Взаимосвязи
Основное описание
Персонал
Дополнительные сведения
| |||||||||||||||||||||||||||
Если требуется создать компоненты
тестирования, например, драйверы или заготовки, реализатор должен создать эти компоненты и соответствующие системы,
после чего проверить их функциональность.
Реализатор – Социальные роли
Реализатор (– • • •).
Влияет на людей, нуждается в общении, контролирующий, импровизатор
Гудвин, Великий и Ужасный (Персонаж)
Воображение правит миром
Реализатор — очень влиятельный человек, настолько, что он способен сдвинуть вашу «точку сборки». Во-первых, он хочет ее сдвинуть. Во-вторых, он знает, что вы скованы определенными ограничениями и условностями, и он собирается этим воспользоваться. В-третьих, он очень коммуникабелен и способен легко «присоединиться» к вам в общении. И наконец, он интуитивно способен уловить, что еще надо сделать именно с вами, чтобы она таки сдвинулась.
Когда ему это удается, мир для вас меняется. И не просто меняется — вы оказываетесь в мире, созданным воображением Реализатора. В зависимости от величины таланта Реализатора, это может оказаться весьма запоминающееся событие, которое оставит след в вашей памяти.
Если Реализатор — писатель или режиссер, то его произведения помещают вас в мир его воображения, который захватывает и заставляет погрузиться в него полностью.
Если Реализатор — военачальник, то он умеет настолько поменять вашу картину мира, что вы можете начать рисковать своей жизнью под его началом. В случае, когда он — ученый, то он может стать популярным, даже если мало кто понимает, о чем его теории… Если Реализатор — продавец, то порой, как говорится, «если реклама хороша, то продукт не нужен»…
Цель оправдывает средства
Так или иначе, Реализаторы способны влиять на широкие массы, работать «в людях» именно потому, что они ощущают себя частью этих масс и понимают их сущность. «Великий Гудвин» в сущности обычный человек, но он знает как себя подать.
Не всегда есть условия, чтобы Реализатор действовал на ваше сознание как-то особенно глобально. Но его способность может состоять в том, чтобы «подсадить» вам ту или иную идею. Она может немного поменять вашу картину мира. Иногда вам во благо, иногда в заблуждение. Впрочем, порой и заблуждение может быть во благо.
Реализатор ревностно следит за тем, чтобы условия, при которых создалась эта «картина мира» продолжали соблюдаться.
При этом он постоянно и творчески придумывает все новые способы поддержать именно такое «видение мира». Гудвин заставлял всех носить зеленые очки, и являлся публике все в новых и творческих нарядах. Если «иллюзия», которую наводит Реализатор, действительно отражает внутренние потребности людей, она закрепляется и становится новой действительностью. В противном случае, она рассеивается со временем.
История — это версия прошедших событий
Реализаторы приобретают особенное значение в информационную эпоху, когда общественное мнение формируется через развитые, но потенциально контролируемые средства массовой информации. Фантазия Реализатора способна представить любые фактически имевшие место события под самыми неожиданными углами. Таким образом, Реализатор дает толкование истории, помещая целые страны в свои специфические «исторические версии».
В рекламе и маркетинге Реализатор способен создать «легенду» продукта. Эта «легенда» дает широкому кругу «зрителей» историю и систему координат, в которой продукт будет теперь восприниматься и лучше приниматься.
Конечно, кто-то может заметить, что Реализатор не работает на «объективность» и «истину». Порой именно из-за действий Реализаторов, истина устанавливается сильно со временем и проблематично. Однако, столь же пагубным может оказаться и «объективный традиционализм». Реализатор дает миру немного иллюзии и немного надежды, что она может стать реальностью.
Смежные ролиПрогрессор не стремится влиять «идти в люди» и ограничивается кругом тех, кого он считает наиболее ценными. Поскольку Прогрессор несколько отстранен, он не столь эффективный «продавец» в непосредственном контакте, как Реализатор, однако он больше живет в «реальном мире», а значит, более объективен в своей работе и суждениях.
Публицист строит свои коммуникации по апробированному шаблону и меньше уделяет внимание импровизациям. Как следствие, он не создает «параллельную реальность», он последователен и формально объективен. Его оружие в достижении цели — скорее недосказанность, чем искаженная реальность.
Советник рассматривает «продажи» как науку (или искусство), уделяя больше внимания теории, а не влиянию на людей. Он стремится найти наилучшее решение той или иной проблемы и тоже использует для этого свое воображение. Но при этом он готов соотносить свое воображение с воображением других людей и искать совместную «картину мира».
Вербовщик отказывается от форсированного воздействия на влияемых людей, более аппелируя к общим ценностям.
Наполеон мысленно понимал отличие Реализаторов от Вербовщиков, понимая, что Вербовщики строят свои империи ненасильственным путем, и для Реализатора отказ от насилия приводит его к роли Вербовщика
Цитаты«Александр Македонский, Август Кесарь, Карл Великий и я сам основали громадные империи. А на какой основе состоялись эти создания наших гениальностей? На основе насилия. Один лишь Иисус Христос основал свою империю любовью… И будьте уверены, что все они были настоящими людьми, но никто из них не был подобен Ему; Иисус Христос больше, чем человек… На расстоянии тысячи восьмисот лет Иисус Христос предъявляет трудное для выполнения требование, превосходящее все другие требования.
Он просит человеческого сердца.» Наполеон
Он просит человеческого сердца.» НаполеонИстория — это версия прошедших событий, с которой люди решили согласиться. История — это гвоздь, на который я вешаю свою картину.
Воображение правит миром. Воображение важнее, чем знания. Знания ограничены, тогда как воображение охватывает целый мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию.
Мой долг как художника донести до зрителя то, как я, именно я, воспринимаю жизнь.
Если желаете добиться успеха в этом мире, то обещайте всё и не выполняйте ничего. Цель оправдывает средства.
Становясь старше, время от времени ты должен выбирать, с кем сражаться. В молодости ты воюешь со всеми. Ты как боец на ринге, дерешься со всяким, кто бы ни вошел. С возрастом приходится осознавать: подожди-ка, это не стоит потраченных сил, потерпи, пока не начнется монтаж.
Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того.
Успех — красноречивейший в мире оратор.
В каждом большом деле всегда приходится какую-то часть оставить на долю случая.
Реализаторы, цитаты которых использованыНаполеон Бонапарт, Александр Дюма, Альберт Эйнштейн, Андрей Тарковский, Мартин Скорсезе
Другие известные РеализаторыЧарльз Диккенс, Ричард Львиное Сердце, Ричард Штраусс
Определениев кембриджском словаре английского языка
Примеры реализации
реализации
Если вы не будете осторожны, контроль перейдет к исполнителям.
Из Fast Company
В нем говорится, что конечной причиной фиаско стал тот факт, что исполнители гранта не провели исследование возможностей или использования до того, как потратили 24 миллиона долларов.
Из Арс Техника
По мере того, как гражданское общество и организации начинают привлекать внимание к этим проблемам, а правительства увеличивают финансирование, у исполнителей на местах появляется больше ресурсов для работы.
От Huffington Post
Как правило, производительность может значительно различаться в зависимости от компиляторов и архитектуры, а также от количества времени, затрачиваемого разработчиком
Из Кембриджского корпуса английского языка
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете.
Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Обзор
неправдоподобно
осуществлять
реализация
реализовано
исполнитель
реализация
вовлекать
замешанный
вовлекающий
Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам
- {{randomImageQuizHook. copyright1}}
- {{randomImageQuizHook.copyright2}}
copyright1}}Авторы изображений
Попробуйте пройти викторину
Слово дня
Привет незнакомец
сказал человеку, которого знаешь, но давно не видел
Об этом
Блог
Слово года 2022 по версии Кембриджского словаря
Подробнее
Новые слова
коричневый шум
Другие новые слова
Вы внедряете? Определение командных ролей с помощью 4-Box
Если и есть одно личное качество, которым все восхищаются, то это «дисциплина».
Мы уважаем целеустремленных людей, которые могут оставаться сосредоточенными, не отвлекаться и доводить дело до конца. Независимо от того, посещает ли этот человек медицинскую школу или собирает полноразмерного динозавра из Lego, есть что-то благородное в непоколебимом, целеустремленном стремлении к цели.
Работа в команде также требует дисциплины (и не только дисциплины, чтобы не закатывать глаза, когда кто-то созывает другую встречу). Требуется дисциплина, чтобы создать команду и сохранить ее вместе, чтобы совместно работать над идеями и целями, разрабатывать и выполнять план проекта и завершать его, не оставляя незавершенных дел.
Человек может играть четыре основные роли в команде: Чемпион, Создатель, Фасилитатор или Исполнитель. Роли определяются сочетанием стиля мышления (дивергентный или конвергентный) и рабочей направленностью (люди или задачи). Каждая роль вносит свой вклад в работу команды, и каждая из них должна практиковать разные формы дисциплины.
Сегодня мы рассмотрим роль Реализатора.
Реализатор — это конвергентный мыслитель с ориентацией на задачу. Это человек, чье чувство дисциплины необходимо для достижения командных целей.
Вы когда-нибудь смотрели на члена команды и думали: «Какого черта мы бы делали без этого человека?» Вы знаете, тот, кто тихо и систематически вырабатывает необходимую, негламурную работу по планированию, ведению записей, кодированию, САПР, отчетности или чему-то еще, что требуется для реализации планов проекта. Тот, кто делает то, что требует пристального внимания к деталям, терпения и сосредоточенности. Это Реализатор.
Для многих из нас самое интересное в проекте начинается в самом начале, когда люди обмениваются идеями и разрабатывают новые концепции. Но для исполнителей удовлетворение исходит от фактического процесса исполнения и закулисного администрирования. Разработчики обычно не привлекают много внимания, но все знают, что без них проект никогда не будет завершен. Команде, в которой не хватает исполнителей, обычно также не хватает эффективности, и конечный результат может не соответствовать спецификациям.
Вы поймете, что вам не хватило исполнителей, когда ваши телефоны загорятся жалобами клиентов на качество.
В то же время, Реализаторы обычно не являются новаторскими мыслителями или агентами изменений. Они, как правило, действуют в практической сфере, где системы должны быть стандартизированы, а процедуры должны соблюдаться, если работа должна быть выполнена. Слишком много специалистов по внедрению в вашей команде, и у вас может не быть общей картины, необходимой для распознавания бизнес-тенденций и разработки стратегий, а также вы не будете особенно эффективны в получении поддержки идей или заключении соглашений об обслуживании с клиентами и внутренними заинтересованными сторонами.
Что могут сделать разработчики, чтобы повысить эффективность? Как и в случае с любой командной ролью, для исполнителя важно понимать другие точки зрения и ценить другие виды вклада. Взгляд за пределы процессов на более крупные командные цели и более терпимое отношение к корректировкам и изменениям на этом пути может снизить вероятность дисфункции (с оговоркой, что создатели также должны осознавать, как промежуточные модификации могут создать много новой работы для исполнителей).
Исполнители также могут склонны рассматривать свои трудоемкие обязанности как «настоящую» работу, не осознавая, например, сколько усилий фасилитаторы прикладывают для удовлетворения различных — а иногда и противоречивых — потребностей заинтересованных сторон.
Возможно, вы читаете это и думаете: «Это описание Реализатора очень похоже на меня. Но как мне получить график на 4-Box и узнать наверняка?»
Ответ: выполнив оценку Caliper.
Основываясь на вашем уникальном сочетании личностных качеств, вы окажетесь где-то на шкале конвергенции/дивергенции в вашем стиле мышления и где-то между ориентированностью на задачу и ориентированностью на людей в вашем подходе к работе. Если формула помещает вас где-то в правый нижний квадрант, вы являетесь реализатором.
Следующий шаг — найти способ использовать эту информацию для повышения эффективности команды. Хорошая новость: у Caliper есть инструмент для этого.
Это называется отчет о ролях в команде. В этом отчете вся ваша команда разбита на квадранты на калипере из четырех блоков, что позволяет вам увидеть разбивку по чемпионам, создателям, фасилитаторам и исполнителям.
Он также показывает распределение вашей группы по стилям мышления, навыкам работы с людьми и сосредоточенности на задачах, а также сильные и слабые стороны отдельных членов команды в этих областях.
Этот отчет может стать откровением для вашей команды. Вы не только видите, чего не хватает в целом (например, слишком мало людей в одном квадранте или слишком много в другом), но также обнаруживаете, какие члены команды играют неправильные роли. Представьте себе, что Фред, парень, известный своим надежным доведением дел до конца, «вознагражден» заданием по созданию команды и привлечению участников к участию в новой инициативе. Поскольку он на самом деле является Реализатором по своей природе, а не Чемпионом, которым они хотят, чтобы он был, он в конечном итоге выполняет большую часть работы сам и считается неэффективным. Иногда решить проблемы с производительностью команды можно так же просто, как перераспределить обязанности.
Есть четыре основные причины, по которым вы хотели бы знать, являетесь ли вы реализатором или соответствуете одной из других ролей: Чтобы убедиться, что вы играете ту командную роль, которая раскрывает ваши сильные стороны , Чтобы максимизировать свои сильные стороны принести в команду , T , чтобы помочь вам, общаться и более эффективно сотрудничать с другими членами команды , Чтобы увидеть, когда вся ваша команда построена на графике из 4 блоков, где лежат пробелы.