Особенности регулирования труда лиц работающих вахтовым методом курсовая: Особенности регулирования труда лиц работающих вахтовым методом

Содержание

Особенности правового регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом — Реферат #9902653 — Трудовое право

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика работы вахтовым методом 5
1.1. Общие положения о работе вахтовым методом 5
1.2. Режимы труда и отдыха при работе вахтовым методом 8
Глава 2. Особенности правового регулирования и правоприменительной практики работы вахтовым методом 11
2.1. Гарантии и компенсации лицам, работающим вахтовым методом 11
2.2. Трудовые споры по вопросам вахты 13
Заключение 19
Список использованной литературы 23

Цель настоящей работы заключается в том, чтобы обнаружить и раскрыть особенности правового регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом.
Задачи настоящей работы. Достижению указанной цели служат постановка и последующее решение комплекса следующих задач:
– дать общую характеристику работы вахтовым методом;
– раскрыть особенности правового регулирования и правоприменительной практики работы вахтовым методом.
Методы исследования. Методологической базой настоящего исследования является комплекс общих и специальных научных методов. Среди первых из них необходимо выделить методы системно-структурного анализа, диалектического сравнения, синтеза, среди вторых – методы, характерные для юридических наук, такие как формально-юридический и сравнительное правоведение.

Теоретической базой исследования являются труды таких авторов как: Ю.В. Болгова, К.Н. Гусов, Е.П. Циндяйкина, И.С. Цыпкина, А.В. Ильиных, Д.Р. Романюха, Е.А. Кашехлебова, Ф.О. Сулейманова, Г.В. Шония и других исследователей.

Нормативно-правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ (ред. от 28 июня 2021 года №220-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – №1 (ч. 1). – Ст. 3; Официальный интернет-портал правовой информации http://pravo.gov.ru, 28.06.2021.

2. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 2005 года №51 «О размерах и порядке выплаты надбавки за вахтовый метод работы работникам организаций, финансируемых из федерального бюджета» (ред. от 16 октября 2014 года №1056) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2005. – №6. – Ст. 463; Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 20.10.2014.
3. Постановление Госкомтруда СССР, ВЦСПС, Минздрава СССР от 31 декабря 1987 года №794/33-82 «Об утверждении Основных положений о вахтовом методе организации работ» // Бюллетень Госкомтруда СССР. – 1988. – №5.

Специальная литература

4. Болгова Ю.В. Режим труда и отдыха лиц, работающих вахтовым методом: правовые вопросы // Вопросы российского и международного права. – 2019. – №10-1. – С. 227-234.
5. Гусов К.Н., Циндяйкина Е.П., Цыпкина И.С. Особенности трудового договора с отдельными категориями работников: Научно-практическое пособие / под ред. К.Н. Гусова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2018. – 240 с.
6. Ильиных А.В., Романюха Д.Р. Развитие законодательства Российской Федерации о труде лиц, работающих вахтовым методом // Основные тенденции государственного и общественного развития России: история и современность.

– 2020. – №1. – С. 97-101.
7. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е.А. Кашехлебова, Ф.О. Сулейманова, Г.В. Шония и др.; под ред. О.А. Шевченко. – 4-е изд. – М.: Проспект, 2021. – 896 с.
8. Ноздрина Н.А., Камашина Ю.А. Особенности регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом // Аспирант. – 2020. – №5. – С. 247-249.
9. Пластинина Н. Трудовые споры по вопросам вахты // Трудовое право. – 2015. – №9. – С. 53-65.
10. Росстат нашел 1,5 миллиона вахтовиков. Режим доступа: https://pravdaurfo.ru/news/171152-rosstat-nashel-15-milliona-vahtovikov?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fstory%2FRosstat_nashel_15_milliona_vakhtovikov–17c1768b34e98007b8321fd6009126af (дата обращения 05.11.2021).

Материалы правоприменительной практики

11. Определение Конституционного Суда РФ от 29 мая 2014 года №1271-О // Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
12. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 28 января 2014 года №1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних» // Бюллетень Верховного Суда РФ.

– 2014. – №4.
13. Обзор Верховного Суда Российской Федерации практики рассмотрения судами дел, связанных с осуществлением гражданами трудовой деятельности в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, утвержденный Президиумом Верховного Суда РФ 26 февраля 2014 года // Бюллетень Верховного Суда РФ. – 2014. – №4.
14. Решение ФНС России от 7 июня 2016 года №СА-4-9/10773@ // Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
15. Апелляционное определение Омского областного суда по делу №33-7620/2014 // Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
16. Определение Московского городского суда от 18 сентября 2012 года по делу №11-22155 // Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
17. Апелляционное определение Суда Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 10 июля 2012 года по делу №33-2967/2012 // Доступ из СПС «КонсультантПлюс».

Тема: Особенности правового регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом
Артикул: 9902653
Дата написания: 05. 11.2021
Тип работы: Реферат
Предмет: Трудовое право
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 70%
Количество страниц: 25

Особенности регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом

Выбери предмет

Технические

Авиационная и ракетно-космическая техника

Автоматизация технологических процессов

Автоматика и управление

Архитектура и строительство

Базы данных

Военное дело

Высшая математика

Геометрия

Гидравлика

Детали машин

Железнодорожный транспорт

Инженерные сети и оборудование

Информатика

Информационная безопасность

Информационные технологии

Материаловедение

Машиностроение

Металлургия

Метрология

Механика

Микропроцессорная техника

Начертательная геометрия

Пожарная безопасность

Приборостроение и оптотехника

Программирование

Процессы и аппараты

Сварка и сварочное производство

Сопротивление материалов

Текстильная промышленность

Теоретическая механика

Теория вероятностей

Теория игр

Теория машин и механизмов

Теплоэнергетика и теплотехника

Технологические машины и оборудование

Технология продовольственных продуктов и товаров

Транспортные средства

Физика

Черчение

Электроника, электротехника, радиотехника

Энергетическое машиностроение

Ядерные физика и технологии

Другое

Естественные

Агрохимия и агропочвоведение

Астрономия

Безопасность жизнедеятельности

Биология

Ветеринария

Водные биоресурсы и аквакультура

География

Геодезия

Геология

Естествознание

Землеустройство и кадастр

Медицина

Нефтегазовое дело

Садоводство

Фармация

Химия

Хирургия

Экология

Гуманитарные

Актерское мастерство

Английский язык

Библиотечно-информационная деятельность

Дизайн

Документоведение и архивоведение

Журналистика

Искусство

История

Китайский язык

Конфликтология

Краеведение

Криминалистика

Кулинария

Культурология

Литература

Логика

Международные отношения

Музыка

Немецкий язык

Парикмахерское искусство

Педагогика

Политология

Право и юриспруденция

Психология

Режиссура

Реклама и PR

Религия

Русский язык

Связи с общественностью

Социальная работа

Социология

Физическая культура

Философия

Французский язык

Этика

Языки (переводы)

Языкознание и филология

Экономические

Анализ хозяйственной деятельности

Антикризисное управление

Банковское дело

Бизнес-планирование

Бухгалтерский учет и аудит

Внешнеэкономическая деятельность

Гостиничное дело

Государственное и муниципальное управление

Деньги

Инвестиции

Инновационный менеджмент

Кредит

Логистика

Маркетинг

Менеджмент

Менеджмент организации

Микро-, макроэкономика

Налоги

Организационное развитие

Производственный маркетинг и менеджмент

Рынок ценных бумаг

Стандартизация

Статистика

Стратегический менеджмент

Страхование

Таможенное дело

Теория управления

Товароведение

Торговое дело

Туризм

Управление качеством

Управление персоналом

Управление проектами

Финансовый менеджмент

Финансы

Ценообразование и оценка бизнеса

Эконометрика

Экономика

Экономика предприятия

Экономика труда

Экономическая теория

Экономический анализ

EVIEWS

SPSS

STATA

Программа ротации рабочих мест | 5 преимуществ и 5 недостатков

Некоторых сотрудников трудно удержать. Почему? Сотрудники, особенно миллениалы, хотят иметь больше возможностей для обучения, роста и карьерного роста. На самом деле развитие карьеры настолько важно, что этого хотят 87% миллениалов.

Хорошей новостью является то, что ваши сотрудники могут получить желаемое развитие, не меняя компанию. Реплика: программа ротации рабочих мест.

Что такое ротация?

Ротация рабочих мест — это стратегия, при которой сотрудники чередуются между двумя или более должностями в одном и том же бизнесе. Сотрудники берут на себя новые задачи на другой работе в течение определенного периода времени, а затем возвращаются на исходную должность.

Как правило, заработная плата работника остается прежней. Программа ротации не означает, что сотрудников повышают по службе, хотя такие повышения случаются. Работники, как правило, перемещаются с работы на работу.

Благодаря системе ротации сотрудники приобретают опыт и навыки, беря на себя новые обязанности. Ротации призваны способствовать гибкости, вовлеченности и удержанию сотрудников.

Преимущества и недостатки ротации

Независимо от того, хотите ли вы повысить удержание или поощрить развитие, программа ротации рабочих мест может помочь вам подняться на ступеньку выше.

Заинтригованы? Прежде чем внедрять систему, взвесьте все за и против ротации.

Преимущества ротации

Многие работодатели, решившие разработать политику ротации, делают это в качестве вознаграждения работникам. Но сотрудники не единственные, кто пожинает плоды программы ротации.

Рассмотрим эти преимущества программы ротации рабочих мест как для сотрудников , так и для работодателей.

1. Избавляет от скуки

Тридцать шесть процентов. Согласно опросу Gallup, именно столько сотрудников в США фактически заняты своей работой.

Если это верно для всех рабочих мест, это означает, что 64% ​​сотрудников: A) не проявляют энтузиазма, B) неудовлетворены, C) имеют низкий моральный дух или D) все вышеперечисленное.

Здорово. Последнее, что вам нужно, — это команда, состоящая из сотрудников, которые делают все возможное, чтобы помочь развитию вашего бизнеса. Не говоря уже о том, что менеджеры по найму могут переманивать незаинтересованных сотрудников обещаниями лучшей и более сложной работы.

Возложение на сотрудников новых обязанностей не решит всех ваших проблем. Но это может помочь сотрудникам стать вовлеченными и предотвратить скуку.

По большей части отстранение происходит постепенно. Как правило, сотрудник не переходит со 100% вовлеченности в понедельник до 0% неактивности во вторник. Периодически смешивая обязанности, программа ротации может помочь предотвратить постепенное скатывание к территории разобщения.

2. Поощряет развитие

Знать, как делать работу ABC как свои пять пальцев, здорово. Но это также может быть ограничением. Стратегия ротации помогает сотрудникам развивать другие навыки, которые они могут использовать не только на других должностях, но и в своей основной роли.

Развитие может:

  • Сделать сотрудника более ценным
  • Повысить моральный дух
  • Повысить вовлеченность
  • Повысить знания

Сотрудники, которые работают в компании, поощряющей их развитие, могут не чувствовать необходимости менять работу. Вместо того, чтобы уйти из вашего бизнеса в поисках новой работы, которая помогает сотруднику развиваться, они могут чередовать рабочие места.

3. Дает сотрудникам возможность отдохнуть от напряженной работы

Если работа сотрудника физически (или даже умственно) утомительна 24 часа в сутки 7 дней в неделю, у него может появиться усталость и отстраненность.

Отрасли, требующие тяжелой рабочей силы, используют стратегии ротации рабочих мест. Переутомленные сотрудники, которые постоянно занимаются физическим трудом, получают перерыв. Чередуя их рабочие места, вы помогаете снизить риск усталости и, возможно, травм.

Например, у вас может быть сотрудник склада, который поднимает тяжелые посылки для доставки, на работу, которая обрабатывает документы для отправки.

4. Помогает определить, где сотрудники работают лучше всего.

Люди умеют удивлять. Будь то скрытые таланты, навыки или знания, вы можете не знать всего, что нужно знать о сотруднике. И это может повредить вовлеченности сотрудника и ваш бизнес.

Стратегия ротации может выявить сильные и слабые стороны сотрудника. Вы можете обнаружить, что сотрудник сильнее на другой работе в вашем бизнесе.

В конце концов, вам нужно, чтобы все ваши сотрудники занимали правильные роли для роста и эффективности бизнеса.

5. Предоставляет запасной план на случай увольнения сотрудника

Хотя текучесть кадров может быть дорогостоящей (просто посчитайте уровень текучести кадров, чтобы увидеть, насколько дорого), она не должна быть разрушительной. Имея план ротации рабочих мест, у вас есть несколько сотрудников, которые знают, как выполнять каждую работу.

Если сотрудник увольняется, вам не нужно будет торопиться, чтобы нанять первого встречного. Вместо этого у вас есть другие сотрудники, способные выполнять задачи отделенного сотрудника.

И если вам нужно нанять замену, вы можете не торопиться, чтобы найти подходящую.

Недостатки ротации рабочих мест 

Задержка: не все предприятия могут успешно осуществлять ротацию рабочих мест. Взгляните на эти недостатки программы рабочего места.

1. Может быть дорогостоящим и длительным

Когда сотрудник берет на себя новую роль, он волшебным образом не выполняет свои новые обязанности. Есть кривая обучения.

Сотрудникам может потребоваться обучение для выполнения новой работы, что может быть дорогостоящим (речь идет о тысячах долларов) и отнимать много времени (часы и часы). По данным Ассоциации развития талантов, это средние показатели обучения сотрудников:

  • Стоимость : 1 252 доллара
  • Время : 33 часа

Хотя вам, возможно, и не придется тратить столько денег и времени на боковое смещение, вы все равно должны подумать об этом.

2. Может закончиться тем, что сотрудники будут недовольны

Некоторые сотрудники могут не захотеть менять рабочие места. Сотрудник, который чувствует себя комфортно и успешно на своей нынешней должности, может опасаться, что другой сотрудник испортит его рабочий процесс.

У вас могут быть сотрудники, которые преуспевают в своей работе и не желают изучать что-то новое, не связанное с этой работой. И вы могли видеть сотрудников, которые испытывают стресс из-за перспективы смены работы.

3. Это не решит всех ваших проблем

Программы ротации не гарантируют повышения вовлеченности сотрудников, поэтому не кладите все яйца в одну корзину. Отключение может быть вызвано и другими факторами.

К другим причинам отказа от участия относятся:

  • Отсутствие положительного подкрепления
  • Разрыв с корпоративной культурой
  • Плохая коммуникация и управление

сначала корень своих проблем.

4. Для некоторых отраслей может оказаться неосуществимым.

Для некоторых отраслей и должностей ротация нереалистична. Это особенно верно для высококвалифицированных должностей, где сотрудникам требуются годы обучения, чтобы выполнять свою работу.

Если вы хотите внедрить программу ротации в своем бизнесе, убедитесь, что это возможно. Не тратьте усилия на то, что не работает.

5. Ваш бизнес может пострадать Поскольку сотрудники осваивают новые навыки, могут быть некоторые ошибки. Клиенты могут быть разочарованы сбитыми с толку сотрудниками, которые допускают ошибки. И если операции не будут проходить гладко, ваша прибыль может пострадать.

Подумайте, как ротация может помочь вашему бизнесу. Вам не нужны медленные операции, сбитые с толку сотрудники и разгневанные клиенты.

Соблюдаете ли вы законы о рабочем месте?

Независимо от того, на какой должности работают ваши сотрудники, вы должны быть в курсе меняющихся законов о рабочем месте. Загрузите наше бесплатное руководство, чтобы узнать о законах о равной оплате труда, минимальной заработной плате и сверхурочной работе (и многом другом!)

Получите мое бесплатное руководство!

Внедрение программы ротации рабочих мест

Решили использовать систему ротации? Большой! Для успешного выполнения программы вам необходимо следовать следующим передовым методам ротации рабочих мест:

  1. Ставить цели
  2. Разрабатывать рекомендации
  3. Анализировать

1.

Ставить цели

Какой смысл в том, чтобы сотрудники меняли рабочие места в вашем бизнесе? Чего вы надеетесь достичь с помощью вашей программы ротации?

Установка и определение целей ротации должностей. Например, ваши цели могут включать:

  • Развитие знаний сотрудников
  • Предоставление сотрудникам большей заинтересованности в бизнесе
  • Повышение квалификации сотрудников
  • Предотвращение эмоционального выгорания

2. Создание рекомендаций

Как выглядит ваша программа? Изложите кто, что, где, когда, почему и как в вашей программе с помощью подробных руководств.

Деталь:

  • Кто будет вращаться?
  • Каков протокол ротации (например, инициируют ли сотрудники, менеджеры и т. д.)?
  • Куда будут перемещаться сотрудники?
  • Когда они будут меняться?
  • Почему сотрудники будут менять рабочие места?
  • Как вы будете назначать сотрудников на новые должности?

Подумайте о том, чтобы добавить свои рекомендации в справочник для сотрудников, чтобы сотрудники могли обращаться к ним по мере необходимости.

3. Проанализируй

Как дела? Есть ли какие-то перегибы в программе, которые вам нужно отработать? Как только вы наладите ротацию на рабочем месте, определите, работает она или нет.

Проанализируйте свою программу, чтобы узнать:

  • Какую пользу это принесет вашим сотрудникам
  • Какую пользу это принесет вашему бизнесу

Подумайте о том, чтобы запросить у сотрудников обратную связь (например, опросы), которые требуют участия, морального духа, удовлетворенности ротацией и т. д. Обратная связь может помочь вам оценить эффективность программы с точки зрения сотрудников.

Эта статья была обновлена ​​по сравнению с первоначальной датой публикации 27 ноября 2017 г. 

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Чередующиеся смены: что это такое и должна ли ваша команда их использовать?

Если вы управляете бизнесом, открытым четырнадцать, шестнадцать или даже двадцать четыре часа, как вы планируете своих сотрудников? Вы заставляете одну команду работать по ночам, а другую — по будням? Когда ваши сотрудники берут отпуск?

Когда вы начинаете думать о логистике всего этого, вы можете увидеть, как планирование может очень быстро превратиться в хаотический кошмар. К счастью, у этой дилеммы есть простое решение: ротационный сдвиг.

Содержание

  • Что такое ротационная смена?
  • Преимущества чередующейся смены
  • Недостатки чередующейся смены
  • Как настроить чередующуюся смену
  • Другие распространенные типы чередующихся смен
  • Используйте правильный инструмент для организации расписания

сотрудники работают в дневную смену в течение одной или двух недель, а затем переходят на работу в ночную смену в течение одной или двух недель. Таким образом, все ваши рабочие часы будут покрыты, а вашим сотрудникам будет предоставлен регулярный отпуск.

Вахтовый метод также имеет преимущества для ресторанов, где обслуживание обедов может приносить больше денег, чем обслуживание обедов. Если вы ограничите одну команду менее желательной сменой, это может серьезно повлиять на моральный дух и производительность сотрудников.

График чередующихся смен дает всем членам команды возможность чередовать работу как за ужином, так и за обедом.

Мы создали это руководство, чтобы показать все тонкости сменного графика, включая его преимущества и недостатки, а также узнать, как настроить свой собственный сменный график. Давайте начнем.

Что такое ротационная смена?

Сменная работа — или сокращенно ротационная смена — это система планирования, при которой сотрудники проходят цикл работы в дневную смену, ночную смену и любые сменные смены, которые могут быть необходимы.

«Противоположность» чередующейся смены – фиксированный график. Фиксированный график означает, что одна группа сотрудников будет работать в дневную смену, одна группа будет работать в ночную смену, а еще одна группа будет работать в сменную смену. Фиксированный график не меняется, поэтому сотрудники всегда будут работать в эти часы, если вы намеренно не переведете их в другую смену.

Чтобы помочь вам лучше понять циклическое смещение, рассмотрим небольшую иллюстрацию. Допустим, вы управляете рестораном, который работает с 8 до 12 часов. Ресторан может быть открыт не все эти шестнадцать часов, но сотрудники, по крайней мере, готовят и убирают в это время.

Самый простой способ составить расписание рабочих — разбить шестнадцать часов на две восьмичасовые смены. Первая смена работала с 8.00 до 16.00. Вторая смена будет работать с 16:00. до 12 часов

Итак, мы вернулись к одному из вопросов, которые мы задали в начале: одна команда всегда работает ночью, а другая всегда работает днем? Для офисной работы или производства это может быть лучшим выбором, потому что одна смена ничем не отличается от любой другой.

Но для таких предприятий, как рестораны, одна смена может приносить больше денег, чем другие. Ограничение одной группы сотрудников менее желательной сменой — не лучший способ создать продуктивную команду.

Чтобы все ваши сотрудники могли работать в более высокооплачиваемую смену, вы можете использовать систему ротации смен. При ротационной системе одну неделю команда А работает в первую смену (с 8:00 до 16:00), а команда Б работает в заключительную смену (с 16:00 до 12:00).

На следующей неделе команда Б работает в первую смену, а команда А работает в последнюю смену. На следующей неделе команда А возвращается в начальную смену, а команда Б — в закрывающую смену. Это широкие мазки вращающегося сдвига.

Опять же, позже в этом руководстве мы покажем вам, как заставить его работать на ваш бизнес. Однако сначала давайте рассмотрим преимущества и недостатки ротационной смены.

Преимущества чередующейся смены

Для ресторана сменный график дает каждому возможность работать как в высокооплачиваемую смену (обед), так и в дневную смену (обед). Предоставление всем сотрудникам возможности работать в оплачиваемую смену на регулярной основе служит двум важным целям:

  • Это поддерживает занятость сотрудников, потому что они знают, что у них будет своя часть загруженных смен.
  • Это дает всем сотрудникам возможность научиться работать в часы пик.

Аналогичным образом, ротация даже самых высокопоставленных и квалифицированных работников в дневную смену помогает сделать обслуживание обедов более привлекательным для клиентов. Это может увеличить продажи и быть полезным для всех — как для сотрудников, так и для бизнеса.

Еще одним преимуществом ротационной смены является то, что она дает вам время для обучения всех ваших сотрудников, не отвлекаясь от обеденного сервиза. Часы работы, как правило, менее загружены, чем дневные и вечерние часы, поэтому проще организовать короткую учебную встречу с утра.

Команда А получает пользу от обучения на одной неделе, а команда Б получает пользу от обучения на следующей неделе.

ADD_THIS_TEXT

Недостатки чередующейся смены

Основным недостатком чередующейся смены является то, что сотрудники могут предпочесть постоянный график (фиксированная смена). Когда ваши сотрудники работают в фиксированную смену, планирование остальной части их жизни становится намного проще.

Это потому, что сотрудник знает, что они всегда рабочие дни или всегда работают ночью. Им не нужно отслеживать, на какой неделе ротационной смены они работают в данный момент.

Вторым недостатком ротационной смены является физическое воздействие, которое она может оказать на ваших сотрудников. Ваше тело работает по 24-часовому циклу (вашему циркадному ритму), где активность в течение дня и замедление сна в вечерние часы являются «естественными».

Принудительное изменение циркадного ритма — работая в ночную смену — может привести к недосыпанию, желудочно-кишечным и сердечно-сосудистым заболеваниям. Некоторые люди могут адаптироваться за два-три дня, а другим требуется больше времени. Циркадные ритмы некоторых людей никогда не меняются.

Один из способов облегчить адаптацию к ротационной смене для ваших сотрудников — увеличить ротационную смену до двух или трех недель вместо одной. Это означает, что команда А работает в первую смену две недели, а команда Б работает в последнюю смену две недели. Затем команда Б работает в первую смену в течение двух недель, а команда А работает в заключительную смену.

В следующем месяце цикл начинается снова. Также очень важно получить отзывы от ваших сотрудников о том, какая система лучше всего подходит для них.

Как настроить чередующуюся смену

Самый простой график ротации — это упомянутый выше график, когда команды А и команды Б меняются сменами каждые две недели. К сожалению, этот сценарий слишком упрощен. Вы должны учитывать, сколько дней в неделю работают ваши сотрудники. Также необходимо учитывать выходные, отгулы и тому подобное.

Мы собираемся показать вам, как настроить так называемый сменный график «2-2 3-2 2-3». Эта ротационная смена получила свое название от графика работы каждого сотрудника:

  • Два дня или ночи, два выходных (2-2)
  • Три дня или ночи, два выходных (3-2)
  • Два дня или ночи, три выходных (2-3)

Другое общие графики чередования включают 2-2-3, 3-2-2-3 и 3-2-2. Все они указывают количество отработанных дней и количество выходных.

Чтобы проиллюстрировать схему 2–2 3–2 2–3, вернемся к примеру с рестораном, приведенному в начале этой статьи. Вот реквизиты ресторана:

  • Ресторан открыт шестнадцать часов в день.
  • Открыто семь дней в неделю.
  • В нем работают сорок человек на различных должностях.
  • В смену требуется десять сотрудников.
  • Для полного дня работы требуется две смены.

Установив эти детали, мы можем теперь создать ротационный график.

1) Разделите сорок сотрудников на четыре команды

Предположим, вам нужны два повара, два разносчика еды, четыре официанта, один бармен и один хост, чтобы заполнить вашу смену. Каждая команда должна состоять из сотрудников, которые могут выполнять эту работу.

Вы можете переключать поваров, официантов или барменов между командами, чтобы все поменялось, но пока просто поместите всех в одну команду и оставьте их там. Для целей данного руководства мы обозначим команды A, B, C и D.

2) Назначьте команды одному из четырех графиков чередующихся смен

Этот график чередующихся смен основан на двухнедельном расписании. вращение. Это означает, что каждая команда будет работать в определенную смену в течение двух недель перед сменой.

Если вы сбалансировали свои команды по навыкам, не имеет значения, какая команда работает в какую смену. Команды будут меняться через все четыре каждые несколько недель. Вот пример. D=Day Shift, N=Night Shift, O=Off, а дефис указывает на новую неделю.

  1. Команда A: DDOODDD – OODDOOO – NNOONNN – OONNOOO
  2. Команда B: NNOONNN – OONNOOO – DDOODDD – OODDOOO
  3. Команда C: OONNOOO – DDOODDD – OODDOOO – NNOONNN
  4. DDNOOD –0DO NODO NDO

У всех одинаковая схема смены дней, ночей и выходных. Они просто начинаются в разных точках, чтобы охватить все дни и времена.

Другие распространенные типы сменных графиков

В общих типах сменных графиков, описанных в этом разделе, используется либо 10-часовая, либо 12-часовая смена, чтобы при необходимости вы могли работать круглосуточно и без выходных.

Если ваш бизнес не работает 24 часа в сутки, вы можете изменить эти графики, чтобы они соответствовали рабочему времени, которое подходит вам и вашим сотрудникам.

DuPont

В сменном графике DuPont используются четыре бригады, работающие в две 12-часовые смены.

Каждая команда работает в течение четырехнедельного цикла, который состоит из:

  • Четыре ночи или вечера ВКЛ
  • Три дня ВЫКЛ
  • Три дня ВКЛ
  • Один день ВЫКЛ
  • Три ночи или вечера ВКЛ
  • Три дня ВЫХОДНЫХ
  • Четыре дня ВЫХОДНЫХ
  • Семь дней ВЫХОДНЫХ

В этом типе сменного графика члены команды работают в среднем 42 часа в неделю, поэтому вам нужно следить за сверхурочными работами, чтобы контролировать трудозатраты.

Pitman

Как и в графике DuPont, в графике Pitman четыре команды работают в две смены по 12 часов.

Однако в Питмане каждая команда работает по двухнедельному циклу, который выглядит следующим образом («Д» = дни, «О» = выкл., «Н» = ночи):

  • Команда 1: DDOODDD-OODDOOO
  • Команда 2: NNOONNN-OONNOOO
  • Команда 3: OODDOOO-NNOONNN
  • Команда 4: OONNOOO-DDOODDD

следующий четырехнедельный цикл или поверните команды в другой формат (например, команда 2 работает DDOODDD-OODDOOO, а команда 4 работает NNOOONNN-OONNOO).

В среднем сотрудники будут работать 42 часа в неделю по графику Питмана.

24-48

Схема смен 24-48 (также известная как ABC) использует три бригады, работающие по 24-часовым сменам.

В расписании 24-48 каждая команда работает по трехдневному циклу, который состоит из:

  • 24 часа ВКЛ
  • 48 часов ВЫКЛ

Итак, команда 1 (или A) работает в понедельник, а затем вторник и среда. выключенный. Команда 2 (или Б) работает во вторник, а среда и четверг у них выходные. Команда 3 (или С) работает по средам, а в четверг и пятницу у них выходные.

4-3

В графике 4-3 шесть групп работают в перекрывающиеся 10-часовые смены для круглосуточной работы без выходных. Вы можете адаптировать график 4-3, чтобы охватить любое количество времени, когда ваш бизнес открыт.

В графике 4-3 каждая команда работает в течение трехнедельного цикла, состоящего из:

  • Четыре дня ВКЛ (первая смена)
  • Три дня ВЫКЛ
  • Четыре дня ВКЛ (вторая смена)
  • Три дня ВЫКЛ
  • Четыре дня работы (третья смена)

Этот тип расписания удобен, поскольку рабочие часы групп будут пересекаться. Вы можете использовать это перекрытие, чтобы охватить периоды высокой активности.

6-4 6-4 6-4

В графике 6-4 6-4 6-4 используется пять команд, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены. В этом сменном графике каждая бригада работает в течение 30-дневного цикла, состоящего из:

  • Шесть дней работы (первая смена)
  • Четыре дня работы
  • Шесть дней работы (вторая смена)
  • Четыре дня работы
  • Шесть дней работы (третья смена)
  • Четыре дня работы
  • Аналогично 9000-0 3, вы можете адаптировать график 6-4 6-4 6-4 для смены любой продолжительности. Например, ваша первая смена может быть с 8:00 до 12:00. Ваша вторая смена может быть с 12 часов дня. до 16:00 А ваша третья смена может быть с 16:00. до 20:00

    5-3 5-4 5-3

    В сменном графике 5-3 5-4 5-3 используются пять команд, работающих в перекрывающиеся смены, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса.

    В графике 5-3 5-4 5-3 каждая команда работает по 25-дневному циклу, который состоит из:

    • Пять дней РАБОЧИХ (первая смена)
    • Три дня ВЫХОДНЫХ
    • Пять дней РАБОЧИХ (вторая смена) )
    • Четыре дня ВЫХОДНЫХ
    • Пять дней ВЫХОДНЫХ (третья смена)
    • Три дня ВЫХОДНЫХ

    Ключевой переменной графика 5-3 5-4 5-3 является то, что вы можете чередовать смены от одной недели до следующий. Команды не должны работать в первую смену, затем во вторую смену, затем в третью смену. Вы можете настроить его так, чтобы команда 1 работала в первую смену одну неделю, в третью смену на следующей неделе и во вторую смену в последнюю неделю.

    4-2 4-3 4-3

    В графике 4-2 4-3 4-3 пять групп работают в перекрывающиеся смены переменной продолжительности, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса в течение рабочего дня.

    В графике 4-2 4-3 4-3 каждая бригада работает по 20-дневному циклу, который состоит из:

    • Четыре дня РАБОЧИХ (первая смена)
    • Два дня ВЫХОДНЫХ
    • Четыре дня РАБОЧИХ (вторая смена) )
    • Три дня ВЫКЛ
    • Четыре дня ВКЛ (третья смена)
    • Три дня ВЫКЛ

    Если ваш бизнес открыт 24 часа в сутки, каждая смена будет длиться 10 часов. 10-часовой рабочий день предусматривает определенные часы, когда присутствует дополнительная рабочая сила, чтобы помочь покрыть возросшую активность. Вы можете уменьшить продолжительность каждой смены, если вам не нужно перекрытие.

    Используйте правильный инструмент для организации своего графика

    Независимо от того, решите ли вы использовать фиксированный график смен, график ротации, разделенную смену или даже сжатую рабочую неделю для своего бизнеса, вам все равно нужен правильный инструмент, который поможет вам система планирования успешна.

    Мы разработали Sling, чтобы упростить процесс планирования и сделать так, чтобы даже самый сложный сменный график работал как часы.

    Sling — это больше, чем просто вставка имен в временные интервалы. Речь идет о том, чтобы упростить и ускорить каждый аспект вашей работы — от планирования и распределения до общения и отслеживания.

    Интуитивно понятные и хорошо организованные инструменты планирования, предлагаемые Sling, упрощают создание четких, легко читаемых расписаний всего несколькими щелчками мыши или касаниями экрана. А облачная платформа Sling упрощает процесс отправки расписания всем, кто в нем нуждается. Просто разместите свое расписание в облаке для всеобщего обозрения.

    Вы даже можете точно контролировать, кто может просматривать расписание и кто может вносить в него изменения. Все, что вам нужно сделать, это дать людям разрешение или отправить им ссылку. Затем они могут войти в Sling, чтобы просмотреть или изменить расписание в любое время и в любом месте.

    Облачная программа Sling также предоставляет центральное место, где сотрудники могут указать, когда они готовы к работе. Затем Sling отображает напоминания о двойных бронированиях, запросах на отгулы и недоступности, пока вы создаете свое расписание.

    Но помните, Sling — это больше, чем просто планирование. В дополнение к мощному встроенному планировщику, Sling объединяет два дополнительных набора инструментов, которые облегчают вашу работу: отслеживание времени и контроль затрат на оплату труда.

    В течение рабочей недели уникальные функции отслеживания времени Sling позволяют превратить любой телефон, планшет или компьютер в полнофункциональные часы, которые ваши сотрудники могут использовать для учета рабочего времени.

Оставить комментарий