Смела работа: Работа в Балаклеи, Черкасская область. Поиск работы и трудоустройство — сервис объявлений OLX.ua Смела

Осмельтесь

Мечтайте и работайте

Чтобы выиграть

Понимание долларов и чувство успеха в сетевом маркетинге

DR.ТОМ БАРРЕТ

Десятое издание 2009 г. ISBN 0-9641065-1-5 ISBN 978-0-9641065-1-2

Доктор Том Барретт Business / Life Management, Inc. 43543 Butler Place Leesburg, VA 20176

000 vi txt cor 36290 1

8/10/09 11:53:17 AM

Поздравляю ….

Вы только что закончили то, что многие считают золотым стандартом понимания успеха в домашнем бизнесе. Не останавливайся сейчас. Обязательно прочитайте Том 2 из серии «Успех случается! Пусть это случится для вас в сетевом маркетинге.”

посетите www.daretodream.net

The Barrett Bulletin

Бесплатные идеи для предпринимательства и поощрение Пусть Том Барретт поможет вам и вашим сотрудникам оставаться сосредоточенными и мотивированными. Раз в месяц по электронной почте доктор Барретт рассылает Barrett Bulletin таким же предпринимателям, как вы. Чтобы получить эти бесплатные бюллетени, перейдите на: www.daretodream.net и нажмите «Бесплатная рассылка новостей». Вы начнете получать поддержку, чтобы оставаться сосредоточенными на своем стремлении к успеху.

Информация для заказа: заказ на сайте www.daretodream.net Запросы по электронной почте: [электронная почта защищена] Название

Не бойтесь мечтать и работайте, чтобы выиграть

Цена 14,95 долларов США

Понимание долларов и чувство успеха в сетевом маркетинге (книга)

Не бойтесь мечтать и работайте, чтобы Win

24,95 $

Аудиокнига (комплект из 4 компакт-дисков)

Успех случается! Пусть это случится для вас в

14,95 $

Сетевой маркетинг (Книга)

Успех случается! Пусть будет для вас

24 $. 95

Аудиокнига по сетевому маркетингу (набор из 4 компакт-дисков)

Демистификация успеха Серия компакт-дисков

109,95 $

Взломать кодекс жизненно важной уверенности, приверженности и успеха в вашем бизнесе

Побеждайте в команде, пока вы не боитесь мечтать ! Как выиграть дома и в домашнем бизнесе

Бесплатная загрузка онлайн

Чтобы заказать или получить информацию о оптовых скидках, посетите: www.daretodream.net Телефон: 703-777-1007

Для получения информации о наличии Dr.Барретт выступает в прямом эфире на вашем мероприятии: 703 777-1007 [адрес электронной почты]

От автора доктора Тома Барретта Не бойтесь мечтать и работать, чтобы побеждать Понимание долларов и чувство успеха в сетевом маркетинге Узнайте: • Как на самом деле создается богатство • Психология личного успеха • Как думать и жить как предприниматель • Как эффективно руководить нижестоящим подразделением • Как устанавливать реалистичные финансовые ожидания • Как взять на себя ответственность за свою жизнь и будущее • Как добиться успеха в прямых продажах. Доступен в виде книги и аудиокниги.

Успех случается! Пусть это произойдет для вас в сетевом маркетинге. Если успех – это ваша цель, то эта книга, продолжение «Не бойтесь мечтать» и «Работайте, чтобы побеждать», – это дорожная карта для вас и членов вашей команды. В этой книге вы узнаете: • Стратегии успеха в сетевом маркетинге • Как получить горячие отзывы от вашего теплого рынка • «15 минут до финансовой свободы» • Как победить страх и неуверенность в себе • Неудержимая сила личных мечтаний, смешанных с личным вниманием • Экономика поля для гольфа … Секрет богатства.Доступен в виде книги и аудиокниги.

Демистификация успеха Взломать кодекс жизненно важной уверенности, приверженности и успеха в вашем бизнесе В этой ЖИВОЙ презентации на семи компакт-дисках доктор Барретт раскрывает тайну успеха. Он исследует и объясняет каждый критически важный компонент вашего бизнеса. Этот всеобъемлющий сериал гарантированно будет чрезвычайно информативным, интересным и мотивирующим. Это также расширит ваше видение, улучшит ваши навыки и коснется вашего сердца.

Побеждай в команде, пока ты смеешь мечтать! Как побеждать дома и вести бизнес на дому намного приятнее, когда пары учатся работать в команде, в то время как один или оба осмеливаются мечтать.В этой книге доктор Барретт объединяет многолетний опыт как тренера предпринимателей, так и психоаналитика, чтобы помочь вам достичь «сбалансированного успеха».

Заказать онлайн на www.daretodream.net

Информация для заказа: Заказать онлайн на www.daretodream.net Запросы по электронной почте: [адрес электронной почты защищен] Название

Не бойтесь мечтать и работайте, чтобы выиграть

Цена 14,95 долларов США

Понимание Доллары и чувство успеха в сетевом маркетинге (книга)

Не бойтесь мечтать и работать, чтобы выиграть

24 доллара.95

Аудиокнига (комплект из 4 компакт-дисков)

Успех случается! Пусть это случится для вас в

14,95 $

Сетевой маркетинг (Книга)

Успех случается! Пусть это случится для вас в

24,95 $

Аудиокнига по сетевому маркетингу (комплект из 4 компакт-дисков)

Серия компакт-дисков, раскрывающая миф об успехе

109,95 $

Взломать кодекс жизненно важной уверенности, приверженности и успеха в вашем бизнесе

Win как команда, пока ты смеешь мечтать! Как выиграть дома и в домашнем бизнесе

Бесплатная загрузка онлайн

Чтобы заказать или получить информацию о оптовых скидках, посетите: www. daretodream.net Телефон: 703-777-1007

Для получения информации о том, как доктор Барретт выступит в прямом эфире на вашем мероприятии: 703 777-1007 [электронная почта защищена]

От автора доктора Тома Барретта Не бойтесь мечтать и работайте, чтобы побеждать Понимание Доллары и чувство успеха в сетевом маркетинге Откройте для себя: • Как на самом деле создается богатство • Психологию личного успеха • Как думать и жить как предприниматель • Как эффективно руководить нижестоящим звеном • Как устанавливать реалистичные финансовые ожидания • Как брать на себя ответственность вашей жизни и будущего • Как добиться успеха в прямых продажах.Доступен в виде книги и аудиокниги.

Успех случается! Пусть это произойдет для вас в сетевом маркетинге. Если успех – это ваша цель, то эта книга, продолжение «Не бойтесь мечтать» и «Работайте, чтобы побеждать», – это дорожная карта для вас и членов вашей команды. В этой книге вы узнаете: • Стратегии успеха в сетевом маркетинге • Как получить горячие отзывы от вашего теплого рынка • «15 минут до финансовой свободы» • Как победить страх и неуверенность в себе • Неудержимая сила личных мечтаний, смешанных с личным вниманием • Экономика поля для гольфа. .. Секрет построения богатства. Доступен в виде книги и аудиокниги.

Демистификация успеха Взломать кодекс жизненно важной уверенности, приверженности и успеха в вашем бизнесе В этой ЖИВОЙ презентации на семи компакт-дисках доктор Барретт раскрывает тайну успеха. Он исследует и объясняет каждый критически важный компонент вашего бизнеса. Этот всеобъемлющий сериал гарантированно будет чрезвычайно информативным, интересным и мотивирующим. Это также расширит ваше видение, улучшит ваши навыки и коснется вашего сердца.

Побеждай в команде, пока ты смеешь мечтать! Как побеждать дома и вести бизнес на дому намного приятнее, когда пары учатся работать в команде, в то время как один или оба осмеливаются мечтать. В этой книге доктор Барретт объединяет многолетний опыт как тренера предпринимателей, так и психоаналитика, чтобы помочь вам достичь «сбалансированного успеха».

Заказать онлайн на www.daretodream.net

Новый D.A.R.E. Программа — This One Works

Если бы вы были одним из миллионов детей, прошедших образовательную программу по сопротивлению злоупотреблению наркотиками, или D. A.R.E., в период с 1983 по 2009 год, вы можете быть удивлены, узнав, что ученые неоднократно доказывали, что программа не работает. Несмотря на то, что D.A.R.E. является самой популярной в стране программой профилактики злоупотребления психоактивными веществами, не уменьшили вероятность того, что вы станете наркоманом или даже откажетесь от первого пива от ваших друзей.

Но за последние несколько лет ученые-профилактики помогли D.A.R.E. Америка, некоммерческая организация, которая управляет программой, заменяет старую учебную программу курсом, основанным на нескольких концепциях, которые должны сделать обучение более эффективным для сегодняшних студентов.Новый курс, названный Keepin ’it REAL, отличается как по форме, так и по содержанию от прежнего D.A.R.E. – длинные лекции, наполненные наркотическими фактами, заменены интерактивными уроками, в которых рассказываются истории, призванные помочь детям принимать разумные решения. Начиная с 2009 года D.A.R.E. Администраторы потребовали, чтобы средние школы по всей стране, в которых преподается программа, должны были перейти на 10-недельную учебную программу, разработанную исследователями для седьмых классов. К 2013 году они приказали начальным школам начать преподавать версию этих уроков и ученикам пятого и шестого классов.«Это не программа по борьбе с наркотиками», – говорит Мишель Миллер-Дэй, соавтор новой учебной программы и исследователь коммуникаций в Университете Чепмена. «Речь идет о таких вещах, как честность, безопасность и ответственность». Тем не менее, соблюдение РЕАЛЬНОСТИ привело к сокращению злоупотребления психоактивными веществами и сохранению антинаркотического отношения со временем среди учащихся на ранних этапах испытаний – достижение, которое в значительной степени ускользнуло от предыдущей версии программы .

Первоначальная учебная программа D.A.R.E. была разработана не специалистами по профилактике, а полицейскими и учителями в Лос-Анджелесе.Они основали D.A.R.E. в 1983 году, чтобы ограничить употребление наркотиков, алкоголя и табака среди подростков и улучшить отношения между местным населением и полицией. Распространенная на слух, программа быстро распространилась на 75 процентов школ США.

Но более десяти лет исследования ставят под сомнение преимущества программы. Министерство юстиции профинансировало первое национальное исследование D.A.R.E. и результаты, обнародованные в 1994 году, показали лишь небольшое краткосрочное сокращение употребления табака участниками, но не алкоголя или марихуаны.В отчете Justice за 2009 год упоминалось о 30 последующих оценках, которые также не выявили значительных долгосрочных улучшений в отношении злоупотребления психоактивными веществами среди подростков. «Тридцать лет назад все считали, что если бы вы просто сказали студентам, насколько вредны эти вещества и поведение, – они бы держались от них подальше, – говорит Фрэнк Пегерос, президент и генеральный директор DARE America. – Мне действительно говорили офицеры. «Вы имеете в виду, что я делал это неправильно в течение 15 лет?» Очевидно, так и было ».

Ученые-бихевиористы начали предлагать другой подход еще в 1998 году, основанный на исследованиях успешных методов изменения поведения. Вместо того, чтобы бомбардировать студентов информацией в 45-минутных лекциях, они призвали к практической программе, которая развила бы навыки общения и принятия решений и позволила бы детям отрепетировать эту тактику с помощью ролевой игры. В конце концов D.A.R.E. начал поиск новой учебной программы, и научный консультативный совет программы выбрал ее НАСТОЯЩИЙ из более чем 200 списков в национальном реестре программ, основанных на фактических данных, который ведется Управлением служб по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами и психическим здоровьем США.

Теперь на каждом уроке инструкторы говорят всего около восьми минут, отчасти для того, чтобы ученики могли проводить больше времени, отрабатывая трудные решения на занятиях со своими друзьями. «Если мы научим правильным навыкам принятия решений, они должны перейти от одного рискованного поведения к другому», – говорит Пегуэрос.

Сержант. Кристин Рапп, которая была постоянным сотрудником D.A.R.E. Сотрудник департамента шерифа округа Хэнкок в штате Индиана в течение 16 лет говорит, что эти упражнения так же популярны в классе, как и среди исследователей профилактики.«Взаимодействие и групповая работа прекрасны, потому что мы учимся на практике – гораздо больше, чем просто слушая», – говорит Рапп. «Когда [ученики] учатся говорить« нет »друзьям, им очень нравится вставать перед классом и разыгрывать их». Офицеры учат четыре способа сказать «нет»: R efuse, E xplain, A void и L eave (отсюда и аббревиатура).

«Элементарная учебная программа направлена ​​на развитие этих четырех основных навыков», – говорит Майкл Хехт, исследователь в области коммуникаций из Университета штата Пенсильвания, который вместе с Miller-Day разработал «Keepin’ it REAL ».А в программе средней школы, предназначенной для семиклассников, ученики гораздо больше применяют рекомендации к наркотикам. Четыре стратегии, составляющие аббревиатуру, были выявлены в ходе 300 интервью, которые два исследователя провели с детьми по всей стране.

Хехт и Миллер-Дэй являются авторами нескольких из небольшого количества исследований, которые продемонстрировали эффективность программы и убедили D.A.R.E. научно-консультативный совет принять его. Самый крупный из них, опубликованный Hecht, Miller-Day и их коллегами в 2003 году, попросил 6000 студентов заполнить анкеты об употреблении ими алкоголя, табака и марихуаны в нескольких точках в течение двухлетнего периода.Отчеты студентов, которые выполнили Keepin ’it REAL, показали, что они отбирали эти вещества реже, чем в контрольной группе, и использовали более широкий спектр стратегий, чтобы оставаться трезвыми. Их отношение к наркотикам также с большей вероятностью сохранится со временем. Подгруппа этого исследования с участием 1300 студентов, которые уже употребляли наркотики, показала, что программа сократила употребление психоактивных веществ на 72 процента выше, чем в контрольной группе. Стивен Уэст, консультант по реабилитации в Университете Содружества Вирджинии, однажды опубликовавший метаанализ, показывающий Д. НАХОДЯТСЯ. чтобы иметь незначительный эффект, эти результаты обнадеживают. «Сейчас они идут правильным путем – это основано на науке», – говорит Уэст.

Ричард Клейтон, бывший исследователь профилактики, ранее работавший в Университете Кентукки, также когда-то был откровенным критиком D.A.R.E. но с тех пор он отвечал за многие научно обоснованные улучшения программы после того, как она пригласила его присоединиться к ее совету директоров и возглавить ее научный консультативный совет, который теперь укомплектован исследователями по профилактике.«Они прислушались к идее, которое исходит из литературы, что вам нужно быть интерактивным, а не к дидактическим лекциям», – говорит он. «Я думаю, что то, что они сделали, просто потрясающе».

Уэст и Клейтон также утверждают, что D.A.R.E. программу стоит сэкономить, потому что она создала замечательную сеть школ и полицейских участков, которые доказали свою готовность работать вместе, чтобы побудить детей вести умный и здоровый образ жизни. Когда эта сеть прочно налажена, главная задача D.A.R.E. – найти лучший способ заставить ее работать.«Мы хотим быть в авангарде исследований и науки», – говорит Джон Линдси, региональный директор D.A.R.E. Америка. «Если вы в это верите, вы не можете просто говорить, вы должны идти пешком – и я думаю, что это то, что мы сделали за последние несколько лет».

Анализ DARE

50 вопросов «правда или действие», подходящих для офиса

Будь то Хэллоуин или рождественская вечеринка или просто потому, что вам скучно и вам нужно отдохнуть от перерыва в работе, вот 50 утвержденных вопросов «правда или действие». чтобы быть в безопасности и в то же время весело для офиса.

Неловкость личных игр с коллегами

Игра в правду или действие с друзьями – это не проблема. Они гарантированно будут веселыми и интимными одновременно. А как же быть с товарищами по офису, с которыми вы не так хорошо знакомы? Если есть риск сыграть с коллегами в личную игру, такую ​​как «Правда или действие», все может стать неловким и быстрым.

Во-первых, вы на самом деле не знаете всего личного друг о друге, если, конечно, вы не подружились со своими коллегами за пределами офиса.Но не со всеми это возможно, верно? А что, если это корпоративная вечеринка с игрой?

Во-вторых, никогда не знаешь, какие ответы появятся на свет (что в некотором роде делает игру более интересной). Один из способов приблизиться к этому – подготовить себя ко всему, что может произойти, и убедиться, что вы понимаете всплывающие истины.

Хорошая новость в том, что он не должен быть неудобным. Хотя первоначальная реакция может быть и есть, люди склонны расслабляться на вечеринках (даже быстрее, если речь идет о выпивке), и тогда все начинают хорошо ладить.

50 вопросов «правда или действие», которые подходят для офиса

Без лишних слов, вот 50 вопросов «правда или действие», которые можно было бы задать в офисе. Мы разделим это на 25 истин и 25 отважений.

Лучшие вопросы правды для офиса

1. Есть ли у вас скрытый талант?
2. Вы когда-нибудь нарушали закон?
3. Вы когда-нибудь писали в душе?
4. Вы когда-нибудь пытались подкупить или флиртовать с полицейским в надежде получить штраф?
5. Вы когда-нибудь говорили кому-нибудь, кто хотел прийти, что вас не было дома только для того, чтобы вы могли избежать встречи?
6. Мы все ненавидим стоять в очереди.Но за что бы вы не стали стоять в очереди?
7. Если бы вы могли заставить президента (вставить название компании) сделать что-то для вас, что бы это было?
8. Вы когда-нибудь лгали в свое резюме, чтобы устроиться на работу? (Возможно, эта работа? HAHA)
9. Служебные романтические отношения – все за это или нет?
10. Вы когда-нибудь писали в бассейн?

11. Какую самую глупую вещь вы сделали перед толпой?
12. Давайте поговорим о слухах компании. Какие самые худшие сплетни вы рассказывали или повторяли только для того, чтобы обнаружить, что это неправда?
13. Опишите самый неприятный момент в вашей жизни.
14. Кто был вам больше всего, когда вы впервые вошли в офис?
15. К вам когда-нибудь приставал кто-нибудь в офисе? Если да, то кто? Если нет, то кто бы это мог быть?
16. Кто из присутствующих в комнате, по вашему мнению, был бы плохим свиданием, если бы у вас была возможность встретиться с ними?
17. Назовите одно качество, связанное с работой с вашим менеджером, которое вы хотели бы изменить.
18. Какую последнюю ложь вы сказали? Сказать, что вы назначили встречу, чтобы избежать новой встречи?
19. Что самое безумное, что вы сделали в общественном транспорте?
20. Вы когда-нибудь заболевали, когда… знаете… вы действительно не болели?

21. Назовите кого-нибудь, кто вам нравится, но на самом деле терпеть не может. Не волнуйтесь, это может быть кто-то из другого отдела, чтобы у вас не было проблем.
22. Если бы вы встретили джинна, какими были бы ваши три желания? Может быть, существенное прибавление? Продвижение?
23. Кого бы вы хотели поцеловать в этой комнате?
24. Назовите привычку коллеги, которую вы терпеть не можете.
25. Вы когда-нибудь делали что-нибудь странное с коллегой, возможно, в помещении компании?

Лучшие решения для офиса

Итак, если кто-то не хочет разглашать правду, вот единственная альтернатива – пикантные вызовы.

26. Постарайтесь как можно быстрее рассмешить присутствующих на вечеринке. Если вы потерпите неудачу, переходите к пункту 4 для наказания.

27. Достаньте телефон. А теперь выберите селфи, сделанное не менее трех лет назад.Чем старше, тем лучше. Теперь разместите это в своих историях в Instagram. Если у этого человека нет Instagram, то подойдет Facebook.

28. Сожмите руку в кулак. А теперь попробуй засунуть в рот.

29. Сделайте 100 приседаний. Ага. Сотня.

30. Позвольте коллеге выбрать человека из ваших контактов, и вы сможете позвонить ему и спеть песню – по их выбору.

31. Достаньте телефон, перейдите в фотогалерею и покажите всем в группе четыре последние сделанные фотографии.Помните, не проводите пальцем по экрану и не выбирайте. Только последние четыре фото. Период.

32. Дайте партнеру (по вашему выбору) танцевать на коленях.

33. Возьмите метлу или другой инструмент с длинной ручкой и танцуйте на шесте на глазах у всех в течение трех минут. Убедитесь, что кто-то играет музыку на заднем плане, чтобы оживить обстановку.

34. Возьмите офисную бумагу. Вырвать кусок и съесть. Но убедитесь, что он чистый.

35. Пусть тебя накрасят.Мальчик или девочка, это было бы весело. Да, и вам не нужно выбирать, кто это будет. Группа может прийти к консенсусу.

36. Поцелуй второго человека справа… в губы.

37. Давайте немного поиграем в «Я шпионю». Опишите кого-нибудь в комнате (убедитесь, что вы не смотрите на них), и пусть группа угадает, кто это. Если они не могут получить правильный ответ в течение минуты, число 4 – ваше наказание.

38. Дайте кому-нибудь в группе 100 баксов.

39.Возьмите перманентный маркер и позвольте кому-нибудь написать слово у вас на лбу.

40. Снимите чьи-нибудь носки и наденьте их как перчатки на три минуты. (По крайней мере, жертва может выбирать, верно?)

41. Подойдите к самому старому человеку в комнате и ковыряйте ему в носу.

42. Завяжите глаза и почувствуйте чье-то лицо, выбранное группой. У вас есть 30 секунд, чтобы угадать. Если неверно, вы должны сделать еще один вызов из списка.

43. До конца игры ведите себя так, как будто вы пьяны (алкоголь не нужен).

44. Выйдите на улицу и поговорите со случайным незнакомцем, как будто вы лучшие подруги и давно не виделись. Другой человек может пойти с вами, чтобы записать все и поделиться им с группой.

45. Обуздайте своего внутреннего Ромео или Джульетту и признайтесь человеку справа от вас. Сделайте это законным признанием в любви, а не пустяками. Группа должна судить, прошли ли вы.

46. Позвоните своему менеджеру или начальнику (если их нет) и поговорите с ними целую минуту с итальянским акцентом.Вы даже можете предоставить им обновленную информацию об этом отчете, если хотите перестраховаться; просто убедитесь, что вы сохранили акцент.

47. Попросите кого-нибудь забрать мусор в офисе. Теперь вы можете сделать с ним селфи.

48. Если у вас в офисе есть морозильная камера с поддоном для кубиков льда, положите кубик льда в бюстгальтер или нижнее белье.

49. Пососите человека слева от вас. Вы сами выбираете где.

50. Позвоните своему менеджеру или начальнику (опять же, их не должно быть в комнате) и поздравьте их с днем ​​рождения.

И вот оно! Ваш личный список истин и вызовов, которым может наслаждаться весь офис. Они простые, чистые, полезные и доставляющие удовольствие!

Когда вам неудобны вопросы «правда или действие»

Одно правило, которое вы можете наложить перед игрой, заключается в том, что всякий раз, когда конкретный вопрос «правда или вызов» кажется невнимательным или заставляет кого-то чувствовать себя слишком неудобно за пределами его личных границ, он всегда может выбрать другой. В конце концов, это игра, а не вопрос жизни и смерти.

Как решать деликатные вопросы, когда вы являетесь руководителем группы или супервайзером

Чтобы все получали удовольствие во время игры, руководитель группы или супервайзер деятельности должны четко понимать механику – например, сколько раундов в игре , тема вопросов и действий, возможные наказания за невыполнение вызова и тому подобное.

Также не забудьте упомянуть пункт о деликатных вопросах, в соответствии с которым тот, кто считает один вопрос слишком неудобным, может выбрать другой, не задавая вопросов.Кроме того, руководитель группы должен быть осведомлен о религиозных обрядах, личных ценностях и других аспектах людей, присоединяющихся к игре, и не задавать им вопросы и не осмеливаться выходить за их границы.

Чтобы всем было весело, настройте вопросы так, чтобы охватить всех в комнате. Одно из предложений представить истины и отваги – записать их, свернуть и положить в «аквариум». Таким образом, если конкретный вопрос или вызов слишком деликатны, человек, который выбрал, может незаметно выбрать другой, не раскрывая информацию группе.

Резюме

Кто сказал, что классическая игра «Правда или действие» предназначена только для друзей или семей? Теперь даже ваш офис может получить удовольствие от занятия и в процессе узнать больше друг о друге. Гарантированно, что к концу дня вы почувствуете, что только что побывали на каком-то успешном тимбилдинге.

Выставка команды «Dare to Dream» – Уитни Джонсон

Мы не реализуем наши мечты в одиночку.

Нам не суждено было.

Вот почему нам нужны команды «не бойтесь мечтать».

Как моя творческая команда «не бойтесь мечтать».

Брэндон Джеймсон – Брэндон Джеймсон разработал логотип и баннер для слов «Не бойтесь мечтать», всего «Знай своего соседа» и моих личных канцелярских принадлежностей. Дизайнерские работы Брэндона визуально отражают то, что я пытаюсь передать словами.

ЛаНола Кэтлин Стоун – В первых трех выпусках журнала Organize Magazine вы видели изображения Кэтлин, а также ее работу в качестве креативного директора.Через свои фотографии Кэтлин запечатлевает великолепие людей и мест.

Все права защищены. ЛаНола Кэтлин Стоун, 2008.

Маллика Сундарамурти – Несколько лет назад Маллика воплотила в жизнь рассказ, который я написал через свою картину; ее последний подвиг – миф о Психее.

Авторские права на все изображения принадлежат Маллике Сундарамурти и Уитни Джонсон, 2008 г.

Когда я анализирую динамику своих отношений с этой творческой «командой мечты», мне кажется, есть несколько широко применимых наблюдений:

1.Начните с краткосрочных проектов – если вы намереваетесь открыть бизнес или некоммерческую организацию, прежде чем расширять сферу отношений, сначала поработайте над краткосрочным проектом, например, для общества или школы ваших детей.

К сожалению, я не всегда это делаю. Либо из-за того, что я слишком ориентирован на отношения и / или слишком взволнован чьей-то мечтой, я иногда стремительно перехожу к крупному проекту, не проверяя моего партнера (ов), а они меня, только чтобы позже узнать, что мы не можем работать вместе: у нас разные расписания, разные видения, разные взгляды на то, что дает vs.получать. Вот когда все становится рискованно. Взять это у более грустной, бедной, но более мудрой девушки.

2. Доверьтесь компетентности наших сотрудников. После того, как мы поработали над несколькими проектами ограниченного объема и полностью выработали правила взаимодействия, важно доверять нашим сотрудникам. Если мы управляем микроменеджментом, возможно, нам просто нужно прекратить микроменеджмент. Или, может быть, мы выбрали наших партнеров не так хорошо, как думали.

Например, после того, как я широко рассказал Брэндону о том, что я хотел для логотипа «Не бойся мечтать», он вернулся с чем-то совершенно другим, что мне не понравилось.Но поскольку мне нравились его предыдущие работы, я был готов «жить» с его видением в течение нескольких дней, и в конце концов понял, что его видение было идеальным, просто идеальным – Когда мы соединяем наши головы, мы испытываем системность и можем осуществить наши мечты.

3. Признайте, что наши сотрудники не будут хороши в том, в чем мы хороши. Если мы выберем кого-то для проекта, потому что он может делать то, что мы не можем делать (проектировать, фотографировать, рисовать), почти наверняка мы будем хорошо разбираться в вещах, которые им не нравятся.

Не так давно я считал, что если ты не умеешь писать по буквам, ты тупой. До. Пока я не обнаружил, что есть люди, которые думают, что я тупой, потому что у меня было (и есть) плохое чувство направления (даже после того, как я прожил на Манхэттене 10 лет, когда я вышел из метро и пошел на восток, вы могли быть уверены, что я направлялся на запад – истинный индикатор противоположного направления). Я тупой? Нет. Люди, которые плохо пишут, тупые? Нет. Мы просто умны по-разному – и когда мы можем использовать «умные по-разному», у нас есть задатки команды, которая «не боится мечтать».

4. Воздайте людям должное с точки зрения вознаграждения и признания – Когда наши сотрудники делают хорошую работу, давайте воздадим им должное. Расскажите как можно большему количеству людей. То, что они не просят похвалы и / или компенсации, не означает, что они этого не хотят или даже не нуждаются в этом. Они могут не знать, как спрашивать, и даже не знать, чего они стоят. Какой подарок мы можем сделать, если поможем нашим друзьям и коллегам узнать себе цену.

Над каким «осмеливающимся» проектом вы работаете или планируете предпринять? Есть ли у вас команда «не бойтесь мечтать»?

Как мы помогаем нашему супругу / друзьям / коллегам в их мечтах? Предоставляем ли мы им достаточно информации, чтобы они могли помочь нам с нашей?

Насколько мы, родители, находимся в команде наших детей, которые «смеют мечтать»? Сотрудничаем ли мы с ними? Мы не можем их проверять, но мы можем доверять их сильным сторонам, а не микроменеджменту.

А как насчет людей, которые входят в команду «Воспитание наших детей», «осмеливающихся мечтать»? Их учителя, тренеры, няни, родители друзей? Мы им доверяем и ценим?

Выплачиваем ли мы адекватную компенсацию людям за выполняемую ими работу деньгами или бартером (обмен товарами или услугами)? А если просят не платить, настаиваем ли мы – особенно с женщинами?

Похожие сообщения :
Герой поддержки
Получение благодарности
Мы спрашиваем, чего хотим
Мы ценим то, что делают женщины