Citrus Hikkaduwa 3* (Шри-Ланки/Южная провинция/Хиккадува). Рейтинг отелей и гостиниц мира
ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА
Используя сервисы, предлагаемые www.tophotels.ru, Вы выражаете
свое согласие с Условиями пользования ресурса.
Пользуясь сервисами, предлагаемыми www.tophotels.ru, Вы принимаете условия
нижеизложенного Соглашения об условиях пользования ресурса, вне
зависимости от того, являетесь ли вы «Гостем» (что подразумевает простое использование
Вами сервиса) или «Зарегистрированным пользователем» (что подразумевает регистрацию на
интернет-ресурсе www.tophotels.ru), а так же, вне зависимости от цели и субъекта
использования.
СОГЛАШЕНИЕ ОБ УСЛОВИЯХ ПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА
в редакции от 29 декабря 2014г.
1.Термины и определения
Соглашение – Соглашение об условиях
пользования ресурса www.tophotels.ru.
Администратор – администраторы, модераторы, правообладатели, а равно
иные законные владельцы ресурса www.tophotels.ru.
Ресурс (Сервис) – интернет сайт www.tophotels.ru.
Материалы – информация, размещенная на ресурсе: тексты, статьи,
фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации.
В зависимости от цели и субъекта использования ресурса
различают виды Пользователей:
1.Обычные пользователи – физические лица, чаще всего туристы, а также лица,
планирующие свой отдых, посещающие ресурс в личных целях, не преследуя возможности
извлечения прибыли.
2.Коммерческие пользователи – юридические лица, индивидуальные предприниматели, а
также их представители или иные лица, действующие в интересах вышеперечисленных
субъектов, посещающие ресурс в связи с их профессиональной деятельностью, преследующие
коммерческие цели. К коммерческим пользователям в тексте настоящего Соглашения отнесены
включая, но не ограничиваясь, следующие Пользователи – турагентства, туроператоры,
отели, туристические поисковые и информационные системы и прочие субъекты туристического
бизнеса, а равно лица, действующие в их интересах.
2.Общие положения
2.1.Необходимым условием использования сервиса
www.tophotels.ru является согласие Пользователя действовать в полном соответствии со
всеми применяемыми правовыми нормами РФ и нормами международного права, а также в
соответствии с данным Соглашением.
2.2.Администраторы сайта могут менять данное Соглашение в любое время. Любые изменения
данного Соглашения вступают в силу с момента их публикации на сайте www.tophotels.ru.
Продолжая использование сервиса www.tophotels.ru после публикации изменений, Вы
соглашаетесь действовать в соответствии с условиями, указанными в модифицированном
Соглашении.
2.4Посещение и использование ресурса означает, что Пользователь принимает все условия настоящего Соглашения в полном объеме без каких-либо изъятий и ограничений. Использование ресурса на иных условиях не допускается.
2.5.Виду того, что активная ссылка на Соглашение размещена на главной странице ресурса и доступна неопределенному кругу лиц, Соглашение считается заключенным с конкретным Пользователем с момента посещения ресурса этим Пользователем, даже не смотря на отсутствие регистрации Пользователя на ресурсе.
3.Описание ресурса
3.1.www.tophotels.ru является информационным рейтингом отелей
и гостиниц мира, основанным на мнениях и отзывах профессионалов туристического бизнеса
(турагентов) и туристов.
3.2.Данный ресурс представляет собой ежедневно пополняемый каталог отелей и гостиниц
мира, в который включены описания отелей, их фотографии и контакты. На нашем ресурсе
каждый человек, побывавший в том или ином отеле, может оставить о нем свой отзыв,
оценить размещение, уровень сервиса и питания в отеле, дополнительно аргументировав свои
оценки в отзыве, таким образом формируя рейтинг TOP Hotels.
3.4.www.tophotels.ru, равно как и правообладатель данного ресурса не является туристическим агентством и не продает туристические услуги.
4.Интеллектуальная собственность. Ограничения использования ресурса
Общие ограничения, вне зависимости от вида
Пользователя
4.1.Все материалы на ресурсе www.tophotels.ru, включая, без ограничений, любую
документацию, текст, наполнение, данные, графические изображения, интерфейсы или другие
материалы, на которые распространяется действие закона об авторских правах, охраняются
федеральным и международным законодательством. Материалы сайта могут содержать торговые
марки, знаки обслуживания и торговые имена (названия). Все права защищены.
4.4.Дизайн, структура Сайта, изображение, графика и иные элементы, являющиеся объектом охраны по законодательству РФ, не могут воспроизводиться полностью или частично для создания новых информационных объектов
4.5.Определенные части данного ресурса могут быть защищены паролем и могут требовать регистрации пользователя, желающего просмотреть их. После процесса регистрации на нашем сайте, Пользователю на безвозмездной основе, если иное не оговорено отдельно, предоставляются учетная запись и пароль, позволяющие получать доступ ко всем услугам и сервисам www.tophotels.ru. Пользователь обязуется обеспечивать конфиденциальность пароля, и несет полную ответственность за любой ущерб и любые обязательства, ставшие последствием неспособности обеспечивать конфиденциальность пароля.
– загрузки материалов, не соответствующих действующему законодательству, являющихся вредными, угрожающими, оскорбительными, клеветническими, вульгарными или неприличными;
– того, чтобы выдавать себя за другое лицо или организацию, включая, но не ограничиваясь, официальных представителей www.tophotels.ru или поставщиков туристических услуг, а также для того, чтобы отражать несуществующую связь между Вами и другими лицами, или организациями;
– загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, которые Вы не имеете права публиковать;
– загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации незатребованной или запрещенной рекламы, промо-материалов, спама, и любых других материалов рекламного характера;
– загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, содержащих компьютерные вирусы или любые другие программные коды, файлы или программы, созданные с целью прерывания, ликвидации или ограничения функциональности любого программного обеспечения или аппаратуры;
– препятствования или прерывания функционирования Сервиса, или серверов и сетей, связанных с ресурсом.
4.7.Пользователь ресурса обязуется:
– не переконструировать, не пытаться получить доступ к исходному коду, не распространять и не создавать какие-либо производные работы, основанные на использовании Ресурса или любой из его частей;
– не входить на Ресурс какими-либо путями, отличными от предоставленного www.tophotels.ru интерфейса. В дополнение к этому, любое программное обеспечение, доступ к которому предоставляется на данном сайте, включая, но не ограничиваясь всеми HTML кодами и онлайн средствами управления, является собственностью администраторов. Любое воспроизведение или распространение данного программного обеспечения строго запрещено.
4.8.Администратор ресурса может по своему усмотрению и без предварительного уведомления запретить/ограничить Пользователю пользование ресурсом. Причины данных мер могут включать в себя, но не ограничиваются следующим:
– нарушения данных Условий пользования или других договоров с администрацией www.tophotels.ru;
– соответствующие запросы правоохранительных или других государственных органов;
– возникновение неожиданных технических неполадок или проблем с системой безопасности;
– участие Пользователя в мошеннических или незаконных операциях, и/или невыплата каких-либо денежных сумм, взимаемых за предоставление услуг, связанных с Сервисом.
Ограничения использования ресурса для Обычного пользователя:
4.9.www.tophotels.ru предоставляет бесплатные услуги, предназначенные для личного
некоммерческого использования. Пользователю не разрешается использовать данный сайт для
получения прибыли, за исключением договорных отношений с Администратором ресурса;
4.10.Если обратное не указано на сайте, данное Соглашение разрешает Обычному
пользователю просматривать, загружать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы,
в соответствии со следующими условиями:
– Любая копия Материалов или отдельной их части должна содержать ссылку на страницу
ресурса www.tophotels.ru , содержащую скопированную информацию;
– Обычному пользователю дается ограниченное, неэксклюзивное право создавать
гипертекстовые ссылки на главную и внутренние страницы ресурса, с условием того, что
такая ссылка не ведет к ложному, уничижительному, обманному восприятию сервиса
www.tophotels.ru.
При этом, www.tophotels.ru оставляет за собой право отменить вышеуказанные
разрешения в любое время, без объяснения причин, вследствие чего любое использование
Материалов должно быть немедленно прекращено по соответствующему уведомлению
Администратора.
Ограничения использования ресурса для Коммерческого
пользователя:
4.11.Коммерческому пользователю не разрешается загружать, кэшировать, копировать и
распечатывать Материалы с сайта без получения предварительного письменного соглашения
Администратора сайта
4.12.Коммерческому пользователю разрешается размещать ссылки только на полную версию
Ресурса, главную страницу www.tophotels.ru.
4.13.Коммерческому пользователю не разрешается размещать ссылки на внутренние страницы
www.tophotels.ru, в том числе спецссылки с окончанием «?_mode —» вне зависимости от цели
их размещения.
4.14.Коммерческому пользователю не разрешается использовать никакие из торговых марок,
логотипов или торговых названий с ресурса, равно как и любую другую авторскую
информацию, включая графические изображения, а также любой текст, или интерфейс/дизайн
любой страницы или любой формы, содержащейся на странице Сайта без получения
предварительного письменного соглашения Администратора сайта.
5.Материалы, передаваемые (размещаемые) Пользователем для публикации и/или распространения посредством www.tophotels.ru
5.1.Пользователь гарантирует, что вся информация, размещенная
им, является подлинной. Ответственность за указание недостоверной, ложной, ошибочной
информации лежит на Пользователе.
5.2.Пользователь несет ответственность за законность, соответствие реальному положению
дел, соответствие контексту, оригинальность и авторство любого из размещаемых им
материалов.
5.3.Модератор имеет право вносить корректировки в комментарии и отзывы с ошибками или
ненормативной лексикой. Комментарии и отзывы, содержащие рекламу или любые другие
предложения коммерческого характера, будут удаляться с сайта. Активные или неактивные
ссылки, используемые в комментариях, в большинстве случаев будут вырезаны.
Администратор/модератор проекта вправе удалять отзывы/комментарии/фото, загруженные
пользователями без объяснения причин.
5.4.Правообладатель сайта www.tophotels.ru не распространяет свои авторские права на
материалы, доступные на ресурсе (включая фотографии и графические элементы), публикуемые
Пользователем. Однако, публикуя такие материалы на ресурсе Пользователь передает
www.tophotels.ru международную, неэксклюзивную и безвозмездную лицензию (разрешение) на
использование, распространение, адаптацию и публикацию данных материалов с целью
описания и рекламы описываемого отеля или услуги. Срок действия разрешения
заканчивается, когда Пользователь, либо администрация www.tophotels.ru убирает данные
материалы со страниц сайта.
5.5.Администрация ресурса не несёт ответственности за корректность представленной в
отзывах и комментариях информации. www.tophotels.ru не обеспечивает контроль материалов,
публикуемых Пользователями на ресурсе, и, вследствие этого, не гарантирует точность,
целостность или качество данных материалов. Пользователь самостоятельно должен оценивать
потенциальный риск и нести полную ответственность за использование любых материалов,
включая уверенность в их точности, полноте и полезности.
5.6.Администраторы могут просматривать, либо не просматривать материалы перед их
публикацией. Представители www.tophotels.ru имеют право (но не обязанность) отслеживать,
отклонять или переносить любые материалы, доступные с помощью Сервиса.
5.7.Пользователям ЗАПРЕЩЕНО размещать на ресурсе любые материалы, распространение
которых запрещено действующим законодательством Российской Федерации и/или нормами
международного права. Пользователь несет ответственность за несоответствие содержания
рекламно-информационных материалов, действующему законодательству РФ, в том числе,
нормам федеральных законов «О рекламе», «О средствах массовой информации», «Об авторском
праве и смежных правах», «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест
происхождения товаров». Пользователь гарантирует, что публикуемые им материалы не
являются ненадлежащей рекламой, а также не нарушают неприкосновенность частной жизни,
личной и семейной тайны, других охраняемых законом прав и интересов третьих лиц.
6.Ограничение ответственности
6.1.Администраторы сайта прилагают все надлежащие усилия по
обеспечению корректности всей информации, размещенной на Сайте. Вместе с тем не
гарантируют абсолютную точность, полноту или достоверность информации, содержащейся на
Сайте, не отвечают за неточности, возможные ошибки или другие недостатки в размещаемой
информации.
6.2.Оценка качества размещенной на Сайте информации, ее актуальности, полноты и
применимости – в ведении и компетенции Пользователя.
6.3.www.tophotels.ru не предоставляет никаких гарантий. Информация и услуги,
предлагаемые на сайте, могут быть неточными, так как большинство данной информации
предоставляется непосредственно поставщиками услуг.
6.4.Администраторы не гарантируют, что:
– сервис будет соответствовать вашим требованиям;
– результаты, полученные в процессе пользования сервисом, будут точными или
достоверными;
– качество любых услуг, информации, или других материалов, приобретаемых вами с помощью
ресурса, будут соответствовать вашим требованиям.
6.5.Рейтинги отелей, отражаемые на данном сайте, могут быть использованы только в
качестве общих рекомендаций.
6.6. Администраторы www.tophotels.ru и/или работающие с ним третьи лица могут вносить
изменения в информацию на данном сайте в любое время.
6.7.Партнеры www.tophotels.ru, включая, без ограничений, отели, туристические агентства
и туристических операторов, предоставляющие туристические или какие-либо другие услуги
посредством сервиса www.tophotels.ru не являются агентами или представителями
www.tophotels.ru.
6.8. www.tophotels.ru не несет ответственность за действия, ошибки, обещания, гарантии
своих партнеров или третьих лиц, размещающих информацию на ресурсе, а также за нарушения
или несоблюдения ими договоров, равно как и за любой материальный, моральный прямой или
косвенный ущерб, или любые другие потери, возникающие вследствие вышеуказанного.
6.9.Администраторы сайта не могут нести ответственность за любой прямой, косвенный
убыток, связанный с использованием данного сайта, или с задержкой или невозможностью его
использования, а также за любую информацию, продукты и услуги, приобретенные посредством
данного сайта, или другим способом полученные с его помощью.
6.10.Данный сайт содержит гиперссылки на Интернет-ресурсы, управляемые лицами, не
связанными с www.tophotels.ru. Эти гиперссылки публикуются исключительно в
информационных и ознакомительных целях. Администратор не контролирует эти
Интернет-ресурсы и не несет ответственности за их содержимое и использование данного
содержимого Пользователями.
6.11.Пользователь несет ответственность по искам и претензиям третьих лиц к
администраторам сайта и лично Пользователю за нарушения, вызванные размещением им
информационных материалов.
6.12.Администраторы ресурса не несут ответственности за временные технические сбои и
перерывы в предоставлении услуг, за временные сбои и перерывы в работе линий связи, иные
аналогичные сбои, а также за неполадки компьютера, с которого Пользователь осуществляет
выход в Интернет.
7.Разрешение споров и применяемая правовая норма
7.1.В случае публикации материалов, содержащихся на страницах
сайта, без соблюдения условий изложенных в настоящем Соглашении, администраторы
оставляют за собой право на защиту своих нарушенных прав в соответствии с действующим
гражданским законодательством и законодательством об авторском праве и смежных
правах.
7.2.При обнаружении фактов нарушения условий настоящего Соглашения Администратор
отправляет «нарушителю» досудебное уведомление с требованием устранить выявленные
нарушения в установленный срок. При неисполнении указанных требований защита нарушенных
прав и взыскание причиненных убытков производится в судебном порядке по месту
регистрации правообладателя Сайта www.tophotels.ru
7.3.Любые судебные процессы по данному Соглашению будут проводиться в Российской
Федерации в г. Москве, в соответствии с подсудностью судов судебной системы в РФ и
условиями настоящего Соглашения.
8.Заключительные положения
8.1.Если Вы не согласны с Условиями пользования, или какой-либо их частью, пожалуйста, воздержитесь от использования ресурса www.tophotels.ru.
Администраторы ресурса
www.tophotels.ru
Читать полностью на https://www.tophotels.ru/about/agreement
мощное открытие, ударный запуск – LIONCOM івент-агентство Київ
Клиент: Цитрус
Период проведения: 11 мая 2018 г.
Время на организацию: 30 дней
Локация: Кривой Рог, ТРЦ «Виктория Плаза»
Lioncom вместе с Цитрус организовали незабываемое мероприятие — открытие первого магазина в Кривом Роге, которое состоялось 11 мая 2018 года. Задача заключалась в том, чтобы привлечь максимальное внимание к этому знаменательному событию.
Концепция праздника: удивить, привлечь, запомниться
Цитрус — это мир новых технологий, взгляд в далекое будущее, стремление к успеху. Настойчивость, сила духа и упорство всегда приводят к большим достижениям. Криворожане знают об этом не понаслышке, ведь их город славится горняками и металлургами.
Было решено удивить гостей праздника: молоты, наковальни, ведра с рудой, цепь, вместо классической ленты, гири, защитные маски — неожиданно и впечатляюще!
Мы понимали, что все должно быть организовано безупречно и с соблюдением техники безопасности.
Выдержит ли сцена? Вот в чем вопрос…
Для одного из ключевых соревнований нужно было установить на сцене пять наковален. Мы не предполагали, насколько они могут быть тяжелыми. Технические характеристики сцены не предусматривали такую нагрузку. Было принято решение перепланировать пространство возле сцены и обеспечить безопасность и зрелищность для гостей.
Для этого же конкурса нужны были прозрачные щиты. Найти готовые необходимой конструкции нам не удалось, но в нашей команде есть мастера на все руки. Щиты мы изготовили сами, а главное остались очень довольны собой — и такое можем!
Частью реквизита должны были стать ведра, наполненные рудой. С ведрами проблем, конечно, не возникло, а вот с рудой нас немного подвели. В итоге за пять часов до ивента наши девушки-координаторы самостоятельно собирали камни и складывали их в ведра. Возможно, кому-то это могло показаться странным, но мы говорим: «Девочки, вы прекрасны и спасибо вам большое!»
Между молотом и наковальней: круши старое — получай новое!
Настоящий накал страстей, драйв и адреналин наполнили площадку перед магазином Цитрус. Ведущий приглашает на сцену зрителей, желающих поучаствовать в играх. Конкурсы и задания вызывают живой интерес публики. Чем дальше — тем интересней!
Особо понравилось и запомнилось гостям шоу кузнецов с интерактивом. Была выкована буква «Ц» — логотип магазина Цитрус.
Апогей программы: участники берут в руки молоты, становятся перед наковальнями и начинают разбивать вдребезги старые телефоны. К счастью, разбивать надо было не свои телефоны, а специально подготовленные для этого конкурса. Довольные участники с призами в руках с удовольствием фотографировались.
…Торжественное перерезание цепи ножницами по металлу — и нетерпеливые покупатели наполняют торговый зал. Цитрус открылся!
Для ивента было организовано:
- кейтеринг
- декорации
- развлечения
- сувенирная продукция
- ведущий
- DJ
- фотограф
- хостес
- музыкальное и сценическое обеспечение
- плазменная панель
- реквизит для конкурсов
- кузнец-шоу
- спецодежда и многое другое.
Заказчик остался доволен организованным мероприятием, все цели и задачи были выполнены в полном объеме. Мы желаем Цитрусу много новых и ярких открытий!
Sportmaster, Dream Town, Цитрус, Respublika и другие – Асоціація рітейлерів України
Главные изменения в руководстве украинских компаний сфер ритейла, девелопмента и смежных отраслей в прошлом году.
Читайте українською
Dream TownВ начале 2020-го значительные изменения в структуре руководства произошли в одном из крупнейших и самых успешных ТРЦ Киева – Dream Town. Совладельцы объекта объявили о том, что оставляют операционное управление проектом и создают должность управляющего директора. Ее занял бывший руководитель одесского ТРЦ Riviera Роман Емец. Его общий стаж работы в сфере ритейла и коммерческой недвижимости составляет более 15 лет. Кроме работы в Riviera, он занимался реконцептом торгового центра Пассаж в Одессе, был директором ТРЦ Aladdin в Киеве, руководил проектами девелоперской компании Ceetrus Ukraine (ранее Immochan Ukraine), а также работал в международной консалтинговой компании JLL. До назначения на должность управляющего директора Dream Town топ-менеджер работал директором по управлению активами группы Vertex United, в которую входят, в частности, гостиницы «Бристоль», «Лондонская» в Одессе и «Президент-Отель» в Киеве.
Уже в июне управляющую команду ТРЦ Dream Town усилила Надежда Линская, которая заняла должность директора по маркетингу. Ранее она занимала аналогичные должности в ТРЦ Ocean Plaza и МФК Gulliver, а ее общий стаж в маркетинге (в основном в сфере fashion retail и development) составляет около 20-ти лет. Прежде чем перейти в сферу девелопмента, Надежда более десяти лет вела направление маркетинга и рекламы в сети универмагов Grand Gallery (в их портфеле более сотни европейских брендов среднего и премиального сегментов), сетях Milavitsa, Lauma и других. После ухода из МФК Gulliver в 2017 году и небольшого перерыва в профессиональной деятельности, Надежда сотрудничала с проектами разной сложности: от стартапов и финтех-проектов до розницы и HoReCa. Как отмечал Роман Емец, в должности директора по маркетингу перед Линской были поставлены задачи по разработке стратегии и внедрению планов, связанных с реновацией ТРЦ.
ArricanoРяд кадровых изменений также произошел в девелоперской компании Arricano, которая управляет столичными ТРЦ Проспект и РайON, а также региональными City Mall (Запорожье) и Солнечная галерея (Кривой Рог). В частности, в начале года должность маркетинг-директора компании оставила Наталья Дмитренко, которая занимала пост CMO Arricano около пяти лет. С 1 июля 2020 года эту должность заняла Елена Погодина, которая работает в Arricano с 2017 года: сначала в роли digital-менеджера, а затем – заместителя директора по маркетингу. В течение этого времени Елена возглавляла направление по развитию диджитальных и маркетинговых проектов для всех ТРЦ Arricano.
Кроме того, летом прошлого года позицию директора департамента торговых площадей Arricano занял Денис Корнута. Ранее он работал в таких консалтинговых и девелоперских компаниях как Cushman & Wakefield, JLL, City Capital Group и UTG. Он оказывал комплексное сопровождение для проектов ТРЦ Alexander Plaza, Cosmopolite Multimall, СТРЦ Spartak, ТРЦ Victoria Gardens и ТРЦ Veles. Общий стаж топ-менеджера – более восьми лет работы на рынке торговой недвижимости. Ранее должность и.о. директора департамента торговых площадей Arricano занимала Наталья Денисив. Она была назначена на этот пост в январе 2020 года, после того как Анна Чуботина, которая возглавляла департамент с марта 2016-го, была утверждена в качестве СЕО Arricano.
SportmasterВ начале июня также стало известно о смене руководства в компании Sportmaster Ukraine: Людмила Кныш сменила на посту СЕО Игоря Чернова, который возглавлял компанию более 16-ти лет, а теперь полностью сосредоточится на развитии польского подразделения международной группы компаний Sportmaster. К команде Sportmaster Людмила присоединилась в 2005 году, последовательно возглавляла подразделения «Служба предотвращения потерь», «Безопасность», а затем была назначена операционным директором. На посту CEO ключевыми и приоритетными задачами Людмилы остаются развитие и повышение эффективности всех процессов, влияющих на бизнес.
Как сообщалось, ключевыми и приоритетными задачами Людмилы в должности СЕО остались развитие и повышение эффективности всех процессов, влияющих на бизнес. «Я никогда не рассматривала изменения в функционале или увеличение ответственности как трудности. Для меня это личностное развитие, получение нового опыта и знаний, в том числе в такое сложное время. Что касается сложностей, то для компании остается приоритетным сохранение персонала и рабочих мест, и мы готовы столкнуться с любыми трудностями для сохранения нашего коллектива», – комментировала назначения новый генеральный директор Sportmaster Ukraine.
ЦитрусВ июле генеральным директором сети магазинов электроники Цитрус был назначен Вадим Лысюк, который уже возглавлял компанию в кризисный период 2014-16 годов. Как сообщила RAU пресс-служба компании, во время предыдущей каденции на посту СЕО топ-менеджер реализовал большое количество смелых и принципиально новых идей. В частности, были трансформированы коммерческая и маркетинговая функции. В компании появились бренд-менеджеры, которые стали связующим звеном между продавцами и командой маркетинга, что значительно облегчило рабочий процесс. Тогда же Цитрус начал открывать новые форматы интерактивных магазинов, а приоритетом ритейлера стала клиентоориентированность. На этот раз перед руководителем поставлена задача по увеличению доли рынка Цитрус и выводу сервиса на качественно новый уровень.
Следует отметить, что после прихода нового СЕО в Цитрус возник корпоративный конфликт. Соучредитель сети магазинов Дмитрий Зинченко обвинил в рейдерском захвате компании своего партнера Григория Топала. Согласно одной из версий, обнародованной изданием AIN.UA, конфликты между учредителями существовали давно, но причиной последних событий могло стать именно назначение Лысюка. Якобы ссора между Зинченко и Топалом произошла из-за несогласования функций нового руководителя. В то же время, как рассказывал порталу Delo.ua сам Зинченко, уже в течение месяца с начала конфликта компанию покинуло несколько топ-менеджеров. Среди них операционный директор Александр Чистяков и руководитель онлайн-бизнеса Виталий Пилипенко.
ФокстротВ середине прошлого лета пост коммерческого директора сети магазинов бытовой техники и электроники Фокстрот занял Вячеслав Склонный. Ранее он занимал должность начальника службы управления ассортиментом ритейлера. Как сообщила RAU пресс-служба компании, Вячеслав работает в сфере ритейла бытовой техники и электроники с 2012 года. В сети Фокстрот – с апреля 2019 года. Главный акцент в работе подотчетной ему службы за последний год был сделан на разработке и внедрении системы форматов магазинов в контексте ребрендинга и репозиционирования компании.
Перед новым CCO Фокстрот поставил задачу выполнения стратегических целей компании, повышение эффективности коммерческой модели и усиление позиций бренда на рынке. «Поскольку нынешняя команда управления коммерции стояла практически у истоков формирования нового позиционирования Фокстрот, считаю необходимым продолжить заданный курс, работать над дальнейшим органическим развитием формата сети, разрабатывать и внедрять решения, которые помогут удерживать лидерство в категории продаж бытовой техники и электроники», – комментировал Вячеслав Склонный.
Intertop UkraineВ конце августа из компании Intertop Ukraine ушла Валерия Толочина, которая возглавляла департамент маркетинга крупнейшей обувной сети Украины около десяти лет. В целом же Валерия свыше 17 лет работает в сфере рекламы, маркетинга и PR. С 2010 года – маркетинг-директор омниканального fashion-ритейлера Intertop Ukraine, объединяющего сети магазинов обуви и одежды Intertop, Armani Exchange, Emporio Armani, Clarks, Ecco, Geox, Marc O’Polo, Napapijri, Skechers, Timberland, The North Face и онлайн-магазин intertop.ua. Позже стало известно, что новым местом работы Толочиной стала компания MEGOGO.
Новым маркетинг-директором Intertop Ukraine стала Мария Самплавская, которая в компании уже 8 лет, а в последнее время занимала должность руководителя сектора бренд-маркетинга. Ранее она работала в сетевом рекламном агентстве полного цикла, ведущей украинской FMCG-компании и сетевом креативном агентстве. «За годы работы в Intertop Ukraine я успела поработать со всеми нашими ключевыми брендами и искренне полюбила их, а амбициозные планы компании стали и моим личным вызовом. Мы и в дальнейшем будем знакомить украинского потребителя с новыми брендами, реализовывать яркие проекты, усиливать позиции онлайн, а также воплощать лучший customer experience в украинском модном ритейле», – комментировала новая CMO Intertop Ukraine.
АНЦВ октябре стало известно, что генеральным директором сети аптек АНЦ – крупнейшего аптечного оператора Украины – был назначен Николай Щербина. Как сообщила RAU пресс-служба компании, Щербина имеет более десяти лет опыта в сфере развития систем менеджмента и маркетинга крупных национальных компаний. В частности, последние два года Николай занимал должность директора по стратегии и развитию управляющей компании сетей EVA и Varus. А до этого топ-менеджер восемь лет посвятил работе на руководящих должностях в ПриватБанке: сначала руководителем департамента стратегического менеджмента, а с 2015 до 2018 года – маркетинг-директором банка.
Как сообщалось, первоочередными задачами Щербины в должности генерального директора АНЦ были внедрение системы регулярного менеджмента на всех уровнях, развитие культуры инноваций и цифровая трансформация компании.
RespublikaОсенью прошлого года должность СЕО столичного торгово-развлекательного центра Respublika заняла Юлия Счастливая. Согласно информации, которую топ-менеджер разместила на своей странице в социальной сети Linkedin, она была назначена на пост генерального директора ТРЦ Respublika с ноября. Ранее, с апреля 2016-го и до сентября 2020-го, Счастливая работала в компании ТЭК Энергоинвест, где занимала должности руководителя департамента аренды, а позже, с декабря 2017 года – генерального директора. До этого она восемь лет (апрель 2008 года – апрель 2016-го) возглавляла департамент аренды девелоперской компании Arricano, в которой отвечала за разработку арендной концепции, сдачу в аренду и последующее управление проектами группы общей площадью более 300 000 кв. м.
Отметим, что Анна Закомирна, которая руководила проектом ТРЦ Respublika последние полтора года, продолжит работу в компании. В комментарии RAU она уточнила, что теперь будет занимать пост операционного директора. «Я останусь работать в исполнительном органе на позиции операционный директор и продолжу прилагать все усилия и знания для успешной реализации ТРЦ Respublika и других проектов в рамках ТРЦ, в том числе – высокотехнологичного семейного развлекательного центра», – отметила Закомирна.
Читайте также обзор важнейших кадровых перестановок в 2019 году –
Назначения года в ритейле: АТБ, Metro, Фокстрот, McDonald’s, Сільпо, Цитрус и другие
Обувь Чехия желтый Кривой Рог
Показано 7 из 7
-
Сабо желтые COQUI 8115 Citrus jungle
499 грн 499 грн
- S
- M
- L
- XL
- XXL
- 3XL
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 35.5
- 36
- 36.5
- 37
- 37.5
- 38
- 38.5
- 39
- 39.5
- 40
- 40.5
- 41
- 41.5
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 6
- 6,5
- 7
- 7,5
- 8
- 8,5
- 9
- 9,5
- 10
- 10,5
- 11
- –
Отзывов пока нет
Корбан судится с “Цитрусом” за якобы незаконные операции, в компании все отрицают
Бизнесмен Геннадий Корбан, купивший 50%-ную долю в ООО “ЗТ-Инвест” (группа компаний “Цитрус”), подал четыре судебных иска суммарно более чем на 1 млрд грн к партнеру – совладельцу компании Григорию Топалу и группе аффиллированных юрлиц.
“Трех месяцев было достаточно для того, чтобы провести глубокий анализ и аудит деятельности компании. Специалисты кропотливо изучали документы. И обнаружили вещи, о которых не принято говорить вслух”, – написал Корбан на своей странице в Facebook в четверг.
По его словам, в компании происходят оптимизация налогов путем незаконной переуступки долгов без согласия кредиторов, передача оборотных товаров на безоплатной основе фирмам-сателлитам, а также многолетняя “серая” растаможка товаров.
“На данный момент мои юристы уже подали более четырех судебных исков общей суммой более чем на 1 млрд грн к партнеру – совладельцу компании “Цитрус” Григорию Топалу и группе юридических лиц, которые он контролирует. Также подготовлены жалобы в правоохранительные и налоговые органы Украины”, – заявил Корбан.
В свою очередь, в “Цитрусе” опровергают заявления бизнесмена и называют такую информацию неправдивой и манипулятивной.
“В рамках судебного процесса, где мы оспариваем получение доли, адвокат Корбана предоставил договор корпоративного управления, на основании которого Корбан вправе управлять 50%-ной долей в компании “ЗТ-Инвест”, которая не имеет никакого отношения к группе компаний “Цитрус”, – говорится в заявлении на странице “Цитрус” в Facebook.
В компании также заявили, что не слышали об аудите, оплачивают все налоги в рамках действующего законодательства, полностью ведут прозрачную деятельность и не практикуют передачу “оборотных товаров” на безоплатной основе.
“Таким образом, все псевдофакты, отраженные в посте, носят заведомо ложный, порочащий репутацию компании характер и не имеют ничего общего с фактическим положением дел… Вероятно, пришло время обратиться с иском в суд за клевету”, – подчеркивают в пресс-службе “Цитруса”.
Как сообщалось, ранее “Цитрус” заявил о намерении обжаловать в суде покупку Корбаном 50%-ной доли в ООО “ЗТ-Инвест”
По данным Единого госреестра, учредителями ООО “ЗТ-Инвест” указаны Топал и Корбан с долями в 50%. В то же время конечными бенефициарами числятся Топал и Дмитрий Зинченко. Корбан был внесен в реестр как учредитель вместо Зинченко 25 февраля 2021 года, свидетельствуют данные Opendatabot.
В июле-2020 сооснователь сети “Цитрус” Зинченко заявлял о попытке рейдерского захвата компании со стороны партнера Топала.
“Цитрус” – первая украинская специализированная сеть магазинов гаджетов и аксессуаров. Компания создана в 2000 году. Согласно информации на ее сайте, на март-2021 сеть насчитывает 63 торговые точки в Киеве, Днепре, Одессе, Харькове, Львове, Запорожье, Полтаве, Николаеве, Черкассах, Херсоне, Чернигове, Краматорске (Донецкая обл.), Измаиле и Черноморске (оба – Одесская обл.).
citrus | Наружная реклама в Кривом Роге
Световые Объемные Буквы для сети магазинов “Цитрус”
Особенность световой рекламы для сети магазинов “Цитрус” заключалась в эксклюзивных материалах, которые были применены для изготовления световых букв. Для лицевой панели букв ЦИТРУС был применен специальный материал – оранжевый акрил. Цветной акрил – это такое же оргстекло, которое Вы привыкли видеть на обычных объемных буквах с внутренней подсветкой. Только, в стандартном варианте для световых букв применяют белый молочный (полупрозрачный) акрил, котрый по лицу катают цветной световой пленкой. Молочный акрил и светорассеивающая пленка обеспечивают хорошее равномерное свечение, но объемные буквы из цветного акрила смотрятся более насыщенно и выразительно.
Цветные акрилы часто применяют для световых объемных букв. Чаще всего это корпоративные вывески, более дорогие по изготовлению. Цветные акрилы бывают разных оттенков, наиболее популярный красный (применяют для компаний Метинвест, Эльдорадо и т.п.) Применение цветных акрилов для световых букв обеспечивает более насыщенное свечение цвета. То есть красный или оранжевый цвет букв светится ярко и выразительно.
Для изготовления световых букв из цветного акрила, материал фрезеруют, то есть вырезают на специальном оборудовании. Такое оборудование называется фрезерный станок. Для фрезеровки предварительно готовят файлы в векторном формате. После фрезеровки мы получаем готовую лицевую панель.
Борта объемных букв бывают двух видов:
- световой объемный борт буквы – это когда светится не только лицевая сторона буквы, а и борта. Таким примером являются световые объемные буквы “Цитрус”. Световые борта объемных букв выполняются из акрила, что значительно усложняет их производство. Дело в том, что акрил достаточно сложно гнется. Материал необходимо нагревать, чтобы выполнить скругление. Световые борта объемных букв вызвают удорожание проекта. При заказе световых бортов у объемных букв следует понимать, что современем в них может накапливаться и просвечиваться пыль.
- несветовой объемный борт буквы – это когда лицевая сторона буквы светиться, а борта нет. Борта таких объемных букв выполняются из несветового материала, пластика, чаще всего ПВХ. ПВХ очень пластичен при изготовлении, хорошо гнется. Борт выполненный из ПВХ не просвечивается.
Светооборудование
Для хорошего, яркого свечения объемных световых букв большую роль играет количество и качество электрооборудования, которое размещяется внутри буквы. Существуют специальные программы для рассчета оптимальновго вида и количества светодиодных модулей. Здесь играю роль разные факторы, такие как, толщина букв, так и материалы, которые используются для лицевой панели объемной световой буквы. Студия Дизайна “Акцент” перед началом производства обязательно выполняет точную схему с описанием светодиодного электрооборудования.
Основание для световых объемных букв.
Для размещения световых объемных букв необходимо основание. Иногда буквы размещают непосредственно на стене (пример световых букв размещенных на стене), но чаще для размещения объемных световых букв на вывеске используют основание – несветовые контсрукции. Непосредственно для размещения световых объемных букв “Цитрус” была применена несветовая конструкция из Алюминиевого Композитного Материала (АКМ) черного цвета. Несветовое основание было выполнено в виде кассет, которые одеваются на металлическую раму. Примеры такого размещения световых букв вы найдете на нашем сайте в разделе “объемные буквы”.
Оператор намерен создать розничную сеть в шесть раз большую,чем у Цитруса. Телеком,
Мобильный оператор за два года собирается создать одну из самых крупных розничных сетей электроники. Больше, чем Цитрус, в шесть раз. Возможно ли это?
Мобильный оператор Vodafone Ukraine решил всерьез заняться продажами смартфонов, планшетов, носимой электроники и, возможно, онлайн-билетов.
Как сообщил на пресс-конференции директор по продажам и абонентскому обслуживанию Евгений Булах, только до конца года компания собирается открыть просто огромное по украинским меркам количество магазинов – 170.
Что это будет
В прошлом году оператор создал для развития digital-розницы отдельное юрлицо ВФ Ритейл. Его директором с июля является Денис Поздняков, который до 2016 года руководил интернет-магазином электроники и цифровой техники ТТТ.
На сегодняшний день розничная сеть компании состоит из 400 франчайзинговых и 30 собственных магазинов. К следующему году своих должно стать 200, а к концу 2019-го – 320. Помимо офлайн-ритейла, оператор будет развивать и интернет-магазин. Сейчас Vodafone как раз проводит тендер по выбору его разработчика. По словам Булаха, в открытие магазинов будет инвестировано более 300 млн грн.
Самой крупной сетью digital-ритейла в Украине является Алло – 415 магазинов в 142 городах. У Цитруса 50 магазинов, у Comfy – 90. Мобильные операторы тоже имеют много магазинов. У Киевстара их 416 (415 партнерских и один собственный). У lifecell – 217 магазинов, большинство из которых партнерские.
Читайте также – Российский след: как и почему Facebook банит украинцев
“Иногда наши магазины будут большими, иногда нет. Это будет зависеть от города, района, количества абонентов и потенциала”, – говорит менеджер. В этом году, по его словам, оператор откроет магазины в первую очередь в миллионниках и нескольких крупных городах, таких как Мариуполь, Кривой Рог и Кременчуг.
“В маленьких городах будем присутствовать, но не собственным ритейлом, а совместно с партнерами”, – добавляет он. Кредитные средства на развитие сети привлекаться не будут.
В магазинах компания намерена продавать мобильные гаджеты: смартфоны, планшеты, аксессуары к ним, услуги связи. Компания будет обслуживать, помогать с настройками девайсов, приложений и пр., а также продавать такие IT-решения, как системы для умного дома.
Булах предполагает, что у розничной сети со временем появятся и другие продукты. “Например, наш акционер купил сеть продажи электронных билетов, крупнейшую в своей стране. Я не говорю, что мы тоже купим, но почему бы нам как минимум их не продавать?” – задается вопросом менеджер.
Купить или строить
Участники рынка, с которыми поговорили журналисты LIGA.net, утверждают, что, возможно, открытие собственных магазинов – это не лучший вариант. “Наверно, купить кого-то лучше”, – предполагает СЕО Rozetka.ua Вячеслав Чечеткин.
“За деньги, которые они зальют в 180 магазинов (сначала инвестициями, а потом компенсацией операционных потерь), они могли бы позволить себе купить на рынке существующего игрока больше среднего”, – говорит экс-менеджер крупной розничной сети, пожелавший остаться неназванным.
Читайте также – Huawei против Apple. Зачем смартфонам вживляют машинный интеллект
Собеседник добавляет, что хорошие локации под магазины – это не только вопрос цены. Нужно иметь запас времени, чтобы дождаться, пока они освободятся. Поэтому у него возникают сомнения в том, что мобильный оператор может качественно открыть 170 магазинов до конца года. “Будет цифра ради цифры”, – отмечает он.
Как говорит Евгений Булах, компания рассматривала для покупки, в частности, и Алло, и ТТТ. “Но для этого мало нашего желания, нужно еще желание партнера и адекватная оценка партнером стоимости актива. Кто-то не готов продаваться сегодня, кто-то сказал, что может подумать, если мы предложим хорошую цену… Но все варианты пока были значительно дороже пути развития собственного ритейла”, – добавляет он.
При этом он говорит, что компания по-прежнему готова рассмотреть возможность покупки местных ритейл-игроков, если такая появится.
Что касается онлайн-сегмента, то, как считает основатель F.ua Дмитрий Покотило, здесь новому игроку на становление понадобится минимум 2-3 года при любых вливаниях. Он добавляет, что существующие магазины также часто имеют права на эксклюзивную дистрибуцию популярных брендов смартфонов. Например, Xiaomi, Meizu. Это усложняет выход на рынок новичков.
И наконец, на розничном рынке есть еще один нюанс, который делает правила игры на нем очень непредсказуемыми и непрозрачными. “Пока в Украине таможня продажная и всякие сети возят левак, свой (не франчайзинговый) монобрендовый магазин невозможен”, – отмечает топ-менеджер крупной компании из сферы мобильных технологий и ритейла.
Ставка на миллиарды
Рынок мобильного ритейла в Украине – это один из наиболее перспективных сегментов электронной коммерции. По данным GfK Ukraine, рынок смартфонов растет в Украине довольно быстро. В 2017 году он увеличился на 39% по сравнению с прошлым годом и составил 22,2 млрд грн. В январе-феврале 2018 года динамика сохранилась. Умных телефонов было продано на 4,2 млрд грн, что на 44% больше, чем за тот же период в прошлом году.
Общий объем рынка продаж смартфонов, планшетов и смарт-часов с сим-картой, по данным GfK Ukraine, составил в прошлом году 24,6 млрд грн.
Vodafone, по словам Булаха, собирается занять 15-18% на рынке digital-ритейла через 2 года и выйти на операционный ноль. Если учесть темпы роста сегмента, то можно предположить, что по итогам 2019 года в денежном эквиваленте желаемая доля рынка будет дотягивать до 10 млрд грн. Отметим при этом, что выручка Vodafone от мобильных услуг по итогам 2017 года составила 11,9 млрд грн.
Таким образом, если у компании все срастется с ритейлом, то продажа устройств будет приносить ей весьма значимую долю заработка. Маржинальность бизнеса в целом при этом может снизиться. Ведь в отличие от услуг сотовой связи, где маржа по чистой прибыли у компании составляет 18,5% по итогам 2017 года, этот же показатель у ритейлеров гораздо скромнее – всего несколько процентов.
Антон Кобылянский
Стас Юрасов
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы быть в курсе последних новостей телекома и технологий
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
ЮНФПА Украина | Социально-ориентированный бизнес. Криворожская молодежь начала тренинг по запуску собственного бизнеса
Кривой Рог, 4 июля – Местная молодежь впервые присоединилась к программе Skills Lab: Your Own Business, чтобы открыть собственное дело. В течение одного месяца 30 участников в возрасте от 16 до 35 лет будут работать над реализацией бизнес-планов и открытием новых предприятий в своем селе или городе. Программа организована CSR Ukraine, экспертной организацией Центра развития CSR, Фондом народонаселения ООН при поддержке Министерства молодежи и спорта Украины и Криворожского городского совета.
По данным Криворожского ресурсного центра о ситуации с молодежным предпринимательством в Кривом Роге, в городе зарегистрировано более 78 000 предприятий. Из них только 19% предприятий были открыты молодыми людьми в возрасте 18-35 лет. Цель программы обучения Skills Lab: Your Own Business – предоставить все необходимые знания и навыки для увеличения числа молодых предпринимателей не только в Кривом Роге, но и во всем регионе.
Юлия Болхак, руководитель проектов Центра развития КСО, ознакомила участников с прошлогодним опытом реализации программы в других городах Украины и отметила: «Кривой Рог – третий город, в котором мы запускаем« Лабораторию навыков: Ваш собственный бизнес ». В программе около 40% участников открыли собственное дело, и уже успешно им управляют.Мы верим, что все отобранные участники смогут реализовать свои идеи и стать историей успеха, доказав, что запуск бизнеса за 1 месяц возможен ».
В этом году ключевыми идеями для открытия бизнеса среди молодежи Кривого Рога являются кофейни, салоны красоты, консалтинговые услуги в области рекламы и связей с общественностью, продажа товаров ручной работы. Кроме того, значительное количество предлагаемых проектов нацелено на социально-ориентированный бизнес, открытие эко-магазинов и пунктов утилизации.
Илья Лысоконь, региональный координатор Skills Lab: Your Own Business, еще раз подтверждает важность программы в Кривом Роге и подчеркивает: «Активизация криворожской молодежи и стимулирование их предпринимательских инициатив – один из важнейших шагов для мотивации молодых людей оставаться в Украине. . Сегодня это одна из самых больших проблем, которая беспокоит не только наш регион, но и другие регионы Украины. Поэтому такие инициативы для нас чрезвычайно важны ».
Успешные местные предприниматели и стартапы были приглашены на церемонию открытия программы и поделились со своими участниками собственным опытом открытия бизнеса в банковской сфере и ИТ.После этого девочки и мальчики приняли участие в коучинге «Письмо себе через месяц», в котором они написали, чего они хотят достичь за 1 месяц и что они могут сделать прямо сейчас, чтобы этот план осуществился. Для лучшего понимания всех бизнес-процессов организаторы разработали для участников блокноты, которые содержат много полезной информации и практических советов по созданию собственного бизнеса.
«Я с нетерпением ждал подобных программ в Кривом Роге, потому что давно обдумывал идею открытия собственного бизнеса в гостинично-ресторанной сфере.Я думаю, что Skills Lab: Your Own Business поможет мне правильно рассмотреть все подводные камни, которые могут произойти в начале моего собственного бизнеса, и обеспечит прочную теоретическую и практическую основу. Впечатлила встреча с представителями Ощадбанка, которые рассказали о своей бизнес-платформе. Вполне возможно, что они мои первые партнеры », – сказал участник программы Егор Линник.
В течение следующих трех недель участники будут изучать бизнес-анализ, юридические аспекты и финансовую грамотность, маркетинг и финансы со своими тренерами.Ожидается, что по результатам обучения они представят полные бизнес-планы.
______________
CSR Ukraine , Центр Развития КСО – экспертная организация в Украине, объединяющая более 40 крупных компаний, совместно с которыми продвигает принципы устойчивого бизнеса и социальной ответственности, реализует собственные социальные проекты, предоставляет консультации, проводит семинары и тренинги по вопросам КСО и отчетности как для частных компаний, так и для государственных органов более десяти лет.Он является национальным партнером CSREurope (Брюссель, Бельгия) и Всемирного делового совета по устойчивому развитию (Женева, Швейцария). www.csr-ukraine.org
UNFPA , Фонд ООН в области народонаселения, является ведущим агентством ООН, занимающимся вопросами гендерного равенства, репродуктивного здоровья и наращивания потенциала молодых людей. Мы работаем с партнерами в 150 странах и территориях по всему миру, а с 1997 года мы работаем в Украине, чтобы продвигать равенство, преодолевать гендерные стереотипы, расширять возможности женщин, поддерживать равное распределение домашних обязанностей и вовлекать мужчин в воспитание детей.С 2015 года совместно с Министерством социальной политики Украины стартовала акция «Счастье в 4 руки». Более подробная информация о ЮНФПА и нашей работе в Украине: www.ukraine.unfpa.org. Следите за деятельностью ЮНФПА в Twitter и Facebook.
Продаетсябасенджи, Кривой Рог – Lucky Alien
Выбор щенка – важное жизненное решение. Не всегда легко понять, с чего начать.
Wuuff здесь, чтобы помочь вам сделать это правильно.
ИЗУЧИТЕ ОСНОВЫ- Убедитесь, что вы хорошо провели исследование и выбрали породу собак, соответствующую вашему образу жизни.Ты активен? У тебя есть задний двор? Маленькие дети? Аллергия? Планируете выставить собаку? Вот некоторые из вопросов, которые помогут вам определить подходящую для вас породу собак.
- Ознакомьтесь с проблемами здоровья выбранных вами пород. Выберите щенка из числа родителей, которые уже прошли соответствующие обследования состояния здоровья.
- Присмотритесь как к родителям, так и к их выставочным результатам, так как они не только важны, если вы хотите выставляться или разводить, но они также доказывают, что отец или мать должны быть великолепно выглядящим примером породы, иначе они не выиграют. .Это даст вам хорошее представление о том, как будет выглядеть щенок во взрослом возрасте.
- Внешний вид щенков в возрасте 6-8 недель даст вам четкое представление о том, какими будут их форма и пропорции, когда они вырастут.
Wuuff.dog предоставляет всю информацию в одном месте для правильного выбора щенка. Глядя на всех милых щенков на Wuuff, для уверенного решения примите во внимание следующее:
- Количество и качество отзывов о заводчике
- Уровень детализации щенка и его родителей
- Проверки здоровья и результаты выставок родители
- Что именно входит в стоимость (прививки, дегельминтизация, микрочип и т. д.))
Если вам нравится один или несколько конкретных щенков, Сохраните ваших любимых собак в списке желаний .
Тогда поговорите с заводчиком, задайте любые вопросы и сделайте свой выбор щенка.
ПОЛУЧИТЬ ВОЗДЕЙСТВИЕПолучение щенка должно быть захватывающим и гладким опытом . Вот почему мы делаем всю информацию доступной в одном месте… устраняя путаницу и внося вам уверенность.
Зарезервируйте своего щенка на Wuuff, чтобы поделиться своим опытом с другими любителями собак посредством честного обзора заводчика и процесса.
Если у вас возникнут проблемы, свяжитесь с нами. Электронная почта или позвоните нам; мы всегда рады помочь.
ПодробнееSECRET KEY Lemon Sparkling Cleansing Foam – пенка для умывания с лимоном, 200 мл купить в AmoreShop | AmoreShop
СКИДКА НЕ ДЕЙСТВУЕТ на этот товар, но покупка суммируется с накоплением по программе лояльности!
SECRET KEY Lemon Sparkling Cleansing Foam – оптимальный выбор для ежедневного ухода за кожей, поскольку она отличается высоким качеством, эффективностью и богатым составом полезных активных ингредиентов.Косметический продукт на основе газированной воды бережно очищает кожу, освежая ее, как натуральный лимонад. Средство очень экономичное, имеет натуральный цитрусовый аромат, отлично пенится, имеет приятную кремообразную консистенцию, максимально деликатно очищает кожу, не оставляя ощущений стянутости и высушивания.
Формула пены обогащена натуральными экстрактами лимона, папайи и зеленого чая, которые обладают успокаивающим, противовоспалительным, осветляющим и ранозаживляющим действием, а также ослиным молоком, гиалуроновой кислотой и гидролизованным морским коллагеном, насыщая кожу увлажнение, стимулирующее процесс регенерации клеток и повышающее тонус эпидермиса.Безупречно гладкая, тонизированная, нежная кожа без единого пятна и сияющий цвет лица – это так просто с SECRET KEY !
Лимон (экстракт) – придает пене вяжущее, тонизирующее, антибактериальное и антисептическое действие. Благодаря этому укрепляются стенки сосудов, сужаются поры кожи, выравнивается ее тон, снимается отечность, разглаживаются морщины, осветляется пигментация.
Зеленый чай и папайя (экстракт) – отвечают за противовоспалительные, антисептические и регенерирующие функции, ускоряют заживление ран и раздражений, устраняют покраснения и деликатно осветляют кожу.
Ослиное молоко (экстракт) – кожа получает необходимое питание, смягчение, эластичность, увлажнение, предотвращается преждевременное старение.
Морской коллаген, гиалуроновая кислота – укрепляют каркас кожи, повышают ее иммунитет, продлевают молодость кожи и надежно защищают ее.
Объем: 200 г
Рекомендации по применению: небольшое количество продукта, вспенить небольшим количеством воды.Полученную пену нанести на влажную кожу лица, помассировать, смыть теплой водой.
Состав: Очищенная вода, стеариновая кислота, глицерин, лауриновая кислота, гидроксид калия, миристиновая кислота, ПЭГ-90, лауретсульфат натрия, стеарат гликоля, кокамидопропилбетаин, глицерилстеарат, стеарат ПЭГ-100, стеарат кокаина Лимонная вода (90 ppm), экстракт лимона (10 ppm), газированная вода (47 ppm), вода из листьев Camellia Sinensis (47 ppm), гиалуронат натрия, гидролизованный коллаген, экстракт плодов папайи Carica (папайи), ослиное молоко, альфа-бисаболол, Аллантоин, динатрий ЭДТА, специи.
Ознакомиться со всем ассортиментом товаров можно, перейдя на https://amoreshop.com.ua/
Разработка методики удаления гелевого слоя в процессе мембранной обработки пектиновым экстрактом
Минзанова, С., Миронов, В., Архипова, Д., Хабибуллина, А., Миронова, Л., Закирова, Ю., Милюков, В. (2018). Биологическая активность и фармакологическое применение пектиновых полисахаридов: обзор. Полимеры, 10 (12), 1407. doi: https: // doi.org / 10.3390 / polym10121407
Владисавлевич, Г. Т., Вукосавлевич, П., Буквич, Б. (2003). Флюс пермеата и стойкость к загрязнению при ультрафильтрации депектинизированного яблочного сока с использованием керамических мембран. Журнал пищевой инженерии, 60 (3), 241–247. DOI: https://doi.org/10.1016/s0260-8774(03)00044-x
Тамова М.Ю., Барашкина Е.В., Журавлев Р.А., Третьякова Н.Р., Цыганкова С.С. (2018). Инновационные методы получения пектина из различных видов растительного сырья.Новые технологии, 4, 79–84.
Стивен А. М., Филлипс Г. О. (ред.) (2006). Пищевые полисахариды и их применение. CRC Press, 752. doi: https://doi.org/10.1201/9781420015164
Ильина И.А., Мачнева И.А., Чернуцкий А.П. (2018). Концентрирование и очистка экстрактов пектина методом ультрафильтрации. Вестник Российской аграрной науки, 2, 45–48. DOI: https://doi.org/10.30850/vrsn/2018/2/45-48
Торкова, А.А., Лисицкая, К. В., Филимонов, И. С., Глазунова, О. А., Качалова, Г. С., Голубев, В. Н., Федорова, Т. В. (2018). Физико-химические и функциональные свойства тыквенного пектина Cucurbita maxima и коммерческих цитрусовых и яблочных пектинов: сравнительная оценка. PLOS ONE, 13 (9), e0204261. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0204261
Бхаттачарджи, К., Саксена, В. К., Датта, С. (2017). Переработка фруктовых соков по мембранной технологии: обзор. Инновационная наука о продуктах питания и новые технологии, 43, 136–153.DOI: https://doi.org/10.1016/j.ifset.2017.08.002
Цай, М., Чжао, С., Лян, Х. (2010). Механизмы улучшения ультрафильтрации и очистки мембран с помощью различных ультразвуковых частот. Опреснение, 263 (1-3), 133–138. DOI: https://doi.org/10.1016/j.desal.2010.06.049
Гомаа, Х. Г., Рао, С. (2011). Анализ усиления потока на колеблющихся мембранах с плоской поверхностью. Журнал мембрановедения, 374 (1-2), 59–66. doi: https: // doi.org / 10.1016 / j.memsci.2011.03.011
Лау, В., Исмаил, А., Мацуура, Т., Назри, Н., Юливати, Э. (2015). Современные материалы в мембранах для ультрафильтрации и нанофильтрации. Справочник по мембранным разделениям, 7–34. DOI: https://doi.org/10.1201/b18319-4
Зелепукин Ю.И., Зелепукин С.Ю., Федорук В.А., Бушмин И.С. (2016). К вопросу о производстве пектина из жома свеклы. Известия Воронежского государственного университета инженерных технологий, 2, 238–242.DOI: https://doi.org/10.20914/2310-1202-2016-2-238-242
Эчаваррия, А. П., Гарсия-Валлс, Р., Торрас, К., Паган, Дж., Ибарз, А. (2012). Влияние иммобилизации пектиназы в полимерной мембране на ультрафильтрацию жидких пищевых продуктов. Разделение науки и техники, 47 (6), 796–801. DOI: https://doi.org/10.1080/01496395.2011.640095
Яммин, С., Рабальято, Р., Витрак, X., Миттон Пешот, М., Гидосси, Р. (2019). Выбор ультрафильтрационных мембран для фракционирования соединений с высокой добавленной стоимостью из экстрактов виноградных выжимок.OENO One, 53 (3). DOI: https://doi.org/10.20870/oeno-one.2019.53.3.2343
Бриау, В. Б., Таварес, К. Р. Г. (2012). Механизм блокировки пор для извлечения сухих веществ молока из сточных вод с помощью ультрафильтрации. Бразильский журнал химической инженерии, 29 (2), 393–407. DOI: https://doi.org/10.1590/s0104-66322012000200019
Лутц, Х. (Ред.) (2015). Ультрафильтрация для биотехнологии. Woodhead Publishing, 244. doi: https://doi.org/10.1016/c2013-0-18176-7
Лобасенко, Б.А., Семенов А.Г. (2013). Интенсификация ультрафильтрационного концентрирования за счет отделения концентрационного пограничного слоя. Продовольствие и сырье, 1 (1), 74–81. DOI: https://doi.org/10.12737/1560
Кастро-Муньос, Р., Барраган-Уэрта, Б. Э., Фила, В., Денис, П. К., Руби-Фигероа, Р. (2017). Текущая роль мембранных технологий: от обработки побочных продуктов агропромышленного комплекса до повышения ценности ценных соединений. Валоризация отходов и биомассы, 9 (4), 513–529.DOI: https://doi.org/10.1007/s12649-017-0003-1
Япо, Б. М., Уотелет, Б., Пако, М. (2007). Сравнение влияния осаждения спирта и мембранной фильтрации на химические свойства и свойства поверхности пектина жома сахарной свеклы. Пищевые гидроколлоиды, 21 (2), 245–255. DOI: https://doi.org/10.1016/j.foodhyd.2006.03.016
Дейниченко Г., Гузенко В., Дмитревский Д., Червоный В., Колисниченко Т., Омельченко О. и др. al. (2018). Изучение нового метода интенсификации процесса извлечения свекольного жома.Восточноевропейский журнал корпоративных технологий, 4 (11 (94)), 15–20. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.140126
Берк, З. (2009). Пищевой технологический процесс. Academic Press, 624. doi: https://doi.org/10.1016/b978-0-12-373660-4.x0001-4
Остапчук, М.В., Станкевич, Х.М. (2006). Математическое моделирование на МНВ. Одесса: Друк, 313.
Дейниченко Г., Мазнияк З., Крамаренко Д., Гузенко В.(2015). Определение коэффициента усадки ультрафильтрационных мембран. Украинский продовольственный журнал, 4 (2), 328–334.
(PDF) Автоматическое распознавание и сортировка сельскохозяйственных объектов с использованием мультиагентного подхода
76
___________________
Авторские права © 2019 на эту статью. Использование разрешено в соответствии с лицензией Creative Commons
License Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Автоматическое распознавание и сортировка сельскохозяйственных объектов
с использованием мультиагентного подхода
Катерина Овчар, Андрей Бородин, Иван Бурлаченко [0000-0001-5088-6709]
и Ярослав Крайник [0000-0002-7924-3878]
Черноморский национальный университет им. Петра Могилы, ул. Десантников, 68, Николаев, 54000, Украина
{kvchar80, electronic.t5l64, ivan.burlachenko2010}@gmail.com,
Аннотация. В следующей статье мы предлагаем альтернативный подход к
автоматического распознавания и сортировки сельскохозяйственных объектов. Объекты отсортированы по цвету
. Алгоритм сортировки работает с изображениями
, снятыми веб-камерой, предварительно обрабатывает их, определяет центры масс
распознанных объектов и вычисляет расстояния до найденных точек.
После этого распознанные объекты сортируются ручным манипулятором с четырьмя степенями свободы
. Манипулятор приводится в действие серводвигателями Arduino Uno Rev 3 и
двух типов. Алгоритм сортировки реализован в
Python с использованием библиотеки OpenCV. Для предварительной обработки изображения использовались пространственное сглаживание
, фильтрация и морфологическое открытие и закрытие
. Цветные карты были созданы для определения центров масс
распознанных объектов.Для расчета угла поворота локтя манипулятора
на основе положения плеча обучается модель линейной регрессии. Практическая ценность результатов НИОКР
заключается в возможности их использования в
уборке сельскохозяйственных объектов с дальнейшим расширением производства
с конвейерными сортировочными лентами.
Ключевые слова: автоматическая сортировка урожая, роботизированная рука, OpenCV, Arduino, сервоприводы
, мультиагентная система.
1 Введение
Как одна из ключевых отраслей промышленности Украины, аграрная промышленность
стремится поставлять высококачественные товары с более низкими собственными затратами, а также
, сокращая время, затрачиваемое на их производство. Замена ручного труда машинным – эффективный способ решения этой проблемы. Рабочий не может выполнять повторяющиеся задачи
в течение длительного времени и долго оставаться эффективным.
Поскольку уборка урожая является одной из основных частей всех сельскохозяйственных процессов,
автоматизация этой задачи была приоритетом исследователей с 1960-х годов. Однако автоматическая уборка урожая
имеет несколько сложностей, которых следует избегать. Точное распознавание
объектов и предотвращение их повреждения в процессе сбора – основные проблемы
для каждого исследователя, стремящегося автоматизировать эту процедуру.
Украинский кризис тихой депопуляции – Атлантика
Правительство пытается переманить свой народ, но не совсем успешно.
В поезде от Славутича до Чернобыльской атомной электростанции (Георгий Пинхасов / Магнум)Президент Украины бродит по пустынным улицам столицы, Киева, пирует в пустующих супермаркетах и звонит в колокола Михайловского монастыря в безнадежной надежде на спасение. достигнув кого-то слева, чтобы их услышать. В других местах еще можно найти несколько душ: пророссийский боец крадется по пустым зданиям на востоке страны; супермодель побеждает в конкурсе после конкурса, в котором она единственная участница; странствующий олигарх вбивает в землю знаки, чтобы «заявить права» на заброшенную территорию.
Сцены вымышленные – первая из эпизода комедийного сериала 2017 года с человеком, который сейчас является фактическим президентом Украины; другие из псевдодокументации 2018 года, но они свидетельствуют о растущем беспокойстве в стране по поводу сокращения численности населения. Это беспокойство пронизывает большую часть ближайшего к Украине региона: согласно исследованию Организации Объединенных Наций, 10 стран с наибольшим рейтингом по прогнозируемому сокращению численности населения в течение следующих 30 лет находятся в постсоциалистической Восточной Европе, в регионе, характеризующемся низким уровнем рождаемости и небольшим количеством населения. иммигранты и большое количество выбывающих граждан.
Тем не менее Украина стоит особняком. Страна по-прежнему находится в состоянии войны, однако в прошлом году 55 процентов жителей назвали массовую эмиграцию величайшей угрозой для своей страны – по оценкам ООН, Украина может потерять почти пятую часть своего населения к 2050 году. Восточная Европа обычно ссылается на демографический спад как оправдание консервативной политики, такой как ограничение прав на аборт и предоставление финансовых бонусов многодетным семьям. Президент Украины Владимир Зеленский пообещал обратить вспять утечку мозгов за счет улучшения экономики и верховенства закона в своей стране.В декабре он объявил о программе по привлечению молодых украинцев из-за границы с обещаниями льготных кредитов для открытия собственного дела по их возвращении.
Опыт Украины также подчеркивает тот факт, что, как бы они ни старались, правительства мало что могут сделать для сдерживания эмиграции и депопуляции, будь то с помощью популистских программ правого толка, стимулирующих рождение детей, или с помощью финансовых подачек для возвращающихся эмигрантов. И хотя многие западные страны, включая Соединенные Штаты, сосредоточили внимание на предполагаемых опасностях или перспективах увеличения иммиграции, другие, такие как Украина, иллюстрируют значительную цену убыли населения, от мелкой рабочей силы до почти заброшенных городов, разбросанных по улицам. пейзаж.
Мужчина идет у монастыря Киево-Печерская Лавра в Киеве. (Глеб Гаранич / Reuters)Прочтите: Польская модель – продвижение «семейных ценностей» с помощью денежных раздач
Чернигов предлагает пример. Живописный город, когда-то окруженный сельхозугодьями и десятками деревень, сильно пострадал от эмиграции. Киев находится всего в 90 милях отсюда, достаточно близко, чтобы привлечь молодых людей, ищущих более высокую заработную плату (многие из которых полностью уезжают из страны), а местный сельскохозяйственный сектор консолидировался в более крупные хозяйства, которые меньше зависят от ручного труда благодаря большему размеру и технический прогресс.Эти тенденции сохраняются на протяжении десятилетий, но их последствия становятся все более очевидными. По словам Жанны Дерий, профессора демографии Черниговского национального технологического университета, около 29 деревень в Черниговской области были исключены из административных списков – их население вымерло или исчезло, поэтому, по сути, этих мест больше нет. «Мы теряем молодость», – сказала она мне. «Вот такая вот реальность».
Почему молодые украинцы покидают такие места, не секрет. Страна является второй по бедности в Европе, страдает от коррупции и низкого уровня жизни, и она граничит с Европейским союзом.Более того, война с поддерживаемыми Россией сепаратистами по-прежнему ведется на востоке и привела к перемещению 2 миллионов человек, многие из которых являются внутренними. (Проблема депопуляции в Украине также связана с высоким уровнем смертности: по словам Эллы Либановой, директора Института демографии и социальных исследований им. Птухи Национальной академии наук, 30 процентов 20-летних украинских мужчин не справятся. к их 60-летию, во многом благодаря злоупотреблению алкоголем и дорожно-транспортным происшествиям.)
Таким образом, ограниченные возможности Украины по сдерживанию эмиграции не являются полностью вопросом политической воли.Скорее, это следствие места страны в мировой экономике: как источник трудовых мигрантов. В 2018 году, самом последнем году, по которому имеются данные, большинство разрешений на жительство в ЕС впервые было выдано украинцам, львиная доля которых переехала в соседнюю Польшу. Денежные переводы из-за границы составляют более 11 процентов ВВП Украины. То, что украинцы направляются в Польшу и другие страны Центральной Европы, также подчеркивает абсурдность негативной риторики этих стран в отношении потенциальных иммигрантов: «Один из парадоксов антимигрантской риторики [из Центральной Европы] в отношении юга … страны сильно выиграли от миграции с востока », – сказал мне Александр Кларксон, преподаватель европейских исследований в Королевском колледже Лондона.
Другая часть проблемы Киева заключается в том, что у него устаревшие и ненадежные статистические данные, что затрудняет разработку политики для решения проблемы значительного исходящего потока граждан. Население Украины составляет немногим более 48 миллионов человек – по крайней мере, так было в 2001 году, когда проводилась последняя перепись. Множество политических кризисов, конфликтов и более неотложных проблем означало, что снова и снова сменяющие друг друга украинские правительства откладывали дело, когда разговоры переходили к проведению полного подсчета количества людей в стране.(В этом нет ничего необычного: перепись может быть очень политической, и правительства не всегда стремятся узнать об изменении численности населения или смещении баланса между различными группами.) В результате немногие украинцы верят официальным подсчетам. Либанова, например, считает, что общая сумма составляет всего 35 миллионов (Всемирный банк оценивает это число в 44,6 миллиона, а Европейская комиссия – в 42,2 миллиона). Зеленский выступил с обещанием наконец провести перепись, которая состоится в этом году.
Политический резонанс этой эмиграции значителен. Менее отзывчивые обозреватели, такие как прокремлевские СМИ, изображают украинских эмигрантов как голосующих ногами, вынося суровый приговор западному будущему страны. Сам Зеленский сталкивается с давлением по этому поводу: в откровенном интервью в августе Игорь Коломойский, украинский олигарх, которого многие подозревают в поддержке кандидатуры Зеленского, назвал сокращение массовой эмиграции из Украины «ключевым показателем эффективности президента».«Если Зеленский потерпит неудачу, как предсказывал магнат, его не будет.
Конечно, то, что украинцы физически покинули страну, не означает, что они не заинтересованы в ее будущем. Как рассказал мне Виктор Котигоренко, руководитель киевского Института политических и этнонациональных исследований имени Кураса, помимо денежных переводов, которые они отправляют домой, молодые украинцы продолжают заниматься политикой. Либанова избегает термина кризис депопуляции , который, по ее мнению, затрудняет попытки рационального обсуждения проблемы и неявно уступает место крайним и бездоказательным решениям.И, утверждает она, есть что-то демократическое в том, что украинцы могут вообще уехать, чтобы построить жизнь за пределами страны. «На протяжении всей истории человечества люди хотели жить дольше и выбирать, где им жить», – сказала она мне. «Для некоторых из нас произошли оба эти события. Это эволюция “.
Тем не менее, как бы там ни было, Украина не полностью контролирует, останется ли ее народ (или вернется). «Даже через 10 лет качество жизни в Украине будет значительно отличаться от польского», – сказала Либанова.«Судя по всему, Польша добилась экономического успеха, но поляки по-прежнему путешествуют по Европе в поисках лучшей работы. От нас ничего не зависит ». Кларксон также считает, что при сохранении нынешних тенденций Украину ждет та же участь, что и остальная часть Центральной Европы: нехватка рабочей силы дома, а местные жители работают за границей. «Дайте ему 20 лет, и украинцы будут жаловаться на афганских рабочих-мигрантов», – сказал он.
На данный момент реальность на Украине достаточно мрачна.