Контрольная работа производственный менеджмент: Математическое Бюро. Страница 404

Содержание

Контрольная работа

САНКТ – ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТА и ГМУ»

по дисциплине: Производственный (операционный) менеджмент

на тему: Сущность и принципы производственного менеджмента

Выполнил студент(ка) Богачева Ю.С.

(ФИО, подпись)

группа: 2973-8/4-3

Проверил ___________________.

«___» __________2014 г.

Санкт – Петербург

2014 Г.

Оглавление

Оглавление 2

Введение 2

1.Понятие и сущность производственного менеджмента 3

Введение

Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями.

Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства.

Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.

Цель работы – исследовать сущность и принципы производственного менеджмента.

В процессе написания работы использованы методы наблюдения, группировки, сравнительно-сопоставительный, детализации, прогнозирования.

  1. Понятие и сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент – самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее время существует более широкий взгляд на производство. Появился термин “интегрированное производственное предприятие”1. Это означает, что в процессе принятия решений участвуют все службы и вырабатывается стратегия развития производственного предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих ресурсов). Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной на определенный процесс. Например, в компании “Хьюлетт-Паккард” производственная организационная структура трансформирована в группу по созданию продукта. Эта группа стала заниматься тремя процессами, имеющими определяющее значение для будущего компании:

  • Стратегическое инвестирование. Под стратегическим инвестированием понимают процесс, в ходе которого принимаются решения о выделении ресурсов различным видам деятельности организации. Компания концентрирует усилия на конечном результате процесса стратегического планирования. Инвестиции вкладываются в процессы и виды деятельности, определяющие успех организации в долгосрочной перспективе.

  • Создание продукта. Этот процесс начинается с идеи, переходит в стадию проектирования и разработки и заканчивается организацией производства и поставкой первой продукции клиенту. Этот процесс характеризует продолжительность периода от возникновения идеи создания продукта до его внедрения на рынке и время достижения точки безубыточности.

  • Выполнение заказа. Процесс, отражающий непрерывный прием заказов от клиентов до их выполнения.

Производственная система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию2.

Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой3.

В кибернетике под системой понимают так или иначе упорядоченную совокупность элементов или частей, взаимодействующих между собой. Любая система представляет собой совокупность взаимодействующих компонентов. При этом каждый компонент может представлять самостоятельную систему, включающую в себя более простые элементы.

Операционная система состоит из подсистем.

Для полного описания системы нужно знать состояние элементов, а также состояние связей между ними – состояние входов и выходов.

Перерабатывающаяподсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.

Подсистемаобеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

Модель можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. Модель отражает связи между причиной и следствием, между желаниями и возможностями.

Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.

Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.

Системы различаются своими целями.

Схему функционирования производственной системы можно представить следующим образом (рис.1).

Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных целей.

Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать.

Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы.

Рис. 1. Механизм функционирования производственной системы

Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.

Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.

Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие новых управленческих решений, новых организационных структур. Последствия этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться.

Таким образом, производственные системы включают: планирование, анализ, контроль

В зависимости от особенностей производственной системы осуществляется процесс управления.

Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.

Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация может поступать из внутренней и внешней среды организации.

Например, информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденции развития технологии, правительственных документах и т. п. поступает из внешней среды.

Подсистема планирования и контроля перерабатывает информацию и выдает решения, как должна работать перерабатывающая подсистема.

Конкретными вопросами, которые требуют решения, могут быть:

  • планирование производственных мощностей;

  • диспетчеризация;

  • управление материально-производственными запасами;

  • контроль качества4.

Управление может сталкиваться с разными проблемами, например: размещение предприятий; планировка предприятий и рабочих площадей; распределение ресурсов и последовательность их использования; выбор оборудования, его эксплуатация, текущий и капитальный ремонт, замена; материальные ресурсы; проектирование технологического процесса и контроль его хода; методы работы; контроль качества. Нетрудно убедиться в том, что это только небольшой круг проблем. Каждая из них может быть разбита на дополнительные подпункты. Однако, в общем виде сущность управления операциями состоит в следующем:

  • разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;

  • разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;

  • планирование и контроль текущего функционирования системы.

Таким образом, производственная система может быть представлена как “затраты – превращение- выпуск”,

подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством.

Вся деятельность предприятия представляет собой сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных подсистем. Подсистема может быть представлена как подразделение первого порядка единой или целой сложной системы. В структуру системы могут входить подразделения последующих порядков, т. е. второго, третьего и т.д. Примером могут служить взаимоотношения сложной системы и подсистем в промышленности (рис.2).

Рис. 2. Взаимоотношения в промышленной системе

На рис. 2 представлена концепция продукта, обеспечивающая прибыльность производства и сбыта5.

Таким образом, целостная сложная система состоит из систем первого порядка или подсистем, которые в свою очередь состоят из систем второго порядка, или системных составляющих, которые, в свою очередь подразделяются на низшие и более низшие системы третьего, четвертого порядка и т.д. Причем, деление продолжается до выделения простой системы n-го порядка. Вся сеть систем, образующих целостную сложную систему, проектируется таким образом, чтобы способствовать решению конечной задачи, для реализации которой осуществляется разработка всего проекта.

Для сферы промышленности это предполагает обеспечение ответственных исполнителей информацией, необходимой для эффективного управления работами по исследованию, конструированию и разработке новых проектов, а также производственными и сбытовыми функциями.

В фирмах, имеющих менее сложную организационную структуру, центром работ по проектированию системы может быть инженер по организации производства. Могут быть также привлечены для консультации специалисты в соответствующей области.

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.

Успех проведения экономических и политических реформ в России во многом зависит от преодоления спада производства. Ведь именно товаропроизводители являются основным субъектом рыночной экономики. Современный этап российской экономики связан с решением сложных задач оптимального сочетания рыночных и государственных методов регулирования производства; обеспечения нормализации рынка товаров и услуг.

Одной из причин спада производства является снижение уровня управляемости предприятиями. Ведь преодоление спада производства может быть осуществлено не только за счет внешних инвестиций в производственные отрасли, но и за счет мобилизации собственных ресурсов.

Производство-это объект управления. Производственный менеджмент предполагает разработку стратегии и тактики управления производственными структурами.

Контрольная работа по производственному менеджменту с решением – Выбор типа производства

Контрольная работа по производственному менеджменту с решением – Выбор типа производства

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство. Другие направления деятельности пред­приятия предназначены для обеспечения нормальной работы по производству продукции или оказанию услуг.

В ходе теоретического анализа всякое предприятие рассматривается в качестве производственной системы, выступающей как сово­купность элементов и связей между ними. Ее функционирова­ние обеспечивает выпуск определенных видов продукции, ус­луг, изменение свойств или форм продукта.

Системой называют совокупность взаимосвязанных элемен­тов, предназначенную для достижения определенной цели. Систе­ма находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех объектов, изме­нение свойств которых влияет на систему, а также тех объек­тов, чьи свойства меняются в результате поведения системы.

Существование и функционирование систем обусловлено ря­дом закономерностей: целостностью, интегративностью, коммуникативностью, иерархичностью, осуществляемостью и др.

Предприятие представляет собой производственную систе­му. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимо­действующих друг с другом ради достижения общей цели с помо­щью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

Люди и условия их деятельности в своей совокупности обра­зуют то, что называется организационной структурой. Дейст­вия людей, направленные на создание такой структуры, обес­печение необходимых предпосылок ее функционирования и обновления называются организационным процессом или орга­низацией.

1. Охарактеризуйте тип производственной системы.

Исходные данные

 

1.Число технологических операций по изготовлению изделия, ki

16

40

70

2.Число рабочих мест в цехе, 6

выбирается студентом по последней цифре зачетной книжки (от 1 до 9)

3. Частота смены номенклатуры выпускаемой продукции

1 раз

в месяц

1 раз

в квартал

1 раз

в год

4.Форма движения изделий по рабочим местам

прерывная

прерывная

прерывная

 

Под типом производства понимается сово­купность признаков, определяющих организационно-технологиче­скую характеристику производственного процесса, осуществляемо­го как на одном рабочем месте, так и на совокупности их в масшта­бе участка, цеха, завода.

Тип производства является важнейшим параметром, определяю­щим формы и методы организации труда, производственного про­цесса, оперативно-календарного планирования, системы управле­ния и т. д.

В основу классификации типов производства положены следую­щие факторы: характер (конструктивно-технологические особенно­сти) и номенклатура выпускаемой продукции, объем выпуска (го­довая производственная программа), степень постоянства номен­клатуры. В зависимости от этих факторов меняется также вид и уровень специализации производства, начиная от рабочего места и кончая предприятием.

Исходя из указанных основных факторов на промышленных предприятиях различаются три основных типа производства: единичное, серийное и массовое.

Единичный тип производства характеризуется изготовлением широкой номенклатуры изделий, производство которых в течение длительного времени (год и более), как правило, не повторяется. При этом рабочие места не имеют определенной специализации.

Серийный тип характеризуется производством ограниченной номенклатуры изделий с определенной конструктивно-технологи­ческой однородностью. При этом изготовление каждого из изделий повторяется с определенной периодичностью. В зависимости от степени повторяемости различают следующие разновидности се­рийного производства: мелкосерийное, среднесерийное и крупносе­рийное. При этом рабочие места имеют определенную специализацию, прямо пропорциональную уровню серийности.

Массовый тип производства характеризуется узкой номенклату­рой изделий (одно или несколько), выпуск которых непрерывно повторяется в течение продолжительного времени (года и более). При этом рабочие места максимально специализированы (одна, две, до трех деталеопераций).

Для определения типа производства рассчитаем несколько величин:

Количество типоразмеров изделий, обрабатываемых в данном цехе в течение месяца kс = ki / n

Для первого цеха: Кс=16/6=2.67. При kс = 1-3 – массовое производство;

Для второго цеха: Кс=40/6=6.7. При kс = 4-10 – крупносерийное производство;

Для третьего цеха: Кс=70/6=11.7. При kс = 11-20 – среднесерийное производство;

Массовый тип производства

Постоянная повторяемость одних и тех же работ на рабочем месте в планируемом периоде. Непрерывное движение предметов труда в производственном процессе.

Оборудование: специальное, специализированное. Расположено строго по ходу выполнения технологических операций.

Технология: операционная, точные нормативы, сборка изделий и механическая обработка на побочных линиях, специальная оснастка.

Персонал: операторы, низкая квалификация.

Факторы эффективности: сокращение длительности производственного цикла, повышение производительности, снижение себестоимости, упрощение контроля, расчёта.

Разновидности: массовое, поточное, автоматическое.

Серийный тип производства.

Регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочем месте в планируемом периоде. На каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы. Прерывное движение предметов труда в производственном процессе. Работа партиями.

Оборудование: специализированное, универсальное, расположено по признакам технологической однородности, группами.

Технология: маршрутно-операционная; нормативы менее точны; сборка изделий и механическая обработка на многопредметных поточных линиях; оснастка специальная, специализированная, универсальная.

Персонал: квалификация более высокая, чем у массового производства.

Факторы эффективности: изменение длительности производственного цикла за счёт применения различных видов движения, увеличение производительности при использовании групповых методов организации производства; сложная система учета, обслуживания.

В условиях серийного типа применяется частично специализи­рованное, гибко переналаживаемое оборудование, технологические процессы разрабатываются более точными методами – подетально, по маршрутным картам. Изделия получаются частично взаимозаменяемыми. Экономические показатели по срав­нению с единичным типом высокие (производительность в 1,5—2,0 раза выше, себестоимость в 1,3—1,6 раза ниже).

В условиях массового типа применяется в основном специаль­ное, частично также гибко переналаживаемое оборудование, технологические процессы разрабатываются высокоточ­ными методами—подетально, пооперационно, изделия полностью взаимозаменяемы. Экономические показатели наиболее высокие, высокое и качество продукции.

 

Учебный процесс · Лесотехнический университетЛесотехнический университет

Структуру кафедры по профилирующим дисциплинам и направлениям научных исследований можно подразделить на два блока:

  • Менеджмент;
  • Организация и планирование производства.

Читаемые дисциплины:

  • Инновационный менеджмент;
  • Менеджмент и маркетинг;
  • Научно-исследовательская практика;
  • Научно-исследовательская работа в семестре;
  • Научно-педагогическая практика;
  • Организация производства на предприятиях лесного сектора;
  • Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях лесного сектора;
  • Педагогическая практика;
  • Планирование на предприятии;
  • Подготовка магистерской диссертации;
  • Проектирование производственных систем;
  • Производственный менеджмент;
  • Производство и экспорт продукции из древесины;
  • Современный стратегический анализ;
  • Современные проблемы менеджмента и управленческой деятельности;
  • Стратегический менеджмент;
  • Теория организации;
  • Технологическое проектирование деревоперерабатывающих производств;
  • Управление затратами;
  • Управление персоналом;
  • Управление производственными процессами на предприятиях лесного сектора;
  • Экономика, организация и планирование механических деревообрабатывающих производств;
  • Экономика и организация производства;
  • Экономика производства;
  • Экономика и управление производством;
  • Экономика качества, стандартизация и сертификация;
  • Экономика производства;
  • Экономика, организация и планирование химических деревоперерабатывающих производств;
  • Эффективность экономики сервисных услуг;
  • Экономическая оценка инвестиций;
  • Экономический анализ и управление производством.

Учебный материал:

Вопросы для гос.экзамена по спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии» для студентов очной и заочной форм обучения на 2014-2015 уч. год.

Евдокимова М.А. «Управление затратами деревоперерабатывающего предприятия.». –СПб.: СПбГЛТУ, 2010. – 73 с.

Евдокимова М.А., Земенцкий Ю.В. «Экономика, организация и планирование механических деревообрабатывающих производств «. –СПб.: СПбГЛТУ, 2005. – 39 с.

Евдокимова М.А., Михайлова А.Е. «Бизнес-план организации производства древесных плит». Методические указания по выполнению курсового проекта, 2013 год.

Евдокимова М.А., Михайлова А.Е. «Экономический анализ и управление производством» Учебное пособие для магистров ФХТ и БТ, 2013 год.

Евдокимова М.А., Челнокова С.Г. «Экономика и управление производством», Методические указания по подготовке к практическим занятиям, ФХТБ, 2007.

Захаренкова И.А., Иготти И.Н.»Планирование на предприятии» Учебное пособие.–СПб.: СПбГЛТУ, 2009. – 53 с.

И.А. Захаренкова, И.Н. Иготти»ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Часть 1. –СПб.: СПбГЛТУ, 2012. – 48 с.

И.А. Захаренкова, И.Н. Иготти»ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Часть 2. –СПб.: СПбГЛТУ, 2012. – 44 с.

Иготти И.Н. Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов заочной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент»

Иготти И.Н. Теория менеджмента. Раздел: Теория организации. Лекции для студентов ФЭУ з/о напр. 080200 «Менеджмент» 2012

Иготти И.Н. Управление персоналом. Методические указания по проведению социологической экспертизы (контрольная работа) для студентов ФЭУ д/о, з/о спец. 080109, напр. 080500, напр. 080100. 2010г. — 29с.

Иготти И.Н., Захаренкова И.А. Теория организации. Методические указания по выполнению курсового проекта для студентов ФЭУ д/о напр. 080500 «Менеджмент». 2010г.-42 стр.

Иготти И.Н., Шагалова Т.А. Производственный менеджмент. Методические указания по выполнению курсовой работы — СПб.: СПбГЛТУ, 2014 16 с.

Иготти И.Н.ТИготти И.Н. Теория менеджмента. Раздел: Теория организации. Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов ФЭУ з/о напр. 080200 «Менеджмент» 2012

Кораблев А.И. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики. Учебное пособие для магистров. — СПб.: СПбГЛТА, 2010. 43c.

Менеджмент и маркетинг: методические указания по выполнению контрольной работы/ сост.: В.В. Беспалова, И.Н.Иготти .- СПб.: СПбГЛТУ, 2013 – 36 с.

Михайлова И.Е. Методические указания, контрольные задания для студентов очной и заочной форм обучения по направлениям 38.03.01 «Экономика» и 38.03.02 «Менеджмент»

О.А. Полянская, З.А. Дикая. Инвестиционный менеджмент эффективность инвестиций

Основы проектирования предприятий. Технологическое проектирование деревообрабатывающих производств. Учебное пособие / А.Н. Чубинский, А.А. Тамби, Т.А. Шагалова. – СПб.: СПбГЛТА, 2011. – 168 с.

Основы экономики и управления производством.

Полянская О. А. Методические указания к выполнению курсовой работы «Экономическая оценка инвестиций»: Методические указания. СПб.: СПбГЛТА, 2013. 70с.

Полянская О. А., Дикая З. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебное пособие. СПб.: СПбГЛТА, 2011. 48с.

Полянская О. А., Дикая З. А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. СПб.: СПбГЛТА, 2011. 48с.

Полянская О.А. Планирование и учет.

Презентация лекций по дисциплине «Экономика и организация производства».

Производственный менеджмент. Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочного отделения факультета Экономики и управления.

Разработка бизнес-проекта организации производства топливных гранул: методические указания по выполнению курсового проекта/ сост.: В.В. Беспалова, И.А.Захаренкова, И.А.Иготти .- СПб.: СПбГЛТУ, 2013 – 36 с.

Разработка оперативно-календарного плана цеха: методические указания по выполнению курсовой работы/ сост.: И.А.Захаренкова, И.А.Иготти, А.Е. Михайлова .- СПб.: СПбГЛТУ, 2013 – 36 с.

Чубинский А.Н., Евдокимова М.А. «Магистерская диссертация». Методические указания по организации работы над диссертацией по направлению «Менеджмент», 2008г.

Чубинский А.Н., Евдокимова М.А. «Научно-иммледовательская практика». Методические указания по выполнению научно-исследовательской практики магистров, ФЭУ, 2008г.

«Экономика и управление производством». Краткий методический материал для подготовки бакалавра по направлению 240100 «Химическая технология».

«Экономика, организация и планирование деревообрабатывающих производств». Краткий методический материал для подготовки бакалавра по направлению 080200 «Менеджмент».

«Экономический анализ и управление производст-вом». Краткий методический материал для подготовки магистров по направлению 240100 «Химическая технология».

«Производственный менеджмент» | Авторская платформа Pandia.ru

Контрольные работы, задания, педагогические программы      Постоянная ссылка | Все категории

Провести следующие занятия и принять экзамены по специальности: 0611 Менеджмент организации, специализация «Производственный менеджмент»

ДНЕВНЫЕ ГРУППЫ

Наименование

Установочная сессия

Зимняя сессия

Летняя сессия

Виды текущей аттестации

студентов

п/п

дисциплин

лекции

раб. на ПЭВМ

практ

зан.

лекции

практ.

зан.

экзамены

зачеты

экзамены

зачеты

1

Экономическая теория

20

24

6

экзамен

контрольная работа

2

Правоведение

20

4

экзамен

контрольная работа

3

История экономических учений

16

4

зачет

контрольная работа

4

Маркетинг

16

4

экзамен

контрольная работа

5

Теория организации

16

4

экзамен

контрольная работа

6

Мировая экономика

16

4

экзамен

контрольная работа

7

Финансы и кредит

30

6

экзамен

контрольная работа

8

Статистика

24

4

8*

экзамен

лабораторная работа на ПЭВМ

курсовая работа

9

Хозяйственное право

16

4

экзамен

контрольная работа

10

Математика**

24

14

16

6

зачет

контрольная работа № 1, 2

ИТОГО

96

4

20

102

24

3 экзам.

1 зачет

5 экзам.

* Практические занятия планировать по две группы

**Преподается студентам, изучавшим дисциплину в объеме, недостаточном для перезачета, при нехватке лимита времени занятия проводятся в межсессионный период

Провести следующие занятия и принять экзамены по специальности: 0611 Менеджмент организации, специализация «Производственный менеджмент»

ДНЕВНЫЕ ГРУППЫ

Наименование

Установочная сессия

Зимняя сессия

Летняя сессия

Виды текущей аттестации

студентов

п/п

дисциплин

лекции

практ.

зан.

лекции

раб. на ПЭВМ

практ

зан.

экзамены

зачеты

экзамены

зачеты

1

Основы менеджмента

30

12

экзамен

курсовая работа

2

Бухгалтерский учет

28

8

экзамен

контрольная работа

3

Организационное поведение

16

4

экзамен

контрольная работа

4

Стратегический менеджмент

30

6

экзамен

контрольная работа

5

Управленческие решения

24

6

экзамен

контрольная работа

6

Информационные технологии управления

20

8

экзамен

лабораторная работа на ПЭВМ

контрольная работа

7

Логистика

20

4

экзамен

контрольная работа

8

Управление персоналом

20

8

экзамен

контрольная работа

9

Исследование систем управления

20

4

экзамен

контрольная работа

ИТОГО

112

32

96

8

20

4 экзам.

5 экзаменов

Провести следующие занятия и принять экзамены по специальности: 0611 Менеджмент организации специализация «Производственный менеджмент»

ДНЕВНЫЕ ГРУППЫ

Наименование

Установочная сессия

Зимняя сессия

Летняя сессия

Виды текущей аттестации

студентов

п/п

дисциплин

лекции

раб. на ПЭВМ

практ

зан.

лекции

раб. на ПЭВМ

практ

зан.

экзамены

зачеты

экзамены

зачеты

1

Антикризисное управление

20

4

экзамен

контрольная работа

2

Инновационный менеджмент

30

10

экзамен

контрольная работа

3

Управление качеством

20

4

экзамен

контрольная работа

4

Экономика предприятий

30

10

экзамен

курсовая работа

5

Производственный менеджмент

30

10

экзамен

курсовая работа

6

Организация и регулирование оплаты труда

20

4

зачет

контрольная работа

7

Менеджмент продаж

16

4

зачет

контрольная работа

8

Информационная система предприятия

20

8

экзамен

лабораторная работа на ПЭВМ

контрольная работа

ИТОГО

86

22

100

8

24

2 экзам.

2 зачета

4 экзамена

Тема контрольной работы: Контрольная работа по дисциплине “Производственный менеджмент”

Контрольная работа
по дисциплине “Производственный менеджмент”.
Вариант №8

Донбасский государственный технический университет
Кафедра менеджмента

Объем: 21 стр.

Содержание:

1.Организация материально-технического обеспечения предприятия.

2.Задача
Календарное планирование НИР и ОКП.
В тематический план ПКБ включена разработка оптико-механического прибора. Прибор состоит из трех основных узлов:
– оптическая система;
– фотоэлектрическое устройство;
– механическая часть.
Разработка и изготовление основных узлов исследуемого образца осуществляется в специальных подразделениях ПКБ. Для проектирования и изготовления комплектующих изделий для прибора привлекается посторонняя организация. Заключительные испытания исследуемого образца прибора проводятся в полном комплексе всех предусмотренных компонентов проекта.
Определить на базе методов сетевого планирования и управления самый короткий срок выполнения соответственных работ по проекту, начиная с утверждения ТЗ и до начала общей сборки прибора. Установит потребность в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения работ по проекту.

3.Задача
Расчет показателей деятельности предприятия. Результаты деятельности предприятия по текущему году предоставлены в таблице 3.1.
Определить необходимые показатели на плановый год:
– при достижении той же величины прибыли;
– при сбережении постоянных затрат;
– при снижении доли покрытия затрат на 3%.

4.Задача
Сравнительный анализ. На предприятии рассматривается три инновационных проекта Н-1 и Н-2 связанные с усовершенствованием предприятия. Н-3 – изготовление нового продукта. Рассчитать показатели и дополнить таблицу
Проверить целесообразность снижения цены на продукцию проекта Н-3 на 8%,
чтобы достигнуть точку безубыточности.
При увеличении выручки от реализации продукта проекта Н-1 на 10%, а переменных затрат на 8% в год, измениться ли их величина прибыли от реализации этого продукта?

5.Список использованной литературы.

1. Воронина Э.М. «Менеджмент предприятия и организации» / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2002.
2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. – «Производственный и операционный менеджмент» – СПб., Спецлитература, 2003.
3. Макаренко М.В., Махалина О. «Производственный Менеджмент» – М., 2006.
4. «Производственный менеджмент» под ред. Ильенковой С.Д. – М., ЮНИТИ, 2004.

Отдел производственного менеджмента

Значение менеджеров и предпринимателей в производственном менеджменте

К основным категориям менеджмента следует отнести понятие организации процесса и функций управления, уровней управления, методов менеджмента, стилей руководства (лидерства), управление коллективом (группой), коммуникаций и т. Объем управленческого труда, особенно в крупных организациях, значительный и требует распределения.

Как известно, кроме менеджера в рыночной экономике важную роль играет вторая ключевая фигура – предприниматель. Предприятие по своей сути является основным механизмом осуществления структурных изменений в экономике, обеспечение экономического роста, формирования новых предприятий.

Замечание 1

Важно понимать, что роли менеджера и предпринимателя могут пересекаться. Так, предприниматель, который начал новое предприятие, в конце концов может его возглавить, то есть фактически стать менеджером. В свою очередь, менеджер может открыть свое дело и стать предпринимателем. Однако стоит отметить, что эти роли могут совпадать временно.

Содержание отдела производственного менеджмента

Управленческая деятельность – это бесспорно технологический процесс. Технология менеджмента объединяет менеджерские знания, умения, процесс управления и использования информационной техники, необходимые для осуществления желаемых преобразований в информации и людях.

Итак, составными элементами технологии менеджмента являются:

  • специальные знания и умения,
  • информационная (управленческая) техника,
  • процесс управления как основа производственного менеджмента.

Замечание 2

Отметим, что в процессе освоения курса “Производственный менеджмент”, следует дать определение предмета, объекта и субъекта изучения управления как основной категории рыночной экономики в нынешних условиях хозяйствования организации.

Американский социолог Парсонс выделяет три уровня управления: институциональный; технический; управленческий. Этим уровням соответствуют три группы управленцев: низового звена; среднего звена; высшего звена.

Готовые работы на аналогичную тему

Такая форма демонстрирует то, что на каждом последующем этапе численность управленцев уменьшается. К руководителям низового звена относятся мастер, начальник производственного участка, заведующий кафедрой, старший продавец и тому подобное.

Взгляды на управленческую деятельность

Сущность подхода к управлению с позиции выделения различных школ заключается в том, что в первой половине XX в. сформировались различные концепции, существенно обогатило теорию и практику менеджмента. Выделились отдельные школы, в частности, научного управления, классическая, человеческих отношений и науки поведения, науки управления, к которым следует отнести.

  • Процессный подход – рассматривает управление как процесс, то есть как совокупность непрерывных взаимосвязи ‘связанных действий для достижения целей с помощью других людей.
  • Системный подход – это способ мышления об организации и управления.
  • Ситуационный подход к управлению требует от руководителя “ситуационного мышления», что помогает лучше определить приемы, наиболее благоприятные для достижения целей организации. Согласно ситуационного подхода в управлении рассматриваются три типа условий: – относительно стабильные, – изменяющие только часть характеристик среды и организации, – не определены.

Замечание 3

Итак, основная цель менеджмента организации – получение максимальной прибыли, обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; осуществление эффективного воспроизводства и охраны природных ресурсов и окружающей среды.

Открытое образование – Производственный менеджмент

«Появление управления производством (производственного менеджмента) как существенного, обособленного и ведущего института общества явилось величайшим достижением человечества в его современной истории. Менеджмент представляет собой орган общества, обеспечивающий максимальную продуктивность ресурсов и отвечающий за достижения экономического прогресса.»

П. Друкер.

В настоящее время изучение теории производственного менеджмента, богатого зарубежного и уже имеющегося отечественного опыта управления производством в различных отраслях материального производства является необходимостью для современных руководителей и тех, кто готовится ими стать.

Цель курса – формирование у слушателей базовой системы знаний в области теории управления промышленной организацией (предприятием, фирмой, корпорацией), овладение современными методами и инструментами руководства трудовым коллективом и эффективного использования всех ресурсов предприятия путем рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности, изучение практики их системного использования в отечественной промышленности в современных макроэкономических условиях.

Курс «Производственный менеджмент» включает пятнадцать тем, объединенных в четыре раздела (модуля):

  • Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью;
  • Организация подготовки производства новой продукции;
  • Организация производственных процессов на предприятии;
  • Внутрипроизводственное планирование.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, а ряд тем – самостоятельное выполнение лабораторных работ слушателями с использованием стандартного или оригинального ПО, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Введение.

Модуль 1. Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью.

1. Общая концепция операционного/пр оизводственного менеджмента. Эволюция концепций менеджмента.

Модуль 2. Организация подготовки производства новой продукции.

2. Рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции.

Модуль 3. Организация производственного процесса на предприятии.

3. Производственный процесс и его структура, организационные типы производства.

4. Производственный цикл простого и сложного процесса.

5. Производственная мощность предприятия.

6. Проектирование размещения предприятий и их производственных мощностей.

7. Проектирование производственной структуры предприятия.

8. Организация производственных процессов непоточными методами.

9. Организация производственных процессов поточными методами.

10. Организация обслуживающих производств на предприятии.

Модуль 4. Внутризаводское планирование.

11. Методология планирования производства.

12. Связь корпоративной и оперативной бизнес-стратегий предприятия.

13. Методы и модели агрегатного планирования производства.

14. Системы оперативного планирования производства.

15. Концепция создания комплексной автоматизированн ой системы управления производством.

Итоговая аттестация.

По завершении курса слушатели:

  • изучат теоретические основы и закономерности управления производственной деятельностью предприятия в современных экономических условиях;
  • освоят принципы и методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере производственного менеджмента;
  • овладеют методами экономического обоснования и принятия управленческих решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;
  • получат практические навыки применения методов и средствпринятия решений в области производственного менеджмента.

Управление производством и операциями – практические контрольные вопросы и экзамен по главе

Стр. 1

Вопрос 1 1. Что из следующего является лучшим объяснением производительности?

Ответы:

вопрос 2 2. Что из следующего лучше всего объясняет производственный процесс?

Ответы:

Вопрос 3 3.Какой производственный метод пытается сохранить производство и запасы только в том объеме, в котором это необходимо, и когда это необходимо?

Ответы:

Вопрос 4 4. Какие из следующих технологий используются в массовом производстве?

Ответы:

Вопрос 5 5.Каким из следующих способов можно повысить производительность?

Ответы:

Стр. 2

Вопрос 6 6. Какой тип производственного процесса можно описать как серию различных производственных циклов, сосредоточенных только на одном типе продукта с одинаковыми деталями и характеристиками в каждом цикле?

Ответы:

Вопрос 7 7.В чем разница между стратегическим и тактическим планированием?

Ответы:

Вопрос 8 8. Почему решение компании о строительстве нового объекта считается стратегическим?

Ответы:

Вопрос 9 9.Бизнес _____ – это повседневная деятельность, которая влечет за собой управление компанией для получения прибыли и достижения других целей, связанных с бизнесом.

Ответы:

Вопрос 10 10. Даниша – менеджер мебельной компании. В настоящее время она составляет графики сотрудников и решает, какие должности они займут на заводе.Каким типом планирования занимается Даниша?

Ответы:

Стр. 3

Вопрос 11 11. Что из перечисленного НЕ является одним из этапов процесса стратегического планирования?

Ответы:

Вопрос 12 12.Джейн – генеральный директор компании. До нее доходили слухи о том, что бухгалтерское подразделение работает очень непродуктивно, потому что многие из ее сотрудников не используют свои таланты наилучшим образом, и между ними ведутся постоянные распри. На каком аспекте следует сосредоточить внимание Джейн, чтобы повысить производительность труда?

Ответы:

Вопрос 13 13. Что из перечисленного НЕ является неотъемлемой частью бизнеса?

Ответы:

Вопрос 14 14.Компания Джона запускает новую линейку продуктов, чтобы увеличить свои доходы и сделать себя более известными среди широкой публики. Они пытаются сделать производственный процесс максимально эффективным, анализируя каждый шаг и следя за тем, чтобы не тратить зря время. Почему это пример планирования процесса?

Ответы:

Вопрос 15 15.Что из следующего имеет отношение к требованиям к капиталу?

Ответы:

стр. 4

Вопрос 16 16. Чем сегодняшнее управление операциями отличается от времен Генри Форда и его конвейера?

Ответы:

Вопрос 17 17.Как бы вы определили качественные данные?

Ответы:

Вопрос 18 18. Что такое необработанные данные?

Ответы:

Вопрос 19 19. Исторические / прошлые данные позволяют менеджеру _____.

Ответы:

Вопрос 20 20. Чем количественные данные отличаются от качественных?

Ответы:

стр. 5

Вопрос 21 21. Что такое информационные системы управления?

Ответы:

Вопрос 22 22.Как качество может отрицательно сказаться на прибыльности?

Ответы:

Вопрос 23 23. Энни – менеджер нижнего уровня, который курирует ежедневное производство и планирование. На какие из следующих проблем ей следует обратить внимание, чтобы не повлиять на прибыльность?

Ответы:

Вопрос 24 24.Что из следующего лучше всего определяет производительность?

Ответы:

Вопрос 25 25. Том – менеджер в крупной фирме. Он проработал в фирме очень долгое время и большую часть своего времени уделял бюджету компании. Помимо этого, он также отвечает за определение 10-летних целей компании, одна из которых заключается в том, чтобы каждый сотрудник имел доступ к медицинскому обслуживанию.Почему Том является примером менеджера высшего уровня?

Ответы:

Стр. 6

Вопрос 26 26. Почему решения менеджмента среднего звена влияют на прибыльность?

Ответы:
Инструкции по сдаче экзаменов по разделу «Управление производством и операциями»

Выберите ответы на вопросы и нажмите «Далее», чтобы просмотреть следующий набор вопросов.Вы можете пропустить вопросы, если хотите, и приходите назад к ним позже с помощью кнопки «Перейти к первому пропущенному вопросу». Когда вы сдадите пробный экзамен, появится зеленая кнопка отправки. появляться. Щелкните его, чтобы увидеть свои результаты. Удачи!

производственных тестов перед приемом на работу | Тесты при приеме на работу для производства и производства

Прием на работу в обрабатывающей промышленности представляет собой уникальный набор проблем, и тесты перед приемом на работу являются мощным инструментом, который поможет вам определить и нанять подходящих людей на эту должность.

Статистика

  • 80% руководителей производства говорят, что нехватка квалифицированных рабочих составляет от умеренной до серьезной
  • На заполнение рабочих мест на производстве уходит в среднем 70 дней
  • Для среднего производителя в США незаполненные позиции могут привести к потере 11% годовой выручки
  • 94% руководителей производства рассматривают программы обучения как один из наиболее эффективных способов восполнить дефицит навыков

Зачем нужно тестирование перед приемом на работу

Хотя волшебным образом невозможно создать пул квалифицированных кандидатов, один из лучших способов выбрать подходящих сотрудников для производственных ролей – это выявить потенциал.Тестирование перед приемом на работу может использоваться для выявления кандидатов, которые обладают способностью учиться и выполнять работу, а также личности, которая чувствует себя комфортно на этой должности. Это отличный инструмент для выявления кандидатов, которые могут иметь ограниченный опыт, но имеют возможность пройти обучение на рабочем месте и быстро изучить вакансию. Загрузите нашу техническую документацию, чтобы узнать, как другие производственные компании используют тесты для выявления потенциала и поиска надежных и продуктивных сотрудников.

Какие тесты использовать

Тест Визена на механическую пригодность (WTMA) – это 30-минутный тест на механическую пригодность, который используется для найма на должности, требующие от сотрудников работы, обслуживания и ремонта машин и оборудования любого типа.WTMA не проверяет механические знания, а вместо этого измеряет общие механические способности и, таким образом, прогнозирует способность узнавать о машинах и оборудовании и соответствующим образом применять эти знания. Это делает тест отличным инструментом для определения учебного потенциала, который, как показывают данные, гораздо более предсказуем для долгосрочного успеха в должности.

Один из наших личностных тестов, Профиль производительности на рабочем месте (WPP), также используется производителями для поиска надежных, трудолюбивых сотрудников и минимизации риска того, что соискатели будут участвовать в контрпродуктивном рабочем поведении, которое может негативно повлиять на производство или создать угрозу безопасности. риск.

Для производственных должностей, на которых важны базовые математические и словесные навыки, многие клиенты также будут использовать тест Criteria Basic Skills Test (CBST) для своих операторов станков и другого производственного персонала . Отчет о результатах CBST содержит конкретные рекомендуемые диапазоны баллов для производственных и производственных должностей.

Для производственных компаний, нанимающих инженеров или других должностей, требующих высокого уровня навыков решения проблем и принятия решений, мы рекомендуем Criteria Cognitive Aptitude Test (CCAT), общий тест когнитивных способностей, более ориентированный на должности, требующие высшего образования. .

Почему критерии

  • Современная облачная платформа оценки
  • Неограниченный доступ ко всем нашим тестам способностей, личности и навыков
  • Исследования, подтвержденные научными исследованиями и утвержденные для приема на работу
  • Специализированные менеджеры по работе с клиентами, неограниченное обучение и поддержка
  • Модель ценообразования с фиксированной оплатой

Если вы – работодатель, заинтересованный в предварительном просмотре этих тестов, начните 21-дневную бесплатную пробную версию.

Пример использования

Как критерии помогают компаниям-производителям:

Повышение производительности: Производитель биомедицинских продуктов протестировал своих нынешних сотрудников с помощью CBST и обнаружил, что те, кто прошел тест, были на 29% более продуктивными, чем те, кто не прошел тест.Прочтите полный пример использования.

Тесты на пригодность для генерального и операционного менеджеров

Обзор

В то время как генеральные директора определяют общее видение компании, генеральные и операционные менеджеры следят за тем, чтобы видение претворялось в жизнь. Они являются одними из самых влиятельных и высокооплачиваемых руководителей компании, которые координируют свои действия с другими высокопоставленными сотрудниками, чтобы продвигать организацию вперед. В их административные задачи входит надзор за повседневными операциями, распределение ресурсов компании и разработка политик – короче говоря, они несут ответственность за все необходимые решения, которые слишком общие, чтобы ограничиваться конкретным отделом.Конкретные обязанности зависят от потребностей компании. Большинство генеральных менеджеров имеют как минимум степень бакалавра, а многие из них имеют степень магистра делового администрирования или другие высокие квалификации.

Требования

Характер работы требует, чтобы операционные менеджеры хорошо разбирались как в мельчайших деталях работы компании, так и в общем видении компании. Что наиболее важно, они должны обладать способностью принимать решения, необходимой для достижения целей компании. Деловые знания и опыт руководства – жизненно важные требования для менеджеров.Если менеджеры по найму ищут кандидатов не из компании, крайне важно убедиться, что личность соискателя соответствует культуре компании. Если процесс приема на работу является внутренним, менеджеры по найму должны установить, что кандидат может процветать под давлением работы и имеет набор навыков, необходимых для достижения успеха на этой должности.

Оценки для генерального и операционного менеджеров

Тесты способностей могут использоваться для облегчения процесса найма, оценки способности человека критически мыслить, решать проблемы, а также усваивать и применять новую информацию – необходимые навыки для этой должности.Критериальный тест когнитивных способностей (CCAT) оказался эффективным средством прогнозирования результатов работы на таких должностях, и работодатели часто сочетают его с личностным тестом, таким как Профиль личности сотрудника (EPP). EPP – это общая инвентаризация личности, которая измеряет двенадцать личностных качеств, которые дают ценную информацию о стилях работы человека и о том, как они могут взаимодействовать с коллегами, руководством и клиентами.

Если вы – работодатель, заинтересованный в предварительном просмотре этих тестов, начните 21-дневную бесплатную пробную версию.

Источник: Министерство труда США

HR Avatar Test – Manager

Доступна сокращенная версия этого теста. Какая разница?

Кандидатам обычно требуется около 45 минут, чтобы пройти полную оценку своей должности. Наши короткие версии занимают меньше половины этого времени. Как и наши стандартные оценки, эти тесты основаны на сети профессиональной информации правительства США (O * Net).Однако они не содержат анимированного модуля моделирования, хотя по-прежнему предоставляют ценную информацию обо всех критических параметрах, связанных с производительностью. Кроме того, короткие версии по желанию включают 1-2 вопроса виртуального видео-интервью! Щелкните ниже для получения дополнительной информации:

Менеджер – Промышленное производство

Планировать, направлять или координировать работу и ресурсы, необходимые для производства продукции, в соответствии со спецификациями стоимости, качества и количества.

Основные виды деятельности и задачи для этой работы:
  • Принятие решений и решение проблем – принятие решений
  • Общение с руководителями, коллегами или подчиненными – проведение или участие в собраниях персонала
  • Изучите графики обработки или производственные заказы, чтобы принять решения, касающиеся требований к запасам, кадровым требованиям, рабочим процедурам или должностным обязанностям, учитывая бюджетные ограничения и временные ограничения.
  • Управляет или координирует производственную, перерабатывающую, сбытовую или сбытовую деятельность промышленных организаций.
  • Разрабатывать или внедрять системы отслеживания производства или контроля качества, анализировать производство, контроль качества, техническое обслуживание или другие операционные отчеты для обнаружения производственных проблем.
  • Получение информации – ознакомьтесь с техническими чертежами
  • Направлять, направлять и мотивировать подчиненных – руководить производственными рабочими
  • Разрешение конфликтов и ведение переговоров с другими людьми – заключение деловых контрактов

О тесте (Полная версия)

HR Avatar Менеджер – Промышленное производство Оценка перед приемом на работу была разработана, чтобы помочь вам нанять персонал на эту должность.Тест обеспечивает общую оценку человека путем измерения когнитивных способностей, личности, знаний, навыков и соответствующего поведенческого анамнеза , имеющих отношение к работе. Каждый компонент предоставляет важные данные для принятия решений о найме. Когнитивные способности связаны с общей производительностью труда на большинстве должностей и коррелируют с уровнем кандидата способность осваивать новые навыки и решать сложные задачи. Характеристики личности определяют, насколько хорошо кандидат впишется в корпоративную культуру. Знания и навыки показывают, сколько обучения потребуется, прежде чем новый сотрудник станет продуктивным.Наконец, соответствующая история поведения выявляет контрпродуктивное поведение, которое может повлиять на производительность труда.

Тест «Менеджер – Промышленное производство» включает в себя анимированное моделирование работы , в котором кандидаты встречаются с клиентами, коллегами и руководителями в контексте работы. Опросы по окончании тестирования показывают, что большинство кандидатов положительно реагируют на такое моделирование. Этот тест также содержит компонент эссе с автоматической оценкой. Письмо является ключевым навыком для многих профессий, а также демонстрирует способность эффективно генерировать, организовывать и передавать соответствующие идеи.

Конкретные измеряемые атрибуты включают:

Когнитивные способности
  • Аналитическое мышление и внимание к деталям
Знания и навыки
Личность
  • Адаптивность
  • Дух соревнования
  • Привод
  • Целостность
  • Образ мышления лидера
  • Работа в команде
Эмоциональный интеллект
  • Сочувствие и эмоциональный самоконтроль
История поведения
  • Обзор истории – производительность
  • Исторический обзор – владение

После завершения тест создает отчет о выборе кандидата , который включает общий балл и подробные баллы по каждому атрибуту.Общий балл взвешивает каждый из факторов, основанный на исследованиях и анализе, предоставленных Сетью профессиональной информации правительства США (O * Net). O * Net представляет собой более чем десятилетнее исследование, посвященное оценке относительной важности различных факторов, ведущих к успеху почти на 1000 различных должностях.

Отчет об отборе кандидатов также содержит вопросы интервью с экспертами, которые помогут вам исследовать критические или низко оцененные области, а также руководство по вашей оценке ответов кандидата.Последовательное использование руководства по собеседованию – важная часть более глубокого понимания кандидатов и принятия более эффективных решений о найме.

Подробнее об этой вакансии
Годовая заработная плата в США (2020)
Нижние 10%: 67 100 долларов США или меньше
Нижние 25%: 84 990 долларов США или менее
Среднее значение
Первые 25%: 141290 долларов США или больше
Лучшие 10%: 181 220 долларов США или больше

Статистика занятости США
2019: 190,100
2029 (прогноз): 191 900
Годовой U.Открытые вакансии: 11,700

Требования к высшим знаниям
  • Производство и обработка
  • Администрирование и менеджмент
  • Обслуживание клиентов и персональное обслуживание
  • Кадры и человеческие ресурсы
  • Математика
  • Английский язык
  • Техника и технологии
  • Механический
Лучшие навыки
  • Устная речь
  • Критическое мышление
  • Мониторинг
  • Управление временем
  • Координация
  • Активное прослушивание
  • Понимание прочитанного
  • Судебные решения и принятие решений
Высшие способности
  • Устное восприятие
  • Чувствительность к проблеме
  • Дедуктивное рассуждение
  • Письменное понимание
  • Устное выражение
  • Информация для заказа
  • Индуктивное мышление
  • Четкость речи
  • Требования к образованию
    Диплом средней школы: 7%
    Аттестат послешкольного образования: 3%
    Некоторый колледж: (2 года): 15%
    Степень бакалавра: 42%
    Степень магистра: 2%
    На этом графике показан процент людей, занимающих эту роль высшее образование в каждой категории.
    902 процент людей на этой должности, чей опыт работы до того, как они вступили в эту должность, попадает в каждую категорию.
    Соответствующие требования к опыту работы
    6 месяцев – 1 год: 8%
    2–4 года: 31%
    4–6 лет: 17 90%
    6-8 лет: 13%
    8-10 лет: 8%
    Более 10 лет: 8%

    Альтернативные должности для этой должности: региональный менеджер завода, руководитель филиала, директор пивоварения, руководитель завода по производству сыпучих материалов, суперинтендант по строительству автомобилей, суперинтендант бетонного завода, суперинтендант исправительных учреждений, планировщик спроса, менеджер стоматологической лаборатории, менеджер завода, суперинтендант завода, пищевая промышленность Менеджер завода, менеджер по производству пищевых продуктов, менеджер по эксплуатации газа, суперинтендант по газовым операциям, генеральный суперинтендант по фрезерованию, генеральный менеджер по производству, генеральный супервайзер, менеджер по промышленному производству, плановик по техническому обслуживанию, координатор производства, директор по производству, менеджер по производству, планировщик производства, координатор по материалам, специалист по планированию материалов , Начальник завода, генеральный директор завода, начальник завода, начальник завода, руководитель производственной линии, начальник производственного контроля, начальник производственного контроля, начальник производства, начальник производства, начальник производственного контроля, начальник производства, менеджер по обеспечению качества (менеджер по обеспечению качества), Quality As Супервайзер по обеспечению качества (QA Supervisor), менеджер по контролю качества (QC Manager), менеджер по качеству, супервайзер по качеству, менеджер лесопильного завода, менеджер подзавода, менеджер отдела производства таблеток и капсул


    Сопутствующие должности, основанные на навыках и способностях: руководители первой линии движения машин и операторов транспортных средств, руководители первой линии помощников, рабочих и грузчиков, рука, руководители первой линии производства и рабочих, общих и производственных Менеджеры, менеджеры в сфере общественного питания, промышленные инженеры, дистрибьюторы и диспетчеры, менеджеры по транспортировке, хранению и сбыту, технологи и техники промышленного производства, менеджеры по азартным играм, директора по чрезвычайным ситуациям, менеджеры по жилью, руководители строительной отрасли и горнодобывающие работники первой линии, продажи Менеджеры, логисты, менеджеры цепочек поставок


    (только для использования аватара HR) pid = 3121, Sim

    Образец отчетов о результатах испытаний (нажмите ниже)


    «Отличное обслуживание и выборочное тестирование»
    «Полученная стоимость намного превышает цену»
    «Поистине исключает догадки»
    «Менеджеры по найму легко понимают отчеты»

    Действия, выполненные во время теста
    • Анализируйте результаты опроса об удовлетворенности сотрудников и дайте рекомендации по улучшению.
    • Содействовать привлечению нового члена команды.
    • Сравните цены на аутсорсинговые операции.
    • Сделайте рекомендацию по покупке.
    • Реализует корпоративную политику среди сотрудников.

    Оценочный тест Amazon Area Manager / Operations Manager

    Вы хотите продвинуться по карьерной лестнице? Если вы подаете заявку на роль регионального менеджера, операционного менеджера или уровня 3, будьте готовы к очень конкурентному процессу подачи заявки.В сфере операций Fulfillment Center есть много прекрасных возможностей. Есть несколько различных руководящих должностей. Эти должности очень востребованы с высокими зарплатами, льготами и повышением квалификации. Мы здесь, чтобы познакомить вас с основами работы Fulfillment Center, разницей между этими должностями, оценкой Amazon и процессом собеседования.


    Каковы обязанности менеджеров фулфилмент-центров?

    Операции фулфилмент-центра подразделяются на входящие и исходящие отделы.Если вы работаете в отделе входящей почты, вы будете получать продукты от многочисленных поставщиков Amazon. После обработки продукты доступны на веб-сайте Amazon. Отдел отправки отвечает за выполнение заказов клиента. Это включает в себя выбор нужного товара, его упаковку и отправку покупателю в сжатые сроки. Существует множество внешних факторов, которые могут изменить приливы и отливы вашей рабочей нагрузки, включая время года и сезон распродаж. Менеджеры могут нести ответственность за руководство командами из 150+ сотрудников.Как менеджер вы будете нести ответственность за входящие и исходящие операции, а также за повседневные процессы в центрах выполнения. Некоторые из различных позиций, которые вы можете увидеть: Региональный менеджер, операционный менеджер, младший сотрудник уровня 3, руководитель потока, руководитель группы, менеджер склада, начальник смены. Давайте рассмотрим несколько различных должностей в области управления исполнением и операциями:


    Чем занимается партнер Amazon уровня 3?

    Сотрудник Amazon Tier 3 также называется помощником по процессу или PA.Ассистент процесса – это руководитель группы или помощник менеджера на производстве. Именно они отвечают за надзор за небольшой группой сотрудников на нижнем уровне Fulfillment Center.


    Чем занимается региональный менеджер Amazon?

    Региональный менеджер Amazon, также известный как непосредственный руководитель, отвечает за руководство командой Amazon Warehouse Associates в одном из их центров обработки заказов. Вы будете нести ответственность за то, чтобы ваша команда поддерживала наивысший уровень безопасности, производительности, качества и посещаемости во время вашей смены.


    Чем занимается Amazon Operation Manager?

    Операционный менеджер – это высшая руководящая должность. Они несут ответственность за управление, обучение и оценку группы региональных менеджеров. Они несут ответственность за постановку командных целей, мониторинг эффективности и руководство руководителями групп Fulfillment Center для создания наилучшего рабочего процесса.


    Процесс найма регионального менеджера / менеджера по операциям в Amazon

    Шаг 1. Онлайн-заявка

    Вы перейдете на страницу поиска вакансий Amazon и загляните в раздел «Управление исполнением и операциями».Как только вы найдете позицию, соответствующую вашей квалификации, вам нужно будет создать новый профиль или войти в систему, если вы вернулись кандидатом. Вам нужно будет только загрузить свое резюме. Важно знать, что НИКАКОГО сопроводительного письма не требуется. Если ваше резюме будет сочтено подходящим, вы перейдете к Amazon Assessment.

    Шаг 2. Оценка Amazon

    Оценка Amazon Area Manager, также известная как онлайн-тест Amazon Operations Manager, является важным фильтром, используемым Amazon для отсеивания качественных кандидатов.Если вы не преуспеете в оценке Amazon Operations Manager, вас не пригласят на собеседование. Оценка менеджера будет проводиться виртуально. Итак, убедитесь, что вы находитесь в тихом месте, где вы можете завершить его без перебоев. Мы проведем вас через полную оценку регионального менеджера Amazon ниже.

    Шаг 3: Интервью

    Раньше вы, скорее всего, прошли бы личное собеседование. Из-за болезни Коронавируса Amazon по возможности перешла на процесс виртуального собеседования.Вам необходимо будет просмотреть и принять Соглашение о неразглашении информации (NDA). Интервью будет проходить с помощью Amazon Chime, инструмента видеоконференцсвязи Amazon. Так что, если у вас его еще нет, вам нужно будет его загрузить. Вам предстоит провести два 45-минутных интервью с нынешними менеджерами. Убедитесь, что вы заранее ознакомились с 14 принципами лидерства Amazon. Будьте готовы отвечать на вопросы, связанные с поведением, помня об этих принципах. Вы получите ответ о своем собеседовании в течение 5 рабочих дней.

    Шаг 4: Предложение о работе

    Если вы приняты на работу, вы получите письменное письмо о принятии решения с информацией об ориентации на новую работу.Для ориентации там, где подобранная одежда; обувь с закрытым носком, без толстовок, курток или свободных украшений.


    Что такое оценка регионального менеджера Amazon?

    Оценка регионального или операционного менеджера Amazon разделена на две части: виртуальная пробная работа Amazon и оценка стиля работы Amazon. Давайте подробнее рассмотрим, что охватывает каждый тест.


    Amazon Manager в Operations Virtual Job Tryout

    Amazon Manager в Operations Virtual Job Tryout, также известном как виртуальная проверка работы Area Manager, представляет собой онлайн-оценку, выполнение которой занимает около 45 минут.Вам понадобятся письменные принадлежности, калькулятор и макулатура. Виртуальная отладка задания – это имитация рабочего образца, которая разбита на пять разделов:

    1. Сценарии работы: Это тест ситуационной оценки. Вам будут представлены типичные сценарии работы, с которыми вы столкнетесь как операционный менеджер, и вы выберете лучший способ реагирования.
    2. Управляйте своим днем: Вам будут даны задания и попросить расположить их в соответствии с их срочностью и приоритетом.
    3. Управляйте своим регионом: Вы получите отчет, аналогичный тому, с которым вы столкнетесь как менеджер по операциям в Amazon. Вам нужно будет анализировать данные, отвечать на вопросы и принимать решения на основе информации.
    4. Расскажите нам свою историю: Вы дадите краткое изложение ваших биоданных. Объяснение вашего прошлого и опыта работы.
    5. Опишите свой подход: Этот раздел представляет собой мини-тест личности. Вам дадут набор утверждений, и вы должны определить, какое из них «больше всего на вас похоже».«

    У Amazon есть конкретные ответы, которые они ждут от своих менеджеров. Важно знать, чего ожидать, и планировать заранее.

    Пройдите виртуальную оценку пробной работы для практического менеджера по операциям.


    Пример оценки Amazon Area Manager Assessment Вопросы и ответы

    Пример Amazon Virtual Job Tryout

    Одна из моих сильных сторон – моя способность вдохновлять и мотивировать других.

    1. Полностью согласен
    2. Согласен
    3. Скорее согласен
    4. Скорее не согласен
    5. Не согласен
    6. Полностью не согласен Ответ

      Это вопрос, который вы можете найти в разделе «Опишите свой подход».Помните, что это лишь один из пяти разделов, которые напоминают короткий личностный тест. Лучший ответ – А или Б. Возможно, вы могли бы ответить на этот вопрос по-другому, если бы претендовали на должность помощника. В качестве менеджера по производству у вас может быть более 150 сотрудников, работающих под вами. Очень важно, чтобы вы их мотивировали, чтобы стать менеджером по качеству. Это оценка, на которой вы действительно можете показать свои сильные стороны. Это ваш первый шанс показать, как вы будете работать менеджером.ВАЖНО, чтобы вы хорошо справились с этим тестом.

      Пример оценки стиля работы Amazon

      Мне трудно работать продуктивно, когда я нахожусь под давлением.

      1. Полностью не согласен
      2. Не согласен
      3. Ни согласен, ни не согласен
      4. Согласен
      5. Полностью согласен
      Ответ

      Не забывайте отвечать на каждый вопрос, имея в виду 14 принципов лидерства Amazon. Как региональный или операционный менеджер Amazon вы будете сталкиваться с определенными временами года, когда центр выполнения заказов особенно загружен (в праздничные дни и распродажи.) Поэтому чрезвычайно важно, чтобы вы оставались продуктивными в условиях стресса. Предпочтительный ответ – A или B.

      Пройдите полную оценку Amazon Area Manager Assessment.

      Вопросы на собеседовании с региональным менеджером / менеджером по операциям Amazon

      На собеседовании с менеджером по операциям с Amazon будут заданы различные вопросы. У каждого интервьюера свой стиль. Вы столкнетесь с вопросами, основанными на поведении, которые касаются прошлых ситуаций, с которыми вы сталкивались, и того, как вы их решали.Вы должны руководствоваться принципами лидерства Amazon, чтобы получить ответы на свои вопросы. Amazon не будет задавать вопросы типа головоломки (например, «Сколько дверей в Нью-Йорке?»), Они не верят, что эти вопросы указывают на потенциальный успех в работе.

      Примеры вопросов, основанных на поведении Amazon Operations Manager
      • Опишите время, когда вы столкнулись с проблемой, имеющей ряд возможных решений. В чем заключалась проблема и как вы пришли к решению? Каков был результат вашего решения?
      • Когда вы рискнули на работе, допустили ошибку или почувствовали, что потерпели неудачу? Как вы отреагировали на ситуацию? Как ты себя чувствуешь?
      • Опишите случай, когда вы взяли на себя ведущую роль в проекте.
      • Как вы мотивируете группу людей и способствуете сотрудничеству в том, над чем вы работаете?
      • Как вы использовали данные для создания стратегии?

      Amazon ищет ответы на основе данных. Они ждут, чтобы ваши ответы были в формате ответа STAR.


      Что такое формат ответа STAR?

      STAR означает:

      • СИТУАЦИЯ: Выберите ситуацию или задачу, которую вам нужно было выполнить, и опишите ее.Убедитесь, что вы включили достаточно подробностей, чтобы интервьюер понимал сложность ситуации. Используйте реальный жизненный опыт вашей работы, волонтерства или учебы.
      • ЗАДАЧА: какую цель вы преследовали.
      • ДЕЙСТВИЕ: Опишите действия, которые вы предприняли для исправления ситуации. Не забудьте сосредоточиться на ВАШЕЙ роли и наметить шаги, которые вы предприняли.
      • РЕЗУЛЬТАТ: Каков был исход ситуации. Опишите, чего ВЫ достигли и чему научились.Если возможно, включите показатели и данные.

      Получите больше практики с методом STAR с большей практикой собеседования.


      Как я могу подготовиться к оценке регионального менеджера?

      Должности регионального или операционного менеджера Amazon являются одними из самых конкурентных процессов найма. Что замечательно в Fulfillment and Operations, так это то, что у них есть позиции по всему миру. Оценка Amazon Manager – это фильтр, отсеивающий сильных кандидатов. Это можно считать вершиной собеседования.Убедитесь, что вы подготовились к этому процессу. Мы рекомендуем использовать этот практический пакет Amazon Manager Virtual Job Tryout и Work Style Assessment, который включает: Практические тесты сценария управленческой работы, оценка стиля работы, виртуальная проба на работу и подготовка к собеседованию.

      Тестирование в производственной среде, чтобы оставаться безопасным и разумным – LaunchDarkly

      «Тестирование в производственной среде» относится к практике выполнения кода на производственных серверах с использованием реальных данных от реальных пользователей, не показывая новое поведение большинству пользователей.Эти тесты часто проводятся на заключительных этапах перед выпуском программного обеспечения для широкой аудитории.

      Все тестируют в производственной среде, некоторые организации это признают и планируют.

      Тестирование в производственной среде не заменяет обеспечение качества (QA) или сокращает путь к исключению модульного тестирования или интеграционного тестирования. Напротив, это расширение контрольных точек тестирования и контроля качества в максимально реалистичную среду – реальный мир.

      Тестирование в производстве имеет две реализации.В первом случае существует тест, чтобы подтвердить или опровергнуть высказанную гипотезу: «Если мы внесем это изменение, клиенты будут совершать конверсию как минимум на 10% чаще». Второй – убедиться, что изменение не повлечет за собой негативных изменений для клиентов или среды: «Если мы внесем это изменение, это не повлияет на оформление заказа».

      Хотя мы используем фразу «тестирование в производственной среде» для обеих реализаций, полезно понять, чего пытается достичь ваша организация.

      Заменяет ли производственное тестирование другое тестирование?

      Нет, тестирование в производственной среде не заменяет другие типы тестирования и не является способом устранения вашей команды QA.Ваша промежуточная среда не будет на 100% соответствовать вашей производственной среде. Хотя существует множество типов тестов, которые вы должны запустить в тестовых средах перед развертыванием кода, для получения точных данных вам необходимо протестировать в производственной среде.

      Ваш набор тестов должен включать следующие типы тестов в предпроизводственной среде перед выпуском новых функций:

      • Модульные тесты для проверки наименьшей единицы кода, которая может быть логически изолирована.
      • Интеграционные тесты для проверки программных зависимостей и комбинации различных программных модулей.
      • Тестирование производительности , которое включает в себя нагрузочные тесты и стресс-тесты для определения поведения системы или программного обеспечения при резких скачках производственного трафика.
      • Регрессионные тесты для подтверждения предыдущей функциональности продолжают работать, как ожидалось.
      • Функциональные тесты для подтверждения того, что функция работает или функционирует должным образом.
      • Lint тестирует , чтобы проверить исходный код на наличие программных или стилистических ошибок.
      • Тесты удобства использования для проверки простоты использования с конечными пользователями.

      Способы тестирования в производстве

      Многие типы тестов можно классифицировать как тестирование в производстве. Синди Шридхаран описывает три фазы производства: развертывание, выпуск и пост-выпуск. Тесты, проводимые на любом из этих этапов, можно рассматривать как производственное тестирование.

      Вы можете выбрать повторный запуск некоторых тестов, которые вы провели на этапе подготовки или подготовки к производству, в производственной среде, например, интеграционные тесты или нагрузочные тесты на этапе развертывания.Возможно, вам не удастся полностью запустить все интеграционные тесты в промежуточном режиме в зависимости от конфигурации вашей среды. Проверьте результаты интеграционных тестов в продакшене. Некоторые компании также предпочитают выполнять нагрузочное тестирование в производственной среде перед развертыванием, поскольку промежуточная среда может быть не такого же масштаба, как производственная.

      На этапе выпуска вы можете выбрать сине-зеленое развертывание или канареечный выпуск. Оба эти варианта можно рассматривать как тестирование в производственной среде.

      Сине-зеленое развертывание требует создания двух идентичных экземпляров производственного приложения. В любой момент времени одно приложение получает пользовательский трафик, а другое приложение постоянно получает обновления от сервера непрерывной интеграции (CI). В любой момент система, не получающая трафик, может стать производственной средой, поэтому тестирование, которое вы проводите над неактивным приложением, является производственной средой.

      Сине-зеленое развертывание

      Canary testing – это процесс тестирования новых функций или версий программного обеспечения с определенным процентом реальных пользователей в производственной среде.В канареечном тесте только некоторые пользователи видят новую функцию или версию приложения, но они видят ее в производственной среде. Канареечные тесты – это форма тестирования в производственной среде.

      Canary test с использованием флагов функций

      Тестирование в производственной среде, которое может происходить на этапе после выпуска, включает в себя разработку хаоса, также известную как игровые дни. Используя хаос-инжиниринг, вы заранее смотрите, как системы и приложения реагируют на нагрузки и сбои.Выявление того, как системы ломаются при определенных сценариях, может проверить вашу гипотезу и подготовить вас к тому, чтобы лучше реагировать на инциденты, когда что-то ломается.

      Еще одна форма тестирования в производственной среде, которая проводится на этапах выпуска и после выпуска, – это эксперименты. Иногда эксперименты называют а / б тестами или а / б / п тестами. Эксперименты позволяют собирать данные от конечных пользователей для точной настройки функции перед ее выпуском для всех пользователей. С помощью A / B-тестирования вы можете собирать пользовательские данные о конверсиях, производительности или других показателях, чтобы определить, какая версия оказывает наибольшее влияние на бизнес.

      Преимущества тестирования в производстве

      Точность

      Целью тестирования в реальной среде является обеспечение точности результатов тестирования. Вы не хотите идти вперед с изменением ложной уверенности. Данные в вашей тестовой среде часто не являются точной копией производственных данных. Различные данные могут повлиять на точность ваших тестов. Лучшее тестирование вашего изменения на реальных пользователях, чтобы убедиться, что вы учли крайние случаи. Ориентируйтесь на вашу демографическую группу.

      Трудно создать синтетических пользователей, у которых есть полный спектр органических пользователей. Если вы пытаетесь понять, какое влияние окажет изменение на подмножество ваших пользователей, лучший способ выяснить это – доставить его именно им.

      Ограничить радиус действия

      Внесение изменений и их тестирование только с подмножеством пользователей означает, что если что-то пойдет не так, вы затронули не всю базу пользователей, а только тех, на которых вы тестируете, а флаги функций означают, что вы можете немедленно откатить любые негативные изменения без необходимости развертывать что-либо другое.

      Постепенно внедряя новый код, вы можете предотвратить поломку производственных систем и негативное влияние на взаимодействие с пользователем плохих развертываний.

      Сбор отзывов

      Сбор отзывов от инструментов мониторинга и наблюдения в производственных системах, чтобы понять, насколько успешны или неудачны новые функции. Убедитесь, что производительность приложения не отклоняется от ожидаемой базовой в режиме реального времени.

      Ешьте свою собачью еду

      Подобно тому, как шеф-повар пробует свои соусы, как людям, создающим программное обеспечение, нам нужно часто пробовать опыт использования нашего программного обеспечения, прежде чем мы поделимся им с другими.Возможность включить функцию, над которой вы работаете, только для себя, дает вам множество немедленных отзывов о том, является ли изменение положительным или отрицательным.

      Экономия

      В исследовании Total Economic Impact of LaunchDarkly были выявлены две области экономии, связанные с тестированием в производственной среде. Во-первых, когда вы можете сегментировать свою производственную инфраструктуру для тестирования, вам понадобится меньше дублирующей инфраструктуры для специального тестирования. «Процессы тестирования программного обеспечения часто требуют запуска пользовательского тестирования в промежуточной среде, которая точно воспроизводит производственную среду, а создание и обслуживание этого требует больших затрат.«Уменьшение размера и объема рабочей среды снижает накладные расходы, увеличивает скорость развертывания и снижает затраты.

      Во-вторых, разработчики тратят меньше времени на решение проблем интеграции. Функции уже были протестированы в производственной среде и интеграции, и ошибки кода могут быть устранены до запуска. Помимо экономии затрат и повышения производительности разработчиков, разработчики также могут испытывать меньше стресса и беспокойства по поводу разрешения инцидентов после развертывания сборки.

      Профессия Менеджер химического производства

      Менеджеры химического производства отвечают за техническую координацию и контроль процессов химического производства.Они управляют одним или несколькими производственными единицами и контролируют использование технических и человеческих средств в рамках целей объема, качества и планирования. Руководители химического производства разрабатывают и обеспечивают выполнение производственных планов и графиков. Они несут ответственность за внедрение процессов, направленных на обеспечение качества производимой продукции, хороших условий труда и защиты окружающей среды, а также безопасности рабочего места.

      Хотите знать, какая профессия и профессия вам больше всего подходят? Пройдите наш бесплатный тест на карьерный код Голландии и узнайте.

    7. Химические процессы

      Соответствующие химические процессы, используемые в производстве, такие как очистка, разделение, эмульгирование и диспергирование.

    8. Надлежащая производственная практика

      Нормативные требования и надлежащая производственная практика (GMP) применяются в соответствующем производственном секторе.

    9. Принципы лидерства

      Набор качеств и ценностей, которые определяют действия лидера со своими сотрудниками и компанией и определяют направление на протяжении всей его карьеры.Эти принципы также являются важным инструментом самооценки для выявления сильных и слабых сторон и стремления к самосовершенствованию.

    10. Производственное оборудование

      Характеристики и условия функционирования производственного оборудования завода, такого как химические реакторы, расширительные баки, насосы, фильтры, смесители.

    11. Управление рисками

      Процесс выявления, оценки и определения приоритетности всех типов рисков и их источников, таких как естественные причины, правовые изменения или неопределенность в любом заданном контексте, а также методы эффективного управления рисками.

    12. Принципы цепочки поставок

      Характеристики, операции и ресурсы, задействованные в перемещении продукта или услуги от поставщика к покупателю.

    13. Сообщите производственный план

      Сообщает производственный план на все уровни таким образом, чтобы цели, процессы и требования были ясны.Обеспечивает передачу информации всем участникам процесса, берущим на себя ответственность за общий успех.

    14. Оценка воздействия на окружающую среду

      Мониторинг воздействия на окружающую среду и проведение оценок для выявления и снижения экологических рисков организации с учетом затрат.

    15. Управлять персоналом

      Управляйте сотрудниками и подчиненными, работая в команде или индивидуально, чтобы максимизировать их производительность и вклад.Составьте график их работы и мероприятий, дайте инструкции, мотивируйте и направьте работников на достижение целей компании. Отслеживайте и измеряйте, как сотрудник выполняет свои обязанности и насколько хорошо эти действия выполняются. Определите области для улучшения и внесите предложения по их достижению. Возглавьте группу людей, чтобы помочь им достичь целей и поддерживать эффективные рабочие отношения между сотрудниками.

    16. Регулировать химическую реакцию

      Регулируйте реакцию, регулируя клапаны пара и охлаждающей жидкости так, чтобы реакция находилась в указанных пределах для предотвращения взрыва.

    17. Планирование продукта

      Определите и сформулируйте требования рынка, которые определяют набор функций продукта. Планирование продукта служит основой для принятия решений о цене, распределении и продвижении.

    18. Связь с менеджерами

      Поддерживать связь с менеджерами других отделов, обеспечивая эффективное обслуживание и коммуникацию, i.е. продажи, планирование, закупка, торговля, распространение и техническая поддержка.

    19. Соблюдать стандартные процедуры

      Соблюдайте Стандартные рабочие процедуры (СОП) и соблюдайте их.

    20. Управление инспекцией химических процессов

      Управляйте инспекцией химикатов в процессе, следя за тем, чтобы результаты инспекций были задокументированы, процедуры инспекции были хорошо написаны, а контрольные списки обновлялись.

    21. Уложиться в сроки

      Обеспечивает завершение оперативных процессов в заранее согласованное время.

    22. Стандарты качества производства мониторов

      Следите за стандартами качества в процессе производства и отделки.

    23. Соблюдать правила организации

      Соблюдайте стандарты и руководящие принципы организации или отдела.Поймите мотивы организации и общие договоренности и действуйте соответственно.

    24. Улучшение химических процессов

      Сбор данных, необходимых для улучшения или модификации химических процессов. Разрабатывайте новые производственные процессы, проектируйте новые технологические установки / оборудование или модифицируйте существующие.

    25. Адаптировать уровни производства

      Адаптируйте текущий уровень производства и стремитесь улучшить текущие темпы производства, стремясь к экономической выгоде и рентабельности.Обсудите улучшения с отделами продаж, отгрузки и распределения.

    26. Управление расходными материалами

      Отслеживайте и контролируйте поток поставок, который включает закупку, хранение и перемещение сырья необходимого качества, а также незавершенные запасы. Управляйте деятельностью цепочки поставок и синхронизируйте предложение со спросом производства и клиентов.

    27. Контроль состояния химического процесса

      Контролируйте соответствие химического процесса, проверяя все индикаторы или предупреждающие сигналы, подаваемые такими приборами, как регистрирующие приборы, расходомеры и световые панели.

    28. Монитор заводского производства

      Следите за настройкой и эффективностью производственных процессов, чтобы обеспечить максимальную производительность.

    29. Анализировать стратегии цепочки поставок

      Изучите детали планирования производства в организации, ожидаемые единицы продукции, качество, количество, стоимость, доступное время и потребности в рабочей силе. Предоставьте предложения по улучшению продуктов, качества обслуживания и снижению затрат.

    30. Стремление к росту компании

      Разрабатывайте стратегии и планы, направленные на достижение устойчивого роста компании, независимо от того, является ли она собственной или чужой.Стремитесь к действиям по увеличению доходов и положительных денежных потоков.

    31. Оценить качество услуг

      Тестируйте и сравнивайте различные товары и услуги, чтобы оценить их качество и предоставить потребителям подробную информацию.

    32. Управление бюджетами

      Проведение сметы и бюджетного планирования.Следите за бюджетом, а также за затратами и расходами. Постоянно прогнозируйте развитие бюджета. Отчет по бюджету.

    33. Соблюдать стандарты компании

      Руководите и управляйте в соответствии с кодексом поведения организации.

    34. Изменить график производства

      Скорректировать график работы, чтобы поддерживать постоянную сменную работу.

    35. Разработка производственной политики

      Разработка политик и процедур, применяемых на производстве, например, правил найма или процедур безопасности.

    36. Обеспечить соблюдение экологического законодательства

      Мониторинг деятельности и выполнение задач, обеспечивающих соблюдение стандартов, касающихся защиты окружающей среды и устойчивого развития, и внесение поправок в деятельность в случае изменений в природоохранном законодательстве.Убедитесь, что процессы соответствуют экологическим нормам и передовым практикам.

    37. Не отставать от цифровой трансформации производственных процессов

      Будьте в курсе цифровых инноваций, применимых к производственным процессам. Интегрируйте эти преобразования в процессы компании, стремясь к созданию конкурентоспособных и прибыльных бизнес-моделей.

    38. Создание руководств по производству

      Проект процедур и руководящих принципов, обеспечивающих соблюдение производителями государственных и отраслевых нормативных требований как на международном, так и на внутреннем рынках.

    39. Спланируйте процедуры по охране труда и технике безопасности

      Установите процедуры для поддержания и улучшения здоровья и безопасности на рабочем месте.

    40. Обеспечить соблюдение законодательства по безопасности

      Реализуйте программы безопасности в соответствии с национальными законами и законодательством.Убедитесь, что оборудование и процессы соответствуют правилам техники безопасности.

    41. .

    Оставить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *