Правильно рассказываем о своих достижениях — Work.ua
Поради шукачам
- 9
- 37343
- Поради шукачам Співбесіда
Любые достижения — это опыт, который будет интересен потенциальному работодателю. Важно правильно рассказать о своих успехах и достижениях, объяснить их важность.
Ваш успех — успех компании
Соискателей часто просят привести примеры, которые подтверждают их успешный опыт.
Ведь, именно цифры и факты могут наиболее точно охарактеризовать вас, как хорошего специалиста. Все это нужно в краткой форме описать в резюме и быть готовыми подробнее изложить на собеседовании. Work.ua рекомендует заранее подготовить как можно больше полезных данных о вашем прошлом опыте: какие юридические документы, сколько и какой сложности вы подготовили; на сколько увеличили объем продаж; сколько тренингов провели; сколько статей опубликовали в журнале; сколько PR-компаний организовали и т.д. Такие примеры выгодно выделят вас среди других кандидатов.
Работодателю важно знать, какой вклад лично внес кандидат в развитие бизнеса на предыдущих местах работы, и как человек может оценить свои силы. Для этого соискателю не следует ограничиваться одними сухими цифрами, но и рассказать о достижениях и объяснить, почему они таковыми являются. Говорить стоит всегда по существу, а не рассуждать на общие темы.
Личные или профессиональные успехи?
Ваши личные качества также очень важны.
Следует уточнить у интервьюера, если он конкретно это не указал, какие достижения его интересуют: личные или профессиональные. Успехи в самых разных областях могут многое о вас рассказать. Вы должны понять, какие качества отражают ваши достижения. Даже по успехам, не связанным с работой, можно судить о ваших лидерских и организационных качествах, целеустремленности, эрудиции, трудолюбии, способности добиваться поставленных целей.
О чем рассказать?
Вопрос о достижениях очень часто смущает кандидатов и сбивает с толку. Например, что недавнему студенту рассказать о своих достижениях, если у него еще нет опыта и он устраивается на первую работу? В этом случае подойдут примеры из учебы и личной жизни. Можно рассказать об успешных учебных проектах, сложной курсовой работе, о проектах, работа над которыми велась в свободное время.
А что рассказать, если в вашей работе нет конкретных цифр или громких достижений, а лишь качественное и регулярное выполнение своих обязанностей? В этом случае важно понять самому и не стесняться объяснить интервьюеру, что качественная ежедневная работа — важное достижение.
Например, на прошлой работе вы подготовили 3 годовых отчета, сделали это вовремя и без ошибок. Как выпускающий редактор обеспечили своевременных выход 20 номеров журнала, не смотря на какие-либо проблемы. Роль таких достижений для компании очень важна и наглядно показывает, как ваша работа способствовала бизнесу. Сложности и пути их преодоления, новые идеи, ежедневный труд и его результаты помогут правильно оценить ваш опыт.
Статья по теме: Как искать работу, если вы трудоустроены
Читайте нас у Telegram
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Корпоратив на віддаленці, або Як провести новорічну вечірку онлайн
5 приводів звільнити вашого HR-а
Что такое достижения в жизни? Определение и примеры • BUOM
На собеседовании часто задают вопросы о ваших жизненных достижениях.
Достижения, которыми вы делитесь, и то, как вы их обсуждаете, могут помочь вам выделиться среди других соискателей и улучшить вашу кандидатуру на работу. Чтобы дать наилучший ответ, важно понять, что ваш ответ может рассказать о вас. В этой статье мы определяем, что такое жизненные достижения, и объясняем, почему интервьюеры спрашивают о них, как обсуждать ваши достижения с интервьюерами и приводим примеры жизненных достижений, которыми вы можете руководствоваться в своих ответах.
Что такое достижения в жизни?
Достижения в жизни — это успехи, которых вы достигли, особенно те, которыми вы гордитесь. Когда интервьюер спрашивает вас о ваших достижениях, он просит вас поделиться опытом, который вы считаете впечатляющим, который доказал ваши способности или помог вам развиваться в идеальном направлении. То, что вы считаете достижением, может отличаться от того, что думают другие, но часто у достижений есть общие черты, такие как:
Проблема, которую вы решили
Сложный процесс
Осознание ваших ценностей или целей
Изменение вашего состояния или мировоззрения
В обстановке интервью достижения, которые вы обсуждаете, могут быть профессиональными или личными.
Решая, какими достижениями поделиться, рекомендуется ориентироваться на потребности работодателя. Например, если работодатель ищет кандидатов с мягкими навыками, такими как преданность делу и внимание к деталям, профессиональные или личные достижения могут передать эти качества. Однако, если работодателю конкретно нужен человек с опытом управления или программного обеспечения, профессиональная цель, вероятно, будет лучшим выбором.
Почему интервьюеры спрашивают о достижениях в жизни?
Интервьюеры спрашивают о ваших достижениях, потому что хотят увидеть, насколько ваш опыт и характер соответствуют их потребностям. В частности, они хотят проанализировать три элемента вашего ответа:
Ваш выбор достижения
Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны сначала решить, какие из ваших жизненных достижений обсудить, и ваш выбор может раскрыть грани вашей личности, на которых интервьюеры могут основывать свои наймы. Например, если вы обсуждаете проект, которым успешно руководили на предыдущей работе, это может показать, что вы цените профессиональный успех и стремитесь быть лидером, подразумевая, что вы амбициозны.
Ваши навыки и отношение
То, как вы чего-то достигли, может показать интервьюерам несколько ваших личных качеств. Во-первых, он может показать, какой у вас опыт работы с конкретными инструментами, процессами или навыками. Например, вы можете упомянуть, что ваше достижение связано с общением с членами команды или использованием определенного программного обеспечения. Во-вторых, он дает представление о том, как вы справляетесь с трудностями, например, подходите ли вы к ним систематически или учитесь на ходу. Вместе эти качества служат примером того, что вы в отличной форме.
Ваше представление об успехе
Поскольку достижение — это пример успеха, то достижение, которым вы делитесь, может показать, что, по вашему мнению, означает успех. Для вас это может быть личным триумфом или победой группы, и любой из них может дать интервьюерам представление о вашем взгляде на работу и жизнь. Например, если вы говорите, что вашим самым большим достижением было окончание колледжа из-за того, что ваша семья гордилась этим, это может показать, что вы рассматриваете успех как общий опыт, предполагая, что вы ставите группу выше себя.
Как обсуждать свои достижения в жизни
Хотя выбор того, какие достижения обсуждать, полностью за вами, есть несколько советов, которым вы должны следовать, чтобы дать максимально эффективный ответ:
Будьте уверены
Уверенный ответ хорошо отражает вашу личность, а также показывает, что вы искренне гордитесь своим достижением. Это важно, потому что интервьюер может увидеть, что вы не просто цитируете ответ на вопрос, но выражаете себя честно и страстно. Помимо интонации и позы, один из способов выразить уверенность — использовать конкретные детали. Например, если вы хотите обсудить академическое достижение, постарайтесь включить как можно больше информации, например, ваш средний балл, количество выпускников и ваше положение по отношению к ним.
Подчеркнуть личные качества
Ваша личность — один из самых сильных инструментов, который поможет вам выделиться как кандидату, поэтому постарайтесь подчеркнуть свои лучшие личные качества, обсуждая свои достижения.
Для этого подготовьтесь к собеседованию, думая о качествах, которые вы хотите выразить, а затем вспоминая достижения, отражающие эти качества. Во время интервью сосредоточьтесь на своих рассуждениях о своем ответе.
Например, кто-то, кто гордится тем, что бросил курить, может отметить, что рождение их первого ребенка сделало их более заботливыми о своем здоровье и желанием долгой жизни, что вдохновило их на то, чтобы покончить с 10-летней привычкой. Это может показать, что они любящие, преданные и трудолюбивые личности.
Будь позитивным
Ваши достижения могут включать преодоление препятствий, в том числе других людей, для достижения важной цели, но постарайтесь описать эти препятствия позитивно. Например, если ваше достижение касалось коллеги, чью работу вы должны были осветить, вы можете либо опустить негативные детали истории, либо развернуть ее так, чтобы решить ситуацию более ободряюще. Внимательный интервьюер может заметить ваш приподнятый настрой и интерпретировать его как признак оптимистичного, ориентированного на команду человека, что может улучшить вашу кандидатуру.
Используйте метод ЗВЕЗДЫ
ЗВЕЗДА означает ситуацию, задачу, подход и результат. Этот метод может помочь вам дать понятный и лаконичный ответ, который определяет ваши достижения, указывает на качества вашей личности и профессионализма и показывает, как вы можете повлиять на организацию. Чтобы использовать метод STAR, выполните следующие действия:
Ситуация: после того, как вы изложите свое достижение, дайте ему контекст, описав ситуацию, в которую оно было вовлечено, например, проблему, которую вы должны были решить, или препятствия на пути. Например, кто-то, говорящий о получении докторской степени, может описать свое финансовое положение, жизненные трудности, работу и другие обязательства, пока он пишет диссертацию.
Задача: здесь опишите задачи, которые вы выполняли для достижения своей цели. В приведенном выше примере они могли бы описать все шаги, связанные с выбором темы исследования и поиском ресурсов, процессом их написания и редактирования и подготовкой к защите.
Подход: Под подходом понимается ваш вклад или метод достижения цели или то, как вы уравновешиваете ситуацию и задачи. Человек в нашем примере может объяснить, как он установил жесткий ежедневный график, в соответствии с которым он исследовал и писал в библиотеке до и после работы с 30-минутными перерывами на обед.
Результат: Результат — результат вашего подхода к задачам. В нашем примере интервьюируемый может кратко рассказать о своих чувствах в день защиты диссертации, прежде чем заявить, что он получил высшую степень в выбранной области в результате X лет напряженной работы.
Примеры достижений в жизни для обсуждения в интервью
Рассмотрим следующие примеры жизненных достижений, которые помогут вам сформулировать собственный ответ на интервью:
Пример первый
«Я думаю, что моим самым большим достижением было управление проектом базы данных электронных книг, когда я работал в академическом издательстве за границей. Идея заключалась в том, чтобы создать платформу, на которой студенты EFL могли бы читать электронные книги, проходить тесты на понимание, выполнять задания и отслеживать их успехи в Интернете.
Двумя участвующими командами были техническая команда и команда, которую я собрал. С нашей стороны процесс включал курирование библиотеки из более чем 2000 художественных и научно-популярных названий, оценку их уровня чтения, написание 20 вопросов викторины и 10 заданий. для каждого и редактирования вопросов и действий.
Чтобы управлять процессом, я разделил проект на три подгруппы: писательскую, редакторскую и управленческую, и я отслеживал все задачи и отчитывался перед своим руководителем. С этой системой мне оставалось только выполнить мою задачу и еженедельно связываться с моими подгруппами. Благодаря их усердию и сотрудничеству мы завершили проект за 12 месяцев и запустили платформу к концу 2020 года».
Пример второй
«Моим самым большим достижением на сегодняшний день было создание послешкольной художественной программы для обездоленной молодежи. Последней школой, в которой я преподавал, была средняя школа Title I. Все семьи были трудолюбивыми мамами и папами, которые не могли часто бывать дома из-за Я хотел предоставить ученикам место, где они могли бы быть в безопасности и самовыражаться, и моему директору понравилась эта идея.
комплексный план и бюджет.
Я знал, что в другой школе округа есть аналогичная музыкальная программа, поэтому я написал директору программы по электронной почте, чтобы попросить совета о планировании и написании гранта. С ее помощью я написала в школьный совет и в несколько художественных фондов города со своим предложением. Через несколько месяцев у нас было достаточно средств, чтобы закупить расходные материалы и запустить элементарную версию программы. Студентам это понравилось, и новостные станции брали у нас интервью. Эта реклама помогла нам получить больше финансирования, и теперь программа работает уже пятый год».
Пример третий
«Недавно получив степень магистра английского языка без долгов, я думаю, что считаю это своим самым большим достижением на сегодняшний день. Из-за финансовых проблем я подумал, что будет лучше начать работать сразу после учебы в бакалавриате. Тем не менее, при поддержке моих друзей и семьи, я подал заявку и нашел достаточно стипендий, чтобы покрыть расходы, работая неполный рабочий день.
Это требовало строгого регламентирования, чтобы я хорошо справлялся как с учебой в аспирантуре, так и с работой. Я ложился спать в 9 вечера, вставал в 5 утра и шел гулять, а затем готовился к семинарам. Мое утро и ранний день были для учебы, а с полудня до вечера — для работы. Я жестко придерживался этого графика два года, и оно того стоило. Теперь я с гордостью могу сказать, что у меня есть ценная ученая степень и нет задолженности по студенческому кредиту».
Создайте в команде чувство выполненного долга (4 способа)
1. Установите достижимые цели
Если задача кажется слишком сложной, невыполнимой или слишком далекой от ваших навыков, вы, вероятно, почувствуете себя подавленным и разочарованным. Столкнувшись с неразрешимой задачей, большинство людей отстраняются от нее — зачем заниматься работой, которую вы не можете выполнить в меру своих возможностей?
Вот почему постановка реалистичных и достижимых целей так важна, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя выполненными.
На самом деле все просто: когда сотрудники чувствуют себя комфортно в своих способностях, они будут работать на более высоком уровне.
Когда они делают что-то хорошо, это не только заставляет их чувствовать себя выполненными. Это оказывает влияние на всю команду. Что, конечно, хорошо для морального духа сотрудников.
Тем не менее, важно продолжать бросать вызов своим сотрудникам . Большинству людей скоро наскучат повторяющиеся задачи. Понимание возможностей ваших сотрудников является ключом к постановке достижимых целей. Старайтесь давать им задания, которые немного выводят их из зоны комфорта. Но не настолько, чтобы это подавляло их.
2. Предлагайте поддержку, но не занимайтесь микроуправлением
Если вы ставите перед собой особенно сложную задачу, очень легко попасть в ловушку микроуправления. Мы все, вероятно, были там в какой-то момент в нашей карьере. Но вам действительно следует избегать чрезмерной критики или властности. Это только подорвет доверие вашей команды и станет ужасным опытом для вас обоих.
Более обнадеживающий и продуктивный способ управления сложными проектами — разделить их на более мелкие достижимые цели. Таким образом, вы сможете сгладить любые проблемы, а также чаще вознаграждать свои команды.
3. Предлагайте конструктивную критику
Иногда дела идут не по плану, и в проекте случаются неудачи или недостатки. Это естественная часть любого проекта — всегда будет вероятность человеческой ошибки, и вы не можете избежать или контролировать эти вещи.
Что вы можете контролировать, так это то, как вы на это реагируете. Нет смысла зацикливаться на неудачах или просто указывать пальцем — это никому не поможет продуктивно определить, где они пошли не так, или работать над тем, как избежать тех же проблем в будущем.
Сядьте со своей командой и обсудите, что можно было бы улучшить и что можно было бы улучшить в будущем. Получите их отзывы, а также дайте свои собственные – что может быть лучше для вашего руководства? Как вы могли бы более полно поддержать свою команду, чтобы предотвратить эти проблемы в первую очередь?
Если вы будете понимать и фокусироваться на улучшении, а не на критике, это создаст культуру обратной связи на вашем рабочем месте, где коллеги будут чувствовать себя комфортно, делясь информацией, запрашивая и получая анализ своей работы.
Исследования показали, насколько важна конструктивная обратная связь: почти половина работников активно отказываются от участия, когда они получают мало или вообще не получают обратной связи, и почти большинство из 82% сотрудников ценят как положительные, так и отрицательные отзывы.
В качестве примечания: если вам трудно получать регулярные отзывы от ваших сотрудников, рассмотрите возможность использования инструмента пульсового опроса. Вы сможете собирать отзывы сотрудников и реагировать на них, одновременно повышая вовлеченность сотрудников. Замена громоздких ежегодных обзоров чем-то более гибким может действительно упростить и улучшить процесс обратной связи, помогая вашему бизнесу расти еще быстрее.
Читать далее: 19 эффективных идей вовлечения сотрудников
4. Правильно вознаграждайте тяжелую работу
Можно легко забыть признать и вознаградить достижения ваших сотрудников. Мы все знаем, каково это, когда ваша рабочая нагрузка начинает накапливаться, и у вас есть миллион вещей, о которых нужно подумать — в такие моменты позитивное поощрение и похвала ваших сотрудников может показаться последней задачей в вашем списке дел.
Но не беспокойтесь — не только вы иногда забываете о важности похвалы и наград. В опросе , который проводился в течение десяти лет, были опрошены колоссальные 2,5 миллиона сотрудников в 237 организациях из 89странах только 51% работников были удовлетворены признанием, которое они получили за хорошо выполненную работу. Это почти половина рабочей силы в мире, которая чувствует себя недооцененной!
Один из конкретных способов показать своим сотрудникам, как сильно вы их цените и цените за их действительно большие достижения, — дать им материальное вознаграждение — будь то опыт, подарок или ваучер. Одной из самых сложных вещей может быть поиск и внедрение системы вознаграждения сотрудников с бюджетом, который вам подходит.
Вот где Центр празднования .
Как отпраздновать успех на работе: руководство для менеджеров
«Успех может порождать успех, а празднование на работе помогает придать импульс, поднять моральный дух и сделать трудные времена более ощутимыми.— Энди Паркер, руководитель отдела маркетинга компании Leapsome
тем более стоит». Ключевые моменты
- Почему в 2006 году так важно праздновать успех19
- Как выглядит профессиональный праздник
- Как узнать, когда праздновать
- Как правильно праздновать по любому поводу
- Примеры празднования 70 вилок и благодарностей 90 90 90 90 90 90 90 67 благодарности
- Чего следует избегать
- Вам и дополнительным ресурсам
Почему мы должны отмечать успехи на работе?
Традиционно профессионалам было трудно праздновать успех. В то время как многие из нас связывают успех с трудолюбивой карьерой, мы, скорее всего, свяжем праздник с личной жизнью или досугом. И даже если мы можем поздравить друг друга с рекламными акциями и крупными продажами, мы менее хороши в праздновании небольших еженедельных побед, которые обеспечивают устойчивый общий рост.
Некоторые начальники беспокоятся, что если они будут праздновать маленькие победы, это вызовет самоуспокоенность или отвлечет людей от предстоящих целей. Другие просто не привыкли получать похвалу и не связывают празднование с постоянным успехом. Генеральный директор VaynerMedia Гэри Вайнерчук признает, что для него это просто не кажется важным или продуктивным, хотя для его сотрудников может быть.
«Если вы озабочены трудностями в бизнесе, то вас, вероятно, не слишком волнует, что произойдет, когда вы доберетесь до вершины горы. Вы просто переходите к следующей битве, чтобы выиграть ее. Но это может быть опасно».
— Гэри Вайнерчук, генеральный директор VaynerMedia
Однако 79% сотрудников в США увольняются из-за того, что чувствуют себя недооцененными. Это неудивительно, если учесть, что 65% сотрудников заявляют, что не получали никакого признания за последний год. 35% прямо отмечают, что такая недооценка негативно влияет на их продуктивность; и колоссальные 78% говорят, что работали бы усерднее, если бы только получали больше признания.
Преимущества продолжаются после удержания. По словам организационного антрополога и генерального директора Джудит Глейзер, празднование успеха стимулирует в мозгу чувства «включенности, инноваций, признательности и сотрудничества», которые прокладывают путь к творческому мышлению, более спокойной рабочей среде, повышению концентрации внимания и устойчивости к стрессу — даже во время периодов. высокого давления.
Не будем забывать, что люди по своей природе социальны: мы не случайно называем наши фирмы организаций и компаний , где прогресс зависит от сотрудничества многих людей. Празднование является краеугольным камнем социальных связей: это один из способов, которым мы идентифицируем принадлежность к группе или культуре. Если вам нравится звук лояльных сотрудников и сильная рабочая культура, пришло время улучшить вашу праздничную игру.
«Пока вы празднуете свои победы, другие ищут способы поучаствовать в том, что вы успешно построили».
— Билл Кармоди, основатель и генеральный директор Trepoint
Как выглядит профессиональный праздник?
Согласно Гэллапу, значимое публичное и личное признание является более важным мотивационным преимуществом, чем повышение по службе, премия или прибавка к зарплате. Тем не менее, вы не можете сократить свой путь к признанию — и наличие официальной программы вознаграждения и признания не гарантирует автоматически, что ваши сотрудники будут чувствовать себя по-настоящему признанными.
К счастью, есть много разных способов поздравить сотрудников на рабочем месте. Конечно, вы можете отпраздновать хорошо выполненную работу; но вы также можете отмечать хорошо решенную ситуацию, а не только конкретные задачи. Вы можете наградить кого-то за смелую попытку сделать что-то, даже если это не привело к ощутимым результатам — в компании Google X сотрудники, как известно, получают похвалу всякий раз, когда они «сломают» проект (т.
е. делают его провальным), потому что это стимулирует их культуру инновации и смелые эксперименты. И хотя вы, возможно, не примете этот особый подход к неудаче, он все же демонстрирует, как X использует празднование, чтобы подтвердить ценности своей компании.
🚀 Поощряйте инновации, сотрудничество и удержание с помощью регулярной обратной связи и похвалы Платформа обратной связи Leapsome помогает вам признавать, где нужно, и наблюдать за тем, как выигрывает сотрудник, когда приходит время принимать решения👉 Узнать больше
905
Если ваша компания хочет по-новому взглянуть на успех, используйте празднование, чтобы показать, что
«Стремление к мастерству — это постоянное движение Почти»
– Сара Льюис, куратор MOMA и спикер TED
Успех – это процесс, а не конечная цель , и личные инвестиции, позволяющие вам не только постоянно добиваться прогресса, но и
хотят, чтобы добивались непрерывного прогресса.
Думайте об этом как о хорошо спроектированном колесе, а не о простой прямой линии.Если это так и есть — это — это не вершина горы и не финишная черта, лидеры должны находить хорошие моменты для празднования с сотрудниками «на ходу», а не ждать, чтобы добраться до какого-то конечного пункта назначения.
Великие лидеры находят время, чтобы заметить и вознаградить отличную работу
Как я узнаю, что есть повод для радости?
Поскольку празднование должно быть особенным, важно выбрать правильные моменты для празднования. Избегайте переутомления и празднования каждый день или предписания людям похвалы. Признание должно быть естественным и аутентичным и исходить из искренней признательности.
Вот несколько сценариев, в которых вы можете отметить сотрудника.
Когда это первая победа Это особенно актуально для новых сотрудников, а также для тех, кто испытывает новые обязанности или задачи.
Похвалить кого-то, когда он делает это правильно в первый раз (а затем ослабить похвалу, поскольку это становится второй натурой) — отличный способ вселить в кого-то уверенность.
Иногда мелочи имеют большое значение. Признание тех моментов, когда сотрудники поддерживают друг друга — например, взяв на себя чью-то рабочую нагрузку, чтобы они могли отправиться в отпуск, — напоминает людям, что их действия имеют значение.
Когда их действия соответствуют ценностям компании Как упоминалось ранее, рекомендуется отмечать четкую демонстрацию ценностей вашей компании. Запишите несколько рекомендаций, чтобы уточнить, что именно празднуется, а что нет, чтобы люди знали, чего ожидать.
Когда их работа действительно выдающаяся Когда речь идет о более старших сотрудниках, вы можете приберечь похвалу для случаев превосходной работы: слишком сильное признание «повышает уверенность» может показаться покровительственным или экспертам это не нужно, в то время как новичок может счесть непрерывную похвалу весьма обнадеживающей.
Это не означает, что вы должны никогда не хвалить более опытных сотрудников: просто помните о правильном балансе!
Каждая компания поддерживает текущие, повторяющиеся или малопривлекательные задачи, выполняемые в фоновом режиме. Время от времени уделяйте время тому, чтобы замечать людей, чья работа всегда хорошо сделана, но ее редко хвалят. Покажите им, что их надежность и настойчивость не воспринимаются как должное.
Не обязательно все отмечать, чтобы выразить признательность друг другу
«Когда хорошая работа сопровождается уместной, честной и заслуженной похвалой, сотрудники чувствуют, что начальник доверяет им и поддерживает их».
– Джудит Э. Глейзер, генеральный директор и организационный антрополог
Как правильно поздравить сотрудников благодарность. Какая похвала будет полезна этому конкретному человеку? Нехорошо благодарить кого-то таким образом, что он чувствует себя некомфортно; или который упускает из виду работу своих сотрудников! В зависимости от их уровня вы можете отмечать их победы чаще (новые сотрудники) или реже (эксперты).
Придумайте способы отпраздновать, которые подходят для разных обстоятельств и людей: например, подумайте как о личных, так и о публичных жестах благодарности. Убедитесь, что похвала пропорциональна: вам не нужно посылать новому члену команды букет цветов и конфет только потому, что он дожил до конца недели! Помните, похвала за их и их боевой дух — даже если вы предпочитаете отмечать собственные победы по-другому.
Наконец, заранее подумайте, что вы хотите сказать. Помните аббревиатуру AIR, которая означает:
- Действие
- Воздействие
- Вознаграждение
Начните с описания человека (или команды!) ; или это может быть постоянное поведение, которое имеет значение в долгосрочной перспективе. Дайте подробности, чтобы действительно показать, что их работа была замечена!
Далее опишите ВОЗДЕЙСТВИЕ действия. Это заставляет человека чувствовать себя уполномоченным (поскольку это означает, что он оказал реальное влияние на компанию) и заслуживающим (поскольку это контекстуализирует потребность в праздновании).
Наконец, закончите на записке REWARD . Даже благодарность и открытка, подписанная всеми членами команды, могут быть наградой, но в более серьезных случаях вы можете сделать другие жесты благодарности, такие как гибкость в предстоящем проекте или дополнительный день отпуска.
Читайте дальше, чтобы увидеть примеры похвалы, которые мы собрали ниже!
Знаете ли вы? Памятное признание, как правило, исходит от менеджеров (28%), тогда как похвала от руководителей занимает второе место с 24%, при этом коллеги запоминаются только в 7% случаев (Gallup)
выигрыши разных людей
Если они интровертыТип: рукописная записка или открытка
Words: «Пишу, чтобы отметить качество отчета, который вы только что сдали. Он был четким, тщательным и хорошо изложенным, и вы должны им гордиться! Спасибо за ваш тяжелый труд! В нашей следующей встрече 1 на 1 давайте решим, над чем вам будет интересно поработать».
Если это старший менеджерТип: разговор, который не занимает их время
Words: (Если вы начальник) «Качество вашей работы всегда такое высокое, я не всегда чувствую необходимость поздравлять вас с вашими победами, потому что они приходят так последовательно. Однако в этом случае я хотел отметить то, как вы провели наше корпоративное мероприятие: это был действительно вдохновляющий подвиг, который привел к гораздо большему количеству потенциальных клиентов, чем мы ожидали!»
(Если вы прямой подчиненный) «Меня очень вдохновило корпоративное мероприятие, которое вы организовали! Я не только многому научился на докладах, но и чувствую, что видел, какими замечательными могут быть события, когда они проводятся на самом высоком уровне!»
Тип: электронная почта отдела
Слова: «Я хотел воспользоваться моментом8 Слова: 9005 что вы сделали за ( x) периодов времени.
Я знаю, что это был не самый стимулирующий аспект вашей роли, что делает вашу постоянную тяжелую работу и внимание к деталям еще более впечатляющими. Но это так важно, что мы всегда можем рассчитывать на то, что эта задача будет выполнена вовремя».
Тип: объявление в комнате отдыха или групповом собрании
Слова: «Привет всем, давайте все используем это время, чтобы поблагодарить ( X )’ тяжелая работа в этом месяце! Помимо презентации по продажам, ей нужно было обучить двух новых сотрудников, провести три выездные конференции и непрерывные телефонные переговоры с крупными клиентами. Молодец, что сохранила хорошую энергию, даже когда что-то пошло не по плану — давайте все вместе пойдем в ее любимый ресторан за заслуженной едой!
Введите: приватный разговор, запланированный специально для того, чтобы поблагодарить
Слова: «Я просто хотел встретиться, чтобы поговорить об исследовании, которое вы проводили в последнее время.
Я очень рад видеть, что вы взяли на себя эти новые обязанности. Приятно видеть, что вы так быстро поправляетесь в разрешении [ x ], и меня особенно впечатлило [ y ]. Мне интересно, есть ли конкретная сторона проекта, на которой вы хотели бы специализироваться в следующий раз?»
Тип: корпоративное электронное письмо или утреннее объявление
Слова: – наша команда по работе с клиентами сообщила о большом количестве отличных отзывов после проекта, и нам интересно посмотреть, что вы будете делать дальше. Чтобы отпраздновать это, мы решили закончить день пораньше и провести остаток дня на открытом воздухе!»
«Просто сказать кому-то «спасибо» — этого на самом деле недостаточно. Это «спасибо», И , «это то, что вы сделали: вот как это изменило команду, и без вас и вашего присутствия в этой команде мы бы не справились».
– доктор Синди Пейс , TED & Brightline
Как другие компании чествуют своих сотрудников не обязательно означает изменение вашего компенсационного плана и предоставление кому-то финансового бонуса!
Помимо традиционных финансовых поощрений, есть и другие популярные способы поблагодарить отдельных сотрудников, от малого до крупного:
- Написанная от руки записка или открытка
- Встреча, организованная исключительно для выражения благодарности корпоративное электронное письмо с поздравлением человека
- Небольшой подарок, например шоколад или выпечка
- Сообщение в социальных сетях
- Дополнительный день оплачиваемого отпуска
- Билет на семинар, мероприятие или воркшоп по выбору
- Внешняя сертификация навыков
- Небольшая, немедленная – не в конце года – премия
- Возможность каким-либо образом представлять компанию
- Новая ответственность
- Возможность поработать над специальным проектом
youtube.com/embed/HtThmuswK8E”> И вот несколько способов, которыми компании отмечают праздник как сообщество, получая признательность, а не распространяя ее по всему офису. просто руководители – чтобы отпраздновать победы:
- Отдача местному сообществу (командное мероприятие)
- Проведение семинаров по признанию заслуг, чтобы дать сотрудникам возможность поделиться своей работой
- Продемонстрировать признание и похвалу в офисе
- Отпустите людей домой пораньше
- Устройте корпоратив
- Отправьтесь на ретрит (если все в вашей команде смогут это сделать)
«Мы считаем важным праздновать немедленно, потому что этот особый момент не длится долго. Все еще приятно видеть, что компания добилась успеха, но через несколько дней она, кажется, потеряла часть своего блестящего энтузиазма».
– Кэтрин Ойер, Директор PR ASLE Planner
Как
не , чтобы отпраздновать
- 9004
- 4
9009 - 7070707. только для команды 9007. 9009.907070707070707070707070707.
- Пить шампанское в офисе, чтобы отпраздновать работу человека, который не пьет0072
- Организация субботнего мероприятия в знак благодарности коллеге по уходу
- Никогда не выражайте благодарность отдельным лицам: вместо этого празднуйте только победы большой команды
Празднуйте свои успехи, чтобы создать культуру, основанную на мотивации и духе товарищества
Празднование ваших успехов и поощрение руководителей и сотрудников к тому, чтобы они праздновали успехи друг друга, — это ключевой элемент создания мотивирующей рабочей среды. Сильная культура похвалы повышает вовлеченность, продуктивность, командное чувство и устойчивость к проблемам, возникающим в каждой организации. Конечно, эти факторы положительно влияют на удержание и репутацию сотрудников, потому что сотрудники с большей вероятностью будут с гордостью распространять информацию, когда их компания отмечает их работу.
только для команды 9007. 9009.907070707070707070707070707.