Что вы ждете от компании: «Чего вы ждёте от новой работы?» — Work.ua

«Чего вы ждёте от новой работы?» — Work.ua

Work.ua продолжает серию статей о том, как отвечать на конкретные вопросы рекрутера. На повестке дня обязательный вопрос интервью.

Собеседование — мини-спектакль, где у рекрутера и кандидата своя роль. Как бы это не разочаровывало и не злило актеров театра двух ролей, но таковы реалии рынка труда. Не только Украины, если это кого-то успокоит.

Всякий раз, когда рекрутер задаёт вопрос во время интервью «Чего вы ждёте от новой работы?», его мало удовлетворит ответ: «Все, что вы готовы предложить». Чтобы играть по правилам найма дипломатично и беспроигрышно, ответ на этот вопрос должен содержать четыре «якоря».

1. Начните с ваших навыков

В вопросе речь идёт о вас, но отвечать нужно с точки зрения найма менеджера. Конечно, вы хотели бы, чтобы вам щедро платили, работа была вблизи дома и с корпоративной безлимитной связью. Но не впечатляет такое начало. Вместо этого начните ответ с ваших навыков и умений — они в первую очередь и рекрутера волнуют, и вы показываете себя с сильной стороны.

Я оттачивал навыки анализа данных в течение нескольких лет, и, в первую очередь, я ищу для кого могут быть полезны мои знания, и где я могу продолжать совершенствовать их.

2. Объясните вашу мотивацию

Большинство менеджеров по найму надеются, что человек, которого они нанимают, видит мотивацией трудиться не только зарплату. Утолите эту жажду открыто. Опишите, что для вас интересно ещё, кроме денег.

Мне нравится не только добывать данные и взаимодействовать с ними, но и доносить их тем, кому они представляют ценность. Меня всегда радует и вдохновляет видеть результаты своей работы и её влияние на клиентов.

3. Свяжите с вашими долгосрочными целями

Нанимая людей, работодатель вкладывает и инвестирует в них какие-то ресурсы. Никто не хочет, чтобы только что нанятый сотрудник поспешно написал заявление об увольнении. Любые упоминания о росте и развитии вас как специалиста в данной компании всерьёз и надолго хороши. Если же вы таким способом намеренно хотите обмануть работодателя, то обман — это всегда плохо.

Я в поиске компании, в которой я смогу постоянно расти профессионально, для меня это приоритетно.

4. В конце упомяните нанимателя

В зависимости от того, как долго вы отвечали на этот вопрос, возможно, имеет смысл подвести итог всему сказанному, и закончить на том, почему вы хотите работать именно в этой компании.

Подводя итог сказанному: я хотел бы работать на позиции, где смогу использовать свои навыки и видеть результаты своей работы в решениях клиентов. Миссия вашей компании пересекается с моими внутренними убеждениями, и мне было бы очень интересно стать её частью.

Ваш ответ может меняться в зависимости от положения, но общая его структура несменна. Work.ua советует продумывать ответ на вопрос с позиции рекрутера и, конечно же, отвечать честно.

---

Получать новости в Telegram

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Что Вы ожидаете от новой работы?

Я проинтервьюировал сотни людей в качестве рекрутера, и один из моих любимых вопросов: «Что вы ищете на своей следующей должности?»

Есть несколько конкретных причин, по которым ваш интервьюер задаст этот вопрос, и несколько серьезных ошибок, которых следует избегать, если вы хотите получить работу.

В этой статье я расскажу, как ответить на этот вопрос и произвести впечатление на интервьюера, независимо от того, какой вариант вопроса он задает… в том числе:

• «Какие проблемы вы ищете на должности?»
• «Можете ли вы описать, что ищете на своей следующей работе?»
• «Опишите три вещи, которые наиболее важны для вас на следующей должности»

Давайте начнем…

Почему работодатели просят вас описать, что вы ищете на следующей работе

Менеджеры по найму, рекрутеры и сотрудники отдела кадров любят задавать этот вопрос. Вы могли услышать это среди вопросов во время телефонного интервью или во время собеседования на поздней стадии ближе к концу процесса.

Вот две важные причины, по которым работодатели любят спрашивать об этом:

Во-первых, они хотят убедиться, что вы нацелены на что-то конкретное в поиске работы.

Работодатели хотят нанимать людей с целями и мотивацией для карьеры.  Ни один работодатель не хочет нанимать кого-то, кто просто ищет первую работу, которую он может найти, или любую работу, которую он может получить.

Они предпочли бы найти кого-то, у кого есть конкретные причины, по которым они хотят получить свою работу, потому что, с их точки зрения, этот человек будет более мотивирован и заинтересован в работе … и с большей вероятностью останется надолго!

И если они задают вариант этого вопроса, в котором упоминаются проблемы… например, «Какие проблемы вы ищете на работе?»… То это явный признак того, что им нужен кто-то мотивированный и стремящийся к развитию своей карьеры.

Некоторым компаниям это не важно; они просто хотят нанять кого-то, кто сможет удовлетворить их насущные потребности и выполнить работу. Но когда компания задает вопрос, подобный приведенному выше примеру, она НЕ принадлежит к этому типу. Они хотели бы найти кого-то, кого они могли бы продвигать и помогать расти в организации.

А затем они просят это, чтобы убедиться, что их работа соответствует общей теме того, что вы ищете.

Если вы проходите собеседование в компании с очень непринужденной рабочей средой, где вы много самоуправляете, и говорите им, что ищете жесткую рабочую среду, в которой вы можете просто следовать инструкциям своего начальника, то они не Я не собираюсь предлагать тебе работу.

Поэтому обязательно исследуйте корпоративную культуру и рабочую среду, чтобы подготовиться к ответу на этот вопрос собеседования. Мы поговорим обо всем остальном, что вам следует сделать, чтобы дать отличный ответ…

Как ответить: «Что вы ищете на своей следующей должности?»

Когда вы собираетесь ответить на этот вопрос, первое, что вам нужно сделать, это иметь конкретное представление о том, на какие задачи вы нацелены или какой тип возможности обучения вы хотели бы найти в своей следующей карьере.

Вы хотите, чтобы у вас была мотивация и желание учиться, и вы должны уметь объяснить им это ясно и кратко.

Давайте теперь посмотрим на образец ответа на собеседование, чтобы вы могли увидеть, как это будет звучать на реальном собеседовании.

Пример ответа №1:

«Я бы с удовольствием возглавил больше клиентских проектов на моей следующей должности. Мне нравилось общаться с клиентами на моей нынешней должности менеджера по работе с клиентами, но мой руководитель группы управляет большинством проектов с точки зрения ответственности за результаты, делегирование задач и многое другое. Сейчас я чувствую себя готовым к этому вызову, поэтому надеюсь сделать это на моей следующей должности ».

Приведенный выше пример ответа эффективен, потому что он:

• Подробно и конкретно
• Ясный и лаконичный
• Заставляет вас казаться мотивированным, энергичным и взволнованным своей работой

Однако есть один способ улучшить ваш ответ… и это упомянуть что-то конкретное, что вас волнует в их должности (обычно это то, что вы видели в описании должности, или что-то, что вы узнали на предыдущем собеседовании с кем-то еще в компании).

Итак, давайте посмотрим на тот же пример ответа выше, но с дополнительной информацией в конце, «адаптированной» к работе работодателя …

Вот тот же образец ответа, но с «индивидуальным» окончанием:

«Я бы с удовольствием возглавил больше клиентских проектов на моей следующей должности. Мне нравилось общаться с клиентами на моей нынешней должности менеджера по работе с клиентами, но мой руководитель группы управляет большинством проектов с точки зрения ответственности за результаты, делегирование задач и многое другое. Сейчас я чувствую себя готовым к этому вызову, поэтому надеюсь сделать это на моей следующей должности. Когда я разговаривал с Бетани в своем телефонном интервью, она упомянула, что человек, которого вы нанимаете, будет начинать с руководства одним или двумя клиентскими проектами одновременно и может вырасти в лидерство еще больше. Так что позиция звучит захватывающе ».

Теперь вы показали работодателю, что вы мотивированы и энергичны в своей работе … вы обдумали свой поиск работы и знаете, чего хотите (так что у вас меньше шансов передумать и уйти через несколько месяцев, или потеряете мотивацию), и вы показали им, почему вы взволнованы их конкретной работой и почему вы хотите работать на них .

Вот как заинтересовать менеджера по найму, предложив вам эту должность.  Если вы сможете это сделать, они забудут о других кандидатах и ​​предложат вам работу как можно скорее!

В целом, это очень похоже на то, как вы ответите: «Почему вы претендуете на эту должность?» или «зачем тебе эта работа?»

Однако такие вопросы, как «Какие задачи вы ищете?» немного сложнее, потому что легко попасть в ловушку, говоря только о себе, и забыть связать это с работодателем и их работой.

Лучшие ответы, такие как пример ответа выше, покажут, чем вы хотите заниматься на следующей должности, и что вас волнует как профессионала … но также покажут работодателю, что вы нашли время, чтобы понять его работу и что Есть определенные вещи, которые вдохновляют вас в работе на них.

Пример ответа №2:

«Мне нравится работать в команде, поэтому на следующей должности я нацелен на создание совместной, ориентированной на команду среды. Судя по тому, что я увидел в результате исследования вашей компании и описания должностных обязанностей, похоже, что вы продвигаете именно такую ​​культуру работы, поэтому я очень рад узнать больше об этой возможности сегодня ».

Как ответить: «Какие три вещи наиболее важны для вас на следующей должности?»

Если они спрашивают: «Опишите три вещи, которые наиболее важны для вас на следующей работе», то подумайте секунду, продумайте свой ответ в своей голове и задайте вопрос прямо в начале вашего ответа.

Вы должны начать со слов: «Я ищу три вещи…»

Затем упомяните эти три вещи и в заключение поговорите о том, почему их работа кажется подходящей для того, что вы хотите. Расскажите им, что вас заинтересовало в их должности или почему вы подали заявку.

Пример ответа №3:

«Три вещи, которые я ищу на своей следующей работе, — это культура сотрудничества, ориентированная на команду, возможности учиться и развивать свои навыки с технической точки зрения и шанс со временем научиться больше лидерским навыкам. После прочтения описания вакансии мне кажется, что она может быть хорошим вариантом для того, что я ищу, поэтому я был рад пройти собеседование на эту должность и узнать больше ».

Если вы последуете приведенным выше советам, вы получите отличный ответ, когда работодатели зададут вопросы о том, с какими задачами вы сталкиваетесь на собеседовании. Вы будете более запоминающимися, получите больше предложений о работе и не будете вызывать у них страха или сомнений в том, что вы подходите для этой роли!

«Чего вы ожидаете от компании» на собеседовании – Job Mentor

Некоторые вопросы на собеседовании могут застать вас врасплох, если вы не готовы ответить на них. Имеет смысл просмотреть стандартный набор вопросов и ответов, чтобы лучше пройти собеседование при приеме на работу. Тот же вопрос можно задать с некоторыми изюминками, но ответ останется прежним. Например, этот вопрос можно поставить так: «Каковы ваши ожидания от новой работы и компании» или «Каковы ваши карьерные ожидания в компании в ближайшие три года».

Кандидат, думающий о правильном ответе на вопрос «Каковы ваши ожидания от компании»

Базовая подготовка : Логика заключается в определении ключевого слова, и это оказывается «ожидания от компании». Внимательно выслушайте вопрос, прежде чем ответить. Возможно, вам придется немного изменить ответ, чтобы удовлетворить интервьюера. Вопрос на собеседовании «Что вы ожидаете от компании » во многом относится к вашему карьерному росту. Две вещи, к которым вы должны быть готовы заранее, — это знание компании, в которой вы выступаете на собеседовании, и того, как компания заботится о своих сотрудниках. Ответ на первый вопрос легко получить на сайте компании, а на второй вам придется поговорить с другом или знакомым, который там работает.

Лучший ответ на ваши ожидания от компании : Я буду работать для целей и задач компании, и взамен я ожидаю профессионального роста в своей карьере в компании.

Что вы ожидаете от компании, в которой вы хотели бы работать ? Я верю в превосходство ожиданий компании, когда речь идет о достижении целей компании, и взамен я прошу только о карьерном росте и продвижении по службе за счет развития навыков.

Что вы ожидаете от этой компании ? Я жажду знаний, опыта и опыта. Я считаю, что это те качества, которые могут помочь мне в моей карьере. Я ожидаю, что компания предоставит мне широкие возможности для развития моих навыков.

Веселый ответ, так как кандидат знает ответ на свой вопрос.

Что вы ожидаете от следующей компании, в которой вы будете работать ? Я с нетерпением жду начала работы с этой компанией, так как я уже знаю о возможностях, которые предлагает эта компания, которые могут помочь мне стремительно развиваться в моей карьере.

Каковы ваши 3 главные ожидания от компании как сотрудника ?   Я хотел бы 1) повысить квалификацию посредством обучения на рабочем месте 2) профессионально расти вместе с компанией и 3) продвигаться по карьерной лестнице, способствуя экспоненциальному росту компании.

Некоторые из этих ответов могут показаться сложными, если вы не проведете тщательную базовую подготовку, упомянутую выше. Кроме того, вы должны иметь возможность говорить о вкладе в рост компании, как глава отдела или генеральный директор. Вы можете поговорить о продвижении вашего отдела, если вы претендуете на более низкую должность, а затем косвенно расти вместе с компанией. Мы уверены, что к настоящему моменту вы абсолютно ясно представляете, как ответить на вопрос «Каковы ваши ожидания от компании».

Уверенность кандидата в том, что он знает, как ответить на вопрос «Каковы ваши ожидания от компании?»

Следующие две вкладки меняют содержимое ниже.

• Биография
• Последние сообщения

Автор – ветеран индийской автомобильной промышленности, проработавший в ней более 30 лет. Статьи основаны на опыте и знаниях, накопленных в ходе его карьеры. Письмо также перемежается с достижениями и идеями об изменениях, влияющих на карьеру людей.

7 Ожидания сотрудников в современном бизнесе

Вы знаете, чего вы ожидаете от своих сотрудников, но знаете ли вы, чего ваши сотрудники ожидают от вас?

У ваших сотрудников есть свои ожидания относительно того, как должна действовать ваша организация и ваши лидеры; если их ожидания не оправдаются, они в конечном итоге будут искать работу в другом месте. Стоимость текучести составляет от 16 до 213% годовой зарплаты сотрудника, поэтому сейчас самое время подумать о текущей практике вашей компании и о том, оправдываете ли вы ожидания своих сотрудников.

Удовлетворение ожиданий сотрудников в современном бизнесе

Чтобы повысить вовлеченность и удержание сотрудников в вашей организации, вам необходимо глубже понять ожидания ваших сотрудников и передовые современные методы ведения бизнеса, которые могут их удовлетворить. Ваши отдельные сотрудники могут не всегда открыто говорить о своих ожиданиях, но несколько исследований выявили, чего на самом деле хотят сотрудники в современном деловом мире.

Успех бизнеса в 2023 году требует гибкости. Узнайте все, что вам нужно знать о создании более устойчивых и вовлеченных команд сегодня:

Итак, давайте начнем с того, что мы знаем наверняка:

В современном деловом мире сотрудники ожидают, что к ним будут относиться с уважением, получать справедливую оплату, доверять и доверять людям, с которыми они работают, чувствовать себя в безопасности и иметь возможность использовать свои навыки и способности в своей работе. Они не только ожидают, что к ним будут относиться с уважением, но они также ожидают, что все сотрудники на всех уровнях будут относиться с уважением, согласно отчету SHRM об удовлетворенности работой и вовлеченностью сотрудников.

По данным SHRM, пять основных факторов, влияющих на удовлетворенность работой:

• Уважительное отношение ко всем сотрудникам на всех уровнях
• Компенсация/оплата, общая
• Доверие между сотрудниками и высшим руководством
• Гарантия занятости
• Возможность использовать свои навыки и способности в работе 

Что примечательно в этом списке, так это то, что большинство сотрудников ценят уважение и доверие больше, чем льготы, оплату или гарантии занятости. В отчете SHRM отмечается, что это происходит каждый год с 2014 года: 72% сотрудников-женщин и 57% сотрудников-мужчин указали, что «уважительное отношение ко всем сотрудникам на всех уровнях» является очень важным фактором удовлетворенности работой.

Поскольку предоставление вашим сотрудникам возможности использовать свои навыки и способности в своей работе является основным фактором их удовлетворенности работой, что, если вы предложите им возможность развивать свои навыки и расти в вашей организации?

В ходе недавнего опроса Bonusly мы узнали, что многие опрошенные назвали развитие карьеры ключевым фактором вовлеченности сотрудников. 🚗

Если вы не работаете так, чтобы оправдывать ожидания сотрудников, скорее всего, люди начнут искать в другом месте, особенно если культура вашей компании оставляет желать лучшего: в том же опросе Bonusly почти половина респондентов ушла с работы, потому что чувствовала себя недооценены их боссом.

Если последняя статистика текучести кадров вас удивила, ознакомьтесь с полным списком удивительной статистики удержания сотрудников.

 

Чего еще ожидают ваши сотрудники?

Современные сотрудники ценят значимую работу и ищут компании, которые ценят здоровый баланс между работой и личной жизнью. Позитивная корпоративная культура и наставничество также занимают важное место в списке ожиданий современных сотрудников. Давайте погрузимся в каждый, чтобы увидеть, что они собой представляют.

1. Цель

Современными сотрудниками движет целеустремленность, и они требуют от компании большего, чем просто зарплату. Опрос показал, что 57% молодых американцев заявили, что хотели бы быть частью чего-то, что доставляло удовольствие или имело значение для общества, демонстрируя, что удовлетворение является ключевым фактором счастья сотрудников.

Если вы не работаете в организации с сильной миссией, все же стоит быть прозрачным и регулярно сообщать о своих ближайших и долгосрочных бизнес-целях. Напоминание о том, какое влияние они оказывают на ваших конечных пользователей, коллег и других заинтересованных лиц, может помочь вашим сотрудникам почувствовать большую целеустремленность и найти смысл в работе, которую они выполняют.

Цель, прогресс и принадлежность являются ключевыми элементами вовлеченных, мотивированных команд. Узнать больше:

2. Культура

Культура тесно связана с целью и обычно сразу проявляется в компании. Культура компании — это личность компании, и она оказывает широкое влияние на всю организацию.

Но почему современные сотрудники так ценят культуру на своем рабочем месте? Потому что они хотят чувствовать связь с целью и участвовать в чем-то большем, чем они сами. Когда вы четко сообщаете об основных ценностях и миссии своей компании, эти общие цели могут способствовать формированию чувства идентичности и общности.

Культура вашей компании определяет для вас и для всех остальных то, как ваша организация ведет бизнес, как ваша организация взаимодействует друг с другом и как команда взаимодействует с внешним миром, особенно с вашими клиентами, сотрудниками, партнерами, поставщиками, СМИ и всеми другими заинтересованными сторонами. .
– Питер Эшворт, директор по маркетингу/главный операционный директор Wells of Life

 

3.

Адаптация

Наличие отличного процесса адаптации — это не «хорошо иметь», это абсолютно необходимо. Когда BambooHR опросила более 1000 работающих в настоящее время американцев, почти треть респондентов указали, что они ушли с работы, не дожив до шести месяцев.

Одна из главных причин столь быстрого ухода? Плохой опыт подключения.

Первые несколько дней работы сотрудника в компании дают мощный сигнал о том, каким будет его дальнейший опыт. От сообщений на официальной приветственной встрече до того, что они видят, слышат и делают в рабочее время, опыт адаптации может либо подтвердить, либо разрушить впечатление, которое новые сотрудники сформировали в процессе найма. Если сотрудник чувствует, что его ввели в заблуждение в процессе собеседования, это может серьезно повлиять на его продуктивность и заинтересованность в будущем или даже подтолкнуть его к уходу.

 

4. Возможности роста

Сотрудники, которые не чувствуют поддержки в своем профессиональном развитии, в три раза чаще ищут новую работу.

Современные сотрудники всегда смотрят вверх, и 59% молодых работников говорят, что возможность учиться и расти чрезвычайно важна для них при приеме на работу. На самом деле, он входит в тройку основных характеристик работы, которые молодые сотрудники ценят больше всего, отделяя их от предыдущих поколений.

Это область, которой очень не хватает многим компаниям, поскольку только 39% этих молодых сотрудников говорят, что за последние 30 дней они узнали что-то новое, что они могут использовать, чтобы лучше выполнять свою работу. Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения играет важную роль как в привлечении, так и в удержании сотрудников и представляет собой конкурентное преимущество для компаний, которые это делают.

5. Лидерство

Обратите внимание: 40% сотрудников, которые не высоко оценивают работу своего руководителя, проходили собеседование на новую работу за последние три месяца, по сравнению с 10% тех, кто высоко оценивает работу своего руководителя. Менеджеры могут улучшить или испортить опыт работы своих сотрудников, поэтому важно, чтобы каждый руководитель в вашей организации продолжал развивать свои управленческие навыки, чтобы сохранить сотрудников.

Сильное лидерство также имеет огромное значение для корпоративной культуры. Если лидеры не воплощают и не укрепляют ценности и убеждения компании, сотрудникам трудно поверить в миссию компании. Чтобы оказать положительное влияние на своих сотрудников, лидеры должны говорить на словах и ходить пешком.

6. Самостоятельность

Хотя наставничество и руководство, безусловно, приветствуются, большинство сотрудников хотят контролировать свою работу. Они хотят иметь возможность решать, когда, где и как выполнять свою работу. Никому не нравится, когда им управляют на микроуровне, потому что это свидетельствует об отсутствии доверия. Как подчеркивается в недавней статье HBR:

«Микроменеджмент» — это ругательство на сегодняшних рабочих местах. Начальство, которое слишком часто или слишком широко вмешивается в деятельность своих подчиненных, приобретает плохую репутацию, и большинство дальновидных организаций стали ценить автономию сотрудников больше, чем надзор.

-ХБР

Сопротивляясь желанию контролировать своих сотрудников на микроуровне и предоставляя им автономию в выполнении своей работы, вы покажете им, что доверяете им — второе по важности ожидание современных сотрудников от своих работодателей, согласно SHRM. Кроме того, чем больше независимой работы они выполняют, тем больше у вас возможностей отдать должное вашим сотрудникам за их прекрасную работу!

Как HR-группы, менеджеры и лидеры могут вдохновить сотрудников стать сильнее и гибче во времена постоянных перемен? Узнайте больше:

7. Признание

Признание важно для удержания и вовлечения сотрудников, и это недостаточно используемый инструмент вовлечения, несмотря на то, что это простое взаимодействие с небольшими накладными расходами. Признание ничего не стоит, а сказать «спасибо» нужно совсем немного времени.

Вы можете еще больше снизить накладные расходы на распознавание, внедрив программу однорангового распознавания.