РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, – дипломная работа
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от
21.07.2018 N 11-ФКЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: (федеральный
закон от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ, в ред. от 28 июня 2016 г).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: (федеральный
закон от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ, в ред. от 21 июля 2016 г).
Книги, монографии
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и
Сервис», 2014. – 256 с.
5. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование,
развитие, обеспечение устойчивости. – М.: Компания Спутник+, 2005.
– 118с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. –
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.
8. Барышников, Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. –
М: Издательский дом «Филинь», 2015. – 351 с.
9. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер.96
с англ. – М.: ЛОРИ, 2014. – 216 с.
10. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – Киев: Омега-Л, Эльга,
2011. – 768 с.
11. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия [Текст], М: Ника-Центр,
12. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. — Киев:
Ника-Центр, 2010. — 520 с., с. 11–12.
13. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело.
– М.:ИНФРА-М, 2014. – 314 с.
14. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы
и статистика, 2015. – 384 с.
15. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов. – М.:
Вузовский учебник, 2006. – 525 с.
16. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.:
«Издательство ПРИОР», 2014. – 96 с.
с англ. – М.: Знание, 1996. – 241 с.
18. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика,
2014. – 208с.
19. Грэхем Б., Спенсер Б.М. Анализ финансовой отчетности компаний. – М.:
Диалектика-Вильямс, 2012. – 144 с.
20. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией.
– М.: «Дело и Сервис», 2006. – 416 с.
21. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. 451 с.
22. ЗемлянскийА. А.. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. А.
Землянский, Н. И. Морозова; ФГОУ ВПО «Волгоградская академия
государственной службы». – Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2006.– 204 с.
23. Иванов Г.Г. Экономика торговли.– М.: Издательский центр «Академия»,
2014. – 144 с.97
24. Ивашкин Б.Н. Бухучет торговле (оптовой и розничной).
Учебно-практический курс. – М.: ИКЦ «ДИС», 2015. – 416 с.
25. Илышева Н.Н. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание
и анализ / Н.Н. Илышева, С.И. Крылова // Финансы и кредит. 2004. – № 17
26. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П.. Управленческий учет. – Спб.:Питер,
2010. – 592 с.
27. Кибанова А.Я Управление персоналом организации. Практикум: Учебное
пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2006 -365с.
28. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.:
Новое знание, 2014. – 544 с.
29. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.:
ИКЦ «ДНС», 2012. – 224 с.
30. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр
31. Ковалева А.П. Финансы и кредит: учебное пособие для среднего
профессионального образования– М.: Проспект, 2005 г. – 416 с.
32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика. 2006.– 512 с.
33. Ковалева А.М. Финансы фирмы и управление ими. – М.: ИНФРА-М, 2014.
– 412 с.
34. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г. – 464с.
35. Корепанов, Д.В. Формирование финансовой стратегии организации
в условиях рынка: автореф.
службы, 2009.
36. Куликов Л. М. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. – М.:
Финансы и статистика, 1999, с. 211.
37. Литвин М.И. Управление оборотным капиталом хозяйственной
организации. – Липецк, 2014. – 82 с.98
38. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 471 с.
39. Моляков Д.С. Теория финансов предприятия. – М.: Финансы и статистика,
2013. – 346 с.
40. Новашин Т.С. Экономика и финансы предприятия: учебное пособие. – М.:
41. Оканова Т.Н. Финансы и налогообложение организаций: учебное пособие.
М.: Юнити–Дана, 2013. – 623 с.
42. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая
политика: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Экзамен», 2015. – 215 с.
43. Поршнева А.Г.
Румянцевой.З.П. Саломатина.Н.А. Управлениеорганизацией: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. С. 133;
44. Поршнева А.Г Азоев Г. Л. Баранчеев В. П. Управление организацией:
45. Проданова Н.А. Финансовый менеджмент. – Ростов: Феникс, 2013. –336 с.
46. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К0», 2015. – 1012 с.
47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.:
«Экоперспектива», 2014. – 688 с.
48. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015.
– 528 с.
49. Сулименко Н.И. Финансы предприятий. – Белгород: Кооперативное
образование, 2014. – 135 с.
50. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебное
51. Ткачук М.И. Основы финансового менеджмента.
– М.: Интерпрессервис,Экоперспектива, 2015. – 416 с.
52. Турманидзе Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций: учебник
для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. –99
Юнити-Дана, 2014 г. – 247 с.
Курсовая Финансовая стратегия фирмы
| Группа предметов | Экономические |
| Предмет | Менеджмент |
| Тема/вариант работы | Курсовая Финансовая стратегия фирмы |
| Кол-во источников: | 17 |
| Кол-во страниц: | 42 |
| Тип работы: | Курсовая работа, 2013 г. |
| Цена работы | 500 руб |
Содержание
Введение
1. Основы финансовой стратегии организации
1.1. Понятие финансовой стратегии принципы разработки, классификация
1.2. Изменение финансовой стратегии
2. Анализ финансовой стратегии
2.1. Описание предприятия
2.2. Разработка перспектив развития предприятия
3. Разработка финансовой стратегии ООО «Престиж»
3.1. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий для предприятия ООО «Престиж»
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Развитие и рост – это особые проблемы, которые требуют специальных механизмов финансового управления. Справедливости ради нужно сказать, что руководители в основном стремятся к максимизации темпов роста. Причина такого стремления проста: чем выше темпы роста, тем больше доля рынка, тем выше и больше прибыль.
Но с точки зрения финансового менеджмента высокие темпы роста скорее бремя. Дело в том, что высокие темпы роста нуждаются в больших инвестициях, которых чаще всего не хватает. Руководство берет кредиты и при отсутствии специального механизма контроля высокие темпы роста неизбежно приведут к банкротству. С другой стороны, когда компания развивается низкими темпами, финансисты тоже нервничают. Если руководство медленно развивающейся компании не может вовремя принять необходимые финансовые решения (т.е. выработать финансовые стратегии), оно подвергает компанию и прежде всего себя риску поглощения.
Оптимальные, или как их принято сегодня называть, устойчивые темпы роста – это максимально достижимые темпы роста компании при заданной структуре капитала.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях особенно важно оптимально использовать имеющиеся у предприятия возможности для получения дохода и экономить при этом на затратах. Для этого и функционирует на предприятии система финансового планирования и разрабатывается финансовая стратегия.
Финансовое стратегическое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.
Цель курсовой работы – разработать финансовую стратегию фирмы.
Задачи курсовой:
– рассмотреть понятие финансовой стратегии, принципы ее разработки и реализации, а так же возможности внесения изменений в финансовую стратегию;
– проанализировать существующее финансовое положение, внешнюю и внутреннюю среду инструментами стратегического менеджмента и определить направление общей стратегии организации;
– разработать финансовую стратегию для гостиницы «Престиж».
Объект исследования – ООО гостиница «Престиж».
Предмет исследования – стратегии исследуемой гостиницы.
Методологическую базу исследования составили известные отечественные и зарубежные авторы в области стратегического и финансового менеджмента, такие как Бланк И.
А., Виханский О.С., Наумов Глазунов В.Н., Лихачева О.Н., Щуров С.А., Лунев В.П.и другие авторы.
Содержание
Введение
1. Основы финансовой стратегии организации
1.1. Понятие финансовой стратегии принципы разработки, классификация
1.2. Изменение финансовой стратегии
2. Анализ финансовой стратегии
2.1. Описание предприятия
2.2. Разработка перспектив развития предприятия
3. Разработка финансовой стратегии ООО «Престиж»
3.1. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий для предприятия ООО «Престиж»
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Развитие и рост – это особые проблемы, которые требуют специальных механизмов финансового управления. Справедливости ради нужно сказать, что руководители в основном стремятся к максимизации темпов роста. Причина такого стремления проста: чем выше темпы роста, тем больше доля рынка, тем выше и больше прибыль.
Но с точки зрения финансового менеджмента высокие темпы роста скорее бремя. Дело в том, что высокие темпы роста нуждаются в больших инвестициях, которых чаще всего не хватает. Руководство берет кредиты и при отсутствии специального механизма контроля высокие темпы роста неизбежно приведут к банкротству. С другой стороны, когда компания развивается низкими темпами, финансисты тоже нервничают. Если руководство медленно развивающейся компании не может вовремя принять необходимые финансовые решения (т.е. выработать финансовые стратегии), оно подвергает компанию и прежде всего себя риску поглощения. Оптимальные, или как их принято сегодня называть, устойчивые темпы роста – это максимально достижимые темпы роста компании при заданной структуре капитала.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях особенно важно оптимально использовать имеющиеся у предприятия возможности для получения дохода и экономить при этом на затратах. Для этого и функционирует на предприятии система финансового планирования и разрабатывается финансовая стратегия.
Финансовое стратегическое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.
Цель курсовой работы – разработать финансовую стратегию фирмы.
Задачи курсовой:
– рассмотреть понятие финансовой стратегии, принципы ее разработки и реализации, а так же возможности внесения изменений в финансовую стратегию;
– проанализировать существующее финансовое положение, внешнюю и внутреннюю среду инструментами стратегического менеджмента и определить направление общей стратегии организации;
– разработать финансовую стратегию для гостиницы «Престиж».
Объект исследования – ООО гостиница «Престиж».
Предмет исследования – стратегии исследуемой гостиницы.
Методологическую базу исследования составили известные отечественные и зарубежные авторы в области стратегического и финансового менеджмента, такие как Бланк И.
А., Виханский О.С., Наумов Глазунов В.Н., Лихачева О.Н., Щуров С.А., Лунев В.П.и другие авторы.
Вместе с этой работой смотрят:
Курсовая Маркетинговая стратегия предприятия
Курсовая Рекламная стратегия организации
Курсовая Стратегические цели предприятия
Финансовые стратегии и успех организации — 660 слов
Содержание
- Компоненты операционной стратегии
- Важность схемы обслуживания
- Прогноз продаж и оперативный бюджет
- Прогнозы
- Ссылки
Компоненты производственной стратегии
Важным компонентом производственной стратегии в бизнес-плане является систематизация и позиционирование производства. Этот аспект имеет решающее значение, поскольку он направлен на разработку систем обработки и планов инвентаризации готовой продукции. Кроме того, компонент направленности заводов и объектов обслуживания предполагает, что организация ориентирована на определенную рыночную нишу (Sanders & Reid, 2019).
). Это означает, что производственные и другие усилия фирмы сосредоточены на удовлетворении узких, однородных потребностей относительно небольшой группы потребителей.
Другой элемент относится к дизайну и разработке продукта. Эта стадия предполагает, что товар проходит на рынке различные фазы (рост, зрелость, упадок). Что касается тактических решений, технологии доминируют в подготовке ресурсов и персонала и планировании бюджета организации (Sanders & Reid, 2019).). Рабочие, денежные средства, материалы и другие ресурсы также являются одним из основных компонентов стратегии, определяющей получение необходимых товаров или услуг. Наконец, выбор планировки, оборудования и места для производства товаров или услуг определяет успех миссии всей организации.
Схема важности обслуживания
Схема обслуживания — это всеобъемлющий способ уточнения и детализации каждого аспекта обслуживания. Это схематическое изображение всего, что происходит во время оказания услуги. Карта обычно составляется кросс-функциональной группой представителей из разных отделов, чьи процессы влияют на опыт клиента (Zaman et al.
, 2018). Это необходимый и ценный инструмент, который помогает получить целостную картину всех отношений между клиентом и поставщиком услуг.
С помощью схемы обслуживания можно найти самое слабое звено в обслуживании клиентов и понять, почему они периодически перестают покупать продукцию компании. Кроме того, он представляет инновации и выделяет неочевидные процессы, на которых строится клиентский опыт (Zaman et al., 2018). Этот инструмент помогает выявить возможности для оптимизации, указав наиболее критические точки и исключив повторяющиеся или ненужные. Самое главное, это отличный способ сблизить отделы компании и убедиться, что все преследуют одни и те же цели и придерживаются миссии компании.
Прогноз продаж и оперативный бюджет
Бюджет представляет собой денежный отчет об ожидаемых доходах и расходах за бюджетный период, подготовленный руководством до начала бюджетного периода. Прогноз — это прогноз экономических тенденций и результатов на основе исторических данных (Wahlen et al.
, 2017). Основное отличие состоит в том, что бюджет — это ожидание того, чего хочет достичь фирма, а прогноз — это оценка того, чего можно достичь.
Баланс предназначен для отражения финансового состояния организации на определенную дату. Он помогает соотнести ликвидность активов и срочность обязательств. При этом отчет о прибылях и убытках обобщает информацию о полученных доходах и расходах, понесенных предприятием за определенный период. Это самый важный финансовый отчет, поскольку он показывает, достигла ли компания приемлемой чистой прибыли (Wahlen et al., 2017). Финансовый отчет о движении денежных средств содержит все поступления и расходы денежных средств компании за отчетный период. Он показывает, сколько денег фирма получила и сколько потратила (Wahlen et al., 2017). В нем фиксируется каждая транзакция (доход или расход), отмечается, кто заплатил и откуда были получены деньги, а движение средств разбивается по категориям.
Важность финансовых прогнозов
Финансовые прогнозы имеют решающее значение для поддержания интереса инвесторов просто потому, что они не хотят тратить деньги впустую.
Поэтому каждый показатель, включенный в расчет, должен быть обоснованным и поддающимся проверке; исходные данные, на которых основывается финансовый прогноз, должны согласовываться с выводами. Когда информация прозрачна, инвестор может быть уверен, что он не понесет денежных потерь, а получит выгоду от бизнеса.
Ссылки
Сандерс, Н. Р., и Рид, Р. Д. (2019). Управление операциями: комплексный подход . Уайли.
Вален, Дж. М., Багински, С. П., Брэдшоу, М. (2017). Финансовая отчетность, анализ финансовой отчетности и оценка. Cengage Learning.
Заман, М. Х., Рахман, М. С., и Хоссейн, А. (2018). Стратегии маркетинга услуг для малых и средних предприятий: Новые исследования и возможности. IGI Global.
Это эссе на тему «Финансовые стратегии и успех организационной миссии» было написано и представлено вашим коллегой.
студент. Вы можете использовать его для исследовательских и справочных целей, чтобы написать свою собственную статью; однако ты
должны цитировать его соответственно.
Запрос на удаление
Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.
Запросить удаление
Нужен пользовательский Образец эссе , написанный с нуля
профессиональный специально для вас?
807 сертифицированных писателей онлайн
ПОЛУЧИТЬ ПИСЬМЕННУЮ ПОМОЩЬ
Разработка финансовой стратегии – эссе
Выдержка из исследовательской работы:
Финансовая стратегия устанавливает бюджеты для всех организационных отделов и, как таковая, напрямую влияет на производительность и ресурсы соответствующих отделов. Финансовая стратегия устанавливает, сможет ли компания адекватно исследовать рынок, определить потребности клиентов и должным образом адресовать и обслуживать целевой рынок. Финансовая стратегия также определяет уровни разработки продукта и специализации, что напрямую влияет на уровень удовлетворенности клиентов и, соответственно, на продажи организации.
В целом, финансовая стратегия является одним из ключевых факторов достижения организационного успеха и неотъемлемой частью общей бизнес-модели. Другими словами, это необходимо учитывать при принятии любого бизнес-решения, и, в свою очередь, финансовая стратегия должна быть создана таким образом, чтобы она поддерживала компанию в достижении ее целей.
В таком контексте экономические агенты должны уделять больше внимания развитию адекватной финансовой стратегии. Специализированная литература предлагает читателю широкий спектр моделей и советов о том, как разработать и реализовать правильную финансовую стратегию.
Тони Грэм (2007), например, утверждает, что первый шаг в разработке финансовой стратегии представлен определением организационных целей, за которым следует определение взаимосвязей между факторами инвестиций и финансовых решений. Затем третий шаг будет представлен анализом внешних факторов, которые повлияют на финансовую стратегию.
По завершении этих трех этапов Грэм рекомендует провести оценку текущей деятельности организации, прежде чем разрабатывать новую финансовую стратегию.
Наконец, он утверждает, что необходимо разработать не одно предложение финансовой стратегии, а множество стратегий, чтобы решающие стороны могли принять наиболее обоснованное решение (Graham, 2007).
Экономический редактор Джанет Шапиро из Civicus, Всемирного альянса за гражданское участие, утверждает…
…
На первом уровне экономический агент завершал процесс планирования, уровень, на котором большое внимание уделялось приоритизации целей, ресурсов и других важных для компании факторов.
На втором уровне разработки стратегии экономический агент завершал операции по бюджетированию. В частности, на данном этапе акцент будет сделан на разработку нескольких альтернативных решений для финансирования. Они будут созданы и оценены в свете конкретных требований и особенностей компании.
В-третьих, экономический агент будет наблюдать и, при необходимости, даже создавать финансовые системы. Этот этап будет сосредоточен на определении политики, связанной с финансовой стратегией.
Некоторые соответствующие примеры относятся к этике финансирования организационной деятельности, нормам и принципам, касающимся взаимодействия компании с различными категориями заинтересованных сторон, и другим подобным особенностям.
Наконец, на четвертом и пятом этапах разработки финансовой стратегии экономический агент обращал внимание на то, как стратегия влияет на общественный имидж компании, а также на ясность ее ценностного предложения (Шапиро).
В двух словах, финансовая стратегия является одним из наиболее важных инструментов в достижении организационных целей. Было бы неправильно утверждать, что это единственный и самый важный элемент, но можно с уверенностью утверждать, что он необходим для достижения целей, поставленных экономическим агентом. И важность финансовой стратегии привязана к тому факту, что она определяет все операции внутри организации и все отношения с ее заинтересованными сторонами.
Специализированная литература представляет читателю множество данных о разработке финансовой стратегии, но бизнес-агент должен помнить, что каждая компания индивидуальна.