Астарта київ: Астарта Киев: цена на ячмень сегодня

2006 — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

1 зміна у цій версії очікує на перевірку. Стабільну версію було перевірено 13 травня 2022.

Перейти до навігаціїПерейти до пошуку

У Вікіпедії є статті про інші значення цього терміна: 2006 (значення).

Зміст

• 1 Події
  • 1.1 Вибори
  • 1.2 Аварії й катастрофи
• 2 Народились
• 3 Померли
• 4 Шевченківська премія
• 5 Нобелівська премія
• 6 Див. також

• Загострення суперечностей між Україною і Росією. Газовий конфлікт, розмежування власності маяків на узбережжі Чорного моря. (див. також 2005 Конфлікт Коса-Тузла).
• 10 січня — Верховна Рада України відправила у відставку уряд Юрія Єханурова.
• 15 січня — Місія NASA, Stardust успішно доставила на Землю зразки комети.
• 19 січня — NASA запустила «Нові обрії» (англ. New Horizons) — перший космічний корабель до Плутона з метою його ретельнішого вивчення.
• 20 січня — Росія заборонила ввіз м’яса і м’ясних напівфабрикатів та молокопродуктів з України.
• 25 січня
  • ПАРЄ прийняла резолюцію, яка засуджує порушення прав людини комуністичними режимами.
  • «Хамас» переміг на виборах до парламенту Палестинської автономії
• 10–26 лютого — XX Зимові Олімпійські Ігри в Турині (Італія).
• 12 лютого — Американський мільйонер Фоссет Стів установив новий світовий рекорд дальності польоту — 42000 км. 8 лютого він стартував із мису Канаверал у Флориді на експериментальному літаку Virgin Atlantic GlobalFlyer. Політ тривав майже 77 годин. Його літак здійснив вимушену посадку на півдні Англії через технічні проблеми. Попередній рекорд двадцятирічної давнини становив трохи більше за сорок тисяч кілометрів.
• 16 лютого — Єфремова Лілія, українська біатлоністка виборола бронзову медаль на Олімпіаді в Турині.
• 17 лютого — Сенат США прийняв рішення про надання Україні статусу країни з ринковою економікою.
• 20 лютого — Українські фігуристи Олена Грушина і Руслан Гончаров виграли бронзову медаль на Олімпіаді в Турині.
• 24 лютого — Президент Філіппін Глорія Макапагал Арройо оголосила про запровадження у країні надзвичайного стану у зв’язку зі спробою державного перевороту.
• 1 березня — в англійській вікіпедії 1000000 [Архівовано 2 липня 2006 у Wayback Machine.] статей.
• 4 квітня — У Франції пройшли демонстрації проти закону про «договір першого найму», який набув чинності 2 квітня. Відповідно до цього закону, роботодавець, що бере на роботу співробітника, якому менше 26 років, має право протягом двох років звільнити його без вагомих пояснень. У демонстраціях взяли участь більше 3 мільйонів осіб, з них 700 тисяч вийшли на вулиці Парижа.
• 8 березня — Палата представників Конгресу США скасувала Україні дію поправки Джексона — Вейніка.
• 5 квітня — Компанія «Apple» повідомила про офіційну підтримку операційної системи «Windows XP»^® на комп’ютерах серії «MacBook».
• 7 квітня — Почалася реєстрація сайтів у домені першого рівня .eu.
• 10 квітня — У Франції скасовано закон про «договір першого найму».
• 21 травня — У Чорногорії відбувся референдум з питання повної незалежності від Сербії. За відокремлення від Сербії висловилися 55,5 % виборців.
• 22 травня — Сербія визнає результати референдуму про суверенітет Чорногорії.
• 1 червня — Молодіжна збірна України з футболу вийшла до фіналу чемпіонату Європи U-21 у Португалії.
• 3 червня — Чорногорія проголосила незалежність.
• 7 червня — В Іраку вбито Абу Мусаба аз-Заркаві.
• 9 червня — 9 липня — Чемпіонат світу з футболу 2006
• 6 липня — Обрання Олександра Мороза спікером Верховної Ради.
• 12 липня — Початок Лівано-ізраїльського конфлікту.
• 3 серпня — В Україні підписано Універсал національної єдності.
• 4 серпня — Віктора Януковича призначено прем’єр-міністром України.
• 18 серпня — У Києві почався четвертий Всесвітній форум українців.
• 1 вересня — У Криму почав працювати перший у світі справжній кримськотатарський телевізійний канал ATR.
• 7 вересня — Компанія «IBM» заявила про наміри побудувати найшвидший у світі суперкомп’ютер, «Roadrunner», у чотири рази швидший, ніж теперішній чемпіон «Blue Gene/L». Новий суперкомп’ютер будуватиметься за гібридною технологією і міститиме 16000 звичайних і 16000 Cell-процесорів, завдяки чому планова пікова швидкість роботи становитиме 1.6 петафлопс.
• 17 вересня — У Будапешті почалися виступи з вимогами відставки правлячого уряду. У ніч на 19 вересня біля будинку Угорського телебачення почалася акція, загальна кількість учасників якої досягала 10 тисяч чоловік. Вони вимагали відставки уряду, свободи слова і свободи друку в Угорщині.
• 27 вересня — Департамент контррозвідки МВС Грузії затримав чотирьох офіцерів Групи російських військ у Закавказзі і понад 10 громадян Грузії. 2 жовтня російських військовослужбовців, обвинувачених у шпигунстві, передали представникам РФ, і вони відбули на батьківщину.
• 2 жовтня — Росія розпочала блокаду Грузії, призупинивши залізничне, морське, автобусне та авіаційне сполучення з країною.
• 7 жовтня — 26 листопада — в Україні відбулась прем’єра проєкту «Танці з зірками». Проєкт набув шаленої популярності.
• 28—29 жовтня — У Сербії пройшов референдум про прийняття нової конституції, за попередніми даними 51,6 % з 6,6 млн сербів, які мають право голосу, висловилися за прийняття конституції. Нова конституція проголошує Косово невід’ємною частиною Сербії.
• 1 листопада — У Лондоні скоєно замах на Олександра Литвиненка шляхом отруєння талієм.
• 10 грудня — У Стокгольмі вручені Нобелівські премії 2006 року.
• б. д. — Карикатури данського художника Курта Вестерґора викликали хвилю обурення в ісламському світі. Він намалював пророка Магомета з чалмою у формі бомби. розпал «карикатурного скандалу» по всьому ісламському світу; атакувані данські посольства і спалення прапорів.
• б. д. — дебют Віталія Кличка у великій політиці.

Вибори[ред. | ред. код]

• 22 січня — На президентських виборах у Португалії переміг кандидат від правоцентристської партії Анібал Каваку Сілва.
• 23 січня — На парламентських виборах У Канаді перемогла опозиційна Консервативна партія.
• 19 березня — У Білорусі відбулися чергові президентські вибори.
• 26 березня — Парламентські вибори в Україні.
• 28 березня — Вибори до кнесету в Ізраїлі.
• 9—10 квітня — В Італії пройшли загальні парламентські вибори.
• 17 вересня — Відбулися парламентські вибори у Швеції.
• 1 жовтня — В Угорщині відбулися вибори у місцеві органи влади, на яких правлячі партії Угорщини (соціалісти і вільні демократи) зазнали поразки.
• 22 листопада — Відбулися парламентські вибори в Нідерландах

Аварії й катастрофи[ред. | ред. код]

• 22 січня — Аварії тепломереж в Алчевську та Олександрії. Без тепла залишились бл. 200 тис. людей.
• 22 січня — На газопроводах «Північний Кавказ-Закавказзя» і «Моздок-Тбілісі» в Північній Осетії сталися вибухи, через що було припинено імпорт газу до Грузії з Росії. Через аварію на високовольтній ЛЕП «Кавкасіоні» припинено імпорт російської електрики у Грузію.
• 28 січня — У місті Катовиці (Польща) завалився дах одного з павільйонів міжнародного ярмарку, площа якого сягала 10 тисяч кв. метрів, загинули щонайменше 63 чоловіки, понад 160 поранено.
• 2 лютого — О 7 годині вечора за місцевим часом затонув єгипетський круїзний лайнер «Салаам 98» (Salaam 98) компанії El Salaam Maritime Transport із більш ніж 1400 пасажирами на борту.
• 23 лютого — у центрі Москви обвалився дах Бауманського ринку, загинуло 57 чоловік.
• 21—23 квітня — землетруси на Камчатці (Коряцький автономний округ Росії)
• 22 квітня — Вибухи у двох супермаркетах міста Харкова «Юсі» та «Сільпо». Постраждало 19 осіб.
• 23 квітня — Авіакатастрофа в Республіці Чад. Загинуло 6 українців.
• 24 квітня — Бомбування у місті Дахаб^[en] (Єгипет)
• 3 травня — Авіалайнер А-320 вірменської компанії «Армавіа», що виконував рейс Єреван — Сочі близько 2:15 зазнав катастрофи за 6 км від берега в районі Сочі. За попередніми даними всі 113 осіб (105 пасажирів і 8 членів екіпажу), що перебували на борту літака, загинули.
• 9 липня — Під час посадки в аеропорту Іркутська Аеробус А-310 авіакомпанії Сибір, що виконував рейс з московського аеропорту «Домодєдово», виїхав за межі злітної смуги і в результаті зіткнення загорівся, з 203 людей на борту 124 загинуло.
• 19 серпня — Сталася пожежа на складах боєприпасів біля села Новобогданівка Запоріжської області. Через це на добу було припинено залізничне сполучення в напрямку Криму та з Криму. 21 серпня пожежу вдалось загасити.
• 21 серпня — В Єгипті біля міста Кал’юб зіткнулися два потяги — пасажирський та вантажний. У результаті аварії загинуло близько 40 чоловік, більше 100 дістали поранення.
• 22 серпня — Літак Ту-154 авіакомпанії Пулковські авіалінії, що виконував рейс Анапа — Санкт-Петербурґ розбився біля села Суха Балка за 45 кілометрів від Донецька. Загинули всі 160 пасажирів та 10 членів екіпажу.
• 27 серпня — В аеропорті міста Лексінґтон, штат Кентуккі, США, одразу після злету впав і загорівся пасажирський літак CRJ-100 (Bombardier Canadian Regional Jet) компанії Comair. Загинуло 49 чоловік, вижив лише один з пілотів.
• 1 вересня — При посадці в Іранському місті Мешхед зазнав аварії та загорівся літак «Ту-134». Зі 147 пасажирів на борту 62 отримали поранення, 30 загинуло.
• 5 вересня — У Єгипті в районі міста Шибин-ель-Канатір зіштовхнулися пасажирський та вантажний потяги, 5 людей загинуло, 30 поранені
• 11 вересня — У Росії через сильний туман при в’їзді в Краснодар з боку Ростова-на-Дону зіштовхнулося 59 машин. У результаті автокатастрофи одна людина загинула, 25 поранених.
• 29 вересня — «Боїнг 737—800» бразильської авіакомпанії Gol, котрий прямував рейсом 1907 з міста Манаус у Бразилії, розбився у важкодоступному районі приблизно за 200 кілометрів від містечка Пеїксоте Азеведо в штаті Мату-Гросу в центральній частині Бразилії. Усі 149 пасажирів та 6 членів екіпажу загинули. Однією з імовірних причин катастрофи називається зіткнення лайнера з невеликим літаком бізнес-класу Embraer Legacy 600.
• 29 жовтня — За два кілометри від аеропорту столиці Ніґерії Абуджи, після зльоту розбився Боїнг 737-2B7 нігерійської компанії ADC. На борту було 104 особи, за попередніми даними вижило 7 чоловік. Серед загиблих духовний лідер нігерійських мусульман Muhammadu Maccido

Див. також Категорія:Народились 2006

• 8 січня – Кейті Ґраймс, американська плавчиня.
• 19 січня — Лана Пудар, боснійська плавчиня.
• 26 квітня – Валієва Каміла, російська фігуристка.
• 29 квітня – Сочіл Гомес, канадська актриса
• 23 червня — Лі Чхе Мі, південнокорейська дитяча акторка.
• 25 червня – Маккенна Грейс, американська юна актриса.
• 5 липня – Олександр Балабанов, український співак, актор.
• 18 липня – Данелія Тулєшова, казахстанська співачка.
• 8 серпня – Лакоза Данило, український актор.
• 10 серпня – Матюніна Вероніка, українська спортсменка з настільного тенісу.
• 1 жовтня – Прія Ферґюсон, американська акторка
• 5 жовтня – Джейкоб Трембле, канадський актор.
• 8 листопада — Гвендолін Гебель, німецька кіноактриса та дитина-актриса.
• 27 грудня – Енелі Єфімова, естонська плавчиня.

Дивись також Категорія:Померли 2006

• 28 лютого — Шалімов Олександр Олексійович, хірург, один із засновників української хірургічної школи.
• 11 березня — Слободан Милошевич, екс-президент Югославії.
• 14 березня — Леннарт Георг Мері, естонський письменник і державний діяч, президент Естонії в 1992—2001 роках
• 19 березня — Пузач Анатолій Кирилович, колишній футболіст і тренер київського Динамо.
• 27 березня — Лем Станіслав, відомий польський письменник-фантаст.
• 8 червня — Колесса Микола Філаретович, композитор, український митець, педагог.
• 12 червня — Лігеті Дьордь, видатний австро-угорський композитор.
• 28 липня — Дахно Володимир Авксентійович, український кінорежисер і художник-аніматор.
• 8 серпня — Надія Олексіївна Світлична, 69, учасниця руху шістдесятників, правозахисниця, публіцист, мемуарист, журналіст.[1] [Архівовано 30 березня 2015 у Wayback Machine. ]
• 9 серпня — Джеймс Ван Аллен, американський астрофізик, відомий своїм відкриттям радіаційних поясів Землі
• 26 серпня — Кучеревський Євген Мефодійович, спортивний директор ФК «Дніпро».
• 28 серпня — Сабадаш Степан, український композитор, диригент, народний артист України.
• 4 вересня — Стів Ірвін, австралійський журналіст.
• 8 вересня — Дзиндра Михайло, український скульптор-модерніст.
• 16 жовтня — Оробець Юрій Миколайович, український політик, народний депутат 2, 4 та 5-го скликань.
• 10 листопада — Паланс Джек (Володимир Палагнюк) — американський кіноактор українського походження, лауреат премії Оскар.
• 17 листопада — Пушкаш Ференц, угорський футболіст, срібний призер чемпіонату світу 1954 року, олімпійський чемпіон 1952 року.
• 23 листопада — Литвиненко Олександр Вальтерович, колишній співробітник ФСБ Росії, автор книги «ФСБ взрывает Россию». Помер у лондонській лікарні після того як його отруїли полонієм 210.
• 10 грудня — Августо Рамон Хосе Піночет Угарте, 91, чилійський генерал-диктатор (1973–90).
• 21 грудня — Ніязов Сапармурат Атаєвич, 66, президент Туркменістану.
• 26 грудня — Форд Джеральд, 93, 38-й президент США (1974–77).
• 30 грудня — Саддам Хусейн, 69, колишній президент Іраку (страчений).

• Безниско Євгеній — за серію ілюстрацій до творів Івана Франка.
• Водичев Андрій — Львівський театр імені Леся Курбаса —за спектаклі за творами Платона, Григорія Сковороди, Василя Стуса.
• Гусейнов Григорій Джамалович — за художньо-документальний життєпис у 9-ти книгах «Господні зерна».
• Качуровський Ігор — за книгу «Променисті сильвети».
• Кичинський Анатолій Іванович — за книги «Пролітаючи над листопадом» і «Танець вогню».
• Кучинський Володимир — Львівський театр імені Леся Курбаса — за спектаклі за творами Платона, Григорія Сковороди, Василя Стуса.
• Матюхін Валерій — за музично-художній проєкт «Музика від стародавніх часів до сьогодення».
• Недяк Володимир — за ілюстровану історію українського козацтва «Україна — козацька держава».
• Нечепа Василь — за концертну програму «У гуркотанні, риданні бандур».
• Погрібний Анатолій Григорович — за публіцистичну трилогію «По зачарованому колу століть», «Раз ми є, то де?», «Поклик дужого чину».
• Половинка Наталія — Львівський театр імені Леся Курбаса —за спектаклі за творами Платона, Григорія Сковороди, Василя Стуса.
• Стефанов Олег — Львівський театр імені Леся Курбаса —за спектаклі за творами Платона, Григорія Сковороди, Василя Стуса.
• Чегусова Зоя — за альбом-каталог «Декоративне мистецтво України кінця XX сторіччя. 200 імен».

• з фізики:
• з хімії:
• з медицини та фізіології:
• з економіки:
• з літератури: Ферит Орхан Памук
• Нобелівська премія миру:

• 2006 у кіно
• 2006 у музиці
• 2006 у відеоіграх
• 2006 у літературі

Астарта-Киев

Астарта-Киев

Агропромышленный холдинг, крупнейший производитель сахара и молока в стране

Агропромышленный холдинг, крупнейший производитель сахара и молока в стране

• ООО Фирма «Астарта-Киев»
• Официальный сайт — https://astartaholding. com/
• Адрес — Киев, ул. Ярославская, 58
• ЕГРПОУ — 19371986
• Уставной капитал — 258,31 млн грн.
• Компания в социальных сетях:

1

Главное

Бенефициары — Иванчик Виктор Петрович, через кипрскую фирму «Анкор инвестмент лимитед» — Иванчик Ирина Викторовна.

Холдинг осуществляет деятельность в Полтавской, Винницкой, Тернопольской, Хмельницкой, Харьковской, Черкасской, Черниговской и Житомирской областях.

2

История компании

• 1993 — год основания. Первой сферой деятельности был бартер — партнеры Виктор Иванчик и Сергей Шкуренко обменивали нефтепродукты на сахар. Топливо поставлял будущий партнер Иванчика, а на то время — директор одного из подразделений «Роснефти», Валерий Коротков.

«4,38 тонн мазута меняли на 1 тонну сахара. На этом заработал свой первый миллион. Продавать сахар, полученный за мазут, нам помогала «Русская сахарная торгово-промышленная компания», — рассказывал журналистам Иванчик.

досье

• В 1996 Россия закрыла свой рынок сахара, поэтому бизнесмены занялись сельским хозяйством.
• В 1997 приобрели первую агрофирму «Пустовойтово» в Полтавской области.
• В 1998 «Астарта» купила Яреськовский сахарный завод. Виктор Иванчик рассказывал в одном из интервью, что поставлял туда мазут и газ. Когда перерабатывающее предприятие не смогло рассчитаться с долгами за энергоносители, партнеры приняли решение приобрести завод.

На базе завода со временем было создано агропромышленное объединение «Цукровик Полтавщини».

• В 2003-2005 в его состав вошли еще три сахарных завода: Кобеляцкий, Веселоподольский и Глобинский. Тогда же финансовым инвестором Иванчика стал российский бизнесмен Валерий Коротков. На вложенные им деньги «Астарта» покупала новые предприятия и арендовала землю.
• В 2006 «Астарта» стала первой в Украине и восточной Европе компанией, которая вышла на Варшавскую фондовую биржу. Тогда ее оценили в $156 млн. Сейчас, по словам бизнесмена, стоимость холдинга порядка $170 млн.

Тогда была создана материнская Astarta Holding N.V. с регистрацией в Нидерландах. И три кипрских юрлица, а в Украине — «Астарта-Киев».

• В 2015 доля экспорта в структуре доходов холдинга составляла 38%.
• В 2016 Коротков продал свою долю «Астарты» канадской страховой компании Fairfax Financial Holdings.

3

Доходы, количество сотрудников, активы

В состав холдинга входят восемь сахарных заводов, которые могут перерабатывать за сутки 40 тыс. тонн сахарной свеклы.

Земельный банк составляет 240 тыс. га. «Астарта» — производитель молока № 1 — на фермах 24 тыс. коров. И они слушают классическую музыку.

«Мы обратили внимание, что коровы гораздо лучше доятся и имеют лучшее настроение, когда светло. Коровы лучше всего воспринимают Времена года Вивальди», — признавался журналистам Иванчик.

досье

Также в активах холдинга — семь элеваторов, биогазовый комплекс и завод по переработке сои.

4

Связанные компании

• «Молочный Альянс», который выпускает продукцию под ТМ «Яготинское», «Пирятин», «Славия», «Хопси» и «Златокрай».
• Ежедневно «Астарта» поставляет «Молочному Альянсу» 85 тонн молока.

AgriChain

iT-компания

• IT-компания, разработчик программного обеспечения для крупного и среднего агробизнеса.
• Сайт — https://agrichain.top/
• Основана в 2017 году «Астартой» и входящим в холдинг агропромышленным объединением «Цукровик Полтавщины».

5

Связанные люди

Ховард Дал

бизнесмен, топ-менеджер

• Родился в Фарго, Северная Дакота, США.
• С 2017 года — неисполнительный директор и председатель совета директоров «Астарты».
• Сооснователь крупной американской фирмы Amity Technology, которая производит свеклоуборочную технику. Основные покупатели — агрофирмы постсоветских республик.

«Ховард помог нам получить кредит «Эксимбанка» Америки без посредничества любого европейского или украинского банка. Мы были единственной компанией и, может быть, до сих пор остаемся, которая получает кредит под поставки оборудования компании Amity Technology», — рассказывал в интервью Иванчик.

По его словам, именно благодаря Ховарду Далу он стал заниматься благотворительностью.

6

Скандалы Информация в процессе проверки

• В 2006 Антимонопольный комитет Украины оштрафовал ряд сахаропроизводителей за сговор на рынке. Он, по словам чиновников, привел к «сахарному кризису» в 2005 году. Тогда цены на сладкий продукт резко подскочили.

Предприятия Иванчика оштрафовали в общей сложности на 2,2 млн. грн. В «Астарте» тогда объяснили, что их компании продавали сахар промышленным потребителям, в частности, кондитерским фабрикам. И это не могло повлиять на повышение розничных цен на сахар.

Но попытки оспорить штраф не увенчались успехом — «Астарту» и «Цукровик Полтавщины», который входит в агрохолдинг, оштрафовали на 4,4 млн грн — им насчитали пеню за то, что не уплатили сразу.

• Почти три года длился конфликт с бывшими руководителями агрофирм «Добробут» и «Агрофирма им. Довженко», которые входят в холдинг. Он начался в 2017, когда Александр Коваленко и Виктор Скочко заявили, что хотят покинуть свои должности.

Они попросили выкупить их миноритарные доли в предприятиях. Но не согласились с предложенной суммой. После увольнения Коваленко из «Добробута» ушли пайщики, сдававшие агрофирме в аренду свои наделы.

Холдинг предъявил экс-руководителю агрофирмы иск на 56 млн грн за расторжение договоров с пайщиками и упущенную выгоду.

А прокуратура Полтавской области открыла уголовное производство в отношении бывшего руководителя «Добробута» — его подозревали в превышении власти и подделке документов.

Якобы договоры с владельцами земли он разорвал задним числом, а потом переоформил их на новую агрофирму, которую возглавил.

• В 2018 во время репетиции парада ко Дню независимости самоходная огневая установка ЗРК «Бук» не вписалась в поворот и случайно врезалась в бизнес-центр «Астарта» на Подоле. Техника повредила один из углов здания.

«Все живы и здоровы, несущая способность элемента входной группы не нарушена. Здание застраховано! Все отремонтируем быстро! БЦ работает в штатном режиме», — рассказала тогда подробности происшествия Юлия Счастливая, директор фирмы «ТЭК «Энергоинвест», управляющей компании БЦ «Астарта».

досье

• В 2019 «Астарта» разместила новость о корпоративном конфликте на сайте Варшавской фондовой биржи.
• В апреле 2020 Коваленко и «Астарта» подписали мировую, бывший руководитель признал, что причинил вред компании. Сумму ущерба вычтут из доли, которую выплатят Коваленко. А все уголовные дела и судебные разбирательства стороны договорились прекратить.

7

Заслуги

• На борьбу с коронавирусом «Астарта» выделила 25 млн грн. Районные больницы Полтавщины получили аппараты искусственной вентиляции легких, средства защиты и дезинфекторы, а одиноких пенсионеров обеспечили продуктовыми наборами.
• В июле 2020 года агрофирма холдинга «Лист-Ручки» получила сертификат производителя органической продукции.

Три года 1,8 гектаров земли в Гадячском районе Полтавской области не обрабатывались химическими удобрениями и средствами защиты растений. Там выращивают озимую пшеницу, сою, эспарцет, просо, гречиху и кукурузу.

8

Фото, видео

9

Связанные новости

Дата последнего обновления: 5 сентября 2020 18:57

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter

Есть дополнительная информация о компании?

Отправляйте нам: [email protected]

«Астарта-Киев»: 10 лет в высшей лиге бизнеса (АПК-Информ: ИТОГИ №8 (26))

В сегодняшних условиях ведения бизнеса такие понятия, как публичность, прозрачность и хорошая репутация, напрямую связаны с успехом компании. Соответствие мировым стандартам финансовой отчетности позволяет привлекать инвесторов, развивать бизнес и строить реальные планы на десятилетия вперед. Конечно же, это не просто, но все-таки возможно. Именно такой вектор развития выбрал агропромхолдинг «Астарта-Киев».

 

 

В 2006 году «Астарта» стала первопроходцем среди украинских компаний, разместивших акции на Варшавской фондовой бирже. Благодаря успешному проведению IPO по всем требованиям Европейского союза холдинг смог привлечь более $30 млн. для развития бизнеса.

«Мы были первой украинской компанией, и не только украинской, но и компанией из Восточной Европы, которая дебютировала на основной площадке Варшавской биржи. После нас пошли и другие компании из Украины. Безусловно, нам как первопроходцам было трудно. Но я ни о чем не жалею», – отметил генеральный директор холдинга Виктор Иванчик. «Одно дело – быть частной компанией, а другое – перейти в эту высшую лигу. Я всегда говорил, что публичный статус – это высшая лига мирового бизнеса. Тем более что мы сразу взяли для себя высокую планку. Еще тогда 10 лет назад мы в полной мере соответствовали всем критериям, которые предъявлялись к любой европейской компании. Это, безусловно, в то время для нас был серьезный вызов», – добавил он.

Аудитором «Астарты» стала одна из крупнейших компаний в данной сфере – KPMG, финансовым консультантом – банк ING. Подготовка проходила по очень напряженному графику: обновление отчетности, встречи с инвесторами, работа над документацией. Однако усилия оправдались: после выхода на биржу «Астарта» смогла сделать серьезный рывок в своем развитии. Помимо успешной работы с инвесторами, компании удалось наработать безупречную кредитную историю с крупными международными банками, которая помогает холдингу и сегодня. По словам гендиректора компании, наработанный за 10 лет имидж является самым существенным и фундаментальным капиталом.

В 2008 году Украина, как и весь мир, столкнулась с финансовым кризисом, однако «Астарта» оказалась к нему готова. «Серьезным вызовом был дефицит ликвидности, особенно осенью, в период сезона производства сахара. 17 ноября мы получили кредит на $25 млн. от голландского банка развития FMO благодаря нашей безупречной кредитной истории и публичному статусу», – уточнил В.Иванчик. Высокая репутация позволила компании без потрясений пережить и 2014-2015 годы: никто не сомневался, что «Астарта» сможет поддерживать достаточную ликвидность и выполнять контракты.

На Варшавской бирже «Астарта-Киев» дебютировала как сахарная компания, но со временем превратилась в многопрофильную. С 2006 года объемы производства, мощности и номенклатура производимой продукции значительно увеличились. За период с 2006 по 2015 год общая сумма инвестиций в деятельность компании составила более 350 млн. евро, в том числе в сегмент растениеводства – более 160 млн. евро, в производство сахара – около 130 млн. евро, в переработку сои в 2013-2014 годах – до 40 млн. евро, в производство молока – более 20 млн. евро.

 

Растениеводство

 

За 10 лет площадь обрабатываемых земель в хозяйствах «Астарты» выросла с 90 до 250 тыс. га. Благодаря постепенному совершенствованию технологий выращивания средняя урожайность пшеницы увеличилась с 31 до 58 ц/га, ячменя – с 24 до 40 ц/га, кукурузы – с 47 до 90 ц/га, подсолнечника – с 19 до 25 ц/га, сои – с 11 до 25 ц/га, сахарной свеклы – с 336 до 560 ц/га. Соответственно вырос и урожай: валовой сбор зерновых и масличных – со 131 до 790 тыс. тонн в 2015 г., сахарной свеклы – с 527 тыс. до 1,888 млн. тонн.

Для достижения таких показателей компания использует систему точного земледелия, которая включает в себя формирование базы данных из специализированных космических снимков, анализ грунтов, контроль состояния развития посевов на каждом поле, севооборот. Использование карт урожайности позволяет выявить неоднородные зоны плодородности почвы. Все это сводится в картограммы для использования ресурсов на конкретном поле. Точное земледелие позволяет повысить продуктивность каждого отдельного поля, оптимально использовать семена и удобрения, повысить прогнозируемость результатов работы компании, снизить затраты за счет дифференцированного сева и внесения удобрений.

При выращивании сельхозкультур агрохолдинг использует также комплексную геоинформационную систему управления, которая позволяет получить оперативный доступ к критически необходимой информации для принятия решений на всех уровнях. В одной системе осуществляется планирование, управление и контроль за сельскохозяйственными работами, выявляются отклонения от заданной технологии. Предотвращается нецелевое использования ресурсов компании: благодаря отслеживанию местонахождения исключено несанкционированное использование техники за пределами геозон «Астарты», ведется сквозной контроль расхода топлива. Кроме того, в системе ведется автоматизированный учет и снижается влияние человеческого фактора на формирование отчетности.

Аналогичные системы полного контроля ресурсов, автоматизации учета и повышения эффективности компания применят в животноводстве, на элеваторах и перерабатывающих предприятиях.

 

Производство сахара

 

Выходя на IPO, «Астарта» позиционировала себя как сахарная компания. И это не удивительно, потому что ее доходы от сахарного сегмента составляли 71% в общем объеме. Сегодня менеджмент компании реализует стратегию диверсификации, снижения рисков, и доля сахарного сегмента в доходах снижена до 49% по результатам прошлого года.

В годы после дебюта компания приобретала сахарные заводы, некоторые из них уже не работали по несколько лет и, не появись «Астарта», были бы отправлены на металлолом. После масштабной реконструкции заводы трансформировались в современные и эффективные предприятия. За 10 лет холдинг увеличил производство сахара со 160 до 355 тыс. тонн в год при том, что в Украине за этот период оно сокращалось в среднем на 6% ежегодно.

Кроме наращивания переработки сахарной свеклы, «Астарта» развивала и инфраструктуру сегмента, в частности построила силос для сахара мощностью 50 тыс. тонн, ставший одним из крупнейших в Восточной Европе.

 

Переработка сои

 

С 2013 года «Астарта» начала развивать сегмент переработки соевых бобов и быстро стала ключевым игроком на данном рынке, при существовании серьезной конкуренции. Преимуществом агрохолдинга в переработке сои является экспорт негенномодифицированного соевого шрота и жмыха с высокими качественными показателями, что позволяет выходить на новые внешние рынки. Мощность перерабатывающего завода компании в г. Глобино (Полтавская обл.) составляет 220 тыс. тонн сои в год. По результатам 2015 год данный сегмент принес 16% в структуре доходов «Астарты».

 

Животноводство

 

За годы независимости Украины поголовье КРС значительно сократилось, и данная тенденция сохраняется. В «Астарте» все было наоборот: поголовье дойного стада выросло с 15 до 30 тыс. голов, надои на одну корову – с 3,9 до 7 тонн в год. Благодаря этому производство молока в агрохолдинге за 10 лет выросло с 11 тыс. тонн до рекордных 100 тыс. тонн в год.

 

Биоэнергетика

 

Для обеспечения деятельности сахарного завода и экономии средств «Астарта-Киев» построила первую в странах СНГ биогазовую установку по переработке свекловичного жома. «Этот комплекс является самым мощным в Украине и Восточной Европе, а может, и во всей Европе. В прошлом году он выработал 11 млн. кубометров газа», – отметил В.Иванчик.

«Мы считаем, что производство биогаза – это только первый шаг, а следующим этапом должно стать производство «зеленой» электроэнергии. Сегодня альтернативная электроэнергия – приоритетная отрасль в мире, и мы планируем начать этим заниматься. Думаю, что в ближайшие год-два решим эту задачу», – поделился планами гендиректор.

 

«Астарта» постоянно внедряет новые эффективные технологии в каждом из сегментов своей деятельности. Стратегический подход к севообороту, целостные инновационные концепции выращивания каждой культуры, новые подходы в животноводстве, развитие кооперативных отношений в выращивании сельхозкультур – все это позволяет компании достигать впечатляющих результатов. В 2006 году доходы «Астарты» составляли $99 млн. и ежегодно в среднем росли на 15% – до $349 млн. по итогам 2015 года. Показатель EBITDA увеличился с $11 млн. до $147 млн.

 

«Сегодня мы инвестируем в модернизацию сахарных заводов, развитие сельскохозяйственного бизнеса, покупку новой техники, оборудования, мы продолжаем строить два элеватора и третий проектируем, а в перспективе еще 3-4 элеватора. В ближайшие годы планируем продолжать инвестирование и добиваться более высокого качества нашей продукции, увеличивать урожайность основных культур, усиливать диверсификацию», – подытожил В.Иванчик.

 

Майя Плетенец

 

 

Главная | Эксклюзив | «Астарта-Киев»: 10 лет в высшей лиге бизнеса (АПК-Информ: ИТОГИ №8 (26))

Астарта – Досье на LB.ua

Официальный сайт

Общие сведения

«Астарта» – вертикально-интегрированный холдинг. С 1993 г. работает в сфере сахарного и сельскохозяйственного производства. Основная деятельность агропромхолдинга заключается в выращивании свеклы, зерновых и масличных культур, производстве высококачественного сахара и сопутствующей продукции (меласса и сухой гранулированный жом), а также молока и мяса.

«Астарта» применяет научно-обоснованный подход к севообороту. Основными культурами для холдинга, кроме сахарной свеклы, являются пшеница, ячмень, соя и кукуруза. Агрофирмы компании оборудованы высокоэффективной техникой – ее парк насчитывает более 2 тысяч единиц.

Синергетическим сегментом бизнеса является животноводство. «Астарта» является одним из крупнейших промышленных производителей молока. Стадо крупного рогатого скота в региональных подразделениях насчитывает более 31 тыс. голов, из них 15 тыс. – дойное стадо.

Сегодня “Астарта-Киев” – один из ведущих вертикально-интегрированных агропромышленных холдингов, основной бизнес которого связан с обеспечением украинских промышленных потребителей и населения высококачественным сахаром и молоком, а также с выращиванием, переработкой и торговлей сельскохозяйственной продукцией. Компания активно сотрудничает с Канадским инвестиционным фондом Fairfax, который в 2017 году купил более 28% «Астарты».

«Астарта» вместе с «Borsch Ventures» основали IT-компании Agro Core, которая специализируется на разработке и внедрении высокоэффективных технологических решений в сельском хозяйстве.

Основателем и Генеральным директором холдинга «Астарта» является Виктор Иванчик. На предприятиях компании работает более 13 тыс. человек.

История

Компания Астарта-Киев основана в 1993 году.

В 1996-1998 годах начинается инвестирование средств в сельское хозяйство. В 1997 году приобретена первая агрофирма – Пустовийтово  в Полтавской области.

В 1999 году приобретен контрольный пакет акций первого сахарного завода – Яреськовского.

В 2003 году приобретены Ждановский и Кобелякский сахарные заводы.

В 2004 – 2005 годах приобретены Веселоподолянский и Глобинский сахарные заводы.

В 2006 году проведено ІРО Компании ASTARTA Holding N. V. и начат её листинг на Варшавской фондовой бирже.

В 2007 году происходит значительное расширение Холдинга за счёт покупки новых агрофирм и увеличения земли в аренде.

В 2008 году начинается сотрудничество Компании с Европейским Банком Реконструкции и Развития, за средства которого реализуется программа энергоэффективности. В этом же году АСТАРТА, первая среди украинских аграрных компаний, заключила Договор с Международным Фондом углеродных кредитов, основанным ЕБРР и ЕИБ, на реализацию карбоновых квот в рамках Киотского протокола, который покрывает снижение выбросов углерода заводами Компании в период 2008 -2012 годах. Кроме того, принято решение о географической диверсификации. Компания расширяет свою деятельность на Хмельницкую область путем приобретения Наркевичского сахарного завода и агрофирмы, которые образуют вокруг него зону свеклосеяния.

В 2009 году происходит масштабная реструктуризация Компании, цель которой – объединить сельскохозяйственные активы и сахарные заводы в пределах одного производственного объединения. Как результат Компании удалось значительно оптимизировать производство, сократить административные расходы и повысить уровень управления активами.

В 2011 году началось развитие бизнеса Компании в Харьковской области.

В 2012 году инициированы проекты по строительству завода по переработке сои и биогазового комплекса.

В 2013 году построен завод по переработке сои в г. Глобино (Полтавская область).

В 2014 году запущен биогазовый комплекс (Полтавская область).

В 2015 – 2017 годах – диверсифицированный производитель продовольственной продукции.

Членство в ассоциациях и организациях

•     Национальная Ассоциация сахаропроизводителей Украины «Укрцукор»
•     Украинская Аграрная Конфедерация
•     Глобальный договор ООН (украинская сеть)
•     Американо-украинский деловой совет
•     Центр развития КСО в Украине
•     Европейская Бизнес Ассоциая
•     Конфедерация Строителей Украины
•     Всеукраинская сеть добродетели и комплаенс

Сертификаты и награды качества

Корпоративная интегрированная система менеджмента была внедрена в 2011 году с целью достижения лучших результатов и повышения эффективности работы на всех уровнях предприятия. Корпоративная интегрированная система менеджмента по охране труда и окружающей среды основывается на требованиях международных стандартов OHSAS 18001, ISO 14001 и FSSC 22000 и позволяет применять одинаковые принципы и подходы для обеспечения безопасности всех видов деятельности. На ряде предприятий компании внедрены международные стандарты.

Компания является открытой и прозрачной и отражает свою социально-экологическую деятельность в отчетах, поддерживает членство в таких международных инициативах:

    Глобальный договор ООН – United Nations Global Compact с 2009 года
    Центр “Развитие Корпоративной Социальной Ответственности” с 2012 года.

16.03.2018

Агрохолдинг «Астарта-Київ» / Вибірка публікацій на «Полтавщині»

• Наша редакція тривалий час спостерігає за судовими справами у Кременчуцькому районі.

  21 травня 2022, 10:28

• Kernel розпочав весняну посівну, але втратив 1/6 частину землі через війну — прогнозують зменшення врожаю зернових та олійних не менше, ніж на третину від звичайного показника

  31 березня 2022, 09:460

• Агропромхолдинг «Астарта-Київ» об’єднав зусилля з компанією «Нафтогаз» та Опішнянською селищною радою, щоб здійснити мрію мешканців села Човно-Федорівка. У тамтешньому будинку культури облаштували професійний спортзал з зонами для кардіо та силових вправ. Приміщення відремонтували та провели опалення, щоб спортсмени могли тренуватися у будь-яку пору року. А у фойє встановили більярдні столи.

  21 лютого 2022, 16:370

• За минулий рік Укргазвидобування, що входить до Групи Нафтогаз, допомогло профінансувати 75 соціально важливих проектів для громад Полтавської області на суму понад 15 млн грн. Полтавська область є другою областю в країні за розміром отриманої рентної плати, 5% якої залишається в місцевих бюджетах. У 2021 році обласний бюджет та бюджети громад отримали від Укргазвидобування 990 млн грн рентної плати для свого розвитку. У випадку деяких громад такі рентні надходження сягають до 90% їхнього річного бюджету.

  21 лютого 2022, 13:000

• Уявіть: ви прийшли на прийом до лікаря, у вас, мабуть, застуда зі всіма спецефектами — нежить, температура, а в приміщенні так холодно, що верхній одяг краще не знімати. Фантазії? Ні, реальність для багатьох невеликих ФАПів у селах та містечках. І скільки не опалюй приміщення, а через щілини у старих дерев’яних вікнах та перекошених стінах тепло тікає швидше, ніж спринтери долають стометрівку.

  14 лютого 2022, 14:520

• Мешканка села Великий Перевіз Шишацького району Вікторія Борова стала учасницею соціального проєкту «Крила». Агропромхолдинг «Астарта-Київ» подарував жінці обладнання для власного кабінету манікюру та педикюру. Тепер майстриня робить односельчанок красивими та доглянутими і заробляє собі на життя.

  10 січня 2022, 17:490

• Агрофірма «Астарта Прихоролля» втілила дитячу мрію: у селі Петрівці запрацював танцювальний простір. Діти взяли участь у проєкті «Підйом-2021», який вчетверте проводить агропромхолдинг «Астарта-Київ» спільно з партнерами, та перемогли! У приміщенні фойє будинку культури замінили підлогу, стіни, змонтували натяжну стелю, встановили металопластикові вікна та дзеркала, провели опалення. Молодь вчитиметься тут танцювати. Дорослі — відвідуватимуть фітнес-заняття з професійним тренером.

  27 грудня 2021, 15:210

• За перемогу у конкурсі «Підйом» школярі отримали три швацькі машинки, оверлок, ножиці, відпарювач, праску та прасувальну дошку. Тепер у майстерні «Крафтова індустрія текстилю» створюють елементи домашнього текстилю під власним брендом. Юні дизайнери мають бізнес-план, як зробити хобі прибутковим.

  20 грудня 2021, 14:320

• Аграрії закупили 166 ліхтарів на сонячних батареях для Кобеляцької територіальної громади. Мешканці з нетерпінням чекали вирішення багаторічної проблеми з вуличним освітленням. На встановлення перших незвичайних ліхтарів у Перегонівці приїжджали дивитися цілими делегаціями, тому агрофірма «Добробут» вирішила продовжити добру справу в інших селах громади.

  13 грудня 2021, 15:150

• 26 листопада 2021, 20:540

• 2 жовтня 2022
• 2 жовтня 2022, 19:19 Чи потрібно у Полтаві демонтувати імперські пам’ятники — думки архітекторів, істориків, військових
• 0 Європейська Солідарність: Вітання Ніни Южаніної з Днем вчителя!
• 2 жовтня 2022, 16:56 Початок жовтня буде прохолодним та з дощами
• 2 жовтня 2022, 15:040 На війні загинув полтавський сапер Максим Запічний
• 2 жовтня 2022, 14:10 У Полтаві відновлюють роботу театри, філармонія та симфонічний оркестр
• 2 жовтня 2022, 13:54 Восени лісгоспи Полтавщини висадять понад 600 тисяч дерев
• 2 жовтня 2022, 12:25 Збільшення пенсій у жовтні 2022-го року: роз’яснення управління Пенсійного фонду у Полтавській області
• 2 жовтня 2022, 11:270 Минулої доби на Полтавщині поліцейськими перевірено понад 1680 осіб
• 2 жовтня 2022, 10:18 УЖКГ замовило поточний ремонт дворів на Леваді, Половках та Садах за 19,5 млн грн
• 0 Юрій Бублик: Сьогодні в Україні відзначають День територіальної оборони
• 2 жовтня 2022, 09:040 2 жовтня у Лубенській громаді проводитимуться навчальні стрільби
• 2 жовтня 2022, 07:010 Минулої доби від ворожих ударів постраждало понад 30 населених пунктів — Генштаб

• 1 жовтня 2022
• 0 Олександр Золотухін: Свадьба в музее Виктора Бажана
• 1 жовтня 2022, 17:00 «Ворскла» у меншості втримала перемогу над «Інгульцем»
• 1 жовтня 2022, 16:50 Поліція вилучила зброю у депутата Великорублівської громади та директора фермерського господарства (уточнення)
• 1 жовтня 2022, 15:510 У Лубенській громаді внаслідок ДТП травмовано двоє осіб
• 1 жовтня 2022, 14:49 Президент відзначив освітян Полтавщини, зокрема й дружину ректора Полтавської політехніки Світлану Онищенко
• 1 жовтня 2022, 13:18 Грибний сезон: чи варто ризикувати життям і здоров’ям
• 1 жовтня 2022, 12:15 Полтавець: не потрібно платити пічнику «Полтавагазу» за підключення газової плити
• 1 жовтня 2022, 11:03 «Інгулець» — «Ворскла»: експерти одностайно прогнозують перемогу
• 1 жовтня 2022, 10:50 У Лубенській громаді виявила рабовласника, який 2 роки примушував чоловіка важко та безоплатно працювати
• 1 жовтня 2022, 09:40 На Полтавщині створюють модульні будиночки для переселенців — виробник шукає інвесторів
• 1 жовтня 2022, 07:170 Протягом доби ЗСУ уразили 11 одинадцять пунктів управління ворога рівня — Генштаб

• 30 вересня 2022
• 30 вересня 2022, 19:37 Полтавська облрада з другої спроби проголосувала за виділення 50 мільйонів для бригади тероборони
• 30 вересня 2022, 19:220 Що потрібно знати про букмекерську контору Фаворит?
• 0 УДАР Полтава: Палатний запропонував, якою має бути відповідь на російську анексію українських територій
• 30 вересня 2022, 17:530 За останній тиждень стало відомо про загибель 17-х захисників з Полтавщини
• 0 УДАР Полтава: “Українська команда” продовжує отримувати звернення щодо бандерпечей. Збір триває!
• 30 вересня 2022, 16:51 Полтавська облрада хоче передати державі 5 місцевих доріг, розташованих у виборчому окрузі нардепа Олега Кулініча
• 30 вересня 2022, 15:44 В акваторії Сулинського заказника правоохоронці вилучили 600 метрів браконьєрських сіток
• 30 вересня 2022, 14:55 Поліція провела обшуки у Полтавському педуніверситеті — одного із викладачів підозрюють у хабарництві
• 30 вересня 2022, 14:36 На трасі Київ — Харків вантажівка на смерть збила пішохода
• 30 вересня 2022, 13:58 Увімкнення гарячої води мешканцям Алмазного відтерміновано до 3 жовтня
• 30 вересня 2022, 13:28 Рішення суду: 11 «кавафонів» зятя Мамая встановлені незаконно
• 0 Європейська Солідарність: Депутати Полтавської облради провели позачергову сесію
• 30 вересня 2022, 13:07 Поблизу Пирятина вантажівка зіткнулася з легковиком, є травмований

«Астарта-Київ»: з одного боку гуманітарна допомога, з іншого – посівна, працюємо на перемогу – МІМ

З перших днів війни агропромхолдинг «Астарта- Київ» на передовій допомоги оборонцям України і цивільним, які потерпають від бойових дій. Серед управлінців компанії – чимало випускників МІМ. Одні з них суміщають волонтерство і роботу, інші – захищають країну в лавах Збройних Сил та територіальної оборони України.

Майор Олександр Посітко нині заступник комбата 128 батальйону 112-ї Окремої Бригади територіальної оборони міста Києва. У 2020 році закінчив Бізнес-школу МІМ за програмою “Менеджмент та лідерство”. До війни працював начальником відділу екології та охорони праці в агропромхолдингу Астарта-Київ. У 2014 році захищав Україну на Донбасі і через 13 місяців повернувся до мирного життя.

«Війна не закінчувалася, вона тривала, тліла, вона продовжувалась, тому готовність була постійна. Я чотири роки був резервістом нашого батальйону тероборони, ми готувались, підбирали людей, проводили тренування і були завжди в очікуванні в резерві.

Світ повинен нарешті відкрити очі і побачити, що таке є насправді росія. Це країна терорист, яка розкинула свої метастази по всьому світу”, – цитує слова Олександра Посітка журналіст газети «День».

На війні, окрім бойових завдань, йому доводиться виконувати й інші, здавалося би, незвичні для поточного моменту. Наприклад, бути в ролі весільного батька під час одруження добровольців батальйону.

Випускник програми «Менеджмент та лідерство» Вадим Скрипник, директор сільськогосподарського виробництва «Астарта-Київ», організував навколо себе волонтерську організацію, яка опікується гуманітарною допомогою та забезпечує найнеобхіднішим військових і тероборону – бронежилети, тепловізори, шоломи, медицина, харчі та інше.  Також займалися евакуацією цивільних, які опинилися в гарячих точках у Київській області. Паралельно з волонтерською діяльністю він керує підготовкою до посівної в аграрних підприємствах «Астарта-Київ». Адже компанія чітко усвідомлює свою відповідальність перед Україною і суспільством і робить усе можливе, щоб вчасно посіяти, зібрати і переробити сільгосппродукцію. Гарантувати продовольчу безпеку для країни – не менш важливий стратегічний «фронт» для України, діяти на якому за нинішніх умов треба точно і вчасно.

Спочатку Вадим Скрипник сам їздив і закривав потреби у гарячих точках на Київщині, а невдовзі навколо нього сформувалась спільнота, серед якої кілька випускників МІМу. Люди почали долучатися і пропонувати власну допомогу в розселенні евакуйованих, перевезенні і таке інше. До слова, на підприємствах «Астарта-Київ» облаштовано майже тисячу місць для тимчасового проживання евакуйованих українців. Компанія вже прийняла там і забезпечила харчуванням тисячі людей.

«З першого дня війни, коли мої друзі, колеги, родичі пішли воювати, виявилося, що у них не вистачає необхідних речей – амуніції, оптики, щоб упевнено перемагати ворога. Знаючи мої можливості, бо маю зв’язки за кордоном і в Україні, зверталися до мене, щоб я допоміг закрити ці потреби. А тоді почали люди з лікарень просити дістати ліки. Передавали їжу для тих, хто був у бомбосховищах, зокрема, в Ірпені – допомогти таким чином мене просив друг, теж випускник МІМу. Ми возили продукти, забирали людей під час евакуації. Я вважаю, що таким чином я можу бути дуже корисним, маючи певні комунікаційні здібності, мережу друзів і знайомих в різних країнах. А ще дуже важливо, що є довіра людей – вони несуть, знаючи що все це піде за адресою».

«Астарта-Київ» з першого ж дня системно включилась у вирішення цілої низки питань, які ставить перед Україною воєнний час. Не зупинившись ні на день і працюючи нон-стоп, вони забезпечують військових і українців цукром, молоком, м’ясними та молочними продуктами, борошном та іншими матеріальними ресурсами. Тільки продуктів  безкоштовно передано вже більше 600 тонн. Загалом же компанія спрямувала на допомогу більше 33 млн грн, у т.ч. до фонду “Повернись живим”.

Світлана Мозгова, директорка департаменту по роботі з персоналом, корпоративного партнерства та комунікацій агропромхолдингу «Астарта-Київ» відзначила, що досвід, здобутий під час пандемії в нинішніх умовах дозволяє виконувати багато процесів дистанційно і більш того, ефективно.

«У нас працюють всі абсолютно – ми були готові до віддаленої роботи заздалегідь, тому всі, хто переїхав, одразу взялися до своїх обов’язків. З одного боку, у нас на сьогодні все готово до посівної, з іншого – всі працюють на перемогу. Дуже багато надається допомоги. Нещодавно Астарта долучилася і до великого гуманітарного проєкту «СпівДія». Це платформа, яка об’єднує волонтерські та державні ініціативи для гуманітарної допомоги під час війни з росією. Координується цей проєкт за підтримки Офісу Президента України спільно з Мінрозвитку громад та територій, МОЗ та Міністерством молоді та спорту України. Благодійний Фонд “Повір у себе”, засновниками якого є Віктор та Ірина Іванчики, є ціннісним гарантом платформи і юридичним представником, який забезпечує прозору діяльність волонтерського об’єднання «СпівДія». Загалом уже більше 100 працівників Астарти задіяні у цьому проєкті. Наразі Федерація Роботодавців України та УКАБ теж зацікавилися проєктом і розглядають можливі варіанти участі у ньому. Ініціатива стрімко набирає обертів».

 

Астарта-Киев против Коваленко — Latifundist.com

Расплата за Добробут:

Астарта-Киев против Коваленко

Валентин Хорошун, Константин Ткаченко 15. 02.2019

Новый виток конфликта между представителями Недавно вспыхнул промышленный холдинг «Астарта-Киев» и Александр Коваленко, экс-директор дочернего предприятия холдинга ООО «Аграрная компания «Добробут». Имеется в виду ситуация, которая произошла два года назад и привела к скандальному увольнению Александра Коваленко. Теперь большие пушки выпускают. Ньюсмейкером является Варшавская фондовая биржа (WSE), и надо признать, что это не рядовой случай.

Экс-директор обвинил холдинг в нарушении обязательств по выкупу акций и занижении их стоимости. Астарта, в свою очередь, потребовала от него 56 млн грн в качестве компенсации за расторжение договоров с акционерами и упущенную выгоду. В то же время разворачиваются события, связанные с арестом 10 тысяч земельных участков АПК «Добробут», и якобы аналогичные конфликты возникают в других подразделениях агропромышленного холдинга.

Стремясь разобраться во всей этой неразберихе, Latifundist.com внимательно выслушал точку зрения Александра Коваленко.

— Почему вы решили подробно рассказать о своем конфликте с собственниками и топ-менеджментом «Астарты-Киев» именно сейчас?

— Недавно я узнал из публикации в Интернете, что на Варшавскую фондовую биржу поступила информация о конфликте между «Астартой» и бывшим миноритарным владельцем Агрофирмы «Добробут». Прочитав публикацию, я был поражен количеством в ней искаженных фактов, в том числе и того, что конфликт нематериален. Я категорически не согласен с такой интерпретацией, поскольку конфликт включает в себя материальные, моральные и психологические факторы. Именно поэтому я обратился к вам с предложением подробно рассказать о ситуации, чтобы люди на Полтавщине, да и все остальные знали, что же произошло на самом деле.

— Напоминаем нашим читателям, что речь идет о ситуации двухлетней давности, вылившейся в конфликт с учредителем «Астарты» Виктором Иванчиком по поводу вашего увольнения из «Добробута» и обязательств по выкупу вашей доли . Но для начала давайте охарактеризуем вашу роль в создании компании и количество ваших акций.

— Агрофирма «Добробут» создана в октябре 2003 года. У компании было 4 учредителя. Мне принадлежала доля 5%, двум другим учредителям — по 10%, а «Астарте-Киев» — 75%. Но на самом деле это я создал компанию с нуля. Я получил печать и начал сбор сельхозугодий, проводил собрания, работал с гонорарами, набирал персонал, структурировал производство и организационную структуру. К концу 2003 г. компания имела в аренде чуть более 3 тыс. га земли. И это было только начало.

По мере нашего продвижения компания значительно росла. В состав «Добробута» вошли новые дочерние предприятия, поскольку мы активно работали с населением в пяти районах Полтавской области. На определенном этапе объем арендованных земель в обороте агрокомпании достиг 42 тыс. га. А в связи с тем, что у компании были огромные активы, произошло перераспределение долей акционеров. «Астарта» увеличила свою долю почти до 98%. А доля принадлежащая мне была определена в размере 0,98%.

Уведомление об удержании выплат Александру Коваленко

— А сумма выплаты была справедливой, когда речь шла о выкупе вашей доли?

— Стоимость «Добробута» была оценена 30 июня 2017 года. По этим данным стоимость моей доли в компании составила 13 065 000 грн. Первоначально я действительно придерживался точки зрения, что эта оценка не вполне соответствует действительности.

Думаю, уместно пояснить эту мысль. Согласно протоколу майского собрания акционеров АПК «Добробут» 2018 года, которое состоялось после того, как я подал заявление о выходе из состава акционеров от 01.02.2018, я указал меньшую сумму — 13 065 000 грн. Я попросил оценить мою долю, которая может быть основой для расчета суммы выплаты. В официальном письме за подписью генерального директора Агрокомпании «Добробут» Андрея Березовского мне было предложено ознакомиться с оценкой в ​​любое удобное время.

Мне удалось получить оценку только 13 февраля. Однако я точно знаю, что 1 января 2018 года стоимость основных средств всей компании была переоценена, и их стоимость значительно увеличилась. Они не переоценивали активы все те годы, когда я руководил компанией, и это для меня настоящая загадка.

Однако после проведения переоценки 01.01.2018 стоимость активов компании значительно увеличилась, и я считал сумму выплаты по балансу 2017 года.

Мой коллега пытался сам оценить активы, но ему не разрешили это сделать. В частности, он не мог этого сделать физически — ему не разрешили осмотреть соответствующие объекты. Поэтому я отказался от попытки независимой оценки.

Обратите внимание, что в мае 2018 года на собрании акционеров я подписал протокол о том, что согласен на получение стоимости своей доли до 31 января 2019 года. Таким образом, я подтвердил, что согласен даже с начисленной оплатой от Астарты.

Но и этот платеж не был произведен, а 1 февраля я получил письмо за подписью Березовского о том, что на собрании акционеров Астарты-Киев принято решение о приостановлении погашения моей доли в связи с подачей заявления встречный иск о выплате 56 млн грн. Этот иск, по их словам, был мотивирован тем, что я нанес компании вред.

Иск о возмещении убытков АПК Добробут

— Как они аргументируют такую ​​значительную сумму?

— Рассчитали упущенную выгоду на 7 лет вперед. Этот индикатор можно поставить как угодно. Но хочу обратить ваше внимание на то, что люди, которые в конце 2018 года изъяли у «Добробута» свои земельные доли, не нарушили прав компании в отношении незавершенного сельхозпроизводства. Компания собрала новый урожай, и только после этого люди начали изымать свои акции. Таким образом, никакого вреда компании они не нанесли.

— Однако, если вы не согласны с выдвинутыми требованиями, компания может обратиться в суд.

— Этот пункт упоминается в обращении к Добробуту, которое мы подготовили, по нему только суд может принять решение, причинил ли я вред компании. При этом требования о выплате 56 млн грн, которые мне выдвигала компания, не связаны с выкупом моей доли. И резонно отметить, что срок оплаты уже подошел к концу. За целый год претензий и требований не было. И в первый же день после истечения срока платежа мне прислали претензию. В этом-то и дело.

— Давайте поговорим о самом конфликте. Почему оно возникло и какова была его причина?

— Дело в том, что до 2013 года и Агрофирма Добробут со своими предприятиями, и Астарта-Киев активно и динамично развивались. В то время мы были лидерами, так называемыми флагманами, которые двигали вперед другие компании. Все остальные хозяйства и сельскохозяйственные предприятия руководствовались нашей внутренней политикой. Она была ориентирована в первую очередь на работника и пайщика, т. е. своевременные платежи за аренду земельных долей, бесплатную обработку приусадебных участков, оказание материальной помощи, разумные выплаты в виде сельхозпродукции, значительные объемы народного финансирования в селах. и т. д.

— Сколько заплатили акционерам за аренду земли?

— В 2003 году на старте «Добробута» мы платили 1,5%, а остальные — 1%. Затем ставку повысили до 3%, а остальные платили по 2%. Позже мы повысили ее до 5%, потом до 7%, когда другие компании платили до 5%. Тут-то и началось самое интересное: к 2012 году многие крупные игроки украинского аграрного рынка поняли, что для сохранения земельного банка нужно сотрудничать с пайщиками и работниками.

Чтобы сохранить человеческие ресурсы, было недостаточно платить за аренду в той сумме, которая у нас была на тот момент. Нас догоняли другие агрохолдинги, и для сохранения лидерства нам пришлось выйти на принципиально новый уровень по всем позициям: зарплата, квартплата и социальные программы. Но именно в это время начала меняться политика «Астарты» в отношении профильных предприятий холдинга. В компанию пришел новый менеджмент, и холдинг взял курс на централизацию управления, согласно которому все стратегические, финансовые и организационные решения должны приниматься только в Киеве. И исполнять эти решения должны руководители предприятий, поскольку мы были одной командой.

На практике дистанция между руководителями предприятий и высшим руководством стала увеличиваться. Видение руководства отношений с сельчанами сильно изменилось. Собственно, дело сводилось к тому, что люди должны получать только ренту. Я понимал, что если бы новая команда менеджеров холдинга жила и работала в селе, а не просто наблюдала за процессом в командировках, то взгляды руководства на развитие «Астарты» могли измениться. В результате им стало сложно нас понять, да и наоборот.

Мне часто говорили: “Вы не понимаете, это просто бизнес” , а я отвечал, что в бизнесе можно делать все что угодно, но есть вещи, на которые нужно обращать внимание, и решения должны приниматься лиц, ответственных лично.

В конечном итоге центральный аппарат взял на себя функции директора сельскохозяйственного предприятия. Это было смешно. Какой бы финансовый вопрос ни обсуждался, в Киеве всегда нажималась «вторая кнопка»; любой платеж можно было произвести только после договоренности с «центром», и это правило соблюдалось не только по глобальным вопросам, но даже по обычным платежам акционерам.

Кстати, полностью согласен с позицией холдинга о централизации основных закупок: ГСМ, минеральных удобрений, средств защиты растений, семян. Но после 2012 года руководители предприятий, агрономы и инженеры были полностью отстранены от принятия решений в технологических процессах производства.

”

На практике дистанция между руководителями предприятий и высшим руководством стала увеличиваться. Администрация изменила отношение к сельчанам .

— Были ли учтены ваши рекомендации?

— Нет, мне всегда говорили, что бюджет ограничен. В данном случае я говорю не об агрокомпаниях холдинга в целом, а исключительно о «Добробуте». Я видел, что у нас есть ресурсы, хорошая рентабельность, а значит, надо повышать арендную плату и зарплату, потому что это имеет большое значение для людей. Или обновить парк техники, который в 2012-2016 годах был слабо обновлен.

Мне объяснили, что я командный игрок и должен слушать, что говорит команда. И, честно говоря, я всегда слушал Виктора Иванчика и его команду, но в то же время всегда честно говорил о том, что происходило на местах. Если руководитель пускает пыль в глаза, говоря, что все в порядке, к чему это может привести в итоге? Поэтому моя позиция всегда основывалась на реальных фактах. Например, я упомянул, что мы начали платить арендную плату за землю с опозданием и стали неконкурентными, в результате начался отток квалифицированных специалистов.

К 2016 году мы платили на 1,5-2 тыс. грн/га меньше, чем другие производители. Было много случаев, когда в одном сельсовете, где пайщикам АПК «Добробут» заплатили 12 тысяч гривен, в других хозяйствах за ту же долю заплатили 15 тысяч гривен. Наверняка люди поделились этой информацией. Нас приглашали на встречи, где люди спрашивали, почему мы не повышаем арендную плату. Таким образом, по сравнению с другими агрокомпаниями мы не просто потеряли позиции, а вернулись на несколько лет назад.

И за это время истек срок действия многих ранее заключенных контрактов. И люди, как я их ни просил, стали отбирать землю у Добробута и стали сдавать ее в аренду где-то еще.

— И сколько земли было потеряно таким образом?

— Я не могу точно сказать, сколько земли компания потеряла на сегодняшний день. Но в 2013-2014 годах, когда был период массового перезаключения договоров, арендная плата в Добробуте составляла 7%. Поэтому я решил заключать все договоры с оплатой 10%. Почти в каждом селе я проводил собрания, и новая арендная плата привлекла пайщиков. Мы продлили около 65% договоров, и это был разумный шаг.

По правде говоря, решение было принято мной самостоятельно. Я имел на это полномочия. Конечно, после решения мне сделали выговор, но время шло, и со временем руководство поняло, что это единственный выход. А Виктор Иванчик лично мне сказал: «Все, что вы сделали, было правильно, но вы должны были сообщить о принятом решении».

— А если проанализировать все компании холдинга по отдельности (поскольку он имеет кластерную структуру), то можно ли утверждать, что ключевые позиции занимала АПК «Добробут»?

— На самом деле мы всегда были в тройке лидеров. Все зависит от того, как вы оцениваете ситуацию. И кто имеет право оценивать. Если бы это зависело от финансового директора «Астарты» Виктора Гладкого, то агрофирма «Добробут» никогда не была бы лидером.

В 2015-2016 годах я был в курсе результатов каждой компании. И могу с уверенностью сказать, что в этот период Добробут занимал лидирующие позиции по всем финансово-экономическим показателям.

Но компании не дали шанса стать лидером. Говорю вам это со всей ответственностью. У меня финансовое образование, я хорошо оцениваю такие вещи, хорошо разбираюсь в экономике, видел аналитику всех агрохолдингов. Убежден, что период 2015-2016 гг. был для «Добробута» очень успешным.

Конечно, периодически прибыль была не такой большой, как, например, в конце 2015-2016 годов, так как были засушливые сезоны. Один из них был в 2017 году, хотя и тогда компания показывала жирную прибыль.

Но, так или иначе, проблема взаимоотношений с центральным офисом и ограничения полномочий постепенно нарастала, пока в 2015 году не стало фактических полномочий директора компании.

Элеватор Астарты-Киев

Нива Астарты-Киев

— Что послужило причиной разжигания конфликта?

— Триггера не было. Это был эволюционный процесс, который, как я уже сказал, начался в 2012 году. Ну как директор может занимать свою должность и не иметь полномочий? В данном случае он не нужен; достаточно простого менеджера, чтобы управлять производственной структурой. Ведь директор — это не только производственная структура, но и социальная: я имею в виду человеческие ресурсы, акционеров, работу с сельсоветами и органами власти.

“

Триггера не было. Это был эволюционный процесс, который, как я уже сказал, начался в 2012 году. Ну как директор может занимать свою должность и не иметь полномочий?

— Значит ли это, что причиной вашего увольнения было то, что вы всегда выражали свое несогласие с централизацией управления?

— Это была только одна сторона. Еще один связан с производством. Там у нас было много проблем: логистика, начало уборки сахарной свеклы, переработка сахара и т.д. Были допущены некоторые ошибки, которые нужно было исправлять в следующем году. На уровне топ-менеджмента агрохолдинга вроде бы понимали проблемы, но по факту ничего не менялось. Начался новый сезон, и снова и снова повторялись одни и те же ошибки.

— А как складывались отношения с Иванчиком?

— У меня были партнерские отношения с генеральным директором «Астарты» до середины сентября 2017 года. Но это как напряжение, которое становится все сильнее и сильнее, пока не становится невыносимым. Я находилась в состоянии хронического стресса 5 лет, четко осознавала все существующие проблемы, но не могла их решить, так как меня никто на высшем уровне не слышал. И я не мог помочь ни акционерам, ни рабочим.

Приходит время, когда ты спрашиваешь себя “Какую роль я здесь играю и зачем она мне нужна?” Мне пришлось сказать Виктору Иванчику, что моя личная точка зрения расходится с точкой зрения команды, я имею в виду команду, которая была в центральном офисе, и я собирался уйти.

— Это был личный разговор с Виктором Иванчиком?

— У нас было несколько встреч. Последний разговор был, мягко говоря, неприятным. Это было осенью 2017 года. Его значение было следующим «Я создал тебя». Но он не понял, что дело не в этом. Если точки зрения сторон расходятся, нужно просто мирно покинуть компанию. Другое дело, что Иванчик крайне ревнив и сверхчувствителен к местным директорам, пользующимся там авторитетом. Это его раздражает, и он пытается сделать все, чтобы обезличить роль директора любой местной компании. За 25-летнюю историю холдинга сложилась команда, с которой Виктор Петрович построил компанию и добился успеха. Сегодня мы можем констатировать тот факт, что из той команды не осталось ни одного человека.

”

Иванчик крайне ревнив и сверхчувствителен к местным директорам, пользующимся там авторитетом. Это его раздражает, и он пытается сделать все, чтобы обезличить роль директора любой местной компании.

— Ранее у вас был контракт сроком на один год, если я не ошибаюсь. Это имело какое-то значение?

— Я понял, почему это произошло. С 2015 по 2017 год я перезаключил 75-80% договоров с акционерами на срок от 7 до 10 лет. То есть основная работа была проделана. Думаю, когда в центральном аппарате это поняли, решили перевести всех директоров на контрактной основе. У меня было несколько вопросов к Виктору Иванчику: “Зачем вам это? Мы 14 лет работаем без договора, доверяем друг другу, и у нас не было никаких споров. ” А он ответил: “Это европейская практика, так будет лучше для всех.” А 3 января 2017 года все директора подписали контракты. Когда я его подписал, я, честно говоря, понял, что это значит.

И что мне сказать народу? Ведь это моя родина. Я живу в селе Козельщина Полтавской области. В Козельщинском районе арендовано 12 тыс. га земельного банка АПК «Добробут», а это 3,5 тыс. пайщиков.

Должен уточнить, что я лично привел в компанию многих пайщиков, всего это 18,5 тысяч гектаров земли, а это большая часть от общего количества в 38 тысяч гектаров. Таким образом, мне было очень трудно. Было много акционеров из Кобеляков, Нового Санжара, Козельщины, и они меня хорошо знали. Когда люди обращались ко мне, я не мог им помочь, даже с учетом того, что обещал помочь, когда мы перезаключали контракты. А, во-вторых, я всегда говорил “Вы можете обратиться ко мне как к высшей инстанции, если местная не может решить ваши проблемы”.

Когда стали приходить люди, а я была не в состоянии им помочь, я поняла, что обманываю их. И я открыто говорил об этом Виктору Иванчику.

— Когда вы организовали пресс-конференцию, холдинг расценил ее как барсучью игру и заявил, что вы хотите «оттяпать» 7 тыс. га. Откуда взялась эта цифра? К тому времени вы были фермером или наемным работником?

— С момента основания Добробута у меня не было ни одного гектара земли. В 2007 году появился участок в один гектар, который я сдал в аренду Добробуту. Он до сих пор находится в аренде.

Меня многие спрашивали, почему у меня не было фермы во время работы в компании. И я всегда говорил, что пока работал на «Добробут», не собирался этого делать. Я объяснил, что, поскольку у нас общая политика, сотрудники должны были сдать в аренду часть земли компании. Более того, это была общая политика «Астарты-Киев». Этого правила я придерживался до последнего дня своей работы.

А в октябре-ноябре 2017 года я подписал договор о расторжении договора аренды, так что это было последнее, что я мог сделать для людей. Ведь было много акционеров, у которых срок действия договоров истек за два-три года до этого, но они еще действовали по государственной регистрации.

— Тем не менее, вы были готовы к увольнению и осознавали, что априори ваша доля должна быть выкуплена, не так ли?

— Да, но у Астарты была другая точка зрения. Они сказали, что стоимость моей доли была оценена, и я начал публично оспаривать результаты оценки. Именно так холдинг переводил ситуацию, хотя реальность была совсем другой.

— Поговорим о группе «Партнер Агро», которую вы сегодня возглавляете. Как это было установлено?

— Группа компаний «Партнер Агро» создана в конце 2017 года. На тот момент я уже не был директором Агрокомпании «Добробут», но и связей с группой «Партнер Агро» не имел. Компания имела своих учредителей и акционеров. Мне предложили присоединиться к учредителям и возглавить компанию в 2018 году. В феврале 2018 года я стал директором Partner Agro Group. Это решение было принято заинтересованными сторонами.

Проще говоря, я не готовил почву для перехода в «Партнер Агро Групп». После ухода из «Добробута» я взял тайм-аут, принял решение взять перерыв где-то на полгода-год: это должно помочь поправить здоровье, успокоиться. Внезапно появилось предложение. А так как я не знал, чем мне заниматься в жизни, кроме работы на земле, мое решение было однозначным. Я с большим удовольствием принял предложение и возглавил компанию.

— А сколько сегодня стейкхолдеров в «Партнер Агро Групп»?

— У компании 4 заинтересованные стороны. Моя доля составляет 47%. Еще один участник имеет такое же количество акций. У остальных по 3%.

— Когда вы пришли в компанию, какой у нее был земельный банк? Эти земли изначально принадлежали Астарте?

— На тот момент у «Партнер Агро Групп» было около 600 га. Были паевые земли, но в то же время были и участки, которые раньше обрабатывала Агрокомпания «Добробут». Это были земли государственного резерва, выставленные на торги. Но Астарта проиграла. В настоящее время земельный банк компании составляет более 2 тыс. га.

— Это было, когда вы были главой Добробута?

— Конечно, но Астарта проиграла аукцион, так как финансовый директор холдинга установил лимит на аренду таких земель не более 5-7 тыс. грн за 1 га.

И, честно говоря, Астарта проиграла почти все последующие земельные аукционы, в которых я не принимал участия.

— Значит ли это, что лимит, установленный центральным офисом холдинга, изначально был неконкурентным?

— Безусловно, лимит был абсолютно вне конкуренции. Поэтому в 2017 и, насколько я знаю, в 2018 году «Добробут» проиграл все аукционы, кроме нескольких.

— А что было потом?

— А потом Партнер Агро Групп выкупила корпоративные права у одного из предприятий Кобеляцкого района Полтавской области. После этого пайщики стали делать то же самое в других районах — Новосанжарском, Козельщинском районе, Кобеляках — увидели, что новое предприятие работает хорошо. Некоторые из них пришли ко мне. Люди просили сдать землю в аренду.

— Они уже не акционеры «Астарты»? Это были акционеры агрокомпании «Добробут», с которыми были расторгнуты контракты, когда вы там работали?

— Не только. Были пайщики, которые сдавали землю в аренду другим хозяйствам и сельскохозяйственным компаниям. Таких акционеров было много. Они хотели найти новое предприятие и ждали только истечения срока действия договоров, заключенных с другими арендаторами.

Были и те, с кем я действительно досрочно расторг контракты, заключенные с Добробутом. Но расторжение было инициировано акционерами, решившими сдать землю в аренду кому-то другому. А когда выяснилось, что я уже не работаю в агрофирме «Добробут», а руковожу новым предприятием, ко мне пришли люди с желанием сдать свою землю в аренду «Партнер Агро Групп».

— Сколько было акционеров?

— Очень много.

— Имели ли Вы право как директор АПК «Добробут» расторгнуть договор аренды с пайщиками?

— Да, по уставу у меня было такое право, но я хотел бы остановиться на другом моменте. Среди пайщиков, чью землю ранее арендовал Добробут, были и те, кто сам ее обрабатывал. Другие решили сдать землю в аренду фермерским хозяйствам, и ко мне в новую компанию пришло много людей. Поэтому этот факт не дает никаких оснований говорить о том, что Коваленко забрал всех в свою компанию. У меня не было такой цели. Цель расторжения контрактов заключалась в том, чтобы дать людям право выбора. Чтобы они сами решили, с кем им жить и сотрудничать в будущем.

— Ок, с акционерами все ясно. Однако насчет фермеров ничего не ясно. Насколько я знаю, Добробут использовал землю, которую арендовали фермеры. Вы остановитесь на этой схеме?

— В какой-то момент госуправления сдавали сельскохозяйственные земли в аренду фермерским хозяйствам, если их можно было юридически назвать фермерскими хозяйствами. Поэтому по согласованию с руководством агрохолдинга мы решили диверсифицировать земельный банк и создать фермы из числа сотрудников «Добробута». Эту идею поддержал Петр Рыбин, который на тот момент был финансовым директором «Астарты».

Я договорился с людьми, что пока они работали в холдинге, они сдавали нам свою землю в аренду. А если они уходили с предприятия, то могли распоряжаться землей по своему усмотрению. В то время из-за моей репутации в Добробут приезжали люди, у которых были хозяйства. И эти хозяйства до последнего находились в составе Агрокомпании «Добробут». Многие из них до сих пор в Добробуте, потому что являются работниками предприятия.

— А как же конфликт акционеров, как вы их назвали. В чем конфликт?

— Астарта обвиняет меня в том, что я задним числом подписываю договоры о расторжении, и, таким образом, я повлиял на компанию. Эти обвинения основаны на презумпции наличия у меня фальшивой печати АПК «Добробут», которая якобы позволяла расторгать договоры аренды земли задним числом. Но это не так. Все печати и подписи на расторгнутых договорах я ставил еще в то время, когда был директором, то есть в октябре-ноябре 2017 года. Поэтому на меня сегодня огромное давление.

Но сколько бы против меня не открывали уголовных дел, какая бы ни была ситуация, я буду отстаивать свою точку зрения. Люди всегда стремятся к лучшим условиям. Всегда было, всегда будет. И мой смысл в том, что, несмотря на давление со стороны «Астарты-Киев», и весь тот негатив и грязь, что распространяется через различные листовки и СМИ, я не потерял своего лица. Я открыт для общения со всеми. Мне звонят люди, ко мне постоянно приходят, и пытаются встретиться, чтобы узнать, что происходит и как действовать в этой ситуации.

Я очень доволен своей работой и командой после того, как присоединился к группе компаний «Партнер Агро». Я искренне хочу развивать компанию. И я уверен, что в будущем люди будут обращаться ко мне, потому что я отношусь к ним уважительно и всегда честен, особенно если мы говорим о финансовом положении. Это всегда было для меня главным. Мой покойный отец говорил : «Сынок, если ты обманешь один раз, больше к тебе никто не придет».

Я помню эти слова, поэтому меня не запугать. У меня было чувство цели, и я продолжаю это делать.

— Вы не видите «личного мотива» в отказе «Астарты» от выкупа вашей доли в «Добробуте»? Что, если это способ сорвать посевную кампанию в «Партнер Агро Групп»?

— Посевная начнется в любом случае. При этом она будет проведена на высоком уровне. И неуплата 13 млн грн не будет проблемой ни для меня, ни для Партнер Агро Групп. У меня осталось много друзей. А, как известно, друг в беде — это действительно друг. И, поверьте, никто из моих знакомых меня не подводил. Они могут решить проблему как денег, так и возможностей, поэтому посевную мы проведем легко.

— В конце прошлого года в региональных СМИ появилась информация о том, что суд арестовал 10 тысяч добробутских земельных участков. Что вы можете сказать об этом?

— Вы знаете, я не могу говорить об этом без волнения, потому что это беспрецедентный случай в истории Украины. Октябрьский районный суд Полтавы по заявлению «Астарты-Киев», поданному через Агрофирму «Добробут», принял решение об аресте 10 тысяч земельных участков, которые компания арендует. Еще раз подчеркну: арест наложен на 10 тысяч земельных участков, не принадлежащих Добробуту. Это как если бы вы отдали мне квартиру или машину в аренду, а суд по моему заявлению арестовал ваше имущество.

Раньше я даже представить себе не мог, что такие судебные решения могут приниматься в Украине. Я лично объясняю это тем, что в 2019 году и далее истекает срок действия договоров аренды земли Добробута. А наложением судебного ареста отдел по правовым вопросам «Астарты» пытается заблокировать выход акционеров, чтобы они могли вести диалог о перезаключении договоров, используя различные обертоны. Это своего рода запугивание.

Вы понимаете, кто пайщики на селе, в основном это пенсионеры. И любой суд для них – психологическая травма. Вам нужно найти адвоката, ходить на судебные заседания; все стоит денег и боли в шее. Хотя дело не только в деньгах, дело в процессуальных нюансах. Для победы в суде необходимо постоянно следить за ходом судебного разбирательства. И сделать это в одиночку, без адвоката, практически невозможно.

— Заявление подано в отношении физических лиц?

— Арест на землю наложен в рамках уголовного производства, открытого по заявлению Добробута. Компания усмотрела нарушение закона в действиях государственного регистратора, зарегистрировавшего досрочное расторжение договоров аренды с АПК «Добробут».

Но также хочу отметить, что арест был наложен не на те земельные участки, сведения о которых внесены госрегистратором, а на все 10 тысяч арендованных участков. Из-за этого решения некоторые пайщики до сих пор не могут распоряжаться своей землей. Люди не могут оформить наследство, и сегодня есть такие прецеденты, как аресты земельных участков, которые полностью не отменены.

На самом деле суд арестовал 10 тысяч кадастровых номеров. Решение суда о наложении ареста длилось около трех недель. За это время фермеры и акционеры пригласили средства массовой информации, чтобы сделать это достоянием гласности.

Тут вмешалась прокуратура, арест отменили, а уголовное дело в отношении госрегистратора закрыли. Нарушений не обнаружено. Уже есть приговор апелляционного суда, который подтверждает, что решение о наложении ареста на все земельные участки вынесено незаконно. Этого добились люди, и прокуратура оперативно отреагировала на такие неправомерные действия «Астарты».

Однако госрегистратору удалось внести в Госреестр сведения о наложении ареста на 100-110 участков. После отмены решения суда об аресте государственный регистратор должен был произвести обратную процедуру, а именно внести в реестр сведения об отмене ареста. Но, с 2018 года госрегистратор приостановил свою работу, поэтому арест около 100 земельных участков продолжается, и когда он будет снят, неизвестно.

— Вообще говоря, беспрецедентен ли для «Астарты-Киев» конфликт с акционерами, который произошел в Агрокомпании «Добробут»?

— На самом деле подобная конфликтная ситуация сложилась не только в Добробуте. Это происходит во многих филиалах Астарты в Полтавской области. Возможно, это связано с тем, что «Астарта-Киев» предоставила руководителям местных предприятий недостаточно полномочий для принятия оперативных решений. Я твердо верю, что если своевременно не принимать адекватные и адекватные решения, недовольство людей в компании может перерасти в нечто большее.

История успеха: АСТАРТА – УМНЫЙ бизнес

Агропромышленный холдинг АСТАРТА внедрил внутрикорпоративный портал на базе технологий Microsoft SharePoint.

• 
  За годы работы агропромышленного холдинга АСТАРТА-КИЕВ мир изменился до неузнаваемости, а так же менялась и сама компания: трансформировалась и совершенствовалась, расширяя сферу деятельности. Однако фокус, заложенный в миссии АСТАРТЫ, остается неизменным: построение сильной Украины и укрепление доверия к ней во всем мире.

  Астарта — это более чем 28-летняя история: это про экосистемное партнерство и устойчивое развитие, про инновации и повышение эффективности, про ответственность и взаимное доверие. Благодаря стабильной синергии внутри компании и с партнерами, «Астарта» уже много лет является национальным лидером по выращиванию сельхозпродукции, имея более 230 тыс. га земли в восьми областях Украины, производство сахара на шести сахарных заводах и с общенациональная доля производства 22%.

Клиент

ASTARTA-KYIV
Веб-сайт: ASTARTAHOLDING.com
Страна: Украина
.

Астарта-Киев — один из крупнейших вертикально интегрированных агропромышленных холдингов Украины. Основные направления деятельности включают сельское хозяйство, производство сахара, животноводство, переработку сои и биоэнергетику.

Программное обеспечение и услуги

Microsoft SharePoint

• Более 90% молока, производимого на молочных фермах, имеет сорт «Экстра», а поголовье крупного рогатого скота составляет более 22 тысяч голов. Компания входит в число самых мощных предприятий по переработке сои в Украине: общая годовая мощность переработки составляет более 220 тысяч тонн.

  Производственные помещения АСТАРТА

  У АСТАРТЫ возникла потребность во внедрении внутрикорпоративного портала, основной целью которого было бы объединение всех сотрудников компании в едином информационном поле, быстрый и удобный доступ к необходимым для работы программам и сервисам, укрепление корпоративной культуры в компании и доступ к информации и услугам в любое время.

  Основные требования к решению были следующие:

  • Оперативное информирование сотрудников, в том числе не имеющих счетов.
  • Создание организационной структуры компании.
  • Реализация справочника контактов с дифференцированным поиском.
  • Отображение списка дней рождения в строке «текущая дата + 2 дня»
  • Управление внутренними событиями компании администратором портала.
  • Нематериальная мотивация персонала.
  • Внедрение портала в сжатые сроки.

   
  

  SMART Business разработал решение на базе технологий Microsoft SharePoint, которое позволило заказчику реализовать требуемый функционал в оговоренные сроки. Сотрудники получили быстрый доступ к корпоративной информации, в том числе:

  • Отображение корпоративных новостей по темам.
  • Быстрый доступ к корпоративным и справочным материалам.
  • Информирование персонала о новых сотрудниках сообщениями на главной странице портала.
  • Сообщения о днях рождения коллег и других важных событиях.
  • Хранение корпоративных видео и фото.
  • Быстрый и удобный доступ к внешним ресурсам компании.
  • Внедрение «Организационной структуры».
  • Персональные услуги сотрудников в «Личном кабинете».

  «Мечтаю, чтобы мы в АСТАРТЕ начинали утро не с кофе, а с корпоративного портала. Для каждого сотрудника это так называемые ворота в мир компании. Поэтому для HR и IT-отделов портал является интересным и в то же время сложным проектом, ведь мы понимаем его важность и то, что он не может быть устойчивым продуктом, а должен постоянно накапливать полезные для пользователей функции и становиться интерактивным.

  Выбор продукта Microsoft SharePoint для реализации портала был оптимальным выбором, он соответствует всем нашим планам относительно портала и информационных потребностей, а также позволяет интегрировать другие продукты системы Microsoft Office 365.

  Мы рады отметить, что мы реализуем этот проект с « золотым партнером Microsoft » — SMART Business. Решение о сотрудничестве было принято взвешенно, и в ходе работы мы убедились в его правильности. Итак, во время работы мы много спорили, и это было правильно, ведь проект особенный, и обе стороны хотели сделать его как можно лучше. Что немаловажно, партнеры внимательно, оперативно принимали и анализировали наши запросы, решали спорные вопросы в короткие сроки».

  Войналович Александр Начальник отдела развития информационных технологий

  * Примечание. Называя SMART business «золотым партнером», Александр подразумевает, что компания владеет 18 золотыми компетенциями Microsoft из 18 возможных.

   

  «Благодаря современным технологиям стало намного проще объединить всю информацию в единое пространство, к которому имеют доступ все сотрудники, независимо от их должности или местонахождения. Это помогает мгновенно информировать коллег о важных событиях, централизованно контролировать процессуальную документацию. Внутренний корпоративный портал просто must have для компаний с большим количеством сотрудников и для тех, кто работает удаленно
  

  Наталья Онищук Управляющий партнер SMART business

   

  Благодаря интеграции с ERP системой 1С:Предприятие, стало возможным:

  • Оперативное отображение «Кадровых изменений» и «Организационная структура»
  • Просмотр актуальной контактной информации сотрудников.
  • Быстрый и удобный поиск информации о коллегах.

   

  По желанию заказчика изменен дизайн стандартных блоков «Календарь событий» и «Опросы» на более компактный, так как стандартные блоки занимали много места на главной странице портала.

   

  Кроме того, на главной странице разработан дополнительный блок «Информационные динамические баннеры» с дополнительной актуальной информацией и возможностью «втыкать» ссылки.
   

  Со стороны заказчика настроена автоматическая загрузка решения при открытии браузера для быстрого доступа к порталу.

  АСТАРТА планирует дальнейшее развитие внутреннего корпоративного портала и внедрение:

  • Логистические услуги.
  • База знаний.
  • Корпоративная торговая площадка по продаже материальных ценностей среди сотрудников и предприятий.

   

   

  «Мы гордимся сотрудничеством с АСТАРТА и разделяем их ценности, главная из которых — забота о сотрудниках. Мы понимаем, насколько важно, чтобы сотрудники не только выполняли свои служебные обязанности, но и понимали цель существования компании и разделяли общую корпоративную культуру. Это не только мотивирует к развитию и совершенствованию профессиональных навыков, но и является весомым фактором снижения текучести кадров».

  Наталья Онищук Управляющий партнер SMART business

   

   

  Чтобы узнать больше о решениях и услугах SMART Business,
  позвоните по телефону +38 (044) 585-35-50 или оставьте заявку здесь.

• Узнайте больше о

  • Решения ИИ
  • Microsoft Azure
  • Power BI

  Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации

  Свяжитесь с нами

  Поделитесь этим содержимым

 

 

Астарта Холдинг Н.В. Цена Акции Сегодня | WA ASTH Live Ticker

Обзор ASTH

Пред. Close

21. 7

Day’s Range

20.8-22

Revenue

16.42B

Open

21.95

52 wk Range

12.3-58.5

EPS

77,81

Том

13,978

Market Cap

504.4M

Dividend (Yield)

N/A

(N/A)

Average Vol. (3m)

30,067

P/E Ratio

2.11

Beta

1.32

1-Year Change

-57.89%

Shares Outstanding

24,250,000

Следующая дата получения дохода

09 ноября 2022 г.

Что вы думаете о Astarta Holding NV?

Магазин в настоящее время закрыт. Голосование открыто в часы работы рынка.

Astarta Holding NV Company Profession

Индустрия

ФУВОД

СЕКТОР

Стейплы потребителей

Сотрудники

5027

Market

Astarta Hold пищевой промышленности. Его основные виды деятельности включают производство и продажу сахара из сахарной свеклы, побочных продуктов сахара и сопутствующих услуг. Деятельность компании разделена на три бизнес-сегмента. Сегмент «Сельское хозяйство» занимается производством сахарной свеклы, кукурузы, пшеницы, ячменя и соевых бобов. Сахарный сегмент производит сахар из сахарной свеклы и сахар из сырого тростника. Сегмент животноводства занимается производством сырого молока и мяса. Компания работает в Украине и имеет сахарные заводы в Хмельницкой, Винницкой, Полтавской и Харьковской областях. По состоянию на 31 декабря 2011 г. у Компании была одна дочерняя компания Ancor Investments Ltd, находящаяся в полной собственности, а также 99,98% акций ООО «Фирма Астарта-Киев», 98,53% акций ООО «АПО Цукровик Полтавщины» и 97,03% акций ООО «Аграрная компания Довженко» и другие.

Read More

Analyst Price Target

Average	320.42 (+1440.48% Upside)
High	325.9375
Low	314.904
Price	20.8
Кол-во аналитиков	2

Сильная Продажа

Продажа

Нейтральный

Купить

Стронг

Нейтральный

Аналитик 12-месячный ценовой целевой 15 Мин.0662 Strong Sell Strong Sell Strong Sell Strong Sell Technical Indicators Strong Sell Strong Sell Strong Sell Strong Sell Strong Sell Summary Strong Продажа Активная продажа Активная продажа Активная продажа Активная продажа

Трендовые акции

444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444н.0822

	Имя	Последний	Высокий	Низкий	Изм.	Изм. %	Об.	Time
	Amazon.com	113.00	116.92	112.84	-1.80	-1.57%	58.90M	30/09 NASDAQ
	Pfizer	43.76	44.60	43.73	-0.40	-0.91%	22.87M	30/09 NYSE
	NVIDIA	121.39	126. 33	120.75	-0.81	-0.66%	56.33M	30/09 NASDAQ
	American Water Works	130.16	134.63	129.91	-3.04	-2.28%	1.38M	30/09 NYSE
		40.00	41.04	39.96	-0.57	-1.41%	27.88M	30/09 NASDAQ
		83.12	86. 20	82.50	-12.21	-12.81%	47.92M	30/09 NYSE
	Express Scripts	92.33	95.87	92.11	0.00	0.00%	0.00	20/12 NASDAQ
	Procter&Gamble	126.25	129.04	126.21	-2.45	-1.90%	9.39M	30/09 NYSE
	JPMorgan	104. 50	107.62	104.40	-1.66	-1.56%	15.86M	30/09 NYSE
	Microsoft	232.90	240,54	232,73	-4,60	-1,94%	35,48M 9062 96696669666666666666666666666666666666666666666666666666666666/2	6666666966966696666668	Bank of America	30.20	31.19	30.17	-0.46	-1.50%	41.40M	30/09 NYSE
	Netflix	235. 44	242.44	233.26	-4.27	-1.78%	11.79M	30/09 NASDAQ
	Sapiens	19.18	19.84	19.15	-0.29	-1.49%	155.78K	30/09 NASDAQ
		15.34	15.68	15.34	-0.19	-1.22%	62.86M	30/09 NYSE
	Visa A	177. 65	182.92	177.60	-2.41	-1.34%	9.44M	30/09 NYSE

Astarta Grain

Переведенная версия этого PSD: Украинский

Описание проекта

Долгосрочный обеспеченный заем в размере до 25 миллионов долларов США для финансирования развития зерновой и сахарной инфраструктуры «Астарты».

Цели проекта

Проект поддержит долгосрочную стратегию Группы по развитию и модернизации существующей зерновой и сахарной инфраструктуры, что позволит повысить операционную и производственную эффективность при одновременном снижении затрат.

Переходное воздействие

Ожидается, что воздействие Проекта на переходный процесс будет связано со значительными экологическими и энергетическими преимуществами, которые возникнут в результате замены старых неэффективных хранилищ современными силосными хранилищами, что будет способствовать переходу к «зеленой» экономике.

Информация о клиенте

ООО “АСТАРТА-КИЕВ”
Группа компаний «Астарта» — одна из крупнейших вертикально интегрированных агрокомпаний Украины, управляющая восемью сахарными заводами, около 250 000 га арендованной пашни, а также молочно-товарными фермами и занимающаяся переработкой сои.

Финансовая сводка ЕБРР

25 000 000,00 долларов США
ЕБРР предоставит «Астарте» обеспеченный кредит в размере до 25 млн долларов США.

Общая стоимость проекта

83 100 000,00 долларов США

Экологическая и социальная сводка

Категория B (2014 ESP). Экологические и социальные последствия строительства зерновых силосов можно легко определить, и они в значительной степени ограничены пределами объектов компании. Комплексная проверка включала оценку проекта и аудит высокого уровня связанных с ним объектов, проведенный независимыми консультантами, а также проверку отчетности «Астарты» и реализацию других инвестиций ЕБРР.

Проект предусматривает строительство и приобретение шести зернохранилищ общей вместимостью 480 000 тонн и строительство одного сахарного склада общей вместимостью 50 000 тонн. Новые хранилища будут расположены в Полтаве и Хмельницком.

Все компоненты проекта будут построены на незастроенных землях или на существующих логистических площадках. Никакого дополнительного отвода земли или переселения не ожидается. Потенциальные воздействия будут связаны в первую очередь с рисками для безопасности труда при строительстве и с выбросами пыли при погрузке и разгрузке зерна и сахара. Будут некоторые источники выбросов в атмосферу, связанные с выработкой тепла для сушки зерна. Компании необходимо будет разработать и внедрить планы управления подрядчиками на этапе строительства, а дизайн проекта будет включать меры по пылеподавлению. Технологии пылеподавления и мониторинга температуры также будут использоваться для управления рисками возгорания и взрыва.

В «Астарте» действует интегрированная система охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды и энергетического менеджмента. Системы управления EHS соответствуют стандартам ISO14001 и OHSAS18001. Между компанией и профсоюзами заключены коллективные договоры. Экологические и социальные показатели деятельности «Астарты» по другим проектам ЕБРР в целом были хорошими, и компания представляет подробные ежегодные отчеты. Для этого проекта были разработаны Нетехническое резюме (НТС), План взаимодействия с заинтересованными сторонами (ПВЗС) и План экологических и социальных мероприятий (ПЭСМ). Реализация ПЭСМ позволит проекту полностью соответствовать требованиям ЕБРР к реализации. Он включает действия по улучшению управления безопасностью подрядчиков и реализации мер по смягчению воздействия пыли и загрязнения
управление. ЕБРР будет следить за проектом посредством годового отчета, предоставляемого компанией.

Техническое сотрудничество

Нет

Контактная информация компании

Г-н Вячеслав Чук
[email protected]
+38 044 585 94 94
http://www.astartakiev. com/en/index.html
04070, г. Киев, ул. Почайнинская, 38/44

Возможности для бизнеса

Для деловых возможностей или закупок, свяжитесь с компанией-клиентом.

Для проектов в государственном секторе посетите раздел закупок ЕБРР: Тел.: +44 20 7338 6794
Электронная почта: [email protected]

Общие вопросы

Запросы ЕБРР по проектам, не связанные с закупками:
Тел.: +44 20 7338 7168
Электронная почта: [email protected]

Политика общественной информации (PIP)

В ПИП указывается, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы повысить осведомленность и понимание своих стратегий, политики и операций. Пожалуйста, посетите страницу Политики информирования общественности ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст PIP

Бизнес-центр «Астарта» планируется открыть в 1 квартале 2017 года (UA)

Бизнес-центр класса А «Астарта» стал первым офисным зданием в Украине, сертифицированным по стандарту BREEAM International 2013 (Interim certificate). Девелопер бизнес-центра — ТЭК Энергоинвест, глобальный консультант по недвижимости JLL руководил процессом оценки BREEAM.

 

Бизнес-центр «Астарта» расположен на Подоле, на пересечении улиц Ярославская, Набережно-Крещатицкая и Нижний Вал. Проект состоит из трех очередей общей площадью 62 700 м² и включает в себя качественные офисные помещения, переговорные комнаты и различные объекты инфраструктуры, в том числе кафе, рестораны, магазины, банк, центр бытового обслуживания. Одним из конкурентных преимуществ БЦ «Астарта» являются большие возможности по аренде площадей – до 4 100 м² можно арендовать на 1 ^ст эт. Парковка предусмотрена на 420 автомобилей и 114 велосипедов.

 

Завершен процесс сертификации дизайна первой фазы проекта. Общая площадь этой фазы составляет 22 700 м², чистая сдаваемая площадь составляет 16 200 м². Открытие первой очереди бизнес-центра «Астарта» запланировано на 1 квартал 2017 года.

 

Основные характеристики устойчивого развития БЦ «Астарта»:1284 на 15% выше требований стандарта ASHRAE США. Это достижение обусловлено высоким качеством архитектуры проекта (ориентация здания, дневное освещение помещений), вентиляцией с эффективной рекуперацией, применением современных материалов, светодиодным освещением и автоматизированным управлением инженерными системами здания;

• Эффективная планировка , обеспечивающая комфортные условия работы для арендаторов. 100% офисных помещений имеют доступ к дневному свету и обзору. Вентиляция обеспечена рекуперационной системой – свежий воздух подается в помещение круглый год;

• Снижение расхода воды за счет использования экономичного сантехнического оборудования, а также установки системы обнаружения и предотвращения протечек воды;

• На этапе проектирования проекта был проведен ряд исследований для принятия экологически обоснованных решений по альтернативным проектам, таким как моделирование энергопотребления в соответствии с международным стандартом ASHRAE и оценка воздействия материалов на окружающую среду в течение всего срока службы цикл строительства;

• Ландшафтный дизайн проекта создает приятную среду и способствует увеличению местного биоразнообразия за счет использования местных видов растений;

• Проект направлен на содействие использованию альтернативных видов транспорта путем предоставления велосипедных стоек и зарядных станций для электромобилей. В ходе разработки комплексного подхода к созданию среды, обеспечиваемой общественным транспортом и удобствами для велосипедистов и пешеходов, был разработан план проезда с целью улучшения транспортной доступности здания.

 

Решение о сертификации бизнес-центра «Астарта» по стандарту BREEAM отражает стремление девелопера создавать коммерческие объекты, соответствующие самым последним международным требованиям, в том числе тренду «зеленого» строительства.

 

Юлия Счастливая, заместитель директора департамента аренды ООО «ТЭК Энергоинвест», комментирует: «Бизнес-центр «Астарта» — первое офисное здание класса А в Украине, сертифицированное по всемирному международному экологическому стандарту BREEAM International 2013. Наша цель — привнести лучшие и самые последние международные практики «зеленого» строительства. Проект разработан с учетом требований и стремлений международных и ведущих украинских компаний. В разработке проекта принимала участие компания SCG International (Лондон). В качестве дизайнера выступила украинская компания Kramall Studio. Уверен, что благодаря реализованным в проекте современным и инновационным инженерным решениям, отличному расположению и возможности аренды больших площадей на одном этаже, наш бизнес-центр будет высоко оценен клиентами».

 

Мартин Таунсенд, директор по устойчивому развитию BRE Global, добавляет: «Я всегда рад, когда слышу о новых клиентах, применяющих BREEAM; с этим, возможно, еще труднее бороться, когда BREEAM как стандарт не получил широкого распространения в стране, где быть сторонником передовой практики сопряжено с еще большими проблемами и необходимостью обучать и вдохновлять других следовать. В таком густонаселенном городе, как Киев, также было приятно видеть, что клиент и консультант усердно использовали BREEAM в поиске устойчивой альтернативы путешествиям».

 

Ксения Агапова, руководитель службы устойчивого развития JLL в России и СНГ, говорит: «Пилотная сертификация «зеленых» зданий в Киеве и Украине оказывает большое влияние на рынок недвижимости на социальном и экономическом уровнях. Для ряда международных компаний энергоэффективность и независимая экологическая сертификация становятся ключевыми моментами при выборе здания для нового офиса или переезда. Сертификация BREEAM бизнес-центра «Астарта» положительно скажется на привлекательности объекта и позволит выгодно разместить его на рынке качественной недвижимости Украины».

 

BREEAM — ведущий международный метод экологической оценки построенных объектов; он был создан в 1990 году компанией BRE Global. Сегодня BREEAM является мировым знаком качества для высокотехнологичных зданий. По всему миру было выдано более 546 000 сертификатов по BREEAM, и 2,25 миллиона зданий и населенных пунктов зарегистрированы для сертификации. BREEAM помогает обеспечить устойчивую работу и ценность объекта недвижимости и застройки в целом.

Демократы обвиняют изменение климата в урагане Ян, что расходится с наукой, говорят эксперты

«Чикагские медведи» знали, что им будет непросто остановить бегущего назад «Нью-Йорк Джайентс» Саквона Баркли на стадионе «Метлайф» в воскресенье, и Баркли отличился, пробежав 146 ярдов.

Квотербеки «Джайентс» Дэниел Джонс и Тайрод Тейлор также разделили оборону «Медведей», объединив 82 ярда в победе над «Медведями» со счетом 20–12.

У Медведей был поздний шанс сыграть вничью после того, как защита сделала остановку, но новичок, возвращающийся Велус Джонс-младший, который дебютировал в НФЛ, промазал плоскодонку. Гиганты, бегущие назад, Гэри Брайтуэлл восстановил его, и гиганты одержали победу.

Нападающий «Джайентс» Грэм Гано забил два мяча с игры во втором тайме с 44 и 43 ярдов, увеличив преимущество в первом тайме со счетом 14:9. Гано промахнулся с 37-ярдовой попытки с левой стойки на последней минуте, «Медведи» предприняли безумную последнюю попытку забить гол, но не смогли пройти.

Второй бросок с игры был забит после второго за день обмена квотербеками.

Джонс покинул игру в конце третьей четверти после того, как ему перевязали левую лодыжку. Тейлор вступил в игру, а Джонс стоял в стороне и смотрел. Но Тейлор был выведен из игры на полпути во время второго заезда для оценки сотрясения мозга, и Джонс вернулся в игру. Гиганты провели четыре игры подряд.

Нападение «Медведей» во втором тайме не получило особого развития, набрав очки только после четвертого броска с игры Майкла Бэджли за день.

Квотербек Bears Джастин Филдс выполнил 10 из 21 паса на 163 ярда, ни тачдаунов, ни перехватов и один проигрыш нащупывания. Он пробежал 52 ярда и был уволен шесть раз. Халил Герберт пробежал 77 ярдов за 19 керри.

Гано забил 44 ярда с игры в конце третьей четверти, увеличив преимущество «Джайентс» до 17–12. Драйв включал штраф за помехи на 40 ярдов защитнику-новичку Bears Кайлеру Гордону против ресивера Дариуса Слейтона . Но защитник-новичок Джакуан Брискер уволил Джонса в следующем розыгрыше, а Николас Морроу остановил Баркли, чтобы замедлить движение.

Бэджли, заменивший «Кайро Сантос», пока Сантос отсутствовал по личным причинам, забил голы с игры с 29, 22, 40 и 35 ярдов.

Медведи теперь 2-2 в сезоне.

Получить последние новости | Получите сначала 10 мыслей Брэда Биггса | Получайте наши бесплатные оповещения Bears

Вот как развивалась игра четвертой недели.

Новый омоложенный дух Джексона — и такая же смелая уверенность

Эдди Джексон чувствует прилив сил благодаря изменившемуся тренерскому штабу и составу. А «новый старт», который тренеры рекламировали для него весной, привел к двум перехватам в первых трех играх 2022 года. Джексон надеется, что командная атмосфера подтолкнет его к игровому мастерству, которое привело к 10 перехватам и пяти тачдаунам в его первые три сезона.

Не то чтобы он когда-либо думал, что он исчез, даже после нескольких лет потерь на поле и за его пределами.

«Я всегда знал, какой я игрок, — сказал Джексон Tribune. «Мои тренеры, игроки, товарищи по команде, все знают. Никогда не было такого, чтобы моя голова была низко опущена».

Полную версию читайте здесь .

Бездействующие на 4-й неделе

В «Медведях» не будет топ-раннингбека Дэвида Монтгомери, топ-крайнего защитника Джейлона Джонсона и кикера Каиро Сантоса.

Медведи исключили Монтгомери (лодыжка) и Джонсона (квадрицепс) ранее на этой неделе и объявили, что Сантос не будет играть в воскресенье утром, так как он находится вдали от команды по личным причинам. Медведи подписали Майкла Бэджли на роль кикера.

Но новичок, принимающий и возвращающий Велус Джонс-младший дебютирует в НФЛ, пропустив первые три игры из-за травмы подколенного сухожилия.

Также неактивными для Медведей являются тайт-энд Райан Гриффин (Ахиллес), полузащитник Мэтт Адамс (подколенное сухожилие) и безопасность Дейн Круикшенк (подколенное сухожилие). Нападающий Джа’Тайр Картер — здоровая царапина.

Перерыв: “Джайентс” 14, “Беарз” 9

Квотербек “Джайентс” Дэниел Джонс забил два тачдауна в первом тайме, увеличив преимущество “Беарс” в первом тайме со счетом 14:9.

Джонс разогнался с 21 ярда во время второго броска в игре и повел 7-3. В конце второй четверти 8-ярдовый тачдаун Джонса после фальшивой передачи, которая обманула нескольких игроков «Медведей», вывела «Гигантов» вперед со счетом 14–6.

Второе приземление Джонса произошло после того, как квотербек «Медведей» Джастин Филдс нащупал мяч, когда его ударил Азиз Оджулари, и «Гиганты» отыграли его. Джонс пробежал 49 ярдов с пятью керри за тайм, а у бегущего назад Саквона Баркли было 12 керри на 90 ярдов.

Филдс начал игру в пас, сделав несколько крупных розыгрышей в первом тайме. Он выполнил 5 из 11 передач на 117 ярдов, в том числе две передачи на 74 ярда на ресивера Дарнелла Муни. Филдс также промчался на 47 ярдов. Его увольняли пять раз.

Но «Медведи» не смогли найти зачетную зону, согласившись на голы с трех полей Майкла Бэджли, который заменяет кикера Каиро Сантоса, пока Сантос отсутствует по личным причинам.

Бэджли забил с игры на 29 ярдов во время первого броска «Медведей» и повел 3:0. «Медведи» устроили несколько крупных розыгрышей на ходу, в том числе передачу Филдса на 18 ярдов Муни и схватку Филдса на 16 ярдов. Но дойдя до 14-ярдовой линии после ненужного штрафа полузащитника «Джайентс» Мики Макфаддена за грубость за удар по Филдсу, «Медведи» остановились. У Халила Герберта были керри на один и два ярда, а Филдс неполный бросок в зачетную зону.

Во время второго броска «Медведей» Бэджли забил 22 ярда с игры, сократив преимущество «Джайентс» до 7–6. Филдс соединился с Муни для передачи на 56 ярдов, а Герберт пробежал 9 ярдов, прежде чем драйв остановился.

Защитник-новичок «Беарз» Джош Блэквелл вынудил возвращающего плоскодонку «Джайентс» Ричи Джеймса нащупать мяч в конце второй четверти, и Блэквелл отыграл мяч на 35-ярдовой линии «Джайентс». Но Медведи согласились на 40-ярдовый филдгол Бэджли.

Медведи потеряли левого защитника Коди Уайтхейра из-за травмы колена и объявили, что вряд ли он вернется.

Медведи должны были нанять Брайана Даболла?

Как один из 10 новых главных тренеров в этом сезоне — и один из пяти без опыта работы главным тренером в НФЛ — Брайан Даболл находится на ранних стадиях разработки своей программы, формулирования своего видения и перезагрузки культуры гигантов.

Как и его соперник по тренировкам в эти выходные, Мэтт Эберфлус из Chicago Bears, Даболл понимает, что сезон 2022 года потребует значительного терпения и избытка решимости, поскольку перестраивающаяся команда испытывает неизбежные провалы в производительности и психические расстройства, которые сопровождают большие -выиграть максимумы.