Анализ процесса и эффективность управления запасами на предприятии Транс Тех Сервис (ТТС) — Курсовая работа #9101882 — Экономика предприятия
Введение 3
1. Теоретические и нормативно-методические основы формирования системы управления запасами 5
1.1 Виды и функции производственных запасов 5
1.2 Методы управления производственными запасами 11
1.3 Автоматическая система, инновации в управлении производственными запасами 15
2. Анализ процесса и эффективность управления запасами на предприятии ТТС 19
2.1 Исследование процесса управления запасами в ТТС 19
2.2 Сильные и слабые стороны управления запасами в ТТС 28
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в ТТС 33
Заключение 40
Список использованных источников 42
Актуальность избранной темы заключается в том, что складское хозяйство играет важную роль в повышении эффективности деятельности производственного предприятия.
Анализ изменения и прогноз состояния запасов, как одного из элементов складского хозяйства, необходимы для оценки перспектив оборачиваемости материальных и финансовых ресурсов, динамики издержек производства и обращения, что должно лечь в основу непрерывного планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи исследования:
– определить виды и функции производственных запасов;
– изучить методы управления производственными запасами;
– рассмотреть автоматическую систему, инновации в управлении производственными запасами;
– исследовать процесс управления запасами в ТТС;
– определить сильные и слабые стороны управления запасами в ТТС;
– разработать рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в ТТС.
Предметом исследования служит система управления запасом на предприятии ООО «ТТС».
Степень разработанности темы. Теоретические аспекты изучения складского хозяйства предложены в трудах учёных: Волгина В.В., Демичева Г.М., Гаджинского А.М, Кривчука В.И., Манжосова Г.П., Якунина А. и др. однако, в практическом плане в управлении складским хозяйством остается много частных задач, требующих своего решения.
В работе применяются историко-логические методы, методы наблюдения и измерения, метод аналогий, ситуационный анализ, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, метод коэффициентов, факторный анализ.
Нормативные правовые акты
1. Российская Федерация. Конституция (1993). «Конституция Российской Федерации» (принята народными голосованием 12.12.1993)// «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): федер. закон: [принят Гос. Думой 21.
12.2001г.: по состоянию на 30.12.2019г. ].-Российская газета, 238-239, 08.12.1994.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. П.П.Табурчакова, В.М.Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 352 с.
4. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие / Донцова Л.В., Никифорова Н.А. – М.: Издательство «Дело и Сервис» (ДИС), 2018 – 336с.
5. Аскеров П.Ф. Анализ и диагностика фонансово-экономической дея-тельности организации: Учеб. Пособие/ под общ. Ред. П.Ф. Аскеро-ва.М.:ИНФРА-М, 2017.- 176 с.
6. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствую-щего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 340 с.
8. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анали-за деятельности хозяйственного субъекта.
-М.: «Финансы и статистика», 2017. – 240 с. 9. Басовский А.Л., Басовский Л.Е., Лукева А.М. Экономический ана-лиз хозяйственной деятельности. -М.: «Инфра-М», 2018. – 222 с.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфа –М, 2018. – 215с.
12. Боренкова С.А. Экономический анализ в управление предприяти-ем.-М.: «Финансы и статистика», 2018. – 218с.
13. Бурков В.Н. Механизмы управления: Управление организацией: планирование, организация, стимулирование, контроль: Учебное пособие / В.Н. Бурков, И.В. Буркова, М.В.Губко и др./ под ред. Д.А.Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 2013. 216 с.
14. Гаджинский А.М. Логистика : Учебник / А. М. Гаджинский. – 21е изд. – Москва : Дашков и К°, 2019. 418 с.
15. Гинсбург А.
16. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учеб.для вузов / В.Я. Горфинкель – 3-е изд., перераб. и доп.; Гриф МО. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 718 с.
17. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2019. 734 с.
18. Денисова, А.Л. Организация коммерческой деятельности: управле-ние запасами : учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО “ТГТУ”, 2018. 80 с.
19. Дыбская, В. В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 559 с.
20. Егоров, Ю. Н. Логистика: учебное пособие / Ю.Н. Егоров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 256 с.
22. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия / А. А. Канке, И. П. Кощевая. – М.
: Инфра, 2019. 288с. 23. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2018. – 424с.
24. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. /Гиляровская Л. Т. (др.). – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 360 с.
26. Куприянова Л.М. Финансовый анализ: Учеб. Пособие.-М.:ИНФРАМ, 2017.- 157с
27. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика/ Левкин Г.Г.– Саратов: Вузовское образование, 2013. 220 c.
28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкл-номической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П.Любашина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2018. – 471с.
29. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.
30. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление произ-водством: Учеб.-метод. пособие. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 576 с.
31. Основы логистики: учебное пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2017. 200 с.
32. Планирование деятельности на предприятии. Учебник для бакалав-ров / Кукушкина С.Н., Позднякова В.Я.- 2-е изд. перераб. и доп.-М.:Юрайт, 2013.-350с.
33. Прыкин В.Б. Технико-экономический анализ производства – М.: «ЮНИТИ», 2018.-476с.
34. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия.-М.: «ЮНИ-ТИ»,2017.-407с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА – М, 2017. – 426 с.
37. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 976 с.
38. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности.
Краткий курс лекций.-М.: «Юрайт»,2018.-220с. 39. Стерлигова А.Н. Логистика / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сер-геев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2019. – 944 с
40. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – М.: «Феникс»,2018.475с.
42. Шрайбфедер, Дж.Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер ; Пер. с англ. 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. 304 с.
Электронные ресурсы
43. Сайт ООО «ТрансТехСервис» – Режим доступа: https://www.tts.ru/
| Тема: | Анализ процесса и эффективность управления запасами на предприятии Транс Тех Сервис (ТТС) |
| Артикул: | 9101882 |
| Дата написания: | 15.01.2020 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Экономика предприятия |
| Оригинальность: | Антиплагиат. ВУЗ — 76% |
| Количество страниц: | 45 |
Курсовая работа: Управление запасами на предприятии
Тема: Управление запасами на предприятии
Раздел: Бесплатные рефераты по логистике
Тип: Курсовая работа | Размер: 69.04K | Скачано: 399 | Добавлен 14.01.13 в 21:24 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Управление запасами в логистике 5
1.1. Роль и значение запасов в логистике 5
1.2. Экономическая сущность запасов и их классификация 8
1.3. Цели, задачи и функции управления запасами в логистике 12
Раздел 2. Организация управления запасами в магазине «Чистюля» 15
2.1. Краткая характеристика магазина «Чистюля» 15
2.2. Анализ товарных запасов в магазине «Чистюля» 18
2.3. Рекомендации по оптимизации товарных запасов в магазине 27
Заключение 29
Список литературы 31
Введение
Актуальность исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления запасами на предприятиях торговли, а также повышения конкурентоспособности – важнейшего условия научно-технического реформирования российской экономики.
Для реализации этой цели необходимо создать систему научно-методических рекомендаций, нацеленных на повышение эффективности управления запасами на предприятиях торговли.
К основным проблемам общего плана в процессе развития, а также по мере изменения экономических условий, можно отнести необходимость совершенствования экономических структур в плане использования внутренних ресурсов. При этом предприятия выполняют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним динамично изменяющимся условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами.
Цель работы – исследовать принцип управления запасами на предприятии.
В результате поставленной цели в работе решаются скудеющие задачи:
– исследовать теоретические вопросы роли товарных запасов в логистике и функции управления ими;
– проанализировать товарные запасы в магазине «Чистюля»;
– разработать рекомендации по оптимизации товарных запасов в магазине «Чистюля».
Предмет исследования – управление запасами на предприятии.
Объект исследования – магазин «Чистюля».
Методологической и теоретической основой работы являются труды ряда отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, в частности по проблемам управления запасами.
Для исследования данной темы применены общенаучные методы исследования: анализ, табличный, графический и метод включенного наблюдения.
По своей структуре контрольная работа включает:
– теоретическую часть, предусматривающую выполнение теоретического исследования обозначенной задачи и возможных путей ее решения;
– практическую часть, которая предполагает решение прикладной задачи по данной учебной дисциплине на примере магазина «Чистюля».
Список литературы
- Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Эксмо, 2010. – 400 с.
- Волков О.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: 2009. – 412 с.
- Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия – М.
: Дело, 2010. – 245 с. - Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 165 с.
- Зергман П.Н. Практика управления товарными запасами. – М.: Дело, 2009. – 315 с.
- Киселев В. Формирование ассортимента в сфере торговли // Маркетинг. – 2010. -№2-с. 107-111
- Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – 192 с.
- Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. – М.: Гриф УМО МО РФ Инфра-М, 2011. – 430 с.
- Костина Г.П., Башмакова М.М. Управление ассортиментом производимой продукции и его превентивное планирование с использованием методологии комплексного подхода и аналитического моделирования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №4 – с.123-130
- Пашутин С. Технология формирования ассортимента // Маркетолог. – 2008. – №6 -с.21-24
- Пигунова О. Ассортиментная концепция предприятия торговли // Маркетинг. – 2009. – №1 – с.68-74 29.
- Пигунова О. Ассортиментная стратегия предприятия розничной торговли // Маркетинг. – 2011. – №6 – с.50-53
: Дело, 2010. – 245 с.
– 2009. – №1 – с.68-74 29.Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Курсовая работа: Управление запасами | 4 страницы, 2 источника, Words: 1455
ОБРАЗЕЦ ВЫПИСКИ. . .
) В процессе VMI поставщик берет на себя ответственность за управление пополнением запасов по мере необходимости, а не требует от клиента отправки заказов.
Возрождению VMI способствуют новые программные продукты, которые обеспечивают видимость и управление запасами в режиме реального времени в магазинах, центрах обработки данных и заводах, а также включают сценарии «что, если» и анализ рисков. (Эссекс, 2009 г.)
«Все переходят на более совершенные процессы S&OP и бизнес-аналитику». По словам аналитиков, компании все чаще передают данные S&OP в программное обеспечение бизнес-аналитики, например SAS и IBM Cognos. Моделирование и симуляция также становятся все более распространенными, равно как и использование бизнес-аналитики и управления событиями в режиме реального времени в S&OP. (Essex, 2009)
Планирование спроса также стимулируется более широкими изменениями в области информационных технологий и технологий цепочки поставок. Облачные вычисления, кажется, готовы зажечь огонь в плавильном предохранителе продолжающейся тенденции планирования спроса на программное обеспечение как услугу. Программное обеспечение для планирования спроса также предлагается в модульной форме, что позволяет компаниям постепенно внедрять S&OP для каждого отдела.
Наконец, технология радиочастотной идентификации (RFID), вероятно, станет все более распространенным источником данных о спросе благодаря автоматическому отслеживанию продуктов на каждом этапе производства и распределения. Эссекс задается вопросом, могут ли эти нововведения «привести к тому дню, когда видеореклама в витринах магазинов будет меняться в соответствии с интересами прохожих». (Эссекс, 2009 г.)
Оптимизация запасов
Загрузить полную версию статьи
СЕЙЧАС! ⬇️ Эудженио Корначчиа определяет оптимизацию запасов как «появляющийся практический подход к балансированию целей инвестиций и уровня обслуживания для очень большого ассортимента складских единиц (SKU)… В отличие от традиционного предельного уровня запасов по отдельности. настройка, оптимизация запасов одновременно определяет уровни запасов всех SKU для выполнения общих ограничений или целей обслуживания и инвестиций ». (Корнаккия, 2004)
Оптимизация запасов требует одновременного решения двух разных задач.
Первая проблема связана с необходимостью найти оптимальный баланс между различными SKU, хранящимися в одном месте в один момент времени («оптимальное сочетание»). Вторая проблема связана с оптимальным распределением запасов по ссылкам. цепочки поставок («оптимальная постановка».) Сложная взаимосвязь между этими двумя проблемами делает задачу поиска глобального решения чрезвычайно сложной задачей. «Определение необходимого количества запасов для хранения в каких местах — без избытка или нехватки — было неразрешимой проблемой цепочки поставок. Теперь новые инструменты, основанные на прорывных научных исследованиях, обещают сократить запасы по всей цепочке с тем же или лучшим служба.” (Корнаккия, 2004)
Вывод задачи на новый уровень оптимизации всей цепочки поставок существенно повышает степень сложности. Любая цепочка поставок содержит большое количество отдельных ресурсов, которыми необходимо управлять наиболее эффективным образом на всех этапах процесса.
Ключевыми этапами являются производство, складирование и транспортировка, каждый из которых имеет ресурсы, использование которых необходимо оптимизировать. Инвентарь — лишь один из этих ресурсов. Проблемы оптимизации цепочки поставок решались с помощью различных подходов. В настоящее время существует большое количество доступных решений и программных пакетов для решения отдельных проблем и «локальных» процессов оптимизации, которые хорошо работают. В последнее время были предприняты попытки предоставить инструменты и решения для глобальной оптимизации, но пока все они не принесли ожидаемых результатов. Сложные взаимодействия между различными элементами цепочки поставок действительно сложны. История показывает, что решения, которые не полностью учитывают эти взаимодействия, чаще всего приводят к неудаче. (Корнаккия, 2004)
Применительно к оптимизации запасов проблема должна учитывать ряд ограничений, включая затраты, время и требования к производительности, которые являются производными от других ресурсов.
Кроме того, необходимо принимать во внимание решения о хранении, принятые на других этапах, и/или решения о хранении, принятые в отношении других SKU. Конечная цель состоит в том, чтобы построить модель, которая правильно представляет эти взаимодействия. Рабочим решением проблемы оптимизации цепочки поставок является последовательное решение подзадач уникального характера, а не попытка решить проблему в целом. При нынешнем состоянии техники это лучшее, что может предложить «наука» в настоящее время. (Корнаккия, 2004)
Ссылки
Barcodes, Inc. (2011 г.), «Что такое управление запасами?» получено 20 апреля 2011 г. с http://www.barcodesinc.com/articles/what-is-inventory-management.htm
Cornacchia, Eugenio, (февраль 2004 г.), The CBS International Business Network Tools Group, «Recent Trends». in Inventory Optimization», получено 20 апреля 2011 г. с http://www.bnet.com
Essex, David (17 ноября 2009 г.), Search Manufacturing ERP, «Тенденции управления запасами сосредоточены на улучшенном прогнозировании», получено 20 апреля, 2011 г.
с http://searchmanufacturingerp.techtarget.com
[КОНЕЦ ПРЕДПРОСМОТРА] . . . ЧИТАТЬ БОЛЬШЕ
Что такое управление запасами? Преимущества, типы и методы
В этой статье вы узнаете об управлении запасами и связанных с ним дисциплинах от экспертов по запасам. В конце вы найдете список часто задаваемых вопросов в инвентаре.
Что такое управление запасами?
Управление запасами помогает компаниям определить, какие запасы и в каком количестве заказывать и в какое время. Он отслеживает запасы от покупки до продажи товаров. Практика выявляет тенденции и реагирует на них, чтобы всегда иметь достаточно запасов для выполнения заказов клиентов и надлежащего предупреждения о нехватке.
После продажи инвентарь становится доходом. Перед продажей товарно-материальные запасы (хотя и учитываемые в балансе как актив) связывают денежные средства. Следовательно, слишком много запасов стоит денег и снижает денежный поток.
Одним из показателей хорошего управления запасами является оборачиваемость запасов.
Бухгалтерский показатель оборачиваемости запасов отражает, как часто запасы продаются за период. Бизнес не хочет больше запасов, чем продаж. Плохая оборачиваемость запасов может привести к мертвым или непроданным запасам.
Почему важно управление запасами?
Управление запасами имеет жизненно важное значение для здоровья компании, поскольку оно помогает убедиться, что в наличии редко бывает слишком много или слишком мало запасов, ограничивая риск дефицита и неточных записей.
Публичные компании должны отслеживать запасы в соответствии с требованиями Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и Закона Сарбейнса-Оксли (SOX). Компании должны документировать свои процессы управления, чтобы доказать соответствие.
Преимущества управления запасами
Два основных преимущества управления запасами заключаются в том, что оно гарантирует выполнение входящих или открытых заказов и повышает прибыль. Управление запасами также:
Экономит деньги:
Понимание биржевых тенденций означает, что вы видите, сколько и где у вас есть что-то в наличии, чтобы вы могли лучше использовать имеющиеся запасы. Это также позволяет вам хранить меньше запасов в каждом месте (магазине, складе), поскольку вы можете выполнять заказы из любого места — все это снижает затраты, связанные с запасами, и уменьшает количество запасов, которые остаются непроданными до того, как они будут проданы. устаревший.Улучшает денежный поток:
При правильном управлении запасами вы тратите деньги на товары, которые продаются, поэтому деньги всегда движутся по бизнесу.Удовлетворяет клиентов:
Одним из элементов развития лояльности клиентов является гарантия того, что они получат то, что хотят, без ожидания.
Это также позволяет вам хранить меньше запасов в каждом месте (магазине, складе), поскольку вы можете выполнять заказы из любого места — все это снижает затраты, связанные с запасами, и уменьшает количество запасов, которые остаются непроданными до того, как они будут проданы. устаревший.Проблемы управления запасами
Основными проблемами управления запасами являются слишком большие запасы и невозможность их продать, нехватка запасов для выполнения заказов и непонимание того, какие предметы у вас есть в запасах и где они находятся.
Другие препятствия включают в себя:
Получение точной информации о запасах:
Если у вас нет точной информации о запасах, вы не сможете узнать, когда пополнить запасы или какие запасы хорошо движутся.Плохие процессы:
Устаревшие или выполняемые вручную процессы могут сделать работу подверженной ошибкам и замедлить выполнение операций.Изменение спроса клиентов:
Вкусы и потребности клиентов постоянно меняются. Если ваша система не может отслеживать тенденции, как вы узнаете, когда их предпочтения меняются и почему?Использование складских помещений Колодец:
Персонал тратит время, если подобные продукты трудно найти. Освоение управления запасами может помочь решить эту проблему.
Освоение управления запасами может помочь решить эту проблему.Узнайте больше о проблемах и преимуществах управления запасами.
Что такое инвентарь?
Запасы – это сырье, компоненты и готовая продукция, которые компания продает или использует в производстве. Бухгалтерский учет рассматривает запасы как актив. Бухгалтеры используют информацию об уровне запасов для записи правильной оценки в балансе.
Подробнее об инвентаре читайте в статье «Что такое инвентарь?».
Запасы и запасы
Товарно-материальные запасы часто называют запасами в розничной торговле: менеджеры часто используют термин «наличные запасы» для обозначения таких товаров, как одежда и предметы домашнего обихода. В разных отраслях «инвентарь» в более широком смысле относится к хранящимся товарам для продажи, сырью и деталям, используемым в производстве.
Некоторые люди также говорят, что слово «запас» чаще используется в Великобритании для обозначения запасов.
Хотя между ними есть разница, термины «запасы» и «запасы» часто взаимозаменяемы.
Какие существуют типы инвентаря?
Существует 12 различных типов инвентаря: сырье, незавершенное производство (НЗП), готовая продукция, запасы для расцепления, страховой запас, упаковочные материалы, циклический инвентарь, сервисный инвентарь, транзит, теоретический, избыточный и текущий ремонт, ремонт и операции (ТОиР). Некоторые люди не признают MRO как тип запасов.
Узнайте больше о 12 различных типах инвентаря.
Видео: Что такое управление запасами?
Процесс управления запасами
Если вы производите по требованию, процесс управления запасами начинается, когда компания получает заказ клиента, и продолжается до тех пор, пока заказ не будет отправлен.
В противном случае процесс начинается, когда вы прогнозируете свой спрос, а затем размещаете заказы на покупку необходимого сырья или компонентов. Другие части процесса включают анализ тенденций продаж и организацию хранения продукции на складах.
Как работает управление запасами
Целью управления запасами является понимание уровня запасов и их местонахождения на складах. Программное обеспечение для управления запасами отслеживает поток продукции от поставщика через производственный процесс к покупателю. На складе управление запасами отслеживает получение запасов, комплектование, упаковку и отгрузку.
Методы и термины управления запасами
Некоторые методы управления запасами используют формулы и анализ для планирования запасов. Другие полагаются на процедуры. Все методы направлены на повышение точности. Методы, которые использует компания, зависят от ее потребностей и запасов.
Узнайте, какой метод лучше всего подходит для вашего бизнеса, прочитав руководство по методам управления запасами.
Вот их сводка:
Анализ ABC:
Этот метод работает путем определения наиболее и наименее популярных типов акций.Отслеживание партии:
Этот метод группирует похожие элементы для отслеживания сроков годности и обнаружения дефектных элементов.Массовые поставки:
Этот метод учитывает неупакованные материалы, которые поставщики загружают непосредственно на суда или грузовики. Это включает в себя закупку, хранение и отгрузку инвентаря оптом.Консигнация:
При управлении запасами консигнации ваш бизнес не будет платить своему поставщику, пока данный продукт не будет продан. Этот поставщик также сохраняет право собственности на запасы, пока ваша компания не продаст их.Cross-Docking:
Используя этот метод, вы будете разгружать товары непосредственно из грузовика поставщика в грузовик доставки. Складирование практически исключено.Прогнозирование спроса:
Эта форма прогнозной аналитики помогает прогнозировать потребительский спрос.Прямая поставка:
При прямой доставке поставщик отправляет товары покупателю напрямую со своего склада.Экономичный объем заказа (EOQ):
Эта формула точно показывает, какой объем товарно-материальных запасов компания должна заказать, чтобы сократить расходы на хранение и другие расходы.FIFO и LIFO:
«Первым пришел, первым ушел» (FIFO) означает, что вы сначала перемещаете самые старые запасы. По принципу «последним пришел — первым ушел» (LIFO) считается, что цены всегда растут, поэтому самый последний купленный инвентарь является самым дорогим и, следовательно, продается первым.Инвентаризация «точно в срок» (JIT):
Компании используют этот метод, чтобы поддерживать минимально возможный уровень запасов перед пополнением запасов.Бережливое производство:
Эта методология фокусируется на удалении из производственной системы отходов или любого элемента, который не представляет ценности для клиента.Планирование потребности в материалах (MRP):
Эта система занимается планированием, составлением графиков и контролем запасов для производства.Минимальный объем заказа:
Компания, которая полагается на минимальный объем заказа, будет заказывать у оптовиков минимальное количество запасов в каждом заказе, чтобы снизить затраты.Формула точки повторного заказа:
Предприятия используют эту формулу, чтобы найти минимальное количество запасов, которое они должны иметь перед повторным заказом, а затем соответствующим образом управлять своими запасами.Непрерывное управление запасами:
Этот метод предполагает запись продаж и использования запасов в режиме реального времени. Прочтите «Полное руководство по постоянной инвентаризации», чтобы узнать больше об этой практике.Страховой запас:
Принцип управления запасами, который отдает приоритет страховому запасу, гарантирует, что всегда будет отложен дополнительный запас на случай, если компания не сможет пополнить эти предметы.«Шесть сигм»:
Это основанный на данных метод устранения отходов бизнеса, связанных с запасами.«Бережливое производство + шесть сигм»:
Этот метод сочетает в себе методы бережливого производства и шесть сигм для устранения потерь и повышения эффективности.
Этот поставщик также сохраняет право собственности на запасы, пока ваша компания не продаст их.
Прочтите «Полное руководство по постоянной инвентаризации», чтобы узнать больше об этой практике.Инвентаризация и циклическая инвентаризация
«Инвентаризация» — это процесс физической инвентаризации всех запасов, в большинстве случаев один раз в год.
Циклический подсчет — это практика более частого пересчета выбранного набора запасов. Циклическая инвентаризация служит важным средством сдержек и противовесов, чтобы гарантировать, что количество запасов, представленное в системе управления запасами, соответствует тому, что у вас есть на полке.
Передовой практикой подсчета циклов является регулярный подсчет конкретных SKU и его интеграция в повседневные задачи складского персонала. Компании могут устанавливать разные стандарты для разных типов запасов, например, выполнять циклическую инвентаризацию наиболее ходовых SKU или товаров с более высокой стоимостью. Узнайте больше о преимуществах подсчета циклов.
Планирование спроса и управление запасами
Планирование спроса является важной частью успешного управления запасами. Это процесс определения того, сколько каждого предмета вы планируете продать и когда. Как только спрос определен, управление запасами следует за потоком товаров от поставщика через производство и, в конечном итоге, к выполнению заказов клиентов.
Узнайте больше о совместной работе планирования спроса и управления запасами в «Основном руководстве по планированию запасов».
Формулы управления запасами
Понимание формул управления запасами имеет решающее значение для оптимизации уровня запасов. Несколько специалистов по инвентаризации и бухгалтерскому учету проверили формулы, чтобы упростить расчет запасов.
Ключевые показатели эффективности управления запасами
Эффективное управление запасами играет важную роль на протяжении всей цепочки поставок. Существует множество ключевых показателей эффективности для измерения успеха управления запасами в различных организациях бизнеса. Важно понимать, какие расчеты дают наибольшую информацию о ваших бизнес-процессах. Чтобы узнать больше, см. ключевые показатели эффективности управления запасами.
Чем управление запасами отличается от других процессов?
Люди иногда путают управление запасами с родственными практиками.
Управление запасами контролирует все запасы в компании. Управление цепочками поставок управляет процессом от поставщика до доставки продукта покупателю. Управление складом является частью управления запасами и сосредоточено на запасах в определенном месте.
Управление запасами и управление запасами
Управление запасами является частью общего процесса управления запасами. Управление запасами управляет движением товаров на складе.
Узнайте больше о том, как эти методы работают вместе, в нашей статье о инвентарном контроле и управлении запасами.
Управление запасами в сравнении с оптимизацией запасов
Оптимизация запасов — это процесс наиболее эффективного использования запасов и, как результат, минимизация затрат на запасы и хранение этих товаров.
Вы также можете думать об оптимизации запасов как о просмотре запасов во всех местах и каналах продаж, имея возможность использовать любой из них для выполнения заказов клиентов — при этом вы можете хранить меньше запасов в целом.
Управление запасами и управление заказами
Управление запасами отвечает за заказ и отслеживание запасов по мере их поступления на склад. Управление заказами — это процесс получения и отслеживания заказов клиентов. Программное обеспечение часто сочетает в себе обе задачи.
Управление запасами играет важную роль в управлении заказами. По мере получения заказов запасы могут быть распределены по конкретным заказам, а затем можно изменить статус в записи запасов, чтобы по существу поставить его «на удержание» для этого заказа. Кроме того, когда система управления заказами и система инвентаризации интегрированы, система инвентаризации может порекомендовать, какое место должно выполнять заказ, исходя из того, где доступны все позиции в заказе, что исключает несколько отгрузок для одного заказа.
Управление запасами в сравнении с управлением цепочками поставок
Управление цепочками поставок — это процесс управления взаимоотношениями с поставщиками вне компании и движением запасов в компанию и через нее.
Управление запасами может быть сосредоточено на тенденциях и заказах для компании или ее части.
Управление запасами необходимо для правильной работы цепочки поставок. Управление запасами следует за потоком товаров на склад, через него и со склада. Цепочка поставок включает в себя планирование спроса, закупки, производство, качество, выполнение, складирование и обслуживание клиентов — все это требует прозрачности запасов.
Управление запасами и управление складом
Управление складом дополняет управление запасами. Управление складом организует запасы на складе. Управление запасами управляет запасами и тенденциями для многих складов или всей компании.
Ключом к оптимизации складских операций является тщательно продуманное и тщательно организованное помещение. Когда каждому продукту отведено определенное место на складе, это предотвращает неэффективное перемещение персонала и максимизирует производительность труда. Но эти процессы настолько хороши, насколько хороши инвентарные записи, которые ими управляют.
Узнайте больше о взаимосвязи управления складом и управления запасами.
Управление запасами и логистика
Логистика — это практика управления процессами на складе и в системах пополнения и доставки. Управление запасами поддерживает уровни запасов и управляет их местонахождением.
Управление запасами является важной частью того, как компании управляют своей логистикой. Отношения между управлением запасами и логистикой взаимозависимы. Логистика нуждается в управлении запасами для выполнения своей деятельности. Хорошие логистические системы улучшают складскую и операционную деятельность.
Узнайте больше по этой теме, прочитав «Преимущества интеграции вашего программного обеспечения для инвентаризации с вашими бухгалтерскими и операционными процессами».
Управление запасами в сравнении с ERP
Система планирования ресурсов предприятия (ERP) — это программное обеспечение, которое управляет бизнес-процессами, такими как бухгалтерский учет, закупки, соблюдение нормативных требований и операции цепочки поставок.
Напротив, управление запасами является частью современной ERP-системы, предоставляющей информацию об уровнях запасов, запасах в пути и состоянии текущих запасов, что делает его видимым для всей организации в режиме реального времени.
Управление запасами помогает правильно планировать заказы компании на пополнение запасов. Системы ERP предоставляют компаниям точные данные о запасах, поэтому у них есть самая актуальная информация для их плана управления запасами. Системы ERP оптимизируют данные, чтобы управление запасами было успешным.
Управление запасами в розничной торговле
Запасы в розничной торговле — это запас продуктов, которые вы продаете потребителям. Используйте систему, чтобы установить выгодные цены и убедиться, что у вас достаточно запасов для удовлетворения спроса.
Узнайте больше об управлении запасами в розничной торговле.
Управление производственными запасами
Управление производственными запасами — это практика поддержания достаточного количества запасов, чтобы производственные линии могли выполнять заказы.
Этот процесс помогает менеджерам сразу увидеть уровни запасов и отслеживать сырье, детали, незавершенное производство и готовую продукцию.
Узнайте больше об управлении производственными запасами.
Что такое управление запасами в нескольких местах?
Управление запасами в нескольких местах — это процесс управления запасами в нескольких местах, складах и розничных магазинах или в нескольких каналах продаж. Благодаря управлению несколькими местоположениями вы можете следить за уровнем запасов во всех местах и оптимизировать свои запасы для выполнения заказов.
Что такое система управления запасами?
Система управления запасами сочетает в себе различные программные пакеты для отслеживания уровня запасов и движения запасов. Решение может интегрироваться с многоканальными системами продаж или системами доставки.
Система управления запасами оптимизирует уровни запасов и обеспечивает доступность продуктов по нескольким каналам. Он обеспечивает единое представление товаров, инвентаря и заказов в режиме реального времени во всех местах и каналах продаж.
Это позволяет предприятиям иметь меньше складских запасов и высвобождает денежные средства для использования в других сферах бизнеса. Система управления запасами помогает поддерживать низкие затраты на запасы, оправдывая ожидания клиентов.
Узнайте обо всех функциях системы управления запасами и о том, как выбрать решение, подходящее для вашей компании.
Как выбрать систему управления запасами?
Выбор системы управления запасами — это вопрос определения функций, необходимых вашему бизнесу. Вам нужно отслеживать движение запасов и их местонахождение на складе, или планировать запасы и отслеживать тенденции, или и то, и другое?
Прочтите раздел «Выбор правильной системы управления запасами», чтобы получить ответы на свои исследовательские вопросы. При оценке системы не забудьте обратить внимание на три ключевые функции: функциональность планирования спроса в реальном времени , инструменты анализа данных и отчеты о данных в режиме реального времени.
Узнайте о каждом из них, прочитав «Три обязательных пункта для вашего списка покупок программного обеспечения для управления запасами».
Часто задаваемые вопросы по управлению запасами
В такой обширной и сложной теме, как управление запасами, возникает много вопросов. Вот ответы на некоторые из них:
Каковы цели управления запасами?
Одной из целей управления запасами является поддержание достаточного запаса для удовлетворения клиентов. Другой способ — инвестировать в акции как можно меньше, но при этом получать наибольшую прибыль.
Почему управление запасами играет важную роль в цепочке поставок
Управление запасами имеет жизненно важное значение в цепочке поставок, поскольку компания должна сбалансировать потребительский спрос с объемом складских помещений и ограничениями по денежным средствам. Управление запасами обеспечивает прозрачность цепочки поставок (закупки, производство, выполнение заказов и т. д.), поэтому менеджеры могут координировать сроки поставки с графиками производства.
Как можно улучшить управление запасами?
Ведение точных бухгалтерских записей и регулярная инвентаризация физических запасов могут улучшить ваши усилия по управлению запасами. Система, обеспечивающая вашей организации обзор запасов в режиме реального времени, может помочь заинтересованным сторонам принимать важные бизнес-решения. Вы также должны знать о состоянии запасов, особенно если вы имеете дело со скоропортящимися продуктами.
Как управление запасами влияет на оборотный капитал
Реальные товары на складах связывают оборотный капитал, пока они не будут проданы. Повышение эффективности цепочки поставок позволит вам не держать слишком много запасов. Улучшение процессов управления запасами помогает предотвратить ошибки при хранении, отборе и отгрузке, которые снижают продажи.
Что такое политики управления запасами?
Политики управления запасами — это планы того, как использовать запасы, чтобы сделать клиентов счастливыми и снизить затраты.
Политика описывает такие вещи, как метод управления запасами, который использует компания.
Какие существуют типы систем управления запасами?
Существует несколько типов систем управления запасами, которые используются предприятиями в зависимости от того, как они работают. Три примера: ручная инвентаризация, периодическая инвентаризация и постоянная инвентаризация. Ручные методы являются наименее сложными и наименее точными, а вечные системы — наиболее сложными и точными.
Система ручной инвентаризации: Это включает в себя физический подсчет предметов и запись их на бумаге или в электронной таблице. Малые предприятия могут использовать ручные системы.
Система периодической инвентаризации: Системы периодической инвентаризации включают ручную и периодическую инвентаризацию.
Периодические подсчеты фиксируют сведения о товарах по мере их поступления и ухода со склада. Штрих-коды упрощают инвентаризацию. База данных содержит записи об уровне запасов и местоположении.Непрерывная инвентаризация Система: Системы непрерывной инвентаризации предоставляют данные о запасах в режиме реального времени, поскольку они полагаются на метки активной радиочастотной идентификации (RFID), которые всегда включены и отправляют обновления о движении предметов. В то же время пассивные RFID-метки используют сканер для отправки информации о запасах в базу данных.
Периодические подсчеты фиксируют сведения о товарах по мере их поступления и ухода со склада. Штрих-коды упрощают инвентаризацию. База данных содержит записи об уровне запасов и местоположении.Что такое уровень обслуживания в управлении запасами?
Уровень обслуживания для управления запасами — это степень уверенности компании в том, что она может успешно хранить определенный запас.
Другими словами, это вероятность того, что компания избежит дефицита и поддержит продажи.
Как ERP помогает в управлении запасами?
Планирование ресурсов предприятия (ERP) полезно для управления запасами, поскольку оно отслеживает и дает представление о работе цепочки поставок, учете и закупках, консолидируя информацию и делая ее видимой в одном месте.
Что такое плохое управление запасами?
Плохое управление запасами — это дисбаланс между слишком большим и слишком маленьким запасом. Определение идеального баланса может меняться по мере изменения спроса: продажи меняются, когда меняются тенденции или сезоны. Плохое управление запасами увеличивает затраты и тем самым снижает прибыль.
Используйте преимущества управления запасами в своем бизнесе с помощью NetSuite
Лица, принимающие решения, знают, что им нужна система управления запасами, которая может расти вместе с ними. Благодаря автоматизированному пополнению и отслеживанию партии в нескольких местах NetSuite предоставляет облачные решения для управления запасами, которые идеально подходят для предприятий любого размера.