Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Иркутский государственный университет путей сообщения»
ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
– филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Иркутский государственный университет путей сообщения»
(ЗабИЖТ ИрГУПС)
Заочный факультет
Кафедра «Экономика и управление»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСКАЮ доцент Галынис К.И. «___»_________2017 г._________ |
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Курсовая работа
по дисциплине « Основы теории управления»
КР.511620.38.03.03.ПЗ
Выполнил: студент 2 курса заочного факультета гр. УП.1-11-12 Титов С.П. «____»________2017 г.________ | Проверил: доцент Иванов К.И. «____»________2017 г._________ |
Содержание
Введение 3
1 Финансовый менеджмент как система управления финансами
предприятия. 4
1.1 Понятие финансового менеджмента и его роль в си-стеме управления предприятия 4
1.2 Цели, задачи и базовые концепции финансового менеджмента 7
1.3 Механизм функционирования финансового менеджмента 9
1.4 Виды и методы анализа в системе финансового менеджмента. 12
2 Управление капиталом предприятия 15
2.1 Источники и методы финансирования 15
2.2 Понятие дивидендной политики основные теории 16
2.3 Управление источниками финансирования оборотных активов и
виды стратегий финансирования 18
Заключение 20
Список используемых источников 21
Введение
Финансовый менеджмент можно определить, как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение фи-нансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.
Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали основным показателем, характеризующие конечные результаты их дея-тельности. Количественные и качественные показатели финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.
В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобре-тает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной си-стемой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление мак-симально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Рефераты по финансовому менеджменту – STUD24.ru
- Список предметов
- Рефераты по финансовому менеджменту
26 Декабря 2011, курсовая работа
Финансовый менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.
15 Октября 2011, курсовая работа
Важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении не только ведомственного, но и экономического монополизма играют малые предприятия. Малому бизнесу принадлежит особое место в становлении новой социальной структуры общества, в решении проблем хронического дефицита, унаследованного от командной экономики, в решении многих социально-экономических проблем, которые не могут быть решены более крупными хозяйственными структурами в силу громоздкости их управления, отсутствия у них обратных связей с потребителями.
27 Февраля 2013, курсовая работа
Сегодня малый бизнес испытывает большие трудности. Многие вопросы по-прежнему решаются прямыми административными методами. Многочисленные проверки, по поводу и без, серьезно тормозят развитие бизнеса.
«Накопилось избыточное количество проверяющих, контролирующих органов, а точнее людей, которые постоянно крутятся вокруг предпринимательских структур и делают на них свой черный бизнес»,– сказал Президент РК Н. Назарбаев на XIФоруме предпринимателей.
24 Февраля 2013, курсовая работа
Цель работы – анализ существующих рисков в финансовом менеджменте и методик управления ими.
Актуальность темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности – запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.
17 Января 2012, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является исследование особенностей осуществления финансового менеджмента в транснациональных корпорациях.
-изучение понятия ТНК и основ их функционирования в современном мире;
– изучение особенностей финансового менеджмента в ТНК;
09 Ноября 2010, курсовая работа
Постановка эффективного финансового менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом. Прежде всего это объясняется тем, что крупнейшие предприятия несут в себе стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики. Основным критерием успешности деятельности предприятия социалистической системы было выполнение любой ценой плана производства.
24 Января 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить сущность, назначение и роль финансового менеджмента в управлении финансами коммерческого предприятия.
В соответствии с целью курсовой работы были определены задачи курсовой работы:
– изучить сущность и необходимость финансового менеджмента на предприятии;
– рассмотреть инструменты финансового менеджмента;
19 Апреля 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить финансовый механизм управления предприятием.
1. Рассмотреть теоретические аспекты финансового менеджмента в управлении предприятием
2. Провести анализ деятельности финансового механизма управления предприятием на примере ООО «Тольяттинский Трансформатор».
3. Разработать пути совершенствования организации управления финансами исследуемого предприятия.
19 Февраля 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы – провести анализ финансового менеджмента малого бизнеса и факторов влияния на него.
Задачи курсовой работы:
– проанализировать основные финансовые параметры предприятия малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла;
18 Марта 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы – провести анализ финансового менеджмента малого бизнеса и факторов влияния на него.
Задачи курсовой работы:
– проанализировать основные финансовые параметры предприятия малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла;
22 Октября 2011, реферат
Целью настоящей работы является изучение теоретических основ финансового планирования, проблемных вопросов финансового планирования.
В работе раскрывается сущность финансового планирования, его цель и задачи. Показаны методы финансового планирования на перспективный период, особое внимание уделено новым методам, в частности бюджетированию.
18 Марта 2012, курсовая работа
Цели курсового проекта: финансовый анализ предприятия с заданной финансовой отчетностью на 2000 и 2001, составление прогнозного финансового плана на 2002-2006 года, корректировки основных показателей на основе исторических коэффициентов и анализ инвестиционного проекта на предприятии при разных вариантах финансирования.
02 Января 2011, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.
25 Декабря 2011, курсовая работа
Актуальность данной темы заключается в необходимости углубления изучения вопросов управления при выходе на внешний рынок. Внешняя среда, в которой оперирует фирма принципиально важна для любого бизнеса вне зависимости от его направленности и масштабов. Но для внешнеэкономической деятельности она имеет совершенно особое значение: если в своей стране всё «более или менее знакомо», то, выходя на мировой рынок, фирма попадает не только в незнакомую экономическую, политическую и социальную среду, но и в обстановку, когда далеко не очевидны возможности и источники её изучения и адекватной оценки.
17 Января 2012, курсовая работа
Проблема финансов, начиная от сущности, функций, структуры и кончая формами выражения, были, есть и будут предметом самых разных, но всегда бурных дискуссий отечественной финансовой науки. В последние 15 – 20 лет на передний план вышел вопрос о существовании частных финансов. Частные финансы существуют и представляют собой повсеместное явление рыночной экономики, хотя еще многие экономисты до сих пор продолжают их не замечать. Сейчас на повестку дня финансовой теории и практики встали вопросы о их сущности, функциях, структуре и механизме функционирования. Особенно актуальной является тема менеджмента личных денежных средств. Это главное направление, от исследования которого во многом зависят благосостояние отдельных людей и развитие страны в целом, особенно в условиях глобального финансового кризиса. Поэтому оно требует как глубокого научного изучения, так и скорейшего решения.
06 Декабря 2010, контрольная работа
Финансовая система – совокупность различных сфер финансовых отношений (звенья финансовой системы), в процессе которых образуются и используются фонды денежных средств. Это совокупность централизованных и децентрализованных денежных фондов.
27 Января 2013, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение сущности, целей, задач и функций финансового менеджмента.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
рассмотреть сущность, цель и задачи финансового менеджмента;
описать функции и принципы системы финансового менеджмента;
выделить основные показатели финансового менеджмента;
провести анализ управления оборотным капиталом на предприятии ТОО «Емшан Плюс»;
предложить мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия (на примере ТОО «Емшан Плюс»).
23 Декабря 2010, шпаргалка
14 вопросов.
04 Декабря 2011, курсовая работа
Актуальность темы данной работы обуславливается тем, что анализ порога рентабельности, оценка запаса финансовой устойчивости, выявление механизма действия операционного рычага позволяют сделать достаточно уверенные и обоснованные выводы о положении дел в организации.
Целью работы является изучение действия операционного левериджа, эффекта операционного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности, и связанные с этим предпринимательские риски.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
Раскрыть сущность понятия, действие и эффект операционного рычага;
Изучить методику расчета порога рентабельности;
Дать понятие и рассмотреть запас финансовой прочности;
Рассмотреть предпринимательский риск.
07 Мая 2012, курсовая работа
Развитие рыночных отношений в стране с 1991 г. обусловило повышение роли
финансов в целом и финансов предприятий в частности. Финансы предприятий
стали основными показателями, характеризующими конечные результаты их
деятельности, причем, количественные и качественные параметры финансового
состояния предприятия определяет его место на рынке. Все это привело к
повышению роли управления финансами как на макро -, так и на микро-уровне.
Если следовать дословному переводу английского слова “менеджмент” (управлять)
– финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления
денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов
предприятий.
03 Июля 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы – определить содержание и механизмы функционирования финансового менеджмента. Для этого необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть цели, задачи и принципы финансового менеджмента;
• определить базовые концепции и функции финансового менеджмента;
• установить сущность и структуру финансового менеджмента;
• выявить место финансового менеджмента в системе управления организацией и механизмы его функционирования.
12 Сентября 2011, реферат
Актуальность данной работы обосновывается тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.
10 Декабря 2011, курсовая работа
Менеджмент – от английского слова «managa» – управлять. Следовательно, финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.
16 Января 2012, курсовая работа
В современных социально-экономических условиях залогом успешного ведения деятельности хозяйствующего субъекта является его устойчивое финансовое состояние, которое выступает индикатором конкурентоспособности предприятия. В связи с этим из большего потока информации, циркулирующей на предприятии, необходимо выбрать данные, позволяющие эффективно осуществлять хозяйственную деятельность, которая начинается с вложения денежных ресурсов, протекает через движение денежных потоков и заканчивается результатами, имеющими денежную оценку.
07 Января 2012, реферат
Финансы коммерческих организаций и предприятий, являясь основным звеном финансовой системы, охватывают процессы создания, распределения и использования ВВП в стоимостном выражении. Они функционируют в сфере материального производства, где в основном создаются совокупный общественный продукт и национальный доход. Финансовые условия хозяйствования претерпели существенные изменения, которые выразились в либерализации экономики, изменении форм собственности, проведении широкомасштабной приватизации, изменении условий государственного регулирования, введении системы налогообложения коммерческих организаций и предприятий. Все это привело к повышению роли распределительных отношений. Конечной целью предпринимательской деятельности стало извлечение прибыли при сохранении собственного капитала.
В ходе предпринимательской деятельности коммерческих организаций и предприятий возникают определенные финансовые отношения, связанные с организацией производства и реализацией продукции, оказанием услуг и выполнением работ, формированием собственных финансовых ресурсов и привлечением внешних источников финансирования, их распределением и использованием.
Материальной основой финансовых отношений являются деньги. Финансовые отношения — часть денежных отношений и возникают лишь при реальном движении денежных средств, сопровождаются формированием и использованием собственного капитала, централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. [5,c275].
02 Апреля 2013, контрольная работа
Содержание первой функции финансового механизма является создание им стройной системы денежных отношений, учитывающей специфику осуществления хозяйственного процесса в той или иной сфере предпринимательства или некоммерческой деятельности.
Действие второй функции финансового механизма выражается через
функционирование финансового менеджмента.
27 Февраля 2012, курсовая работа
В этих условиях важным фактором дальнейшего развития любого предприятия является поток поступающих денежных средств, превышающих платежи. От наличия или отсутствия доходов будет зависеть в конечном счете возможность функционирования фирмы, ее конкурентоспособность и финансовое состояние. Основной источник доходов фирмы – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции
11 Ноября 2012, контрольная работа
Работа содержит практическое задание по дисциплине “Финансовый отчет” и его ответ
03 Марта 2011, курсовая работа
Таким образом целью данного проекта является разработка финансового плана ЗАО «Связной Логистика».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ финансового состояния предприятия в отчётном году;
2. Прогнозирование деятельности предприятия;
3. Анализ прогнозированного финансового состояния ЗАО «Связной Логистика»
Активация финансового менеджмента на предприятии
Основная часть (выдержка)
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обес-печивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
– Интегрированность с общей системой управления предприятием.
– Комплексный характер формирования управленческих решений.
– Высокий динамизм управления.
– Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
– Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.
В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:
– финансовое планирование;
– управление ресурсами;
– управление структурой капитала;
– инвестиционную деятельность;
– контроль и анализ результатов.
Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, – тактических и стратегических целей развития предприятия.
Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:
– По формам собственности с позиций финансового менеджмента при-нято выделять предприятия государственной и негосударственной форм собственности.
– По организационно-правовым формам деятельности различают три принципиальных вида предприятий – индивидуальные, партнерские и корпоративные.
– По отраслевому признаку предприятия подразделяются в соответст-вии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности).
– По размеру собственного капитала предприятия принято подразделять на малые, средние, большие и крупные.
– По монопольному положению на рынке выделяются предприятия – «естественные монополисты»; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции; предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурент-ной рыночной среде.
– По стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии «рождения» «детства», «юности», «ранней зрелости», «оконча-тельной зрелости», и «старения».
Для принятия решения финансовому менеджеру необходимо иметь ин-формацию о деятельности предприятия за прошлые периоды, позволяющую оценить потенциальные финансовые возможности предприятия на перспек-тиву.
Курсовая Курсовая работа, 📝 темы на выбор ниже Финансовый менеджмент
1. Сколько стоит помощь?
Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.
2. Каковы сроки?
Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.
3. Выполняете ли вы срочные заказы?
Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.
4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?
Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.
5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?
Да, конечно – оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.
6. Каким способом можно произвести оплату?
Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.
7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?
На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.
8. Какой у вас режим работы?
Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.
ВВЕДЕНИЕ. Организация финансового менеджмента на предприятии и пути совершенствования
Организация финансового менеджмента на предприятии и пути совершенствования
курсовая работаФинансовый менеджмент понятие объемное и многоаспектное. Под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов субъекта хозяйственной деятельности и эффективным обращением его денежных средств;
систему взаимных отношений между различными субъектами в разрезе привлечения и использования финансовых ресурсов;
научные и практические основы управления финансами организаций, направленные на достижение ее целей тактического и стратегического характера;
управление финансовыми ресурсами и имущественными правами предприятий;
управление системой денежных отношений, то есть финансами, выражающееся в создании доходов в виде денежных фондов и ресурсов, осуществлении расходов, которое заключается в распределении и перераспределении образованных фондов и ресурсов, контроле эффективности указанных процессов;
управление активами и пассивами организации с целью поддержания платежного баланса и обеспечения необходимого уровня ее ликвидности;
управление финансовыми потоками организации.
Финансовый менеджмент (financial management) – управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами. [12, c. 2]
Актуальность выбранной темы заключается в том, что финансовый менеджмент напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия. А финансовое состояние характеризует долгосрочные перспективы любой компании, не зависимо от отрасли и рода деятельности. Для того, чтобы предприятие работало долго и эффективно необходимо четкое финансовое планирование и контроль, своевременное и адекватное применение финансовых методов и рычагов, хорошая организация финансового менеджмента организации.
Предметом исследования является организация финансового менеджмента предприятия. Объект исследования – ведущее сельскохозяйственное предприятие Сибири СХ ОАО «Белореченское».
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию организации финансового менеджмента предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
сделать обзор законодательства и нормативных актов по финансовому управлению и определить содержание финансового менеджмента;
изучить механизмы финансового менеджмента и дать описание основных моделей организации финансового менеджмента;
оценить действующую модель финансового менеджмента и информационной обеспеченности финансового управления на СХ ОАО «Белореченское»;
изучить операционный, стратегический и операционно-тактический менеджмент на СХ ОАО «Белореченское»;
разработать модель организации финансового менеджмента и систему организации управления финансами на СХ ОАО «Белореченское».
Курсовая работа состоит из введения, заключения и трех глав. Первая глава посвящена теоретическим вопросам организации финансового менеджмента. Вторая глава описывает состояние организации финансового менеджмента на предприятии СХ ОАО «Белореченское». В третьей главе приведены рекомендации по усовершенствованию организации финансового менеджмента на СХ ОАО «Белореченское».
История финансового менеджмента
Брянский
открытый институт управления и бизнеса
Курсовая работа
по дисциплине: Финансовый менеджмент
на тему: История финансового менеджмента
Студент: _____________________________
Специальность: финансы и кредит
Группа: Ф301/1
Преподаватель: _______________________
Брянск 2011
Содержание
Введение
Глава 1. Зарождение теории финансового менеджмента
1.1 Исходные
основания финансового
1.2 Классическая теория финансов
1.3 Неоклассическая теория финансов
1.4 Вклад неоклассической теории финансов, бухгалтерского учета и общей теории управления в финансовый менеджмент
Глава 2. Историческое развитие теории финансового менеджмента
2.1 Ступени
формирования теории
2.2 Предпосылки
и особенности формирования
Глава 3. Основное направление эволюции финансового менеджмента
3.1 Концептуальные основы финансового менеджмента
3.2 Направление
эволюции финансового
Заключение
Список литературы
На определенном этапе общественного развития появляется объективная необходимость создания и использования комплексной системы управления такой сложной категорией, какой являются финансы. Это связано с самой сущностью финансов и той важной ролью, которую они играют в жизни развитого общества и деятельности каждого хозяйствующего субъекта.
Необходимость в сознательной, целенаправленной деятельности людей по управлению финансовыми процессами на предприятии возникла давно. Однако ее реализация в теоретическом и практическом началась на рубеже 19–20 веков, когда появились серьезные причины, которые выдвинули на первый план необходимость поисков форм и методов маневрирования финансовыми ресурсами.
Стали возникать новые идеи по организации финансовых отношений между партнерами, более прогрессивные подходы к решению финансовых проблем. Далее, возникла объективная необходимость сознательного управления финансовыми процессами на уровне низового звена, принятия иногда рисковых решений, но приносящих впоследствии позитивные результаты.
Как
подтверждает мировая практика, обеспечить
эффективное управление финансовой
деятельностью с помощью
Особенно важное значение, приобрело формирование рациональной системы управления финансами на микроуровне, так называемый финансовый менеджмент. Вначале она создавалась на крупных предприятиях, корпорациях, но постепенно распространилась на большинство субъектов хозяйствования стран с рыночной экономикой.
Эволюция
развития финансового менеджмента
тесно взаимосвязана с
Изучение эволюции финансового менеджмента имеет большое значение для управления финансовой деятельностью любой фирмы. Так как почти каждый хозяйствующий субъект становится перед дилеммой, как в соответствующих условиях обеспечить возможности успешного функционирования, активного воздействия на конечные результаты своей деятельности.
Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
–
Изучение исторической
–
Изучение зарождения теорий
–
Исследования предпосылок и
– Изучение современных подходов к формированию системы финансового менеджмента на предприятии;
–
Исследование ступеней
–
Изучение концептуальных
Целью курсовой работы является теоретическое изучение и рассмотрение эволюции теорий финансового менеджмента в историческом аспекте. Объектом исследования курсовой работы, является наука – финансовый менеджмент. Предметом исследования являются история развития и эволюции этой науки.
Среди многих новых слов, пришедших к нам из литературы и зарубежной практики хозяйствования, широкое распространение получил термин “финансовый менеджмент”, который состоит из двух английских слов “Financial Management” и дословно переводится как управление финансами. Одно из них – менеджмент – раскрывает характер данного процесса, которым является управление, второе – уже объект его воздействия – финансы.
«Финансовый менеджмент – это процесс выработки целей и задач управления финансами и их реализации посредством финансового механизма. При этом под финансами понимается часть экономических отношений с господствующей субъективной составляющей, в которые субъекты национального и мирового хозяйства вступают по поводу формирования и движения денежных потоков и денежных фондов в соответствии со специфическим законом стоимости финансовых ресурсов посредством особых инструментов и технологий и в рамках финансового права.»
«Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.»
Согласно общепринятому толкованию понятий объекта и субъекта в управлении под объектами управления принято понимать то, на что направлено управление, а под субъектами – тех, кто управляет финансами компаний, и то, с помощью чего они осуществляют управление.
Из этого следует, что объект финансового менеджмента – это денежные потоки на всех стадиях денежного оборота, финансовые ресурсы и капитал в статике и динамике, а также финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и между ними и государством. При этом под финансовыми ресурсами понимается часть денежных средств, в форме доходов и амортизации, внешних поступлений и задержек платежей, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
«Субъект финансового менеджмента – это специальная группа людей (финансовая дирекция, финансовые менеджеры или просто финансисты), которая посредством различных форм управленческого воздействия (финансовых технологий и инноваций) осуществляет целенаправленное функционирование объекта финансового менеджмента.»
«Основная цель финансового менеджмента – обеспечить прирост капитала. Деньги, которые вкладываются в различные объекты управления, должны приносить доход.»
«Финансовый
менеджмент – важнейший участок, элемент
общей комплексной системы
Не случайно позитивных успехов добиваются только те предприятия, которые кроме хорошей организации производства, современных технологий маркетинга постоянно заботятся о своем финансовом состоянии, регулируют рациональное движение средств, обеспечивают результативность каждой проведенной операции, сделки. Практика показывает, что те предприятия, у которых на должном уровне действует финансовый менеджмент, функционируют эффективно В этой связи первоочередным вопросом при создании рациональной системы финансового менеджмента на предприятиях, функционирующих в трансформационной экономике, становится формирование необходимых предпосылок.
В
данном параграфе курсовой работы,
буден сделан краткий экскурс
в историю становления
«Суть первой теории состоит в доминанте государства в финансах; суть второй теории – в доминанте финансов частного сектора {точнее, речь здесь идет преимущественно о финансах с позиции крупных компаний и рынков капитала).»
Ввиду исключительной продолжительности первой стадии принято выделять в ней отдельные периоды. Существует три периода ее развития на первой стадии: ненаучное состояние, переход к научной обработке, научный {рациональный) период.
Период ненаучного состояния. Это был самый продолжительный период. Историки финансовой науки относят его начало ко временам Древнего Египта, Ассирии, Вавилонии, Древней Греции и Рима.
В Средние века какие-либо значимые систематизированные разработки по финансовой тематике все еще не были отмечены, тем не менее именно конец Средневековья рассматривается многими учеными как начало второго периода развития финансовой науки – перехода к научной обработке.
Научный (рациональный) период. Вопросы управления финансами рассматривались не как основной объект исследования, а лишь в контексте экономической науки в целом и науки об управлении государством, в частности. Поэтому историки финансовой науки связывают ее становление в большей степени с работами представителей итальянской и немецкой школ камералистов 18 – 19 вв. В особенности преуспели представители немецкой школы – излагая свои идеи о рациональном управлении государством, они постепенно все больше акцентировали свое внимание на финансах страны.
18
век считается переломным в
плане становления и
«Период становления и развития классической теории финансов, продолжавшийся почти 200 лет, закончился в середине 20 в. Накануне Второй мировой войны и сразу же после нее ситуация в мировой экономике начинает резко меняться: по мере развития рыночных отношений роль государства и публичных союзов в экономике снижается.»
Развитие и интернационализация рынков капитала, повышение роли транснациональных корпораций, процессы концентрации в области производства, усиление значимости финансового ресурса как основополагающего в системе ресурсного обеспечения любого бизнеса привели в середине 20 в. к необходимости теоретического осмысления роли финансов на уровне основной системообразующей ячейки любой экономической системы, т.е. на уровне хозяйствующего субъекта. Усилиями представителей англо-американской финансовой школы теория финансов получила абсолютно новое наполнение по сравнению с изложенными выше взглядами ученых 18 – 19 веков.
История возникновения и развития финансового менеджмента (2017)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 5
1.1 Эволюция теории финансового менеджмента. 5
1.2. Система базовых (фундаментальных) концепций и моделей финансового менеджмента 8
ГЛАВА 2 СОДЕРЖАНИЕ, ПРИНЦИПЫ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 16
2.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии. 16
2.2 Система, функции и механизм финансового менеджмента. 20
ГЛАВА 3 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СПЕЦИФИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН (СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ) 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34
ВВЕДЕНИЕ
Эволюция развития финансового менеджмента тесно взаимосвязана с развитием общества, науки о методах управления, финансах, с возникновением новых явлений в экономике, технике, мире финансов, денег, международной интеграции и др. Изучение эволюции финансового менеджмента имеет большое значение для управления финансовой деятельностью любой фирмы. Так как почти каждый хозяйствующий субъект становится перед дилеммой, как в соответствующих условиях обеспечить возможности успешного функционирования, активного воздействия на конечные результаты своей деятельности.
В зарубежной практике принципы и методы финансового управления были сформированы в начале 20-го века, они стали изучаться в специальной области знаний, которая называлась «Финансовый менеджмент», а в казахстанской практике область этих знаний начала формироваться и изучаться только в 90-х годах.
Финансовый менеджмент – одна из наиболее перспективных областей экономической науки, сочетающая теоретические разработки в области финансов, менеджмента, бухгалтерского учета, анализа и практических подходов и методов улучшения финансового состояния предприятия (его платежеспособность, финансовая стабильность, активность бизнеса и т.д.) формирование определенных финансовых результатов. Это набор целенаправленных действий субъекта управления (финансовые услуги предприятий, учреждений, организаций) объекту управления (финансовые ресурсы, капитал, активы предприятия, финансовые потоки) для достижения определенных результатов.
В рыночной экономике финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии, он отвечает за повышение финансовых проблем, анализ целесообразности выбора решения, выступая в качестве советника высшего управленческого персонала, является ответственным исполнителем решения, выполняет оперативную финансовую деятельность.
Устойчивость и успех любого субъекта хозяйствования (предприятие, акционерное общество, партнерство и т. д.) могут обеспечить только эффективное управление движением финансовых ресурсов. Капитал должен получать доход, иначе хозяйствующий субъект может потерять свою стабильность на рынке. Чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, вам необходимо знать методологию и методологию финансового управления и овладеть способностью принимать решения на практике.
Для предприятий, работающих в конкурентной среде, основную роль играют проблемы в области финансовой поддержки деятельности предприятия и оптимального распределения ресурсов. Несмотря на то, что экономические субъекты могут самостоятельно формировать собственную финансовую и производственную политику, они часто не могут осуществлять ее самостоятельно, эффективно реализовать, поскольку современный бизнес задает все более сложные вопросы, на которые предприятиям необходимо искать оптимальные ответы.
Соответственно, во всем мире расширяется предмет и усложняется инструментарий современного финансового менеджмента с учетом требований нового этапа экономического развития.
То есть от развития финансового менеджмента во многом зависит способность хозяйствующих субъектов эффективно и своевременно решать проблемы финансово-хозяйственной деятельности. Особенно это актуально сейчас, в период мирового финансового кризиса, когда необходимы новые методы по преодолению новых трудностей. В связи с этим можно утверждать, что данная тема является очень актуальной.
Неравномерное развитие финансового менеджмента на разных предприятиях нашей страны обусловлено тем, что за последние полтора десятилетия в РК неоднократно перераспределялась собственность, происходили банковские кризисы. На первом этапе становления финансового менеджмента в Казахстане многие предприятия стали собственностью профессиональных управленцев: директоров и руководителей предприятий. Отдельные высокоорганизованные предприятия производили адаптацию западных методов управления финансами уже в самом начале процесса становления рыночной экономики в РК. Но, как правило, попытки компаний применить западные методы управления финансами не приводили к положительным результатам.
Целью исследования является изучение истории становления и развития финансового менеджмента.
Данная цель определила следующие задачи исследования:
– рассмотреть эволюцию финансового менеджмента;
– исследовать систему базовых (фундаментальных) концепций и моделей финансового менеджмента;
– изучить сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии;
– проанализировать систему, функции и механизм финансового менеджмента;
– провести сравнительный анализ возникновения специфической модели финансового менеджмента в Республике Казахстан.
Объектом исследования является финансовый менеджмент.
Предметом исследования является развитие менеджмента в историческом аспекте.
Теоретической и методологической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых экономистов и финансистов.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Укрепление управления государственными финансами: изучение факторов и последствий
Abstract
В этой статье исследуются две взаимосвязи: сначала между характеристиками страны и качеством управление государственными финансами («драйверы») и второй по качеству управления государственными финансами системы и ожидаемые результаты («эффекты»). На влияние особенностей страны, исследуется экономические факторы (уровень дохода, рост и ресурс зависимость), численность населения, уровни и источники доходов, и три макрополитические характеристики – политическая стабильность, тип режима и наличие программных стороны.Эти характеристики вместе объясняют около 40 процент изменения качества государственных финансов управление в разных странах. Кроме того, первое отличие анализ показывает, что страны с более низким начальным качество финансового управления улучшается более быстрыми темпами, чем время. Это означает, что структурные факторы создают основу для вероятность лучшей или худшей работы, но также и то, что между странами, делящими определенные характеристики и возможности реформирования существуют даже в неблагоприятных условиях.Методологически ключевой ограничение в том, что направление причинности не может быть полностью рассмотрены с типами доступных данных. На влияние эффективности управления государственными финансами, в статье приводятся доказательства того, что более высокие результаты в большей надежности бюджета, но не в меньшем дефиците. Кроме того, нет четких доказательств относительно операционная эффективность.Наблюдаемое отключение могло быть вызванные отсутствием дополнительных государственных мощностей, проблемы с измерением или другие проблемы, которые необходимо решить. исследовал дальше. В целом результаты согласуются с предположение, что стимулы для заинтересованных сторон и созвездия имеют значение, и подходы к реформе, сочетающие хорошая техническая калибровка и политическая экономия соображения могут повлиять на успех в усиление управления государственными финансами.Цитирование
«Фриц, Верена; Милая, Стефани; Верхувен, Марин. 2014. Укрепление управления государственными финансами: изучение факторов и эффектов. Рабочий документ по исследованию политики; 7084. Группа Всемирного банка, Вашингтон, округ Колумбия. © Всемирный банк. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/20631 Лицензия: CC BY 3.0 IGO. »
Практики финансового менеджмента и их влияние
Краткое содержание
Финансовый менеджмент – это организационная функция, выполняемая для информирования об инвестициях, дивидендах и операционных решениях.Обсуждения, представленные в этом документе, убедительно показывают, что различные методы финансового управления могут положительно влиять на эффективность бизнеса. Некоторые подходы, такие как управление оборотным капиталом и структура капитала, приводят к желательным решениям, которые могут направлять фирмы в достижении их соответствующих целей. Надлежащее финансовое планирование и оценка инвестиций влияют на широкий спектр организационных процедур в попытке повысить ценность. Дивидендная политика помогает корпорациям удовлетворять разнообразные потребности своих акционеров.Организации должны использовать преимущества надлежащей практики финансового управления в попытке реализовать свой потенциал.
Введение
Финансовая литература и исследования ясно показывают, что финансовая практика компании может влиять на ее результаты. Джайн, Сингх и Ядав (2013) утверждают, что сочетание финансирования – это мощный принцип, который помогает компаниям принимать более обоснованные инвестиционные решения. Компании, применяющие адекватные финансовые и инвестиционные методы, смогут максимизировать акционерную стоимость.Харазми и Теймури (2013) побуждают бизнес-организации находить баланс между оттоком и притоком денежных средств. Эта практика способна минимизировать проблемы с ликвидностью и предоставить кредитную поддержку для преодоления возникающих финансовых колебаний. Эти знания объясняют, почему оценка финансовых результатов стала важным фактором, который можно применять для мониторинга прибыльности организации. В этом обсуждении описывается, как методы финансового управления влияют на эффективность бизнеса.
Анализ практики финансового управления
Харазми и Теймури (2013) определяют практику финансового управления как задачу, выполняемую менеджерами и бухгалтерами в различных областях, таких как управление активами, цепочка поставок, бюджетирование и контроль.Учреждения и корпорации должны использовать различные методы финансового управления для достижения своих целей. Первая практика известна как решение о структуре капитала (Turyahebwa, Sunday, & Ssekajugo, 2013). Это относится к сумме собственного капитала и долга, используемых для финансирования деятельности компании. Структура капитала – неотъемлемый аспект финансового портфеля фирмы. Обычно он представляет собой основные источники средств в данной фирме. Финансовая практика обязательно проинформирует финансовую структуру организации всякий раз, когда анализируется или проводится профессионально.
Сануси, Джохари, Саид и Искандар (2015) признают, что использование методов оценки капитальных вложений может помочь корпорациям определить или контролировать свои инвестиции. Подход к оценке обеспечит периодический анализ как краткосрочных, так и долгосрочных инвестиций. Этот метод включает в себя концепцию составления бюджета для обеспечения эффективного выполнения расходов и инвестиций без подрыва производительности целевой компании. Такие методы позволяют компаниям определять предприятия, новые предприятия и расширения, способные поддерживать эффективность бизнеса.
Использование дивидендной политики – мощная инициатива, используемая как часть финансового менеджмента организации. Практика фокусируется на уникальных принципах и процедурах, принятых конкретной фирмой для принятия решения о распределении прибыли между ее акционерами. Компетентные финансовые менеджеры используют эту практику, пытаясь контролировать финансовые показатели и удовлетворять потребности различных заинтересованных сторон (Sanusi et al., 2015). Однако данные, похоже, указывают на то, что некоторые инвесторы могут не воспринимать эту практику всерьез.Такие финансисты могут продавать свои акции на разных фондовых рынках (Kharazmi & Teymouri, 2013).
Управление оборотным капиталом – это практика, используемая для мониторинга активов фирмы. Финансовые эксперты используют финансовый инструмент по-разному в зависимости от источника активов или дохода корпорации. Этот оборотный капитал относится к общим инвестициям в компанию в форме активов (Jain et al., 2013). Такие ресурсы или собственность, как правило, ликвидируются в течение двенадцати месяцев (Jain et al., 2013).Финансовый менеджер устанавливает компромисс между дефицитом и расходами на содержание.
Другая важная практика известна как оценка финансовых результатов. Это показатель, используемый экспертами для анализа того, как данная компания может использовать свои активы в рамках своей бизнес-модели для получения адекватных ресурсов или доходов (Kharazmi & Teymouri, 2013). Этот инструмент широко используется компаниями для измерения своего финансового состояния за определенный период времени. Затем состояние фирмы используется для информирования о различных методах ведения бизнеса, которые можно использовать для минимизации потенциальных проблем.
Практика финансового управления вращается вокруг инвестиционных и расходных характеристик данной фирмы. Руководители данной компании должны учитывать эти методы, чтобы обеспечить их своевременное и эффективное выполнение. Sanusi et al. (2015) считают, что успех большинства этих финансовых методов может обеспечить достижение большего числа компаний своих бизнес-целей. Возникающие препятствия и проблемы обычно выявляются и решаются до того, как они могут дезориентировать деятельность организации.
Практики финансового управления: влияние на результативность организации
Исследования показывают, что эффективные методы финансового и бухгалтерского учета, как правило, оказывают положительное влияние на результативность организации (Turyahebwa et al., 2013). Краткосрочные финансовые практики, такие как управление оборотным капиталом, могут позволить компании своевременно распределять ресурсы и поддерживать различные организационные цели. Практика помогает заинтересованным сторонам добиваться намеченных целей и в конечном итоге максимизировать эффективность бизнеса.Компаниям, использующим адекватные краткосрочные инициативы финансового управления, легче удовлетворять меняющиеся потребности различных заинтересованных сторон.
Оценка инвестиций поддерживается многими исследователями, поскольку способствует повышению эффективности. Практика финансового менеджмента помогает корпорациям принимать соответствующие решения, делать прогнозы и варианты инвестирования. Известно, что эта стратегия создает сравнительное преимущество в целевой фирме. На протяжении всего процесса финансового управления менеджеры управляют долгами и акциями.Долг остается одним из ведущих источников капитала для различных фирм. Оценка – это практика, которая помогает финансовым менеджерам принимать правильные решения при приобретении новых ресурсов и выявлении потенциальных источников капитала (Kharazmi & Teymouri, 2013). Когда процесс управляется эффективно, фирма сможет добиваться своих целей и повышать эффективность.
Jain et al. (2013) отметили, что структура капитала актуальна во многих корпорациях по всему миру. Фирмы могут применять различные модели для управления долями и долями.Практика помогает компаниям анализировать такие вопросы, как денежные потоки, агентские издержки и замещение активов, чтобы принимать соответствующие решения. Некоторые лидеры могут использовать финансовые структуры для достижения намеченных целей. Исследования показывают, что компаниям, которые эффективно используют структуру капитала, легче управлять долгами, и они остаются привлекательными для различных спонсоров (Sanusi et al., 2015). Этот подход может быть использован менеджерами для достижения целей фирм с имеющимися финансовыми ресурсами.
Управление ликвидностью описывается как эффективный процесс, который может направлять данную организацию при мониторинге различных обязательств.Успешные или функционирующие фирмы должны своевременно оплачивать свои счета, заработную плату, налоги и погашение ссуд. Неспособность удовлетворить такие финансовые потребности может дезориентировать широкий спектр организационных практик (Jain et al., 2013). Эти процессы можно оценить и выполнить надлежащим образом, если целевая фирма использует эффективные методы финансового управления. Корпорации, которые поддерживают такие инициативы, обеспечат эффективное выполнение различных функций.
Финансовый контроль может быть реализован только путем использования ценных методов управления.Эффективное управление финансами гарантирует, что фирмы серьезно относятся к таким вопросам, как прибыльность, рост и ликвидность. Инструмент финансового управления может использовать большинство из вышеперечисленных практик для распределения ресурсов, ликвидации конкретных активов и принятия своевременных решений (Turyahebwa et al., 2013). Команда может определить лучшие стратегии для увеличения цены акций. Когда такие процессы внедряются на профессиональном уровне, может быть легче улучшить долгосрочные цели учреждения. Дивидендная политика может проводиться конструктивно для максимального увеличения благосостояния акционеров.Этот процесс также привлечет внимание различных акционеров и, как следствие, повлияет на эффективность организации.
Факты показывают, что основная цель финансового управления в компании – максимизация акционерной стоимости (Trehan & Setia, 2014). Сельванаяки, Сивакумар, Рохини и Мани (2016) утверждают, что уникальные потребности и ожидания владельцев корпорации должны определять большую часть предпринимаемых действий. Эта же причина может быть использована для подтверждения роли и актуальности различных практик финансового менеджмента.Когда такие процессы выполняются эффективно, становится легче поддерживать лучшие практики и приобретения, которые соответствуют поставленным целям. Инициатива может помочь конкретной фирме пересмотреть свои функции и, в конечном итоге, добиться максимальной производительности. Например, многие финансовые менеджеры серьезно относятся к рентабельности (Turyahebwa et al., 2013). Такие лидеры могут использовать каждую из вышеперечисленных практик для контроля затрат и цен. Капитальные затраты будут сопоставлены с запасами в попытке получить желаемую прибыль.Таким образом, эта практика убедительно показывает, что применение осмысленной финансовой практики в данной фирме в конечном итоге приведет к максимальному увеличению прибыли и эффективности бизнеса.
Сельванаяки и др. (2016) идут дальше, поддерживая идею о том, что эффективные методы финансового управления приводят к положительным результатам. Компании, использующие различные инструменты финансового управления, смогут привлекать инвесторов и поддерживать свою деятельность. Различные функции будут скоординированы таким образом, чтобы соответствовать целям и задачам организации.Эта причина объясняет, почему финансовые менеджеры должны осмотрительно выполнять свои роли и функции (Sanusi et al., 2015).
Некоторые ученые пошли дальше, объясняя, почему бизнес-менеджеры должны знать о различных факторах, которые могут влиять на эффективность работы организации. Согласно Trehan и Setia (2014), переменные (или факторы), которые влияют на скорость, с которой организации достигают своих целей, должны быть тщательно изучены. Менеджеры также должны стремиться согласовывать различные функции и финансовые практики, если они хотят повлиять на эффективность организации.
Заключение
Менеджеры в различных коммерческих компаниях должны осознавать и ценить преимущества различных финансовых практик. При правильном применении большинство этих методов могут максимизировать производительность многих компаний и направлять их на поддержку потребностей своих заинтересованных сторон (Trehan & Setia, 2014). Корпорации, которые хотят добиться успеха, должны нанять квалифицированных финансовых менеджеров и обучить их добиваться конструктивной финансовой практики. Деловые корпорации должны использовать большинство этих бухгалтерских процессов, чтобы убедиться, что они находятся на правильном пути к реализации своих целей и задач.В заключение, коммерческим фирмам следует принять методы финансовой эффективности, поскольку они обладают потенциалом для поддержки различных управленческих функций и, в конечном итоге, для повышения эффективности.
Ссылки
Джейн П. К., Сингх С. и Ядав С. С. (2013). Практики финансового управления: эмпирическое исследование индийских корпораций. Нью-Дели, Индия: Магазин Springer.
Харазми, З., и Теймури, М. (2013). Эффекты практики финансового менеджмента и их роль в экономическом развитии и деятельности организации. Международный журнал перспективных биологических и биомедицинских исследований , 1 (6), 578-582. Интернет.
Сануси, З. М., Джохари, Р. Дж., Саид, Дж., И Искандар, Т. (2015). Эффекты системы внутреннего контроля, финансового управления и отчетности НКО: перспективы мечетей в Малайзии. Экономика процедур и финансы, 28 (1), 156-162. Интернет.
Сельванаяки С., Сивакумар С. Д., Рохини А. и Мани К. (2016). Практика финансового управления и прибыльность современных рисоводобывающих предприятий в кластере Кангаям, Тамил Наду. Обзор исследований экономики сельского хозяйства, 29 (2), 297-306. Интернет.
Трехан, С., & Сетия, К. (2014). Практики управления человеческими ресурсами и организационная эффективность: индийская перспектива. Глобальный журнал финансов и менеджмента, 6 (8), 789-796. Интернет.
Turyahebwa, A., Sunday, A., & Ssekajugo, D. (2013). Практика финансового управления и бизнес-показатели малых и средних предприятий в западной Уганде. Африканский журнал управления бизнесом, 7 (38), 3875-3885.Интернет.
Бесплатные образцы документов по финансовому менеджменту
Аннотация Одним из наиболее важных аспектов в случае открытия бизнеса, а также обеспечения его бесперебойной и прибыльной работы является изучение и анализ имеющихся финансовых средств и способов их увеличения путем проведения расчетов. …
Краткое содержание После проведения аудита соотношений Sun Microsystems можно сделать ряд выводов.Фирма работает с убытками, поскольку коэффициенты рентабельности действительно превышают средние по отрасли, и тенденция к снижению. Однако компания стабильна в финансовом отношении благодаря высокому …
Введение В публичных компаниях есть различные заинтересованные стороны, такие как акционеры, держатели облигаций, банкиры, поставщики, сотрудники и руководство. Все эти заинтересованные стороны должны контролировать фирму и обеспечивать соблюдение их интересов. Они полагаются на финансовую отчетность компании, чтобы предоставить необходимую информацию.Подробный анализ финансового …
Введение Мир бизнеса находится в разгаре революции, ключевыми ингредиентами которой являются контроль и менеджмент. Каждая компания, которая хочет двигаться вперед, должна использовать информационные технологии. Целью бизнеса является максимизация целей, особенно в эту эпоху корпоративной устойчивости, и достижение этой компании …
Традиционные системы калькуляции затрат (ABC) были внедрены в организациях с середины 1980-х годов, когда индустриализация достигла своего пика.Такие системы относятся к методам учета, которые определяют затраты и относят их к накладным расходам, а затем связывают их с затратами на продукцию. Таким образом, система ABC используется для …
Введение В этом отчете были выбраны две компании-конкуренты для обзора и анализа их финансовых показателей за последние три года (2015, 2016 и 2017). Этими компаниями являются Apple Inc. (Apple) и Samsung Electronics Co. Ltd. (Samsung). Обе компании занимают значительную долю специализированного рынка электроники…
Соотношение выгод / затрат Анализ соотношения выгод / затрат – это финансовый показатель, используемый для оценки общей стоимости денег для данного проекта или приобретения (Burton & Jermakowicz, 2015). Он анализируется относительно общей стоимости коммерческого предприятия. Другими словами, в нем учитывается сумма …
Введение Корпоративные финансы – это область управления, в которой основное внимание уделяется тому, как корпорации получают доступ к необходимым им средствам и как они финансируются для достижения как долгосрочных, так и краткосрочных целей.Бодмер (2015) определяет корпоративные финансы как «область финансов, имеющую отношение к источникам финансирования и структуре капитала …
Введение Рентабельность бизнеса зависит от множества факторов, связанных с производством и маркетингом товаров или услуг. Количество сотрудников в организации отражает производственные мощности и напрямую связано с прибылью. Для сравнения, выручка является индикатором финансовых результатов, поскольку имеет косвенный характер…
Введение Apple Inc. – многонациональная технологическая организация, базирующаяся в Калифорнии, США. Она представлена по всему миру. В компании работает около 115 тысяч человек. Кроме того, у него более 470 магазинов примерно в 17 странах мира. Компания специализируется на производстве как компьютерного оборудования, так и программного обеспечения …
Теории SHRM Чтобы быть конкурентоспособными, компании должны предлагать своим клиентам лучший выбор продуктов и быть уверенными в том, что сотрудники готовы следовать планам компании.В статье будут рассмотрены следующие основные подходы: универсалистский (передовой) подход, конфигурационные подходы и …
Введение Финансовая отчетность является ценным источником информации о компании, независимо от ее размера и типа. Финансовая отчетность содержит данные о бизнесе и финансовом состоянии компании. Следовательно, различные заинтересованные стороны могут использовать финансовую отчетность, чтобы лучше понять результаты деятельности компании.В то время как внутренние заинтересованные стороны, такие …
Введение Деловая организация должна применять методы, которые способствуют реализации финансовых целей и задач. Достижение желаемых финансовых показателей обычно свидетельствует о конкурентоспособности отрасли, в которой работает организация. Таким образом, эффективное управление счетами и финансами бизнес-организации …
Планирование ресурсов предприятия (ERP) – это специальное программное обеспечение, которое используется в организациях для управления всеми бизнес-процессами как системой и с помощью приложений.Организации часто выбирают ERP для оптимизации и улучшения своей деятельности в части интеграции сложной автоматической системы в работу всех отделов …
Методы и стратегии оптимизации затрат в организациях Методы и стратегии оптимизации затрат стали очень важными компонентами управления в современной деловой среде. Согласно Коллису и Хасси (2013), конкуренция на рынке стала очень жесткой и заставляет фирмы придумывать уникальные способы улучшения…
Краткое содержание В современной организационной среде существует множество типов организаций. В то время как одни организации существуют для повышения благосостояния акционеров за счет максимизации прибыли, другие возникают для решения гуманитарных и экологических проблем, лишенных мотива получения прибыли. Обе организации применяют финансовые и бухгалтерские стандарты и принципы при раскрытии своих финансовых …
Journal of Financial Management, Markets and Institutions
Избранные статьи – Самые читаемые статьи РЫЧАГ, СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА И БАНКОВСКАЯ ОЦЕНКА
FEDERICO BELTRAME, STEFANO CASELLI и DANIELE PREVITALI
ХЕДЖ-ФОНДЫ: РИСК И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
САНГЕОН ШИН, ЯН СМОЛАРСКИ и ГЁКЕ СОИДЕМИР
ВЛИЯЕТ ЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПОСЛЕ IPO M&A НА ПРИБЫЛЬНОСТЬ И ВЫЖИВАНИЕ ФИРМ?
МАТТЕО БОНАВЕНТУРА, СТЕФАНО БОНИНИ, ВИНЧЕНСО КАПИЦЦИ и ДЖАНКАРЛО ДЖУДИЧИ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКОВ ВО ВРЕМЯ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА 2008 ГОДА
HAZEL THU-HIEN NGUYEN
Предыдущие выпуски журнала можно скачать по адресу https: // www.rivisteweb.it/issn/2282-717X. Доступные выпуски можно загрузить по адресу https://www.worldscientific.com/worldscinet/jfmmi.
Целью журнала является публикация высококачественных, оригинальных и тщательных исследований, касающихся широких областей финансов.
Сферы интересов включают, но не ограничиваются:
- Финансовые учреждения
- Финансовые рынки
- Управление рисками
- Инвестиции
- Корпоративные финансы
- F3 Международные финансы
- F65 Экономические последствия глобализации – Финансы
- G Финансовая экономикаv
- O16 Экономическое развитие – финансовые рынки • Сбережения и капитальные вложения • Корпоративные финансы и управление
Статьи должны содержать новую информацию, которая может внести значительный вклад в углубление знаний о финансовых учреждениях, рынках и корпоративных финансах. Статьи должны затрагивать полезные исследовательские вопросы, иметь продуманный и надежный исследовательский план и строгий методологический подход.
Приветствуется принятие мультидисциплинарных подходов и методологий.
The Journal of Financial Management, Markets and Institutions – это редакционное предприятие, основанное в 2011 году ADEIMF, Итальянской ассоциацией ученых в области экономики и управления финансовыми учреждениями и рынками.
Почему финансовый менеджмент так важен в бизнесе? | Малый бизнес
Джим Вудрафф Обновлено 28 января 2019 г.
Управление финансами – одна из важнейших обязанностей владельцев и руководителей бизнеса. Они должны учитывать потенциальные последствия своих управленческих решений для прибыли, денежных потоков и финансового состояния компании. Деятельность каждого аспекта бизнеса влияет на финансовые показатели компании и должна оцениваться и контролироваться владельцем бизнеса.
Жизненные циклы бизнеса
Большинство компаний испытывают убытки и отрицательные денежные потоки во время своего запуска. Финансовый менеджмент чрезвычайно важен в это время. Менеджеры должны убедиться, что у них достаточно наличных денег, чтобы платить сотрудникам и поставщикам, даже если у них выходит больше денег, чем приходит в первые месяцы бизнеса. Это означает, что владелец должен сделать финансовые прогнозы этих отрицательных денежных потоков, чтобы иметь некоторое представление о том, сколько капитала потребуется для финансирования бизнеса, пока он не станет прибыльным.
По мере роста и развития бизнеса ему потребуется больше денежных средств для финансирования своего роста. Планирование и составление бюджета для этих финансовых потребностей имеют решающее значение. Решение о том, финансировать ли расширение изнутри или брать взаймы у внешних кредиторов, принимают финансовые менеджеры. Финансовый менеджмент находит подходящий источник средств с наименьшими затратами, контролируя стоимость капитала компании и не позволяя балансу стать слишком сильно заемным с долгом, что отрицательно сказалось бы на ее кредитном рейтинге.
Финансовый менеджмент в нормальных операциях
В ходе обычных операций компания предоставляет продукт или услугу, осуществляет продажу своему клиенту, собирает деньги и начинает процесс заново. Финансовый менеджмент эффективно перемещает денежные средства через этот цикл. Это означает, что управление коэффициентами оборачиваемости запасов сырья и готовой продукции, продажа клиентам и своевременный сбор дебиторской задолженности и начало с закупки большего количества сырья.
Тем временем бизнес должен оплачивать свои счета, своих поставщиков и сотрудников. Все это необходимо делать с наличными деньгами, и для того, чтобы эти средства текли эффективно, требуется проницательное управление финансами.
Несмотря на то, что экономика стран имеет долгую историю подъема, иногда они также будут испытывать резкие спады. Компании должны планировать наличие достаточной ликвидности, чтобы выдержать эти экономические спады, в противном случае им, возможно, придется закрыть свои двери из-за нехватки денежных средств.
Отчетность о бизнес-операциях
Каждое предприятие несет ответственность за предоставление отчетов о своих операциях.Акционерам нужна регулярная информация о доходности и безопасности своих инвестиций. Государственным и местным органам власти нужны отчеты, чтобы они могли собирать налог с продаж. Бизнес-менеджерам нужны другие типы отчетов с ключевыми показателями эффективности, которые измеряют деятельность различных частей их бизнеса.
Кроме того, комплексная система финансового управления способна создавать различные типы отчетов, необходимые всем этим различным организациям.
Подача и уплата налогов
Правительство всегда готово собирать налоги.Финансовое руководство должно планировать своевременную уплату налогов.
Финансовый менеджмент – важный навык каждого владельца или менеджера малого бизнеса. Каждое решение, которое принимает владелец, оказывает финансовое влияние на компанию, и он должен принимать эти решения в общем контексте деятельности компании.
Управление активами – Обзор, важность и преимущества
Что такое управление активами?
Управление активами относится к процессу разработки, эксплуатации, обслуживания и продажи активов Типы активов Общие типы активов включают краткосрочные, долгосрочные, физические, нематериальные, операционные и внеоперационные.Правильно идентифицируя и экономически эффективным способом. Этот термин, который чаще всего используется в финансах, относится к физическим лицам или компаниям, которые управляют активами от имени физических или иных лиц.
Каждой компании необходимо отслеживать свои активы. Таким образом, заинтересованные стороны Заинтересованная сторона В бизнесе заинтересованная сторона – это любое лицо, группа или сторона, заинтересованная в организации и результатах ее действий. Общие примеры будут знать, какие активы доступны для использования для обеспечения оптимальной прибыли.Активы, принадлежащие любому бизнесу, делятся на две основные категории: основные и оборотные активы. Оборотные активы. Текущие активы – это все активы, которые компания планирует преобразовать в денежные средства в течение одного года. Они обычно используются для измерения ликвидности. Основные или внеоборотные активы относятся к активам, приобретенным для долгосрочного использования, в то время как оборотные активы – это активы, которые могут быть конвертированы в денежные средства в течение короткого периода времени.
Когда дело доходит до управления активами, менеджеры часто сталкиваются с двумя основными проблемами.Во-первых, какую роль играет процесс управления активами? Во-вторых, как фирма может разработать хороший план управления активами?
Комплексная электронная книга по торговле и инвестированию
115-страничная электронная книга CFI «Торговля и инвестирование», от рынков капитала до стратегий торговли и технического анализа, охватывает все основные темы, которые необходимо знать аналитикам мирового уровня!Важность управления активами
Есть несколько причин, по которым предприятиям следует беспокоиться об управлении активами, в том числе:
1.Позволяет фирме вести учет всех своих активов
Этот процесс упрощает работу для организаций Типы организаций В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры. Организационные структуры для отслеживания своих активов, будь то ликвидные или фиксированные. Владельцы фирм будут знать, где находятся активы, как они используются и были ли в них внесены изменения. Следовательно, восстановление активов может быть выполнено более эффективно, что приведет к более высокой прибыли.
2. Помогает гарантировать точность ставок амортизации
Поскольку активы проверяются на регулярной основе, процесс управления активами обеспечивает их правильное отражение в финансовой отчетности.
3. Помогает выявлять риски и управлять ими.
Управление активами включает в себя идентификацию и управление рисками, которые возникают в результате использования определенных активов и владения ими. Это означает, что фирма всегда будет готова справиться с любыми рисками, которые ей встретятся.
4. Удаляет ненужные активы из инвентаря компании
Существуют случаи, когда потерянные, поврежденные или украденные активы ошибочно регистрируются в бухгалтерских книгах. С помощью стратегического плана управления активами владельцы фирмы будут знать об утраченных активах и устранят их в бухгалтерских книгах.
Разработка плана стратегического управления активами
Владение активами является частью любого государственного или частного предприятия. Для эффективного управления активами владельцу фирмы необходимо разработать стратегический план.
1. Завершите инвентаризацию активов
Прежде всего, владелец должен провести подсчет всех активов, которыми он владеет. Если ему неизвестно точное количество активов в его инвентаре Инвентарь Инвентарь – это счет текущих активов, найденный в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, которые a, то он не будет управлять ими. эффективно. При подготовке инвентаризации активов компании необходимо включить следующее:
- Общее количество активов
- Где активы
- Стоимость каждого актива
- Когда активы были приобретены
- Ожидаемые жизненные циклы активов
2.Вычислить затраты жизненного цикла
Если владелец бизнеса хочет, чтобы его план управления активами был точным, он должен рассчитать все затраты жизненного цикла каждого актива. Многие владельцы компаний ошибаются, рассчитывая только первоначальную стоимость покупки.
В течение жизненного цикла актива, вероятно, возникнут дополнительные затраты, такие как затраты на техническое обслуживание, моделирование состояния и производительности, а также затраты на утилизацию.
3. Установка уровней обслуживания
После расчета затрат жизненного цикла следующим шагом является установка уровней обслуживания.Проще говоря, это означает определение общего качества, возможностей и роли различных услуг, предоставляемых активами. Таким образом, владелец фирмы может определить операции по эксплуатации, техническому обслуживанию и обновлению, необходимые для поддержания активов в хорошем состоянии.
4. Осуществляйте долгосрочное финансовое планирование
В идеале процесс управления активами, который адаптирует владелец фирмы, должен легко трансформироваться в долгосрочные финансовые планы. Имея хороший финансовый план, владелец может оценить, какие цели достижимы, а какие требуют приоритетности.
Преимущества управления активами
Принятие стратегии управления активами дает множество преимуществ, таких как:
1. Улучшение приобретения и использования
Наблюдая за активами компании на протяжении всего их жизненного цикла, фирма собственник может улучшить свою технику приобретения и использования активов. Хорошим примером является компания Cisco Systems, которая смогла сократить расходы за счет управления активами ПК. Реализуя такую стратегию, компания обнаружила расточительную практику закупок, которую решила путем разработки более совершенного процесса покупки оборудования, необходимого работникам.
2. Повышение уровня соответствия
Государственные учреждения, некоммерческие организации и компании должны предоставлять исчерпывающие отчеты о том, как они приобретают, используют и распоряжаются активами. Чтобы упростить процесс отчетности, большинство из них записывают информацию о своих активах в центральную базу данных. Таким образом, когда им нужно составить отчеты в конце финансового года, они могут легко получить доступ ко всей необходимой информации.
Резюме
Управление активами – это просто система, которая помогает компаниям отслеживать все свои активы, такие как автомобили, оборудование и инвестиции.Отслеживание активов помогает оптимизировать операции, особенно в отношении их продажи или выбытия. Этот процесс также сводит к минимуму вероятность записи фантомных активов, поскольку все доступные активы хорошо учтены.
Ссылки по теме
Благодарим вас за то, что вы прочитали руководство CFI по управлению активами. CFI предлагает специалиста по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:
- Денежные активы Денежные активы Денежные активы имеют фиксированную стоимость в денежных единицах (например, долларах, евро, иенах). Они указаны как фиксированная стоимость в долларовом выражении.
- Управление портфелем Карьерный профиль Управление портфелем Карьерный профиль Управление портфелем – это управление инвестициями и активами клиентов, включая пенсионные фонды, банки, хедж-фонды, семейные офисы.Управляющий портфелем несет ответственность за поддержание надлежащего состава активов и инвестиционной стратегии, которая соответствует потребностям клиента. Заработная плата, навыки,
- Управление частным капиталомУправление частным капиталом Управление частным капиталом – это инвестиционная практика, которая включает в себя финансовое планирование, налоговое управление, защиту активов и другие финансовые услуги для состоятельных лиц (HNWI) или аккредитованных инвесторов. Управляющие частным капиталом устанавливают тесные рабочие отношения с богатыми клиентами, чтобы помочь создать портфель, который позволяет достичь финансовых целей клиента.
- Высшие финансовые сертификаты Высшие финансовые сертификатыСписок основных финансовых сертификатов. Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в финансовой индустрии
Эссе по финансовому менеджменту
Прочитав это эссе, вы узнаете о: – 1. Введение в финансовый менеджмент 2. Определение финансового менеджмента 3. Сфера применения 4. Роль в бизнесе 5. Финансовые цели и задачи 6. Функции.
Содержание эссе:
- Очерк «Введение в финансовый менеджмент»
- Очерк определения финансового менеджмента
- Очерк о сфере финансового менеджмента
- Очерк о роли финансового менеджмента в бизнесе
- Очерк финансовых целей и задач
- Очерк о функциях финансового менеджмента
Очерк 1.Введение в финансовый менеджмент:
Деловые организации стремятся достичь своих целей, получая средства из различных источников и затем инвестируя их в различные типы активов, такие как заводы, здания, машины, транспортные средства и т. Д. Финансовый менеджмент – это управление финансами посредством принятия научных решений.
Для принятия правильных решений финансовому менеджменту необходимо понимать финансовую среду, в которой действуют эти решения. После этого финансовое руководство сможет проанализировать эту финансовую информацию, чтобы предсказать вероятные будущие результаты и более тщательно спланировать предлагаемый курс действий.
Финансовый менеджмент занимается приобретением (инвестированием), финансированием (организацией фондов) и управлением активами с определенной общей целью. Инвестиционные решения начинаются с определения общей суммы активов, необходимых для фирмы, и определения их денежной стоимости. Активы, которые не могут быть экономически оправданы, могут быть уменьшены, ликвидированы или заменены.
Финансовые решения включают решения относительно структуры финансирования, типа используемого финансирования, дивидендной политики и метода привлечения средств i.е. получение краткосрочной ссуды или долгосрочной аренды, продажа облигаций или акций.
Решения по управлению активами – это эффективное управление активами после их приобретения.
Успех фирмы зависит от способности привлекать средства, инвестировать в активы и разумно управлять.
Эссе № 2. Определение финансового менеджмента:
Финансовый менеджмент – это внутренняя часть общего управления, а не кадровая функция организации.Он не только ограничивается процессом сбора средств, но также охватывает использование средств и мониторинг их использования. Финансовая функция связана с процессом обеспечения эффективного использования средств бизнес-системы с целью максимизации стоимости предприятия.
Финансовый менеджмент предполагает применение принципов общего управления к финансовой функции. Эти функции влияют на работу других важных функциональных областей предприятия или фирмы, таких как маркетинг производства и персонала.Таким образом, на общее выживание фирмы влияют ее финансовые операции.
«Финансовый менеджмент занимается тем, как корпорация получает средства и как они их используют». —Hoagland
«Финансовый менеджмент означает применение навыков в управлении, использовании и контроле средств». —Мок, Шульц и Шукектат
Финансовый менеджмент также можно определить как часть управления, которая связана, главным образом, с привлечением или получением средств для предприятия или фирмы наиболее экономичным способом, с максимально выгодным использованием этих средств для заданного уровня риска, с планированием будущее инвестирование этих средств и контроль текущей производительности и будущего развития за счет внедрения бюджетирования, учета затрат и финансового учета.
Очерк № 3. Объем и функции финансового менеджмента :
Основными задачами финансового менеджмента являются обеспечение достаточных средств для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей предприятия. Эти средства приобретаются с минимальными затратами, чтобы максимизировать прибыльность.
С учетом этих факторов сфера финансового управления сконцентрирована на следующих областях финансовой функции.
(i) Оценка финансовых требований :Первая задача финансового менеджера предприятия – оценить краткосрочные и долгосрочные финансовые потребности своего бизнеса. Для этого он подготовит финансовый план как на настоящее, так и на будущее.
Финансирование, необходимое для приобретения основных средств, а также потребности в оборотном капитале, должны быть определены. Оценки должны основываться на надежных финансовых принципах, чтобы средства, имеющиеся у фирмы, не были ни недостаточными, ни избыточными.
(ii) Определение структуры капитала :После оценки финансовых требований финансовые руководители должны принять решение о составе капитала. Структура капитала относится к типу и соотношению различных ценных бумаг для привлечения средств. После определения количества необходимых средств следует решить, какие ценные бумаги следует привлекать.
Финансовые руководители должны определить относительные пропорции рискового капитала собственника и заемного капитала, а также соотношение краткосрочного и долгосрочного долга к собственному капиталу.
Решение о различных источниках финансирования должно быть увязано со стоимостью привлечения средств. Решение о том, какие ценные бумаги будут использоваться и в какой пропорции они должны использоваться, является важным решением, которое влияет на краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование предприятия.
(iii) Выбор источников финансирования :После подготовки структуры капитала выбирается соответствующий источник финансирования. Различные источники, из которых может быть привлечено финансирование, включают: держателей долговых обязательств акционеров, банки и другие финансовые учреждения, государственные депозиты и т. Д.Финансовый руководитель должен оценить каждый источник или метод финансирования и выбрать лучший источник с учетом различных факторов.
Необходимость, цель, цель, стоимость могут быть факторами, влияющими на выбор подходящего источника финансирования, например, если финансы требуются на короткие периоды, то банки, государственные депозиты и финансовые учреждения могут быть подходящими и на долгий срок. срочные финансовые требования, уставный капитал и долговые обязательства могут быть полезны.
(iv) Инвестиционные решения :Когда средства израсходованы, необходимо принять решение относительно схемы инвестирования.Собранные средства следует разумно инвестировать в различные активы, чтобы оптимизировать возврат инвестиций. Средства должны быть сначала использованы для покупки основных средств, а затем соответствующая часть будет сохранена в качестве оборотного капитала.
Использование долгосрочных средств требует надлежащей оценки различных альтернатив посредством составления бюджета капиталовложений и анализа альтернативных затрат. При расходах на различные активы руководство должно руководствоваться тремя важными принципами безопасности, ликвидности и прибыльности.Даже в этих принципах следует соблюдать баланс с целью получения оптимальной отдачи от инвестиций.
(v) Управление прибылью :Использование излишков или прибыли также является важным фактором в финансовом менеджменте. Разумное использование прибыли имеет важное значение для планов расширения и диверсификации предприятия.
Определенная сумма из общей прибыли может храниться в качестве резерва на добровольной основе, часть излишка может быть распределена между держателями обыкновенных и привилегированных акций, а другая часть может быть реинвестирована.Финансовый руководитель должен учитывать достоинства и недостатки альтернативной схемы использования средств, полученных из собственных доходов предприятия.
(vi) Управление денежными потоками :Управление денежными потоками также является важной задачей финансового руководителя. Он должен оценивать различные потребности в наличных деньгах в разное время, а затем принимать меры для получения необходимых денежных средств. Денежные средства могут потребоваться для (i) осуществления платежей кредиторам (ii) для покупки материалов (iii) для оплаты фонда заработной платы (iv) для покрытия повседневных расходов.
Кассовый менеджмент должен быть таким, чтобы в нем не было недостатка и простоя. Любая нехватка наличных средств нанесет ущерб кредитоспособности фирмы. Свободные денежные средства на предприятии будут означать, что они не используются должным образом. Чтобы знать потребности в денежных средствах в разные периоды, руководство должно заранее подготовить отчет о движении денежных средств.
(vii) Осуществление финансового контроля :Эффективная система финансового менеджмента требует использования различных устройств контроля.Обычно используются следующие механизмы финансового контроля: (i) рентабельность инвестиций (ii) бюджетный контроль (iii) контроль затрат (iv) анализ безубыточности (v) анализ соотношения. Использование финансовым менеджером различных методов контроля поможет ему оценить эффективность в различных областях и при необходимости предпринять корректирующие действия.
Очерк № 4. Роль финансового менеджмента в бизнесе:
Эффективный финансовый менеджмент играет динамичную роль в развитии современной компании.
Раньше финансовые менеджеры в основном занимались:
(a) Сбор средств и
(б) Управление денежным потоком фирмы.
Но в наши дни с развитием и усложнением бизнеса ответственность финансовых менеджеров возросла, и теперь они озабочены процессом принятия решений, связанных с финансами, то есть капиталовложениями.
Сегодня внешние факторы, такие как конкуренция, технологические изменения, экономическая неопределенность, проблема инфляции и т. Д.Задача финансовых менеджеров усложняется. Он должен обладать гибкостью, чтобы адаптироваться к изменяющейся внешней среде для выживания своей фирмы.
Таким образом, помимо работы по приобретению, финансированию и управлению активами, финансовый менеджер должен вносить свой вклад в состояние фирмы и в оптимальный рост экономики в целом.
Он обязан принимать решения по:
(i) инвестирование средств в активы и
(ii) Получение наилучшего сочетания финансирования и дивидендов.
Чтобы понять среду, в которой финансовый менеджер должен принимать решение, ниже приведен эскиз бизнес-системы:
Таким образом, основная роль финансового менеджмента заключается в создании прибыли от вложенного капитала (как основного, так и оборотного). Каждое решение, связанное с финансами / экономикой, должно быть оптимальным. Каждое коммерческое предприятие создано для получения прибыли, и никто не заинтересован в риске, если он не уверен в справедливой окупаемости инвестиций.Однако государственные организации не преследуют цели получения прибыли, а созданы для обслуживания населения.
Прибыль, полученная фирмой, используется на:
(a) Будущее расширение.
(b) Распределение прибыли в качестве вознаграждения собственникам / акционерам.
Полученная прибыль также служит показателем эффективности и результативности компании. Чтобы иметь возможность выполнять роль финансового менеджмента, финансовым менеджерам должны быть предоставлены соответствующие полномочия, автономия, свобода действий, вспомогательный персонал, система для предоставления необходимой информации.Он также должен нести ответственность за свою роль.
Очерк № 5. Финансовые цели и задачи :
У фирмы могут быть разные цели, но цель фирмы – максимизировать благосостояние владельцев фирмы. Таким образом, мы можем сказать, что «повышение стоимости для акционеров – это та миссия, которая постоянно направляет все корпоративные решения и действия» или «цель фирмы – максимизация стоимости для акционеров». Такое увеличение стоимости должно быть достигнуто с долгосрочной точки зрения.
Финансовая цель может быть выражена как:
(a) Требуемый уровень прибыли,
(b) Прибыль на акцию и
(c) Требуемая норма прибыли на инвестиции.
Для крупной фирмы, где акционеры не имеют прямого права голоса, а фирма управляется менеджментом, обычный акционер может судить о результатах деятельности по рыночной цене акций фирмы. Рыночная цена служит показателем эффективности бизнеса, показывает, насколько хорошо менеджмент работает в интересах своих акционеров.
Руководство является агентами владельцев или акционеров, а финансовое управление действует для достижения цели максимизации прибыли в интересах акционеров.
Социальные цели :Хотя максимизация прибыли является основной целью любой бизнес-организации, социальная ответственность также важна для них. В случае государственных организаций и организаций государственного сектора социальная ответственность является основной целью, а прибыль – второстепенной.
Социальная ответственность включает служение людям, защиту потребителей, выплату заработной платы сотрудникам, поддержку более слабых слоев, социальные услуги, такие как медицинское образование, программы улучшения окружающей среды и т. Д.
Финансовые цели :При принятии финансовых решений важно ставить четкие цели.
Ниже приведены основные финансовые цели:
(a) Максимизация прибыли.
(b) Максимальное увеличение благосостояния акционеров-владельцев.
(c) Снижение стоимости.
(d) Минимизация рисков.
(e) Устойчивый рост стоимости фирмы
(f) Максимизация благосостояния.
Очерк № 6. Функции финансового менеджмента :
Финансовый менеджер занимается следующими аспектами:
1. Выявление сильных и слабых сторон организации и возможностей для улучшения путем проведения финансового анализа.
2. Планирование финансовых стратегий. Это включает рассмотрение методов и уровней привлечения средств, прибыльности и финансирования плана расширения организации.
3. Оформление средств по мере необходимости в нужной форме наиболее экономичным способом.
4. Проведение финансовой оценки возможных действий. Оценка необходима в отношении возможных поглощений и слияний, анализа капитальных проектов или альтернативных методов финансирования.
5. Консультации по структуре капитала.
6. Обсуждение надлежащего уровня зачисления дивидендов собственникам / акционерам.
7. Обеспечение контроля и эффективного использования активов.
8. Кассовый менеджмент. Подготовка подробных кассовых бюджетов и / или прогнозируемого отчета о движении денежных средств, чтобы можно было предвидеть будущие проблемы и заранее принять меры по их устранению. Они позаботятся как о нехватке, так и о избытке наличных денег. Финансовые менеджеры должны найти способы привлечь больше необходимых средств или инвестировать лишние средства в течение соответствующего периода времени.
9. Финансовые менеджеры, вероятно, обратят внимание и на другие дисциплины, такие как бухгалтерский учет и составление бюджета.
Для того, чтобы финансовые менеджеры могли удовлетворительно выполнять вышеуказанные функции, они должны иметь хорошие знания в области бухгалтерского учета, экономики, математики, статистики, права, особенно налогообложения, финансового рынка и т. Д.
Таким образом, финансовые функции включают три основных решений, которые должна принять фирма:
(а) Инвестиционные решения,
(b) Финансовые решения и
(c) Решения о дивидендах.
Каждое из этих решений принимается в соответствии с целью фирмы, оптимальная комбинация этих трех максимизирует ценность фирмы для ее акционеров. Поскольку решения взаимосвязаны, необходимо учитывать их совместное влияние на рыночную цену акций фирмы.
(a) Инвестиционные решения:
Это самое важное решение. Капитальные вложения, то есть размещение капитала в инвестиционных предложениях, является наиболее важным аспектом, выгоды от которого должны быть реализованы в будущем.Поскольку будущие выгоды неизвестны с уверенностью, инвестиционные предложения сопряжены с риском.
Следовательно, их следует оценивать с точки зрения ожидаемой доходности и риска. Значительное внимание уделяется определению соответствующей требуемой нормы доходности инвестиций.
Помимо принятия решений о капитальных вложениях, финансовые менеджеры заинтересованы в эффективном управлении оборотными активами, чтобы максимизировать прибыльность по отношению к сумме средств, связанных с активами.Инвестиционные решения также включают решения о слиянии и поглощении другой компании.
(б) Финансовые решения:
Финансовый менеджер необходим для определения наилучшего сочетания финансирования или структуры капитала. Оптимальная структура финансирования – это такая структура, при которой рыночная цена за акцию может быть максимальной. Решение о финансировании принимается в зависимости от общей оценки фирмы.
Также изучаются, исследуются, анализируются различные методы получения краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного финансирования, и принимается решение.При принятии решений о финансировании также учитывается влияние кризиса на финансовых рынках и стоимости средств для фирмы.
(c) Решение о выплате дивидендов:
Решение о дивидендах включает процент от прибыли, выплачиваемой акционерам в виде денежных дивидендов, дивидендов по акциям и дробления, а также обратной покупки акций.
Для удовлетворения потребностей фирмы в денежных средствах :Требуемые средства оцениваются для различных целей, а именно для технико-экономического обоснования проекта, детального планирования проекта, а также для работы и расширения бизнеса.
Для технико-экономического обоснования достаточно только общих оценок, которые обычно получаются из прошлого опыта аналогичных работ путем интерполяции текущих тенденций и состояния предлагаемого проекта по сравнению с тем, цифры которого принимаются. В то время как во время детального планирования оценочные потребности являются сравнительно более реалистичными и подготовлены после более тщательного изучения деталей.
Здесь мы обсуждаем потребность в средствах для работающего бизнеса, включая долгосрочное планирование его расширения.
Основная функция финансового менеджмента состоит в том, чтобы гарантировать, что у фирмы должно быть достаточно средств для выполнения финансовых обязательств, когда они необходимы, и для использования инвестиционных возможностей. Для достижения этой цели проводится тщательное исследование «потока средств», т. Е. Ведомости потребностей в средствах с указанием суммы необходимых средств и в какое время.
Этот «отчет о денежных средствах» представляет собой сводку изменений финансового положения фирмы от одного периода к другому.Это указывает на то, как будут использоваться средства и как они будут финансироваться в течение определенного периода времени. Сюда входят как наличные, так и безналичные операции.
Прогноз, финансовая отчетность составляется на выбранные даты в будущем, как правило, для среднесрочных и долгосрочных планов фирмы.