Контрольная работа управление рисками: Access to this page has been denied.

Контрольная работа «Управление рисками» заказать в Москве от 1190 руб.

Устраиваясь в институт, редко кто понимает, сколь трудная миссия ожидает впереди. И взамен тусовок, развлечений, нужных контактов и впечатлений абитуриент наследует огромную ответственность: изучение книг, подготовка к семинарам и создание преподавательских заданий, таких как контрольная работа «Управление рисками».

Неудивительно, почему уже в первый год у учащихся пропадает энтузиазм к знаниям. Они перестают продвигаться вперед, ведь этот процесс так тяжело дается. А между прочим, спасение находится на поверхности: контрольная работа на тему «Управление рисками» на заказ!

Контрольная работа «Управление рисками» – залог беспроблемной учебы

Ходить на все лекции и семинары, изучать всю актуальную литературу, усердно создавать частые контрольные – с таким объемом могут совладать не все студенты. В основном обстоятельства ополчаются против нас, и мы ничего не успеваем и упускаем дедлайны.

Недостаток сна, свободного времени, моральных сил или настроения – наиболее распространенные причины, противостоящие студентам в их нелегком подвиге. Результат может стать неутешительным: неудача при сдаче экзамена, недопуск к экзаменам, отчисление. Лишь незначительная ошибка в состоянии испортить ожидания о предстоящей жизни, претензии и профессиональные планы.

Хотели бы найти поддержку со стороны? Не хватает лишь капельку свободного времени на поиск выхода из проблемы? Нуждаетесь в полноценном отдыхе?

Решение есть, причем, прямо перед вами: заказать такую работу, как контрольная работа «Управление рисками» у наших авторов!

|

Идем к профессионалам, а не к дилетантам

Озадаченность и боязнь студентов естественны. Часто недобросовестные исполнители предают, отчего тают деньги и дедлайны, а задание преподавателя выполнять так или иначе приходится.

Мы понимаем, в чем вы нуждаетесь, и с радостью сможем вам это предоставить:

1. Контрольная работа на тему «Управление рисками» на заказ оформляется юридически. Это значит, мы принимаем на себя всю ответственность согласно законодательству страны.
2. Полная анонимность. Ваши данные остаются в тайне. Следовательно никто не догадается, что работа создана не учащимся.
3. Структура готовой работы по предписанию конкретно вашего университета.
4. Достойное качество и никакого плагиата.
5. Круглосуточная помощь менеджеров, которые всегда готовы, и доведение работы вплоть до ее сдачи.
6. Приятная цена. Вы можете быть уверены, что стоимость работы у наших авторов будет ниже, чем на рынке. А еще мы работаем без третьих лиц.
7. Жесткое соблюдение сроков. Мы обещаем написание заказов в указанный вами период, и даже срочно.

Над вашей работой думают лучшие: учителя с многолетним стажем, профессора, магистры наук по любым дисциплинам и проблемам. Отдайте им ваше задание и выиграйте время для тех дел, что нужно ВАМ!

Пока вы обдумываете, наших самых опытных специалистов разметают, как на распродаже! Поспешите на на страничку и оформляйте заявку – думайте о недалеком будущем уже сегодня!

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Управление рисками в организации»

16

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ

Выполнил:

Проверил:

Липецк 2008

Оглавление

Введение

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций [1].

Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.

Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.

По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленец справится с этой нелегкой задачей.

Любая производственная, коммерческая и финансовая деятельность всегда связана с определенным риском, то есть возможностью непредвиденного изменения результатов работы, как ухудшающих, так и улучшающих положение организации («риск» буквально означает «принятие решения», результат которого не известен заранее) [2].

Риск – это по сути оборотная сторона свободы предпринимательства.

Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без риска, с заведомо однозначным предвиденным результатом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.

Прежде всего определим исходное понятие «риск», имея в виду, что оно имеет несколько значений [4].

Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.

Итак, риск – это вероятностная категория, и характеризовать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения – с другой [4].

Причиной риска является неопределенность ситуации, то есть неполное или неточное представление о значениях различных параметров организации или деятельности в будущем, об условиях реализации решения и связанных с ним затратах [2].

Контроль рисков

В рамках управления охраной труда и безопасностью вашего бизнеса вы должны контролировать риски на своем рабочем месте. Для этого вам нужно подумать о том, что может причинить вред людям, и решить, предпринимаете ли вы разумные шаги для предотвращения этого вреда.

Этот процесс известен как оценка рисков, и по закону вы обязаны его выполнять. Если у вас менее пяти сотрудников, вам не нужно ничего записывать.

Оценка риска заключается не в создании огромного количества документов, а в определении разумных мер по контролю рисков на вашем рабочем месте.

Вероятно, вы уже предпринимаете шаги для защиты своих сотрудников, но оценка рисков поможет вам решить, все ли вы предусмотрели.

Определите опасности

Одним из наиболее важных аспектов вашей оценки рисков является точное определение потенциальных опасностей на вашем рабочем месте.

Хорошей отправной точкой является прогулка по рабочему месту и обдумывание любых опасностей (вещей, которые могут причинить вред). Другими словами, что такого в действиях, процессах или используемых веществах, которые могут нанести вред вашим сотрудникам или нанести вред их здоровью?

Когда вы работаете в каком-либо месте каждый день, легко не заметить некоторые опасности, поэтому вот несколько советов, которые помогут вам определить те, которые имеют значение:

• Сверьтесь с инструкциями производителя или таблицами технических данных для химикатов и оборудования, так как они могут быть очень полезными для объяснения опасностей и представления их в истинном свете
• Просмотрите свои записи о несчастных случаях и заболеваниях – они часто помогают выявить менее очевидные опасности
• Учитывать нестандартные операции (например, техническое обслуживание, операции по очистке или изменения в производственных циклах)
• Помните о долгосрочных опасностях для здоровья (например, высокий уровень шума или воздействие вредных веществ)

Существуют некоторые опасности с признанным риском причинения вреда, например, работа на высоте, работа с химикатами, машинами и асбестом. В зависимости от типа выполняемой вами работы могут существовать и другие опасности, имеющие отношение к вашему бизнесу.

Кто может пострадать?

Тогда подумайте , как сотрудников (или других лиц, которые могут присутствовать, например, подрядчики или посетители) могут пострадать. Спросите своих сотрудников, что они думают об опасностях, так как они могут заметить вещи, которые вам не очевидны, и у них могут быть хорошие идеи о том, как контролировать риски.

Для каждой опасности вам необходимо четко указать, кто может пострадать – это поможет вам определить лучший способ контроля риска. Это означает не перечисление всех по именам, а определение групп людей (например, «людей, работающих на складе» или «прохожих»). Помните:

• У некоторых работников могут быть особые требования, например у новых и молодых работников, рабочих-мигрантов, молодых или будущих матерей, людей с ограниченными возможностями, временных работников, подрядчиков, надомников и одиноких работников (см. Ваши работники)
• Подумайте о людях, которые могут не находиться на рабочем месте все время, таких как посетители, подрядчики и ремонтники
• Примите во внимание представителей общественности, если ваша деятельность может нанести им вред
• Если вы делите рабочее место с другой компанией, подумайте, как ваша работа влияет на других и как их работа влияет на вас и ваших сотрудников. Поговорите друг с другом и убедитесь, что элементы управления на месте
• Спросите своих рабочих, есть ли кто-нибудь, кого вы могли пропустить

Оценить риски

Определив опасности, вы должны решить, насколько вероятно причинение вреда, т.е. уровень риска и что с этим делать. Риск является частью повседневной жизни, и вы не должны устранять все риски. Что вы должны сделать, так это убедиться, что вы знаете об основных рисках и о том, что вам нужно делать, чтобы ответственно управлять ими. Как правило, вам нужно делать все, что разумно осуществимо. Это означает баланс уровня риска с мерами, необходимыми для контроля реального риска с точки зрения денег, времени или проблем. Однако вам не нужно предпринимать никаких действий, если они будут крайне непропорциональны уровню риска. для защиты людей от зла.

Ваша оценка риска должна включать только то, что вы могли бы разумно знать – вы не должны предвидеть непредвиденные риски .

Взгляните на то, что вы уже делаете, и на меры контроля, которые у вас уже есть. Спросите себя:

• Могу ли я полностью избавиться от опасности?
• Если нет, то как я могу контролировать риски, чтобы вред был маловероятным?

Вот некоторые практические шаги, которые вы можете предпринять:

• попытка менее рискованного варианта
• предотвращение доступа к опасностям
• организовать свою работу, чтобы уменьшить воздействие опасности
• выдача средств защиты
• предоставление объектов социального обеспечения, таких как пункты первой помощи и умывальники
• привлечение и консультации с работниками

Улучшение здоровья и безопасности не требует больших затрат. Например, размещение зеркала в глухом углу, чтобы предотвратить дорожно-транспортное происшествие, является недорогой мерой предосторожности, учитывая риски. Несоблюдение простых мер предосторожности может стоить вам гораздо больше, если несчастный случай все же произойдет.

Привлеките своих рабочих, чтобы вы могли быть уверены, что то, что вы предлагаете сделать, сработает на практике и не принесет никаких новых опасностей.

Если вы управляете несколькими похожими рабочими местами, на которых выполняются аналогичные действия, вы можете произвести «модельную» оценку рисков, отражающую общие опасности и риски, связанные с этими действиями.

Вы также можете встретить «образцовые» оценки, разработанные торговыми ассоциациями, органами работодателей или другими организациями, занимающимися определенной деятельностью. Вы можете решить применять эти «образцовые» оценки на каждом рабочем месте, но вы можете сделать это только в том случае, если вы:

• убедитесь, что «образцовая» оценка соответствует вашему типу работы
• адаптировать «модель» к деталям ваших собственных рабочих ситуаций, включая любое расширение, необходимое для учета опасностей и рисков, не упомянутых в «модели»

Запишите свои выводы

Запишите свои важные выводы – опасности, то, как люди могут пострадать от них и что у вас есть для контроля рисков. Любая производимая запись должна быть простой и сосредоточенной на элементах управления.

Если у вас менее пяти сотрудников, вам не нужно ничего записывать. Но это полезно сделать, чтобы вы могли просмотреть его позже, например, если что-то изменится. Если у вас есть пять или более сотрудников, вы обязаны по закону записать это.

Любые документы, которые вы создаете, должны помочь вам сообщать и управлять рисками в вашем бизнесе. Для большинства людей это не должно быть большим упражнением — просто запишите основные моменты о значительных рисках и о том, к чему вы пришли.

Простой способ записать свои выводы — использовать наш шаблон оценки рисков. Записывая свои результаты, делайте их простыми, например, «дым от сварки – местная вытяжная вентиляция использовалась и регулярно проверялась».

Оценка риска должна быть «подходящей и достаточной», т. е. она должна показывать, что:

• проведена надлежащая проверка
• вы спросили, кто может быть затронут
• вы справились со всеми очевидными значительными опасностями, принимая во внимание количество людей, которые могли быть вовлечены
• меры предосторожности разумны, а остаточный риск низкий
• вы привлекли к процессу своих сотрудников или их представителей

Если характер вашей работы меняется довольно часто или рабочее место меняется и развивается (например, строительная площадка), или когда ваши работники перемещаются с места на место, ваша оценка риска, возможно, должна быть больше сосредоточена на широком диапазоне рисков, которые могут быть ожидаемым.

Взгляните на нашу подборку примеров оценки рисков. Они показывают вам, как может выглядеть завершенная оценка рисков для вашего типа рабочего места. Вы можете использовать их в качестве руководства, когда делаете свои собственные. Если ваша оценка рисков выявила ряд опасностей, вам необходимо расположить их в порядке важности и в первую очередь устранить наиболее серьезные риски.

Если ваша оценка риска выявила ряд опасностей, вам необходимо расположить их в порядке важности и в первую очередь устранить наиболее серьезные риски.

Определите долгосрочные решения для рисков с наибольшими последствиями, а также рисков, которые с наибольшей вероятностью могут привести к несчастным случаям или ухудшению здоровья. Вы также должны установить, есть ли улучшения, которые можно реализовать быстро, даже временно, до тех пор, пока не будут введены более надежные средства контроля.

Помните, что чем больше опасность, тем более надежными должны быть меры по контролю риска получения травмы.

Регулярно пересматривайте свою оценку рисков

Немногие рабочие места остаются прежними. Рано или поздно вы добавите новое оборудование, вещества и процедуры, которые могут привести к новым опасностям. Так что имеет смысл постоянно анализировать, что вы делаете, еще раз посмотреть на свою оценку рисков и спросить себя:

• Произошли ли существенные изменения?
• Есть ли улучшения, которые вам еще нужно сделать?
• Ваши работники заметили проблему?
• Узнали ли вы что-нибудь из несчастных случаев или промахов?

Убедитесь, что ваша оценка рисков актуальна.

Узнать больше

Управление рисками и оценка рисков на работе

5 Наилучшие меры контроля при оценке рисков с примерами

Ключевой вопрос для любой оценки рисков заключается в том, как именно вы собираетесь контролировать риски? В конце концов, оценка рисков — это не просто список рисков. Это оценка. Вы оцениваете риск и решаете, достаточно ли безопасно продолжать.

После того, как вы заметили связанные с этим опасности и рассчитали риски, вам нужно взять эти риски под контроль. Успешная оценка риска должна проверить существующие меры предосторожности, которые у вас есть, а затем решить, нужны ли вам дополнительные меры для предотвращения вреда.

Действия, которые вы предпринимаете для снижения риска, называются мерами контроля. Меры контроля необходимы при оценке риска, потому что какой прок в оценке риска, если вы не снижаете его? И какой смысл в оценке рисков, если она не делает работу безопасной?

Что такое контрольные меры при оценке риска?

Меры контроля — это то, что вы принимаете для снижения риска и предотвращения вреда. Меры контроля могут включать в себя одну или смесь:

• Снятие
• Правила
• Процедуры
• Оборудование
• Исключения
• Обучение
• Наблюдение
• . доступных мер контроля. Если вы говорите своей команде выполнять задание в очках для защиты глаз, это мера контроля. Если вы отправляете персонал на курс обучения, чтобы понять, как делать что-то безопасно, это мера контроля. Если вы предоставляете оборудование, которое делает задачу более безопасной, это также является мерой контроля.

  Устранение — лучшая мера контроля, которую вы можете использовать, чтобы полностью исключить риск, связанный с задачей. Конечно, это лучшая мера контроля, потому что вы полностью устраняете риск. Никакого риска, никакой опасности, никакого вреда!

  Теперь мы знаем лучшую меру контроля. Сможете ли вы использовать эту меру контроля для каждого риска и быть самым безопасным бизнесом в мире?

  К сожалению, это не совсем так.

  Хотя теоретически можно устранить все риски. На практике это будет означать, что вы и ваша команда будете сидеть в мягкой комнате, вдали от каких-либо инструментов или оборудования и не выполнять никакой работы. Отлично подходит для безопасности, но не так хорошо для вашего бизнеса.

  Что на самом деле означает устранение, так это устранение ненужных рисков. Например, работа на высоте создает высокий уровень риска, поэтому, если вместо этого вы можете выполнять работу с уровня земли (например, используя выдвижные шесты или оборудование для подъема и опускания), вы устраните риск работы на высоте.

  Что если вы не можете устранить риск? Что делать, если работа должна выполняться на высоте крыши, и от этого никуда не деться. Войдите, иерархия управления рисками.

  Иерархия мер контроля — это просто список лучших мер контроля в порядке приоритета. Например, пункт номер 1 в списке (что теперь неудивительно, это устранение) является лучшим и должен быть рассмотрен в первую очередь, прежде чем переходить к пункту номер 2.

  5 наилучшие меры контроля оценки рисков

  1. Устранение

  Мы уже обсуждали это ранее в этом посте, и устранение всегда должно быть первой мерой контроля, которую вы рассматриваете. Спросите себя, можно ли полностью исключить этот риск из этой деятельности?

  Примеры устранения:

  • Использование выдвижных инструментов для исключения работ на высоте
  • Поставляемые материалы, нарезанные по размеру, чтобы исключить использование лезвий
  • Аккумуляторное оборудование для избавления от тянущихся кабелей

  902 Замена 902 902 2.

  9 Замена Замена — это вторая лучшая мера контроля, которую вы могли бы использовать. Может быть, риск нельзя полностью устранить (как это часто бывает), но можно ли его уменьшить, заменив материал, вещество или процесс чем-то менее опасным?

  Примеры замены:

  • Замена лестниц башенными подмостками
  • Замена опасного химического вещества более безопасной альтернативой
  • Замена высокоуровневого вибрационного оборудования новым оборудованием с меньшим воздействием вибрации
  39 3.0218 Третий вариант в нашем списке — инженерный контроль — обычно фиксированный временный или постоянный контроль. Технические средства защиты могут быть коллективными (защита всех рабочих, например, защита краев при работе на высоте) или индивидуальными (защита одного пользователя, например, точки крепления для соединения с помощью стропа). Отдавать приоритет мерам, которые защищают коллективно, а не индивидуальным мерам.

  Примеры технических средств контроля:

  • Вытяжные машины для удаления опасной пыли или паров из воздуха
  • Ограждение опасных элементов машин или движущихся частей
  • Установка ограждений для предотвращения падения
  9002 09 На четвертом месте у нас есть административный контроль. Хотя этот тип контроля имеет более низкий приоритет, он часто будет неотъемлемой частью ваших мер контроля. Это правила и системы, которые вы устанавливаете для безопасного выполнения работы. Какие процедуры вам нужно выполнить на работе, чтобы никто не пострадал?

  Примеры мер административного контроля:

  • Ограничение использования вибрационного оборудования ниже значений воздействия воздействия
  • Запрет работы на высоте и подъемных работ в плохую погоду
  • Обеспечение одностороннего движения на объекте

  5. Одежда и средства индивидуальной защиты

  Последнее, но не менее важное в нашем списке, это одежда и средства индивидуальной защиты (СИЗ). СИЗ — это последняя линия защиты от опасности, поэтому, хотя они не должны быть вашим первым выбором при контроле рисков, они могут дать владельцу дополнительную защиту от любого оставшегося уровня риска или в случае, если другие средства контроля не сработали.

  Примеры средств индивидуальной защиты:

  • Использование средств защиты органов слуха при использовании шумного оборудования
  • Ремни и ремешки, если вы не можете полностью исключить риск падения
  • Каски, где возможно падение инструментов или материалов над головой

  Выбор наилучших средств контроля для оценки рисков

  Вам не нужно выбирать только одно средство контроля для каждого риска из 5 лучших. Ваша оценка рисков, вероятно, выявит несколько различных рисков, и маловероятно, что их все можно будет полностью удалить . Часто остается некоторый уровень остаточного риска. Если вы не можете устранить риск, то зачастую лучшим способом его контроля будет сочетание других типов мер контроля. Эти средства контроля помогают снизить остаточный риск настолько, насколько это практически возможно (ALARP).

  Например, вы можете заменить токсичный химикат другим, который больше не является токсичным. Но новое химическое вещество все еще может быть опасным. Затем вы можете внедрить технические средства контроля (безопасное место для хранения, удаление дыма), административные средства контроля (обучение и ротация рабочих мест для ограничения воздействия) и средства индивидуальной защиты (перчатки, средства индивидуальной защиты, очки) для его использования.

  Не забудьте убедиться, что все элементы управления хорошо работают вместе, подробно описаны в вашей оценке рисков, доведены до вашей команды и регулярно пересматриваются и поддерживаются, чтобы оставаться эффективными.