Достижения примеры: 7 примеров профессиональных достижений – Projecto

Достижения и примеры работ обучающихся

Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования

центр психолого-педагогической, медицинской и  социальной помощи

Центрального района Санкт-Петербурга

«Развитие»

(ППМС-центр «Развитие» Центрального района  Санкт-Петербурга)

ППМС-центр «Развитие» Центрального района Санкт-Петербурга,

191015, Санкт-Петербург, Очаковская ул., д. 2а, тел. +7 (812) 271-69-77, [email protected]

Главная страница Сведения об образовательной организации Основные сведения Структура и органы управления Документы Образование Образовательные стандарты и требования Руководство. Пед. (научно-педагогический) состав Материально-техническое обеспечение Стипендии и другие виды материальной поддержки Платные дополнительные услуги Финансово-хозяйственная деятельность Вакантные места для приема (перевода) Доступная среда Международное сотрудничество Организация питания в ОУ Новости О ППМС-центре «Развитие» Медиация Дистанционное обучение ТПМПК ИПРА Планы Советы психолога и логопеда Программа Отдел профилактики Расписание Информация для школ и детских садов Профилактика негативных явлений Методические объединения Инновационная деятельность Родителям Противодействие коррупции Безопасность детей Если вы попали в сложную ситуацию Полезные ссылки Контакты Карта сайта

Достижения обучающихся

      ППМС-центр «Развитие» является учреждением дополнительного образования. Практика оценочной деятельности в дополнительном образовании выявила проблему: отсутствие нормативных документов, образовательных стандартов оценки качества достижений обучающихся.

        В соответствии с уставом ППМС-центра «Развитие» обучение в Центре строится на безоценочном принципе с качественным поощрением обучающихся. Решение об освоении обучающимся реализованной образовательной программы, устранении у него причин, связанных с обращением в Центр, принимается Центром самостоятельно, на основании заключения специалистов ППМС-центра «Развитие», подкрепленного документальными результатами тестирования обучающегося, произведенного по окончании сроков реализации образовательной программы.

Примеры работ учащихся

     Информация в виде рисунков, поделок, письменных работ, тестов и т.п., полученная нашими педагогами в процессе работы с детьми на основе доверительных отношений, не подлежит намеренному или случайному разглашению вне согласованных условий.

OKR: полное руководство | Atlassian

Когда вы хотите достичь чего-либо, желания основываются на требуемом результате. Это очень простая, базовая человеческая концепция, разработанная много лет назад. Ее можно представить в виде следующего предложения:

Я достигну ________, и это можно оценить с помощью ____________.

Именно так Джон Дорр объясняет, что такое цели и ключевые результаты (OKR) в своей книге «Измеряйте самое важное». И хотя это простая концепция, мир бизнеса представляет собой сложный комплекс со множеством подвижных частей. Тем не менее, придерживаясь простых принципов, можно достичь больших результатов.

Что такое OKR?

Система OKR — это популярная стратегия управления, которая предполагает определение целей и отслеживание результатов. Она помогает согласовать и организовать работу вокруг измеримых целей. Эта стратегия была внедрена и популяризирована в 1970-х годах компанией Intel. С тех пор она широко применяется во всей отрасли высоких технологий как способ, который позволяет сотрудникам понять цели компании и вовлекает их в работу в соответствии с ними. Исследования показывают, что участники команды более продуктивны и вовлечены, когда у них есть четкое представление о том, чего команда пытается достичь, а также о важности конкретного задания.

«…когда сотрудники воспринимают свою работу как высоко значимую, они демонстрируют более высокую производительность,»

— статья «The Significance of Task Significance: Job Performance Effects, Relational Mechanisms, and Boundary Conditions» (Значение значимости задания: влияние на производительность, реляционные механизмы и граничные условия) в журнале прикладной психологии Journal of Applied Psychology.

OKR является усовершенствованной версией широко используемой практики управления по целям (MBO). Различие в том, что OKR предполагает ведение совместной работы, а не является бюрократическим процессом с навязыванием инициативы «сверху вниз». Питер Друкер, популяризовавший метод MBO, говорил о том, что руководитель должен проанализировать цели организации, а затем устанавливать задачи исполнителя. Метод OKR, в свою очередь, предполагает, что команды внутри организации берут высокоуровневые цели и уточняют их для каждой конкретной области. И если для достижения высокоуровневых целей командам приходится работать с другими партнерами по организации, эти команды могут сотрудничать и писать цели и ключевые результаты сообща для обеспечения надлежащего согласования. Такой подход меняет ментальную установку с вопроса «мы работали над выполнением задач?» на вопрос «мы сдвинули процесс с мертвой точки, чтобы наша организация процветала?»

Гораздо полезнее думать о «процессе OKR», чем просто учитывать достижение «целей» и «ключевых результатов». Статические цели, которые не пересматриваются и не уточняются на регулярной основе по мере изменения рыночной конъюнктуры, быстро устаревают и теряют свой смысл. Четкие цели с небольшим набором конкретных, измеримых результатов и регулярные проверки прогресса в достижении этих показателей — именно это сочетание делает метод OKR действительно полезным инструментом.

Определение целей и ключевых результатов

OKR состоит из двух важных частей: цели, которую вы хотите достичь, и ключевых результатов, с помощью которых вы измеряете достижение цели.

Фелипе Кастро, коуч, автор статей, спикер и специалист по продвижению OKR, кратко описывает два компонента OKR.

Цели — это запоминающиеся качественные описания того, чего вы хотите достичь. Цели должны быть короткими, вдохновляющими и увлекающими. Они должны мотивировать команду и бросать ей вызов.

Ключевые результаты — это набор показателей, значения которых меняются по мере движения к цели. Для каждой цели вам необходимо иметь от двух до пяти ключевых результатов. Если их будет больше — никто их просто не запомнит.

В этом определении есть пара важных моментов. Во-первых, цель должна быть краткой и увлекающей, чтобы команда могла легко ее запомнить. Далее должно быть небольшое количество показателей для отслеживания ключевых результатов. Эти показатели должны представлять из себя что-то, что вы сможете регулярно измерять. Если вы сможете увидеть результаты только через два года, проверять свой прогресс ежеквартально у вас не получится.

Примеры целей

Стивен Кови в книге «Семь навыков высокоэффективных людей» пишет: «Начинайте, представляя конечную цель». Это идеальный совет для определения целей, которых вы хотите достичь.

Вот несколько примеров высокоуровневых целей:

• Повысить удовлетворенность клиентов
• Увеличить регулярный доход
• Расширить производительность системы
• Увеличить количество обслуживаемых клиентов
• Сократить количество ошибок данных в системе

Для каждого предприятия важно определить цели, относящиеся к конкретному контексту (рыночные силы, требования клиентов, конкурентная среда, нормативно-правовая среда и т. д.). Эти цели должны служить ориентиром для деятельности каждой команды внутри организации. Цель «быть прибыльными» хороша для большинства компаний, но она настолько общая, что не поможет командам определить, каким образом они собираются «становиться прибыльными». Цели, сформулированные как «что мы можем сделать в следующем квартале, чтобы приблизиться к достижению долгосрочных целей», помогут командам сосредоточить свои усилия на более мелких шагах, где можно регулярно обдумывать и пересматривать предпринимаемые действия.

Примеры ключевых результатов

«Ключевые результаты» — это желаемый результат после выполнения ряда действий. Распространенной ошибкой в OKR является подмена желаемых результатов действиями, которые будут использоваться для достижения целей. Например, в приведенном ниже примере в качестве цели указано сокращение количества ошибок в данных системы. А в качестве ключевого результата указана установка новой версии пакета поставщика. При этом нет никаких упоминаний ни об отслеживаемых ошибках в данных, ни о будущей цели. В данном случае невозможно оценить результат установки последней версии: улучшила она что-либо, ухудшила или не оказала никакого эффекта.

Как НЕ надо делать: не путайте действия, предпринимаемые для достижения цели, с ключевым результатом. Пример ниже.

Цели: сократить количество ошибок данных в системе

Ключевые результаты: установить пакет поставщика версии 10.0

В примере ниже показано, как сохранить эту же цель и указать ключевые результаты, с помощью которых можно будет отслеживать улучшение. Для достижения желаемой цели можно провести множество различных мероприятий.

Как надо делать: определите измеряемые результаты:

Цели: сократить количество ошибок данных в системе

Ключевые результаты:

• количество обращений в службу поддержки по поводу ошибок, связанных с качеством данных;
• количество заказов, которые не могут быть заполнены автоматически;
• количество сообщений клиентов об ошибках, связанных с заказами.

Соответствие целей и ключевых результатов

Важно найти ключевые результаты, которые являются опережающими, а не запаздывающими показателями вашей цели. Вам нужны результаты, которые можно регулярно и часто измерять и которые ведут к достижению общей цели.

Удовлетворенность клиентов	Индексы потребительской лояльности Результаты опросов Отток клиентов Темп восприятия Вовлеченность Доля на рынке (по сравнению с конкурентами) Коэффициенты конверсии
Регулярный доход	Ежеквартальный доход Подписки
Производительность системы	Количество одновременно работающих пользователей Количество клиентов Количество жалоб на работу Количество критических событий, инициированных системой мониторинга

Отслеживание успеха с помощью OKR

Оценки — это скользящая шкала от 0 до 1, указывающая, достигли вы целевого ключевого результата, приблизились к нему или провалились. Пример:

0,3 = вы очень далеки от намеченной цели
0,7 = вы не достигли цели, но значительно продвинулись
1 = вы достигли своей амбициозной цели (ура!)

Все правильно: оценка ключевого результата, равная 0,7, свидетельствует об успехе! Следует ставить перед собой амбициозные цели, но не чувствовать себя неудачником, если на четверть не дотянули до идеального результата.

Если 1,0 — ваш регулярный результат, возможно, следует поставить немного более амбициозные цели.

В Atlassian для оценки собственных целей и ключевых показателей, а также демонстрации своего прогресса в рамках всей организации применяется простой шаблон Confluence.

OKR и разработка по методологии agile

Разработка по методологии agile и OKR прекрасно сочетаются друг с другом. Говорят, что гибкая разработка снижает затраты при изменении решения. Это связано с тем, что планирование по методологии agile требует проведения регулярной проверки прогресса разработки, оценки контекста предприятия (конкуренции, требований клиентов, нормативных требований, рыночных условий) и внесения поправок на основе этой информации. Четко изложенные цели и ключевые результаты обеспечивают прозрачность.

Ежеквартальное подведение итогов может сместиться с вопроса «поставили ли мы то, что обещали поставить?» на «достигли ли мы поставленных целей?» Объединение этих двух вопросов помогает организации решить, следует продолжать двигаться по намеченному пути или лучше его изменить.

Согласование OKR с бизнес-стратегией

При определении целей и ключевых результатов важно не забывать о том, что направляет вашу организацию. Вот почему вы должны согласовывать высокоуровневые цели и ключевые результаты с миссией, видением и основными ценностями организации. Там, где цели и ключевые результаты помогают определить «что» и «как», видение должно определять «почему». Эта каскадная диаграмма показывает, как видение компании должно быть связано с годовыми и квартальными целями и ключевыми результатами. Она также показывает, где цели и ключевые результаты вписываются в общий стратегический план.

Цели должны поддерживать миссию и ценности компании, но при этом они должны быть тесно связаны с долгосрочными и краткосрочными (или годовыми) целями.

Начало работы с OKR

Один из способов внедрения OKR состоит в том, чтобы организация определила три или четыре цели, которых она хочет достичь в течение года. Обычно это делается на уровне генерального директора. Затем каждая часть организации определяет собственные связанные цели, которых можно достичь в каждом из четырех кварталов года. Постановка крупной годовой цели с разбивкой на более мелкие поквартальные поможет организации понять, как достижение целей в одной конкретной области способствует развитию всей организации.

Важно определить измеримые ключевые результаты, чтобы можно было оценить прогресс в достижении своей цели. Если установленный ключевой результат можно измерить лишь один раз в год, то и узнать, в нужном ли направлении вы движетесь, вы сможете лишь раз в год. Поскольку организации сталкиваются с ускорением темпов внесения изменений, проверки прогресса один раз в год будет недостаточно.

Подробные инструкции о процессе постановки и оценки целей и ключевых результатов см. в этой игре по OKR.

Как может помочь Jira Align

Решение Jira Align от Atlassian помогает связать бизнес-стратегию с техническим выполнением. Там, где OKR отслеживает результаты выполнения, Jira Align дает четкое понимание целей, отслеживаемых ключевых результатов и работ по достижению целей. Возможности OKR, изначально заложенные в Jira Align, помогут команде согласовывать, выравнивать и мгновенно связывать работу с поставкой ценности.

Хотите подробнее узнать, как OKR может помочь уточнить стратегию организации и обеспечить постоянную согласованность? См. наш вебинар по запросу.

Выражаю особую благодарность за вклад в эту статью Казе Готтлиб, менеджеру по связанным продуктам Jira Align.

Rich Sparks

Рич Спаркс — архитектор решений Jira Align; он помогает компаниям находить выгоду в масштабном применении agile для достижения целей, стоящих перед бизнесом. До начала работы в Atlassian Рич более 30 лет занимался корпоративным программным обеспечением, сменив за это время ряд должностей в сфере разработки, архитектуры, интеграции и управления.

Определение и значение достижения — Merriam-Webster

достижение ə-ˈchēv-mənt 

1

: акт достижения чего-либо

достижение цели

2

а

: результат, достигнутый благодаря усилиям

: достижение

награда за академические достижения

крупное научное достижение

б

: великий или героический подвиг

3

: качество и количество работы учащегося

стандартизированные тесты для измерения достижений

Синонимы

• достижения
• приобретение
• достижение
• ребенок
• переворот
• успех
• триумф

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Открытие ДНК было крупным научным достижением . Это было большое достижение . Завершение проекта вовремя было настоящим

достижением .

Недавние примеры в Интернете Культурная одержимость статусом или достижением заставляет многих стремиться к следующему повышению зарплаты или более высокому титулу вместо чего-то действительно значимого для них. — Амелия Харниш, 9 лет.0063 Женское здоровье , 28 февраля 2023 г. Сторонники науки о чтении часто называют штат Миссисипи образцом того, как такие подходы могут повысить

достижение . — Алан Борсук, Journal Sentinel , 28 февраля 2023 г. Ознакомьтесь с объявлением Spotify о последнем достижении The Weeknd ниже. — Гленн Роули, Billboard , 27 фев. 2023 Ховард Дженсен, Дэнни Кангеми и Джон Фрейзер были среди получателей достижения. — Карен Идельсон, Variety , 27 февраля 2023 г. Мероприятие отмечает достижения цветных людей в искусстве и развлечениях в более чем 80 категориях. — Лиза Респерс, Франция, CNN , 25 февраля 2023 г. Или учительница из Далласа и Форт-Уэрта, которая делает все возможное, чтобы сохранить успеваемость своих учеников.0063, достижение , повышает уровень, обучая с больничной койки после операции по удалению рака. — Джейсон Линкинс, Новая Республика , 25 февраля 2023 г. Награда присуждается как за достижения в карьере , так и за достижения в гуманитарной сфере. — Патрик Райан, USA TODAY , 24 февраля 2023 г. Хотя, вероятно, наиболее известна как первая чернокожая женщина, разработавшая свой собственный сериал в прайм-тайм с Living Single, влияние сценариста-продюсера гораздо глубже, чем это новаторское 9.0063 достижение . — Аламин Йоханнес, EW.com , 24 февраля 2023 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «достижение». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

заимствовано из англо-французского achevement, из

achever “достичь” + -ment -ment

Первое известное использование

15 век, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

3

3

4 Первое известное использование достижения было в 15 веке

Другие слова из того же века достигнуто

достижение

коэффициент достижений

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись “Достижение.

” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/achievement. По состоянию на 5 марта 2023 г. существительное

достижение ə-ˈchēv-mənt 

1

: Акт достижения

2

: С чего достигнуто

БОЛЬШЕ из Merriam-Webster на

Achievement

NGLISH: Translation Achievement для испании

NGLISH: Translation Achievement для испании

: Перевод достижения для говорящих на арабском языке

Britannica. com: статья в энциклопедии о достижении

Последнее обновление: 3 марта 2023 г. – Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

остроумие

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

---

Как ты меня только что назвал?

• Перед тем, как мы пошли к ней домой, Ханна сказала нам, что ее тетя флиббертигиббет .

• Оскорбление Бесплатный

Вы знаете, как это выглядит. .. но как это называется?

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

Сможете ли вы составить 12 слов из 7 букв?

PLAY

Образец списка достижений на служебной аттестации | Малый бизнес

Автор: Лиза МакКуэрри Обновлено 6 марта 2019 г.

Оценка эффективности дает возможность проверить результаты работы сотрудников, их отношение и способности достигать целей. Хотя важно полностью оценивать как положительные, так и отрицательные аспекты работы человека, поддерживайте высокий моральный дух, следя за тем, чтобы у вас всегда был список положительных моментов, которые можно сказать. Будьте конкретны с высокоэффективными сотрудниками и копайте глубже с теми, кто нуждается в поощрении и переориентации.

Ощутимые достижения

Некоторым сотрудникам легко измерить производительность. Например, торговый персонал может быть оценен на основе завершенных продаж или полученного дохода, а представители службы поддержки клиентов могут быть оценены по тому, сколько успешных транзакций клиентов они обрабатывают. Что касается других сотрудников, вам, возможно, придется искать способы количественной оценки того, насколько хорошо они справляются с различными рабочими задачами. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать:

• Зарегистрированные транзакции
  
• Принятые звонки
  
• Набор встреч
  
• Обработанные документы. .

  Составить резюме за считанные минуты

  Сотрудник по составлению резюме

  Купить сейчас

  Нематериальные достижения

  Существует множество способов отметить достижения, с которыми не связаны количественные показатели. Например, сотрудник магазина может приложить все усилия, чтобы лично проводить покупателей в различные зоны магазина, чтобы помочь им найти то, что они ищут. Возможно, вы не сможете отследить, как часто или сколько раз ее усилия приводят к продажам, но вы можете разработать категории для отслеживания исключительных уровней производительности.

  ​ Примеры: ​

  • Работа в команде
    
  • Высокое качество обслуживания клиентов
    
  • Позитивный настрой
    
  • Поддержка компании
    
  • Повышение морального духа
    

  Каждый раз, когда вы можете предоставить конкретные примеры достижений, которые вы признаете, и вы почувствуете, что они достигли большего.

  Конкретные достижения

  Конечно, когда вы оцениваете сотрудников, особенно менеджеров, возглавляющих крупные инициативы, вы можете конкретизировать ключевые достижения. Это может включать:

  • Стратегии, инициированные
    
  • Клиенты, набирающие
    
  • Программы, выпущенные
    
  • Счета сохранили
    
  • . Прибыль
    
  49
  • . Например, ​ Привлечение счетов Steadman Co. и Franklin увеличило корпоративный доход более чем на 3 миллиона долларов. ​

    Командные достижения

    Когда у вас есть сотрудники, работающие над командными проектами, важно признавать не только индивидуальные достижения, но и групповые усилия. Это гарантирует, что даже небольшие игроки в крупных проектах получат признание, которого они заслуживают.

    ​ Examples: ​

    • Initiative
      
    • Support
      
    • Team effort
      
    • Willingness to pitch in
      
    • Encouraging attitude
      
    • Organization
      
    • Research
      
    • Oversight
      
    • Brainstorming
      
    • Устранение неполадок
      

    Включайте отзывы коллег, когда это возможно, чтобы гарантировать, что невоспетые герои и закулисные игроки не будут упущены из виду во время оценки.

    Все виды достижений можно и нужно сопоставлять с заранее установленными целями, чтобы убедиться, что сотрудники работают в соответствии с ожиданиями. Этот подход также позволяет вам ставить сопоставимые или даже более амбициозные цели в будущем или уменьшать масштабы и проводить повторную оценку, когда сотрудники не совсем соответствуют планке.