Составление бизнес планов в Москве. Заказать разработку по лучшей цене
Как заказать услуги бизнес планирования?
Для того, чтобы начать с нами работать, нужно позвонить нам или отправить заявку на разработку бизнес плана с нашего сайта. После этого с Вами свяжется наш специалист и отправит на Ваш адрес электронной почты бриф с теми исходными данными, которые нам будут необходимы для начала работы. Далее мы вместе с Вами начинаем процесс сбора необходимой исходной информации и по его окончанию приступаем к работе над бизнес планом.
Какие гарантии Вы даете на свою работу?
Лучшей гарантией качества наших работ служит высокий профессионализм разработчиков бизнес планов и их большой опыт в этой сфере. К тому же оплату мы всегда берем только за фактически выполненную нами работу, то есть Вы всегда видите, за что платите. Еще одним преимуществом работы с нами является гарантия дальнейшего сопровождения бизнес плана, которая заключается в бесплатных доработках и корректировках проектов по Вашему требованию.
Как происходит оплата?
Мы не берем предоплату за услуги по составлению бизнес плана, Вы платите только за то, что уже сделано и что Вы видите. Стандартная схема оплаты по большим бизнес планам выглядит так: мы делаем финансовую модель, показываем Вам версию для просмотра, Вы оплачиваете 50% от суммы договора. После этого мы завершаем работу над бизнес планом, и Вы оплачиваете оставшуюся сумму. По небольшим бизнес планам возможна оплата всей суммы после окончания работы. У нас предусмотрена возможность оплаты на карту Сбербанка руководителя, Яндекс.Деньги и платежным поручением на расчетный счет с предоставлением заказчику оригиналов договора, акта оказанных услуг и счета.
Как заказать бизнес план срочно?
В стандартной ситуации на разработку бизнес плана у нас уходит от 2 до 30 дней, но если бизнес план необходим Вам очень срочно, то мы готовы отложить в сторону все дела и взяться за эту работу. Срочные бизнес планы специалистами нашей фирмы разрабатываются от нескольких часов до нескольких дней.
Условия работы по срочным проектам остаются такими же, как и при обычном оказании услуг по составлению бизнес плана, за срочность мы берем доплату от 10 до 20 процентов по сравнению с утвержденным нами прайсом. Точный размер доплаты обговаривается при поступлении заявки клиента и зависит от поставленных заказчиком сроков и сложности выполняемой работы.
Что такое дальнейшее сопровождение бизнес плана?
Согласно одного из пунктов заключаемого договора мы даем заказчикам обязательство бесплатно вносить изменения и корректировки в бизнес план до момента его полного одобрения. Данные изменения распространяются на случаи нахождения ошибок и неточностей в бизнес плане, а также на внесение текущих корректировок, которые не меняют общую концепцию проекта. Например, если при общении с банком выяснилось, что у Вас изменится процентная ставка, то мы оперативно поменяем ее в бизнес плане и переделаем все расчёты. В случаях, когда Вы решаете глобально поменять концепцию проекта уже после его передачи Вам (например, решили добавить еще один вид деятельности), то эта ситуация не подпадает под гарантийный случай и цена за такую доработку обсуждается отдельно.
Что Вы получаете после окончания работы?
После получения полной суммы оплаты мы передаем заказчику бизнес план и при необходимости финансовую модель проекта.
Как мне получить бизнес план, если я нахожусь в другом регионе?
Вы получите бизнес план на электронную почту. После окончания разработки бизнес плана (финансовой модели) мы присылаем Вам версию для ознакомления, которая позволяет Вам понять содержимое бизнес плана, но не дает возможности использовать его до момента оплаты. Как правило, в данной версии мы умышленно убираем часть цифр. После того, как будет произведена оплата нашей работы, мы высылаем на Вашу электронную почту полную версию бизнес плана.
Какова география Вашей работы?
Мы работаем со всеми регионами России и странами СНГ, нам также приходилось делать бизнес планы для работы на рынках Северной Америки и Европы. При выполнении работы мы учитываем налоговые системы и особенности ведения бизнеса в других странах.
Делаете ли Вы перевод бизнес плана на иностранный язык?
Нет.
Мы передаем заказчику только русскоязычную версию разработанного бизнес плана, поиск переводчика не входит в сферу наших услуг.
В каких программах Вы составляете бизнес планы?
Для составления финансовой модели мы используем программы Project Expert, ALT-Invest, Инвестиционный анализ и Microsoft Excel. Решение о том, какую программу применять мы принимаем, основываясь на изучении методических рекомендаций по составлению бизнес плана, сферы деятельности компании и других условий.
Можете ли Вы продать готовый бизнес план?
Нет. Мы не занимаемся продажей готовых бизнес планов, но в ситуациях, когда Вам не нужен досконально просчитанный проект или Вы не можете собрать все необходимые исходные данные, мы готовы доработать под Вас бизнес план из нашей базы готовых проектов, основываясь на тех данных, которые Вы сможете предоставить. Такой вариант будет актуален при разработке бизнес планов для выделения земельных участков, получения грантов и др.
Заказать бизнес план по выгодной цене | Услуги по разработке бизнес плана в Москве
Виды бизнес-планов
В зависимости от поставленных задач нашими специалистами будет разработан:
- инвестиционный бизнес-план для привлечения спонсоров,
- индивидуальный план, позволяющий проанализировать все аспекты деятельности предприятия, выявить вероятные проблемы и пути их решения,
- документ для получения гранта;
- документ для получения кредита.
Последние из перечисленных видов бизнес-планов отличаются тем, что они не содержат описания путей реализации поставленных задач. Их основной целью становится убеждение финансовой организации или компании, предоставляющей грант, в высокой вероятности успеха предприятия и выгоде, которая будет получена в итоге. Для получения кредита не менее важным фактором становится приведение доказательств платежеспособности и наличия гарантий возвращения средств в указанный срок.
Для каких отраслей мы разрабатываем бизнес-планы
- общественного питания,
- сельского хозяйства,
- строительства,
- сервисного обслуживания,
- производства.
Также вы сможете заказать документ, ориентированный под определённые цели (это может быть получение субсидии, кредита, открытие банковского счёта, инвестиций).
Что входит в услуги по разработке бизнес плана
- Проведение устных консультаций по разработке документа, ведению бизнеса в выбранной отрасли.
- Анализ состояния бизнес-направления, отрасли в целом в масштабах города, региона, страны.
- Обзор деятельности компаний-конкурентов.
- Определение целевой аудитории для работы предприятия.
- Технико-экономическое обоснование проекта.
- Презентация разработанного бизнес-плана.
В результате сформированный документ позволяет решить не только тактические, но и стратегические задачи, спрогнозировать возможные сценарии развития проекта, заранее предусмотреть пути решения проблемных моментов.
Составление подобного плана ведения бизнеса позволяет получить объективную оценку перспективам предприятия. Это не формальность, а инструмент для получения целого ряда преимуществ. Заказывая профессиональные услуги по бизнес-планированию, вы получаете базу:
- для оценки перспектив развития бизнеса;
- принятия наиболее эффективных решений;
- снижения рисков в ходе реализации проекта;
- чёткой координации работы всех участников;
- оперативного реагирования на изменения рынка.
Этапы составления документа
При необходимости выбор бизнес-идеи, основываясь на наличии личных знаний, опыта, перспектив развития отрасли в ближайшие годы.
- Определение целей, составление предварительного плана работы. Это может быть получение кредита, частных инвестиций. При этом учитываются требования, которые предъявляются отдельными учреждениями.
- Сбор данных по выбранному направлению, анализ конкурентов, изучение технологии выпуска продукта.
- Составление бизнес-плана с указанием таких экономических показателей как срок окупаемости, точка безубыточности, план доходов и расходов.
- Оценка имеющихся ресурсов и перспектив привлечения дополнительного капитала.
Почему мы
Несколько основных аргументов в пользу решения о том, чтобы доверить свой бизнес-план именно нам:
- у наших специалистов есть большой опыт в разработке документов с учётом особенностей их рассмотрения инвестиционными или банковскими организациями, государственными органами;
- составляются детализированные расчёты, диаграммы, графики, которые позволят сделать приведенные данные более наглядными;
- разработка презентации проекта;
- предоставление услуг по защите бизнес-плана, его корректировке в случае необходимости.
Кроме того, у нас вы сможете заказать бизнес-план по цене, которая является одной из самых выгодных на рынке. Для этого достаточно встретиться с нашим специалистом, согласовать техническое задание и объём работ. После чего заключается договор, и на основании имеющихся у вас данных (описаний, расчётов, коммерческих предложений, любых других наработок) составляется бизнес-план. В случае необходимости он корректируется при дополнительном согласовании, проводится его презентация. Позвоните нам, чтобы получить более детальную информацию.
| Получить расчет | Оставьте заявку и узнайте стоимость вашего проекта |
Также Вам могут быть интересны:
- разработка нестандартного оборудования;
- строительный контроль.
Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW
Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?
Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.
Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».
Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.
Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий.
Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
MoSCoW Категории приоритетов
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды.
Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.
Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.
Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий.
Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.
3. Возможные инициативы
Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).
Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.
Некоторые инициативы из группы “не будет” будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например:
Расставить приоритеты на основе бюджетных ограничений. Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные.
Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.
Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании. Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?
Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.
Совет для профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.
Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
3. Предвзятость команды за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке.
Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.
Каковы передовые методы использования приоритизации MoSCoW? Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить.
Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.
Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, таких как:
- Взвешенная оценка
- Значение против сложности
- Модель Кано
- Купить функцию
- Оценка возможности
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.
Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.
В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.
3. Расскажите о процессе MoSCoW в своей организации.MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.
Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.
Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.
Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.
Связанные термины
2 × 2 Матрица приоритетов / матрица Эйзенхауэра / Рамка принятия решений DACI / модель баллов ICE / рис модель
Escalates Украины, проблемы с ядерной угрозой для западного
444999999999999777 [PUTIN ESCALATES UKRAIN 1/2] Российские военнослужащие проходят мимо почетного караула во время военного парада в День Победы, посвященного 77-й годовщине победы над нацистской Германией во Второй мировой войне, на Красной площади в центре Москвы, Россия, 9 мая 2022 года.
REUTERS/Шамиль Жуматов. /File Photo
- Сводка
- Путин объявляет частичную мобилизацию
- Предупреждает Запад о «ядерном шантаже»
- Говорит, что Россия будет использовать все средства, чтобы защитить себя
- Это не блеф, говорит Путин
- Россия движется к аннексии части украинской территории
ЛОНДОН, 21 сентября (Рейтер) — Президент Владимир Путин в среду отдал приказ о первой мобилизации России со времен Второй мировой войны и поддержал план аннексии части территории Украины, предупредив Запад, что он не блефует, когда говорит, что готов применить ядерное оружие для защиты России.
В ходе крупнейшей эскалации войны на Украине со времени вторжения Москвы 24 февраля Путин явно поднял угрозу ядерного конфликта, одобрил план аннексии части Украины размером с Венгрию и призвал 300 000 резервистов.
“Если территориальная целостность нашей страны окажется под угрозой, мы, без сомнения, будем использовать все доступные средства для защиты России и нашего народа – это не блеф”, – сказал Путин в телеобращении к нации.
Ссылаясь на расширение НАТО к границам России, Путин заявил, что Запад замышляет уничтожить его страну, занимаясь «ядерным шантажом», якобы обсуждая потенциальное применение ядерного оружия против Москвы, и обвинил Соединенные Штаты, Европейский союз и Великобританию в поощрение Украины к проведению военных операций в самой России.
“В своей агрессивной антироссийской политике Запад перешел все границы”, – сказал Путин. «Это не блеф. И те, кто пытается шантажировать нас ядерным оружием, должны знать, что флюгер может повернуться и указать на них».
Адрес, который последовал за критическим поражением России на поле боя на северо-востоке Украины, породил спекуляции о ходе войны, собственном будущем 69-летнего кремлевского главы и показал, что Путин удваивает ставку на то, что он называет «специальными военными силами».
операция» в Украине.
По сути, Путин делает ставку на то, что, увеличивая риск прямой конфронтации между возглавляемым США военным альянсом НАТО и Россией — шаг к Третьей мировой войне — Запад моргнет из-за своей поддержки Украины, что он уже сделал. не показал никаких признаков делать до сих пор.
Война Путина на Украине унесла жизни десятков тысяч человек, вызвала инфляционную волну в мировой экономике и спровоцировала худшую конфронтацию с Западом со времен Карибского кризиса 1962 года, когда многие опасались неминуемой ядерной войны.
МОБИЛИЗАЦИЯ
Путин подписал указ о частичной мобилизации российских резервов, утверждая, что российские солдаты фактически столкнулись с полной силой «коллективного Запада», который снабжает киевские силы передовым вооружением, обучением и разведданными.
Выступая вскоре после Путина, министр обороны Сергей Шойгу заявил, что Россия призовет дополнительно около 300 тысяч человек из примерно 25 миллионов потенциальных боевиков, находящихся в распоряжении Москвы.
Мобилизация, первая с тех пор, как Советский Союз сражался с нацистской Германией во Второй мировой войне, начинается немедленно.
Такой шаг рискован для Путина, который до сих пор пытался сохранить подобие мира в столице и других крупных городах, где поддержка войны ниже, чем в провинции.
С тех пор, как в последний день 1999 года Борис Ельцин передал Путину ядерный чемоданчик, его первоочередной задачей было восстановить хотя бы часть статуса великой державы, утраченного Москвой после распада Советского Союза в 1991 году.
Путин неоднократно выступал против Соединенных Штатов за то, что они продвигают расширение НАТО на восток, особенно за их ухаживания за бывшими советскими республиками, такими как Украина и Грузия, которые Россия считает частью своей собственной сферы влияния, и обе страны отвергают эту идею.
Путин сообщил, что высшие должностные лица нескольких неназванных “ведущих” стран НАТО говорили о возможном применении ядерного оружия против России.
Он также обвинил Запад в риске «ядерной катастрофы», позволив Украине обстрелять Запорожскую АЭС, которая находится под контролем России, что Киев отрицает.
АННЕКСИЯ
Путин открыто поддержал референдумы, которые пройдут в ближайшие дни на участках Украины, контролируемых российскими войсками, — первый шаг к формальной аннексии части Украины размером с Венгрию.
Самопровозглашенные Донецкая (ДНР) и Луганская Народные Республики (ЛНР), которые Путин признал независимыми незадолго до вторжения, а также назначенные Россией официальные лица в Херсонской и Запорожской областях попросили голосов.
“Мы поддержим решение о своем будущем, которое примет большинство жителей Донецкой и Луганской Народных Республик, Запорожья и Херсона”, – сказал Путин.
“Мы не можем, не имеем морального права отдавать близких нам людей на растерзание палачам, мы не можем не откликнуться на их искреннее желание самим определять свою судьбу.
Это открывает путь для формальной аннексии около 15% территории Украины.
Запад и Украина осудили план референдума как незаконную фикцию и поклялись никогда не принимать его результаты. Президент Франции Эммануэль Макрон назвал эти планы «пародией». Киев отрицает преследование этнических русских или русскоязычных.
Но, официально аннексировав украинские территории, Путин дает себе потенциальный предлог для применения ядерного оружия из крупнейшего в мире арсенала России.
Ядерная доктрина России допускает применение такого оружия, если против нее применяется оружие массового уничтожения или если российское государство сталкивается с реальной угрозой со стороны обычных вооружений.
“В нашей исторической традиции, в судьбе нашего народа – останавливать тех, кто стремится к мировому господству, кто угрожает расчленением и порабощением нашей Родины, нашего Отечества”, – сказал Путин.