Работа на севере для женщин вахтовым методом: Вакансии ООО «Транснефть – Восток» вахтовым методом

ВРЕЗКА:

В 2018 году АЛРОСА и Государственный комитет Якутии по занятости населения подписали соглашение о сотрудничестве при реализации приоритетного проекта «Местные кадры в промышленность» на период с 2018 по 2022 годы. В 2022 году его действие продлили до 2024 года. В рамках данного соглашения на регулярной основе проводятся мероприятия по трудоустройству безработных граждан Якутии, в том числе из сельской местности. За это время в промышленные предприятия предстоит трудоустроить в общей сложности несколько десятков тысяч жителей республики.

Если вы увидели интересное событие, присылайте фото и видео на наш Whatsapp
+7 (999) 174-67-82

Если Вы заметили опечатку в тексте, просто выделите этот фрагмент и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору. Спасибо!

Жительница Екатеринбурга просит полицию защитить ее от преследований бывшего возлюбленного – 22 февраля 2023

Глаз не отвести: как выглядят самые красивые люди планеты — 18 фото, которые вас поразят

В Екатеринбурге воры-неудачники пытались вломиться в вейп-шоп. Но что-то пошло не так: видео

Онкологи рассказали о первом признаке рака пищевода, который проявляет себя во время еды

Мобилизованные уральцы подарили малышам из Донбасса одежду, обувь и игрушки: видео

От базилика с луком до листьев свёклы: какую зелень можно легко и быстро вырастить на подоконнике

В Белгородской области упал самолет Минобороны

«Вой от бессилия и отчаяния». Как судили известного российского режиссера. Слезы Пересильд пока не помогли

«Дебил!»: екатеринбуржец чудом избежал столкновения с дрифтером на Subaru. Видео

Продолжение дня жестянщика: водителей Екатеринбурга экстренно предупредили о гололеде

«Очень хочется сесть за руль и поехать». Посмотрите, как менеджер бегает на работу в Екатеринбург из другого города

Отвечать некому: в Свердловской области закрыли дело о жуткой аварии, в которой погибли дорожники

«Встаем» под Шамана и смеемся над шутками Соболева: 16 идей для уик-энда в Екатеринбурге

«Овуляшка мечтает о пузожителе!» Как хорошо вы понимаете, о чем разговаривают мамочки?

В Екатеринбурге нашли собачку, которая сбежала, не выдержав разлуки с хозяйкой

Вы такого не ожидали! 12 фильмов с неожиданной развязкой — посмотрите их в праздники

Квартир нет, а разрешение на ввод ждут: что происходит с домом возле Парка Павлика Морозова

Новый зверь на рынке недвижимости: что такое траншевая ипотека и для чего она нужна

Как выглядит настоящий мужчина? Екатеринбурженки раскрыли свои тайные желания

Ловим поздравления из космоса! Онлайн в честь Дня защитника Отечества

«Зачем за свое убийство платить?» История известного архитектора о невыносимом существовании в современной коммуналке

Студента из Березовского, пропавшего по пути на учебу, нашли мертвым

Не только транспорт. Жесткая колонка журналистки о пяти главных проблемах Екатеринбурга

На екатеринбурженку оформили чужой микрозаем. Долг висел два года и дошел до коллекторов

Берегите свои сердечки! Уральцы спасли песика без лапы — и всего один день изменил его до неузнаваемости

«Рассчитано на лоха!» Екатеринбурженка отказалась платить мастеру, и тот устроил погром в ее квартире

Телефон Клавы Коки слили в Сеть — и фанаты атаковали. Публикуем видео разговоров

«Полный абсурд!» В Екатеринбурге родители бунтуют против новых правил в школах

Видео, после которого вы снизите скорость. Уралец на ровном месте разбил внедорожник о столб

Юпитер и Венера подошли необычайно близко к Екатеринбургу: поразительные фото планет

Пострадали люди. Под Екатеринбургом Land Rover протаранил грузовик, который вез окна и двери

Совфед единогласно одобрил закон о приостановке участия России в ДСНВ

Плохо получаетесь на фото? Просто перестаньте делать эти 7 вещей

В Екатеринбурге нашли мужчину из Казахстана, от которого неделю не было вестей. Рассказываем, где он был

Недовыиграли: «Урал» упустил победу в первой игре против южан

Ракам — карьера, Львам — сплошные нервы: гороскоп на март 2023 года для всех знаков зодиака

Ушел добровольцем и через полтора месяца погиб. На Урале простятся с заводчанином из ЧВК

Ждали Самойлова и Чичерину, но не дождались: как прошел митинг-концерт на «Екатеринбург Арене»

На Объездной внезапно закрыли важный съезд. Водители ринулись искать другой путь и встали в пробки: видео

«Идет бой на наших исторических рубежах»: что сказал Путин на концерте в «Лужниках»

Все новости

Несколько дней назад, по словам Светланы, Илья устроил погоню за ней по городским улицам

Фото: предоставлено героиней публикации

Поделиться

Жительница Екатеринбурга Светлана просит полицию защитить ее от преследований бывшего гражданского мужа. Они расстались год назад, но Илья не захотел отпускать возлюбленную. Сначала он лишь навязчиво писал ей сообщения, просил, уговаривал, настаивал, а потом понял, что бесполезно. Он подкараулил бывшую подругу, когда она возвращалась с работы на машине, и устроил за ней погоню по городу.

Через неделю всё повторилось. На этот раз Илья разбил стекло у автомобиля Светланы, а когда она хотела проехать, он, по ее словам, кинулся на капот машины. В полиции мужчина рассказал, что его сбили и пытались раздавить.

Еще чуть-чуть и видео загрузится

Видео: Городские порталы

Пара познакомилась восемь лет назад на сайте знакомств.

— Я уже собиралась удалить профиль с этого сайта, решив, что это не то место, где можно найти человека для серьезных отношений, создания семьи, — вспоминает Светлана. — И тут получила сообщение от него. Сдержанное такое, как и нужно писать человеку при первом знакомстве. Но очень приятное, хорошее. При реальном общении он мне тоже очень понравился. Вежливый, интеллигентный, образованный. Он был трижды официально женат, прежние браки расторгались по инициативе женщин. Но первые годы он проявлял себя только с хорошей стороны.

Светлана переехала жить к Илье. Оба они обеспеченные, образованные люди. Она работала экономистом (это ее специальность), но потом резко поменяла сферу деятельности, стала художницей. Рисование из увлечения превратилось в хобби, появились свои проекты, заказы. Илья был начальником электростанции газового промысла на севере, работал вахтовым методом.

— Видимо, поэтому мы столько продержались вместе. В таком режиме совместной жизни есть романтический момент. Было время соскучиться, быт не успевал надоедать, агрессия не накапливалась. Первый тревожный звонок случился два года назад. У него была вспышка гнева, тогда он крушил квартиру, разбил телевизор. В тот момент он был нетрезв. Потом, конечно, клялся, что такого больше не повторится. Я тогда поверила: всё-таки это был первый случай.

А год назад снова произошел срыв, вспышка агрессии. Илья избил Светлану.

После этого она сняла побои, написала заявление в полицию и тут же ушла от Ильи. До этого они прожили вместе семь лет.

С момента расставания прошел год. Полиция отказала в возбуждении уголовного дела. Светлане пришел официальный ответ с пояснением «отсутствует состав преступления». Обжаловать в прокуратуре отказ она не успела.

— Ответ из полиции (есть в распоряжении редакции. — Прим. ред.) пришел в феврале, опрос по делу был в декабре, — поясняет Светлана. — Но даты в уведомлении были замазаны штрихом, вместо них поставлены другие, июльские. Все сроки для обращения в прокуратуру прошли. Видимо, бывших жен и сожительниц бить можно, закон их никак не защищает. При этом мама у него порядочная, хорошая женщина. Извинилась передо мной за сына.

Илья после расставания продолжал отправлять Светлане сообщения, хотел продолжать отношения. Но женщина твердо решила, что больше не вернется, опасаясь, что срывы, побои и извинения могут длиться годами. Быть вечной жертвой она не хотела.

— Просил прощения, обещал, что такого больше не повторится, что он сам не понимает, как мог так поступить. Писал, что мне надо помочь, что я заблуждаюсь, что мы близнецовые души, умолял дать шанс. Потом заявил, что всё сделает, чтобы меня вернуть, любыми способами, любой ценой.

Несколько дней назад, по словам Светланы, Илья на машине подкараулил ее, когда она возвращалась с работы.

— Устроил гонки по улицам, подрезал, останавливался впереди, включал «аварийку», не давал мне проехать. Всё это при оживленном движении, на глазах у людей. Нам сигналили, — вспоминает женщина. — Когда он в очередной раз перегородил мне дорогу, я заблокировала двери в машину. Он стоял рядом, просил открыть, поговорить. Так мы стояли минут сорок, потом уехал.

А через неделю после этих гонок Илья снова подловил бывшую. В этот раз она вместе с группой художников ехала по рабочим делам.

— Снова перегородил дорогу, вышел: «Давай поговорим». Я отказалась. Моя знакомая стала тихо, не афишируя, снимать на всякий случай с заднего сиденья. Наконец, я решила поехать. Он стал вперед машины: не пущу. Я слегка газанула, чуть тронулась с места, чтобы отошел. Он удивился, выкатил глаза, запрыгнул на капот. Потом забежал к себе в машину, проехал несколько метров, снова остановился, выскочил, кинулся к нам, плечом выбил стекло, выхватил телефон, снова сел в свою машину и поехал, — рассказывает Светлана.

Она поехала в ближайшее отделение полиции в ВИЗе. Илья отправился на машине туда же.

— Зашел туда весь в крови, отдал мне телефон и объявил, что это я его сбила на машине, переехала его, — говорит Светлана. — Сначала подумала, что он сам изрезался стеклом, а потом предположила, что намеренно, чтобы обвинить меня.

Мужчина рассказал полиции свою версию. Светлана написала заявление по поводу угроз, преследования и разбитого стекла. Сейчас по заявлению проводится проверка.

— Самое страшное, что он преследует меня и его поведение непредсказуемо, — делится она. — Еду на работу и боюсь увидеть его машину.

Мы связались со второй стороной этой конфликтной истории. По словам Ильи, всё было не так. Он не преследовал бывшую подругу, а лишь хотел поговорить по важному делу.

— С моей стороны была попытка обсудить с ней личные вопросы, в частности, предоставление расписки. После того как мы расстались, она попросила у меня 800 тысяч на покупку автомобиля. Я пошел ей навстречу и взял кредит. Договоренности были устные, деньги передавал наличными. Долг по кредиту она платит, но на всякий случай, чтобы себя обезопасить, хотел попросить расписку. Но девушка идет на конфликт.

Илья назвал поведение своей бывшей подруги неадекватным:

— Девушка совершила наезд, то есть преступление. В полиции я всё это объяснил. Она меня толкнула своим автомобилем, я упал, повредил себе левую руку. После чего упал, она на меня снова наехала, я упал на капот.

При этом Илья пояснил, что не стал писать встречное заявление, травмы и повреждения он также не зафиксировал.

— Вся левая рука у меня была в крови, при этом она утверждает, что я специально себя порезал, — говорит мужчина. — Какой в этом смысл? Если бы я хотел расправы, то написал бы встречное заявление, что она два раза наехала на меня своим автомобилем. Запросите у нее видео с регистратора, что она совершала на меня наезд. Если она откажется это сделать, возникает вопрос.

Светлана подтвердила E1.RU, что долг у нее действительно есть. Несмотря на то что договоренность лишь устная и задолженность никак не зафиксирована, она по-честному возвращает деньги. По словам нашей собеседницы, никаких разговоров по поводу расписки не было, зато были сотни сообщений с просьбами и требованиями возобновить отношения. Все скрины она готова предоставить полиции.

При этом Светлана подтвердила, что полноценной записи происшествия у нее нет.

— Сначала записывали, не афишируя, чтобы не раздражать, — пояснила она. — Хотя у меня есть видеорегистратор. Я специально купила его после первой погони, чтобы были доказательства. В тот вечер на всякий случай оставила его в машине включенным на ночь, но оказалось, когда в регистраторе не хватает памяти, она начинает записывать по новой, автоматически удаляя прежнее.

E1.RU попросил прокомментировать эту историю в УМВД по Екатеринбургу. Как только ответ будет получен, мы опубликуем его.

Прочитайте также, как уралец полгода преследовал бывшую подругу, не давал жить нормально, угрожал и бил, а также чуть не устроил ДТП. При этом непрошенный ухажер был старше на 16 лет.

Сам мужчина рассказал, что у него остались теплые чувства. После расставания он подкидывал бывшей на балкон куриные крылышки и конфеты, которые она любит. Но после скандальной огласки и заявления в полицию парень всё-таки оставил девушку в покое.

А вот еще одна история о любовном терроре. Молодой человек угрожал взорвать екатеринбурженку и слил ее фото на порносайт, когда та отказалась с ним встречаться.

По теме

• 21 июня 2021, 07:30

  Любовный террор: отвергнутый парень угрожал взорвать екатеринбурженку гранатой и слил ее фото на порносайт

• 08 мая 2021, 21:56

  Подкидывал на балкон куриные крылышки: уралец рассказал, зачем преследует любимую по всему Екатеринбургу

• 08 мая 2021, 11:30

  В Екатеринбурге парень по всему городу преследует возлюбленную, которая на 16 лет его старше

• 19 ноября 2022, 15:00

  «Говорил, что сначала убьет меня, а потом — себя»: сотрудница МЧС обвинила коллегу в том, что из-за безответной любви он ее хотел зарезать

• 13 сентября 2022, 09:00

  Отцу троих детей дали 12 лет колонии за извращения. Он утверждает, что признание выбили под пытками

Елена Панкратьева

Обозреватель E1.RU

АбьюзАгрессияБывшие супругиПогоняПолицияПреследованиеСемейное насилие

• ЛАЙК1
• СМЕХ26
• УДИВЛЕНИЕ5
• ГНЕВ31
• ПЕЧАЛЬ3

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ154

Читать все комментарии

Гость

Войти

Новости РЎРњР?2

Сменный график: руководство для менеджера по ротационному графику

на

Сэм Кэмпбелл

Если вы постоянно работаете в разные смены или застряли в сложной смене (например, ночью), вам трудно совмещать личную жизнь с работой. Вы на работе так много разных дней в неделю или несоответствующие часы каждый день. Или вы никогда не увидите дневного света и своей семьи, пока они не спят.

Это реальность для многих ваших сотрудников, и это одна из причин, по которой они уходят с работы в другую.

Здесь на помощь приходит сменный график. 

Вы можете обеспечить бесперебойную работу своих смен, не нагружая сотрудников несправедливым расписанием. Мы покажем вам, как работает чередующийся график, приведем несколько примеров чередующихся графиков смен и поможем настроить то, что лучше всего подходит для вас.

Хотя нет «хороших» или «плохих» смен, определенно есть смены, которые ваши сотрудники предпочитают по тем или иным причинам. Некоторые смены делают сотрудников более счастливыми, чем другие смены.

Это учитывается в сменном графике.

Идея состоит в том, чтобы составить расписание таким образом, чтобы каждый работал в те смены, которые ему нравятся, и в те, которые ему не нравятся, поскольку они чередуются в разные смены с течением времени.

Чередующиеся графики смен помогают укрепить вашу команду, поскольку сотрудники могут работать вместе с другими во время смены. Они расширяют свою личную сеть с другими людьми, открывая для себя новые способы работы. Пока вы не отработаете все смены, у вас не будет опыта и возможности понять полную картину того, как все работает. Это особенно важно, если вы разрешаете обмен сменами; рано или поздно они, вероятно, возьмут другую смену. Лучше, если у всех будет опыт работы со всеми.

Есть и финансовые соображения.

В некоторых отраслях, например, в ресторанах, ротационные смены дают каждому работнику возможность давать лучшие чаевые во время больших смен. Если вы застряли на смене с небольшим объемом, вы никогда не получите отличных советов. Предоставление каждому сотруднику равных возможностей, когда речь идет о разных сменах, помогает повысить вовлеченность и моральный дух. Это также предотвращает монотонность.

Конечно, работодатели тоже в выигрыше.

Во-первых, смешение сотрудников помогает в обучении новых сотрудников, знакомя их с другими, которые могут показать им секреты и приемы торговли. Кроме того, они получают более гибкую рабочую силу, которая может подбирать смены, когда кто-то отсутствует, и сотрудников, чьи таланты распределяются по всем сменам.

Благодаря чередующимся сменам вы избежите некоторых разочарований сотрудников в связи с их графиком, таких как фаворитизм.

Несмотря на то, что сменный график означает изменение графика, это происходит циклически.

Ваши смены могут быть с утра до дня и после обеда до ночи. Или вы, возможно, установили дневные, сменные и ночные смены. Если вы работаете круглосуточно и без выходных, у вас может быть четыре смены.

Сменный график означает, что сотрудники работают в определенную смену в течение установленного периода времени. Сотрудники с ротационным графиком могут работать в одну и ту же смену в разные дни (ротация дней) или фактически работать в разные смены (ротация времени).

Чем цикличнее ваш график, тем легче сотрудникам совмещать работу и личную жизнь.

Существует четыре основных типа чередующихся смен.

• Частые: Еженедельные смены смен означают, что сотрудник может перейти с дневной смены на ночную в течение недели. Людям может быть трудно приспособиться как физически, так и с точки зрения планирования личного времени.
• Медленно: Изменения в сменах происходят в течение нескольких месяцев. Это может помочь приспособиться к работе ночью, а затем днем, а также обеспечить стабильность для планирования личного времени.
• Выходные: Это базовый подход, при котором сотрудники по очереди работают в выходные дни. Это дает всем шанс на выходные.
• Частично: Некоторые сотрудники всегда работают в фиксированную смену, а другие работают по сменно-сменном графике. Это может быть связано с квалификационными требованиями к сотрудникам, потребностью в квалифицированном охвате или необходимой непрерывностью для каждой смены.

Понятно, что почти каждый бизнес может использовать сменный график в той или иной форме, будь то простой, как чередование выходных, или такой сложный, как смена смен в течение недели.

Преимущества сменного графика

Преимущества сменного графика очевидны для всех, включая ваших клиентов, сотрудников и ваш бизнес. Благодаря чередующимся сменам вам будет проще обеспечить, чтобы ваши лучшие работники работали все возможные смены, чтобы у всех ваших клиентов был отличный опыт, независимо от времени дня и ночи. Кроме того, вы создадите больше возможностей для совместной работы и перекрестного обучения, поскольку другие ваши сотрудники взаимодействуют с вашими высокоэффективными талантами и учатся, находясь рядом с ними. И, конечно же, возможность покрыть все возможные смены позволяет вашему бизнесу работать дольше, а сотрудники более счастливы.

• Повышение качества обслуживания клиентов — ваши высокоэффективные сотрудники работают круглосуточно, а не только в одну смену.
• Улучшение морального духа сотрудников — ваши работники знают, что они не будут вечно застревать в наименее приятных сменах.
• Повышение эффективности работы — держите двери открытыми дольше, с минимальными перерывами в работе и увеличивайте прибыль.

Недостатки сменного графика

Сменный график может сказаться на ваших сотрудниках. Непоследовательность переключения туда и обратно каждые несколько недель затрудняет планирование наперед. И физические изменения, связанные с изменением графика сна, могут оказать заметное влияние на жизнь вашего сотрудника. Обязательно изучите чередующиеся смены и то, как мягко облегчить своим сотрудникам переход и выход из смены для их психического и физического здоровья.

• Непоследовательный график мешает личной жизни вашего сотрудника
• Не следует упускать из виду физические последствия перехода с дневного режима на ночной от затрат на оплату труда до удовлетворенности клиентов. Но когда дело доходит до сменного графика, не помешает в первую очередь подумать о своих сотрудниках.

  Особенно при работе в ночную смену не заставляйте работать одних и тех же сотрудников. Хотя некоторые могут предпочесть или даже попросить об этом, лучше не лишать одних и тех же людей сна или возможности иметь личное время по вечерам.

  Имея это в виду, процесс прост.

  • Разбейте свой день на смены. То, как вы разбиваете часы на смены, зависит от вашего бизнеса. Если вы работаете по 16 часов в день, вы можете разбить его на две восьмичасовые смены. Если вы работаете 24 часа в сутки, то у вас будет четыре восьмичасовых смены.
  • Определить охват . Опять же, в зависимости от вашего бизнеса, у вас может быть разное количество сотрудников для каждой смены. Определите, сколько сотрудников и какие специальные навыки должны присутствовать в каждой смене. Некоторые смены могут быть более загруженными, чем другие, и требовать больше сотрудников.
  • Создание команд. То, как вы создаете команды для работы по сменам, зависит от того, будет ли у вас одинаковое количество людей в каждой смене, будет ли в некоторых сменах больше сотрудников, а также от того, будете ли вы смешивать сотрудников или задействовать одну и ту же команду.
  • Определить вращение. Будете ли вы использовать частый, медленный, выходной или частичный подход? Это будет микс? Опять же, имейте в виду, что лучше для ваших сотрудников и корпоративной культуры, а также для отрасли, в которой вы работаете. То, что работает в больнице, не обязательно для ресторана.

  Примером этого может быть создание двух команд для двух восьмичасовых смен. Первая команда может работать неделю в первую смену, а вторая — во вторую. На следующей неделе команды поменяются сменами. Всегда будут сложности. Вам придется управлять запросами на отгулы, что приведет к обмену сменами между сотрудниками. Следите за тем, чтобы один сотрудник не застрял в одних и тех же сменах из-за этого обмена. Это легко пропустить, если вы смотрите с высоты птичьего полета на команды, а не на отдельных лиц.

  Получите бесплатную 14-дневную пробную версию When I Work! Нажмите здесь, чтобы начать планировать своих сотрудников уже сегодня.

  Различные варианты графика

  Изменение графика ротации — это то, где вы действительно можете настроить концепцию ротации, чтобы она идеально подходила для вашей команды. Есть несколько подходов, которые вы можете использовать:

  • Расписание DuPont: В этой системе 24/7 используются четыре распределенные команды, работающие в две двенадцатичасовые смены, что составляет 42 часа в неделю в течение четырехнедельного цикла. Каждая команда работает четыре ночи подряд, затем три дня отдыха, затем они работают три дня подряд с одним выходным, прежде чем вернуться к ночному режиму. Наконец, четвертая неделя графика дает команде семь выходных дней подряд, прежде чем весь цикл начнется снова.
  • Расписание Pitman: Эта система похожа на систему DuPont, в которой четыре команды работают в две смены по двенадцать часов. Тем не менее, это более чем двухнедельный цикл.
  • График работы 24-48: С этой системой у вас будет три команды, работающие по 24-часовым сменам. После окончания смены у них есть 48 часов выходных.
  • Расписание 4-3: Используя шесть команд с перекрывающимися десятичасовыми сменами в трехнедельном цикле, эта система обеспечивает полный 24-часовой охват без пропусков при смене смены.

  Существуют и другие параметры, которые можно настроить в зависимости от того, что вам нужно. Но вы можете видеть, что существует реальная гибкость в том, как вы создаете команды, определяете смены и настраиваете цикл ротации.

  Примеры сменного графика

  Некоторые из этих пунктов могут показаться сложными, но это не обязательно. Используя инструменты автоматизированного планирования, When I Work позволяет легко создавать смены и графики, которые делают возможным любой из этих циклов ротации. Вместо того, чтобы вручную создавать бумажный график работы, «Когда я работаю» позволяет настроить ротацию в системе, заблокировать команды и назначить циклы ротации смен.

  Вот как могут выглядеть разные типы графиков:

  график DuPont

  график Pitman

  график 24-48

  график 4-3

  Выберите правильный инструмент для сменного графика

  равные возможности работать в предпочтительные или менее предпочтительные дни и смены. Они обеспечивают вам лучшее покрытие, давая сотрудникам возможность лучше совмещать рабочее время с личной жизнью.

  Подумайте о проблемах планирования, с которыми вы сталкиваетесь в своем бизнесе. Имея на выбор все различные типы планирования ротации, определите, какой из них лучше всего подходит для вашей команды, и начните работу с программным обеспечением для планирования, которое может воплотить его в жизнь раньше, чем позже. Вы можете зарегистрироваться, чтобы начать строить лучший график работы прямо сейчас.

  раздел:

  • Управление персоналом
  • Производительность
  • Стратегия планирования

  26 января 2023 г.

  Почему женщины уходят из горнодобывающей отрасли и что горнодобывающие компании могут с этим сделать

  Статья (8 страниц)

  По оценкам, женщины составляют от от 8 до 17 процентов мировой рабочей силы в горнодобывающей промышленности. ¹ 1. Пенни Бамбер, Вивиан Коуто и Карина Фернандес-Старк, «Индустрия 4. 0 в развивающихся странах: шахта будущего и роль женщин», Всемирный банк, 28 января 2019 г., worldbank.org. В дополнение к низкому уровню участия в рабочей силе, падение женщин в горнодобывающей промышленности с начального уровня до руководящего звена является одним из самых значительных во всех изученных нами отраслях (Иллюстрация 1). Разбивая сектор по руководящим должностям, мы видим, что горнодобывающая промышленность является отстающей среди отстающих: представительство женщин в высшем руководстве горнодобывающей компании составляет 13 процентов.

  2 2. Кэти Дарден и Тейлор Куикендалл, «Несмотря на усилия по диверсификации, женщины составляют менее 1 из 5 руководителей горнодобывающей отрасли», S&P Global, 19 июня., 2020, spglobal.com. Среди компаний S&P 500 всего 30 женщин-руководителей — ни одна из них не работает в горнодобывающей промышленности. ³ 3. «Женщины-руководители S&P 500 (список)», Catalyst, 28 июня 2021 г., Catalyst.org.

  Экспонат 1

  Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

  Почему это важно? Помимо фундаментальных ценностей равенства и справедливости, ⁴ 4. «Несмотря на усилия по диверсификации, женщины составляют менее 1 из 5 руководителей горнодобывающей отрасли», 19 июня., 2020; «Женщины-руководители S&P 500», июнь 2021 г. исследование за исследованием демонстрировали преимущества разнообразия для финансовых и операционных показателей. В одном наборе данных сообщалось, что разные команды были более продуктивными (на 11 % выше соблюдение производственного графика) и применяли более безопасные методы работы (на 67 % ниже общая регистрируемая частота травм). ⁵ 5. Эндрю Маккензи, «Гендерное уравнение», BHP, 15 октября 2019 г., bhp.com. Разнообразие способствует творчеству и стратегической устойчивости, ⁶ 6. Женщины на рабочем месте, 2020 г. , LeanIn.Org и McKinsey, 2020 г., womenintheworkplace.com. и горнодобывающим компаниям потребуются и то, и другое, если они хотят успешно решать все более сложные задачи, стоящие сегодня перед отраслью, от прорыва в области цифровых технологий и аналитики до устойчивого развития и обезуглероживания. Настоятельная необходимость привлекать и использовать возможности широкого и разнообразного кадрового резерва очевидна и должна побуждать горнодобывающие компании нанимать больше женщин и инвестировать в их успех. В дополнение к ценностному предложению инвесторы, как правило, отдают предпочтение компаниям, которые помогают им достигать экологических, социальных и управленческих целей (ESG), что включает в себя разнообразие внутри компании и в более широком сообществе.

  В этой статье мы решили изучить опыт женщин в горнодобывающей отрасли и изложить идеи и рекомендации, которые помогут горнодобывающим компаниям добиться успеха благодаря таланту.

  Наша цель и методология

  1. Что такое генеративный ИИ?
  2. Генеративный ИИ уже здесь: как такие инструменты, как ChatGPT, могут изменить ваш бизнес
  3. Платформа ERP: дешевле, быстрее, лучше
  4. Как меняется наш взаимосвязанный мир

  Мы стремимся ответить на два ключевых вопроса: почему женщины так мало представлены в горнодобывающей отрасли? И что могут сделать горнодобывающие компании?

  Чтобы изучить эти вопросы, мы запустили глобальный опрос, в котором приняли участие более 1000 сотрудников горнодобывающей отрасли из 52 стран и со всех континентов. Среди респондентов были как мужчины, так и женщины, начиная от сотрудников начального уровня и заканчивая руководителями высшего звена. Мы спросили респондентов об их профессиональном опыте в горнодобывающей отрасли и о том, как он привлек и удержал их в отрасли. Мы также провели подробные интервью с женщинами-лидерами горнодобывающей промышленности в Австралии, Бразилии, Канаде и Соединенных Штатах, чтобы помочь нам лучше понять некоторые из существующих проблем, а также возможные решения.

  Что мы нашли

  Мы рассмотрели представленность женщин в горнодобывающей промышленности по трем аспектам, которые имеют решающее значение для продвижения женщин в отрасли: первоначальный набор, среднесрочное удержание и продвижение женщин по карьерной лестнице.

  1. Привлечение женщин к горнодобывающей промышленности

  Женщин в основном привлекает в горнодобывающий сектор тип и разнообразие работы, которую он предлагает, возможности профессионального роста и продвижения по службе, а также конкурентоспособное вознаграждение (Иллюстрация 2). Эти три фактора остаются одинаковыми во всех регионах, при этом развивающиеся регионы (Латинская Америка и страны Африки к югу от Сахары) оценивают вознаграждение как самый высокий фактор привлечения в отрасль. Удивительно поэтому, что в горнодобывающей промышленности один из самых высоких медианных разрывов в оплате труда среди всех отраслей — примерно 25 процентов только в Соединенном Королевстве. ⁷ 7. Линда Доку, «Почему горнодобывающей промышленности нужно больше женщин», Forbes , 24 мая 2019 г., forbes.com.

  Экспонат 2

  Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

  С точки зрения срока пребывания в должности женщины с меньшим стажем работы (менее пяти лет опыта) оценивают возможность роста выше, чем женщины с большим стажем работы.

  Несмотря на то, что горнодобывающий сектор (наряду с коммунальными услугами и энергетикой) не является лидером, похоже, он привлекает женщин: около 40 процентов должностей начального уровня занимают женщины. Так где же майнинг их теряет?

  2. Удержание женщин в горнодобывающей промышленности

  Женщины сообщают, что уходят или хотят уйти из отрасли, потому что качества, которые изначально привлекали их в этой области, больше не нужны (Иллюстрация 3). Основными причинами ухода из отрасли являются ощущение, что работа больше не является интеллектуальной задачей, и ощущение, что у них меньше возможностей для продвижения по службе, чем у их коллег-мужчин. Интервью с женщинами-лидерами в горнодобывающей промышленности показывают, что женщины сталкиваются с тем, что их оттесняют на второй план, особенно на технических должностях. Создается впечатление, что возможности для получения операционного опыта и наставничества на переднем крае создаются заранее для мужчин, в то время как женщины должны приобретать передовой опыт «где-то еще», чтобы претендовать на передовые технические и руководящие должности. Женщины, которые возвращаются в школу для повышения квалификации, считают, что их академические навыки не используются в полной мере и недооцениваются, что сводит на нет их инвестиции в повышение квалификации. Также существует мнение, что операционный опыт ценится выше, чем высшая квалификация, когда речь идет о достижении передовых технических и руководящих должностей, но женщины изо всех сил пытаются получить доступ к тем же «ступенчатым» операционным ролям, что и мужчины в тех же организациях.

  Экспонат 3

  Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

  Корпоративная культура и отсутствие разнообразия за пределами начального уровня также, по-видимому, являются факторами, отталкивающими женщин от горнодобывающей промышленности. Как заметила одна пожилая женщина: «Требуется много усилий, чтобы быть «разнообразной» за столом». Опрошенные нами женщины обычно говорили о том, что «не являются членами клуба мальчиков», что снижало их мотивацию и чувство принадлежности. Женщинам в два раза сложнее, чем мужчинам (44% против 23%), адаптироваться к культуре горнодобывающей промышленности. ⁸ 8. Усиление сплава талантов в горнодобывающей промышленности — Изучение гендерной интеграции , Совет по кадрам горнодобывающей промышленности, 2016 г., mihr.ca. На культуру в этом секторе влияет множество факторов, в том числе моделирование роли лидера, предубеждения (в том числе гендерные предубеждения и неосознанные предубеждения), политика компании и подрядчики. ⁹ 9. «Часть первая: рабочие места с гендерным разнообразием и инклюзивностью», в Гендерное разнообразие и инклюзивность: руководство для исследователей , Ассоциация старателей и разработчиков Канады, 2019 г. , pdac.ca. Респонденты, которые считали, что их корпоративная культура не поддерживает разнообразие, в два раза чаще хотели уйти, чем те, кто считал, что их компания сбалансирована. К сожалению, последние данные от Wall Street Journal предполагает, что только две из семи крупнейших мировых горнодобывающих компаний существенно улучшили представительство женщин. ¹⁰ 10. Алистер Макдональд и Рианнон Хойл, «Усилия горняков по привлечению большего числа работающих женщин не увенчались успехом», Wall Street Journal , 10 июня 2021 г., wsj.com. Еще можно сделать больше.

  На каком этапе горнодобывающие компании подвергаются наибольшему риску потери женщин в процессе строительства? Наше исследование показывает, что женщины, скорее всего, не уверены в том, что уйдут или планируют уйти из отрасли, прежде чем они достигнут среднего звена (Иллюстрация 4), в то время как увольнения более распространены среди технических и старших менеджеров, а также консультантов. Эти данные дают ценную информацию: ранняя поддержка женщин в карьере может иметь решающее значение для увеличения разнообразия в этом секторе.

  Доказательство 4

  Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

  3. Продвижение женщин в горнодобывающей промышленности на более высокие должности

  Горнодобывающие компании не продвигают женщин. Об этом свидетельствует низкая представленность женщин на руководящих должностях. Более 44 процентов респондентов-женщин считают, что они не получили равных возможностей продвижения по службе; 20 процентов женщин с разным стажем работы заявили, что им не предоставлены правильные возможности для роста. Наши интервью также показали, что женщины считают, что к ним предъявляются более высокие требования при продвижении по службе, особенно на технических, операционных и руководящих должностях.

  Исследования продемонстрировали важность спонсорства для развития талантов, особенно разноплановых. ¹¹ 11. Женщины на рабочем месте 2020 , 2020. Спонсоры обязуются создавать возможности для своих коллег. В среде, где женщины чувствуют, что такие возможности упускают из виду, где они чувствуют себя культурными аутсайдерами и где решения о продвижении воспринимаются как непрозрачные, использование преимуществ спонсорства имеет первостепенное значение.

  Вызывает тревогу тот факт, что более 45 процентов респондентов-женщин столкнулись с непостоянством или отсутствием спонсорства (Иллюстрация 5). Этот разрыв был наиболее заметен на должностях начального и высшего руководящего звена. Женщины, желающие оставить горнодобывающую промышленность, сообщают о наименьшем количестве спонсоров среди всех групп. Таким образом, возникает гипотеза о том, что когорты, не получающие надлежащей поддержки, наиболее уязвимы к истощению.

  Экспонат 5

  Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

  Многие горнодобывающие компании имеют официальные программы спонсорства. Однако респонденты-женщины считали их неэффективными, поскольку спонсоры фактически не создавали для них возможностей. Спонсорские программы часто рассматриваются как «бумажное упражнение», когда ожидания спонсора и младшего коллеги четко не определены. Немногие компании обсуждают со спонсорами и их «спонсорами» то, что работает хорошо или может быть более полезным. Спонсоры обычно имеют благие намерения, но сами не имеют поддержки; у них часто нет хороших примеров того, что значит создавать возможности для женщин или какие формальные стимулы необходимы для этого.

  Путь к преодолению гендерного разрыва в горнодобывающей промышленности

  Не существует быстрого решения для улучшения представительства женщин в горнодобывающем секторе (см. врезку «Три критически важные области для увеличения представительства женщин в кадровом резерве»). Чтобы добиться значимого прогресса, горнодобывающие компании должны попытаться решить все три задачи: привлечение, удержание и продвижение. Ниже мы предлагаем отправную точку (но ни в коем случае не полную дорожную карту) для осуществления изменений по каждому приоритету.

  Аттракцион. Как показывает Приложение 1, горнодобывающие компании отстают от других отраслей, когда речь идет о привлечении женщин в отрасль. Следующие действия могут помочь повысить разнообразие в начале воронки талантов:

  • Во-первых, поставьте цель добиться паритета при наборе сотрудников (50% женщин). Определите роли, которые опираются на более широкий набор знаний, например технических и деловых, которые могут привлечь кадровый резерв, прошедший перекрестное обучение. Это обогащало бы компанию, помимо женского конвейера.
  • Во-вторых, взращивайте потенциальных абитуриентов на раннем этапе их поступления в университет, даже в старшей школе. Это могут быть мероприятия, образовательные поездки и даже гранты.
  • В-третьих, убедитесь, что нынешний сотрудник поддерживает женщин должным образом (например, предлагает помощь в подготовке к собеседованию, знакомит с другими коллегами и т. д.) на протяжении всего процесса подачи заявления, а группы собеседований разнообразны и ориентированы на бросить вызов неявным предубеждениям (посредством обучения или путем назначения в комиссию «борца с предубеждениями»). ¹² 12. Ребекка Найт, «7 практических способов уменьшить предвзятость в процессе найма», Harvard Business Review , 12 июня 2017 г., hbr.com.

  Удержание. Три фактора вытесняют женщин из горнодобывающей промышленности: работа перестает быть интересной, культура не инклюзивна и ощущается отсутствие продвижения по службе — третий фактор мы рассмотрим в следующем разделе. Во-первых, чтобы справиться с падением интеллектуального стимулирования, горнодобывающие компании могут создавать программы ротации для бизнес-подразделений, функций или географических регионов. Эта модель хорошо зарекомендовала себя во многих крупных компаниях в сфере ресурсов, что приводит к удержанию талантов и более глубокому пониманию бизнеса. Во-вторых, хотя культурные изменения могут быть пугающими, наше исследование показало, что компании, которые сосредоточены на изменении мышления и поведения своих сотрудников, имеют больше шансов на успех. В соответствии с этой «моделью влияния» лидеры формулируют и моделируют видение более разнообразной компании, воплощают это видение в цели и ключевые показатели эффективности, используемые для частой оценки прогресса, дают своим сотрудникам инструменты, необходимые для достижения этих целей (такие как как обучение неявной предвзятости) и привлекать руководителей к ответственности за достижение первоначального видения. В институциональном плане должны быть предусмотрены основные условия, чтобы женщины чувствовали себя в безопасности, такие как туалеты только для женщин, раздевалки, комнаты для кормления грудью и спальные места на территории. Должна также существовать политика абсолютной нетерпимости к дискриминационному или неинклюзивному поведению, а также должны быть соответствующие каналы, по которым женщины могли бы безопасно обострить проблему (например, омбудсмен компании).

  Акция. Ощущение отсутствия возможностей продвижения по службе может привести к тому, что женщины среднего возраста уйдут из горнодобывающей промышленности. Спонсорство может помочь женщинам в продвижении по службе. Предоставление возможностей для растяжки было наиболее упоминаемым преимуществом, которое, по мнению респондентов-женщин, предоставляли их спонсоры. Горнодобывающие компании сталкиваются с проблемой предоставления спонсорской помощи. Эти программы можно формализовать, объединив старших руководителей с более младшими коллегами; однако наш опыт показывает, что создание среды, в которой эти отношения зажигаются, естественным образом приводит к более эффективным программам. Один из способов сделать это — организовать беседы за кофе или обедом между несколькими старшими руководителями и младшими сотрудниками, призывая обе группы определить, с кем они хотели бы заключить спонсорские обязательства. Более формализованные задания могут быть сделаны в тех случаях, когда хорошо работающая женщина не имеет естественного спонсорства в своей группе. В этих случаях может иметь смысл поставить ее в пару с лидером, который продемонстрировал покровительство женщинам, даже женщинам из другой группы.

  После установления спонсорских отношений горнодобывающие компании могут открыто поделиться примерами спонсора, который успешно поддержал перспективную сотрудницу, а также рассказать о влиянии, оказанном как компании, так и отдельным лицам. Руководителям, ответственным за цели разнообразия, также необходимо централизованно управлять программой, используя анализ данных для измерения эффективности спонсоров и отслеживания как прогресса спонсируемых, так и послужного списка спонсоров. Руководители могут оценить отношение к программе с помощью опросов и фокус-групп. Крайне важно включить доказательства спонсорства младших женщин как часть процесса оценки лидеров.

  ---

  Горнодобывающие компании сталкиваются с проблемой поколения: повышение конкурентоспособности в мире снижающейся производительности и быстро развивающихся и дифференцирующихся технологий наряду с необходимостью соответствовать требованиям безопасности и устойчивого развития и превосходить их.