XX съезд КПСС. Доклад Хрущева о культе личности Сталина
«СЕКРЕТНЫЙ» ДОКЛАДХрущевский период истории СССР (в том числе «оттепель») невозможно отделить от выступления руководителя партии на ХХ съезде КПСС. Во многом именно этот съезд стал поворотным в жизни советского общества, поменял акценты в политической жизни всего государства.
До сих пор вокруг истории доклада Хрущева в феврале 1956 г. вызывают многочисленные дискуссии среди историков. Известно, что стенограммы его выступления не велось. Сам доклад был зачитан уже после окончания основной работы ХХ съезда, когда Хрущева переизбрали секретарем партии. То есть снять его с высшего поста было в ближайшее время невозможно. На закрытое заседание не пригласили иностранных гостей. За время выступления никто из присутствующих не проронил ни слова. По свидетельству очевидцев стояла такая тишина, что слышно было, как пролетает муха. Никаких прений по докладу не открывали. Несмотря на такую «секретность» сразу же после ХХ съезда с информацией об основных тезисах выступления Хрущева делегаты выступали на заводах, в райкомах и обкомах партии. Практически сразу о докладе и его содержании стало известно и за границей. Как же готовился доклад? Почему Хрущев пошел на такой шаг как «разоблачение культа личности Сталина»? Выделим основные моменты в истории этого события.
ДЕСТАЛИНИЗАЦИЯ
Хрущев первоначально осторожно подходил к развенчанию культа личности Сталина, сосредотачивая главное внимание на осуждении проступков своих политических противниках в борьбе за власть. Но с 1953 г., несмотря на то, что тело Сталина было помещено в мавзолей рядом с телом Ленина, восхваление его личности происходило более по инерции. Новым руководителям было понятно, что автоматически перенести традицию почитания первого лица на кого либо из них практически невозможно. Народ просто бы этого не воспринял. Но как Маленкову, так и Хрущеву хотелось поскорее выйти из тени вождя, а следовательно, нужно было сделать что то, что «выделило» бы их из «коллективного руководства». И если Маленков сосредоточился на популярных мерах в сфере экономики, то для Хрущева главным делом стала политическая сфера. Однако любое решение здесь затрагивало личность Сталина, созданную им систему власти и, конечно же, вопрос о репрессиях предыдущих лет. Сами события подталкивали Хрущева к все более активным действиям – то есть к процессу, который часто называют «десталинизацией».
Кроме МГБ в КГБ произошли и другие изменения в карательных органах. В сентябре 1953 г. было ликвидировано Особое совещание при НКВД. В уголовном законодательстве устанавливалось, что наказание может быть назначено только по приговору суда. К середине 50-х годов начинает свертываться система ГУЛАГа и вся лагерная экономика как особый хозяйственный механизм. В 1956 г. ГУЛАГ был ликвидирован
В 1953-54 гг. были пересмотрены основные политические дела, связанные с послевоенными репрессиями. В связи с частичной реабилитацией, амнистией, после истечения срока заключения на волю стали постепенно выходить и политические заключенные. Пусть их количество было пока невелико, но сам факт их освобождения заставлял задумываться о том, что произойдет в последствии. Когда поток отсидевших по 58-й статье увеличится, они начнут говорить, как и за что их посадили, доказывать свою невиновность и, скорее всего, справедливо обвинять в своей трагедии не только Сталина, но и тех руководителей, которые стояли рядом с ним в 1930-40-е годы. Могли возникнуть серьезные вопросы к причастности к репрессиям членов «коллективного руководства», в т.ч. самого Хрущева, – в частности за период, когда он возглавлял партийные организации в Москве и на Украине. Но и оставлять политических заключенных в лагерях для лидеров страны было также опасно – в обществе мог создастся негативный для них климат и распространиться слух, что они и есть главные зачинщики незаконных репрессий, боящиеся расплаты. В то же время, в 1953-54 гг. во многих лагерях прошли массовые акции неповиновения заключенных.
Эта ситуация могла грозить Хрущеву как политической, так и физической смертью и вынуждала его брать инициативу в свои руки, возглавив кампанию по обвинению Сталина в организации всех беззаконий. Хрущев в случае выигрыша получал двойной приз. Обеспечивал алиби в отношении причастности к репрессиям (не мог же человек, организовавший столь громкий процесс не чувствовать за собой невиновность, а компрометирующие документы можно затем и уничтожить!). Обходил благодаря своей смелости и активности своих политических конкурентов в борьбе за единоличную власть в Кремле.
Во многих исторических трудах рассматривается и те версии причин разоблачения культа личности, в которых подчеркивается усталость самого общества от жесткого мобилизационного режима, который господствовал при Сталине, учет подобных настроений советскими руководителями, и прежде всего Хрущевым. Кроме того, говорится о личностных качествах Хрущева, его твердой убежденности в правоте линии партии, с одной стороны, и приверженности справедливым идеалам коммунизма, с другой. Природный гуманизм и крестьянская смекалка помогли ему преодолеть нерешительность и выступить против несправедливости, существовавшей в предыдущие годы.
Рассматривая все возможные версии по поводу начавшейся в середине 50-х годов широкой реабилитации и разоблачения культа личности, отметим, что в поведении Хрущева можно заметить как корыстные, так и искренние мотивы, и видимо, истинные причины его решений (если мы о них когда либо узнаем) заключаются в переплетении целого ряда обстоятельств, влиявших на эту неординарную личность.
ДОКЛАД О КУЛЬТЕ ЛИЧНОСТИ
Обратимся к самому выступлению Хрущева 25 февраля 1956 г. В конце 1955 г. по поручению Хрущева была создана комиссия по вопросам реабилитации во главе с одним из секретарей ЦК П.Н. Поспеловым. Ей были просмотрены многие дела на политических заключенных и вынесены рекомендации к их пересмотру. Одновременно встал вопрос о сообщении ХХ съезду результатов работы комиссии в виде доклада. Хрущев, Маленков, А. Аристов были за это решение. Молотов, Ворошилов, Каганович – против. К подготовке ХХ съезда Хрущев привлек и некоторых старых большевиков, возвратившихся из лагерей, с чьей помощью он надеялся переломить настроения делегатов.
Хрущева не удовлетворил первоначальный вариант доклада «О культе личности и его последствиях» и в результате его редакции получился фактически новый – более жесткое и разоблачающее выступление. В докладе о культе личности были признаны многочисленные беззакония предыдущих лет, масштабы репрессий. Хрущев говорил о полном пренебрежении Сталина принципам коллективного руководства, о личной причастности к репрессиям. Прозвучали имена тех, кого незаконно осудили и расстреляли накануне войны, в т.ч. Тухачевского. Однако имена политических оппозиционеров (Троцкого, Бухарина, Рыкова, Каменева) не упоминались. Более того, в докладе причины возникновения массовых репрессий объяснялись исключительно личностью Сталина (т.е. субъективными причинами), подчеркивая, что в СССР не могло быть объективных предпосылок для беззаконий, а политический курс с 1917 г. был абсолютно правильным. Причем от репрессий, прежде всего, пострадала сама партия. На Сталина Хрущев возложил и ответственность за неготовность к войне, жестокие поражения 1941 и 1942 гг. Указывалось на то, что вначале войны Сталин впал в растерянность и якобы планировал операции по глобусу, что было явным вымыслом.
ИЗ ДОКЛАДА Н.С. ХРУЩЕВА
Товарищи! Нам нужно решительно, раз и навсегда развенчать культ личности, сделать надлежащие выводы как в области идейно-теоретической, так и в области практической работы.
Для этого необходимо:
Во-первых, по-большевистски осудить и искоренить как чуждый духу марксизма-ленинизма и несовместимый с принципами партийного руководства и нормами партийной жизни культ личности, вести беспощадную борьбу против всех и всяческих попыток возродить его в той или иной форме. Восстановить и последовательно проводить во всей нашей идеологической работе важнейшие положения учения марксизма-ленинизма о народе, как творце истории, создателе всех материальных и духовных богатств человечества, о решающей роли марксистской партии в революционной борьбе за преобразование общества, за победу коммунизма. В связи с этим нам предстоит провести большую работу над тем, чтобы с позиций марксизма-ленинизма критически рассмотреть и поправить получившие широкое хождение ошибочные взгляды, связанные с культом личности, в области исторической, философской, экономической и других наук, а также в области литературы и искусства. В частности, необходимо в ближайшее время провести работу по созданию полноценного, составленного с научной объективностью марксистского учебника по истории нашей партии, учебников по истории советского общества, книг по истории гражданской войны и Великой Отечественной войны.
Во-вторых, последовательно и настойчиво продолжать проводимую в последние годы Центральным Комитетом партии работу по строжайшему соблюдению во всех партийных организациях, сверху донизу, ленинских принципов партийного руководства и прежде всего высшего принципа – коллективности руководства, по соблюдению норм партийной жизни, закрепленных Уставом нашей партии, по развертыванию критики и самокритики.
В-третьих, полностью восстановить ленинские принципы советского социалистического демократизма, выраженные в Конституции Советского Союза, вести борьбу против произвола лиц, злоупотребляющих властью. Необходимо до конца исправить нарушения революционной социалистической законности, которые накопились за длительный период в результате отрицательных последствий культа личности.
Очевидец событий А.Н Яковлев: «В зале стояла тишина. Не слышно было ни скрипа кресел, ни кашля, ни шепота. Никто не смотрел друг на друга – то ли от неожиданности случившегося, то ли от смятения и страха. Шок был невероятно глубоким».
ПОСЛЕДСТВИЯ ХХ СЪЕЗДА
Многие делегаты съезда, а вслед за ними и советские люди, которые узнали основное содержание доклада Хрущева, несомненно, были потрясены. В одночасье рушилась стройна и цельная концепция роли Сталина как в жизни всего государства, так и в судьбе каждого конкретного человека. Массового протеста по всему СССР вслед за этим не последовало. Тем не менее люди все больше задавались вопросом, как все это произошло и почему об этом не говорили раньше. Общество разделилось на тех, кто желал дальнейшего развенчания культа, и тех, кто видел в этом грубейшую ошибку руководства. Начались сносы памятников «вождю» по всей стране, но в Грузии это натолкнулось на широкий протест и митинги, на которых слышались уже и националистические лозунги. Хрущев и его соратники стали опасаться новых волнений. Тогда 30 июня 1956 г. было опубликовано уже открытое постановление ЦК КПСС «О преодолении культа личности и его последствиях». Оно было менее радикальным. В нем подчеркивались заслуги Сталина в борьбе против враждебных группировок, в защите социалистического государства. Среди причин его культа личности назывались острота борьбы против враждебных классов (кулаков, помещиков, капиталистов), сложность международной обстановки, угроза войны, что требовало максимальной централизации и жесткости управления. В то же время указывалось на грубость Сталина, нежелание считаться с чужим мнением, о чем говорилось в обнародованных последних работах Ленина (в т.
ч. «Письме к съезду»). В заключение делался вывод, что культ личности не мог изменить характера Советского государства и компартии.
Итогом ХХ съезда стали важнейшие изменения в жизни СССР, которые затронули его внутреннюю жизнь и внешнюю политику. На волю после реабилитации стали выходить сотни тысяч людей. Если с 1953 до начала 1956 г. было реабилитировано лишь около 8 тыс. чел., то с 1956 по 1957 – свыше 500 тыс.
Другим ближайшим последствием ХХ съезда стала окончательная победа Хрущева над группой своих конкурентов во власти. Она проходил в острой борьбе. Противники самого первого секретаря партии, среди которых были Г. Маленков, В. Молотов, Л. Каганович, Д. Шепилов, в 1957 г. предприняли попытку отстранить Хрущева от власти. На заседании Президиума ЦК 18-19 июня 1957 г. 7 из 11 членов Президиума подвергли деятельность Хрущева резкой критике, обвинив его в поспешной реорганизации промышленности, нарушении принципов коллективного руководства, что в известной мере отвечало действительности. Хотя самую главную опасность они видели в дальнейшем разоблачении культа личности, что угрожало и им самим и авторитету страны за рубежом. Молотов в конфиденциальной беседе отмечал впоследствии, что если до ХХ съезда как минимум большая половина мира могла поддерживать СССР, то после съезда об этом говорить уже не приходилось. Несмотря на осуждение Президиумом ЦК, Хрущев сдаваться не собирался. У него был запасной вариант – созвать Пленум ЦК, где и принять окончательное решение. Благодаря поддержке председателя КГБ И. Серова и министра обороны Г. Жукова удалось организовать срочную доставку в Москву (в т.ч. силами авиации) весь многочисленный состав членов ЦК партии, который в большинстве своем выступил за Хрущева. Пленум осудил «антипартийную группу Молотова, Маленкова, Кагановича» и «примкнувшего к ним» Шепилова и вывел их из состава руководства партии.
Единоличное лидерство Хрущева окрепло, но усилились и позиции маршала Жукова, личность которого объективно противостояла власти партаппарата. Жуков был чрезвычайно популярен в армии, и Хрущев, боясь, что военные в какой-то момент могут пойти против него, решил избавиться теперь и от того человека, который уже дважды выручал его – в 1953 г. во время ареста Берии и в в июне 1957 г. – во время пленума ЦК. Во время визита маршала в Югославию в октябре 1957 г. в Президиум ЦК вывел его из своего состава и снял с должности министра обороны, обвинив в «бонапартизме». Новым министром обороны стал Р. Малиновский. Такова была «благодарность» Жукову со стороны Хрущева. Следует отметить, что разгром т.н. «антипартийной группы» и отставка Жукова объективно способствовали как усилению волюнтаристских тенденций в действиях Хрущева (который с 1958 г. совмещал уже два поста – первого секретаря ЦК и председателя правительства), так и его зависимость от партийного аппарата, который осознавал свою роль в происходивших событиях. Влияние партийно-государственной номенклатуры в центре и на местах в последствии продолжало только усиливаться.
Определение содержания винилацетатных звеньев в этиленвинилацетате методами ИК-спектроскопии и ТГА – доклад на конференции
В связи с техническими работами в центре обработки данных, возможность загрузки и скачивания файлов временно недоступна.
скрыть
Определение содержания винилацетатных звеньев в этиленвинилацетате методами ИК-спектроскопии и ТГАдоклад на конференции
- Авторы: Арентова А.В., Менделеев Д.И.
- Локальная Конференция : Научная конференция ИНХС РАН, посвященная 80-летию со дня рождения академика Николая Альфредовича Платэ, 27–29 октября 2014 года, Москва, ИНХС РАН
- Даты проведения конференции: 30 октября 2014
- Тип доклада: не указан
- Докладчик: не указан
- Место проведения: ИНХС РАН, Москва, Россия
- Аннотация доклада:
Свойства ЭВА-сополимера во многом определяются содержанием в нём винилацетатных звеньев.
Изучены образцы ЭВА отечественного производства — Сэвилен марок 111, 113, 115, 117, 118 и 122 (ОАО «КазаньОргСинтез», ГК ТАИФ, Казань), а также зарубежный ЭВА марки «Escorene Ultra UL 05540Eh3» (Exxonmobil Chemical) и композиция адгезива с минеральным наполнителем марки «Trisolen 190» (DITRISOL Gmbh, Германия), используемой для двухслойной изоляции усиленного типа стальных труб, удовлетворяющей требованиям ГОСТ Р 51164. Показано, что все образцы являются ЭВА, содержание винилацетата в целом соответствует заявленным производителем значениям, за исключением образца марки 111; свободная уксусная кислота в образцах отсутствует. Данные, полученные различными методами, удовлетворительно согласуются между собой, за исключением данных ТГА в атмосфере воздуха. Завышенные результаты, полученные этим методом, связаны с существенным вкладом иных, помимо деацилирования, механизмов разложения полимерной цепи и не позволяют определять содержание ВА в полимере. Trisolen-190 содержит 5% минерального наполнителя; содержание винилацетатных групп в нем составляет 16,0±1,0% (аналог Сэвилена марки 122) Полученные результаты использованы при изучении влияния наполнителей на термостабильность ЭВА и горение массивных наполненных образцов на основе ЭВА. - Добавил в систему: Менделеев Дмитрий Иванович
Прикрепленные файлы
№ | Имя | Описание | Имя файла | Размер | Добавлен |
---|
Как создать отчет о содержании
Вы печатали сообщения в блогах, писали электронные книги, выпускали ежемесячные информационные бюллетени по электронной почте и снимали несколько убийственных видео. Но откуда вы знаете, что ваша тяжелая работа окупается?
Чтобы измерить успех ваших усилий по контент-маркетингу, необходимо создать отчет по контент-маркетингу.
Что такое отчет о контент-маркетинге?
Отчет по контент-маркетингу — это способ анализа различных показателей, показывающих эффективность вашего контента. Это позволяет вам просматривать, что работает, а что нет, информируя вас о том, какой контент необходимо изменить, улучшить или сохранить для достижения ваших бизнес-целей.
Зачем мне составлять отчет по контент-маркетингу?
Отчет о контент-маркетинге необходим не только для того, чтобы вы понимали свою работу, но и для любых менеджеров или инвесторов, чтобы видеть, как вы и бизнес работаете. Отчет о контент-маркетинге позволяет вам представить свои выводы в четком профессиональном формате.
Составление маркетингового отчета о работе с клиентами также очень полезно. Отчетность перед вашими текущими клиентами укрепляет доверие, обеспечивает ценность и обучает их. Это означает, что они с большей вероятностью захотят продолжить работу с вами, а также потенциально порекомендуют вас другим.
Написание отчета о контент-маркетинге дает множество других преимуществ. к ним относятся:
- Это позволяет вам адаптировать и развивать ваш будущий контент-маркетинг и кампании на основе того, что сработало или не сработало
- Улучшает общение и взаимопонимание между сотрудниками
- Когда контент работает на достижение бизнес-цели, он может поднять моральный дух в компании
- Позволяет в официальной форме предоставить обзор ценной информации вашим коллегам
- Вы можете использовать отчеты, чтобы привлекать новых клиентов и дольше удерживать существующих
- Аналитика специфична, что позволяет получать точные сведения
- Адаптируя будущий контент на основе отчета, вы можете повысить потенциал рентабельности инвестиций (ROI)
Какие показатели следует измерять?
То, что вы выбираете для измерения, зависит от того, чего вы хотите достичь с помощью своей контент-маркетинговой кампании.
Некоторые распространенные цели кампаний контент-маркетинга:
- Повышение узнаваемости бренда
- Создание лидов
- Увеличить коэффициент конверсии
- Увеличение трафика на ваш сайт
- Улучшение SEO (поисковая оптимизация)
- Создание фирменного стиля
- Удержание существующих клиентов
Что такое цели SMART?
После того, как вы определите свою главную цель, вы можете начать думать о деталях. Эффективной стратегией написания конкретной цели кампании является постановка SMART-цели.
S pecific — Конкретная цель сосредоточена на одном конкретном показателе.
M измеримая — Измеримая цель — это числовое ожидание, которого вы хотите достичь.
A достижимая – Достижимая цель – это то, чего вы способны достичь.
R elevant — Релевантная цель — это то, что подходит для вашего бизнеса.
T Своевременно – Своевременная цель – это то, чего вы можете достичь в течение определенного периода времени.
Пример SMART-цели:
Конкретная — «Мы хотим привлечь больше людей к подписке на нашу электронную рассылку». 15%.»
Достижимый — «У нас есть достаточно времени, ресурсов и персонала для достижения этой цели». узнаваемость бренда».
Своевременно – «Мы хотим увеличить число подписчиков по электронной почте в течение одного месяца»
Установив SMART-цель, вы сможете четко определить, что именно вы хотите получить от своей контент-маркетинговой кампании. .
Что такое ключевые показатели эффективности?
После того, как вы определили цели своей кампании, вы можете подумать о том, какими будут ваши ключевые показатели эффективности (KPI). KPI — это метрики, которые вы можете использовать для отслеживания своего прогресса.
Некоторые примеры полезных KPI, относящихся к контент-маркетингу, включают:
- Клики
- Реферальный трафик
- просмотров страниц
- Электронная почта/подписка на технические документы
- Скорость открытия электронной почты
- Переадресация электронной почты
- Показатель отказов
- Всего загрузок (например, электронной книги)
- Количество акций
- Упоминания в социальных сетях
- Входящие ссылки
Какие показатели лучше всего подходят для измерения моих целей?
Для измерения каждой цели может быть несколько показателей. Вот несколько примеров сценариев:
Цель: Повышение вовлеченности
Показатель 1: Количество репостов вашего контента в социальных сетях
Показатель 2: Количество людей, оставивших комментарии в вашем блоге, на веб-сайте или в социальных сетях
212
12
12 Цель: Увеличение продаж
Метрика 1: Коэффициент конверсии (количество посещений сайта, которые заканчиваются достижением цели, такой как покупка или загрузка продукта)
Метрика 2: Коэффициент перехода (сколько людей подписались до бесплатной пробной версии нажмите первую дату платежа, прежде чем они отменят)
Цель: Повышение узнаваемости бренда
Метрика 1: Охват (сколько людей видели ваш контент)
Метрика 2: Входящие ссылки (сколько других веб-сайтов или страниц ссылаются на ваш контент)
Как создать отчет по контент-маркетингу?
Когда вы установили цели кампании контент-маркетинга и определили ключевые показатели эффективности, пришло время приступить к написанию отчета.
Чтобы узнать показатели производительности вашего контента, вам придется использовать инструмент аналитики. Google Analytics — лучший инструмент для сбора данных для отчета по контент-маркетингу, поскольку вы можете просматривать широкий спектр подробных показателей. Вы можете использовать Google Analytics для создания настраиваемой панели инструментов, отображающей все ключевые показатели, которые вы хотите измерить.
Как создать пользовательскую панель управления в Google Analytics:
- Войти в Google Analytics
- Перейдите к своему представлению и откройте отчеты
- Нажмите «Настройка» > «Панели мониторинга» > «+ Создать новый».
- В диалоговом окне «Создать информационную панель» у вас есть два варианта. Либо выберите Black Canvas без виджетов, либо выберите Starter Canvas с набором виджетов по умолчанию (для дальнейшей настройки вы можете импортировать конфигурации панели мониторинга из галереи решений)
- Добавление виджетов и сегментов на панель инструментов
- Настройте макет панели инструментов, выбрав «Настроить панель инструментов», чтобы изменить способ отображения виджетов на странице
При составлении отчета о контент-маркетинге следует помнить следующее:
- Убедитесь, что вы включаете только ту информацию, которая является наиболее актуальной и полезной с точки зрения ваших ключевых показателей эффективности и целей кампании/бизнеса.
- Настройте свой отчет так, чтобы он точно отражал ваш бизнес. Может быть полезно использовать предварительно разработанный шаблон, который вы можете скачать из Интернета, но обязательно адаптируйте его в соответствии с вашим брендом.
- Придайте своему отчету профессиональный вид, включив в него диаграммы, инфографику и маркеры. Это облегчает усвоение информации за счет ее отображения в визуальном формате, что особенно полезно, если вы будете представлять отчет.
- Разным людям могут потребоваться разные отчеты. Отчет, который должен быть представлен на заседании совета директоров, может не иметь отношения к фрилансерам, с которыми вы работаете. В таких случаях может быть уместно написать несколько отчетов.
- Подведите итоги. Важно, чтобы вы суммировали результаты отчета с действенной целью. Цель отчета о контент-маркетинге — не просто посмотреть, как работает ваш контент, а помочь вам превратить эту информацию в вашу следующую маркетинговую стратегию.
Как написать отчет о контент-маркетинге для клиента
- Убедитесь, что контент, который вы создаете, точно отражает бизнес-цели вашего клиента — Если вы знаете, что ваш клиент хотел бы видеть в отчете о контент-маркетинге, убедитесь, что вы придерживаетесь стратегии при создании контента. Отчет, который вы создаете, должен быть максимально релевантен вашему контенту. Все, что вы создаете для своего клиента, должно иметь за собой цель.
- Адаптируйте свой отчет к тому, с кем вы разговариваете . Различные специалисты (например, инвесторы, деловые партнеры и члены команды) по-разному реагируют на разные виды отчетов. Всегда думайте о том, каковы их основные бизнес-цели и насколько ваша работа актуальна. Убедитесь, что ваш отчет о контент-маркетинге не только впечатляет их, но и подумайте о том, как они могут использовать этот отчет, чтобы произвести впечатление на других, перед которыми они могут отчитываться.
- Ответьте на любые вопросы, которые вы им задали заранее.
. Убедитесь, что вы задали им именно то, что они хотят узнать из отчета о контент-маркетинге. Иногда люди будут не уверены, поэтому вам придется обсудить факторы, которые будут наиболее актуальны для их бизнеса.
Нужна дополнительная помощь по контент-маркетингу?
Мы надеемся, что вы сможете использовать то, что узнали из этого руководства, для создания потрясающего отчета по контент-маркетингу! С помощью успешного отчета вы будете на пути к достижению ваших бизнес-целей.
Если вам нужно вдохновение для новых идей контента, мы написали о 15 типах контента, которые вам стоит попробовать.
Вы можете найти еще больше советов по контент-маркетингу в наших социальных сетях. Не забудьте подписаться на нас в Instagram и Twitter!
Шаблон отчета о содержании | DashThis
Отслеживайте все свои кампании по контент-маркетингу, убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия окупается, и создавайте удобные отчеты для своих клиентов или менеджеров с помощью нашего шаблона отчета по контенту.
Начать бесплатную пробную версию
Получить 10 информационных панелей на 15 дней
Предустановленные ключевые показатели эффективности контент-маркетинга
Начните отслеживать и оптимизировать свою стратегию контент-маркетинга прямо сейчас, используя наши предварительно загруженные ключевые показатели эффективности.
показатель отказов
Показатель отказов отслеживает количество посетителей вашего веб-сайта, которые покидают ваш сайт, не переходя на вторую страницу вашего сайта.
Трафик каналов социальных сетей
Этот ключевой показатель эффективности сообщает вам, какие из ваших социальных сетей привлекают трафик на ваш веб-сайт или в интернет-магазин.
Достигнутые цели
Достигнутые цели измеряют, сколько посетителей вашей страницы предприняли желаемое действие (например, совершили покупку или подписались на информационный бюллетень)
Просмотры страниц
Просмотры страниц — отслеживает количество посещений веб-страницы.
Почему бы не посмотреть, как выглядят ваши собственные данные в этом шаблоне?
Создавайте свои собственные отчеты о содержании!
Как создать шаблон отчета о контенте
Получение данных из нескольких источников и создание всеобъемлющих отчетов по контент-маркетингу так же просто, как раз-два-три!
Создайте свою учетную запись DashThis
Все, что вам нужно, это адрес электронной почты и пароль. Лучше всего то, что вы можете начать использовать DashThis бесплатно!
Подключите свои интеграции
Получите данные о маркетинге в социальных сетях, поисковой оптимизации и электронной торговле (и многое другое!) в одном отчете.
Выберите шаблон отчета о содержании
Просто выберите содержание шаблон отчета в раскрывающемся меню, и все готово.
Начать сейчас
Реклама в ТикТок НОВЫЙ!
Клавио НОВЫЙ!
Shopify Скоро будет
Гугл Аналитика Включает GA4
Гугл реклама (AdWords)
Статистика Facebook
Объявления в Facebook
Бизнес-менеджер Фейсбук
Инстаграм
Реклама в Instagram
Страницы LinkedIn
Объявления в LinkedIn
Твиттер
YouTube
Консоль поиска Google
Google Мой бизнес
SEMrush
млн унций
Арефс
Объявления Bing (реклама Майкрософт)
Google+
мэйлчимп
CallRail
Менеджер кампаний (двойной щелчок)
Поисковая реклама 360 (двойной клик)
Адформ
Ключевая метрика
Монитор кампании
Идеальная аудитория
Маркекс
Поискметрики
Формстак
Вебгенеральный директор
Брайтков
ClickMeter
ComScore
Пользовательские данные
Google Таблицы
com”>
ключевое слово.com
Начните создавать отчеты по цифровому маркетингу с помощью DashThis прямо сейчас!
Начните бесплатную пробную версию сегодня!
Интуитивно понятные отчеты по контент-маркетингу
DashЭто позаботится о получении данных для вас, поэтому вам больше не нужно вставлять числа в Excel . Просто перетащите нужные виджеты, свяжите свои источники данных, и у вас будут потрясающие отчеты, которые всегда актуальны.
Ознакомьтесь с нашим автоматическим инструментом отчетности
Пользовательские отчеты
Наши шаблоны полностью настраиваемые — вы можете добавить свой логотип, создать собственные виджеты, прикрепить изображения и многое другое.
Параметры обмена
Легко отправлять отчеты клиентам или менеджерам. DashThis позволяет отправлять по электронной почте PDF-файл или ссылку для общего доступа, и вы даже можете автоматизировать процесс, чтобы каждый получил его вовремя.
Белые отчеты
Создавайте потрясающие отчеты с белой этикеткой, отражающие ваш бренд. Все, от логотипа до цветов, макета и URL-адреса, можно настроить.
Еще несколько крутых отчетов
DashThis имеет множество различных отчетов, которые могут отражать определенные аспекты ваших кампаний контент-маркетинга (или вы можете создать один отчет, который фиксирует ваши ключевые показатели по продажам, социальной и веб-аналитике).
Ежемесячный отчет о продажах
Создать ужасный ежемесячный отчет о продажах стало еще проще благодаря нашему шаблону ежемесячного отчета о продажах.
Создавайте ежемесячные отчеты
Отчет Google Аналитики
Хотите узнать, направляют ли ваши усилия по контент-маркетингу трафик на ваш веб-сайт или в интернет-магазин? Наш отчет Google Analytics — это именно то, что вам нужно.
Создание отчетов Google Analytics
Отчет в социальных сетях
Убедитесь, что ваш контент в социальных сетях работает так, как вы хотите, с помощью нашего отчета о социальных сетях.
Создавайте свои отчеты в социальных сетях
Отчет о маркетинговых кампаниях
Создайте отчет, который фиксирует ключевые показатели эффективности в различных областях (таких как социальные сети и веб-аналитика), чтобы получить глобальное представление о ваших маркетинговых усилиях.
Создавайте свои маркетинговые отчеты
Больше шаблонов для интернет-маркетологов
Контент-маркетинг, вероятно, не единственный тип маркетинговой отчетности, которую вы делаете. Вот почему мы создали множество других шаблонов, которые помогут вам быстро и легко отслеживать то, что вам нужно!
Шаблон отчета веб-аналитики
Соберите все данные веб-аналитики на одной комплексной панели с помощью нашего шаблона отчета веб-аналитики.
См. наш шаблон отчета веб-аналитики
Шаблон отчета по цифровому маркетингу
Узнайте, как все ваши маркетинговые кампании влияют друг на друга, используя наш шаблон отчета по цифровому маркетингу.
см. наш шаблон отчета по цифровому маркетингу
Шаблон отчета Google Analytics
С помощью нашего шаблона отчета Google Analytics вы можете собрать все данные веб-сайтов ваших клиентов в одном красивом отчете Google Analytics!
см. наш шаблон отчета Google Analytics
Присоединяйтесь к клубу… Мы сэкономили вам место!
DashЭто сила тысяч ежемесячных маркетинговых онлайн-отчетов. Все еще задаетесь вопросом, действительно ли мы НАСТОЛЬКО круты? Эти люди, кажется, так думают!
Легко, удобно и быстро настроить.
Самым большим преимуществом является экономия времени при сборе данных. Также здорово, что дизайн очень красивый из коробки.
На протяжении многих лет мы экспериментировали с бесчисленным количеством инструментов отчетности, но ни один из них не сравнится с Dashthis. Уровень интеграции и настройки отчетов, а также их выдающаяся поддержка клиентов не имеют себе равных!
DashЭто позволяет мне быстро и легко получать ключевые многоканальные показатели производительности моих клиентов в одном удобном для восприятия отчете!
Изменения в общении с клиентами и их ожиданиях.
Также помогите в процессе продажи!
У нас гораздо меньше ручной работы; мы экономим много часов в месяц, которые вместо этого можно использовать для наших клиентов!
Экономит много времени, так как я могу получать данные из разных каналов на одной платформе!
Обслуживание клиентов было отличным, быстрые ответы. Приборная панель великолепна, хорошо выглядит и имеет все необходимое для клиентской отчетности.
Слава!
Мне нравится ваша система, но мне нравится поддержка. Чувствуется, что ваша команда очень хочет работать с нами, чтобы выполнить то, что нам нужно.
Простой, удобный, гибкий и универсальный инструмент с отличным пользовательским интерфейсом.
Феноменальное обслуживание клиентов.
Этот инструмент помог нам закрыть новые учетные записи и повысить удовлетворенность клиентов.
DashЭто дает нам необходимые показатели, а также простой способ автоматизировать отчетность по нашим клиентам. Кроме того, их поддержка клиентов великолепна.
Мы используем так много различных платформ отчетности, что объединяет то, что мы предоставляем нашим клиентам.
DashЭто феноменальный инструмент для общения с клиентами и персоналом. За 10 минут настройки я могу создать индивидуальный отчет для клиента, который соответствует его целям цифрового маркетинга.