«Кем вы видите себя через 5 лет?» — Work.ua
Этот излюбленный вопрос рекрутеров заслуженно вызывает такую реакцию у соискателей, как на фото. Зачем его задают и как на него правильно отвечать — разбирался Work.ua.
Если вы хотя бы однажды были на интервью или прочли пару статей о том, как проходить собеседование, вы точно знаете, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» крайне популярен на собеседовании — практически извечен, по мнению Work.ua.
В теории его задают для того, чтобы выяснить:
- уровень амбициозности кандидата;
- адекватность самооценки;
- думаете ли кандидат о своем профессиональном будущем;
- как планирует идти к намеченной цели;
- вольется ли в коллектив и разделит ли внутреннюю корпоративную культуру компании;
- насколько долгосрочные цели кандидата отвечают тем возможностям, которые компания сможет ему предложить.
Касаясь последнего пункта, стоит помнить, что возможности компаний могут быть разные: кто-то ищет амбициозных кандидатов, которые хотят постоянно расти, а кому-то нужно закрыть линейную позицию, которая априори не предусматривает карьерный рост.
Как не нужно отвечать
Универсального правильного ответа на этот вопрос не существует. Но заведомо ошибочным будет:
- Сказать, что вы об этом ничего не знаете или не задумывались еще.
- Ответить, что не знаете, что будет завтра, не говоря уж о столь долгосрочной перспективе.
- Рассказать о личном и совсем немного коснуться профессионального.
- Говорить о предпринимательстве.
Эти ответы не понравятся в любом случае. Ведь вы приходите в компанию помочь ей развиваться, и сами должны стремиться к новому. Конечно, вы можете отшутиться на этот вопрос, ответив что-то типа: «Праздновать пятилетие вашего вопроса». Но после все равно лучше перейти к рассудительному ответу.
Как лучше ответить
Work.ua находит обдуманным ответ из трёх составляющих.
1. Покажите нужное количество амбиций
Большинству работодателей приятно знать, что их сотрудники имеют желание расти и развиваться. Здоровые амбиции всегда нужно показывать, но важно не переусердствовать.
Потенциальному руководителю скорее всего не захочется взять вас на должность, если вы заявите о том, что планируете занять его место через 5 лет. Даже в шутку. В меру амбициозным можно считать такой ответ:
«Я хочу изучить тонкости этой отрасли и стать профессионалом в ней».
Но помните, что даже умеренная амбициозность не всегда может быть преимуществом. Особенно, если компания ждет, что вас устроит работать 5 лет на одной должности без каких-либо карьерных взлетов. Если вы действительно претендуете именно на такую позицию, не стоит говорить об амбициях, которых нет.
2. Покажите интерес к обучению
Многие люди не знают, что именно хотят делать завтра, не говоря уже о перспектив в несколько лет, но вы всегда можете выразить желание учиться и расти в определенной области.
Расскажите о каком-то аспекте вашей трудовой жизни, который вы бы хотели улучшить. Может быть, это область знаний, в который вы пока мало что понимаете и хотели бы узнать больше, иностранный язык или какие-то курсы — любой интерес и тяга к знаниям.
Также, отвечая на этот вопрос, вы можете задать встречный и узнать у рекрутера, как долго открыта эта позиция и где сейчас тот, кто занимал эту должность 5 лет назад.
3. Объясните, насколько ваши цели схожи с целями компании
К собеседованию нужно готовиться. Как минимум поискать информацию о компании в интернете. Хорошо, если у компании есть актуальный сайт, с помощью которого легко узнать цель и миссию организации. Это ключевая информация для соискателя — здесь вы понимаете, по пути вам с компанией или нет.
Выберите несколько пунктов из миссии компании, которые резонируют с вашими целями, и отметьте, как вы планируете их достигать в рядах компании в ближайшие годы. Например:
«Мне нравится, что ваша компания вкладывает в развитие своих сотрудников. Я бы хотел через пять лет управлять своей командой в организации и помогать развиваться каждому члену отдела».
Нейтральный ответ
Нейтральный ответ на вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет» выглядит приблизительно так:
«У меня нет конкретного плана того, кем я себя вижу через 5 лет.
Но я хотел бы двигаться вперед. Я гибкий, поэтому буду делать текущую работу в меру своих умений и держать ухо востро для возможностей в рамках организации, даже если это означает изменение позиции. Также я понимаю, что жизнь сложнее и вариативнее, чем сейчас мы можем предположить, но я приложу все усилия, чтобы расти в рамках существующей компании в ряде направлений».
И если вас спросили на собеседовании о том, кем вы видите себя через 5 лет, будьте готовы и к другим вопросам, которые могут вас обмануть.
Читайте нас у Telegram
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему вы хотите работать у нас?»
Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.
Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.
Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.
Для чего рекрутер задает данный вопрос
Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.
Этим вопросом интервьюер хочет:
- выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
- убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
- узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
- определить, что вас привлекло в вакансии;
- проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.
При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.
NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.
Существуют такие вопросы-двойники:
- Чем вас привлекает наша компания?
- Чем вас привлекает эта работа?
- Почему вы выбрали нашу компанию?
- Почему вы хотите работать в нашей компании?
Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.
Как не нужно отвечать
Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.
Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.
- Не будьте слишком прямолинейны.
«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».
- Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.
«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».
«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».
- Не отвечайте апатично или раздраженно.
«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».
Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.
Как лучше отвечать
Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:
1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.
2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.
3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.
4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.
В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании.
Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.
Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.
Пример № 1
«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».
Пример № 2
«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».
Пример № 3
«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».
Пример № 4
«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».
Пример № 5
«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».
Как подготовить ответ
От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали.
Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.
1. Определите акценты
Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:
- имя, успех, величина компании;
- направление ее деятельности, продукт или услуга;
- ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
- возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.
2. Используйте интернет
Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.
Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.
Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.
3.
Обратитесь к СМИИнтернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.
4. Подключите связи
Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.
Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.
Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:
Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»
Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»
Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»
Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»
Follow us on Telegram
To leave a comment, you need to sign in.
» 10 основных вещей, которые сотрудники хотят получить от своей работы
Знаете ли вы, что Challenge Consulting проводит ряд семинаров по тимбилдингу? Тимбилдинг — это процесс самопознания, дающий каждому члену команды возможность определить свои сильные стороны и свое уникальное место в команде. Чтобы узнать больше о типах семинаров, которые мы можем провести, или провести конфиденциальное обсуждение, нажмите здесь для получения дополнительной информации. |
Лидерство — это контактный вид спорта и тяжелая работа, если вы хотите, чтобы ваша команда преуспела. Тем не менее, исследования управленческих неудач предсказывают высокий уровень неудач для менеджеров. Исследования также показывают, что большинство сотрудников не верят своим лидерам или компаниям и отстраняются от своей работы. Вы не должны поддаваться этим отрицательным результатам. Если вы обратите внимание на эти десять вещей, которые сотрудники хотят получить от работы, у вас появится реальная возможность создать команду вдохновленных и увлеченных сотрудников. Это хорошая новость для ваших сотрудников и для вашей карьеры.
Четкое определение ожиданий и целей
Дайте вашим сотрудникам четкое представление об их ролях, обязанностях и целях. Делайте это один на один и с командой. Всегда помните, это не разовое мероприятие. Делайте это периодически в течение года: ежемесячно или ежеквартально. Проведение обзоров производительности только раз в год сегодня не подходит.
Признание и похвала
Чем лучше люди относятся к тому, что они делают, тем больше они хотят делать это хорошо. Признавайте их за прогресс, хорошо выполненную работу или за достигнутые цели. Сделайте то же самое для своей команды в целом. Будьте искренними, творческими и продолжайте учиться. Консультируя клиентов, мы всегда находим способы сделать личное и командное признание на встречах. Интересно, что большинство менеджеров по работе с клиентами редко думают об этом самостоятельно.
Коммуникация
Как бы просто это ни звучало, информируйте людей как команду и по отдельности. Это означает, что вам нужно общаться через встречи, один на один, телефонные конференции, электронную почту, Skype и тексты. Научитесь делать каждое из них правильно. Например, электронные письма и текстовые сообщения — неподходящее место для негативных новостей.
Это также не является оправданием для плохого общения, если вас отделяет расстояние от некоторых членов вашей команды. В большинстве опросов вовлеченности сотрудников коммуникация с руководством часто имеет самые низкие оценки и самые негативные отзывы.
Рост
Люди становятся более мотивированными, когда они могут развивать свои навыки. Обязательно научитесь эффективно делегировать. Найдите способы предоставить вашей команде широкие возможности для расширения своих возможностей в новых областях. Если сотрудник заинтересован и способен помочь человеку продвинуться в компании.
Trust
Выполняйте свои обязательства, будьте искренними и ведите бизнес этично. Признавайте ошибки. В СМИ слишком много примеров неэффективных и падших лидеров. Вам не обязательно быть одним из них.
Ответственность
Люди хотят быть великими, а если это не так, им обычно мешают менеджеры. Прислушивайтесь к идеям вашей команды и привлекайте их к решению проблем.
Тренируйте эффективно и регулярно, чтобы все члены команды всегда знали, где они находятся — хорошо или плохо. Когда они приносят вам проблему, подождите, пытаясь решить ее. Спросите, что вы сделали до сих пор? Как вы думаете, что следует сделать? Научите их думать и решать собственные проблемы.
Уважение
80% сотрудников говорят, что их не уважают на работе. Не имейте секретов, не внушайте страх людям намеренно и относитесь к сотрудникам как к взрослым, а не как к детям. Будьте максимально открытыми и честными. Создайте свою команду; не бить их. Вы зарабатываете уважение, проявляя уважение.
Гордость за работу
Большинство людей хотят делать свою работу хорошо. Это подпитывает самомотивацию и гордость. Создайте позитивную оптимистичную рабочую атмосферу. Повеселитесь, усердно работая. Научите работать в команде, и это принесет значительные дивиденды вашим сотрудникам и вам.
Обучение
Непрерывное обучение необходимо для поддержания текущих профессиональных навыков, но, что еще более важно, для их расширения.
Ежегодный список лучших компаний мира, составленный журналом Fortune, показывает, что компании с самым высоким рейтингом ежегодно отводят сотрудникам 40–60 часов обучения и обучения. Как насчет вашей компании? Как насчет вашей команды?
Достижение
Люди хотят побеждать. Усердно работайте над тем, чтобы назначить людям правильную роль, в которой они могут добиться успеха. Упорно устраняйте препятствия для своей команды и защищайте своих сотрудников’ успех. Избегайте без разбора менять направление, не справляться с низкой производительностью или ставить нереалистичные цели, потому что такое поведение может привести к разочарованию и пораженческим настроениям у ваших сотрудников.
Рассмотрим эти десять областей мотивации и вовлечения сотрудников. Помогите своим сотрудникам добиться успеха, и вы добьетесь успеха как лидер. Каков выигрыш для
после завершения этого?
- Повышение вовлеченности и продуктивности сотрудников
- Снижение текучести кадров
- Улучшение внутренней командной работы и коммуникации
- Повышение морального духа и приверженности сотрудников
- Улучшение обслуживания клиентов, продаж и качества
- Карьерный рост и успех
Подводя итог, если вы хотите, чтобы ваши люди были лучше, вы должны быть лучше как лидер .
Общие вопросы на собеседовании при приеме на работу
Крылья никогда не являются хорошей стратегией для ответов на вопросы при приеме на работу. Вы можете быть уверены перед встречей с менеджером по найму. Но как только вы окажетесь в горячем кресле на собеседовании, вы можете начать нервничать больше и изо всех сил пытаться дать четкие ответы даже на самые стандартные вопросы. Подготовка является ключом к тому, чтобы вы могли легко отвечать на распространенные вопросы интервью.
Менеджеры по найму хотят лучше понять вашу способность выполнять работу, за которую вы боретесь, и добиваться успеха в корпоративной культуре организации. Таким образом, вы можете ожидать, что они зададут несколько вопросов, связанных с вашей историей работы, навыками и карьерными целями. В ответ вам нужно расширить детали, уже изложенные в сопроводительном письме и резюме.
Вам также может понадобиться ответить на несколько поведенческих и ситуационных вопросов для интервью. Потенциальный работодатель может использовать эти вопросы, чтобы узнать больше о том, как вы думаете и что вы сделали или сделали бы в определенных обстоятельствах.
Примеры включают:
- Поведенческий: «Опишите ситуацию, когда вы оказались за пределами своей зоны комфорта».
- Ситуационный: «Если бы руководитель не был удовлетворен отправленным вами заданием, как бы вы отреагировали?»
Ищете работу? Узнайте, как Роберт Халф может помочь вам найти подходящую работу по вашему вкусу.
Какие самые распространенные вопросы на собеседовании при приеме на работу?
Итак, что еще вы можете ожидать от менеджеров по найму? Вот четыре распространенных вопроса на собеседовании, а также советы, как на них ответить:
1. Не могли бы вы рассказать мне больше о себе?
Менеджеры по найму часто начинают собеседование с такого открытого вопроса, надеясь, что это поможет им составить более четкое представление о том, кто вы есть как личность.
Кажется, что на этот вопрос легко ответить, но он может оказаться сложным. Распространенной ошибкой является то, что вы начинаете рассказывать историю своей жизни и предлагаете слишком много (и не относящихся к делу) личных подробностей.
Еще одна ловушка — это описание всех причин, по которым вы недовольны своим текущим положением на работе. (Вы можете сделать последнее, если менеджер по найму попросит вас поделиться подробностями. Но вам нужно действовать осторожно, отвечая. Стратегии того, как управлять этим конкретным вопросом, см. в этом посте.)
Подготовка к вопросу «Расскажите мне о себе» поможет вам использовать этот момент на собеседовании, чтобы сделать краткую презентацию, объясняющую, почему вы считаете, что хорошо подходите для этой работы. Кроме того, вы можете кратко описать, что вам нравится в потенциальной работе в компании.
Прочтите этот пост в блоге, чтобы узнать больше о том, как ответить на этот вопрос и как составить презентацию для лифта.
2. Каковы ваши сильные и слабые стороны?
Вероятно, этот вопрос возникнет среди множества вопросов на собеседовании при приеме на работу, которые вам нужно будет решить. Однако не удивляйтесь, если менеджер по найму прервет вопрос, спросив сначала о ваших слабостях, а затем о сильных сторонах — или наоборот.
Подчеркивая свои сильные стороны, помните о должностной инструкции. Подчеркните навыки и качества, которыми вы обладаете, которые позволят вам хорошо выполнять работу.
Что касается слабостей, то честность – лучшая политика. Некоторые кандидаты стремятся выделить сильные стороны, замаскировав их под недостатки. (Подумайте: «Я слишком много работаю».) Но интервьюеры привыкли к этой тактике.
Таким образом, лучший подход — указать реальную слабость и объяснить шаги, которые вы предпринимаете для ее устранения. Вот пример: «Иногда у меня возникают проблемы с тайм-менеджментом, поэтому я начал использовать таймер в течение рабочего дня, чтобы помочь мне сосредоточиться на приоритетных задачах и следить за своим ежедневным расписанием».
Получите больше рекомендаций о том, как рассказать о своих профессиональных слабостях в этом посте.
3. Почему вы хотите здесь работать?
Это еще один из распространенных вопросов на собеседованиях, на который, кажется, легко ответить, пока вас не заставят ответить на него.
Менеджер по найму определенно ищет смысл в вашем ответе. Таким образом, вы не сможете обойтись расплывчатым ответом вроде «Я слышал много хорошего о вашей компании» или «Мне показалось, что эта работа интересна».
Менеджер по найму может задать этот вопрос в начале собеседования, чтобы задать тон разговору. Или они могут сделать это ближе к концу встречи, чтобы подтвердить ваш интерес и энтузиазм в отношении возможности трудоустройства теперь, когда вы узнали о ней больше.
Ваш ответ должен продемонстрировать, что вы изучили организацию перед собеседованием. Вы должны быть в состоянии указать по крайней мере три веские причины, почему вы считаете, что работа и компания идеально подходят для ваших навыков и личности. А предоставление информации о том, как, по вашему мнению, вы можете повысить ценность бизнеса, всегда является плюсом.
Подробнее о том, что вы могли бы сказать — и чего следует избегать — в ответ на вопрос «Почему вы хотите работать здесь?», см.
в этом посте.
4. Какова ваша ожидаемая зарплата?
Ах да, вопрос денег. Любой разговор, связанный с вознаграждением, может быть самым нервным для кандидата.
Конечно, вы хотите договориться о максимально возможной зарплате. Но если вы не уверены, какая лучшая цифра входит в собеседование, вы можете в конечном итоге дать заниженную оценку или слишком высокую цифру, поставив вопросительные знаки о вас в голове менеджера по найму.
Заблаговременное изучение последних рыночных тенденций и тенденций в области заработной платы может помочь вам быть хорошо информированными и уверенными в своих дискуссиях о требованиях к заработной плате. Справочники по зарплате Роберта Халфа могут стать полезной отправной точкой, поскольку они помогут вам определить среднюю зарплату по стране для должности, которую вы ищете. Затем вы можете использовать наш калькулятор заработной платы, чтобы настроить цифру для вашего рынка.
Время и такт также важны для вашего успеха при обсуждении вознаграждения с потенциальным работодателем.
Узнайте больше в этом посте.
Думайте как менеджер по найму
Еще одна стратегия подготовки к ответам на распространенные вопросы на собеседовании при приеме на работу — думать как менеджер по найму. Какие вопросы вы бы задали кандидату, который пытается получить желаемую должность?
Этот процесс может дать вам другой взгляд на то, как отвечать на распространенные вопросы на собеседовании, поскольку он поможет вам лучше понять, почему такие вопросы являются ценным инструментом для оценки кандидатов. Чем больше вы знаете о причинах вопросов на собеседовании, тем легче будет подготовить полные и убедительные ответы для менеджеров по найму.
Также приходите на собеседование, чтобы задать несколько вопросов. Например, расспросы о потенциале роста должности или будущих целях компании могут еще больше подчеркнуть ваш интерес к должности. Это также намекает на ваше желание найти возможность, которая может сработать в долгосрочной перспективе. И это, в свою очередь, может помочь лицу, принимающему решения о найме, чувствовать себя более уверенно, инвестируя в вас, и приблизить вас к получению предложения о работе, к которому вы стремитесь.