Работа как правильно писать: Работа или робота – как правильно пишется слово

Как правильно написать? / Законодательная Дума Томской области

По материалам сайта http://www.gramota.ru

Слова и обороты деловой речи, не требующие выделения знаками препинания

В списке представлены слова и выражения, о пунктуационном оформлении которых часто спрашивают посетители «Справочного бюро» ГРАМОТЫ.РУ 
Следует запомнить, что эти слова обычно не выделяются знаками препинания:
 

аналогично более или менее буквально в (конечном) итоге в конечном счете в крайнем случае в лучшем случае в любом случае в общем и целом в основном в особенности в отдельных случаях в первую очередь в противном случае в результате в связи с этим

в таком случае в то же время в целом в этой связи вдобавок вместе с тем во что бы то ни стало впоследствии всё-таки главным образом зачастую исключительно как максимум как минимум между тем на всякий случай на крайний случай

по возможности по меньшей мере по мере возможности по-прежнему практически при (всем) желании при всем (при) том при случае при этом приблизительно равным образом самое большее самое меньшее тем не менее фактически

Какую дату ставить в документе?

Датой документа считается дата его подписания, для акта – дата события, для протокола – дата заседания, принятия решения.

При написании даты используются арабские цифры (пара цифр для обозначения числа, пара цифр для месяца и четыре цифры для обозначения года), разделительный знак – точка:

• 27.08.2007,
• 01.09.2007.

Возможно также буквенно-цифровое обозначение даты: 5 марта 1999 г., 1 сентября 2007 г.

Как писать, с пробелом или без пробела: 1500г.; 150г. до н.э. / 1500 г., 150 г. до н. э.?

Графически наличие пробела – признак слова. Следует разделять все сокращения и цифры: 2007 г., 2008-2014 гг., с 2001 по 2008 г.

Можно ли так писать дату в документах: 19.04.08?

День месяца и месяц оформляются двумя парами арабских цифр (через точку), год – четырьмя арабскими цифрами: 19.04.2008.

Если дата записывается цифрами (22.08.2007), уместно ли после 2007 писать «года», и если уместно, то как правильно это делать?

Если в состав даты входит день месяца (число), месяц и год, то возможно различное написание:

• цифрами: 22. 08.2007;
• словами и цифрами: 22 августа 2007 года; 22 августа 2007 г.;
• только словами: двадцать второе августа две тысячи седьмого года.

Если дата записывается цифрами, то слово года или сокращение г. после даты не требуется.

Как правильно писать: 2000-2002 г.г. или 2000-2002 гг.?

Принятое сокращение слова годы – гг.

Следует писать: 2000-2002 гг. Такое сокращение читается как «двухтысячный – две тысячи второй годы».

Обратите внимание: между числами ставится тире, без пробелов с обеих сторон.

«Адресат» при написании заявления центрируется по правому краю или по левому, но в правой части листа?

Реквизит «адресат» обычно выравнивается по левому краю, но всегда находится в правой части листа.

Когда применять наращения?

Наращение (буквенное падежное окончание) используется в записи порядковых числительных: 10-й класс «Б»; ученик 11-го класса; 1-й вагон из центра; 5-й уровень сложности; занять 2-е и 3-е места; в начале 90-х годов, 12-й маршрут.

Наращение не используется:

• В записи количественных числительных: словарь в 4 томах; работа 2 сотрудников; серия из 12 упражнений.
• При записи календарных чисел: 22 марта 2003 года, 1 апреля, 10 января.
• Если число обозначено римской цифрой: II Международная олимпиада школьников по русскому языку; IX конгресс, XXI век, Людовик XIV.
• В номерах томов, глав, страниц, иллюстраций, таблиц, приложений и т. п., если родовое слово (том, глава) предшествует числительному: на с. 196, в т. 5, в табл. 11, в прил. 1 (но: на 196-й странице, в 5-м томе, в 11-й таблице, в 1-м приложении).

Как применять наращения?

Наращение падежного окончания в порядковых числительных, обозначенных арабскими цифрами, может быть однобуквенным или двухбуквенным.

По закрепившейся традиции наращение должно быть однобуквенным, если последней букве числительного предшествует гласный звук: 5-й день (пятый день), 25-я годовщина (двадцать пятая годовщина), в 32-м издании (в тридцать втором издании), в 14-м ряду (в четырнадцатом ряду).

Наращение должно быть двубуквенным, если последней букве предшествует согласный: 5-го дня (пятого дня), к 25-му студенту (к двадцать пятому студенту), из 32-го издания (из тридцать второго издания), из 14-го ряда (из четырнадцатого ряда).

Если подряд следуют два порядковых числительных, разделенных запятой или соединенных союзом, падежное окончание наращивают у каждого из них: 1-й, 2-й вагоны; 80-е и 90-е годы.

Если подряд следуют более двух порядковых числительных, разделенных запятой, точкой с запятой или соединенных союзом, то падежное окончание наращивают только у последнего числительного: 1, 2 и 3-й вагоны, 70, 80, 90-е годы.

Если два порядковых числительных следуют через тире, то падежное окончание наращивают:

а) только у второго числительного, если падежное окончание у обоих числительных одинаковое: 50-60-е годы, в 80-90-х годах;

б) у каждого числительного, если падежные окончания разные: в 11-м – 20-х рядах.

Источник: Справочная книга редактора и корректора: Редакционно-техническое оформление издания / Сост.

и общ. ред. А. Э. Мильчина. М., 1985.

Как расставить знаки препинания в первой фразе договора, содержащей обозначения договаривающихся сторон?

Правильным является такой вариант расстановки знаков препинания в этой фразе: Государственное предприятие «Общение», именуемое в дальнейшем «Предприятие», в лице генерального директора Поповича Александра Михайловича, действующего на основании Устава, с одной стороны и гражданин Росийской Федерации Бабкин Иван Васильевич, именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны заключили настоящий договор о нижеследующем…

Обратите внимание на то, что в этой фразе слова с одной стороны и с другой стороны выступают в функции обстоятельства и не являются вводными, а значит и не требуют выделения знаками препинания.

Нужна ли запятая после слов «С уважением» в конце делового письма?

После слов «С уважением» принято ставить запятую, несмотря на то что правила правописания не регламентируют этот случай.

Например, корректно:
С уважением,

главный бухгалтер ООО «Морской пейзаж»
Д.О. Иванцева

Нужна ли точка после подписи в деловом письме?

Точка после подписи в деловом письме не ставится. В документах, в том числе в деловых письмах, подпись выступает в функции так называемого реквизита (обязательного элемента), не составляющего законченного предложения.

Следует отметить, что в газетных и журнальных сохраняется традиция ставить точку после подписи автора, если подпись располагается после основного текста статьи.

Что ставить после обращения Уважаемый господин Иванов – восклицательный знак или запятую?

Первая фраза делового письма – обращение – может заканчиваться восклицательным знаком или запятой. В случае если стоит запятая, текст письма начинается со строчной буквы. Если стоит восклицательный знак – пишем первое предложение с прописной.

Как правильно пишется слово Работа. Синонимы слова Работа

org/BreadcrumbList”>
1. Буквы
2. Слова на букву Р
3. работа

Проверка текста на ошибки

Правильное написание слова работа:

Криптовалюта за ходьбу!

Количество букв в слове: 6

Слово состоит из букв: Р, А, Б, О, Т, А

Правильный транслит слова: rabota

Написание с не правильной раскладкой клавиатуры: hf,jnf

Тест на правописание

• Служба
• Эксплуатация
• Разработка
• Усилие
• Режим
• Производительность
• Страда
• Упражнение
• Создание
• Творение
• Ебля
• Хуйня
• Деловая
• Горячее время
• Работишка
• Подряд
• Лаб
• Поденка
• Функция
• Субботник
• Плод вдохновения
• Халява
• Функционирование
• Вакантная должность
• Урок
• Свободное место
• Работища
• Вакантное место
• Курсовуха
• Вещичка
• Аврал
• Труженичество
• Диссертация
• Сочинение
• Клетневание
• Работешка
• Работенка
• Сдельщина
• Ремесло
• Трехсменка
• Вещица
• Халтура
• Служение

Популярные запросы

• как правильно стеснятся или стесняться ?
• как прав. похрустеть синонимы
• как пишется предприниматель
• как пишется слово вызывать
• почему пишется сыронизировать

---

Как описать сотрудника за 8 простых шагов

by

Ноэль Форсет

Писать сотрудника на работе — это не то, чего кто-то ждет с нетерпением, и никто не хочет этого делать. Часто письменные предупреждения являются признаком того, что ранние дисциплинарные процессы пришли и ушли, и что сотрудник движется по пути увольнения. К этому моменту вы, вероятно, потратили много времени и усилий, чтобы помочь им измениться, практически без улучшений.

Обострение ситуации «официально» может показаться пугающим, но это также и возможность. Письменное предупреждение создает бумажный след и предоставляет сотрудникам официальную структуру для возвращения дел в нужное русло. Выполните эти восемь простых шагов, чтобы убедиться, что вы все сделали правильно, и определите свой формат рецензии.

1. Не делайте этого, когда вы злитесь

Может показаться странным начинать с «не надо», но этот шаг, безусловно, самый важный. Не работайте над рецензией сотрудника, когда вы уже злитесь или испытываете стресс из-за ситуации. Вы должны быть в состоянии документировать вещи объективно (о чем мы поговорим далее), и это может быть сложно, когда вы эмоционально вовлечены.

Вы, вероятно, уже прошли словесный дисциплинарный процесс и, возможно, давали обратную связь несколько раз, разными способами. Возможно, вы готовы сообщить сотрудникам, насколько сильно они облажались. Как это ни заманчиво, не .

Важно сохранять хладнокровие в любой ситуации, связанной с дисциплинарным взысканием сотрудников, но тем более, когда речь идет о письменной документации. Официальная запись сотрудника будет включена в его трудовую книжку, на которую, надеюсь, не нужно будет ссылаться в будущем. В случае судебного иска о неправомерном увольнении вам необходимо поделиться любой имеющейся у вас документацией о работе сотрудника, и вы хотите, чтобы все оставалось деловым, а не личным.

Письмо на работе также является формой прогрессивной дисциплины, призванной помочь ощутимым образом исправить поведение сотрудника, а не быть письменной тирадой против него. Если это не полезная информация для них или вы просто выпускаете пар, то включать ее неуместно. Если сотрудник делает что-то не так и пришло время написать об этом, выделите день, освободите немного места и подойдите к делу с ясной головой.

2. Задокументируйте проблему

Теперь о том, что нужно делать. Документация важна для оценки работы сотрудников — хорошей или плохой, — и менеджерам должно быть удобно документировать все типы взаимодействия сотрудников. Наличие надежной документации может защитить вас следующим образом:

• Предоставление бумажного следа в случае судебного иска сотрудника, даже в штатах по желанию.
• Поддержка решений, лежащих в основе каждого действия сотрудников, которое вы предпринимаете, включая то, почему одни сотрудники получают повышение, а другие увольняются, а также кто получает повышение и почему.
• Предоставление конкретных сроков поведения сотрудников и прогрессивных дисциплинарных мер.

Когда вы будете готовы (и успокоитесь), начните запись вашего сотрудника с документации, объясняющей проблему с его производительностью:

• Обратитесь к сотруднику и предоставьте отчет о его поведении до этого момента. .
• Используйте конкретные примеры со временем и датами.
• Прежде всего, придерживайтесь фактов. Оставайтесь объективными и говорите только о том, что произошло и когда.

Чтобы ваш формат написания был профессиональным, убедитесь, что вы не добавляете собственных слов и не заставляете сотрудников чувствовать, что вы совершаете личную вендетту. Не говорите: «Том — прокрастинатор и ленивый». Скажите: «Том опоздал на свою смену три раза» и укажите, какие это были смены, с точным временем прихода.

3. Используйте политики компании, чтобы поддержать вас

Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то говорил, что причина его увольнения в том, что он просто не понравился их руководителю? В то время как сотрудники могут сказать, что это предвзято, или сделать свои собственные выводы из-за плохой оценки эффективности, цель менеджера должна состоять в том, чтобы произвести впечатление полной противоположности.

Дело не в том, что сотрудники не могут соответствовать произвольным стандартам. Дело в том, что они не соблюдают политику компании, с которой согласились при приеме на работу. Поэтому после того, как вы разобрались, что не так с производительностью сотрудника, следующим шагом будет объяснение ваших рассуждений и привязка его действий к политике компании и ожиданиям от их роли. Вот несколько распространенных сценариев:

• Сотрудник постоянно опаздывает на работу: обратитесь к вашей политике посещаемости, согласно которой сотрудники могут опаздывать только дважды, прежде чем будут приняты дисциплинарные меры.
• Нарушения дресс-кода: в том числе политика компании гласит, что сотрудники всегда должны быть в ожидаемой форме во время работы.
• Сотрудник продолжает пользоваться социальными сетями в рабочее время: сообщите о своем правиле использования мобильного телефона и о том, что сотрудники не должны пользоваться социальными сетями или личными устройствами в рабочее время.

Когда дело доходит до прогрессивной дисциплины, письменный отчет должен объяснить, почему задокументированное поведение не соответствует стандарту и как сотрудники должны улучшиться. Если ваши сотрудники подписали руководство для сотрудников или политику посещаемости при приеме на работу, сейчас самое время включить это.

4. Включите любые соответствующие показания свидетелей

Если вопрос о производительности, о котором идет речь, был поднят другим членом команды, затрагивает нескольких сотрудников или ваш сотрудник тесно сотрудничает с другим начальником или начальником смены между вами, включите их показания в свое письменное заявление. -вверх. Имейте в виду, что любое из этих утверждений может иметь значение позже в случае судебного иска. Поэтому важно, чтобы свидетельские показания соответствовали тем же правилам, что и хорошая документация:

• Все свидетельские показания должны быть фактическими наблюдениями, а не субъективными мнениями.
• Показания свидетелей должны помочь создать заслуживающий доверия случай продолжающегося поведения, приведшего к написанию описания работника.
• Свидетельские показания должны включать любые усилия или дисциплинарные меры со стороны других надзирателей, направленные на исправление поведения в пути.

5. Сформулируйте ожидания по улучшению

После того, как вы подробно описали, где производительность вашего сотрудника должна улучшиться и почему, пришло время установить рекомендации о том, как вы ожидаете, что они это исправят. Бесполезно просто указывать, что сотрудники сделали неправильно. На самом деле, Harvard Business Review сообщает, что больше сотрудников предпочли бы получить корректирующую обратную связь от своего начальника, чем похвалу, и что 72% сотрудников считают, что их производительность улучшится, если они получат корректирующую обратную связь.

Корректирующая обратная связь честна, сосредоточена на проблеме (а не на человеке) и включает шаги по улучшению. Так что настройте своих сотрудников на то, что будет дальше, как только они получат свою рецензию. Включите необходимые корректирующие действия и каков будет результат, если они улучшатся или если ситуация ухудшится. Если сотруднику не становится лучше, а следующим шагом после написания статьи является увольнение, дайте понять, что он готов именно к тому, что на кону.

6. Сообщите новости лично (и подтвердите получение)

После того, как вы закончите составление дисциплинарного взыскания, запланируйте встречу с вашим сотрудником и пройдите ее вместе лично. Пригласите свидетеля, чтобы подтвердить, что встреча состоялась и что вашему сотруднику сообщили о проблемах, связанных с его работой. Тогда пришло время начать разговор:

• Поделитесь своими проблемами и расскажите сотрудникам о каждом примере плохой работы. Если ваш сотрудник требует доказательств или утверждает, что определенная проблема возникла или не возникла, используйте свою документацию.
• Вернитесь к политике вашей компании. Каждый сотрудник прочитал и согласился с политикой при приеме на работу.
• Объясните, что произойдет дальше в стандартном формате описания вашей компании и какие шаги вы ожидаете от них в ответ на описание.
• В конце попросите вашего сотрудника подписать отчет, подтверждающий, что он его получил и прочитал.

Ваш сотрудник может воспринять новость не очень хорошо. Они могут отказаться подписывать протокол. Если вы обеспокоены тем, что это может иметь место, Общество управления человеческими ресурсами предлагает оставить место в описании, чтобы сотрудники могли добавить свои собственные комментарии и подписанный ответ, или позволить сотрудникам представить письменное опровержение со своей подписью, что вы затем может приложить к своей дисциплинарной записи.

7. Сохраните копию для своих записей

После того, как ваш сотрудник подписал отчет, дайте ему копию и сохраните одну для себя. Добавьте его в файл сотрудника, чтобы у вас была запись и доказательство того, что он получил рецензию.

Если возникнет какой-либо иск о неправомерном увольнении или дискриминации, у вас будет необходимая резервная копия. Документация покажет, что вы правильно справились с процессом, и ваш сотрудник был проинформирован о каждом шаге.

8. Последующие действия

Дисциплинарное производство не заканчивается после того, как вы записали сотрудника. Наконец, обязательно следите за графиком, который вы указали в дисциплинарном уведомлении. Посмотрите, улучшится ли производительность вашего сотрудника и придерживаются ли они изменений, ожидаемых в их описании. Если нет, вы уже изложили шаги для того, что будет дальше.

Если ваш сотрудник действительно улучшится, рассмотрите возможность продления испытательного срока после даты его написания. Для восстановления доверия требуется время, и они не станут работниками месяца за одну ночь. Потребовалось время, чтобы вещи дошли до стадии дисциплинарного уведомления, и потребуется время, чтобы вернуть их.

Четко определенный формат описания сотрудников не является панацеей от дисциплинарных проблем. Иногда требуется официальное уведомление, чтобы дать сотруднику тревожный сигнал, необходимый для того, чтобы изменить свое поведение. Если они улучшатся, возложите на них больше ответственности и посмотрите, будут ли они продолжать принимать вызовы.

раздел:

• Управление персоналом
• Управление персоналом
• Шаблоны и ресурсы

15 декабря 2022 г.

7 Шаг 2)

01

Техническое задание — это важнейший компонент управления проектом, который держит все стороны на одной волне, давая клиенту понять, что вы заинтересованы в его проекте. В эффективных технических заданиях излагаются соответствующие детали проекта, которые защищают права и обеспечивают обязательства всех сторон.

В этой статье мы покажем вам, как написать сильный SOW для любого бизнеса и как настроить его для вашей организации:

Что такое письменное техническое задание?

Написано отчеты о работе , или SOW, являются юридическими документами, используемыми в управлении проектами для определения объема работ. Эти контракты содержат положения и условия проекта, включая платежные реквизиты, результаты и сроки реализации проекта. Поставщики услуг и подрядчики чаще всего используют техническое задание.

Какова цель технического задания?

Цель технического задания — предоставить компании больше информации о том, как вы планируете работать с их проектом. Вы также можете использовать их, когда третьи стороны сотрудничают с вашей компанией, чтобы предоставить им рекомендации. SOW чаще всего используется в сочетании с другими документами.

Другие документы, в которых используется техническое задание, включают:

• Запрос предложений (ЗП)
• Генеральные соглашения об услугах (MSA)

Хорошо написанное ТЗ определяет обязанности и результаты поставщика или подрядчика. Вы должны подготовить его только после согласования других деталей проекта. Это облегчит предотвращение споров во время переговоры по контракту в будущем.

Как написать техническое задание — шаг за шагом

Готовы ли вы погрузиться в составление юридических документов процесс? Давайте рассмотрим восемь шагов при написании технического задания:

Шаг 1.

Напишите свое техническое задание. Введение

Начните с создания простого заявления, в котором излагается цель или задача проекта. Обязательно укажите описание выполненной работы, а также любые другие ограничения. Основная цель этого раздела — привлечь внимание вашей целевой аудитории и сообщить им, как вы повысите их компанию.

Шаг 2. Перечислите мероприятия и требования проекта

Составьте список действий для завершения, включая любые критерии эффективности и проектные требования, которым должен следовать подрядчик при выполнении контракта. Будьте как можно более конкретными, не выходя за рамки рабочего документа, поскольку клиенты могут обращаться к этой информации в будущем.

Шаг 3. Создайте временную шкалу проекта

График проекта является важным компонентом проекта. Клиенты ждут сроков и результатов, поскольку они являются физическим воплощением их проектов. Будьте реалистичны и подробно о сроках проекта и всегда планируйте на случай непредвиденных обстоятельств.

Шаг 4. Укажите, какие ресурсы вам понадобятся

Определите любые ресурсы, такие как персонал, оборудование или материалы, необходимые для выполнения работы. Назначьте ответственных за оплату услуг третьих лиц, поставщиков и розничных продавцов. Вы также можете изложить предлагаемые процедуры на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и обработки запроса на дополнительные ресурсы.

Шаг 5. Укажите результаты проекта

Укажите результаты проекта, которым должен соответствовать проект для завершения. С точки зрения качества, количества, времени и внешнего вида описывают ожидания и соответствующие сроки. Реалистичные и важные результаты работы имеют жизненно важное значение и могут предотвратить споры в будущем.

Шаг 6. Укажите срочные вехи

Определите, являются ли какие-либо вехи или результаты чувствительными ко времени. Этот раздел — отличное место для указания особых или уникальных временных рамок, которые в противном случае были бы потеряны в графиках и результатах проекта.

Шаг 7. Сообщите клиентам, как вы будете отслеживать проект

Решите, как вы будете отслеживать результаты. Случайная выборка, частые проверки и отчетность — вот лишь несколько методов. Независимо от вашей методологии, акцент здесь делается на том, чтобы сообщить клиенту, что вы серьезно относитесь к тому, чтобы проект продолжался в соответствии с первоначальным соглашением.

Способность подрядчика подготовить подробный документ, который должным образом отражает потребности вашего бизнеса и проекта, имеет решающее значение для успеха SOW. Убедитесь, что ваш документ включает соответствующие элементы и разделы, которые компании рассчитывают рассмотреть при подаче технического задания.

Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

Эрик Д.

14 проектов на СС

Просмотр профиля

Брайан Б.

98 проектов на СС

Просмотр профиля

Samuel R.

33 проекта на СС

Просмотр профиля

Дэн “Драган” И.

1 проект на CC

Просмотр профиля

Что должно включать в себя техническое задание?

Разбивка технического задания на конкретные положения и заголовки имеет смысл при создании контракта. Имейте в виду, что элементы технического задания всегда пропорциональны объему и глубине проекта, а это означает, что длина и сложность вашего документа будут соответственно различаться.

Вот элементы, которые обычно включает в себя техническое задание:

Элемент 1. Введение

Во введении представлен общий обзор проекта и вовлеченных сторон. Вполне допустимо писать этот раздел в последнюю очередь как краткое изложение содержащегося в нем документа. Попытайтесь убедить их в том, что вы лучший выбор для этой работы, но при этом не сделать так, чтобы это звучало как рекламный документ.

Элемент 2. Цели

Этот раздел позволяет вам сообщить, что вы хотите сделать для клиента. Убедитесь, что вы учитываете объективные и субъективные ориентиры. Например, объективный контрольный показатель количественно определяет этот результат, например «увеличение доходов на X». Напротив, субъективные ориентиры имеют абстрактное значение, например, «усилить эффективность бренда».

Элемент 3. Объем проекта

В разделе содержания проекта вы включите обзор, в котором излагаются требования к проекту, процедуры, время и ресурсы, необходимые для его выполнения. Эти ресурсы могут состоять из оборудования, оборудования, программного обеспечения и инструментов.

Элемент 4. Местоположение

Добавьте сведения о том, где вы или ваша команда будете работать на протяжении всего соглашения. Сообщение об их местонахождении и любом оборудовании, используемом на объекте, имеет решающее значение, независимо от того, где работают ваши сотрудники.

Элемент 5. Результаты

Составьте список результатов, а также четкое, согласованное между собой объяснение того, когда должен быть выполнен каждый пункт. Здесь полезны количество, цвет, размер, структура и другие детали конечного продукта.

Элемент 6. Хронология

Этот раздел начинается с прогнозируемого завершения результатов. Он содержит исчерпывающую разбивку ожидаемых сроков для каждой стороны, участвующей в проекте. В зависимости от деталей проекта может быть больше или меньше этапов планирования.

Элемент 7. Рассмотрение

Рассмотрение — это ценность, которую вы обмениваете на свои товары и услуги. Наметьте условия оплаты, графики платежей по проекту и сроки выполнения. Этот раздел имеет решающее значение для правильного оформления, поскольку он часто является источником будущих споров, а это означает, что вам следует потратить дополнительное время на уточнение деталей.

Элемент 8. Общие положения

Первые семь элементов в списке относятся к трудовому договору. Однако в большинстве договоров есть и другие общие положения, которые вы также захотите включить, в том числе: шаблоны счетов , соглашения о конфиденциальности , оговорки о возмещении убытков , и положения применимого права .

Примеры использования технического задания

Чаще всего техническое задание используется при совершении торгов по проекту. SOW должен использовать простую структуру, а не длинный документ. Если этого не сделать, маловероятно, что потребности проекта останутся неудовлетворенными.

Конкретные примеры того, когда следует использовать техническое задание, включают следующее:

• Пример 1. Торги на строительство здания
• Пример 2. Ответы на запросы предложений (RFP)
• Пример 3. Вставка в генеральное соглашение об услугах (MSA)
• Пример 4. Указание на серьезную заинтересованность в запросе ставки клиента на веб-сайте

Если вам нужна юридическая помощь и совет, обратитесь к бизнес юристы при создании технического задания.