списки ~1000 компаний, полезные инструменты для поиска + личный опыт инженера / Хабр
Изображение: Unsplash
Вопрос поиска удаленной работы в хороших компаниях из США и Европы актуален всегда – не все хотят переезжать в другую страну, а участвовать в интересных проектах хочется в любое время. В период пандемии, когда перемещение между странами и иммиграция серьезно усложнились, и экономического кризиса, который во многих странах только разгорается, желающих найти удаленку в американской или европейской компании станет еще больше.
Я решил разобраться в том, что для этого нужно сделать инженеру с постсоветского пространства. Для этого я изучил компании, которые предлагают remote-позиции для ИТ-специалистов, нашел несколько полезных сервисов и поговорил с Никитой Львовым, инженером, который как раз недавно нашел такую работу и согласился поделиться опытом. Надеюсь, получилось полезно. Поехали!
Примечание: в статье я буду делиться статистикой, ссылками и приводить цитаты Никиты, которые подтверждают или опровергают их
Введение: какие компании нанимают удаленно, и кто им нужен
Первый шаг к успеху в поиске удаленной работы: понять, компании какого профиля вообще сегодня нанимают remote-инженеров на постоянную работу.
Такие компании есть, и им нужны не фрилансеры – для такого рода задач существует Upwork – а люди в команду на длительный срок. Что же это за работодатели?
До карантина, чаще всего удаленных работников нанимали компании, которые можно назвать стартапами. Это не обязательно совсем маленькая компания, это может быть и уже сформированный, существующий несколько лет, но все еще гибкий и активно развивающийся бизнес.
Обычно такие компании делятся на две категории – те, которые нанимают удаленных сотрудников по какой-то конкретной причине, и полностью удаленные компании. К последним относятся, например, Basecamp, или разработчики WordPress из компании Automattic. Чтобы лучше понимать их культуру стоит почитать о ней подробнее. Для этого хорошо подойдут интервью основателей и, например, исследования СМИ по распределению зарплат по географии (вот такой материал про Automattic).
Распределение работников Automattic: есть люди из России
При этом, в последнее время, в том числе из-за пандемии коронавируса, более активно удаленных сотрудников начинают нанимать и так называемые FAANG-компании – то есть технологические гиганты.
Так начиная с июля активнее нанимать remote-сотрудников планирует Facebook.
Все это повышает шансы на то, чтобы найти хорошую удаленную позицию. Однако нужно понимать, что в случае remote-специалистов в сфере ИТ компаниям обычно требуются достаточно опытные люди.
По данным исследований, средний годовой заработок разработчиков, которые трудятся удаленно составляет $139 081, а тех, кто работал (до пандемии) в офисе – всего $111 321. Этот факт подтвердился и в ходе моего разговора с Никитой Львовым, backend-инженером в европейско-американском стартапе Fjor.
«До Fjor я работал в российском стартапе в тревел-сегменте, дорос там до позиции CTO. Приходилось решать самые разные вопросы, работать с различными технологиями, то есть за несколько лет я получил отличный опыт. Это стало большим плюсом в ходе собеседований в текущей компании».— Никита Львов, Fjor
Как искать remote-вакансии
Может показаться, что способов не так уж и много.
Вот несколько таких списков (всего ~1000 компаний):
Проблема с такими списками в том, что не всегда понятно, кто их составляет, насколько актуальная там информация, есть вопросы к ее точности и полноте. Например, в списке может быть указана компания, но нет ее вакансий, тогда нужно отдельно гуглить их, там может быть не указана зарплата или все требования – например, часто даже для remote-позиций американские компании ищут сотрудников внутри США. Все это может приводить к большим затратам времени с не очень большим выхлопом в виде назначенных собеседований.
Более продвинутый способ – использовать данные специализированных кадровых агентств. Сегодня в России существуют компании, которые прямо специализируются на поиске инженеров для зарубежных компаний – с возможностью переезда или на удаленку.
Например, вот несколько remote-вакансий от одного рекрутингового агентства:
Плюс таких «агентских» вакансий в том, что в них практически всегда указывается зарплата, и информация в целом куда более точная.
«Свою работу я тоже нашел через агентство. Плюс здесь в том, что они взяли на себя все организационные вопросы, были на связи на каждом этапе собеседований. Ну и вообще помогали. Например, когда мне показалось после одного из собеседований, что как-то долго нет ответа от компании, я написал в агентство, они оперативно со всеми связались, и процесс пошел активнее».— Никита Львов, Fjor
В последнее время, некоторые агентства еще больше упрощают поиск. Например, недавно был запущен специальный телеграм-бот g-mate (@
g_jobbot).
Ему можно написать желаемые параметры вакансий – зарплата, удаленка или релокация, технологии и т.п. После этого бот начнет присылать описания вакансий прямо в чат. Тут же можно задать вопрос, который получит реальный человек, консультант из агентства.
Что важно – через бота можно получить вакансии не только для инженеров, но и, например, для product-менеджеров:
Подписаться на бота и следить за вакансиями можно без резюме. Резюме можно загрузить после регистрации в боте через команду /profile или при отклике на понравившуюся позицию. Как только резюме будет одобрено, у пользователя появляется персональный рекрутер-эксперт, который помогает подобрать лучший оффер
В интернете и на Хабре полно статей о том, как должно выглядеть хорошее инженерное CV в 2020 году, поэтому на данной теме отдельно останавливаться не будем.
К чему готовиться: оценка вакансий и собеседования
В целом, сам процесс поиска удаленной работы не особенно отличается от найма на офисную позицию. Точно также предстоит пройти несколько интервью, в ходе которых компания и кандидат смогут друг друга оценить.
«Не могу сказать, что сами собеседования как-то отличались от того, когда я искал работу в офисе. Было техническое интервью, затем пообщался с руководством компании. Я задавал свои вопросы – как будет устроена работа, что точно входит в обязанности, будут ли они меняться со временем, меня же спрашивали об опыте, технологиях, с которыми работал – все как обычно».— Никита Львов, Fjor
Существует достаточно много списков вопросов, которые стоит задать будущему работодателю, вот парочка таких:
Конечно же, оценивать стоит и зарплату. Например, сервис
агрегирует данные о зарплатах в сфере технологий, которые предлагают американские компании. С его помощью можно узнать, сколько платят разработчикам в Amazon, Facebook или Uber, сравнить зарплаты инженеров в разных штатах и городах.
Здесь нужно подходить взвешенно. Да, изучить данные по зарплатам с сайтов, вроде Paysa или Glassdoor, будет полезно, но при поиске удаленных сотрудников из Восточной Европы американские и европейские стартапы логично хотят сэкономить.
Поэтому ждать точно такую же зарплату на remote-позиции не стоит.
Важно и понимать, что как всегда бывает с поиском подходящей позиции, не стоит бросаться на первый попавшийся вариант или чересчур расстраиваться в случае неудачи. Стоит настроиться на то, что процесс поиска идеального варианта может занять пару месяцев.
«Я искал работу не торопясь и вдумчиво, сразу понимал, что это небыстрое дело. У меня было достаточно много интервью, не все из них прошли удачно, где-то мне самому не очень понравилось то, что я увидел. К такому нужно быть готовым».— Никита Львов, Fjor
Заключение: советы для инженеров + полезные ссылки
Важный момент: вы ищите именно работу, а не фриланс, так что работодатель будет оценивать и так называемые soft skills. То, насколько хорошо вы общаетесь, открытость и умение работать в команде – это важно и в случае remote-вакансий. Стоит сформировать правильные ожидания и, например, изучить принципы найма и построения команд зарубежных компаний.
о культуре в своей remote-команде, а вот
принципысотрудников Amazon.
Среди других долгоиграющих задач для всех, кто хочет получить работу в зарубежной компании – неважно с переездом или удаленно – это изучение английского языка. Чтобы найти хорошую работу не нужен идеальный уровень, но чем лучше вы будете говорить и понимать, тем проще будет пройти собеседования и влиться в работу.
«У меня были вакансии, на которые я не прошел именно из-за недостаточного уровня английского – там требовался человек с практически native-уровнем. Но я свободно говорю, пишу и, например, YouTube смотрю только на английском – такого уровня уже в целом оказалось достаточно, хотя я и продолжаю подтягивать язык».— Никита Львов, Fjor
В завершение, еще несколько полезных ссылок для поиска работы и построения карьеры в зарубежных компаниях:
На этом все, спасибо за внимание! А как искали удаленную работу вы? Делитесь историями, советами и полезными ссылками в комментариях – сделаем пост еще более полезным.
Amazon jobs – работа в США на Амазон
Amazon jobs или работа в США на Амазон, когда другой поблизости нет.
Наша героиня, как и многие, потеряла работу из-за COVID-19, но не смогла получить пособие по безработице. В итоге в предпраздничные дни она устроилась на один из складов компании Амазон. Свое имя она просила не называть. Ниже ее впечатления.
Amazon jobs – этот запрос в Google сразу приведет вас к сотням вакансий, работа в США естьНасколько я могу судить по открытым источникам, работы на Amazon полно. Стоит написать в Гугл Amazon jobs…
Другое дело, что она несколько специфическая, больше нужны, скажем так, технари – программисты, инженеры... Хотя бывают и удивительные вакансии, например, продюсер фильмов в Италии.
Я же попала туда просто как разнорабочая. Перед праздниками очень нужны были деньги, а в компании как раз нанимали сезонных рабочих.
Процесс найма на Amazon прост и почти весь отдан компьютерной системе. Ты заполняешь нужные документы, отправляешь скрины того, что у тебя запросили (обычно SSN и водительские права), даешь согласие на то, чтобы их служба безопасности проверила твой бэкграунд (не брать из-за судимости в Нью-Йорке, кстати, не имеют права), потом приезжаешь в офис, сдаешь тест на наркотики и делаешь фотографию.
После этого смотришь один миллион видео про харассмент, безопасность на рабочем месте, дружбу там же, использование телефона, поднятие тяжестей…
Как только закончил с видео, получаешь приглашение на тренинг, который, кстати, оплачивается.
Во время него узнаешь еще кучу информации, которая не пригодится совсем, и не узнаешь кучу полезной, которую будешь урывками получать прямо на рабочем месте. Вообще обучающий процесс в ноябре, когда нанимали меня, был выстроен из рук вон плохо.
Может быть, сейчас это все налажено лучше.
Ровно также плохо нас проверяли и на наркотики. Я в момент, когда сдавала тест, принимала очень сильные обезболивающие, которые мне выписал врач (просто так их не купить). И совершенно забыла об этом. Тест должен был показать наличие чего-то подозрительного.
Кто-то курил травку перед тем, как сдавать тест – об этом уже потом мне рассказали коллеги.
В итоге мы все прошли, что навело меня на одну простую мысль – пробирки с палочками с нашей слюной собрали, но проверять их так и не стали…
Интересно, как было с нашим бэкграундом…
Склад, где я работала, находится на Gulf Avenue, Staten Island. Там же склады IKEA и других компаний.
Тот, где работала я, является самым огромным на нашем побережье – один миллион square Feet или около ста тысяч квадратных метров.
И он все еще не заполнен. Работает там всего три ленты конвейера. А в целом склад пока пустует.
Хотя перед Рождеством каждый час через наши руки там проходило почти 16,000 посылок!
Русскоязычных среди таких же, как я рабочих было раз-два и обчелся. Пара пацанов-студентов и одна начальница, которая доросла до должности – когда-то она начинала тоже как сезонный разнорабочий.
А так все больше чернокожие молодые парни и девушки. Дело в том, что помещения для Амазон на Стэйтен Айленд местные власти разрешили построить при одном условии: Amazon jobs на 50% должны были уйти местным, нуждающимся в деньгах и работе.
А вот мексиканцев там почти не было. Буквально пара-тройка человек. Не знаю с чем это связано. Возможно, с тем, что, чтобы устроиться даже разнорабочим на временную работу, надо находиться в США легально. Кстати, еще одним требованием был возраст – от 18-ти лет и знанием английского хотя бы на примитивном уровне. На этом, пожалуй, все.
Не все между прочим знали английский даже на очень примитивном уровне.
Понятное дело, что они и видео о безопасности и прочем посмотрели для галочки, и тренинг тоже прошли спустя рукава. Нет-нет, да около ленты кто-то кричал:
– Кто-то говорит на испанском?
Читайте также “Работа для нелегалов в США: запрещено, но разрешено”
Amazon jobs в предпраздничные дни – это адРазнорабочим Амазон платит 17,75 в час. Что не так плохо, если смена 8 часов. Однако таких смен почти нет. Расписание в компании настолько идиотское, что хуже не придумаешь: первый месяц тебе дают работать четыре раза в неделю по четыре часа.
Правда, в разгар подготовки к Рождеству и Новому году, когда посылок было очень много, можно было добавить часы и превратить свои четыре в полноценные восемь, а то и 12 часов работы.
По законам компании работать 12 часов подряд нельзя, но компьютерная система Амазона видимо, об этом не знает. Потому что многие так работали.
Я как-то спросила случайную девушку из руководства, мол, а кто придумал этот идиотизм с четырьмя часами? Она смутилась – а что не так?
Я говорю, видимо, тот, кто такое выдал, не платит за проезд по мосту Verazzano туда-обратно и в принципе за бензин.
– Я живу с родителями на Стэйтен Айленд, – прошелестела девушка. – О плате за проезд по мосту и бензине не подумала…
В общем, не надейтесь на то, что если компания большая, то в руководстве грамотные и понимающие люди. Пример с расписанием говорит сам за себя и он, конечно, не единичный.
Сейчас, когда пик спал, люди опять работают по 4 часа четыре раза в неделю…
Работа в США: забудьте про телефоныКак выглядит сам рабочий процесс:
вы входите в помещение, проходите через вертушку, проверяете температуру, потом отмечаетесь на специальном устройстве.
Потом надо посмотреть на огромный экран и найти там свои данные – где и кем именно ты сегодня работаешь.
После этого можно пройти на свое рабочее место.
При входе на Амазон ты обязан быть в маске и ярком жилете со светоотражающими полосками. Не надевать жилет может руководство, оно, кстати, часто еще и без масок щеголяло…
Все, кто работают на Амазон, должны скачать себе на телефон специальное приложение A to Z, предназначенное только для сотрудников компании.
Не было дня, чтобы по внутренней связи мы не получили сообщение о том, что у кого-то из сотрудников нашего склада диагностирован COVID-19. Кстати пройти бесплатное тестирование можно тут же, результат обычно приходит в течение 1-2 дней.
Ничего удивительного – дистанцию соблюдать там невозможно. Хотя руководство склада и делает вид, что все-таки это возможно. Ламы везде стоят, мол, вот правильное расстояние, наклейки на полу или плакаты на стенах.
Например, ты работаешь на конвейере как splitter – к тебе по ленте идут коробки и пакеты, их тысячи. Твоя задача отбирать те посылки, которые имеют специальные номера и откладывать их в сторону.
Эти коробки и пакеты, в свою очередь, у тебя забирают scanner – человек, который сканирует каждый пакет и складывает на нужный паллет (у каждого палета тоже свой номер). Отойти на полтора метра в данном случае друг от друга невозможно.
Из-за COVID-19 на складах Амазона запретили помогать друг другу. Если раньше тяжелые коробки можно было поднимать вдвоем, то с приходом вируса взаимопомощь отменили. А вместо нее к видеоинструкциям добавили несколько видео о том, как правильно поднимать тяжести. Оно, конечно, совсем не помогает. Коробки иногда в буквальном смысле неподъемные.
А еще в какой-то момент запретили все маски, кроме медицинских или тряпочных от Amazon (их выдавали бесплатно, как и футболки).
Больше всего на это работе меня удивили две вещи.
Первая – Амазон jobs – это не автоматизированная работа в США. На складах Амазон все выглядит вообще не так, как я себе это представляла. Или как видела в каких-то рекламах, где ездили роботы.
Там все делают люди.
Да, в нашем распоряжении там были сканеры, которые работали как мини-компьютеры. Ты сканируешь сначала свой бейджик, а потом начинаешь сканировать коробки и пакеты прежде, чем положить их на нужный паллет. И система не дает тебе ошибиться: каждый палет – это разный зип-код, если ты положишь коробку не на то место, то сканер запищит.
Интересный еще момент про эти сканеры: перед тем как допустить тебя к работе, сканер задавал тебе несколько вопросов. Они были самыми разными: носят ли все вокруг вас маски? Дружелюбно ли ваше начальство? Достаточно ли вам вдохновения, чтобы начать работать сегодня?
Начальство на Амазон, те, кто работают непосредственно около конвейеров, на погрузке товара в грузовики и тд и тп – ОЧЕНЬ дружелюбно и хорошо относится к рабочим.
Но вдохновение? Мне так и хотелось написать: ну какое, блин, вдохновение при работе на складе??? На конвейере? Когда мы все просто потеряли работу из-за чертового вируса?
Но, увы, писать ответы на сканере было нельзя, можно было только нажимать на ДА, НЕТ или НЕ ХОЧУ ОТВЕЧАТЬ.
Уверена, что мои ответы побили там рекорды по пессимизму.
В какой-то момент, кстати, на складе по утрам начали включать музыку. И я подумала – может, это из-за моего нытья?
На этом, пожалуй, все, если говорить о техническом оснащении склада. Никаких роботов, никаких подъемных устройств и прочего.
Второе – наплевательское отношение к природе.
Я вышла на работу как раз в то время, когда в Facebook разгорелось в очередной раз сражение между феминистками и Green Peace. “Зеленые” опять указали женщинам, что они, мол, загрязняют природу своими прокладками и тампонами.
В ответ на это женщины совершенно справедливо сказали борцам за экологию про большие корпорации, которые в первую очередь должны обеспокоиться тем, какой вред причиняют.
Я бы с удовольствием членов Green Peace завела на склад, где работала.
По правилам мы складывали посылки и пакеты на паллет так, чтобы они были высотой примерно два метра. И при этом каждый новый уровень обматывали пленкой 5 раз. К тому моменту, когда гора коробок готова к транспортировке, пластика на ней намотано столько, сколько ни одна женщина не использует для решения своих физиологических проблем за всю свою жизнь.
И таких паллетов в день только на моем складе было сотни.
Паллеты с пакетами и коробкамиДобавьте сюда упаковку для самих покупок – книги, открытки, наклейки… – в общем, сотни видов товаров, которые нельзя раздавить, что означает – их можно переслать в бумажном конверте, пересылают в пластике…
Green Peace, ау!
Приходите и проверьте еще и большие урны с надписью – Recycle – они пустуют!
Недавно я услышала: то ли губернатор Нью-Йорка, то ли мэр хотят ввести дополнительный налог на товары с Amazon.
И при всей моей нелюбви и к Куомо, и к де Блазио почти возликовала. Нет, не от того, что этот налог ляжет опять на нас – владельцы Amazon плевать на это хотели. А от того, что люди перестанут заказывать в буквальном смысле каждую бумажку там. Ведь все, что доставляется онлайн, должно быть специальным образом упаковано. А это тонны и тонны пластика.
Я стояла на конвейере и не могла поверить какое количество людей покупает онлайн, например, туалетную бумагу, которая есть в каждой аптеке или магазине 99 центов.
Ну, можно еще это понять, когда ты посреди леса на Лонг-Айленд, например. Но Бруклин, Нью-Йорк? Камооон, ребята, прекратите этот разврат. Дойдите до ближайшего дели и купите то, что надо.
Амазон пытается всеми силами дать тебе понять, что дорожит каждым сотрудником и дает возможность вырасти.
Действительно, бонусы есть: например, если ты продержался на складе месяц, то можешь поменять расписание (отказаться от тупых четыре по четыре), а еще сменить локацию (складов Амазон полно в Нью-Йорке и Нью-Джерси).
Отработал три месяца? Можешь сменить должность и, например, пойти в обучающий центр, где занимаются теми, кого только что наняли.
Отработал год? Амазон оплатит 95% стоимости обучения, если оно связано как-то с деятельностью компании.
Кстати, при входе в склад, где я работала, стоит еще один экран. На нем информация о сотрудниках: Лейла, area manager, окончила то-то и то, любит то-то и то-то…
В общем, эта информация, по идее, должна сближать людей, показывать кто работает рядом, чего ты можешь достичь.
Но она, на самом деле, действует совсем иначе. Представьте, на экране мелькают имена и фотографии тех, кто в жилете бегает по складу, кричит куда ставить тележки, а куда грузить паллеты, а при этом у человека в анамнезе университетское образование и это, например, журналистика.
Из бонусов еще можно отметить обувь для работы за 110 долларов. Тебе дают доступ на Zappos, где можно за счет компании купить, например, отличные ботинки Timberland с бронебойными носами, которые прекрасно защищают пальцы от ударов.
И перерывы по 20 минут, не считая ланча (от 45 минут до часа, в зависимости от времени суток).
Двадцатиминутные брейки даются каждые два часа. И они неплохо отвлекают от однообразного конвейера.
Провести время можно или в специальной зоне, где есть столы, микроволновка, возможность сделать чай-кофе, купить шоколадку или чипсы.
Или просто посидеть на стуле посреди склада и потупить в телефон, что все и делают.
Перед Рождеством и Новым годом на складах Амазон разыгрывали призы. Кто-то выиграл огромный телевизор с диагональю 55 инчей, кто-то пылесос, который самостоятельно по ночам ездит по квартире и собирает мусор.
Были там и другие призы и тоже очень неплохие.
Еще на Amazon можно оформить план 40K, там есть медицинская страховка, оплаченный отпуск, но это все для тех, кто работает на постоянной основе. А на такие позиции из сезонных рабочих еще надо пробраться – даже такому гиганту, как Амазон не нужно столько рабочих рук, когда нет праздников или пандемия пошла на спад.
В общем, иногда работа в США, когда речь о крупных корпорациях, какие-то бенефиты есть. И если у вас есть терпение, то до них можно дорасти.
Кстати, все склады Амазон работают 24 часа в сутки. По ночам тут тоже кипит работа, никто не спит и без дела не сидит.
Работа в США: одна из зон отдыха на AmazonAmazon jobs: стулья расставлены так, чтобы между ними была социальная дистанцияМногие из тех, кто работал рядом со мной, были очень благодарны Амазон за эту возможность. При этом они часто добирались до офиса на общественном транспорте, что для меня сродни подвигу – попробуйте выстроить маршрут до этого места, например, из Квинса… Амазон свои автобусы не запускает, требует это от MTA, а те отмалчиваются.
При этом даже за минутное опоздание тебя штрафуют. Если ты опоздал больше, чем на пять минут, то потом час работаешь бесплатно… Да, работа в США она такая, тут не забалуешь…
Читайте также “Работа в США: не спешите себя хоронить”
Сезонного рабочего могут уволить без объяснения причины.
Но и сам сезонный рабочий уволиться можно очень легко – достаточно три раза не выйти на работу и не предупредить об этом HR и все, твой бейджик заблокирован. Кстати, отлынивать от работы в течение дня крайне сложно. То есть склад огромный, а спрятаться не получится.
Во-первых, тебя не просто так приписывают к конкретному месту – оставишь его, там будет “дырка”, которая вызовет вопросы у начальства.
Во-вторых, в течение дня твой бейджик постоянно сканируют на предмет нахождения на рабочем месте.
Не отсканировали пару-тройку раз? Уволят.
А еще могут уволить, если поймали с телефоном на рабочем месте несколько раз.
Даже если лента конвейера простаивала, потому что не было товара, а такое в течение дня может случиться пару-тройку раз – все равно нельзя.
Работа в США часто выматывает именно из-за глупых правил. Никогда не понимала, например, почему кассиры в Америке все работают стоя. Исключение составляет лишь IKEA, где шведские стандарты.
Так и тут – можно простоять тридцать минут около конвейера, дожидаясь, когда его, наконец, запустят. При этом позволительно делать растяжку, говорить с коллегами на расстоянии не менее полутора метров, плевать в потолок, но никогда не вынимать телефон из кармана.
Если это какое-то ЧП и тебе звонят по этой причине или ты сам должен позвонить, то надо выйти с “поля” или оттуда, где стоят конвейеры и вот уже там говорить. Кстати, около входа на моем складе стояли две телефонные будки с городскими номерами – заходи и звони.
В общем, как по мне, так в целом там было уныло и грустно, несмотря на музыку из динамиков и приветливые лица начальства.
Но, если вы студент или решили дорасти до начальника отдела на складе, то это место вполне для вас.
Читайте также “Работа в США: Как устроиться на работу в метро Нью-Йорка”
Фотографии предоставлены автором текста.
Официальный курс белорусского рубля по отношению к иностранным валютам, устанавливаемый Национальным банком Республики Беларусь ежедневно, на 06.12.2021
Версия для печати| Наименование иностранной валюты | Количество единиц иностранной валюты, буквенный код валюты | Официальный курс |
|---|---|---|
|
Австралийский доллар |
1 AUD |
1,7948 |
|
Армянский драм |
1000 AMD |
5,1882 |
|
Болгарский лев |
1 BGN |
1,4699 |
|
Гривна |
100 UAH |
9,3208 |
|
Датская крона |
10 DKK |
3,8662 |
|
Доллар США |
1 USD |
2,5448 |
|
Евро |
1 EUR |
2,8702 |
|
Злотый |
10 PLN |
6,2637 |
|
Иена |
100 JPY |
2,2456 |
|
Иранский риал |
100000 IRR |
6,0590 |
|
Исландская крона |
100 ISK |
1,9584 |
|
Канадский доллар |
1 CAD |
1,9842 |
|
Китайский юань |
10 CNY |
3,9934 |
|
Кувейтский динар |
1 KWD |
8,4076 |
|
Молдавский лей |
10 MDL |
1,4337 |
|
Новозеландский доллар |
1 NZD |
1,7247 |
|
Норвежская крона |
10 NOK |
2,7937 |
|
Российский рубль |
100 RUB |
3,4543 |
|
СДР (Специальные права заимствования) |
1 XDR |
3,5640 |
|
Сингапурcкий доллар |
1 SGD |
1,8562 |
|
Сом |
100 KGS |
3,0003 |
|
Тенге |
1000 KZT |
5,8047 |
|
Турецкая лира |
10 TRY |
1,8498 |
|
Фунт стерлингов |
1 GBP |
3,3811 |
|
Чешская крона |
100 CZK |
11,3258 |
|
Шведская крона |
10 SEK |
2,7933 |
|
Швейцарский франк |
1 CHF |
2,7640 |
Создали кешбэк-сервис и обещают счастье.
Разбираем обещанияСамый лучший сетевой маркетинг — тот, который «продают» вам прямо сейчас. Это скажет любой парень. На нем часы большого диаметра, кэжуальный пиджак, лоферы на босую ногу. Обязательно должна быть дорогая машина на заднем плане (если речь о фотке). В общем, «сын маминой подруги», который зарабатывает, как вы в своих снах. Чуть больше года назад мы написали про ребят из проекта Act&Get, которые продавали то ли украшения, то ли участие в дележе так и не заработанных денег. Проект почти стерли из памяти интернета, но герои на месте. Пойдемте смотреть, что они придумали на этот раз.
Вот поучительная история про Act&Get. Если вы из тех, кто без прочтения привык писать свое любимое зоологическое «лох не мамонт», то напомним вкратце.
Компания, продающая рекламные услуги, придумала привезти ювелирные украшения из России. А чтобы стимулировать продажи этих украшений, стали вовлекать в свои ряды продавцов. Заплатил за участие в деле — процент ушел тому, кто тебя привел. Потом начинаешь приводить своих друзей за ювелиркой и получать долю уже от их покупок.
Посмотреть эту публикацию в InstagramПубликация от Серебро МинскActandGet (@richadi.boutique)
Тогда нам показалось, что украшения стоят дороже, чем должны, а сам бизнес больше заинтересован не в продаже товара, а в деньгах от все новых и новых участников проекта. Слишком красноречивы была реклама и обещание машин, безоблачного будущего, отдыха на яхте и всего такого.
Но организаторы компании все отрицали — значит, нам показалось, не развод.
Прошел год
На поверхности закрепился (официально проект начался еще в конце 2018-го) CashUBack. В качестве «топ-лидера» представляют Владислава — очень симпатичного парня, в открытых каналах и в своем аккаунте чаще всего смотрящего в будущее а-ля в Forbes.
— Xiaomi, Booking.com, AliExpress, Aviasales, Yves Saint Laurent уже работают с нами, — говорит он. Чуть позже уточним, что это не так сложно, как вам могло показаться.
Рекламная кампания CUB уже лишена залихватского пиара, где машины, яхты и частные самолеты. Сейчас спокойнее. По несколько раз в неделю в Instagram-аккаунте проводятся прямые эфиры с топами, где они объясняют, чем хорош проект. Когда-то, желая стать партнером A&G, я попал именно на Влада. С тех пор он стал еще увереннее. Мне повезло увидеть еще один лайв, в котором Владиславу помогала Виктория.
К сожалению, разобрав его на детали, мы видим много пустоты и привычный сюжет.
- Интерес к CUB растет с каждой минутой, компания стала спасательным кругом для всех, кто сегодня теряет работу (вот и еще один бенефициар, а мы думали, что только курьерским службам сейчас хорошо).
- У Виктории «огромный опыт, багаж знаний, пониманий и видения». (То есть почти ничего или непонятно в чем. Но очень приятный голос.)
- CUB как Марк Цукерберг и Джек Ма — умеют объединять людей на платформе.
- Их сервис даже лучше, потому что AliExpress работает только с китайскими магазинами, а CUB — c разными странами плюс офлайн.
- Виктория на простом языке объясняет правду: CUB приводит в бизнес клиентов и помогает им экономить. За это получает процент, которым делится. Но срывается и использует прием «юридически верное приукрашивание действительности» — кешбэк до 50%. Такой клиент есть в портфолио — какая-то небольшая и давно не обновлявшаяся организация свадеб в Москве.
- Официальный налоговый агент. Все налоги заплатят за вас. (Это хорошо, если будут деньги.)
- Почему магазины легко идут на контакт? Потому что им ничего не нужно платить. (Что не нужно платить — правда, что легко идут на контакт — не вся.)
Конечно, Виктория вскользь упоминает о возможности партнерства.
— В чем моя выгода? Мне компания дает процент с покупок моих клиентов. Простая математика. Допустим, у меня 100 клиентов. Каждый в месяц потратит долларов 100. Товарооборот — $10 000. Эти деньги поступают от различных бизнесов — процент, который был оговорен. И компания делится со мной. Так формируется пассивный доход. Это один из ключевых моментов: зарабатываем постоянно.
Так в воздухе опять возникла тень яхты, а мы ведь только похвалили компанию. И пока Викторию восхищает возможность получить кешбэк от кофе в Stolle, достаем чуть более очевидный пример того, что компания давит на наши самые предательские желания. Смотрите со звуком.
Два молодых мужчины из Челябинска рассказывают, как дошли до сотрудничества с CUB. Раньше они делали ювелирные подарки для Назарбаева, Путина и Кадырова (причем Рамзану Кадырову, наверное, не понравилось — это видно по реакции рассказчика на 33-й секунде). А потом жизнь круто изменилась.
Мы не стали выяснять, какими нитями эти ребята связаны с Минском (но как-то связаны, и давно: в Act&Get продавались, кроме прочего, их украшения).
Но вы только послушайте: грустная мелодия, серьезная мимика и лучшая фраза этого текста, которую написал не я:
«Нам не хочется всю жизнь работать 24/7, не видеть свою семью и зарабатывать, я не знаю, по $5—10 тыс.».
Почему так грустно все снято, не совсем понятно: многие бы порадовались, попав в такие обстоятельства.
Возвращаемся к Виктории.
- Команду нужно формировать, потому что один в поле не воин. (Ну, тут вроде все правильно.)
Виктория — все. Теперь Влад, который «начинал, когда ничего еще не было» (только фильтры воды).
К сожалению, ничего нового. Экономия будет всегда — с работы могут уволить — зарплаты там низкие — начинать свой бизнес рискованно — 80% жалуются и ничего не меняют — с нами потолка нет, но ориентируйтесь на $1000 — Араз (простите, если не расслышал) заработал $21 тыс. — свободный график — одним выстрелом убиваем трех зайцев — когда? — сейчас!
Если совместные проекты начинаются с такой воды, то есть версия, что шансов не много.
Давайте теперь без мотиваций. Мы изучили, как работает CUB, состав партнеров сервиса и задали вопросы человеку, который все это придумал.
Что это?
Обычный кешбэк-сервис. В нем нет ничего плохого или подозрительного. Но невелика и его заслуга в том, что на сайте появились логотипы Booking.com или Yves Saint Laurent. То есть никто не ездил в Париж или в Амстердам на переговоры. CashUBack в этом контексте — простой веб-мастер.
Как это работает. Вы создаете сайт, ожидаете трафик посетителей и выходите на какую-нибудь CPA-сеть (cost per action — то есть получаете за результат, в нашем случае — за продажу товара или услуги): например, крупную сеть Admitad. Вас немного проверят на отсутствие всякой незаконности — и вперед, подключайтесь через каталог программ.
То есть стать продавцом купонов, кешбэков или контекстной рекламы (любого другого промо) большой мировой компании не так сложно — главное, чтобы она сама заказала это у Admitad, а уже те подтянут свои сотни тысяч веб-мастеров.
Заодно можете посмотреть, какие скидки предлагают в каталоге программ. Их будут делить веб-мастер (CashUBack) и покупатель услуги.
— Чаще всего вознаграждение делится пополам. Веб-мастер может подемпинговать, отдавая бо́льшую часть покупателю. Но часто рекламодатели ограничивают такую возможность, чтобы сохранить равные условия на разных площадках, — прокомментировали Onliner в Admitad.
Примерно так работают многие раскрученные компании: LetyShops, Kopikot, SecretDiscounter, CashBack.by.
Это онлайн. Есть офлайн.
1800 магазинов в CUB — это много?
Конечно. Но качество и востребованность этих магазинов под вопросом. Шиномонтаж, ремонтная мастерская, студия красоты… Ребята из CUB активно работают, не разделяя больших и маленьких. То есть идеей получать процент от подключенного магазина кто-то горит.
Я обратился в несколько магазинов (есть все записи) с вопросом «Были ли у вас продажи с помощью CUB?», везде ответили отрицательно.
Но это ничего не значит, это был просто эксперимент, не преследующий целью представить вам статистику эффективности сервиса. При этом мы не издевались: можно было бы позвонить дилеру Maserati — они по карте CUB обещают вернуть 1,5%. Были ли продажи? Пусть будет интрига.
Райвис Лацис, учредитель компании CashUBack: «Я хочу, чтобы люди зарабатывали»
Многолетний лидер сетевого маркетинга Беларуси Райвис Лацис уверен, что CashUBack — это не только его лучший проект, но и лучший в истории белорусского «партнерского маркетинга».
Как и в прошлый раз, предприниматель просит писать правду. Вот его ответы на вопросы Onliner. Фото старое. Белорусского клуба «Трансформатор» больше нет.
— Райвис, расскажите, что случилось с A&G.
— Я вам тогда говорил: подождите чуть-чуть, напишите про кешбэк-сервис, но вы поспешили… Теперь люди начинают это связывать…
История с A&G простая. Изначально мы планировали дать людям хороший продукт.
Но то, что дали (ювелирные украшения. — Прим. Onliner), не совсем пользовалось спросом. Бизнес перестал быть интересным. Хотя могли бы продолжать этот бизнес, но пришли к идее его трансформации в кешбэк-платформу.
Это результат неслучайных случайностей. Наши друзья познакомили нас с европейской платформой, которая работает уже 16 лет, — Сashback World: больше 50 стран и сотни тысяч бизнесов. Они и есть родоначальники этой истории, которую мы хотим реализовать в Беларуси и соседних странах.
— Обиженные по A&G остались?
— Нет, те люди, которые были в партнерах, перешли к кешбэк. Проект ведь не закрылся — это было бы нечестно и непорядочно.
Сейчас мы делаем CUB. Хотим все выстроить и дать людям пользу.
Мы хотим, чтобы люди зарабатывали деньги, это наша цель. Если они будут зарабатывать, то и компания начнет получать доход.
Единственное, что наша идеальная история не быстрая, а долгосрочная.
Мы большие деньги вложили в платформу: сайт, приложение, глубокую архитектуру. Цель какая: чтобы на этой платформе было большое количество клиентов и бизнесов.
— Таких же сервисов уже много. Вы вышли на конкурентный рынок. В чем ваша революционность, кроме механики продаж?
— В том, что мы сейчас разрабатываем, уточнять я пока не могу. В основу идеи ложится выгода всех сторон: получение кешбэка клиентами, привлечение клиентов для бизнеса, развитие партнеров компании. В Европе у Сashback World 15 млн пользователей и 150 тыс. бизнесов (почти полмиллиона розничных точек): и McDonald’s, и Burger King, и все на свете. У нас это будет — есть пока загвоздки, которые мы решаем.
— У них тоже многоуровневый маркетинг и реферальная программа?
— Да, наши сервисы очень похожи. Но нам нужно время. Не год и не два. Мы начали в Беларуси. Дальше активно будут расти Россия, Украина, Казахстан — там уже работаем.
— Всех своих конкурентов вы побьете чем, количеством магазинов?
— Это раз. Хотя не нужно говорить, что будем кого-то бить. Мы просто будем работать. План масштабирования есть. И развитие идет за счет партнерской программы. LetyShops пошел через рекламу у блогеров. Можно пойти так же и забирать 100% прибыли себе. Но мы пошли тем путем, который распространяется все больше и, слава богу, для восприятия становится все более приятным — многоуровневый маркетинг: мы делимся своей прибылью с партнерами.
— ?.. Вы недооцениваете себя и свои прошлые проекты. Разве можно сказать, что Беларусь знакомится с вашей работой только по CUB?
— Нет, я имею в виду все более лояльное отношение. Люди относятся к партнерским программам все лучше и лучше.
— Откуда у вас такие данные?
— Мы общаемся с людьми. И те, кто раньше категорически это отрицал, сегодня спокойно работают вместе с нами.
И дальше они будут еще лояльнее. Дай бог, чтобы все правильно к этому относились. Ошибка где? Когда говорят: становись партнером — будешь зарабатывать много, ничего не делая. Но это неправда и бред. Такого никогда не будет — мы говорим об этом.
— В маркетинге вашей компании звучит эта идея: меняй наем на большие заработки. И ребята из Челябинска те же. Эти интонации говорят одно: приходи и легко зарабатывай.
— За всем не уследишь, но такой установки нет.
— Сколько у вас держателей карт?
— Около 35 тыс.
— Компании уже больше года. Что с покупками по вашим картам?
— Сегодня есть 2 тыс. магазинов, в основном в Беларуси. Есть те, кто доволен, есть менее довольные.
— Конкретные цифры?
— Есть заведения, куда ходят чаще, а есть — реже.
— Я пока не смог найти ни одной покупки.
Не всех обзванивал, но честно пытался.
— Такое может быть. Еще рано. Где люди тратят деньги? На еду, на топливо. Мы должны были в декабре запустить свой новый продукт. Переговоры с сетями провели. Но пока ждем релиза, который запустит нас на новой скорости в работе с клиентами.
— При вашей активности в продажах — и 35 тыс. партнеров…
— Клиентов! Партнеров около тысячи (речь о ребятах, которые приобрели партнерские права. — Прим. Onliner).
— Помогите тогда найти разницу между A&G и новым CUB. Ни там, ни там продукт пока не выстрелил. Развивается только партнерская сеть.
— Этот бизнес, как я и говорил, не выстраивается быстро. Но уже сегодня то, что европейцы сделали за пять лет, мы сделали за полтора.
— Вас устраивает качество подключенной офлайн-базы?
— Не совсем, но мы топим за малый и средний бизнес, предлагая им готовую программу лояльности.
— Не является ли это показателем того, что крупный бизнес не готов с вами работать?
— Мы не говорим про «Евроопт». И даже топ-2 и топ-3. Но есть другие розничные магазины, которые борются за каждого клиента.
— Вам не кажется, что люди устали от «еще одной карты в кошельке»?
— Так в том-то и дело, что мы предлагаем одну карту на 2000 магазинов.
— А зачем столько магазинов, в которые я никогда не пойду? Похоже на картридж с 9999 играми, где на самом деле чередуются всего несколько.
— У каждого человека разные любимые игры, и именно сейчас мы разрабатываем систему, которая позволит каждому быстро найти свою.
Просто суши по хорошей цене (без кешбэка)
Хроника коронавируса в Беларуси и мире. Все главные новости и статьи здесь
Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!
Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!
Самые оперативные новости о пандемии и не только в новом сообществе Onliner в Viber.
Подключайтесь
Перепечатка текста и фотографий Onliner без разрешения редакции запрещена. [email protected]
Отношения США с Беларусью – Государственный департамент США
Более подробная информация о Беларуси доступна на странице Беларуси, а также в других публикациях Государственного департамента и других источниках, перечисленных в конце этого информационного бюллетеня.
ОТНОШЕНИЯ США И БЕЛАРУСИ
Соединенные Штаты поддерживают суверенную, независимую Беларусь, которая уважает права и голоса белорусского народа. 25 декабря 1991 г. США признали независимость Республики Беларусь, а 28 декабря 1991 г. Беларусь и США установили дипломатические отношения.31 января 1992 года в Минске официально открылось посольство США. Посольство Беларуси было открыто в Вашингтоне в 1993 году. Александр Лукашенко пришел к власти в результате президентских выборов в Беларуси в 1994 году, которые в целом считались свободными и справедливыми, но с тех пор он укрепил авторитарный контроль над страной посредством широкомасштабных репрессий.
и коррупционные действия. В 1996 году Лукашенко отреагировал на критику Запада в отношении референдума, который распустил парламент и расширил полномочия президента, временно исключив У.С. и послы ЕС. После президентских выборов 2006 года, которые не были ни свободными, ни справедливыми, Соединенные Штаты ввели ограничения на поездки и целевые финансовые санкции в отношении девяти государственных предприятий и 16 физических лиц (включая Лукашенко). В 2008 году, после того как Соединенные Штаты ужесточили санкции из-за обострения нарушений прав человека, Беларусь снова выслала посла США вместе с 30 из 35 американских дипломатов. В августе 2015 года, после того как Лукашенко освободил шести оставшихся политических заключенных Беларуси, Соединенные Штаты предоставили ограниченное смягчение санкций, в целом разрешив деятельность с участием определенных государственных структур, подпадающих под действие У.С. санкции. В 2019 году Соединенные Штаты и Беларусь объявили, что обменяются послами в качестве следующего шага в нормализации двусторонних отношений, а Джули Фишер, первый посол США в Беларуси с 2008 года, была утверждена Сенатом 15 декабря 2020 года.
9 декабря 2020 года на президентских выборах 2020 года, на которых были отмечены серьезные нарушения, Александр Лукашенко заявил о немедленной победе над кандидатом от народной оппозиции Светланой Цихановской. В ответ Беларусь разразилась массовыми общенациональными акциями протеста, в которых иногда участвовало до 200 000 участников, которые были встречены жестокими репрессиями в виде тысяч арестов и сообщений о пытках задержанных.По состоянию на август 2021 года режим Лукашенко содержит более 600 политзаключенных. В результате репрессий и нарушений прав человека Соединенные Штаты ввели дополнительные санкции и визовые ограничения в отношении различных субъектов, замешанных в спорных выборах и связанных с ними репрессиях против гражданского общества.
Помощь США Беларуси
Помощь США Беларуси направлена на продвижение демократических принципов и уважение прав человека и основных свобод, в том числе путем поддержки независимых СМИ и наращивания потенциала организаций гражданского общества.
С 1992 года правительство США предоставило Беларуси иностранную помощь на сумму более 1 миллиарда долларов. С начала пандемии COVID-19 правительство США предоставило помощь в связи с COVID на сумму более 2 миллионов долларов.
Двусторонние экономические отношения
Белорусские власти неохотно проводят системные экономические реформы, необходимые для создания рыночной экономики. На государственный сектор приходится половина всей занятости и 60-70 процентов ВВП. Непрозрачная нормативно-правовая система Беларуси и недостатки верховенства закона создают сложные условия для ведения бизнеса.С августа 2020 года власти Беларуси усилили давление на частный бизнес.
Членство Беларуси в международных организациях
Беларусь является членом международных организаций, включая ООН, Совет евроатлантического партнерства, Организацию по безопасности и сотрудничеству в Европе, Евразийский экономический союз, Международный валютный фонд и Всемирный банк.
Беларусь также является наблюдателем при Всемирной торговой организации.
Двустороннее представительство
Главные должностные лица посольства перечислены в Списке ключевых должностных лиц Департамента.
Беларусь имеет посольство в США по адресу 1619 New Hampshire Ave., NW, Washington, DC 20009 (тел. 202-986-1604).
Дополнительную информацию о Беларуси можно получить в Государственном департаменте и других источниках, некоторые из которых перечислены здесь:
ACE Country Assistance Fact Sheet (PDF)
CIA World Factbook Беларусь Страница
Посольство США
USAID Беларусь Страница
История отношений США с Беларусью
Статистика внешней торговли Бюро переписи населения США
Санкции Управления по контролю за иностранными активами Страница
Библиотека Конгресса Страноведение
Путеводитель
Учеба в Беларуси | Лучшие университеты
В Беларуси 48 университетов, многие из которых находятся в Минске, столице страны.
Помимо общих университетов, существуют также специализированные медицинские школы, такие как Белорусский государственный медицинский университет, и технические университеты, такие как Белорусский национальный технический университет (БНТУ).
Два белорусских университета включены в QS World University Rankings ® 2018 , а еще два включены в QS EECA University Rankings 2018 , рейтинг ведущих университетов в странах с формирующимся рынком Европы и Центральной Азии (EECA).
Четыре лучших университета Беларуси согласно последнему рейтингу ВЕЦА:
Белорусский государственный университет
Белорусский государственный университет (БГУ) занял 334 место в мировом рейтинге университетов QS ® 2018, поднявшись на 20 позиций по сравнению с прошлогодним рейтингом, и 21 место в рейтинге университетов QS EECA, поднявшись на 18 позиций с прошлого года.
БГУ, расположенный в Минске, был основан в 1921 году и является крупнейшим университетом страны, в котором обучается около 30 000 студентов, 2 000 из которых приезжают из-за пределов Беларуси.
БГУ работает 3000 преподавателей, что позволяет ему попасть в 100 лучших университетов мира по соотношению преподавателей и студентов – одному из шести показателей, используемых для составления мирового рейтинга.
Это также крупнейший центр международного сотрудничества в области образования и науки в стране, поддерживающий партнерские отношения с более чем 400 университетами и научными институтами по всему миру.
Белорусский национальный технический университет
За почти столетие своего существования он также приобрел множество традиций, в том числе Фестиваль студенческого калейдоскопа, пятидневное мероприятие, посвященное мультикультурности, на котором студенты БТНУ из разных стран сотрудничают, чтобы показать уникальность своих традиционных культур.
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (БГУИР) , снова расположенный в Минске, занимает 118 -е место в последнем рейтинге ВЕЦА, получив высший балл по показателю репутации работодателя.
БГУИР был основан в 1964 году и, как следует из названия, обучает студентов в области информатики, радиоэлектроники и телекоммуникаций. Он предлагает курсы с преподаванием на английском языке как на территории кампуса, так и в форме дистанционного обучения, а также программы базового года, чтобы студенты, обучающиеся на русском или английском языке, могли повысить свои знания до необходимого уровня.
Степень бакалавра с преподаванием на русском языке начинается от 3000 долларов США в год в зависимости от программы, а степень бакалавра с преподаванием на английском языке стоит 5000 долларов США в год.
Гродненский государственный университет имени Янки Купалы
Рейтинг 191-200 в ВЕЦА, Гродненский государственный университет имени Янки Купалы (YKSUG) расположен в Гродно на западе Беларуси, и в нем обучается около 18 000 студентов, большинство из которых являются студентами бакалавриата.
Названный в честь известного белорусского поэта Янки Купалы, YKSUG был основан в 1940 году и в настоящее время состоит из 15 факультетов и 71 кафедры.
Большинство его курсов преподается на русском языке, но есть курсы на английском языке по математике, информационным технологиям, туризму и гостеприимству, международному праву, экономике и финансам.
Минск
Столица Беларуси и ее крупнейший город Минск, вероятно, будет первым в вашем списке потенциальных направлений, если вы хотите учиться в Беларуси. Также административная столица Содружества Независимых Государств, Минск является домом для около 3,2 миллиона человек в своем мегаполисе и является крупным промышленным центром страны.
Здесь есть чем заняться помимо учебы: 16 музеев, 11 театров и 139 библиотек, в том числе Национальная библиотека Беларуси, которая впечатляюще спроектирована в виде гигантского ромбокубооктаэдра (мы тоже не знаем, как его произносить) и включает смотровая площадка, откуда открываются захватывающие виды на городской пейзаж.
Минск также может похвастаться всеми модными кафе, традиционными ресторанами и оживленными ночными клубами, которые вы ожидаете от европейской столицы, а также отличным, обширным общественным транспортом с подземным метро, что позволяет легко передвигаться.
Вдобавок ко всему, Минск является важным центром образования, так как здесь три из четырех позиций Беларуси в последнем рейтинге университетов QS EECA, в том числе Белорусский государственный университет (БГУ) , который входит в топ-50.
Гродно
Гродно, также известное как Гродно , – столица Гродненской области на северо-западе Беларуси. Пятый по величине город страны с населением около 365 610 человек. Гродно – один из наиболее хорошо сохранившихся средневековых городов Беларуси, в котором сохранилось больше исторических памятников и достопримечательностей, чем в других городах, в том числе Коложская церковь, датируемая 12 – веками.
Близость Гродно к границе с Польшей (примерно в 12 милях) означает, что здесь проживает большая польская община и чувствуется польская культура, а также здесь значительная концентрация католиков.
Гродно также хорошо известен своим медицинским университетом Гродненский государственный медицинский университет , который привлекает множество студентов как из Беларуси, так и за ее пределами.
Здесь также находится Гродненский государственный университет имени Янки Купалы (YKSUG) , который входит в топ-200 стран ВЕЦА.
Гомель
Также известный как Гомель , Гомель является вторым по величине городом Беларуси с населением около 526 872 человек и расположен в юго-восточной части страны на берегу реки Сож.Такое расположение на берегу означает, что в городе есть обширные пляжи.
Главной исторической достопримечательностью города является красивый Гомельский дворцово-парковый ансамбль, который тянется на 800 метров вдоль правого берега Сожа, что делает его очень спокойным и живописным местом для прогулки, полюбившейся как туристам, так и местным жителям. Гомельские университеты включают Гомельский государственный медицинский университет , самый молодой из четырех медицинских университетов Беларуси, и Гомельский государственный университет им. Франциска Скорины .
Брест
Не путать с одноименным французским городом, Брест расположен на юго-западе Беларуси, прямо на границе с Польшей (напротив польского города Тересполь).
В Бресте проживает около 340 141 человек, он известен сочетанием исторических культур, а также крепостью 19 века, которой было присвоено почетное звание «Крепость-герой» в честь обороны Брестской крепости в июне 1941 года.
Другие достопримечательности, которые стоит посетить в свободное время, включают Брестский городской парк площадью 20 гектаров, превосходный Музей железнодорожной техники под открытым небом и Никалаевскую церковь.
В Бресте два университета: A.S. Пушкина Брестский государственный университет и Брестский государственный технический университет .
Как поступить на учебу в Беларуси
Процесс подачи заявления довольно прост – вы должны подать заявление напрямую в выбранное вами белорусское учебное заведение, включая аттестат об окончании средней школы или его эквивалент, чтобы доказать, что вы закончили 12 лет образования. Если вы подаете заявление на получение степени магистра, вам понадобится сертификат бакалавра.
Язык обучения в университетах Беларуси обычно русский или белорусский, но некоторые университеты предлагают курсы с преподаванием на английском языке. Если ваш курс ведется на белорусском или русском языке и вы не владеете ни одним из этих языков, вам необходимо пройти 10-месячный курс языкового погружения, прежде чем приступить к учебе. Это стоит 1800 долларов США.
Белорусский учебный год состоит из двух семестров, первый длится с сентября по январь, второй – с февраля по июль.Для получения степени бакалавра необходимо четыре года, а для получения степени магистра – два года.
Как получить белорусскую студенческую визу
Всем иностранным студентам нужна виза (Беларусь не является членом Европейского Союза). Чтобы подать заявку на это, вам нужно будет пойти в ближайшее посольство или консульство Беларуси и предоставить следующие документы:
- Ваш паспорт, который должен быть действителен не менее шести месяцев после предполагаемой даты возвращения
- Свидетельство о рождении
- Заполненная анкета на студенческую визу
- Две цветные фотографии паспортного размера на белом фоне
- Справка о состоянии здоровья, включая доказательство того, что вы проходили тест на ВИЧ / СПИД
- Оплаченный визовый сбор (60 долларов США)
- Официальное письмо-приглашение от белорусского университета, в который вы собираетесь учиться
Вам необходимо приобрести медицинскую страховку, стоимость которой составляет около 110 долларов США в год.
Ваш университет поможет вам получить временный вид на жительство.
Стоимость обучения, проживание и финансирование
Стоимость обучения в Беларуси будет варьироваться в зависимости от вашего университета и предмета, но иностранные студенты могут рассчитывать платить около 2000–3500 долларов США в год, при этом курсы с преподаванием на английском языке, как правило, дороже, чем курсы с преподаванием на русском или белорусском языке. Как это принято во всем мире, медицинские степени дороже: они стоят около 4100 долларов США в год или 4600 долларов США и более, если вы учитесь на английском языке.
Беларусь вполне доступна с точки зрения стоимости жизни: студентам нужно всего около 2400-3600 долларов США в год. Это означает, что расходы на обучение за границей могут составить всего 4400 долларов США в год.
Numbeo – полезный источник для сравнения затрат, к которым вы привыкли в своем родном городе, с тем, сколько стоят вещи в белорусском городе, таком как Минск (например, стоимость аренды на 85 процентов ниже, чем в Лондоне).
Что касается проживания, большинство студентов живут в студенческих общежитиях, предлагаемых университетом, которые стоят всего около 30-50 долларов США в месяц.
Возможно, вы захотите получить стипендию для финансирования учебы, особенно потому, что иностранные студенты не могут работать во время учебы в Беларуси. Здесь вы можете найти возможности получения стипендии.
Энергетический профиль Беларуси – Анализ
Республика Беларусь (Беларусь) – государство в Восточной Европе, не имеющее выхода к морю, граничит с Российской Федерацией (Россией) на севере и востоке, Украиной на юге, Польшей на западе и Литвой и Латвией на северо-западе.Беларусь занимает территорию в 207 595 квадратных километров ( 2 км) (40% из которых покрыто лесами) и имеет 9,4 миллиона жителей. Минск, крупнейший город, является столицей страны, где проживает 21,5% населения; 77,6% населения проживает в городах, 22,4% – в сельской местности.
Беларусь имеет диверсифицированный промышленный профиль.
Несмотря на нехватку природных ресурсов и экономический кризис, последовавший за распадом Советского Союза, Беларусь добилась устойчивого экономического роста за счет производства и экспорта, включая машины и оборудование, минеральные продукты, химикаты, металлы и текстиль.Реальный валовой внутренний продукт (ВВП) в долларах США (USD) по паритету покупательной способности (ППС) составил 60,45 млрд долларов США в 2019 году, увеличившись на 3% с 2010 года. независимость, а объем иностранных инвестиций относительно невелик. Давний президент выступает против приватизации государственных предприятий, поэтому энергетический сектор принадлежит и управляется государством, а президент имеет исключительное право принимать все стратегические решения.Электроэнергетический сектор находится в ведении единой вертикально интегрированной национальной энергетической компании БелЭнерго, а распределение газа осуществляет БелТопГаз. Правительство считает, что контроль над всем энергетическим сектором гарантирует безопасное и стабильное энергоснабжение.
Из-за своих скромных природных ресурсов Беларусь полагается на импорт из России для удовлетворения большей части своих потребностей в энергии. Беларусь также является важной частью газового коридора России в Западную Европу, и вопросы, связанные с транзитом природного газа, такие как инфраструктура, системные операции, структура тарифов и технические услуги, регулируются двусторонним соглашением с российским «Газпромом».
Основными приоритетами белорусской энергетической политики и стратегии являются обеспечение надежной и устойчивой энергетики для национальной экономики при одновременном снижении зависимости от импорта энергии и повышении финансовой стабильности сектора. Правительство рассматривает возможность диверсификации топлива для производства электроэнергии, чтобы включить больше угля и возобновляемых источников энергии, и ввело зеленый зеленый тариф (FIT), чтобы привлечь больше инвестиций в возобновляемые источники энергии.
Правительство также повышает энергоэффективность производства электроэнергии и тепла и постепенно отменяет субсидии на электроэнергию, тепло и газ, что, как ожидается, сделает сектор энергетики более ориентированным на рынок и привлекательным для частных инвестиций.
В то время как энергетическая политика Беларуси имеет направленность, сильное законодательство и инструменты реализации отсутствуют. Для разработки государственных программ необходимо долгосрочное планирование политики и / или анализ различных сценариев. Кроме того, не существует основного закона об электричестве и тепле. В конце 2019 года правительство рассматривало новый закон об электроэнергетике, который включает положения о разделении, но этот закон только находится на рассмотрении.
Беларусь участвует в Таможенном союзе Россия-Беларусь-Казахстан-Кыргызстан-Армения, который в 2012 году преобразовался в Единое экономическое пространство (ЕЭП) Россия-Беларусь-Казахстан-Кыргызстан-Армения под руководством Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) ( участником которой является Беларусь).ЕЭП направлена на устранение барьеров для свободного передвижения товаров, услуг, капитала и рабочей силы между своими членами. Беларусь также является членом Евразийского экономического союза (ЕАЭС), действующего с января 2015 года, наряду с Россией, Казахстаном, Арменией и Кыргызстаном.
В дополнение к двусторонним отношениям и работе, выполняемой в рамках Бакинской инициативы, которая обеспечивает политический диалог между Европейским союзом и странами прикаспийского и черноморского побережья, а также соседними странами, Беларусь участвует в Восточном партнерстве Европейской комиссии. программы.
Беларусь участвует в выполнении многочисленных межгосударственных и международных договоров в области энергетики, включая участие в Соглашении Содружества Независимых Государств (СНГ) о координации межгосударственных отношений в энергетической сфере и Договоре о параллельной работе энергосистем. СНГ.
Что стоит за перерывом в отношениях между США и Беларусью? – Московский Центр Карнеги
Американско-белорусские отношения ждут тяжелые времена.Повторное введение санкций приведет к новому этапу дипломатического кризиса и дальнейшему ужесточению риторики.
В последние дни Минск отошел от традиционно сдержанной риторики в отношении США.
В ответ на поздравительное послание посольства США по случаю Дня свободы – неофициального праздника, который нравится белорусской оппозиции, но не властям, – министерство иностранных дел Беларуси опубликовало горько-саркастическую тираду, которую даже их московские коллеги редко себе позволяют.Это резкое изменение вызвало новую волну интереса к американо-белорусским отношениям, которые видели все – от беспрецедентной оттепели до резкого ухудшения в прошлом году. Даже сейчас угрозы возобновления санкций звучат одновременно с планами обеих сторон по передислокации своих послов. Так куда же движутся отношения между Минском и Вашингтоном?
Мало что изменилось за много лет в американо-белорусских отношениях до октября 2018 года, когда тогдашний помощник госсекретаря США Весс Митчелл заявил в Атлантическом совете, что национальный суверенитет и территориальная целостность приграничных государств, таких как Беларусь, «являются самым надежным оплотом. против русского неоимпериализма.
Выступление Митчелла стало историческим моментом: впервые Беларусь была упомянута во внешнеполитической стратегии США.
Именно позиция Минска по Украине и его более прозрачная и открытая политика безопасности вызвали интерес Вашингтона и заставили его впервые задуматься о том, что интересы Беларуси могут отличаться от интересов России. На фоне растущей конфронтации с Москвой Вашингтон начал рассматривать нормализацию отношений с Минском как потенциальный элемент своей политики сдерживания.
Белорусское руководство, со своей стороны, увидело возможность обуздать чрезмерно настойчивые попытки России усилить интеграцию между двумя странами. В отличие от своего мнения о Европейском союзе, Минск рассматривает Соединенные Штаты как сверхдержаву с интересами всего мира и способностью их защищать, поэтому он может и должен достичь соглашения с Вашингтоном.
Но с приходом в Белый дом новой администрации Вашингтон усилил критику внутренней политики белорусского правительства и стал более громко поддерживать протестующих и права человека.
Еще во время своей предвыборной кампании Джо Байден критиковал президента Беларуси Александра Лукашенко и отчитывал администрацию Дональда Трампа за бездействие.
Этот контраст с недавней нормализацией отношений, которая была построена на realpolitik и геополитических расчетах, не мог не раздражать Минск – тем более, что Лукашенко неоднократно говорил о заинтересованности страны в развитии отношений.
Однако последовавшее за этим разочарование не было главной причиной возмущенного пресс-релиза.Гораздо более важным фактором стало заявление Вашингтона от 31 марта о том, что он не будет продлевать лицензию, разрешающую операции с девятью государственными белорусскими нефтехимическими предприятиями. Текущее продление лицензии истекает 26 апреля.
В 2008 году, когда против этих компаний впервые были введены санкции, они спровоцировали крупномасштабный дипломатический кризис, в результате которого были отозваны оба посла. Госдепартамент США даже принял решение закрыть посольство в Минске, но тогда госсекретарь Кондолиза Райс передумала, предпочтя сохранить хоть какой-то канал связи.
Прошедшие без происшествий президентские выборы в Беларуси 2015 года, общее улучшение отношений с США и, что наиболее важно, позиция Беларуси по Крыму и Донбассу, помогли Минску добиться приостановления экономических санкций в 2015 году. Практическим механизмом для этого был Министерство финансов США выдало, а затем ежегодно продлевало специальную лицензию, разрешающую операции с этими девятью белорусскими предприятиями.
Ограничения на торговлю с США не представляют особой угрозы для белорусской экономики как таковые: в 2020 году Беларусь экспортировала в США товаров на скромные 200 миллионов долларов.Минск беспокоит экстерриториальный характер санкций США: ограничения не только затрагивают нефтехимические компании в списке, но и ставят под угрозу их партнеров по всему миру, а это гораздо более серьезная проблема для белорусского руководства. Поэтому до недавнего времени Минск старался не раскачивать лодку в отношениях с Вашингтоном и сдержанно реагировал на многочисленные заявления Госдепартамента и посольства США относительно политической ситуации в Беларуси.
Но если санкции против белорусских компаний будут введены еще раз, то сдерживаться уже нет смысла.
Тот факт, что две страны не отказались от своих планов по передислокации своих послов на фоне всего этого, мало что меняет. Соединенные Штаты обновили свой подход к дипломатическому присутствию: раньше это считалось чем-то вроде награды; теперь это считается важным для более полной картины происходящего на местах и более эффективного взаимодействия с властями этой страны.
Вот почему процесс перераспределения послов не был отменен даже после того, как прошлым летом и осенью были жестоко подавлены массовые уличные протесты по всей Беларуси. Напротив, в конце прошлого года Джули Фишер, кадровый дипломат, ранее работавшая в Тбилиси, Киеве и Москве, была приведена к присяге в качестве нового посла в Беларуси.
Правда, Фишер еще не прибыл в Минск, но задержка на белорусской стороне. В конце декабря скончался заместитель министра иностранных дел Олег Кравченко, назначенный послом Беларуси в США.
Замены пока не найдено.
Вашингтон был готов к тому, что Фишер начнет работу в Минске еще в феврале, но сначала она предприняла ознакомительную поездку по европейским столицам, где встретилась с представителями белорусской оппозиции. Белорусские власти отреагировали на эти встречи довольно сдержанно, но не спешили выдавать визу послу США.
Госдепартамент по-прежнему настаивает на том, что он планирует снова нанять посла в Минске, но размораживание санкций может помешать делу.Пока ни Минск, ни Вашингтон ничего не сказали по этому поводу, а госструктуры остаются на прежних позициях. По всей видимости, бюрократическая логика состоит в том, что до введения санкций отдельные ведомства должны придерживаться своих первоначальных планов.
Тем не менее, американско-белорусские отношения ждут тяжелые времена. Размораживание санкций приведет к новому этапу дипломатического кризиса и дальнейшему ужесточению риторики. Не похоже, что Беларусь играет особую роль в стратегии администрации Байдена, и Вашингтон, скорее всего, вернется к практике выражения поддержки демократии и прав человека, но без каких-либо конкретных обязательств, ресурсов или действий.
Само собой разумеется, что санкции США не достигнут поставленных целей. Они только еще больше вбьют клин между Вашингтоном и Минском и подтолкнут последний к Москве.
Многое зависит от того, как будет развиваться ситуация в более широком регионе. Безопасность союзников США в Восточной Европе (Украина, Польша и страны Балтии) не может быть гарантирована без учета Беларуси. Возобновление боевых действий на Донбассе и возвращение России в приоритетное положение для У.Политика С. может возродить стратегический интерес Вашингтона к Минску и снова поставить на стол вопрос о более прагматичном сотрудничестве с Лукашенко.
Эта статья была опубликована в рамках проекта «Возобновление американо-российского диалога по глобальным вызовам: роль следующего поколения», реализуемого в сотрудничестве с посольством США в России. Мнения, выводы и выводы, изложенные здесь, принадлежат автору и не обязательно отражают мнения Посольства США в России.
Автор:
Карьера в NYC Ferry от Hornblower
Mohamed Ouayogode
Мохамед – один из первых капитанов, который начал свою карьеру, когда NYC Ferry начал свою службу в мае 2017 года.
Его опыт работы включает в себя работу капитаном различных операторов обеденных судов, а также полный рабочий день капитаном другой службы катеров с 2013 по 2017 год.
Алина Спальеро
Алина – штатный бухгалтер, она отвечает за обработку всей дебиторской задолженности, закрытие месяца, надзор за процессом работы службы доходов, подготовку отчетов о продажах и доходах Farebox, помощь в аудите на конец года путем выверки компонентов. различных элементов расписания.
Накуан Сандерс
Накуан учился в средней школе при школе Нью-Йорка на острове Губернатор. Осенью 2017 года он присоединился к NYC Ferry в качестве матроса и сразу же приступил к обучению капитана. В конце 2017 года его повысили до капитана.
Диего Бенедетти
Диего начинал как начинающий техник и приобрел опыт, выполнив более 28 капитальных ремонтов двигателей только в 2018 году. За короткое время, проведенное в NYC Ferry, Диего продемонстрировал образцовое умение действовать, что привело к его успеху в рядах технического специалиста.
Он начал свою деятельность в мае 2017 года и является техником уровня 2.
София Мохан
София – клерк по счетам к оплате, она управляет ежедневными обязанностями AP: обработка счетов-фактур поставщиков и отчетов о расходах сотрудников; проверка точности и соответствия политике, обеспечение своевременных платежей и ведение точных записей, быстрое и полное решение запросов и проблем AP.
Карл Льюис
Карл – помощник по административным вопросам ISO, он помогает менеджеру по безопасности и обучению в усилиях ISO по обеспечению соответствия нашей системы управления RESPECT стандартам качества, окружающей среды, здоровья и безопасности ISO.
Эдгар Риос
Эдгар – наш диспетчер с самым большим стажем работы, в обязанности которого входит отслеживание маршрутов, документирование информации и передача информации другим отделам при необходимости.
Фернандо Крус
Фернандо – инспектор по техническому обслуживанию и постоянно оказывает успокаивающее присутствие команде инженеров.
Он обучает других технических специалистов и улучшает общую техническую сообразительность команд.
Бетси Делосантос
Бетси родилась и выросла в Бруклине, штат Нью-Йорк.Ей нравится работать на лодках и общаться с гонщиками в качестве агента по обслуживанию гостей. В свободное время она расслабляется, ходит в тренажерный зал на тренировку, смотрит фильмы и слушает музыку.
Крайдонский лес
Родом из Пенсильвании, Крайдон сейчас входит в операционную группу NYC Ferry. Ему нравится помогать нуждающимся людям на пароме NYC Ferry и проводить свободное время со своими друзьями и семьей.
Отто Ангел
Отто родился и вырос в Квинсе, Нью-Йорк.Он очень гордится тем, что является частью команды инженеров NYC FERRY Engineering, и разделяет одно видение: «Одна работа», которую нужно выполнить без каких-либо оговорок, «если» или «но» со своими товарищами по команде. Когда он не работает, он путешествует по новым местам и пробует другую еду.
CAFTA-DR (Соглашение о свободной торговле между Доминиканской Республикой и Центральной Америкой)
Соглашение о свободной торговле между Доминиканской Республикой и Центральной Америкой (CAFTA-DR) является первым соглашением о свободной торговле между Соединенными Штатами и группой небольших развивающихся стран: нашими соседями из Центральной Америки Коста-Рика , Сальвадор, Гватемала, Гондурас, Никарагуа, а также Доминиканская Республика.CAFTA-DR способствует укреплению торговых и инвестиционных связей, процветанию и стабильности во всем регионе и вдоль нашей южной границы.
В совокупности страны CAFTA-DR будут представлять 18-го крупнейшего партнера США по торговле товарами, с общим объемом торговли товарами (в обе стороны) в 2018 году 57,4 млрд долларов США. Экспорт составил 32,2 млрд долларов США, а импорт – 25,2 млрд долларов США. Положительное сальдо торгового баланса США со странами CAFTA-DR в 2018 году составило 7 миллиардов долларов. По данным Министерства торговли США, США. Экспорт товаров в CAFTA-DR поддержал около 134 тысяч рабочих мест в 2014 году.
Некоторые факты о CAFTA-DR и…
CAFTA-DR и региональное производство
Trade в рамках CAFTA-DR поддерживает рабочие места, сделанные в Америке, и открывает возможности для хорошо оплачиваемой работы, поскольку товары перемещаются через границы и превращаются в конечную продукцию. Работая вместе, наш регион может лучше конкурировать.
CAFTA-DR и рабочая сила
CAFTA-DR укрепляет права и условия труда рабочих в регионе, обеспечивая защиту труда, на которую ее работники имеют право в соответствии с национальным законодательством.Это включает в себя первый трудовой спор по любому соглашению о свободной торговле, чтобы гарантировать, что гватемальские рабочие могут осуществлять свои права в соответствии с законодательством Гватемалы. Мы по-прежнему привержены оказанию помощи Гватемале в достижении этого результата и получении выгод, связанных с соблюдением закона для защиты международно признанных трудовых прав.
CAFTA-DR и создание возможностей в регионе
Торговля и экономический рост способствует процветанию, стабильности и возможностям граждан в их родной стране.Требования CAFTA-DR в отношении верховенства закона и прозрачных и справедливых процедур в действиях правительства создают лучший климат для инвестиций и бизнеса. Лучшая экономическая среда создает сообщества, в которых граждане могут процветать, а молодежь имеет возможность для продуктивного будущего дома.
Беларусь
В сентябре 2012 года в своем ответе на Рекомендацию 1992 (2012) Парламентской ассамблеи Совета Европы (ПАСЕ) Комитет министров (КМ) напомнил, что его стратегической целью остается интеграция Беларуси в Совет Европы на основа ценностей и принципов Организации в соответствии с Декларацией Варшавского саммита в мае 2005 года.КМ также повторил свой призыв к белорусским властям в полной мере использовать свое участие в механизмах сотрудничества Совета Европы, поскольку более активное участие Беларуси в общеевропейском правовом пространстве посредством приверженности стандартам Совета Европы может быть только выгодным.
польза для белорусского народа.
10 июля 2019 года на заседании 1351bis Совет министров принял второй План действий для Беларуси на 2019-2021 годы .План действий – это совместная инициатива Совета Европы и властей Беларуси. Этот документ представляет собой инструмент стратегического программирования, позволяющий применять инклюзивный и структурированный подход к сотрудничеству. Первый План действий для Беларуси на 2016-2017 годы был принят КМ на его 1268-м заседании 18 октября 2016 года. Срок действия Плана действий был продлен до конца 2018 года решением КМ на его 1303-м заседании 10 января 2018 года.
Сотрудничество с Беларусью строится на трех основных направлениях деятельности Совета Европы: Права человека, верховенство закона и демократия , включая уставные и конвенционные мероприятия, мероприятия по сотрудничеству и проекты, реализуемые в рамках Европейского Союза. / Партнерство Совета Европы в целях надлежащего управления (PGG).Документ также включает мероприятия, которые будут организованы или поддержаны в Беларуси при участии или поддержке Информационного пункта Совета Европы в Минске.
Законодательная и конвенционная деятельность включает участие Беларуси в различных органах и конвенциях Совета Европы, таких как Группа государств против коррупции (ГРЕКО), Европейская культурная конвенция, Конвенция о противодействии торговле людьми и Конвенция. по сохранению европейской дикой природы и естественной среды обитания.
Как участник Европейской культурной конвенции Беларусь приглашается на все заседания руководящего комитета в рамках этой конвенции.
Сотрудничество охватывает ряд приоритетных областей, в том числе: отмена смертной казни, гражданское общество и права человека, культурное сотрудничество и молодежь, судебная система, местное самоуправление, гендерное равенство и борьба с коррупцией, деньги. отмывание денег и киберпреступность.