Работа вахтовым методом женщинам на севере: Работа вахтой женщинам с проживанием и питанием 2021

Содержание

Глава 47. Особенности регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом

Статья 297. Общие положения о работе вахтовым методом

Вахтовый метод – особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания.
Вахтовый метод применяется при значительном удалении места работы от места постоянного проживания работников или места нахождения работодателя в целях сокращения сроков строительства, ремонта или реконструкции объектов производственного, социального и иного назначения в необжитых, отдаленных районах или районах с особыми природными условиями, а также в целях осуществления иной производственной деятельности.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работники, привлекаемые к работам вахтовым методом, в период нахождения на объекте производства работ проживают в специально создаваемых работодателем вахтовых поселках, представляющих собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности указанных работников во время выполнения ими работ и междусменного отдыха, либо в приспособленных для этих целей и оплачиваемых за счет работодателя общежитиях, иных жилых помещениях.


(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Порядок применения вахтового метода утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

(часть четвертая введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Статья 298. Ограничения на работы вахтовым методом

К работам, выполняемым вахтовым методом, не могут привлекаться работники в возрасте до восемнадцати лет, беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, а также лица, имеющие противопоказания к выполнению работ вахтовым методом в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Статья 299. Продолжительность вахты

(в ред. Федерального закона от 30.06. 2006 N 90-ФЗ)

Вахтой считается общий период, включающий время выполнения работ на объекте и время междусменного отдыха.

Продолжительность вахты не должна превышать одного месяца. В исключительных случаях на отдельных объектах продолжительность вахты может быть увеличена работодателем до трех месяцев с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

Статья 300. Учет рабочего времени при работе вахтовым методом

При вахтовом методе работы устанавливается суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или иной более длительный период, но не более чем за один год.

Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения работодателя или от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени.

(в ред. Федерального закона от 30.06. 2006 N 90-ФЗ)

Работодатель обязан вести учет рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом, по месяцам и за весь учетный период.

Статья 301. Режимы труда и отдыха при работе вахтовым методом

Рабочее время и время отдыха в пределах учетного периода регламентируются графиком работы на вахте, который утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов, и доводится до сведения работников не позднее чем за два месяца до введения его в действие.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

В указанном графике предусматривается время, необходимое для доставки работников на вахту и обратно. Дни нахождения в пути к месту работы и обратно в рабочее время не включаются и могут приходиться на дни междувахтового отдыха.

Каждый день отдыха в связи с переработкой рабочего времени в пределах графика работы на вахте (день междувахтового отдыха) оплачивается в размере дневной тарифной ставки, дневной ставки (части оклада (должностного оклада) за день работы), если более высокая оплата не установлена коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.


(часть третья в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Часы переработки рабочего времени в пределах графика работы на вахте, не кратные целому рабочему дню, могут накапливаться в течение календарного года и суммироваться до целых рабочих дней с последующим предоставлением дополнительных дней междувахтового отдыха.

(часть четвертая в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Статья 302. Гарантии и компенсации лицам, работающим вахтовым методом

(в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ)

Работникам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работникам организаций, финансируемых из федерального бюджета, надбавка за вахтовый метод работы выплачивается в размере и порядке, устанавливаемых Правительством Российской Федерации.

Работникам организаций, финансируемых из бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов, надбавка за вахтовый метод работы выплачивается в размере и порядке, устанавливаемых соответственно органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления.

Работникам работодателей, не относящихся к бюджетной сфере, надбавка за вахтовый метод работы выплачивается в размере и порядке, устанавливаемых коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности из других районов:

устанавливается районный коэффициент и выплачиваются процентные надбавки к заработной плате в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, постоянно работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;

предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск в порядке и на условиях, которые предусмотрены для лиц, постоянно работающих:

в районах Крайнего Севера, – 24 календарных дня;

в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, – 16 календарных дней.


В стаж работы, дающий право работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности из других районов, на соответствующие гарантии и компенсации, включаются календарные дни вахты в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и фактические дни нахождения в пути, предусмотренные графиками работы на вахте. Гарантии и компенсации работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности из тех же или других районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, устанавливаются в соответствии с главой 50 настоящего Кодекса.

(часть шестая в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом в районы, на территориях которых применяются районные коэффициенты к заработной плате, эти коэффициенты начисляются в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.


(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

За каждый день нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или вине транспортных организаций работнику выплачивается дневная тарифная ставка, часть оклада (должностного оклада) за день работы (дневная ставка).

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Вахтовая работа для женщин на Севере России

Нашим женщинам досталась довольная трудная миссия в сегодняшнем мире. И увы, в отличии от жён олигархов, нефтяных магнатов и арабских шейхов, нашей прекрасной половине общества приходится много работать, воспитывать детей и ещё порой кормить мужа. Поэтому,

вахтовая работа для женщин как никогда стала актуальной в настоящее время.

И если кому-то из нас не удалось устроиться на хорошо оплачиваемую работу, то мы начинаем активно заниматься поиском работы в другом, более благоприятном в этом отношении регионе или даже в другом государстве.

Для того, чтобы улучшить свое материальное благосостояние вахтовая работа для женщин является отличным способом, а также она открывает новые возможности для дальнейшего карьерного роста. Вахтовая работа — как одна из форм организации труда получила наибольшую распространенность на удаленных территориях Крайнего Севера, но также широко применяется и в других регионах Российской Федерации.

Особенно привлекательной является работа вахтовым методом для женщин в нефтегазовой отрасли. Ведь ни для кого не секрет, что нефтяная и газовая промышленность остается в лидерах и является наиболее оплачиваемой в нашей стране.

Вахтовая работа для женщин на нефтегазовых месторождениях представлена следующими вакансиями:
— в сфере обслуживания: поварихи, официантки, помощницы поваров, кассиры, коменданты, уборщицы, кладовщицы, фельдшера и врачи;
— в сфере производства: геологи, инженеры, табельщицы, маляры, отделочники, штукатуры, операторы установок и лаборантки;

Работа на нефтегазовых месторождениях на Севере России всегда тесно связана с суровыми климатическими трудностями. Так как климат там резко-континентальный, с большими и частыми перепадами температур окружающей среды, а также с высокими перепадами давления. Все эти факторы отрицательно влияют на женский организм и уж точно не придают эффекта омоложения для внешнего вида милым дамам. Но жизнь заставлять жить, выживать и работать наряду с мужчинами, покоряя пространства северных районов не смотря ни на какие трудности.

В работе, безусловно, женщин никто не заставляет обслуживать агрегаты, работать в качестве сварщика, машиниста бульдозера, или водителя БЕЛАЗа. Их попросту никто и не допустить до такой работы, и без этих мужских специальностей для них хватит профессий. Кстати говоря, мужчинам на Севере тоже пришлось бы нелегко без женщин а работе, без их моральной поддержки и без отсутствия общения с ними.

Вахтовая работа для женщин на Севере имеет ряд некоторых ограничений которые регулируются законодательством, а в частности Трудовым Кодексом Российской Федерации, где четко регламентируется вахтовая работа для женщин на Крайнем Севере.

Согласно этому документу работа запрещена для женщин, которые не достигли 18-летнего возраста, которые находятся на беременности или воспитывают детей возрастом до 3-х лет, а также для женщин, которые имеют противопоказания или ограничения по медицинскому заключению на проживание и работу в районах Крайнего Севера или приравненных к нему территориях.

«Коммерческой выгоды нет». Глава «Магнитостроя» рассказал о стройке домов для погорельцев

https://www.znak.com/2021-07-22/kommercheskoy_vygody_net_glava_magnitostroya_rasskazal_o_stroyke_domov_dlya_pogorelcev

2021.07.22

Трест «Магнитострой» начал работы по строительству первых четырех домов в поселке Джабык, который пострадал от пожара. Проекты уже утверждены минстроем, договор находится в стадии заключения, рассказал Znak.com руководитель предприятия Олег Лакницкий, указав, что в данном случае для застройщиков не идет речи о коммерческой выгоде.

Евгения Погорелова / ВК

«Губернатор поставил задачу сдать дома до холодов, мы это сделаем. Пока наша компания получила от минстроя разрешение на строительство четырех домов, техника уже пришла, в ближайшее время прибудут строители — более 30 человек начнут работу уже на этой неделе, — сообщил Олег Лакницкий. — Это адаптированные проекты малоэтажного строительства, которые мы реализовали ранее. У нас есть успешный опыт строительства, поэтому мы уверены в качестве и сроках. В процессе работ строители будут находиться на связи с собственниками и учитывать какие-то их нюансы по внутренней планировке. Договор мы заключаем с минстроем, он является заказчиком. Стоимость для нас не принципиальна: какую цену определит заказчик, по такой и будем строить. Здесь нет и не может быть коммерческой выгоды ни для нас, ни для наших коллег из других компаний; мы предложили свои услуги, потому что у нас есть возможность пригнать на такое значительное расстояние технику, найти рабочих. Надо понимать, что это отдаленные территории, где мы дополнительно за свой счет на все это время будем размещать рабочих, обеспечивать их, задействуем технику».

На юге Челябинской области после пожаров начали строить 30 домов трех типов

При этом Олег Лакницкий отметил, что найти более 30 человек разово для работы в отдаленном месте не просто, так как в целом на строительном рынке сейчас дефицит каменщиков. Это произошло из-за увеличения объемов строительства, в том числе по нацпроектам, из-за льготной ипотеки, а также активности северных регионов России, которые тоже строятся и забирают людей для работы вахтовым методом. При этом зарплаты на севере не сопоставимы с местными, из-за чего рабочие уезжают.

Напомним, всего на первом этапе в Карталинском районе будет построено 30 домов для погорельцев. Всего в Джабыке и Запасном, по последним данным пресс-службы губернатора, сгорели 78 строений, включая жилые дома, дачи, хозяйственные постройки.  

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

10 агломераций или сотни городов? Эксперты рассказали, как должна развиваться Россия

В вопросе создания агломераций лучше не ударяться в крайность. Крупные города — центры инноваций. Их развитие становится для страны приоритетом. Агломераций в России всего ничего, но делать ставки только на них — значит загубить средние и малые города. Я бы добивался во всём золотой середины и сделал упор на города. Неизбежно при этом, что одни из них будут угасать, другие, наоборот, — разрастаться.

Это естественный процесс. Я не буду делать прогнозы по поводу появления городов-призраков. Многие небольшие населённые пункты сейчас активно развиваются. В регионах с богатым историческим прошлым воплощаются в жизнь интересные перспективные проекты. Конечно, Суздаль или Владимир более доступны для москвичей, чем Карелия, но и отдалённые области обладают значительным потенциалом для развития туризма. Вопрос в построении единой эффективной инфраструктуры и обеспечении удобного и бесперебойного транспортного сообщения с окраинными территориями.

Пока что у правительства нет ясного понимания, в каком направлении двигаться: развивать агломерации или поддерживать «глубинку». Нет и однозначной позиции по улучшению демографической ситуации на Севере и Дальнем Востоке. В условиях пандемии коронавируса становится очевидно, что практикующиеся у нас механизмы поддержки рождаемости приводят к другому негативному следствию — росту уровня бедности. Рождение ребёнка — к резкому повышению издержек в рамках семейной экономики. Чем больше детей, тем больше издержек. Не все могут с этим справиться. Мы можем увеличить рождаемость, но как не допустить при этом снижения качества жизни?

Сейчас есть тенденция к формированию районов экономической активности в городах. Когда заброшенные промышленные зоны получают новую жизнь, туда приходят люди с временными проектами. Они привлекают инвестиции и кардинальным образом меняют пустующие пространства городов. Возьмём, к примеру, «Красный Октябрь»: мы видим, как он расцвёл благодаря инвестициям.

На Дальнем Востоке и Крайнем Севере такая схема не работает. Доходы местного населения недостаточны для джентрификации, а внешние инвесторы не заинтересованы в этих регионах. Мне кажется, такая модель не сможет решить проблемы отдалённых окраин. Она экономически и социально неэффективна. Нет подходящей инфраструктуры, ресурсов и людей, которые там будут работать.

Джентрификация подходит регионам, расположенным близко к мегаполисам и инновационным центрам. В условиях Дальнего Востока модель, возможно, частично применима в Южно-Сахалинске и Владивостоке. Пока мы можем говорить только о каких-то частных социокультурных проектах.

«Агломерации подходят не всем»

Якутск вновь возглавил список городов с самым загрязненным воздухом

Дым от лесных пожаров в трех улусах накрыл столицу Якутии.

Уровень загрязнения атмосферы оценивается как опасный. По данным сервиса AQI, концентрация PM2.5 (частиц мелкодисперсной пыли) в Якутске в 82 раза превышает нормы, рекомендуемые Всемирной организацией здравоохранения.

К вечеру 27 июля Якутск поднялся на первую строчку рейтинга городов России по уровню загрязнения воздуха, опередив города Красноярского края и превысив их показатели в пять раз.  

Как пояснил главный лесничий Якутии, дым в Якутск пришел от лесных пожаров в Горном, Намском и Кобяйском улусах.

«Сейчас ветер северо-западный. В Горном районе ведутся работы по тушению и отжигу. В Намском и Кобяйском районах также ведутся работы по тушению. Просим потерпеть и соблюдать меры предосторожности. Завтра планируется смена направления ветра и Якутск должен освободиться от большей части дыма. Еще раз подчеркну, что работы по тушению ведутся», — проинформировал заместитель министра экологии, природопользования и лесного хозяйства республики Сергей Сивцев.

По поручению главы Якутии Айсена Николаева водоснабжающие организации столицы сегодня не будут проводить плановые отключения водоснабжения, об этом сообщил первый зампред правительства республики Дмитрий Садовников.

В связи с ухудшившейся ситуацией с задымленностью глава Якутска в сторис своего инстаграма призвал жителей не покидать свои дома.

«Я пообщался с метеорологами. Они сообщили, что завтра (28 июля) ветер должен измениться и ситуация должна стабилизироваться. До этого момента прошу оставаться дома. Закрывайте окна, воздержитесь от посещения улицы», — сказал Евгений Григорьев.

Глава города также отметил, что сегодня вечером будет усилена работа по поливу городских улиц и дворов. 

Управление Роспотребнадзора по Республике Саха (Якутия) напоминает о мерах безопасности в случае задымления населенных пунктов.

В период выраженной задымленности использовать средства защиты органов дыхания (маски, респираторы и т.д.), которые следует увлажнять для усиления их действия; изолировать влажной тканью оконные и дверные проемы, по возможности использовать кондиционеры.

Рекомендуется минимизировать пребывание на открытом воздухе, особенно в жаркое время суток, по возможности ограничить физические нагрузки. Для удаления накопленных в помещении вредных веществ необходимо проводить ежедневные влажные уборки.

В случае возникновения симптомов острого заболевания или недомогания (появления слабости, головокружения, признаков одышки, кашля, бессонницы) необходимо обратиться к врачу. При наличии хронического заболевания строго выполнять назначения, рекомендованные врачом.

#пожары #мэрЯкутска

Фото: Алексей Васильев

Усталость и посменная работа | UE

Выпуски
  • Все больше и больше работодателей, движимые ненасытной потребностью в более высокой прибыли, вводят некоторую форму круглосуточного «непрерывного производства» … что может иметь большое влияние на здоровье и благополучие работников
  • Среди вопросов, которые необходимо учитывать, – физическое здоровье рабочих …
  • … и влияние на психическое здоровье работника …

Представьте себе это. Работодатель звонит в профсоюзный комитет и говорит : «Нам нужно увеличить производство и в то же время снизить затраты.Вот как мы это сделаем. Со следующего месяца эта операция будет осуществляться на непрерывных сменах . Мы будем открыты 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Это означает, что большему количеству из вас придется работать в ночную смену, и для того, чтобы сделать эту работу справедливой, смены будут чередоваться, чтобы никто не застревал в ночное время навсегда ».

Как это повлияет на членов, которых вы представляете? Есть много вопросов, которые нужно задать, и множество вопросов, которые нужно рассмотреть.

Каковы «плюсы» (если есть) и «против» непрерывной работы? Что происходит с людьми, когда меняется их график работы? Каковы «социальные» проблемы вахтовой работы? Что происходит, когда нарушаются биологические ритмы человека и его социальная жизнь? Вредна ли ротация для вашего здоровья? Что можно сделать (если что-нибудь), чтобы уменьшить влияние сменной работы? На каких договорных условиях мы должны настаивать?

Давайте посмотрим.

В Соединенных Штатах более 20 миллионов рабочих являются «посменными рабочими», то есть они работают посменно, помимо обычных дневных смен.

Вот несколько примеров процента работников, работающих вне дневных смен:

Выборка рабочих, занятых в дневное время
Тип работы Процент работающих
В не дневное время
Медицинские работники 30%
Услуги по уборке и строительству 27%
Рабочие прецизионного производства и ремонта 13%
Операторы станков, производители, рабочие, сборщики 27%
Категории должностей с наименьшим количеством сменных рабочих – это управленческие должности. В среднем они составляют всего 8 процентов.

Неудивительно, что правительственные опросы показывают, что только 28 процентов людей, работающих в вечернюю или ночную смену, хотят быть там. Многие из тех, кто ответил, что хотят работать по ночам, сказали, что сделали это из соображений ухода за детьми, то есть они заботились о своих детях в течение дня, а их партнер заботился о них ночью. Вряд ли «добровольный» выбор работы в ночную смену.

В производстве работодатели обычно используют оборудование 24 часа в сутки, семь дней в неделю, а не покупают больше оборудования и запускают его в дневные смены.В сфере услуг продуктовые магазины открыты 24 часа в сутки, а в компьютерных процессорах, связанных с глобальными операциями, есть сотрудники по вводу данных в круглосуточную смену. Всегда были отрасли, в которых происходили постоянные смены: химическая, пластиковая и бумажная. Но теперь, когда бизнес стремится максимизировать прибыль с беспрецедентным рвением, простаивающая машина считается упущенной прибылью. Все мы знаем, что забота о здоровье и благополучии работников отстает от желания работодателя увеличить прибыль.

Определения

Хотя не существует установленных согласованных терминов, используемых для определения сменной работы, вот основные определения, которые мы будем использовать для целей этой статьи (обратите внимание на различные подходы, которые могут использоваться в непрерывном производстве):

  • Дневная смена – Наиболее распространенная смена для рабочих с 6:00 до 18:00.
  • Дневная или вечерняя смена – Чаще всего с 15:00 до полуночи
  • Ночная смена – Время работы с 23:00 до 6:00
  • Фиксированная ротационная смена – график работы, при котором время работы всегда одно и то же (первая, вечерняя или ночная смена), но рабочие дни меняются.Это используется в непрерывных операциях.
  • Вахтовая смена – График работы, в котором время смены меняется, как правило, еженедельно, а также изменяются рабочие дни. Это используется в непрерывных операциях.
  • Сжатая рабочая неделя – Сжатая рабочая неделя – это когда рабочие работают 40 часов в неделю, но менее 5 дней, обычно 10 или 12 часов в день.
  • Нормальная рабочая неделя – «Нормальным» графиком работы обычно считается 5 дней в неделю, 8 часов в день.Это наиболее распространенный график работы для рабочих в США. Однако по мере того, как обязательная сверхурочная работа становится все более распространенной, «нормальная рабочая неделя» составляет уже не 40 часов, а около 43 часов в неделю. В остальном промышленно развитом мире рабочая неделя становится короче, а не длиннее.
Биологические ритмы человека

Люди и большинство животных естественным образом просыпаются и спят в соответствии с установленными («встроенными») биологическими паттернами. Наиболее очевидная закономерность заключается в том, что люди должны спать – без этого мы не сможем нормально функционировать. В какой-то момент человек, которому не дают спать, засыпает, и его уже нельзя остановить. Другое наблюдение, сделанное в отношении людей, заключается в том, что обычно мы бодрствуем днем ​​и спим ночью. Ученые изучили эти биологические ритмы и только начинают их понимать.

Циркадные ритмы

Хотя существует множество различных биологических ритмов разной длины, наиболее узнаваемым является 24-часовой цикл. Эти 24-часовые циклы называются циркадных ритмов, от латинского около, – около и – день.Хотя люди работают в основном в 24-часовом формате, эти ритмы определяются не только светом и темнотой, хотя свет и темнота являются ключевыми элементами, которые регулируют наши тела. У нас есть внутренние часы, которые управляют этими ритмами. Ученые определили сотни биологических переменных у людей, которые имеют циркадный характер. Сюда входят физические вещи, такие как температура тела, выработка гормонов, циклы сна и бодрствования, а также психологические аспекты, такие как память и способность выполнять умственные задачи.

Цикл сна

Дремать

Человек биологически запрограммирован на сон? Различные линии доказательств, как прямые, так и косвенные, предполагают, что дневной сон является неотъемлемым аспектом человеческого поведения. Никакие другие виды не демонстрируют режим сна исключительно один раз в день или монофазный. Действительно, по мере того, как дети развиваются, от дневного сна обычно отказываются только тогда, когда им мешают занятия в школе. Взрослые дремлют чаще, чем думают большинство американцев, особенно в других культурах и среди людей, которые могут недосыпать. Например, более 50 процентов всех студентов колледжей спят не реже одного раза в неделю.Кроме того, похоже, что среди американцев на пенсии возрастает количество дремоты.

Есть и другие признаки того, что дневной сон естественен для людей.

Когда человеческие циркадные ритмы анализируются в свободной от времени среде, обычным явлением является дневной сон. Падение после обеда или снижение работоспособности человека в середине дня независимо от приема пищи может отражать склонность ко сну в это время. Сниженная работоспособность человека, вероятно, является причиной дневного пика дорожно-транспортных происшествий. Причем снижение работоспособности человека соответствует пикам сонливости.Измерения сонливости с помощью теста множественной задержки сна демонстрируют более быстрое засыпание во второй половине дня. Патологические состояния, такие как нарколепсия или частый неконтролируемый сон, также демонстрируют пик эпизодов сна в середине дня.

Понимание человеческого поведения во время сна может иметь некоторые практические последствия.

Хотя дневной сон не влияет на настроение и субъективное ощущение сонливости, производительность в течение продолжительных периодов работы может быть улучшена. Кроме того, планирование коротких эпизодов сна во время продолжительных периодов работы может быть оптимизировано: исследования показывают, что дневной сон до, а не после продолжительных периодов работы лучше всего для уменьшения последствий потери сна.

ИСТОЧНИК: Управление оценки технологий 1991, «Биологические ритмы: последствия для рабочего»

Среднестатистическому человеку требуется 8 часов сна в день, а время для сна – когда на улице темно. Есть, конечно, разные люди, но это норма. Исследования показывают, что при сокращении этих 8 часов происходит соответствующее снижение на способности человека выполнять упражнения. Некоторые исследования показывают, что люди начинают накапливать «банк сна», состоящий из пропущенных часов сна.Вот почему многие люди, которые не спят 8 часов в сутки, будут «спать» по выходным или по возможности. Их тело требует дополнительного сна, необходимого для функционирования (иногда, когда организм лишен сна, он даже отключается на очень короткие периоды, называемые микросонами).

Внутри самого цикла сна бывают периоды глубокого сна, когда активность тела и мозга значительно замедляется, и более легкий сон, когда возникают сновидения и активность мозга увеличивается, чтобы соответствовать активности мозга бодрствующих людей.Когда некоторые из этих циклов прерываются, польза от сна уменьшается. Многие сменные рабочие испытывают серьезные проблемы с непрерывным сном.

Температурный цикл

Температура тела человека также подчиняется циркадному ритму. Примерно с 6 часов утра температура тела начинает повышаться и достигает пика ближе к вечеру, в 17 или 18 часов. Затем он начинает падать, пока снова не начинает подниматься следующим ранним утром. Легко видеть, что люди регулярно спят, когда температура их тела самая низкая, и активны, когда температура повышается.Исследования показали, что люди, которые пытаются заснуть, когда температура их тела начинает повышаться, имеют наименее спокойный сон и страдают от усталости.

Проблема

Работа, когда тело запрограммировано на сон, вызовет проблемы. Попытка заснуть, когда тело запрограммировано на бодрствование, вызывает проблемы. Отсутствие необходимого для организма количества непрерывного сна вызывает проблемы. Добавьте к этому более продолжительные смены, например, двенадцать часов, и нужно учитывать усталость.

Социальные проблемы сменной работы

Большая часть человеческого общества ориентирована на дневное время суток. Это когда большая часть работы сделана. Ранний вечер предназначен для светской жизни, а ночь – для сна.

Исследования показывают, что многие сменные рабочие страдают от дополнительного стресса, вызванного пропуском важных частей своей общественной жизни. Вахтовым работникам труднее проводить время со своими детьми и посещать с ними школьные мероприятия. Супруги могут работать в противоположную смену, что сокращает время вместе.Не состоящие в браке сменные рабочие упускают из виду социальную жизнь, которую ведет большинство дневных рабочих.

Сон становится проблемой, особенно для рабочих, чья смена заканчивается утром. Они бодрствовали всю ночь, когда их тело хотело спать, и теперь им нужно спать, когда они должны бодрствовать. Им также приходится стараться заснуть, когда весь остальной мир бодрствует и часто шумит.

Рабочие органы могут адаптироваться к работе в ночное время, если соблюдается строгий график сна в течение дня. Внутренние часы организма несколько изменятся, чтобы приспособиться к новому регулярному графику. Проблема возникает, когда работник, чтобы побыть с друзьями и семьей, переключается на дневной график по выходным или в выходные. Это заставляет внутренние часы возвращаться к обычному графику день-ночь.

Ученые также обнаружили, что если рабочее место ярко освещено в нерабочие смены, это помогает организму привыкнуть к бодрствованию.

Примечание. На момент публикации в печати были опубликованы два исследования, которые связывали работу в ночную смену с увеличением заболеваемости раком груди у женщин, особенно при ярком свете.Предполагается, что работа при ярком свете ночью снижает количество мелотонина, гормона, который заставляет спать человека, а у женщин это может увеличить количество эстрогена.

Премиум за смену

Согласованная дополнительная оплата – это один из способов, который UE и другие профсоюзы разработали для компенсации сменным рабочим за дополнительные трудности, с которыми они сталкиваются. Управляющие должны напоминать работодателям, что это не просто бонус «ничего», а оправданная компенсация. Вахтовые рабочие испытывают дополнительный стресс, как физический, так и социальный, который необходимо компенсировать.

Наилучший метод начисления надбавок за смену – это процентная основа. Вот почему. Сначала профсоюз борется за справедливую заработную плату за выполняемую работу. Например, 20 долларов в час для машиниста. Поскольку эта ставка оплаты труда увеличивается из-за инфляции и потому, что работникам причитается лучшая жизнь, должна увеличиваться и надбавка за смену. Если премия является процентной, она будет автоматически увеличиваться по мере увеличения заработной платы.

Ротационные смены
Средняя продолжительность сна
постоянных и сменных рабочих
У вахтовиков в ночную смену самый короткий средний сон.

По всей территории Соединенных Штатов работодатели пытаются заставить рабочих работать 12-часовую смену. Так может работать 12-часовая ротационная смена. Три дня вы работаете по 12 часов в день, имеете два выходных; работать по 12 часов в ночное время по 4 дня, иметь 3 выходных; работать по 12 часов в сутки по 3 дня и т. д. Конечно, есть много вариаций на эту тему.

Худшее возможное расписание

Почему работодатели хотят эти смены? Первая причина в том, что они хотят непрерывного производства, 24 часа в сутки, семь дней в неделю.Они думают, что 12-часовые смены более продуктивны, потому что смена смен должна быть «непродуктивной». При 12-часовой смене количество смен меньше. Большинство будет утверждать, что, меняя смены, никто не зацикливается на работе все время. Это наихудший график смены!

Большинство профсоюзов и научных исследований показывают, что такого рода сдвиги вызывают наибольший стресс как психологически, так и физически. Хуже того, многие профсоюзы осознают, что работодатели вводят эти смены , чтобы заставить пожилых работников увольняться. Они хотят иметь молодую рабочую силу (меньшее количество отпускных дней; меньшие расходы на страхование и пенсии). Но на самом деле не только «пожилые» работники не могут выдержать перебои в личной жизни и усталость, вызванную 12-часовыми сменами.

С ротационной сменой организм никогда не привыкает работать один раз. Исследования показывают, что работники вахтовика спят гораздо меньше, чем работники, работающие в постоянную ночную смену. Чем меньше сна, тем больше утомляемость и больше несчастных случаев.

Работодатели любят побуждать работников попробовать эти смены, заявляя, что «вы работаете меньше дней в году за ту же оплату». Хотя верно то, что из-за 12-часовой смены работает меньше рабочих дней, исследования показывают, что большинство рабочих тратят большую часть своего дополнительного «свободного» времени на сон.

Помните, что работа стюардов UE – следить за тем, чтобы профсоюз оставался единым и не позволял работодателю разделять работников по возрасту. Не позволяйте работодателю настраивать молодых рабочих против более старших, обещая «больше свободного времени». «Молодые рабочие скоро станут« старыми ».

А как насчет 12-часовой не вращающейся смены?

Звучит заманчиво из-за дополнительных выходных в году, но здесь опять же есть реальные проблемы. Работодатели обычно хотят избавиться от сверхурочной работы через 8 часов. Они хотят избавиться от автоматической сверхурочной работы в выходные дни, утверждая, что выходные теперь стали обычными рабочими днями.

Надбавка за рабочие выходные началась не только потому, что сотрудник работал шестой или седьмой день, но и потому, что выходные должны быть для времени, проведенного с семьей и друзьями.

Работодатели также часто хотят избавиться от многих выходных, утверждая, что праздничные дни оговаривались с 8-часовой оплатой, поэтому 12-часовая смена в качестве отпуска действительно равна полутора выходным. Когда сотрудник отсутствует по болезни, он теряет 12 часов оплаты вместо 8, а 40-часовой отпуск теперь дает работнику только 3 выходных дня вместо 5! Многие работодатели начинают настаивать на обязательной сверхурочной работе, чтобы рабочие заменяли тех, кто не болеет, опять же, потому что будут потеряны 12 часов работы вместо 8.

Профсоюз должен бороться с потерей условий контрактов, заработанных тяжелым трудом, и бороться за эти положения во всех наших контрактах:

  • Повременная и половинная оплата после 8 часов работы;
  • Время и половина заработной платы за работу в субботу;
  • Удвоенное время на работу в воскресенье;
  • Нет обязательной сверхурочной работы;
  • Разница во вторую и третью смены в процентах от почасовой оплаты.
Прочие формы непрерывной деятельности

Существуют и другие графики смен, которые позволяют работодателям работать непрерывно, не сталкиваясь с ротационными сменами.Многие предприятия работают в 8-часовую смену каждый день в одну и ту же смену, но рабочие дни меняются. Люди в эти смены работают 5 дней в неделю, но в выходные все работают по очереди. Такой график смены устраняет отрицательные последствия ротации и 12 часов работы, но рабочие теряют большую часть выходных. Конечно, при такой договоренности необходимо сохранить разницу в смене и сверхурочную оплату за работу в выходные дни.

В некоторых магазинах UE, где непрерывная работа неизбежна, профсоюзы согласовали надбавки за смену и сверхурочную работу в почасовой ставке.Это делается путем расчета среднего количества часов в год, которые будут работать по выходным и ночам; сколько будет получено страховых взносов; а затем сколько это будет в центах или долларах в час. Преимущество этого заключается в том, что затем зарабатываются «премии» за отпускные, отпускные и т. Д. Любая дополнительная сверхурочная работа оплачивается по обычным ставкам сверхурочной работы.

Наилучшая форма непрерывной работы – это смена по выходным. В одном цехе UE рабочие, нанятые в смену выходного дня, работали в смену от 2 до 12 часов и получали оплату за 40 часов.Была отработана система отпусков и отпусков. Поскольку было проработано всего 2 дня, двенадцатичасовые смены можно было контролировать, и некоторые работники по выходным могли работать в течение недели, если это было необходимо.

Управляющие

UE должны помнить о политике профсоюза, согласно которой все работники должны иметь возможность получать достойную оплату и уровень жизни при оплате 40 часов в неделю. Конечно, что нам действительно нужно, так это укороченная на рабочая неделя при 40-часовой оплате труда.

Гендерный разрыв в оплате труда в США.С. оставалась стабильной в 2020 г.

Гендерный разрыв в оплате труда оставался относительно стабильным в Соединенных Штатах на протяжении последних 15 лет или около того. В 2020 году женщины зарабатывали 84% от заработка мужчин, согласно анализу среднего почасового заработка работников, занятых полный и неполный рабочий день, в исследовательском центре Pew Research Center. Исходя из этой оценки, женщинам потребуется дополнительно 42 дня работы, чтобы заработать столько же, сколько мужчины в 2020 году.

Как и в последние десятилетия, разрыв в заработной плате в 2020 г. был меньше для работников в возрасте от 25 до 34 лет, чем для всех работников от 16 лет и старше.Женщины в возрасте от 25 до 34 лет зарабатывают в среднем 93 цента на каждый доллар, который зарабатывает мужчина той же возрастной группы. В 1980 году женщины в возрасте от 25 до 34 лет зарабатывали на 33 цента меньше, чем их коллеги-мужчины, по сравнению с 7 центами в 2020 году. Предполагаемый разрыв в оплате труда мужчин и женщин в 2020 году в 16 процентов снизился с 36 центов в 1980 году.

Гендерный разрыв в оплате труда измеряет разницу в средней почасовой заработной плате между мужчинами и женщинами, которые работают полный или неполный рабочий день в США.Исторически сложилось так, что мужчины зарабатывали в среднем больше, чем женщины, но с течением времени разрыв постепенно сокращается.Самые свежие данные взяты из файлов Объединенной исходящей группы ротации (MORG) текущего обследования населения 2020 года. Чтобы понять, как мы рассчитываем гендерный разрыв в оплате труда, см. Нашу публикацию 2013 года «Как исследовательский центр Pew измерял гендерный разрыв в оплате труда».

Бюро переписи населения США также проанализировало гендерный разрыв в оплате труда, хотя в его анализе рассматриваются только работники, занятые полный рабочий день (в отличие от работников, занятых полный или неполный рабочий день). Согласно последнему анализу Бюро переписи населения, в 2019 году женщины, работающие полный рабочий день и круглый год, зарабатывали 82% от заработка их коллег-мужчин.

Почему гендерный разрыв в оплате труда все еще сохраняется?

Во многом этот разрыв объясняется поддающимися измерению факторами, такими как уровень образования, профессиональная сегрегация и опыт работы. Сокращение разрыва во многом объясняется успехами женщин в каждом из этих аспектов.

Несмотря на то, что женщины увеличили свое присутствие на более высокооплачиваемых должностях, где традиционно преобладали мужчины, таких как профессиональные и управленческие должности, женщины в целом по-прежнему преобладают на низкооплачиваемых должностях по сравнению с их долей в рабочей силе.Это может способствовать возникновению гендерных различий в оплате труда.

Другие факторы, которые трудно измерить, в том числе гендерная дискриминация, также могут способствовать сохраняющейся разнице в заработной плате. По данным опроса Pew Research Center в 2017 году, около четырех из десяти работающих женщин (42%) заявили, что они подвергались гендерной дискриминации на работе, по сравнению с примерно двумя из десяти мужчин (22%). Одна из наиболее часто упоминаемых форм дискриминации связана с неравенством доходов. Каждая четвертая работающая женщина сказала, что зарабатывала меньше, чем мужчина, выполняющий ту же работу; только 5% мужчин заявили, что они зарабатывали меньше, чем женщины, выполняющие ту же работу.

Материнство также может приводить к сбоям в карьере женщин и влиять на долгосрочные заработки. Проведенный нами в 2016 году опрос работников, которые брали отпуск по уходу за ребенком, семейный отпуск или отпуск по болезни в течение двух лет, предшествовавших опросу, показал, что матери обычно берут отпуск больше, чем отцы после рождения или усыновления. Средняя продолжительность отпуска для матерей после рождения или усыновления ребенка составляла 11 недель по сравнению с одной неделей для отцов. Около половины (47%) матерей, которые взяли перерыв на работе в течение двух лет после рождения или усыновления, отказались от работы на 12 недель и более.

Матери почти в два раза чаще, чем отцы, говорили, что отпуск негативно сказался на их работе или карьере. Среди тех, кто взял отпуск в течение двух лет после рождения или усыновления ребенка, 25% женщин заявили, что это отрицательно сказалось на работе, по сравнению с 13% мужчин.

Когда женщины становятся матерями, совмещение семейных обязанностей по уходу и работе может стать проблемой. Когда дело касается этих задач, матери, даже состоящие в браке и работающие полный рабочий день, обычно несут большую нагрузку по дому, чем отцы.В опросе 2019 года матери с детьми младше 18 лет чаще, чем отцы, говорили, что им необходимо сократить часы работы, чувствовали, что они не могут полностью работать на работе, и отказывались от повышения по службе, потому что они совмещали работу и родительские обязанности. . Примерно каждая пятая мать сказала, что их обошли стороной из-за важного задания или повышения по службе, в то время как 27% заявили, что с ними обращались так, как будто они не были привержены своей работе.

В целом, американцы считают равную оплату труда центральным элементом гендерного равенства.В опросе 2020 года 45% тех, кто сказал, что для женщин важно иметь равные права с мужчинами, предложили равную оплату труда в качестве конкретного примера того, как может выглядеть общество с гендерным равенством. Этот ответ превзошел другие вопросы, такие как отсутствие дискриминации женщин по признаку пола или равное представительство женщин на руководящих должностях.

Примечание. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 22 марта 2019 г. Бывшие сотрудники Исследовательского центра Pew Никки Граф и Эйлин Паттен внесли свой вклад в этот анализ.

Аманда Баррозо – бывший писатель / редактор, специализирующаяся на социальных тенденциях в Pew Research Center. Анна Браун – научный сотрудник исследовательского центра Pew Research Center, специализирующийся на исследованиях социальных и демографических тенденций.

НАТО – Тема: Силы реагирования НАТО

Инициатива Сил реагирования НАТО была объявлена ​​на саммите в Праге в ноябре 2002 г. .

По словам генерала Джеймса Джонса, тогдашнего Верховного главнокомандующего ОВС НАТО в Европе (SACEUR), «… НАТО больше не будет иметь крупных, массированных подразделений, которые были необходимы для холодной войны, но будет иметь гибкие и боеспособные силы, находящиеся в состоянии постепенной готовности. уровни, которые лучше подготовят Североатлантический союз к противостоянию любой угрозе, с которой он может столкнуться в 21 веке.

Концепция NRF была одобрена министрами обороны стран НАТО в июне 2003 года в Брюсселе.

В октябре 2004 года на неформальной встрече министров обороны НАТО в Пояна Брашове, Румыния, генеральный секретарь НАТО и SACEUR официально объявили, что NRF достигли своего первоначального оперативного потенциала и готовы взять на себя весь спектр задач.

В июне 2006 года возможности NRF были проверены на крупных боевых учениях Steadfast Jaguar 06 на островах Зеленого Мыса. Это сложное место было специально разработано, чтобы продемонстрировать и доказать жизнеспособность концепции NRF.

На встрече в верхах НАТО в Риге в ноябре 2006 г. NRF был объявлен полностью готовым к операциям.

Способ формирования и состава ФНС корректировался дважды, в 2008 и 2010 годах. Это было сделано для обеспечения более гибкого подхода к формированию сил, тем самым облегчая ввод войск, чему препятствовали сохраняющиеся высокие оперативные темпы, исходящие из Афганистана. , Ирак и другие миссии.Для дальнейшей поддержки формирования сил союзники поставили перед собой добровольные национальные цели по предоставлению сил.

21 февраля 2013 г. министры обороны стран НАТО договорились о том, что СБР будут в центре Инициативы по объединенным силам, чтобы поддерживать боеготовность и боеспособность НАТО.

На саммите в Уэльсе в сентябре 2014 года союзники решили усилить NRF и создать Совместную оперативную группу очень высокой готовности (VJTF), которая может развернуться в течение нескольких дней для реагирования на любые проблемы, которые могут возникнуть.Союзники также согласились провести многонациональные широко заметные учения «Trident Juncture 2015», организованные Италией, Португалией и Испанией. Кроме того, в 2016 году стартовала более широкая и сложная программа упражнений, в которой NRF стал ключевым элементом в упражнениях.

Министры обороны НАТО постановили 5 февраля 2015 года, что VJTF будет состоять из сухопутного компонента численностью около 5000 военнослужащих с соответствующими воздушными, морскими и SOF подразделениями. Франция, Германия, Италия, Польша, Испания, Турция и Великобритания согласились взять на себя ведущие роли в VJTF на ротационной основе.Министры обороны также согласились, что VJTF будет оперативно готов к Варшавскому саммиту 2016 г. – цель, которая была достигнута.

9 июня 2015 года VJTF впервые были развернуты в Польше во время учений «Благородный прыжок», в которых приняли участие более 2100 военнослужащих из девяти стран НАТО.

В июне 2015 года , министры обороны НАТО приняли решения по воздушным, морским компонентам и компонентам ССО для усиленных СРН, согласившись с тем, что они могут состоять из до 40 000 военнослужащих.Министры также приняли меры для ускорения принятия политических и военных решений, включая полномочия Верховного главнокомандующего ОВС НАТО в Европе готовить войска к действиям, как только будет принято политическое решение. Союзники также одобрили новый инструмент заблаговременного планирования – Поступенчатые планы реагирования, позволяющий создавать планы выполняемых операций исключительно быстро, соизмеримые с требованиями готовности сил. Министры также договорились о создании нового постоянного штаба совместной группы материально-технического обеспечения в структуре командования НАТО.

В октябре 2015 года министры обороны стран НАТО дали зеленый свет завершенной военной концепции усиленных Сил реагирования НАТО, включая механизмы их командования и управления.

Во время учений Trident Juncture в конце 2015 года VJTF был протестирован и сертифицирован на 2016 год. Учения также сертифицировали штаб-квартиру NRF на 2016 год, JFC Brunssum.

10 февраля 2016 года министры обороны стран НАТО объявили о начальном оперативном потенциале (МОК) инициативы НАТО по совместной разведке, наблюдению и разведке (JISR).Этот МОК ориентирован на повышение ситуационной осведомленности Сил реагирования НАТО за счет повышения квалификации в области сбора, обработки и обмена разведданными.

На Варшавской встрече на высшем уровне 9 июля 2016 г. лидеры стран НАТО приветствовали реализацию Плана действий по обеспечению готовности (ПДП) и, посредством его долгосрочных мер адаптации, усиление СРБ и новой Совместной оперативной группы очень высокой готовности (VJTF). ), способные начать развертывание в течение двух-трех дней.

Во время учений Trident Juncture 18, проходивших в Норвегии с 25 октября по 7 ноября 2018 года, VJTF был испытан, и в ходе учений немецкая бригада – 9-я танковая бригада – сертифицировала на 2019 год.В учениях приняли участие около 51 000 человек из стран-участниц и стран-партнеров, в том числе шесть армейских бригад и сухопутные силы морской пехоты при поддержке подразделений авиации, морской пехоты и сил специальных операций. Основное внимание уделялось способности НАТО быстро перемещать личный состав и бронетехнику по Европе.

Во время учений Noble Jump II 21 (19 мая – 1 июня 2021 г.) сухопутные части VJTF были переброшены в Румынию. Было задействовано около 4000 военнослужащих из 12 стран. Этому развертыванию способствовали штаб многонациональной дивизии на юго-востоке и Группа интеграции сил НАТО.Кроме того, в ходе крупных совместных учений НАТО «Стойкий защитник 21» (20 мая – 22 июня) основное внимание уделялось усилению VJTF через Атлантику и по всей Европе.

Эффективна ли удаленная работа? Gallup Research утверждает, что да

Основные моменты истории
  • Федеральные агентства сообщают о сокращении программ удаленной работы
  • Данные Gallup показывают, что удаленная работа улучшает результаты бизнеса и привлекает таланты
  • Вовлеченная рабочая сила дает наилучшие финансовые результаты

Недавно несколько федеральных агентств сообщили о сокращении программ удаленной работы, сославшись на отсутствие данных об эффективности удаленных сотрудников.

«Учитывая наши текущие проблемы с обслуживанием и отсутствие данных о влиянии [политики агентства на удаленную работу] на общественные услуги, – заявил The Washington Post представитель Управления социального обеспечения Марк Хинкль, – то сейчас не время экспериментировать с работой на дому. ”

И в отчете Счетной палаты правительства США за 2016 год о федеральной удаленной работе говорится, что агентства, которые оно изучало, «имели мало данных, подтверждающих выгоды или затраты, связанные с их программами удаленной работы.Все отобранные агентства могли предоставить некоторую подтверждающую документацию по некоторым преимуществам, и только два могли предоставить подтверждающую документацию по некоторым расходам ».

У

Gallup analytics есть данные.

И данные ясны: удаленная работа не только улучшает результаты и улучшает имидж сотрудников, но и является политикой, которой желают самые талантливые сотрудники.

Удаленная работа становится все более распространенной

Удаленная работа набирает обороты. Количество часов, проводимых за пределами предприятия, увеличивается, равно как и количество рабочих.В 2012 году данные Gallup показали, что 39% сотрудников работали удаленно в той или иной степени, что означает, что они, по крайней мере, часть своего времени проводили вдали от своих коллег. В 2016 году это число выросло на четыре процентных пункта до 43%. А среди тех, кто часть времени работает удаленно, процент времени, потраченного на удаленную работу, также увеличился с 2012 по 2016 год. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) обнаружило трехкратное увеличение числа компаний, предлагающих варианты удаленной работы, в период с 1996 по 2016 год.

Сотрудники проводят больше времени, работая удаленно

% Время, затраченное на удаленную работу тех, кто работает удаленно

2012 2016 Разница
% % (пкт. Баллы)
Менее 20% 34 25 -9
от 20% до менее 40% 20 20
от 40% до менее 60% 12 13 +1
от 60% до менее 80% 10 11 +1
от 80% до 100% 24 31 +7
Состояние рабочих мест в США
Gallup

Все больше и больше отраслей принимают политику удаленной работы.Согласно исследованиям Gallup, финансовый сектор, страхование и недвижимость испытали наибольший всплеск удаленной работы, за ним следуют транспорт, производство или строительство, а также розничная торговля.

54% офисных работников говорят, что они бросили бы свою работу ради того, кто предлагает гибкий график работы.

Руководители и менеджеры должны знать, что по мере того, как удаленная работа становится все более распространенной, компании, которые не могут ее принять, станут необычными. И эти культуры со временем могут также изо всех сил пытаться сохранить занятость своих штатных сотрудников.

Гибкость вакансий для удаленных сотрудников – что повышает производительность

Вовлеченность – это не упражнение для того, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми, это стратегия для достижения лучших результатов в бизнесе. Верно, что вовлеченные сотрудники более полны энтузиазма, энергичны и позитивны, чувствуют себя лучше в своей работе и на рабочем месте и имеют лучшее физическое здоровье, но вовлеченность – это не привилегия для руководителей, а способ, которым лидеры могут улучшить KPI. Как показывают десятилетия исследований Gallup, когда сотрудники заняты, их производительность стремительно растет: на рабочих местах с высокой степенью вовлеченности может быть на 41% меньше прогулов, на 40% меньше дефектов качества и на 21% выше рентабельность.

А гибкость работы увеличивает вовлеченность.

Gallup обнаружил, что вовлеченность возрастает, когда сотрудники проводят какое-то время удаленно, а какое-то время работают на месте со своими коллегами. Еженедельное общение с коллегами и руководителями, похоже, влияет на вовлеченность: оптимальное повышение вовлеченности происходит, когда сотрудники проводят от 60% до 80% своего времени, работая вне офиса, или от трех до четырех дней в пятидневной рабочей неделе. Стоит отметить, что пятью годами ранее, в 2012 году, оптимальное повышение вовлеченности наблюдалось среди сотрудников, которые тратили менее 20% своего времени на удаленную работу.

Gallup считает, что эта группа – те, кто работает удаленно от 60% до 80% времени – также наиболее вероятно из всех сотрудников, которые полностью согласны с тем, что их потребности в участии, связанные с развитием и отношениями, удовлетворяются. Возможно, это парадоксально, но из всех сотрудников они с наибольшей вероятностью полностью согласны с тем, что кто-то на работе заботится о них как о личности, поощряет их развитие и разговаривает с ними об их успехах. Эта группа также наиболее вероятно из всех сотрудников, которые полностью согласны с тем, что у них есть лучший друг на работе и возможностей для обучения и роста.

Самый высокий уровень вовлеченности среди сотрудников, которые от трех до четырех дней работают удаленно

% Время, затраченное на удаленную работу

Помолвлен Не задействован Активно выключено
% % %
Ни разу 30 55 15
от 1% до <20% 36 53 11
от 20% до <40% 37 52 11
от 40% до <60% 37 50 13
от 60% до <80% 41 48 11
80% до <100% 32 51 17
Постоянно 30 54 16
Состояние рабочих мест в США
Gallup

Эти результаты должны убедить руководителей в том, что сотрудники, которые проводят какое-то время вне офиса, не потерпят убытков в своей вовлеченности и что вместе с этим произойдут улучшения производительности.Большая часть исследований показывает, что удаленные сотрудники также более производительны, чем работники на месте. Вероятно, что помимо более высокой вовлеченности и повышения продуктивности удаленной работы удаленные сотрудники предлагают лидерам наибольший выигрыш в достижении бизнес-результатов.

И эти результаты значительны. Например, в компании с 500 сотрудниками, где сотрудники работают удаленно три дня в неделю, если сотрудники компании со средней степенью вовлеченности повысили производительность на 5% за счет удаленной работы, компания сэкономила бы примерно 3000 долларов на сотрудника.Но вовлеченные, которые в среднем повышают производительность на 15%, сэкономят компании до 8000 долларов на сотрудника. Это ежегодная премия в 4 миллиона долларов.

Тем не менее, существуют заметные различия между работниками, которые работают удаленно, и работниками, которые находятся на удалении 100% времени, а также между сотрудниками с разными должностными функциями. Эти различия должны быть учтены в математике гибкой политики.

Удаленная работа влияет на окружающую среду

Удаленная работа влияет на окружающую среду, что должно быть аспектом любой программы корпоративной социальной ответственности, ориентированной на окружающую среду, и может соответствовать экологическим, социальным и корпоративным критериям (ESG).Однако переменные довольно сложные. Бизнес может рассмотреть такие вопросы, как удаление твердых отходов – люди используют гораздо больше бумаги в офисе, чем дома – сокращение энергопотребления (работники на месте потребляют в два раза больше электроэнергии, чем домашние сотрудники), даже последствия технического обслуживания продукты по загрязнению воздуха.

Однако самый простой способ измерить углеродный след компании – это миля – и каждая миля, которую не проезжает рабочий, улучшает воздействие компании на окружающую среду. Например, программа открытых работ Sun Microsystems, которая разрешила 24 000 U.Сотрудники S., чтобы работать из дома, предотвратили выброс 32 000 метрических тонн углекислого газа в окружающую среду в том году. В 2015 году Xerox сообщила, что удаленные сотрудники проехали на 92 миллиона миль меньше, что снизило выбросы углекислого газа почти на 41 000 метрических тонн. Руководители корпораций могут сделать вывод о воздействии на окружающую среду поездок своих штатных сотрудников на работу, используя данные Gallup: в 2019 году Gallup сообщил, что обычно продолжительность поездки составляет менее 30 минут, при этом большинство из них занимает менее часа.Эти цифры кажутся стабильными в течение последних 10 лет, когда их отслеживал Gallup.

Сколько всего времени в минутах вы обычно тратите на дорогу на работу и с работы?

Из расчета на взрослых, занятых полный или неполный рабочий день

15-30 августа 2019 7-10 августа 2008 г.
% %
Менее 30 минут 37 31
От 30 минут до менее одного часа 29 35
От одного часа до менее 90 минут 17 16
От 90 минут до 2 часов 6 7
2 часа и более 10 11
Нет ответа 1 1
Gallup

Многие работники искренне заботятся о выбросах углекислого газа в своей компании, особенно, как известно, миллениалы с переменчивой работой.Опрос Gallup показал, что 67% людей в возрасте от 18 до 29 лет и 49% людей в возрасте от 30 до 49 считают глобальное потепление реальным, искусственным и серьезной угрозой. Отчет Gallup о поколении показал, что 21% миллениалов заявили, что они сменили работу в течение последнего года и что им нужна работа, соответствующая их ценностям. Лидеры, которые хотят привлекать и удерживать миллениалов – самую многочисленную возрастную когорту сотрудников – должны рассматривать воздействие на окружающую среду как часть ценностного предложения своих сотрудников.

Однако лидеры, которые хотят привлекать и удерживать таланты любого возраста , должны знать, насколько важна гибкая политика для рабочей силы.

Привлечение, удержание и важность Flextime

Согласно исследованию Gallup, воля рабочих мест меняется, и компании, которые не удовлетворяют потребности сотрудников, будут иметь проблемы с конкуренцией на рынке труда. У них будут проблемы с удержанием сотрудников, которых у них есть от до , а процент увольнений в США находится на рекордно высоком уровне. Данные Gallup показывают, что 51% работников активно ищут новую работу или готовы к ней.

По совпадению, 51% сказали, что они переключились бы на работу, которая позволяет им работать с гибким графиком.

Эти цифры связаны с меняющимися требованиями сотрудников. Аналитика Gallup показывает, что наиболее талантливые и наименее вовлеченные сотрудники уходят. Ученые Gallup думают, что это потому, что у них самые высокие ожидания от своего рабочего места и множества других возможностей трудоустройства.

Между тем, 53% сотрудников считают, что баланс между работой и личной жизнью и личное благополучие «очень важны» для них при принятии решения о переходе на новую работу.

Как говорится в отчете Gallup «Как миллениалы хотят работать и жить» , миллениалы «не желают жертвовать жизнью ради работы.Они обращаются к компаниям, которые позволят им интегрировать и то, и другое ». Исследование Gallup, посвященное женщинам на рабочем месте, показывает, что 53% домохозяек говорят, что гибкий график или график работы являются« основным фактором »в их способности устроиться на работу , и только треть работающих матерей говорят, что их работодатели «очень хорошо» позволяют им работать из дома, когда им это необходимо.

Лидеры, которые хотят привлекать и удерживать таланты любого возраста, должны знать, насколько важна гибкая политика для сотрудников.

Конечно, у всех сотрудников есть требования к рабочим местам, которые они принимают и сохраняют, но 54% ​​работников говорят, что они бы сменили место работы, выбрав работать удаленно или нет. Компании, которые предоставят им такой выбор, будут в верхней части списков кандидатов на работу и дадут наиболее талантливым работникам повод остаться.

Руководителям отдела обработки данных необходимо принять решение об удаленной работе

По мере того, как руководители обнаруживают преимущества взаимодействия для бизнеса, экономия средств за счет внедрения культуры удаленной работы будет только накапливаться: более высокая продуктивность сотрудников, меньшее воздействие на окружающую среду, лучший брендинг сотрудников, меньшая текучесть кадров – все это приводит к снижению затрат.Поэтому, когда руководители рассматривают потребности работы и то, как удаленная работа положительно или отрицательно влияет на финансовые результаты и потребности клиентов, они должны знать, что наилучшие финансовые результаты достигаются за счет вовлеченных сотрудников, удаленных или штатных.

Но им не следует предполагать, что данных об удаленной работе не существует. Даже правительственные учреждения, которые прекратили свою удаленную работу, имеют или данных – одно обнаружило, что прекращение удаленной работы увеличило количество запросов на отпуск по болезни и отпуск, не вернуло никакого повышения производительности и заставило две трети сотрудников задуматься об увольнении.

В

Gallup есть лидеры данных, необходимые для принятия решений, и руководители должны использовать их при принятии решений о том, как выполнять удаленную работу и управлять удаленными сотрудниками. Все больше и больше сотрудников хотят работать удаленно, и все больше и больше организаций позволяют им. Компании, которые этого не делают – по какой-либо причине – скоро будут вынуждены конкурировать за работников, которые могут получить желаемое ценностное предложение в другом месте. Эти организации будут тратить деньги на вещи, которые нужны местным работникам, которые не окупаются, и им придется мириться с более низкой производительностью в результате более низкой вовлеченности.

Это может быть приемлемой сделкой для некоторых лидеров в некоторых отраслях. Но лидеры должны знать, во что они ввязываются и как управлять удаленными сотрудниками, прежде чем они примут решение об удаленной работе.

Узнайте больше об изменении требований на рабочем месте:
  • Загрузите отчет State of the American Workplace report для аналитики и рекомендаций, основанных на данных, собранных более чем 195 600 сотрудниками в США.
  • Зарегистрируйтесь для участия в бесплатном веб-семинаре по последнему выпуску Gallup Настоящее будущее работы , цифрового ресурса, посвященного наиболее актуальным темам, с которыми сталкиваются руководители.
  • Прочтите наш последний бестселлер It’s the Manager , собрание 52 наиболее важных открытий Gallup, сделанных в результате десятилетий исследований в области науки управления.

Автор (ы)

Адам Хикман, доктор философии, является менеджером по контенту в Gallup.

Дженнифер Робисон – старший редактор Gallup.

JPMorgan Chase сообщает сотрудникам из США, что они вернутся в офис по очереди к 9 июля 2001 года.

The JP Morgan Chase & Co.штаб-квартира JP Morgan Chase Tower на Парк-авеню, Мидтаун, Манхэттен, Нью-Йорк.

Тим Клейтон – Корбис | Corbis Sport | Getty Images


JPMorgan Chase вызывает своих сотрудников из США обратно в офис, по крайней мере, на неполный рабочий день.

Крупнейший банк США по размеру активов сообщил работникам во вторник, что увеличивает количество сотрудников, которым разрешено находиться в офисах, и что 17 мая здания будут открыты для всех сотрудников при условии 50% -ного ограничения заполняемости здания.

«Мы вполне можем ожидать, что к началу июля все сотрудники из США будут находиться в офисе по согласованному графику ротации, также с учетом нашего текущего 50% -ного предела занятости», – говорится в сообщении банка, опубликованном ранее Bloomberg Новости. «Имея в виду эти временные рамки, вы должны начать принимать все необходимые меры, чтобы помочь вашему успешному возвращению».

Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон заявил в ходе веб-трансляции на прошлой неделе, что компания еще не может требовать вакцинации сотрудников перед их возвращением в офис.В компании было несколько сотрудников, работающих в офисах на протяжении большей части пандемии, особенно тех, кто занимался торговлей, но компания давно планировала перейти на ротационную модель, чтобы предоставить работникам гибкость.

Глава отдела кадров Citigroup заявил в прошлом месяце в своем блоге, что до 30% сотрудников вернутся в офисы в Северной Америке, начиная с июля, а в сентябре к ним присоединятся другие коллеги.

Вот памятка JPMorgan:

Уважаемые коллеги,

Во время пандемии наши здания и отделения в США.S. остаются открытыми и надежно работают для наших основных сотрудников, которым мы остаемся безмерно благодарны. В нашем предыдущем сообщении мы сказали, что с нетерпением ждем, когда вы вернетесь в офис в весенние и летние месяцы. Поскольку США превзошли свою цель – провести более 200 миллионов вакцинаций против COVID-19 и все больше городов и штатов снимут ограничения, мы откроем наши офисы в США для всех сотрудников в понедельник, 17 мая, с учетом нашего текущего ограничения занятости в 50%.

Мы будем рады видеть вас снова в следующем месяце, чтобы вы могли спокойно вернуться в офисную среду.Понимая, что это может занять некоторое время, мы вполне ожидаем, что к началу июля все сотрудники в США будут находиться в офисе по согласованному графику ротации, также с учетом нашего текущего ограничения занятости в 50%. Помня об этом сроке, вы должны начать принимать все необходимые меры, чтобы помочь вашему успешному возвращению. Каждое направление бизнеса будет работать со своими менеджерами и руководителями подразделений, чтобы определить подходящий график. Наши филиалы и офисы за пределами США будут продолжать следовать установленным процедурам.

Поскольку мы приветствуем вас снова в ближайшие месяцы, вы должны быть уверены, что мы продолжим:

  • Соблюдать все правительственные ограничения и предписания и быть готовыми приостановить или отменить ваше возвращение в случае необходимости.
  • Поддерживайте 50% -ный предел занятости – по крайней мере, до тех пор, пока CDC не пересмотрит свои рекомендации по социальному дистанцированию.
  • Соблюдайте наши признанные в отрасли протоколы охраны труда и техники безопасности, в том числе наши высокие стандарты очистки и фильтрации воздуха, ношения масок и требований ежедневной проверки здоровья.
  • Предоставьте информацию и ресурсы, которые помогут вам пройти вакцинацию, потому что мы знаем, что вакцинация означает меньший риск распространения вируса среди наших семей, друзей и коллег. Также важно отметить, что, хотя мы настоятельно рекомендуем вам пройти вакцинацию, вакцинация не требуется, чтобы вернуться в офис в это время.
  • Предоставьте обучение и ресурсы, которые помогут вам ориентироваться в новой офисной среде.

Мы знаем, что многие из вас рады вернуться, но мы также знаем, что для некоторых идея приходить на регулярной основе – это изменение, через которое вам нужно будет управлять.Пожалуйста, начните обсуждать возвращение с вашим менеджером и примите необходимые меры.

Более подробная информация о возвращении в офис будет предоставлена ​​в ближайшие дни и недели, чтобы помочь вам подготовиться. Мы знаем, что у вас есть вопросы, и многие ответы на них можно найти по ссылкам ниже.

Станьте более умным инвестором с CNBC Pro .
Получите подборку акций, звонки аналитиков, эксклюзивные интервью и доступ к CNBC TV.
Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня .

Студенты-медики | TriHealth

TriHealth принимает на постоянной основе заявки на ротацию от студентов-медиков 4-го курса, посещающих медицинские школы, связанные с TriHealth. Если вы не уверены в своем статусе членства, обратитесь к координатору студента-медика по электронной почте по адресу [email protected], за разъяснениями.

Заявки регулярно проверяются и утверждаются на ограниченной основе, в зависимости от количества открытых мест, доступных каждый месяц в расписании каждой программы проживания, а также от того, соответствуете ли вы требованиям отдельной программы проживания.

Мы не одобряем ротацию студентов-медиков в июле. Пожалуйста, заполните онлайн-заявку и другие задачи, перечисленные ниже, чтобы начать процесс подачи заявки. Отправьте все требования к заявкам и вопросы о процессе подачи заявки Координатору студентов-медиков по электронной почте, указанной выше.

Требования к приложению

Требования к ориентации

После того, как ваше заявление будет одобрено, выполните задачи, перечисленные в Контрольном списке для студентов-медиков, который будет предоставлен вам координатором для студентов-медиков.Все заявки и ориентационные документы необходимо подавать координатору студентов-медиков по адресу: [email protected]

Дополнительно прочтите и / или заполните:

  • Политика паролей – обратитесь к своему контактному лицу TriHealth за ресурсами.
  • Политика доступа к ресурсам информационных технологий TriHealth – ресурсы можно найти у контактного лица TriHealth.
  • Политика защиты от вредоносного ПО – обратитесь к контактному лицу TriHealth за ресурсами.
  • Политика электронной почты – обратитесь к своему контактному лицу TriHealth для получения информации.
  • Политика HIPAA в отношении портативных устройств – обратитесь к контактному лицу TriHealth за ресурсами.
  • Политика HIPAA в социальных сетях: ресурсы можно найти у контактного лица TriHealth.

Женщины в парламентах: мировая классификация

743 900
>>> VERSION FRANÇAISE
Женщины
в национальных парламентах
Положение по состоянию на на 1 февраля 2019 г.
Данные в таблице ниже были составлены Межпарламентским союзом на основе информации, предоставленной национальными парламентами к 1 февраля 2019 года. 193 страны классифицируются в порядке убывания процента женщин в нижней или единственной палате . Сравнительные данные о среднемировом и региональном среднем уровне, а также данные о двух региональных парламентских ассамблеях, избранных прямым голосованием, можно найти на отдельных страницах. Вы можете использовать базу данных PARLINE для просмотра подробных результатов парламентских выборов по странам.
С марта 2019 г. ежемесячные рейтинги процентной доли женщин в парламенте публикуются на New Parline, платформе открытых данных МПС: https: // data.ipu.org/women-ranking

Обратитесь к архиву статистических данных о процентном соотношении женщин в национальных парламентах.
МИРОВАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ
Рейтинг Страна Нижняя или однопалатная Верхняя палата или Сенат
Женщины % W Выборы Места * Женщины % W
1 Руанда 03.09.2018 80 49 61,3% 26.09.2011 26 10 38,5%
2 Куба 11.03.2018 605 322 53,2%
3 Боливия 12.10.2014 130 69 53,1% 12.10.2014 36 17 47.2%
4 Мексика 01.07.2018 500 241 48,2% 01.07.2018 128 63 49,2%
5 Швеция 09.09.2018 349 165 47,3%
6 Гренада 13.03.2018 15 7 46.7% 27.04.2018 13 4 30,8%
7 Намибия 29.11.2014 104 48 46,2% 08.12.2015 42 10 23,8%
8 Коста-Рика 04.02.2018 57 26 45,6%
9 Никарагуа 06.11.2016 92 41 44,6%
10 ЮАР 1 07.05.2014 393 168 42,7% 21.05.2014 54 19 35,2%
11 Сенегал 30.07.2017 165 69 41.8%
12 Финляндия 19.04.2015 200 83 41,5%
13 Испания 26.06.2016 350 144 41,1% 26.06.2016 266 98 36,8%
14 Норвегия 11.09.2017 169 69 40,8%
15 Новая Зеландия 23.09.2017 120 48 40,0%
Тимор-Лешти 12.05.2018 65 26 40,0%
17 Франция 11.06.2017 577 229 39,7% 24.09.2017 348 112 32,2%
18 Мозамбик 15.10.2014 250 99 39,6%
19 Аргентина 22.10.2017 255 99 38,8% 22.10.2017 72 30 41.7%
Эфиопия 24.05.2015 547 212 38,8% 05.10.2015 153 49 32,0%
21 Северная Македония 11.12.2016 120 46 38,3%
22 Исландия 28.10.2017 63 24 38.1%
23 Бельгия 25.05.2014 150 57 38,0% 03.07.2014 60 26 43,3%
Эквадор 19.02.2017 137 52 38,0%
25 Сербия 24.04.2016 247 93 37,7%
26 Дания 18.06.2015 179 67 37,4%
27 Австрия 15.10.2017 183 68 37,2% Нет данных 61 22 36.1%
28 Объединенная Республика Танзания 25.10.2015 393 145 36,9%
29 Бурунди 29.06.2015 121 44 36,4% 24.07.2015 39 18 46,2%
30 Тунис 26.10.2014 217 78 35,9%
31 Италия 04.03.2018 630 225 35,7% 04.03.2018 320 110 34,4%
Португалия 04.10.2015 230 82 35,7%
33 Уганда 18.02.2016 459 160 34,9%
34 Беларусь 11.09.2016 110 38 34,5% 30.08.2012 56 17 30,4%
35 Монако 14.02.2018 24 8 33,3%
36 Непал 26.11.2017 275 90 32,7% 07.02.2018 59 22 37,3%
37 Швейцария 18.10.2015 200 65 32,5% 23.10.2011 46 7 15,2%
38 Андорра 01.03.2015 28 9 32,1%
39 Соединенное Королевство 08.06.2017 650 208 32,0% N.A. 789 208 26,4%
40 Гайана 11.05.2015 69 22 31,9%
Зимбабве 30.07.2018 270 86 31,9% 30.07.2018 80 35 43.8%
42 Нидерланды 15.03.2017 150 47 31,3% 26.05.2015 75 27 36,0%
43 Камерун 30.09.2013 180 56 31,1% 25.03.2018 100 26 26,0%
44 Сальвадор 04.03.2018 84 26 31,0%
Латвия 06.10.2018 100 31 31,0%
Тринидад и Тобаго 07.09.2015 42 13 31,0% 23.09.2015 31 11 35.5%
47 Германия 24.09.2017 709 219 30,9% N.A. 69 27 39,1%
48 Ангола 23.08.2017 220 66 30,0%
Австралия 02.07.2016 150 45 30.0% 02.07.2016 76 30 39,5%
Перу 10.04.2016 130 39 30,0%
51 Филиппины 09.05.2016 292 86 29,5% 09.05.2016 24 6 25,0%
52 Суринам 24.05.2015 51 15 29,4%
53 Албания 25.06.2017 140 41 29,3%
54 Израиль 17.03.2015 120 35 29,2%
55 Польша 25.10.2015 460 134 29,1% 25.10.2015 100 14 14,0%
56 Эстония 01.03.2015 101 29 28,7%
57 Южный Судан 04.08.2016 383 109 28,5% 05.08.2011 50 6 12.0%
58 Судан 13.04.2015 481 133 27,7% 01.06.2015 71 19 26,8%
59 Лаосская Народно-Демократическая Республика 20.03.2016 149 41 27,5%
60 Казахстан 20.03.2016 107 29 27,1% 28.06.2017 47 5 10,6%
61 Канада 19.10.2015 334 90 26,9% Нет данных 105 49 46,7%
62 Доминиканская Республика 15.05.2016 190 51 26,8% 15.05.2016 32 3 9.4%
63 Вьетнам 22.05.2016 494 132 26,7%
64 Джибути 23.02.2018 65 17 26,2%
65 Алжир 04.05.2017 462 119 25.8% 29.12.2018 132 9 6,8%
Болгария 26.03.2017 240 62 25,8%
67 Ирак 12.05.2018 329 83 25,2%
68 Доминика 08.12.2014 32 8 25,0%
Люксембург 14.10.2018 60 15 25,0%
Сан-Марино 20.11.2016 60 15 25,0%
Туркменистан 25.03.2018 124 31 25,0%
72 Китай 05.03.2018 2975 742 24,9%
73 Словения 03.06.2018 90 22 24,4% 22.11.2017 40 4 10.0%
Сомали 23.10.2016 275 67 24,4% 23.10.2016 54 13 24,1%
75 Армения 02.04.2017 132 32 24,2%
76 Афганистан 20.10.2018 250 59 23.6% 10.01.2015 68 16 23,5%
Cabo Verde 20.03.2016 72 17 23,6%
Соединенные Штаты Америки 06.11.2018 433 102 23,6% 06.11.2018 100 25 25.0%
78 Черногория 16.10.2016 81 19 23,5%
79 Лесото 03.06.2017 120 28 23,3% 11.07.2017 32 7 21,9%
80 Сингапур 11.09.2015 100 23 23.0%
81 Гвинея 28.09.2013 114 26 22,8%
Республика Молдова 30.11.2014 101 23 22,8%
83 Чили 19.11.2017 155 35 22,6% 19.11.2017 43 10 23,3%
84 Чешская Республика 20.10.2017 200 45 22,5% 05.10.2018 81 13 16,0%
Объединенные Арабские Эмираты 03.10.2015 40 9 22,5%
86 Ирландия 26.02.2016 158 35 22,2% 25.04.2016 60 18 30,0%
Уругвай 26.10.2014 99 22 22,2% 26.10.2014 31 8 25,8%
Венесуэла (Боливарианская Республика) 06.12.2015 167 37 22,2%
89 Эритрея 01.02.1994 150 33 22,0%
90 Кения 08.07.2017 349 76 21,8% 08.07.2017 68 21 30,9%
91 Босния и Герцеговина 07.10.2018 42 9 21,4% 29.01.2015 15 2 13.3%
92 Литва 09.10.2016 141 30 21,3%
93 Сейшельские острова 08.09.2016 33 7 21,2%
94 Гондурас 26.11.2017 128 27 21.1%
95 Бангладеш 30.12.2018 348 72 20,7%
Румыния 11.12.2016 329 68 20,7% 11.12.2016 136 19 14,0%
97 Хорватия 11.09.2016 151 31 20,5%
Марокко 07.10.2016 395 81 20,5% 02.10.2015 120 14 11,7%
99 Мавритания 01.09.2018 153 31 20,3%
100 Пакистан 25.08.2018 341 69 20,2% 03.03.2018 104 20 19,2%
101 Барбадос 24.05.2018 30 6 20,0% 05.06.2018 21 8 38,1%
Камбоджа 29.07.2018 125 25 20,0% 25.02.2018 62 11 17.7%
Экваториальная Гвинея 12.11.2017 100 20 20,0% 12.11.2017 72 11 15,3%
Словакия 05.03.2016 150 30 20,0%
105 Саудовская Аравия 02.12.2016 151 30 19,9%
106 Фиджи 14.11.2018 51 10 19,6%
107 Кыргызстан 04.10.2015 120 23 19,2%
Мадагаскар 20.12.2013 151 29 19,2% 29.12.2015 63 13 20,6%
109 Гватемала 06.09.2015 158 30 19,0%
Таджикистан 01.03.2015 63 12 19,0% 27.03.2015 32 7 21.9%
111 Колумбия 11.03.2018 171 32 18,7% 11.03.2018 105 22 21,0%
Греция 20.09.2015 300 56 18,7%
113 Панама 04.05.2014 71 13 18.3%
114 Индонезия 09.04.2014 560 102 18,2%
115 Замбия 11.08.2016 167 30 18,0%
116 Кипр 22.05.2016 56 10 17,9%
Габон 06.10.2018 134 24 17,9% 13.12.2014 102 18 17,6%
118 Ямайка 22.02.2016 63 11 17,5% 10.03.2016 21 5 23.8%
119 Турция 24.06.2018 596 104 17,4%
120 Монголия 29.06.2016 76 13 17,1%
Республика Корея 13.04.2016 298 51 17.1%
122 Нигер 21.02.2016 171 29 17,0%
123 Азербайджан 01.11.2015 119 20 16,8%
124 Малави 20.05.2014 192 32 16,7%
Сент-Люсия 06.06.2016 18 3 16,7% 05.01.2012 11 3 27,3%
126 Того 20.12.2018 91 15 16,5%
127 Корейская Народно-Демократическая Республика 09.03.2014 687 112 16,3%
128 Ливия 25.06.2014 188 30 16,0%
Узбекистан 21.12.2014 150 24 16,0% 13.01.2015 100 17 17.0%
130 Российская Федерация 18.09.2016 450 71 15,8% Нет данных 170 31 18,2%
131 Иордания 20.09.2016 130 20 15,4% 27.09.2016 65 10 15,4%
132 Бахрейн 01.12.2018 40 6 15,0% 09.12.2018 40 9 22,5%
Бразилия 07.10.2018 513 77 15,0% 07.10.2018 81 12 14,8%
Парагвай 22.04.2018 80 12 15,0% 22.04.2018 45 9 20.0%
135 Бутан 18.10.2018 47 7 14,9% 20.04.2018 25 4 16,0%
Чад 13.02.2011 168 25 14,9%
Египет 17.10.2015 596 89 14.9%
138 Грузия 08.10.2016 149 22 14,8%
139 Сан-Томе и Принсипи 07.10.2018 55 8 14,5%
140 Малайзия 09.05.2018 222 32 14,4% Нет данных 67 13 19,4%
141 Гвинея-Бисау 13.04.2014 102 14 13,7%
142 Буркина-Фасо 29.11.2015 127 17 13,4%
143 Сент-Китс и Невис 16.02.2015 15 2 13,3%
144 Сирийская Арабская Республика 13.04.2016 250 33 13,2%
145 Гана 07.12.2016 275 36 13,1%
146 Сент-Винсент и Гренадины 09.12.2015 23 3 13,0%
147 Багамы 24.05.2017 39 5 12,8% 24.05.2017 16 7 43,8%
148 Венгрия 08.04.2018 199 25 12,6%
Индия 07.04.2014 524 66 12,6% 16.01.2018 244 28 11,5%
150 Палау 01.11.2016 16 2 12,5% 01.11.2016 13 2 15,4%
151 Либерия 10.10.2017 73 9 12,3% 20.12.2014 30 3 10.0%
Сьерра-Леоне 07.03.2018 146 18 12,3%
153 Лихтенштейн 05.02.2017 25 3 12,0%
154 Мальта 03.06.2017 67 8 11.9%
155 Маврикий 10.12.2014 69 8 11,6%
Украина 26.10.2014 423 49 11,6%
157 Конго 16.07.2017 151 17 11,3% 31.08.2017 69 13 18,8%
Мьянма 08.11.2015 433 49 11,3% 08.11.2015 224 27 12,1%
159 Антигуа и Барбуда 21.03.2018 18 2 11,1% 26.03.2018 17 9 52,9%
160 Кот-д’Ивуар 18.12.2016 255 28 11,0% 25.03.2018 66 8 12,1%
161 Науру 09.07.2016 19 2 10,5%
162 Демократическая Республика Конго 30.12.2018 485 50 10,3% 19.01.2007 108 5 4,6%
Гамбия 06.04.2017 58 6 10,3%
164 Япония 22.10.2017 463 47 10,2% 10.07.2016 241 50 20.7%
165 Самоа 04.03.2016 50 5 10,0%
166 Катар 01.07.2013 41 4 9,8%
167 Ботсвана 24.10.2014 63 6 9.5%
168 Белиз 04.11.2015 32 3 9,4% 13.11.2015 13 2 15,4%
169 Бруней-Даруссалам 13.01.2017 33 3 9,1%
Маршалловы Острова 16.11.2015 33 3 9,1%
171 Мали 24.11.2013 147 13 8,8%
172 Центральноафриканская Республика 14.02.2016 140 12 8,6%
173 Тонга 16.11.2017 27 2 7,4%
174 Бенин 26.04.2015 83 6 7,2%
Эсватини 21.09.2018 69 5 7,2% 23.10.2018 30 7 23.3%
176 Тувалу 31.03.2015 15 1 6,7%
177 Кирибати 30.12.2015 46 3 6,5%
178 Коморские Острова 25.01.2015 33 2 6.1%
179 Иран (Исламская Республика) 26.02.2016 289 17 5,9%
180 Нигерия 28.03.2015 359 20 5,6% 28.03.2015 109 7 6,4%
181 Таиланд 07.08.2014 240 13 5,4%
182 Шри-Ланка 17.08.2015 225 12 5,3%
183 Ливан 06.05.2018 128 6 4,7%
Мальдивы 22.03.2014 85 4 4,7%
185 Кувейт 26.11.2016 65 3 4,6%
186 Гаити 09.08.2015 118 3 2,5% 20.11.2016 28 1 3.6%
187 Соломоновы Острова 19.11.2014 49 1 2,0%
188 Оман 25.10.2015 85 1 1,2% 07.11.2015 85 14 16,5%
189 Йемен 27.04.2003 301 1 0.3% 28.04.2001 111 3 2,7%
190 Микронезия (Федеративные Штаты) 07.03.2017 14 0 0,0%
Папуа-Новая Гвинея 24.06.2017 106 0 0,0%
Вануату 22.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *