их начальник ожидает, что они будут доступны в любое время, где бы они ни находились, тогда существует опасность, что это может повлиять на их личную жизнь.У менеджеров может возникнуть соблазн воспользоваться преимуществами технологии и ожидать, что их сотрудники будут доступны в любое время.

Также заманчиво, чтобы некоторые сотрудники были доступны все время, просто чтобы произвести впечатление на начальника. Но со временем люди начинают возмущаться тем, что их жизнь завладевает работой. Работник в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой. Самоуправление, навыки проекта и эффективное общение будут важны независимо от того, работает ли кто-то или работает независимо.

Наряду со свободой выбора, как работать, приходит ответственность за достижение результатов. Такие компании, как Netflix, которые доверяют своим сотрудникам возможность контролировать свои собственные схемы работы, также ожидают от людей высоких достижений. Их не волнуют усилия, их всецело для выполнения большой работы. Об этом свидетельствует их «отказ от политики» в отношении отпуска. Поскольку они не отслеживают часы работы людей, нет смысла считать дни, когда люди находятся в отпуске.

Эту идею подхватил сэр Ричард Брэнсон, который представил ее материнской компании Virgin в Великобритании и США.Как он говорит в своем блоге 5:

Гибкая работа произвела революцию в том, как, где и когда мы все выполняем свою работу. Итак, если работа с девяти до пяти больше не применяется, то зачем строгие правила ежегодного отпуска (отпуска)? … Сотруднику остается решать, когда и когда он или она хочет взять отпуск на несколько часов, день, неделю или месяц, при этом предполагается, что они будут делать это только тогда, когда почувствуют себя на сто процентов. комфортно, что они и их команда находятся в курсе последних событий по каждому проекту и что их отсутствие никоим образом не повредит бизнесу – или, в этом отношении, их карьере!

Способность совмещать работу и удовольствия с помощью технологий станет ключевым фактором в формировании жизни людей в течение следующего десятилетия.Если работодатели не поспевают за этой тенденцией, они, вероятно, потеряют своих лучших сотрудников либо в пользу более гибких организаций, либо в пользу какой-либо формы самозанятости. Исходя из предположения, что работа – это деятельность, которую можно выполнять где угодно и в любое время, они налагают минимум ограничений на свою рабочую силу. Пока они измеряют и вознаграждают за результат и относятся к людям как к взрослым, они будут успешными. Это звучит как простая задача, но она противоречит преобладающей культуре во многих компаниях и может потребовать серьезной перестановки в руководстве.

Банкноты

1. А. Мейтленд и П. Томсон, Будущая работа: изменение организационной культуры для нового мира труда (Бейзингсток: Palgrave Macmillan, 2014) http://www.futureworkbook.com
2. «Отчет Intuit 2020: двадцать тенденций, которые будут определять следующее десятилетие» http://www.intuit.com/2020
3. «Контракты нулевого рабочего времени: мифы и реальность», исследовательский отчет CIPD, ноябрь 2013 г. http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/zero-hours-contracts-myth-reality.aspx
4. Г. Хэмел и Б. Брин, Будущее менеджмента (Бостон, Массачусетс и Лондон: Harvard Business School Press, 2007), 207.
5. «Почему мы позволяем сотрудникам Virgin брать столько отпуска, сколько они хотят», – блог Ричарда Брэнсона, 23 сентября 2014 г. http://www.virgin.com/richard-branson/why-were-letting-virgin-staff- берут отпуск сколько хотят

Схема Cycle to Work: как купить беспошлинный велосипед в 2020 году

Схема Cycle to Work – отличный способ для велосипедистов из Великобритании сэкономить как минимум 32% на стоимости велосипеда и велосипедного оборудования.

Его использовали более 1,6 миллиона пассажиров, работающих на более чем 40 000 различных работодателей, с тех пор, как правительство ввело его в 1999 году для «пропаганды здоровых поездок на работу и уменьшения загрязнения окружающей среды».

Давайте посмотрим, как это работает, имеете ли вы право и как можно купить беспошлинный велосипед, чтобы ездить на работу.

Как работает схема Cycle to Work?

Сейчас самое подходящее время, чтобы воспользоваться схемой Cycle to Work. Cycling Plus / Robert Smith Photography

По сути, ваш работодатель покупает велосипед, чтобы вы ездили на работу, а вы «нанимаете» его, жертвуя зарплатой (на которой вы экономите, не платя налоги и взносы в национальное страхование с ежемесячных сборов). В конце периода «проката» вам обычно предлагается купить велосипед у вашего работодателя.

Другими словами, ваша зарплата приносится в жертву из вашей валовой заработной платы, а не из вашей чистой заработной платы.

Поскольку он был создан для поощрения рабочих поездок, а не езды на велосипеде в целом, ваш работодатель технически остается владельцем велосипеда по истечении срока аренды.

Всем известно, что на практике работник «покупает» велосипед, но с юридической точки зрения это не так до тех пор, пока не закончится жертвоприношение по зарплате и работодатель «не продаст» теперь сильно изношенное оборудование работнику.

Сколько денег я сэкономлю при покупке велосипеда?

Это зависит от вашей налоговой категории – и, конечно же, от стоимости велосипеда и комплекта, который вы покупаете.

Поскольку ваши ежемесячные платежи за велосипед уменьшают вашу брутто-зарплату, вы сохраните налоги и взносы в национальное страхование, которые вы заплатили бы на этой части вашего платежного пакета в течение срока действия соглашения Cycle to Work.

Таким образом, для налогоплательщика по базовой ставке это будет составлять 32% от покупной цены.

Для налогоплательщиков с более высокой ставкой, которая увеличивается до 42 процентов, при этом 40-процентная ставка налога в настоящее время составляет 50 000 фунтов стерлингов.

В некоторых местах вы увидите упомянутую экономию в размере 47 процентов, но она не сработает, пока вы не заработаете более 150 000 фунтов стерлингов.

Калькулятор рабочего цикла – типичная экономия

Вот таблица типичных сбережений при покупке велосипеда по схеме Cycle to Work:

Если у вас есть цена и вы знаете свою брутто-зарплату, в Интернете есть калькуляторы, например на сайте Green Commute Initiative, которые помогут вычислить ориентировочные цифры.

Стоит отметить, что сокращение вашей валовой заработной платы может повлиять на другие выплаты, такие как установленная законом выплата по болезни и размер вашей пенсионной корзины, поэтому неплохо проверить и это. И вы не можете брать на себя выплаты, которые уменьшают вашу зарплату ниже минимальной.

Plus, вам следует застраховать свой велосипед; если он украден, вы все равно будете нести ответственность за платеж.

Что происходит в конце соглашения Cycle to Work?

Технически вы взяли велосипед напрокат по схеме на срок действия вашего договора, и в конце у вас есть несколько вариантов:

1. Заключите новый договор с внесением небольшого залога для повторного найма велосипеда
2. Купить велосипед по схеме
3. Вернуть велосипед

Новое соглашение может действовать в течение разного периода времени, в зависимости от схемы, по которой вы подписались, но обычно использование велосипеда продлится до четырех или пяти лет.

Стоит отметить, что для покупки велосипеда в конце срока, согласно правилам HMRC, вам необходимо произвести единовременный платеж поставщику программы. Его значение будет зависеть от того, как долго вы используете велосипед, и от его начального значения, а также от использования скользящей шкалы.

Вот таблица минимальной стоимости, которую HMRC устанавливает для подержанного велосипеда разного возраста:

Поставщики обычно не продлевают договор сверх указанного срока. Даже если вы оставите велосипед до нуля, вам, вероятно, придется внести символический платеж поставщику, чтобы стать владельцем.

Если вы увольняетесь от своего работодателя, пока еще действует первоначальное соглашение о пожертвовании по программе Cycle to Work, вам нужно будет выплатить остаток и, как правило, амортизированную стоимость велосипеда, если вы хотите сохранить его. У вас также есть возможность вернуть его своему бывшему работодателю.

Какие схемы доступны?

Существует довольно много схем. Некоторые работодатели, возможно, подписались на определенные схемы, ограничивая то, какие из них открыты для вас.

Для небольших работодателей у вас должна быть возможность выбрать, какую схему вы хотите использовать – поговорите со своим отделом кадров и магазином велосипедов, в котором вы хотите купить, потому что у них тоже могут быть предпочтения.

Среди наиболее часто используемых – Cyclescheme и Green Commute Initiative (мы публикуем здесь сообщение с более подробной информацией о GCI), но другие операторы схемы включают Bike2Work и Cycle Solutions.

Кроме того, существуют схемы, которыми управляют розничные продавцы велосипедов, такие как Halfords, Evans Cycles и Chain Reaction Cycles.

Многие бренды прямых продаж, такие как Canyon, также подписаны на одну или несколько схем.

Есть ли ценовой предел для схемы Cycle to Work?

Велосипеды, такие как этот электрический велосипед Gtech стоимостью 995 фунтов стерлингов, использовались для ограничения цен, установленных схемами Cycle to Work, но они больше не применяются. Оливер Вудман / Immediate Media

Когда Cycle to Work начался, вы были ограничены расходами в 1000 фунтов стерлингов, но теперь этот предел был снят правительством, и вы можете тратить столько, сколько захотите, в соответствии с ограничениями вашего работодателя и поставщика схемы. Это означает, что электрические велосипеды и более дорогие модели теперь доступны.

Это изменение требовало, чтобы поставщики были зарегистрированы в Управлении финансовых услуг (FSA), которых сейчас большинство. Это то, что они должны сказать вам, когда вы зарегистрируетесь.

Технически по этой схеме можно купить и два велосипеда: один для того, чтобы добраться из дома на станцию ​​или другой общественный транспорт, другой – чтобы добраться оттуда на работу.

Где я могу купить велосипед на Cycle to Work?

Canyon теперь предлагает свои велосипеды в рамках инициативы Green Commute. Каньон

Многие, если не большинство, веломагазины по всей Великобритании предлагают велосипеды по разным схемам Cycle to Work. Все эти схемы будут перечислять участвующие магазины на своих веб-сайтах.

Если ваш предпочтительный местный магазин зарегистрирован в нескольких схемах, стоит проверить, какая схема предложит вам лучшее предложение, а также конкретный магазин – это небольшое вознаграждение будет много значить для любого магазина.

Ряд розничных продавцов, ориентированных на потребителей, и онлайн-магазинов, включая YT и Canyon, теперь также предлагают велосипеды по схеме Cycle to Work. Вы также можете получить велосипед у нишевых поставщиков, таких как Mason Cycles и Temple Cycles, а также у специалистов по прямым продажам, таких как VanMoof.

Должен ли я каждый день ездить в офис на велосипеде Cycle to Work?

Кто сказал, что ваша поездка на работу не похожа на это? Дэн Милнер / Immediate Media

Расслабьтесь, никто не будет проверять, как часто вы на нем ездили.

Конечно, идея состоит в том, что он используется для «пропаганды более здоровых поездок на работу и уменьшения загрязнения окружающей среды», поэтому использование его в поездках на работу – очевидная цель.

Однако тип велосипеда, который вы покупаете, не подвергается тщательной проверке, поэтому вы вполне можете купить полноподвесной эндуро-истребитель, чтобы ездить на нем на работу (а затем проверять, чтобы он по-прежнему исправно работал каждые выходные).

Зачем использовать схему «От цикла до работы»?

Схема

Cycle to Work: как получить велосипед Tax Free

Схема «Цикл до работы» была введена в 1999 году с целью побудить людей сделать выбор в пользу более здорового и экологически безопасного образа жизни.

Сотрудники этой схемы тратят не облагаемые налогом деньги на велосипеды и оборудование, что дает заявленную экономию до 42 процентов от общей стоимости.

Ранее считалось, что максимальная сумма расходов составляет 1000 фунтов стерлингов, но в новейших правилах указано, что это не так, а также подтверждается, что электронные велосипеды не освобождаются от этого.

>>> Лучшие велосипеды до 1000 £

Вы можете использовать велосипед и оборудование для работы и отдыха. В правилах действительно говорится, что «по крайней мере 50 процентов цикла должно быть использовано для поездок на работу». Но никто никогда не будет стоять у вашего рабочего места с планшетом, подсчитывая ваши поездки.

Предметы, которые явно не используются для поездок на работу, не могут быть куплены по схеме «от велосипеда к работе» – поэтому закрытые шлемы запрещены. Однако ничто не мешает вам купить велосипед для гонок на время или новый велосипед для шоссейных гонок.

Ride to Work, поставщик схемы Evans Cycles, сообщил Cycling Weekly , что средние расходы составляют 800 фунтов стерлингов – цифра, которую он говорит, «небольшое увеличение по сравнению с последними годами [из-за] стоимости велосипедов, растущих из-за инфляции и обмена. колебания курса.”

>>> Преимущества езды на велосипеде

Вы можете получить Specialized Allez Elite по схеме Cycle to Work

В 2010 году были внесены изменения в «справедливую рыночную стоимость», что могло сделать схему менее полезной. Тем не менее, он по-прежнему широко используется и, по мнению национальной велосипедной благотворительной организации Cycling UK, того стоит.

Сэм Джонс из Cycling UK сказал нам: «Мы абсолютно поддерживаем схему Cycle to Work – вы экономите, она помогает людям распределять затраты с течением времени, а также помогает работодателям и сотрудникам задуматься о езде на велосипеде.”

Последние статистические данные по Великобритании показывают, что в период с 2002 по 2019 год, хотя на велосипедах было меньше поездок, расстояние, на которое люди едут, увеличилось. Блокировка из-за коронавируса во всем мире также значительно увеличила число людей, ездящих на велосипеде.

>>> По данным правительства, во время изоляции от коронавируса цикл увеличился на 200%.

Комментируя место этой схемы на рынке велосипедной индустрии сегодня, представитель Ride to Work, поставщика схемы Evans Cycles, сказал нам: «Это самый доступный способ получить велосипед и / или велосипедное снаряжение, позволяющее вам получить как сниженную стоимость, так и разложить выплаты.Это похоже на финансы с нулевым процентом, но лучше.

«Точно так же с Evans Cycles вы можете удвоить это, продавая товары. Наконец, не забывайте, что каждый раз, когда сотрудник присоединяется к схеме от цикла до работы, работодатели также уменьшают свои собственные взносы в национальное страхование ».

Какова схема от цикла до работы?

Схема Cycle to Work позволяет вам купить велосипед и оборудование и оплатить их в течение следующего года ежемесячными платежами.

>>> Полезные советы, как добираться до работы на велосипеде

Теоретически это «период найма».После этого вашей компании технически разрешено забрать велосипед обратно, или вы можете приобрести его по «справедливой рыночной стоимости», которая может составлять до 25% от первоначальной стоимости. На практике существует несколько других (более дешевых) вариантов, и немногие работодатели устанавливают справедливую рыночную стоимость.

Экономия достигается за счет того, что платежи не включают налоги, следовательно, экономия «до 42 процентов». Конечно, то, сколько вы сэкономите, зависит от налоговой категории, в которой вы находитесь – люди с более высокими ставками сэкономят больше.

Независимо от того, сколько денег вы сэкономите, вы всегда будете получать беспроцентную ссуду, что является плюсом для всех.

Может ли кто-нибудь получить велосипед по схеме Cycle to Work?

Чтобы включить велосипед в эту схему, ваш работодатель должен зарегистрироваться у поставщика. К ним относятся схема цикла и схема поездки на работу Evans Cycles.

Большинство работодателей признают преимущества схемы «цикл до работы»

Если вы работаете не по найму, вы можете воспользоваться этой схемой, если вы настроены таким образом, что технически вы работаете в собственной компании с ограниченной ответственностью.Кроме того, вы можете купить велосипед и потребовать возврата НДС через компанию.

Схема доступна только лицам старше 18 лет.

Калькулятор экономии для схемы Cycle to Work

---

Ежемесячная жертва заработной платы	£ 83,33
Экономия в месяц	£ 26,66
Годовая экономия	£ 320
Полная оплата велосипеда в размере 1000 фунтов стерлингов	£ 680

---

Рассмотрим один конкретный пример: если вы платите налог по стандартной ставке и вы берете оборудование на сумму 1000 фунтов стерлингов, ваша ежемесячная жертва (выплата) заработной платы составит 83 фунта стерлингов.33. Ваша экономия зависит от вашей налоговой категории.

>>> Какой велосипед лучше всего подходит для поездок на работу?

Если ваша брутто-зарплата каждый месяц составляла 2000 фунтов стерлингов, вы обычно платили бы 640 фунтов стерлингов в виде комбинированного подоходного налога (20 процентов) и NIC (12 процентов).

Однако с учетом потери заработной платы в 83,33 фунта стерлингов ваше ежемесячное налоговое бремя / налоговое бремя составляет всего 613,34 фунта стерлингов. Это означает, что каждый месяц вы экономите 26,66 фунтов стерлингов.

В течение года вы сэкономите около 320 фунтов стерлингов (или 32 процента от 1000 фунтов стерлингов – это достаточно очевидно, это ваша комбинированная ставка подоходного налога и сетевой карты) и заплатите всего 680 фунтов стерлингов на приобретение велосипедного оборудования на сумму 1000 фунтов стерлингов.

И это работает повсеместно. Если ваши общие затраты на цикл до работы составляют 800 фунтов стерлингов, вы сэкономите 32%, так что в год вы будете платить только 544 фунта стерлингов.

Что происходит в конце срока кредита?

Пока в наших расчетах не учитывалась «справедливая рыночная стоимость» на конец срока, если вы хотите купить велосипед напрямую – на протяжении всего срока аренды в рамках сделки Cycle to Work ваши работодатели владеют вашим велосипедом и любым комплектом вы купили. Хотя сомнительно, захотят ли они когда-нибудь вернуть вам ваши вонючие туфли или рюкзак, в который вы пролили содержимое коробки для завтрака.

Вот таблица, объясняющая, что налоговые специалисты в HMRC требуют, чтобы вы заплатили, если хотите стать собственником:

---

окончательная рыночная цена.В целом это даст вам 930 фунтов стерлингов, что сэкономит вам минимум семь процентов.

>>> Необходимая одежда для езды на велосипеде на работу

Поставщики схемы

также придумали способ сократить окончательный платеж, позволив сотруднику продолжать сдавать велосипед в аренду до уровня, при котором оплата будет незначительной.

Cycle Scheme, например, позволяет вам внести небольшой возвращаемый депозит, чтобы сохранить велосипед в течение следующих трех лет, после чего он становится вашим без дополнительных затрат (и в течение которого вы можете сменить работу и зарегистрироваться в новой схеме).

Схема «Поездка на работу», предлагаемая Evans Cycles, предоставляет аналогичную услугу – она ​​рекомендует вам использовать ее схему «Перевод для вас», при которой вы будете оставаться участником программы еще 48 или 60 месяцев бесплатно. После этого байк принадлежит вам. Вместо этого вы можете сразу стать владельцем, но тогда вам нужно будет заплатить по справедливой рыночной стоимости.

Представитель схемы в Evans Cycles сказал нам: «При использовании Ride-to-Work наиболее популярным вариантом является заключение бесплатного соглашения о расширенном использовании под названием Transfer For You.Другие варианты включают в себя выплату от 18 до 25 процентов FMV [справедливой рыночной стоимости] в конце первых 12 месяцев, решение объявить это в качестве натуральной льготы через P11D, или последний и редкий случай, когда некоторые люди решают вернуть велосипед поставщику схемы ».

Надежно заблокируйте велосипед и застрахуйте его

Cycling UK подчеркнули удачный момент, когда мы поговорили с ними. Джонс сказал нам: «Мы всегда советуем застраховать велосипед. В течение периода ссуды [велосипед] является обязанностью сотрудника, поэтому, если он будет ущемлен, вам все равно придется продолжать выплату.”

Кто такие поставщики услуг по программе Cycle to Work и какие розничные продавцы принимают ваучеры?

Существует несколько различных поставщиков Cycle to Work. Кого они будут записывать, зависит от вашего работодателя, и это повлияет на ваш выбор веломагазина и, следовательно, бренда.

Посмотрите, какие розничные продавцы используют какие схемы:

• Evans Cycles – Поездка на работу (собственный бренд Evans Cycles), Cycle Scheme, Bike2Work Scheme, Vivup, c2w Support, Green Commute Initiative.
• Halfords Cycles / Cycle Republic – Cycle2Work (собственный бренд Halford).
• Cycle Surgery – Не облагаемые налогом циклы, схема цикла, работа на велосипеде 2, персонал велосипеда 4 (NHS), цикл плюс, обмен заработной платы.
• Wiggle – Wiggle Cycle to Work, Cycle Scheme, Bike2Work Scheme, Cycle Plus и Gemelli.
• Циклы цепной реакции – Схема цикла и работа 2 цикла цепной реакции.
• Tredz – Halfords C2W, Cycle Scheme, Cycle Plus, Bike2Work Scheme, дополнительные зарплаты, преимущества.

Я хочу зарегистрироваться в программе Cycle to Work – что мне делать в первую очередь?

Практика схемы «Цикл к работе» различается. Но наиболее распространенный процесс выглядит так:

• Узнайте, по какой схеме работает ваш работодатель, и где вы можете купить велосипед, и совершите несколько покупок в витринах
• Обратитесь в отдел кадров и запросите сертификат
• Получите сертификат, отнесите в соответствующий веломагазин
• Обменять сертификат на стоимость велосипеда и снаряжения
• Жертвовать зарплатой начинается со следующего платежного пакета

---

---

Что произойдет, если я уйду с работы во время приема на работу?

Приходит время, когда каждая рыба должна перебраться в новый пруд.Или что-то типа того. Люди уходят с работы по многим причинам – что же тогда происходит?

Работодатель имеет полное право забрать велосипед и использовать его для других сотрудников в качестве «бильярдного велосипеда», но это маловероятно. В большинстве случаев как будущий бывший сотрудник, так и работодатель хотят, чтобы велосипед оставался у вышеупомянутого.

В этом случае работодатель вычтет оставшуюся сумму из последней заработной платы. Им решать, будут ли они устанавливать справедливую рыночную стоимость сверху.После этой выплаты велосипед принадлежит бывшему сотруднику.

Объясняя варианты, представитель Evans Cycles сказал CW : «Если вы увольняетесь от своего работодателя до того, как закончите срок пожертвования зарплаты, любой оставшийся остаток должен быть погашен из вашей последней чистой зарплаты, то есть без налогов или сбережений NI. Чтобы стать владельцем велосипеда, также будет применяться процесс передачи права собственности в соответствии с руководящими принципами справедливой рыночной оценки HMRC. Ваш работодатель сможет посоветовать, какой вариант перевода подойдет вам.”

Джонс сказал: «Если вас что-то беспокоит, вы можете просто сказать работодателю:« Я не хочу оставлять его себе », отдайте его им, и вам не придется платить».

Также разумно спросить, может ли ваша пенсия или другие льготы быть затронуты выбором схемы. В Cyclescheme поясняется, что «зачитываемый для пенсии заработок рассчитывается на основе вашей валовой заработной платы до каких-либо жертв в отношении заработной платы, которые вы можете совершить».

Тем не менее, это то, чем стоит заняться кто-то на вашей стороне, – сказал нам Evans Cycles: «Как правило, схема не влияет на пенсию по окончательной заработной плате или другие льготы, но всегда лучше заранее проконсультироваться с отделом кадров или фондом заработной платы.”

Каким образом ирландская схема цикла работы может сэкономить мне деньги?

Хотите оставаться в форме, заботиться об окружающей среде и экономить деньги? Программа Cycle to Work Ирландии поможет вам в этом!

Предлагает ли ваш работодатель вам возможность воспользоваться программой Cycle to Work?

Отлично! Это не только полезно для вашего здоровья и окружающей среды, но и ваш кошелек тоже пожнет свои плоды.

Как работает схема Cycle to Work?

Схема Cycle to Work позволяет работодателям приобретать новые велосипеды и велосипедное оборудование для обеспечения безопасности своих сотрудников.Эти предметы не являются налогооблагаемой натуральной льготой (BIK), например, членством в спортзале или подарочной картой. Подробнее об уплате налога с абонемента в тренажерный зал BIK читайте здесь.

Конечно, как и в случае с любыми другими пособиями, связанными с работой, есть некоторые правила, которые применяются к работодателям и работникам, если они хотят участвовать в этой схеме. Эти правила следующие:

• Товары, приобретенные по схеме, должны быть доступны для всех сотрудников и директоров.

• Эти предметы должны быть использованы для «квалификационных поездок», то есть для утренних поездок на работу (или, по крайней мере, их части).

• Для педелей или электровелосипедов и соответствующего оборудования для обеспечения безопасности лимит составляет 1500 евро. Для других велосипедов и соответствующего оборудования для обеспечения безопасности лимит теперь составляет 1250 евро.

• Должен быть приобретен работодателем. Если сотруднику выплачивается компенсация, освобождение от уплаты налогов отсутствует.

• Вы можете пользоваться схемой «Цикл до работы» только раз в четыре года. Налоговый год, в котором был приобретен велосипед, считается первым годом.Например, если вы использовали эту схему в любое время в течение 2016 года, вы не сможете повторно запросить ее до 2020 года.

• Велосипеды и оборудование для обеспечения безопасности, приобретенные в эти годы, считаются BIK для целей налогообложения.

• Снаряжение необходимо приобретать в веломагазине. Если оборудование приобретается за границей, счета должны быть в евро, а стоимость доставки включена в стоимость.

Теперь, когда у нас есть эти надоедливые правила, давайте рассмотрим некоторые общие вопросы о схеме…

Как мне воспользоваться схемой «цикл до работы»?

Что ж, помимо очевидных преимуществ для здоровья и окружающей среды, существует налоговая льгота, которой вы могли бы воспользоваться.Если вы выберете соглашение о пожертвовании заработной платы со своим работодателем, вы можете оплатить велосипед и / или оборудование, разрешив своему работодателю вычесть стоимость из вашего платежного чека в течение 12 месяцев, пока вы не оплатите велосипед. Жертвовать зарплатой нельзя на срок более 12 месяцев.

Ваш работодатель будет удерживать деньги до того, как они попадут на ваш банковский счет, что означает уменьшение вашего налогооблагаемого дохода. Поскольку вычет производится из вашей валовой заработной платы, она не будет облагаться подоходным налогом, PRSI, пенсионными сборами или USC.

И вы знаете, что это значит…

Вы платите МЕНЬШЕ НАЛОГОВ.

Вы можете не только получить велосипед, не платя за него заранее, но и будете облагаться меньшим налогом каждую неделю или месяц.

Как купить велосипед?

Наиболее распространенный сценарий – работодатель платит поставщику за велосипед. Затем они заключат соглашение о жертве зарплаты. В большинстве случаев вы пойдете в веломагазин, просмотрите велосипеды и выберете идеальный для себя. После этого магазин выставит счет вашему работодателю на стоимость велосипеда.Помните, что освобождение от уплаты налогов не распространяется на , а не на , если вы покупаете велосипед, и позже ваш работодатель возместит вам расходы.

Вычеты на оплату велосипеда могут вычитаться из вашей заработной платы еженедельно, раз в две недели или ежемесячно – это зависит от вашего соглашения о заработной плате.

Ваш работодатель может купить велосипед от вашего имени и не требовать, чтобы вы за него платили. В этом случае вы будете освобождены от налогообложения BIK на сумму 1500 евро. Если стоимость велосипеда превышает эту сумму, на баланс будет взиматься комиссия BIK.

Хотите получить то, что вам должны?

Да! Верните мне налог!

Я работаю из дома. Могу ли я воспользоваться схемой «цикл до работы»?

Если вы работаете на дому, вы все равно можете участвовать в программе, если велосипед используется для поездок по работе.

Что произойдет, если я уйду с работы или уйду на пенсию до того, как выплату остаток?

Собираетесь скоро отправиться в путь? Если вы увольняетесь с работы до того, как выплатите оставшуюся сумму по программе Cycle to Work, вы должны выплатить оставшуюся сумму до даты вашего ухода с работы.

Что считается квалификационной поездкой?

«Поездка, отвечающая требованиям » означает, что вы должны использовать свой велосипед на протяжении всего или части пути на работу. Вы также должны указать в письменной форме, что велосипед предназначен для вашего личного пользования и будет использоваться для работы. Но не волнуйтесь, никто не обязан контролировать использование велосипеда.

Вот полный список всех подходящих велосипедов и оборудования

Налог на добавленную стоимость (НДС) на велосипеды и защитное снаряжение

Ваш работодатель несет ответственность за уплату НДС за приобретенные для вас велосипеды и защитное снаряжение.Работодатели не могут требовать возврата НДС, поскольку оборудование не используется для целей налогообложения.

Что произойдет, если я не соблюдаю правила программы Cycle to Work?

Любой участник схемы подлежит проверке налоговой службой в любое время. Несоблюдение вышеуказанных критериев и этих рекомендаций приведет к лишению этих льгот как у вас, так и у вашего работодателя.

Taxback.com – убедитесь, что вы получаете каждый пенни, который вам причитается!

Мы надеемся, что эта статья помогла вам лучше понять свои налоговые права, когда дело доходит до схемы Cycle to Work, в конце концов, для этого и создан наш блог!

Каждый день, возврат налога.com помогает людям вернуть излишне уплаченные налоги в 12 странах мира! Если вы работали в Японии, Голландии, Люксембурге, Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канаде, Германии, Ирландии, Дании или Бельгии, почему бы не зайти на наш веб-сайт для получения бесплатной оценки возмещения.

Если у вас есть какие-либо вопросы, связанные с налогами, или вы хотите подать заявку на возврат налога, свяжитесь с нами сегодня, и мы позаботимся о том, чтобы вы получили каждый пенни, который вам причитается!

Хотите получить то, что вам должны?

Да! Верните мне налог!

Как работает схема от цикла к работе? Стоит ли оно того?

Езда на велосипеде на работу может стать новой нормой для многих из нас в будущем.С поэтапным возобновлением работы предприятий и рабочих мест наряду с бессрочным усилением социального дистанцирования, поездки на велосипеде могут стать наиболее разумным, безопасным и приятным способом добраться до работы.

И сейчас, когда наступает июнь и британское лето, сейчас самое лучшее время для перехода к поездкам на работу на велосипеде. Погода должна быть теплой и в основном сухой, а дни будут достаточно длинными, чтобы вы могли ездить в обе стороны при дневном свете.

Итак, если вы готовы отказаться от поездок на поездах, метро и такси в пользу скромного велосипеда, прежде чем остановиться на новом месте, проверьте, предлагает ли ваш работодатель схему Cycle to Work, верный способ платить меньше для вашего нового велосипеда.

Что такое схема рабочего цикла?

В конечном счете, это поддерживаемый государством стимул, чтобы побудить больше людей ездить на велосипедах, преимущественно на работу.

Это помогает потребителю, вам, позволить себе новый велосипед, распределяя стоимость по платежным ведомостям за несколько месяцев, а также означает, что ваша новая покупка будет дешевле, поскольку оплата за велосипед и любые аксессуары взимается до налогообложения.

Большинство компаний сейчас предлагают эту схему, но если ваш работодатель этого не делает, подумайте о том, чтобы сказать им об этом.Почему? Что ж, это может сэкономить деньги вашего начальника, поскольку он сможет сэкономить на взносах работодателя в национальную страховку для любого сотрудника, участвующего в схеме (13,8% от стоимости велосипеда, если быть точным).

Как мне купить велосипед по программе Cycle to Work?

Прежде всего, проверьте, действительно ли ваш работодатель предлагает эту схему. Как только это будет установлено, вы можете начать поиск около 2000 розничных продавцов, которые участвуют в схеме для этого нового велосипеда и любых сопутствующих аксессуаров.

Когда вы найдете велосипед, который вам нужен, обратитесь в отдел кадров для получения справки на общую сумму вашей покупки – это то, что вы передадите продавцу в качестве оплаты.

С этого момента вы будете видеть вычет из вашей брутто-зарплаты в платежной ведомости. Обычно это более 12 месяцев, но некоторые сотрудники могут позволить вам выплатить более длительный период. Стоит отметить, что за этот период времени владельцем велосипеда является работодатель.

Когда схема подойдет к концу, HMRC потребует окончательного права собственности на «справедливую рыночную стоимость», чтобы сохранить велосипед.

Вы можете подумать, что это делает схему ложной экономией, но это не так. С суммой денег, сэкономленной на налогах, вы все равно потратите меньше, чем просто купите велосипед.

Кроме того, стоит отметить, что существует два варианта владения: «Приобрести позже» или «Приобрести сейчас».

Первый вариант является более дешевым: вы платите только 3% залога за велосипеды до 500 фунтов стерлингов и 7% за велосипеды стоимостью более 500 фунтов стерлингов. По прошествии трех лет вы можете технически обменять велосипед на этот депозит или просто оставить его себе.

Какой велосипед я могу получить?

Ну, по словам министра велоспорта Майкла Эллиса, ограничение в 1000 фунтов на велосипеды всегда было неправильным. Судя по всему, это ограничение было введено только для компаний, не зарегистрированных в Управлении финансового надзора, то есть для небольших независимых розничных продавцов велосипедов.

На самом деле ничто не мешает вам выкладывать столько, сколько вы хотите, при условии, что ваша ежемесячная зарплата может покрывать это, и вы можете раскошелиться на первоначальный депозит. Итак, какие ритейлеры C2W продают Festka Scalatore?

Если серьезно, то серьезного пассажира можно уплатить за гранд.

Если вы планируете использовать этот велосипед круглый год для поездок на работу, есть несколько вещей, на которые мы рекомендуем обратить внимание при покупке.

Во-первых, рассмотрим дисковые тормоза. Они обеспечивают лучшее тормозное усилие, особенно в плохую погоду, а также обеспечивают больший зазор между шинами. Далее, если вы хотите большего комфорта и защиты от проколов, выберите вариант с шинами 28 мм или шире.

Также ищите велосипеды, у которых есть багажники и брызговики.Перемещение вашего багажа с вас на велосипед может творить чудеса с вашей спиной, в то время как набор охранников будет держать вас сзади сухим зимой.

Кроме того, поскольку крышка больше не на месте, это открывает прекрасную возможность инвестировать в электронный велосипед.

Если вам нужна дополнительная информация о том, какой велосипед вам следует купить, у нас есть руководство по лучшим дешевым велосипедам и лучшим велосипедам для любого бюджета ниже:

Что мне нужно кроме велосипеда?

Схема Cycle to Work также позволяет вам покупать аксессуары вместе с велосипедом, и это определенно то, чем вы должны воспользоваться.На самом деле, мы считаем, что по этой схеме стоит купить два велосипедных замка, хороший набор фонарей, шлем и несколько качественных комбинезонов.

Ниже мы собрали руководство по лучшим велосипедным замкам на рынке. Это будет обязательной покупкой для всех, чья работа не предусматривает безопасного хранения велосипедов. И даже если у вас есть доступ к безопасному хранению для велосипедов, все же лучше на всякий случай обернуть велосипед замком.

Хотя летом вы можете обойтись без света, если вы хотите продолжать ездить на велосипеде зимой, вам понадобится хороший набор фонарей, чтобы вас могли видеть другие участники дорожного движения.Ниже представлен наш путеводитель по лучшим на рынке.

Также рассмотрите возможность использования схемы для покупки шлема. Хотя это не закон, большинство из нас считает необходимым носить его во время езды. Ниже приведены лучшие дешевые шлемы, которые вы можете купить:

Если вы новичок в велоспорте, возможно, вы нервничаете, если захотите надеть шорты или даже взять под них комплект нижнего белья. Но поверьте нам, когда мы говорим, что шорты не следует носить ни с чем, и вам будет намного удобнее и счастливее кататься в них.В любом случае, вот лучшие выборы для мужчин и женщин:

И, наконец, купите себе гусеничный насос. Почему? Потому что правильная накачка шин до нужного давления сделает вас быстрее, эффективнее и, вероятно, снизит вероятность каких-либо проколов.

Могу ли я использовать его для продажи товаров?

Для крупных розничных продавцов – Wiggle, Evan Cycles и других – это не проблема, но вы можете обнаружить, что некоторые более мелкие независимые розничные продавцы не позволят вам этого.

Насколько это все меня спасает?

Хороший вопрос, и ответ будет зависеть от того, сколько вы зарабатываете.

Кто-то с более низким доходом, поэтому платит более низкую ставку налога, вероятно, сначала сэкономит около 32% от своих покупок, в то время как люди с высокими доходами, уплачивая больше налогов, будут экономить до 42%.

Затем, когда вы подойдете к этой плате за владение в конце, те, кто выбрал «Приобрести позже», получат чистую экономию от 25 до 39%, опять же в зависимости от того, сколько налогов вы платите.

Cycle to work scheme – Keele University

Чтобы иметь право на участие, вы должны:

• быть сотрудником Университета (с контрактом, по крайней мере, на период пожертвования заработной платы, но эта схема не открыта для сотрудников, находящихся на испытательном сроке),
• зарабатывают больше национальной минимальной заработной платы после потери заработной платы,
• быть в возрасте 18 лет и старше (лица младше 18 лет могут присоединиться к программе, если их опекун подписывает договор поручительства),
• намерены использовать велосипед в первую очередь для поездок на работу (не менее 50% поездок должны приходиться на работу).

Для сотрудников, желающих участвовать в схеме, проверка кредитоспособности не проводится.

Убыток из заработной платы происходит, когда работник соглашается отказаться от части своей заработной платы на согласованный период (в случае программы «Цикл до работы» Университета Килла это 18 месяцев) в обмен на неденежное вознаграждение, такое как ссуда. велосипеда и оборудования для обеспечения безопасности.

Поскольку жертва в заработной плате берется из общей заработной платы (до налогообложения), а не из чистой заработной платы, это означает, что работник платит меньше подоходного налога и государственного страхования.

Пример

Вот пример того, как сбережения работают в период найма, предполагая следующее:

• Работнику выплачивается ежемесячно,
• Сотрудник – плательщик налога по стандартной ставке, арендующий велосипед и оборудование для обеспечения безопасности на сумму 500 фунтов стерлингов (включая НДС),
• Срок аренды 18 месяцев,
• Месячная брутто-зарплата работника составляет 1200 фунтов стерлингов (14 400 фунтов стерлингов в год).

Возраст оборудования	Первоначальная цена <500 £	Первоначальная цена> £ 500
12 месяцев	18 процентов	25 процентов
18 месяцев	16 процентов	21 процент
2 года	13 процентов	17 процентов
3 года	8 процентов	12 процентов
4 года	3 процента	7 процентов

До участия в программе
Ежемесячная валовая заработная плата (до вычета налогов и чистых индексов)	1200 фунтов стерлингов.00
Ежемесячный взнос в национальное страхование (12%)	144,00
Ежемесячный налог на прибыль (20%)	240,00
Ежемесячная чистая зарплата (после вычета налогов и чистых индексов)	816,00 £
Во время участия в схеме
Стоимость велосипеда с НДС	500 фунтов стерлингов.00
Ежемесячная жертва валовой заработной платы	£ 500/12 месяцев = 41,66 £
Ежемесячная валовая заработная плата после потери заработной платы (до налогов и вычетов из чистых индексов)	1200,00 фунтов стерлингов минус 41,66 фунтов стерлингов = 1158,34 фунтов стерлингов
Ежемесячный взнос в национальное страхование (12%)	139,00
Ежемесячный налог на прибыль (20%)	£ 231.67
Ежемесячная чистая зарплата (после вычета налогов и чистых индексов)	£ 787,67
ЕЖЕМЕСЯЧНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ЧИСТОЙ ЗАПЛАТЫ (т.е. разница между чистой заработной платой до участия в программе и чистой заработной платой во время участия в программе)	816,00 фунтов стерлингов минус 787,67 фунтов стерлингов = 28,33 фунтов стерлингов
ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ЭКОНОМИЯ В этом примере сотрудник делает взнос в размере 41 фунт стерлингов.66 работодателю, но это обходится им всего в 28,33 фунта стерлингов, что дает экономию в размере 13,33 фунта стерлингов в месяц.	41,66 фунтов стерлингов минус 28,33 фунтов стерлингов = 13,33 фунтов стерлингов

* Схема цикла работы университета в настоящее время пересматривается, поэтому в нее можно внести улучшения. Подробная информация о новой схеме будет доступна в ближайшее время, и новая схема будет запущена в апреле 2021 года *

Шаг 1. Сотрудникам, рассматривающим возможность участия в схеме, следует обратиться к Карен Бистон, советнику по персоналу, ([email protected] или вн. тел. 33404), чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям. Если в настоящее время вы работаете из дома из-за ограничений Covid-19 и не добираетесь до работы, рекомендуется отложить присоединение к программе до тех пор, пока вы не возобновите поездку на работу, чтобы вы могли выполнить требование схемы о «квалификационных поездках».

Шаг 2. Университет является партнером Green Commute Initiative. Сотрудники, желающие участвовать в схеме, должны посетить магазин велосипедов, зарегистрированный в Green Commute Initiative (для поиска магазинов перейдите по адресу https: // www.greencommuteinitiative.uk/gci-registered-bike-shops/), чтобы выбрать велосипед и, при необходимости, защитное оборудование на сумму до 1000 фунтов стерлингов, включая НДС, для стандартных (педальных) велосипедов и до 2500 фунтов стерлингов для электрических велосипедов. . Обратите внимание, что защитное снаряжение включает в себя такие предметы, как фонари, светоотражающие полосы, светоотражающую одежду и шлемы, но не включает велокомпьютеры, турбо-тренажеры или водонепроницаемую одежду (кроме светоотражающих).

Шаг 3. Затем сотрудники подают заявку через https: // www.greencommuteinitiative.uk/quote/ с использованием уникального справочника Keele KEELEP для стандартных (педальных) велосипедов и справочного материала KEELE для электрических велосипедов.

Шаг 4. Университет проверит заявку, чтобы убедиться, что сотрудник соответствует требованиям (см. Вопрос 1 выше).

Шаг 5. Затем Green Commute Initiative отправит сотруднику два электронных соглашения для подписания, одно из которых является договором найма, а другое – соглашением о пожертвовании заработной платы.Университет будет уведомлен, и схема жертвоприношения заработной платы начнется со следующего доступного графика / запуска расчета заработной платы после того, как уведомление будет получено . Это будет применяться, даже если сотрудник еще не активировал сертификат.

Шаг 6. Green Commute Initiative отправит сотруднику ваучер для использования в магазине велосипедов и уведомит магазин велосипедов о том, что запрос был отправлен.

Шаг 7. Затем сотрудник может связаться с продавцом велосипедов или посетить его, чтобы обменять ваучер на пакет велосипедов.

Шаг 8. В конце первоначального 90-дневного периода аренды Green Commute Initiative свяжется с сотрудником, чтобы обсудить варианты дальнейшего использования велосипеда. Один из них – бесплатное продление срока проката, чтобы и дальше пользоваться велосипедом.

Схема позволяет ввозить велосипеды и оборудование стоимостью до 1000 фунтов стерлингов, включая НДС. для стандартных (педальных) велосипедов и до 2500 фунтов стерлингов для электрических велосипедов. Разница в стоимости связана с тем, что электрические велосипеды намного дороже стандартных (с педальным приводом).

Велосипед и оборудование остаются собственностью Green Commute Initiative в течение всего периода аренды. У сотрудников будет возможность получить велосипед в полную собственность в конце срока «ссуды» или во время договора аренды / ссуды. Мы рекомендуем вам связаться с Green Commute Initiative, чтобы узнать об этих вариантах и ​​о любых финансовых последствиях, которые они могут иметь.

Обслуживание и страхование велосипеда лежит на работнике. Если велосипед украден, вы должны сообщить об этом Green Commute Initiative, чтобы мы могли расторгнуть ваш договор аренды / ссуды.Вы должны будете выплатить Университету Кил любые невыплаченные суммы, причитающиеся в соответствии с вашим соглашением о пожертвовании заработной платы.

Университет предоставляет бесплатное ежемесячное обслуживание dr Bike проверок на территории кампуса. Дополнительную информацию можно найти на веб-страницах групп пользователей велосипедов.

Благотворительная организация велоспорта «Sustrans» предлагает хороший совет по безопасности велосипедов здесь

Наш провайдер программы «цикл к работе» Green Commute Initiative рекомендует страхование велосипедов и через партнера.Более подробную информацию можно найти здесь.

Сотрудники должны использовать велосипед в первую очередь для поездок на работу и, если необходимо, между рабочими местами (не менее 50% использования велосипеда должно использоваться в рабочих целях). Однако велосипед можно использовать и в нерабочих целях. Если вы не собираетесь использовать велосипед для «квалификационных поездок», вы не сможете присоединиться к схеме. Если бы вы присоединились к этой схеме, а велосипед не использовался для «квалификационных поездок», вы стали бы обязаны платить пособие по подоходному налогу в натуральном виде.

Обратите внимание, что сотрудники не могут претендовать на получение надбавки за пробег в деловой поездке с велосипедом, который им арендует их работодатель.

В конце первоначального 90-дневного периода найма с сотрудником свяжутся представители Green Commute Initiative и предложат варианты. К ним относятся возможность приобрести велосипед по справедливой рыночной стоимости HMRC или выбрать расширенную бесплатную ссуду. По окончании продленного периода ссуды работник имеет возможность купить велосипед за 1 фунт стерлингов.

После подписания договор аренды не подлежит расторжению по истечении 14 рабочих дней после получения товара. Это означает, что если сотрудник увольняется или увольняется с работы в течение периода найма, он обязан полностью уплатить оставшуюся потерянную сумму заработной платы из чистой заработной платы (т. Е. Без каких-либо налоговых льгот).

Если применимо, сотруднику может быть предложено право собственности на оборудование в обычном порядке (см. Вопрос 8 выше).

Схема от цикла до работы | Преимущества, награды и признание

Вы думаете о более здоровом и экологически безопасном способе путешествовать? Если это так, то университетская схема cycle2work может быть именно тем, что вам нужно! Мы рады сообщить, что у вас будет возможность подписаться на схему Tax Free Bike Scheme, которая будет действовать совместно с нашими партнерами Sodexo Motivation Solutions Ltd и Cycle2Work.

Sodexo – один из крупнейших поставщиков льгот для сотрудников в Великобритании, предлагающий схемы безналоговых велосипедов для ряда организаций. Персонал сможет подать заявку онлайн, перейдя по адресу https://exeteruni.salarydeductplatform.com/Welcome и зарегистрируйтесь на платформе Cycle to Work или позвонив по телефону 01908 303498

.

Что такое схема беспошлинного велосипеда (ездить на работу)?

Схема «От цикла до работы» – это схема без налогов и национального страхования, созданная правительством и Министерством транспорта для содействия более здоровым поездкам на работу и уменьшения загрязнения и заторов.

Cycle2Work поддерживается широким кругом специализированных продавцов велосипедов, обслуживая всех, независимо от их потребностей, бюджета, местоположения или поездки на работу! Сюда входят: Cycle2work, Halfords, Cycle Republic, тредз и независимые веломагазины.

Более того, вы также можете воспользоваться регулярными скидками в Halfords, Tredz или Cycle Republic – сэкономив еще больше на идеальном велосипеде и аксессуарах!

Для получения дополнительной информации о том, в каких магазинах можно потратить свое Письмо о сборе, посетите вкладку поиска велосипедных магазинов на портале приложения.

Как подать заявку?

Для получения дополнительной информации о том, как подать заявку на участие в программе, нажмите здесь Как подать заявку

Часто задаваемые вопросы

Для получения подробных Часто задаваемых вопросов о схеме щелкните здесь.

Как работает схема?

У вас будет возможность взять напрокат велосипед в Университете Эксетера, и вы можете выбрать велосипед и велосипедное оборудование стоимостью от 100 до 3000 фунтов стерлингов. У вас нет автоматического права на владение Товарами в конце периода аренды.Тем не менее, вы можете либо подписать соглашение о продлении срока аренды с нулевой стоимостью Cycle to Work, либо приобрести Товары по справедливой рыночной стоимости на тот момент (плюс НДС). Как вариант, вы можете вернуть Товары в магазин Halfords. Однако обстоятельства и условия распоряжения Товарами не регулируются Соглашением об аренде, и любые договоренности, которые могут быть достигнуты после Соглашения об аренде, будут предметом отдельного соглашения.

Езда на велосипеде намного приятнее с моим новым роскошным велосипедом, а с 24 передачами я даже могу ехать (частично) по Пенсильвания-роуд! Схема Cycle to Work упростила весь процесс, и, поскольку деньги вычитались из зарплаты за год, мне не пришлось платить за велосипед сразу.

Ники Бриттен (Институт исследований в области здравоохранения)

.