Бизнес план разделы бизнес плана: Составляем план для бизнеса: бизнес-план и его разделы - Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения

Содержание

Основные разделы бизнес-плана

При составлении бизнес-плана требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов.

В каждом конкретном случае структура документа выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана, требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта. Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов.

Титульный лист

На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Далее здесь указываются: название организации, фактический и юридический адреса, Ваши контактные данные (номера телефонов, адрес электронной почты), имена руководителей компании, имена разработчиков бизнес-плана и дата составления документа. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы.

Раздел о конфиденциальности

Здесь излагаются ограничения по разглашению информации, содержащийся в бизнес-плане, ограничения по ее копированию и распространению. Также в разделе о конфиденциальности обязательно нужно разместить требование вернуть бизнес-план владельцу (или разработчику), если инвестор отказывает в финансировании проекта.

Резюме

В резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемые результаты, а также возможные риски и выводы. К этой части следует отнестись очень серьезно. Главная цель резюме – вызвать у инвестора интерес, чтобы инвестор захотел подробнее ознакомится с проектом. Для этого в резюме необходимо показать перспективность финансовых вложений. Объем резюме обычно не превышает 2-3 страницы.

Информация о предприятии

Из данного раздела инвестор должен узнать более подробную информацию о Вашем предприятии, его деятельности и увидеть анализ работы компании за предыдущий период. Здесь нужно представить структуру организации, указать правовую форму организации, предоставить информацию о партнерах, учредителях и поставщиках. Также здесь указывается точное место нахождения фирмы и то, какие в ее распоряжении имеются помещения, сооружения и здания, находятся ли они в собственности или арендованы, нужен ли ремонт или реконструкция производственных помещений.

Информация об отрасли

Здесь требуется описать характеристики отрасли по стране, региону и прогнозы ее развития.

Характеристика продукции или услуг

В данном разделе необходимо подробно описать выпускаемую Вашим предприятием продукцию. Это: название продукта (или услуги), сфера применения, патенты (если имеются), технические характеристики, разрешительная документация (лицензии и сертификаты), отчеты о сравнении с аналогами конкурентов, правила эксплуатации продукции и т.д. Здесь очень приветствуются фотографии, схемы и рисунки.

Маркетинг и сбыт

В этом разделе следует проанализировать рынок сбыта продукции или услуг. Здесь приводится информация об уже имеющихся на рынке товарах (или услугах), дается их подробная сравнительная характеристика, оцениваются возможные потребители, проводится анализ конкурентов, делается прогноз спроса на продукцию, определить факторы, влияющие на спрос.

Производственная часть

Если бизнес-план составляется для производственного предприятия, то в документе должна быть производственная часть. Здесь следует описать характеристики производственных процессов на предприятии, требования к производственным площадям, дать описание необходимого оборудования, сырья, трудовых ресурсов и т.д.

Организационный план

В этом разделе раскрывается организационная структура предприятия. Для этого дается характеристика системы управления, приводится информация о количественном и качественном составе подразделений, указываются требования к квалификации управляющего персонала.

Финансовый раздел

Это один из самых важных разделов. Здесь отражаются затраты на подготовку и реализацию проекта. В частности, финансовый раздел показывает, какие финансовые ресурсы необходимы для реализации проекта, и какая планируется от проекта отдача, описывает денежные потоки компании: затраты, выручка, налоги, прибыль.

Риски и гарантии

Здесь нужно не только подробно проанализировать возможные риски, связанные с реализацией проекта, но и указать предполагаемую стратегию по их минимизации.

Приложения

В этой части находятся дополнительные документы, которые были использованы при составлении бизнес-плана. Сюда можно включить: данные маркетинговых исследований, описание продуктов или услуг, более подробная характеристика конкурентов и их продукции, всевозможные рекламные материалы, прайс-листы, каталоги продукции, контракты, экспертные заключения и другие документы и материалы.

Подготовка производственного плана

Формирование плана продаж

Прогноз продаж в бизнес-плане

Составление плана маркетинга

Поделитесь

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Содержание

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Бизнес-план — документ, обосновывающий целесообразность создания нового бизнеса или продукта. При составлении бизнес-плана должны быть рассмотрены все аспекты деятельности предприятия, рассчитано большое количество показателей.

Бизнес-план составляется для того чтобы понять, целесообразно ли открывать новый бизнес, на какую доходность рассчитывать, с какими рисками можно встретиться, какую рыночную стратегию выстраивать.

Бизнес-план составляется для трех основных категорий пользователей:

Собственники бизнеса
Инвесторы
Кредиторы

Собственники бизнеса заинтересованы в объективной оценке целесообразности открытия бизнеса. Заинтересованными лицами могут быть как непосредственно инициаторы бизнеса или нового продукта, так и различные совладельцы, акционеры, партнеры. Если бизнес-план разрабатывается для внутрифирменного пользования, то лучше обратиться за услугой по разработке бизнес-плана к третьей стороне — независимой консалтинговой компании.

Сделать это вы можете перейдя в раздел “Контакты” сайта plan-pro.ru, а в разделах, посвященных готовым бизнес-планам сможете ознакомиться с актуальными статьями и образцами готовых бизнес-планов.

Но особенно важно наличие такого документа как бизнес-план при привлечении инвестиционных ресурсов. При этом инвестиционные ресурсы можно получить из различных источников — банки, частные и корпоративные инвесторы, государственные программы поддержки предпринимательства.

Структура бизнес-плана

Информация, раскрывающая сущность Вашего бизнеса, должна быть четко структурирована по разделам. Далее в каждом разделе показатели раскрываются и конкретизируются.

В бизнес-плане должны быть:

Титульный лист
Оглавление
Резюме проекта
Стратегия развития бизнеса
Анализ рынка и стратегия маркетинга
Производственный план
Инвестиционный план
Финансовый план
Анализ чувствительности и анализ рисков
Финансовый анализ

Инвестиционный анализ
Заключительные выводы о целесообразности бизнеса
Приложения

При этом, методика составления бизнес-плана и расчёта основных показателей может быть различной.

Далее подробно рассмотрим содержание всех разделов бизнес-плана.

Резюме

В резюме необходимо коротко описать сущность Вашего проекта, указать объемы финансирования, примерные сроки окупаемости, эффективность проекта.

Описывая сущность проекта, указывается сфера деятельности бизнеса, основные направления деятельности, привлекательность отрасли.

Особое внимание уделяется указанию необходимых инвестиционных ресурсов, а также порядку расчета с инвесторами (доля инвестора в проекте и сроки возврата инвестиций).

При раскрытии экономической эффективности указываются ожидаемый уровень доходов, норма прибыли, а также следует добавить информацию о перспективе развития рынка, возможности расширения бизнеса.

Стратегия развития бизнеса

В данном разделе подробно описывается компания — ее слоган, миссия, позиционирование на рынке, история создания, а также базовый продукт и его характеристики.

При составлении кредитного или инвестиционного бизнес-плана рекомендуется указывать информацию о личностях учредителей и управленческого персонала компании. Также в инвестиционном бизнес-плане необходимо указать достижения компании (при наличии).

В этом же разделе приводится подробное описание товара или услуги, этапы реализации проекта. В организационном плане прописываются характеристики производственных помещений, организационной структуры персонала, поставщиков, продуктовой линейки.

Обобщающая информация будет представлена описанием бизнес-процессов; значением доли рынка, финансовыми показателями, показателями внутренней деятельности. Также приводится SWOT-анализ предприятия.

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Данный раздел является подтверждением состоятельности вашей идеи. В качестве вводной информации приводится характеристика отрасли или сегмента, мировой и региональные тенденции развития выбранной сферы. В качестве уточняющей информации приводится анализ регионального рынка (где действуют прямые конкуренты), его динамика и динамика по сегментам за последние 3-5 лет.

Особое внимание в данном разделе уделяется анализу спроса и потребительской среды. Указывается потенциальная емкость выбранного рынка, средние чеки и объемы продаж на данном рынке. При описании потребителей анализируются: количественная оценка целевой группы, потребительские предпочтения, поведенческие особенности потребителей.

Описывая конкурентов, указываются: количество прямых и косвенных конкурентов, описание товаров и услуг конкурентов, маркетинговые стратегии. Особое внимание уделяется ценообразованию, при котором важно учитывать не только издержки производства, но, прежде всего, цены конкурентов.

Основные аспекты при разработке маркетинговой стратегии: позиционирование, реклама, участие в крупных мероприятиях и благотворительных акциях, место продажи и его дизайн, продвижение в Интернете и социальных сетях (SMM).

Производственный план

В производственном плане определяется потребность в помещении, исходя из планируемого объема предоставляемых услуг или производимых товаров, а также потребность в помещениях для осуществления основных и вспомогательных бизнес-процессов.

Далее указываются характеристики и количество необходимого производственного оборудования. Приводится общая стоимость оборудования, а также ее доля в структуре капитальных затрат на создание или развитие бизнеса.

После капитальных затрат, в зависимости от производственной программы, рассчитывается потребность в складских запасах, текущих расходах и оборотном капитале. В состав текущих затрат, помимо оплаты труда, входят расходы на материалы, коммерческие расходы, а также общие административно-управленческие расходы. Потребность в оборотном капитале рассчитывается исходя из объемов производства и длины оборотного цикла.

Инвестиционный план

Инвестиционный план предполагает, прежде всего, указание объема и направлений инвестиций. Обычно инвестиции осуществляются на ремонт помещений, покупку оборудования, первоначальное продвижение, формирование складского запаса.

Указывается: в каком размере предполагается финансирование за счет собственных средств, в каком — за счет средств инвестора; возможность привлечения кредитных ресурсов.

Важно четко прописать, в каком отношении будет распределена общая сумма инвестиций, какова доля каждого источника инвестиций. Показатели расчета с инвестором включают такие аспекты, как доля инвестора в проекте, размер дивидендов (процент от чистой прибыли), условия выхода из проекта, методология определения стоимости бизнеса, предполагаемый размер дохода инвестора за определенный период (обычно 3 года).

Финансовый план

В плане доходов указывается перечень источников доходов. Обычно ожидаемые доходы рассчитываются исходя из планируемого объема производства товаров или предоставления услуг, а также на основе прогноза развития рынка.

План расходов формируются исходя из этапов реализации проекта, себестоимости товаров или услуг, постоянных расходов. Указывается динамика текущих расходов в зависимости от влияния различных факторов.

В финансовом плане также описывается расчет налоговых выплат. Налоговые выплаты рассчитываются на основании налоговых ставок, базы расчетов и периодичности уплаты в бюджет. Здесь же необходимо указать размер социальных отчислений и отчислений в фонд безработицы.

Расчет амортизационных отчислений производится по помещению и оборудованию. Рассчитывается ежемесячная сумма амортизационных отчислений и длительность периода амортизации.

В данном разделе также приводятся такие документы как Отчет о движении денежных средств и Отчет о прибылях и убытках.

Анализ чувствительности и анализ рисков

Первым показателем в данном разделе будет точка безубыточности. Как правило, точка безубыточности составляет определенный процент от планируемого объема продаж.

Далее проводится качественный и количественный анализ чувствительности.

Риски можно разделить на несколько категорий:

Неспецифические риски
Организационные риски
Маркетинговые риски

К первой группе относятся неспецифические риски, т. е. прямо или косвенно угрожающие практически любому проекту. В этой категории можно выделить макроэкономические риски (ухудшение экономической ситуации в стране, колебания курсов валют и т.д.), административные риски (изменения в законодательстве и пр.), а также возникновение форс-мажорных обстоятельств.

Организационные риски могут возникнуть из-за увеличения сроков реализации проекта, возникновения непредвиденных технологических трудностей, нарушение поставок и договоренностей.

К третьей категории относятся маркетинговые риски, связанные с возможным негативным влиянием рыночного окружения и концептуальными маркетинговыми просчетами проекта.

Количественные анализ представляет собой анализ чувствительности проекта – то есть изучение влияния количественных факторов на финансовые показатели проекта. Как правило, рассчитывают влияние исходных показателей (цен реализации и величины общих издержек) на основные результирующие показатели, характеризующие эффективность проекта (дисконтированные срок окупаемости, чистый приведённый доход, внутренняя норма рентабельности инвестиций).

Финансовый анализ

В данном разделе на основе финансового планирования рассчитываются следующие показатели: показатели продаж, показатели рентабельности, показатели основной деятельности.

Инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ также строится на основе предыдущих разделов и включает в себя следующие показатели:

Внутренняя норма доходности
Объем инвестиций
Чистый дисконтированный доход
Инвестиционный период
Срок окупаемости
Индекс доходности

Какой бы бизнес-план вы не выбрали, будь то бизнес-план литературного кафе библиотеки или любой другой, его структура будет примерно одинаковой.

Заключение

Таким образом, видно, что бизнес-план имеет четкую и достаточно стандартизированную структуру. Именно структурированность этого документа позволяет инвесторам и собственникам бизнеса разложить всю информацию “по полочкам”.

Бизнес-план позволяет соединить ретроспективу развития рынка, текущее состояние и контекст деятельности с внутренней средой предприятия и прогнозными показателями. В данной статье представлены лишь примерная структура и содержание бизнес-плана. Поэтому рекомендуем обратиться за услугой “Разработка бизнес-плана под ключ”, где Вам помогут с составлением подробного бизнес-плана с учетом особенностей бизнеса и отрасли.

Как составить бизнес-план | Разработка бизнес-плана компании

Бизнес-план – это формализация бизнес-идеи. Бизнес-план – это определенным образом структурированный документ, в котором описываются будущие экономические выгоды, источники их финансирования и возможные риски. Обычно структура бизнес-плана включает в себя описание проекта, маркетинговый план, технико-производственный план, финансовый план, описание рисков.

Типовая структура бизнес-плана

1. Описание (резюме) проекта:

Цели проекта
Предполагаемые выгоды и затраты
Ключевые показатели эффективности
Источники финансирования
Текущее состояние проекта

В этом разделе бизнес-плана кратко описывается суть проекта, сильные стороны проекта, компетенции команды, текущее состояние проекта. Резюме бизнес-плана должно быть кратким, не более 3 страниц.

2. Бизнес и общая стратегия

Организация бизнеса
Форма участия собственников
Стратегия компании
Основные характеристики продаваемых товаров и оказываемых услуг

3. Рынок и маркетинговая стратегия

Особенности отрасли
Анализ рынка
Анализ потребителей
Описание конкурентов
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей)
Маркетинговая стратегия продвижения результатов проекта

В этом разделе бизнес-плана описывается характеристика, темпы и тенденции развития отрасли, специфика предприятия, его доля на рынке на текущий момент и перспективы в будущем, анализ каналов сбыта, анализ реальных и потенциальных конкурентов. Раздел, посвященный маркетингу, анализу спроса и рынков сбыта – один из самых важных, особенно если проект связан с выходом на новый для предприятия рынок.

4. Производство и эксплуатация

Описание производства
Описание особенности продукции (товаров, услуг)
Описание качества и системы контроля качества продукции
Планы производства и развития

В этом разделе бизнес-плана описывается технология, оборудование, схема материально-технического снабжения, потребности в мощностях, потребности в персонале. Также в этом разделе указывается вся разрешительная документация (лицензии, заключения СЭС, Пожарнадзора и т.д.)

5. Управление и процесс принятия решений

Методы управления предприятием
Распределение полномочий между руководящими органами предприятия (Генеральный директор, Совет Директоров)
Организационная структура предприятия
Описание компетенций команды, работающей над проектом
Краткое резюме ведущих специалистов, вовлеченных в проект.

В этом разделе бизнес-плана описывается организационный капитал компании. В проекте важна не только сама идея проекта, но и ресурсы для ее осуществления, а опыт и компетенция имеют не меньшее значение, чем деньги или недвижимость.

6. Финансовый план

Расчет продаж
Расчет себестоимости
Обоснование прибыльности проекта
Расчет и анализ денежных потоков и источников финансирования проекта
Прогнозный отчет движения денежных средств.
Прогнозный отчет прибылей и убытков
Прогнозный баланс

Финансовый план – самая важная часть бизнес-плана. Финансовый план должен продемонстрировать прибыльность и денежный поток проекта. Прибыльность позволяет оценить привлекательность проекта для всех его участников, а денежный поток оценивает безопасность инвестиций и гарантии их возврата участникам проекта. Следует четко разделять критерии прибыльности проекта и критерии эффективности инвестиций. Прибыльный проект может подвергнуться риску банкротства из-за недостатка денежных средств, а убыточный проект первое время может генерить положительный денежный поток.

Для раскрытия полной информации финансовый план подразделяется на подразделы.

Инвестиционный план включает график оплат капитальных затрат, а также расчет потребности в финансировании оборотного капитала. Для ее оценки обычно используется показатель чистого оборотного капитала, который определяется как разница между краткосрочными активами и краткосрочными обязательствами.

Источники финансирования включают общую потребность в финансировании, структуру финансирования, детализацию собственных и заемных средств, инвестируемых в проект, график предоставления, обслуживания и возврата кредитов и инвестиций.

Финансовая состоятельность проекта оценивается по трем формам отчетности: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Финансовый анализ оценивает рентабельность проекта, его финансовую устойчивость и ликвидность, проводится оценка деловой активности. В отчетах с прогнозными данными обязательно указываются условия и допущения, которые повлияли на расчет – ставки налогов, уровень инфляции, ценообразование и т.д.

Оценка эффективности проекта. Проект эффективен, если он приносит прибыль, но не бухгалтерскую, а экономическую. Экономическая прибыль учитывает не только затраты, понесенные компанией, но и стоимость используемого для проекта капитала, даже если эта стоимость нигде не отражается как реально потраченные средства. Если экономическая прибыль от реализации проекта выше нуля, следовательно, проект можно считать выгодным.

Эффективность проекта оценивается по показателям: простой и дисконтированный срок окупаемости (PBP, DPBP), чистая текущая стоимость (NPV) и внутренняя норма рентабельности (IRR). Для их определения нужно спрогнозировать чистый денежный поток (NCF).

Упрощенный расчет NCF (Net Cash Flow) = Денежные потоки от операционной деятельности без учета процентов по кредитам + Денежные потоки от инвестиционной деятельности.

Определение показателя NCF, а также ставки дисконтирования отличается в зависимости от участника проекта – компании, собственников или банка. Для банка ставка дисконтирования может быть равна процентной ставке по кредиту. Акционеры и инвесторы используют доходность альтернативных вложений, либо среднерыночную доходность аналогичных проектов, либо доходность финансовых вложений с поправкой на риск, либо средневзвешенную стоимость капитала (WACC), либо WACC с учетом рисковой премии. Ставка дисконтирования определяется на основе требований инвестора или с прибавлением рисковой премии к стоимости капитала компании. Выбор ставки дисконтирования зависит от нормы доходности, которую инвестор хотел бы получать на свои средства, вложенные в данный проект. Если денежные потоки подсчитаны без учета инфляции, то ставка дисконтирования корректируется на инфляцию.

Положительное значение чистой приведенной стоимости (NPV) указывает на эффективность проекта. Величина положительного значения показывает, как вырастет стоимость бизнеса благодаря реализации проекта.

Расчет NPV:

где r – ставка дисконтирования;

I – начальные инвестиции;

Pk – денежные потоки за период с 1 по n-й год.

Внутренняя норма доходности (IRR) – это значение ставки дисконтирования, при котором все денежные расходы по проекту равны всем денежным доходам, то есть IRR = r, при котором NPV = 0.

В бизнес-плане приводится значение чистой приведенной стоимости с указанием, по какой ставке дисконтирования, за какой период времени и для кого из участников проекта проведен ее расчет.

Срок окупаемости может рассчитываться с и без учета дисконтирования (то есть с учетом стоимости капитала), более правильно – дисконтированный срок окупаемости.

7. Анализ рисков инвестиционного проекта

Маркетинговый риск
Риск несоблюдения графика проекта
Риск превышения бюджета проекта
Рыночные риски

В этом разделе бизнес-плана анализируются риски, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, проводится анализ чувствительности, предлагается план мероприятий по снижению рисков. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски.

Маркетинговый риск – наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: неверной оценки конкурентоспособности или неправильного ценообразования. Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: недостаточный бюджет на продвижение или неправильный способ продвижения.

Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными (недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки.

Рыночные риски – это влияние внешних по отношению к предприятию факторов, например валютный риск, инфляция.

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками.

Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, и причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта.

Количественный анализ рисков необходим для оценки, как наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности проекта. Анализ позволяет выяснить, например, приведет ли небольшое изменение объема реализации к значительной потере прибыли или же проект будет выгоден даже при реализации 40% от запланированного объема продаж.

Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: анализ влияния отдельных факторов (анализ чувствительности), анализ влияния комплекса факторов (сценарный анализ) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло).

Анализ чувствительности. Это стандартный метод количественного анализа, который заключается в изменении значений критических параметров (например, физического объема продаж, себестоимости и цены реализации), подстановке их в финансовую модель проекта и расчете показателей эффективности проекта при каждом таком изменении. Для определения вероятности используется «дерево вероятностей». Анализ чувствительности нагляден, но его недостаток – это анализ влияния только одного из факторов. На практике обычно изменяются сразу несколько показателей. Оценить подобную ситуацию и скорректировать NPV проекта на величину риска помогает сценарный анализ.

Сценарный анализ. Определяется перечень критических факторов, которые изменятся одновременно. Для этого, используя результаты анализа чувствительности, можно выбрать 2-4 фактора, которые оказывают наибольшее влияние на результат проекта. Обычно рассматривают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В каждом из сценариев фиксируются значения отобранных факторов и рассчитываются показатели эффективности проекта.

Имитационное моделирование. Когда точные оценки параметров (например, 90, 110 и 80%, как в сценарном анализе) задать нельзя, а аналитики могут определить только интервалы возможного колебания показателя, используют метод имитационного моделирования Монте-Карло. Метод проводится для выявления валютных рисков, рисков колебания процентных ставок, макроэкономических рисков и других. Расчеты по методу Монте-Карло из-за его трудоемкости всегда осуществляют с помощью программных продуктов (Project Expert, «Альт-Инвест», Excel).

8. Приложения

Расчеты и графики, подтверждающие изложенную информацию

Рекомендуем посетить семинары по теме:

Семинар «Бюджетирование и финансовое планирование»

Семинар “Финансовый и инвестиционный анализ”

Статьи по теме:

Стратегические цели. Дерево целей

Финансовое планирование и прогнозирование

Конкурентоспособность

Как разработать Бизнес-план

Бизнес-план представляет программу предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты. Он используется для:

привлечения инвестиций;
получения кредита;
трезвой оценки реальных возможностей.

Для разработки бизнес-плана, способного привести к успеху, необходимо затратить достаточно много времени.

Вам потребуется собрать и проанализировать большой объем информации, иногда повторно изучить собранные сведения или провести дополнительные исследования.

Для успешной реализации бизнес-плана Вам необходимо изучить законодательную базу, регламентирующую деятельность интересующей Вас сферы бизнеса. Прежде всего необходимо узнать лицензируется ли этот вид предпринимательской деятельности. А также своевременно узнавать об изменениях, вносимых в законодательство для правильной уплаты налогов и для пользования налоговыми льготами.

Содержание и объем бизнес-плана различаются в зависимости от цели предпринимательского начинания и выбранной сферы деятельности.

В разделе Макет Бизнес-плана представлены макеты бизнес — планов и рекомендации к их написанию, рекомендованные различными структурами.

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных разделов:

Резюме
Описание предприятия и отрасли
Описание продукции (услуг)
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Направленность и эффективность проекта
Риски и гарантии

1. Резюме

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

Общие сведения о предприятии
Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
Структура управления и кадровый состав
Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
Отрасль экономики и ее перспективы
Партнерские связи и социальная активность

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам.

Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

6. Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, оказать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

7. Финансовый план

Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных.

Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

8.Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Разделы бизнес-плана или что включить в Ваш бизнес-план

Автор: Андрей Дата: 04.01.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана

После того, как мы рассмотрели какие виды бизнес-планов бывают, нужно сказать о том, что есть основные элементы, которые включаются практически в каждый бизнес-план. Эти элементы называются разделы бизнес-плана и включают в себя графики обзоров основных показателей, описание стратегий, этапы реализации, обязанности, цели, которые могут отслеживаться, и основные прогнозы. Прогнозы, как правило, включают в себя продажи, затраты, и различные денежные потоки.

Все эти элементы могут изменяться по мере необходимости, зависящей от требований бизнеса для фактической деловой цели.

При составлении бизнес-плана, как формального документа, направленного на предоставление его сторонним лицам для коммерческих целей, таких, как получение кредита или поиск инвестора, как правило, он включает в себя такие ниже перечисленные разделы:

Резюме

Как говориться, у Вас никогда не будет шанса произвести второе первое впечатление, а значит, что хорошо выполненное резюме – это в прямом смысле слова визитная карточка Вашего бизнеса. Оно должно быть лаконичным и указывать на ключевые моменты бизнес-плана. Многие потенциальные инвесторы никогда не будут читать бизнес-план дальше раздела «Резюме», именно поэтому этот раздел должен быть интригующим и привлекательным.

Резюме должно представить максимально информативный, но при этом короткий, обзор проблем Вашего бизнеса, пути решения этих проблем, описание целевого рынка, основные финансовые показатели и команду, которая будет реализовывать все представленные планы.

Хотя довольно трудно лаконично и доступно передать всё, что Вы хотите сказать в разделе «Резюме», обязательно нужно помнить, что эта часть бизнес-плана должна быть максимально короткой. Если Вы заинтригуете Вашего читателя бизнес-плана, то все детали, которые они захотят рассмотреть, они смогут найти в следующих разделах плана. Кстати, раздел «Резюме» можно использовать в качестве Вашего одностраничного бизнес-плана.

Описание компании

Для бизнес-планов, предназначенных для внешнего использования, раздел «Описание компании» – это по сути краткий обзор юридической структуры Вашего предприятия, формы собственности, истории и местоположения. Также в этот раздел принято включать формулировку миссии компании, но это совсем не обязательный компонент всех бизнес-планов.

Раздел «Описание компании» зачастую отсутствует в бизнес-планах внутреннего использования.

Продукция и услуги

Раздел бизнес-плана «Продукты и услуги» детально описывает то, чего Вы пытаетесь достичь, т.е. в этом разделе Вы должны подробно описать проблему, которая требует решения и пути её решения, а также проанализировать конкурентную среду и описать Ваше конкурентное преимущество.

В зависимости от типа компании, которую Вы собираетесь строить, данный раздел может подробно описывать технологии, которые Вы планируется использовать в процессе работы, интеллектуальную собственность, которой Вы владеете, и другие ключевые факторы о продуктах или услугах, которые Вы планируете производить в будущем.

Целевой рынок

Раздел бизнес-плана «Целевой рынок» — это также очень важная глава, где описывается, что Ваша компания, выходя на рынок, удовлетворяет реальную потребность, которую на данный момент имеют люди или другие компании. Так же одинаково важно детализировать информацию о том, кому Вы рассчитываете продавать свой продукт. Понимание Вашего целевого рынка – это ключ к построению всей маркетинговой кампании и процессов продаж. А также, помимо маркетинга, целевой рынок будет определять, как Ваша компания может развиваться.

Маркетинг и план продаж

Раздел бизнес-плана «Маркетинг и план продаж» представляет собой стратегию, которую Вы будете использовать, чтобы достичь Вашего целевого рынка. Эта часть бизнес-плана детально описывает, как Вы выведите свою компанию на рынок, какова будет цена Вашей продукции или услуги, как Вы будете продвигать свою продукцию, а также любые другие значимые процессы продаж.

Основные этапы и показатели

Сами по себе планы ничего не значат без их реального внедрения в жизнь. Поэтому раздел «Основные этапы и показатели» описывает конкретные задачи, которые Вы планируете выполнить, с детальным указанием сроков реализации (календарных дат) и именами ответственных лиц за каждый этап.

Эта глава бизнес-плана должна детализировать ключевые показатели, которые Вы будете использовать, чтобы использовать их для отслеживания роста Вашего бизнеса. Это могут быть такие показатели, как количество продаж, число просмотров страниц Вашего интернет-сайта или любой другой важный для Вашего бизнеса показатель, который поможет определить работоспособность Вашего предприятия.

Управленческая команда

Раздел «Управленческая команда» является очень важным для предпринимателей, которые ищут инвестора, но может быть опущен практически для любого бизнес-плана.

Данный раздел должен объяснять, почему управленческий персонал является правильно подобранным и полностью соответствуют своим должностям. Ведь для реализации хорошей бизнес-идеи нужен предприниматель, который может взять эту идею и превратить её в процветающее предприятие.

Бизнес-план должен помочь не только выявить сильные стороны бизнеса, но и определить области, которые нуждаются в улучшении, и определить проблемы, которые необходимо решить. Выявляя недостатки, управленческая команда показывает свои знания и способность предвидения, а не отсутствие способности к построению бизнеса.

Финансовый план

Раздел «Финансовый план» — это самая важная часть практически всех бизнес-планов. Для благополучного ведения бизнеса крайне важно уделять пристальное внимание на то, какие затраты Вы несёте и какие доходы получаете. Хороший финансовый план составляется на длительный срок, чтобы помочь определить, когда нанять новых сотрудников или закупить новое оборудование.

Если Вы находитесь на этапе запуска нового бизнеса и ищите инвестора, то качественный финансовый план поможет Вам определить, какой капитал нужен Вашему бизнесу для старта и дальнейшего роста. Другими словами, благодаря качественно выполненному финансовому плану Вы будете знать, сколько денег Вам необходимо просить в банке или у инвестора.

Стандартный финансовый план содержит:

Прогноз продаж;
Кадровый план;
Прогноз доходов-расходов;
Движение денежных средств;
Баланс.

Для получения дополнительной информации о том, что включить в Ваш бизнес-план, просмотрите информацию о структуре бизнес-плана или загрузите шаблон в формате Word, а также ознакомьтесь с библиотекой блога, где размещены готовые типовые бизнес-планы.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров:

… другие посты автора Андрей

8 этапов составления финансового раздела бизнес-плана

Главная&nbsp&raquo&nbspКак составить бизнес-план&nbsp&raquo&nbspФинансовый раздел бизнес-плана

Бизнес-планы инвестиционных проектов могут быть составлены на основе различных требований и методик. Финансовые разделы таких бизнес-планов также будут существенно различаться в зависимости от величины проекта, его особенностей. Но, в общем, процесс составления финансового плана любого проекта можно условно разделить на восемь основных этапов:

Нормативы для расчетов.
Оплата труда, переменные и постоянные расходы.
Смета затрат и калькуляция себестоимости.
Отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках.
Прогнозный баланс предприятия.
Анализ финансовых показателей проекта.
Выбор способа финансирования.

Рассмотрим подробнее каждый из них:

1) Определение нормативов для финансово-экономических расчетов:

Цен, в которых будут производиться расчеты (текущие, постоянные, сопоставимые, с учетом или без учета НДС).

Налоговое окружение – размер, наименование, сроки оплаты налогов, которые вы будете платить.

Горизонт планирования. Обычно он составляет три года. Первый год дается с помесячной разбивкой, второй и последующие – с поквартальной или годовой.

Уровень инфляции за предыдущие три года и прогнозный по видам выпускаемой продукции, покупаемым материалам, сырью, потребляемым ресурсам (газ, вода, электроэнергия).

2) Определение затрат на оплату труда, переменных и постоянных расходов:

Фонд оплаты труда определяется на основе данных организационного плана и плана производства.

Переменные расходы определяются отдельно по каждому виду продукции и услуг, и зависят от изменения объемов производства. Рассчитать переменные издержки можно лишь на основе предварительного прогноза величины объемов производства и продаж.

Постоянные расходы не зависят от объемов, но лишь от времени. Это затраты на управление, рекламу, обслуживание производственных помещений и оборудования.

3) Составление общей сметы затрат на проект и калькуляция себестоимости продукции.

Смета затрат на проект включает в себя все расходы по его осуществлению. Эти расходы называются инвестиционными издержками и их необходимо знать для определения экономической эффективности вложенных средств.

Затраты на производственную деятельность с учетом объемов производства за весь временной период, на который составляется план проекта будут первоначальными оборотными средствами, которые также являются инвестиционными издержками.

Источники их формирования – заемные средства и инвестиции в проект.

Общая сумма затрат постоянно корректируется в процессе реализации проекта.

Калькуляция себестоимости продукции определяется исходя из данных по прямым материальным затратам, фонду оплаты труда, накладным расходам и амортизации. Расчет производится на основе прогнозов объемов производства и продаж за определенный период (год, месяц).

4) Отчет о движении денежных средств.

Это важнейший документ финансового раздела бизнес-плана, показывающий обеспеченность проекта в финансировании на каждом этапе и любой момент времени. В нем отражаются в табличной форме денежные потоки от всей финансовой, инвестиционной и производственной деятельности по проекту.

5) Отчет о прибылях и убытках.

Операционная деятельность предприятия представлена в данном отчете в привычном для бухгалтера виде. Это обычная форма №2 приложения к балансу предприятия. В ней дается финансовая оценка деятельности фирмы, отражаются расходы предприятия, величина доходов и результаты деятельности в виде прибыли или убытков.

6) Составление прогнозного баланса.

На данном этапе обобщаются все расчеты и сведения, полученные из предыдущих финансовых отчетов и документов. Прогнозный баланс предприятия поможет сделать оценку финансового состояния проекта. Он составляется с помесячной разбивкой на первый год, квартальной на второй и третий.

7) Анализ финансовых показателей проекта.

После составления баланса необходимо сделать анализ финансовых показателей проекта на его основе. Анализ делается за весь период реализации проекта на основе прогнозных данных баланса и отчета о прибылях и убытках. Делается вывод о платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности предприятия.

8) Способы финансирования проекта.

Заключительным этапом разработки финансового плана является определение способов финансирования проекта. Это может быть акционерное, долговое, лизинговое финансирование. Проект может получать средства из государственных источников, а также осуществление проекта возможно за счет заинтересованных в реализации его лиц.

Здесь же необходимо составить отчеты по займам и возврату кредитных средств, где указываются все источники получения кредита, определяются суммы и график платежей.

Составление финансового плана это задача, которая требует специальных навыков и знаний, и лучше всего поручить ее профессионалам. Но если ваш проект небольшой и относится к малому бизнесу, то вы можете справиться с ней самостоятельно, особенно, если намерены сами заниматься развитием вашего бизнеса и вникнуть во все детали его функционирования.

Продолжение здесь.

4 обязательных компонента бизнес-плана

Перейти к содержимому

Когда вы подаете заявление о приеме на работу, у вас есть один шанс — одно резюме и сопроводительное письмо — представить потенциальному работодателю и надеяться, что из сотен претендентов они выберут вас для собеседования. Бизнес-план ничем не отличается.

Хотя полный бизнес-план состоит из множества компонентов, большинство малых предприятий могут упростить его. Сосредоточившись всего на четырех простых элементах, вы сможете создать базовый бизнес-план, который будет эффективен для вас и вашего бизнеса.

В этом посте я помогу вам понять, какие компоненты бизнес-плана считаются наиболее важными и почему, а также узнаю, что включить в каждый из этих разделов.

Если вы чувствуете себя немного потерянным или подавленным, оставайтесь со мной! К концу этой статьи у вас будет четкое представление о том, на чем следует сосредоточиться, чтобы создать бизнес-план, который действительно работает для вас .

Содержание

Краткий обзор всех разделов полного бизнес-плана

4 обязательных элемента бизнес-плана

1. Резюме

2. Маркетинговый план

3. Биос управления ключами
4. Финансовый план

Ключевые уроки по 4 ключевым компонентам бизнес-плана
Следующие шаги для создания собственного бизнес-плана

Узнать больше.

Краткий обзор всех разделов полного бизнес-плана

Хотя вам действительно нужно сосредоточиться только на наиболее важных компонентах бизнес-плана, полезно знать, как выглядит полноценный бизнес-план. Итак, давайте быстро рассмотрим все возможные разделы бизнес-плана, прежде чем углубляться в четыре наиболее важных.

Полноценный бизнес-план включает следующие разделы:

Резюме
Первый и самый важный раздел, в котором резюмируется все, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе.
Юридическое описание компании
Определяет юридический статус вашей компании.
Продукты и услуги
Описывает продукты и/или услуги, которые вы планируете предлагать покупателям и клиентам.
Маркетинговый план
Объясняет ваш план по привлечению, привлечению и удержанию клиентов для вашего бизнеса.
Операционный план
Показывает, что вы продумали логистику реальной работы вашей компании, включая наем персонала, доставку, хранение и многое другое.
Организация и управление
Организационная структура вашей компании — как выглядит штатное расписание? Кто какими командами управляет?
Биографии ключевых руководителей
Подчеркивает опыт и компетентность ключевых руководителей вашей компании.
Кадровый план
Подробное описание вашего плана по найму и удержанию лучших сотрудников для управления и управления вашей компанией.
Интеллектуальная собственность и другие ключевые активы
Какими ключевыми активами владеет ваша компания? Даже если это просто идея, на которую вы имеете законные права, перечислите ее здесь.
Финансовый план
Указывает стоимость всего, что упоминалось в предыдущих разделах, а также ваш план финансирования для покрытия этих расходов.
Приложение
Мелкие подробности, на которые вы можете ссылаться в других разделах вашего плана. Это будет включать таблицы, диаграммы, бюджеты и другие «точные» цифры.

Какие разделы бизнес-плана вы считаете наиболее важными для существующего малого бизнеса в большинстве ситуаций?

Если вы ответили, все зависит от вас, вы умный предприниматель! Все зависит от того, чего вы пытаетесь достичь и кто является вашей целевой аудиторией.

Тем не менее, большинство малых предприятий могут сосредоточиться всего на четырех элементах базового бизнес-плана, которые помогут вам оставаться сосредоточенными и не будут перегружены.

4 обязательных элемента бизнес-плана

Написав и проанализировав сотни бизнес-планов, я чувствую, что есть четыре ключевых раздела используется почти во всех ситуациях, и они дополняются дополнительными разделами в зависимости от обстоятельств (поэтому мы рассмотрели все разделы бизнес-плана выше).

Четыре наиболее важных раздела бизнес-плана для базового бизнес-плана:

Резюме
Маркетинговый план
Биос управления ключами
Финансовый план

Теперь давайте подробно рассмотрим каждый из этих ключевых разделов бизнес-плана.

1. Резюме

Это один из самых коротких компонентов бизнес-плана, но на него следует потратить больше всего времени.

Независимо от того, состоит ли ваш бизнес-план из 5 или из 30 страниц, раздел с резюме должен резюмировать весь материал вашего плана всего на двух страницах. Причина, по которой этому разделу уделяется так много внимания, заключается в том, что он может быть единственным разделом, на который обращает внимание читатель, принимая решение двигаться вперед или остановиться.

Перефразируя старую пословицу: «О качестве бизнес-плана можно судить по его краткому изложению».

Резюме — это итоговая презентация, на которой вы представляете идею своего бизнеса, предоставляете предысторию, рассказываете о подходе и результатах и выражаете уверенность в том, что вы добьетесь успеха.

Когда вы заинтересуете читателя своей бизнес-идеей, он будет склонен к ее дальнейшему изучению. В этом смысле исполнительное резюме — это гораздо больше, чем просто резюме; это ваш призыв к действию.

Что входит в раздел резюме вашего бизнес-плана?

В первом абзаце краткого изложения должно быть описание вашего бизнеса и проблема клиента, которая решается уникальным образом, чтобы читатель понял, чего вы пытаетесь достичь.

Следующий набор абзацев — маркетинговые абзацы — должен включать информацию о размере рынка, прогнозе продаж, демографических данных ваших потенциальных клиентов и конкуренции, а также о ваших конкурентных преимуществах.

Далее идут операции, штатное расписание и управление. Они демонстрируют ваше лидерство или опыт вашей управленческой команды и опыт работы в отрасли, а также несколько ключевых сведений о местонахождении, кадровом составе и деятельности вашего бизнеса.

Финансовый раздел резюме должен включать прогнозируемый доход и денежные средства, полученные в течение первых трех лет (или следующих трех лет) вашего бизнеса. Если вы ищете финансирование, вы должны также включить четкое заявление о том, сколько денег необходимо для финансирования проекта. И из этой суммы покажите, сколько вы будете инвестировать сами по сравнению с суммой, запрашиваемой у спонсора.

Помните: несмотря на то, что резюме появляется первым в бизнес-плане, оно должно быть написано последним, поскольку оно является резюме. Бизнес-план разрабатывается снизу вверх, поэтому вам необходимо проработать все детали, прежде чем вы сможете написать резюме.

2. Маркетинговый план

Проблема номер один для малого бизнеса — привлечение новых клиентов. Для многих владельцев бизнеса это самый важный раздел, и на его развитие уходит много времени. Ведь без спроса нет продаж.

Маркетинговый план состоит из трех основных разделов:

Анализ рынка
Конкурентный анализ
Конкретные маркетинговые действия

Анализ рынка, раздел

Раздел анализа рынка преследует две основные цели. Во-первых, необходимо выяснить, насколько велик рынок: вам нужно знать, будет ли достаточно клиентов, чтобы купить ваш продукт или услугу, чтобы вы могли получать удовлетворительный доход. Во-вторых, опишите своего потенциального или идеального клиента, чтобы вы знали, как выйти на этот рынок при проведении информационно-разъяснительной работы.

Раздел конкурентного анализа

Смысл раздела конкурентного анализа в том, чтобы убедиться, что вы понимаете, с чем вам приходится иметь дело.

В этом разделе должно быть указано около пяти участников, их сильные и слабые стороны. Вот несколько примеров того, что следует учитывать при рассмотрении ваших конкурентов:

Часы работы
Доступность
Цены
Политика возврата
Размер маркетингового бюджета (или приблизительная оценка)
Репутация бренда
Политика доставки продукции (предоставляется ли она бесплатно, по себестоимости или вообще не предоставляется)
Дополнительные продукты и услуги
Покупка количества (что может означать более низкие или более высокие затраты).

Специальные маркетинговые акции

Конкретные маркетинговые действия разрабатываются в вашем плане маркетинговых действий, который используется для реализации вашей бизнес-идеи.

Иными словами, что вы собираетесь делать, чтобы привлечь людей к вашей входной двери — и в прямом, и в переносном смысле? Какие пять маркетинговых шагов вы предпримете? Для каждого из пяти маркетинговых шагов отметьте стоимость реализации (которая в сумме становится вашим маркетинговым бюджетом), можете ли вы выполнить эти пункты самостоятельно или вам потребуется помощь, а также ожидаемые объемы продаж (которые при суммировании составляют , станет прогнозом продаж).

Маркетинговый бюджет и прогноз продаж будут использоваться в финансовых прогнозах в разделе финансового плана вашего бизнес-плана.

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это исчерпывающее практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как настроить себя на успех для достижения целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Скачать: Разбираемся в интернет-маркетинге

3. Биос управления ключами

При ограниченном послужном списке и обычно небольшом количестве активов успех малого бизнеса, как правило, зависит от владельца. Так что этот раздел должен убедить читателей в том, что ставка хорошая.

Включите одностраничную биографию о каждом ключевом человеке, вовлеченном в ваш бизнес. Напишите эти биографии в стиле, демонстрирующем, что вы «были там, делали это» и знаете, как сделать это снова.

Вы хотите продемонстрировать, что у вас есть технические навыки для бизнеса, а также лидерские качества. Там, где могут быть пробелы в опыте или навыках, упомяните, как вы планируете добавить других в команду, чтобы предоставить этот опыт.

4. Финансовый план

Одним из последних элементов вашего бизнес-плана является финансовая отчетность. Хотя финансовый план является очень важным разделом, целесообразно, чтобы он был последним, потому что если исполнительное резюме представляет собой обсуждение всего, что последует, то финансовый раздел представляет собой краткое изложение всего, что ему предшествует.

Разделы «Продукты и услуги», «Маркетинг», «Операции» и «Персонал» демонстрируют, что бизнес-идея осуществима, но ее жизнеспособность демонстрирует финансовый раздел.

Для многих вполне нормально браться за этот раздел в последнюю очередь, потому что это единственный элемент плана, которого боятся большинство предпринимателей. Когда дело доходит до написания этого раздела, им часто кажется, что они упираются в стену, и они винят его в том, что их бизнес-план не сработал. Как правило, это происходит потому, что они этого не понимают, боятся или слишком усложняют, потому что не выполнили тщательно остальную часть бизнес-плана.

Не позволяйте этому случиться с вами. Если вы чувствуете, что застряли, обратитесь за помощью к наставнику SCORE или другим бесплатным службам, упомянутым здесь.

Финансовые отчеты представляют собой диаграммы с большим количеством цифр и несколькими словами, описывающими их суть. Поэтому желательно иметь вводную страницу в вашем финансовом плане, объясняющую простым языком ключевые предположения и то, как каждое из них было определено.

Если вы сможете убедить читателя в обоснованности допущений, то продажа уже состоялась, когда он читал финансовую отчетность.

Ключевые уроки

Вот оно! Надеюсь, к настоящему времени вы уже лучше понимаете, что на самом деле важно, когда дело доходит до составления вашего собственного бизнес-плана.

Давайте еще раз вернемся к основным урокам, которые мы прошли в этой статье:

Резюме, маркетинговый план, ключевые управленческие биографические данные и разделы бизнес-плана финансового плана имеют решающее значение и должны быть включены во все бизнес-планы.
Дополнительные разделы могут быть добавлены к этим четырем при ориентации на определенные цели и аудитории.
Крайне важно, чтобы читатели были в восторге от вашей бизнес-идеи с самого начала в резюме, иначе они могут не читать дальше.

Следующие шаги для создания собственного бизнес-плана

Выберите, какие разделы вам нужны в вашем бизнес-плане. Обязательно включите четыре наиболее важных элемента и добавьте любые другие из начала этой статьи, которые, по вашему мнению, могут вам понадобиться.
Набросайте или набросайте, что вы будете включать в каждый раздел бизнес-плана
Соберите информацию и данные, которые поддерживают ваш бизнес-план
Используйте эту информацию для заполнения каждого раздела вашего бизнес-плана
Просмотрите каждый компонент вашего бизнес-плана с доверенным наставником, коллегой или другом

Это вторая статья из четырех частей, написанных Хэлом Шелтоном, наставником малого бизнеса SCORE и автором книги «Секреты составления успешного бизнес-плана». Этот пост показал четыре обязательных раздела каждого бизнес-плана. Затем мы рассмотрим, когда лучше всего обновить ваш бизнес-план.

Бесплатная регистрация

Хэл Шелтон

Хэл увлечен тем, что помогает малым предприятиям начинать и расти. Получите советы, подсказки и методы создания успешного бизнес-плана из его книги на сайте www.secretsofbusinessplans.com

5 Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов в 2022 году

Вы наш главный приоритет.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Сравните варианты программного обеспечения для бизнес-планов и узнайте, как выбрать лучшее программное обеспечение для нужд вашего малого бизнеса.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Когда вы начинаете свой бизнес, разработка надежного бизнес-плана будет одним из первых шагов, которые вы предпримете. Ваш бизнес-план будет охватывать все, от подробного объяснения ваших продуктов или услуг и модели ценообразования до финансовых прогнозов как минимум на три года, а также многое другое. Поэтому, если вы не знаете, с чего начать, или просто хотите упростить процесс, вы можете обратиться за помощью к программному обеспечению для бизнес-планирования.

В этом руководстве мы рассмотрим пять лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, а также обсудим их плюсы и минусы, функции, цены и многое другое, чтобы у вас была вся необходимая информация, чтобы решить, какое решение подходит для вашего небольшого бизнес.

5 лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов

Правильное программное обеспечение для составления бизнес-планов значительно упростит процесс написания вашего бизнес-плана. Однако, как и многие программные решения для бизнеса, существует несколько различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, каждый из которых имеет уникальный набор функций, пользовательский опыт и цену.

При этом, если вы ищете место, с которого можно начать поиск лучшего программного обеспечения для бизнес-планов, вы можете изучить пять лучших вариантов ниже:

1. LivePlan

Лучшее общее программное обеспечение для бизнес-планов.

Если вам нужно современное программное обеспечение для составления бизнес-планов с богатым набором шаблонов, то LivePlan может быть правильным выбором для вас. LivePlan отличается своим пользовательским интерфейсом, который выглядит обновленным и удобным, а также предлагает интуитивно понятные и простые в использовании функции и параметры.

Их пошаговые инструкции помогут вам начать работу с самого начала, и вы сможете воспользоваться преимуществами их центра онлайн-обучения, чтобы продолжить приобретать деловые навыки.

Профессионалы

Доступные тарифные планы, включая оплату по факту использования
Никаких долгосрочных контрактов или платы за отмену; 60-дневная гарантия возврата денег
Современный интуитивно понятный интерфейс; облачный, можно использовать на Mac, ПК и планшетах
Возможность создавать неограниченные планы в одной учетной записи; Более 500 настраиваемых шаблонов
Разнообразие бизнес-ресурсов, включая видеоуроки, пошаговые инструкции и общую поддержку клиентов

Минусы

Варианты ограниченной интеграции
9004. прогнозы финансового моделирования
Могут быть трудны для изучения

Особенности

Возможность создавать неограниченное количество бизнес-планов на одной учетной записи
Более 500 шаблонов бизнес-планов, охватывающих различные отрасли
Интеграция с Xero и Quickbook. отслеживание времени финансовых данных с помощью интеграции бухгалтерского учета
Возможность экспорта вашего бизнес-плана в Word или PDF
Экспертный совет и пошаговая инструкция включены
Панели производительности для отслеживания бюджетов и целей продаж
Возможность создавать и экспортировать одностраничное резюме презентации

Цены

7 месяцев

Шестимесячный план: 18 долларов США в месяц, выставляется каждые шесть месяцев
План с оплатой по мере использования: 20 долларов США в месяц, выставляется один раз в месяц

2.

Лучшее решение для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе.

Следующим в нашем списке лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов является GoSmallBiz, который представляет собой гораздо больше, чем просто программное обеспечение для бизнес-планов. С GoSmallBiz у вас есть доступ к программному обеспечению для планирования непрерывности бизнеса с функциями, которые охватывают создание дорожной карты, работу с бизнес-формами и юридическими формами, создание веб-сайта и многое другое.

Таким образом, GoSmallBiz отлично подходит для стартапов или новых предприятий, которые хотят получить доступ к нескольким инструментам управления бизнесом через одну платформу.

PROS

Неограниченные бизнес-консультации и обширные библиотеки онлайн-ресурсов
Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении
Консультации по бизнесу и бизнес-оценка
9004
. по финансовым прогнозам и отчетам

Минусы

Высокая ежемесячная стоимость по сравнению с альтернативами
Ограниченные бизнес-план
Весь бизнес-план может быть экспортирован только в Microsoft Word
Устальный интерфейс

PAMEAR-BARY-BARY-BARY-BARY-BARY-BARY-BARY-SPEC-SPEC-SPEC-SPEC-SPEC-SPEC-SPECIFICE STEP-BARY-BYPATER с BASTER-BYPATE мастер создания шагов

Возможность создавать финансовые отчеты и прогнозы
Бесплатный хостинг и конструктор сайтов
Менеджер по взаимоотношениям с клиентами с интеграцией с MailChimp
Диаграмма цифрового маркетинга с интеграциями в социальных сетях и Google Analytics
HR Document Builder
. библиотека курсов
Деловые консультации без ограничений

Цены

3.

Лучше всего подходит для простого и быстрого создания бизнес-планов.

Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бизнес-плана, Enloop будет одним из ваших ближайших вариантов — они предлагают комплексную семидневную бесплатную пробную версию, кредитная карта не требуется. Кроме того, в отличие от некоторых других вариантов в нашем списке, Enloop строго посвящен созданию бизнес-плана, включая автоматическое написание текста, сравнение финансовых прогнозов и оценку производительности в реальном времени, которая отслеживает ваш прогресс.

При этом, если вы предпочитаете самый прямой, быстрый и простой способ написать свой бизнес-план, Enloop станет платформой, на которую стоит обратить внимание.

PROS

Простая и простое программное обеспечение, предназначенное исключительно для создания бизнес-планов
Семидневная бесплатная пробная версия
. Автоматическая генерация доступна для потоковой передачи процесса написания
. вариант со скидкой

Cons

Limited additional educational resources
Only one template option
No integration options

Features

Ability to create three business plans with customizable text , изображения, таблицы, диаграммы и более 100 символов и форматов валют
Включает автоматическое создание текста для каждого раздела плана, который затем можно настроить
Автоматически формируемые финансовые отчеты
Включает сравнительный анализ финансовой эффективности (с использованием трех коэффициентов с подробным планом и 16 с планом производительности)
Оценка производительности в режиме реального времени для отслеживания вашего прогресса пользователей для редактирования (два с подробным планом, пять с планом Performance)
Отчет о прохождении/непрохождении и сертификат, которые помогут вам выявить проблемы с вашим планом

Цена

БЕСПЛАТНЫЙ ПЛАН: Семидневная бесплатная пробная версия без кредитной карты не требуется
Подробный план: 19,95 долл. США за месяц или 11 долларов в месяц, выплачивается ежедневно
9 0004 Performance Plan: 39.95. в месяц или 24 доллара в месяц, выплачивается ежегодно

4. Bizplan

Лучше всего подходит для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов.

Часть пакета Startups.com, Bizplan получает высшие оценки за свой пользовательский интерфейс — он интуитивно понятен, прост в использовании и современен. Вы будете работать с пошаговым конструктором бизнес-планов, чтобы получить именно то, что вы хотите от своего бизнес-плана. Это может напомнить вам о современном конструкторе веб-сайтов, поскольку в нем есть инструменты перетаскивания для создания шаблонов.

Кроме того, за одну абонентскую плату вы получаете доступ ко всем инструментам сети Startups.com, включая курсы для самостоятельного обучения, практические руководства, видео мастер-классов и многое другое. В целом, благодаря прямому подключению к Fundable, Bizplan является лучшим вариантом программного обеспечения для бизнес-планов для стартапов, которые хотят получить финансирование и найти инвесторов.

Pros

Подписка дает вам доступ ко всем инструментам Startups.com
Вариант подписки с пожизненным доступом
Сборщик бизнес-плана с удобным для пользователя
Отличные образовательные ресурсы
СООБЩЕНИЕ С ФОНАЛЬНЫМИ ДЛЯ БОЛЬШОЙ КОНФЕРСИИ.
Шаблоны перетаскивания для создания бизнес-планов
Финансовый командный центр для отслеживания всех бизнес-финансов в одном месте
Неограниченное количество соавторов аккаунта
Возможность поделиться бизнес-планом онлайн с инвесторами
Интернет-ресурсы, включая курсы для самостоятельного руководства, видео мастер-классов, практические руководства, доступ к наставничеству
Неограниченное использование программного обеспечения, Launchrock, и Startups.com

Цены

Месячный план: 29 долларов в месяц
Годовой план: 20,75 долларов в месяц, оплата 249 долларовв год
Бессрочный доступ: 349 долларов единовременно

5.

Лучшее решение для финансового планирования и составления бюджета.

Наконец, для некоторых из самых мощных финансовых функций среди вариантов программного обеспечения для бизнес-планирования, включая составление бюджета и прогнозирование, вы можете проверить PlanGuru. В то время как другие решения, которые мы рассмотрели, были в первую очередь ориентированы на написание бизнес-плана, PlanGuru посвящен финансовому планированию бизнеса, предоставляя инструменты, необходимые для создания бюджетов, финансовых прогнозов, отчетов и многого другого.

Таким образом, если вам нужно программное решение, которое может упростить финансовую часть ваших процессов бизнес-планирования, PlanGuru, безусловно, сможет предложить вам больше всего.

Pros

Обширные финансовые инструменты и подробные возможности прогнозирования, бюджета и отчетности
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ БИБЛИОТЕКА
ОСНОВНЫЕ И ОСНОВНЫЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И СПАСИБОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ ОСНОВНЫЕ И СПАСИОДНЫЕ ПРИМЕНЕНИЯ
4 14. 140004 14 DAN
. -дневная гарантия возврата денег

Минусы

Дорого, особенно для дополнительных пользователей
Уделяет внимание только финансовому аспекту бизнес-планирования; нет шаблонов или инструментов для написания базового бизнес-плана
Трудно использовать без предварительных финансовых знаний немного больше возможностей)
Works with QuickBooks Online, Xero, and Excel
Budgeting and forecasting for up to 10 years
Over 20 standard forecasting methods
Formula builder to create custom methods
Ratios and KPI
Инструментальные панели и отчеты
Справочные руководства, видеоуроки, база знаний и служба поддержки клиентов в США

Ценообразование

Что искать в программном обеспечении для бизнес-планов

В конечном счете, вам решать, какое из лучших программных решений для бизнес-планов в нашем списке подходит для вашего бизнеса.

Итак, если вы пытаетесь понять, как выбрать между различными вариантами, может быть полезно сравнить ваши лучшие варианты на основе следующих критериев: программные решения Plan предлагают различные функции. Вам следует внимательно изучить список функций любого программного обеспечения и определить, какие функции наиболее важны для нужд вашего бизнеса. Вам нужна обширная библиотека шаблонов с детальной настройкой? Вы бы предпочли программное обеспечение, включающее центр онлайн-обучения бизнес-навыкам? Вы ищете решение, которое сочетает написание бизнес-плана с другими задачами? Может быть полезно составить список вашего идеального набора функций, чтобы вы могли сравнить отдельные планы программного обеспечения с этим списком.

Цена: хотя вы можете найти некоторые варианты бесплатного программного обеспечения для бизнес-плана (или, по крайней мере, бесплатные пробные версии), в большинстве случаев вам нужно будет заплатить абонентскую плату, чтобы получить доступ к платформе, которую вы используете. выбирать. Поэтому вам следует подумать о том, каков ваш бюджет на этот бизнес-инструмент и какой тип программного обеспечения наиболее экономически эффективен для ваших нужд.

Пользовательский опыт: Пользовательский опыт может сильно различаться в зависимости от различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов. Вы найдете некоторые программы, которые являются более новыми или были недавно обновлены. У других могут быть интерфейсы, которые казались новыми много лет назад, но сейчас они сильно устарели, и, следовательно, их немного сложнее использовать. Правильный пользовательский интерфейс для ваших нужд — это действительно вопрос мнения и комфорта — тем не менее, стоит тщательно протестировать платформу, чтобы убедиться, что она действительно работает для вас, прежде чем инвестировать в ежемесячную или годовую подписку.

Практический результат

Нет никаких сомнений в том, что правильная разработка вашего бизнес-плана важна для будущего роста и успеха вашего малого бизнеса. К счастью, правильное программное обеспечение для составления бизнес-планов значительно упрощает этот процесс.

При этом независимо от того, выберете ли вы один из лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, перечисленных здесь, или полностью другую платформу, вы захотите потратить время на сравнение нескольких решений и убедиться, что вы выбрали то, которое подходит для вашего бизнеса.

Как мы уже упоминали, может быть полезно заранее подумать о функциях, которые вы ищете, о вашем бюджете и предпочтениях пользователя — таким образом, вы будете иметь в виду набор критериев при изучении разные решения.

В конечном счете, возможно, лучшее, что вы можете сделать, чтобы найти подходящее программное обеспечение, — это протестировать сами платформы — либо с помощью бесплатной пробной версии, либо с гарантией возврата денег.

Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Об авторе: Салли Лаукнер — редактор NerdWallet. Электронная почта: [email protected] Подробнее

Аналогичная заметка…

Структура бизнеса: как правильно выбрать

Вы наш главный приоритет.

Выбор бизнес-структуры зависит от вашей терпимости к риску вашим личным имуществом среди других факторов.

Разработка потрясающего веб-сайта, создание прототипа вашего продукта, обсуждение вашего первого крупного заказа — эти части начала вашего бизнеса, вероятно, пробудят ваши предпринимательские страсти.

Бизнес-структура вашего нового предприятия? Не так захватывающе.

Но подождите. Тщательное рассмотрение того, какая структура подходит именно вам, имеет решающее значение, поскольку это будет иметь последствия для того, как IRS облагает налогом прибыль вашего бизнеса. Это также определит, защищена ли ваша личная собственность, когда другие требуют деньги от вашего бизнеса. Другие соображения, включая управление новым бизнесом и ваши долгосрочные планы, также вступают в игру.

ZenBusiness: начните бизнес своей мечты

Начните всего за 49 долларов США

Ниже мы описали один из типов бизнес-структур и то, что следует учитывать перед выбором бизнес-структуры.

Варианты бизнес-структуры

Бизнес-структуры в значительной степени являются творениями законодательства штата, поэтому в разных штатах могут быть небольшие различия в деталях. Вот пять распространенных моделей:

Индивидуальное предпринимательство

Предприятие без образования юридического лица, которым владеет одно лицо, сообщающее о прибыли в своей индивидуальной налоговой декларации. Индивидуальное предприятие — это самая простая бизнес-структура, и ее легко начать.

Товарищество

Предприятие без образования юридического лица, принадлежащее нескольким владельцам, физическим или юридическим лицам. Прибыль делится между его владельцами и отражается в их налоговых декларациях. Общие типы товариществ включают полные товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLLP).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО — это гибридная бизнес-структура, которая ограничивает личную ответственность своих владельцев — называемых участников — как корпорация, но позволяет облагать налогом прибыль либо на уровне члена, либо на уровне корпорации. .

Корпорация S

Корпорация S имеет один класс акций и не более 100 акционеров, ни один из которых не может быть другим коммерческим предприятием или лицом без грин-карты, не отвечающим требованиям резидента IRS. Прибыль облагается налогом по налоговым декларациям акционеров, и акционеры несут ограниченную ответственность.

Корпорация C

Корпорация, прибыль которой облагается налогом один раз на уровне предприятия и второй раз на индивидуальной основе, когда прибыль распределяется между акционерами, которые несут ограниченную ответственность по долгам предприятия. Корпорации типа C могут иметь несколько классов акций и неограниченное количество акционеров.

Возможна смена бизнес-структуры, но лучше заранее решить, какая из них вам понадобится в ближайшие несколько лет. Изменение структуры может быть сложным — не говоря уже о дорогих с точки зрения судебных издержек, — и усилия могут отвлечь от ведения вашего бизнеса.

Выбор структуры бизнеса: что следует учитывать

Насколько вы терпимы к риску, связанному с личными активами?

Когда вы занимаетесь бизнесом, вы подвергаетесь большему риску судебного процесса. Почему? Предприятия взаимодействуют с миром — другие предприятия, правительство, обычные люди — гораздо больше, чем большинство людей, и когда они это делают, велика вероятность, что в этом замешаны деньги.

В индивидуальном владении, если ваш бизнес подан в суд и проиграет, ваши личные активы — недвижимость, автомобили, банковские счета — могут стать мишенью для сторон, стремящихся взыскать убытки. То же самое можно сказать в некоторых случаях, если вы не выполнили обязательства по бизнес-кредиту и подписали личную гарантию, или кредитор наложил залог на ваши активы. Кредитор может попытаться возместить свои инвестиции за счет вашей личной собственности.

В полном товариществе кредиторы могут обратиться за личным имуществом любого из партнеров, чтобы возместить весь долг. Иначе обстоит дело с коммандитным товариществом, где только полные партнеры несут личную ответственность по долгам бизнеса, а коммандитные партнеры несут ответственность по долгам бизнеса только в пределах суммы своих инвестиций. Среди юристов более распространены товарищества с ограниченной ответственностью, которые ограничивают ответственность партнеров по долгам фирмы, но по-прежнему возлагают на них индивидуальную ответственность за их профессиональную деятельность. Существуют также товарищества с ограниченной ответственностью, своего рода товарищества с ограниченной ответственностью, которые распространяют ограниченную ответственность на генеральных партнеров, а не только на партнеров с ограниченной ответственностью.

ООО и корпорации ограничивают ответственность своих членов или акционеров, поэтому личные активы защищены.

Как вы хотите, чтобы IRS облагала налогом прибыль вашего бизнеса?

Индивидуальные предприниматели, товарищества и S-корпорации являются сквозными организациями, как и некоторые LLC. В сквозной организации прибыль передается непосредственно владельцам бизнеса. Приходит время налогообложения, оно указывается в индивидуальных доходах владельцев.

По умолчанию IRS рассматривает LLC как сквозную организацию, если только они не решили облагаться налогом как корпорация.

Корпорации C являются отдельными от своих владельцев субъектами, поэтому их прибыль облагается налогом на корпоративном уровне. Если корпорация выплачивает дивиденды из своего дохода после уплаты налогов, акционеры также должны платить налоги со своей выручки.

Насколько формальной должна быть ваша структура управления?

При наличии нескольких владельцев структурирование бизнеса может быть более сложным.

Партнерства обычно регулируются соглашениями, в которых указывается, как прибыль от бизнеса делится между сторонами и что происходит, когда партнер выходит на пенсию, становится инвалидом, объявляет о банкротстве или умирает.

Корпорации S или C по закону должны иметь совет директоров для надзора за направлением компании от имени акционеров.

Структура LLC, как правило, позволяет выбирать между управлением членами или надзором со стороны группы менеджеров, в которую могут входить члены или нечлены. LLC обычно составляют операционное соглашение, в котором определяются роли.

С какими административными сложностями вы можете справиться?

Для некорпоративных бизнес-структур начальные документы и сборы относительно невелики и достаточно просты для владельцев без специальных знаний (хотя рекомендуется обратиться за помощью к юристу или бухгалтеру). Текущие потребности обычно поступают ежегодно.

Для корпораций S и C административная сложность возрастает, и вам почти наверняка потребуются юрист и бухгалтер. В каждом штате есть налоговые и юридические барьеры, через которые корпорации должны пройти, чтобы соответствовать требованиям. Несоблюдение сроков, оплата определенных сборов и подача надлежащих форм могут привести к штрафным санкциям.

Каковы ваши долгосрочные цели в бизнесе?

Правильная структура зависит не только от текущего состояния вашего бизнеса; это также зависит от того, где вы хотели бы быть через три-пять лет или даже дольше.

Если вы стремитесь к быстрому росту, требующему наличных денег, корпорации С допускают несколько классов акций и не ограничивают количество или тип акционеров. Они лучше всего подходят, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталистов или если вы планируете стать публичной компанией, а не частной, в ближайшей или среднесрочной перспективе.

Еще одно соображение касается того, что происходит, когда вы или другой владелец умираете, банкротитесь или уходите. Корпорации продолжают жить после этих событий, но, как правило, другие типы бизнес-структур распадаются, если заранее не указано иное.

ZenBusiness: Start Your Dream Business

Get started for as low as $49

About the author: Andrew L. Wang is a former content strategist and small-business писатель для NerdWallet. Его работа появилась в USA Today и на CBSNews. com. Читать дальше

В том же духе…

Как выбрать офис

Вы для нас на первом месте.

Так как же мы делаем деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Место работы не должно быть выбрано по прихоти. Наши советы помогут вам определить место для вашего нового бизнеса.

Выбор места для бизнеса — это не то, что можно сделать по прихоти, это важный шаг в открытии бизнеса. Прежде всего, выбор места для бизнеса будет зависеть от типа вашего бизнеса. Бизнес-парки, торговые центры, торговые центры, профессиональные здания и другие объекты спроектированы для удовлетворения конкретных потребностей различных предприятий. Например, если вы переходите от работы только в Интернете к работе в Интернете и в обычном режиме, ваши потребности будут сильно отличаться от потребностей бухгалтера, стремящегося расширить свою фирму и привлечь новых клиентов.

Стратегия размещения бизнеса требует планирования и исследований, а также готовности тщательно проверить все ваши варианты. С помощью этих полезных советов вы сможете определить наилучшее место для размещения вашего расширяющегося бизнеса.

1. Выберите тип офиса

Вот пять распространенных типов офисов, но постоянно появляются более креативные варианты, такие как коворкинги. Будьте внимательны к этим и другим типам местоположений, которые соответствуют вашим конкретным потребностям.

Домашний бизнес. Если вы работаете из дома, но вам нужно больше места, вы можете подумать о переезде в новый дом или пристройке к существующему дому, чтобы создать необходимое офисное пространство.
Розничная торговля. Не ограничивайтесь магазинами в центре города и торговыми центрами. Вы также можете найти торговые площади в аэропортах, отдельно стоящих зданиях и киосках для специальных мероприятий.
Мобильный бизнес. Раньше считалось, что единственными предприятиями, которые передвигались, были цирки и фестивальные торговцы. Но сегодня, благодаря мобильным считывателям карт, ваш ресторан может добавить передвижной магазин с едой, а магазин подержанных книг может открыть новый временный магазин рядом с пляжем.
Коммерческие бизнес-пространства. Коммерческие бизнес-пространства обеспечивают гибкость для дальнейшего роста, но, как правило, лучше всего подходят для предприятий, которые не зависят от интенсивного потребительского трафика.
Промышленная площадка. Если вы занимаетесь производством или распространением, у вас будут особые потребности и, скорее всего, у вас будет ограниченный выбор при открытии нового предприятия. Промышленные площадки нужны компаниям, которым требуется большое количество складских площадей, компаниям, которым необходим доступ к основным транспортным маршрутам, или компаниям, которые могут производить загрязняющие вещества в процессе производства.

Почти во всех случаях местонахождение вашего бизнеса определяется местными постановлениями о зонировании в вашем районе. Не подписывайтесь под пунктирной линией, пока не убедитесь, что вам разрешено вести свой бизнес в желаемом месте.

2. Убедитесь, что офис находится в пределах вашего бюджета

Конечно, одним из ваших главных приоритетов будет поиск офиса, который соответствует бюджету вашей компании. Однако это не все, что вам нужно изучить, когда дело доходит до денег. Часто помимо покупной цены или ежемесячной арендной платы необходимо учитывать и другие затраты, связанные с конкретным местом. Почти в каждом месте есть различные скрытые расходы, которые вам необходимо учитывать: налоги, ремонт, модернизация коммунальных услуг, требования к минимальной заработной плате и экономические стимулы. Даже мобильные предприятия должны учитывать стоимость разрешений и лицензирования транспортных средств при выборе нового места для бизнеса.

Bluevine Business Checking

Рейтинг NerdWallet

Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

в Bluevine, Депозиты застрахованы FDIC

Принятие во внимание всего вышеперечисленного поможет вам сделать грамотный выбор места для вашего следующего бизнеса. Прежде чем что-либо предпринимать, обязательно поговорите с другими владельцами бизнеса в этом районе, чтобы убедиться, что они довольны этим местом. Хотя вы никогда не можете предсказать, будет ли новое место успешным, вы можете заранее провести как можно больше исследований, чтобы убедиться, что оно наилучшим образом подходит для вашего растущего бизнеса.

3. Учитывайте свой бренд

Помните о своем бренде при разработке стратегии размещения вашего бизнеса и рассмотрении вариантов. Например, вы, вероятно, не хотели бы размещать свой новый магазин канцелярских товаров прямо посреди района элитных бутиков. Точно так же высококлассный ресторан может не так хорошо себя чувствовать в центре студенческого городка или в сельской местности, где клиенты привыкли тратить меньше денег на кухню.

4. Подумайте о продавцах и поставщиках

Вам необходимо обеспечить безопасное место, которое позволит вам легко связаться с вашими продавцами и поставщиками; в противном случае вы можете столкнуться со значительными задержками или частыми проблемами с уровнями запасов. При рассмотрении вариантов спросите себя, на каком сайте вам будет проще и дешевле получить сырье, необходимое для работы.

5. Найдите безопасное место

Не следует недооценивать ведение бизнеса, в котором вы чувствуете себя в безопасности и защищены. И помимо вашей собственной безопасности и безопасности ваших сотрудников, также подумайте о безопасности вашего бизнеса. Это особенно важно для предприятий, чьи запасы могут подвергаться более высокому риску кражи со взломом или если вы часто будете вести свой бизнес в одиночку по ночам.

6. Идите туда, где есть спрос

В идеале вы хотите обеспечить место для бизнеса, которое не насыщено вашими конкурентами. Ищите области, где ваш продукт или услуга пользуются большим спросом или где ваша конкуренция довольно низка. Если это вообще возможно, вы захотите расшириться до места, где другие предприятия в этом квартале дополняют друг друга, чтобы ваш бизнес вписался в местный рынок.

7. Подумайте об усилиях по подбору персонала

Если вы будете нанимать сотрудников и менеджеров для своего бизнеса, вам нужно убедиться, что вы открываете его в районе, где есть хороший доступ к общественному транспорту или где будут находиться потенциальные сотрудники. привлечено. Поиск высококвалифицированных сотрудников имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса, поэтому планируйте свое местоположение с учетом того, где сотрудники хотят работать.

8. Ищите места с вариантами парковки

Независимо от того, насколько привлекательным является ваш бизнес, достаточное количество парковочных мест должно быть ключевым фактором. Есть ли в вашем офисе удобная парковка или вашим клиентам придется платить за парковку — и будут ли они готовы это делать? Если платная парковка — ваш единственный вариант, вам также следует подумать, будет ли ваша компания предлагать проверку. И не забывайте о своих сотрудниках — им тоже нужно где-то припарковаться.

Практический результат

Существует несколько факторов, которые следует учитывать при размещении бизнеса, от цены и доступности до парковки и рыночной привлекательности. Выбор лучшего места для вашего бизнеса имеет решающее значение для вашего общего успеха, поэтому важно провести необходимое исследование, прежде чем выбрать место. Обязательно подумайте о своем местоположении не только как владелец бизнеса, но и с точки зрения сотрудника и потенциального клиента. Хорошо продуманная стратегия размещения бизнеса гарантирует, что вы найдете лучшее место для открытия магазина и откроете свои двери для бизнеса.

Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Об авторе: Салли Лаукнер — редактор NerdWallet. Электронная почта: [email protected] Подробнее

Аналогичная заметка…

Как написать бизнес-план

Бизнес-план четко определяет цели компании и способы их достижения.
Шаблоны простых и традиционных бизнес-планов можно найти в Интернете, в том числе бесплатно загружаемый шаблон, созданный Business News Daily.
LivePlan, Bizplan, GoSmallBiz и Enloop предлагают отличное программное обеспечение для составления бизнес-планов, которое поможет вывести ваш бизнес-план на новый уровень.
Эта статья предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые хотят знать, как составить бизнес-план.

Наличие дорожной карты поможет вам успешно достичь цели вашего путешествия. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них изложены вехи, которые необходимо достичь, чтобы построить прибыльный малый бизнес. Они также необходимы для выявления и преодоления препятствий на пути. Каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей, включая финансовые аспекты, маркетинг, операции и продажи.

Доступно множество онлайн-шаблонов бизнес-планов, которые облегчают процесс написания. Вы можете извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы тратить меньше времени на написание и больше времени на запуск своего предприятия.

Что такое бизнес-план?

Лучший способ реализовать большинство замечательных бизнес-идей — это составить план. Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например, инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваша презентация инвесторам, в которой вы рассказываете им, каковы цели вашего стартапа и как вы рассчитываете получить прибыль.

Он также служит дорожной картой вашей компании, поддерживая ваш бизнес в нужном русле и обеспечивая рост и развитие вашей деятельности для достижения целей, изложенных в вашем плане. Когда обстоятельства меняются, бизнес-план может служить живым документом, но он всегда должен включать основные цели вашего бизнеса.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Начало нового дела сопряжено с головной болью. Готовность к этим головным болям может значительно уменьшить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является написание надежного бизнес-плана.

Написание бизнес-плана поможет вам лучше понять, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях. Это ценный инструмент, к которому вы можете обратиться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Вот три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

Определить фокус бизнеса. Основная цель бизнес-плана — определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или этапы, а также подробные этапы того, как ваша компания достигнет каждого этапа. Процесс создания дорожной карты для достижения ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и продолжить рост.
Безопасное финансирование. Первое, что ищут частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем инвестировать в ваш бизнес, — это тщательно проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы управляете своим бизнесом, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они получат прибыль от своих инвестиций. [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшим вариантам бизнес-кредита .]
Привлекайте руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить руководителей в свою команду. Бизнес-план поможет вам привлечь исполнительные таланты и определить, подходят ли они для вашей компании.

Ваш бизнес-план может быть написан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена зрителям в качестве продолжения.

Шаблон бизнес-плана для бесплатной загрузки

Business News Daily собрал простой, но полезный шаблон бизнес-плана, который поможет вам составить бизнес-план. Шаблон полностью настраиваемый и может использоваться для привлечения инвесторов, обеспечения безопасности членов совета директоров и сужения сферы деятельности вашей компании.

Бизнес-планы могут быть ошеломляющими для начинающих предпринимателей, но наш шаблон позволяет легко предоставить все детали, требуемые финансовыми учреждениями и частными инвесторами. Шаблон состоит из восьми основных разделов с подразделами по каждой теме. Для удобства навигации к шаблону прилагается оглавление. По мере настройки каждого раздела вы будете получать советы о том, как правильно написать необходимые данные.

Бесплатная загрузка: Вот наш бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать для быстрого и легкого создания профессионального бизнес-плана.

Типы бизнес-планов

Существует два основных типа бизнес-планов: простые и традиционные. Традиционные бизнес-планы представляют собой длинные подробные планы, в которых излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Для сравнения, простой бизнес-план фокусируется на нескольких ключевых показателях в кратких деталях, чтобы быстро обмениваться данными с инвесторами.

Простой бизнес-план

Эксперт по бизнес-моделям Эш Маурья разработал простой тип бизнес-плана, называемый канвой. Модель, разработанная в 2010 году, до сих пор остается одним из самых популярных типов бизнес-планов.

План бережливого производства состоит из девяти разделов, каждый из которых содержит ценную информацию и показатели для привлечения инвесторов. Этот бережливый бизнес-план часто состоит из одной страницы информации со следующим списком:

Проблема
Решение
Ключевые метрики
Уникальное предложение
НЕОБХОДИМЫЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ
каналы
Цели клиентов
Структура затрат
REVREAD WRELSE
СТРУКЦИЯ СТРАНА 9008
ОБЛАСТИ. до 30 или 40 страниц. Традиционный бизнес-план действует как план нового бизнеса, подробно описывая его прогресс с момента его запуска до нескольких лет в будущем, когда стартап станет устоявшимся бизнесом. В традиционном бизнес-плане рассматриваются следующие области:
- Резюме исполнительной власти
- Описание компании
- Продукты и услуги
- Анализ рынка
- Команда управления
- Финансовый план
- Операционный план
- Приложения
9 0004 Мы составим в области традиционной области.
1. Резюме
Резюме – самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он должен вовлечь ваших читателей в ваш план и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлечет внимание читателя, он не будет читать дальше, и его интерес к вашему бизнесу не пробудится.
Несмотря на то, что резюме является первым разделом вашего бизнес-плана, вы должны написать его последним. Когда вы будете готовы написать этот раздел, мы рекомендуем вам кратко изложить проблему (или потребность рынка), которую вы хотите решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и/или владельцев и ключевые финансовые детали. Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.
2. Описание компании
В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы указали основную информацию, например, когда была основана ваша компания, тип ее юридического лица — компания с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация C или корпорация S — и штат, в котором она зарегистрирована. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о ее основании. Узнайте больше об учредительных документах и о том, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес.
3. Продукты и услуги
Затем опишите продукты и/или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения и потребностях ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.
4. Анализ рынка
В этом разделе четко определите, кто является вашей целевой аудиторией, где вы найдете клиентов, как вы их найдете и, самое главное, как вы доставите им свой продукт или услугу. Предоставьте глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает решение для них.
Вы также должны включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем ваш бизнес уникально отличается от известных компаний в отрасли или на рынке. Каковы их сильные и слабые стороны, и как вы будете отличаться от остальных?
Совет: Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как провести анализ конкурентов и какие детали он должен включать.
Вам также потребуется составить маркетинговый план, основанный на контексте вашего бизнеса. Например, если у вас небольшой местный бизнес, вы хотите проанализировать своих конкурентов, которые находятся поблизости. Франшизы должны провести крупномасштабный анализ, возможно, на национальном уровне. Данные о конкурентах помогают вам узнать текущие тенденции в вашей целевой отрасли и потенциал роста. Эти детали также доказывают инвесторам, что вы хорошо знакомы с отраслью.
В этом разделе указанный целевой рынок рисует картину того, как выглядит ваш идеальный клиент. Включаемые данные могут включать возрастной диапазон, пол, уровень дохода, местонахождение, семейное положение и географические регионы целевых потребителей.
SWOT-анализ — это распространенный инструмент, который предприниматели используют для объединения всех собранных данных в рамках анализа рынка. «SWOT» означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные и слабые стороны анализируют преимущества и недостатки, уникальные для вашей компании, а возможности и угрозы анализируют текущие рыночные риски и выгоды.
5. Управленческая команда
Прежде чем инвестировать в ваш бизнес, им необходимо получить полное представление о потенциальных инвестициях. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть указаны ключевые члены управленческой команды, учредители/владельцы, члены совета директоров, консультанты и т. д.
При перечислении каждого человека предоставьте краткую информацию об их опыте и их роли в вашей компании. Относитесь к этому разделу как к серии мини-резюме и рассмотрите возможность добавления полноформатных резюме в свой бизнес-план.
6. Финансовый план
Финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств и прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж и баланс. Считайте, что эти пункты включают:
- Отчет о прибылях и убытках: Инвесторам нужна подробная информация, чтобы подтвердить жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Ожидайте предоставить отчет о прибылях и убытках для бизнес-плана, который включает полную картину вашего бизнеса. В отчете о прибылях и убытках будут указаны доходы, расходы и прибыль. Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно для стартапов и ежеквартально для устоявшихся предприятий.
- Прогноз движения денежных средств: Еще одним элементом вашего финансового плана является прогноз движения денежных средств. В этом разделе вы оцениваете ожидаемую сумму денег, поступающих и уходящих из вашего бизнеса. Есть два преимущества включения прогноза движения денежных средств. Во-первых, этот прогноз показывает, является ли ваш бизнес предприятием с высоким или низким риском. Второе преимущество составления прогноза движения денежных средств заключается в том, что он показывает вам, что принесет вам наибольшую выгоду от краткосрочного или долгосрочного финансирования.
- Анализ точки безубыточности: Ваш финансовый план должен включать анализ безубыточности. Точка безубыточности — это точка, в которой общий объем продаж вашей компании покрывает все ее расходы. Инвесторы хотят видеть ваши требования к доходам, чтобы оценить, способен ли ваш бизнес достичь финансовых показателей, которые вы изложили в своем бизнес-плане.
Убедитесь, что этот раздел точен и точен. Часто лучше создать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, укажите, почему вы ищете финансирование, как вы будете использовать эти деньги и когда инвесторы могут ожидать возврата инвестиций.
Совет: Борьба за денежный поток? Вот восемь стратегий денежного потока для выживания.
Если вы действительно хотите улучшить свой финансовый план, Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса в Accion, предлагает следующие полезные советы: Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать принципам бухгалтерского учета, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы создаете план для получения ссуды или кредитной линии.
Научитесь свободно работать с электронными таблицами. Электронные таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
Обратитесь за помощью. Получение совета от вашего специалиста по финансовому планированию или бухгалтера может помочь вам собрать цифры и представить их правильно. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудит, укажите это в плане.
Поиск шаблонов. Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы.

7. Оперативный план

В разделе оперативного плана подробно описаны физические потребности вашего бизнеса. В этом разделе обсуждается местонахождение бизнеса, а также необходимое оборудование или важные объекты, необходимые для производства вашей продукции. Некоторым компаниям — в зависимости от типа их бизнеса — может также потребоваться детализировать свои потребности в запасах, включая информацию о поставщиках. Для компаний-производителей все детали обработки прописаны в разделе оперативного плана.

Для стартапов вам нужно разделить операционный план на две отдельные фазы: план развития и производственный план.

План развития: В плане развития подробно описывается каждый шаг в процессе вывода вашего продукта или услуги на рынок. Вы хотите обрисовать в общих чертах риски и протоколы, которые вы принимаете, чтобы продемонстрировать инвесторам, что вы изучили все потенциальные обязательства и что ваш бизнес имеет все шансы на успех. Например, если работники (или ваша продукция) подвергаются воздействию токсичных материалов во время производственного процесса, в своем плане развития вы хотите перечислить меры безопасности, которым вы будете следовать, чтобы свести к минимуму риск заболевания и травмирования работников и потребителей, а также то, как вы план свести к минимуму любую потенциальную вину для вашего бизнеса.
Производственный план: Производственный план включает в себя повседневную информацию о работе, такую как ваши рабочие часы, рабочие места, активы компании, детали оборудования, сырье и любые особые требования.

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

У вас есть выбор между бесплатными и платными бизнес-шаблонами. Оба имеют свои преимущества и ограничения, поэтому лучший для вас будет зависеть от ваших конкретных потребностей и бюджета. Оценка плюсов и минусов каждого из них может помочь вам принять решение.

Бесплатные шаблоны

Самым большим преимуществом использования бесплатного шаблона является экономия средств, которую он предлагает вашему бизнесу. Стартапы часто испытывают нехватку денег, поэтому для новых владельцев бизнеса желательно получить доступ к бесплатному шаблону. Хотя бесплатно использовать шаблоны приятно, у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть некоторые недостатки, самым большим из которых является ограниченная возможность настройки.

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и устранить их», — сказал Business News Daily Аттия Аткинс, основатель A+ Editing. «Начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо пересмотреть и настроить для вашего рынка. Загружаемые бизнес-планы могут иметь устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным. Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок».

Жанил Жан, руководитель отдела зарубежных операций LogoDesign.net, согласился с тем, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку — например, название компании и некоторый текст. Она добавила, что их часто использует множество людей, поэтому, если вы используете их для обеспечения средств, инвесторам может надоесть видеть этот формат бизнес-плана.

Платные шаблоны

Преимущество оплаты шаблонов бизнес-планов — или оплаты услуг эксперта для проверки вашего бизнес-плана — заключается в точности информации и широких возможностях настройки.

«Ваша аудитория получает тысячи заявок в день. Что может выделить ваш бизнес-план из толпы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» — сказал Джин. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настроить дизайн, изображения и брендинг».

Наоборот, ограничением использования платного шаблона является стоимость. Если у вашего стартапа нет средств для оплаты шаблона бизнес-плана, это может оказаться неосуществимым вариантом.

Лучшее программное обеспечение для составления бизнес-планов

Если вы решили вложить деньги в свой бизнес-план, есть несколько отличных программ. Программное обеспечение упрощает написание бизнес-плана, упрощая процесс и избавляя от необходимости начинать с нуля. Они часто включают в себя такие функции, как пошаговые мастера, шаблоны, инструменты финансового прогнозирования, диаграммы и графики, интеграцию сторонних приложений, инструменты для совместной работы и видеоуроки.

Изучив и оценив десятки поставщиков программного обеспечения для бизнес-планов, мы остановились на четырех лучших из доступных вариантов: 500 шаблонов, одностраничный конструктор презентаций, автоматические финансовые отчеты, полное финансовое прогнозирование, отраслевые эталонные данные и ключевые показатели эффективности. Годовые планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Бизплан

Bizplan — это облачное программное обеспечение с пошаговым конструктором, которое поможет вам пройти через каждый раздел бизнес-плана. Годовые планы начинаются с 20,75 долларов в месяц.

GoSmallBiz

GoSmallBiz — это облачная служба, которая предлагает отраслевые шаблоны, пошаговый мастер, упрощающий создание подробного бизнес-плана, и видеоуроки. Ежемесячные планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Enloop

Enloop фокусируется на финансовых прогнозах. Он предоставляет вам все необходимое, чтобы продемонстрировать, насколько финансово жизнеспособным может быть ваш бизнес, и проведет вас через процесс создания финансовых прогнозов. Годовые планы начинаются с 11 долларов в месяц.

Общие проблемы при написании бизнес-плана

Проблемы при написании бизнес-плана могут быть разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться, мы определили 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться:

Начало работы
Определение денежных потоков и финансовых прогнозов
Знание целевого рынка
Быть кратким
Сделать его интересным
Постановка выполнимых целей
Быть реалистичным в отношении роста бизнеса
Доказательство того, что ваша идея стоит риска
Обретение нужного уровня гибкости
Создание стратегии, которую вы можете реализовать

Составление бизнес-плана Эти 10 задач могут подготовить ваш бизнес — и всех, кто к нему присоединяется — к процветающему будущему.

Как преодолеть трудности при написании бизнес-плана

Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете принять упреждающие меры, чтобы уменьшить количество возможных осложнений. Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы.

Вы можете использовать эти планы в качестве основы; однако Рик Коттрелл, генеральный директор и основатель BizResults.com, рекомендует сделать еще один шаг: поговорите с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к стартапам и инвестиционным группам, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся запустить бизнес, и получить от них информацию. Они могут искать столичные инновационные клубы в своей области и получать дополнительную экспертизу».

Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно при его написании, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить», — добавил Коттрелл. «На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо использовать вместе с опытным бизнес-консультантом».

Шон Пик, Дженнифер Пост, Чад Брукс, Ховард Вен и Джошуа Стоуэрс участвовали в написании и написании этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи и связанных с ней статей.

Компоненты бизнес-плана

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 1 миллиону предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы. Эти планы использовались для привлечения финансирования и развития бесчисленных предприятий.

Работая со всеми этими предприятиями, мы знаем, что любой отличный бизнес-план состоит из 10 элементов. Предоставление всесторонней оценки каждого из этих компонентов имеет решающее значение для привлечения кредиторов, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов или других инвесторов в акционерный капитал.

Начните с титульного листа, содержащего название вашей компании, логотип и контактную информацию, так как у заинтересованных читателей должен быть простой способ найти вас и связаться с вами. После этого не забудьте включить 10 частей бизнес-плана, описанных ниже.

10 ключевых компонентов бизнес-плана

10 компонентов или разделов бизнес-плана, которые необходимо включить, следующие:

, и выделяет ключевые моменты, затронутые в нем. Он часто включает в себя заявление о миссии компании и описание продуктов и услуг. Я и многие эксперты, включая Администрацию малого бизнеса, рекомендовали писать резюме в последнюю очередь.
Резюме должно сообщать потенциальному инвестору размер и масштаб рыночных возможностей, модель бизнеса и прибыльности предприятия, а также то, как ресурсы/навыки/стратегическое позиционирование управленческой команды компании делают ее уникально квалифицированной для выполнения бизнес-плана. . Резюме должно быть убедительным, легко читаемым и занимать не более 2-4 страниц.

2. Анализ компании
В этом разделе бизнес-плана дается стратегический обзор бизнеса и описывается, как организована компания, какие продукты и услуги она предлагает/будет предлагать, а также более подробно рассказывается о бизнесе. уникальные квалификации в обслуживании своих целевых рынков. Как показывает любой хороший шаблон бизнес-плана, анализ вашей компании должен также давать представление о достижениях компании на сегодняшний день, поскольку лучшим показателем будущего успеха являются прошлые достижения.

3. Анализ отрасли или рынка
В этом разделе оценивается игровое поле, на котором компания будет конкурировать, и содержатся хорошо структурированные ответы на ключевые вопросы исследования рынка, такие как следующие:
Каковы размеры целевых сегментов рынка?
Каковы тенденции для отрасли в целом?
С какими другими отраслями конкурируют ваши услуги?
Для проведения этого исследования рынка проведите исследование в Интернете и используйте торговые ассоциации, у которых часто есть необходимая вам информация.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

4. Анализ клиентов
В разделе бизнес-плана анализа клиентов оценивается сегмент(ы) клиентов, которые обслуживает компания. В этом разделе компания должна передать потребности своих целевых клиентов. Затем он должен показать, как его продукты и услуги удовлетворяют эти потребности в той мере, в какой покупатель будет за них платить.
Ниже приведены примеры потребительских сегментов: мамы, помолвленные пары, школы, интернет-магазины, подростки, бэби-бумеры, владельцы бизнеса и т. д. от типа бизнеса, которым вы занимаетесь, поскольку разные сегменты часто имеют разные потребности. Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Что касается психографических переменных, обсудите, есть ли у ваших клиентов какой-либо уникальный образ жизни, интересы, мнения, отношения и / или ценности, которые помогут вам более эффективно продавать им товары.

5. Анализ конкуренции
Все квалифицированные составители бизнес-планов обсуждают конкурентную среду вашего бизнеса. Этот элемент вашего плана должен определить ваших прямых и косвенных конкурентов, оценить их сильные и слабые стороны и обозначить конкурентные преимущества вашей компании. Это важный раздел бизнес-плана.
Прямые конкуренты — это те, кто предоставляет один и тот же продукт или услугу одному и тому же покупателю. Косвенные конкуренты – это те, кто предоставляет аналогичные товары или услуги. Например, прямыми конкурентами пиццерии являются другие местные пиццерии. Косвенными конкурентами являются другие варианты питания, такие как супермаркеты, деликатесы, другие рестораны и т. д.
Первые пять компонентов вашего бизнес-плана содержат обзор деловых возможностей и маркетинговые исследования для их поддержки. Остальные пять разделов бизнес-плана сосредоточены в основном на стратегии, в первую очередь на маркетинговой, операционной, финансовой и управленческой стратегиях, которые будет использовать ваша фирма.
6. План маркетинга, продаж и продукции
Компонент плана маркетинга и продаж вашего бизнес-плана подробно описывает вашу стратегию проникновения на целевые рынки. Ключевые элементы включают следующее:
Описание желаемого стратегического позиционирования компании
Подробное описание продуктов и услуг компании, а также потенциальных расширений продукта
Описание желаемого имиджа компании и стратегии брендинга
Описание рекламных стратегий компании
Обзор ценовой политики компании
Описание существующих и потенциальных стратегических маркетинговых партнерств/альянсов

7. Операционная стратегия, планы проектирования и разработки
В этих разделах подробно описаны внутренние стратегии построения предприятия от концепции до реализации, а также ответы на следующие вопросы:
Какие функции потребуются для ведения бизнеса?
Какие вехи должны быть достигнуты, прежде чем предприятие может быть запущено?
Как будет контролироваться качество?
Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

8. Группа управления
Раздел команды управления демонстрирует наличие у компании необходимых человеческих ресурсов для достижения успеха. Бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы:
Кто является ключевым управленческим персоналом и каков его опыт?
Какие управленческие дополнения потребуются, чтобы сделать бизнес успешным?
Кто другие инвесторы и/или акционеры, если таковые имеются?
Кто входит в состав Совета директоров и/или Совета консультантов?
Кто такие профессиональные консультанты (например, юрист, бухгалтерская фирма)?

9. Финансовый план
Финансовый план включает в себя разработку модели выручки и прибыльности компании. В этих финансовых отчетах подробно описывается, как вы получаете доход и оплату от клиентов. Финансовый план включает подробные объяснения ключевых допущений, использованных при построении модели бизнес-плана, анализ чувствительности ключевых переменных доходов и затрат, а также описание сопоставимых оценок существующих компаний с аналогичными бизнес-моделями.
Одной из основных целей вашего бизнес-плана является определение суммы капитала, необходимого фирме. Финансовый план делает это вместе с оценкой предлагаемого использования этих средств (например, оборудования, оборотного капитала, расходов на оплату труда, страховых расходов и т. д.) и ожидаемых будущих доходов. Он включает прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты (показывающие активы, обязательства и собственный капитал) и отчеты о движении денежных средств с разбивкой по кварталам в течение первых двух лет и ежегодно в течение 1-5 лет.
Важно отметить, что все предположения и прогнозы в финансовом плане должны исходить из описаний и пояснений, предлагаемых в других разделах плана, и поддерживаться ими. Финансовый план — это место, где предприниматель сообщает, как он планирует «монетизировать» общее видение нового предприятия. Обратите внимание, что в дополнение к традиционным долговым и акционерным источникам финансирования запуска и роста, которые требуют бизнес-плана (банковские кредиты, инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты, друзья и семья), вы, вероятно, также будете использовать другие источники капитала, такие как кредитные карты и бизнес. кредит, в развитии вашей компании.

10. Приложение
Приложение используется для поддержки остальной части бизнес-плана. Каждый бизнес-план должен иметь полный набор финансовых прогнозов в приложении с кратким изложением этих финансовых показателей в резюме и финансовом плане. Другая документация, которая может появиться в приложении, включает технические чертежи, партнерские письма и/или письма клиентов, расширенные обзоры конкурентов и/или списки клиентов.
Найдите здесь дополнительные справочные статьи по бизнес-плану.
Квалифицированное и всестороннее обсуждение этих компонентов в их бизнес-плане помогает предпринимателям лучше понять свои деловые возможности и помогает им убедить инвесторов в том, что эта возможность может быть подходящей и для них.
В дополнение к тому, что вы включили в бизнес-план надлежащие элементы, при его разработке всегда думайте о том, почему вы обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха в своем бизнесе. Например, является ли опыт вашей команды чем-то уникальным и может ли он обеспечить ваш успех? Или это маркетинговые партнерские отношения, которые вы заключили? Важно отметить, что если у вас нет уникальных факторов успеха, подумайте, что вы можете добавить, чтобы сделать вашу компанию уникальной. Это может значительно улучшить ваш успех. Кроме того, независимо от того, пишете ли вы его в текстовом редакторе или используете программное обеспечение для составления бизнес-планов, не забывайте обновлять свой план не реже одного раза в год. Через несколько лет у вас должно быть несколько бизнес-планов, которые вы сможете просмотреть, чтобы увидеть, что сработало, а что нет. Это должно оказаться полезным при создании будущих планов роста вашей компании.
СВЯЗАННОЕ ВИДЕО: Как написать бизнес-план + Бесплатный шаблон
Загрузите 10 ключевых компонентов бизнес-плана здесь
Как составить бизнес-план за 1 день!
Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С шаблоном окончательного бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

Основные разделы бизнес-плана

Титульный лист

Раздел о конфиденциальности

Резюме

Информация о предприятии

Информация об отрасли

Характеристика продукции или услуг

Маркетинг и сбыт

Производственная часть

Организационный план

Финансовый раздел

Риски и гарантии

Приложения

Подготовка производственного плана

Формирование плана продаж

Прогноз продаж в бизнес-плане

Составление плана маркетинга

Поделитесь

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Резюме

Стратегия развития бизнеса

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Производственный план

Инвестиционный план

Финансовый план

Анализ чувствительности и анализ рисков

Инвестиционный анализ

Заключение

Похожие статьи

Как составить бизнес-план | Разработка бизнес-плана компании

Как разработать Бизнес-план

Разделы бизнес-плана или что включить в Ваш бизнес-план

Резюме

Описание компании

Продукция и услуги

Целевой рынок

Маркетинг и план продаж

Основные этапы и показатели

Управленческая команда

Финансовый план

8 этапов составления финансового раздела бизнес-плана

4 обязательных компонента бизнес-плана

Какие разделы бизнес-плана вы считаете наиболее важными для существующего малого бизнеса в большинстве ситуаций?

4 обязательных элемента бизнес-плана

Что входит в раздел резюме вашего бизнес-плана?

Анализ рынка, раздел

Раздел конкурентного анализа

Специальные маркетинговые акции

Хэл Шелтон

5 Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов в 2022 году

Вы наш главный приоритет.

5 лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов

1. LivePlan

Профессионалы

Минусы

Особенности

Цены

2.

PROS

Минусы

PAMEAR-BARY-BARY-BARY-BARY-BARY-BARY-BARY-SPEC-SPEC-SPEC-SPEC-SPEC-SPEC-SPECIFICE STEP-BARY-BYPATER с BASTER-BYPATE мастер создания шагов

Цены

3.

PROS

Cons

Features

Цена

4. Bizplan

Pros

Цены

5.

Pros

Минусы

Ценообразование

Что искать в программном обеспечении для бизнес-планов

Практический результат

Структура бизнеса: как правильно выбрать

Вы наш главный приоритет.

ZenBusiness: начните бизнес своей мечты