Девушка менеджер: ‎App Store: Девушка-менеджер курортного

В чем женщина-менеджер сильнее мужчины. А в чем – нет

Традиция женского профессионального руководства в нашей стране появилась относительно недавно: в советские времена женщина-начальник воспринималась скорее как исключение, а не как что-то привычное и естественное. Но времена менялись, менялось и отношение к женщине на руководящем посту. Сегодня в России достаточное количество успешных и состоявшихся бизнес-вимен и топ-менеджеров-женщин, которые прошли огонь, воду и медные трубы и доказали, что в профессиональном плане они ничуть не уступают мужчинам. Вот только стиль руководства у них иной, кардинально отличающийся от мужского.

Женщины более гибки, дипломатичны, общительны, нежели мужчины. Так думают психологи и добавляют: «именно это и делает их лучшими руководителями». Женщина-руководитель более терпелива, открыта в общении с людьми, всегда старается вникнуть в проблемы конкретного сотрудника или коллектива, и одновременно более решительна, чем представители сильного пола, легче принимает жесткие решения, но воплощает их мягче. Но это достоинства, а ведь есть еще и весьма заметные недостатки, из-за которых руководителей женского пола воспринимали с усмешкой, чуть снисходительно. Мнение «женщина-начальник – это плохо» бытовало долго и до конца не изжито до сих пор. Их обвиняют в излишней эмоциональности, непредсказуемости и нелогичности в принятии решений. Что перевешивает – плюсы или минусы?

Давайте спросим об этом не у психологов и консультантов, а у подчиненных. Именно они каждый день общаются с женщиной-руководителем, и им заметнее всего ее достоинства и недостатки. Итак, мнение подчиненных о женщинах-руководителях, анонимное и беспристрастное. Мы опросили нескольких сотрудников крупных российских компаний, возглавляемых женщинами.

«Горькая» правда от женщин:

Недостатки… Сразу можно отметить одну вещь – это, наверное, самый серьезный недостаток. Власть больше портит женщин, чем мужчин, у нее легче проявляются негативные стороны: снобизм, нетерпение к возражениям и прочее. Все остальное можно отнести к мелким, «бытовым» неудобствам.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения.

Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.

«Горькая» правда от мужчин:

Самым главным достоинством женщины является, несомненно, гибкость. Кроме того, как правило, женщины-руководители больше нацелены на результат, чем мужчины, они не стремятся получить сиюминутную прибыль, они более грамотные стратеги.

Если же говорить о менеджерских качествах, то особой разницы нет, важны качества, знания и навыки конкретного человека. Мужчина или женщина не важно, единственное, меняется стиль общения.

Конечно, это касается в первую очередь, женщин – топ-менеджеров. У линейных менеджеров или менеджеров среднего звена слабого пола можно отметить в качестве недостатка эмоциональность, но женщины на топ-позициях его лишены, иначе они бы просто не дошли до таких вершин.

Преимуществ в бизнесе нет ни у кого, изначально все находятся в равных условиях и женщины и мужчины, дальше все зависит от человека. Есть ряд редких позиций/областей, где по привычке или в силу иных причин женщины очень плохо воспринимаются, но на сегодняшний день это скорее исключение.

Мужчины остаются мужчинами – они более лояльны к своим руководителям-женщинам, чем представительницы слабого пола. Интересно, а чем это связано? С женской наблюдательностью, интуицией, или просто женщины более внимательны, эмоциональны и «живут более подробно», т.е. больше интересуются всякими мелочами, чем мужчины? Вопрос без ответа, а вернее с огромным их количеством.

А что думают сами женщины-руководители относительно своих способностей, своего места в бизнесе? Какие задачи ставят, и какие проблемы решают? О том, что такое быть женщиной-руководителем, кто лучшие управленцы – мужчины или женщины – и почему, мы беседовали с Натальей Касперской, генеральным директором компании «Лаборатории Касперского».

Executive: Существует распространенное мнение, что женщины лучшие управленцы, чем мужчины. Так ли это на ваш взгляд, и почему?

Наталья Касперская: Не думаю, что это так. Для управления нужна жесткость, которая женщинам обычно несвойственна. Кроме того, управление подразумевает холодный подход к принятию решений, что опять же трудновато женщинам, поскольку они более эмоциональны.

Executive: В каких видах бизнеса/управленческих функциях есть преимущества у мужчин, а в каких у женщин?

Н.К.: Я бы сказала, что женщины хороши в том, что требует скрупулёзности, аккуратности и внимательности. Мужчины лучше в придумывании каких-то новых идей, технической реализации, создании схем и системном подходе.

Executive: Отличается ли положение женщин-топов на Западе и в России? Если да, то чем?

Н. К.: Да, у нас женщин-управленцев больше, и нареканий на то, что женщинам трудно пробиться, меньше. Не знаю, с чем это связано – может, с тем, что мужчины живут мало, или они более пассивны. На Западе почему-то очень любят муссировать проблему недостаточного количества женщин-управленцев, хотя, на мой взгляд, проблема как раз обратная. Не управленцев мало, а женщин, которые хотят и заводят детей, многодетных матерей. Вот и стареют европейские нации, особенно в развитых странах – Германия, Франция, вот и урезают субсидии и дотации, увеличивают пенсионный возраст. Потому что работающая женщина и ее карьерные амбиции – это прямая причина низкой рождаемости.

На мой взгляд, Европе не о топах надо думать, а о домохозяйках – как вернуть женщин в дом, в семью.

Executive: Ученые-нейрофизиологи доказали, что процесс мышления у мужчин и женщин различен. А между тем, на Западе, да и не только, существует мнение, что в работе не должно быть никакой разницы между полами. Считаете ли вы такую позицию продуктивной?

Н.К.: Процесс мышления очевидно различен. А мнение об отсутствии разницы между полами очевидно ущербно. Его придумали глупые феминистки (кстати, все феминистки по определению глупые, т.к. умный человек не будет бороться за равенство того, что не равно).

Executive: Ощущали ли вы когда-нибудь преимущество оттого, что вы женщина, в различных ситуациях в бизнесе?

Н.К.: Безусловно. Женщин в IT-бизнесе, да и в бизнесе вообще меньше, поэтому меня легче запомнить. Очень часто человек подходит ко мне: «Наталья, мы встречались на такой-то конференции!», а на конференции были толпы одинаковых мужчин – разве их всех упомнишь. 🙂

Но партнеров по бизнесу или потенциально интересных клиентов я, конечно, запоминаю. 🙂

Executive: А наоборот: когда и в каких ситуациях, вам было сложно, потому что вы женщина, а не мужчина?

Н. К.: Сложнее в придумывании нового, в систематизации имеющегося – у меня не очень системное мышление. Жесткости иногда не хватает… Но, в общем, это, скорее, свойства моего характера. Встречаются ведь жёсткие женщины и мужчины-тряпки, так что я бы не стала это однозначно относить к проблемам пола.

Executive: Каков гендерный состав вашей компании?

Н.К.: Программисты, аналитики, технические менеджеры – почти все мужчины (99%). Маркетологи, продавцы, техподдержка – примерно поровну. А бухгалтерия и секретариат – сплошь женщины. Среди топ-менеджемента тоже, в основном, мужчины.

Executive: Занимает ли вас, как руководителя, вопрос гендерного баланса, думаете ли вы об этом?

Н.К.: Как правило, не занимает. Бывают редкие случаи, когда найм руководителя определенного пола может внести сумятицу в отдел, тогда приходится выбирать кого-то определенного, но это редко. Так бывает, когда нанимают руководителя к конкретному человеку. Если он мужчина, то появление женщины над собой может воспринять болезненно. Или если руководителям надо работать в связке. Связка мужчина-женщина или мужчина-мужчина работает лучше, чем связка женщина-женщина, в которой чаще возникают конфликты. Но повторяю – это редкие случаи. В моей практике было 2 или 3 раза.

Executive: Если представить, что в компании остались только мужчины или только женщины, станете ли вы целенаправленно исправлять эту ситуацию?

Н.К.: Да, безусловно. Мужской коллектив разболтается, начнет употреблять нецензурные выражения, перестанет следить за собой и за рабочим местом. Хотя последнее иногда позволяют себе и дамы. К тому же могут возникать проблемы с алкоголем. В женском неминуемо начнутся склоки, распри, обиды и слезы. Должен быть баланс. У нас в компании соотношение примерно такое: 65% мужчин и 35% женщин.

Executive: Какие праздники вы отмечаете в компании? Как вы относитесь к празднованию 14, 23 февраля, 8 марта?

Н. К.: Я считаю, что праздников должно быть меньше. Наша страна еще не добилась таких высоких экономических показателей, чтобы неделями отдыхать. Особенно меня раздражают новогодние каникулы – и людям это не надо, и работодатели несут убытки. Как бы донести эту точку зрения до нашего правительства?

Про указанные праздники… Я бы отменила празднование 23 февраля– не вижу причины, почему в этот день надо не работать. 14 февраля считаю западной выдумкой, а 8 марта… Что ж, 8 марта, пожалуй, можно и оставить. Хотя обычно в этот день я еду в командировку на Цебит.

Корпоративных праздников у нас два – Новый год и День рождения компании. Новый год отмечаем в каком-нибудь концертном зале, ресторане или цирке, а день рождения обычно на природе (он у нас в июле).

Разумеется, мы не считаем исчерпывающими те точки зрения, взгляды и мнения, которые мы привели в этой статье, поэтому если у вас есть что высказать и чем поделиться, приглашаем в форум.

Девушка-менеджер держит старый пистолет.

Учимся выбивать зарплату. Стоковое фото № 643032, фотограф Александр Fanfo / Фотобанк Лори

Для полноценной работы с фотобанком необходимо, чтобы в браузере был включён JavaScript. Пожалуйста, включите его.

Интернет		стандартная¹ лицензия	расширенная² лицензия
www	604×827 пикс., 72 dpi	200 ₽р.	1 200 ₽р. 897×1226
Интернет и полиграфия
A7	8×10 см 897×1226 пикс., 300 dpi	260 ₽р.	1 200 ₽р.
A6	11×15 см 1268×1735 пикс. , 300 dpi	360 ₽р.	2 200 ₽р.
A5	15×21 см 1793×2453 пикс., 300 dpi	700 ₽р.	4 400 ₽р.
A4	21×29 см 2536×3470 пикс., 300 dpi	1 900 ₽р.	6 800 ₽р.
A3+	30×42 см 3586×4907 пикс., 300 dpi	3 600 ₽р.	9 600 ₽р.
Другие виды использования фото
Использование в наружной рекламе		—	9 600 ₽р.
Печать в частных целях³		1 400 ₽р.	—

(пакетом дешевле)

Время верстать календари!

Изображение № 643032

© Александр Fanfo / Фотобанк Лори

headhunter. business woman with old gun.

Имеется разрешение модели на произвольное использование этого изображения

Похожие изображения

Рубрики каталога

Люди

107023, Москва, площадь Журавлёва, д. 10, офис 214, Фотобанк Лори

(адрес для отправки документов курьером)

org/PostalAddress”> 125009, Москва, ул. Тверская, д. 9, а/я 123, Фотобанк Лори

(почтовый адрес — только для писем и документов)

Все контакты и реквизиты

Покупателям

• О фотобанке
• Условия лицензий
• Образцы лицензий и договоров
• Договор оферты на оказание услуг
• Реквизиты ООО «Лори»

Авторам

• Агентский договор
• Инструкция по работе с фотобанком

• Список авторов фотобанка
• Баннеры фотобанка Лори

• Политика конфиденциальности

Мы в социальных сетях

Спецпроекты

• Наши работы в действии
• Проект «Хорошая кухня»
• Эксклюзивная коллекция

Основные разделы

• Свежие поступления
• Последние продажи
• Тематические подборки
• Рубрики фотобанка
• Справка по фотобанку

Наши друзья

О том, как стать женщиной-менеджером программ в Microsoft | Донна Малайери

Это история о женщине в сфере технологий. Это также история о работе в крупной компании и о том, как плохие менеджеры могут затормозить вашу карьеру.

Я получил докторскую степень по языкам программирования в Университете Карнеги-Меллона, затем я два года работал над докторской диссертацией в команде Scala в их университетской исследовательской лаборатории. Я решил, что хочу заняться чем-то более практичным, и вместо этого перейти в промышленность. Итак, шесть лет назад я присоединился к Microsoft в качестве руководителя программы. Я был в восторге от своего продукта и был рад присоединиться к команде.

Выяснилось, что команда оказалась недееспособной не по своей вине. Они были без штатного менеджера по проектам больше года, и это было заметно. Они также потеряли своего тест-лида (это было еще тогда, когда была отдельная команда тестировщиков), а через 2 месяца после того, как я присоединился, ушел и девелопер. Они не могли заменить его должность, потому что организация превысила отведенную ей численность. Настроение команды было ужасным. У них только что были отчеты о карьере в конце года, и система ранжирования стека не была хорошей.

Итак, я был новичком в Microsoft и новичком в управлении программами, и в моих руках была неблагополучная команда. Потом я узнал, что у организации есть свои проблемы: вскоре после того, как я присоединился к ней, компанию покинули директор PM и директор dev. Оказалось, что они ушли, потому что плохо управляли несколькими проектами и получили вотум недоверия от вице-президента.

Среди всего этого хаоса я старался быть хорошим менеджером. Я боролся за свой продукт — иногда упорно — и сталкивался с постоянным противодействием со стороны других команд. Главный проект дивизии оказался под угрозой, и все карабкались.

У меня не было ни руководителя разработки, ни руководителя тестирования, поэтому я взял на себя больше руководящую роль. Я использовал командные встречи, чтобы держать разработчиков в курсе и улучшать командную культуру. Со временем дела пошли лучше. Мы отправили вовремя с хорошим качеством. Мы создали отличное сообщество, которое до сих пор очень активно. Но это было нелегко. Я был в постоянном стрессе. Я чувствовал себя в ловушке. Мне казалось, что весь проект лежит на моих плечах.

Я думал, что мой руководитель поймет, что я нахожусь в сложной ситуации и что мне трудно выполнить столько же, сколько моим коллегам. К сожалению, хотя она и признавала, что моя команда не идеальна, она думала, что я должен был сделать больше, чтобы улучшить ситуацию. Она сравнила мои результаты с результатами моих товарищей по команде, проигнорировав тот факт, что они много лет были менеджерами по проектам в Microsoft и работали над продуктами, важными для организации. Когда я рассказал ей о проблемах моей команды, она не проявила сочувствия и ответила так, как будто я просто жалуюсь.

В своем ежегодном обзоре я получил много отзывов о том, как я выполняю свою работу. Я был слишком агрессивен, слишком труден, слишком напорист.

В своем ежегодном обзоре я получил много отзывов о том, как я выполняю свою работу. «Как» было очень важно, как мне сказали. Я был слишком агрессивен, слишком труден, слишком напорист. Возможно, это было правдой. Но я держал все вместе сам, практически без поддержки со стороны кого-либо на руководящей должности. Стресс, вероятно, сделал меня хуже в моей работе и более агрессивным, чем я был бы в противном случае. Но я сомневаюсь, что мужчина получил бы такую ​​же обратную связь.

Когда я учился в академии, я получал отзывы о своей работе, а не о своей личности. Академия была менее конкурентоспособной: люди не считали ее игрой с нулевой суммой.

Я был удивлен, увидев это в своем обзоре. Когда я был в академии, я получал отзывы о своей работе, а не о своей личности. Несмотря на то, что все были довольно блестящими, академические круги были менее конкурентоспособными: люди не считали это игрой с нулевой суммой.

Наконец-то я решил уйти из команды в другую, в Microsoft. Сначала это казалось многообещающим. Потом я узнал, что мой продукт не работает. На самом деле, это никогда не было хорошо. Мой менеджер ожидал, что моя функция повысит успех продукта. На самом деле это было неразумно, но это была метрика, о которой он заботился. Это была метрика, которая определяла, насколько хорошо я справился со своим обзором и получу ли я повышение (я не получил).

Несмотря на мои просьбы о больших возможностях, я видел, как проект за проектом передавался моим коллегам вместо меня.

Я бы не назвал ни одного из этих менеджеров «сексистами», но не могу отделаться от ощущения, что с мужчинами обращались бы по-другому. Возможно, здесь имело место бессознательное предубеждение; возможно, я поступила не так, как подобает женщинам, и это беспокоило людей. Несмотря на то, что я просил больше возможностей, я видел, как проект за проектом передавали моим коллегам вместо меня. Без возможности выполнять важную работу моя карьера застопорилась.

Чтобы было ясно, я не думаю, что ситуация была сексистской сама по себе. Многие другие женщины прекрасно справляются с Microsoft, но я думаю, что у «слишком напористых» есть проблемы. У моего первого менеджера, например, более непрямой стиль, и она преуспела в своей карьере.

Оглядываясь назад, я должен был больше защищаться, особенно перед моим первым менеджером. Я должен был уйти из этих команд за 6–12 месяцев до того, как я это сделал. Я терпела, потому что верила, что все наладится, и не понимала, насколько я несчастна.

В конце концов я нашел отличную команду с отличным менеджером, и мне нравится моя работа. Я больше не паникую, когда объявляют о реорганизации. Моя карьера идет хорошо. Но я понял, что работа, которую вы не любите, того не стоит, особенно когда вы занимаетесь технологиями. И бессознательное предубеждение повсюду; Я сам в этом виноват. Я научился быть менее агрессивным (что, наверное, в любом случае лучше), но по-прежнему могу постоять за себя. Я с гордостью перечисляю свои достижения в конце года и стараюсь, чтобы все знали, что я сделал.

Люди редко стараются признать работу других. Всем нужно больше рекламировать себя. Женщины особенно плохо справляются с этим, потому что мы думаем, что это «хвастовство». Да пошло оно. «Хвастаться» далеко. Никто не узнает, что вы сделали за своим столом и насколько это было важно, если вы сами не расскажете об этом. Это не только полезно для вашей карьеры, это часто полезная информация. Ваши коллеги узнают о ваших сильных сторонах и поймут, что могут обратиться к вам за помощью.

Убедитесь, что вы узнаете окружающих, особенно тех, кто ведет себя более тихо. Это не только женщины; Я видел много тихих людей в Microsoft, карьера которых застопорилась. Не забывайте публично хвалить других. Если вы работаете в хорошей команде, ваши коллеги, вероятно, такие же замечательные, как и вы. Я знаю, что мои.

Я не осознавал, насколько несчастен на работе, пока не нашел работу, которую любил.

Наконец, каждую неделю спрашивайте себя: нравится ли мне моя работа? Нравится ли мне быть здесь? Если ответ “нет” неделя за неделей, возможно, вам следует подумать об изменении. Я не осознавала, насколько несчастна я была на работе, пока не нашла работу, которую любила. Вы тоже заслуживаете работу, которую любите.

Менеджер сообщества — Lofi Girl

Lofi Girl — ваш любимый музыкальный канал для учебы, рисования, отдыха или сна? Помимо участия в музыке, проявляете ли вы большой интерес к сообществу помимо чата в прямом эфире и влияния канала в глобальном масштабе?

Огромный размер и разнообразие фанбазы Lofi Girl, возможно, делают ее такой привлекательной. Для студентов, рабочих, музыкантов, иллюстраторов практически нет границ для сообщества, и каждый может наслаждаться музыкой и искусством, которые может предложить Lofi Girl. Это означает, что нам нужно адаптироваться, чтобы предоставлять контент, которым может наслаждаться каждый, что требует глубокого понимания нашей целевой аудитории и того, как ее интересы совпадают с намерениями бренда.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

В качестве менеджера сообщества вы будете лицом компании и связующим звеном с ее аудиторией, а также будете наблюдать за сообществом на различных платформах, чтобы повысить узнаваемость бренда и лояльность. Будьте первыми, кто узнает о предстоящих интересных проектах, и вам будет поручено организовать различные мероприятия, чтобы вовлечь и заинтересовать аудиторию.

ОБЯЗАННОСТИ

● Создание контента для нашей целевой аудитории в социальных сетях, включая Instagram, YouTube, Twitter, Discord, TikTok, Reddit, Facebook и Linkedin
● Планирование и реализация стратегий в социальных сетях для увеличения количества подписчиков в социальных сетях и повышения узнаваемости бренда в соответствии с нашими маркетинговыми стратегиями
● Изучение отрасли, включая прямых и непрямых конкурентов, и отслеживание тенденций в области цифровых технологий
● Представлять лицо бренда и быть первым контактным лицом для фанатов, клиентов и т. д.
● Написание электронных писем
● Написание пресс-релизов для журналистов
● Организация мероприятий для повышения узнаваемости бренда и привлечения аудитории, например. конкурсы, розыгрыши и тизеры
● Использование аналитических инструментов для измерения успеха стратегий и приема в социальных сетях
● Взаимодействие и построение долгосрочных отношений с фанатами, клиентами (потенциальными и существующими) и профессионалами отрасли посредством личных сообщений, комментариев, электронных писем и форумов по темам в индустрии, продуктах и ​​бренде
● Тесное сотрудничество с отделом продаж, чтобы быть в курсе новых продуктов и маркетинговых целей и организовывать публикации для страниц товаров посты для страниц лейбла в социальных сетях
● Тесное сотрудничество с художественным руководителем для творческого вклада в визуальные материалы для публикации в социальных сетях
● Оповещение службы поддержки клиентов о любых технических проблемах или проблемах, отмеченных в социальных сетях, и отслеживание обновлений
● Регулярная отчетность перед командой через социальные сети аналитика, а также отзывы и предложения от вас и сообщества

ТРЕБОВАНИЯ

● Опыт управления сообществами/социальными сетями от 2 лет
● Свободное владение английским языком
● Исключительные навыки письма
● Эффективность, организованность, умение работать в режиме многозадачности и расставлять приоритеты
● Внимание к деталям
● Критическое мышление, навыки принятия решений и решения проблем
● Способность думать на месте
● Общительная и общительная личность
● Презентация и коммуникативные навыки
● Понимание целевой(ых) аудитории(ей)
● Хорошо разбирается в создании контента и копирайтинге
● Знаком со вселенной Lofi Girl, включая ценности, цель и охват канала
● Увлечение лофи-хип-хопом

БОНУС

● Владение французским языком
● Навыки графического дизайна (знание программ редактирования фото/видео, таких как Photoshop)

Нам нужно, чтобы вы заполнили анкету (это займет в среднем 30-60 минут).

Загружать резюме необязательно, это можно сделать в форме.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Мы ищем новых талантливых иллюстраторов, которые присоединятся к нашей команде! Узнайте больше, чтобы узнать, как применять

ПОДРОБНЕЕ

Мы ищем новых талантливых иллюстраторов в нашу команду! Узнайте больше, чтобы узнать, как подать заявку

ПОДРОБНЕЕ

{{{имя}}} {{#если вариант}} {{вариант}} {{/если}} {{#характеристики}} {{#каждое это}} {{#если это}} {{@key}}: {{это}} {{/если}} {{/каждый}} {{/свойства}}

{{#если применяются скидки}} Обычная цена {{{цена}}} Цена продажи {{{цена со скидкой}}} {{еще}} {{{цена}}} {{/если}} {{#if unitPrice}} Цена за единицу товара {{{ unitPrice.