Вакансии Работа Вахтой ВКонтакте | Группа
Название
Вакансии Работа Вахтой ВКонтакте
Статус
Вакансии вахтой. Общение вахтовиков. Черный список работодателей. Прямой работодатель. Клуб Вахтовиков Помощь Вахтовикам Работа 100%
Описание
Сообщество поиска работы “Вакансии Работа Вахтой ВКонтакте”.
Ищете работу подпишитесь на сообщество и выбирайте только лучшие предложения от проверенных работодателей.
Требуется персонал? Размещайте свою вакансию на стене сообщества (платно), ваш объявление увидят десятки тысяч соискателей! Приглашаем к сотрудничеству прямых работодателей, кадровые агентства и частных рекрутеров.
Внимание! Размещение рекламы через сообщения сообщества. Пишите!
Оформление заказов на размещение объявлений в сообществе происходит автоматически через бота в сообщениях сообщества 24ч.
Установка постов, внесение правок, решение вопросов и т.д. с 9 до 19. Админ тоже человек!
–
Возможность предложить новость в группу только для подписчиков! Подпишись!
–
Внимание! ВСЕ ПУБЛИКАЦИИ НА СТЕНЕ ТОЛЬКО ПЛАТНО!
Работа Вахтой, группа для желающих работать или работающих вахтовым методом.
Свежие вакансии вахтой Сургут на сегодня
Свежий каталог вакансий вахтой
Список-каталог размещен ниже.
По вопросам занятости обращайтесь в организацию, предоставившую вахту
Водитель самосвала
от 90000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Никольская улица, 8
ООО “ЮграТехСтрой”
Обязанности
Дата обновления 2023-01-19
Машинист крана автомобильного
от 120000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Энергостроителей улица, 4, Энергостроителей 4, 34
ООО СК “ИМПУЛЬС”
Обязанности
Дата обновления 2023-01-16
Инженер-энергетик
от 90000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Индустриальная улица, 34
АО СИБИТЕК
Обязанности
Дата обновления 2023-01-13
Токарь 4 разряда
от 68000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.
ПАО “СУРГУТНЕФТЕГАЗ”
Обязанности
Дата обновления 2023-01-11
Инженер-технолог по буровым растворам
от 35000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Ленинградская улица, 11 оф. 211
ООО “АКРОС”
Обязанности
Дата обновления 2022-12-21
Актуальность списка вакансий – данные на 24 января 2023 г
Специальность
Город …БелоярскийКогалымЛангепасЛянторМегионНефтеюганскНижневартовскНяганьП.федоровскийПокачиПыть-ЯхРадужныйСоветскийСургутТюменьУрайХанты-МансийскХанты-Мансийск)Югорск
Слесарь-инструментальщик 4 разряда
от 62000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Индустриальная улица, 39, ЦБПО БНО
ПАО “СУРГУТНЕФТЕГАЗ”
Обязанности
Дата обновления 2022-12-16
Геодезист
от 120000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.
Сургут, Технологическая улица, 9, Авт. №6 до ост. “УТГ”
АО “УРАЛСИБГИДРОСТРОЙ”
Обязанности
Дата обновления 2022-11-29
Машинист бульдозера 6 разряда
от 130000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, 628415, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.Сургут,Промышленная 8
Обязанности
Дата обновления 2022-11-23
Машинист крана автомобильного 6 разряда
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, 628415, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.Сургут,Промышленная 8
Обязанности
Дата обновления 2022-11-23
Слесарь по ремонту автомобилей
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.Сургут,Промышленная 8
Обязанности
Дата обновления 2022-11-23
Машинист грейдера
от 120000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.
Сургут, 50 лет ВЛКСМ улица, 1, Поиск кандидатов возможен из г. Новосибирск, Пенза, Курган, Уфа.
ООО “НефтеГазоТехнологии”
Обязанности
Дата обновления 2022-11-16
Водитель
от 110000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, 50 лет ВЛКСМ улица, дом: ДОМ 29А;, Поиск кандидатов возможен из г. Тюмень, Челябинск, Пермь, Уфа, Екатеринбург.
ООО “НефтеГазоТехнологии”
Обязанности
Дата обновления 2022-11-16
Машинист электростанции передвижной 7 разряд
от 70000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Восточно-Сургутское месторождение территория, 628404, г Сургут, ш Нефтеюганское, д. 7, Сургутское СМТ-2 (Место проведения работ – Сургутский район)
ПАО “СУРГУТНЕФТЕГАЗ”
Обязанности
Дата обновления 2022-11-15
водитель грузового самосвала МАН
от 120000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.
Сургут, Индустриальная улица, 34
АО СИБИТЕК
Обязанности
Дата обновления 2022-10-31
Машинист крана автомобильного
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Индустриальная улица, 34
АО СИБИТЕК
Обязанности
Дата обновления 2022-10-31
Машинист землесосного плавучего несамоходного снаряда
от 90000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Технологическая улица, 9, Автобус № 6 до ост. “УТГ”
АО “УРАЛСИБГИДРОСТРОЙ”
Обязанности
Дата обновления 2022-10-28
Машинист бульдозера 6 разряда
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, 628415, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.Сургут,Промышленная 8
Обязанности
Дата обновления 2022-10-24
Машинист крана автомобильного 6 разряда
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, 628415, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.
Сургут,Промышленная 8
Обязанности
Дата обновления 2022-10-24
Слесарь по ремонту автомобилей
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.Сургут,Промышленная 8
Обязанности
Дата обновления 2022-10-24
водитель вахтового автобуса
от 85000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Индустриальная улица, 34, 83462224733
АО СИБИТЕК
Обязанности
Дата обновления 2022-10-22
Производитель строительных и монтажных работ (дорожное строительство)
от 100000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, Индустриальная улица, 34
АО СИБИТЕК
Обязанности
Дата обновления 2022-10-22
Вышкомонтажник-электромонтер
от 75000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, 628403, г Сургут, ул 30 лет Победы, д.
19, офис 403
Общество с ограниченной ответственностью “Ювентус”
Обязанности
Дата обновления 2022-10-21
Водитель автомобиля
от 75000
График работы: Вахтовый метод
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, 628403, г Сургут, ул 30 лет Победы, д. 19, офис 403
Общество с ограниченной ответственностью “Ювентус”
Обязанности
Дата обновления 2022-10-21
Информационный сайт работы в России rabota.ru hh.ru superjob.ru
9 Будущие тенденции в сфере труда на 2023 год
Инсайты / Человеческие ресурсы / Статья
22 декабря 2022 г.
Авторы: Эмили Роуз Макрей и Питер Эйкенс
То, как вы ответите на них, может определить, являетесь ли вы предпочтительным работодателем.
По мере того, как мы приближаемся к третьему году с момента появления COVID-19, вирус доказал, что он оказывает длительное влияние на будущее работы. В 2023 году организации столкнутся с историческими проблемами: конкурентный ландшафт талантов, истощение рабочей силы и необходимость контролировать расходы. В этой среде крайне важно учитывать следующие девять тенденций, поскольку ваша организация устанавливает стратегические цели в отношении кадров и талантов.
Загрузить сейчас: Используйте этот набор инструментов для повышения эффективности талантов в 2023 году и далее
Таблица 1. Gartner’s 9 Future of Work Trends на 2023 год
Тренд № 1: «Тихий найм» предлагает новые способы привлечения востребованных талантов
Любой пользователь LinkedIn помнит вирусную волну заголовков о «тихом увольнении» во второй половине 2022 года: идея о том, что сотрудники отказываются идти «сверху и дальше» и делают минимум, необходимый для их работы. Когда сотрудники «тихо увольняются», организации сохраняют людей, но теряют навыки и способности. В 2023 году опытные HR-руководители перевернут эту практику с ног на голову с помощью «тихого найма», чтобы приобретать новые навыки и способности, не добавляя новых штатных сотрудников. Это будет проявляться несколькими ключевыми способами:
Акцент на внутренней мобильности талантов, чтобы сотрудники могли решать наиболее важные задачи без изменения численности персонала
Возможности расширения и повышения квалификации для существующих сотрудников при удовлетворении меняющихся организационных потребностей
Альтернативные подходы, такие как использование сетей выпускников и гиг-работников, для гибкого привлечения талантов только по мере необходимости
Загрузить электронную книгу: Установите приоритеты управления персоналом на 2023 год
Тенденция № 2: гибридная гибкость выходит на передний план
Поскольку мы вступаем в более постоянную эру гибридной работы для офисных сотрудников, пришло время найти справедливую гибкость для передовых работников, таких как производство и здравоохранение. Согласно опросу Gartner Frontline Worker Experience Reinvented Survey 2022 года, 58% организаций, в которых работают передовые работники, в прошлом году вложили средства в улучшение условий труда своих сотрудников. Около трети тех, кто не собирается этого делать в ближайшие 12 месяцев.
Поскольку организации стремятся обеспечить большую гибкость для своих передовых сотрудников, обратите внимание, что недавний опрос Gartner показывает, что главные привлекательные роли для этого сегмента включают:
Передовые работники также проявляют интерес к другим видам гибкости, например к тому, над чем они работают, с кем они работают и сколько они работают.
Тенденция № 3. Зажатые конкурирующими лидерами и ожиданиями сотрудников менеджеры нуждаются в поддержке
Требования современной рабочей среды полностью выбили менеджеров из колеи. Они чувствуют давление сверху и снизу: они должны реализовывать корпоративную стратегию в отношении гибридной работы, а также обеспечивать целеустремленность, гибкость и карьерные возможности.
Руководители низшего и среднего звена в настоящее время являются коллегами, с которыми их непосредственные подчиненные чаще всего взаимодействуют, а 60% гибридных сотрудников говорят, что их непосредственный руководитель является их самой прямой связью с корпоративной культурой.
Менеджмент — это навык, и для большинства людей он требует практики. Двойное давление удаленной работы и меняющихся потребностей и ожиданий сотрудников усугубило плохое управление. В 2023 году лучшие организации предпримут два ключевых действия, чтобы снизить нагрузку на менеджеров. Их будет:
Обеспечьте свежую поддержку и обучение, чтобы смягчить увеличивающийся разрыв в управленческих навыках. Подходы, которые были успешными в 2019 году, плохо подходят для рабочей силы 2023 года.
Уточните приоритеты менеджеров, объясните им, как менеджеры должны распределять свое время, и при необходимости переделайте свои роли.
Зарегистрируйтесь сейчас: 9 тенденций будущего в сфере труда, которые повлияют на вашу стратегию на 2023 год
Тенденция № 4.
Поиск нетрадиционных кандидатов расширяет кадровый резервВ течение многих лет организации говорили о стратегической ценности расширения и диверсификации своих кадровых резервов. Теперь пришло время подкрепить эти слова действиями. Появились две ключевые тенденции:
Сотрудники планируют нелинейный карьерный путь: 56% кандидатов сообщают, что претендуют на работу, не связанную с их текущей специализацией, и мы ожидаем, что в ближайшие годы эта цифра будет расти.
Организации больше не могут удовлетворять свои потребности в талантах с помощью традиционных методов поиска и резервов кандидатов. Кроме того, менеджеры по найму меньше заботятся об опыте работы в отрасли и технических навыках, чем раньше.
Для заполнения критических должностей в 2023 году организациям необходимо будет более комфортно оценивать кандидатов исключительно по их способностям выполнять эту роль, а не по их полномочиям и предыдущему опыту. Как никогда важно переосмыслить устаревшие представления о квалификации.
Тенденция № 5: Исцеление пандемической травмы открывает путь к устойчивой работе
Большинство людей, включая нынешних и новых сотрудников, по-прежнему испытывают серьезные проблемы с психическим здоровьем в результате социальных, экономических и политических потрясений последнего времени. Это может снизить производительность и производительность, а также увеличить вспышки гнева, увольнения без предупреждения, конфликты на рабочем месте и внезапную неэффективность.
Восемьдесят два процента сотрудников теперь говорят, что для их организаций важно видеть в них цельную личность, а не просто сотрудника. В наступающем году лучшие организации внедрят:
Проактивный отдых , чтобы помочь сотрудникам сохранить эмоциональную устойчивость и работоспособность, вместо того, чтобы предлагать отдых в качестве решения для восстановления после того, как оба резко упали.
Это может включать упреждающий PTO перед рабочими периодами с высоким спросом, пятницы без встреч, выделенное время для оздоровления и назначение менеджерами своей команды адекватного PTO.Возможности для обсуждения для решения проблем и сложных тем без осуждения или последствий.
- Консультанты по травмам для консультирования на местах, а также обучения и инструктажа руководителей по вопросам конфликтов на рабочем месте, а также тому, как вести трудные разговоры с сотрудниками.
Тенденция № 6: Организации продвигают DEI вперед на фоне растущего сопротивления
По мере того, как организации поддерживают усилия по разнообразию, равенству и интеграции (DEI), некоторые сотрудники проявляют признаки сопротивления. Сорок два процента сотрудников считают, что усилия их организации по внедрению DEI вызывают разногласия. И двое из пяти согласны с тем, что все большее число сотрудников чувствуют себя отчужденными или даже возмущенными усилиями своей организации по внедрению DEI.
Политические и идеологические тенденции, которые характеризуют DEI как социальную инженерию или дискриминацию исторически привилегированных групп, усиливают это сопротивление. Отказ сотрудников делает недействительными, прерывает или отключает программы, предназначенные для поддержки маргинализированных групп. Это может быть очевидным или тонким, и это может быть преднамеренным, но часто непреднамеренным.
В то время как многие организации игнорируют несогласие сотрудников, потому что боятся признать его законным, оставленным без внимания, это может снизить вовлеченность и вовлеченность и в конечном итоге привести к увольнению. В 2023 году сообразительные лидеры рано обратятся к оппозиции, прежде чем она перерастет в более разрушительные формы сопротивления.
Тенденция № 7. Персонализация поддержки сотрудников создает новые риски для данных
Организации используют новые технологии (помощники с искусственным интеллектом, носимые устройства и т. д.) для сбора данных о здоровье сотрудников, семейном положении, условиях жизни, психическом здоровье и даже режимах сна, чтобы более эффективно реагировать на их потребности.
Это создает надвигающийся кризис конфиденциальности. Технологические возможности расширяются быстрее, чем лидеры могут полностью понять и контролировать. Быть человеческой организацией означает знать больше о людях, а не только о сотрудниках — изменение, которое может нарушить границы вокруг глубоко личной и частной информации.
В 2023 году работодатели должны уделять первоочередное внимание прозрачности в отношении того, как они собирают, используют и хранят данные о сотрудниках, а также разрешать сотрудникам отказываться от действий, которые они считают нежелательными.
Начните составлять билль о правах сотрудников, чтобы поддерживать потребность ваших сотрудников в здоровых границах в дополнение к общему благополучию.
Тенденция № 8. Опасения по поводу алгоритмической предвзятости ведут к большей прозрачности при найме технических специалистов
Организации, использующие ИИ и машинное обучение в процессе найма, а также поставщики, на которых они полагаются в плане предоставления этих услуг, столкнутся с необходимостью опередить новые правительственные постановления о конфиденциальности. Они должны быть более прозрачными в отношении того, как они используют ИИ, опубликовывать свой аудит данных и давать сотрудникам и кандидатам возможность отказаться от процессов, управляемых ИИ.
По мере того, как все больше организаций начинают использовать ИИ при наборе персонала, этические последствия этих методов для справедливости, разнообразия, инклюзивности и конфиденциальности данных становятся все более заметными.
Тенденция № 9: Пробелы в навыках поколения Z свидетельствуют о снижении социальных навыков в масштабах всей рабочей силы
Социальная изоляция, вызванная пандемией, сильно ударила по молодежи: 46% опрошенных нами недавно сотрудников поколения Z говорят, что пандемия затруднила достижение их образовательных или карьерных целей, а 51% говорят, что их образование не подготовило им войти в состав рабочей силы. Поколение Z упустило возможность развития мягких навыков, таких как ведение переговоров, создание сетей, уверенное выступление перед толпой, а также развитие социальной выносливости и внимательности, необходимых для многочасовой работы в личном окружении.
Этот недостаток опыта и подготовленности может негативно сказаться на организациях, особенно если они стремятся нанимать дешевые таланты в условиях ограниченного рынка труда. Но дело не только в поколении Z — с 2020 года социальные навыки у всех ухудшились. Выгорание, истощение и неуверенность в карьере — все это усилилось во время пандемии — негативно сказываются на производительности. Для решения этой задачи организациям потребуется пересмотреть понятие профессионализма для всей своей рабочей силы.
Короче:
Организации сталкиваются с историческими проблемами, связанными с конкурентным ландшафтом талантов, истощением рабочей силы и необходимостью контролировать расходы.
В 2023 году руководители должны проявить смекалку, чтобы поймать востребованные таланты, сосредоточиться на психическом здоровье сотрудников и противостоять этике данных в новых технологиях управления персоналом.
Эти девять высокоэффективных тенденций открывают перед организациями прекрасную возможность выделиться в качестве предпочтительных работодателей.
Эмили Роуз Макрей, , возглавляет исследовательские группы Future of Work и Talent Analytics в HR-практике Gartner. В то время как г-жа Макрей работает над всеми вопросами, которые могут привести к будущему работы, ее основные области внимания включают новые технологии и их влияние на работу и рабочую силу, новые модели занятости, рыночные и демографические сдвиги, а также планирование рабочей силы для прогнозирования и подготовки для этих изменений.
Конференция Gartner ReimagineHR
Присоединяйтесь к своим коллегам по кадрам и старшим руководителям отдела кадров из ведущих организаций, чтобы обсудить конкретные проблемы в области управления персоналом и узнать основные тенденции и приоритеты в области управления персоналом.
Посмотреть конференцию
Получите эксклюзивный контент
Топ-5 HR-трендов и приоритетов на 2023 год
Скачать электронную книгу
Что такое HR-стратегия и как ее лучше всего реализовать?
Прочитать
Достигните бизнес-целей на 2023 год с помощью данных о талантах
Зарегистрироваться на вебинар
Топ-5 HR-трендов и приоритетов на 2023 год
Зарегистрироваться на вебинар
Создание пешеходного перехода между ветеранами и гражданскими работниками • Ассоциация DirectEmployers
по Jaime Costilow | 26 января 2022 г. | Recruitment Marketing
Создание сильного рекрутингового сообщества в военном и ветеранском сообществе — это то, чем Recruit Rooster гордится тем, что помогает работодателям делать это через свой карьерный сайт и цифровое присутствие. Вместо того, чтобы рассказывать людям, как вы поддерживаете ветеранов, покажите им это с помощью сочетания пользовательских изображений, целевого контента и специализированных инструментов поиска, таких как переводчик кода профессии или специальности. Давайте рассмотрим пример того, как Allied Universal, клиент Recruit Rooster, использует новые инструменты Military Crosswalk 2.0 для помощи в найме военнослужащих, ветеранов и даже супругов военных.
Мониторинг изменений
С 1957 года Allied Universal обеспечивает безопасность людей, защищает бренды своих клиентов и обеспечивает душевное спокойствие посредством услуг по обеспечению безопасности и эксплуатации объектов. Имея офисы, расположенные по всей территории Соединенных Штатов, и растущую потребность в наращивании усилий по найму, Allied Universal обнаружила, что ветераны и военнослужащие, переходящие на переходный период, представляют собой большой резерв кандидатов для найма из-за их навыков и подготовки. Осознавая возможность заявить о себе среди кандидатов в военные и ветераны, Allied Universal обратилась к Recruit Rooster, чтобы расширить свое цифровое присутствие среди ветеранов.
Безопасные решения
Вслед за дебютом своей платформы Military Crosswalk 2.0 компания Recruit Rooster приступила к работе над созданием сайта вакансий, который продемонстрировал приверженность Allied Universal трудоустройству ветеранов. Allied Universal воспользовалась преимуществами переводчика кода профессии или специальности наряду с традиционными полями поиска работы, такими как название должности/ключевое слово и город/штат/страна, как часть новой платформы. Затем они внедрили новый виджет Base Locator, который позволяет переходящим военнослужащим находить открытые вакансии в компании рядом с базами вооруженных сил США по всей стране. Наряду с Base Locator находится множество ресурсов для ветеранов, встроенных в платформу Military Crosswalk 2.0, которые предлагают множество дополнительных ресурсов, начиная от услуг по трудоустройству и профессиональной подготовки и заканчивая ресурсами для ветеранов-инвалидов, ресурсами для супругов и лиц, осуществляющих уход, и т. д. В сочетании с мощными заявлениями и патриотическими образами, которые являются частью имиджа главного героя, ветераны, ищущие работу, теперь могут связаться с Allied Universal на сайте, созданном специально для их нужд.
Доверие к результатам
Новый Военный пешеходный переход 2.0 в сочетании с дополнительной страницей поддержки ветеранов демонстрирует высокий уровень уважения Allied Universal к своим нынешним и будущим сотрудникам-ветеранам. По мере того, как этот карьерный сайт набирает обороты, Allied Universal продолжает вносить усовершенствования, которые доносят их основное послание до ветеранов и показывают, что они готовы сделать все возможное, чтобы связаться с этими ценными кандидатами.
Свяжитесь с командой в Recruit Rooster, чтобы узнать, как вы можете создать собственный сайт вакансий, который включает специализированные ресурсы и инструменты, которые помогут вашим усилиям по найму ветеранов. Позвоните (866) 268-6206 или посетите RecruitRooster.