Квел работа: Вакансии компании qWell – работа в Москве, Казани, Кемерове, Новосибирске

Содержание

qWell: отзывы сотрудников о работодателе

1)На собеседование,вам стажеру,на вакансию Менеджер по реализации проектов предложат фиксир. зп 30 тыс и это будет правдой,а после аттестации(если вас не убирут раньше) зп будет зависить от вас)То есть 16-18 офиц.зп а остальное зависит от того сколько людей вы запишите на смену(а сотрудники записываются ой как не охотно)но если вы продажник от бога,то дерзайте
2)Никаких Новогодних праздников и праздников вообще вы не увидите,забудьте о том,чтобы провести время с семьей и т.д. и самое главное что праздники не оплачиваются по повышенной ставке
3)Плавающие выходные….Для кого-то это плюс…и привыкают к такому режиму…Чаще всего стараются поставить график по желанию сотрудника,но это очень редко получается
3)нужно обязательно минимум 3 р в неделю выходить работать с 13 до 23.00 и тут меня ждала огромная приятная новость)))Чаще всего если вы остаетесь в вечернюю смену,то сотрудников задерживают на 10,15,20,30 мин..пока не закроются объекты(а вы сами понимаете,что ночью люди трубки не берут т.
к СПЯТ уже.Один раз я осталась со всеми(хотя на дорогу я тратила 1,,5 ч) в итоге я опаздала на автобус,хорошо мне повезло доехать до дома со знакомыми,по пути…Домой я попала почти в 2 ч ночи!!Больше я не оставалась со всеми,объяснив что не успею на автобус.На след день на 5 минутки Менеджер по подбору персонала Марина,объявила”Я очень огорчена,что вчера задержался после 23 только один сотрудник,я конечно никого не заставляю задерживаться,но имейте ввиду,что когда вам нужен будет выходной или отпуск,я отнесусь к вам так же как вы к своей работе ”..Некоторые сотрудники проигнорили ее замечание,после чего на личные раб.почты пришло смс извещания,что сотрудник не может покинуть свое рабочее место в 23.00(когда раб.день закончился) только с разрешения стар.менеджера.
4)Эти вечерние переработки никто не оплачивает
5)В любое время пойти в отпуск вам нельзя,хотя это не так значительно
6)В сложные периоды вводится график работы 6/1,это как не странно оплачивается
6)Про карьерный рост можете забыть
Очень большая текучка
Старичков очень мало
Не уходят те. кому некуда уходить))
Если Честно мое уважение менеджерам
Наташе,Вале,Артуру,Адаму,Кате,Тане,Марине
Многие спят по несколько часов,тратят на дорогу 2,5 ч,не видят родных,близких,ребенка,жену,мужа,вкалывают и реально вкладывают себя полностью,без остатка.
Говорить о том плохая это компания или хорошая,я не сужу.Решать Вам))

qWell — Компания по предоставлению услуг временного персонала в Киеве » Вакансии

1.Фамилия:

2.Имя:

3.Отчество:

4.Рекомендатель:

5.Дата рождения:

6.Место рождения:

7.Семейное положение: холост/не замужем женат/замужем дети

8.Паспорт (номер/серия):

 кем выдан:

 когда выдан:

9.Фактическое место жительства:

10.Место жительства по паспорту:

11.Ближайшее к Вам метро:

12.Телефон домашний:

13. Телефон мобильный:

14.Адрес электронной почты/ICQ:

15.Наличие мед. книжки: – есть – нет

16.Образование: – среднее – средне-специальное – высшее

17.Основное место работы:

(заполняется в том случае , если на данный момент вы работаете)

18.Прежнее место работы:

19.Откуда Вы о нас узнали:

20.Вы хотите работать на вакансии:

21.Имеете ли Вы опыт работы по следующим специальностям? (нужное отметить): – комплектовщик – работа на электропогрузчике – маляр-штукатур – плиточник – арматурщик – монолитчик – сантехник – электрик – повар – пекарь – кондитер – раздельщик мяса/рыбы – другое

22. Желаемый график работы:с до

23.Привлекались к уголовной ответственности/находились под следствием: – ДА – НЕТ

24.Дата собеседования:

Чтобы отправить анкету ознакомьтесь с инструкциями по мерам техники безопасности, противопожарной безопасности и сохранности ценного имущества.

Я ознакомлен с инструкцией

Работа в qWell ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе qWell, зарплаты

Сортировать по

По дате

По полезности

По оценке

Отзыв сотрудника

4,3 –

октябрь 2019

Что мне нравится в работодателе

ЗП вовремя. Коллектив крутой, начальник лояльный. Оплачивается учебный отпуск. Ухожу в ежегодный оплачиваемый тогда, когда мне нужно, главное — чтобы не пересекались отпуски замещающих должностей (ст.менеджер+руковод.отдела или два оператора БД одновременно). Я с заказчиками не встречаюсь, соответственно, нет дресс кода. Можно попивать чаёк на рабочем месте.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Хотелось бы зп повыше Внешний персонал зачастую создает много проблем из воздуха, так сказать Ужасное отношение к работе некоторых сотрудников, мол «я не буду это делать, у меня это в ЦИЗе не стоит»

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.
ru/site/employer#review338322

Отзыв сотрудника

4,2 –

сентябрь 2019

Что мне нравится в работодателе

Отработала в компании достаточное количесвто времени. Отличный коллектив, приятный стиль руководства, интересная работа, зарплата в срок. Рекомендую!

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.
ru/site/employer#review338324

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Работала в офисе компании с 2011г. Осталась довольна всем. В компании безусловно присутствует карьерный рост, но если ты “пашешь”. Мне эта “пахота” доставляла удовольствие. Работа там интересная, нестандартная, руководство ценит, в принципе. Коллектив в целом по регионам очень хороший. ЗП у менеджеров не самые высокие, но и обязанности для этих ЗП вполне подходят. Если хотите пройти школу выживания, научиться новому, иметь интересную работу и завести много полезных и хороших знакомств, то Вам туда.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Переработки, которые не оплачиваются Работа в праздничные дни Тяжелая моральная атмосфера в частности из-за контенгента, который устраивается на работу и создает миллион проблем на пустом месте

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob. ru/site/employer#review209778

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Нет отсрочки по зп – всегда вовремя. Удобное месторасположение. Интересная работа – не соскучишься). Дружный коллектив.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Во время дежурства (неделя через 2) приходится отвечать на рабочие звонки в выходные дни (но это издержки производства). Хотелось бы побольше зп.

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob. ru/site/employer#review209774

Часто задаваемые вопросы о работе в компании qWell

Рекомендуют ли сотрудники компанию qWell для трудоустройства?

100% сотрудников рекомендуют компанию qWell для трудоустройства, на основании 4 оценок.

Какая оплата труда в компании qWell

Сотрудники компании qWell оценивают оплату труда на 3. 8 из 5, на основании 4 оценок.

Как сотрудники qWell оценивают начальство компании?

Сотрудники компании qWell оценивают работу начальства на 4.8 из 5, на основании 4 оценок.

Как сотрудники qWell оценивают карьерный рост в компании?

Сотрудники компании qWell оценивают карьерный рост в компании на 3. 8 из 5, на основании 4 оценок.

Более 18 лет мы помогаем нашим Клиентам, предоставляя им обученный, отлично подготовленный временный персонал. За годы работы мы добились превосходных результатов – наши обособленные подразделения представлены более, чем в 50 городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Волгоград, Самара, Сочи, Нижний Новгород, Уфа и других.
Благодаря слаженной профессиональной работе наших сотрудников, которые являются специалистами в своих областях и любят свое дело, нам доверяют тысячи Заказчиков, десятки из которых – Компании с мировыми именами: Coca-Cola, Nestle, LG, Electrolux, Аэрофлот, OBI, АШАН, METRO, 7 Континент, X5 Retail Group и другие.

Центр содействия трудоустройству выпускников » Северский промышленный колледж

Телефон горячей линии: 8(923)435-72-51

Время работы:

пн-чт: 9:00-17:00

пт: 9:00-16:00

     
 
 

 

   ОСТАНИНА

   Евгения Анатольевна

    Менеджер по содействию трудоустройству

   Тел. 8(3823)780-312

   График работы:

   пн-чт: 08:00-17:00

   пт: 08:00-16:00

 

 

   КЛИМОВСКИХ

   Татьяна Генадьевна

    Тьютор по обучению самозанятых

   Тел. 8(3823)780-370

   График работы:

   пн-чт: 08:00-17:00

   пт: 08:00-16:00

 Актуальные вакансии на 28. 09.21

Соглашение о сотрудничестве

 

Студенту и выпускнику

Образец резюме

 

Информация по самозанятости

Как стать самозанятым в 2020 году и начать работать в новом статусе

Порядок регистрации самозанятых

 

Полезные ссылки

 Служба занятости населения Томской области

 Сервис по поиску персонала HeadHunter

 Сервис по поиску персонала SuperJob

 Работа.ру

 Авито

 Работа в России

 

Памятки и рекомендации

Памятка для беседы с работодателем

Технология поиска работы

Перечень ресурсов, который можно использовать для организации трудоустройства, получения практических навыков и компетенций.

 

База данных выпускников

База данных выпускников 2020 года

База данных выпускников 2019 года

База данных выпускников 2018 года

 

Работодателю

Перечень специальностей

Формы сотрудничества работодателю

Заявка на выпускника

Заявка на размещение вакансии на сайт

Краткосрочные курсы и программы

 

Кадровые агенства

 Кадровое агентство «Сотрудник»

 Кадровое агентство «Эксперт»

 Аутсорсинговая компания «Квелл-Ист»


Официальные документы 

Положение о центре содействия трудоустройству выпускников

План работы ЦСТВ 2019-2020

Приказ о создании ЦСТВ


Центр опережающей профессиональной подготовки Томской области

На базе Центра опережающей профессиональной подготовки Томской области создан Аналитический центр, целью работы которого является мониторинг и анализ регионального рынка труда с учетом инновационных и инвестиционных векторов развития производства с целью обеспечения оперативного консультирования выпускников ПОО о возможностях трудоустройства.

 Официальный сайт ЦОПП

 

Информация по трудоустройству инвалидов и лиц с ОВЗ

Трудоустройство инвалидов

Помощь в трудоустройстве лиц с ограниченными возможностями

 

Информация по организации ИП 

Порядок организации ИП

 Фонд развития бизнеса (поддержка малого бизнеса в Томской области)

 

отзывы сотрудников о работе у работодателя

Плюсы в работе

Буду перечислять,то что было важно для меня))
1)Свободный стиль одежды(никаких дресс-кодов и т.д)
Хотя я не помню чтобы в колл центрах были строгие требования к стилю одежды
2)Свое рабочее место))
Хотя пока стажер,могут пересаживать чуть ли не каждый день(кому как повезет)
3)Можно пить чай,кофе на раб.месте))
4)Лояльное руководство
Не стоит над душой))
А из далека следит за тобой))
5)Менеджер по персоналу Марина,которая обучает
Всё понятно,доходчиво,но с ленцой))
Как и полагается Дембелю))Уже 5 или 6 лет в компании))Может себе позволить работать на расслабоне))Но человек Хороший))
6)Конечно хочется упомянуть Валю))Солнышко этой компании))Реально Классный мужчина))И его чувство юмора приносит разнообразие в жизнь коллектива))
7)Мне довелось поработать немного,месяца 2,но выплаты были вовремя)Правда система расчетов в несколько этапов понятна далеко не каждому,но при желание можно всё разжевать
8)Коллектив в принципе хороший,старичков там не очень много,текучка большая. Если нужно объяснят,подскажут))А спрашивать вы будите часто))Т.к объем информации колоссальный.Но как говорится в семье не без….Есть некоторые личности,которым нужно корону поправить))Но мне кажется их жизнь уже сама наказала))
9)Отдельно хотелось бы упомянуть Руководителей …Жирухин…с ним я общалась немного,но как мне кажется мировой мужик))
Акопов…около 29-30 лет..конечно в некоторых вопросах к подходу дела,я с ним не согласна,но раз человек добился в своей жизни чего-то …Есть за что уважать и прислушиваться к советам))Главное что никогда не повышает голос и всегда по-человечески отнесется к ситуации..Если какие-то косяки))

Минусы работодателя

1)На собеседование,вам стажеру,на вакансию Менеджер по реализации проектов предложат фиксир. зп 30 тыс и это будет правдой,а после аттестации(если вас не убирут раньше) зп будет зависить от вас)То есть 16-18 офиц.зп а остальное зависит от того сколько людей вы запишите на смену(а сотрудники записываются ой как не охотно)но если вы продажник от бога,то дерзайте
2)Никаких Новогодних праздников и праздников вообще вы не увидите,забудьте о том,чтобы провести время с семьей и т. д. и самое главное что праздники не оплачиваются по повышенной ставке
3)Плавающие выходные….Для кого-то это плюс…и привыкают к такому режиму…Чаще всего стараются поставить график по желанию сотрудника,но это очень редко получается
3)нужно обязательно минимум 3 р в неделю выходить работать с 13 до 23.00 и тут меня ждала огромная приятная новость)))Чаще всего если вы остаетесь в вечернюю смену,то сотрудников задерживают на 10,15,20,30 мин..пока не закроются объекты(а вы сами понимаете,что ночью люди трубки не берут т.к СПЯТ уже.Один раз я осталась со всеми(хотя на дорогу я тратила 1,,5 ч) в итоге я опаздала на автобус,хорошо мне повезло доехать до дома со знакомыми,по пути…Домой я попала почти в 2 ч ночи!!Больше я не оставалась со всеми,объяснив что не успею на автобус.На след день на 5 минутки Менеджер по подбору персонала Марина,объявила”Я очень огорчена,что вчера задержался после 23 только один сотрудник,я конечно никого не заставляю задерживаться,но имейте ввиду,что когда вам нужен будет выходной или отпуск,я отнесусь к вам так же как вы к своей работе ”. .Некоторые сотрудники проигнорили ее замечание,после чего на личные раб.почты пришло смс извещания,что сотрудник не может покинуть свое рабочее место в 23.00(когда раб.день закончился) только с разрешения стар.менеджера.
4)Эти вечерние переработки никто не оплачивает
5)В любое время пойти в отпуск вам нельзя,хотя это не так значительно
6)В сложные периоды вводится график работы 6/1,это как не странно оплачивается
6)Про карьерный рост можете забыть
Очень большая текучка
Старичков очень мало
Не уходят те.кому некуда уходить))
Если Честно мое уважение менеджерам
Наташе,Вале,Артуру,Адаму,Кате,Тане,Марине
Многие спят по несколько часов,тратят на дорогу 2,5 ч,не видят родных,близких,ребенка,жену,мужа,вкалывают и реально вкладывают себя полностью,без остатка.
Говорить о том плохая это компания или хорошая,я не сужу.Решать Вам))

qWell ᐈ отзывы сотрудников о работе в компании 2020-2021 / отзывы о работодателях

Негативные моменты

1)На собеседование,вам стажеру,на вакансию Менеджер по реализации проектов предложат фиксир. зп 30 тыс и это будет правдой,а после аттестации(если вас не убирут раньше) зп будет зависить от вас)То есть 16-18 офиц.зп а остальное зависит от того сколько людей вы запишите на смену(а сотрудники записываются ой как не охотно)но если вы продажник от бога,то дерзайте
2)Никаких Новогодних праздников и праздников вообще вы не увидите,забудьте о том,чтобы провести время с семьей и т.д. и самое главное что праздники не оплачиваются по повышенной ставке
3)Плавающие выходные….Для кого-то это плюс…и привыкают к такому режиму…Чаще всего стараются поставить график по желанию сотрудника,но это очень редко получается
3)нужно обязательно минимум 3 р в неделю выходить работать с 13 до 23.00 и тут меня ждала огромная приятная новость)))Чаще всего если вы остаетесь в вечернюю смену,то сотрудников задерживают на 10,15,20,30 мин..пока не закроются объекты(а вы сами понимаете,что ночью люди трубки не берут т.к СПЯТ уже.Один раз я осталась со всеми(хотя на дорогу я тратила 1,,5 ч) в итоге я опаздала на автобус,хорошо мне повезло доехать до дома со знакомыми,по пути. ..Домой я попала почти в 2 ч ночи!!Больше я не оставалась со всеми,объяснив что не успею на автобус.На след день на 5 минутки Менеджер по подбору персонала Марина,объявила”Я очень огорчена,что вчера задержался после 23 только один сотрудник,я конечно никого не заставляю задерживаться,но имейте ввиду,что когда вам нужен будет выходной или отпуск,я отнесусь к вам так же как вы к своей работе ”..Некоторые сотрудники проигнорили ее замечание,после чего на личные раб.почты пришло смс извещания,что сотрудник не может покинуть свое рабочее место в 23.00(когда раб.день закончился) только с разрешения стар.менеджера.
4)Эти вечерние переработки никто не оплачивает
5)В любое время пойти в отпуск вам нельзя,хотя это не так значительно
6)В сложные периоды вводится график работы 6/1,это как не странно оплачивается
6)Про карьерный рост можете забыть
Очень большая текучка
Старичков очень мало
Не уходят те.кому некуда уходить))
Если Честно мое уважение менеджерам
Наташе,Вале,Артуру,Адаму,Кате,Тане,Марине
Многие спят по несколько часов,тратят на дорогу 2,5 ч,не видят родных,близких,ребенка,жену,мужа,вкалывают и реально вкладывают себя полностью,без остатка.
Говорить о том плохая это компания или хорошая,я не сужу.Решать Вам))

отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

1)На собеседование,вам стажеру,на вакансию Менеджер по реализации проектов предложат фиксир. зп 30 тыс и это будет правдой,а после аттестации(если вас не убирут раньше) зп будет зависить от вас)То есть 16-18 офиц.зп а остальное зависит от того сколько людей вы запишите на смену(а сотрудники записываются ой как не охотно)но если вы продажник от бога,то дерзайте
2)Никаких Новогодних праздников и праздников вообще вы не увидите,забудьте о том,чтобы провести время с семьей и т.д. и самое главное что праздники не оплачиваются по повышенной ставке
3)Плавающие выходные….Для кого-то это плюс…и привыкают к такому режиму…Чаще всего стараются поставить график по желанию сотрудника,но это очень редко получается
3)нужно обязательно минимум 3 р в неделю выходить работать с 13 до 23.00 и тут меня ждала огромная приятная новость)))Чаще всего если вы остаетесь в вечернюю смену,то сотрудников задерживают на 10,15,20,30 мин. .пока не закроются объекты(а вы сами понимаете,что ночью люди трубки не берут т.к СПЯТ уже.Один раз я осталась со всеми(хотя на дорогу я тратила 1,,5 ч) в итоге я опаздала на автобус,хорошо мне повезло доехать до дома со знакомыми,по пути…Домой я попала почти в 2 ч ночи!!Больше я не оставалась со всеми,объяснив что не успею на автобус.На след день на 5 минутки Менеджер по подбору персонала Марина,объявила”Я очень огорчена,что вчера задержался после 23 только один сотрудник,я конечно никого не заставляю задерживаться,но имейте ввиду,что когда вам нужен будет выходной или отпуск,я отнесусь к вам так же как вы к своей работе ”..Некоторые сотрудники проигнорили ее замечание,после чего на личные раб.почты пришло смс извещания,что сотрудник не может покинуть свое рабочее место в 23.00(когда раб.день закончился) только с разрешения стар.менеджера.
4)Эти вечерние переработки никто не оплачивает
5)В любое время пойти в отпуск вам нельзя,хотя это не так значительно
6)В сложные периоды вводится график работы 6/1,это как не странно оплачивается
6)Про карьерный рост можете забыть
Очень большая текучка
Старичков очень мало
Не уходят те. кому некуда уходить))
Если Честно мое уважение менеджерам
Наташе,Вале,Артуру,Адаму,Кате,Тане,Марине
Многие спят по несколько часов,тратят на дорогу 2,5 ч,не видят родных,близких,ребенка,жену,мужа,вкалывают и реально вкладывают себя полностью,без остатка.
Говорить о том плохая это компания или хорошая,я не сужу.Решать Вам))

Наземный транспорт (VEL-KVEL) Региональный аэропорт Вернал

Описание компании


Я надеюсь, что мы также сможем удовлетворить ваши потребности в наземном транспорте. LimousinesWorldWide.com – это поставщик услуг, который делает тяжелую работу по предоставлению вам наземного транспорта на небольших и малоизвестных рынках, где другие поставщики не будут прилагать усилий. Многие поставщики требуют обслуживания по всему миру, но мы знаем, что ваши клиенты выезжают далеко за пределы Гонконга, Дубая, Парижа и Нью-Йорка.Они едут в Габон, Таиланд, Катар и Эквадор, и мы – компания, которая потратит часы работы, обеспечивая ваши потребности в наземном транспорте на этих рынках. Мы хотим облегчить жизнь нашим клиентам и построить прочные долгосрочные отношения.

LimousinesWorldWide.com может предоставить управляемые услуги наземного транспорта для ваших клиентов и сотрудников. Мы можем предоставить вам различные автомобили; роскошные седаны, внедорожники, фургоны, лимузины, мини-автобусы и полноразмерные автобусы в более чем 1000 городах по всему миру.Вы найдете наших сотрудников профессиональными, вежливыми и внимательными к каждой детали. Вам очень понравится наш стиль ведения бизнеса «проектный менеджмент». Каждой учетной записи назначается управляющий (и) по мере необходимости. Ответственность AE будет заключаться в создании профиля вашей компании, включающего ваши процедуры и предпочтения клиентов, чтобы лучше обслуживать вашу клиентуру. AE будет следить за процессом от начала до завершения. В процессе работы вы будете проинформированы о статусе услуг вашего клиента.Как клиент LimousinesWorldWide.com вы будете рассматриваться не как номер счета, а на индивидуальной основе. Вы можете связаться с нами 24 часа в сутки по электронной почте [email protected] или по телефону +1.914.738.1200 (США) и +44.20.3286.3212 (Великобритания). Вы обнаружите, что предложение вашим клиентам и коллегам качественного наземного транспорта улучшит их впечатления от путешествий, повысит лояльность клиентов и производительность труда сотрудников. Посетите нас в Интернете по адресу www.limousinesworldwide.com. Пожалуйста, дайте мне знать любую дополнительную информацию, которая вам нужна.

Вы также можете запросить нас через Universal Weather & Jeppesen.

Пожалуйста, позвольте нам служить вам!

Кветч или квель? (Пожаловаться или почувствовать ненависть?) | Ральф Гененде

Рош ха-Шана, возможно, больше, чем любой другой Йом Тов, побуждает нас замедлиться, понюхать розы и послушать шофар. Это дает нам ощущение полного значения времени, чтобы взглянуть на время в прошлом, настоящем и будущем.

Быть евреем – значит жить с острым чувством прошлого, но не быть прикованным к нему. Мы помним горькое прошлое, но отказываемся от него; мы вспоминаем свое славное прошлое, но только для того, чтобы вдохновляться им. Мы должны помнить о Холокосте, но не смеем быть парализованными им; и мы, конечно же, не должны делать это основой нашего образования для молодых евреев.

Быть евреем – значит ориентироваться в будущее, но не быть им одержимым. Мы не люди, одержимые тем, что будет, а тем, что есть. Да, мы – люди надежды, и само название Рош ха-Шана предполагает это, потому что, как указал раввин Якобовиц, rosh означает голова, а по умолчанию голова смотрит вперед, а не назад.

Быть евреем – значит жить настоящим, уравновешивая прошлое и предвкушая будущее. Бог здесь и сейчас, и один из наших самых популярных и привлекательных тостов – это L’Chaim за жизнь, за сегодняшний дар, за жизнь полностью, осознанно, осознанно в данный момент.

Это не просто буддизм, который напоминает вам прислушиваться к своему телу и следить за своими действиями, чтобы вы не превратились в человека, а не в человеческое существо. Это не просто философия осознанности, которая учит нас жизненно и внимательно сосредотачиваться на настоящем моменте, на другом человеке.

Не только международное движение медленных движений побуждает нас уделять время еде, друзьям, семье. И не только Саймон и Гарфанкел пели: «Помедленнее, ты двигаешься слишком быстро, утро должно быть последним». Тора с самого начала предлагала Международный медленный день, Шаббат, и если он был радикальным тогда, то он остается радикальным и сегодня. Ведь Шаббат, возможно, больше, чем любое другое еврейское понятие, означает выключение непрерывного шума жизни и требований бизнеса и включение вашей души, откладывая драгоценные моменты осознанности с вашей семьей, вашими друзьями, вашим сообществом, вашим Богом.

Если есть один урок, который можно извлечь из пандемии, это ценить каждый момент хорошего здоровья, каждую возможность насладиться семейным временем, каждый шанс собраться в шуле или на симху. Как ни парадоксально, пандемия помогла многим из нас замедлиться и почувствовать запах Шаббата…

Вы можете не соблюдать Шаббат, потому что вас могут отпугнуть некоторые мелочи и строгости соблюдения Шаббата; но если вы игнорируете шаббат или просто говорите об этом на словах, вы оказываете себе медвежью услугу, вы упускаете что-то жизненно важное, богатое и здоровое.

Нет ничего лучше длинного субботнего обеда, времени, чтобы задержаться за едой и семьей, пообщаться с друзьями и восстановить связь с обществом. Нет лучшего способа забыть о мрачных цифрах пандемий и глобальном конфликте. Вот почему заповедь Шаббата предшествует и следует за эпизодом «Золотого тельца».

Шаббат – это противоядие от Золотого Тельца, потому что это день, когда мы перестаем думать о цене вещей и вместо этого сосредотачиваемся на ценности вещей. Или как сказано от имени раввина Шнеура Залмана из Лиади (известного как Альтер Ребе): «Это день, когда мы перестанем думать, чем я буду жить, и начнем думать о том, ради чего я буду жить».

Притормаживая в нужные моменты, мы живем лучше и добиваемся большего успеха, точно так же, как медленно растущие деревья, как правило, приносят лучшие плоды; или, как заметил Аристотель: «Желание дружить – это быстрый труд, но дружба – это медленно созревающий плод».

Давайте бросим вызов культуре скорости с культурой Шаббата. Давайте двигаться немного разумнее и медленнее – они спотыкаются, что бегают. Давайте вспомним, что Гарвард сейчас говорит своим чрезмерно встревоженным, чрезмерно подготовленным первокурсникам еще до того, как они начнут работу: «Иногда вы получаете от жизни больше, если делаете меньше, поэтому запомните всего два слова: Помедленнее!».Давайте расслабимся, найдите время, чтобы насладиться жизнью. Прежде чем реагировать, давайте сделаем паузу и поразмышляем, особенно в эти тяжелые и напряженные времена.

В заключение позвольте мне поделиться отрывком из одного из моих любимых стихотворений Уильяма Дэвиса.

Что это за жизнь, полная забот

Некогда стоять и смотреть

Некогда стоять под сучьями

И пялишься, как овца или корова…

Нет времени смотреть, средь бела дня,

Звездные потоки, похожие на ночное небо…

Бедная жизнь, полная забот,

У нас нет времени стоять и смотреть.

В условиях блокировки мы можем kvetch или мы можем kvell !

Выбираю на квелл !!

Шаббат Шалом

Отрывок для этого Шаббата взят из избранных моих статей за последние 14 лет, которые будут опубликованы в начале следующего года. Книга называется: Жизнь в перевернутом мире

Раввин Ральф Гененде родился в Зимбабве, вырос в Южной Африке и является известным и популярным современным ортодоксальным раввином.Ральф в течение десяти лет был старшим раввином еврейской общины Окленда, Новая Зеландия. Затем он стал раввином колледжа Mount Scopus College, членом его исполнительной группы и раввином общины Бейт-Аарон. В настоящее время раввин Гененде является старшим раввином еврейской общины Колфилда, одной из крупнейших общин Мельбурна. Он был старшим запасным капелланом в Силах обороны ЮАР, а в настоящее время является главным раввином Силах обороны Австралии, членом религиозного консультативного совета при министре обороны (RACS), членом правления AIJAC (Австралийский совет по делам евреев в Израиле) и член Консультативной группы Премьер-министра по делам религий.Он был президентом JCMA (Еврейская христианская мусульманская ассоциация) и долгое время был исполнительным членом Ассоциации раввинов Виктории. Он также курирует программу добрачных отношений Яд БеЯд, является членом Комитета по этике исследований Университета Суинберна и Комитета городского совета Глен Эйра, ответственного за его План действий по примирению для признания и интеграции наших первых народов. Ральф страстно любит социальную справедливость и наводит мосты между разными культурами и религиями.По его мнению, цель религии – создать лучшее общество для всех людей и заняться решением важнейших проблем, стоящих перед австралийским обществом. Роль раввина, по его словам, состоит в том, чтобы бросить вызов тому, чтобы испытать комфорт и утешение. В 2018 году раввин Гененде был награжден ОАМ за заслуги перед многоконфессиональными отношениями и еврейской общиной Виктории. Раввин Гененде – квалифицированный консультант со степенью магистра Оклендского университета. Он женат на Кэрон, психологе, и у них трое детей – Эял (который женат на Карли), Даниэлла и Йонатан и внук Эзра.

изданий Morgon og kveld от Джона Фоссе

изданий Morgon og kveld от Jon Fosse

Джон Фосс Впервые опубликовано в 2000 г.

Опубликовано в 2000 г. Автор: Det Norske Samlaget

Твердая обложка, 115 страниц

ISBN:

8252156738 (ISBN13: 9788252156737)

Язык издания:

Норвежский нюнорск; Нюнорск, норвежский

Средний рейтинг:

4.20 (Оценок: 332)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 26 января 2018 г. автор: الكرمة

Мягкая обложка, 152 стр.

Средний рейтинг:

3.05 (Оценок: 176)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 25 сентября 2015 г. Автор: Dalkey Archive Press

Мягкая обложка, 109 стр.

ISBN:

1628971088 (ISBN13: 9781628971088)

Язык издания:

английский

Средний рейтинг:

3. 76 (Оценок: 74)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано: декабрь 2016 г. от Монокл

Мягкая обложка, 104 стр.

Язык издания:

турецкий

Средний рейтинг:

3.65 (Оценок: 85)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 2 ноября 2020 г. Кавало де Ферро

Мягкая обложка, 112 страниц

Язык издания:

португальский

Средний рейтинг:

3.62 (Оценок: 16)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2001 г. Александр Фест Верлаг

Твердая обложка, 118 страниц

ISBN:

3828601138 (ISBN13: 9783828601130)

Средний рейтинг:

3. 59 (17 оценок)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2000 г. Автор: Det Norske Samlaget

Мягкая обложка, 116 страниц

ISBN:

8252158412 (ISBN13: 9788252158410)

Язык издания:

Норвежский нюнорск; Нюнорск, норвежский

Средний рейтинг:

4. 07 (Оценок: 14)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 18 апреля 2019 г. автор: La nave di Teseo

le Onde, Твердая обложка, 152 страницы

ISBN:

8893443805 (ISBN13: 9788893443807)

Язык издания:

Итальянский

Средний рейтинг:

4. 25 (8 оценок)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2001 г. от Batzer & co

Мягкая обложка, 117 стр.

Средний рейтинг:

3.73 (Оценок: 11)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2007 г. Автор: Писториус и Ольшанская

Твердая обложка, 78 страниц

Средний рейтинг:

3.43 год (Оценок: 7)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2015 г. автор: Димма

Мягкая обложка, 117 стр.

ISBN:

9935401340 (ISBN13: 9789935401342)

Язык издания:

исландский

Средний рейтинг:

3. 57 год (Оценок: 7)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2002 г. Альбер Боннирс Ферлаг

Твердая обложка, 119 страниц

ISBN:

77103 (ISBN13: 978

77100)

Язык издания:

Шведский

Средний рейтинг:

3. 43 год (Оценок: 7)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2003 г. автор: Rowohlt Taschenbuch Verlag

Мягкая обложка, 122 стр.

Средний рейтинг:

3.60 (Оценок: 5)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2010 г. Пести Каллиграм

108 стр.

Язык издания:

венгерский язык

Средний рейтинг:

4.67 (3 оценки)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2005 г. автор: Wereldbibliotheek

1е друк, Мягкая обложка, 111 стр.

Средний рейтинг:

3. 50 (2 оценки)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 24 января 2018 г. автор: دار الكرمة

Kindle Edition, 108 страниц

Средний рейтинг:

3.33 (3 оценки)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2016 г. от Samlaget

3. Утгава, Мягкая обложка, 116 страниц.

Язык издания:

Норвежский нюнорск; Нюнорск, норвежский

Средний рейтинг:

5.00 (1 оценка)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 2 мая 2013 г. автор: Rowohlt E-Book

Kindle Edition, 118 страниц

Язык издания:

английский

Средний рейтинг:

3. 50 (2 оценки)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2001 г. Автор: Det Norske Samlaget

Мягкая обложка

Язык издания:

Норвежский нюнорск; Нюнорск, норвежский

Средний рейтинг:

0.0 (0 оценок)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2003 г. автор: Circé

122 страницы

ISBN:

2842421582 (ISBN13: 9782842421588)

Средний рейтинг:

4.00 (1 оценка)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано 22 октября 2018 г. автор: Storyside

1, аудиокнига

Средний рейтинг:

0.0 (0 оценок)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Опубликовано в 2006 г. автор: پرسش

Мягкая обложка, 101 стр.

Язык издания:

Персидский

Средний рейтинг:

0. 0 (0 оценок)

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг


С возвращением. Подождите, пока мы войдем в вашу учетную запись Goodreads.

квельд – Викисловарь

исландский [править]

Альтернативные формы [править]

Этимология [править]

Из древнескандинавского квельд .

Произношение [править]

Существительное [править]

kveld n ( родительный падеж единственного числа kvelds , именительный падеж множественного числа kveld )

  1. (архаичный или поэтический) вечерний
    • Бытие 1:31 (Исландская Библия, Новая международная версия)
      Og Guð leit allt, sem hann hafi gjört, og sjá, að var harla gott. Að varð kveld og að varð morgunn, hinn sjötti dagur.
      Бог увидел все, что Он создал, и хорошо весьма. И было , вечер, , и было утро – день шестой.
Cклонение [править]

Норвежский букмол [править]

Этимология [править]

Из древнескандинавского квельд .

Произношение [править]

Существительное [править]

kveld m ( определенное единственное число kvelden , неопределенное множественное число kvelder , определенное множественное число kveldene )

  1. вечер
    Ha en fin kveld .
    Хорошего вечера .
    ta en tidlig kveld – иметь раннюю ночь (ложиться спать раньше обычного)
Синонимы [править]
Производные термины [править]

Источники [править]


Норвежский нюнорск [править]

Этимология [править]

Из древнескандинавского квельд

Произношение [править]

  • IPA (ключ) : / kʋɛlː /, / kʋɛld /

Существительное [править]

квелд м ( определенное единственное число квелден , неопределенное множественное число квелдар , определенное множественное число квелдане )

  1. вечер
Синонимы [править]
Производные термины [править]

Источники [править]


Древнескандинавский [править]

Этимология [править]

Из протогерманского * kweldą , * kwildiz . Сродни древнеанглийскому cwild («падение, смерть»), cwyldtīd («вечер»), древневерхненемецкому quiltiwerc («вечерняя работа»), диалектному немецкому Kilt . Первоначально буквально «подавление [дня]», а также существует в форме kveld dags , обычно с предлогом на : на kveldi dags (первоначально буквально «в конце или подавлении дня», следовательно “вечером”). Относится к kvelja , староанглийскому cwellan , английскому quell , kill .

Произношение [править]

Существительное [править]

kveld n ( родительный падеж kvelds , множественное число kveld ) [kwɛld]

  1. вечер
Cклонение [править]

Склонение квелд (сильный а -стебель)

Производные термины [править]
Синонимы [править]
Потомки [править]

Источники [править]

  • квельд в Гейр Т. Зоэга (1910) Краткий словарь древнеисландского , Оксфорд: Clarendon Press

Выступление президента Байдена на пресс-конференции

La Nuvola
Рим, Италия

(31 октября 2021 г.)

8:24 вечера CET

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Присаживайтесь, пожалуйста. Прошу прощения за то, что заставил вас ждать. Мы играли с лифтами. (Смеется.) Долгая история.

В любом случае, добрый вечер. Я считаю, что за последние несколько дней мы провели серию очень продуктивных встреч, и я с нетерпением жду продолжения прогресса в решении важнейших глобальных проблем, которые мы – по пути в Глазго.

Из-за того, что мы снова увидели здесь, в Риме, я думаю, что сила Америки проявляется и работает с нашими союзниками и партнерами, чтобы добиться прогресса в вопросах, которые важны для всех нас. И действительно ничто не может заменить личные дискуссии и переговоры между лидерами, когда дело доходит до достижения взаимопонимания и сотрудничества.

Я обнаружил на всех своих встречах здесь, как на больших, так и на индивидуальных – а таких у меня было много – среди наших партнеров и союзников я обнаружил настоящее стремление к тому, чтобы американское руководство помогло объединить мир и решить некоторые из них. из этих больших проблем.

Я обнаружил, что общаюсь один на один со многими лидерами, и важность крепких личных отношений никогда не ощущается – меня не перестает удивлять, когда это – ты смотришь кому-то прямо в глаза, когда ты » ты пытаешься что-то сделать. Они меня знают; Я знаю их. Мы можем делать все вместе.

Итак, я хочу поблагодарить итальянский народ, кстати, за G20, за их гостеприимство и поздравить премьер-министра Драги. Он проделал чертовски продвинутую работу, проведя «Группу двадцати» в трудный год, отмеченный серьезными глобальными проблемами, в том числе важнейшими из них: прекращение пандемии; обеспечение широкомасштабного и устойчивого восстановления мировой экономики; и борьба с климатическим кризисом. Я считаю, что мы добились ощутимого прогресса по каждому из этих вопросов, отчасти благодаря приверженности, которую Соединенные Штаты взяли на себя.

Например, я горжусь тем, что G20 одобрила глобальный минимальный налог. Это то, над чем Соединенные Штаты работают уже более года, наращивая темпы для достижения этого достижения. И это невероятная победа для всех наших стран.

Вместо того, чтобы страны конкурировали друг с другом за привлечение инвестиций за счет снижения ставок корпоративного налога, это установило минимальный предел в 15 процентов, чтобы гигантские корпорации начали выплачивать свою справедливую долю, независимо от того, где они размещены, вместо того, чтобы прятаться – сокрытие прибыли за границей.

Мы также договорились учредить в будущем фонд, который – для – стран может использовать, чтобы помочь предотвратить, в случае необходимости, и отреагировать на следующую пандемию, подготовившись к следующему периоду.

Вчера вместе с премьер-министром Джонсоном, Меркель и Макроном – президентом Макроном мы собрались вместе, чтобы подтвердить нашу общую веру в то, что дипломатия – дипломатия – лучший способ предотвратить получение Ираном ядерного оружия, и мы обсудили, как лучше всего побудить Иран возобновить серьезные, добросовестные переговоры.

Я также хотел отметить, что, хотя я был здесь, в Риме, как вы могли догадаться – и некоторые из вас, я подозреваю, делают то же самое – американские репортеры – я был сосредоточен на жизненно важных вопросах, которые влияют на Американские рабочие и семьи дома.

Я только что закончил встречу с широкой коалицией партнеров по вопросу о том, как решить проблемы немедленного отставания в цепочке поставок и как справиться с тем, с чем мир сталкивается и с чем сталкивается, и мы сталкиваемся с этим дома, и как убедиться, что у нас есть доступ ко всей необходимой нам продукции – от обуви до мебели, электроники и автомобилей – чтобы мы могли говорить о том, как лучше обезопасить себя от этих будущих потрясений, будь то пандемия, изменение климата или другие бедствия.

И концепция Build Back Better – которая, если Бог даст, будет проголосована уже – где-то на следующей неделе – о которой я объявил в четверг, впервые в истории включает в себя несколько миллиардов долларов для помощи в усилении цепочки поставок, чтобы у нас был доступ ко всему, что нам нужно.

И это даст рабочим и людям, производящим все эти продукты, немного передышки. Build Back Better также – поможет им позволить себе все: от ухода за детьми, пока они на работе, до своих детей; два года бесплатного качественного дошкольного образования.

И, наконец, сегодня я с гордостью объявил, вместе с нашими близкими партнерами из ЕС, об еще одной важной победе как для американских рабочих, так и для климатической повестки дня.

Соединенные Штаты и Европейский Союз договорились провести переговоры по первому в мире торговому соглашению, основанному на том, сколько углерода содержится в продукте, поскольку мы обсуждали действовавшие тарифы на сталь и алюминий.

Мы достигли соглашения и, я мог бы добавить, решительную поддержку американских металлургов на родине.И я хочу их поблагодарить. Я хочу поблагодарить президента United Steelworkers Тома Конвея, с которым я сегодня разговаривал, за его сотрудничество в заключении этой сделки.

Сделка немедленно снимет серьезную напряженность в отношениях с нашими друзьями в Европейском Союзе. И он отвергает ложную идею о том, что мы не можем развивать экономику и поддерживать американских рабочих, одновременно борясь с климатическим кризисом.

Мы о многом говорим – о многом во время G20, COP26.Но мы также знаем, что борьба с климатическим кризисом требует всех усилий. Американские рабочие – важная часть решения.

А теперь я рад ответить на несколько вопросов. И мне сказали, что я должен начать с AP, Зика Миллера. Зик, у вас есть вопрос?

Q Спасибо, господин Президент.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я не узнал вас в максе [sic] в маске. Я прошу прощения.

Q Спасибо, господин Президент. Здесь, в Риме, вы пытались продемонстрировать, что Америка вернулась.Но дома количество ваших опросов упало. Кандидату вашей партии на пост губернатора Вирджинии предстоит очень тяжелая гонка, более жесткая, чем ожидалось. Ваша партия потратила месяцы, пытаясь договориться о главном для вашего демократа – вашей внутренней законодательной повестки дня.

Исполнился год с момента вашего избрания. Что – и вы много сделали за год пребывания в должности, чтобы попытаться перевернуть страницу с последней администрацией. Но мы видели, как президенты могут очень быстро переворачивать страницу с одной на другую.Так почему же мир должен верить, что, когда вы говорите: «Америка вернулась», что на самом деле она здесь, чтобы остаться?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Из-за их реакции. Ты был здесь. Они слушали. Все искали меня. Они хотели знать, каковы наши взгляды. И мы помогли вести то, что здесь произошло.

Это очень просто: знаете, если вы честны – вы честны; Я не имел в виду, что вас не было – но что мы были – мы получили здесь значительную поддержку. Значительная поддержка.Мы самые – Соединенные Штаты Америки – самая важная часть всей этой повестки дня, и – и мы это сделали.

И, кстати, смотрите, опросы будут расти и падать, и подниматься и опускаться. Сначала они были высокими, затем – средними, затем снова поднялись, а теперь – низкими.

Ну, послушайте, это – посмотрите на любого другого президента; случилось то же самое. Но я сбежал не поэтому. Я не бегал, чтобы определить, насколько хорошо я буду участвовать в опросах. Я побежал, чтобы убедиться, что я выполнил то, что обещал сделать как президент Соединенных Штатов.

И я сказал, что я позабочусь о том, чтобы мы были в состоянии иметь дело с изменением климата; где мы двигались в направлении, которое значительно улучшило бы перспективы американских рабочих иметь хорошую работу и хорошую оплату; и, кроме того, я позабочусь о том, чтобы мы справились с кризисом, вызванным COVID. Мы сделали все это; мы продолжаем их делать. И посмотрим, что будет.

Но я не участвую в опросах.

Следующий вопрос был от Джеффа Мэйсона – Джеффу Мэйсону из Reuters.

Q Спасибо, господин Президент. Вопрос по климату и энергии. Может ли мир и другие люди быть уверены в том, что вы сможете следовать или выполнять – выполнять обещания в отношении изменения климата, которые вы сделаете, – которые вы дали, когда вы находитесь в Глазго, без проведения голосования по вашему законопроекту ?

И по той же теме, климат: некоторые НПО уже заявляют, что обязательства, взятые на себя сегодня «Группой двадцати», не оправдывают ожиданий. Как вы отреагируете на их критику о том, что реакция G20 – плохой знак для COP26?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я отвечу на оба вопроса.

Номер один, я верю, что мы примем мой план Build Back Better, и я верю, что мы примем закон о инфраструктуре. В совокупности у них есть 900 миллиардов долларов на сопротивление климату – на борьбу с климатом и устойчивость. И это самая крупная инвестиция в истории мира, которая когда-либо происходила, и, на мой взгляд, она пройдет. Но посмотрим. Посмотрим.

Вы знаете, вы все думали, что этого не произойдет с самого начала, с того момента, как я объявил об этом, и вы всегда удивляетесь, когда он снова оживает.Что ж, возможно, вы оказались правы; может это не сработает. Но я думаю, что к концу следующей недели мы увидим дома, что все прошло.

Что касается – и, между прочим, этот законопроект об инфраструктуре обеспечивает очень много вещей в плане всего, от налоговых льгот для электромобилей до уверенности в том, что мы можем инвестировать буквально миллиарды долларов во все, начиная с автомагистралей. , дороги, мосты, общественный транспорт, аэропорты и так далее. Но посмотрим.

И что касается разочарования: разочарование связано с тем фактом, что Россия и – и – включая не только Россию, но и Китай, по сути, не проявили никаких обязательств по борьбе с изменением климата.И есть причина, по которой люди должны разочаровываться в этом. Меня это разочаровало.

Но то, что мы сделали – мы приняли здесь ряд правил, чтобы прекратить субсидирование угля. Мы взяли на себя обязательства отовсюду, все мы, с точки зрения того, что мы собираемся внести в G26 [COP26].

И – и, я думаю, вы знаете, как эта старая банальная поговорка гласит: «Доказательство пудинга будет в еде». Я думаю, вы увидите, что мы добились значительного прогресса и еще многое предстоит сделать.Но для этого потребуется, чтобы мы продолжали сосредотачиваться на том, что не делает Китай, что не делает Россия и что не делает Саудовская Аравия.

Q Одно продолжение по энергии, сэр. Вы также встретились с потребителями энергии по поводу снабжения. Какие шаги вы планируете предпринять, если ОПЕК Плюс не увеличит предложение? И видите ли вы какую-нибудь иронию в том, чтобы подтолкнуть их к увеличению добычи нефти в то же время, когда вы собираетесь на COP26, чтобы призвать людей снизить выбросы?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: На первый взгляд это кажется иронией, но правда в том, что вы все знаете; все знают – что идея, что мы сможем перейти на возобновляемые источники энергии в одночасье и не иметь – с этого момента не использовать нефть, не использовать газ или не использовать водород, просто нерациональна.

Некоторые вещи мы можем стереть с лица земли, но не обязаны делать. Мы должны немедленно приступить к избавлению – как они приняли здесь мое предложение – покончить с метаном, заняться целым рядом вещей.

Но на первый взгляд это кажется непоследовательным, но это вовсе не противоречит тому, что никто не ожидал, что в этом году мы окажемся в положении – или даже в следующем году – что мы больше не будем использовать нефть или газ; что мы не будем заниматься ископаемым топливом. Мы прекратим субсидировать ископаемое топливо. Мы собираемся внести существенные изменения.

И это просто аргумент в пользу того, что мы должны быстрее переходить к возобновляемым источникам энергии – к ветровой, солнечной и другим средствам энергии.

Но идея, что мы просто собираемся закончить и каким-то образом – но на первый взгляд это так, я признаю вам. Мы собираемся COP, чтобы заняться возобновляемыми источниками энергии, и я говорю: «Почему вы, ребята, отключаете нефть и поднимаете цены только для того, чтобы нам было сложнее?» Но это законный вопрос.

Я думаю, однако, что если кто-то задумывается об этом, никто никогда не думал об этом завтра – например, в период с настоящего момента до 2030 года у нас будет половина транспортных средств электромобилей в Америке. Итак, идея, что нам не понадобится бензин для автомобилей, просто нереалистична. Но мы доберемся до того, что к 2050 году у нас будут нулевые выбросы.

Джим? Джим Танкерсли, New York Times.

Q Большое спасибо. Я хотел бы начать с ответа на вопрос Джеффа, а затем спросить вас о цепочках поставок в качестве ответа на этот вопрос.

Но по вопросу о ценах на нефть экономисты говорят, что, вы знаете, когда вы повышаете цену на что-то, люди будут потреблять меньше этого. Так почему бы не позволить людям среднего класса во всем мире платить больше за бензин в надежде, что они будут потреблять меньше ископаемого топлива и меньше выделять их в атмосферу?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, потому что им нужно приступить к работе. Им нужно сесть в машину, включить ключ, отвести детей в школу. Школьные автобусы должны ехать. Вот почему.Ты знаешь это, Джим. Вот в чем причина.

Идея, что мы можем – что есть альтернатива уйти от возможности сесть в свой автомобиль, просто нереалистична; этого не произойдет. И этого не должно было случиться.

И, кстати, когда – когда – когда стоимость галлона бензина превысит триста – триста – 3,35 доллара за галлон, это окажет глубокое влияние на семьи рабочего класса, просто чтобы вернуться на работу и обратно. . Так что я не вижу ничего несовместимого с этим.

Но я действительно думаю, что идея о том, что Россия, Саудовская Аравия и другие крупные производители не собираются перекачивать больше нефти, чтобы люди могли получать бензин, например, на работу и с работы, является – есть – не является – неверна. Но – и что мы рассматриваем в этой связи, я не хочу говорить, прежде чем мне придется это сделать.

Q И затем о цепочке поставок, сэр: Одна из, очевидно, больших проблем в Соединенных Штатах для цепочек поставок – это нехватка рабочих, нехватка людей, чтобы водить грузовики для разгрузки в портах, например, и многие другие части в цепочке поставок.Рабочие не вернулись на рынок труда в Америке так быстро, как предполагала ваша администрация. Как вы думаете, почему это так? Почему люди не возвращаются на работу?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Потому что они могут вести переговоры о более высокой заработной плате и переходят с одной работы на другую. Это одна из причин, почему. Многие люди не хотят продолжать делать то же самое, что и раньше, зарабатывая 7, 8, 9 долларов в час. Очень много автомобилей – извините, водителей грузовиков не входят в профсоюзы.Они чертовски работают и не получают много денег.

Итак, то, что вы видите здесь, представляет собой комбинацию желания людей иметь возможность менять профессию, иметь возможность делать больше и заботиться о своих семьях, и в то же время решать проблему, которая в Фактически, нам не хватает рабочих.

Но зарплата рабочих фактически выросла. И только после того, как меня избрали, у нас работает 6 миллионов человек. Итак, количество рабочих мест увеличилось. Экономика, несмотря на все это, продолжает расти.У вас есть значительное число – я забыл число; Я думаю, что около шести–16 крупных экономистов признали, что произойдет то, что вы увидите продолжающийся экономический рост в соответствии с нашими предложениями.

У вас было в общей сложности 14 – я думаю, 14 – лауреатов Нобелевской премии по экономике, которые заявили, что это – то, что я предлагаю, снизит – инфляцию и так далее.

Итак, много чего происходит. Это … послушайте, мы действительно … я знаю, вы устали слышать, как я это говорю … мы действительно находимся на одном из переломных моментов в истории.Так много всего меняется. Так много фигур на столе движутся. И то, как они будут переселены, зависит от наших суждений и от того, смогут ли Соединенные Штаты, среди прочего, привести мир в направлении, которое приведет к увеличению условий для более высокого уровня жизни для рабочих здесь и за рубежом, а также от убедиться, что у людей есть возможность. Как я сказал – опять же, я использую фразу – «просто немного передышки».

Я имел в виду то, что сказал, когда бежал. Моим желанием было построить эту экономику снизу вверх и посередине, а не сверху вниз.И вот что происходит.

Но тем временем, вследствие COVID произошли огромные изменения в цепочках поставок, потому что почему – почему у нас возникают проблемы? Ужасно много фабрик и операций, которые, по сути, производили материалы, которые нам нужны для цепочек поставок, во всем, от обуви до компьютерных микросхем, вы знаете, они заболели; они не работают.

Итак, все меняется. Экономика меняется, и Соединенным Штатам приходится опережать тенденции.Вот почему я внес законопроект об инфраструктуре. Вот почему я также представил инициативу Build Back Better.

The Washington Post, Сын Мин Ким. Где – где – вот ты. Мне жаль. Я не мог тебя видеть.

Q Ничего страшного. Спасибо господин президент.

По Ирану: Как вы определите, серьезно ли иранцы намерены вернуться к ядерным переговорам, как они заявили, что сделают это к концу ноября?

И какие издержки вы готовы возложить на Иран, если он продолжит совершать атаки на Соединенные Штаты, такие как недавние удары беспилотников по США.Силы С. в Сирии?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: В каком-то смысле это две разные проблемы. Один из них – дойдем ли мы до СВПД – мы присоединяемся к нему. И – и это зависит – вот почему у меня были встречи с моими коллегами здесь, в … в Риме, которые являются частью первоначальной группы из шести человек, шести стран, которые собрались вместе, чтобы сказать, что мы должны договориться об изменении, что я обнаружил, что я думаю, что мы продолжаем страдать от очень плохих суждений, которые президент Трамп вынес, выходя из СВПД.

Итак, это одна проблема. И эта проблема будет зависеть от того, будет ли она решена и каким образом, будет зависеть от их действий и готовности наших друзей, которые являются участниками первоначального соглашения, оставаться с нами и удостовериться, что есть цена, которую нужно заплатить экономически. для них, если они не вернутся.

Что касается вопроса о том, как мы будем реагировать на действия, предпринятые ими против интересов США – будь то удары дронов или что-то еще – мы собираемся ответить, и мы собираемся чтобы продолжить отвечать.

ABC, Сесилия Вега.

Трудно видеть вас в маске, ребята. Я прошу прощения.

Q И из-за масок мои очки запотевают, так что я тоже извиняюсь.

Спасибо, сэр. Об изменении климата: вы только что упомянули о ваших стимулах к использованию возобновляемых источников энергии в своем плане Build Back Better. У вас есть ряд стимулов, но на данный момент в этом плане нет карательных мер для привлечения этих компаний к ответственности. И многие эксперты твердо убеждены в том, что вам необходимо иметь кнут вместе с пряником, чтобы достичь своей цели – сократить выбросы к 2030 году на 50 процентов.Итак, можете ли вы стоять здесь сегодня и сказать миру, что вы определенно все еще достигнете этой цели?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, могу. Потому что то, что мы предлагаем и что мы инициировали, – это все, от того, чтобы побудить автопроизводителей… Заставить профсоюзы согласиться на это. Чтобы убедиться, что у нас есть инвестиции в аккумуляторные технологии, которые требуют от нас возможности производить электромобили, электрические автобусы и электрические транспортные сети.Убедившись, что мы имеем дело со всем, начиная – позвольте мне пройти через некоторые из них: что у нас есть налоговые льготы – в размере 320 миллиардов долларов для работы с альтернативами, предоставляемыми людьми, получающими налоговую льготу при переезде – на солнечные батареи, на ветер и целый ряд других вещей и их зимние свойства.

Я – я не думаю, что вам понадобятся какие-либо – какие-либо карательные меры, чтобы заставить людей выступить и сделать эти вещи. Нет никаких указаний на то, что это так. Что касается, вы знаете, климатических условий составляет в общей сложности 555 миллиардов долларов, и – я просто проверяю цифры; убедитесь, что я прав – и – климатические инвестиции с точки зрения устойчивости.

Мы сейчас – это очень в интересах – отрасли, чтобы мы перешли к тому, чтобы убедиться, что у нас есть устойчивость, чтобы быть в состоянии, когда эти башни рухнут, и линии в конечном итоге упадут на землю и сжигание больших участков… участков Запада, чтобы похоронить это под землей.

Есть целый ряд вещей. Не думаю, что нам придется – все знают, в каком направлении он пойдет. И нет никаких указаний на то, что должны быть карательные меры, чтобы заставить людей реагировать так, как мы должны поступать – по крайней мере, я в это не верю.

Q И продолжение, сэр, если можно. Во время вашей встречи с Папой Франциском: Более 50 миллионов католиков дома наблюдают за тем, что никогда не случалось раньше: этот раскол в консервативном крыле католической церкви движется к тому, чтобы отказать кому-то вроде вас, католического президента, в причастии. причастия.

Для этих католиков дома, что значило для вас услышать, что Папа Франциск, после всего этого – посреди этих дебатов, назвал вас хорошим католиком? И сделал то, что он вам сказал – должно ли это положить конец спорам?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Послушайте, я – я не собираюсь – многое из этого носит личный характер.Папа Франциск стал – я не хочу преувеличивать – стал тем, кто дал большое утешение моей семье, когда умер мой сын.

Он – он, на мой взгляд, – в католической церкви всегда были дебаты, восходящие к Папе Иоанну 23-м, которые говорят о том, как мы протягиваем руку и принимаем людей с разногласиями.

Если вы заметили, что – что Папа сказал, когда его спросили, когда он впервые был избран Папой, – он путешествовал с прессой, и они сказали: «Как вы относитесь к гомосексуалистам?» Он сказал: «Кто я такой, чтобы судить?»

Это человек, который очень сочувствует.Это человек, который понимает, что часть его христианства – протянуть руку и простить. И поэтому я просто нахожу свои отношения с ним такими, которые лично меня очень утешают. Он действительно, по-настоящему настоящий, порядочный человек.

И я закончу тем, что, вы знаете, было очень много людей, которые – и многие из вас – я не – я не ставлю вас в такое положение; Я прошу прощения – но многие из вас, кто даже в прессе, изо всех сил старались выразить свое сочувствие и сочувствие, когда я потерял настоящую часть своей души, когда я – когда мой – когда я потерял моего Бо, моего сына.

И я – моя семья никогда не забудет – мою большую семью. Потому что, когда я приехал – прошло всего несколько дней с тех пор, как мой сын скончался, и Папа Франциск приехал в Соединенные Штаты, чтобы навестить – не только с президентом Обамой, но и с католической церковью здесь. И меня спросили, поеду ли я с ним в Филадельфию, в семинарию и – в любом случае.

И я это сделал, но это было – раны от потери моего сына все еще были свежи. И у меня была большая семья – и вы все устали видеть мою большую семью; они всегда – они всегда рядом – мои внуки, мои дети, моя жена, мои невестки.

И прежде чем он ушел и сел в самолет, Папа спросил, может ли он встретиться с моей семьей. И мы встретились в ангаре в аэропорту Филадельфии. И он вошел, и он много времени говорил с моей семьей – 10, 15 минут – о моем сыне Бо.

И он говорил о нем не только в общих чертах; он знал о нем. Он знал, что делал. Он знал, кто он такой. Он знал, где ходил в школу. Он знал, что он — он знал, какой он человек. И это оказало такое катарсисное воздействие на его детей, мою жену и нашу семью, что это … это значило очень многое.

И поскольку – я имел в виду то, что я сказал – все смеялись; Я не понимал, что вы все можете снимать то, что я делал с Папой, когда я дал ему командную монету. И – и я имел в виду то, что я сказал: я – это человек, который стремится установить мир, порядочность и честь не только в католической церкви, но и в целом.

Когда я выиграл, он позвонил мне, чтобы сказать, насколько он ценит тот факт, что я сосредоточусь на бедных и на нуждах людей, попавших в беду. И – и так, я – я просто – опять же, я не хочу больше говорить об этом, потому что многое из этого личное, но я – он – он – все, что я узнал о католицизме с тех пор, как я был ребенком, который учился от начальной школы до средней школы.

И я очень уважаю людей, которые придерживаются других религиозных взглядов, но он … он просто прекрасный, порядочный, благородный человек. И я – он – и мы поддерживаем связь.

Большое спасибо за ваше терпение. Спасибо. Спасибо.

Q Господин президент, есть ли у вас обязательства от Sinema and Manchin? Сэр, есть ли у вас обязательства от Sinema and Manchin? Просто “большой палец вверх”.

(Президент показывает «большой палец вверх», уходя.)

Q Недурно!

КОНЕЦ 20:50 CET

Обнимая будущее и празднуя наши успехи, или «Почему Кветч, когда можно» Квел

Добрый вечер и отпусти тебя. Есть отличная короткая виньетка, в которой учитель поставил десять утверждений на доске перед классом. Одно из этих утверждений содержало очевидную ошибку, заставившую класс смеяться. Когда его попросили прокомментировать утверждения, класс в подавляющем большинстве сосредоточился на одном утверждении, которое было неверным. Выслушав несколько минут критических замечаний учеников, учитель ответил классу.

«Это на самом деле урок жизни. Когда вы попадете в мир, особенно в рабочий мир, вы обнаружите, что есть много людей, которые сосредоточатся на 10% неправильных, вместо того, чтобы праздновать 90%, которые являются правильными.Вам решать, к какой группе вы присоединитесь; вы можете быть частью подавляющей массы, которая поймает ошибку – даже ту, которая является редкой, незначительной и представляет собой небольшое количество переживаний – и позволить ей поглотить всю вашу энергию, сосредоточившись на ней с негативом. Или вы можете быть человеком, который смотрит в более широкую перспективу, видит ошибку в более широком контексте и решает отпраздновать ошеломляющий успех и позитив. Выбор остается за вами.” Чтобы перевести этот урок на современный американский идиш: «Зачем кветч, если ты умеешь квелл?» Осознавать свое будущее и праздновать наши успехи – это решение, которое мы принимаем как индивидуумы, так и как сообщество.Сегодня я хочу больше сосредоточиться на общем применении этого послания.

В прошлом году во время Рош а-Шана я поделился с вами своей «раввинской повесткой дня», такой как она есть: мы как община несем общую ответственность за успех нашей общины. Вот ключевая цитата из этих замечаний: Я здесь не для того, чтобы создавать революционные изменения. Я ЕСМЬ здесь, чтобы направлять эволюционные изменения, которые, по мнению собрания, лучше всего отвечают потребностям общества.

В прошлом году было принято два важных решения в области ритуальной политики, которые отражают эту ценность.Во-первых, разрешить членам семьи неевреев сопровождать свою семью в Торе для алии. Эта конкретная проблема уже была затронута в Рош а-Шана. Это было относительно легкое решение проблемы, о которой мне сообщили в моем первоначальном отборочном собеседовании с комитетом по поиску. Это был правильный шаг для сообщества без вопросов и оговорок.

Для обработки второго решения по политике потребовалось гораздо больше времени. Соответственно, из-за отсутствия постоянного публичного обсуждения ритуальным комитетом его работы были созданы некоторые интересные – и совершенно неточные – отчеты об этом политическом обсуждении.Я считаю, что чрезвычайно важно поделиться с вами тем, «что и почему» из одного из направлений, в котором наша община движется в отношении утренних служб в Шаббат, и, в частности, чтения Торы.

Во-первых, давайте поговорим о предыстории. В августе прошлого года в субботу утром президент собрания Джоан Десантис предложила нам изучить новый подход к чтению Торы. Она поделилась, что, когда она училась в колледже Миддлбери по программе интенсивного погружения в иврит, в кампусе было довольно много евреев.Собравшись вместе, чтобы отпраздновать Шаббат, они поняли, что у них нет человека, который мог бы прочитать весь раздел измененного трехлетнего чтения Торы, что является практикой в ​​большинстве собраний USCJ, а также во многих других. Они решили прочитать необходимый минимум для кошерного утреннего чтения Торы в Шаббат: 7 стандартных алиот будут состоять только из трех стихов каждый. Их цель заключалась в том, чтобы при выполнении более простых заданий больше людей захотели выступить и попробовать свои силы в чтении Торы.Такой подход оказался успешным для специальной еврейской общины в Миддлбери, и Джоан подумала, будет ли это хорошей идеей и для CSS. Вопрос поступил в ритуальный комитет для обработки. В конце концов, наш ритуальный комитет решил применить модифицированную практику. Разделы алиот сокращены по сравнению со стандартным трехлетним периодом и основываются на ценностях, повторяемых традиционной галахой в отношении чтений Торы.

Более масштабное решение изменить нашу практику продиктовано следующими ценностями и целями:

  1. Увеличить количество мирян, участвующих в служении в целом

  2. Увеличить количество прихожан, обученных чтению Торы в частности, и способный помочь в чтении Торы

  3. Увеличить возможные почести, которые семьи б’ней-мицвы могут оказать своей большой семье и друзьям.

Пока это обсуждение продолжалось, мы начали адаптировать некоторые еженедельные чтения Торы на небней-мицву Шаббатот, тестируя подход на местах, чтобы увидеть, какие изменения потребуются. Мы поняли, что нам потребуется абсолютно точная электронная таблица с четко перечисленной разбивкой. Мы поняли, что нам нужно будет проводить уроки «Научиться читать Тору». (См. Календарь и плакат для взрослых!) Мы поняли, что необходимо обеспечить, чтобы решение и его механизмы были четко доведены до сведения собрания.Наконец, мы оценили, что можем отслеживать показатели участия, используя электронную таблицу, в которой перечислены разбивки, и в конце весны нам нужно будет оценить, как эта практика сработала для нас. Возвращаясь к моей ключевой цитате из прошлого года, я чувствовал себя довольно хорошо. Я не задавал вопроса и не предлагал решения. Наконец, после того, как все различные аспекты обсуждения были исчерпаны, каждый из которых затрагивался много раз в течение месяцев встреч ритуального комитета, я подтвердил предложение, предложенное ритуальным комитетом.

Надеюсь, вы оцените мое удивление, когда во время этих обсуждений мне позвонил член конгрегации, не входящий в ритуальный комитет, с просьбой встретиться по поводу утреннего субботнего богослужения Торы. Когда мы встретились, первые слова, адресованные мне с явным беспокойством и даже небольшим неодобрением, были: «Раввин, я понимаю, что вы хотите изменить служение Торы, и я хочу поделиться своим мнением». Прихожане разделили обеспокоенность, вызванную этим изменением.Вы можете себе представить, как прихожане удивились, узнав, что вопрос был задан не мной, а президентом собрания. Когда прихожане еще раз услышали ценности, которыми руководствовались при принятии решения, и цели, которые его мотивировали, возникла совершенно другая реакция. Хотя этому человеку может не нравиться идея немного более коротких чтений, он был абсолютно признателен за цели привлечения большего числа членов в служение и обучения большего числа читателей Торы в собрании. Комментарий, сделанный мне в конце разговора, был по существу следующим: «Мне это не обязательно нравится больше, но сейчас я намного счастливее, чем когда я пришел повидаться с вами, в значительной степени потому, что я чувствую что меня слышали.

Я делюсь с вами этим большим аккаунтом по нескольким причинам. Во-первых, положить конец слухам о том, что «раввин делает это» или «раввин делает то». Конечно, я согласен с некоторыми довольно нетрадиционными взглядами. Надеюсь, новый послужной список предполагает, что в моем мышлении действительно есть внутренняя сплоченность, так что оно, по крайней мере, имеет смысл в предполагаемых рамках, что оно основано на соответствующей стипендии для данной темы и в целом отражает передовой опыт. В разговоре кажется, что все больше и больше из вас ощущают некоторую осмотрительность и, возможно, даже немного мудрости, применяемой, когда я это делаю.По крайней мере, мне вспоминается пословица DC «Доверяй, но проверяй». Если у вас есть вопрос о религиозной политике, действующей или предлагаемой, вы можете задать мне ее. Это сэкономит вам много энергии и, возможно, даже беспокойства. Вы можете быть уверены, что когда дело доходит до религиозных и ритуальных соображений и решений для общины, я работаю с мирским руководством в реальном партнерстве, чтобы откликнуться на выявленные потребности общины.

Вторая причина, по которой я делюсь с вами этим рассказом, заключается в том, что все мы должны понимать, что моя работа и раввинская ответственность на самом деле заключаются в том, чтобы направлять, а в некоторых случаях даже определять и руководить этими процессами.Я не буду уклоняться от этой ответственности только потому, что случайный человек не согласен с моим решением. Я ценю индивидуальные заботы о конкретных предпочтениях и интересах. В то же время я несу ответственность слышать и уважать потребности большего коллектива конкурирующих интересов. Помните ключевую цитату из последнего Рош ха-Шана: Я здесь не для того, чтобы создавать революционные изменения. Я ЕСМЬ здесь, чтобы направлять эволюционные изменения, которые, по мнению собрания, лучше всего отвечают потребностям общества.

Это подводит меня к основным причинам, по которым я делюсь с вами этими конкретными замечаниями сегодня вечером. У нас действительно есть невероятные успехи, которые стоит отметить. В то же время нам действительно нужно направить нашу культуру собрания на культуру, которая фокусируется на праздновании этих успехов.

Наше разнообразное сообщество здесь, в CSS, буквально пришло со всех уголков страны и даже из разных стран мира. Религиозное происхождение нашей конгрегации простирается от людей, выросших с ортодоксальными еврейскими корнями, до детей христианского духовенства.Лично меня предметом гордости является то, что этот разнообразный набор духовных потребностей так хорошо удовлетворяется в нашем святилище и за его пределами. Я знаю, что есть много нееврейских членов общины, для которых я не просто «раввин»; Для меня большая честь знать, что я их раввин. Прихожане и гости регулярно рассказывают, насколько значимы для них наши субботние службы. Неевреи регулярно посещают предлагаемые мной уроки обучения взрослых. В эти Высокие Святые дни мы стали свидетелями огромного увеличения количества подростков и студентов, участвующих в наших службах в Святилище, и вы будете продолжать видеть их больше сегодня вечером и завтра.Фактически, сейчас идет более широкая дискуссия об установлении еще более глубокого и системного подхода к вовлечению подростков во всем собрании, а не только в святилище. Ясно, что когда дело доходит до удовлетворения духовных потребностей сообщества, мы добиваемся все более регулярного и действенного результата. Конечно, невозможно быть всем для всех и постоянно удовлетворять все разнообразные потребности. Тем не менее, нам явно удается превратить это место в значимое место для религиозной и духовной жизни, даже при всем разнообразии скамеек.Учитывая все это, я осмеливаюсь предложить, чтобы мы встретили и превысили 90% -ный показатель успеха, упомянутый в рассказе учителем, когда речь идет о религиозной и ритуальной жизни собрания. Зачем тогда нам нужно сосредоточивать непропорционально большую энергию на менее чем 10% времени, когда мы можем этого не делать? Более того, этот разговор выходит далеко за рамки ритуальной жизни собрания. У нас всегда будет возможность совершенствоваться, и я считаю, что мирское руководство и штат собрания готовы стать лучше.Когда обратная связь способствует сосредоточению внимания на нечастых неудачах, чем на огромном успехе, я задаюсь вопросом и снова спрашиваю: зачем кветч, когда мы можем квелл?

Я возвращаюсь к проходу Кол Нидре, который приводит нас всех сюда сегодня вечером. Для меня сила Кол Нидре заключается в том, что она освобождает нас от невыполненных обязательств прошлого года. Это открывает нашу энергию и ресурсы для возможностей и возможностей, ожидающих нас в грядущем году. Если позаимствовать фразу из книги Джимми Баффета « Coast of Carolina », действительно ли мы хотим сдержать «невыполненное обещание, которое сдерживалось слишком долго»? » Если даже Баффет знает лучше, я надеюсь, что мы тоже.

Кол Нидре напоминает нам о необходимости освободиться от обязательств, выполнение которых оказалось невозможным, и отрицательной динамики, сохранение которой обходится слишком дорого. Он призывает нас освободиться от того, чтобы быть заложниками прошлого, и дает нам возможность двигаться вперед, чтобы воспользоваться потенциалом, который ждет нас в грядущем году. Несмотря на то, что мы уже сказали эти слова, мы можем заявить о новом намерении даже сейчас. Давайте вдохновимся разрешением Кол Нидре отойти от негатива и сосредоточиться на наших успехах, как в коллективе, так и в личном плане.Я молюсь о том, чтобы 5777 год стал годом, когда мы начинаем сосредотачиваться на нашем успехе, наших квеллах, поскольку мы продолжаем преобразовывать нашу общину в то, чем мы станем с этими успехами. Я желаю всем и каждому посту значимого поста и Г’мар в’хатима това, завершения Йом Киппура, в результате которого мы навсегда запечатаны в грядущем году.

! HMh к офтальбанину big qebrwb kill kvel udng abort-tern …

Context 1

… табличное решение уравнения. 5 показан в таблице 2 для данных начальных показателей уничтожения.Результаты, представленные в таблице 2, показывают, что оптимальный (максимизирующий прибыль) уровень уничтожения находится между 80 и 1%. …

Контекст 2

… табличное решение уравнения. 5 показан в таблице 2 для данных начальных показателей уничтожения. Результаты, представленные в таблице 2, показывают, что оптимальный (максимизирующий прибыль) уровень уничтожения находится между 80 и 1%. В нижней части таблицы 2 показаны оценки PNW для каждого целочисленного уровня уничтожения в этом 2% -ном диапазоне. …

Контекст 3

… результаты, приведенные в таблице 2, показывают, что оптимальный (максимизирующий прибыль) уровень уничтожения находится между 80 и 1%.В нижней части таблицы 2 показаны оценки PNW для каждого целочисленного уровня уничтожения в этом 2% -ном диапазоне. Для этой процедуры оптимальный целевой уровень уничтожения составляет около 98%, что, как ожидается, принесет прибыль в размере 104,18 долларов США на гектар в течение 23-летнего срока действия проекта. …

Контекст 4

… упущенная выгода, связанная с неоптимальной частотой уничтожения цели, может быть значительной. Инвестиции в убойный убой, приводящий к неоптимальному уровню убоя, приведут к более низкой прибыли, чем показано в Таблице 2. Например, если принято решение убивать только 50% большой полыни в бассейне (возможно, для производства кормов для поголовье скота и для защиты диких животных), а не оптимального уровня убоя, ранчо будет нести альтернативные издержки в размере около 104 сингапурских долларов / га и получит только около 81 га, упущенная чистая выгода составит около 961 га….

Контекст 5

… пункты, проиллюстрированные в Таблице 3, согласуются с общей экономической теорией: (1) по мере того, как цена продукта снижается, для его производства должно использоваться меньшее количество переменных затрат; (2) инвестируйте в первую очередь в лучшие возможности (более продуктивные участки); (3) другие растворы (т.е. 0 или 100% уничтожения), такие как опрыскивание 2,4-D большой полыни штата Вайоминг, относительно нечувствительны к изменениям цен; и (4) оптимальное решение зависит от наклона функций, а не от их абсолютных значений.Из-за дискретного временного аспекта проблемы значения PNW имели тенденцию изменяться прерывисто, как показано в Таблице 3.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *