Достигнутые результаты в работе: Достижения которыми вы гордитесь в резюме. Профессиональные достижения в резюме бухгалтера: примеры

Содержание

Достижения которыми вы гордитесь в резюме. Профессиональные достижения в резюме бухгалтера: примеры

«Приведите пример ваших достижений» — это один из вопросов, которые задают на компетенционном интервью. Такой тип собеседования является надежным и широко используемым методом в подборе персонала, который дает возможность проверить профессиональные компетенции кандидата для успешного выполнения работы.

Для тех, кто не имеет опыта прохождения такого вида собеседования, главное понять основную концепцию:

На поведенческом собеседовании вы должны привести конкретные примеры успешного применения навыков и умений из прошлого опыта работы.

Такой тип собеседования основан на том, что на базе прошлого поведения сотрудника в той или иной ситуации можно спрогнозировать его будущее поведение на новой работе. И все, что необходимо сделать кандидату — это привести убедительные примеры, которые ярко демонстрируют обязательные компетенции, указанные в описании вакансии.

Чаще всего исследуют следующие компетенции:

  • коммуникативность
  • работа в команде
  • инициативность
  • лидерство
  • умение решать проблемы
  • аналитическое мышление
  • стрессоустойчивость
  • управление временем
  • навыки ведения переговоров
  • планирование
  • ориентированность на результат
  • ориентированность на процесс

Например, если в требованиях профиля вакансии указано, что кандидат должен уметь анализировать, то интервьюер обязательно попросит вас привести пример, когда вы использовали этот навык в своей работе и каких результатов достигли.

Вопросы по компетенциям начинаются со слов:

  • Расскажите мне о времени, когда вы …
  • Приведите мне пример…
  • Какие шаги вы предприняли…

Вот примеры самых популярных вопросов:

  • Приведите пример ваших достижений.
  • Опишите время, когда вы должны были преодолеть серьезное препятствие, чтобы добиться результата.
  • Расскажите мне о времени, когда нужно было совмещать несколько важных проектов.

Чаше всего, именно вопросам на компетенции кандидаты не уделяют должного внимания. И зря. Ведь если вам удастся пройти , а затем провалить первый же поведенческий вопрос, вы все — равно уйдете с собеседования с пустыми руками. Даже если у вас огромный многолетний опыт трудовой деятельности, но без подготовленных примеров вы не сможете произвести выгодное впечатление и подтвердить свои компетенции. Ответить на такой вопрос достаточно сложно, потому что в вашей повседневной деятельности вы не можете выделить или вспомнить сразу без подготовки что-то действительно стоящее, о чем следует рассказать потенциальному работодателю.

К сожалению, чаще всего, именно кандидаты менее компетентные, но с хорошей подготовкой обходят более опытных сотрудников. И чтобы, с вами этого не произошло, пришло время все вспомнить и создать хорошую историю из своего прошлого опыта работы.

Я рекомендую иметь в запасе по крайней мере три примера по компетенциям, указанным в вакансии, чтобы выгодно подчеркнуть на собеседовании свои сильные стороны.

Самый простой способ эффективно ответить на любой вопрос на поведенческом собеседовании — это подготовить три ярких примера ваших главных достижений. Вспомните самые интересные проекты, трудные задачи, проблемные ситуации. Если у вас небольшой опыт, то вы можете использовать примеры в период учебы или стажировки.

Как всегда, использовать в качестве основы для рассказа мы будем метод STAR, который поможет вам сосредоточиться на ключевых деталях и сделать вашу историю структурированной, краткой и запоминающейся.

3. R Результаты

Сформулируйте результаты своих действий: то, что произошло, что было сделано, что вы узнали. И, наконец, очень важно, чтобы ваша хорошая история по методу STAR всегда имела счастливый конец, как в сказке. Последняя часть вашего ответа должна описывать положительные результаты ваших действий. Конкретные результаты всегда особенно впечатляют, например: увеличение продаж на 32%, сокращение бюджета в два раза и т.д. Но также вы можете ссылаться на положительный результат за счет эмоциональной оценки, особенно со стороны босса или клиентов.

Это будет лучшим способом убедить интервьюера в реальности рассказанной вами истории. Например: мой клиент был очень доволен, мой руководитель оценил мой вклад в конечный результат и дал высокую оценку моей работы и т.д.

Пример ответа:

Когда я представил новую улучшенную отчетность моему руководителю, он был настолько впечатлен, что не мог поверить, что я сделал это все сам в такой короткий период времени! Я также получил высокую оценку от высшего руководства и меня включили в программу «Банк талантов» в нашей компании.

6 советов: Как ответить на вопрос: Приведите пример ваших достижений»

1) Уделите достаточно времени, чтобы вспомнить яркий пример из прошлого опыта работы или учебы.

Выберите пример, который действительно показывает несколько компетенций и личных качеств.

2) Внимательно слушайте вопросы и в случае, если вы не поняли — не торопитесь отвечать, а попросите объяснить вам. Это лучше, чем отвечать на вопрос совершенно в другом направлении и приводить несоответствующие примеры.

3) Будьте готовы к уточняющим вопросам , так как интервьюер захочет от вас получить больше информации и проверить, являются ли ваши ответы подлинными. Вот примеры таких вопросов:

  • Скажите мне, почему вы сделали именно так
  • Объясните, как вы добились такого результата
  • Как вы считаете — можно было бы поступить по- другому

4) Будьте конкретны. Не пытайтесь отвечать общими формулировками, которые ничего о вас не говорят. Например: «Я считаю себя очень ответственным и организованным сотрудником, так как всегда добиваюсь высоких результатов и выполнения поставленных задач в срок». Таким образом вы не отвечаете на поставленный вопрос. Вы можете считать все, что вам угодно, но от вас требуется привести реальный пример из вашего прошлого опыта, чтобы доказать свою точку зрения.

Размещая свое резюме на рекрутинговом портале, соискатель рассчитывает на то, что в скором времени ему начнут поступать звонки от работодателей.

Но случается, что этого не происходит, и приглашений на собеседования нет или их очень мало. Очевидно, что проблема кроется в содержании резюме – кандидату не удалось заинтересовать рекрутеров.

Подобную ситуацию можно изменить, свои профессиональные достижения. Как же сделать это, чтобы у рекрутера возникло желание пригласить вас на личную встречу? Читайте советы .

Главное – конкретика
Для примера рассмотрим резюме руководителя отдела продаж, обсуждавшееся на нашем портале. Читаем описание достижений кандидата на последнем месте работы – в российском представительстве международного концерна по производству ПВХ-профиля.

«Основные достижения:
– обеспечение устойчивого роста оборота в регионе;
– сохранение всех ключевых клиентов в кризис;
– повышение эффективности работы регионального отдела продаж;
– внедрение действующей системы сбалансированных показателей».

Автор недоумевает: почему рекрутеры не приглашают его на собеседования? Опыт работы в продажах у него серьезный – без малого 15 лет, есть высшее образование и даже степень MBA. А дело в том, что, составляя резюме, соискатель допустил весьма распространенную ошибку – сделал его слишком типичным. Резюме со списком типичных для данной должности обязанностей и достижений ничем не выделяется среди десятков или сотен аналогичных CV. Как же рекрутеру разглядеть за множеством слов, что перед ним действительно ценный специалист?

Чтобы привлечь внимание менеджеров по подбору кадров, нужно максимально убедительно рассказать о своих профессиональных достижениях. При этом главное – конкретика: называйте конкретные цифры, приводите реальные примеры ваших инициатив. Не нужно общих фраз вроде: «устойчивый рост продаж»; «повышение эффективности работы отдела». Гораздо полезнее привести конкретные подтверждения того, насколько результативно вы работали. Трех-четырех пунктов (но убедительных) будет достаточно, чтобы резюме заиграло.

Например, руководитель отдела продаж может указать в разделе «Достижения», насколько ему удалось поднять уровень продаж за определенный период работы в компании, сколько клиентов было им привлечено, какие тендеры на поставку товаров или услуг были выиграны. Менеджер по PR – сколько упоминаний о компании в СМИ произошло при его участии, как увеличился этот показатель за весь период работы, сколько пресс-конференций было организовано, к примеру, за последний год, какова была их эффективность. Руководителю отдела IT стоит упомянуть, например, об успешном внедрении с нуля новой системы автоматизации производства, которая на 30% ускорила работу конструкторского отдела. Журналисту – о победе в творческом конкурсе, о большой активности читателей при обсуждении его статей и т.п.

Вот пример удачного описания профессиональных достижений в резюме на позицию директора по продажам:
«- построение службы продаж услуг компании с нуля;
– годовой рост продаж в 2012 году – 350%, в 2011 году – 270%;
– привлечение более 100 клиентов, в том числе 40 компаний с численностью персонала свыше 150 человек;
– победа в 15 тендерах».

Пусть коммерческая тайна останется тайной
Конечно, точные цифры ваших успехов способны убедить рекрутера в том, что вы действительно эффективный работник. Однако всегда ли соискатель вправе указывать в резюме конкретные финансовые показатели? Едва ли работодатель обрадуется, увидев, что бывший сотрудник разглашает коммерческую тайну компании, и такой работник вряд ли дождется хороших рекомендаций.

Однако убедительно описать достижения можно и не называя точных цифр, но все же оставаясь конкретным. Используйте фразы типа: «на 30%», «в 2 раза», чтобы показать степень вашей результативности. Желательно указывать и период, в течение которого были достигнуты впечатляющие результаты – полгода, год или более.

Если хвастаться пока нечем
Наличие информации о результатах работы и профессиональных достижениях соискателя повышает его ценность в глазах рекрутера. Но что писать в разделе «Достижения» тем, кто в силу специфики работы не может похвастаться «повышением эффективности», «ростом цитируемости» и «победами в конкурсах»? То есть тем, чья работа заключается в ежедневном выполнении одних и тех же обязанностей, например, офис-менеджерам, диспетчерам или бухгалтерам, рассчитывающим зарплату?

В таких случаях эксперты советуют сделать акцент именно на вашей надежности и умении обеспечить бесперебойную и качественную постоянную работу. Постарайтесь аргументировано доказать, что в вашей работе отсутствие нештатных ситуаций – уже весомое достижение.

Безусловно, раздел «Достижения» в резюме может многое сообщить рекрутеру о кандидате. Ведь за цифрами, убедительно говорящими о профессиональных победах, можно увидеть и аналитический ум соискателя, и его умение доказывать свою точку зрения, и целеустремленность. А это в свою очередь может сделать путь к работе вашей мечты короче и легче.

Добрый день, дорогой друг!

Сегодня разберем, как отразить профессиональные достижения в резюме что писать и где разместить на основных работных сайтах.

Профессиональные достижения — ваша визитная карточка. Парадокс в том, что специального раздела для достижений нет ни на ХидХантере, ни на Суперджобе. Они рекомендуют писать в раздел “опыт” вместе с обязанностями, но и здесь есть нюансы. Об всем по порядку.

Применительно к нашей задаче это результаты вашей профессиональной деятельности,

  1. Которыми вы гордитесь
  2. Которые является значимыми и представляют ценность для компании или отдела/подразделения, где вы работали

Это могут быть а) Реализованные проекты, б) Улучшение показателей работы, в) Достигнутые цели в работе г) Повышение в должности

Если что упустил — дополните сами, думаю смысл понятен.

В каких терминах формулировать достижения?

Ошибки :

Избегайте обтекаемых фраз: “обеспечивал постоянный рост”, “улучшал показатели отдела”. Подобные формулировки не воспринимаются всерьез. Более того, показывают, что вы не совсем в ладах с пониманием результативности.

Правила следующие:

  • Используйте язык бизнеса

Язык бизнеса – это затраты, прибыль, проценты, выраженные в цифрах. Язык цифр показывает конкретность и бизнес- направленность вашего мышления. Цифры действуют на людей бизнеса магически.

  • Пишите на языке результатов

а) конкретность – результат должен быть понятен для восприятия

б) измеримость – результат измеряется количественно

пример:

Реализован проект по набору водителей по доставке товаров в количестве 1000 человек в течение трех месяцев.

Как следствие рост выручки компании в 2015 году – 25%;

Если цифровые данные — коммерческая тайна, используйте проценты: например на 30% или “в 2 раза”.

  • Стиль написания

Лучше написать “реализовал”, чем “реализация” . Реализация — это не результат а процесс. Предпочтительнее законченная форма.

Если вы руководитель – используйте языке руководителя. Организовал, Обосновал, Инициировал.

Эффективная работа складывается как баланс результатов, развития коллектива и рационального использования ресурсов.

Где писать о достижениях на работных сайтах

Отдельного раздела для достижений на работных сайтах нет. На ХидХантере достижения следует писать в разделе“опыт работы”

Поле называется обязанности, функции, достижения:

Как видите достижения почему-то на последнем месте.

Теперь важный момент: достижения нужно писать в самом верху , т.е раздел нужно начинать именно с достижений. Причины:

  1. Достижения важнее функций и тем более обязанностей
  2. Рекрутер при скроллинге резюме кандидатов видит анонс вашего резюме. В анонсе видны только первые несколько строк раздела “опыт работы”. Важно, чтобы первым номером было отражено самое впечатляющее ваше достижение, применительно к этой конкретной вакансии.

На суперджобе практически то же самое, что и на ХидХантере.

Раздел опыт работы и подраздел “обязанности и достижения”.

Также и пишем — вначале достижения , потом функции или обязанности.

На других сайтах можете следовать этой же логике.

Порядок действий

Последовательность шагов

  1. Составляем длинный список наших профессиональных достижений
  2. Выбираем самые значимые и имеющие отношение к вакансии, на которую откликаемся.
  3. Формулируем максимально конкретно, используем цифры и глаголы в законченной форме.
  4. Заносим в поле “опыт работы” на работном сайте в верхней части поля.
  5. Составляем сопроводительное письмо

Как правильно составить письмо, смотрите . В письмо включаем наиболее важные и имеющие отношение к вакансии достижения.

Благодарю за интерес к статье. Буду признателен за комментарий (внизу страницы).

Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

Удачного вам дня и хорошего настроения!

Составителей резюме можно условно разделить на две категории: те, кто врет и не краснеет, и те, кто не врет и краснеет.

Если опираться на статистику, то лишь 38 процентов соискателей приписывают себе несуществующие заслуги. Остальные 62 процента или красиво преподносят свои успехи, или боятся лишний раз указывать профессиональные достижения, примеры которых мы сегодня рассмотрим, чтобы у вас не возникало чувства стеснения или азарта.

Давайте сначала рассмотрим, что такое резюме.

Резюме

Данный документ оказывает помощь при поиске вакансий и устройстве на работу. В нем указывают кратко биографические данные, образование и описывают трудовая деятельность.

Резюме – это правдивая реклама самого себя, его прочитывают за 1-2 минуты. Так как кандидатов на одну вакансию может быть больше, чем на бюджетное место в институте, то специалисту по кадрам приходится просматривать тонны похожей информации. В этом случае срабатывает человеческий фактор, и яркая информация бросится в глаза даже опытному рекрутеру.

Основные пункты резюме

Обязательно указывается фамилия, имя и отчество, дата рождения, адрес, семейное положение, телефон и электронная почта.

Следующий этап – перечень всех образовательных учреждений, в которых вам приходилось учиться, особое внимание уделяется высшим учебным заведениям.

Дополнить предыдущий пункт можно пройденными курсами, тренингами или вебинарами. Указывать нужно те, которые непосредственно касаются будущей должности.

Опыт работы. Если вы начали вести трудовую деятельность в 11 лет, продавая абрикосы на базаре, это похвально, но в резюме такой факт вписывать не стоит. Самыми важными являются ваши последние три места работы.

В дополнительной информации можно повествовать о своих полезных навыках: знание компьютерных программ, владение иностранными языками и т. д.

В “личных качествах” соискатели часто пишут: коммуникабельность, целеустремленность. Это прекрасно, но данные достоинства так часто встречаются в резюме, что работодатели их просто упускают и считают отсутствием креативности. Умение быстро обучаться, расставлять приоритеты в работе, вводить рационализаторские предложения. Такой работник – мечта любого руководителя.

Примерами профессиональных достижений в резюме можно назвать должностные обязанности, которые были выполнены, доведены до конца и спровоцировали положительный сдвиг в организации или принести кому-нибудь пользу. Например, в ваши обязанности входит поиск новых кандидатов и проведение интервью, тогда укажите, что за последний год штат был пополнен 50 сотрудниками, проведено 100 интервью.

Что считать профессиональными достижениями?

Вопрос не легкий, и ответ на него у каждого будет разным. Ведь кому-то один вид деятельности дается с трудом, а второй – легко. Важно профессиональные достижения не спутать с личностными.

Если вы работали в социальной службе и вам удалось много семей уберечь от такой неприятной процедуры, как лишение родительских прав, это будет являться профессиональным достижением. Вам это могло не составить особого труда, ведь вы альтруист по натуре, а вот овладение компьютерной программой Excel стало настоящим испытанием, но вы справились. Чувствуете разницу?

Вашим личным предметом для гордости стал второй пункт, а вот работодатель оценит именно первый.

Не разрушить, не дать опуститься и предотвратить – иногда большее достижение, чем продвинуть, увеличить и достигнуть.

Что не считать достижениями?

Ниже могут прозвучать весьма глупые фразы, но и такое встречается:

  • “удалось достигнуть личностного успеха в профессиональной деятельности”;
  • “за время моего пребывания на должности секретаря поток клиентов резко увеличился”;
  • “удалось не понизить товарооборот компании”;
  • “достигла коммуникативных умений в ходе работы” и т. д.

Первая фраза. Что такое личностный успех? Это результат личностного роста. Весьма похвальное явление, но на слово вам никто не поверит. В данном случае это приравнивается к высказыванию “Я стала намного лучше”.

Вторая фраза подобная. Вряд ли поток клиентов будет зависеть от секретаря, если конечно вы не Афродита. Эту фразу можно переформулировать: “Я очень красивая и обаятельная”. Это прекрасно, но нужно блистать и профессиональными навыками. А вот если дополнить ее следующими словами: “…количество клиентов увеличилось вдвое за год”, то она будет иметь право на жизнь.

Третья фраза может быть примером главного профессионального достижения в жизни в том случае, если вы кризис-менеджер. Если человеку удалось из успешной развивающейся фирмы сделать просто стабильную, не стоит об этом говорить.

Четвертый случай – это ваши личные достижения. Вероятно, что у этой девушки были проблемы с общением. Ей удалось поработать над собой и добиться успеха, об этом не стоит кричать. Работодатель может расценить данное достижение как недалекость.

Зачем указывать свои достижения?

  • Любая компания заинтересована в сотрудниках, которые будут вести ее к процветанию, а не просто исполнять свои обязанности на среднем уровне, поэтому ваши успехи на предыдущих местах работы продемонстрируют вашу перспективность.
  • Лучше не укажите пару-тройку личностных качеств в резюме, а подтвердите их фактами в “профессиональных достижениях”. Целеустремленность должна быть продемонстрирована на деле.
  • Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. “Плохие солдаты” вряд ли заинтересуют успешную перспективную компанию.
  • Можно не указывать свои успехи в резюме, только тогда не удивляйтесь, если вас даже не позовут на собеседование.
  • Вы должны описать себя как идеальную “жертву” хедхантера, тогда на вас “клюнет” хорошая компания с высокой системой мотивации.

Примеры профессиональных достижений бухгалтера

  • Сокращение штата экономистов вдвое как следствие введения автоматизации расчетов.
  • 10 успешно пройденных проверок по налогам.
  • Обновление программного обеспечения предприятия.
  • Успешно пройдено 5 проверок по страховым взносам в Пенсионный фонд.
  • Наличие диплома о профессиональной переподготовке.
  • 12 пройденных проверок по соблюдению законодательства о труде.
  • Было опубликовано три статьи в газете “Все о бухгалтерском учете”.
  • 9 успешных прохождений внешнего аудита.
  • Имеется аттестат профессионального бухгалтера, аттестована по квалификации “Главный бухгалтер”.
  • Была руководителем-наставником пятерых студентов-практикантов.

Профессиональные достижения учителя

  • Почетная грамота Управления образования за добросовестный педагогический труд.
  • Благодарность Администрации Ивановского района за качественную подготовку победителей и призеров районной конференции научно-исследовательских работ.
  • Благодарственное письмо Администрации Петровского муниципального образования за подготовку призера районной краеведческой конференции “Мой край прекрасен”.
  • Проведено 15 открытых уроков.
  • Участие в 5 областных и 7 районных конференциях.
  • Организация кружка “Умелый музыкант”.
  • Организовано 8 семинаров для учителей города.
  • Проведено 5 вебинаров в качестве обмена опытом учителей географии.

Профессиональные достижения врача

. Было проведено 250 успешных операций.

Удалось добиться приобретения нового медицинского оборудования: 3 фетальных мониторов и доплера.

Имею сертификат учебного курса по программе “Медицинский массаж”.

Успешно пройдено 10 инвентаризаций медицинского имущества.

Прошел курс обучения навыкам оказания первой помощи в объеме 6 часов, имею свидетельство.

Принимал участие в международной научно-практической конференции.

Имею почетную грамоту мэра города за организацию и оказание высококвалифицированной медицинской помощи населению в период эпидемии.

Профессиональные достижения программиста

Удалось сэкономить 20 % средств для приобретения новой техники за счет оптимизации программного обеспечения.

Разработал веб-сайт организации.

Разработал программу, которая облегчила процесс перевода архивных документов в цифровой формат и сэкономила 10 % средств.

Сократил число аварийных сбоев в 4 раза за счет налаживания функционирования сервера.

Примеры других профессиональных достижений

Подготовил необходимую документацию для участия в тендере, который выиграла наша организация.

Проводил переговоры, вследствие чего количество новых клиентов возросло на 120 %.

В 2014 году по социальному опросу входила в десятку лучших кассиров банка.

Награжден почетной грамотой “Лучший продавец сети магазинов” 2015 года.

Вошел в тройку лидеров по итогам Международного конкурса по парикмахерскому искусству.

Какие формулировки не привлекут рекрутера?

Мы рассмотрели примеры достижений в профессиональной деятельности, которые можно указать в резюме. Ниже представлены фразы, которые не стоит писать.

  • Повысил эффективность работы отдела.
  • На предыдущих местах работы качественно и вовремя выполнял свою работу.
  • Спустя год работы был одним из претендентов на должность руководителя отдела.
  • За 3 года службы не получил ни одного замечания.
  • Регулировал личностные конфликты с начальником.

Подрезюмируем!

1. Лучше не указывать в профессиональных достижениях выполнение своих прямых обязанностей.

2. Любые положительные показатели лучше подсчитать. Достижения должны подкрепляться цифрами.

3. Не указывайте успехи, которые никаким образом не касаются обязанностей желаемой должности.

4. Если ваша профессия не подразумевает достижений, которые можно подсчитать, умолчите о них. Если умеете красиво излагать мысли, то идите от обратного: “За время работы не происходило никаких внештатных ситуаций”.

5. Не путайте личностные достижения с профессиональными. Если есть необходимость, укажите их отдельно.

6. Не допускайте юмора, сарказма или иронии. “Я такой классный” в официальном документе не допустимо.

7. Не раскрывайте суть своих профессиональных достижений на фоне провалов и неудач других сотрудников. Не сравнивайте себя со своими бывшими коллегами.

24 сен 2012

Человек, который серьезно занят поиском работы, ожидает звонка с приглашением на собеседование, чтобы там продемонстрировать свои навыки и знания. Однако, чтобы вас позвали на встречу ваше резюме должно заинтересовать работодателя. Для этого соискателю необходимо правильно и грамотно заполнить все пункты.



Как правило, пункт «основные достижения» в резюме вызывает у соискателей много вопросов. Кандидаты теряются, боясь показаться нескромными. В итоге в лучшем случае в этом пункте будет указана одна строчка, в худшем будет стоять прочерк. Давайте разберем подробнее, что писать в своих достижениях и зачем это надо.

Для чего работодателю нужно знать о ваших достижениях?

Для начала, стоит отметить, что если работодатель этим интересуется, значит это важно и этот пункт не должен оставаться пустым. Безусловно, ваш опыт и навыки играют главную роль в вашем резюме. Однако из данной информации невозможно понять насколько вы инициативный работник, насколько успешно вы справлялись со своими обязанностями и способны ли вы оценить свои успехи.

Под словом достижения подразумевается постановка четкой цели и получение финального результата. Этот пункт расскажет, насколько вы ориентированы на цель и осознаете это. Если ваши профессиональные достижения были отмечены руководством, то укажите эту информацию в резюме. Сделайте акцент на том, что вас заметили, вы смогли выделиться среди своих коллег.

Оценивать свои достижения в работе полезно и самим кандидатам. Время от времени оценивайте свои опыт и подумайте, что реально вы сделали для компании, для своего профессионального развития. Это поможет вам определить дальнейший путь в карьере.

Итак, основные обязанности функции «достижения в резюме» заключаются в следующем:

Насколько вы повысили свои навыки как профессионал за время своей карьерной деятельности;

Способны ли вы брать на себя ответственность;

Можете ли вы оценить свои успехи;

Целеустремленный ли вы человек.

Желательно чтобы ваши ответы соответствовали указанным пунктам.

Как и какие достижения указать?

Приступая к заполнению данного пункта, ответьте себе на следующие вопросы:

Какую пользу вы принесли компании с начала своей работы?

Какой интересный опыт вы из этого вынесли?

Подумайте, какой значимый проект был вами выполнен?

Доверяют ли вам работу, которая выходит за рамки ваших обязанностей?

За что вас хвалили на работе?

Какие ваши успехи отметило руководство?

Даже в самой рутинной работе могут произойти знаменательные события. Продемонстрируйте свою готовность решать все задачи до финального результата. Например, используя результативные слова и выражения: не «я делала успешно отчеты о работе с клиентами», а «я сделала работу по созданию отчетов о работе с клиентами максимально эффективной», не «осуществляла» а «осуществила». Иными словами, описывая законченный процесс.

Также, работодатели эффективней оценивают результаты, представленные в цифрах. Например, на 100% увеличил количество сделок, привел в компанию 20% новых клиентов, провел 50 тренингов для нового персонала и т.д.

Не пишите размыто. Раздел «достижения» в резюме должен быть четко структурирован, как и другие пункты. Например:

Обучил(а) 10 новых менеджеров по продажам;

Наладил(а) жизнеобеспечение офиса с нуля. Заключение договоров на поставку воды, обедов, а также с клининговой компанией.

Создал(а) базу по ведению входящей и исходящей почты, где получатели и отправители могли отслеживать статус своего письма и документации. В качестве достижений могу отметить, что ни один документ не был утерян за время моей работы.

Обратите внимание, если ваши достижения в работе являются коммерческой тайной, и вы не можете указывать показатели и цифры, то указывать информацию стоит более размыто, не нарушая вашего соглашения с прошлым работодателем. Стараясь произвести впечатление на рекрутера, не нарушайте закон. И даже на собеседовании не стоит говорить «Вообще это тайна, но вот вам я расскажу.» Как после этого вам можно будет доверять?

Если вы хотите получить должность на уровень выше вашей нынешней, иными словами хотите чтобы ваша карьера росла вертикально, сделайте акценты на следующем:

Самостоятельное принятие решений;

Замещение руководителя на время его командировок/отпусков/болезней;

Опыт планирования, разработки стратегии и руководства персоналом в количестве___ человек.

Если вы хотели бы горизонтально развивать свою карьеру, расширять и изменять обязанности и функции, то стоит указать следующее:

Решал задачи, выходящие за рамки моих обязанностей;

За время работы обучился программам (назовите навыки и знания, которые вы получили).

Фразы, которые не стоит указывать в достижениях

Повысил эффективность работы отдела. Если это является вашей заслугой, опишите подробнее, как вы это сделали, используя цифры. Данная формулировка размыта;

Наладил работу с нуля;

Качественно исполнял свою работу. Это не достижения, а ваша трудовая обязанность;

На время работы не получил ни одного выговора. Этим конечно можно гордиться, но эта информация точно не для потенциального работодателя;

Обеспечение продаж. Все что относится к продажам, должно быть представлено цифрами.

Подобные формулировки рассказывают, что вы просто ходили на работу и выполняли свои обязанности, пусть даже без выговоров и опозданий. В своих достижениях вы должны выделить наиболее яркие моменты и описать их.

Какие достижения писать работнику ритейла, образец

Сохранил клиентов в кризисный период путем разработки индивидуальной системы скидок и предложений;

На 20% увеличил прибыль компании путем расширения сети на рынке;

Увеличил объем продаж на 30%;

Четыре раза становился «Лучшим продавцом месяца»;

За последний год привел в компанию 50 новых заказчиков нашей продукции.

Конечно, что именно написать решать только вам, оценивая результат своей работы. Наши советы помогут вам правильно сформулировать свои мысли. После того, как вы составите список достижений, взгляните глазами рекрутера, заинтересует ли вас такой работник? Или у вас возникнут вопросы, и что-то останется вам не понятным. Тогда вы поймете, какие пункты необходимо изменить, чтобы привлечь внимание потенциального работодателя.

Результат вашей деятельности на работе выше плана

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Результат вашей деятельности на работе выше плана». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Связь таких личных качеств работника, как добросовестное отношение к работе, уверенность в собственных силах, надежность, готовность к сотрудничеству, деловой вид или опытность, с положительными результатами работы представляется не столь уж очевидной. Тем не менее нельзя отрицать, что перечисленные личные качества часто используются руководителями как критерии оценки эффективности работников.

Хороший ответ на этот вопрос: «На прошлом месте работы я достиг потолка и хочу расти, развиваться, хочу больше зарабатывать».

Поставьте себе вдохновляющую цель

Если начальник отдела кадров на каком-то этапе забудет оформить необходимые справки, то предприятие не получит того результата, которого от него ожидала. Небольшой пример: начальник отдела кадров несвоевременно отправил отчёт в центр занятости, а принятый сотрудник состоял на учёте и получал пособие.

Таким образом, начальник отдела кадров в результате своей деятельности не получил ПРОДУКТ. И руководители имеют полное право уменьшить ему заработную плату.

Вдохновившись горящими глазами подчиненных и создав все условия, владельцы бизнеса уже считают, что активность сотрудник проявит непременно. Но это систематическая ошибка выжившего! То, что получилось у одних, не факт, что получится так же хорошо у других. Да, бывают исключения. Но в подавляющем большинстве случаев, наемные сотрудники предпочитают экономить собственные усилия. Не со зла!

Мотив – это внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения потребностей.

Работать на пределе возможностей, быть максимально продуктивным и не чувствовать себя к концу дня как выжатый лимон. Получать от своего труда удовольствие, добиваться невероятных результатов и всегда оставаться полным сил. Несбыточная мечта? Нет, реальность.

Кто должен оценивать работу людей

Как всегда, использовать в качестве основы для рассказа мы будем метод STAR, который поможет вам сосредоточиться на ключевых деталях и сделать вашу историю структурированной, краткой и запоминающейся.

Хороший ответ: «Я был лидером группы и делал 50% всех продаж». Естественно, потом эту информацию необходимо проверить.

Важно писать достижения, которые вы достигли по вашей профессии. Не пишите успех главного бухгалтера, если работали экономистом. Бывают случаи, когда хотите сменит род деятельности, тогда необходимо свои победы максимально приблизить к новым целям карьерного роста.

Бесконечная, лихорадочная работа ведет к эмоциональному опустошению и вредит здоровью. Ярким примером этого стал Мориц Эрхардт, стажер отделения банка Merrill Lynch. Он проработал 72 часа подряд и был найден мертвым в душевой. Парню был 21 год. Медики пришли к заключению, что он умер от эпилептического припадка, который мог быть вызван переутомлением.

Общее·количество·просмотров·страницы

На этом небольшом примере, мы видим – даже работники умственного труда имеют свой ПРОДУКТ. При этом, для его получения необходимо разработать небольшую инструкцию, которая в дальнейшем поможет избегать таких ошибок. Конечно, жизнь не стоит на месте. И нет пределов совершенству.

Выберите те, которые соответствуют вакансии. Для этого изучите требования к личностным характеристикам, подумайте, что может помочь вам решить предстоящие обязанности успешно, и расскажите об этом. Говоря о достижениях, используйте конкретные цифры.
Если предыдущая часть резюме шаблонная, тот тут следует постараться. Отразите все заслуги, которые вы добились на предыдущем месте работы. Работодатель хочет видеть результат вашей работы. Опишите конкретные данные и желательно подтвердить цифрами.

Чтобы избежать этой проблемы, при составлении резюме используйте следующие приемы:

  • Указывайте годы, а не месяцы работы, если вы были в должности более года. Например, лучше указать «2015–2017» вместо «май 2015 — август 2017».
  • Не указывайте весь свой опыт в резюме. Допустимо ограничиться последними 15 годами при поиске руководящей и 10 годами при поиске других должностей.
  • Включите другой опыт, полученный во время перерыва: что вы делали, когда вы не работали? Работа фрилансером или волонтером считаются полноценным трудом и могут быть включены в ваше резюме. Перечислите их так же, как и другие ваши рабочие места: с указанием компании, должности, описанием обязанностей и датами работы.

Значит, нужно найти идеальное решение — вес, который к концу тренировки доведет вас до крайней усталости, но не до травмы.

Лишь правильно преподнесенные данные о личных достижениях в резюме заинтересуют работника отдела кадров и руководство компании.

Если несколько, то укажите их по порядку. Обязательно дату поступления, дату окончание, название учебного вуза, факультет, специальность и полученную квалификацию.

Пример ваших достижений в резюме значительно повышает самолюбие потенциального работодателя. Каждый начальник хочет, чтобы его фирма получала прибыль с минимальными расходами, чтобы старые клиенты оставались, а новые – непрестанно приходили. Самостоятельно один человек физически не может всем справиться, особенно если он руководит крупной компанией.

Многие рекомендуют не писать трудовые обязанности, если вы претендуете на должность. Но лучше написать, в каждой компании принцип работы один, но разные должностные обязанности. Работодатель должен изначально видеть, чем вы занимались. Для лучшего восприятия вашего резюме опыт работы и трудовые навыки объединить в один пункт.

Найти образец достижений практически нереально, но есть основные моменты, на которые можно ориентироваться при заполнении указанной графы.

Мотивация — это не только оплата труда или комплекс мероприятий для повышения командного духа. Любой руководитель занимается мотивацией на каждом из этапов управления: от планирования до мотивирующей обратной связи, которая стимулирует у человека желание исправить свои недочеты и в дальнейшем работать лучше.

Здесь задача руководителя состоит в том, чтобы оценить способности и навыки сотрудника , необходимые для выполнения соответствующей деятельности, создать условия для обучения и развития, а так же обеспечить необходимыми ресурсами.

Конечно должностная инструкция должна быть составлена правильно и это должно упростить работу человека и контроль за его работой руководства. А потом в любое время можно спросить «А почему ты этого не сделал, если должен был?».

Блок МОГУ самый благоприятный для корректировки. Актуальные навыки можно легко развить при наличии мотивации, а нужные ресурсы — найти.

На поведенческом собеседовании вы должны привести конкретные примеры успешного применения навыков и умений из прошлого опыта работы.

Чаще всего исследуют следующие компетенции:

  • коммуникативность
  • работа в команде
  • инициативность
  • лидерство
  • умение решать проблемы
  • аналитическое мышление
  • стрессоустойчивость
  • управление временем
  • навыки ведения переговоров
  • планирование
  • ориентированность на результат
  • ориентированность на процесс

Еще один хороший пример того, какие достижения можно указать в резюме бухгалтера – количество успешно пройденных внешних аудитов. Если у вас есть такой опыт, обязательно напишите о нем в своих характеристиках.

Продумайте, как связать эти части в единое целое. Не лгите: такую информацию легко проверить, а сгладить этот момент будет уже невозможно.

Часто эти данные можно найти на корпоративном сайте компании. Чем больше вы исследовали предыдущие достижения, ценности компании и основную информацию о ее продуктах или услугах, тем больше вы можете продемонстрировать искреннее желание в ней работать.

Совсем другой вопрос – как описать пример ваших достижений в резюме таким образом, чтобы не получить отказ? Примеры реальных характеристик будут подробно рассмотрены далее.

Считают ли люди, что затраченные ими усилия определяют конечный результат? Считают ли они, что достигнутый результат определяет получаемые вознаграждения?

Этот список вопросов даст нам понимание, стоит ли рассматривать далее этого кандидата или нет. Имейте в виду, что это собеседование должно проходить быстро и по делу, экономьте свое время!

Самая ненадежная группа критериев, которые, тем не менее, широко используются организациями, — это личные качества работника. Мы утверждаем, что эти критерии менее надежны, чем индивидуальные результаты выполнения работы или поведение, поскольку их связь с фактическими результатами работы гораздо менее очевидна.

Как видно, приводя образец достижений в работе для резюме, можно привлечь внимание к своей кандидатуре, и значительно «обогнать» других претендентов на желаемую должность.

Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? Попытаемся дать ответы на эти непростые вопросы.

Запомните раз и навсегда: отдых не менее важен, чем нагрузка. Представьте, к примеру, что вы качаете бицепсы каждый день с утра до вечера, почти не делая перерывов между тренировками. У вашего организма не будет времени, чтобы восстановиться, и вы просто выгорите, а не станете сильнее.

Рекрутер хочет в резюме видеть реальные достижения, а не общие формулировки. Существует перечень фраз, какие лучше не использовать.

Ухудшение любого из этих факторов моментально приведет к неудовлетворенности и резкому падению производительности, в то время как улучшение любого из этих факторов не будет стимулировать производительность.

Таким образом, исходя из ожидаемого от Вас результата, можно определить ПРОДУКТ (или несколько), которые Вы обрабатываете и передаёте следующему сотруднику.

К сожалению, чаще всего именно кандидаты менее компетентные, но с хорошей подготовкой обходят более опытных сотрудников. И чтобы с вами этого не произошло, пришло время все вспомнить и создать хорошую историю из своего прошлого опыта работы.

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Около 40 процентов творческих идей возникают именно во время передышек, так что не ругайте себя за безделье. Когда вы отключаетесь от работы, ваше подсознание трудится и ищет нестандартные решения.

Если вы хотите получить должность, то учтите, работодатели заинтересованы в подборе профессионалов. Если вам нечем похвастаться, вы кардинально меняете сферу деятельности или впервые трудоустраиваетесь, то лучше эту графу вовсе пропустить.

Бухгалтер – очень ответственная и непростая должность, требующая точности, ответственности, прагматичности. Следовательно, и проф характеристики этого специалиста должны быть на высшем уровне.

Примеры профессиональных достижений в резюме для бухгалтера следующие:

  • автоматизация бухгалтерских расчетов и последующее сокращение штата экономистов;
  • успешное прохождение 10 (или больше) налоговых проверок;
  • полное обновление ПО фирмы;
  • создание 3 – 5 публикаций для бухгалтерских журналов или газет;
  • имеется аттестат или диплом, подтверждающий квалификацию «Главный бухгалтер» и пр.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Похожие записи:

Достигнутые результаты – Энциклопедия по экономике

На XXV съезде КПСС указывалось на то, чтобы эти значительные средства экономического стимулирования … использовались с высокой отдачей, чтобы их размеры на каждом предприятии и в объединении были поставлены в прямую зависимость от достигнутых результатов в деле повышения интенсификации производства, производительности труда, улучшения качества продукции, технического прогресса .  [c.294]

Заранее установленная величина, на которую реально достигнутые результаты деятельности организации могут отличаться от запланированных. При этом не требуется принятия мер для их корректировки.  [c.169]

Основными принципами организации социалистического соревнования являются широкая гласность достигнутых результатов, обеспечивающая возможность практического повторения передового опыта, сравнимость результатов работы отдельных коллективов, широкая товарищеская взаимопомощь и сотрудничество.  [c.73]

При расчетно-аналитическом методе норму определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта с учетом организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства.  [c.133]

Контроль и проверка исполнения решения — важнейшие факторы успешной реализации решения, укрепления дисциплины, формирования качеств деловитости и оперативности. Отсутствие контроля приводит к сбоям, задержкам в производстве, подрывает дисциплину. Благодаря контролю цели хозяйственной деятельности могут модифицироваться, уточняться и изменяться в связи с получением дополнительной информации о выполнении принятых решений, о состоянии и возможности управляемого объекта. Контроль позволяет оценить результативность, качество решений, степень соответствия достигнутых результатов заданным целям решения.  [c.294]

Решив прибегнуть к стимулированию сбыта, фирма должна определить его задачи, отобрать необходимые средства стимулирования, разработать соответствующую программу, организовать ее предварительное опробование и претворение в жизнь, обеспечить контроль за ее ходом и провести оценку достигнутых результатов.  [c.532]

Ясно, что стимулирование сбыта играет важную роль в рамках комплекса стимулирования в целом. Его использование требует четкой постановки задач, выбора подходящих средств, разработки программ действий, предварительного опробования ее, претворения в жизнь и оценки достигнутых результатов.  [c.538]

Стимулирование сбыта-это многообразные средства кратковременного побудительного воздействия-купоны, премии, конкурсы, зачеты за покупку,-призванные стимулировать потребительские рынки, сферу торговли и собственный торговый персонал фирмы. В последние годы темпы роста затрат на стимулирование сбыта превышают темпы роста затрат на рекламу. Деятельность по стимулированию сбыта предполагает постановку задач, выбор средств стимулирования, разработку, предварительное опробование и претворение в жизнь соответствующей программы, а также оценку достигнутых результатов.  [c.545]

Цель контроля за выполнением годовых планов – убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Контроль этого типа включает в себя четыре этапа (см. рис. 90). Во-первых, руководство должно заложить в годовой план контрольные показатели в разбивке по месяцам или кварталам. Во-вторых, руководство должно проводить замеры показателей рыночной деятельности фирмы. В-третьих, руководство должно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы. В-четвертых, руководство должно принимать меры к исправлению положения и ликвидации разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами. А это может потребовать изменения программ действий и даже замены целевых установок.  [c.595]

Достаточно ли продуманы методика установления норм и оценки достигнутых результатов  [c.604]

Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателей сбыта и прибылей. Основными средствами контроля являются анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом и наблюдений за отношением клиентов.  [c.606]

Выполнение пятилетнего плана оценивается нарастающим итогом достигнутых результатов с начала пятилетки, а оценка выполнения годового плана — нарастающим итогом результатов, полученных с начала года.  [c.91]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается.  [c.233]

Количество контроля за работой подчиненных. В сильно децентрализованной организации руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения подчиненных ему руководителей, исходя из предположения, что все эти решения правильные. Оценка действий руководства делается на основании суммарных достигнутых результатов, в особенности, уровня прибыльности и роста организации.  [c.349]

Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами  [c.369]

В этом случае, также как и в предыдущем, если человек не будет ощущать четкой связи между достигнутыми результатами и желаемым поощрением или вознаграждением, мотивация трудовой деятельности будет ослабевать. Так, например, если коммивояжер будет уверен, что 10 дополнительных звонков в день действительно приведут к увеличению объема продаж на 15%, то он может и не звонить, если считает, что вероятность адекватного вознаграждения за достигнутые результаты достаточно мала. Аналогично, если человек уверен, что достигнутые результаты будут вознаграждены, но при разумной затрате усилий ему этих результатов не достичь, то мотивация и в этом случае будет слабой.  [c.377]

Третий фактор, определяющий мотивацию в теории ожидания — это валентность или ценность поощрения или вознаграждения. Валентность — это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения. Поскольку у различных людей потребности и пожелания в отношении вознаграждения различаются, то конкретное вознаграждение, предлагаемое в ответ на достигнутые результаты, может и не иметь для них никакой ценности. Продолжим наши примеры. За выполненную работу менеджер может получить прибавку к жалованию, в то время как он рассчитывал на продвижение по службе или более интересную и сложную работу, или же на большую степень уважения и признания его заслуг. Если валентность низка, т.е. ценность получаемого вознаграждения для человека не слишком велика, то теория ожиданий предсказывает, что мотивация трудовой деятельности и в этом случае будет ослабевать.  [c.377]

Для эффективной мотивации менеджер должен установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. В связи с этим необходимо давать вознаграждение только за эффективную работу.  [c.378]

Сравните достигнутые результаты со стандартами  [c.399]

Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом он или она принимают и еще одно очень важное решение насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов. На этой, второй стадии процедуры контроля дается оценка, которая служит основой для решения о начале действий. Деятельность, осуществляемая на этой стадии контроля, зачастую является наиболее заметной частью всей системы контроля. Эта деятельность заключается в определении масштаба отклонений, измерении результатов, передаче информации и ее оценке (рис. 14.3.).  [c.399]

ПЕРЕДАЧА И РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ. Распространение информации играет ключевую роль в обеспечении эффективности контроля. Для того чтобы система контроля действовала эффективно, необходимо обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты. Подобная информация должна быть точной, поступать вовремя и доводиться до сведения ответственных за соответствующий участок работников в виде, легко позволяющем принять необходимые решения и действия. Желательно также быть полностью уверенным, что установленные стандарты хорошо поняты сотрудниками. Это означает, что должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять.  [c.402]

Иногда оценка информации определяется политикой организации. Руководство банка может, например, потребовать от сотрудника, ведающего кредитами, отказать клиенту, если его задолженность превысила определенный процент его доходов или активов. Во многих случаях мерой может служить масштаб допустимых отклонений, установленный ранее. Зачастую, однако, менеджеры должны давать личные оценки и интерпретировать значимость полученной информации и устанавливать корреляцию запланированных и фактически достигнутых результатов. При этом менеджер должен принимать в расчет риск и другие факторы, определяющие выбор того или иного решения. Цель этой оценки состоит в том, чтобы принять решение — необходимо ли действовать, и если да, то как.  [c.403]

Классификация названных пунктов по уровню удовлетворенности (количество отвечавших, которые выбрали каждый пункт вопросника и в качестве цели, и в качестве достигнутого результата, к общему числу отвечавших, которые указали на пункт вопросника только как на цель) дает другие результаты сбор данных по проектированию и производству (89%), повышение и стабилизация качества (88%), совершенствование организации поставок (82%), автоматизация труда во вредных условиях (76 %), совершенствование производства в целях экономии труда (74 %), решение проблемы нехватки квалифицированных кадров (72%), безлюдное ночное производство (63%), автоматизация монотонного труда (58%) и адаптация к изменениям номенклатуры (58 %).  [c.172]

Метод определения доли прибыли от использования изобретения или их блока в объекте техники на основе оценки изобретательского уровня с использованием коэффициентов достигнутого результата, сложности решения технической задачи и новизны.  [c.433]

Для того чтобы добиться правильного и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов во всех звеньях социалистической экономики, надо овладеть искусством точного, своевременного и всестороннего учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности. Только располагая точной, объективной и своевременной информацией о наличии ресурсов, об их использовании и достигнутых результатах, можно правильно руководить хозяйством.  [c.171]

Система норм и нормативов является основой планирования, регулирования и контроля деятельности подразделений соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами объективной оценки деятельности подразделения. Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы и нормативы периодически обновлялись и детализировались для каждого уровня управления.  [c.182]

В смете расходования ФОТ предусматривается распределение его ю категориям работающих, а также по структурным подразделениям таким образом, чтобы обеспечивалась прямая зависимость оплаты труда от достигнутых результатов.  [c.198]

Анализ начинают с оценки деятельности предприятия методом сравнения достигнутых результатов с критерием, которым являются государственные плановые задания. Кроме того, при оценке деятельности конкретного предприятия достигнутые показатели сравнивают с показателями работы аналогичных предприятий нефтедобывающей промышленности, с лучшими и средними показателями, а также с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявить характер развития техники и экономики производства.  [c.389]

Эффективность производства означает получение определенного эффекта, рассчитываемого сопоставлением затрат с достигнутыми результатами. В качестве меры эффекта рекомендуется использовать чистую продукцию, которую рассчитывают исклю-  [c.232]

Определив задачи своей рекламы, фирма может приступать к разработке рекламного бюджета на каждый отдельный товар. Роль рекламы состоит в поднятии спроса на него. И фирма хочет истратить именно столько денег, сколько абсолютно необходимо для достижения намеченных показателей сбыта. В гл. 14 описано четыре наиболее часто используемых метода расчета рекламного бюджета. При разработке своих рекламных бюджетов такие фирмы, как Дюпон и Анхойзер-Буш , предусматривают выделение средств на рекламные эксперименты. Так, Анхойзер-Буш предусматривает затраты выше среднего на одних сбытовых территориях и ниже среднего – на других и сравнивает достигнутые результаты с результатами, полученными на группе контрольных территорий, для выявления выгод или потерь в связи с увеличением или уменьшением суммы затрат. Выводы, сделанные на основе подобных экспериментов, позволили фирме Анхойзер-Буш существенно сократить рекламные расходы без потери своей доли рынка5.  [c.519]

Прежде всего необходимо поставить перед пропагандой конкретные задачи. В 1966 г. Объединение виноградарей Калифорнии привлекло специализированную фирму по организации общественного мнения Дэниэль Дж. Эдельман для разработки программы пропаганды, призванной содействовать решению двух основных маркетинговых задач фирмы 1) убедить американцев, что потребление вина-одно из приятных занятий, свойственных хорошей жизни, и 2) поднять образ, а заодно и долю рынка калифорнийских вин среди других сортов. Перед пропагандой поставили следующие задачи 1) подготовить статьи о вине и обеспечить их размещение в ведущих журналах и газетах (в разделах, посвященных пищевым товарам, в других постоянных разделах) 2) додготовить статьи о многих целебных свойствах вина, адресовав эти статьи медикам, а также 3) разработать специальную пропагандистскую кампанию для рынка совершеннолетней молодежи, студенческого рынка, государственных учреждений и разных этнических сообществ. На основе поставленных задач выработали конкретные цели, чтобы впоследствии иметь возможность оценить достигнутые результаты.  [c.540]

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.  [c.319]

Эти частные показатели обычно определяют как величины, характеризующие отношение достигнутых результатов к запланированным. Наиболее широкое1 распространение такой подход получил при расчете уровня научной организации трудя в управлении и в системах бездефектного труда. К недостаткам этой группы методов относится нерешенность основной проблемы оценки эффективности управленческого труда- —определение его доли в полученном эффекте производства. В целом следует отметить, что дальнейшее повышение эффективности управленческого труда непосредственно связано с рационализацией работы аппарата управления, более решительным внедрением научной организации труда, обеспечивающих максимальное сокращение трудоемкости основных н наиболее массовых видов работ.  [c.366]

ОРИЕНТАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВО ВРЕМЕНИ. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель, согласно Стейнеру, имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше — для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.  [c.267]

Имеется также множество исследований, показывающих, что предоставление людям информации о результатах их работы повышает их производительность16. У страховых агентов, которые получали периодические бюллетени о производительности и информационные листки о достигнутых результатах работы, улучшились показатели работы. У тех, кто не получал такой информации, показатели работы ухудшились. Исследование на Дженерал Электрик показало, что увеличение объема информации, поступающей от мастеров к рабочим, приводит к повышению производительности рабочих. Данное исследование показало также, что такая информация будет наиболее эффективной, если она конкретна, прямо относится к делу и своевременна.  [c.299]

Таким образом, если вы хотите мотивировать людей с потребностью успеха, вы должны ставить перед ними задачи с умеренной степенью риска или возможностьк неудачи, делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы развязать инициативу в решении поставленных задач, регулярно и конкретно поощрять их в соответ ствии с достигнутыми результатами.  [c.371]

Основа подхода фирмы к работе с сотрудниками состояла в том, чтобы внушить им, что их работа — трудна и интересна. Они должны чувствовать, что вносят свой уникальный вклад в общее дело и успехи, а фирма в свою очередь отмечает и вознаграждает их за это , — сказала Ристон. Эта фирма владеет сетью компаний, предоставляющих услуги по перевозке грузов по автомагистралям, оптовой торговле и другим деловым услугам, в т.ч. фирмой Райдер Траке . Фирма Райдер Систем оплачивает работу 20 тыс. сотрудников в США и Канаде также или даже выше, чем другие более крупные компании. Это удерживает сотрудников. Вознаграждение за достигнутые результаты при этом выражается в форме предоставления возможности развития деловых и профессиональных способностей персонала, хотя иногда это связано с переходом в другие отделы. Согласно объяснениям Ристон, если кто-то успешно продвигается по служебной лестнице, но в его отделе соответствующих вакансий нет, мы даем такому сотруднику возможность горизонтального перемещения, т.е. перехода с повышением в другой отдел .  [c.379]

Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. В их модели, показанной на рис. 13.5., фигурирует пять переменных затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Согласно модели Портера-Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты.  [c.381]

Процесс контролем состою из установки стандартов, измерения фактически достигнутых резу гП.татеи и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.  [c.390]

ПОДДЕРЖАНИЕ УСПЕХА. Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, т.е. отвечая на вопрос Насколько мы продвинулись к поставленным целям , руководство организации получает возможность определить, где организация добилась успехов, а где потерпела неудачу. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее общих целей. Именно так мелкие фирмы определяют, в каких областях им расширяться и заключать контракты, и именно так конгломераты типа Галф энд Уэстерн определяют, какая из входящих в их состав фирм должна получить большую долю ресурсов, а какую следует продать или расформировать. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность достаточно быстро адаптиро-  [c.392]

Творческая деятельность в сфере создания новой технологии уже приносит плоды. Например, Япония собственными силами осуществила все стадии разработки СВИС, волоконно-оптических систем связи, систем распознавания речи и других пионерных исследований в электронной промышленности. Более того, достигнутые результаты позволяют поставить ее рядом с Соединенными Штатами. Япония лидирует также в разработке технологии защиты окружающей среды десульфитации, денитрации, ограничения выброса и токсичности выхлопных газов автомобилей. Это лидерство — в известной мере вынужденное. Япония, по-видимому, ранее других стран столкнулась с необходимостью сдерживать постоянно усиливающееся загрязнение воздушного бассейна возникла острейшая необходимость в поиске соответствующих тех-  [c.44]

на что делать акцент — Work.ua

У любого бизнеса есть цель, и любому бизнесу нужны люди для ее достижения. Сотрудники могут быть нацелены на результат и на процесс, поэтому требование в вакансии «ориентация на результат» — не всегда пустое клише.

Ориентация на результат — это способность сотрудника объединить цель компании с самомотивацией в хорошо организованный рабочий процесс, результат которого можно количественно и качественно измерить. Зачастую сотрудники, чья работа ориентирована на конкретный результат, получают оплату с оговоренными вознаграждениями: процент от сделок, премии, бонусы, размер которых напрямую зависит от достигнутого результата.

Помимо работников, ориентированных на результат, существую и ориентированные на процесс. Такие сотрудники больше расположены к выполнению повторяющихся операций. На самом деле в этом нет ничего плохого. Есть ряд профессий, которым это качество необходимо. Такие сотрудники больше мотивированны на стабильность, предпочитают определенный график: секретари, водители, кассиры, парикмахеры и т.п.

Ориентироваться на результат прежде всего нужно руководителям среднего и высшего звена, PR- и HR-менеджерам, маркетологам, менеджерам по продажам, агентам по недвижимости и другим сотрудникам, чей оклад зависит от совершенных сделок. От таких кандидатов работодатели ждут амбициозности, азарта, умение быстро решать сложные задачи и принимать решения, творческого склада ума.

Важно понять, что вы цените в работе больше — процесс или результат, чтобы знать на что делать акценты. Если вы устраиваетесь на работу больше ориентированную на процесс, но рассчитываете на карьерный рост, Work.ua рекомендует не забывать о результативном мышлении. Ведь, даже кассир со временем может стать директором магазина, тем самым став не «работником процесса», а «работником на результат».

Итак, все же вы нацелены на результат. Как же правильно донести это до работодателя?

Резюме

К каждому месту работы добавьте измеримые успехи, т.е. результаты, которых вам удалось достичь. Используйте глаголы совершенного вида: достиг, сделал, добился, создал и т.п. Не забудьте указать ориентацию на результат в личных качествах, а перечисленные ранее достижения подтвердят это.

Резюме — это лишь возможность пообщаться лично с представителем компании. Полностью показать свою целеустремленность удастся на собеседовании.

Собеседование

Ваша речь должна быть хорошо поставлена, и содержать все те же глаголы совершенного вида. Ваша задача — объяснить, что вы умеете добиваться своего, описать свою работу не с точки зрения процесса, а с точки зрения достигнутых результатов. Старайтесь использовать больше цифр в своем рассказе.

Также стоит подготовиться к типичным вопросам: «Что вам нравится в вашей профессии?», «Чем вам привлекает этот вид деятельности?». Ответы должны показывать вас как человека действия.


Конечно, изначально стоит определить какой вид деятельности вам ближе, и стоит ли стремиться на должность, в которой прежде всего ценится работа на результат. Например, не всякий дизайнер захочет стать начальником отдела и управлять командой. Своевременное выполнение своих задач и повышение мастерства может иметь для вас  больший приоритет. Поэтому учитывайте разницу между результатом вашего ежедневного труда и понятием «результат», который имеют ввиду работодатели, указывая это в своих объявлениях о вакансиях.



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Профессиональные достижения педагога | МБДОУ Детский сад №74 Винни-Пух г.Северодвинск

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ПЕДАГОГА

В течение межаттестационого  периода педагогический работник формирует порфолио или профессиональные достижения, наличие которого является обязательным при аттестации на первую или высшую квалификационные категории.

Профессиональные достижения (Портфолио) педагогического работника – индивидуальная папка, в которой зафиксированы его личные профессиональные  достижения в образовательной деятельности, результаты воспитания  развития его воспитанников, вклад в развитие системы образования в межаттестационный период.

 

АТТЕСТАЦИОННЫЙ ПОРТФОЛИО

          (памятка для педагогов)

 

Аттестационный портфолио – это комплект материалов, представляющих совокупность профессиональных достижений в межаттестационный период.

Портфолио позволяет учитывать результаты, достигнутые педагогом в разнообразных видах деятельности: образовательной, творческой, социальной, коммуникативной; вклад педагога в развитие системы образования.

Цель аттестационного портфолио: представить отчет о достижениях педагога в межаттестационный период, увидеть картину значимых результатов педагогической деятельности вцелом, оценить уровень профессиональной компетентности педагога, соответствие заявленной категории.

Структура портфолио

Раздел первый «Портрет»

1. Общие сведения о педагоге

  • Фамилия, имя, отчество.
  • Дата рождения.

2. Презентации

  • Автобиография.
  • Педагогическое кредо или эссе «Моя педагогическая философия».

3. Профессиональный путь

  • Образование (какие образовательные учреждения окончил, копии документов).
  • Трудовой и педагогический стаж, стаж работы в данном образовательном учреждении (место работы, период, должность).
  • Повышение квалификации – учреждение, дата, название курса, объем курсовой программы (копии документов, подтверждающих повышение квалификации).
  • Наличие ученых, почетных званий и степеней.

4. Аттестация

  • Квалификационная категория/разряд, дата и номер приказа о присвоении категории, сертификат.

 

Раздел второй «Рабочие материалы»

1. Самообразование

(темы по самообразованию в межаттестационный период, обобщение ППО)

 

№ п/п

Сроки работы над темой

Тема

Уровень представления

ДОУ

Городской

Областной

Федеральный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Опыт работы (творческий отчет, реферат, доклад, статья) с приложениями (список творческих работ по данной теме, рефератов, учебно-исследовательских работ, проектов, тексты, тезисы докладов, статей, программы кружков, секций и т.д.).

 

3. Участие в методической работе ДОУ.

 

№ п/п

Дата

Форма

Тема

 

 

 

 

4. Участие в методической работе города.

 

№ п/п

Дата

Тип мероприятия

Место проведения

Форма

Тема

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Участие в методической работе области.

 

№ п/п

Дата

Тип мероприятия

Место проведения

Форма

Тема

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Участие в опытно-экспериментальной работе (проведение научных исследований, опытно-экспериментальной работы, разработка авторских программ). Тематика и описание экспериментальных и исследовательских работ.

 

7. Авторские разработки.

Тематика и описание творческих и проектных работ, название авторских пособий, дидактических игр и пособий, изготовленные наглядные пособия, дидактические, диагностические материалы и пр.

 

Раздел третий «Достижения».

  • Результативность педагогической деятельности (результаты педагогической диагностики по разделам программы за 3 года, индекс здоровья).
  • Участие в профессиональных и творческих педагогических конкурсах (копии дипломов различных конкурсов).
  • Подготовка воспитанников к участию в конкурсах (победители конкурсов, соревнований и др.; копии дипломов, грамот, полученных детьми).
  • Отзывы (отзывы детей, коллег и др.)
  • Награды, поощрения.
  • Вариативная часть (методические документы, свидетельствующие о профессионализме педагога, документы по усмотрению аттестуемого).

 

Критерии оценки аттестационного портфолио.

  1. Соответствие представленного материала требованиям, предъявляемым к педагогам, заявленной квалификационной категории.
  2. Полнота информации о деятельности.
  3. Логичность отбора содержания.
  4. Логичность структурирования материалов.
  5. Транслируемость.
  6. Авторские находки.
  7. Эстетичность оформления, выдержанность стиля.

 

Рекомендации по работе с портфолио.

В портфолио может быть включено все, что служит свидетельством усилий, достижений и прогресса в профессиональной деятельности педагога.

Каждая страница должна иметь название, также необходимо указывать названия разделов и подразделов. Каждый отдельный материал должен датироваться, каждая фотография должна сопровождаться комментариями.

Во Всемирный день борьбы с туберкулезом специалисты ГУЗ «ЛОПТД» рассказали о достигнутых результатах в работе.

24 марта 2021 года в ГУЗ «Липецкий областной противотуберкулезный диспансер» состоялась демонстрация работы лабораторного корпуса с клинико-диагностической лабораторией, центра бактериологической диагностики и обновленного отделения анестезиологии и реаниматологии.

Одним из наиболее распространенных и опасных инфекционных заболеваний в мире является туберкулез, который остается и одной из 10 причин высокой смертности в большинстве стран. Этот диагноз встречается как у взрослых, так и у детей.

Организатором и координатором всей противотуберкулезной помощи населению в Липецкой области является ГУЗ «Липецкий областной противотуберкулезный диспансер» далее «ЛОПТД», который работает уже на протяжении почти 70 лет.

Сегодня в состав ГУЗ «ЛОПТД» входят 392 круглосуточные стационарные койки, 19 коек дневного стационара для взрослых и 20 коек дневного стационара для детей, развернутых в 4 зданиях, расположенных по трем адресам: в г. Липецке по ул. Космонавтов, д.35/1 и ул. А. Макарова, д.1а, в г. Ельце по ул. Пушкина, д.46.

Лечебно-диагностическая помощь пациентам оказывается в 9 круглосуточных стационарных отделениях, из которых: 5 туберкулезных легочных отделений для взрослых, 1 – для детей, 2 хирургических, 1 анестезиологии-реаниматологии. Амбулаторно-поликлиническая служба представлена тремя диспансерными отделениями мощностью на 810 посещений.

За последние пять лет в ГУЗ «ЛОПТД» был построен и введен в работу лабораторный корпус с клинико-диагностической лабораторией и центром бактериологической диагностики, где активно применяются молекулярно–генетические методы диагностики туберкулеза ускоренной ПЦР диагностики и определение лекарственной устойчивости возбудителя к противотуберкулезным препаратам в режиме реального времени. Это позволяет выявить у пациента возбудитель в кротчайшие сроки и назначить лечение туберкулеза целенаправленно, с учетом чувствительности возбудителя туберкулеза к лекарственным препаратам.

Функционирует здание детского отделения, где оказывается амбулаторная и стационарная противотуберкулезная помощь детям и подросткам с возможностью дистанционного обучения. Применение инновационных методов диагностики туберкулеза у детей Диаскинтест и Т-SPOTпозволяет выявлять «малые формы» туберкулеза, а также дифференцировано подходить к лечению и профилактике туберкулеза.

ГУЗ «ЛОПТД» оснащен современным лечебно-диагностическим оборудованием, благодаря которому в туберкулезном легочно-хирургическом отделении квалифицированными хирургами широко применяются малоинвазивные видеоторакоскопические и модернизированные пластические операции, а также высокотехнологические методы оперативного лечения заболеваний легких. Кроме того, делаются операции и на других органах, тем самым специалисты ГУЗ «ЛОПТД» обеспечивают больным хирургическую помощь в полном объеме.

На достаточно высоком уровне остается качество диагностики туберкулеза благодарясовременному рентгеновскому компьютерному 16-срезовому томографу.

Скорейшему установлению диагноза способствует и работа эндоскопического отделения ГУЗ «ЛОПТД». Более 10 лет врачи применяют метод бронхоблокации, способствующий закрытию у больных полостей распада.

«В 2020 году был завершен капитальный ремонт отделения анестезиологии и реаниматологии, где выхаживают самых тяжелых больных. Здесь каждая палата оборудована новой системой приточно-вытяжной вентиляции, оснащенной фильтрами тонкой очистки воздуха. Обеззараживание воздуха в помещениях осуществляется с помощью бактерицидных УФ-ламп, бактерицидных установок открытого типа, а также рециркуляторов закрытого типа. Закуплены 4 многофункциональные кровати, оснащенные монитором контроля состояния больного, консолью с вызовом персонала и подводкой кислорода. Приобретен аппарат искусственной вентиляции легких» –  рассказал главный врач ГУЗ «ЛОПТД» Старосельский А.В.

В 2020 году специалистами ГУЗ «ЛОПТД» были достигнуты следующие показатели эффективности лечения: прекратили бактериовыделение 79,6% больных, клинически излечено 71,7% больных, поэтому в Липецкой области эпидемиологическая ситуация по туберкулезу имеет стойкую тенденцию к улучшению.

В настоящее время в областном диспансере работает 571 сотрудник, из них 60 врачей и 224 человека среднего медицинского персонала. Это высококвалифицированный коллектив, 58% врачей и 75% медицинских сестер имеют квалификационные категории, многие удостоены звания «Отличник здравоохранения», заслуженного врача, заслуженного работника здравоохранения Липецкой области.

#Здравоохранение#ЛипецкоеЗдравоохранение #туберкулез#uzalo48

 

*****

Анализ антикоррупционной работы и достигнутых результатах в Инспекции по жилищному надзору Республики Крым за 2 полугодие 2020 года | Инспекция по жилищному надзору Республики Крым

      Инспекцией по жилищному надзору Республики Крым проведен анализ антикоррупционной работы и достигнутых результатах за 2 полугодие 2020 года.

      Антикоррупционная работа в Инспекции по жилищному надзору Республики Крым (далее – Инспекция) осуществляется на постоянной основе в соответствии приказом Инспекции от 12.09.2018 №116/1 согласно Плану мероприятий по противодействию коррупции в Инспекции по жилищному надзору Республики Крым, утвержденному в соответствии с Указом Главы Республики Крым от 14.03.2018 №77-У.

      На служебных совещаниях Инспекции систематически рассматривается анализ правоприменительной практики по результатам вступивших в законную силу решений судов, арбитражных судов, стороной в которых выступает Инспекция;

      Руководством Инспекции ведется разъяснительная работа с государственными жилищными инспекторами по строгому соблюдению соответствующих административных регламентов при проведении проверок по лицензионному контролю и государственному жилищному надзору, рассматриваются жалобы и заявления юридических лиц на выданные предписания об устранении выявленных нарушений, по итогам рассмотрения выносятся мотивированные решения.

      В результате проделанной работы в 2 полугодии 2020 года не имеется вступивших в законную силу решений судов, арбитражных судов о признании недействительными ненормативных правовых актов, незаконными решений и действий (бездействий) по основаниям, связанным с коррупционными действиями (бездействием) должностных лиц Инспекции.

      В Инспекции организована работа по доведению до граждан, поступающих на государственную гражданскую службу Республики Крым, положений законодательства о противодействии коррупции и предоставление им соответствующих методических материалов, в том числе о конфликте интересов, об установлении наказания за коммерческий подкуп, получение и дачу взятки, посредничество во взяточничестве, об увольнении в связи с утратой доверия, о порядке проверки сведений, предоставляемых указанными лицами в соответствии с законодательством о противодействии коррупции.

      Во втором полугодии 2020 года 10 лиц, принятых на государственную гражданскую службу в Инспекцию, ознакомлены под роспись с ограничениями и запретами, установленными законодательством Российской Федерации и Республики Крым, связанными с поступлением на государственную гражданскую службу и прохождением гражданской службы.

      В Инспекции гражданскому служащему в день увольнения под роспись выдается Памятка о соблюдении ограничений (обязанностей), налагаемых на гражданина, замещавшего должность государственной гражданской службы Республики Крым в Инспекции, при заключении им после увольнения с гражданской службы трудового или гражданско-правового договора.

      Руководством Инспекции осуществляется контроль вышеуказанной работы на постоянной основе.

      В целях повышения уровня правосознания и популяризации антикоррупционных стандартов поведения с государственными гражданскими служащими Инспекции проведено семинарское занятия с разъяснительными беседами о стандартах антикоррупционного поведения государственного служащего, негативном отношении к дарению подарков, в связи с должностным положением или исполнением обязанностей, об уголовной ответственности за получение, дачу взятки, посредничество во взяточничестве и мелкое взяточничество в соответствии с Федеральным законом от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции», Федеральным законом от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Уголовным кодексом Российской Федерации, Положением о сообщении государственными гражданскими служащими Инспекции по жилищному надзору Республики Крым о получении подарка в связи с их должностным положением, которое доведено до сведения указанных лиц, утвержденным Приказом Инспекции от 09 октября 2017 № 122.

       100 % государственных гражданских служащих Инспекции представили по установленной форме сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей (далее – сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера) за 2019 год. На официальном сайте Инспекции в государственной информационной системе Республики Крым «Портал Правительства Республики Крым» в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по адресу: https://rk.gov.ru/ru в разделе «Противодействие коррупции» размещены сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей (далее – сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера) государственных гражданских служащих Инспекции.

      Систематически ведется работа по выявлению случаев несоблюдения лицами, замещающими должности государственной гражданской службы, требований о предотвращении или об урегулировании конфликта интересов, проводится анализ соблюдения государственными гражданскими служащими запрета заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц, участвовать в управлении коммерческой организацией или в управлении некоммерческой организацией.

      Во 2 полугодии 2020 года состоялось 1 заседание комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Инспекции и урегулированию конфликта интересов:

1) по вопросу рассмотрения доклада должностного лица, ответственного за работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений в Инспекции, о результатах проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера в отношении государственного гражданского служащего Инспекции (Протокол № 3 от 08.07.2020)

       По итогам рассмотрения комиссия рекомендовала начальнику Инспекции применить к государственному жилищному инспектору Республики Крым за предоставление неполных сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера меру дисциплинарного взыскания в виде замечания. В соответствии с резолюцией начальника Инспекции к докладной записке председателя комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Инспекции и урегулированию конфликта интересов государственному жилищному инспектору Республики Крым объявлено замечание.

       Инспекцией создаются условия для повышения уровня правосознания граждан и популяризации антикоррупционных стандартов поведения в Инспекции имеется информационный стенд, на котором размещается информация по вопросам профилактики и противодействия коррупции.

       Инспекцией организована работа по приему граждан по вопросам антикоррупционного просвещения, отнесенных к сфере деятельности Инспекции. На официальном сайте Инспекции в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по адресу: https://rk.gov.ru/ru в разделе «Противодействие коррупции» ведется работа по наполнению соответствующего раздела на постоянной основе.

       В целом следует отметить удовлетворительный уровень организации работы в Инспекции по противодействию коррупции и ее проявлениям.Форма для отправки технических замечаний.

примеров достижений в трудоустройстве | Работа

Документирование примеров достижений на рабочем месте позволяет вам подробно описать конкретный вклад, который вы внесли за время пребывания в должности. Вы можете использовать примеры достижений в трудоустройстве при оценке работы, в заявке на повышение или продвижение по службе или для обновления своего резюме. Для достижения наилучших результатов будьте внимательны к деталям в описании своих достижений. Чем более качественным или количественным вы являетесь, тем большее влияние окажет отчет.

Выручка

В большинстве компаний чистая прибыль является важнейшим компонентом оценки успеха. Таким образом, если вы прямо или косвенно ответственны за увеличение доходов в своей компании или внесли аналогичный вклад сотрудников, рассматривайте их как примеры достижений сотрудников. Задокументируйте особенности, такие как процентное увеличение, достигнутые цели или полученные деньги.

Внедрение новых протоколов

Улучшение операционных процедур может быть значительным способом оказать положительное влияние на вашу компанию; если вы разработали новый или лучший способ делать что-либо, это достижение.Чтобы продемонстрировать, насколько ценен ваш вклад, укажите, будут ли новые процессы сокращать расходы, улучшать управление временем или иным образом иметь положительное влияние на организацию.

Снижение текучести кадров

Если вы измените принцип работы вращающейся двери, улучшив удержание сотрудников, это будет заметным достижением. Подробно опишите методы, которые вы применяете для улучшения организации в этой важной области.

Удовлетворенность клиентов

Уменьшение количества жалоб клиентов – хороший показатель того, что компания что-то делает правильно.Если вы ответственны за резкое изменение показателей удовлетворенности клиентов, обратите внимание.

Меры по экономии

Каждый раз, когда вам удается сэкономить деньги компании, рассматривайте это как достижение сотрудника. Например, это может означать пересмотр бюджета и сокращение ненужных расходов, привлечение менее дорогих поставщиков, поиск менее дорогостоящего процесса для выполнения каких-либо действий или иное сокращение операционного бюджета вашей компании.

Представление новых продуктов

Если вы разрабатываете, проектируете или улучшаете продукт в своей компании, самостоятельно или в составе команды, это значительное достижение.Описывая свой успех, укажите рынок и потенциальный доход, чтобы продемонстрировать ценность того, чего вы достигли.

Успешные кампании

Каждый раз, когда вы участвуете в успешной кампании в своей организации, это считается достижением. Возможно, вы разработали и реализовали успешную рекламную или маркетинговую кампанию, возглавили инициативу по сбору средств или иным образом завершили крупномасштабный проект. Как всегда, покажите влияние вашего вклада.

Завершение долгосрочных проектов

Для реализации некоторых проектов требуются месяцы или даже годы. Хотя вы, безусловно, можете отметить прогресс по долгосрочным инициативам, если вы документируете достижения для анализа эффективности, завершенные проекты будут еще более впечатляющими. Это может включать запуск нового продукта, интеграцию новой внутренней операционной системы или разработку системы управления проектами широкого диапазона.

Наем лучших талантов

Если вам удалось нанять высокопроизводительного штатного сотрудника в свою организацию, это большой переворот, который следует считать одним из своих достижений.Описывая подвиг, укажите, кого вы наняли, откуда они были наняты и как они положительно повлияют на вашу организацию.

Успешные предприятия по сбору средств

Если вы работаете в некоммерческой организации и успешно запустили крупную инициативу по сбору средств или руководили ею, считайте это крупным достижением. Отметьте полученный доход, вовлеченные стороны, полученные гранты, а также использование и выгоду собранных долларов.

Успешное расширение

Направление внутреннего расширения – серьезное мероприятие, и как таковое, когда оно завершено, является примером достижения занятости.Задокументируйте свой успех, описав проект, продолжительность, стоимость и влияние, которое достижение окажет на компанию.

Важные мероприятия

Проведение крупномасштабной программы, конференции, презентации или семинара может занять несколько месяцев напряженной работы и усилий, чтобы добиться успеха. Если вы участвовали в планировании и проведении мероприятия, и мероприятие прошло успешно, это хороший пример достижения в трудоустройстве.

Достижение целей

Каждый раз, когда вы достигаете поставленной цели, это достижение в трудоустройстве.Это может быть индивидуальная или групповая цель, но любой проект, имеющий определенные параметры и сроки и завершенный согласно плану, следует считать выигрышным.

Развитие и удержание клиентов

Поиск и удержание клиентов, особенно крупных или долгосрочных, является важным достижением сотрудников. Обратите внимание на ожидаемый потенциальный доход, который будет получен от новых отношений, а в случае высокопоставленных клиентов также обратите внимание на фактор престижа. Привлечение или обновление востребованного клиента может стать большим подспорьем для репутации компании.

Развитие доли рынка

Расширение вашего присутствия на рынке – это достижение, которое имеет положительные долгосрочные результаты для вашей компании. Продемонстрируйте показатели этого достижения, чтобы полностью описать ценность вклада. Прогнозируйте, если возможно, продолжающийся рост, который будет реализован в результате этого достижения.

Корпоративный переезд или расширение

Перенос всего бизнеса в новое место или открытие нового филиала в другом районе – серьезное мероприятие, от логистики до финансирования, предупреждения простоев, работы с подрядчиками, поставщиками и грузчиками.Возглавлять такое начинание – большое достижение.

Работа с сообществом

Компании, которые поддерживают хорошие отношения с сообществами, которым они служат, часто создают доброжелательность и повторяют деловые отношения. Если вы успешно реализовали программу работы с сообществом или внесли свой вклад в развитие партнерства с известной общественной организацией, укажите это среди своих достижений.

Продвижение публичного имиджа

Репутация компании может пойти на копейку, и если вы внесли заметный вклад в улучшение имиджа своей компании, сделайте это.Это может включать в себя разработку кампании по связям с общественностью, партнерство со школами из групп риска для предоставления наставников или пожертвования товаров и услуг тем, кто в них нуждается в вашем городе.

Антикризисное управление

Компании ежедневно сталкиваются с кризисами, и некоторые несчастные случаи, скандалы или ошибки могут навсегда подорвать репутацию компании. Если вам удалось увести свою компанию от потенциальной катастрофы в сфере связей с общественностью, это пример достижения в трудоустройстве.

Снижение рисков

Заслуживающим внимания достижением является помощь вашей компании в снижении и предотвращении рисков до наступления кризиса.Возможно, вы обнаружили недостаток в продукте до его запуска, предвидели потенциальную ответственность из-за проблем с доступностью или иным образом предвидели проблему и исправляли ее до того, как она стала серьезной проблемой.

Достижения по отраслям

Хотя вышеуказанные достижения могут быть реализованы в любом бизнесе, отдельные отрасли также будут иметь специализированные области, в которых они могут рекламировать достижения на рабочем месте. Примеры достижений в сфере занятости могут включать следующее:

  • Строительные компании: данные о своевременных поставках, показатели занижения бюджета и записи о безопасности.
  • Здравоохранение: низкие показатели смертности, высокие показатели удовлетворенности пациентов.
  • Инвестиционные компании: Высокая доходность вложений.
  • Школы: количество учащихся, количество выпускников и данные о трудоустройстве.
  • Рестораны: Высококачественные рейтинги и обзоры.
  • Автомобильные компании: показатели безопасности, рейтинги в потребительских отчетах, показатели продаж.
  • Интернет-провайдеры: показатели удержания клиентов, скорость доступа
  • Компании сотовой связи: низкие показатели падения количества звонков, данные о клиентах.
  • Средства массовой информации: номера зрителей, слушателей и читателей.
  • Сайты: посещаемость, просмотры, показатели конверсии.
  • Политические фигуры: количество избирателей, спонсируемые и принятые законы.
  • Спортивные команды: победы, приобретения.

Препятствия на пути к достижению занятости

Если вы не чувствуете, что сотрудники добиваются достижений, которые вы считаете приемлемыми, проведите внутренний анализ вместе с фокус-группами сотрудников, чтобы определить, что вас сдерживает и ваши сотрудники вернулись. Некоторые причины могут включать:

Чрезмерно амбициозные цели. Цели должны быть в пределах возможного. Любая далеко идущая цель, которую сотрудники не считают достижимой, будет носить клеймо «зачем беспокоиться». Вовлекайте сотрудников в процесс постановки целей, чтобы гарантировать вам поддержку со стороны тех, кому поручена работа.

Нехватка ресурсов. Чтобы сотрудники добивались успеха, у них должны быть правильные инструменты. Оцените потребности крупных инициатив и честно проанализируйте, есть ли у сотрудников то, что им нужно для правильного выполнения работы.Это может включать финансирование, оборудование или вспомогательный персонал.

Отсутствие обучения. Неразумно ожидать, что сотрудники возьмутся за крупномасштабные проекты, с которыми они не знакомы или плохо подготовлены для выполнения. Обеспечьте обучение и надзор, пригласите независимого консультанта для оказания помощи или иным образом передайте задачу более подходящей стороне.

Перегруженные расписания. Даже у самых талантливых многозадачников в сутках ограниченное количество часов. Если вы постоянно не получаете результатов от своих лучших исполнителей, возможно, это проблема времени.Составьте честную оценку графиков и рабочих нагрузок и, где это возможно, при необходимости избавьтесь от некоторых обязанностей, чтобы освободить ваших энтузиастов для выполнения великих дел.

Отсутствие амбиций. Если у вас немотивированный персонал или плохой моральный дух, поручение сотрудникам взять на себя крупную инициативу или проект вряд ли приведет к положительным результатам. Устраните основную проблему, будь то плохой менеджмент, зарплаты ниже рыночных или токсичная рабочая среда.

Как повысить уровни достижений

Немного заметных достижений можно добиться без предварительного планирования и пристального внимания к деталям.Если вы ищете способы повысить эффективность своей организации, рассмотрите следующие подходы:

Устанавливайте индивидуальные и групповые цели для сотрудников каждые 6–12 месяцев. Сделайте цели актуальными и достижимыми. Включите планы действий, в которых изложены необходимые шаги для достижения поставленных целей.

Пригласите сотрудников к участию . Тот факт, что кто-то не работает в угловом офисе, не означает, что у него нет хороших идей для компании.Фактически, рядовые сотрудники часто видят от первого лица, что можно было бы сделать лучше в компании. Предлагайте мнения и комментарии от всех.

Предоставлять регулярную обратную связь. Сотрудникам требуется регулярная обратная связь для достижения своих целей. Помощь в выявлении потенциальных препятствий и проблем, связанных с устранением неполадок, которые могут блокировать путь к успеху.

Повышение боевого духа. Сотрудники, которые довольны своей работой, своими обязанностями, и их руководители работают лучше, чем те, кто не доволен.Спросите, что сотрудники думают о вашей компании и что они хотели бы изменить, и постарайтесь решить эти проблемы в ваших силах.

Предлагайте награды . Хотя теоретически работа над достижением крупных достижений должна считаться частью повседневного рабочего цикла, сотрудники часто вкладывают дополнительное время, усилия и интеллектуальные ресурсы в достижение целей высокого уровня. Поднимите их с помощью целевых наград, таких как денежные призы или оплачиваемый отпуск.

Как использовать достижения в сфере занятости

Максимально используйте достижения в сфере занятости, используя их результаты во многих местах.Вот несколько примеров достижений в трудоустройстве. Например:

  • Подчеркивайте достижения в годовых отчетах и ​​презентациях.
  • Используйте свой корпоративный список достижений при разработке тем для обсуждения или выступлений.
  • Рассказывать о положительных результатах в ориентации новых сотрудников, чтобы стимулировать новичков
  • Публикация интересных достижений через пресс-релиз, веб-сайт и социальные сети.
  • Отмечайте достижения на выездных мероприятиях сотрудников или праздничных вечеринках и выделяйте их в информационных бюллетенях или объявлениях для сотрудников.

Отдельные сотрудники могут использовать достижения в своих резюме или резюме, а также при оценке работы, при повышении квалификации и при поиске внутреннего продвижения по службе.

15 целей для достижения необычных результатов на работе

Невозможно переоценить важность эффективной постановки целей на нашем пути к успеху. Вот почему существует бесчисленное количество статей о том, как ставить собственные цели SMART, и даже почему этому навыку в небольшой степени обучают в классах.

Осознание важности постановки целей и преимуществ их приверженности может быть определяющим фактором, определяющим, действительно ли мы осознаем важность постановки целей. Чем больше мы готовы принять этот метод, тем больше у нас будет шансов достичь наших личных определений личного и профессионального успеха.

Таким образом, в этой статье вы узнаете о некоторых преимуществах, которые вы увидите, научившись ставить себе цели, и ответите на вопрос – почему постановка целей так важна?

1.Руководство по целям и согласование нашей ориентации

Трудно достичь того, чего вы хотите в жизни, если вы не знаете, к чему стремитесь. Некоторые люди считают, что избегание целей означает более беззаботную жизнь. Сколько раз вы слышали фразу «Если у меня нет ожиданий, я не могу разочароваться»?

Но разве это то, к чему пришли наши жизни? Жить только для того, чтобы избежать разочарований? На мой взгляд, это не кажется излишне оптимистичным. И поскольку вы читаете эту статью, я готов поспорить, что вы со мной согласны.

Без целей нам не хватает направления и внимания. Конечно, вы можете избежать разочарования, но просто избегание разочарования не означает, что вы обязательно счастливы.

Без целей мы бессмысленно потратим время, силы и силы. Послушайте любого, кто является лидером в своей области, и он скажет вам что-то вроде этого:

«Да, талант важен, но часто ваш успех гораздо больше зависит от того, что вы решите делать с этим талантом».

А то, что вы будете делать со своим талантом, во многом зависит от вашего внимания.

Ваши цели указывают направление. Ваши цели дают вам то, во что нужно стремиться. Это направление и цель, которые вы создаете в своем уме, помогут вам продвигаться к вашим основным жизненным целям, а не просто бесцельно бродить. Эти цели помогут вам согласовать свои действия и поведение по мере вашего продвижения вперед.

Итак, почему так важна постановка целей? Потому что он дает вам направление, согласованность и цель!

2. Цели помогают избежать «синдрома блестящего предмета»

По сути, синдром блестящего предмета всегда преследует следующую важную цель, постоянно меняя свои цели в зависимости от того, что, по вашему мнению, является наиболее забавным и интересным в данный момент. но никогда на самом деле не дает себе времени для достижения любой из этих целей.

Вы никуда не денетесь, потому что постоянно меняете направление, в котором движетесь. Это одно из последствий, которые могут возникнуть, если вы решите жить без целей.

Ваши цели иногда могут помочь вам создать умственные барьеры или шоры, которые помогут вам сосредоточиться на том, что вы считаете важным, и избегать вещей, которые являются второстепенными. Когда вы намечаете себе цели, вам легче избегать вещей, которые отвлекают вас от достижения и достижения этих целей.

Постановка целей помогает вам обходить другие блестящие объекты, потому что вы нашли время, чтобы сделать некоторые мысленные записи, которые напоминают вам, чего вы хотите от своей жизни. Ваши цели действуют как подсознательные сдерживающие факторы для чего-то меньшего, чем ваши основные приоритеты. Это то, что помогает вам достичь вашего личного определения успеха.

Итак, почему так важна постановка целей? Потому что цели не только говорят вам, чего вы хотите от жизни, но и помогают понять, от чего вам нужно отказаться и чего избегать, чтобы достичь этого.

3. Цели превращают наши самые большие цели в достижимые шаги

У многих из нас большие надежды и мечты. Это одна из вещей, которые делают нашу жизнь увлекательной!

Но многие из нас никогда не находят времени, чтобы выяснить, как мы можем эффективно перейти из пункта А в пункт Б. Так что, к сожалению, мы никогда полностью не достигаем этих целей. Мы смотрим на свои мечты и убеждаем себя, что их достигают лишь немногие избранные, поэтому мы списываем себя на людей, которым не суждено достичь такого уровня успеха.Взгляд на конечный результат цели может быть пугающим, пугающим и отговаривать нас даже от их достижения.

К счастью, постановка целей помогает нам разбивать большие устрашающие цели на более мелкие. Эти небольшие шаги и более достижимые цели помогут нам набрать обороты и побудят продолжать работать над следующим этапом нашей цели. Это фундамент, на котором мы можем начать строить жизнь, которую мы искренне надеемся иметь для себя, своих семей и, возможно, даже для наших сообществ, в зависимости от того, насколько велики ваши цели!

Всякий раз, когда я говорю об этом аспекте постановки целей, я не могу не думать об аналогии с альпинизмом, и что самый простой способ подняться на гору – просто шаг за шагом.

Итак, почему так важна постановка целей? Установка целей дает вам список управляемых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы перенести свою жизнь с того места, где она есть сейчас, туда, где вы хотите, эффективно и результативно.

4. Цели побуждают к действию

Это основано на последнем преимуществе постановки целей. Эффективная постановка целей не только помогает вам разбить ваши более крупные цели на более мелкие и более достижимые, но также побуждает вас действительно начать действовать для достижения этих целей.В конце концов, план совершенно бесполезен, если вы не готовы вкладывать усилия, необходимые для его выполнения.

Постановка целей и реализация плана мотивирует вас начать действовать для их достижения. Эти цели дают вам возможность планировать и стремиться к достижению. По сути, они помогают продвигать вас вперед.

Что мне нравится делать, так это записывать и размещать свои цели в том месте, где я буду регулярно их видеть. Это постоянно служит напоминанием о моих главных приоритетах. Это позволяет мне сосредоточиться на ежедневных небольших прогрессивных действиях для достижения этих целей.

Это гарантирует, что я не попадусь в ловушку постановки цели, начну работать над ней какое-то время, но затем моя мотивация угаснет, что приведет к тому, что я сбился с пути. Именно это и видят многие люди, когда дело касается их «новогодних решений».

Если вы хотите узнать, как действовать для достижения своей цели, вот как это сделать: Как действовать для достижения ваших целей прямо сейчас

Итак, почему так важна постановка целей? Потому что постановка целей на самом деле мотивирует вас перестать думать о своих целях и действительно выйти и достичь их!

5.Постановка целей помогает вам постоянно совершенствоваться

Это то, о чем говорят многие писатели о личном развитии и самосовершенствовании, постоянное улучшение. Для тех из вас, кто не знаком с этим термином, постоянное улучшение – это именно то, на что он звучит – как можно чаще делать небольшие шаги к улучшению, чтобы развиться в человека, которым вы хотите стать.

Какой смысл в небольшом улучшении каждый день, если вы не улучшаете те области, в которых все-таки хотите улучшить?

Цели, которые вы определяете для себя, неизбежно превратят вас в человека, которым вы хотите стать.Они сформируют ваш характер. Ваши цели могут помочь вам измерить ваш прогресс, когда вы стремитесь к этому типу развития.

По сути, наличие целей помогает вам определить, где вы начали, где вы сейчас и насколько далеко вам нужно идти. Таким образом, постановка целей может служить вехами и ориентирами, которые помогут вам определить, насколько хорошо вы продвигаетесь к своим наиболее важным целям!

Итак, почему так важна постановка целей? Постановка целей помогает вам ежедневно совершенствоваться, что постепенно превратит вас в человека, которым вы хотите стать.

6. Постановка целей держит вас подотчетным

Установление целей не только помогает вам измерить ваш прогресс, но также является средством, с помощью которого вы можете держать себя подотчетным. Слишком много целей терпят неудачу, потому что им не хватает этого важного аспекта определения ответственности.

Например, если у меня есть цель сделать 50 отжиманий, это прекрасно. Большинство людей поддержали бы эту цель. Однако эта цель не подотчетна. Когда я хочу достичь этой цели и какие шаги предпринять для этого? Это важные вопросы, на которые первоначальная цель оставляет без ответа.

Гораздо более описательной и конкретной целью могло бы быть выполнение 50 отжиманий в течение следующих 3 месяцев, начиная с 5 отжиманий, а затем добавляя 5 отжиманий каждую неделю. Эта цель определяет крайний срок, а также шаги, которые я собираюсь предпринять для ее достижения. Этот план будет держать меня подотчетным, потому что, если мне не удастся сохранить свой график прогресса, я буду знать, что не смогу достичь цели вовремя.

Кроме того, он может служить маркером, помогающим обозначить, когда что-то препятствует моему прогрессу, что я, возможно, изначально не учел.Это говорит мне, что мне нужно переоценить то, что я делаю, и выяснить, какие корректировки я могу внести, чтобы способствовать своему успеху.

Итак, почему так важна постановка целей? Постановка целей – это ключ к тому, чтобы держать себя подотчетными и идти по пути к достижению наших целей в соответствии с графиками и сроками, которые мы для себя устанавливаем.

7. Цели заставляют вас чувствовать себя хорошо

Поверьте мне, прогресс, который вы чувствуете по мере того, как вы ставите и достигаете целей, может стать супер-мотивацией и супер-зависимостью (в хорошем смысле)! Выброс дофамина, который вы получаете при достижении своих целей, – это небольшая награда для нашего мозга, которая постоянно побуждает нас пытаться достичь этой следующей цели!

Наличие четко определенных целей поможет вам лучше чувствовать себя и свою жизнь в целом, особенно если вы придерживаетесь этих целей, активно работаете над их достижением и в конечном итоге достигнете и превзойдете свои первоначальные ожидания.Я сама не самая старая книга на полке, но могу засвидетельствовать, что не так много чувств, подобных тем, которые испытываешь, когда по-настоящему увлекаешься!

Кроме того, наши цели дают нам конечную точку, к которой нужно стремиться. Вместо того, чтобы прогрессировать ради прогресса, вы действительно можете видеть, куда вы движетесь! Это намного полезнее. Подумайте о долгой поездке на машине в детстве. Вы спрашиваете: «Вы еще там?» каждые 20 минут. Вроде как диск тянется вечно.

Если вы не знаете, куда собираетесь, вы рискуете, что путешествие станет утомительным.Бесцельное блуждание по окрестностям не всегда доставляет много удовольствия. Цели помогают нам понять, куда мы направляемся.

Итак, почему так важна постановка целей? Потому что ставить цели и достигать их просто и просто заставляет нас чувствовать себя лучше и чувствовать себя лучше!

8. Цели помогут вам прожить лучшую жизнь

В этой статье я много говорил о том, как постановка целей помогает нам продвигаться к нашим высшим приоритетам и жить так, как мы действительно хотим жить.Так что я думаю, что уместно закончить статью этой целью, потому что, в конце концов, я считаю ее самой важной.

Постановка целей и четкое определение того, что они значат для вас, поможет вам жить жизнью, соответствующей вашим убеждениям и ценностям. Ваша жизнь станет направлена ​​на то, чего вы больше всего хотите достичь.

Жизнь – сложная игра, и только в очень редких случаях вещи передаются нам на серебряном блюде. Часто это требует большой работы, планирования и выполнения того и другого.

Нет смысла цепляться за вещи в своей жизни, если они не приносят вам счастья или не помогают достичь чего-то, что так или иначе соответствует вашим целям.

Проще говоря, постановка целей помогает нам жить жизнью, которая позволяет нам решать задачи и получать вознаграждения, которых мы действительно хотим достичь.

Итак, почему так важна постановка целей? Потому что наше время всегда ограничено, и постановка четко определенных целей может помочь вам максимально использовать свою жизнь и жить в полной мере! Узнайте больше здесь: Как использовать SMART-цель для достижения высокого успеха в жизни

Заключительные мысли

Это лишь некоторые из преимуществ постановки целей, которые объясняют, почему это действительно так важно.Если вы уделите пару минут, я уверен, что вы даже сами сможете придумать еще несколько преимуществ, которые вы могли бы добавить в этот список.

Если бы я мог оставить вам что-нибудь, это было бы так:

Постановка целей может привести нас в удивительные места в жизни, потому что у всех нас есть талант и амбиции. Чтобы осуществить свои самые большие мечты, вы должны быть готовы сесть и создать уникальный для вас дизайн жизни, который поможет вам их осуществить!

Дополнительные советы по постановке целей

Рекомендуемое фото: Unsplash через unsplash.com

Управление в рабочей среде, ориентированной только на результат

© iStockphoto
franckreporter

Сосредоточьтесь на достижении целей вашей организации.

Представьте, что вы приходите на работу в 14:00. в понедельник, проведя утро с семьей. Лишь несколько членов вашей команды находятся за своими столами, и никто не спрашивает, где вы были и почему опоздали.

Вы сразу приступаете к работе, напряженно сосредотачиваетесь до 20:00, а затем выходите из офиса. Завтра вы планируете присоединиться к коллеге из местной библиотеки, чтобы завершить начатый сегодня проект.Как только вы уложитесь в срок, вы уедете до конца недели.

Этот сценарий может походить на рабочую схему, характерную только для инновационного стартапа или прогрессивного аналитического центра. Однако культура «только результатов» существует во многих организациях по всему миру.

В этой статье мы рассмотрим, что такое рабочая среда, ориентированная только на результаты (ROWE), когда ее уместно использовать, и как вы можете преодолеть некоторые из общих проблем управления, которые создает этот инновационный рабочий механизм.

Что такое рабочая среда, ориентированная только на результат?

Концепция ROWE была разработана Кали Ресслер и Джоди Томпсон, основателями консалтинговой фирмы CultureRx. Они опубликовали этот подход в своей книге 2008 года «Почему работа – отстой и как это исправить».

В ROWE вы измеряете членов команды по их производительности, результатам или продуктивности, а не по их присутствию в офисе или часам, в которые они работают. Вы даете им полную автономию в своих проектах и ​​позволяете им выбирать, когда и как они будут достигать своих целей.

Работа в одном офисе – это не то же самое, что «гибкий график». Время, которое члены вашей команды тратят на задачу, не имеет значения; имеют значение только их результаты. (Это похоже на отношения многих менеджеров с фрилансерами. «которым платят исключительно за выполненную работу.)

Преимущества подхода ROWE

Одним из основных преимуществ работы в ROWE является свобода и гибкость, которые он предоставляет. Люди могут завершить работу в удобное для них время, если соблюдаются установленные сроки.Это означает, что они могут делать перерывы и посещать встречи без перерыва – это может быть особенно полезно для работающих родителей. , и это поможет избежать стрессовых поездок на работу .

Этот подход особенно хорошо работает с членами команды, которым необходимо выполнить легко измеримую, стандартизированную работу в установленные сроки и с согласованным качеством. Это позволяет людям сосредоточиться на одном проекте или задаче за раз и дает им свободу выполнять свою работу так, как они считают нужным.

Основное внимание уделяется результатам и целям. Это означает, что члены команды четко понимают, чего им нужно достичь и как это способствует достижению целей организации в целом.

Проблемы с подходом ROWE

Как вы могли догадаться, ROWE подходит не для всех ситуаций. Например, это не работает во многих отделах обслуживания клиентов, где члены команды должны быть доступны в предсказуемое время, чтобы отвечать на запросы клиентов – в этой ситуации ответ на голосовые сообщения просто неприемлем.

A ROWE может вызвать серьезные проблемы в средах, где каждая часть работы уникальна и трудно детально рассмотреть заранее. Это также может быть неподходящим для новых или неопытных людей, поскольку они нуждаются в немедленной, регулярной поддержке, руководстве и наставничестве, не дожидаясь запланированных личных встреч.

Если вам подходит ROWE, вы должны быть уверены, что люди выполнят задачи в согласованные сроки и качественно, независимо от того, работают они в офисе или дома, в рабочее время или поздно ночью.

Люди должны понимать, чего вы от них ожидаете и за что они несут ответственность, чтобы они знали, чего им нужно достичь. Вы должны убедиться, что сроки реалистичны, но также вы должны убедиться, что люди не преувеличивают, сколько времени должен занять проект.

ROWE также может создавать ряд проблем внутри команды, поскольку людям может быть сложно общаться и сотрудничать с коллегами, которые работают не в установленные, предсказуемые часы. Опять же, это усложняет жизнь новым или неопытным людям, которым нужно учиться у более опытных коллег.

Примечание:

Ресслер и Томпсон утверждают, что ROWE подходит для всех рабочих мест, но мы с этим не согласны. При рассмотрении вопроса о его реализации с вашей командой руководствуйтесь собственными здравыми суждениями.

Преодоление общих проблем

Ниже мы изложили шесть стратегий, которые можно использовать для решения некоторых из наиболее распространенных проблем управления в ROWE.

1. Нанимайте профессиональных, сознательных людей

Прежде чем вы подумаете о внедрении ROWE, важно, чтобы вы наняли люди, которые дадут вашей команде наилучшие шансы на успех.

В рамках процесса найма ищите сознательных, целеустремленных и профессиональных людей, которым вы можете доверять и которые имеют опыт работы в виртуальной команде. Несфокусированные, неряшливые или непрофессиональные люди будут особенно неэффективны в такой среде.

Дайте понять, что их внимание будет сосредоточено на результатах, а время, которое они тратят на задачи, не имеет значения.

2. Создайте доверие

Хотя доверие важно для успеха ROWE, не стоит полностью полагаться на него.Вы должны быть уверены в том, что члены вашей команды выполнят свою часть сделки и выполнят работу, для которой они наняты, но вам также необходимо убедиться, что люди мотивированы для достижения своих целей, что системы установлены чтобы поддерживать и контролировать это, и что люди получают справедливую компенсацию за достижение результатов.

Сделайте шаги для укрепления доверия с самого начала. Один из способов добиться этого – открыто поговорить со своими людьми о своих вопросах и опасениях.При этом убедите всех, что вы здесь, чтобы поддержать их. и четко представляйте, как вы будете отслеживать их эффективность.

Члены команды также должны уметь доверять друг другу. Укрепляйте доверие в своей команде поощряя людей к общению после работы , а также спрашивая об их друзьях, семье и увлечениях, когда вы все вместе. Эти неформальные беседы помогут вам увидеть людей как личности и найти точки соприкосновения. Используйте окно Джохари чтобы направлять самораскрытие и побуждать членов вашей команды лучше узнавать друг друга (и вас).

3. Четко определите должностные инструкции

Члены вашей команды должны понимать роли, на которые вы их наняли. Итак, начните с написания четкого описания должности. для каждого из них. Когда вы проанализируете их обязанности, вам станет ясно, что ROWE не подходит, и что более традиционная, структурированная рабочая среда лучше.

Если ROWE – разумный выбор, сосредоточьтесь только на той работе, за которую члены вашей команды несут ответственность, когда вы пишете их должностные инструкции, и избегайте определения того, как они должны достигать своих целей.Помните, что ROWE – это автономия, поэтому укажите, чего должен достичь каждый человек.

Внимательно изучите политики и процессы вашей организации и убедитесь, что они не диктуют излишне, как члены команды должны выполнять задачи. По возможности позволяйте людям руководствоваться своей работой по собственному усмотрению.

4. Последовательно ставьте четкие, измеримые цели

Вы измеряете эффективность человека в ROWE по тому, насколько хорошо он выполняет поставленные вами цели и задачи.

Это означает, что ваш самый важный приоритет – установить соответствующие цели для каждого члена команды. Регулярная постановка целей SMART может занимать много времени, поэтому, по возможности, убедитесь, что цели являются «автоматическими». Например, «доставьте эту часть работы к этому сроку, как указано в этом расписании, а затем выберите следующий проект в списке».

Помните, включайте конкретные показатели и четкие ожидаемые результаты, чтобы люди знали, как вы будете оценивать их работу.

Обсудить показатели производительности вы придумали, и убедитесь, что они согласны с тем, что они справедливы и сбалансированы.

Чтобы получить максимальную отдачу от ROWE, нужно убедиться, что люди мотивированы для достижения своих целей и чтобы они были вознаграждены соответственно.

5. Производительность монитора

В ROWE ™ особенно важно оставаться в курсе достижений каждого человека, потому что вы можете не работать с ним в тесном контакте. Итак, спросите их, как они хотели бы держать вас в курсе. Скорее всего, большинство людей будут рады регистрироваться ежедневно или еженедельно – ежедневные встречи или встречи. предоставляют отличный формат для этого, и они могут даже работать виртуально.

Всегда четко сообщайте членам команды, когда вы ожидаете, что они завершат задачу или проект, и напоминайте им, что они обязаны заранее сообщить вам, если они не закончат работу вовремя. Однако ваша задача – принять соответствующие меры, если кто-то регулярно срывает сроки – людям легко найти оправдания в такой среде, и вам нужно будет энергично сопротивляться, если кто-то это сделает, иначе производительность команды упадет.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Кроме того, у некоторых людей может возникнуть соблазн «поторопиться», чтобы выделить больше времени на личные дела, поэтому вам необходимо принять меры для контроля качества.Если вы заметили увеличение неаккуратной работы , напомните своей команде, что вы намерены оценивать ее результаты и что высокое качество работы является целью. Будьте честны и конкретны в том, что вы видите, используйте Стоп – Продолжайте – Старт. инструмент для предоставления четкой и адресной обратной связи и принятия мер для решения проблемы низкой производительности если необходимо.

Члены команды

также могут зайти слишком далеко в обратном направлении и работать слишком много часов. Итак, проясните, что потраченное время и физическая посещаемость больше не влияют на их служебную аттестацию.Если вы подозреваете, что кто-то выгорает поговорите с ними один на один об их ситуации. Им может понадобиться только напоминание о том, что важны их результаты, а не их присутствие.

6. Убедитесь, что ваши люди работают в команде

Коммуникация и спонтанный мозговой штурм могут пострадать, если команда географически рассредоточена и работает в разное время. Регулярно собирайте людей вместе и проводите время, чтобы держать людей в курсе последних событий. Кроме того, делайте все возможное, чтобы поощрять новые идеи и творчество, и сделайте их создание целью для каждого человека.

Поощряйте командную работу, гарантируя, что у ваших сотрудников есть инструменты, необходимые для общения друг с другом. Многие люди, работающие в ROWEs, используют электронную почту, Skype®, виртуальные встречи. , IM или Twitter® .

Затем определите ресурсы, которые необходимы членам вашей команды для эффективного выполнения своей работы. Это могут быть технологии, знания или помощь другого человека. Сделайте все возможное, чтобы предоставить необходимые ресурсы и обучение.

Ключевые моменты

Рабочая среда, ориентированная только на результат, дает членам команды полную свободу выполнять свою работу, как и когда они считают нужным, при условии, что они производят согласованные результаты в установленные сроки.

Это может хорошо работать с опытными, добросовестными, профессиональными людьми, однако этот подход подходит не во всех ситуациях, особенно с новыми или неопытными командами, непредсказуемыми проектами или ролями, которые требуют, чтобы люди были доступны в определенные часы.

Чтобы успешно управлять командой в этой культуре, убедитесь, что вы построили прочную основу доверия и определите должностные инструкции, чтобы все понимали, что они должны делать.

Самая важная часть успешной работы в ROWE ™ – это постановка четких, значимых и измеримых целей для ваших сотрудников, а также мониторинг их работы.Обсудите это с ними индивидуально и убедитесь, что они согласны с тем, что каждое из них актуально и справедливо. Затем возложите на людей ответственность за достижение этих целей – иначе весь подход ROWE развалится.

Ориентация на результаты: 15 примеров для постановки целей производительности

Ориентация на результаты: Используйте эти примеры для установки целей производительности сотрудников. Помогите своим сотрудникам овладеть этим навыком, предложив 5 свежих идей, способствующих переменам.

Ориентация на результат – это знание и концентрация на выдающихся результатах и ​​упорная работа для их достижения, потому что они значительны.

Ориентация на результат: ставьте цели для ваших сотрудников. Вот несколько примеров:

  • Прогнозировать, выявлять и эффективно справляться с проблемами и рисками; план действий на случай непредвиденных обстоятельств для решения непредвиденных проблем
  • Научитесь определять ожидаемые результаты проектов или целей без необходимости участия руководства
  • Получите общую картину личных целей и целей компании, чтобы усердно работать для достижения успеха
  • Постоянно сообщать о своих собственных планы по достижению целей и стремление к результатам в рамках поставленных рабочих задач
  • Активно ищите способы улучшить команду и свою роль в команде
  • Ставьте сложные, но достижимые цели и разрабатывайте стандарты, по которым будет оцениваться собственное поведение и производительность
  • Сосредоточьтесь на высокоприоритетных действиях и постарайтесь как можно больше не отвлекаться на низкоприоритетные действия
  • Разработайте план выполнения и почувствуйте срочность с членами команды, чтобы добиться приверженности к выполнению задач
  • Отдать приоритет достижение результатов для отдела или компании, но убедитесь, что это не противоречит собственным целям o r повестка дня
  • Сосредоточьте себя и членов команды на критически важных действиях, которые оказывают большое влияние на компанию

Ориентация на результат: совершенствуйте и овладейте этим основным навыком с помощью этих идей

  • Ставьте четкие цели – постановка четких и точных целей – это самое первый шаг, который вам нужно сделать для достижения ваших целей.Ваш работодатель требует, чтобы вы знали точный план достижения ваших целей. Установив эти цели, вы получите помощь компании, которая с самого начала прояснит свои ожидания – просто запишите, чего вы хотите достичь. Если эти ожидания не проясняются с самого начала, сотрудник неизбежно будет в замешательстве, задаваясь вопросом, какой план принесет требуемые результаты. Формирование ожиданий помогает сотруднику работать достаточно хорошо, чтобы соответствовать или даже превосходить ожидания и соответствовать своим целям.
  • Предоставьте ресурсы и инструменты. Правильная технология крайне важна для любого бизнеса, большого или малого. Повышение производительности и эффективности требует достаточного количества ресурсов и инструментов. Предоставление вашим сотрудникам нужных инструментов и ресурсов мотивирует их работать на своем уровне. Как работодатель, постановка четких целей работает рука об руку с предоставлением правильных инструментов для работы, если вам требуются результаты. Желаемые результаты будут достигнуты без проблем, если сотрудники будут должным образом обеспечены.
  • Улучшение коммуникации – ненужный обмен на рабочем месте – только потеря времени. Коммуникация на рабочем месте очень эффективна, потому что это то, как важная информация передается от одного сотрудника к другому или от руководства. Повышение эффективности коммуникации на рабочем месте требует создания новых систем для мониторинга и обеспечения простой передачи информации от одной стороны к другой. Эффективное общение приводит к росту и зрелости сотрудников, а также к прибыльности бизнеса в целом.Это также способствует развитию культуры труда, ориентированной на результат, что очень важно для любого бизнеса. Никто не создает бизнес с мыслями о неудаче!
  • Инвестируйте в поощрение и наказание – наиболее важным аспектом мотивации сотрудников является использование вознаграждений. В то время как вознаграждение работает для работников, которые стараются изо всех сил, для тех, кто ничего не делает для компании, требуется определенная форма наказания. Если сотрудник не выполняет порученную работу или строго соблюдает принятые меры, то следует применить наказание в виде выговора.И методы поощрения, и наказания станут ярким примером для сотрудников, которые много работают, и для тех, кто зря тратит время. Помните, ничто так не мотивирует сотрудников, как шанс получить премию за хорошо выполненную работу.
  • Сделайте это – Шаг за шагом идеально подходит для вашей работы, но слишком много времени на выполнение того, что вы запланировали, может быть не таким активным, как вы хотите. Внедряя свою бизнес-культуру, вы вообще не можете рисковать. Влияние на будущее вашего бизнеса зависит от культуры, ориентированной на результат, над которой вы работаете сегодня без страха.Если вы хотите развить культуру, ориентированную на результат, сделайте все одновременно. Не принимайте полумеры, думая, что это сводит к минимуму любые возможные риски, которые могут быть с этим связаны.

Подробности

Эти статьи могут вас заинтересовать

12 ключей к достижению результатов с участием сотрудников

1. Достижение результатов, часть серии о пирамиде вовлеченности сотрудников для менеджеров)

Вершина пирамиды .На основе обширной работы по вовлечению сотрудников я построил пирамиду действий по вовлечению сотрудников для менеджеров. Есть 10 строительных блоков для полной вовлеченности, и на вершине пирамиды из 10 вещей, которые менеджеры должны делать для увеличения вовлеченности сотрудников, находится Достичь результатов . Символ, используемый для достижения результатов, – это цель, позволяющая убедиться, что мы знаем, на что направляем наши усилия по взаимодействию.

Стратегическое взаимодействие . Достижение результатов важно для организации, команды, менеджера и сотрудника.Взаимодействие должно быть направлено на конкретную цель, иначе ему не хватит целенаправленности и устойчивости. Он также быстро будет восприниматься как пушистый лишний, не способствующий достижению стратегических целей, и увядать из-за недостатка воздействия или энергии. Достигайте результатов строго соответствует первому принципу из моего 10 принципов взаимодействия :

Вовлеченность сотрудников носит специфический характер. Мы не можем поддерживать взаимодействие все время и везде. Когда мы говорим о вовлечении, мы должны спросить: кто занимается, чем, как долго и с какой целью?

12 ключевых концепций .Пирамида взаимодействия из 10 блоков – это структура курса для менеджеров по улучшению и увеличению вовлеченности. Вот 12 ключевых моментов из курса, которые связывают достижение результатов с вовлеченностью сотрудников.

Результаты определены . Определение результата – это следствие, следствие или результат чего-либо. То, что мы здесь ищем, – это участие. В дополнение к этому интегрированному представлению о вовлечении в работу сотрудники также будут вносить свой вклад в разработку целей и результатов для организации.

Широкий обзор. Лиза Ханеберг в своем письме о ориентации на результат в работе заявила: «Многие организации используют« ориентацию на результат »как основную компетенцию. Давайте начнем описывать это полностью – сосредоточившись не только на подотчетности и измерениях, но и на том, как культура, энтузиазм и проблемы влияют на результаты. Если вы используете эту компетенцию для обучения и оценки лидеров, взгляните еще раз на то, как вы описали, как ориентация на результат выглядит в действии ».

Ясно изложено и ясно передано. Четко ли указаны ваши результаты? Чтобы обеспечить ясность организационных результатов для сотрудников, попросите несколько сотрудников на месте сообщить о результатах, которых организация стремится достичь. Могут ли они изложить их без колебаний или незнания? Если нет, убедитесь, что то, что четко указано, также полностью передано.

Стремление Друкера к результатам. Питер Друкер подробно остановился на результатах, в том числе написал книгу « Управление результатами ». Он заявил, что результаты приходят от использования возможностей, а не от сосредоточения внимания на проблемах.Ресурсы должны использоваться в возможностях, и для достижения экономических результатов мы должны концентрироваться. Как менеджер, убедитесь, что ресурс взаимодействия направлен на результат, а не на бесцельную деятельность. Если достижение результатов – слабое место в вашей пирамиде вовлеченности, я рекомендую вам прочитать классическую книгу Друкера об управлении на основе результатов.

Обратный результат . Когда мы точно знаем, над чем работаем, мы можем реконструировать результаты, превратив их в конкретные действия, которые нам необходимо полностью реализовать для достижения этих результатов.

Создайте пустое пространство, чтобы сотрудники могли вводить данные для обработки результатов . Была ли у сотрудников возможность влиять на результаты. При полной вовлеченности мы перешли от результатов, предоставляемых сотрудникам, к тому, что они также создаются сотрудниками. Помните следующие две ключевые строки, когда будете развивать результаты, над достижением которых вы работаете. Если вы хотите, чтобы все были на одной странице, дайте им возможность писать на странице. Никогда ничего не делайте с сотрудниками без сотрудников, включая определение результатов.

То, что вам действительно нужно. Убедитесь, что результаты, на которые вы ориентируетесь, действительно нужны вам и вашим отчетам. Я призываю вас задуматься над «вопросом о пряностях». Это часть лирики одной из их классических песен, напоминающих их ушные червяки: Я скажу вам, чего я хочу, чего я действительно действительно хочу, Так скажите мне, чего вы хотите, чего вы действительно хотите, я вам скажу Чего я хочу, чего я действительно действительно хочу, Так скажи мне, чего ты хочешь, чего ты действительно действительно хочешь.

Получите результаты, а не вытолкните результаты .Вы и другие сотрудники испытываете воодушевление и интерес к результатам, которых пытается достичь организация? Имеют ли значение результаты? Когда мы находим результаты, которые приносят плоды, нас сильно вовлекают в взаимодействие, а не подталкивают к нему.

КОМАНДА для достижения результатов . Используйте аббревиатуру TEAM как краткое руководство к формулировке результатов: Являются ли ваши результаты: T imed – E ngaging – A chievable – M eaningful? Что касается своевременности и специфики, Дон Бервик, руководитель системы здравоохранения, ответственный за кампанию «100 000 жизней», всегда напоминал нам: Некоторые – это не число, и скоро уже не время .Основываясь на достижении высокого уровня вовлеченности и успешных результатов, кампания теперь называется «Защитим 5 миллионов жизней от вреда».

10 мер . Скип Рирдон предложил 10 убедительных причин для измерения результатов – от уточнения ожиданий и направления поведения до содействия пониманию и улучшения исполнения. Я рекомендую вам прочитать его сообщение, чтобы узнать больше о четырех упомянутых здесь и шести дополнительных, описанных в его сообщении «10 основных причин для измерения результатов».

Локус взаимодействия. Вовлеченность сотрудников перешла от общей всеобъемлющей меры связи к локализации в различных областях или результатах. Например, центром внимания вашего отчета может быть задача, а центром взаимодействия – люди, выполняющие эти задачи. Наши результаты могут быть финансовыми, экологическими или благополучными. Тесная связь между вовлечением и конкретными результатами гарантирует, что вовлечение интегрировано в работу и управление, а не как дополнительный спрос, и помогает придать боевому действию мощную специфичность, как у винтовки, а не у дробовика, чтобы получить хорошее удовлетворение от работы.

Слияние цели и поражения . На самом высоком уровне взаимодействия мы настолько полно взаимодействуем с целью, что цель и наше взаимодействие становятся одним целым. Об этом красноречиво описано в книге Ойгена Херригеля «Дзен художественной стрельбы из лука ». Это было бы идеальным состоянием вовлеченности и демонстрирует модель того, что возможно, когда мы полностью вовлечены в результаты, которые являются значимыми, целенаправленными и полезными.

Далее, максимизируйте производительность . В пирамиде вовлеченности сотрудников 10 блоков очень взаимосвязаны.Мы не сможем достичь высот в достижении высоких результатов без других 9 блоков, которые это поддерживают. Посетите этот сайт на следующей неделе, чтобы увидеть вторую публикацию о достижении максимальной эффективности в этой серии из 10 частей, посвященной построению пирамиды взаимодействия для менеджеров.

Дэвид Зингер создал Пирамиду вовлеченности сотрудников как мощный инструмент, помогающий менеджерам понять 10 ключевых действий, которые они могут предпринять для достижения полной вовлеченности сотрудников. Свяжитесь с Дэвидом Зингером по телефону zingerdj @ gmail.com или позвоните Дэвиду Зингеру по телефону 204 254 2130, чтобы узнать больше или запросить курс для вашей компании, организации или конференции.

Бонусный ресурс за результаты . JD Meier написал отличное руководство по гибкости и результатам. Я рекомендую вам взглянуть на его обширную и полезную книгу: Getting Results the Agile Way. Ссылка в предыдущем предложении на книгу Мейера приведет вас к бесплатной вики-версии книги, полной отличных инструментов, контрольных списков и методов.

Как достичь целей на рабочем месте

Установление целей на рабочем месте может помочь вам добиться личного и профессионального успеха. Они могут дать мотивацию для улучшения набора навыков, изучения новых навыков или расширения ваших обязанностей. Установление сроков и шаги для достижения целей на рабочем месте могут помочь вам преуспеть в своей должности и продвинуться по карьерной лестнице.

В этой статье мы объясняем важность целей на рабочем месте и способы их достижения.

В чем важность постановки целей на рабочем месте?

Постановка целей важна, потому что она помогает вам определить, как вы должны двигаться к достижению профессиональных краткосрочных и долгосрочных целей как для вашей личной карьеры, так и для вашей компании. Постановка и достижение целей на рабочем месте также может показать руководству, что вы стремитесь к успеху организации. Вот некоторые преимущества постановки целей на рабочем месте:

  • Они дают вам направление. Хорошо спланированная цель помогает вам двигаться вперед в нужном или желаемом направлении. Например, если вы хотите когда-нибудь стать менеджером по продажам, записав эту цель с конкретными шагами, которые вы предпримете для ее достижения, вы сможете сразу же начать работу над своей целью.
  • Они помогут вам не сбиться с пути. Конкретная цель дает вам надежный план выполнения задачи или проекта. Вы можете часто смотреть на свою цель, чтобы сохранять мотивацию. Например, если вам нужно написать руководство по обучению для новых сотрудников, вы можете посмотреть график, необходимый для достижения этой цели на ежедневной или еженедельной основе.Это напоминание поможет вам уложиться в срок.
  • Они упрощают большие проекты. Вы можете разделить свои цели на более мелкие задачи, чтобы не перегружать вас большим проектом. Например, написание всего учебного пособия может показаться сложной задачей. Однако, если вы поставите себе цель писать по одному разделу руководства каждый день или неделю, вы увидите прогресс в выполнении задачи и почувствуете выполненное задание.
  • Они помогают с тайм-менеджментом. Когда у вас есть крайний срок для задачи, постановка конкретных целей для каждой фазы проекта поможет вам завершить задачу вовремя и избавит от отвлекающих факторов.

Связанный: Навыки управления временем: определение и примеры

Как достичь целей

Используйте эти шаги, чтобы помочь вам установить и достичь целей на рабочем месте, чтобы продвинуться по карьерной лестнице или добиться успеха на своей должности:

1. Ставьте цели, которые вас вдохновляют

Ставя цели на рабочем месте, выберите те, которые будут вас мотивировать. Подумайте о задачах или достижениях, которые продвинут вашу карьеру или связаны с вашими основными ценностями.Ваше желание достичь этих целей поможет вам оставаться воодушевленным и работать над их достижением.

2. Запишите свои цели

Запись ваших целей может подкрепить их и послужить визуальным напоминанием о том, как работать над ними. Подумайте о том, чтобы написать их в месте, которое позволяет вам часто получать к ним доступ и просматривать их, например, на бумаге, в календаре или в приложении для отслеживания целей. Назначение временной шкалы для каждой цели позволит вам увидеть, когда приближаются их сроки выполнения.

Связанные: Как отслеживать ваши рабочие цели

3.Используйте цели SMART

Цели SMART – это методология постановки целей, которая упрощает их отслеживание и достижение. Использование этого метода дает вам четкие указания о том, как определить и спланировать достижение ваших целей. Вот компоненты SMART-цели:

  • Конкретные: . Напишите свои цели четко и ясно, чтобы вы или кто-либо другой на рабочем месте мог их понять. Всегда используйте точные слова действия. Например, «Увеличить продажи» или «Заработать на продвижении по службе» не являются конкретными целями, но «Увеличить продажи на 10% в этом месяце» или «Стать помощником менеджера к концу года» – это конкретные цели, и их ясность облегчает их выполнение. работать в направлении.
  • Измеримый: Используйте числа, даты и другие объективные критерии при постановке целей, чтобы вы могли измерять и просматривать свой прогресс.
  • Достижимо: Когда вы ставите цель, убедитесь, что она достижима. Посмотрите, сколько времени у вас есть каждый день, неделю или месяц, чтобы выполнить задачу, и составьте реалистичный план ее выполнения. Убедитесь, что у вас есть обучение, инструменты и ресурсы для достижения цели.
  • Релевантно: Когда вы пытаетесь достичь целей, особенно на рабочем месте, они должны иметь отношение к вашей карьере и направлению, в котором вы хотите двигаться.Разберитесь в своих конкретных навыках и опыте в работе и сделайте цель актуальной для них.
  • Ограничение по времени: Подобно измеримому аспекту целей SMART, у вас должны быть четкие временные рамки для достижения каждой цели. Знание того, когда проект необходимо завершить, поможет вам сосредоточиться на всех задачах, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в срок.
Описание изображения

Цели SMART:
Конкретные
Измеримые
Достижимые
Актуальные
На основе времени

4.Периодически переоценивайте свои цели

Важно регулярно следить за прогрессом в достижении ваших целей. В зависимости от глубины плана вы можете проводить переоценку ежедневно, еженедельно, ежемесячно или дважды в год. Посмотрите на действия, которые вы предприняли для продвижения к своей цели, и, если они увенчались успехом, продолжайте делать то же самое. Если вы обнаружите, что цель труднее достичь, чем вы изначально планировали, внесите изменения, чтобы ускорить свой прогресс.

Например, если вы взяли на себя обязательство писать пять сообщений в неделю для веб-сайта компании, и вам трудно достичь этих цифр, попробуйте писать только четыре сообщения в неделю или измените свое расписание, чтобы у вас было больше времени для написания. .Поговорите с членами вашей команды или руководством и получите одобрение нового плана.

5. Найдите поддержку и поощрение

Окружите себя людьми, которые побуждают вас достигать ваших целей. Проводите время с позитивными коллегами, друзьями, членами семьи и другими людьми, которые верят в то, чего вы пытаетесь достичь. Доброе и ободряющее слово может вдохновить вас продолжать двигаться к цели.

6. Визуализируйте свой успех

Одной из причин, по которой вы изначально поставили цели, было желание перемен.Не теряйте энтузиазма в отношении «почему» вашей цели. Всегда представляйте себя успешным и используйте свои цели, чтобы быть счастливыми и успешными на рабочем месте. Один из лучших аспектов постановки целей – наслаждаться результатами в конце успешного достижения.

7. Поощряйте свой прогресс

Вы можете использовать награды, чтобы мотивировать вас к достижению ваших целей. Сохраняйте позитивный настрой в отношении небольших шагов, которые вы делаете в направлении плана, и поощряйте себя, когда цель, привязанная к срокам, будет достигнута.Разработайте систему, чтобы отмечать свой прогресс, например, сделать перерыв или перекусить для достижения небольших целей в течение дня, или посетить мероприятие или взять отпуск после достижения более крупных целей. Таким образом, вы можете сохранять энтузиазм и приверженность достижению любой поставленной цели.

Работаем вместе для достижения результатов

Как руководитель, основная ответственность заключается в том, чтобы заручиться приверженностью вашей команды и поддержкой видению и целям организации.Не всегда возможно получить полное согласие каждого члена команды о том, как достичь этих целей. Но если команда должна работать вместе, должен быть консенсус относительно дальнейших действий. Первый шаг – заставить членов команды отложить в сторону свои личные предпочтения и согласиться с конкретными целями, которых они хотят достичь, а также согласовать методы их достижения.

Вы, как лидер, несете ответственность за достижение такого консенсуса. Инструмент для достижения этой цели – сила убеждения.Принятие роли лидера этически обязывает вас использовать авторитет, влияние и логику, чтобы побудить других действовать в лучших интересах организации. Убеждение, несомненно, является предпочтительным выбором эффективного лидера. Рассмотрите эти методы, чтобы стать более убедительными:

  • Заработайте прочную репутацию. Создайте репутацию честного и порядочного человека. Древний философ Аристотель признал важность характера, когда сказал: «Характер – это наиболее эффективное средство убеждения.«Характер лучше всего проявляется в отношениях и действиях. Характер проявляется в том, что вы делаете то, что обещаете. Характер – это золотое правило убеждения. Укрепите свой характер, и вы укрепите свою способность убеждать.
  • Создайте атмосферу взаимного доверия. Помимо создания репутации честного и порядочного человека, сделайте все возможное, чтобы создать атмосферу взаимного доверия. Будьте командным игроком, будьте терпеливы, справедливы, объективны, терпимы, прощайте. Недоверие к организации порождает игры, обвинения, «политику» и другое деструктивное поведение.Но когда все в организации знают, что им можно доверять тому, что вы говорите и что вы делаете, они склонны моделировать свое поведение после вашего, и они с большей вероятностью последуют за вашим руководством.
  • Слушайте внимательно. Большинство людей откроют свой разум вашим идеям только после того, как почувствуют, что вы прислушались к ним и признали их мнение. Когда партнеры чувствуют, что их понимают, они с гораздо большей готовностью принимают во внимание ваши идеи. Внимательное слушание часто более убедительно, чем отточенная речь.Вдобавок вы получаете много хороших идей, которые, возможно, не приходили вам в голову. Будьте готовы пойти на компромисс и включить некоторые идеи других, если ваши цели все еще могут быть достигнуты. Достижение цели – это ваша цель, а не навязывание всех своих идей о том, как ее достичь.
  • Приготовьтесь уговаривать. Четко запомните все факты и проблемы, прежде чем пытаться убедить. Предвидьте возможные возражения и готовьтесь к ним. Поддерживайте, если в реакции членов команды проявляется защитная реакция или враждебность.Будьте уверены, что вы правы в большинстве случаев. Если вы обычно говорите до того, как получите полную информацию, люди вскоре начнут оборонительно реагировать на все, что вы говорите. Подготовьте свое дело и изложите его кратко и ясно.
  • Демонстрируйте позитивное отношение. Планируйте каждое действие с намерением принести наилучшие возможные результаты для организации, ваших коллег и членов команды. Чтобы убеждение было эффективным, оно должно приносить пользу всем. Когда вы положительно относитесь к своей ответственности как лидер, каждое ваше действие приносит пользу организации и создает доброжелательность в отношениях с коллегами.Умение убеждать работает лучше всего, когда вы искренне заботитесь о членах своей команды. Истинная забота гарантирует, что ваша сила убеждения будет направлена ​​на взаимную выгоду как для отдельных сотрудников, так и для организации.

Аутентичное общение с другими

Люди – источник продуктивности; добросовестное и искреннее общение с коллегами необходимо как с человеческой, так и с деловой точки зрения. Успешное лидерство зависит от передачи видения вашей организации членам команды и получения их поддержки и приверженности этому видению.Лучший способ достичь этой цели – это четкое, эффективное и достоверное общение. Начни сегодня, чтобы стать настоящим коммуникатором!

.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *