Бизнес планирование мти: Бизнес планирование – онлайн тесты МТИ (МОИ) ☛ Helpstudent24.ru

планирование – Помощь в дистанционном обучении

Тест Синергии и Московского Технологического Института ‘Бизнес-планирование’. Цена 400р.

При оптимизации структуры затрат оцениваются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов затраты на ресурсы качество персонала оплаты производственных помещений

Большинство предпринимателей изначально стремятся … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов войти в чужой бизнес создать бизнес представить результаты своей деятельности

Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов точки безубыточности комплекса мер максимального эффекта

… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Инвесторы Предприниматели Разработчики

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предприниматель инвестор банкир

Презентация бизнес-плана – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов рекламное мероприятие демонстрация товара раздача информационно-рекламных материалов

Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов возможностями описать идею измерением объема необходимых средств его

возможностями моделирования бизнеса?????

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стремление действовать аналогично другим участникам рынка обращение к консультантам обращение за советом в газеты создание бизнес-плана

Неверно, что презентация должна включать … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предысторию критику конкурентов рекомендации

Практическая часть бизнес-плана содержит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов анализ спроса со стороны покупателей набор функциональных планов анализ конкурентов

Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов производственный план план маркетинга коммерческий план

В аналитической части бизнес-плана необходимо … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов описать общую картину и состояние рынка отрасли рассчитать количество необходимых сотрудников определить производственные мощности

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов перераспределить заемные средства определить риски рассчитать налоговые выплаты

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов увидеть будущую деятельность во всех подробностях создать стратегии динамического роста привлечь инвесторов в крупный проект

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов банки-кредиторы круг потребителей инвесторов

Аналитическая часть бизнес-плана завершается … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов исследованием рынка описанием стратегии выхода на рынок описанием проектируемого продукта

презентацию бизнес-плана могут проводить менеджеры инвесторы разработчики и приглашенные специалисты

Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
• сезонность продаж
• выявление действующих и потенциальных конкурентов
• отношение покупателей к упаковке

план производства содержит

сырье оборудование

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану … • инвесторам • сотрудникам, в случае проведения забастовки • ключевым партнерам

Бизнес-план становится инструментом антикризисного управления предпринимательской фирмой

Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов формируют привлекательный имидж прогнозируют конъюнктуру рынка разрабатывают рекламу

Основанием для начала работы над бизнес-планом является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов отсутствие прибыли низкий объем продаж бизнес-идея

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов тактика работы с инвестором участие в конкурсе по получению гранта разработка концепции финансового плана

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов оценить перспективность своей бизнес — идеи измерить основные параметры деятельности и создать должностные инструкции выявить структуру обязанностей сотрудника

Бизнес-план – это программа реализации … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов идеи конкретного проекта мечты

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов содержания программы платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы) выбора сегмента

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов планирование человеческих ресурсов компенсации взаимоотношения с профсоюзами

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов любым давно работающим на рынке вновь создаваемым

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Аналитическая часть бизнес-плана Практическая часть бизнес-плана Резюме

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стратегию маркетинга микс-маркетинг изучение спроса

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Оптимальный бизнес-план Рыночный потенциал бизнес-плана Эффективный бизнес-план

Составление бизнес-плана не позволит:

Ответ:

1. принимать важнейшие деловые решения, призванные определить

направления действий и добиваться минимизации ресурсов

2. собирать важнейшую информацию о состоянии отрасли и рынка
3. ставить конкретные цели и выбирать показатели, используемые для

измерения продвижения к ним

Реализация бизнес-плана не даст возможность:

Ответ:

1. понимать финансовые аспекты вашего бизнеса, включая движение

денежных средств и требования самоокупаемости

2. успешно привлекать финансовые ресурсы
3. расширять бизнес в любых новых направлениях

Бизнес-план не представляет собой:

Ответ:

1. рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы
2. развернутую программу, осуществления бизнес-проекта,

предусматривающую оценку доходов и расходов

3. дорожную карту, необходимую для того, чтобы добраться до места

назначения: от базовой концепции бизнеса до регистрации предприятия

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

1. предприятия
2. работники, осуществляющие трудовую деятельность
3. обычные люди

Какие свойства имеет бизнес-система:

Ответ:

1. целесообразность, решительность, противоречивость и активность
2. целесообразность, объективность, противоречивость и активность
3. целесообразность, правдивость, противоречивость и активность
4. целесообразность, целостность, противоречивость и активность

Установление контроля над бизнесом не осуществляется посредством

открытия возможностей управления с помощью:

Ответ:

1. долгосрочного развития
2. маркетинга
3. оценки и установления процедур
4. финансов

Интрапренеры – это:

Ответ:

1. предприниматели, добившиеся успеха
2. новаторы, добившиеся реализации своих идей
3. бизнесмены, потерпевшие неудачу

Основной чертой интрапренерства является:

Ответ:

1. высокая степень ориентации на нововведения
2. высокие показатели
3. низкая рентабельность
4. стабильность государственной политики

Процесс бизнес-планирования не должны направлять следующие факторы:

Ответ:

1. понимание целевого рынка
2. концепция планирования
3. состояние отрасли
4. тенденции развития отрасли

Бизнес-планирование по-другому называется:

Ответ:

1. предпринимательское планирование
2. коммерческое планирование
3. деловое планирование
4. индивидуальное планирование

Бизнес-планирование – это:

Ответ:

1. самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно

связана с предпринимательством

2. самостоятельный вид деятельности, которая непосредственно связана с

предпринимательством

3. раскрытие для себя чего-то нового, связанного с предпринимательством
4. развитие личности бизнесмена

Наименьший вклад в успех бизнеса вносят:

Ответ:

1. квалифицированное управление
2. стратегическая позиция
3. способность привлекать и удерживать сотрудников
4. способность мотивировать сотрудников

Концепция бизнеса не представляет собой:

Ответ:

1. сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития

бизнеса

2. бизнес-модель компании
3. инструмент для исследования бизнес-системы
4. описание главной цели бизнеса

Презентация бизнес-плана – это:

Ответ:

1. краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с

инвесторами и потенциальными партнёрами

2. процедура аудита бизнес-плана с внешними инвесторами
3. начало переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по

реализации бизнес-проектов

Сколько этапов включает процедура составления бизнес-плана:

Ответ:

1. три
2. пять
3. шесть
4. девять

Укажите главную цель четвёртого этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

1. анализ финансовых показателей бизнес-плана
2. анализ чувствительности проекта
3. прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности,

эффективности инвестиционных затрат при изменении различных факторов

микро и макроэкономики

4. анализ потребности в персонале

Принцип целесообразности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

2. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
3. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип противоречивости при составлении бизнес-плана означает:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
2. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
3. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип активности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

2. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
3. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Финансовое планирование помогает:

Ответ:

1. проанализировать экономическое состояние предприятия на данный

момент времени

2. определить реальность достижения целей в будущем
3. стать эффективным инструментом самоорганизации и контроля
4. осуществлять контроль финансов проекта

Стратегической задачей бизнеса не является:

Ответ:

1. узнать, чего хотят потребители
2. получить прибыль
3. удовлетворить потребности клиентов
4. удовлетворить потребность в самореализации

Процесс бизнес-планирования не предполагает:

Ответ:

1. текущий контроль
2. предвидение изменений
3. адаптацию к изменениям
4. учёт ценностей компании

Элементом успешных предприятий не является:

Ответ:

1. известный рынок
2. новый товар
3. усовершенствование имеющихся товаров или услуг
4. новая система поставок или канал распределения

К важным аспектам концепции бизнеса не относится

Ответ:

1. потребности
2. уровень конкуренции
3. ключевая мотивация
4. постоянное сопоставление фактических и плановых показателей

Малое значение в процессе конкурентного анализа имеет:

Ответ:

1. определение главного конкурента
2. барьеры входа на рынок
3. определение конкурентных преимуществ
4. определение будущих конкурентов

Ваши стратегические позиции не находятся там, где объединяются:

Ответ:

1. тенденции и направления развития отрасли
2. ваши сильные стороны и интересы
3. изменения и новые возможности рынка
4. возможности, обусловлены отработанными технологиями

Маркетинговая организация компании не предполагает осуществления

контроля над основными элементами операций компании (маркетинг-микс):

Ответ:

1. ценовой политикой
2. методами планирования
3. продвижением товара
4. изучением рынка

Процесс маркетингового планирования не включает в себя:

Ответ:

1. выполнение маркетинговых исследований внутри и вне фирмы
2. анализ сильных и слабых сторон компании
3. финансовые прогнозы

Разработка стратегии продаж не предполагает:

Ответ:

1. установление целей бизнеса
2. составление бюджетов
3. пересмотр результатов и целей
4. пересмотр маркетинговых стратегий и программ

К основным разделам производственной программы не относится:

Ответ:

1. план по производству продукции предприятия
2. план сертификации продукции
3. план реализации продукции

Входят ли в структуру бизнес-плана организационный и финансовый планы:

Ответ:

1. да
2. нет
3. только организационный
4. только финансовый

Определение номенклатуры и объёма выпуска продукции не предполагает

учёт факторов:

Ответ:

1. максимально возможного объёма выпуска продукции
2. минимальной себестоимости изготовления изделий
3. наличие платёжеспособного спроса потребителей на каждую позицию

номенклатуры

4. износа оборудования

В общую сумму инвестиционных затрат не входит:

Ответ:

1. основной капитал
2. оборотный капитал
3. первоначальные инвестиции

4. производственные издержки

Ключевые менеджеры — это:

Ответ:

1. менеджеры, занимающие основные руководящие посты
2. менеджеры, отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
3. все менеджеры

Главной целью первого этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. ретроспективный анализ коммерческой, производственной, финансовой,

экономической деятельности предприятия

2. диагностика проблем организации
3. выявление динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
4. организационное проектирование

Входят ли в структуру бизнес-плана производственный и маркетинговый

планы:

Ответ:

1. да
2. нет
3. только производственный
4. только маркетинговый

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется

использовать фирмам:

Ответ:

1. вновь создаваемым
2. всем
3. давно работающим
4. никаким

При разработке календарного плана не учитываются:

Ответ:

1. затраты времени на выполнение работ
2. сроки выполнения
3. последовательность проведения работ
4. стоимость работ

Бизнес-планирование отражает потребность:

Ответ:

1. инвесторов в обосновании эффективности проекта
2. банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
3. предпринимателей в упорядочивании деятельности своей фирмы
4. клиентов в информации о продукции

В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

Ответ:

1. прибыль
2. долю рынка
3. материально-техническое обеспечение
4. штатное расписание

Цель процедуры бизнес-планирования:

Ответ:

1. моделирование бизнес-процессов
2. определение потребности в персонале
3. привлечение инвестиций

Бизнес-планированием на предприятии занимается:

Ответ:

1. совет директоров
2. независимые консультанты
3. генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
4. инвесторы

В финансовый раздел бизнес-плана не включается:

Ответ:

1. план прибылей и убытков
2. план денежных потоков
3. реестр цен
4. баланс

Плановая информация определяет:

Ответ:

1. прогноз развития предприятия
2. субъективное представление о бизнесе
3. цели и мероприятия, характеризующие будущие события на предприятии
4. описание превращения идеи в реальность

Бизнес-план – это:

Ответ:

1. необходимый документ для получения денег
2. развёрнутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне

оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,

ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект

3. рабочий инструмент, позволяющий оценить конкретное направление

деятельности предприятия

Для успешного функционирования системы планирования на предприятии

должны быть созданы предпосылки:

Ответ:

1. методические
2. информационные
3. законодательные
4. организационные

Вставьте пропущенное слово. Наличие эффективного инструмента для

_______ , переработки и передачи планово-контрольной информации

является предпосылкой для успешного функционирования системы плановоконтрольных расчётов:

Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной,

инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:

Ответ:

1. план денежных потоков
2. план прибылей и убытков
3. реестр цен
4. баланс

В каком разделе бизнес-плана представлены ожидаемые финансовые

результаты проекта:

Ответ:

1. в описании производства
2. в резюме
3. в описании предприятия
4. в финансовом плане

В каком разделе бизнес-плана представлены историческая информация о

предприятии, его производственной и финансовой деятельности:

Ответ:

1. в описании отрасли
2. в описании рынка
3. в описании производства
4. в описании предприятия

Включает в себя поступления денежных средств о покупателей, прочие

поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам,

работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих

непосредственно в результате текущей операционной деятельности

предприятия:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также

поступления о реализации активов, которые не используются в производстве:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде

долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а

также платежи в виде выплаты дивидендов, процентов по кредитам,

финансовые вложения свободных денежных средств:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Построение денежного потока проекта может быть осуществлено:

Ответ:

1. прямым методом
2. обратным методом
3. косвенным методом
4. нет методов

Прибыльность производственной деятельности отражена:

Ответ:

1. в плане продаж
2. в плане производства
3. в плане прибылей и убытков
4. инвестиционном плане

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

1. предприятия
2. предприниматели
3. обычные люди
4. персонал предприятия

Вставьте пропущенное слово. Риск – это ________ потери предприятием

части своих ресурсов, недополучения доходов или появления

дополнительных расходов в результате осуществления проекта:

Ответ:

вероятность

Главной целью второго этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. исследование рынка
2. прогноз сбыта продукции
3. прогноз затрат
4. разработка базового сценария реализации проекта на среднесрочную и

долгосрочную перспективу

Риск, связанный с падением спроса на продукт:

Ответ:

1. производственный
2. коммерческий
3. рыночный
4. инфляционный

Стратегическое бизнес-планирование – это:

Ответ:

1. разновидность практической деятельности
2. искусство управлять бизнесом
3. функция управления бизнесом
4. инструмент технического, организационного, экономического,

финансового обоснования дела

Главной целью третьего этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. планирование и оценка финансово-хозяйственной деятельности по

оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта

2. прогноз эффективности проекта
3. разработка финансового плана
4. разработка маркетингового плана

Реализация бизнес-плана означает:

Ответ:

1. определение логической последовательности событий в рабочих задачах
2. подготовку бюджета реализации бизнес-плана
3. выполнение всех рабочих задач
4. управление производством

Главная цель заключительного этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

1. презентация потенциальным инвесторам
2. защита проекта
3. подготовка комплекта документов для презентации потенциальным

инвесторам

4. экспертиза бизнес-плана

Полезные советы по бизнес-планированию на коммерческой основе можно

получить:

Ответ:

1. из учебника по бизнес-планированию
2. у консультанта
3. у знакомых
4. из телепередач

Бизнес-план по сравнению со стратегическим планом:

Ответ:

1. не имеет отличий
2. отличается охватываемыми аспектами деятельности
3. отличается периодом действия
4. посвящён только финансам

Выбор альтернатив в рамках производственного планирования

ограничивается:

Ответ:

1. интересами потребителей
2. законодательными нормами
3. характеристиками внутренних производственных процессов
4. величиной предриятия

В производственном бизнес-планировании нормативные величины

представлены в форме:

Ответ:

1. качественных характеристик
2. количественных величин
3. адресных заданий
4. ГОСТов

К назначению бизнес-плана относится:

Ответ:

1. удовлетворить общественное мнение
2. оценить затраты при изготовлении и сбыте продукции
3. подготовка кадров предприятия

Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного

обслуживания проблемы экспертами:

Ответ:

1. мозговой штурм
2. метод Делфи
3. системный анализ
4. экстраполяция

Метод, который заключается в прогнозировании путём принятия за эталон

фактических данных отдельных рынков:

Ответ:

1. аналогий
2. корреляции трендов
3. нормативный
4. экономико-математического моделирования

Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей

сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные

качества и преимущества перед конкурентами:

Ответ:

1. имидж
2. позиционирование
3. рыночная ниша
4. конкурентоспособность

К внешним проблемам бизнес-планирования относятся:

Ответ:

1. решение проблемы интерпретации информации на фирме
2. решение проблемы взаимодействия отделов на фирме
3. привлечение инвесторов
4. привлечение клиентов

Основная причина разработки бизнес-плана:

Ответ:

1. бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решений, контроля и

управления

2. бизнес-план раскрывает лидерские качества руководителя
3. бизнес-план помогает удовлетворять общественные потребности

Разработка бизнес-плана необходима в случае:

Ответ:

1. создания новой фирмы
2. реконструкции производственных мощностей
3. оценки рисков
4. оценки влияние внешней среды

На титульном листе бизнес-плана перечисляется список учредителей, потому

что:

Ответ:

1. это интересно
2. это обязательное условие предоставления кредита
3. это помогает избежать рисков, связанных с отрицательной репутацией этих

людей

Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления

рисковых событий:

Ответ:

1. количественный анализ риска
2. охват риска
3. степень риска
4. факторы риска

Учредители на титульном листе бизнес-плана перечисляются в порядке:

Ответ:

1. алфавита
2. отражающем долю в уставном капитале
3. возраста
4. соответствия с учредительными документами

Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:

Ответ:

1. 50
2. 25
3. 45
4. таких рекомендаций нет

Резюме бизнес-плана составляется:

Ответ:

1. вначале работы над бизнес-планом
2. в середине работы бизнес-планом
3. 3. в конце работы бизнес-планом

Заявление о коммерческой тайне работает:

Ответ:

1. на составителя бизнес-плана
2. против составителя бизнес-плана
3. на конкурентов
4. на клиентов
5. Практические задачи

Бизнес-план по оценочной деятельности МОИ (МТИ) на заказ — Академический Центр

• Главная/
• Услуги/
• Бизнес-план/
• Заказать бизнес-план по оценочной деятельности/
• МОИ (МТИ)

На сайте Академический Центр вы можете заказать бизнес-план по оценочной деятельности для ВУЗа МОИ (МТИ) с гарантией качества.

от 6 600p.

Узнать точную стоимость написания бизнес-плана по оценочной деятельности прямо сейчас

Спасибо!

Мы ответим на вашу почту. Если письмо
попадёт в папку спам – нажмите «Не спам».
После этого письма будут приходить правильно.

Мы позвоним с +7(843) 207-28-95 для уточнения
требований. Пожалуйста, возьмите трубку.

Среднее время ожидания ответа – 00:45:38

Ошибка

Преимущества бизнес-плана по оценочной деятельности под заказ

1. Выполнение всех требований

Вы можете заказать бизнес-план по оценочной деятельности у экспертов ВУЗа МОИ (МТИ), которые готовы выполнить даже самые сложные требования преподавателей

2. Качественное оформление

Московский открытый институт отличается характерными требованиями по написанию и оформлению научных работ. Наши специалисты им строго следуют

3. Точно в срок

Ваша работа будет написана точно в срок, за это можете не переживать, всю ответственность мы берем на себя

4. Выгодная цена

Доступная стоимость бизнес-плана по оценочной деятельности позволит за невысокую цену сэкономить веселое студенческое время, потратив его на более ценное времяпровождение

5. Проверенные авторы

У вас есть возможность получить высокую оценку, которой своими силами не удалось бы достичь даже при максимальных усилиях

6. Сопровождение до успешной сдачи

Бесплатные корректировки после правок преподавателя. Специалисты не оставят в беде студента

Как мы пишем бизнес-план по оценочной деятельности МОИ (МТИ)?

Вы заказываете услугу заполнив форму

Мы даем ответ о стоимости и сроках выполнения

Качественно выполняем работу без плагиата

Получаете готовую работу лучшего качества точно в срок

Наши гарантии

Соблюдаем полную конфиденциальность.
Используем только безопасные методы оплаты

Мы официально зарегистрированы.
Работаем в строгом соответствии с законодательством РФ

Выполним ваш заказ в срок.
Можете быть уверены, мы следим за соблюдением сроков

Мы проводим двойную проверку бизнес-плана.
Не допустим плагиата и сдачи некачественной работы

Работаем без перерывов на обед и прочих неожиданностей.
Сопровождаем вас до полной сдачи или защиты

Эксперт по планированию корпоративных мероприятий в Канзас-Сити

MTI Events — ваш партнер для успешного планирования корпоративных мероприятий. Уже более 30 лет мы помогаем предприятиям любого размера максимально использовать свои программы поощрительных поездок, тимбилдинг и специальные мероприятия, встречи и конференции, торговые выставки, запуски новых продуктов и многое другое. Независимо от ваших целей или бюджета, мы здесь, чтобы убедиться, что ваши инвестиции в корпоративное мероприятие приносят результаты.

COVID-19

На MTI Events нас радует то, что так много людей собираются вместе для достижения одной общей цели — замедлить распространение коронавируса, поддержать наше медицинское сообщество, воссоединиться с соседями и приспособиться к нашим уникальным обстоятельствам.

Компания MTI объединяет людей, отмечает достижения и наслаждается обществом друг друга. За последние 4 недели мы осознали, насколько важно использовать социальное дистанцирование как средство защиты общества, уважать ограниченные возможности нашей системы здравоохранения и поддерживать здоровье друг друга.

Команда MTI обещает сделать все возможное, чтобы помочь нашим клиентам безопасно ориентироваться на предстоящих мероприятиях. Это включает в себя переговоры с отелями и курортами о перебронировании дат, переносе мероприятий, выборе более безопасных мест и работе с ограничениями на международные поездки. Помимо этих мероприятий, связанных с поездками, мы изучаем альтернативные способы поддержания связи между командами.

Спасибо всем нашим клиентам, их сотрудникам, нашим поставщикам, направлениям и членам команды за усердную работу и терпение, пока мы все преодолеваем это.

Будьте здоровы, заботьтесь о своей семье и сохраняйте позитивный настрой.

– Команда MTI Events

MTI Events только что была признана одной из лучших компаний малого бизнеса в Канзас-Сити. Это один из победителей конкурса 25 Under 25® Awards 2018 года.

Успех вашего мероприятия в деталях.

Сотрудничество с ведущей компанией по планированию корпоративных мероприятий в Канзас-Сити означает, что вам нужно сделать всего одну остановку, чтобы воплотить свое видение в реальность. Хотите ли вы устроить торжественное мероприятие для ценных клиентов или хотите вознаградить своих сотрудников поездкой на побережье Оаху, MTI Events (MTI Events) — это организатор мероприятий, который может сделать все это. . Благодаря тщательному планированию, несравненному творчеству и вниманию к каждой детали мы организуем мероприятие, которое навсегда войдет в историю компании.

От четырех углов конференц-зала до мерцающих берегов Оаху наш опыт планирования мероприятий может вдохновить ваших сотрудников и направить эту энергию на достижение ваших целей по производительности и продажам. За последние три десятилетия мы установили прочные отношения с поставщиками корпоративных мероприятий, путешествий и гостиничного бизнеса, что позволило нам организовать незабываемое мероприятие, которое найдет отклик у ваших участников и приведет к лучшим результатам в бизнесе.

Ни одна идея не является для нас слишком большой или слишком маленькой; будь то щедрый турнир по гольфу для ваших ценных клиентов или индивидуальная поощрительная поездка, рассчитывайте получить лучшее соотношение цены и качества.

Мы обеспечим бесперебойную работу до мельчайших деталей.

Запрос слишком мал. Нужна ли вам программа обучения в другом месте, запуск продукта на выставке, программа поощрения для вашей команды или мероприятие, ориентированное на клиента, в любой точке мира, MTI Events — ваш выбор решений для проведения мероприятий от одного поставщика. Мы планируем и управляем всеми мероприятиями до мельчайших деталей, обладая навыками, опытом и вниманием к удовлетворению клиентов, что делает каждое корпоративное мероприятие успешным и запоминающимся.

Подробнее о нас

Организация мероприятий на месте

Наши мероприятия принадлежат нам. Наша опытная команда штатных организаторов мероприятий не просто планирует каждый этап мероприятия до мельчайших деталей; мы присутствуем на мероприятии от начала до конца, следя за тем, чтобы все шло по плану. Период.

Подробнее

Поощрительные поездки — это только начало

Вот несколько способов, которыми мы можем быть вам полезны.

Программы поощрения

ПРИНЯТНЫЕ ШОУ

Корпоративные встречи

Турниры по гольфу

Adventure Travel

Корпоративные мероприятия

Мы здесь. Каждый раз. Безошибочно. Без исключений.

«Команда MTI Events делает планирование встречи безболезненным. Они прекрасно понимают и удовлетворяют наши потребности. Мы использовали их для совещаний с участием 20 человек вплоть до совещаний с участием 2000 человек. Вся команда чрезвычайно профессиональна и делает все возможное, чтобы наши встречи прошли без проблем. Команда MTI Events — это больше, чем просто поставщик, они являются частью нашей команды».

Solutions – MTI Consulting

Перейти к содержимому

Формирование национальной экспортной стратегии Пакистана

MTI была выбрана Управлением по развитию торговли Пакистана, чтобы позиционировать ее как поддерживающую организацию при разработке всеобъемлющей национальной экспортной стратегии.

Fueling Исследование смазочных материалов в странах АСЕАН, проведенное МОК

Компания MTI была выбрана для проведения исследования быстро развивающихся рынков Мьянмы и Индонезии.

Управление бизнес-компетенциями Toyota

Компании MTI было поручено разработать индивидуальную структуру развития бизнес-компетенций

Устойчивая связь сельского хозяйства Бангладеш с миром

Компания Kazi & Kazi Tea выбрала компанию MTI, чтобы помочь преобразовать свою цепочку поставок и дать им возможность удовлетворить растущий мировой спрос на чай

Empowering Экономика Палестины

Разработка бизнес-предложения по переработке шлама в продукты с добавленной стоимостью

Интернационализация крупнейшего производителя лимонов в Калифорнии

Limoneira выбрала международную команду консультантов MTI для помощи в разработке стратегии интернационализации.

Предоставление одному из ключевых государственных предприятий Бутана

путем оказания помощи Государственной торговой корпорации Бутана Лимитед (STCBL) в реструктуризации организации посредством задания по организационному развитию

Мы предлагаем консультационные услуги в области стратегии, стратегического планирования, корпоративной реструктуризации, роста и трансформация, выход на международный рынок, процессы и системы, управление эффективностью, оптимизация кадров, цифровые технологии и аналитика, корпоративные финансы, содействие слияниям и поглощениям, финансовая реструктуризация, маркетинговая стратегия, брендинг и исследования рынка.

• Стратегия
• Операционная деятельность
• Корпоративные финансы
• Кадры и ресурсы
• Выход на рынок
• Цифровые технологии и аналитика

Стратегическое управление и планирование

3

2 9?

• Схема стратегического направления организации – с учетом возникающих возможностей, проблем, возможностей (организации) и возможностей, которые могут быть созданы.
• В качестве средства подготовки организации к планированию и удовлетворению будущей динамики.

Что?

• Разработка всеобъемлющего стратегического плана на основе 8S ® MTI, последовательно охватывающего модули Scope, Scan, Sights, Strategy, Structure-Staff, Sustainability и Systems.
• Заключительный модуль под названием «Стракция» разбивает стратегические инициативы на действия, после чего следует процесс «Внедрение-наставничество».

Корпоративная реструктуризация

Почему?

• Неэффективные предприятия – с потенциалом значительного повышения эффективности и/или нуждающиеся в срочной трансформации.

Что?

• Реструктуризация на основе «нулевой точки» по сравнению с реструктуризацией. Инкрементальная настройка.
• Преобразование традиционных прибылей и убытков в прибыль и убытки, основанные на цепочке создания стоимости, в качестве основы для следующего стратегического решения.
• Устранение слабых мест в бизнес-стратегии – путем рационализации бизнес-единиц, продуктов, брендов, каналов, клиентов, инициатив по формированию спроса и цепочке поставок.
• Затем следует устранение слабых мест в процессах, а затем в структуре, включая задания, слои, уровни и широту.

Рост и трансформация

Почему?

• Для разработки стратегии квантового роста бизнеса — в сложных и авантюристических рыночных условиях.
• Снижение риска цифровых сбоев, которые бросают вызов традиционным доменам и устаревшим игрокам.
• Использование «силы» цифровой трансформации для стимулирования роста и захвата «голубых океанов».

Что?

• Картирование и выявление новых и сходящихся возможностей.
• Интерпретация динамики предметной области – входные барьеры, факторы роста, риски и выгоды.
• Стратегические решения по цепочке создания стоимости, бизнес-модели и пути роста (органический – неорганический).
• Драйверы роста: ценностное предложение, выход на рынок и обеспечение операционной деятельности.

Выход на международный рынок

Почему?

• Достигнут оптимальный уровень роста на текущих рынках.
• Риск для одной страны/региона.
• Привлекательное ценностное предложение — с потенциалом использования трансграничных возможностей.
• Высокие возможности роста на развивающихся и пограничных рынках.

Что?

• Разработка стратегии интернационализации.
• Рыночная привлекательность и технико-экономические обоснования.
• Стратегия выхода на рынок.
• Идентификация партнера – клиенты, каналы, цепочка поставок.

«Аппарат президента внимательно следит за этой стратегической инициативой, и он проявляет личный интерес к многолетнему процессу, который эффективно управляется с помощью рекомендаций MTI».

Тарик Икрам

Федеральный государственный министр и глава исполнительной власти Пакистана

«Система MTI 8S ®, проверенная система стратегического планирования в сочетании с интенсивными исследованиями и инклюзивным процессом, позволила разработать стратегический план Шри-Ланки на 2016–2020 гг. Совет по развитию экспорта Ланки».

Т. И. Джамалдин

Руководитель группы проекта VEGA FEG (ранее), EDB-USAID

«Команда высшего руководства BKIC-GIG принимала активное участие в этом стратегически важном мероприятии, которое включало подробный обзор регионального страхового рынка. проблемы и возможности»

Эбрахим Аль-Райес

Генеральный директор (бывший) BKIC

«Индийская и международная команды MTI объединили свой опыт, чтобы дать нам реалистичную оценку индийского рынка пищевых масел, и их рекомендации были высоко оценены нашей организацией. ”

Рази Ансари

Генеральный директор (бывший)

Процессы и системы

Почему?

• Процессы позволяют разбивать бизнес-модели и бизнес-стратегии на стандартизированные и рутинные рабочие процессы.
• Таким образом, обеспечение оптимального уровня «энергии» используется для стандартизированных, повторяющихся задач, что приводит как к потребительской ценности, так и к оптимизации затрат.
• Устранение резервов и неэффективности, не добавляющих ценности, которые имеют тенденцию накапливаться, когда процессы не подвергаются регулярной проверке на актуальность и ценность.
• Обеспечение того, чтобы инвестиции в системы основывались на эффективных процессах

Что?

• Реинжиниринг процессов, в зависимости от степени требуемых изменений, может осуществляться двумя способами:
  • Подход, основанный на нулевом уровне, который начинается с изучения основ цепочки создания стоимости, бизнес-модели, а затем переходит к целевым рабочим процессам.
  • Подход к непрерывному совершенствованию — фокусируется на целенаправленных конкретных рабочих процессах, нуждающихся в устранении «пробелов».
  • В обоих случаях проводится техническая оптимизация – сразу после оптимизированных дисциплин процесса.

Управление эффективностью

Почему?

• Активно отслеживать эффективность организации и выполнение стратегии, чтобы можно было предпринять корректирующие действия (при необходимости).
• Для обеспечения оптимизации организационных возможностей/ресурсов.

Что?

• Структура управления макроэкономическими показателями – основана на цепочке создания стоимости, бизнес-модели и организационной стратегии.
• KPI (ключевые показатели эффективности) и MPI (показатели эффективности рынка) – все они должны быть неразрывно связаны (через древовидную диаграмму) с организационными целями.
• Институционализация системы управления эффективностью – с помощью отчетов, обзоров, вознаграждений, технической оптимизации и внутреннего маркетинга.

Оптимизация талантов

Почему?

• Эффективное выполнение стратегии организации в решающей степени зависит от ее человеческих ресурсов, то есть от того, как они нанимаются, вдохновляются и оптимизируются для достижения оптимальной производительности.

Что?

• Комплексный аудит и рекомендации, охватывающие всю экосистему управления персоналом, т. е. стратегию обеспечения ресурсами, планирование мощностей, ценностное предложение сотрудников, наем, вовлечение сотрудников, развитие компетенций, вознаграждения и признание, оценку эффективности, управление персоналом и формальности при увольнении.
• С возможностью сосредоточиться на выбранных модулях экосистемы управления персоналом (см. выше).

Цифровые технологии и аналитика

Почему?

• Возрастающая сложность интерпретации Клиентов, Каналов, Цепочек поставок, Человеческих ресурсов и Конкуренции — в мире, который становится все более коммуникативным.
• Сила данных в разработке прорывных предложений и подходов к выходу на рынок.

Что?

• Разработка комплексной стратегии цифровой трансформации и дорожной карты.
• Освещение тенденций, проблем и возможностей, влияния на бизнес-модель и стратегию, основных технологий (ERP), функциональных технологий/технологий, ориентированных на клиента (приложения), аналитики и средств реализации цифровой стратегии (процессы, люди, экосистемы, соответствие нормативным требованиям и управление) ).
• Экспериментирование: минимально жизнеспособные продукты (MVP) / Варианты использования для искусственного интеллекта, машинного обучения, аналитики больших данных, Интернета вещей, блокчейна и т. д.
• Сбор, очистка, обработка, анализ и визуализация данных — возможность принятия бизнес-решений. Через науку о данных, аналитику больших данных, искусственный интеллект / машинное обучение.

«Наше сотрудничество с MTI Consulting принесло нам большую пользу. Их рекомендации помогли нам в организационной реструктуризации, необходимой для достижения операционного совершенства».

Мохамед Исмаил

Председатель

«Наша команда очень хорошо восприняла участие КПМГ в MTI Consulting для развития кадров и развития компетенций»

Джамал Фахро

Управляющий партнер

Процессы продаж и обслуживания, которые они эффективно реализовали»

Д-р Майкл Битцер

Генеральный директор – Даман

«Аудит MTI до ERP был сосредоточен не только на стратегическом управлении бизнес-идеями, но и на практических, реальных, реальных задачах и требованиях, соотнося эти потребности с бизнес-приоритетами и готовностью к будущему. ».

Кристофер Джошуа

Исполнительный директор, Access Engineering

Содействие слияниям и поглощениям

Почему?

• Для быстрого, количественного роста – с помощью неорганической бизнес-стратегии.
• Продажа непрофильного бизнеса – для более четкой фокусировки на бизнесе.
• Обналичивание – для альтернативных инвестиций, наследства, выхода на пенсию.

Что?

• Содействие процессу слияний и поглощений (как на стороне покупателя, так и на стороне продавца), который включает:
  • Идентификация, оценка и выбор Инвестора, Продавца, Партнера по слиянию.
  • Документация по сделке (тизеры, информационные меморандумы и т. д.).
  • Оценка и комплексная проверка.
  • Интеграция после слияний и поглощений.

Финансовая реструктуризация

Почему?

• Быстрорастущие (текущие или планируемые) предприятия, капитализация и структура которых не оптимальны для удовлетворения высоких темпов роста.
• Чрезмерная торговля предприятиями – что приводит к более высокой стоимости капитала и связанным с этим рискам платежеспособности/дефолта.
• Предприятия, которые критически не оценили стоимость своих средств – в контексте новых источников финансирования и доступных инструментов.

Что?

• Оптимальное структурирование капитала – в соответствии с планами развития бизнеса и бизнес-стратегией.
• Сюда входят: квантизация, балансировка капитала и долга, поиск источников финансирования и последующие микрорешения по этим трем аспектам.

«Оглядываясь назад, мы очень довольны этим решением, которое значительно окупилось, что отразилось на эффективности нашего бизнеса и финансовых результатах. MTI сыграла ключевую роль в этом упражнении и сделала это, заручившись поддержкой и инклюзивностью нашей команды».

Гарольд С. Эдвардс

Генеральный директор

Организационный дизайн

Определение наиболее эффективной организационной структуры, необходимой для реализации стратегии организации, путем концептуализации надежной и гибкой структуры с нуля при подготовке организации к изменениям.

Планирование рабочей силы

Прогнозирование будущих потребностей организации в человеческих ресурсах с одновременной оценкой ее текущей доступности человеческого капитала для преодоления разрыва между этими двумя показателями в осуществлении планирования рабочей силы, карьеры и преемственности, тем самым обеспечивая своевременную доступность эффективных человеческих ресурсов. Ресурсы.

Компенсации и льготы

С помощью отраслевых сравнительных исследований MTI определяет и структурирует суммы, рамки и формы вознаграждения, получаемого сотрудниками на всех уровнях организации, включая высшее руководство.

Составление карты компетенций и развитие (обучение)

Установление точных компетенций среди конкретных ключевых сотрудников, которые требуют дальнейшего развития для коллективного достижения стратегических целей корпорации. MTI выполняет это, проводя аудит компетенций на основе работы, чтобы установить текущие и будущие необходимые компетенции и сопоставить их с оценкой текущих уровней компетенций.

Вовлеченность сотрудников

Оценка эффективности рабочей атмосферы в организации с точки зрения степени удовлетворенности и мотивации среди сотрудников. Кроме того, MTI дает рекомендации по повышению общей удовлетворенности и, следовательно, производительности, чтобы превзойти и ускорить достижение корпоративных целей.

Системы служебной аттестации

Признание сложностей внутри организации и ее должностных ролей, разработка комплексного подхода к измерению индивидуальной и коллективной эффективности сотрудников, установление информированных процессов для установления стандартов и устранения любых отклонений от этих стандартов, а также попытка привить производительность управляемая культура.

«Команда КПМГ очень хорошо восприняла участие КПМГ в MTI Consulting в области управления персоналом и развития компетенций»

Джамал Фахро

Управляющий партнер

карта мира по обучению»

Ахмед Аль Банна

Бывший президент

«MTI HRM Solutions применяет очень систематический подход к выявлению наших потребностей, профилированию и согласованию HR для удовлетворения потребностей быстрорастущей организации».

Виш Говиндасами

Управляющий директор

Управление каналами

Путем разработки оптимального набора каналов, определения интенсивности и роли каждого канала, а также согласования торговых партнеров с обменом сообщениями и ценностным предложением организации MTI формулирует индивидуальные и высокоэффективные стратегии управления каналами.

Качество обслуживания и доставка

Посредством высокоаналитического процесса, который исследует каждый аспект организации, определяющий качество обслуживания, MTI предлагает конкретные инициативы для каждого микроуровня организации, чтобы гарантировать качество обслуживания и качество обслуживания клиентов с помощью компетенций, процессов. , культура, мотивация и управление эффективностью.

Стратегия бренда

Обеспечение устойчивой прибыльности бренда за счет разработки стратегии, которая включает в себя понимание среды и сферы деятельности бренда, уточнение его архитектуры и фокуса, установление его отличительной идентичности, формирование спроса, управление его источниками, и непрерывное измерение его здоровья.

Исследования и аналитика

MTI предоставляет всестороннюю информацию для принятия обоснованных решений посредством проведения исследований и опросов, включая (но не ограничиваясь) изучение использования и отношения, отслеживание конкурентов и тайные покупки, создание профиля компании, отрасли и страны, а также анализ тенденций рынка.

«Команда высшего руководства BKIC-GIG принимала активное участие в этом стратегически важном мероприятии, которое включало подробный обзор проблем и возможностей регионального страхового рынка»

Эбрахим Аль-Райес

Генеральный директор BKIC

и международные команды объединили свой опыт, чтобы дать нам реалистичную оценку индийского рынка пищевых масел, и их рекомендации были высоко оценены нашей организацией».

Рази Ансари

Генеральный директор (бывший)

Планирование технологий, обеспечивающих стратегию

Формулирование всеобъемлющего технологического плана, в котором представлены необходимые программное обеспечение, оборудование, системы и процессы, а также их вклад (ценность) в организацию и их стоимость по оценка существующих технологий организации и оценка их будущих технологических требований.

Оптимизация технологий для влияния на бизнес

Получая полное представление об использовании технологий в организации, MTI оценивает эффективность и результативность и определяет области, требующие исправления.