Цель в работы резюме: Цель в резюме для устройства на работу

Цель в резюме для устройства на работу

Качественное резюме значительно повышает шансы кандидата устроиться на работу. На этапе, когда его рассматривает работодатель, оно оказывается более важным, чем фактические достижения соискателя: уровень образования, опыт работы и т. д. Часто бывает так, что достойных кандидатов могут вовсе не рассматривать только из-за того, что у них плохое, неправильно составленное резюме. Для того чтобы правильно составить резюме, нужно знать некоторые правила. В частности — понимать, как правильно описывать цель в резюме, по которой соискатель хочет устроиться на работу.

Цель в резюме — это описание причины, по которой оно создано. Выражаясь конкретнее, цель — это описание того, какую должность соискатель хочет занимать в компании («желаемая должность») или указание основного вида деятельности, которым он желает заниматься. Таким образом, цель может быть сформулирована так: «Устроиться пиар-менеджером в компанию “Вектор”». Если вы используете такой подход, по сути, вы просто указываете желаемую должность. Это самый простой, но не самый эффективный способ указать цель в резюме, так как в итоге оно не выделяется среди других.

Ещё один подход, который является более действенным и удобным, это когда основная цель в резюме указывает на фактические обязанности и должность, которой вы хотите заниматься. Тогда цель выглядит следующим образом: «Заниматься автоматизацией бухгалтерского учёта на должности главного бухгалтера компании». Более конкретная цель, которая сообразуется с требованиями работодателя — это стопроцентное увеличение вероятности того, что на ваше резюме откликнутся. Проблема в том, что такой подход использовать труднее: отсылая резюме разным работодателям, нужно каждый раз детально изучать вакансию и узнавать о специфике компании (как пример — далеко не в каждой организации могут понадобиться автоматические системы бухгалтерского учёта). Тем не менее вероятность трудоустройства растёт.

Некоторые люди рекомендуют указывать в резюме в качестве цели свои личные мотивы. К примеру, они рекомендуют писать о таком: «Хочу увеличить размер заработной платы», или «Желаю трудиться на более престижной должности», или «Собираюсь начать новый этап в карьере». Личные выгоды — это хорошо, но работодателю и его рекрутеру эта информация совершенно не нужна (возможно — на этапе собеседования, но никак не в резюме). Такие формулировки не несут смысловой нагрузки и отвлекают специалиста по набору персонала от работы — вы попросту рискуете не получить никакого отклика на своё резюме.

При правильном подходе цель работы в резюме заполняется максимально лаконично, ёмко и понятно. Она обязательно должна быть конкретной и сообразующейся с той вакансией, на которую вы откликнулись. Например, соискатель отправляет резюме по вакансии «Журналист» в периодическое издание: «Хочу писать информационные статьи для журнала на постоянной основе, работать колумнистом». Такая цель идеально сообразуется с вакансией работодателя, поэтому она отлично подойдёт для резюме. Если же соискатель отправляет резюме по вакансии «Журналист» для ТВ-канала, то, возможно, ему понадобиться написать другую цель: «Делать регулярные репортажи о политической ситуации в Москве, интервьюировать депутатов, работать штатным журналистом на канале». Разница налицо, и она диктуется спецификой организации, в которой будет работать человек: в первом случае речь идёт о газете, во втором — о телевизионном канале.
Такой пример цели в резюме можно привести и для других специальностей. Системный администратор может указать в качестве цели как «Запуск локальной сети на предприятии и её дальнейшее обслуживание», так и «Обслуживание персональных компьютеров и другой техники в организации». Работник службы безопасности может написать «Охрана объектов предприятия», а может — «Охрана конфиденциальной информации на серверах компании и обеспечение работы допускной системы». Маркетолог укажет: «Формирование рекламной стратегии в социальных сетях», или «Консультативная работа с вероятными клиентами компании», или «Управление рекламным бюджетом организации». Идеальная цель в резюме прописывается исходя из того, для чего организации нужен конкретный специалист — в рамках одной профессии люди могут заниматься совершенно разными задачами, что обязательно нужно учитывать при отправке резюме в компании. Чем конкретнее и точнее оно будет написано — тем выше шанс получить приглашение на собеседование. При этом нужно обязательно учитывать, чтобы цель соискателя совпадала с целью опубликования вакансии работодателем.
В идеальном случае под каждую вакансию нужно составлять уникальную цель, которая зависит от требований работодателя. Это самый верный подход из возможных. Тем не менее можно пойти и по более простому пути — просто указывать в цели желаемую должность. Главное помнить, что в таком случае все вакансии, на которые вы откликаетесь, должны быть связаны с определённой специальностью. Не должно быть упоминаний разных профессий в одном резюме.

Главный принцип правильного резюме: чем уникальнее каждое из отправленных вами резюме, тем больше вероятность получения рабочего места.

Ни в коем случае нельзя указывать в одном резюме несколько разных направлений вроде «Маркетолог/дизайнер/журналист» — этим вы только отпугнёте работодателя и заставите его сомневаться в компетентности. Допускается писать несколько желаемых должностей схожего характера «Писатель/журналист». Если вы подаёте вакансии на должности разного профиля, то составьте несколько разных резюме.

Как уже говорилось ранее, старайтесь избегать таких ситуаций — всегда лучше откликнуться на меньшее количество вакансий, но доработать своё резюме под каждую из них, чем откликнуться сразу на много вакансий и не получить никакого результата. Идеальная цель — отражение требований работодателя. Никогда не пытайтесь сэкономить время и отправить стандартное резюме по многим вакансиям сразу — рекрутеры попросту удалят его и не станут вчитываться в него сразу после того, как увидят бесполезную (в данном случае) для них графу с целью в резюме.

1. Первая ошибка, которую допускают в резюме — слишком кратко или, наоборот, слишком пространно описывают цель. Нельзя просто написать название вакансии или должности: «Журналист» или «Юрист». Но также и не стоит расписывать ненужные или очевидные факты: «Давать юридические консультации клиентам компании, сопровождать их в суде, составлять иски и документы на должности юриста в компании» — эта информация не несёт никакой смысловой нагрузки для работодателя, и лишь заставляет его потратить время на прочтение.
2. Вторая ошибка — использование общих фраз или штампов. Не нужно писать, что вы собираетесь «работать на благо организации» или «хотите стать частью команды в динамично-развивающейся компании». Это заезженные фразы, которые отталкивают работодателя. Также не стоит расписывать в этом поле свои качества «Трудолюбивый, стрессоустойчивый» — ведь речь идёт о цели трудоустройства и обязанностях, которые вы будете выполнять на работе, а не о ваших личных качествах.
3. Ещё одна ошибка — нечёткое указание специализации или игнорирование рангов/уровней профессионализма. Если вы инженер с большим опытом работы и хотите руководить отделом в организации, то обязательно пишите в цели, что хотите стать главным инженером. Если вы программист, то обязательно указывайте, с какими языками вы работаете и какой у вас уровень мастерства (как пример — Middle C# Developer, Junior Java Developer, Senior C++ Developer). Если вы шеф-повар, и устраиваетесь в ресторан, то обязательно напишите об этом — вполне возможно, что в заведение нужен рядовой повар или повар другого ранга/специализации.

Детальнее прочитать про типичные ошибки в резюме вы сможете в нашей другой статье. Тем не менее самая главная ошибка, допускающаяся соискателями — отсутствие желаемой должности в графе «Цель» в резюме. Не нужно усложнять работу сотрудника по набору персонала — сразу указывайте и желаемую должность, и те обязанности, которые вы планируете взять на себя на работе. Это значительно сэкономит время рекрутеру на этапе отбора резюме, а значит, даст вам дополнительные шансы на успешное трудоустройство по вакансии.

Как правильно написать цель в резюме – примеры целей

В процессе консультаций и составления резюме, я редко получаю вопрос о том, какую цель указать в резюме. Однако случаются ситуации, когда об этом приходится говорить достаточно подробно. Поэтому в этой заметке я постараюсь осветить данный вопрос системно и в деталях.

Частые ошибки

Прежде чем приводить примеры целей в резюме, я хочу описать некоторые частые ошибки.

Фраза из резюме	Комментарии
«Найти интересную работу в HR-сфере»	Когда я вижу такую фразу в резюме, я всегда уточняю: «интересную — это какую?». Любой HR-менеджер тоже насторожиться, когда увидит подобную формулировку. Поэтому не желайте себе [интересной, перспективной, творческой или еще какой-либо ] должности. Удаляйте лишние прилагательные. В данном случае лучше написать: «Найти работу в HR-сфере».
«Получить работу в сфере HR с возможностью профессионального и карьерного роста»	Возможность роста (карьерного или профессионального) есть всегда и во всех компаниях. Не пишите банальных вещей, это вызывает лишние вопросы и «расстраивает» менеджера по персоналу. Что писать в цели резюме, если все-таки хочется сделать акцент на том, что вам хочется расти? В графе «цель» не пишите об этом. Лучше составьте вкусное сопроводительное письмо — эффект от этого будет сильнее.
«Получить хорошую, высокооплачиваемую работу в крупной производственной компании»	Неконкретика — зло. Никто за вас не будет додумывать, что вы хотите, умеете и какую работу ищете. Поэтому сначала определитесь с тем, что хотите, а затем напишите это в резюме в графе «цель».

Будьте лаконичны

Лично я считаю, что в резюме достаточно графы «желаемая должность». В таком виде резюме хорошо читается, просто и понятно выглядит. Дополнительную информацию и ваши специфические пожелания к работе можно (и нужно) написать в сопроводительном письме.

Если вы выгрузите резюме с hh.ru, то вы не найдете там графы цели. Там есть графа желаемой должности.

Если же вы все-таки хотите что-то написать в цели резюме, то будьте лаконичнее и проще. Коротко опишите суть. Задача в том, чтобы HR-менеджер быстро прочитал эти слова, понял ваши намерения и продолжил чтение резюме.

Примеры целей в резюме

• Найти работу в HR-сфере.
• Получить должность бухгалтера с функциями финансового директора.
• Найти работу директора по производству (сфера машиностроения).
• Найти работу руководителя отдела продаж (бытовая или компьютерная техника).

Вы получите +100 очков к вашей карме, если будете писать достаточно конкретно. Работодатели ценят узкую специализацию соискателей и особенно тех, кто подходит именно им.

Также читайте

В яблочко: как правильно сформулировать цель в резюме (с примерами)

Как написать резюме, которое привлечет внимание работодателя и повысит ваши шансы найти работу? Редакция The Point решила разобрать «на молекулы» эту тему и детально рассмотреть каждый из разделов.

Карьерный консультант Татьяна Волошина помогла нам разобраться, что писать в разделе «Цель».

1. Выбирайте простые формулировки

Замысловатые фразы про «высокооплачиваемую должность в крупной международной компании с перспективами карьерного роста» в резюме не нужны. «Зачастую они просто копируются из других источников, и не несут в себе полезной информации. К тому же, это слишком неопределенно», – отмечает Татьяна.

Например, что значит «высокооплачиваемая»? Если вы хотите указать ожидания по зарплате, напишите желаемую сумму отдельно. Кто-то считает, что крупная компания – это штат из 100 человек, а кто-то – из нескольких тысяч. Если компания представлена в СНГ, она может позиционировать себя как международная, а может – и нет. Такие формулировки, если представитель работодателя их вообще прочитает, могут «отсечь» интересные предложения компаний, которые посчитают себя слишком «мелкими». Эти тонкости лучше обсуждать уже на собеседовании.

2. Укажите желаемую должность

Цель в резюме нужна, чтобы работодатель четко понимал, на какую именно позицию претендует человек. «При большом количестве резюме нет возможности детально анализировать опыт кандидата и догадываться, придумывать, на какую именно вакансию его можно рассматривать – например, финансиста или бухгалтера?», – объясняет карьерный консультант.

Цель лучше начинать с глагола – например, «получить должность HR-менеджера», «занять позицию руководителя рекламного отдела». Неопределенные формулировки, такие как «найти работу в производственной компании», – это тоже ошибка, поскольку могут предполагать десятки должностей.

По мнению нашего эксперта, можно еще упростить задачу – как себе, так и работодателю. «Вместо цели отметьте желаемую должность. Например: «Желаемая должность: менеджер по продажам». Этого вполне достаточно», – рекомендует Татьяна.

3. Формулируйте должность максимально точно

Идеальный вариант, по словам эксперта, – указывать желаемую должность в цели именно так, как она сформулирована в вакансии. Например, «менеджер по коммуникациям», «Communications Manager» или «специалист по внутренним коммуникациям». И добавлять название компании. То есть, чтобы столь точно указать цель в резюме, можно взять за основу такой пример: «получить должность менеджера по внутренним коммуникациям в компании АБВ». Для этого нужно редактировать резюме перед каждой отправкой. Но это показывает работодателю, что человек изучил вакансию и адаптировал резюме специально для компании.

А вот что писать в цели не стоит, так это все хоть немного подходящие должности. Можно упомянуть две-три схожие позиции – например, секретарь, офис-менеджер, персональный ассистент, или менеджер по подбору/оценке персонала. Но лучше все же адаптировать резюме к разным задачам.

И уж точно не нужно писать в цели о поисках работы директора-дизайнера-бухгалтера. «Конечно, у человека могут быть разносторонние интересы. Но работодатель, скорее всего, сделает вывод, что кандидат сам не понимает, чем хочет заниматься, и не является экспертом ни в одной из отраслей», – делится опытом Татьяна Волошина.

Читайте еще: «Волшебный ингредиент»: 3 важных совета о ключевых словах в резюме

4. Как сформулировать цель новичку в профессии

Если кандидат, например, студент или выпускник учебного заведения, еще не имеет опыта работы, не знает структуру должностей, ему может быть сложно сформулировать цель в резюме.

Но эту информацию легко найти: просто почитать, какие вакансии предлагают работодатели в нужной сфере. Зачастую у HR-менеджеров нет времени встречаться со всеми кандидатами на начальные позиции и вникать в их интересы, разбираться, какое направление им подойдет. «Хотя, если в компании проводится программа стажировки, скорее всего, это предполагает, что ребятам помогут определиться с направлением развития», – отмечает эксперт. Кандидат на стажировку в резюме может указать хотя бы направление, в котором хочет развиваться – например, финансы, производство или логистика.

Читайте еще: Вы слишком часто меняете работу: как описать в резюме, чтобы не оттолкнуть работодателя

Цель трудоустройства в резюме – как правильно написать, примеры

Нужна ли эта графа? Что писать в целях трудоустройства? Что точно не надо писать?

Наши спикеры дали ответ не только на этот вопрос, но и на множество других. Ознакомьтесь со всем списком вопросов на этой странице.

Как написать цель трудоустройства в резюме?

Цель трудоустройства – это одно-два предложения рядом с должностью, в самом начале резюме. Далеко не каждый человек способен емко описать цель трудоустройства так, чтобы это не выглядело фальшиво или избито. Кроме того, нельзя перегружать этот блок, иначе рекрутер просто не будет его читать.

Часто цель трудоустройства совмещают с ожиданиями от работы в компании и планами на ближайшее будущее. Если вы можете это сделать в 2-3 предложениях, это очень крутой прием, который отлично работает. Если не можете – лучше не пытайтесь, поскольку неподходящее заявление только испортит впечатление о вас.

Например: Контент маркетолог с трехлетним стажем работы в «НовостиПлюс». Увеличил присутствие бренда в онлайн сегменте (сайт, соцсети), поднял конверсию в соцсетях с 2% до 5%. Стремлюсь развиваться в маркетинге, присоединившись к команде «ПорталМедиа» в роли главного маректолога.

Борис Сысоев

В графе «Цель» следует обозначить желаемую должность и ожидаемые результаты от работы соискателя на конкретной позиции. Например, для сотрудника управления продаж и клиентского обслуживания оптимальной целью будет «специалист по реализации финансовых продуктов. Расширение клиентской сети и удовлетворение индивидуальных предпочтений владельцев капитала».

Цель трудоустройства должна быть конкретна. Важно, чтобы она соотносилась с профессиональными качествами соискателя, а не его личными желаниями. Беспомощно смотрятся такие формулировки, как «хочу занять высокооплачиваемую должность в финансовой компании» или «мечтаю работать секретарем у молодого и умного начальника». Не рекомендую формулировать цель слишком абстрактно, например, «работа в инвестиционной индустрии».

Светлана Белодед

Нужно понимать цели компании. И свои цели. Если они совпадают, то это идеальный вариант. И идеальное резюме.

Нужна ли эта графа? Да. Это своего рода клятва фирме. Если указано, что цели совпадают. Или фирма понимает, что это просто обслуживающий персонал. Хотя существует тенденция рынка: все больше компаний хотят нанимать членов команды, даже если это уборщица. Принято если уборщица ощущает себя частью команды и общего дела, убирает ради вас, что бы вам лучше работалось, когда вам удобно, и делает это так как вам удобно.

Что в ней писать? Хочу реализовать свои цели которые совпадают с целями компании.

Что точно не надо писать? Решения моих проблем

Пример. Я горю идеей превратить детский отдых в стране в систему интереснейшего развития ребенка, а не развращающего развлечения, я вижу что вы, руководство вашей компании, ваша компания разделяет эти убеждения, я буду частью команды для воплощения цели компании.

Владимир Чубакин

Цель получения должности в резюме что писать. Цель трудоустройства в резюме – Как правильно указать желаемую должность

В процессе консультаций и составления резюме, я редко получаю вопрос о том, какую цель указать в резюме. Однако случаются ситуации, когда об этом приходится говорить достаточно подробно. Поэтому в этой заметке я постараюсь осветить данный вопрос системно и в деталях.

Частые ошибки

Прежде чем приводить примеры целей в резюме, я хочу описать некоторые частые ошибки.

Фраза из резюме	Комментарии
«Найти интересную работу в HR-сфере»	Когда я вижу такую фразу в резюме, я всегда уточняю: «интересную — это какую?». Любой HR-менеджер тоже насторожиться, когда увидит подобную формулировку. Поэтому не желайте себе [интересной, перспективной, творческой или еще какой-либо ] должности. Удаляйте лишние прилагательные. В данном случае лучше написать: «Найти работу в HR-сфере».
«Получить работу в сфере HR с возможностью профессионального и карьерного роста»	Возможность роста (карьерного или профессионального) есть всегда и во всех компаниях. Не пишите банальных вещей, это вызывает лишние вопросы и «расстраивает» менеджера по персоналу. Что писать в цели резюме, если все-таки хочется сделать акцент на том, что вам хочется расти? В графе «цель» не пишите об этом. Лучше составьте вкусное сопроводительное письмо — эффект от этого будет сильнее.
«Получить хорошую, высокооплачиваемую работу в крупной производственной компании»	Неконкретика — зло. Никто за вас не будет додумывать, что вы хотите, умеете и какую работу ищете. Поэтому сначала определитесь с тем, что хотите, а затем напишите это в резюме в графе «цель».

Будьте лаконичны

Лично я считаю, что в резюме достаточно графы «желаемая должность». В таком виде резюме хорошо читается, просто и понятно выглядит. Дополнительную информацию и ваши специфические пожелания к работе можно (и нужно) написать в сопроводительном письме .

Если вы выгрузите резюме с hh.ru, то вы не найдете там графы цели. Там есть графа желаемой должности.

Если же вы все-таки хотите что-то написать в цели резюме, то будьте лаконичнее и проще. Коротко опишите суть. Задача в том, чтобы HR-менеджер быстро прочитал эти слова, понял ваши намерения и продолжил чтение резюме.

Примеры целей в резюме

• Найти работу в HR-сфере.
• Получить должность бухгалтера с функциями финансового директора.
• Найти работу директора по производству (сфера машиностроения).
• Найти работу руководителя отдела продаж (бытовая или компьютерная техника).

Вы получите +100 очков к вашей карме, если будете писать достаточно конкретно. Работодатели ценят узкую специализацию соискателей и особенно тех, кто подходит именно им.

Указание цели работы в резюме сравнимо с ключом, с помощью которого открывается возможность найти максимально подходящую работу. Если правильно сформулировать цель своей деятельности, то в таком случае можно рассчитывать на получение деловых предложений, которые заинтересуют соискателя. Графа, где указывается цель в резюме поиска работы, имеет большую важность, и ни в коем случае ее нельзя упускать из виду.

Резюме является одним из самых распространенных и надежных общепринятых способов информирования работодателя о своем умении, имеющихся навыках, обладания определенным опытом. Оно дает возможность работодателю разобраться с обладающим потенциалом соискателя. Грамотное указание целей в подыскании работы могут притянуть внимание работодателя, а это уже неплохой бонус для положительного решения.

Не является секретом, что наличие цели ускоряет решение вопроса трудоустройства. Целенаправленный подход к любому делу является хорошим признаком продуманности и адекватности в поиске благоприятного пути, приводящему к установленной цели. Но когда идти вслепую, то мало будет надежд на хорошие результаты.

Консультируясь и составляя потом резюме, мало кто задается вопросом, какая должна быть указана цель работы в нем. Но бывают случаи, когда соискатель должен ознакомиться с этим вопросом более подробно.

При заполнении документа вполне хватает одной графы о желаемой должности. Документ получается на простом и понятном языке, и хорошо поддается чтению. А дополнительная информация вместе со специфическими пожеланиями к будущей работе лучше подходит для сопроводительного письма.

1. Желаю работать в HR-сфере.
2. Ищу работу в должности бухгалтера.
3. Нужна работа директором по производственной части в сфере машиностроения.
4. Могу работать руководителем отдела по продажам бытовой и компьютерной техники.

Указывая конкретные цели, соискатель получает дополнительные очки к своей карме. Работодателями ценятся специалисты с узкой специализацией, в особенности те, которые на все сто им подходят.

Сначала необходимо определиться с целью, представить себе, в какую компанию хотелось бы попасть на работу, и какую пользу ей принести своей деятельностью. Поэтому основное внимание следует обратить на конечный продукт своего участия. Что специалист умеет делать? Какие у него ? Если соискатель дорожный строитель, то конечным продуктом будет качественная и вовремя сданная построенная или отремонтированная дорога.

А как можно проявить себя в специальности секретаря, бухгалтера или менеджера? В этом случае лучше не уделять много внимания текущему рабочему процессу, лучше будет если рассказать, какую пользу соискатель может принести, пребывая в компании, иными словами говоря, держать ориентир на конечный продукт. Только в таком случае у работодателя будет понимание того, что соискатель хорошо знает о своем предназначении для его компании. К примеру, если человек работал системным администратором, то с большой охотой будут читать в его резюме о цели:

1. Нужна для работы перспективная, постоянно развивающаяся компания, которую интересует отлаженная IT структура.
2. Организую четкую работу компьютерной сети, включая все специализированные программы вместе с Интернетом. Оптимизирую и создам для пользователей максимальные удобства. Это сократит их временные затраты и по максимуму сосредоточит их внимание на выполнении главных задач.

Цели в работе: пример

Каждым претендентом на занимаемую должность преследуется определенная цель, которая может отличаться от целей, указанных другими претендентами. Если соискатель имеет богатый профессиональный опыт, то вместо цели может вкратце описать свои карьерные достижения. Для молодых специалистов и начинающих работников в поиске свободного места работы поможет лишь правильная формулировка цели.

Например, что можно написать в резюме в качестве цели для любого вида работы:

1. Начинающий трудовую деятельность в сфере обслуживания.
   Хочу поступить на работу в сферу обслуживания надежной компании, чтобы воспользоваться своими навыками и умениями, которые получил из опыта предыдущей работы.
2. Работа редактором.
   Хочу работать редактором газеты с практическим применением своего опыта и навыков.
3. Пример общей цели для всех соискателей.
   Иду к вам на работу для реализации своего энтузиазма, высокой работоспособности, опыта и ответственности, полученных в результате работы в сферах: (перечисление навыков с указанием опыта).
4. Работа кассиром.
   В данной сфере деятельности имею пятилетний опыт работы, усидчивый, трудолюбивый с незаурядной ответственностью кассир.

Цель работы бухгалтера

Владея определенными навыками и опытом, соискатель может показать свое преимущество на рынке труда, минуя необходимый минимум с общим набором навыков, присущим большинству специалистов. Если преобладание таких навыков существует, то все это должно отобразиться в резюме. Рассмотрим на примере:

1. создаю с нуля бухгалтерский и налоговый учет, либо восстановлю его, исправлю ошибки, сделанные другими бухгалтерами;
2. доведу до автоматизации бухгалтерский учет на новых фирмах;
3. свободно могу вести кадровое делопроизводство, формировать и вести личные дела работников фирмы;
4. разрабатываю должностные инструкции;
5. участвую в ликвидации фирм;
6. могу вести несколько юридических лиц;
7. осуществляю экономический анализ фирмы.

Важным моментом является добавление своей важности для работодателя, упомянув в резюме не только о навыках, но и о достижениях в этом же блоке.

Вот пример отражения профессиональных достижений:

1. обеспечу правильное начисление и своевременный перевод платежей на счета государственного и местного бюджетов;
2. самостоятельно и своевременно подготовлю, и сдам налоговую и бухгалтерскую отчетность;
3. разработаю учетную политику фирмы, учитывая минимизацию обложения налогом.

Цель резюме без конкретной должности: пример

Нередко бывают случаи, когда соискателю нечего сказать о конкретно намеченной цели. Это говорит о том. Что у него нет целенаправленности и целей вообще, и он не может сориентироваться с вопросом формулировки. Поэтому, чтобы разобраться, какая профессиональная цель должна быть указана в резюме, следует определиться со своими собственными профессиональными интересами. Все, что соискатель сможет выудить из своих намерений, нужно аккуратно выложить в одном предложении. Обычно между ними существует определенная взаимосвязь и общая направленность, входящие в рамки одной и той же профессии.

Ниже приведены примеры определения профессиональных интересов.

Дать ответы на вопросы к себе:

1. какой перечень профессиональных задач я желаю и смогу решить;
2. какими методами я при этом буду руководствоваться;
3. каких результатов я хочу достичь в результате моей трудовой деятельности;
4. кому поможет моя работа.

Сделать формулировку своей цели при помощи:

1. владения собственным опытом;
2. анализами и прогнозами проблем профессиональной деятельности;
3. представлением ожидаемого результата своего труда, который вас устроит.

Цель в резюме, что написать

Должно быть четкое и лаконичное формулирование цели в резюме. Эту часть раздела необходимо заполнить не более, как двумя-тремя строками.

В разделе указания цели не нужно оперировать общими и размытыми фразами, например: «Хочу получить работу в крупной фирме с высокой оплатой, с дальнейшим профессиональным а карьерным ростом», «Ищу престижную работу с дальнейшим ростом и продвижением» и др.

Несколько примеров целей в резюме:

1. Ищу место на должность главного бухгалтера в финансовой компании.
2. Хочу трудоустроиться на должность экономиста (указать желаемый уровень ).
3. Претендую на должность менеджера в банковской сфере.

Описание цели в резюме является важной составляющей, которой сможет заинтересоваться менеджер по подбору кадров. Для повышения шансов получить приглашение на собеседование, необходимо серьезно и ответственно подойти к составлению резюме.

Цель в резюме для студента

При условии, что студенту никогда еще не приходилось работать, практическими навыками он, все же, обладает. Нередко они получают их во время практики – когда студенту приходиться работать на производстве. Даже в процессе короткой практики – это является соприкосновением воочию с профессией, а не с теорией.

Желательно, о прохождении практики упомянуть в резюме: в каком месте она проходила, сколько времени длилась, какие задачи при этом выполнялись, какую ответственность несли и каких результатов достигли. Неплохо было бы ко всему этому представить рекомендации с отзывами людей, с которыми приходилось сотрудничать (от руководства практики).

Например, вы решили себя попробовать в должности менеджера, связанного из закупками товаров, и вы обладаете опытом работы вожатого. Как бы здесь не просматривается прямая связь, но может случалось так, что в процессе работы вожатым в ваши обязанности входило планирование закупок, либо в вашем распоряжении были доступные вам ресурсы, и вы занимались планированием их расходов. В противном случае, вы все равно обладаете определенным опытом работы с людьми. А с этим вопросом связана, практически, любая должность.

Такая работа связана с большой ответственностью, собранностью, способностью быстрого принятия решений… Набор этих качеств универсален, полезен в большинстве случаев, поэтому их наличие в резюме весьма желательно.

Цель в резюме менеджера по продажам

На менеджере по продажам лежит большая ответственность, так как он является лицом компании, ибо у него в руках непосредственная связь с клиентами. Чтобы создать эффективное резюме, сначала необходимо указать перечень своих качеств, как быстро находите общий язык с клиентами, которые имеют различные вековые категории. Особо следует выделить готовность ездить в командировки, и серьезность отношения к своим обязанностям, а также упомянуть о готовности пожертвования личного времени и сил в достижении поставленных вам задач.

Графу о личных качествах следует заполнить перечнем настолько вы настойчивый и целеустремленный человек в достижении необходимого результата, так как работодателю нужен сотрудник, который желает и стремиться заработать. Ибо менеджерам по продажам, чаще всего, платят процент от их продаж.

Цель в резюме юриста

Главная задача юриста – быть проводником компании в круговерти законности и правовых отношений. Такому специалисту доверяют все и вся. В его обязанности входит не только консультировать, но и непосредственно выполнять поручения работодателя, в которые входит документальное оформление главных моментов права в работе фирмы, а также быть экспертом в работе организации по договорам. Опытным работодателем резюме юриста вычитывается с пристрастием, так как этому специалисту нужно будет быть скрупулезным, требовательным и соблюдать нормы законодательства.

Юристом, как специалистом в области права, вся работа компании подводится к строгому соответствию законодательным правилам. Поэтому юрист должен составлять свое резюме без преувеличений. По этому поводу найти официально закрепленные формы и рекомендации трудновато будет, а вот свод неписанных правил, чтобы составить успешную письменную презентацию, выработан практикой. Работают они по принципам составления деловой документации, с вкраплением отдельных восприятия работодателями сведений о претендентах на должность.

• работать в крупной торговой компании;
• реализовать свою повышенную работоспособность, организаторские способности и энтузиазм в дистрибьюторской фирме;
• получить интересную работу в крупной производственной фирме;
• соискание должности в стабильно работающей фирме, получение возможности проявить свои навыки.

Учтите, что конкретные цели при устройстве на различные вакансии существенно различаются. Поэтому следует подумать, какую стоит указать цель в резюме при устройстве на работу. В зависимости от предложенной вакансии ваша цель может быть сформулирована следующим образом:

Цель резюме: пример

Помните, что ваши анкетные данные должны быть краткими, правдивыми и не превращаться в подобие романа. Какая цель резюме? Создать положительное первое впечатление о вас, убедить работодателя в том, что вы как раз тот человек, который прекрасно сможет выполнять данную работу.

Однако если вы подготовили свою анкету для самостоятельного размещения на порталах работы в Интернете или для направления в газету, то допускается общая цель резюме без конкретной должности. Можно указать несколько смежных специальностей. В этом случае лучше представить интересующие вас должности в приоритетном порядке. Итак, цель резюме (пример): замещение вакантной должности менеджера по продажам, менеджера по рекламе, менеджера по персоналу.

Цель в резюме

В разделе резюме «Цель» соискатель указывает одну должность или несколько (близких по своему функционалу), на которые он претендует. Если желаемые вакансии разной направленности,БЮ например, менеджер по продажам, водитель, экономист, то лучше составить отдельные резюме для каждой должности. В этом блоке можно также указать желаемый уровень заработной платы.

В разделе резюме «Цель» не нужно размещать размытые общие фразы, например, такие как: «Получение интересной высокооплачиваемой работы в стабильной крупной компании с перспективой профессионального и карьерного роста», «Поиск перспективной работы с возможностью дальнейшего роста и продвижения» и т.п.

Как составить сопроводительное письмо к резюме без опыта работы

На работном сайте для сопроводительного текста обычно предусмотрено отдельное поле. Понятно, что не совсем уместно писать, что «вам рекомендовали. » и откуда вы узнали о вакансии, поскольку отвечаете на сайте. Обычно вы не знаете имени рекрутера. Будет здорово, если вы его выясните:

Анна, мне бы очень хотелось участвовать в проектах вашей компании. Развиваться в в команде профессионалов. Я хотел бы стать в своем деле одним из лучших специалистов. Полагаю, я быстро войду в курс работы и буду вносить свой вклад в общее дело. Обучаюсь я очень быстро.

Цель карьеры в резюме определяем правильно

Сюда можно отнести цели вашего трудоустройства, цели поиска работы или конкретной должности. В этих полях следует указывать цели, которые отражают как личные, так и профессиональные намерения соискателя. Сочетание целей не навредит общему представлению о человеке. В то же время настоятельно рекомендуется особое внимание уделить демонстрации ваших профессиональных намерений. Это поможет быстро найти высокооплачиваемую работу, так как руководители любят людей, стремящихся работать на благо предприятия.

Всегда пишите данные в соответствующих графах, различая профессиональные цели от личных. Работодатели уделяют этому вопросу особое внимание, пытаясь определить по резюме, насколько вы сами можете различать собственные намерения, и как это скажется на вашей деятельности.

Цель трудоустройства в резюме

Резюме должно ясно дать понять работодателю, чего Вы хотите от предлагаемой им вакансии. При подаче анкеты в кадровое агентство, или перед тем как разместить ее в интернете, определите цель трудоустройства: в какой сфере деятельности Вы будете полезны, и может ли вакантная должность быть полезна Вам.

• Формулировка цели трудоустройства должна быть достаточно точной. Не стоит рассчитывать, что работодатель и так поймет, чего Вы хотите. Ведь в том, чтобы получить интересную вакансию, заинтересованы, прежде всего, Вы.
• При указании вакансии просто продублируйте должность так, как она указана в объявлении потенциальным работодателем. Этим действием Вы выразите свое внимание и интерес к вакансии. Например, при выборе кандидатуры на должность «бухгалтера», в цели резюме целесообразно будет указать «замещение вакантной должности».

Профессиональная цель в резюме: привлечение внимания работодателя

Такая графа в резюме как «профессиональная цель» часто пугает соискателей. Не все имеют четкое представление о том, что именно нужно писать под этим заголовком. Какие именно цели являются профессиональными и чем они отличаются от других целей, как написать о профессиональных целях так, чтобы это заинтересовало работодателя, как скомпоновать все свои знания и умения в одном предложении – эти и многие другие вопросы часто тревожат соискателей при составлении резюме. Многие соискатели задумываются о необходимости данной графы и предпочитают исключить ее.

Графа «цель», под которой подразумевается именно цель резюме, должна находиться сразу же под шапкой резюме (в которой указаны Фамилия, Имя, Отчество кандидата и контактные данные). Если резюме предназначено для кадровой службы определенной фирмы, то указать нужно конкретную позицию, на которую Вы претендуете. В том случае, если соискатель рассматривает вариант нескольких вакансий, то на каждую из них лучше составить отдельное резюме.

Цель резюме

Выше приведены примеры правильного написания целей. Однако стоит отметить, что специалисты советуют соискателям, подготавливающим резюме, избегать в этом пункте таких слов и фраз, как «получить должность», «занять вакантную должность», «должность», «позиция», «место» и т.д. Формулируя цель резюме, старайтесь делать акцент на слове «работа». Ведь вы приходите в ту или иную компанию не «занимать рабочее место или должность», а работать. Акцентируя внимание на слове «работа», вы грамотно подаете себя работодателю.

Зададимся главным вопросом – зачем пишется резюме? Конечно же, для того, чтобы с ним ознакомился работодатель или HR-специалист. Следовательно, каждый пункт содержания резюме должен кратко и лаконично рассказывать о претенденте на вакантную должность. В частности, графа «цель резюме» предназначена для того, информировать работодателя о том, какое вакантное рабочее место хотел бы занять соискатель.

Резюме без конкретной должности пример

Как видите, достижения в резюме могут быть какие угодно. Советуем подписаться на рассылку «Как найти хорошую работу» и получать на email советы по трудоустройству и другую важную информацию (плюс сразу в подарок – примеры оригинальных резюме и книгу Успешное трудоустройство за 5 простых шагов).

Как уже было сказано выше, сопроводительное письмо — это не шаблонный документ, поэтому оно должно быть написано под каждую конкретную вакансию. Прежде чем писать такое письмо в компанию, тщательно изучите всю доступную об этой компании информацию: веб-сайт, новости компании, другие вакансии этой компании, информацию в прессе.

Пример резюме без опыта работы

• насколько легко вы можете вписаться в коллектив,
• насколько продуктивно вы строите отношения с руководителем, коллегами, партнерами, клиентами,
• можно ли вам доверить ответственные задачи,
• готовы ли вы в случае необходимости переместить свои личные планы на второй план – в интересах компании, команды,
• насколько вы восприимчивы к критике,
• как легко вы адаптируетесь к меняющимся условиям,
• что мотивирует вас в работе.

У большинства молодых специалистов опыт на самом деле есть. Вы убедитесь в этом, если на job-сайтах посмотрите примеры резюме без опыта работы, написанные другими молодыми специалистами (это, кстати, полезно, чтобы понимать уровень конкурентов). Как минимум, каждый студент проходит производственную практику. Это и есть ваш опыт. Волонтерская деятельность, подработки во время обучения в вузе, деятельность в общественных организациях, стажировки – все это источники опыта работы, о котором нужно рассказать в резюме. Если у вас были очевидные достижения, обязательно о них упомяните.

30 Июл 2018 1398

Чем личное в работе отличается от профессионального? Что такое и какие бывают личные цели в профессиональной деятельности? Как понять и определить свои личные интересы и намерения? Как сформулировать личную цель для ? Тема личного в работе довольно скользкая и не всегда однозначная. Многие люди старательно ее избегают, скрывая личные интересы под маской профессиональных намерений. Приведем примеры таких метаморфоз, расскажем о причине и о том, стоит ли открыто указывать личные цели.

А начнем как всегда с самого главного… С ответа на вопрос, где заканчивается «профессиональное» и начинается «личное»?

Помогая с постановкой и формулировкой цели, наши консультанты нередко объясняли специалистам, как отделить личное от профессионального в любой работе. В итоге они придумали небольшую сказку, которая помогает делать это практически безошибочно. Приводим ее почти дословно.

В некотором царстве, в тридевятом государстве в забытые стародавние времена жил-был охочий до разных ремесел, промыслов, да наук мудреных парень. И звали его… наверное, все-таки Иваном – такой уж талантливый был во всем, за что ни возьмется. И так это ладно у него получалось, что стал до него всякий, да со всякой просьбой приходить – кому крышу перекрыть, кому больного исцелить, кому корову подоить, кому… в общем, разное бывало. И все бы ничего, да с некоторых пор стал Ванюша замечать неладное – так ходоков до него и дел разных прибавилось, что ни одно из них начать и закончить толком он уже не мог. Опечалился Иван, стал думу думать. И однажды утром вышел к людям собравшимся, да и объявил во всеуслышание: «Дорогие миряне и мирянки, сограждане и согражданки, отныне и до скончания века моего объявляю плотницкое занятие своим делом!» С тех пор каждый знал, с какой нуждой к Ивану стучаться, с какой – к другим обращаться. А в латинском языке появилось невиданное доселе слово «professio », что значит занятие, официально объявленное своим делом .

Так вот все, что об этом деле говорит, да за содействием в решении какой проблемы к вам обращаться рассказывает, называется «профессиональным». А остальное именуется «личным».

Если столкнетесь со словосочетанием «личная профессиональная цель», не спешите впадать в отчаянье. Знайте, это либо результат механического смешения двух разных понятий (возможно, с какой-то конкретной целью) или не совсем корректно сформулированный запрос информации. В такой графе резюме или в ответ на такой вопрос сообщайте о своей профессиональной цели. Тема профессиональных намерений и целей детально рассмотрена в другой статье. Здесь будем говорить о личных целях в профессиональной деятельности.

1. Чем личная цель в работе отличается от других?

А) Информационное наполнение личной цели отличается:

• наличием информации о том, какие блага и возможности для себя хочет (намерен или ожидает) получить или реализовать специалист через свои профессиональные занятия;
• как правило, отсутствием информации о содержании работы, которой занимается (или за которую готов взяться) человек во благо других людей.

Первый признак главный, поэтому на страницах сайта личные цели в профессиональной деятельности нередко называются «личным выигрышем». Это название более четко отражает суть личных целей, помогая лучше понять, почему личные цели в работе часто «путают» с профессиональными. И знаете в чем причина? «Нормальные» люди часто хотят извлечь личную выгоду из своих профессиональных занятий, но патологически редко готовы в этом признаться. Поэтому зачастую личные цели выдаются ими за сугубо профессиональные. Ну, неловко человеку открыто заявлять, что в работе кроме прочего его интересует зарплата, карьера, возможность самореализации или что-то еще, что по большому счету и главным образом приносит пользу ему самому . Вот и начинаются импровизации на тему «как всем будет хорошо, когда я это получу». Но мы-то с вами понимаем, что это непрофессионально. Нам-то с вами известно, что означает слово «профессия» и кому в первую очередь и главным образом должна нести пользу реализация профессиональных целей.

Однако в личных целях ничего ведь «постыдного» нет. В процессе совместной деятельности личные цели нужны и важны не меньше других. Закон сохранения энергии в нашем с вами физическом мире никто не отменял. Без обоюдного выигрыша взаимовыгодное сотрудничество невозможно. Без открытого обмена информацией надежные деловые отношения не более, чем иллюзия. Делайте выводы. Хотите получать адекватные результаты – учитесь в своей работе отличать личное от профессионального, четко излагать свои намерения и открыто их заявлять.

Б) Структура личной цели в профессиональной деятельности отличается отсутствием двух элементов. Как вы уже знаете, профессиональная цель может состоять из 4-х основных элементов:

• проблемы (задачи) над решением которых работает специалист;
• средства и методы, которые используются для решения этих задач;
• результат решения поставленных задач;
• целевая группа, которой данный результат важен и нужен.

Личная цель состоит из тех же самых четырех элементов, но 2 из них всем заранее известны. Поэтому в формулировке личной цели они обычно не указываются. Что это за элементы? Во-первых, это «целевая группа». В данном случае в качестве лица, максимально заинтересованного в результатах достижения личной цели, выступает сам специалист. Во-вторых, это «средства и методы достижения цели». В данном случае средством достижения цели является трудоустройство, работа по специальности, активная профессиональная деятельность, качественное выполнение обязанностей и т.д. Остаются 2 элемента, которые обычно фигурируют в формулировке личных целей специалистов и являются предметом неподдельного интереса их потенциальных деловых партнеров:

• личные проблемы (задачи) , которые специалист рассчитывает решить посредством трудоустройства;
• конкретный результат , который он ожидает получить в итоге решения личных задач.

Умение формулировать эту информацию ясно и коротко не только открывает перспективу получить нужное, но и может добавить плюсов на собеседовании (подробнее – в соответствующих статьях).

2. Какие бывают личные цели в профессиональной деятельности?

Друзья, пожалуйста, прекратите задаваться вопросами о том, какие могут быть, а еще лучше какими должны быть личные цели. Ваши собственные цели никому ничего не должны. Они могут быть такими, какими вы сами хотите их видеть. Для остальных важно, чтобы они были истинными. Т.е. отражали ваши реальные желания, интересы и намерения, а не сверкали «общепринятыми стереотипами». Для личных целей по большому счету есть только два правила: 1) быть и 2) касаться изменений в вашей частной или профессиональной жизни. Все остальное, как говорится, «дело хозяйское».

Тем не менее приведем список самых распространенных личных целей, интересов и намерений современных сотрудников. Сделаем это по двум причинам. Во-первых, чтобы стало ясно какие намерения не относятся к профессиональным, хотя часто ими считаются. Во-вторых, чтобы можно было сориентироваться какие блага вы хотели бы приобрести посредством выполнения своей работы – т. е. через свои профессиональные занятия.

Примеры

Чаще всего личные цели и интересы современных сотрудников касаются:

• приобретения тех или иных материальных благ (зарплата, квартира, машина и т.д.)
• приобретения моральных благ (удовлетворение от работы, уверенность в своей нужности и полезности для общества, уважение окружающих и т.д.)
• приобретения некоторого социального статуса, т.е. определенного положения в обществе (работающий, самостоятельный, руководитель и т.д.)
• выработки и реализации своих сильных качеств (как правило, личных)
• применения имеющихся и приобретения новых знаний и навыков (как правило, профессиональных)
• наработки опыта в некоторой сфере деятельности (как правило, профессиональной)
• получения возможностей для саморазвития, самосовершенствования и самореализации (как правило, в профессиональном плане)
• получения реальных возможностей для карьерного роста и продвижения
• получения возможности заниматься любимым делом
• достижения общественного признания (как правило, с получением всевозможных письменных и устных, официальных и неофициальных подтверждений – грамот, аплодисментов, премий, орденов, почетных званий и т. д.)

Все перечисленные пункты не имеют никакого отношения к профессиональным целям. Такие намерения формируют исключительно личные цели в профессиональной деятельности. Прочтите эти варианты еще раз. Чего бы лично вы хотели достичь? Выбрав интересующие пункты, помните главное правило формулировки любой цели – цель должна быть изложена четко и коротко. Перечисленные здесь варианты такими качествами не обладают. Можно сказать, что они отражают «общее направление». Ваша задача – указать конкретный «пункт назначения» на выбранном направлении.

Посмотреть примеры целей профессиональной деятельности, которые включают в себя достаточно конкретные личные намерения, можно на этой странице .

Постановка личных целей, собственно, как любых других целей специалиста, делится на два этапа. Сначала выясняем свои интересы и намерения, затем формулируем их в одном предложении. Помните, что личная цель, как правило, состоит из 2-х основных элементов: а) результат, который вам нужен и б) проблема в жизни, которую вы можете или расчитываете решить при помощи полученного результата. Большинство людей не очень любит говорить о своих проблемах и чаще всего указывает только необходимый результат. Однако напоминаем, что самому для себя понимать зачем, ради чего вам нужен тот или иной результат, важно. Чтобы максимально точно сформулировать необходимое.

1. Как определить личные интересы, намерения и ожидания в работе?

Чтобы определить свои личные цели, ожидания, намерения в профессиональной деятельности, можно сделать следующее.

А) Ответить, например, на такие вопросы:

• ради чего я хочу трудоустроиться?
• на каких условиях соглашусь выполнять предложенную работу?
• какие перспективы заставят меня взяться за не очень интересную (как вариант – совсем неинтересную) мне работу?
• что хочу получить от работодателя (как вариант – коллег, окружающих) за выполненную мной работу?
• какую проблему в своей жизни я смогу решить, получив необходимое?

Б) Воспользоваться специальными методиками:

• если знаете что примерно рассчитываете получить, возьмите “Ставим цель, исследуя желания ” ;
• если более четко можете выразить не столько то, что хотите получить, сколько то, что вам не нравилось на прежних рабочих местах, воспользуйтесь “Ставим цель, выбираясь из кризиса ” .

В) Отработать элементы на специально созданных ресурсах:

• “Пошаговый мастер ” – виртуальный помощник в постановке личной цели в работе.

2. Как сформулировать личную цель и что писать о ней в резюме?

Если нужно ответить на вопрос «Ваши личные цели?» или заполнить графу «Мои личные цели в работе», совершенно очевидно, что стоит говорить только о «личном» в профессии. Поэтому берите свои личные ожидания и намерения, отмечайте среди них самые-самые главные (предел 2-3) и идите на страницу «Как сформулировать цель – пошаговые рекомендации ». В итоге получите формулировку личной цели, которую сможете смело написать в резюме или произнести на собеседовании.

Помните, пожалуйста, главное.

Личные цели – это результаты, которые в первую очередь и главным образом нужны лично вам. Это результаты, которые могут привести к изменению ситуации в вашей частной или профессиональной жизни . Иногда мы ставим перед собой цели, достичь которые можем самостоятельно. Но…

Личные цели в работе – это результаты, которые можно получить только в рамках взаимовыгодного сотрудничества, благодаря выполнению своих профессиональных обязанностей. А значит, не без помощи тех, кто организовал ваше рабочее место или нуждается в вашей профессиональной помощи. Помните об этом всегда. Умейте быть благодарными за помощь в достижении своих целей. Заботьтесь о людях, которые волею судеб помогают вам достичь желаемого. Вы прекрасно знаете, что лучшая форма заботы на рабочем месте – понимание и уверенное достижение своей профессиональной цели. Соблюдайте технику безопасности .

Личные цели в работе никогда не должны подменять собою целей профессиональных . Эти цели в корне отличаются друг от друга. Но имеют право и должны быть связаны с достижением друг друга. Поэтому с одной стороны, все, что относится к личному интересу, нельзя писать в графах о профессиональных целях . Но с другой стороны, элементы личной цели могут быть совершенно естественным образом заявлены, когда собеседник спрашивает о целях, в названии которых нет слова «профессиональная». Подробнее о комбинированных целях – .

Личная цель есть у любого специалиста . Но не любой специалист способен говорить о ней прямо. Говорят о своих целях и интересуются целями других людей только адекватные специалисты, которые искренне заинтересованы в том, чтобы стать или быть участниками взаимовыгодного сотрудничества. Уважайте себя, формулируйте и заявляйте личные цели реальным или потенциальным партнерам. В противном случае вам будет трудно найти тех, кто может помочь в их достижении. А любой другой вариант делового партнерства вам вряд ли понравится. Но при этом не забывайте, что

в рамках взаимовыгодного сотрудничества ВЫИГРАТЬ ДОЛЖНЫ ВСЕ, а не только вы.

Обязательно должен присутствовать пункт о жизненных целях. Эта информация часто является довольно важной для работодателя, ведь из нее он может узнать, чего вы хотите добиться от жизни, а значит и от работы. Это напрямую может подсказать потенциальному руководителю о том, насколько эффективно Вы сможете работать, чем Вы можете быть полезны компании. Зависит ли от того, что будет написано в графе о жизненных и профессиональных целях то, пригласят ли Вас на собеседование? Конечно!

Любому соискателю нужно знать, как лучше рассказать в резюме о своих целях. Ваши жизненные цели в резюме могут сыграть Вам на руку или оттолкнуть работодателя. Необходимо понять разницу личных и профессиональных целей и не путать эти понятия. В профессиональной деятельности, безусловно, могут преследоваться личные цели. Как же грамотно сформулировать свои жизненные цели для резюме?

Часто эту тему просто избегают при составлении своей трудовой характеристики. Этого делать совсем ненужно. Гораздо плодотворнее будет понять, как описать свои жизненные и профессиональные цели так, что бы это заинтересовало работодателя.

Зачем сообщать о своих целях

Вопросы о целях, будь то жизненная или профессиональная направленность, конечно же, не задаются просто так. Если руководитель спрашивает Вас о целях, то в первую очередь это делается для того, чтобы понять, по пути ли Вам, совпадают ли Ваши цели и намерения руководителя относительно .

Если Ваши цели не интересны работодателю, не совпадают с его планами, то вряд ли это подходящий для Вас вариант. Но в том случае, если цели и намерения совпадают, есть все шансы создать плодотворный профессиональный союз «руководитель – подчиненный».

Такое сотрудничество может стать взаимовыгодным и интересным для обеих сторон. В случае, если у соискателя есть заинтересованность в том, чтобы найти работу, которая принесет не только заработок, но и профессиональный рост, плодотворный тандем, то лучше сразу указывать в резюме свои жизненные и профессиональные цели.

Цели, которые Вы преследуете

Во время собеседования часто задаются вопросы, которые могут поставить соискателя в тупик. Но происходит это не для того, чтобы загнать потенциального работника в угол. Это делается, чтобы понять, насколько Вы подходите компании, а компания – Вам. Итак, относительно Ваших целей, Вам могут задать приблизительно такие вопросы:

• какова Ваша профессиональная цель;
• какие личные цели Вы преследуете в работе;
• как Вы можете охарактеризовать цель Вашей профессиональной деятельности;
• Ваши жизненные цели.

Вопросы эти имеют принципиальное различие. Тем не менее, не стоит впадать в панику. Лучше всего отвечать на такие вопросы прямо и честно. А вот понять, какая в них разница и что конкретно они под собой подразумевают, описано ниже.

Профессиональные цели

Прежде всего, под этим словосочетанием подразумевается результат, которого специалист хочет добиться при работе. Это тот продукт, который по итогу работы будет передан заказчику или же руководителю. Профессиональная цель должна соответствовать содержанию работы и отвечать на некоторые вопросы:

• какую деятельность выполняет специалист;
• решение каких проблем входит в задачи работника;
• как это происходит;
• что получат люди, обратившиеся к работнику.

Эти вопросы являются ключом, который поможет соискателю сформулировать ответ на вопрос о профессиональных целях. Лучше всего не затрагивать никакие темы кроме вышеупомянутых при рассуждении на тему Ваших профессиональных целей.

Личные цели в работе

Говоря о личных целях нужно указать то, что Вы ожидаете получить в результате выполнения своих рабочих обязанностей. Так, личными целями в работе может быть денежная компенсация, моральное удовлетворение, перспектива развития личностных и профессиональных качеств, получение опыта и т.д. То, чего Вы хотите достичь благодаря и есть ответ на вопрос о личных целях в работе. Другими словами личные цели – это те ожидания от работы, которые удовлетворят Вас как работника. Получается, что предполагаемый Вами размер заработной платы тоже относится к личным целям в работе.

Цели профессиональной деятельности

Обобщенное понятие, которое включает в себя результаты, передающиеся другими или оставляемые себе. То есть это абсолютно любые результаты, которые связаны с работой. Здесь комбинируются и личные цели, и профессиональные. Они могут сочетаться, а могут выступать самостоятельной единицей. Цель профессиональной деятельности не обязательно должна ограничиваться единственным числом – их может быть несколько, и они могут иметь разную направленность.

Как составить резюме. | Бирский филиал Башкирского государственного университета

Что такое резюме
Резюме – это краткое изложение сведений об основных анкетных данных и профессиональных навыках претендента на получение работы. Резюме содержит необходимую и достаточную информацию об авторе, является его своеобразной визитной карточкой. Резюме рассылается работодателям или вручается лично.
Для чего необходимо резюме
    Резюме – это одно из самых эффективных средств поиска работы. Оно позволяет ищущему работу заявить о себе как о специалисте максимально большому числу работодателей, не отнимая у них много времени. С точки зрения работодателя, достоинство резюме состоит в том, что оно позволяет достаточно быстро отобрать тех кандидатов, которые подходят по формальным признакам ( по образованию, профессии, квалификации, возрасту и т.п.). Поэтому резюме, хотя и не гарантирует получение работы, является хорошим способом заинтересовать работодателя и получить приглашение на личное собеседование. Таким образом, цель резюме – добиться, чтобы читающий его захотел встретиться с вами лично, а это увеличивает ваши шансы получить работу.
Каким должно быть резюме
    Чтобы достичь своей цели резюме должно быть составлено по определённым правилам и отвечать тем критериям, которыми руководствуются работодатели при его оценке. Чем меньше у работодателя претензий по содержанию резюме, тем больше шансов у кандидата попасть на собеседование. Но нередко внимание  работодателя привлекает нестандартно составленное резюме, выделяющиеся на фоне других.
    Резюме всегда оценивают не только по содержанию, но и по внешнему виду. К содержанию резюме относятся сведения об опыте работы, образовании, деловых качествах и т.п. К внешнему виду относится отсутствие грамматических и стилистических ошибок, стиль оформления, качество бумаги и печати.
    Резюме “срабатывает” в тот момент, когда его читают в первый раз. На это уходит около 1-2 минут. Если за это время ваше резюме не привлекло внимания, то это значит, что оно “не сработало”. Поэтому информацию для резюме необходимо отбирать очень тщательно и исходить при этом из его целей. В резюме стоит включать описание именно тех сторон вашего опыта, которые необходимы в работе, на которую вы претендуете. Например, если вы претендуете на работу в коммерческой организации, не включайте в резюме описание своих знаний, навыков и достижений, не связанных с коммерцией.
    Целенаправленность вашего резюме поможет работодателю легко понять, какую именно работу вы хотите получить и почему вы для неё подходите.

Из каких разделов состоит резюме
Раздел 1 – Заголовок
    Заголовок резюме – это ваша фамилия, имя и отчество, напечатанные крупным шрифтом. Не пишите в качестве заголовка слово “Резюме”. Это не имеет смысла, поскольку работодателю и так ясно, что за документ он держит в руках.
Раздел 2 – Общая информация
    В этом разделе вы должны обязательно указать адрес фактического проживания и контактные координаты (домашний и\или рабочий телефон, мобильный телефон, факс, адрес электронной почты).
    Здесь же указывается год рождения или возраст, но дату и , тем более, место рождения указывать не стоит. Можно (но не обязательно) сообщить о своём семейном положении.
Раздел 3 – Цель
    Цель – это краткое (не более 6 строк, а лучше 2-3) описание того, зачем вы обращаетесь в данную организацию, на получение какой работы (должности) вы претендуете и почему.
    В последнее время многие работодатели высказываются за обязательное указание в резюме цели, которую ставит перед собой претендент на получение работы. По их мнению, по формулировке цели можно судить о грамотности специалиста. А отсутствие в резюме указания цели говорит о невысоком профессионализме. Кроме того, указание цели позволяет работодателю быстро определить, соответствует ли специальность автора резюме потребности организации. Таким образом, у резюме с указанием цели гораздо больше шансов быть рассмотренными.
    Если вы каким-либо образом узнали о конкретной подходящей вам вакансии, то следует указывать именно её. В остальных случаях чётко определите подходящий для вас характер работы, подходящую должность, уровень заработной платы и другие условия. Указание желательного уровня зарплаты не обязательно. Но следует учитывать, что при этом возрастает вероятность предложения низкооплачиваемой работы. Размер заработной платы лучше указывать в тех случаях, когда вы уверены в свое конкурентоспособности на рынке труда, т.е. уверены в том, что обязательно найдёте работу с такой зарплатой. Это позволит вам ждать откликов только от подходящих вам организаций.
    При указании цели не следует называть несколько различающихся между собой вариантов возможной работы. Это создаёт впечатление низкого уровня квалификации претендента или отсутствия у него необходимой целенаправленности. Если у вас  на самом деле несколько специальностей, лучше написать несколько вариантов резюме.
    При описании цели следует помнить, что все последующие разделы резюме должны быть обоснованием того, что вы действительно достойный и перспективный претендент на эту работу.
Раздел 4 – Образование
    Этот раздел имеет смысл поставить сразу после описания цели в том случае, если вы недавно закончили учиться и у вас нет опыта работы либо он небольшой. В этом случае этот раздел излагается достаточно подробно и на нём делается особый акцент. Но не занимайтесь перечислением всех курсов, которые вы закончили, если они напрямую не связаны с работой, которую вы хотите получить. Не следует писать и о всякого рода общественной работе, которую вы выполняли во время обучения.
    Кроме даты начала и окончания учёбы, названия учебного заведения, факультета, специальности и квалификации укажите тему выпускной квалификационной работы (если она имеет непосредственное отношение к работе, которую вы хотите получить). Если у вас “красный” диплом, то обязательно укажите это.
    Чем больше прошло времени после окончания учебного заведения, тем меньше места этот раздел должен занимать в резюме. А если у вас большой опыт работы или высокая квалификация, то сведения об образовании следует поместить после раздела “Опыт работы”.
     В разделе “Образование” не обязательно придерживаться прямого или обратного хронологического порядка. На первое место следует поставить то образование, которое является основным или больше всего соответствует указанной вами цели.
Раздел 5 – Дополнительное образование
    Под дополнительным образованием понимаются различные курсы (в том числе курсы повышения квалификации), стажировки, семинары, тренинги и т.п. Но в резюме следует указывать только те из них. Которые соответствуют той работе, на которую вы претендуете.
Раздел 6 – Опыт работы
    Описание опыта работы – важнейшая часть резюме. Работодатели в большинстве случаев склонны рассматривать претендента, прежде всего с точки зрения того, носителем какого конкретного производственного опыта он является.
    Поэтому для работодателя основным критерием отбора претендентов является наличие или отсутствие профессионального опыта. Причём, на разные вакансии требуется наличие опыта различной длительности. Например, опыт работы бухгалтером в крупной фирме будет отличаться от опыта работы на малом предприятии. Поэтому при описании своего опыта очень важно указать не только занимаемую должность, но и название организации, где вы работали, её сферу деятельности, численность её персонала.
    Если вы только что закончили учебное заведение, не стесняйтесь указывать даже непродолжительный профессиональный опыт. Вы можете указать, например, 2-3 месяца работы в период обучения, производственную практику, стажировки и т.п. Такой опыт выпускнику следует обязательно указывать, даже в том случае, если он не отражён в трудовой книжке.
    Выпускник, который уже работал по специальности некоторое время, имеет преимущества по сравнению с другими выпускниками, имеющими, возможно, лучшие оценки, но не имеющими производственного опыта. Поэтому следует позаботиться об этом заранее и постараться на старших курсах поработать по специальности.
    Опыт работы, как правило, указывается в обратном хронологическом порядке (сначала указывается последнее место работы). Указываются даты начала и окончания работы, наименование организации, название должности (их может быть несколько), кратко описываются должностные обязанности и ваши профессиональные или производственные достижения. Можно указывать опыт работы, не отражённый в трудовой книжке, но в этом случае он должен быть подтверждён каким-то иным способом (чьим-то отзывом и т.п.).
    Указывать в резюме мотивы увольнения с прежних мест работы не принято. Хотя во многих случаях это облегчает понимание того, как складывалась карьера претендента.
    Описывая свой опыт работы, нужно специально выделять те функциональные обязанности, достижения, результаты, которые соответствуют цели, сформулированной в начале резюме. Чем дальше в прошлое уходит описание опыта, тем более кратким могут быть записи.
Раздел 7 – Дополнительные сведения
    Дополнительной информацией в резюме могут быть сведения о владении иностранными языками и компьютером, машинописью, стенографией, основами делопроизводства, о наличии водительских прав и т.п. Увлечения и занятия в свободное время следует упоминать только в том случае, если они тесно связаны с той работой, на которую вы претендуете. В этом разделе вы можете указать свои личные качества, готовность к работе с ненормированным рабочим днём и командировками, наличие деловых связей и т.п. Можно также указать на возможность предоставления рекомендаций и отзывов.

Стиль резюме
Резюме должно быть кратким. Для молодого специалиста целесообразно уложиться в одну страницу, для специалиста с большим опытом – не более чем в две. Резюме должно быть конкретным, т.е. содержать только факты. Резюме должно быть активным, т.е. способным привлечь к  себе внимание. Резюме должно быть честным, т.е. не содержать сведений, не соответствующих действительности.
При написании резюме не используйте в тексте личное местоимение “Я” и будьте предельно конкретны в выражениях. Например, не следует писать “…занимался обучением…”, “…способствовал экономии…”, “…быстро осваиваю…”. Следует писать “…обучил не менее…”, “…сэкономил не менее…”, “…в течение месяца освоил…”.
Не используйте в резюме пассивных форм. Например, не следует писать ” участвовал в работе…”, “находил применение…”, “нес ответственность за…”. Следует писать: ” выполнял”, “эффективно использовал…”, “отвечал за…”.
Избегайте в резюме слов с негативным оттенком. Например, не следует писать “…улаживал жалобы клиентов”, “препятствовал снижению доходов…”, “перешёл с должности”, “перешёл с должности…”. Следует писать “…помогал клиентам…”, “…повышал доходность…”, “…выдвинулся на должность…”.
При описании своих достижений используйте глаголы действия: развивал, сэкономил, увеличил, сократил, освоил, внедрил, разработал, подготовил и т.д.
Резюме должно быть написано простыми короткими предложениями без причастных и деепричастных оборотов, не содержать ошибок(!) и опечаток, профессионального жаргона, большого количества специальных терминов и редко употребляемых слов.
Резюме не должно содержать второстепенных сведений и подробностей(о родителях, вероисповедании и т.д.). Не следует также указывать такие сведения, как рост, вес, знак зодиака, социальное происхождение, политические взгляды, национальность.

Оформление резюме
Резюме должно быть чётко и красиво напечатано. Писать резюме от руки недопустимо. Обязательно выделяйте заголовки – названия разделов резюме. Пишите и оформляйте резюме в одном стиле. Выбирайте стиль оформления, который облегчает чтение( большие поля, укрупнённый шрифт, достаточное расстояние между строками и т.п.). Используйте бумагу только хорошего качества.
Резюме с фотографией предоставляют только тогда, когда об этом просит работодатель или когда для работы желательна привлекательная внешность. Подберите фотографию, на которой вы хорошо выглядите, аккуратно причёсаны, строго одеты. Такое резюме отправляйте по почте или вручайте лично. Если вы отправите резюме с фотографией по факсу, то качество передачи изображения ничего не оставит от вашей привлекательности.
 

Удачи!

Как правильно описать профессиональную цель в резюме

---

Отправляя резюме рекрутеру, необходимо дать ему понять, чего вы хотите от своей потенциальной работы. Чаще всего о своих целях работодателю можно поведать в графе «Желаемая должность» и в сопроводительном письме. Но в англоязычном резюме, а в отдельных случаях и в русскоязычном, для этого есть раздел под названием «Цель».

Часто соискатели не понимают, как правильно указывать свои профессиональные цели в резюме, и пишут что-то банальное или никак не соотносящееся с реальной должностью. На самом деле, цели могут быть самыми разнообразными, в зависимости от выбранной соискателем вакансии. Однако есть несколько советов, которые помогут вам понять, какую цель указать в своем резюме.

Как указать цель работы в резюме

• Указывайте одну конкретную вакансию, на которую претендуете и цели, которые вы намерены достичь путем работы именно на этой должности.
• Внимательно прочтите объявление о вакансии и изучите сферу деятельности компании, в которую хотите устроиться. Если вы подаете резюме на должность переводчика в строительную компанию, лучше написать не «получить должность переводчика», а «получить должность переводчика в строительной компании».
• Если резюме составляется не для определенной организации, а для размещения в интернете, указывайте общепринятое название должности, которую хотели бы получить. Когда рекрутер занимается поиском нужного специалиста, в первую очередь он обращает внимание на людей, готовых занять должность, подобную вакантной в его компании.
• Постарайтесь лаконично выразить свои профессиональные интересы и намерения: «Добиться роста уровня продаж на должности менеджера по продажам», «Вывести сайты компании на новый качественный уровень на должности front-end разработчика».
• Если вы хотите рассказать о намерениях более широко, можете написать списком несколько целей, куда будут включены задачи, которые вы хотите решать, польза, которую вы можете принести компании, и т. д. Но все равно будьте максимально лаконичны, пишите только по делу.
• Если у вас не получается грамотно сформулировать свою цель, можете пропустить информацию о своих профессиональных намерениях и оставить только наименование должности и сферу деятельности компании. Но помните, что в условиях жесткой конкуренции такое резюме может не выделиться среди остальных.

Как составить резюме: самое главное за 4 минуты

Цель в резюме: как не нужно делать

• Не составляйте резюме на несколько вакансий. Указание в графе «Цель» нескольких должностей только снизит ваши шансы на получение работы. Для каждой вакансии должно быть отдельное резюме.
• Избегайте формулировок, в которых отсутствует конкретика: «найти хорошую работу», «много зарабатывать», «найти дополнительную подработку», «повышение квалификации в крупной компании».
• Не используйте слишком сложные формулировки. Как правило, они ничего смыслового в себе не несут, но могут здорово подпортить ваш путь к желаемой работе.
• То же самое касается слишком длинных предложений. Резюме должно быть удобным и интересным для чтения.
• Не указывайте недостижимые, преувеличенные намерения, которые вряд ли могут соответствовать действительности. Реалистичные цели в резюме покажут работодателю наличие у вас мотивации и имеют большой шанс на успех.
• Старайтесь не изъясняться шаблонными фразами. К карьерному росту наверняка стремятся все соискатели, не стоит писать об очевидных вещах.
• Не льстите работодателю или организации, в которую хотите устроиться. «Работать под началом самого умного начальника», «получение должности в самой лучшей компании» — подобные формулировки скорее оттолкнут рекрутера, чем помогут вам.
• Не пишите об обязанностях, которые и так указаны в объявлении. То, что вы будете делать в рабочее время, не является профессиональными целями.
• Если вы хотите сформулировать несколько целей, не пишите их в строчку. Как и в случае с длинными предложениями, это не читабельно.

Работодатель, прочитавший ваше резюме с правильно составленными профессиональными целями, точно не оставит вашу кандидатуру без внимания. Он не только поймет, чего конкретно вы добиваетесь, но и оценит ваше серьезное отношение к его компании и к желаемой работе.

---

Обретение чувства цели на работе и в жизни

Обнаружение цели на работе

Нравится вам работа или нет, часто зависит от того, насколько хорошо ваша работа. исследование капитала, казначейство, FP&A, корпоративные финансы, бухгалтерский учет и другие области финансов. Эти должностные инструкции были составлены на основе наиболее распространенных списков навыков, требований, образования, опыта и прочего, подтверждающего ваше понимание цели.Где вы работаете, ваша роль и ваше более широкое понимание цели могут измениться. Следовательно, если вы хотите иметь баланс между этими тремя, вы не должны бояться смены карьеры или изменения самой себя. Фактически, вы должны их искать. Узнайте больше о поиске своей цели на https://senseofpurpose.org

Важность осознания цели

Целеустремленность жизненно важна для благополучия. Не менее важно иметь целеустремленность в своей роли на работе.Вы должны постоянно искать и находить цель в своей карьере по мере изменения обстоятельств. Вам не нужно увольняться со своего нынешнего работодателя, чтобы оставаться на связи. Тем не менее, иногда вам может потребоваться кардинальное изменение.

Например, если вы обнаружите, что думаете: «Моя трудовая жизнь должна быть больше, чем просто сидеть здесь, зарабатывать деньги и не оказывать никакого влияния». Возможно, вы боитесь идти в офис в понедельник утром, а может быть, вы просто переросли свою роль и вам до слез скучно в своей кабинке.Все это признаки того, что вам нужно найти новую цель в своей карьере.

Правильный образ мышления

Когда у вас есть целеустремленность в работе, вы чувствуете энтузиазм, новаторский и целеустремленный. Ваш внешний вид сосредоточен на обслуживании организации. Кроме того, ваша профессиональная цель находится в равновесии с вашей личной целью. Если вы так думаете, значит, у вас целеустремленное мышление. Однако, если вы сосредоточены на продвижении по карьерной лестнице и уделяете первоочередное внимание увеличению своей зарплаты, должности, размера команды, власти или сферы контроля, у вас есть карьерный настрой.Наконец, если вы выполняете свои обязанности в обмен на вознаграждение, руководство по вознаграждению и заработной плате для рабочих мест в сфере корпоративных финансов, инвестиционного банкинга, исследования капитала, FP&A, бухгалтерского учета, коммерческого банковского дела, выпускников FMVA и многого другого, тогда у вас складывается образ мыслей о работе.

Тратить слишком много времени только на карьеру или рабочее мышление разрушительно. Вы определенно недовольны своей карьерой, если вы тратите более 50% своего времени либо на карьеру, либо на рабочее мышление. Поэтому вам следует искать новую роль или, может быть, даже новую компанию, которая даст вам новое чувство цели.Избегайте самоуспокоенности, потому что только сосредоточение внимания на работе или карьере может навредить вашей репутации, вашей вероятности продвижения по службе и долгосрочным перспективам.

В поисках цели

Скука на работе

Вы испытываете недостаток приверженности или чувствуете себя недостаточно используемым на работе? Есть много признаков того, что вам может быть скучно на работе.

Вам может быть скучно на вашей нынешней должности, когда:

• Вы выполняете частные задачи на работе
• Вы чувствуете себя недостаточно сложным
• Вы притворяетесь занятым
• Вы чувствуете усталость и отсутствие интереса на работе
• Вы находите свою работу бессмысленно
• Вы могли бы выполнять свои задачи быстрее, чем на самом деле

Вы можете бояться сменить работу только потому, что вам могут снизить зарплату, даже если вы мало или совсем не заинтересованы в своей текущей работе или работодателе.

Найдите свою цель

Жизнь коротка. Вы заслуживаете карьеры, в которой у вас есть целеустремленность. Но вы не можете оставлять это на усмотрение работодателя или своей команды. Вы должны определить и реализовать свою цель в работе.

Лучшие способы найти цель в работе включают:

• Знайте, что вас мотивирует
• Проанализируйте свои личные цели и найдите компанию, которая их поддерживает
• Узнайте, как вы можете помочь улучшить свою компанию
• Назначьте персональные показатели эффективности, которые действительно имеет значение для вас
• Наставник, коуч и помощь другим

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали обсуждение CFI о чувстве цели.CFI – ведущий поставщик ресурсов по вопросам карьеры Мы собрали самые важные ресурсы для карьерного роста для любой работы в сфере корпоративных финансов. От подготовки к собеседованию до резюме и должностных инструкций – мы поможем вам найти работу своей мечты. Изучите руководства, шаблоны и широкий спектр бесплатных ресурсов и инструментов для финансовых аналитиков. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

• Soft Skills at Work
• Руководства по собеседованию Интервью Ознакомьтесь с руководствами CFI по собеседованию с наиболее распространенными вопросами и лучшими ответами на любую должность в сфере корпоративных финансов.Вопросы и ответы на собеседование по финансам, бухгалтерскому учету, инвестиционному банкингу, исследованиям капитала, коммерческому банковскому делу, FP&A и т. Д.! Бесплатные руководства и практика для успешного прохождения собеседования
• Навыки лидерства Черты лидерства Черты лидерства относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, команды или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении.
• Лучшие сертификаты по финансамВерхние сертификаты по финансамСписок лучших финансовых сертификатов.Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в финансовой отрасли.
• 5 гарантированных способов быть счастливыми на работе
• 7 вопросов, на которые нужно ответить, чтобы составить свой личный годовой план
• Возьмите БЕСПЛАТНО Building Your Personal Онлайн-курс по годовому плану «Как правильно работать с людьми»

Помогаем вашей команде понять цель своей работы

Никто не хочет быть роботом с девяти до пяти. Люди хотят почувствовать вдохновение, найти смысл и увидеть влияние своей работы на других.И когда они это делают, они становятся более заинтересованными, новаторскими и продуктивными. Это не секрет и не откровение. Это здравый смысл.

Если вы лидер, помощь другим в достижении цели может стать мощным инструментом. Итак, почему же тогда такому количеству лидеров не удается осветить своих сотрудников?

Ответ простой: привить другим цель чрезвычайно трудно. Для распространения цели требуется нечто большее, чем просто мотивационные разговоры, возвышенные речи или заявления о миссии. На самом деле, если эти методы преувеличены или неискренни, они могут иметь неприятные последствия, вызывая циничную реакцию.

«Цель» – громкое слово, но, в конце концов, оно о том, чтобы помочь людям увидеть свое влияние на других и помочь им составить историю о том, почему им нравится то, что они делают. Если вы будете помнить об этом и будете применять индивидуальный, искренний и постоянный подход, вы, скорее всего, добьетесь успеха.

Сделайте это личным

Во-первых, цель должна быть личной, и, поскольку цель предназначена для того, чтобы вызвать эмоциональную реакцию, цель должна быть ощутимой. Нельзя просто говорить о цели.

Представьте, что вы возглавляете институт по сбору средств для финансирования стипендий для детей из малообеспеченных семей. Как бы вы мотивировали своих волонтеров? Согласно исследованию Адама Гранта, если вы встанете перед группой и расскажете о влиянии их работы, вы, вероятно, не улучшите чью-либо работу. Но если бы вы пригласили нынешнего получателя стипендии поделиться своей личной историей, это было бы намного эффективнее. Фактически, в исследовании Гранта, после того как добровольцы выслушали стипендиата, они собрали почти на 400% больше денег, чем в среднем.

Когда я рассказывал некоторым руководителям F. Hoffmann-La Roche AG, одной из крупнейших фармацевтических компаний мира, об исследовании по сбору средств, один из них засветился и выпалил: «Это только что случилось с нами!»

Она объяснила, как ее команда работала в подразделении медицинского оборудования. Иногда на ее группу свысока смотрели люди в организации, считавшие, что химия «более сексуальна», чем инженерия. Многие люди в дивизионе не были полностью вовлечены, и моральный дух команды был довольно низким.Однажды руководитель договорился с клиенткой, чтобы она рассказала команде свою личную историю.

У этой покупательницы был диабет, и ей приходилось ежедневно сдавать анализы крови, чтобы убедиться в правильности дозы инсулина. К сожалению, эта бедная женщина неправильно поняла, сколько крови нужно, и уколола палец больше, чем нужно, чтобы получить кровь. Это не только больно каждый день, так что это стало чем-то, чего она боялась, но она еще и испортила пальцы. Она продвигалась вниз по одному пальцу от кончика к суставу, вызывая воспаление, а иногда и инфекцию, прежде чем переходить к следующему пальцу.Она сказала, что дошло до того, что она сидела на руке, чтобы скрыть ущерб от других. Она перестала ходить на ужин, потому что ей было очень неловко.

Затем диабетик рассказала группе, как они улучшили ее жизнь, когда изобрели устройство для прокалывания пальца. Надеваешь на кончик пальца и щелкаешь. Он берет минимальное количество крови, почти безболезнен и почти не оставляет порезов. Она рассказала, как благодаря этому устройству у нее зажили руки, и она может пойти пообедать, не стыдясь себя.Она сказала группе: «Вы, люди, изменили мою жизнь».

Руководитель «Рош» сказал нам, что этот отзыв пациента действительно повлиял на команду по медицинскому оборудованию. Она сказала, что во время встречи в зале было очень эмоционально. В течение нескольких месяцев люди чувствовали себя более целеустремленными.

Неважно, в каком направлении работы вы работаете. Если люди видят причину и следствие между их вкладом и прогрессом своей команды, или понимают влияние того, что покупатель получает свой продукт вовремя, или на собственном опыте узнают, как они роль необходима другим людям, они почувствуют цель.

Сделайте аутентичным

Но вот в чем дело. Вам нужно верить в то, что вы говорите и делаете. В этом вся разница. Если ваши попытки создать цель не совпадают с вашим другим лидерским поведением, сотрудники будут рассматривать вашу тактику как манипулятивную, а не вдохновляющую.

Сразу после того, как женщина из «Рош» поделилась своей вдохновляющей историей, например, мужчина поднял руку на другом конце комнаты и сказал: «Да, они тоже испробовали эту фигню на нас.”

«У меня есть начальник, который никогда не говорил ни о чем, кроме квартальной прибыли и достижения целей по доставке», – продолжил он. «Что ж, он, должно быть, приходил в Лондонскую школу бизнеса и слышал, как вы говорили об этом исследовании, потому что однажды он затащил пациентку на нашу еженедельную встречу и заставил ее рассказать нам историю о том, как наркотики спасли ей жизнь. Я имею в виду, пытаясь использовать наши эмоции, чтобы заставить нас работать усерднее? Использование пациента для манипулирования нами !? Это довольно мало “.

Мы можем многому научиться благодаря этому обмену.

Если вы лидер и намеренно пытаетесь продать людей, но в прошлом не действовали в соответствии с этой целью, ваше сообщение будет иметь неприятные последствия. Люди – это машины обнаружения подлинности: нас привлекает искренность, а нас отталкивает ложь и неискренность.

Так что действуйте осторожно. Если вас лично вдохновляет то, что вы слушаете клиентов, и вы действительно верите в то, что говорите, тогда дерзайте. В противном случае вы можете вызвать больше чувства манипуляции, чем вдохновения.

Сделать вечным

Даже если вы сделаете цель личной и подлинной, вы не сможете сделать это один раз. Вместо этого вам нужно сделать это рутиной.

Д-р Дороти Ритц, генеральный директор Microsoft в Австрии, поощряет своих сотрудников выезжать на места и на собственном опыте узнавать о проблемах клиентов. Одна небольшая команда провела неделю на улице с полицейскими, пытаясь понять, когда и где удаленные данные могут им помочь. Другая группа провела два дня в больнице, чтобы понаблюдать и понять, что на самом деле значит помочь избавиться от бумажных документов.

Ritz сказал, что эти впечатления от погружения были поучительными для людей. Она сказала, что они вернулись просветленными, и ей было ясно, что личный опыт сотрудников усилил их чувство цели, поскольку они стали свидетелями почему своей работы. Ритц наблюдал, как сотрудники с большей энергией и энтузиазмом погружались в свои проекты после того, как они сами увидели потребности клиентов.

Итак, после года экспериментов с этой инициативой, Ritz разработал кое-что более безопасное.Она выбрала группу ключевых клиентов (которых она называет партнерами) в различных отраслях, от автомобилестроения до розничной торговли и больниц. А затем 15 человек из Microsoft – группа от старших руководителей до сотрудников – приходят в каждую компанию и спрашивают множество людей на самых разных уровнях: «Какие у вас проблемы?» Разумеется, они разговаривали с людьми из ИТ-отдела, но они также общались с лицами, принимающими бизнес-решения, которые занимаются различными функциями.

В Tesla, например, Ритц рассказал мне, как сотрудники Microsoft на разных уровнях могли практиковаться в разговоре, который начинался с потребностей Tesla, а не продуктов Microsoft.Они сосредоточились на дырах в процессе, которые Tesla необходимо было устранить. В крупном розничном магазине сотрудник Microsoft, который был очень близок к Xbox, задал несколько очень обоснованных вопросов о проблемах с консолью. Это привело к полезному практическому обсуждению, а не к выступлениям руководителей высокого уровня, что помогло переместить весь разговор в сторону практических решений, над которыми команда могла бы вернуться и поработать. Эти команды Microsoft ушли с несколькими новыми контактами. Но Ритц сказал, что еще более важно, эти команды понимали цель проектов, основываясь на наблюдении за ситуацией и получении информации о проблемах компаний из первых рук.

Ritz глубоко инвестировал в клиентский опыт, который позволил сотрудникам увидеть влияние своей работы из первых рук, что помогло им наладить эмоциональные связи с клиентом и работой, а также помогло Microsoft исследовать и учиться как организация.

Purpose может быть мощным инструментом для руководителей, которые хотят вдохновить людей на то, чтобы они делали все возможное. Но большинство лидеров согласны с тем, что сотрудники не «понимают» цели своей организации. Это потому, что цель личная и эмоциональная.Зачастую бизнес-лидеры плохо справляются с этим, которые произносят речи о высоких общественных целях, вместо того, чтобы помогать сотрудникам напрямую контактировать с людьми, которым они служат. Цель может творить чудеса с вкладом сотрудников, когда руководители начинают с личного, аутентичного и постоянного подхода.

Адаптировано из Alive at Work: Neuroscience of Help your people love what they do by Dan Cable.

Ты никогда не делал цели в работе

Вы боитесь пойти в офис в понедельник утром? Возможно, в уравнение вступил новый босс, создав разрыв между тем, что вы когда-то чувствовали, и тем, что вы чувствуете сейчас.Возможно, ваша компания была недавно приобретена, что изменило культуру. Может быть, вы просто переросли свою роль и вам до слез скучно в своей кабинке.

Я обнаружил, что то, насколько нам нравится наша работа, часто зависит от того, насколько наша работа соответствует нашему чувству цели. Где мы работаем, роль, которую мы занимаем, наше более широкое понимание цели – все три могут измениться. Таким образом, если мы хотим оставаться в «золотом пятне» среди этих трех, мы не должны бояться смены карьеры или даже изменения самой себя; действительно, мы должны искать их.

Целеустремленность жизненно важна для благополучия. Фактически, в ходе длительного исследования исследователи обнаружили, что люди, демонстрирующие целеустремленность в своей жизни, имеют на 15% меньший риск смерти. Не менее важно иметь чувство цели в наших ролях на работе. И все же недостаточно один раз найти это чувство цели – вы должны постоянно обновлять ее по мере изменения обстоятельств (и вас самих).

Вы и ваша команда Серия

Смена карьеры

«Я осторожен, бдителен и помню, что битва еще не выиграна», – так Селин Шиллингер, исполнительный директор Sanofi Pasteur, описывает свое продолжение этого познавательного пути.«Я не стану успокаиваться. Несмотря ни на что, я буду продолжать оттачивать себя ». В 2001 году Шиллингер получил должность во Франции в компании по производству вакцин. На сегодняшний день она занимала должности в отделах кадров, разработки продуктов и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Она переехала в Бостон в 2015 году, чтобы сосредоточиться на качественных инновациях. «Я бы назвала себя человеком в стадии строительства», – сказала она мне. «Я всегда пытаюсь обогатить свой опыт, добавляя кусочки и кусочки, куда бы я ни пошел. Я экспериментирую со своими ролями и стремлюсь к неудобству, чтобы в конечном итоге получить новые знания в каждой ситуации.”

История

Шиллингера показывает, что вам не нужно уходить из компании, чтобы оставаться вовлеченным. Однако иногда требуется более радикальное изменение. Рассмотрим историю Маны Ионеску. Она упорно трудилась, чтобы подняться по карьерной лестнице в американской компании, в которой работала, и претендовала на роль директора. Но Ионеску разочаровал транзакционный характер ее работы. Творчество было минимальным. Вдохновение было номинальным. «В моей трудовой жизни должно быть что-то большее, чем просто сидеть здесь, зарабатывать деньги и не оказывать никакого влияния», – подумала она.Она решила покинуть свою организацию и основала Lightspan Digital, компанию цифрового маркетинга в Чикаго, специализирующуюся на социальных сетях, электронной почте и контент-маркетинге. Ионеску осознал, что ей нужно взять на себя ответственность как за свою жизнь, так и за свою трудовую жизнь – и с тех пор она живет и , работая с чувством цели.

Каждый из нас должен знать, когда совершить такой прыжок.

Попробуйте это упражнение. В конце рабочего дня запишите примерно, сколько времени вы потратили на каждый из трех следующих типов мышления:

• Рабочий настрой .Когда кто-то настроен на работу, он прибегает к «менталитету зарплаты», выполняя свои обязанности в обмен на компенсацию и не более того.
• Карьерный настрой. Это мышление возникает, когда человек сосредоточен на увеличении или повышении своей зарплаты, звания, власти, размера команды или сферы контроля.
• Целенаправленное мышление. Чувство энтузиазма, новаторства и преданности делу – отличительные черты этого мышления, равно как и ориентированность на внешний мир на обслуживании более широкой организации или ключевых заинтересованных сторон.Кажется, что ваша профессиональная цель совпадает с вашей личной.

Ведите дневник в течение нескольких недель и посмотрите, не впадаете ли вы в одно из этих мировоззрений больше, чем другие. Если отношение к работе и карьере составляет более 50% вашего времени, это может быть предупреждающим знаком, что вам следует заново сформулировать или пересмотреть свою личную цель.

Никто не живет с целеустремленным мышлением все время, но слишком много времени уделять карьере или рабочему мышлению деструктивно: вы наверняка будете недовольны своей работой, и такое мышление может в конечном итоге нанести ущерб вашей репутации, шансам на продвижение по службе и т. Д. и долгосрочные перспективы.Хотя каждый должен стараться развиваться и расти, слишком много внимания уделяется своей карьере или зарплате, что может привести к плохому поведению, например, к издевательствам и эгоизму, или просто к попыткам слишком сильно контролировать других. Прежде чем это произойдет, ищите новую роль и, возможно, новую организацию, которая изменит ваш баланс.

Если вы никогда не создавали личного заявления о намерениях, сейчас самое время. Декларация – это простое заявление о том, как вы решаете жить каждый день. Сделайте его кратким, конкретным, без жаргона и выразительным.Ваше заявление должно быть личным и должно отражать ваши сильные стороны, интересы и основные амбиции. Например, вот мой: «Мы здесь не для того, чтобы смотреть друг на друга; мы здесь, чтобы увидеть друг друга ».

Примите во внимание все три типа целей – личные, служебные и организационные. Но не забывайте о своей личной цели, что является распространенной ошибкой, по мнению профессора Университета Виктории А. Р. Элангован. Как он сказал мне: «Особенно в отличие от организационной и ролевой цели, когда результаты определяют множество заинтересованных сторон, я советую вкладывать столько же, если не больше, в выяснение нашей личной цели.”

Жизнь коротка. Вы заслуживаете работать в роли и в организации, где сияет ваша личная цель. Но вы не можете оставлять это на усмотрение организации, начальника или команды. Это действительно сводится к тому, что вы определяете и воплощаете в жизнь свою цель.

8 шагов для написания заявления о целях (с примерами)

Заявление о целях может сосредоточить внимание компании и помочь сохранить мотивацию сотрудников для достижения целей компании. Независимо от того, в какой роли находится сотрудник, формулировка цели поможет стимулировать его работу и объединить рабочую силу.Любой бизнес может извлечь выгоду из заявления о цели, из которой он работает.

В этой статье мы обсудим, что такое заявление о цели, его использование и как написать собственное заявление о целях с примерами.

Что такое заявление о цели?

Заявление о цели, иногда называемое «заявлением о позиции», – это предложение, описывающее фокус компании в том, что касается ее аудитории, будь то клиенты, клиенты, пациенты, родители или любая другая группа или демографическая группа.Заявление о цели описывает основную причину существования компании, то, как она должна себя вести, и влияние, которое она оказывает на то, кого она обслуживает. Компании используют формулировки целей, чтобы способствовать достижению своей миссии и целей.

Чем заявление о цели отличается от заявления о миссии и ценностях?

Заявление о целях отличается от заявлений о миссии и ценностях следующими ключевыми аспектами:

Заявление о миссии

В то время как заявления о целях в основном касаются клиентов компании и выгод, которые они могут ожидать от ведения бизнеса с компанией, заявление о миссии фокусируется на общих целях и ценностях компании.Заявление о миссии написано в большей степени для сотрудников, чтобы они понимали свою роль в компании и то, как они способствуют достижению более высоких целей бизнеса. Заявление о миссии может включать в себя конкурентные преимущества и основные ценности, а также служит для мотивации сотрудников.

Заявление о ценностях

Заявление о ценностях фокусируется на культуре организации, предоставляя сотрудникам набор руководящих принципов, которые служат указаниями по их ведению бизнеса.В заявлении о ценностях обсуждаются приоритеты компании и могут содержаться подробные сведения о предоставлении качественного обслуживания клиентов, полезных продуктах, стремлении к совершенству или принципе инклюзивности.

Связано: Основные ценности: Обзор и примеры

Способы использования заявления о целях

Заявление о целях важно, потому что оно помогает определить, чем занимается организация, что выгодно для клиентов и сотрудников .Компании могут использовать формулировку цели по следующим причинам:

Повышение мотивации сотрудников

Когда сотрудники понимают, что движет бизнесом и какие выгоды получают клиенты, они могут лучше понять свою роль в помощи компании в реализации своей цели. Это, вероятно, увеличит мотивацию среди всех сотрудников, которые хотят изменить ситуацию к лучшему и заботятся о работе, которую они делают для клиентов.

Достичь целей компании

Компания может лучше достигать своих целей, когда есть формулировка цели, которая помогает вести бизнес.Все сотрудники, от новичков до руководителей, знают, в каком направлении движется компания и что их вклад имеет значение. Когда все работают с одной и той же целью, это может быть полностью функционирующий бизнес, в котором цели находятся на переднем крае.

Обеспечение лояльности сотрудников

Сотрудники ценят работу в компании, которая заставляет их чувствовать себя ценной частью коллектива. Сообщение о сильной цели компании усиливает это чувство, потому что сотрудники чувствуют себя частью команды, работающей над общей целью компании.Наряду с заявлением о ценностях заявление о целях позволяет сотрудникам действовать в рамках основных ценностей, составляющих организацию, и получать удовольствие от работы, которую они делают.

Выделитесь среди конкурентов

Заявление о цели определяет, что делает организацию уникальной. Когда сотрудники и потребители видят, как компания выделяется на рынке, бренд компании укрепляется.

Связано: Окончательное руководство по стратегическому планированию

Как написать заявление о цели

Если вы пишете заявление о целях компании, вы можете выполнить несколько простых шагов.Примите во внимание следующее:

1. Сформируйте комитет по формулированию цели

Рассмотрите возможность создания комитета из сотрудников из широкого круга отделов, чтобы вы могли включить различные точки зрения в свое заявление о целях. Поощряйте всех членов комитета делиться своими мыслями и мнениями, чтобы в конечном результате было представлено много голосов.

2. Определите «почему»

Заявление о цели – это все, что компания делает для своей аудитории.Чтобы понять это, важно спросить, почему изначально была основана компания. Если ваша компания продает продукт или услугу, подумайте, почему это выгодно для клиентов и что делает компанию уникальной на рынке.

3. Определите, кого обслуживает компания

Чтобы написать заявление о цели, вы сначала должны понять, кого или что обслуживает компания. Помните, что заявление о цели специально написано о клиентах, которым выгодно вести дела с компанией, поэтому знание того, кто эти клиенты, является одним из первых шагов.Подумайте об их целях, стремлениях, увлечениях, интересах и любых проблемах, которые могут у них возникнуть, особенно если продукты или услуги компании могут помочь решить некоторые из них.

4. Определите предложения продуктов или услуг

Все сотрудники, вероятно, хорошо осведомлены о различных продуктах и ​​/ или услугах, которые предлагает их компания, но задумываются об этих предложениях еще глубже. Подумайте о конкретных функциях этих продуктов или услуг, о том, какие проблемы они решают, и определите альтернативные варианты использования этих предложений.Например, камера предназначена не только для фотосъемки; семья использует камеру, чтобы запечатлеть важные вехи, чтобы с любовью вспоминать эти моменты.

5. Знайте, что делает вас уникальным

В заявлении о цели будет указано, что делает вас уникальным на рынке. Подумайте, чем занимаются другие компании, а затем ответьте на следующие вопросы:

• Предоставляем ли мы другой продукт или услугу?
• У нас другая целевая аудитория?
• Решаем ли мы конкретную проблему, которую не решает никакая другая компания?

• Как мы можем улучшить жизнь наших клиентов?

6.Запишите ключевые ключевые слова

Подумайте о важных ключевых словах для вашего бизнеса и убедитесь, что вы включили их в формулировку цели. Эти ключевые слова должны мотивировать и вдохновлять, так как они отражают дух компании.

7. Спросите мнение заинтересованных сторон и других сотрудников

Хотя у вас может быть комитет по формулированию целей, важно попросить заинтересованные стороны компании и дополнительных сотрудников внести свой вклад. Это можно сделать до составления формулировки цели или до ее окончательной доработки, чтобы вы могли внести любые необходимые корректировки.

8. Завершите формулировку цели

После сбора информации, сосредоточения внимания на том, что предлагает компания, и имея в виду целевую аудиторию, пора завершить формулировку цели и распространить ее среди всех сотрудников, чтобы они поняли фокус компании. .

Примеры заявлений о целях

Вот несколько примеров заявлений о целях, которые вы можете использовать для создания своих собственных:

Пример 1:

«Наша цель – вдохновить каждую семью в мире насладиться воскресным ужином. вместе.«

Пример 2:

« Наша цель – поддерживать здоровье и благополучие нашей планеты и всех, кто здесь живет. »

Пример 3:

« Наша цель – повысить доступность жизненно необходимого оборудования для пациентов в слаборазвитых странах ».

Пример 4:

« Наша цель – предоставить людям возможность приобретать необходимые им продукты по доступной им цене.”

Как раскрыть силу цели на работе и в жизни

В этом выпуске из The McKinsey Podcast Наина Дхингра и Билл Шенингер рассказывают о своих удивительных открытиях о роли труда в формировании у людей чувства цели. Отредактированная стенограмма их разговора приводится ниже.

Дайан Брэди: Привет и добро пожаловать в The McKinsey Podcast. Я Дайан Брэди.В этом выпуске мы говорим об увлекательных новых исследованиях индивидуальной цели, о влиянии, которое она оказывает на компании, и о влиянии, которое ваша компания оказывает на ваше собственное чувство цели. Ко мне присоединились двое коллег – во-первых, Наина Дхингра, партнер в нью-йоркском офисе. Привет, Наина.

Наина Дхингра: Привет, Дайан. Рад быть здесь.

Дайан Брэди: Отлично. И Билл Шенингер, старший партнер филадельфийского офиса McKinsey. Привет, Билл.

Билл Шенингер: Привет, Дайан.

Дайан Брэди: Итак, Наина, давайте начнем с вас. Цель – это термин, который довольно часто используют. Определите это в этом контексте. Какая индивидуальная цель?

Наина Дхингра: Когда мы думаем об этой идее индивидуальной цели, то, как мы думаем об этом, заключается в всеобъемлющем понимании того, что имеет значение в жизни человека. Мне нравится использовать термин «Полярная звезда» – это идея наличия чувства направления, намерения и понимания того, что ваш вклад куда-то идет.Это техническое определение, но я думаю, что все мы интуитивно знаем, что значит быть намеренным. Это когда вы чувствуете себя энергичным, вдохновленным и живым.

И оказалось, что на самом деле в некоторых наших исследованиях около 85 процентов людей считают, что у них есть цель. Но только около 65 процентов из них считают, что они действительно могут сформулировать эту цель, что, по нашему мнению, было действительно интересно.

Дайан Брэди: Билл, это почти похоже на экзистенциальную проблему, наше чувство цели.Можете ли вы укоренить это в контексте здоровья организации?

Билл Шенингер: Знаете, я думаю, что одной из действительно сложных задач во время пандемии была бифуркация. Были люди, работавшие на переднем крае, работающие с клиентами или критически важные, которым приходилось идти на работу в то время, когда средства к существованию отошли на второй план. Это было рискованно.

И это действительно выдвинуло на первый план идею о том, что «моя основная цель на данный момент – я должен работать, и я хотел бы вернуться домой, не заболевая».«Но для значительной части людей люди были уволены с рабочих мест, хотя им все еще нужно было работать.

У нас было невероятное столкновение двух миров: домашнего и рабочего. Я думаю, что это действительно выдвинуто на первый план «Ну, а что именно для меня значит работа? Что я должен получить от этого? Это просто проверка, которая облегчит мне всю оставшуюся жизнь, или это что-то более целенаправленное? »- употребляя это слово довольно явно.

Можем ли мы поставить более тонкий момент, начав с человека и оставив позади высокомерие, которое, по мнению организации, диктует людям их цель? Это полная чушь.Люди сами решают, какова их цель. Роль организации и возможность выяснить, как помочь людям довести эту цель до более тонкой точки того, что для них важно, и выяснить, могут ли они создать в организации роль или опыт, который поможет достичь этой цели. Таким образом, большая часть этого была, во-первых, начиная с идеи, что человек играет главную роль, и, во-вторых, организация была в роли фасилитатора, а не впереди.

Определение цели через работу

Дайан Брэди: Наина, мне бы хотелось немного подробнее раскрыть цель, потому что, по мнению Билла, я часто думаю об этом на корпоративном уровне.Это то, что обычно говорит о более высоких ценностях или более высокой миссии. На индивидуальном уровне вы можете привести мне несколько примеров того, как люди определяют свои цели?

Наина Дхингра: Когда мы думаем о самих сотрудниках и о том, как они думают о своем собственном чувстве цели, одна из вещей, которые мы были удивлены, обнаружив в исследовании, заключается в том, что около 70 процентов людей говорят, что они определяют свою цель через работу. . И, на самом деле, миллениалы, тем более, видят в своей работе свое жизненное призвание.Это означает, что люди ищут возможности в своей повседневной работе, чтобы внести свой вклад в то, что, по их мнению, является их целью.

Одна из вещей, которые мы были удивлены, обнаружив в исследовании, заключается в том, что около 70 процентов людей говорят, что они определяют свою цель через работу. И, на самом деле, миллениалы, тем более, видят в своей работе свое жизненное призвание.

Наина Дхингра

Дайан Брэди: Знаете, я слышу «зов жизни» и не могу не думать, что это немного грустно.Билл, может быть, я здесь просто предвзят. Разве работа наша жизнь зовет прямо сейчас, потому что нам больше нечего делать, кроме как принимать звонки и работать в Zoom? Это хорошо?

Билл Шенингер: Что ж, да, я вам скажу, как человек, который оказался в ловушке дома, который должен был быть уединением на выходных, я практически не уезжал отсюда за 14 месяцев. Я понимаю, как мы пришли к этой идее. Позвольте мне немного по-другому взглянуть на это. Думаю, миллениалы говорят нам: «Все, что я делаю, я делаю с удовольствием.Время – ноль. В сутках так много часов. Если я собираюсь что-то делать, это должно сработать для меня. И отчасти это должно работать на меня, потому что это должно работать на других ».

Я думаю, в этом есть что-то замечательное. Мне 51 год, так что я продукт 80-х, а вы знаете, Гордон Гекко, который был представлен нам как заклятый враг и в итоге стал народным героем.

Дайан Брэди: «Жадность – это хорошо».

Билл Шенингер: Верно, именно Майкл Дж.Fox версия Алекса П. Китона, Правильно? Типичная республиканская мантра 80-х – 90-х годов; просто было другое мировоззрение. Я думаю, это действительно здорово, что у нас есть люди, которые говорят: «Эй, я не хочу, чтобы меня ассоциировали с отморозками или делами, которые вредят миру. Я хочу, чтобы меня ассоциировали с людьми, которые являются силой добра ».

Мне это нравится. И это не значит, что это наивно. Возможно, он не откалиброван. Это может быть неспецифично.

Я думаю, это действительно хорошо, что у нас есть люди, которые говорят: «Эй, я не хочу, чтобы меня ассоциировали с отморозками или делами, которые вредят миру. Я хочу, чтобы меня ассоциировали с людьми, которые являются силой добра.

Билл Шенингер

Конечно, кое-что из того, что мы обнаружили, когда мы взаимодействовали с нашими новыми участниками или с нашими самыми молодыми участниками, было, как говорила Наина, трудностями в том, чтобы точно определить конечное состояние.Таким образом, они могут сказать, что знают, что «это» должно быть лучше и «это» должно помогать другим. Но им было трудно четко объяснить, что «это» такое. По мере взросления людей – я имею в виду не возраста, а скорее просто зрелости в своем опыте – как только появляется другое жизнеспособное требование на их время, внимание и энергию, важность работы может немного уменьшиться.

Но также становится понятнее роль, которую должна играть работа. Работа может иметь экономическое значение с точки зрения поддержки и обеспечения людей, которых вы любите.Но вы, вероятно, также начнете более конкретно говорить о том, на что вы хотите потратить свое время и усилия. Это могло быть образование. Это могло бы сделать людей безопаснее. Это может быть улучшение ролей или рабочих мест для сообществ. Все дело в том, что по мере того, как вы продвигаетесь немного дальше по линии и у вас появляются другие люди, которые нуждаются в вас с точки зрения вашего ухода за ними, работа довольно быстро переходит от разрозненной к довольно конкретной.

Как воспитание влияет на цель

Дайан Брэди: Наина, при просмотре этого исследования меня поразило то, что родители, например, намеренно ставят более высокую премию.Не могли бы вы немного рассказать о разделении демографических данных на части вокруг этого?

Naina Dhingra: Я говорю это как миллениал с энтузиазмом: отчасти причиной исследования были споры, которые мы с Биллом вели вокруг роли цели в жизни человека и роли работы в достижении цели – а также о том, стоит ли или не это были две разные концепции или концепции, которые на самом деле полностью пересекались, особенно с точки зрения миллениалов. Результаты о родителях, которые мы нашли действительно интересными, особенно тот факт, что родители более чем в два раза чаще говорили, что они полагались на работу ради цели.Времени всегда так мало. Принимая во внимание компромисс между работой и домом, родители стремятся сделать рабочее время как можно более значимым. Время, которое вы проводите вдали от семьи, действительно должно иметь значение.

В ряде фокус-групп родители сказали бы, что наличие ребенка действительно помогло сформулировать их цель и влияние на мир, которое они хотят иметь, и почему это важно. Так что, во всяком случае, это помогло родителям действительно взглянуть на работу и на то, чего они хотят от работы – просить и искать в своей работе больше смысла.Одна из вещей, на которую мы обращаем внимание, когда мы смотрим на выбор, который делают родители, часто когда они рассматривают возможность ухода из фирмы, – это то, как мы обеспечиваем, чтобы люди получали больше смысла, чтобы они чувствовали, что компромисс того стоит, и что они имеют возможность выполнять свою задачу на работе.

Хотите подписаться на подкаст McKinsey?

Ищу цель вне работы

Дайан Брэди: Вы упомянули, что вы с Биллом спорили до проведения этого исследования.Мне любопытно узнать, чем вы отличались, и подтвердил ли этот опрос ваши убеждения или каким-то образом удивил вас. Билл, я пойду к тебе по этому поводу.

Билл Шенингер: Ну, я думаю, самые ранние дебаты начались, когда я говорил, что мы живем в чем-то вроде золоченой клетки. Это действительно привилегированное положение. Мы работаем на выдающееся учреждение. Многие из нас имеют обширное академическое образование. По сути, это люди из дальнего конца спектра, которые работают на должностях, связанных со знаниями, так что нам повезло.Я подтолкнул меня к тому, что есть люди, которые не ищут цели в работе – они не так смотрят на нее. Это зарплата. И этот чек существует, потому что им нужен транзакционный обмен, экономический обмен, чтобы расплачиваться по своим обязательствам, своим обязанностям, чтобы позаботиться о других вещах. Есть люди, которые действительно просто хотят быть скейтбордистами или действительно просто хотят быть лыжниками или моряками. И что бы они ни делали со своими дарами, работа финансирует это.

Дайан Брэди: Их называют моими детьми.

Билл Шенингер: Да, именно так. Поэтому я предлагал Наине сказать, что мы должны осознать идею о том, что цель организации не имеет большого значения. Для некоторых это просто чек. И мы много раз обсуждали это. Как минимум, это позволило нам прийти к выводу, что личная цель, индивидуальная цель – первостепенное значение.

Есть определенная сумма, которую люди отдают работе или призванию. Внутри это пространство, где организация может играть, и организации должны стараться максимально использовать это.Благодаря тому, что они делают, они могут фактически увеличить долю, отдаваемую работе или призванию, но им никогда не следует предполагать, что это все. А затем данные, когда они поступили, дали нам действительно интересное понимание того, как этот внешний круг – весь смысл индивидуальной цели – насколько он изменчив.

Может быть, одна из самых важных идей заключается в том, что вы знаете, как компания может больше всего помочь сотруднику? Помогите им понять, в чем на самом деле их цель. Может быть, если и было одно ослепляющее понимание, так это то, как трудно многим – особенно новым – сотрудникам описывать цель с какой-либо конкретностью.

Бизнес-кейс для помощи сотрудникам в поиске цели

Дайан Брэди: Ну, это сложно. Это действительно чувствуется, Наина, как личная ответственность. Я думаю об этих книгах по самопомощи о поиске своей цели, и все они о том, как вы определяете свою роль на рабочем месте. Какую ответственность несет мой работодатель в том, чтобы дать мне цель?

Наина Дхингра: Ну, сначала я думаю, нам нужно, чтобы компания действительно поняла, что для этого есть экономическое обоснование.На самом деле это был еще один вопрос, который мы с Биллом обсуждали. Билл сказал: «Я генеральный директор. Почему меня это волнует? Звучит немного пушисто – отправьте людей в лес подумать о смысле жизни. Почему мы собираемся убедить генерального директора в том, что им это должно быть небезразлично? »

Одна из действительно интересных вещей, которые мы обнаружили в ходе исследования, заключается в том, что почти семь из десяти сотрудников размышляют о своей цели из-за COVID-19. Те сотрудники, которые говорят, что они достигают своей цели в работе, в шесть с половиной раз чаще сообщают о более высокой устойчивости.У них в четыре раза больше шансов заявить о лучшем здоровье, в шесть раз больше, если они захотят остаться в компании, и в полтора раза больше шансов сделать все возможное, чтобы сделать свою компанию успешной.

Почти семь из десяти сотрудников задумываются о своей цели из-за COVID-19. Те сотрудники, которые говорят, что они достигают своей цели в работе, в шесть с половиной раз чаще сообщают о более высокой устойчивости.

Наина Дхингра

Итак, бизнес-кейс здесь таков: когда вы помогаете своим сотрудникам находить и воплощать в жизнь свою цель в работе, они добиваются большего успеха и с большей вероятностью захотят остаться, а также с большей вероятностью захотят сделать все возможное.Фактически, мы обнаружили, что в результате COVID-19 половина американских сотрудников пересматривают ту работу, которую они хотят выполнять.

Дайан Брэди: Билл, я хочу спросить тебя об этом. Допустим, я генеральный директор. Я забочусь о своих людях. Итак, как мне дать им понять цель? Это то, как я определяю описание должности? Я дал им все эти преимущества. Я пытался проявить сострадание. Но вот опрос, в котором говорится, что я плохо работаю.

Билл Шенингер: Но что они делают, так это создают для этого человека возможность реализовать свою цель через ту часть своего бодрствования, которая отводится на работу.Я не пытаюсь играть в словесные игры или проводить четкую границу. Я просто думаю, что агентство имеет значение.

У людей есть цель. Организации не дают этого человеку. Организация как единое целое, как группа людей, коллективно пытающихся что-то сделать, может иметь заявленную общую цель. И ты бы Хотелось бы верить, что здесь имеет значение выравнивание. Фактически, значительная часть исследований, которые мы продолжаем проводить, направлена ​​на то, чтобы перейти от привлекательности людей, видящих заявленную цель организации, к пониманию того, реально это или нет, пониманию того, как они могут вписаться, а затем – они не могут понять это в своей повседневной деятельности – и укрепляет ли это чувство принадлежности.

Итак, организации могут быть проводником. Они могут сделать свою цель видимой. Они могут четко показать связь между тем, что они просят человека сделать, и заявленной целью. Но только у человека есть право решать, какова его цель и совпадает ли она с целями компании.

Дайан Брэди: Я хочу убедиться, что не ошибаюсь, потому что я думаю, что мы часто это делаем, – это разница между страстью и целью. Наина, наша страсть к тому, что мы делаем, кажется немного переоцененной.Разве это сильно отличается от осознания цели в том, что мы делаем?

Наина Дхингра: Это интересный вопрос, потому что именно поэтому вначале мы говорили об определении цели, поскольку у человека может быть цель и возможность ее сформулировать. Но есть еще и чувство того, что я на самом деле действовал намеренно. И это чувство истинной цели, я бы сказал, часто действительно приходит, когда у кого-то есть настоящая страсть к работе. Когда вы спрашиваете кого-нибудь, чувствуют ли они, что делают что-то в соответствии со своей целью, они могут сказать: «Да, это потому, что я делаю то, что мне нравится.”

Знаете, одна из вещей, которыми я очень увлекаюсь, – это работа с людьми, которых я получаю учениками и помогаю расти. И у меня к этому есть страсть, и я чувствую себя живым, когда занимаюсь этим. Это я выполняю свою задачу. И поэтому я думаю, что мы можем использовать много разных слов. Но в конечном итоге то, что мы пытаемся сделать Можно сказать, что работодатели действительно играют роль в том, чтобы помогать людям задуматься над тем, что это за цель. И часть этого размышления определяет те области, в которых люди чувствуют себя живыми, страстными, полными энергии.И признание этих областей поможет людям задуматься о том, что это за цель и как найти больше цели в своей повседневной работе.

Согласование организационной и личной цели

Дайан Брэди: Так имеет ли значение цель организации, Билл? Это единственное, что могут контролировать лидеры. Какая разница в согласовании этого с целями человека?

Билл Шенингер: Послушайте, данные были на удивление точными.Это был бы один из тех моментов, когда Наина могла легко сказать мне: «Я же тебе говорила». Когда кто-то ищет время, которое они проводят на работе, чтобы иметь цель и нуждается в согласовании между целями организации и их собственными, это многократная победа с точки зрения хороших результатов, когда сотрудники хотят остаться и чувствуют, что это хорошее место для работы и за их намерение остаться и стремиться. И это огромный подъем, когда у вас есть большая согласованность между целями организации и личными целями.Что было интересно, так это контекст, в котором человек не искал организацию, которая могла бы ее предоставить, но организация проделывала большую работу, помогая людям действовать целенаправленно.

Я думаю, что язык, который использовала Наина, действительно имеет значение. Быть нарочным, возможно, немного похоже на приверженность бренду. Здесь вы не создаете проблем с доверием. Вы не создаете разрывов между тем, что вы говорите, и тем, что вы делаете. Где вы действительно живете достоверно, честно и достоверно.Даже когда человек изначально не сказал: «О, мне это нужно от моего работодателя», когда работодатель это делал, все равно был подъем. Тогда вам пришлось сказать: «А как насчет альтернативы?»

Ну вот тут и становится немного страшно. Если человек появлялся, полагая, что организация стоит за одно, и ему действительно нужно, чтобы цель организации соответствовала их собственной, а затем организация нарушала это, это было просто нарушением. Это привело к значительному спаду в готовности человека остаться, в его вовлеченности, в его вовлеченности.Вы увидите прямую ссылку на производительность. Кроме того, для большинства людей это создает такой диссонанс, что они обычно уходят.

Дайан Брэди: Значит, лицемерие хуже, чем отсутствие заявленной цели?

Билл Шенингер: Ну, верно. Вы могли бы сказать: «Привет, это транзакция». Есть огромные части гиг-экономики и другие места, где некоторые компании в основном пытались маргинализировать сотрудников и говорить: «О, смотрите, они сами себе подрядчики». Это экономический обмен, а не социальный обмен.Я уверен, что для некоторых это нормально, но не стоит пытаться выдать это за то, что на самом деле не так.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Почему предприятиям следует развивать подлинную организационную цель

Дайан Брэди: Сейчас много внимания уделяется благополучию, Наина, и тому, что мы можем сделать для сотрудников, с признанием того, что определенные группы – работающие матери и другие – действительно пострадали во время этой пандемии и отказались от работы. .Какие рычаги вы можете использовать в этой ситуации, если мы не можем дать людям ощущение цели, кроме как дать им пространство для размышлений? Можно ли еще что-нибудь сделать, чтобы повысить вовлеченность и помочь людям почувствовать цель в том, что они делают?

Наина Дхингра: Что ж, позвольте мне развить то, что говорил Билл – эту идею о том, что компании могут контролировать, и эту идею о том, что на самом деле есть невероятная разблокировка, которая происходит, когда индивидуальное чувство цели совпадает с чувством цели компании. .Мы обнаружили, что сотрудники в пять с половиной раз чаще говорят, что они достигают своей цели на работе, если эта цель совпадает с целями их компании.

Только человек имеет право решать, какова его цель и совпадает ли она с целями компании.

Билл Шенингер

Итак, с чего компании могут начать, это понимание того, что вы ничего не добьетесь, если у вас нет подлинной организационной цели.Это время, когда в мире происходят огромные изменения. Истинная организационная цель – это проводить в режиме реального времени, размышляя о влиянии компании на мир. Речь идет не только о хорошем вкладе в корпоративную социальную ответственность и громких заявлениях. На самом деле речь идет о привлечении ваших сотрудников к их влиянию. Мы обнаружили, что сотрудники, которые говорят, что их организации тратят в режиме реального времени на размышления о влиянии, которое они оказывают на мир, в пять раз больше склонны работать в компании.

Эти размышления и диалоги – одна из тех вещей, которые нам больше всего нравится помогать нашим клиентам, а также помогать себе в McKinsey. Есть возможность по-настоящему остановиться и поразмышлять о чувстве цели человека, о том, как это связано с компанией и о том, что компания пытается сделать для мира – особенно в этот момент, когда в мире происходит так много всего, что действительно требуют, чтобы бизнес вносил больший вклад в жизнь общества.

Дайан Брэди: Знаете, пока мы разговаривали, я думала: «Какова моя цель?» Я могу сформулировать несколько разных вещей, которые мной движут, и я определенно чувствую цель в том, что делаю.Но мне было бы любопытно узнать, поскольку вы оба находитесь на передовой, как бы вы сформулировали свое собственное чувство цели? Билл, я сначала пойду к тебе.

Билл Шенингер: Да, отличный вопрос. Вы знаете, на протяжении этого разговора я размышлял о расстоянии между мной и моей мамой. Моя мама была родителем-подростком. Ей едва исполнилось 17, когда я родился, и к 20 годам у нее родились оба ребенка. Она хорошо училась в школе и, вероятно, поступила бы в колледж, а затем родила бы детей.В то время, в конце 60-х – начале 70-х, она не училась в колледже. Фактически, ее выгнали из средней школы. Но как только мне исполнилось, не знаю, шесть или что-то в этом роде, а моей сестре было бы три, у моей мамы возникло настоящее желание найти работу.

Значительная часть этой работы заключалась в том, что в ее жизни нужно было что-то большее, чем быть домохозяйкой и мамой. Это не значило, что она не любила нас или не любила моего отца. Но ей что-то было нужно. Некоторое чувство свободы.Какое-то чувство принадлежности к чему-то вне дома, не определяемое им. И поэтому для нее многое действительно было связано со свободой и, в некоторой степени, с вкладом в экономику семьи. Но в основном речь шла о свободе и автономии, а также о возможности получать от чего-то удовольствие. Так что в итоге она стала бухгалтером – ну, знаете, кредиторская и дебиторская задолженность – а затем, в течение 20 лет, в конечном итоге стала руководить сантехническим домом, будучи генеральным менеджером. Честно говоря, довольно феноменальная арка.

Дайан Брэди: Определенно!

Билл Шенингер: Но многое из этого было связано с основной идеей свободы, а затем удовольствия. Но я думаю, что в ее случае было также некоторое нарушение гендерных норм, если учесть 70-е и начало 80-х. Что касается меня, то почти полностью я получаю невероятное удовольствие от того, что у меня что-то хорошо получается или когда меня считают, что он хорош в чем-то. Быть частью места с такой действительно отличной институциональной репутацией, как McKinsey.

Вы знаете, во многих разговорах мы с Наиной зацикливаемся на одной фразе: «Мы не собираемся ничего придумывать». Кто угодно может придумать. Мы позаботимся о том, чтобы то, что мы говорим, было правильным. Это суть моей цели. Я был бы академиком, если бы не пришел в McKinsey. Я был бы где-нибудь профессором, преподававшим поведение, кадры и менеджмент. Фирма действительно позволила мне реализовать мою профессиональную цель, которая способствует улучшению условий труда человека. Почему люди так себя ведут на работе? Почему руководители ведут себя именно так на работе?

Это было первое десятилетие моей карьеры в McKinsey.После того, как меня выбрали партнером, я начал чувствовать все большую и большую потребность. И моя личная ситуация, очевидно, улучшилась и изменилась. В основном это было: «Боже, я должен что-то сделать для таких же детей, как я». А затем это перешло от свободы, возможности выбирать, работать я или нет, к таким вещам, как забота, равенство и безопасность. Забота о тех, кого я люблю, выходя за рамки своих ближайших родственников, чтобы убедиться, что у моей мамы есть дом и она устроена, заботится о моих крестниках.Но затем я начал осматриваться, где мы живем, и, конечно же, здесь, в долине Лихай, в Пенсильвании, это было просто: «Ну, как я могу помочь детям, которые были такими, как я?»

И McKinsey помогла этому облегчить, либо через некоммерческие советы директоров, либо то, что я делаю – ну, честно говоря, избыточный доход. Вы финансируете стипендии? Вы финансируете летние программы? Итак, если я сравню и, напротив, разница между моей мамой и мной, большая часть этой цели для нее заключалась в том, что ей нравилось быть частью чего-то, что было вне дома, в чем она могла бы хорошо разбираться, обладать компетенцией и получать вознаграждение за то, что она чувствовала, что может сделать больше.

Что касается меня, мне была предоставлена ​​роскошь: мне всегда говорили, что я буду первым, кто пойдет в школу и сделаю что-нибудь из себя, в кавычках, а затем я приземлился в McKinsey. И мы с Наиной говорили об организации, которая может помочь человеку определить свою цель. Моя цель изначально была довольно узкой. Это было то, что McKinsey собиралась просуществовать два или три года. Я получал истории и отправлял их академикам.

Дайан Брэди: Ваша первоначальная цель.

Билл Шенингер: Справа. Изначально цель заключалась в том, чтобы сделать меня лучше академиком, лучшим профессором. Я не рассчитывала, что мне это так понравится. Я не рассчитывал понять, что, вау, мы действительно можем помочь изменить эти организации – изменить качество профессиональной и личной жизни клиентов, с которыми мы работаем. И я уверен, что когда вы разговариваете с Наиной, даже через 30 секунд, вы будете рассказывать истории некоторых клиентов, которых она обслуживает. Она дружит со многими из них.У многих из них были поворотные моменты в карьере и жизни, когда она им помогала.

По крайней мере, я не рассчитывал на то, сколько удовольствия, удовлетворения и личной гордости я получу, помогая нашим клиентам. А потом, в конце концов, это превратилось в некоммерческую работу, помогая крупным гражданским организациям делать жизнь всех лучше. И вот эта дуга, я думаю, со временем может измениться. Я думаю, что обычно это начинается с некоторой версии свободы, заботы или поддержки окружающих вас людей и может мигрировать.И когда организация действует правильно, она помогает людям в этом прогрессе и помогает им увидеть более широкие возможности, так что, когда они преуспевают, все могут преуспеть.

Дайан Брэди: Очень интересно думать о признании цели и о том, где кто-то находится в своей карьере. Наина, мне любопытно. Какова ваша цель?

Наина Дхингра: Вы знаете, я слушала историю Билла, и то, как я бы описала себя, действительно как случайный консультант, который в глубине души все еще является 20-летним активистом по борьбе со СПИДом, почти арестован на Республиканском национальном съезде.Вы знаете, забрасывание камнями различных зон крупных протестов в Вашингтоне, округ Колумбия. Я вырос как сикх. В моей семье религия была очень важна. И один из постулатов сикхизма – равенство и социальная справедливость, а также это желание бороться с неправильными вещами.

Это была огромная часть моего воспитания, и я действительно следил за мной, когда мне было 20 лет, когда я был активистом за социальную справедливость. Каким-то образом я оказался в McKinsey, в нашей некоммерческой практике, и очень подробно охарактеризовал свое чувство цели как справедливое здравоохранение.Я много работал над проблемами СПИДа в Африке, малярии, туберкулеза и очень чувствовал, что McKinsey – это место для обучения навыкам, которые помогут мне достичь этой цели. Я мог бы достичь этой цели и вне McKinsey, но мне нужно было больше навыков.

И вот, десять лет спустя, я каким-то образом оказался здесь как партнер. И я бы сказал, осталась ли у меня целеустремленность? Очень. Очень. Это основная часть меня – идея справедливого доступа к медицинскому обслуживанию. Но мое чувство цели развивалось и росло благодаря моему опыту, в частности, моим размышлениям о том, что я считаю могущественной ролью бизнеса в решении величайших проблем человечества – как человека, выросшего в некоммерческих и массовых кампаниях и сотрудничавшего с ООН, чтобы затем действительно увидеть платформу, которая есть у бизнеса.И работа с рядом клиентов, в частности с фармацевтическими компаниями, и видя их энтузиазм и приверженность решению некоторых из величайших глобальных проблем в области здравоохранения нашего времени. И поэтому я думаю, что цель – это что-то; у меня есть врожденное ощущение этого.

Но происходит эволюция, которая происходит в зависимости от опыта, людей, которых встречает – и это одна из причин, почему десять лет спустя я все еще работаю в McKinsey, хотя многие из моих друзей работают во многих из них. учреждения общественного здравоохранения не согласны с тем, что я фармацевтический консультант и консультант по вопросам управления, работающий над всеми этими интересными темами.Но все же в глубине души я действительно активист по борьбе со СПИДом.

Помогите своим сотрудникам найти цель или посмотрите, как они уходят

Почему важна цель и как ее найти

Дайан Брэди: Какой совет вы дадите двум третям плюс людям, которые не чувствуют этого чувства цели, которые, безусловно, могут быть благодарны за работу или могут искать работу? Что они могут делать, чтобы разжечь в себе целеустремленность, если их работодатели этого не делают? Билл?

Билл Шенингер: Да, я только что размышлял над вашим вопросом.Это действительно хорошо. Я часто думал, что, говоря об этом, я хотел убедиться, что не забываю об очень реальном состоянии многих людей, а именно о том, что работа необходима. Это необходимо, чтобы они могли поставить еду на стол и крышу над головами любимых людей. Я не думаю, что мы должны когда-либо игнорировать это или преуменьшать это. Я действительно думаю, что у организаций есть возможность, когда кто-то подходит к вам на пороге, потому что это работа. Может быть, у вас есть возможность, просто немного лучше проработав это место, чтобы они увидели в нем какой-то смысл, увидели в нем какую-то цель.

Помню, я сказал маме: «Почему так важно быть бухгалтером? Почему бы тебе не быть дома каждый день, когда мы возвращаемся из школы? » И моя мама сказала и моей сестре, и мне: «Послушайте, вы рассматриваете это как работу. Но это моя работа. И мне нужно знать, что то, что я там делаю, у меня очень хорошо получается, и у меня это хорошо получается ». Это меня надолго запомнило. Потому что, если честно, в подростковом возрасте все складывалось для меня естественно, и я не обязательно работал так усердно.

Я думаю, она пыталась передать идею о том, что есть удовлетворение от того, что хорошо делать что-то свое, с чем вы отождествляетесь, с чем вы связаны.Я надеюсь, что, приняв участие в этом, организации смогут увидеть возможность по-настоящему проложить людям четкий путь и сказать: «Это то, за что мы выступаем здесь, в этом месте. Если вы хотите к нам присоединиться, мы вам поможем. Мы собираемся помочь вам понять, что это больше, чем просто работа ». Любая работа может иметь значение. Любая работа может помочь добиться результатов. Это действительно требует, чтобы организация смирилась с этим. Это требует, чтобы организация хорошо работала.

Я думаю, что для частных лиц важно видеть насквозь призму того, насколько важна цель для автономии, насколько она важна для свободы, стабильности, для заботы о других или перехода к тому, о чем Наина говорила с точки зрения равенства и справедливости.Вы можете не выполнить все из них, но вы определенно сможете выполнить некоторые из них. И я думаю, что одна из вещей, которые мы наблюдаем, заключается в том, что чем больше у людей времени, тем больше у них близости. У них больше принадлежности. У них больше привязанности к тому, что делает организация, и к тому, что они делают индивидуально. Так что, возможно, это станет чем-то вроде добродетельного цикла и может укрепить.

Дайан Брэди: Отлично. Наина, какие мысли у вас есть для слушателей, которые могут или не могут чувствовать целеустремленность?

Наина Дхингра: Я бы предложил два простых вопроса, над которыми нужно размышлять в течение месяца, каждый день.Когда я сегодня почувствовал себя наиболее живым? Когда я почувствовал себя наиболее истощенным? Я думаю, что размышления над этими двумя вопросами в течение 30-дневного периода могут предложить некоторые действительно интересные идеи о том, как вы можете относиться к тому, что происходит на работе, что происходит в вашей жизни, и помочь вам на пути к размышлению о том, что это за смысл цели может быть.

Дайан Брэди: Думаю, это отличный совет. Я не могу придумать лучшего места, чтобы уйти, чем это. Наина Дхингра, Билл Шенингер, большое спасибо за то, что присоединились к нам.

Билл Шенингер: Спасибо; это был отличный разговор.

Наина Дхингра: С удовольствием. Спасибо.

Дайан Брэди: И спасибо всем слушателям. Независимо от того, нашли вы свою цель или нет, на сайте McKinsey.com вы обязательно найдете дополнительную информацию о том, как развивать ее в своей компании и развивать в себе. Я Дайан Брэди. Я с нетерпением жду встречи с вами в следующий раз.

Эффект цели – практические книги

Мы проводим слишком большую часть нашей жизни на работе, чтобы не иметь от нее чувства удовлетворения и удовольствия.В статье The Purpose Effect Дэна Понтефракта мы рассматриваем фундаментальный элемент цели в создании значимого рабочего опыта, который вовлекает сотрудников, а также ощутимые и измеримые выгоды, когда цель существует.

Эта книга основана на первой книге Понтефракта « Flat Army », в которой подчеркивалась роль лидеров в создании великих корпоративных культур. В The Purpose Effect , Pontefract исследует совместное владение большой работой, как с организациями, которые должны взять на себя обязательства по построению ролей и опыта, которые обеспечивают целенаправленный опыт, так и с людьми, которым необходимо выполнять работу, понимая и подключаясь к своей цели. .

Когда ключевые факторы согласованы, у целенаправленной работы есть преимущества, которые делают ее стоящей.

Большая идея

Стремление к высшему призванию

«Эффект цели приводит к более высокому призванию, когда отдельные лица и организации стремятся улучшить общество, чтобы принести пользу всем заинтересованным сторонам». – Эффект цели, стр. 7

Конечно, есть свидетельства того, что цель способствует вовлечению.Исследование Deloitte в этой области показывает, что «в тех организациях, где люди ощущали высокий уровень целеустремленности, 73 процента сотрудников указали, что они полностью вовлечены в процесс, тогда как в организациях, лишенных цели, только 23 процента чувствовали то же самое».

Что еще более важно, там, где существует более сильное взаимодействие, основанное на цели, будут достигнуты более сильные индивидуальные и организационные результаты. Как отмечает Понтефракт, «подлинность, основанная на такой ясности цели в работе, побуждает членов команды к большему усилию и вкладу.«Когда мы верим, что работаем для более глубоких и значимых результатов, мы готовы приложить гораздо больше усилий. Работая в целевых организациях и с ними, я знаю, что это чувство не имеет себе равных и позволяет добиться другого уровня результатов.

Мы не можем игнорировать преимущества цели для нас самих, наших организаций и сообществ, которым мы служим. Нам просто нужно выяснить, как получить больше.

Insight # 1

Доберитесь до сладкого места

“Чем больше согласованности между собой – чем больше член команды верит в цель организации и ее отношение к своей личной цели наряду с ролью, которую он занимает, – тем выше вероятность того, что человек достигнет целеустремленного мышления и, следовательно, золотого пятна.Если это происходит на постоянной основе, и организация, и член команды создадут Эффект цели ». – Эффект цели, стр. 134

Совмещение ключевых факторов цели подводит нас к уровню ощущения более глубокого чувства цели, более высокого призвания. Понтефракт называет это «золотым пятном», где цель реализуется в сочетании трех факторов:

Личная цель : « Что мотивирует человека в жизни; их «почему» … ценности, опыт и убеждения определяют личные решения и действия »

Организационная цель : « Зачем существует организация … принципы, этика и культура определяют способы ее работы»

Назначение роли : « Почему в организации существует роль … организация устанавливает множество ролей для поддержки своей миссии.”

Когда люди понимают свои собственные цели и ощущают целеустремленность в своей роли и в целом в своей организации, такое согласование становится золотым пятном, которое приносит пользу от Эффект цели .

С точки зрения компании, Pontefract определяет работу по достижению цели, которую необходимо выполнять организациям, как «Добрые дела», что включает в себя:

• D Удовлетворите своих клиентов
• E Заинтересуйте членов вашей команды
• E в обществе
• D Добросовестная практика Эливера
• S Все заинтересованные стороны

Однако, несмотря на все усилия компании по осуществлению Добрых ДЕЛ, плохое руководство может помешать достижению Эффект цели .

Insight # 2

Лидерство – ключ к достижению цели

«… если лидер не решит создать доверительную среду – такую, в которой члены команды могут достичь цели в своей роли и почувствовать ценность во время работы, – возможно, когнитивный диссонанс будет преобладать, и три категории целей никогда не будут согласованы. ” – Эффект цели, стр.71

Многие компании борются с разрывом между «посланием сверху» и тем, что люди испытывают изо дня в день.Такой же риск существует и при выполнении целенаправленной работы. Несмотря на все усилия по достижению цели в организации, может быть разница между тем, что сотрудники слышат о цели, и тем, что они испытывают.

Понтефракт указывает на проблемы с лидерством как на ключевое влияние, которое может помешать реализации Эффекта цели. Неспособность обеспечить справедливую оплату труда, политика и борьба за власть, а также несправедливые методы управления эффективностью, такие как групповое ранжирование, – это лишь несколько примеров того, как лидеры могут повлиять на интересы сотрудника и его способность выполнять свою лучшую работу.Когда эти проблемы существуют, цель и стремление к более высокому уровню производительности никогда не имеют шансов.

Приятно иметь эту книгу, чтобы добавить к разговору о более глубоких способах улучшить низкий уровень вовлеченности сотрудников, который существует в организациях сегодня. Слишком часто мы слышим только о «корпоративной рентабельности инвестиций» от работы по повышению вовлеченности и не говорим о личном влиянии на людей работы в среде, которая заставляет их оставить свои страсти и ценности за дверью.С помощью The Purpose Effect мы можем добавить новую динамику, чтобы продвинуть разговор о совместном владении для взаимодействия.

Если вы думаете, что будете слишком далеко опережать график в реализации цели, в которой вы работаете, ряд примеров, включенных в эту книгу, от IKEA до Johnsonville Sausage, доказывают, что каждая компания может создать целенаправленный опыт работы для своих сотрудники и, в свою очередь, получают значительные преимущества для отдельных лиц, организации и своих клиентов.

Это отличное место, если вы готовы поработать, чтобы туда попасть.

Есть ли у вас связь с целью в вашей работе? Расскажите подробнее в комментариях ниже

Сила цели: как организации делают работу более значимой Северо-Западный университет

Элисон Александер (MSLOC, декабрь 2015 г.) написала эту исследовательскую статью о силе цели в бизнесе как кульминацию своей магистра наук в области обучения и организационных изменений в Северо-Западный университет.Статья была принята Академией управления (AOM) для публикации и презентации на ежегодном собрании 2016 года. Это исследование отражает профессиональную ориентацию Элисон на управление корпоративной социальной ответственностью (КСО), карьеру, которая объединяет ее страсть к социальному воздействию, вовлеченности сотрудников и корпоративной среде. Преследуя свои профессиональные мечты, программа MSLOC дала ей возможность развиваться как критически мыслящий человек, страстный мотиватор людей и менеджер по изменениям.Сообщество MSLOC также способствовало ее участию в Ассоциации специалистов по управлению изменениями (ACMP). Элисон была сопредседателем ежегодной конференции в 2015 году и получила награду «Волонтер года». В 2016 году она была избрана в Совет директоров на должность Директора по организации мероприятий. Элисон продолжит преследовать свою цель, объединяя корпоративную социальную ответственность и управление изменениями в своей жизни и карьере.

Где пересекаются ваши таланты и потребности мира, там и ваше призвание.~ Аристотель

Сегодня границы между социальными проблемами и бизнесом стираются. Компании испытывают растущее давление, чтобы они вышли за рамки базового стандарта «преуспевать, делая добро», и начали действовать с явной целью: делать положительный вклад в жизнь общества. В то же время люди все чаще ищут смысл в своей жизни, и, учитывая количество времени, проведенного на работе, имеет смысл рассматривать рабочее место как источник смысла. Цель в бизнесе – это растущая тенденция, которая может фактически изменить наше представление о вовлеченности сотрудников.

Двойной метод использовался для изучения определения цели в бизнесе, ее характеристик или атрибутов, а также возможной корреляции между осмысленностью в работе и корпоративной социальной ответственностью. Переменные, связанные с целью, были измерены путем количественного исследования с использованием выборки корпоративных сотрудников (N = 233). Качественное предварительное исследование воспринимаемых определений, атрибутов и организационных структур, связанных с целью, было проведено с помощью интервью (N = 12).

Результаты этого исследования показывают, что организации, которые воспринимаются как целеустремленные и особенно социально ответственные, влияют на осознание сотрудниками значимости на работе.

Кроме того, при исследовании определения цели возникли пять тем, одна из которых преобладала – значимая работа и создание ценности, что означает, что в целевых организациях, которые предлагают сотрудникам возможности изменить ситуацию, есть сотрудники, которые более вовлечены, эмоционально привержены, и внутренне мотивированы.Обсуждаются теоретические и практические последствия, связанные с целью и значением в работе.

Только в этом году всеобщее внимание к этой теме возросло до такой степени, что игнорировать ее уже нельзя. Цель в бизнесе – это явно тенденция, которая набирает обороты во всех типах организаций. В последнее время наблюдается значительный рост более сознательного потребительства, социально ответственного инвестирования и предприятий тройной прибыли. Также присутствует общее ощущение, которое требует от предприятий стремления к большему (Honeyman, 2014), и руководство – тем, кто ищет способы получить преимущество – не мешает обращать на них внимание.

Исследования показывают, что за последние несколько десятилетий люди изменили то, как и где они тратят свои деньги (Net Impact, 2012; Deloitte, 2015). С точки зрения потребителя, компании, которые имеют заявленную социально ответственную миссию, получают больший кусок пирога, чем те, у которых ее нет. Компании, которые ставят социальные цели в качестве конечной цели, могут получить конкурентное преимущество перед теми, кто играет большую роль в решении социальных проблем (Mackey & Sisodia, 2013). Исследования показывают, что упор на цель, а не на прибыль, создает уверенность в бизнесе, стимулирует инвестиции и обеспечивает долгосрочный успех (Deloitte, 2014).Пора, наконец, сказать: « Покойся с миром, Адам Смит!»

В течение двенадцатинедельного периода данные собирались с помощью двойного метода исследования: количественного опроса и качественных полуструктурированных интервью.

Респондентов опрашивали с помощью социальных и профессиональных сетей с единственными критериями, определяющими возраст (старше 18 лет) и полную занятость в организации. Размер выборки (N = 233) состоял из различных демографических групп лиц, представляющих 184 компании различных размеров и отраслей как из государственного, так и из частного секторов.Выборка является репрезентативной для различных возрастных групп: 28% бэби-бумеров, 26% представителей поколения X и 46% представителей поколения Y. Большинство (48%) имеют стаж работы менее четырех лет, а остальные – менее четырех лет. разделены: 28% имеют опыт работы от 4 до 9 лет, а 28% – с опытом работы более 10 лет (рис. 1).

В конце опроса респондентов также попросили добровольно пройти дополнительное интервью. Респонденты были выбраны из списка добровольцев, которые также имели наивысшие баллы по измеряемым параметрам.Высокие баллы определялись путем нахождения среднего балла (от 1 до 6) для каждой из 12 переменных (таблица 1). Респонденты получили четыре или более баллов по всем переменным. Из общего числа респондентов 25 человек прошли квалификацию; 12 были выбраны случайным образом и предложены для участия. Все принято.

Размер выборки респондентов (N = 12) состоял из разных лиц, представляющих 12 различных компаний. Выборка варьировалась по демографическим категориям в соответствии с общей выборкой: семь бэби-бумеров и пять миллениалов / поколение Y; шесть с опытом работы менее четырех лет, два с опытом работы от 4 до 9 лет и четыре с опытом работы более 10 лет.

Опираясь на несколько переменных, которые прогнозировались или воспринимались как наиболее тесно связанные с термином «цель» в предыдущем исследовании (Steger et al., 2012; Ashmos & Duchon, 2000; Allen & Meyer, 1990), для текущего исследования было выбрано 12 переменных. исследование (таблица 1).

В вопросах опроса использовалась шестибалльная шкала Лайкерта (удаление нейтрального варианта для принудительного ответа) для определения уровня согласия по набору вопросов, разделенных на три категории: 1) степень, в которой респондент нашел смысл в жизни, 2) степень, в которой респондент нашел смысл в работе, и 3) степень, в которой респондент считал свою компанию социально ответственной (Приложение A).Опрос также включал четыре демографических вопроса (владение, уровень роли, поколение, географический регион).

Данные были проанализированы с помощью программного обеспечения для прогнозной аналитики SPSS. Для каждой переменной был проведен альфа-тест надежности (таблица 1). Результаты показали, что несколько переменных демонстрируют значительную положительную взаимосвязь. Ниже рассматриваются наиболее важные взаимосвязи, связанные с этой темой. Для определения средних значений переменных, стандартных отклонений и корреляций был проведен описательный анализ (таблица 2).В целом, ответы на опрос показали умеренные средние уровни для всех переменных (M = 4,1–4,8), при этом многие из них показали заметную положительную корреляцию. Переменные, которые показали самую сильную корреляцию, были: значение на работе и вовлеченность сотрудников ( r = 0,83, p = 0,000), за которыми следуют корпоративная социальная ответственность и организационные ценности ( r = 0,80, p =. 000).

Корпоративная социальная ответственность как движущая сила целенаправленной и значимой работы

Гипотеза 1 гласит, что чувство смысла на работе выше, когда сотрудник воспринимает свою компанию как социально ответственную.Чтобы проверить гипотезу 1, были исследованы отношения между корпоративной социальной ответственностью и множеством переменных. Регрессионный анализ показывает, что предполагаемое наличие у сотрудника корпоративной социальной ответственности является важным предиктором многих положительных качеств или переменных, связанных с целью в бизнесе. Пять независимых переменных показывают значительную положительную корреляцию, подтверждающую гипотезу 1, как показано в таблице 3.

Диаграммы разброса на Рисунке 2 отображают силу связи между целью и значимыми рабочими переменными и корпоративной социальной ответственностью.

Связь корпоративной социальной ответственности с более высоким уровнем осознания сотрудником смысла работы зависит от самосознания человека. Результаты показывают значительную ( p = 0,000) частот: 89% респондентов указали, что они хорошо понимают, что делает их жизнь значимой; 77% видят связь между своей работой и большим социальным благом своего сообщества.

Принятый стандартный показатель удовлетворенности сотрудника своей компанией заключается в том, поддержат ли они эту организацию.Результаты показывают значительную ( p = 0,000) частоту: 81% респондентов рекомендовали бы свою компанию из-за положительной связи со значимой работой; 83% рекомендуют свою компанию, потому что считают, что их компания демонстрирует сильную корпоративную социальную ответственность, как показано на Рисунке 3.

Смысл жизни

Для измерения смысла работы необходимо понимание смысла жизни респондента в целом. Чтобы определить, насколько респонденты считают жизнь смыслом и / или прилагают усилия, чтобы найти смысл или углубить свое понимание смысла жизни, результаты были рассчитаны по частоте (рис. 4).

Для дальнейшего изучения связи между смыслом жизни и смыслом работы был использован тест корреляции для определения отношения работы к чувству смысла. Значимая ( p = 0,000) положительная взаимосвязь ( p = 0,45) очевидна между наличием смысла в жизни и осмыслением смысла через работу.

Вовлеченность и приверженность сотрудников

Чтобы определить предикторы значимой работы, были исследованы приверженность членству в организации и участие в реальной работе, которую она выполняет.Гипотеза 2 гласит, что, когда сотрудник ощущает смысл на работе, вовлеченность, приверженность и соответствие ценностям организации возрастают. Это исследование показывает, что организациям необходимо повысить вовлеченность сотрудников и согласование ценностей для достижения значимой работы. Тесты регрессии и корреляции использовались для оценки того, как связаны эмоциональная приверженность и значимые рабочие переменные. Их отношения показывают значительную ( p = 0,000) ассоциацию ( F = 99.20, t = 9,96, r = 0,62). Это подтверждает гипотезу 2, предполагающую, что люди проявляют повышенную вовлеченность, эмоциональную приверженность и согласованность с ценностями организации, когда они испытывают чувство значимости на работе (таблица 2).

Осведомленность о поколении

Тест ANOVA использовался для определения значимых взаимосвязей между измеряемыми переменными и категориальной демографической информацией, чтобы лучше понять, в какой степени значимая работа присутствует для людей из разных поколений, владений и уровней ролей (Приложение B).Существенных различий по срокам пребывания или уровню ролей не было. Следует отметить, что данные показывают значительную ( p = 0,000 до 0,005) корреляцию между старшими поколениями и следующими переменными: вовлеченность, значение на работе, наличие смысла в жизни, эмоциональная приверженность, позитивный смысл и многое другое. хорошая мотивация. У бэби-бумеров были самые высокие средние средства, а у поколения X – средние (таблица 2). В то время как миллениалы / поколение Y часто считаются поколением, которое подчеркивает потребность в значении (возможно, исходя из естественного возрастного идеализма), все поколения, которые в настоящее время находятся в рабочей силе, хотят смысла и, следовательно, могут искать его в каком-либо виде более значительного воздействия. .

Цель в бизнесе: развивающееся определение…

«Если мы хотим знать, что такое бизнес, мы должны начать с цели». ~ Питер Друкер, Практика менеджмента

В опросе (Приложение A) были заданы два открытых вопроса относительно определения респондентами цели в бизнесе и их интерпретации целей своей компании. Протокол исследовательского интервью (Приложение C) состоял из четырех открытых вопросов, призванных побудить участников: 1) обсудить свое определение цели, 2) конкретно определить, как их организация обеспечивает значимость для них, 3) описать связь, которую они видят между работа, которую они выполняют, и цель их организации, и 4) собрать примеры социально ответственных атрибутов, которые присутствуют в их организациях, которые могут коррелировать с организационной целью и / или индивидуальным значением.

Данные, собранные в ходе опроса, были закодированы по темам, которые могут указывать на определение цели. Множественные чтения были выполнены с использованием дедуктивного анализа, чтобы можно было идентифицировать темы. Впоследствии темы были помечены и распределены по категориям. Кроме того, элементу данных часто назначали более одного кода, если он отвечал критериям для нескольких кодов. Используя категориальное частотное кодирование данных, были определены пять ключевых тем (таблица 4). Из них очевидно, что определения пронизаны личной точкой зрения, а значение присваивается индивидуально.

Диапазон определений описывает все, от действий, которые выполняет компания, и основополагающих заявлений, которые компания поддерживает, до того, как организация может влиять на сотрудников или внешних составляющих. Темы перечислены по частоте появления.

Преобладающей темой, выявленной в данных, было «создание ценности или выполнение значимой работы». Один из респондентов объясняет, «Организации, которые считают, что у них есть цель, обычно работают над тем, что, по их мнению, будет иметь влияние в их области или в обществе. Таким образом, предполагается, что организации, у которых есть согласование ценностей или которые предоставляют возможности для создания ценности, генерируют большее чувство смысла для своих сотрудников. Например, опрошенные описывают это как «… приносить что-то значимое на стол» или «… этический и моральный способ ведения бизнеса» и «… способствовать чему-то большему, чем прибыль акционеров». Кроме того, сотрудники организаций, в которых присутствуют эти атрибуты, сообщают, что они более вовлечены, эмоционально привержены и внутренне мотивированы (как показывают результаты опроса).Комментарий интервьюируемого подтверждает эту предпосылку: «[Цель – это] причина и движущая сила того, что компания намеревается делать в мире и для жизни своих сотрудников и клиентов».

Характеристики или атрибуты целевой компании

«Основная цель – это основная причина существования организации. Эффективная цель отражает важность, которую люди придают работе компании – она ​​отражает их идеалистические мотивы – и раскрывает более глубокие причины существования организации, выходящие за рамки простого зарабатывания денег.~ Рой Спенс и Хейли Рашинг, «Дело не в том, что вы продаете, а в том, за что вы отстаиваете: почему каждый выдающийся бизнес движется с целью»

У цели много имен. Важно отметить, что никакого связного или согласованного определения цели в бизнесе еще не существует, и, кроме того, провозглашенные определения на самом деле являются описанием того, как цель взаимодействует, влияет или соединяется с успехом организации. «Основная цель – это основная причина существования организации. Эффективная цель отражает важность, которую люди придают работе компании – она ​​отражает их идеалистические мотивы – и раскрывает более глубокие причины существования организации, выходящие за рамки простого зарабатывания денег »(Spence & Rushing, 2009, p.9).

Раскрытие более конкретного определения цели в бизнесе, а также ее атрибутов (возможно, дающих типологию) могло бы создать основу, на которой организации могли бы построить свою собственную уникальную культуру цели. Транскрипции интервью были проанализированы с упором на организационные атрибуты, связанные с организационной целью и / или индивидуальным значением, а затем также с организационной культурой, связанной с общей значимостью (см. Ниже: Осмысленность IN и AT Work).Наконец, некоторые темы были исследованы и определены через призму влияния корпоративной социальной ответственности на чувство смысла личности.

Многие из опрошенных участников (N = 9) отмечают значительную близость к « желание сделать мир немного лучше, чем я нашел ». Из всех обозначенных тем широко обсуждались служение другим, гибкость, автономия, влияние и создание ценности их работы.

Ниже приводится список характеристик, описанных респондентами:

• Обеспечить возможность оказать влияние
• Прибыль – второй приоритет
• Заботиться о правильных поступках
• Воспринимать как имеющую значение / делающую добро
• Разрешить сотрудникам автономию / ответственность
• Предлагать возможности волонтерства
• Обеспечьте гибкость
• Иметь сильные и видимые ценности / мораль
• Заботиться о том, что волнует их людей / клиентов / клиентов
• Максимизируйте выгоду, а не прибыль
• Создайте исключительную рабочую среду, которая расширяет возможности людей
• Предлагать продукт или услугу, которые делают мир лучше
• Демонстрация убеждений через действия
• Сделайте сотрудников частью чего-то большего, чем они сами
• Определите увлечения своих людей и то, как заставить их работать
• Понять, что мотивирует сотрудников
• Выявляйте лучшее в других
• Ставьте потребности других выше своих собственных
• Покажите, кого и почему вы нанимаете людей, которых занимаетесь
• Стройте конструктивные отношения
• Продвигайте доверие и прозрачность
• Сосредоточьтесь не только на выполнении задач, но и на том, как и почему они выполняются

Эти и другие характеристики могут служить основанием для разработки определения и / или типологии целевой организации.Комментарии собеседника направлены в этом направлении: «Я думаю, это связано с людьми, которых вы привлекаете и с которыми работаете. Мы все разделяем схожие ценности с точки зрения того, как мы хотим работать, и руководство [привержено] постоянному распространению миссии и поддержанию ее жизнеспособности ».

Текущие результаты указывают на взаимосвязь между смыслом жизни, осмысленной работой, внутренними мотивами и корпоративной социальной ответственностью. Следующие интерпретации предназначены для организации и иллюстрации различных связей и отношений.

Наличие и поиск смысла

Девяносто процентов респондентов указали, что они хорошо понимают, что делает их работу значимой. Например, один из собеседников объясняет: « Когда вы видите влияние, которое вы оказываете, это подчеркивает важность, ценность и значение работы».

Переменные “присутствие” и “поиск” свидетельствуют о том, что респонденты воспринимают присутствие и / или поиск смысла жизни. Результаты показывают, что 75% сотрудников считают, что они имеют смысл в своей жизни и / или заинтересованы в поиске смысла i.е. прилагают усилия, чтобы углубить чувство смысла жизни (рис. 4). Это может указывать на то, что большое количество людей хотели бы, чтобы их работа способствовала общему значению, которое они находят в жизни. Один из собеседников отмечает: «Цель – это способность придавать какой-то смысл той работе, которую я делаю».

Далее, учитывая положительную взаимосвязь между наличием смысла в жизни и осмыслением смысла через рабочие переменные, оказывается, что существует прямая связь между осознанием смысла в вашей жизни и работой, являющейся источником этого значения.Как сказал один из собеседников: « В моей работе есть что-то значимое».

Осмысленность в работе и в работе – нам нужны и те и другие

Glavas (2012) разработал модель осмысленности и способов ее достижения, основанную на двух подходах. Значимость в работе проистекает из членства в организации, в то время как значимость в работе проистекает из фактической работы, которую человек выполняет. Исследование Главаса (2012) показывает, что организациям необходимы как для вовлечения сотрудников, так и для согласования ценностей.Результаты текущего исследования подтверждают эту идею. Осмысленность в работе (измеряется переменной аффективной приверженности) и значимость в работе (измеряется переменной значимой работы) усиливаются, когда они соединяются вместе. Один из собеседников объясняет: : «Мне кажется, что я работаю в компании, которая пытается приносить пользу людям, которые в ней работают, и я думаю, что об этом можно много сказать. Я работал там, где этого не было, и мне было намного труднее быть сотрудником.”

«Встроенный человек» может быть идеальным сотрудником. Этот человек – полностью вовлеченный сотрудник, любит компанию и свою работу, которую выполняет лично (Glavas, 2012). Этого человека предпочитают отстраненному сотруднику, который занимает низкое положение как в области эмоциональной приверженности, так и в отношении смысла работы. Но остается вопрос: как осмысленность в работе и в работе развивается и поддерживается? Комментарий респондента указывает на ответ: «Если лидеры достаточно заботятся о том, чтобы инвестировать в своих сотрудников, они обычно достаточно заботятся, чтобы инвестировать во что-то за пределами организации – если они заботятся о том, чтобы их сотрудники чувствовали смысл и цель в своей работе, чем они, вероятно, делать что-то внешне значимое и целенаправленное.”

Корпоративная социальная ответственность – фактор значимой работы

Комментарии опрошенных демонстрируют влияние корпоративной социальной ответственности на значение: «… это [делать добро] – это не то, что приятно заставлять сотрудников чувствовать, что вы подходящая компания – на самом деле это выходит за рамки этого. ” Другой отмечает: «Я хотел бы заниматься волонтерством больше, чем я, и чтобы это было больше связано с моей работой».

Дополнительное свидетельство уникального вклада, который корпоративная социальная ответственность может внести для отдельных людей, заключается в том, что предполагаемое присутствие корпоративной социальной ответственности является важным предиктором эмоциональной приверженности, вовлеченности сотрудников и значимой работы (Таблица 3).

Два подхода могут быть взяты из Мирвиса (2012) в интересах дальнейшего освещения связи между целью, значимой работой и корпоративной социальной ответственностью:

• Взаимодействие с отношениями, когда организация и ее сотрудники вместе берут на себя обязательства перед социальной ответственностью;
• Взаимодействие с развитием, где компания стремится активизировать и более полно развивать своих сотрудников (и фирму в целом), чтобы приносить больше пользы для бизнеса и общества.

И модель взаимодействия, и модель взаимодействия с целью развития рассматривают корпоративную социальную ответственность как центральную составляющую идентичности организации. Один из собеседников объясняет: : «В нашей работе должен быть компонент или ощущение, что мы каким-то образом делаем мир лучше». Эти подходы могут использоваться компаниями для реализации стремления сотрудников жить и работать ответственно, вовлекая людей в реализацию их личных целей (Mirvis, 2012).Другой собеседник отмечает: «[Корпоративная социальная ответственность – это способ] предоставить возможность через компанию дать людям возможность реализовать свое желание отдавать деньги. Это большая часть нашей культуры ».

Результаты показывают, что существуют значительные позитивные отношения между сотрудниками, которые хорошо понимают, что делает их жизнь значимой, и теми, кто видит связь между своей работой и большим социальным благом своего сообщества. Это говорит о том, что люди, которые знают, что дает смысл жизни, могут связать это с большим положительным влиянием, которое может иметь их работа.Результаты показывают, что 57% респондентов видят, что их усилия на работе приносят положительный вклад и приносят пользу другим или обществу.

Когда компании разрабатывают инициативы в области корпоративной социальной ответственности как внутри компании, так и за ее пределами, сотрудники могут воплощать в жизнь свои ценности через свою работу. Это придает смысл и в конечном итоге укрепляет связь между сотрудником и организацией. Один из респондентов сообщает: : «У владельцев компании определенно есть стимул продвигать дела в этом направлении.”

Рост собственных результатов

Сотрудники больше не мотивированы извне вознаграждением или материальными выгодами. Внутренняя мотивация предполагает участие в поведении, потому что оно приносит личное вознаграждение. Предыдущие исследования также показывают, что переменное значение, возникающее в процессе работы, имеет наибольшую корреляцию с внутренней мотивацией к работе (Steger et al., 2012). Аффективная приверженность (то есть эмоциональная привязанность к организации) коррелирует с большей мотивацией сотрудников (Meyer, Allen & Gellatly, 1990).Например, один из собеседников сообщает: « Способность связать личное дело, значимую работу, фокус и т. Д. С корпоративным делом и направлением приносит удовлетворение». Сотрудники хотят гордиться тем, что отождествляют себя со своей организацией и формируют эмоциональную приверженность. При этом они могут принять поведение, которое поддерживает организацию, хорошо выступая публично и прилагая усилия, чтобы работать лучше. Воспринимаемая корпоративная социальная ответственность может также улучшить внутреннее удовлетворение, что также увеличивает эмоциональную привязанность, потенциально повышая приверженность делу улучшения работы организации.

Когда люди видят более гуманистические организационные ценности и находят возможности для смысла, они становятся более здоровыми, счастливыми и участвуют в более тесном сотрудничестве. Это результат эмоциональной приверженности (Rego & e Cunha, 2008). Корпоративная социальная ответственность кажется механизмом, с помощью которого сотрудник может реализовать свои личные мотивации, будучи частью чего-то, что положительно влияет на общество. Другой собеседник отмечает: « Существует воспринимаемый аспект, который заботит компания, – это важно для меня, потому что мне было бы трудно работать в компании, которая этого не сделала.”

Следующие выводы предназначены для руководства организацией, менеджерами по персоналу и сотрудниками, которые хотят достичь более высоких целей в бизнесе и на работе. Развитие и поддержание более высокого уровня цели и смысла требует изменения подхода к деловой практике. Начало находится в четырех основных факторах, определяющих разницу.

Трансформация культуры – быть преднамеренной

«Цель обеспечивает согласованную интегрированную основу для понимания людьми того, что, как и почему важно в организации.”~ Перри Паскарелла и Марк Форхман, Целевая организация: раскрытие силы руководства и приверженности

Определение «почему» устанавливает стремление организации – цель, причину или убеждение, которое является преднамеренным; он построен на создании ценности для сотрудников внутри компании и извне для заинтересованных сторон и клиентов. При использовании в качестве компаса цель может дать лидерам чувство направления и руководящие принципы, которыми они должны руководствоваться, как часть ДНК организации (Alvession, 2013).В отчете Deloitte’s Core Beliefs & Culture Survey 2014 говорится: «82% респондентов, которые работают в организации с твердым пониманием цели, говорят, что они уверены, что их организация будет расти в этом году». Основываясь на этом исследовании, Deloitte (2014) подчеркивает «значительное влияние, которое« культура целеустремленности »может сыграть в развитии процветающего бизнес-сообщества», утверждая, что «организации с сильным пониманием цели с большей вероятностью примут разнообразие и разные мнения, поощрять инновации среди сотрудников и предоставлять сотрудникам инструменты и ресурсы для полной реализации их потенциала »(стр.2).

Показатели указывают на жизненно важный характер решений, которые организация принимает для определения приоритетности целей. Понимая организационные атрибуты цели, которые связаны с выполнением значимости для сотрудников, мы можем найти решения, которые увеличивают успех. Целеустремленная организация добивается успеха, потому что лидерство обеспечивает видение, информацию, ресурсы и обратную связь для создания, внедрения и развития культуры (Pascarella & Forhman, 1989; Schein, 1984). Ясность цели дает лидерам средства для принятия более быстрых, точных и смелых решений, основанных на конкретной цели, что, как показано, улучшает производительность (Mackey & Sisodia, 2013; Spence & Rushing, 2009).Одна из собеседников, консультант по культуре, отмечает, что она «увидела, что цель стала значимой частью корпоративной культуры, чего никогда раньше не видели».

Для руководителей бизнеса:

• Развивайте цель своей организации и внедряйте ее в корпоративную культуру.
• Разработайте способ понять, что создает смысл для ваших сотрудников (например, опрос, фокус-группы и т. Д.), Чтобы эти атрибуты могли быть включены в вашу культуру.

Для сотрудников:

• Узнайте, как определить характеристики целевой организации, особенно те, которые демонстрируют наиболее важные для вас атрибуты.
• Будьте активны в преобразовании и поддержании корпоративной культуры.

Сила цели в прозрачном мире

«Желанная, но действенная цель представляет собой общее намерение, оказывающее влияние не только на саму организацию. Поскольку цель отражает идеал, она выходит за рамки прибыльного роста, акционерной стоимости или любого другого показателя того, правильно ли вы поступаете. Вместо этого цель – это обещание делать правильные вещи ». ~ Кристоф Люнебургер, Целеустремленная культура

В будущем без цели привлекать и мотивировать сотрудников будет все труднее, что, в свою очередь, скорее всего, отрицательно скажется на удовлетворенности клиентов. В отличие от с целью , организация может предоставлять ценность, создавать культуру цели и развивать взаимно поддерживающие отношения между показателями вовлеченности сотрудников и миссией организации.В наш век индустрии услуг, в мире высокоскоростных технологий и мгновенной информации, важно распознавать и извлекать выгоду из самого сильного маркетингового ресурса – ваших сотрудников.

Кан (1990) утверждает, что осмысленность поддерживается степенью, в которой работа занимает центральное место в жизни, и демонстрируется готовностью приложить усилия со стороны организации. Компании больше не могут беспокоиться только о чистой прибыли, прибыли и росте. Они должны решить и четко представлять себе, какой компанией они хотят быть, за что они будут выступать и почему они существуют.Один из собеседников отмечает, : «Одно дело говорить все правильные слова, а другое – делать все правильно». Сотрудники, если они считают, что их работа значима, будут выступать в качестве «послов бренда» (Mirvis, 2012). Возможно, сотрудники, которые находят смысл в своей работе, будут представлять свои организации в положительном свете.

Для руководителей бизнеса:

• Сообщите о своей цели четко и конкретно (не только под знаменем корпоративной социальной ответственности).
• Сделайте своих людей более значимыми, чтобы они были более эмоционально привязаны и стали послами бренда.

Для сотрудников:

• Если вы работаете в целеустремленной и целеустремленной компании, поделитесь ею!
• Поощряйте свое руководство к тому, чтобы цель вашей организации была известна как внутри компании, так и за ее пределами.

Работа имеет значение и играет важную роль

На самом деле человеку нужно не состояние без напряжения, а стремление и борьба за какую-то достойную его цель.Ему нужна не разрядка напряжения любой ценой, а призыв к потенциальному значению, ожидающему своего исполнения ». ~ Виктор Франкл, “Человек в поисках смысла”

Поскольку большинство людей проводят большую часть своего времени на работе, важно понимать роль, которую она играет в влиянии на общую значимость жизни. Литература ясна: вовлеченность сотрудников помогает людям объединить свою работу и личную жизнь, показывая, что благодаря работе люди могут быть более радостными, уравновешенными, целеустремленными и питательными (Гиббонс, 2007).Апатичные или отстраненные сотрудники будут менее склонны прилагать усилия, и производительность организации снизится. Например, один из собеседников объясняет: : «Все детали были там [на моей прежней работе], за исключением значимой работы, так что это побудило меня искать новую возможность». Есть как практические, так и гуманистические причины для создания значимой работы для сотрудников. Результаты показывают, что связь между осмысленной работой, приверженностью, вовлечением и мотивацией имеет решающее значение для успеха организации и, как показали другие исследования, связана с удержанием сотрудников, удовлетворенностью клиентов, производительностью и прибыльностью (Steger et al., 2012; May, Gilson & Harter 2004).

Для руководителей бизнеса:

• Усердно работайте над созданием рабочих мест, значимых для людей, и сообщайте об этом значении в описании должности.
• Четко ищите тех людей, которым нужна значимая работа – людей, которым нравится миссия компании, и людей, которые искренне хотят создавать ценности и оказывать влияние.

Для сотрудников:

• Поймите, что дает вам смысл на работе, и спросите об этом у своего работодателя.
• Спросите себя, являетесь ли вы «укорененным человеком» – полностью ли вы вовлечены, любите ли вы свою компанию И свою работу?

Корпоративная социальная ответственность может иметь значение

«Четкая, убедительная и заслуживающая доверия цель больше, чем ваш продукт® – это первая цель бизнеса для любого, кто стремится создать по-настоящему великие организации» ~ Матс Ледерхаузен, Be-Cause

Благодаря лучшему пониманию ценности, которую сотрудники придают конкретным инициативам в области корпоративной социальной ответственности, организации могут предоставить возможности, которые имеют наибольшее значение для сотрудников.Добавляя к существующим программам корпоративной социальной ответственности или начиная с нуля, организация может извлечь выгоду из изучения того, что важно для ее сотрудников. Корпоративная социальная ответственность может быть ключевым фактором осмысленной работы и определяющим фактором целеустремленной организации.

Результаты показывают, что корпоративная социальная ответственность является предиктором осмысленной работы и может влиять на поведение сотрудников. Четкое понимание структуры программ корпоративной социальной ответственности на уровне организации и в то же время определение стратегий, ориентированных на сотрудников, способствует общему успеху компании.Приведу пример от одного собеседника, основателя компании: «Часть пути, который мы начали, заключалась в выполнении работы, цель которой заключалась в том, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Мы хотели создать [компанию], которая действительно влияла на жизнь людей ». У руководства есть веские причины заботиться о вовлеченности сотрудников. Организациям может быть хорошо, если они будут внимательны и постараются понять, какое значение придают сотрудники своей компании, будучи хорошим корпоративным гражданином. Это способ завоевать талант и сохранить его.Если направить стрелку в правильном направлении к значимому вовлечению сотрудников, к цели в бизнесе, это может иметь огромное влияние в мире.

Для руководителей бизнеса:

• Сделайте корпоративную социальную ответственность внешней и внутренней инициативой, четко связанной с целями вашей организации.
• Используйте корпоративную социальную ответственность как инструмент для найма и удержания сотрудников и достижения большей приверженности и мотивации.

Для сотрудников:

• Поймите, что для вас имеет значение.Вы хотите отдавать лично или работать в компании, которая является хорошим корпоративным гражданином? Или оба? Затем определите, поддерживает ли ваша компания ваше желание.
• Загляните под капот: ваша компания говорит и делает правильные вещи? Действительно ли вас поддерживают и поощряют к участию в социально ответственных программах?

Ограничения и дальнейшие исследования

Цель данного исследования – внести значительный вклад в эмпирическое понимание цели в бизнесе.Эмпирические исследования в этой области отсутствуют, и текущее исследование могло бы стать строительным блоком для разработки других способов определения и измерения цели в бизнесе. Дальнейшее исследование может определить ключевые атрибуты, которые при применении к различным и / или конкретным компаниям и отраслям могут привести к передовым методам разработки целевой организации.

Основным ограничением этого исследования является то, что корпоративная социальная ответственность – это всего лишь одна переменная, которая может повлиять на чувство смысла сотрудников; могут быть и другие.Хотя это исследование показывает, что существует корреляция между корпоративной социальной ответственностью и значимой работой, то, что создает смысл для любого человека, – это индивидуальный вопрос (как видно из интервью). Возможно, что выборка не репрезентативна для генеральной совокупности. Самостоятельно выбирающие респонденты могли быть естественно более заинтересованы в теме, что, возможно, привело к завышению средних баллов по некоторым шкалам. Наконец, ограничение заключается в незрелости области исследования (что отражается в количестве используемых переменных и разнообразии рассмотренных определений).Хотя сами переменные являются зрелыми и шкалы подтверждены, их связь с целью только сейчас изучается и подразумевается.

Исследования показывают, что существует необходимость в хорошо продуманных и концептуально обоснованных показателях значимой работы (Steger et al., 2012), которые затем можно было бы разработать дальше для оценки вовлеченности сотрудников (помимо стандартного опроса вовлеченности). В конечном итоге это может принести больше пользы. Кроме того, следует предпринять усилия по исследованию выборок людей, которые в настоящее время не работают полный рабочий день (например,грамм. соискатели работы, переходные и те, кто впервые попадает на рынок труда).

Было бы полезно определить рабочие места, где значение имеет значение, и профилировать эти культуры, чтобы «определить влияние значимой работы на индивидуальную производительность и эффективность организации» (Chalofsky, 2013, p. 80). Может быть выявлен полный спектр организационных преимуществ приема на работу лиц, которые считают свою работу значимой. Найти такие компании может быть сложно. Хорошим началом будут те, которые уже фигурируют в следующих списках: корпорации B, индекс устойчивости Dow Jones, CRA Top 100, Global CSR REPTRAK 100, GameChangers500 и Conscious Companies.

Толчком для этого исследования было наведение порядка в неопределенной, но актуальной теме. В этом исследовании рассматривается набор факторов, которые окружают тему цели в бизнесе, указывается на необходимость четкого определения и выделяются атрибуты, которые стремятся проявиться и стать организованными.

> Корпоративная социальная ответственность, которая когда-то была тенденцией, теперь прочно укоренилась и набирает силу. Кажется вероятным, что цель в бизнесе будет следовать аналогичной схеме.

Это исследование, наряду с растущим объемом исследований, предполагает, что корпоративная социальная ответственность и значимость в работе взаимосвязаны.Корпоративная социальная ответственность, по-видимому, является важным аспектом организаций, ориентированных на достижение цели, и может быть ключом к осознанию смысла для сотрудников. Лица, занятые осмысленной работой в целеустремленной организации, по-видимому, обладают желательными характеристиками: они более вовлечены, преданы делу, внутренне мотивированы и проявляют большую вовлеченность в организационную гражданственность. Ожидается, что компании, активно поддерживающие программы, связанные с корпоративной социальной ответственностью, будут успешными, во многом потому, что их сотрудники считают свою работу важной.>

Несмотря на то, что конкретные атрибуты все еще остаются в поле зрения, это исследование позволяет бизнес-лидерам и другим исследователям определить потенциальные индивидуальные и организационные преимущества рабочей культуры, ориентированной на цель и смысл, а также способы культивирования такой культуры.

Альдерфер, К. П. (1972). Существование, взаимосвязь и рост: человеческие потребности в организационных условиях. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Свободная пресса.

Аллен, Н. Дж., Мейер, Дж. П. (1990). Измерение и антецеденты эмоциональной, продолжительной и нормативной приверженности организации. Журнал профессиональной психологии , 63, 1-18.

Альвессон, М. (2013). Понимание организационной культуры, 2-е изд. Таузенд-Оукс, Калифорния: Публикации SAGE.

Ашмос, Д. П. и Дюшон, Д. (2000). Духовность в действии: концептуализация и мера. Journal of Management Inquiry, 9 (2), 134.

Чалофски, Н. (2003). Новая конструкция для осмысленной работы. Human Resource Development International , 6 (1), 69-83.

Deloitte. (2014). Культура цели – укрепление деловой уверенности; движущая сила роста Опрос по основным убеждениям и культуре, 2014 г. Получено с https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/about-deloitte/us- лидерство-2014-core-верования-культура-опрос-040414.pdf

.

Deloitte. (2015). Обратите внимание на пробелы: краткое изложение исследования «Делойт миллениум» за 2015 год.

Денисон (1998). Исследование организационной культуры Денисона. Получено с http://www.denisonconsulting.com/model/organizational-culture

.

Гиббонс, (2006). Вовлеченность сотрудников: обзор текущих исследований и их значение . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Конференц-совет.

Главас, А. (2012). Вовлеченность сотрудников и устойчивость: модель реализации значимости на работе и в работе. Журнал корпоративного гражданства , 2012 (46), 13-29.

Главас А., Пидерит С. К. (2009). Какое значение имеет добро? влияние корпоративного гражданства на сотрудников. Журнал корпоративного гражданства , (36), 51-70.

Герцберг Ф., Мауснер Б. и Снайдерман Б. Б. (1959). Мотивация к работе. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Wiley.

Ханиман, Р. (2014). Справочник B Corp: как использовать бизнес как силу добра. Сан-Франциско, Калифорния: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Кан, В. А. (1990). Психологические условия личного участия и выхода из него на работе. Academy of Management Journa l, 33 (4), 692-724.

Лин, К. П. (2010). Моделирование корпоративного гражданства, организационного доверия и участия в работе на основе теории привязанности. Журнал деловой этики , 94 (4), 517-531.

Люнебургер, К. (2014). Целенаправленная культура . Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, бренд Wiley. Макки Дж. И Сисодиа Р. (2013). Сознательный капитализм: освобождение героического духа бизнеса. Бостон, Массачусетс: Издательская корпорация Havard Business School.

Маслоу, А. Х. (1943). Теория мотивации человека. Психологический обзор , 50, 370-396.

Мэй, Д. Р., Гилсон, Р.Л., Хартер, Л. М. (2004). Психологические условия значимости, безопасности и доступности и вовлеченности человеческого духа в работу. Журнал профессиональной и организационной психологии , 77 (1), 11-37.

Макклелланд, Д. К. (1965). Мотивация достижения может быть развита. Harvard Business Review, 43, 7-16.

МакГрегор Д. (1960). Человеческая сторона предприятия. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Мейер, Дж. П., Аллен, Н.Дж. И Геллатли И. Р. (1990). Эффективная и постоянная приверженность организации: оценка мер и анализ одновременных и отложенных по времени отношений. Журнал прикладной психологии, 75 (6), 710-720.

Мирвис, П. (2012). Вовлеченность сотрудников и корпоративная социальная ответственность. транзакционный, реляционный и развивающий подходы. California Management Review , 54 (4), 93–117.

Мюллер, К., Хаттруп, К., Шписс, С.О., и Лин-Хи, Н.(2012). Влияние корпоративной социальной ответственности на эмоциональную приверженность сотрудников: кросс-культурное исследование. Журнал прикладной психологии , 97 (6), 1186-1200.

Чистое воздействие. (2012). Отчет о талантах: чего хотят рабочие. Получено с https://netimpact.org/sites/default/files/documents/what-workers-want-2012.pdf

.

Паскарелла, П. и Фроман, М. А. (1989). Целевая организация: раскрытие силы руководства и приверженности. Сан-Франциско, Калифорния: Jossey-Bass Publishers.

Rego A., e Cunha, M. P. (2008). Духовность на рабочем месте и организационная приверженность. Журнал управления организационными изменениями , 21 (1), 53-75.

Роджерс, К. (1961). О становлении человеком. Бостон, Массачусетс: Хоутон Миффлин.

Шейн, Э. Х. (1984). Приходите к новому осознанию организационной культуры. Обзор управления Sloan , 25, 3-14.

Шейн, Э. Х. (2010). Организационная культура и лидерство , 4-е изд.Сан-Франциско, Калифорния: John Wiley & Sons, Inc.

Сисодиа, Р. С., Вулф, Д. Б., и Шет, Дж. Н. (2007). Фирмы любви: как компании мирового уровня извлекают выгоду из увлечения и цели. Верхняя Сэдл-Ривер: издательство Wharton School Publishing.

Спенс младший Р. М. и Рашинг Х. (2009). Дело не в том, что вы продаете, а в том, за что вы отстаиваете: почему каждый выдающийся бизнес преследует цель. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Портфолио / Penguin Group.

Стегер, М. Ф., Дик, Б. Дж., И Даффи, Р. Д. (2012). Измерение значимой работы: инвентарь работы и смысла (WAMI). Journal of Career Assessmen t, 20 (3), 322-337.

Стегер, М. Ф., Фрейзер П., Оиши, С., и Калер, М. (2006). Опросник «Смысл в жизни»: оценка наличия и поиск смысла в жизни. Журнал консультативной психологии , 53 (1), 80–93.

Вейк, К. (1995). Sensemaking в организациях. Лондон: Мудрец.

Приложение A: Дизайн обследования

Обратите внимание, что некоторые вопросы в этом опросе очень похожи или даже повторяются.Это сделано намеренно. Пожалуйста, прочтите каждый вопрос, но отвечайте, исходя из своей первой реакции, интуиции.

Пожалуйста, предоставьте следующую демографическую информацию о вас и вашей компании:

1. Каков ваш срок пребывания в вашей нынешней компании? (выберите один)

• Менее 1 года
• 1-3 года
• 4-6 лет
• 7-9 лет
• 10+ лет

2. Как бы вы описали свой текущий уровень? (выберите один)

• Начальный уровень
• Менеджеры среднего звена (менеджеры по персоналу)
• Высшее руководство (т.е. Старший директор, вице-президент, начальник управления)

3. В каком регионе вы работаете? (раскрывающийся список)

• США
• Канада
• Южная Америка
• Европа
• Ближний Восток
• Африка
• Азия
• Азиатско-Тихоокеанский регион (Австралия, Новая Зеландия)

4. Укажите название вашей компании (информация будет использоваться только для определения демографической информации компании – отрасль, размер, возраст, частная / государственная):

5.Каково ваше определение цели в бизнесе? (бессрочный)

6. Какова цель вашей организации? (бессрочный)

ВТОРАЯ СТРАНИЦА

Этот раздел предназначен для понимания того, насколько ваша жизнь имеет смысл.

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы в соответствии со шкалой (полностью согласен, согласен, частично согласен, частично не согласен, не согласен, категорически не согласен).

1. Я понимаю смысл своей жизни.
2. Я ищу то, что наполняет мою жизнь смыслом.
3. Я всегда ищу цель своей жизни.
4. Моя жизнь имеет ясное представление о цели.
5. Я хорошо понимаю, что делает мою жизнь значимой.
6. Я обнаружил удовлетворительную цель жизни.
7. Я всегда ищу что-то, что делает мою жизнь значимой.
8. Я ищу цель или миссию в своей жизни.
9. У моей жизни нет ясной цели.
10. Я ищу смысл своей жизни.

ТРЕТЬЯ СТРАНИЦА

Этот раздел предназначен для понимания того, в какой степени вы находите смысл в своей работе.

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы в соответствии со шкалой (полностью согласен, согласен, частично согласен, частично не согласен, не согласен, категорически не согласен).

1. Моя работа заставляет меня делать все возможное.
2. Я с энтузиазмом отношусь к работе в своей организации.
3. Я горжусь тем, что работаю в своей организации.
4. Я увлечен своей работой.
5. Моя работа заряжает меня энергией.
6. Я очень предан своей организации.
7. Я бы порекомендовал другим сотрудникам работать в моей организации.
8. Я чувствую сильную личную связь со своей организацией.
9. Мне было бы сложно покинуть организацию.
10. Я продолжаю работать здесь скорее по собственному желанию, чем по необходимости.
11. Я редко думаю о поиске работы в другой организации.
12. Я доволен тем, как моя компания берет на себя ответственность за своих сотрудников.
13. В целом я удовлетворен тем, как моя компания управляет социальной ответственностью (этические нормы, которые предполагают, что организация обязана действовать на благо общества в целом).
14. Я был бы очень счастлив провести остаток своей карьеры в этой организации.
15. Мне нравится обсуждать свою организацию с людьми за ее пределами.
16. Я действительно чувствую, что проблемы этой организации – мои собственные.
17. Я думаю, что легко мог бы привязаться к другой организации так же, как к этой.
18. Я не чувствую себя «частью семьи» в моей организации.
19. Я не чувствую “эмоциональной привязанности” к этой организации.
20. Эта организация имеет для меня большое личное значение.
21. Я не чувствую сильной принадлежности к своей организации.
22. Я радуюсь работе.
23. Я верю, что другие испытывают радость от моей работы.
24. Мой дух заряжен моей работой.
25. Моя работа связана с тем, что я считаю важным в жизни.
26. Я с нетерпением жду работы почти каждый день.
27. Я вижу связь между моей работой и большим социальным благом моего сообщества.
28. Я понимаю, что придает моей работе личный смысл.
29. Я сделал значимую карьеру.
30. Я считаю, что моя работа способствует моему личному росту.
31. Моя работа действительно не имеет значения в этом мире.
32. Я понимаю, как моя работа влияет на смысл моей жизни.
33. Я хорошо понимаю, что делает мою работу значимой.
34. Я знаю, что моя работа положительно влияет на мир.
35. Моя работа помогает мне лучше понять себя.
36. Я обнаружил работу, у которой есть удовлетворительная цель.
37. Моя работа помогает мне разобраться в окружающем мире.
38. Моя работа служит большей цели.

СТРАНИЦА ЧЕТВЕРТАЯ

Этот раздел предназначен для понимания того, насколько, по вашему мнению, ваша компания является социально ответственной.

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы в соответствии со шкалой (полностью согласен, согласен, частично согласен, частично не согласен, не согласен, категорически не согласен).

1. Моя компания делает достаточно для защиты окружающей среды.
2. Я считаю, что моя компания является честным участником рынка (производитель или поставщик товарных товаров или услуг, действующий честно, этично и морально).
3. Я считаю, что моя компания поддерживает хорошую репутацию / положительный имидж в обществе.
4. Быть этичным и социально ответственным – один из главных приоритетов моей организации.
5. Социальные инновации – важная часть нашей деловой активности.
6. Я считаю, что моя компания делает достаточно для поддержки культурных и благотворительных инициатив и кампаний.
7. Организация, в которой я работаю, заботится о том, заряжается ли мой дух моей работой.
8. Я положительно отношусь к ценностям этой организации.
9. Организация заботится о бедных в нашем сообществе.
10. Организация заботится обо всех своих сотрудниках.
11. У организации есть совесть.
12. Я чувствую себя связанным с целями этой организации.
13. Эта организация заботится о здоровье тех, кто здесь работает.

СТРАНИЦА ПЯТАЯ

Спасибо за ваш вклад в мое исследование. В качестве следующего шага я проведу 30-45 минутные собеседования, чтобы глубже понять, как цель в бизнесе влияет на вовлеченность сотрудников на работе.

Готовы ли вы, чтобы исследователь свяжется с вами для проведения виртуального или личного интервью один на один?

Спасибо за желание принять участие в исследовательском интервью. Пожалуйста, предоставьте следующую контактную информацию.

• Имя ______________________________

• Электронная почта ______________________________

Спасибо за ваш вклад в мой исследовательский обзор.

Приложение B: Результаты анализа ANOVA

ИЗОБРАЖЕНИЙ

Приложение C: Протокол интервью

1.ГЛАВНЫЙ ВОПРОС – Давайте начнем с того, что для вас означает цель в бизнесе? Как бы вы это объяснили или определили?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ИБП

• Каковы, по вашему мнению, отличительные качества целеустремленной организации? Опишите, какими вы видите их в своей организации.
• Какие программы или мероприятия созданы, чтобы оживить жизнь сотрудников?
• Какие структуры, по вашему мнению, должны быть созданы, чтобы организация могла выполнять свою задачу? Можете ли вы поделиться примерами из вашей организации?
• Как вы думаете, цель ясна внутренне и внешне?

2.ГЛАВНЫЙ ВОПРОС – Основываясь на предварительном опросе, вы указали, что для вас важна цель и значимая работа. Расскажите, пожалуйста, конкретно, как ваша организация выполняет это за вас?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ИБП

• Каковы атрибуты / элементы цели вашей организации?
• Опишите, как вы видите связь между выполняемой вами работой и целью организации?
• Как выглядит целеустремленная работа в повседневной работе?
• Какие структуры в вашей организации позволяют вам выполнять свои задачи?

3.ГЛАВНЫЙ ВОПРОС – Не могли бы вы поделиться своими мыслями об инициативах в области корпоративной социальной ответственности или социальной деятельности, которые проводятся в вашей организации?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ИБП

• Видите ли вы прямую взаимосвязь между целями в бизнесе, социальными / социальными улучшениями и повышением осведомленности в вашей организации?
• Как цель связана с корпоративной социальной ответственностью или социальным воздействием / инновационными аспектами организации?

4.