Природа И Состав Функций Менеджмента Курсовая Работа – Telegraph
>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<
Природа И Состав Функций Менеджмента Курсовая Работа
Вход
Помощь
Заказать работу
Курсовая.doc
— 177.00 Кб ( Скачать )
© 2009 — 2020 Stud24 — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2010 в 19:22, курсовая работа
Целью нашей курсовой работы является теоретическое изучение природы и состава функций менеджмента. Объект работы: теоретические аспекты функций менеджмента. Достижение цели предполагает решение следующих задач: 1. рассмотреть специфику понятий управления и менеджмента; 2. провести теоретический анализ системы функций менеджмента.
Введение 1. Управление и менеджмент 2. Система функций менеджмента 2.1. Функция планирования 2.
2. Функция организации 2.3.Функция мотивации 2.4.Функция контроля 3. Практическая часть 3.1 Общая характеристика ООО «Метелица» 3.2 Реализация основных функций менеджмента в ООО «Метелица» 3.3 Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на ООО «Метелица» Заключение Список литературы Приложение А Содержание деятельности менеджера при выполнении им функций управления
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОЛЖСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ имени
В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ)
Специальность
– менеджмент организации
Кафедра менеджмента
организации
Природа
и состав функции менеджмента
Курсовая
работа
студента 3 курса, группы ЭМ-323
Научный
руководитель:
Допускается
к защите
Дата сдачи:________________
Руководитель
Дата защиты:______________
«_____»_________________2009
Оценка:___________________
3.
1 Общая
характеристика ООО «Метелица»
3.2 Реализация
основных функций менеджмента в ООО «Метелица»
3.3 Рекомендации
по совершенствованию функций планирования
и мотивации на ООО «Метелица»
Приложение
А Содержание деятельности менеджера
при выполнении им функций управления
Общество
состоит из огромного количества различных
организаций, и большинство людей почти
всю свою сознательную жизнь связаны с
организациями, являясь их членами, либо
же вступая с ними в контакт.
Что
же такое организация? Отвлекаясь от
отдельных частных аспектов можно
сказать, что основными составляющими
любой организации являются люди, входящие
в данную организацию, задачи, для решения
которых данная организация существует,
и управление, которое формирует, мобилизует
и приводит в движение потенциал организации
для решения стоящих перед ней задач.
На
вопрос, что и как делается в
управлении, отвечает его функциональная
характеристика.
Функции управления
являются общими для любых организаций
независимо от характера выполняемой
деятельности. Анри Файоль определил,
что деятельность по управлению включает
в себя пять обязательных функций: планирование,
функцию организации, распорядительство,
координацию и контроль. Современные авторы
выделяют следующие общие функции менеджмента:
планирование, организация (организовывание),
мотивация и контроль, к ним относят также
подфункцию координации, обеспечивающую
согласование и взаимодействие остальных
функции.
Для
успешного управления организацией
необходимо выполнение всех функций
в комплексе, следовательно, вопрос
изучения их состава и природы всегда
актуален.
Целью
нашей курсовой работы является
теоретическое изучение природы и состава
функций менеджмента.
Объект
работы: теоретические аспекты функций
менеджмента.
Достижение
цели предполагает решение следующих
задач:
1.
Управление и менеджмент
Управление
в широком смысле слова – это
целенаправленный перевод любой
заданной системы в нужное состояние.
Под системами понимаются биологические,
технологические, кибернетические, социальные
и другие объекты. Системы с участием человека
называются социальными. К ним относятся
государство, армия, предприятие, церковь
и т.д. Каждая из этих систем требует знаний
и умений управления ими. Выводя новые
сорта растений, породы животных, изобретая
новые машины и компьютеры, поднимая людей
на революции и войны, люди управляют теми
или иными процессами. Сфера нашей будущей
деятельности, наших интересов будет так
или иначе связана с организацией, под
которой мы в дальнейшем будем подразумевать
предприятие, учреждение, фирму.
В
деятельности организации можно
выделить три области, которые требуют
управления: производство, маркетинг,
деятельность и люди.
Управление производством
охватывает его функционально-технологическую
структуру и является предметом изучения
специалистов (технологов, инженеров).
Самостоятельной сферой деятельности
в организации также является маркетинг.
Остановимся
более детально на управлении деятельностью
и людьми. Управление экономической
деятельностью – это планирование. Экономическая
постановка производственных задач, контроль
за выполнением заданий и т.д. Управление
людьми как персоналом – это обеспечение
сотрудничества между членами коллектива,
обучение, информирование, мотивация работников
и т.д.
Управление
деятельностью и людьми составляет
основу менеджмента. Исторически менеджмент
как сфера деятельности совпадает
с выделением предпринимательской
деятельности из всего производства.
Менеджмент – это искусство управления
интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми,
материальными ресурсами в целях наиболее
эффективной производственной деятельности
организации.
В этом смысле управление
организацией и менеджмент организации
совпадают почти полностью. При всей схожести
понятий «управление» и «менеджмент»
они имеют отличия и специфичность. Термин
«управление», имеет более обширную смысловую
нагрузку. Понятие «менеджмент» по смысловому
содержанию включает в себя в качестве
основополагающей составной части принятое
в нашей стране понятие «организация управления».
Таким
образом, менеджмент – это не просто
управление организацией, а управление
в условиях рынка, рыночной экономики.
В
отечественной управленческой литературе
понятие «управление» синонимично
понятию «руководство». Несмотря на
схожесть этих понятий, они различны .
Если термин «управление» распространяется
на все субъекты народного хозяйства,
то термин «руководство» чаще относится
к политической и военной сфере, а также
образованию, здравоохранению, культуре.
Понятие «руководство» чаще распространяется
на деятельность отдельного работника,
группы или организации.
Как
отмечает Сетков В.И., нужно также
помнить, что термины «управление»,
«менеджмент» и «руководство» могут
употребляться в смысле реализации
функций, а также в смысле определенного
института, органа: управление кадров,
строительное управление, руководство
фирмы или завода, высший и низший уровень
менеджмента.
Специфика
труда менеджера заключается
в том, что руководитель не принимает
непосредственного участия в процессе
производства. Этому утверждению соответствует
американское определение процесса управления:
«делать что-либо руками других». В сущности,
это умственный труд.
Предметом
труда менеджера является информация,
объектом воздействия – человек,
средством труда – оргтехника. Продуктом
труда менеджера является управленческое
решение.
2.Система
функций менеджмента.
Любой
вид человеческой деятельности может
быть представлен как совокупность
отдельных операций, выполняемых
участниками этой деятельности.
А управленческой
деятельности такие операции принято
называть функциями, которые своей целью
имеют обеспечение работы организации
в целом или ее подразделения в заданном
режиме. Понятие «функция» тесно связано
с такой управленческой категорией, как
задача, задание в совокупности с технологией
ее выполнения. В бизнесе они образуют
функции менеджмента и аппарата управления.
Функции
управления многообразны. Существуют
различные подходы к их классификации.
Одним из таких подходов может
быть разделение функций на общие и специализированные.
К общим принято относить: планирование,
организацию, или правильнее организовывание,
мотивацию и контроль. Иногда к этим функциям
относят и координацию, но чаще ее считают
подфункцией, обеспечивающей согласование
и взаимодействие остальных функций. Связь
между ними может быть описана следующей
схемой:
Рис.1
Взаимосвязь общих функций менеджмента.
Краткое
содержание каждой из общих функций
менеджмента:
Мотивация
и контроль составляют сущность руководства.
Координация
– достижение согласованности в работе
всех звеньев организации путем установления
рациональных связей (коммуникаций) между
ними. Характер этих связей может быть
самым различным, так как он определяется
координируемыми процессами. Наиболее
часто используются отчеты, интервью,
собрания, компьютерная связь, документы.
Специализированные
функции включают в себя управление:
Специализированные
функции в большей степени, чем
общие зависят от характера деятельности
организации – предпринимательская
или бюджетная. Внутри этих двух групп
специализированные функции также различны,
например для крупного, среднего и малого
бизнеса. Внутри бюджетной сферы есть
различия в функциях, например образовательных,
медицинских учреждений и т.
д.
Рассмотрим
подробнее природу и состав каждой
из функций менеджмента.
Планирование
(стратегическое) – это одна из важнейших
функций управления, обеспечивающая основу
всех управленческих функций. Другие функции:
организация, мотивация и контроль ориентированы
на выполнение стратегических планов.
Наиболее
существенным при планировании является
выбор цели организации. Для того
чтобы цели способствовали эффективной
деятельности организации, они должны
соответствовать ряду требований. Во-первых,
они должны быть конкретными и измеримыми.
Началом
выполнения функции планирования является
постановка целей. Она включает следующие
этапы:
При
выполнении функции планирования, как
правило, принимаются эффективные
решения. В основе принятия таких
решений лежит действие двух факторов:
Природа и состав функции менеджмента | Описание работы
Курсовая работа – Природа и состав функций менеджмента .
..
Курсовая работа : Функции менеджмента на… – BestReferat.ru
Курсовая : ” Природа и состав функций менеджмента …”
Курсовая работа : Природа и состав функций менеджмента
Человек И История Сочинение По Литературе
Какие Победы Важны Для Человека Сочинение
Сколько Стоит Реферат На 10 Страниц
Выполню Контрольные Работы По Английскому Языку
Материалы По Направлениям Итогового Сочинения 2021
планирование, организация, мотивация и контрол
Содержание
Введение…………………………………………………………….………………..3
Глава 1. Теоретические основы планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии………………………………………………..………………6
1.1. Понятие и структура функций менеджмента………………….……….6
1.2. Функции планирования и организации в системе управления предприятием……………………………………………………………..….13
1.3. Мотивация и контроль, как функции менеджмента на предприятии…………………………………………………………..….…..20
Глава 2.
Анализ эффективности планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс»……30
2.1. Характеристика деятельности ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс» и оценка его финансового состояния. Анализ реализации функций менеджмента на предприятии……………………………………………….30
2.2. Предложения по направлению роста эффективности менеджмента на предприятии………………………………………………………….………48
2.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………..54
Заключение…………………………………………………………………………..61
Список литературы………………………………………………………………….64
Введение
Актуальность темы курсовой работы обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать эффективность функционирования системы управления. Эффективную управленческую деятельность на предприятии на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. Традиционно, в отечественной и зарубежной литературе к данным функциям относят функции планирования, организации, мотивации и контроля.
Поэтому повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется сбалансированностью данных функций в системе управления. В настоящее время, актуальность проблемы повышения эффективности исполнения всех функций в системе управления предприятием обостряется в связи с мировым финансовым кризисом, который заставил многие организации задуматься над ростом эффективности выполнения функций управления на предприятии. Для российских компаний значимость построения сбалансированной системы функций управления в еще большей степени актуализируется за счет влияния дополнительных негативных факторов, связанных с санкционным давлением на российскую экономику. С учетом изложенного актуальность изучения поставленной проблемы обусловлена значительным ее влиянием на эффективность системы управления современной компанией.
Изучением поставленной в работе проблемы занимались, в частности, следующие отечественные и зарубежные ученые: В.П. Баранчеев, А.В. Блинникова, А.Г. Дементьева, C.B. Ермасов, В.
А. Епифанов, С.Д. Ильенкова, В.Ю. Котельников, K.M. Кристенсен, М.И. Ломакин, В.Г. Медынский, Б.3. Мильнер, X. Такеучи, Д.Дж. Тис, A.B. М. Рейнор, P.A. Фатхутдинов, И.Г. Федоров, Г. Чесбро и др.
Актуальность темы исследования и уровень ее теоретической разработанности определяют цель, задачи, объект и предмет исследования, поставленные в работе.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Предмет исследования — эффективность планирования, организации, мотивации и контроля в ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Цель исследования состоит в оценке эффективности и разработке мер по оптимизации планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Задачи, поставленные в работе:
— рассмотреть понятие и структуру функций менеджмента;
— изучить функции планирования и организации в системе управления предприятием;
— охарактеризовать мотивацию и контроль, как функции менеджмента на предприятии;
— провести оценку эффективности планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс»;
— разработать предложения по направлению роста эффективности менеджмента и оценка эффективности предложенных мероприятий в ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Научной базой данного исследования являются, законодательные акты РФ, по теме исследования, учебная литература, периодические издания, локальные нормативные акты и бухгалтерская отчетность ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Методологической и методической базой исследования являются, как общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, так и методы финансового анализа, монографический метод, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математический метод и др. При подготовке данного проекта использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В монографиях, учебных пособиях и публикациях целого ряда авторов дана многоаспектная характеристика проблематики обеспечения эффективного баланса планирования, организации, мотивации и контроля в системе управления организацией. В проекте использованы также данные статистических органов, нормативно-справочные материалы, периодические издания.
Предполагаемые результаты исследования. В данном исследовании предлагается оптимизация планирования, организации, мотивации и контроля на примере малого предприятия.
Исходя из цели предполагаемого исследования, определена следующая структура работы:
— введение. В нем дается основное направление исследования, определяются цели, задачи, предполагаемые результаты исследования, также рассматриваются методы работы и анализируемые источники;
— первая глава «Теоретические основы планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии». Здесь рассматриваются понятие, структура, роль и подходы в литературе к планированию, организации, мотивации и контролю на предприятии;
— вторая глава «Анализ эффективности планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс» посвящена описанию предприятия, анализу эффективности функций менеджмента на предприятии и разработке мер по оптимизации планирования, организации, мотивации и контроля.
— Заключение служит для обобщения полученных данных и изложения их в удобной для ознакомления форме;
— также работа содержит Список используемых источников, где представлена разнообразная литература, используемая в предлагаемом исследовании и Приложения в котором собраны источники по представленной тематике.
В данной курсовой работе были разработаны и апробированы направления совершенствования реализации функций менеджмента на предприятии. Предлагаемое исследование прошло апробацию на предприятии ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 1993. — 25 декабря. — № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. — М.: Юристъ, 2014. – 457 с.
3. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. — 2002. — № 1.
4. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. – 463 с.
5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Сирин, 2012. — 256 с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М.: Эксмо, 2012. – 516 с.
7. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике — М.: Финансы и статистика, 2013.
– 384 с.
8. Ахметов А.Р. Исследование контроля как функции управления // Проблемы современной экономики. — 2009. — №. 1. – С. 8.
9. Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. — Вып. 2. — 312 с.
10. Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. — С. 18-21.
11. Грязнова И.Ю. Организация системы бюджетирования на промышленном предприятии // Вопросы региональной экономики. — №3 – 2011 — С. 59-68.
12. Дафт Р. Менеджмент. — СПб: Питер, 2015. — 864 с.
13. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2011. — 288 с.
14. Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. — С. 24-26.
15. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. — М.
: ИКЦ «МарТ», 2012. — 464 с.
16. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента — №3 — 2012 — С. 3-26.
17. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. — М.: Де КА, 2012. — 896 с.
18. Котырев Е.Н. Функции управления акционерным промышленным предприятием с привлечением результатов внешнего аудита // Управление большими системами: сборник трудов — Выпуск№ 14 – 2006. — С. 39-43.
19. Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации // Электронный журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». — 2014. — № 3.
20. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 219 с.
21. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2013. — 216 с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Эксмо, 2013. – 458 с.
23. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса.
– М.: Лори, 2014. – 289 с.
24. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2011. — 158 с.
25. Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1: Установление корпоративного контроля. — М.: Статут, 2013. — 517 с.
26. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2013. – 187 с.
27. Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно-методическое пособие. — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2011. — 64 с.
28. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. — М.: Инфра-М, 2013. — 669 с.
29. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия — практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента — №6 — 2013. — С. 15-21.
30. Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый.
— 2014. — №6. — С. 52-54.
31. Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — №2. — С. 27 — 34.
32. Стратегия и организационная структура предприятия // Проблемы экономики и менеджмента — №2 — 2011 — С. 11-14.
33. Тухватулина Л.Р., Черепанова Н.В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента // Вестник Томского государственного университета — № 359 – 2012 – С. 24-32.
34. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. — М.: Ассоциация менеджеров, 2013. — С. 30-31.
35. Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
36. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Эксмо, 2010. – 322 с.
37. Шеин В.
И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. — М.: Типография «Новости», 2013. — 278 с.
38. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. — СПб.: Из-во СПбГУ, 2013. – 352 с.
Общий объем: 65 стр.
Год: 2016
Цена: 3000 руб
Четыре функции эссе управления
СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- ПЛАНИРОВАНИЕ
- Организация
- Ведущий
- Контроль
- Заключение
- Ссылки
ВВЕДЕНИЕ
Every Engroun полностью разработанные и реализованные концепции управления, обеспечивающие бесперебойную работу, направленную на реализацию намеченного видения, целей и задач.
Функции управления подразделяются на четыре области, отвечающие за стратегические, тактические и оперативные решения организации. Таким образом, управление в организации представляет собой творческий инструмент решения проблем посредством планирования, организации, руководства и контроля.
По сути, функции управления решают ту или иную задачу, стоящую перед организацией.
Следовательно, результаты обеспечат возможность достижения целей, задач и миссии организации. Функции управления в организации заключаются в том, чтобы обеспечить основу для сосредоточения как краткосрочных, так и долгосрочных взглядов, следовательно, способствовать ее успеху.
Кроме того, управление как процесс принятия решений включает в себя заранее обдуманное видение, фиксированные цели, тщательно продуманный план, и все это, если все это выполняется и реализуется должным образом, позволит организации выполнить свою миссию.
От внутренних операций до промышленности функции управления служат для решения вопросов, влияющих на определенную организацию, например, эффективное использование ресурсов, оценка основных компетенций, оценка нынешних и потенциальных участников, а также стратегический контроль среди прочего (Himanshu , 2009 г., стр.1).
Тем не менее, четыре функции управления не могут обеспечить успех организации без надежного руководства со стороны менеджеров.
В большинстве случаев стиль руководства менеджера влияет на деятельность организации положительно или отрицательно. Таким образом, хорошие менеджеры должны демонстрировать определенные черты и навыки, которые позволят организации достичь своей миссии, целей и задач.
Например, организация с высококвалифицированными работниками требует от менеджеров быть допущенными, в то время как организация с менее квалифицированной рабочей силой требует от менеджеров более пристального внимания к производству.
Таким образом, боги-менеджеры — это те, кто меняет свой стиль, обучает и вдохновляет сотрудников работать над реализацией видения, целей и задач. В документе будут рассмотрены четыре функции управления, а именно: планирование, организация, руководство и контроль внутри организации (Haridimos, 2004, стр. 289-301).
Планирование
Это первое изобретение четырех функций процесса управления организацией. В первую очередь успех организации зависит от процедуры планирования.
Процедура планирования определяет, успешен ли менеджер или нет. Планирование обеспечивает логическое понимание того, как принимать решения, которые будут вести организацию по пути достижения ее целей.
Хорошие менеджеры используют процесс планирования для планирования ожиданий и в качестве плана для прогнозирования затруднений, которые могут помешать организации достичь своих целей.
Кроме того, процесс планирования предусматривает меры по уклонению от сложных вопросов и основу для победы над конкурентами. Таким образом, планирование является важным инструментом управления, поскольку оно облегчает контроль, который является ценной стратегией при принятии решений, предотвращая тем самым разрушение бизнеса.
Хорошим примером спланированного бизнеса является GlaxoSmithKline. Это международная фармацевтическая компания, целью которой является предоставление медицинских услуг высшего качества. И менеджеры, и сотрудники этой компании стремятся к совершенству в соответствии с ее миссией и видением.
Процесс планирования GlaxoSmithKline включает в себя способы достижения качественных результатов, уважение других и командную работу для достижения целей. С момента начала реализации этого плана GlaxoSmithKline превратилась в международную фармацевтическую компанию с филиалами по всему миру и лидером в области здравоохранения (Bateman & Snell, 2007, стр. 16).
Организация
Организация помогает менеджерам достичь всех целей, указанных в процедуре планирования. Прежде всего, организация включает в себя назначение людей для выполнения определенных заданий, которые имеют первостепенное значение для разработки единого обоснования достижения целей.
Таким образом, это требует от менеджера проявить личные качества и навыки, чтобы выбрать компетентных подчиненных, способных организовать ценные ресурсы организации для достижения результатов.
Хорошая организация характеризуется управленческим персоналом, несколькими тренингами среди сотрудников, притоком ресурсов и продуктивной рабочей силой.
Руководителям также следует обсуждать разработанные планы с подчиненными и разбивать задания на более мелкие сегменты, которыми может управлять один человек. При этом организация будет иметь хорошо структурированные и управляемые подразделения, работающие над достижением целей.
Например, организация Microsoft представляет собой один из лучших бизнес-примеров. Компания Microsoft, отличающаяся гибкостью, изменчивостью и новыми продуктами, достигла своих целей и задач благодаря процессу планирования и организации. Более того, менеджеры Microsoft предлагают руководство для персонала, которое имеет первостепенное значение для личного успеха, а значит, и для организационного успеха.
Руководители, исходя из опыта и личных качеств, используют общение как инструмент решения любых возникающих вопросов. На самом деле Microsoft не была бы мировым лидером в области ИТ, если бы не ее исключительная организация (Bretti, 2009)., стр. 15-18).
Лидерство
Третья функция управления — направление или лидерство.
Этот аспект управления помогает менеджерам контролировать действия рабочей силы и определять путь достижения целей и задач компании. Лидерство также способствует стимулированию, хорошему общению, лидерству и динамике подразделения, необходимым для достижения целей и задач.
Многие люди понимают роль лидерства в организации, поскольку оно вдохновляет действия в направлении целей и задач. Таким образом, хорошие менеджеры — это те, кто мотивирует сотрудников к выдающимся стремлениям и возлагает на них обязанности, указанные в процессе планирования. Кроме того, менеджеры также должны поддерживать тесный контакт с сотрудниками, чтобы реализовать видение, цели и задачи компании.
Например, менеджеры GlaxoSmithKline мотивируют сотрудников работать для достижения целей и задач корпорации и превзойти своих рыночных конкурентов. Руководители ежедневно контактируют с персоналом индивидуально или в команде.
Таким образом, управленческая команда играет важную роль в процессе управления, раскрывая инновационные механизмы, которые решают проблемы, которые могут помешать процессу достижения целей (Гомез, Луис, Балкин и Роберт, 2008, стр.
18-21).
Контроллинг
Завершающим этапом процесса управления является контроль, который включает в себя выполнение разработанного плана. Этот процесс включает в себя установление пьедестала стандартов перечисления в соответствии с видением, целями и задачами компании. Кроме того, он поглощает оценку и отчетность обо всех действиях внутри компании и оценивает, соответствуют ли они целям и задачам.
Хорошим процессом контроля в системе управления является тот, который упрощает делегирование обязанностей и возлагает ответственность на каждого квалифицированного работника. Например, в GlaxoSmithKline менеджеры ежедневно проводят совещания в отделах. Таким образом, они готовы пересматривать распорядок дня, оценивать любую возникающую проблему и решать ее, пока не стало слишком поздно.
В GlaxoSmithKline контроль устанавливает стандарты производительности рабочей силы, тем самым обязывая работников работать для достижения целей и задач.
Это также гарантирует, что работники берут и выполняют задания в течение заданного времени, следуя установленным правилам.
В противном случае работники несут ответственность за дисциплинарные меры в случае их несоблюдения. В большинстве случаев руководители используют оценку эффективности работы как форму контроля, направленную на достижение поставленных целей (Blue, 2007, 135-136).
Заключение
Для того, чтобы любой бизнес достиг своего видения, целей и задач, необходимо планирование, организация, руководство и контроль. Эти четыре функции управления обеспечивают основу для достижения целей компании. Тем не менее, без руководства со стороны управленческой команды и индивидуального вклада сотрудников успех не может быть реальностью.
Ссылки
Бейтман, Т. и Снелл, С., 2007. Менеджмент: лидерство и сотрудничество в конкурентном мире. (7-е изд.). Нью-Йорк: Макгроу – Хилл.
Блю Р., 2007. Функции управления. Журнал Американского общества информационных наук, 40(2), 135-136.
Бретти, А., 2009. Четыре функций управления, Journal of Physical Distribution & Logistics, 1(1), 15-18.
Гомес, М., Луис, Р., Балкин, Б. и Роберт Л., 2008. Менеджмент: люди, производительность, изменения . (3-е изд.). Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.
Haridimos, T., 2004. Что такое менеджмент? Очерк метатеории. Британский журнал менеджмента, 5(9), 289-301.
Химаншу, Дж. 2009. Функции управления Интернет.
Эссе о четырех функциях управления – 675 слов
Эссе о четырех функциях управления – 675 слов | Основные тестыПрислал tawandak04
Слов: 675
Страниц: 3
Открыть документ
Функции менеджмента так же важны в организации, как и сами сотрудники. Независимо от того, насколько велики или малы компании, они должны работать бесперебойно и достигать поставленных целей и задач. Без постоянного развития этих функций: планирования, организации, руководства и контроля бизнес будет страдать и терпеть неудачу.
Хотя вместе эти функции создают постоянный поток для компании по отдельности, каждая функция имеет свою собственную силу. Сердцем управления и его самой важной ролью является планирование. Планирование оказывается основной базой, на которой строятся все четыре функции. Без предварительного планирования у компании не было бы ни миссии, ни общей цели, ни будущего. Планирование требует от руководства оценки того, где организация находится в настоящее время, и где она хочет быть в ближайшем будущем, и чего она хочет придерживаться. Есть много аспектов процесса планирования, которые менеджеры должны учитывать при проведении мозгового штурма, таких как анализ текущей ситуации, наилучшее использование имеющихся ресурсов, прогнозирование будущего и определение целей компании, и это лишь некоторые из них (Bateman, & Snell, 2009).).
