Работа вахтой для женщин и мужчин на север
Работа вахтовым методом 90|30, 60|30, 45|45. Питание, проживание, проезд, соцпакет, оплата на карту Сбербанка без задержек.
Официальное трудоустройство в Новом Уренгое, работа на объектах Воркуты, Коми, ЯНАО. Проезд организация компенсирует. Рассматриваются только соискатели из России мужчины и женщины до 45-55 лет. С середины января 2012 года будут рассматриваться соискатели из Украины, Казахстана.
Для женщин открытые вакансии вахта:
— повар (25 человек) 35-50т.р.
— кухработники (20 человек) 30-40т.р.
— пекарь хлебобулочных изделий (6 человек) 35-50т.р.
— заведующий столовой (4 человека) 40-50т.р.
Для мужчин вакансии открытые:
— бухгалтер — экономист, экономист
— токарь, фрезеровщик, шиномонтажник
— стропальщик, монтажник по монтажу стальных и ЖБК
— водители, все механизаторы и т.д.
Трудоустройство – ПЛАТНОЕ! После рассмотрения резюме и вызова от предприятия, услуги агентства оплачивает соискатель перед выездом на работу.
Метки записи: #вахта повар#кухработники работа#повар вахта#работа повар
Вакансии требуются
Работа вакансии вахтовый метод на 2012 год
Авторadmin
Мастер-Кадров поздравляет своих любимых пользователей: работодателей, соискателей, а также коллег по виду деятельности «работа вахтовым методом» с наступившим годом «Дракона»! Для соискателей из СНГ и РФ хочется еще раз подарить рождественский подарок, а так же напомнить о бесплатных консультациях как онлайн, так и другими удобными способами. Добрый и бесплатный совет как искать работу вахтовым методом,…
Читать далее Работа вакансии вахтовый метод на 2012 годПродолжить
Вакансии требуются
Каменщики требуются вахтовым методом
Авторadmin
Московская организация прислала заявку. Компания выполняет весь комплекс работ на строительных объектах гражданского и промышленного назначения. Монолитное строительство: стены, колонны, перекрытия, площадки, фундаменты, а также кладка из кирпича, электромонтаж, штукатурные, малярные, плиточные и другие ремонтно-строительные работы. Объекты расположены на территории Москвы и Московской области, Тверской области и др. Для осуществления своей деятельности компания привлекает работников…
Читать далее Каменщики требуются вахтовым методомПродолжить
Вакансии требуются
Вахта. Вахтовый метод. Водители
Авторadmin
Продолжается набор на вакансию — водители междугородники и международники Направление: город Санкт-Петербург — Выборг Категория: Водители Занятость: По договоренности Описание вакансии: Открытых вакансий — 20 Требуются водители на междугородные перевозки от Лен.
Читать далее Вахта. Вахтовый метод. ВодителиПродолжить
Вакансии требуются
Вахтовым методом требуются комплексные бригады
Авторadmin
Вахта/ по вахте/ вахтой/вахтовый метод/работа вахтой Сочи 2014, Север, Москва, Санкт-Петербург, Калининград ТРУДОУСТРОЙСТВО КОМПЛЕКСНЫХ БРИГАД Индивидуальный поиск по РФ, выгодное долгосрочное сотрудничество, полное сопровождение, бумажная работа /запрос-вызов/, объем работ, достойные условия проживания. Для оперативного поиска и трудоустройства необходимо, связаться с менеджером по телефону +79185669911 /круглосуточно/ или по факсу скинуть комплексное резюме 88636238085 , а…
Читать далее Вахтовым методом требуются комплексные бригадыПродолжить
Вакансии требуются
Сменный график работы в Ростове
Авторadmin
Донской причал приглашает на работу Руководитель отдела персонала — Женщина‚ от 25 лет. Образование высшее‚ опыт работы в данной сфере от 3 лет в организациях со штатом работников от 150 человек. -Хорошее знание ТК‚ кадрового делопроизводства‚ опыт в подборе кадров различного уровня‚ владение технологиями подбора. -Стрессоустойчивость‚ умение работать с несколькими задачами одновременно. -Знание 1 С…
Читать далее Сменный график работы в РостовеПродолжить
Эффективна ли удаленная работа: Наконец-то у нас есть данные
Когда пандемия COVID-19 закрыла рабочие места по всей стране, общество погрузилось в незапланированный эксперимент по работе из дома.
Спустя почти два с половиной года организации по всему миру создали новые рабочие нормы , которые признают, что гибкая работа больше не является временной реакцией на пандемию, а является устойчивой чертой современного рабочего мира.
Третье издание опроса McKinsey о возможностях Америки предоставляет нам данные о том, насколько гибкая работа вписывается в жизнь репрезентативной группы работников в Соединенных Штатах. Весной 2022 года McKinsey совместно с исследовательской фирмой Ipsos опросила 25 000 американцев (см. врезку «Об опросе»).
Самая поразительная цифра, полученная в результате этого исследования, — 58 процентов. Это число американцев, которые сообщили, что имеют возможность работать из дома хотя бы один день в неделю. 1 1.
Во многих вопросах опроса респондентов спрашивали об их способности или желании «работать из дома». «Работу на дому» иногда называют «удаленной работой», в то время как механизмы, позволяющие работать как удаленно, так и в офисе, часто взаимозаменяемо обозначаются как «гибридные» или «гибкие».
Еще одно открытие опроса: когда у людей есть возможность работать по гибкому графику, 87% из них ею пользуются. Эта динамика широко распространена в демографических, профессий и географических регионах. Гибкий рабочий мир родился из бешеной реакции на внезапный кризис, но остался желанной чертой работы для миллионов.
Это представляет собой тектонический сдвиг в том, где, когда и как американцы хотят работать и работают.
- 2022: год в чартах
- 2022: Год в изображениях
- Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
- Пиксели прогресса: детальный взгляд на человеческое развитие во всем мире
Следующие шесть графиков исследуют следующее:
- количество людей, которым предлагается гибкий график работы на неполный или полный рабочий день
- сколько дней в неделю нанятым людям предлагается работать на дому
- пол, возраст, этническая принадлежность, уровень образования и доход людей, работающих или желающих работать по гибкому графику
- в каких профессиях больше всего удаленных работников и сколько дней в неделю они работают удаленно
- насколько сотрудники оценивают гибкий график работы как причину для поиска новой работы
- препятствий для эффективной работы для людей, которые работают удаленно все время, часть рабочего времени или не работают вообще
Последствия гибкой работы для сотрудников и работодателей, а также для недвижимости, транспорта и технологий, если назвать несколько секторов, обширны и нюансированы и требуют размышлений.
1. Тридцать пять процентов работающих могут работать из дома полный рабочий день, а 23 процента могут работать неполный рабочий день. люди из разных профессий и типов занятости — сообщают, что у них есть возможность работать из дома всю неделю или ее часть. После более чем двух лет наблюдения за удаленной работой и предсказания того, что гибкая работа сохранится после острой фазы COVID-19пандемии, мы рассматриваем эти данные как подтверждение того, что в мире труда и в самом обществе произошли серьезные изменения.
Мы не спрашивали о гибкой работе в нашем американском обзоре возможностей в последние годы, но ряд других исследований показывают, что гибкая работа выросла где-то от трети до десяти раз с 2019 года. 
Тридцать пять процентов респондентов говорят, что они могут работать из дома полный рабочий день. Еще 23 процента могут работать из дома от одного до четырех дней в неделю. Всего 13% респондентов, работающих по найму, говорят, что могли бы хотя бы часть времени работать удаленно, но отказываются от этого.
Сорок один процент работающих респондентов не имеют выбора. Это может быть связано с тем, что не всю работу можно выполнять удаленно, или потому, что работодатели просто требуют работать на месте. Учитывая стремление работников к гибкости, работодателям, возможно, придется изучить способы обеспечения гибкости, которую сотрудники хотят эффективно конкурировать за таланты.
2. Когда предлагают, почти все пользуются возможностью работать по гибкому графику
Результаты опроса показали, что гибкий график популярен не только благодаря тому, что им занимаются 80 миллионов американцев (при экстраполяции результатов опроса на более широкие слои населения) , но многие хотят работать удаленно большую часть недели, когда есть выбор.
Восемьдесят семь процентов работников, которым предложили хоть какую-то удаленную работу, используют эту возможность и проводят в среднем три дня в неделю, работая дома. Люди, которым предлагалась гибкая работа на полный рабочий день, проводили немного больше времени, работая удаленно, в среднем 3,3 дня в неделю. Интересно, что 12% респондентов, чьи работодатели предлагают только неполный рабочий день или время от времени удаленную работу, говорят, что даже они работали из дома пять дней в неделю. Это противоречие, по-видимому, указывает на противоречие между степенью гибкости, которую предлагают работодатели, и тем, что требуют работники.
3. Большинству сотрудников нужна гибкость, но средние значения скрывают критические различия
Среди людей разного пола, национальности, возраста, уровня образования и дохода наблюдается замечательная согласованность: подавляющее большинство тех, кто может работать из дома, так и поступают. На самом деле они просто хотят большей гибкости: хотя 58% работающих респондентов говорят, что они могут работать из дома хотя бы часть времени, 65% работающих респондентов говорят, что готовы делать это все время.
Однако возможности неодинаковы: существует большая разница в количестве работающих мужчин, которые говорят, что им предлагали возможность удаленной работы (61 процент), и женщин (52 процента). При любом уровне дохода молодые работники чаще, чем работники старшего возраста, сообщали о возможности работать на дому.
Люди, которые могли бы работать по гибкому графику, но не работают, как правило, старше (19 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет, которым предложили удаленную работу, не согласились на нее, по сравнению с 12-13 процентами молодых работников) или имеют более низкие доходы (17 процентов тех, кто зарабатывает от 25 000 до 74,9 долл.99 человек в год, которым была предложена удаленная работа, не согласились на нее, по сравнению с 10 процентами тех, кто зарабатывал более 75 000 долларов в год). В то время как некоторые работники могут предпочесть работать на месте, потому что они предпочитают окружающую среду, другие могут чувствовать себя вынужденными, потому что их домашняя среда не подходит, потому что им не хватает навыков и инструментов для удаленной продуктивной работы или потому что они считают, что есть преимущество в удаленной работе.
находясь на месте. Работодатели должны знать, что разные группы по-разному воспринимают удаленную работу и воспринимают ее, и учитывать, насколько гибкая работа согласуется с их стратегиями разнообразия, равенства и интеграции.
4. Большинство отраслей поддерживают некоторую гибкость, но цифровые новаторы требуют ее.
Возможность работать по гибкому графику зависит от отрасли и роли в отрасли и имеет значение для компаний, конкурирующих за таланты. Например, подавляющее большинство людей, занятых в компьютерных и математических профессиях, сообщают, что у них есть варианты удаленной работы, а 77% сообщают, что готовы работать полностью удаленно. Из-за быстрых цифровых преобразований в разных отраслях даже те, у кого в целом меньше моделей работы на дому, могут обнаружить, что технологи, которых они нанимают, требуют этого.
Удивительно широкий спектр профессий предлагает удаленную работу. Половина респондентов, работающих в сфере образования и библиотечной деятельности, и 45 процентов практикующих врачей и работников технических специальностей говорят, что они выполняют некоторую удаленную работу, что, возможно, отражает рост онлайн-образования и телемедицины.
Даже специалисты по приготовлению пищи и транспортировке говорят, что часть работы они выполняют дома.
5. Лица, ищущие работу, высоко ценят независимость в выборе места и времени работы
В ходе опроса людей спрашивали, искали ли они работу в последнее время или планируют ее найти. Неудивительно, что наиболее распространенным мотивом поиска работы было стремление к большей оплате или большему количеству часов, за которым следовал поиск лучших карьерных возможностей. Третьей по популярности причиной был поиск гибкого рабочего графика.
Предыдущее исследование McKinsey показало, что для тех, кто оставил работу на ранних этапах пандемии COVID-19, гибкость рабочего места была основной причиной, по которой они соглашались на новую работу. Работодатели должны знать, что когда кандидат выбирает между предложениями о работе с одинаковой оплатой, возможность работать по гибкому графику может стать решающим фактором.
6. Сотрудники, работающие по гибкому графику, сообщают о препятствиях на пути к максимальной производительности
В ходе опроса респондентов просили определить, что мешает им эффективно выполнять свою работу.
Те, кто работал по гибкой модели, чаще всего сообщали о многочисленных препятствиях, за ними следовали те, кто работал полностью удаленно, а затем те, кто работал в офисе. Наше исследование не раскрывает здесь причин и следствий: возможно, люди, которые сталкиваются с препятствиями, с большей вероятностью проводят некоторое время, работая из дома. Также может случиться так, что работники, которые работают как на месте, так и дома, сталкиваются с проблемами каждого из них и затратами на регулярное переключение контекста.
Определенные группы сообщали о некоторых препятствиях гораздо чаще: например, около 55 процентов подростков в возрасте от 18 до 34 лет предложили возможность работать полностью удаленно, заявив, что проблемы с психическим здоровьем повлияли на их способность работать эффективно, хотя только 17 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет сказали то же самое. Работники с детьми дома, которым предлагали варианты удаленной работы на полный рабочий день, гораздо чаще, чем их сверстники без детей, сообщали, что проблемы с физическим здоровьем или враждебная рабочая среда оказали умеренное или серьезное влияние на их работу.
Результаты американского исследования возможностей отражают радикальные изменения в рабочей силе США, в том числе 92 миллионам работников, которым предложили гибкую работу, 80 миллионам работников, занятых гибкой работой, и большому количеству респондентов, указывающих на поиск гибкой работы в качестве основного мотивация к поиску новой работы.
Конкуренция за лучших исполнителей и новаторов в области цифровых технологий требует, чтобы работодатели понимали, к какой гибкости привык и ожидает их кадровый резерв. Работодатели разумно инвестируют в технологии, адаптируют политики и обучают сотрудников создавать рабочие места, которые объединяют людей, работающих удаленно и на месте (без чрезмерной компенсации, требуя, чтобы работники проводили слишком много времени на видеовстречах). Результаты опроса выявляют препятствия на пути к оптимальной производительности, которые подчеркивают необходимость для работодателей поддерживать работников в вопросах, которые мешают эффективной работе.
Компании захотят подумать о том, какие роли можно выполнять частично или полностью удаленно, и быть готовыми к идее, что их может быть больше, чем кажется на первый взгляд. Работодатели могут определить правильные показатели и отслеживать их, чтобы убедиться, что новая гибкая модель работает.
На более макроуровне мир, в котором миллионы людей больше не регулярно ездят на работу, имеет существенное значение для коммерческого ядра в крупных городских центрах и для коммерческой недвижимости в целом. Точно так же такой мир подразумевает другой расчет того, где будут жить американцы и какие типы домов они будут занимать. По мере появления технологий, которые устраняют остаточные барьеры для более распределенной и асинхронной работы, может стать возможным перемещать больше типов рабочих мест за границу с потенциально значительными последствиями.
Со временем все преимущества гибкой работы станут очевидны. Между тем, эти данные дают нам раннее представление о том, как развивается рабочий мир.
NC DHHS: Work First Cash Assistance
Программа Северной Каролины временной помощи нуждающимся семьям (TANF), которая называется Work First (WF), основана на предположении, что родители несут ответственность за обеспечение себя и своих детей.
Программа Work First продвигает подход, основанный на сильных сторонах и ориентированный на семью, и разделяет миссию Министерства здравоохранения и социальных служб Северной Каролины в сотрудничестве со своими партнерами по защите здоровья и безопасности всех жителей Северной Каролины и обеспечению основные услуги человека.
Work First предоставляет родителям краткосрочное обучение и другие услуги, помогающие им найти работу и перейти к самообеспечению. Семьи, в которых бабушки и дедушки и родственники ухаживают за своими родственниками и законными опекунами, могут получить услуги и поддержку, которые предотвратят ненужное попадание детей в систему патронатного воспитания.
Работа в первую очередь подчеркивает три стратегии: отвлечение, работа и удержание.
Перенаправление
Перенаправление удерживает семьи от работы в первую очередь, помогая им справиться с неожиданными чрезвычайными ситуациями или неудачами.
Under Work First, семьи, соответствующие требованиям, могут получать помощь через программы Benefit Diversion, Emergency Assistance, Work First для семей с низким доходом, чей доход ниже или на уровне 200 процентов от федерального уровня бедности, услуги по трудоустройству для родителей, не являющихся опекунами, и другие виды поддержки услуги, если применимо.
Work
Work First направлена на то, чтобы сократить период времени, в течение которого семьи получают помощь, сделав работу обязательной и ограничив продолжительность получения семьями денежной помощи. Чтобы получить помощь Work First Family, родители должны подписать Соглашение о взаимной ответственности (MRA)/План результатов.
После перехода на работу по компонентам программы семьи могут продолжать получать пособия до 24 месяцев.
В большинстве случаев семьи, достигшие 24-месячного лимита, не могут получать семейную помощь Work First еще три года. Федеральный закон устанавливает 60-месячный совокупный пожизненный предел для получения этих пособий.
Retention
Work First может помочь семьям избежать государственной помощи и поощрять их к сбережениям, помогая убедиться, что им лучше работать, чем получать пособие.
Переход от помощи семьям с детьми-иждивенцами (AFDC) к программе Work First в 1996 г. предусматривал увеличение лимитов ресурсов, чтобы облегчить бремя семей с низким доходом. Генеральная ассамблея Северной Каролины повысила допустимые пределы дохода для семей, которые получают субсидируемый уход за детьми, чтобы помочь семьям сохранить работу.
Округа также предоставляют такие услуги , как транспорт, уход за детьми, финансовые консультации, краткосрочное обучение и услуги по обогащению детей и семей для семей, чей доход составляет 200 процентов от федерального уровня бедности или ниже.