Дружковка • Новости Дружковки • Дружковка сити
Проишествия
Происшествия
Спасатели рассказали о правилах печного отопления и поведении на льду
14 февраля, 2023
Роман Василишин
Спасатели города провели комплексный рейд, во время которого рассказали гражданам о правилах поведения в быту и использовании печного отопления. Также спасатели рассказали об опасности пребывания на льду, особенно когда температура…
Власть
Власть
Как ВПЛ подтвердить рабочий стаж, если трудовая книжка осталась в оккупации?
26 февраля, 2023
Роман Василишин
Сделать это можно онлайн. В системе Пенсионного фонда Украины хранятся данные и начиная с 2000 года генерируется электронная трудовая книжка. Восстановить утраченную информацию можно через портал электронных услуг ПФУ или…
Политика
Политика
100 дней войны: что сделано Фондом Бориса Колесникова за это время
3 июня, 2022
Роман Василишин
Сегодня, 3 июня, — сотый день полномасштабной войны.
И каждый украинец ежедневно маленькими шагами и упорным трудом приближает большую победу. Фонд Бориса Колесникова продолжает держать гуманитарный фронт, и в период…
Социум
Социум
Единоразовая помощь по рождению малыша в Донецкой области
28 февраля, 2023
Роман Василишин
Право на получение денежной компенсации имеют граждане Украины, а также Иностранцы и лица без гражданства, которые в установленном законодательством или международными договорами Украины порядке въехали в Украину. Денежная компенсация является…
АТО
Ракетный удар по Дружковке: повреждены две многоэтажки и автомобили
19 февраля, 2023
Роман Василишин
Последствия ракетного удара по Дружковке Донецкой области. Информация о пострадавших в настоящее время не поступала. Повреждено по меньшей мере две многоэтажки и частные автомобили — глава ОВА Кириленко.
Медицина
Медицина
Нужно ли платить за анестезию в больницах?
21 февраля, 2023
Роман Василишин
Пациент не должен платить за анестезию.
В учреждениях, имеющих договор с НСЗУ, анестезия включена в услугу и покрывается программой медицинских гарантий. Независимо от того, плановая это операция или ургентная, а…
Спорт
Во Всемирный день пешей ходьбы покоряли Говерлу
5 октября, 2022
Роман Василишин
Спортивная Донетчина присоединилась к Всемирному дню пешей ходьбы, которая отмечается 1 октября, покорением горы Говерлы – высшей точки Украины. Экспедицию к этому известному и символическому месту, высота которого над уровнем…
Образование
Образование
Каникулы в школах Дружковки будут больше 2 недель
24 декабря, 2022
Роман Василишин
Зимние каникулы для школьников Дружковской общины в этом году начнутся 29 декабря. 16 января 2023 года дети возвращаются в учебный процесс в дистанционном формате.
Культура
Культура
Масленица 2022 в Дружковке
14 февраля, 2022
Роман Василишин
5 марта в 15:00 на площади Молодежной будет проходить праздничные мероприятия, приуроченные к масленице.
В Донецкой области бывшего главреда коммунальной газеты судят за публикации пророссийского характера. Детали, фото
В начале российско-украинской войны в этой газете выходили статьи в поддержку боевиков и призывы о т.н. “референдум”. А иногда на первой странице можно найти изображение триколора т.н. “ДНР”.
Об этом журналисты Свободного радио узнали из документов в Едином государственном реестре судебных решений.
Фигурант расследования — главный редактор газеты “Дружковский рабочий” и по совместительству депутат городского совета Борис Южик. Его имя мы подтвердили на портале судебной власти. Газета, возглавляемая мужчиной, была коммунальной, то есть на ее финансирование шли деньги из бюджета общины. Издание выходило под лозунгом “Газета думающих людей”.
По данным следствия, в начале вооруженной агрессии в Донбассе мужчина использовал газету как площадку для поддержки боевиков.
Он, как главный редактор, публиковал статьи, в которых читателей призывали к нарушению суверенитета и границ Украины, а также к смене власти.
В деле приводят пример, что такие публикации можно увидеть в выпуске газеты №16 от 17 апреля 2014 года. На портале issuu мы обнаружили этот выпуск газеты. В нем есть статья под именем Бориса Южика под названием “Читатель имеет право знать”. В ней автор рассказал о митинге в Дружковке, на который приехали представители боевиков. В текст Борис Южик включил т.н. “Акт о провозглашении государственной самостоятельности ДНР” и “Декларацию о суверенитете ДНР“.
“Я не буду тиражировать в “Дружковском рабочем” агитки в чистом виде типа “Донбасс вставай!”, а вот два текста, уверен, вызовут заинтересованность у жителей Дружковки”, — написал Борис Южик (предоставляем в переводе с русского).
В этом же выпуске газеты есть обращение горсовета в Донецкий областной совет. Там отмечено, что жители общины хотят: провести незаконный референдум, рассмотреть вопрос о запрете на ввод войск на Донбасс, о запрете партий и организаций “Свобода”, “Правый сектор” и “Радикальная партия”, рассмотреть возможность установить русский язык как официальный на территории Донетчины, добиться трансляции российских телеканалов по телевидению и т.
д.
В других выпусках газет “Дружковский рабочий” мы нашли несколько объявлений о призывах выходить на митинг в поддержку пророссийских сил и голосовать на незаконный “референдум”. В газете также публиковали статьи о том, что боевики не признают выборы президента Украины в 2014 году.
(Фото: nv.ua)
А в выпуске от 3 июля 2014 года на первой странице газеты разместили флаг самоназванной ДНР. Там же автор по имени Борис Южик писал, что его похищали боевики и сажали “на подвал”. Но он же их и оправдывал: мол, они просто перепутали жертву, а во время задержания обращались с ним хорошо.
Борис Южик как главный редактор, согласно уставу коммунального предприятия, несет персональную ответственность за редакционную политику, творческое наполнение и оформление газеты. Следователи уверяют, что мужчина как главный редактор нарушил закон Украины и его теперь подозревают по статье “Посягательство на территориальную целостность и неприкосновенность Украины, совершенные представителем власти, соединены с разжиганием национальной или религиозной розни”.
Санкция настоящей статьи предусматривает от 5 до 10 лет тюрьмы.
Пока дело уже находится в суде, и Борис Южик фигурирует уже не как подозреваемый, а как обвиняемый. Но он скрывается от следствия. В конце октября этого года Дружковский городской суд разрешил правоохранителям задержать Южика, как только станет известно где он, и отправить под стражу.
Читайте также:
- В Донецкой области эксбоевик получил реальные 10 лет тюрьмы (имя, детали, ФОТО)
- Жителя Донетчины осудили за администрирование в 2014-2015 годах сепаратистской группы в соцсети
ТЕГИ:
Донбасс, Донецкая область, Борис Южик, обвинение, разжигание розни, редактор газеты, Дружковка, Дружковский рабочий, ДНР, ЛНР, боевики
Если Вы прочитали данный материал до конца, надеемся, он был полезен для Вас
Мы очень ценим то, что Вы с нами!
Приглашаем Вас стать патроном Свободного радио и поддержать нашу редакцию.
Качественная независимая журналистика требует много усилий и ресурсов, и именно Вы можете помочь нам делать это честно и каждый день!
Ежемесячная поддержка
Помочь единоразово
Этот материал опубликован при поддержке Европейского фонда за демократию (EED). Его содержание не обязательно отражает официальную позицию EED. Информация или взгляды, изложенные в данном материале, являются исключительной ответственностью его авторов.
Лепа Р.М., Охтен О.О., Сташкевич И.И., 75_05
Лепа Роман Михайлович, д.э.н., профессор, Институт экономики промышленности НАН Украины.
Адрес: 03680, Украина, МСП, г. Киев, ул. Гелабова, 2.
Тел.:38 067 625 32 18. Электронная почта:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра
.
Охтень Алексей Андреевич
Кандидат экономических наук, Институт экономики промышленности НАН Украины.
Киев, ул. Гелабова, 2, Сташкевич Игорь Иванович,
Донбасская государственная инженерная академия.
Адрес: 84313, Украина, Донецкая область, г. Краматорск, ул. Шкадинова, 72.
Тел.: 38 066 360 25 52. Электронная почта:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра
.
Минимизация сопротивления персонала организационным изменениям на предприятии
Раздел: Социально-экономические проблемы развития промышленности
Экон. пром. 2016, 75(3): 90-115
Язык: украинский
Аннотация: Статья посвящена обоснованию подходов к минимизации сопротивления персонала организационным изменениям на предприятии. Выявлено, что существующие научные подходы не позволяют формализовать оценку организационного сопротивления и минимизировать затраты на предотвращение организационного сопротивления; они не учитывают такие важные факторы, как авторитет сотрудников, объективная польза от решения для сотрудников и их склонность принимать чужое мнение.
Они не позволяют оценить поддержку персоналом организационных изменений с учетом информационного взаимодействия между ними. На основе анализа недостатков существующих подходов предложены концептуальные положения по минимизации сопротивления персонала организационным изменениям на предприятиях, в рамках которых разработан подход к оценке уровня поддержки организационных изменений персоналом после информационного взаимодействия. между сотрудниками, а также подход к управлению минимизацией сопротивления персонала организационным изменениям на предприятии на основе модели оптимизации оптимальных (по затратам и результатам) решений. С точки зрения принятия решений основной задачей является выбор оптимальных мер (вмешательств), работающих за счет изменения объективных выгод от принимаемых решений и исходного уровня поддержки. Проведена практическая апробация предложенных подходов на действующем промышленном предприятии и сформулированы перспективы дальнейших исследований. Перспективы дальнейших исследований заключаются в разработке инструментов минимизации организационного сопротивления и разработке методов оценки характеристик работников.
Ключевые слова: устойчивость к изменениям; персонал; оценка; организационные изменения; предприятие; планирование.
| Полный текст (PDF)
Ссылки
Prochaska, J., Prochaska, J., & Levesque, D. (2001). Транстеоретический подход к изменению организаций. Администрация и политика в области психического здоровья, 28(4), 247-61.
Барнетт В. и Кэрролл Г. (1995) Моделирование внутренних организационных изменений. Ежегодный обзор социологии, 21, 217-236. DOI: http://dx.doi.org/10.1146/annurev.so.21.080195.001245.
Найпак, Д. (2011). Формирование алгоритма управления организационными изменениями в развитии предприятия на основе процессного подхода.
Андреева, Т. (2006). Управление персоналом в период перемен в российских компаниях: распространенные и эффективные методы. Российский журнал менеджмента, 4(2), 25-48.
Пащенко Д. (2013). Роль генерального директора ИТ-компании в процессе внедрения изменений в производственные процессы. Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки, 4(1), 165-180.
Пригожин, А. (2003). Инновации: стимулы и препятствия. Москва: Политиздат.
Дорофеева А. (2015). Управление организационным поведением персонала на основе повышения его мотивации. Научный вестник Донбасской державной машиностроительной академии, 1(34), 134-137.
Дорофеева А., Мадых А.
(2014). Мотивационная классификация организационного поведения персонала предприятия. Новая экономика (Беларусь, спецвыпуск), 10, 72-75. Ансофф, И., и Макдоннел, Дж. (1990). Имплантация стратегического управления. Нью-Йорк: Прентис Холл.
Вороновичский, М. (2013). Модель стадного поведения клиентов банка. Экономика и математические методы, 49(1), 73-87.
Хиатт, Дж. (2006). ADKAR: модель перемен в бизнесе, правительстве и нашем обществе. Лавленд: CO. Prosci Research.
Шлапак, Н., и Губницкая, И. (2013). Направления преодоления сопротивления коллектива организационным изменениям на предприятии. Весник Приазовского державного технического университета. Сер?я: экономичн? науки, 26, 103-109.
В стратегии? механизмы регулирования промышленного розвитка (стр. 10-26). Украина. Донецк: Институт экономики промышленности НАН Украины. Бухбиндер, Р. (2009). Организационные изменения: проблема кадрового сопротивления и пути ее решения. Вестник Омского университета, 4, 100-106.
Дак, Д. (2002). Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований. Москва. Альпина.
Государственная служба статистики Украины. Получено с http://ukrstat.gov.ua [на украинском языке].
Бушуев С. и Бушуева Н. (2008). Управление проектами по модели активных систем. Управление проектами та развития виробнитства, 1, 36-41.
Ашмарина С. и Зотова А. (2014). Организационно-экономические направления повышения готовности организаций к изменениям.
Экономика та управления предприятиями, 12, 184-190. [на русском]. Веснин В. (2001). Практическое управление персоналом: Пособие по кадровой работе. Москва: Юрист.
Аронсон, Дж. (2007). Общественное животное. Введение в социальную психологию. Москва: Прайм-Еврознак.
Майерс, Д. (2013). Социальная психология. Санкт-Петербург: Питер.
Гребень, Н. (2014). Психологические тесты для психологов, педагогов, специалистов по работе с персоналом. Москва: Букмастер.
Bbp.ubr.ua (2016). Дружковский машиностроительный завод. Получено с http://bp.ubr.ua/profile/drujkovsky-mashinostroitelnyi-zavod [на русском языке].
как вырастить кадры для восстановления страны – Новости
Каждый раз, когда я нахожусь на освобожденных территориях или в районах, близких к зоне активных боевых действий, испытываю противоречивые чувства. Подробнее читайте в эксклюзивном блоге на сайте 24 канала.
Дело Донбасса
Поначалу сжимаются кулаки от понимания масштабов разрушения инфраструктуры.
Ведь во многих случаях враг разрушил все, что десятилетиями строили поколения украинцев.
Ведь во многих случаях враг разрушил все, что десятилетиями строили поколения украинцев. Но через мгновение включается сознание инвестора. Предлагает варианты восстановления, необходимые ресурсы и инструменты, рассчитывает примерную финансовую стоимость будущих проектов. Это сохраняет уверенность в том, что перестроить все это реальная задача.
Тема модернизации инфраструктуры мне хорошо известна. Я знаю узкие места, которые мешали развитию в предыдущие годы. Ключевым вопросом является кадровый вопрос. Еще до войны мы сформировали инвестиционные команды в нескольких населенных пунктах Донецкой области. Запуск проектов в сфере строительства и альтернативной энергетики. И каждый раз на ключевые позиции в управлении, логистике, инжиниринге приходилось привлекать специалистов из других территорий. Уже тогда в этом индустриальном регионе Украины, который отставал от всех остальных по уровню развития социальной инфраструктуры, ощущалась нехватка кадров.
Для лучшего понимания отмечу, что еще в 2015 году в административном центре области Краматорске не было ни одного значимого объекта, построенного в период Независимости. Местные профтехучилища, которые создавали промышленную мощь города, вместе с практикой теряли свою конкурентоспособность.
В то время кадровый фактор усложнял формирование устойчивых команд, но не мешал реализации проектов. Определенный кадровый резерв в регионе еще существовал. А со временем децентрализация позволила сообществам обучать и привлекать нужных специалистов. Результатом стало инфраструктурное обновление многих городов Донецкой и Луганской областей.
Война разрушила эту положительную динамику. Практически все предприятия области разрушены, остановлены или перемещены. По данным Международной организации труда, с начала войны Украина потеряла 4,8 млн рабочих мест. Значительная их часть создана промышленностью Донецкой, Луганской и Запорожской областей.
Тысячи высококлассных специалистов, занятых в сфере машиностроения, металлургии, строительства, энергетики, вынуждены менять свою квалификацию.
Таким образом, количество размещенных резюме уже в июне достигло довоенного уровня. При этом вакансий стало в четыре раза меньше. Сокращение произошло из-за замораживания промышленного рекрутинга. Ограниченный набор происходит только в пищевой и фармацевтической промышленности.
Рынок труда безжалостно переделывает производственный персонал для нужд областей, более устойчивых к войне. В этом я убедился, пообщавшись с уникальными специалистами «Азовстали». До войны они отвечали за жизнеобеспечение завода. А сегодня считают любой непрофильной занятостью.
Как восстановить «фундамент»
Возможное затягивание войны оставляет стране минимальные шансы на сохранение резерва специалистов в промышленном секторе. Мы рискуем потерять тот фундамент, который в предыдущие годы обеспечивал развитие промышленных регионов. И тогда при восстановлении разрушенных войной территорий мы гарантированно столкнемся с жесточайшим кадровым кризисом. Может получиться так, что страна получит финансирование на новую инфраструктуру, но не наберет команду для реализации проектов.
И потеряет шанс на быстрое возрождение.
Аналогичную ситуацию, но в меньших масштабах, испытали громады Донецкой области после деоккупации в 2014 году. Речь идет о неиспользованных, но фактически потерянных для Украины миллионах от Европейского инвестиционного банка, зарезервированных на инфраструктуру возрождение. Причина в нехватке специалистов, готовых взяться за проект на старте и успешно довести его до финиша.
Тогда во многом ситуацию спасло партнерство отдельных громад с учебными заведениями и бизнесом. В Краматорске нехватку строителей собирались решить за счет их обучения в системе создаваемого образовательного хаба. В цепочку сквозного образования планировали объединить Донецкую национальную академию строительства и архитектуры, Дружковский строительный колледж и профильное ПТУ. Они бы обеспечили потребность в специалистах всех уровней для строительной отрасли.
В ближайшие годы Украине потребуются миллионы специалистов в области логистики, дизайна, территориального планирования и управления бизнес-процессами.
Их придется приглашать из других регионов или стран и воспитывать самостоятельно.
Я вижу несколько способов снизить риски нехватки персонала. Основные из них – адаптация системы образования к реалиям войны и установление доверительного партнерства между государством и бизнесом. Задача-минимум — за два-три года подготовить первый кадровый резерв. Речь идет о квалифицированных рабочих и инженерах.
Школьная революция
Особенно важна ставка на первую категорию. Необходимо как можно скорее внедрить эффективные механизмы профессиональной ориентации на школьном уровне. Возможно, начиная с участков, прилегающих к пораженным участкам. Необходимо ориентировать старшеклассников на обучение по актуальным специальностям, отвечающим их способностям и перспективам на рынке труда. Убеждая их, что фактор успеха в жизни — быть крутым и востребованным специалистом.
Стратегической целью является переход к многопрофильным школам, интегрированным в систему местного самоуправления.
Они могли бы стать социальными центрами сообществ, аккумулируя их интересы и формируя профессиональное образование студентов.
В европейских странах способность ребенка к определенному виду труда определяется на уровне средней школы. В Швейцарии большинство школьников ориентируются на прикладные специальности, и лишь немногие – на обучение в колледжах и университетах. Категория будущих студентов вузов там не превышает 20%. Таким образом, обеспечивается сбалансированность рынка труда и минимизируется безработица.
Как преодолеть «дипломный комплекс»
В ЕС миссия университетов – быть центром фундаментальных наук и инновационного развития. В колледжах обучают специалистов-прикладников, таких как бухгалтер, сетевой администратор или дизайнер. В Украине ситуация обратная. Три четверти выпускников поступают в вузы, чтобы обучиться обычным профессиям, в том числе экзотическим — грумеру и тиктокеру.
Нелепая погоня за высшим образованием проистекает из устаревших представлений общества о престиже университетского диплома.
Они подпитываются корпоративными интересами ректоров. Оба этих фактора отодвигают образование в Украине на уровень третьих стран.
Государство, осознавая указанные несоответствия, должно максимально быстро и четко сформировать запрос на обучение по соответствующим прикладным специальностям в системе среднего технического образования. Важно подкрепить его деловыми гарантиями при организации стажировок и трудоустройстве выпускников.
Если сегодня разработать и принять необходимые нормативно-методические решения по перезапуску системы образования, то уже через два-три года мы подготовим значительное количество конструкторов, технологов-технологов, операторов современного оборудования. Они присоединятся к уже запущенным инвестиционным проектам по восстановлению страны, пройдя «обкатку» реального производства.
Полагаю, что подобные предложения вызовут протест лоббистов существующей системы высшего образования. Ведь ставка на усиление среднего технического образования за счет расширения номенклатуры изучаемых специальностей повлечет за собой сокращение десятков «вузов».
Последним придется стать коллегами или выйти из игры.
Такая дилемма оправдана, поскольку большинство высших учебных заведений Украины не соответствуют европейским критериям университетов. Это подтверждает топ-1200 рейтинга веб-университетов. Ни один из 668 украинских университетов не попал в рейтинг.
А, например, в Швеции из 39 существующих университетов 11 находятся в рейтинге. Нам нужно сосредоточиться на достижении таких показателей. В этом страну не могут тормозить амбиции отдельных ректоров и возможные юридические сложности, неизбежные при смене правового статуса. «Блокот ке-маркап»>В вопросе кардинального повышения уровня профориентации важно согласование интересов государства и бизнеса в адаптации к условиям послевоенного развития. Все стороны должны взять на себя определенные обязательства со строгими временными рамками, определив базовые показатели, которые активируют синергию быстрее, чем другие. Среди них обслуживание инженерных сетей, производство строительных материалов, оформление территорий, переработка сельскохозяйственной продукции, ремонт и наладка механизмов.