Дипломная работа / ВКР: Управление проектами it
5 экспертных рекомендаций как написать отличный диплом по управлению проектами IT. Актуальность цели и задач дипломной работы, примеры.
Актуальность диплома по управлению проектами IT обусловлена необходимостью в повышении эффективности и ускорения процесса обработки данных, снижении it рисков в процессе планирования и реализации проектов. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких работ, как:
1. Диплом: Управление проектами IT по разработке БД в корпоративной сети.
2. Дипломная работа: Управление проектами IT по проектированию программного обеспечения.
3. Дипломная работа: Управление проектами IT, оценка эффективности и финансовых аспектов.
К IT проектам можно отнести следующие группы:
1. Проекты разработки и совершенствования программного обеспечения.
2. Проекты внедрения информационных систем и подсистем.
3. Инфраструктурные и организационные проекты.
В качестве рекомендаций по написанию дипломной работы по управлению проектами IT, рассмотрим ключевые отличия IT проектов от других:
1. Эффективность IT проектов сложно определить в денежном выражении. Дело в том, что сама информационная система не увеличивает уровень прибыли организации. Внедрение таких систем позволяет повысить скорость циркуляции и качество данных, на основе которых сотрудники могут принимать более эффективные решения, увеличивая при этом прибыль предприятия.
2. IТ-проекты принято считать высокорисковыми. С целью снижения рисков в дипломной работе по управлению проектами IT
3. Многочисленность внешних факторов, влияющих на результат IT проектов. Так, например, практически любой сбой оборудования или настройки информационной системы практически сразу скажется на работе сотрудников.
4. Большие бюджеты IT проектов обусловлены непрерывным процессом развитие IT-инфраструктуры в растущих предприятиях. Уровень ответственности и спроса по управлению проектами IT соответствует размеру бюджета.
5. Заказчиком, как правило, является бизнес подразделения, а исполнителем по
Другими словами, управление IT проектами можно определить как деятельность по планированию и реализации проектов в заданные сроки с конкретно выделенным бюджетом и заданными требованиями.
В заключение стоит отметить, что в дипломной работе по управлению проектами IT рекомендуется определить эффективные технологии и средства разработки. Полный перечень актуальных статей и рекомендаций по информационным технологиям в целом и управлению IT проектами в частности изложен здесь.
itdiplom.ru
Управление проектами – Дипломная работа
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Кафедра Экономика и управление на предприятии сервиса
Курсовая работа по дисциплине
Управление проектами
Выполнил студент:
Корсаков Николай Андреевич.
Санкт-Петербург
г.
I. Теоретическая часть
1.Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Прое́кт – это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.
Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.
Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект “А”, а не проект “В”, организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект “В”.
Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии как правило используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план – грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.
Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов.
Завершение. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, ко
Готовые курсовые, дипломные, магистерские диссертации и рефераты по управлению проектами
2018
18 стр.
Практическая курсовая.
77 стр.
Дипломная работа.
2018
70 стр.
Магистерская диссертация.
2018
68 стр.
Дипломная работа.
2018
42 стр.
Практическая курсовая.
2018
31 стр.
Теоретическая курсовая.
2018
24 стр.
Практическая курсовая.
2018
78 стр.
Магистерская диссертация.
2018
37 стр.
Практическая курсовая.
2018
92 стр.
ВКР.
2018
81 стр.
Магистерская диссертация.
2018
37 стр.
Теоретическая курсовая.
2018
36 стр.
Практическая курсовая.
2018
42 стр.
Практическая курсовая.
2018
39 стр.
Практическая курсовая.
2018
30 стр.
Отчет по преддипломной практике.
2018
43 стр.
Отчет по преддипломной практике.
2018
38 стр.
Отчет по преддипломной практике.
2017
30 стр.
Практическая курсовая.
2017
31 стр.
Практическая курсовая.
2017
89 стр.
ВКР.
2017
27 стр.
Практическая курсовая.
2017
44 стр.
Практическая курсовая.
2017
67 стр.
Дипломная работа.
2017
20 стр.
Контрольная.
2017
30 стр.
Практическая курсовая.
2017
40 стр.
Практическая курсовая.
2017
44 стр.
Практическая курсовая.
2017
39 стр.
Магистерская диссертация.
2017
61 стр.
Дипломная работа.
2017
37 стр.
Практическая курсовая.
2017
75 стр.
Дипломная работа.
2017
73 стр.
Дипломная работа.
2017
85 стр.
Магистерская диссертация.
2017
37 стр.
Практическая курсовая.
2017
55 стр.
Дипломная работа.
2017
38 стр.
Практическая курсовая.
2017
24 стр.
Теоретическая курсовая.
2017
33 стр.
Практическая курсовая.
2017
3 стр.
Контрольная.
2017
87 стр.
Магистерская диссертация.
2017
78 стр.
Дипломная работа.
2017
49 стр.
Практическая курсовая.
2017
27 стр.
Часть дипломной работы.
2017
46 стр.
Практическая курсовая.
2017
45 стр.
Практическая курсовая.
2017
36 стр.
Практическая курсовая.
2017
36 стр.
Практическая курсовая.
2016
54 стр.
Практическая курсовая.
2017
97 стр.
Дипломная работа.
2016
86 стр.
Дипломная работа.
2016
11 стр.
Контрольная.
2016
104 стр.
Дипломная работа.
2016
20 стр.
Теоретическая курсовая.
2016
8 стр.
Контрольная.
2016
9 стр.
Контрольная.
2016
61 стр.
Отчет по преддипломной практике.
2016
100 стр.
Дипломная работа.
2016
62 стр.
Дипломная работа.
2016
70 стр.
Дипломная MBA.
demo.rosdiplom.ru
Управление проектами – Дипломная работа
Дипломная работа – Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Кафедра Экономика и управление на предприятии сервиса
Курсовая работа по диiиплине
Управление проектами
Выполнил студент:
Корсаков Николай Андреевич.
Санкт-Петербург
г.
I. Теоретическая часть
1.Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Прое?кт – это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.
Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.
Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект “А”, а не проект “В”, организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект “В”.
Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии как правило используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план – грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.
Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за iет выделения на них большего объема ресурсов.
Завершение. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, ко?/p>
geum.ru