Курсовая работа Разработка стратегии управления персоналом
Содержание
Введение………………………………………………………………………….….3
Глава 1. Теоретические основы разработки кадровой стратегии предприятия…6
1.1. Понятие и сущность кадровой стратегии предприятия………………..6
1.2. Виды стратегий управления персоналом….…………………………..10
1.3. Процесс разработки стратегии управления персоналом………………13
Глава 2. Оценка проблем и направлений развития стратегии управления персоналом на предприятии, на примере ОАО «Котельниковоспецстрой».…..18
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……..18
2.2. Анализ текущей стратегии управления персоналом на предприятии…………………………..……..24
2.3. Перспективы совершенствования стратегии управления персоналом на предприятии………………………………………………….……………34
Заключение……………………………………………………..……………………39
Список использованных источников………………………….……….…………43
Приложения…………………………………………………..……………………46
Введение
Актуальность темы исследования
В условиях специфики современного этапа развития отечественной требуется, как показывает практика, реализация именно стратегического подхода к управлению персоналом, осуществление активной сбалансированной кадровой стратегии. Данный вывод обусловлен тем, что разработка эффективной кадровой стратегии способна стать импульсом к формированию общей стратегии организации, ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать хозяйственные риски. Для этого непременными условиями ее разработки должны стать освоение прогрессивных методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом. Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии ее конкурентной позиции.
Степень разработанности проблемы. Проблемами разработки и реализации кадровой стратегии занимаются многие отечественные ученые: И.В. Бессонов, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, А.А. Черепанова, В.Р. Сигида, Т.Е. Кадыров, Н.К. Семенова, В.И. Маслов, С.В. Шекшня и др.
Несмотря на высокий уровень теоретической разработанности проблематики, поставленной в курсовой работе, исследуемая проблема обладает высокой динамичностью и зависит от изменения конъюнктуры мировой и отечественной экономики. Это обосновывает необходимость дальнейшего исследования поставленной проблемы.
В ходе проведенного в курсовой работе исследования использованы как общенаучные методы, так и методы стратегического анализа, методы управленческого и финансового анализа, табличной и графической интерпретации информации и др.
Цель курсовой работы – исследование проблем и перспектив совершенствования стратегии управления персоналом в организации, на примере ОАО «Котельниковоспецстрой».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические основы разработки кадровой стратегии предприятия;
- провести оценку текущей стратегии управления персоналом на предприятии, на примере ОАО «Котельниковоспецстрой»;
- исследовать перспективы совершенствования стратегии управления персоналом в ОАО «Котельниковоспецстрой».
Объект исследования – ОАО «Котельниковоспецстрой».
Предмет исследования – стратегия управления персоналом в ОАО «Котельниковоспецстрой».
Информационной базой проведенного исследования послужили соответствующие нормативно-правовые акты, финансовая отчетность, внутренние локальные нормативные документы, а также официальные статистические данные ОАО «Котельниковоспецстрой».
Практическая значимость
Выявленные в рамках проведенного анализа проблемы позволили разработать комплекс мер, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом в ОАО «Котельниковоспецстрой».Курсовая работа на тему: «Разработка стратегии управления персоналом, на примере ОАО «Котельниковоспецстрой» состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список литературы
1. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2015. — 832 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2016. — 524 с.
5. Бессонов И.В. Эффективная стратегия управления персоналом в компании // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2017. — Т. 39. — С.
2916-2920.
6. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. — 2014. — № 8-1. — С. 122-148.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2014. — 496 с.
9. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика — М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
10. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013. — 799 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2015. — 284 с.
12. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2015. — 232 с.
14. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2016. – 368 с.
15. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке.
— М.: Эксмо, 2014. — 216 с.16. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавра. — М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
17. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2014. — 452 с.
18. Николаев Н.А. Повышение эффективности труда персонала малых предприятий на основе повышения вовлеченности в дела организации и развития корпоративной культуры // Журнал «Human Progress» — Том 2 — № 2 (февраль 2016).
20. Никулин Д.В. Повышение эффективности персонала путем оптимизации трудовых процессов // Научное обозрение. — № 10. — 2015.
21. Новокупова И.Н., Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал «Науковедение» — Том 8 — №1 (2016).
22. Реполенко Л.П. Методы эффективного управления персоналом. // Человек и труд — № 10 — 2013.
23. Санникова Е.А. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации // Современные научные исследования и инновации. — 2017. — № 3.
24. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2014. — 418 с.
25. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2016. — 247 с.
26. Сигида В.Р., Кадыров Т.Е., Семенова Н.К. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1438-1443.
27. Симикян Н.А. Подходы к оценке эффективности управления персоналом // Проблемы современной экономики — № 35 – 2016. – С. 223-234.
29. Стаут Ларри. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2014. — 227 с.
30. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 324 с.
31.
Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2015. — 256 с.32. Черепанова А.А. Внедрение стратегии управления персоналом как мера повышения сбалансированности деятельности организации. // ScienceTime. — 2015. — № 12 (24).
34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2015. — 512 с.
35. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2015. — 312 с.
Общий объем: 56 стр.
Год: 2018
Курсовая работа Стратегическое управление трудом и персоналом в организации, разработка и критерии выбора стратегии
Содержание
Введение………………………………………………………………………….….3
Глава 1. Теоретико-методические подходы к стратегическому управлению трудом и персоналом в организации……………………………………….
………6
1.1. Понятие и сущность кадровой стратегии предприятия………………..6
1.2 Процесс разработки и критерии выбора стратегии управления персоналом…………………………………………………………………….8
1.3. Факторы, препятствующие осуществлению эффективной кадровой политики в организации……………………………………………………..12
Глава 2. Анализ системы стратегического управления трудом и персоналом в организации, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе….………16
2.1 Оценка результатов системы стратегического управления трудом и персоналом в банке……….………………………………………….………16
2.2 Исследование процесса разработки, критериев выбора и проблем в системе стратегического управления трудом и персоналом банка……….18
2.3 Перспективы совершенствования стратегии и критериев разработки стратегии управления персоналом в банке…………………………………22
Заключение……………………………………………………..……………………28
Список литературы……………………………………………………….…………32
Введение
Актуальность темы исследования.
Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением сохранить и укрепить свои стратегические позиции. В конкурентной рыночной среде организация должна действовать в соответствии с современными тенденциями в развитии бизнеса. Эти тенденции прямо или косвенно диктуют необходимость изменения в содержании труда, способах и методах управления человеческими ресурсами. Как следствие, актуализируются проблемы постоянного развития системы управления персоналом организации, усиления ее стратегической, инновационной направленности в условиях модернизационных изменений. В период посткризисного развития требуется, как показывает практика, реализация именно стратегического подхода к управлению персоналом, осуществление активной сбалансированной кадровой стратегии. Разработка кадровой стратегии способна стать импульсом к формированию общей стратегии организации, ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать хозяйственные риски.
Для этого непременными условиями ее разработки должны стать освоение прогрессивных методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом. Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии ее конкурентной позиции. Приоритетные потребности в решении данного круга вопросов для современных организаций обусловили актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемами разработки и реализации кадровой стратегии занимаются многие отечественные ученые: В.Р. Веснин, О.В. Ижбулатова, А.Я. Кибанов, М.Б. Курбатова, В.И. Маслов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшня и другие. Непосредственно элементы кадровой стратегии специально исследовалось в работах Т.
Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Проблемы типологии кадровой стратегии поднимались в трудах: В.А. Дятлова, Т.А. Комиссаровой, С.К. Мордвина. Варианты взаимодействия кадровой и общей стратегии организации рассматривались в научных трудах: А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, В.В. Белоусова, О.Ю. Одегова. Исследованию вопросов управления персоналом, кадровой стратегии, кадровой политики, формирования трудового потенциала посвящено и значительное количество работ зарубежных специалистов: М. Армстронга, Р. Аткинсона, И. Ансоффа, Г. Беккера, Г. Десслера, А. Смита и других ученых.
Несмотря на высокий уровень теоретической разработанности проблематики, поставленной в курсовой работе исследуемая проблема обладает высокой динамичностью и зависит от изменения конъюнктуры мировой и отечественной экономики. Это обосновывает необходимость дальнейшего исследования поставленной проблемы.
В ходе проведенного в курсовой работе исследования использованы как общенаучные методы, так и методы стратегического анализа, методы управленческого анализа, табличной и графической интерпретации информации и др.
Цель курсовой работы – исследование проблем и перспектив совершенствования стратегического управления трудом и персоналом в организации, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть теоретико-методические подходы к стратегическому управлению трудом и персоналом в организации;
— провести оценку системы стратегического управления трудом и персоналом в организации, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе;
— исследовать перспективы совершенствования стратегии и критериев разработки стратегии управления персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе;
— сделать выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Объект исследования курсовой работы – доп. офис СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Предмет исследования – система стратегического управления трудом и персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Информационной базой проведенного исследования послужили соответствующие нормативно-правовые акты, финансовая отчетность, внутренние локальные нормативные документа, а также официальные статистические данные Сбербанка России и доп.
офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Практическая значимость проведенного исследования обоснована выводами, сделанными по результатам оценки системы стратегического управления трудом и персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе. Выявленные в рамках проведенного анализа проблемы позволили разработать комплекс мер, направленных на совершенствование стратегии и критериев разработки стратегии управления персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Курсовая работа на тему: «Стратегическое управление трудом и персоналом в организации, разработка и критерии выбора стратегии, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе» состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения и списка литературы.
Список использованных источников
1. Федеральный закон № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) // Российская газета. — 1999. — 14 июля.
2. Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018.
– М.: Изд-во банка Сбербанк, 2013. – 76 с.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: Юнити, 2010. — 407 с.
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2009. — С. 405.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2011. — 832 с.
6. Белевцева И.А., Гецеу С.Н., Катанский А.А., Кулькова И.А. Управление трудовым поведением — развитие науки экономики труда / Мировая и отечественная экономика: монография / Под ред. О.И. Кирикова. — Книга 1. — Воронеж: ВГПУ. — 2011.- 358 с.
7. Болдырева Р.Ю., Масякина Т.С. Научно-методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия // Известия Тульского Государственного Университета. Экономические и юридические науки. – Выпуск № 2-1 – 2013. — С. 63-69.
8. Борисов Э.Ю. Системная методология управления и построения гибких банковских структур // Интернет журнал «Науковедение». — 2013.
— № 6 (19).
9. Борисов Э.Ю. Формирование инфраструктуры банковской организации // Охрана и экономика труда. — 2013. — № 1. — С. 14-17.
10. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. — 2011. — № 1. — С. 13-22.
11. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2010. – 458 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с.
13. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 32-33.
14. Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. – С. 18-21.
15. Волков Ю.Е. Социология труда. — М.: АТИСО, 2012. — 536 с.
16. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2010. — 448 с.
17. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Креативная экономика — № 6 (18) — 2008 – С.
65-79.
18. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — №5. — С. 25-27.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2010. – 284 с.
20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
21. Ершова И.В., Маркова Ю.Н. Совершенствование нормирования и оплаты труда как инструментов управления производительностью промышленного предприятия // Вопросы управления — №1 – 2011 – С. 21-25.
22. Жданова М.Г. Формирование кадровой политики организации // Аудит. — 2011 — № 11. — С. 19-20.
23. Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2011. – 214 с.
24. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2008. — 232 с.
25. Кесслер Я. Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса // Управление персоналом – 2009 — № 10 – С. 13-18.
26. Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала // Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — С. 94-96.
27. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство – 2009 — №1. – С. 26-29.
28. Князева О.В. Предпосылки внедрения стратегического подхода к управлению персоналом в российских компаниях // Российское предпринимательство. -2010. — № 1. — С. 60-64.
29. Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации //Фундаментальные и прикладные исследования. — 2011. — № 3. — С. 71-73.
30. Князева О.В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономические науки. — 2009. — № 10 (59). — С. 157-163.
31. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2011. – 368 с.
32. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке.
— М.: Эксмо, 2012. — 216 с.
33. Миляева Л.Г., Федоркевич Д.Ю. Концепция диагностики вида кадровой политики организации // Экономические науки. — 2010. — Т. 68. — № 7. — С. 134-137.
34. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2010. – 452 с.
35. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. — С. 60.
36. Остапенко Ю.М. Экономика труда. — М.: Инфра-М, 2011. — 272 с.
37. Рофе А.И. Экономика труда. — М.: Кнорус, 2010. — 400 с.
38. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2010. — 418 с.
39. Стаут Л. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2011. – 365 с.
40. Телегина Н. Расстановка сил в компании с пользой для бизнеса // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 2. – С. 25-28.
41. Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г.
Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
Общий объем: 34
Год: 2014
примеров, тем, заголовков и схем
эссе по стратегическому управлению персоналом: примеры, темы, заголовки и схемыФильтровать по:
Выбрать1 – 34 – 67 – 1010+
Сортировать по:
Наиболее релевантныеНедавно добавленныеСамые популярные
Сброс фильтров
1000 результатов по запросу «Стратегическое управление человеческими ресурсами».
2 страницы
Обзор литературы
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами Ан
Количество слов: 774
Длина: 2 страницы
Тип: Обзор литературы
SH занимается трансформацией, ориентирована на консультации и рассматривает организацию с точки зрения общей картины. SH интересует вклад H-стратегий в эффективность организации и то, как…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 537
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Стратегическое управление человеческими ресурсами Цель этой письменной работы — ответить на вопросы о том, какие аспекты SHRM сделали автора этой работы…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 699
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Стратегическое управление человеческими ресурсами
В целом управление человеческими ресурсами придерживается одной из двух основных моделей на рабочем месте; модели «наилучшего соответствия» и «наилучшей практики».
Чтобы определить…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Карьера
Стратегическое управление человеческими ресурсами в
Количество слов: 608
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Помимо особенностей, которые отличают его от управления человеческими ресурсами, стратегическое управление персоналом также заслуживает внимания с точки зрения основных черт, которые его характеризуют. В этом порядке…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Карьера
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 524
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Стратегическое управление человеческими ресурсами Существует множество определений для описания термина «стратегическое управление человеческими ресурсами», подавляющее большинство из которых вращается вокруг концепции, что…
Прочитать полную статью ❯
8 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Words: 2413
Длина: 8 страниц
Тип: Эссе
Стратегическое управление человеческими ресурсами:
Бизнес стратегия
Каждый бизнес требует человеческих ресурсов, которые требуют значительного внимания при разработке и поддержании успешной бизнес-стратегии.
Успешная бизнес-стратегия основана на…
Прочитать полную статью ❯
11 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами Shrm Strategic Human Resource
Количество слов: 3097
Длина: 11 страниц
Тип: Эссе
Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHM) Стратегическое управление человеческими ресурсами — это дисциплина управленческой этики, которая занимается согласованием изобретательских человеческих функций с объективностью…
Прочитать полную статью ❯
5 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами Этическое руководство Стратегический
Words: 1481
Длина: 5 страниц
Тип: Эссе
Стратегическое управление персоналом Этическое руководство Стратегическое управление человеческими ресурсами как этическое управление За последние несколько десятилетий самые острые споры между профессиональными экономическими исследовательскими институтами (практиками)…
Прочитать полную статью ❯
3 страницы
Эссе
Спорт – колледж
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 1023
Объем: 3 страницы
Тип: Эссе
Менеджмент Концепция стратегического управления человеческими ресурсами основана на идее о том, что человеческие ресурсы вносят решающий вклад в способность компании достигать своих целей…
Прочитать полную статью ❯
5 страниц
Эссе
Карьера
Стратегическое управление человеческими ресурсами в спа-центре
Количество слов: 2405
Длина: 5 страниц
Тип: эссе
Стратегическое управление человеческими ресурсами в спа-индустрии для улучшения общего удержания сотрудников, льгот и лояльности в высококонкурентной среде.
Статья начинается с описания…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 778
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Стратегическая HR-версия Шаги до стратегии: Пункт 1 — Особенности этапа 1 — Этап 1 процесса стратегического внедрения в области управления персоналом включает удаление программ и практик, которые не работают…
Прочитать полную статью ❯
3 страницы
Исследовательская работа
Бизнес – Управление
Влияние стратегического управления человеческими ресурсами на отбор и обучение сотрудников для достижения организационной эффективности Управление информационными системами Только самостоятельная специализация: Влияние стратегического управления человеческими ресурсами на отбор и обучение сотрудников для повышения эффективности организации Заявление о вашем исследовании…
Прочитать полную статью ❯
3 страницы
Эссе
Карьера
Роль Shrm Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 730
Длина: 3 страницы
Тип: Эссе
Роль SHRM
Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM) играет жизненно важную роль в организационных стратегиях и целях.
Как только организационные стратегии и цели определены, стратегии управления персоналом и…
Прочитать полную статью ❯
9Страницы
Эссе
Бизнес
HRM Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 2943
Длина: 9 страниц
Тип: Эссе
Эта характеристика является ключевой в сегодняшней деловой среде, в которой все больше и больше компаний предлагают услуги, а не материальные продукты. Например, в Соединенных Штатах 79,6%…
Прочитать полную статью ❯
6 страниц
SWOT
Управление персоналом
Walmart Human Resources
Количество слов: 1929
Длина: 6 страниц
Тип: SWOT
Управление персоналом Фон Wal-Mart является одним из крупнейших работодателей в мире. В компании работает 2,3 миллиона сотрудников по всему миру, большинство из которых находятся в Соединенных Штатах (Yahoo,…
Прочитать полную статью ❯
1 страница
Практический пример
Бизнес – Практический пример
Raleigh and Rosse Performance Management
Words: 361
Длина: 1 страница
Тип: Пример из практики
Пример из практики: Raleigh and Rosse (R&R) Компания Raleigh and Rosse (R&R) — производитель предметов роскоши, разработавшая свою систему поощрений таким образом…
Прочитать полную статью ❯
3 страницы
Эссе
Отдел кадров
сегодняшнее стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 1498
Длина: 3 страницы
Тип: Эссе
HRM
Сегодня перед отделом кадров стоит ряд задач.
Ключевые тенденции, такие как увеличение разнообразия, нехватка навыков и старение рабочей силы, влияют на окружающую среду в…
Прочитать полную статью ❯
5 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Практика управления человеческими ресурсами Некоторые комбинации
Слова: 1784
Длина: 5 страниц
Тип: Эссе
Практика управления человеческими ресурсами Определенные комбинации методов управления человеческими ресурсами приводят к превосходным результатам для организаций. Отдел комбинирования H находится в центре организационной деятельности, производительности,…
Прочитать полную статью ❯
6 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами и развитие
Количество слов: 2157
Длина: 6 страниц
Тип: Эссе
Другими словами, отдел H в настоящее время рассматривается в первую очередь как кадровая служба, предназначенная для предоставления консультаций и выполнения кадровых функций.
однако недавно у вашего совета директоров был…
Прочитать полную статью ❯
12 страниц
Курсовая работа
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами — Обзор
Количество слов: 3670
Длина: 12 страниц
Тип: Курсовая работа
Эти методы включают: выборочный наем, гарантии занятости, самоуправляемая команда, обширное обучение, обмен информацией, уменьшение различий в статусе, и установление высокой заработной платы в зависимости от организационной эффективности. Другие авторы проанализировали…
Прочитать полную статью ❯
5 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами Независимо от конкретного названия или
Слова: 1741
Длина: 5 страниц
Тип: Эссе
Управление человеческими ресурсами, независимо от того, имеет оно конкретное название или нет, было частью управления любой организацией с тех пор, как группы объединились для выполнения определенных задач.
. Древние армии, проекты и даже образовательные…
Прочитать полную статью ❯
7 стр.
Эссе
Карьера
Управление персоналом на примере
Слова: 2063
Длина: 7 страниц
Тип: Эссе
Управление персоналом На примере Google оцените, являются ли следующие Н-практики/политики стратегическими или нет. Помогает ли эта H-практика организации достичь своих целей…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами раньше было больше
Количество слов: 653
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Управление человеческими ресурсами ранее было более зависимым от отрасли способом заполнения вакансий в организации. Однако современное стратегическое управление персоналом — это не просто использование компьютеров для…
Прочитать полную статью ❯
15 страниц
Обзор литературы
Бизнес-менеджмент
Управление человеческими ресурсами HRM Is
Words: 5653
Длина: 15 страниц
Тип: Обзор литературы
Франк и Тейлор (2004) предупреждают, что мотивация сотрудников сильно зависит от их конкретных желаний и потребностей.
Бухгалтерская фирма, которая в основном нанимает консервативных, серьезных сотрудников, которые ценят эффективность…
Прочитать полную статью ❯
10 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами в
Слова: 2808
Длина: 10 страниц
Тип: Эссе
В прогнозе затрат менеджер должен включить оценки политики вознаграждения, пособий, надбавок, а также налога на проживание и на проживание (Yen 2006, p. 3). Согласно…
Прочитать полную статью ❯
15 страниц
Эссе
Бизнес
Управление человеческими ресурсами Проведите серию конкретных
слов: 4313
Длина: 15 страниц
Тип: эссе
управление человеческими ресурсами Проведите серию конкретных тематических исследований компаний, стран, подход к проблеме развития управления человеческими ресурсами. Конкретный сравнительный анализ сделан с практикой стран США.
Управление человеческими ресурсами –…
Прочитать полную статью ❯
8 страниц
Курсовая работа
Карьера
Управление человеческими ресурсами и мотивация
Количество слов: 2443
Объем: 8 страниц
Тип: Курсовая работа
Мотивация вырастает из осознания того, что кто-то потратил время и усилия, чтобы заметить свои достижения (Клафф). Недавние забастовки против постоянно растущих расходов на здравоохранение напрягли всех…
Прочитать полную статью ❯
7 страниц
Практический пример
Бизнес — управление
Управление человеческими ресурсами Подбор персонала в USC Идентификация
Слова: 2092
Длина: 7 страниц
Тип: Практический пример
Управление персоналом вербовка набор в USC Определение цели: Привлечение талантов: Доступ к таланту: Выбирать: Назначить: Оценка стратегии вознаграждения ОСК Стратегическое вознаграждение H является активом вознаграждение…
Прочитать полную статью ❯
12 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Проблемы и роли в управлении человеческими ресурсами
Количество слов: 3547
Объем: 12 страниц
Тип: эссе
Государственное управление человеческими ресурсами
Проблемы, стоящие перед управлением человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами – это элемент организации, который имеет дело с человеческим аспектом организации.
Бизнес…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Карьера
Управление человеческими ресурсами Оценить роль, которую сыграли Оценить роль управления человеческими ресурсами в успешной реализации международной бизнес-стратегии глобальной организации. Управление человеческими ресурсами сыграло важную роль…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Бизнес
Процессы управления человеческими ресурсами Планирование найма рабочей силы
Количество слов: 616
Объем: 2 страницы
Тип: Эссе
Процессы управления человеческими ресурсами: планирование рабочей силы; набор, привлечение подбора сотрудников; обучение, развитие руководителей подчиненных; управление персоналом; компенсация; начисление заработной платы; вознаграждения работникам, служебная аттестация, трудовые отношения, Конкурентное преимущество: четыре требования Для…
Прочитать полную статью ❯
3 страницы
Эссе
Отдел кадров
Управление человеческими ресурсами в некоммерческих организациях
Слова: 974
Объем: 3 страницы
Тип: Эссе
Вопросы удержания сотрудников в некоммерческих организациях
Некоммерческие организации сталкиваются со многими из тех же проблем удержания сотрудников, что и предприятия, ориентированные на получение прибыли.
Прибыльность больше не является показателем успеха…
Прочитать полную статью ❯
10 страниц
Эссе
Карьера
Влияние управления человеческими ресурсами на организации
Words: 3120
Длина: 10 страниц
Тип: Эссе
HRM — HR — Воздействие на организации Каковы лучшие стратегии для управления человеческими отношениями (HRM) и специалистов по человеческим отношениям (HRP) для повышения производительности своих сотрудников?…
Прочитать полную статью ❯
4 страницы
Исследовательская работа
Здравоохранение
Реформа здравоохранения и здравоохранение Стратегические человеческие ресурсы
Количество слов: 1405
Объем: 4 страницы
Тип: Исследовательская работа
Человеческие ресурсы Здравоохранение Стратегическое управление человеческими ресурсами: Заявления в медицинской организации Говорят, что одна из величайших ироний здравоохранения заключается в том, что, несмотря на то, что…
Прочитать полную статью ❯
4 страницы
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Обсуждение управления человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами
Количество слов: 1086
Длина: 4 страницы
Тип: Эссе
Управление человеческими ресурсами: обсуждение
Управление человеческими ресурсами: краткое определение
С самого начала важно отметить, что управление человеческими ресурсами (HM) не имеет заданного определения.
…
Прочитать полную статью ❯
8 страниц
Эссе
Карьера
Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Влияние
Слова: 2633
Длина: 8 страниц
Тип: Эссе
Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Влияние культурных различий, социально-экономических или политических факторов на международные ТМ Проблемы для HM, связанные с ростом международного бизнеса Глядя на…
Прочитать полную статью ❯
7 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление персоналом Ответственность за обучение персонала
Количество слов: 2181
Длина: 7 страниц
Тип: Эссе
Управление персоналом Обучение персонала ответственность за выбор метода обучения Обучение и удовлетворение индивидуальных потребностей сотрудников Связь между выявлением потребностей в обучении и оценкой обучения Обучение и…
Прочитать полную статью ❯
8 страниц
Курсовая работа
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами Повышение квалификации сотрудников
Количество слов: 2002
Длина: 8 страниц
Тип: курсовая работа
Текущий деловой климат, каков он есть, вполне вероятно, что сотрудники и трудовые организации поймут необходимость определенных сокращений, но включение работников и/или…
Прочитать полную статью ❯
5 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами – Личные примеры
Количество слов: 1975
Длина: 5 страниц
Тип: Эссе
Управление человеческими ресурсами – Личные примеры
Управление человеческими ресурсами
Объем информации об эффективном управлении огромен.
Менеджер, желающий повысить свою квалификацию…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Карьера
Управление человеческими ресурсами и 8226 Оценка практики отбора
Количество слов: 716
Длина: 2 страницы
Тип: Эссе
Управление персоналом • оценка практики отбора процедур организации сравнение «практики» • сравнение структурированного процесса рекрутинга организации оценка методов СМИ • Управление персоналом Процессы и методы отбора…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Эссе
Карьера
Директор по стратегическим кадрам — Стратегия найма
Количество слов: 580
Длина: 2 страницы
Тип: эссе
Stategic Human Resouces Diecto — Hiing Stategy Статистический обзор Поскольку описанная позиция влечет за собой планирование, реализацию и управление созданием компетентного отдела кадров, я бы исключил…
Прочитать полную статью ❯
2 страницы
Исследовательская работа
Карьера
Управление человеческими ресурсами — Вопросы Почему
Количество слов: 653
Длина: 2 страницы
Тип: Исследовательская работа
Управление человеческими ресурсами — Вопросы Почему отдел кадров сегодня играет более важную роль в процессах организационного стратегического планирования, чем 20 лет назад? Сегодня HR…
Прочитать полную статью ❯
8 страниц
Курсовая работа
Карьера
Управление человеческими ресурсами Равная занятость
Количество слов: 2578
Длина: 8 страниц
Тип: Курсовая работа
Руководителям даются советы о том, как исправить плохой внешний вид и неправомерные действия сотрудников.
В этих случаях необходимо учитывать прогрессивные рекомендации и другие требования при заполнении…
Прочитать полную статью ❯
4 страницы
Курсовая работа
Карьера
Управление человеческими ресурсами How Human
Количество слов: 1225
Длина: 4 страницы
Тип: Курсовая работа
Этот этап также включает определение конкурентоспособных на рынке базовых окладов, надбавок к заслугам, льгот, премий и стимулов. Это также область, в которой предусмотрены бюджеты и предлагаются льготы. Многие…
Прочитать полную статью ❯
3 страницы
Курсовая работа
Бизнес – Менеджмент
Управление персоналом Управление изменениями
Количество слов: 993
Длина: 3 страницы
Тип: Курсовая работа
Это было разработано, чтобы уменьшить неопределенность, связанную с изменениями, вовлечь медсестер в изменения и дать медсестрам подходящую метод выражения своих опасений…
Прочитать полную статью ❯
12 страниц
Курсовая работа
Бизнес
Human Resources International Human Resource Management International
Words: 3525
Длина: 12 страниц
Тип: Курсовая работа
Human esources Международное управление человеческими ресурсами Международный бизнес H: жизненно важный и ключевой В течение 20-го века функция человеческих ресурсов (H) стала достаточно опытной в управлении человеческим капиталом…
Прочитать полную статью ❯
55 страниц
Курсовая работа
Бизнес
Управление человеческими ресурсами – Поддержание конкурентоспособности
Количество слов: 15260
Объем: 55 страниц
Тип: Курсовая работа
Управление человеческими ресурсами – Поддержание конкурентоспособности на корпоративном рынке
Изменения продолжают преобразовывать рабочее место.
Сегодняшний профессионал H призван помочь организации сохранить…
Прочитать полную статью ❯
6 страниц
Курсовая работа
Карьера
Человеческие ресурсы Управление отстающими и
Words: 2145
Длина: 6 страниц
Тип: Курсовая работа
Первое соображение заключается в том, что сотрудники могут неохотно раскрывать свои самые сокровенные чувства к компании из опасения, что они будут наказаны за свои ответы. Для этого…
Прочитать полную статью ❯
8 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами Анализ УЧР
Количество слов: 3167
Длина: 8 страниц
Тип: Эссе
Анализ управления человеческими ресурсами – тематическое исследование ASDA PLC
Управление человеческими ресурсами или «людьми, работающими в организации» — наиболее острая проблема, которая стоит перед руководителями в настоящее время.
…
Прочитать полную статью ❯
5 страниц
Эссе
Бизнес
Управление человеческими ресурсами
Слова: 1405
Длина: 5 страниц
Тип: Эссе
Нынешняя тенденция в торговых соглашениях требует переоценки таких изменений, которые, вероятно, останутся аспектом IHM во всей его полноте. «Международное право четко разграничивает…
Прочитать полную статью ❯
10 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Глобализация по управлению человеческими ресурсами в
Words: 2945
Длина: 10 страниц
Тип: Эссе
глобализация по управлению человеческими ресурсами в банковской отрасли Страница | Влияние глобализации на управление человеческими ресурсами в банковской сфере Сущность и философия ведения бизнеса и…
Прочитать полную статью ❯
11 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Международные статьи по управлению человеческими ресурсами в этом
Количество слов: 3336
Длина: 11 страниц
Тип: Эссе
Международные статьи по управлению человеческими ресурсами В этой статье мы критически оценим две отдельные журнальные статьи, связанные с международным управлением человеческими ресурсами (IHM), и извлечем их вклад в…
Прочитать полную статью ❯
12 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Стратегия и управление человеческими ресурсами
Количество слов: 3649
Длина: 12 страниц
Тип: эссе
В 2004 году компания открыла свою деятельность в Мексике, чтобы заработать на высоком уровне заболеваемости диабетом в этой стране.
Диабет является причиной 13 случаев из каждых 100…
Прочитать полную статью ❯
16 страниц
Обзор литературы
Бизнес-менеджмент
Технология управления человеческими ресурсами
Words: 5157
Объем: 16 страниц
Тип: Обзор литературы
Управление производительностью и вознаграждениями Согласно Sachdeva, Mittal and Solanki (2009), технологические решения жизненно важны для сбора и использования соответствующей информации об управлении человеческими ресурсами для повышения производительности и вознаграждения…
Прочитать полную статью ❯
7 страниц
Эссе
Бизнес – Менеджмент
Управление человеческими ресурсами HRM в современной культуре
Количество слов: 1891
Длина: 7 страниц
Тип: Эссе
Управление человеческими ресурсами (HM) в современной культуре занимает очень важное место. Самым важным ресурсом любой организации является человеческий компонент, и он чрезвычайно важен…
Прочитать полную статью ❯
13 страниц
Практический пример
Карьера
Управление человеческими ресурсами: пример из практики
Количество слов: 3730
Объем: 13 страниц
Тип: Тематическое исследование
Управление человеческими ресурсами.
Это кейс в формате академического эссе. Используйте в тексте ссылки на список ссылок в стиле Гарварда, включите библиографию. Справочный номер: 20 Academic References Деталь найти файл для загрузки.…
Прочитать полную статью ❯
10 страниц
Курсовая работа
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 3084
Объем: 10 страниц
Тип: Курсовая работа
Плоская структура также очень ценится при работе в команде. SHM поддерживается гибкой работой, структурой и людьми и интегрирована в более широкое совместное изменение…
Прочитать полную статью ❯
6 страниц
Курсовая работа
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 2174
Длина: 6 страниц
Тип: Курсовая работа
cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/strathrm.
htm?IsSrchRes=1).
Во-вторых, при разработке стратегии вознаграждения менеджер по персоналу должен уделять большое внимание этапам, ранее описанным для стратегии управления персоналом. Это даст ему подсказку…
Прочитать полную статью ❯
6 страниц
Курсовая работа
Бизнес – Менеджмент
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Количество слов: 1823
Длина: 6 страниц
Тип: Курсовая работа
Каждый сотрудник берет на себя ответственность за свое постоянное совершенствование с точки зрения набора навыков, поведения и вклада, необходимых для оптимальной производительности труда. Ожидания разделяются в…
Прочитать полную статью ❯
6 страниц
Эссе
Карьера
Политика управления человеческими ресурсами Организации и Burger
Количество слов: 1886
Длина: 6 страниц
Тип: Эссе
Политика управления человеческими ресурсами организации и Burger King человеческие ресурсы 4.
Управление персоналом…
Прочитать полную статью ❯
Стратегическое управление человеческими ресурсами – 1499 слов
Соглашение
- Аннотация
- Обсуждение
- Заключение
- Ссылки
Аннотация
Управление стратегическим свежая идея, но она была создана в 1950-х и 60-х годах. Идея была принята во всех секторах как путь к решениям.
Изменения в рабочей среде могут быть включены в долгосрочный план бизнеса только через стратегическое управление. Существуют и другие крупные стратегии, некоторые из которых были приняты организациями. Он включает в себя диверсификацию, слияния и поглощения, концентрированный рост, разработку продуктов, инновации, реорганизацию, интеграцию и стратегические альянсы.
Считается, что стратегическое управление человеческими ресурсами является залогом успеха и постоянного роста многих организаций. Благодаря его использованию многими организациями, были разработаны технологически обоснованные продукты, такие как банковские операции с помощью мобильных телефонов и электронные банковские услуги, а также выход на новые рынки и разработка новых банковских продуктов (Армстронг, 2000, стр.
51).
Три варианта в рамках этого стратегического кадрового ресурса: смотреть внутрь, смотреть наружу и смотреть вперед. «Изучение» относится к принятию важного внутреннего решения, такого как наилучший способ использования ресурсов. «Наблюдение» предполагает определение границ вашей компании, чтобы поставить перед собой желаемые цели, познакомиться с заинтересованными сторонами и быть динамичным к изменениям.
«Прогнозирование» предполагает увязку требований компании с формациями и имуществом для достижения поставленных целей. Это также помогает в процессе согласования подхода в любое время к целям. В условиях глобализации и развития технологий многие организации состоят из систем и подсистем, известных как отделы и секции.
Структура организации определяется количеством отделов и отделов. Человеческие ресурсы как отдел и в центре внимания этого эссе рассматриваются как жизненная сила организации (Мелло, 2002, стр. 59).).
Это эссе преследует четыре цели.
Во-первых, в эссе будет дано объяснение исторического развития человеческих ресурсов. Во-вторых, он установит роль, которую стратегические менеджеры по персоналу играют в подборе персонала.
Кроме того, в нем дается объяснение того, как подготовить структуру организации работы, включая описание работы. Наконец, это дает представление об оценке управления эффективностью, а также о том, как разработать обучение для каждого сотрудника (Gilmore & Williams, 2009)., п. 59).
Стратегическое управление человеческими ресурсами направлено на достижение как организационных, так и индивидуальных целей. Он направлен на установление уважительных отношений между работодателями и работниками. Человеческий ресурс — это зонтик, в котором находятся такие функции, как организация, планирование, а также использование рабочей силы.
Таким образом, укомплектование персоналом и его отбор представляют собой процесс управления, который составляет неотъемлемую часть управления человеческими ресурсами любой организации.
Эти две функции работают рука об руку, поскольку цель организации состоит в том, чтобы выбрать и нанять сотрудника с требуемой квалификацией и компетенцией.
Чтобы гарантировать достижение этой цели, организации, особенно профессиональные компании, разрабатывают стратегии и программы, помогающие в оценке, отборе и развитии рабочей силы для выполнения ролей, предусмотренных в структуре. Этот процесс должен быть эффективным, чтобы гарантировать выявление и получение компетентного персонала и повышение производительности за счет назначения нужных людей на правильные рабочие места.
Кроме того, это повысит моральный дух сотрудников и их удовлетворенность работой за счет справедливого вознаграждения за их вклад и объективной оценки. Кадровое обеспечение и отбор будут способствовать оптимальному использованию человеческих ресурсов и минимизации стоимости рабочей силы.
Обеспечивает преемственность и рост организации за счет развития менеджеров. Более того, это позволяет организации справиться с нехваткой управленческих талантов (Мелло, 2006, стр.
62).
Кроме того, кадровое обеспечение и подбор персонала – это самое важное в компаниях, потому что мы должны набирать лучших сотрудников для нужд нашей компании. Кроме того, мы должны найти сотрудников, которые подходят нашей организации, поэтому у нас должны быть стратегии найма, такие как наем превосходной рабочей силы.
Сотрудник отдела кадров должен определить основные требования, предъявляемые к руководителям отделов, а также необходимые сертификаты, качества, опыт и характеристики, которые вы ищете в кандидатах. Все это поможет сотруднику отдела кадров выбрать лучшего сотрудника и добавить реклама на их сайте или на сайте по подбору персонала.
Тем не менее, стратегические менеджеры по персоналу интересуются структурой организации работы, особенно описанием работы. Руководство должно соответствующим образом упорядочить обязанности всех сотрудников, чтобы между ними не возникало конфликтов, а, следовательно, бесперебойная работа и производительность персонала.
Исполнительный директор компании среди заинтересованных сторон должен обеспечить, чтобы сотрудникам были предоставлены достаточные ресурсы. Это охватывает как человеческие, так и другие ресурсы, обеспечивающие предоставление услуг.
Должностная инструкция представляет собой письменный отчет о том, что сотрудник должен делать на конкретной работе. Он суммирует задачи, обязанности и ответственность. Должностная инструкция имеет важное значение в профессиональных компаниях, поскольку она помогает в разработке необходимой спецификации работы, при найме и подборе рабочей силы.
Кроме того, это полезно для разработки программ ориентации для вновь нанятых сотрудников, а также для проведения оценки работы, служебной аттестации и администрирования заработной платы. Описание работы четко указывает на идентификацию работы, такую как название, краткое описание работы, должностные обязанности и ответственность, отношение к другим работам, надзор, условия труда и опасности.
Кроме того, в нем указывается использование машин, инструментов и оборудования.
Управление эффективностью является важным аспектом, который контролирует обязанности и функции всех сотрудников компании в рамках их задач и хорошо готовит их к любым будущим вызовам. Управление эффективностью является неотъемлемой частью управления человеческими ресурсами, которое следит за производительностью каждого сотрудника и готовит отчет о производительности для каждого работника.
Процесс осуществляется систематически, чтобы предоставить информацию о текущей деятельности и потенциале сотрудника, которая необходима для постановки задач. Обратная связь оценки сформирует действительную базу данных для личных решений, таких как продвижение по службе, а также наказание.
Кроме того, он позволяет профессиональным компаниям проверить эффективность их процесса найма и отбора. Управление эффективностью не только улучшит отношения между подчиненным и начальником, но также обеспечит консультирование, обучение, планирование карьеры и мотивацию подчиненных (Легге, 2005, стр.
29).).
Процедура управления эффективностью включает в себя установление стандартов эффективности и повышение стандартов. А также замеры, сопоставление достигнутых результатов с эталонами, выставление оценок, исправление. Целью управления эффективностью является улучшение, изменение, развитие и укрепление текущих и будущих требований к работе и организации.
Оценки имеют решающее значение для определения слабых и сильных сторон персонала и сравнения их с установленными стандартами. Это помогает устранить лазейки и нежелательные рабочие привычки в организации, тем самым создавая благоприятную рабочую среду помимо наличия высококвалифицированного персонала.
В связи с меняющимися потребностями клиентов и организаций обучение персонала стало необходимым в любой организации. Обучение влечет за собой увеличение багажа знаний и навыков. Кроме того, это улучшит поведение и производительность сотрудника. Обучение в организации направлено на повышение компетентности и навыков, насколько это возможно, для того, чтобы ее будущие потребности в человеческих ресурсах реализовывались внутри организации.
Чтобы организация могла полностью реализовать свою программу обучения, она должна выполнить несколько шагов. Это включает в себя; выявление потребностей в обучении, определение требований к обучению, определение цели обучения, планирование учебных программ, средств, методов и преподавателей. Затем он переходит к реализации и оценке обучения. Поэтому обучение должно проводиться с учетом индивидуальных потребностей сотрудников.
Обучение должно проводиться на основе требований персонала и столкновений с трудностями при выполнении своих обязанностей. Компании должны проводить обучение без отрыва от работы не реже одного раза в 3 года для выполнения конкретных задач, чтобы связать персонал и ознакомить его с динамикой политики.
Это также позволяет персоналу быть в курсе производительности и изменений в соответствующей области. Ответственность – важнейший аспект, который заказчики и заинтересованные стороны доверили сотрудникам компании, независимо от занимаемой должности.
Это направляет их всех в достижении желаемых целей.
Заключение
В заключение, с увеличением размера организации, развитием технологий, долгосрочной потребностью в работниках, профсоюзным движением, а также движением человеческих отношений, управление человеческими ресурсами набрало силу в большинстве организаций (Этаж, Райт и Ульрих, 2009, стр. 92). Эффективное и действенное управление человеческими ресурсами приравнивается к организационному успеху.
Таким образом, профессиональные компании должны включить управление человеческими ресурсами, особенно обучение, отбор, укомплектование персоналом и управление производительностью, в качестве своей приоритетной функции. Хорошо управляемая рабочая сила определяет будущую силу и положение организации на мировом рынке.
Кроме того, поскольку конкуренция среди профессиональных компаний растет, необходимо набирать рабочую силу, которая является компетентной, эффективной и гибкой, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся бизнес-среде.