Поставщик (газоснабжающая компания) | Месячный тариф | Годовой тариф |
---|---|---|
(грн. за 1 м³, с НДС) | ||
Украина | ||
ООО ГК “Нафтогаз Украины” | ||
Поставщик последней надежды (“Нафтогаз Украины”) | ||
ООО “Твой Газсбыт” | ||
Винницкая обл. | ||
ООО “Винницагаз сбыт” | ||
ООО “Газовик” | ||
ООО “Газпостачсервис” | ||
Волынская обл. | ||
ООО “Волыньгаз сбыт” | ||
ООО “Волыньэлектросбыт” | ||
ДП “Евода Трейд” КП “Луцкводоканал” | ||
Днепропетровская обл.![]() | ||
ООО “Днепровские энергетические услуги” (Yasno) | ||
ООО “Днепропетровскгаз сбыт” | ||
Донецкая обл. | ||
ООО “Гласкомерц” | ||
ООО “Донецкие энергетические услуги” (Yasno) | ||
ООО “Маргаз” | ||
Житомирская обл. | ||
ООО “Житомиргаз сбыт” | ||
Закарпатская обл. | ||
ООО “Закарпатьегаз сбыт” | ||
ООО “Закарпатьеэнергосбыт” | ||
Запорожская обл. | ||
ООО “Запорожгаз сбыт” | ||
ООО “ПаливЭнерго” | ||
Ивано-Франковская обл.![]() | ||
ООО “Ивано-Франковскгаз сбыт” | ||
ООО “Прикарпатэнерготрейд” | ||
ООО “Стрийнафтогаз” | ||
Киевская обл. | ||
ООО “Агросинтез Трейдинг” (Neogas) | ||
ООО “Аскания Энерджи” | ||
ООО “Газпромпостач” | ||
ООО “Галнафтогаз” | ||
ООО “ЙЕ Энергия” | ||
ДП “КиевгазЭнерджи” ПАО “Киевгаз” | ||
ООО “Киевские энергетические услуги” (Yasno) | ||
ООО “ЛТК Електрум” | ||
ООО “Мегаватт Энерго” | ||
ООО “Ритейл Сервис” (СвітлоГаз) | ||
ООО “Свий” | ||
ООО “ТАС Энергия” | ||
ООО “Торговая электрическая компания” | ||
ООО “Энергогарантия” | ||
ООО “Энерджи Трейд Груп” (ETG) | ||
ООО “ЭРУ Людям” | ||
ООО “ЭРУ Трейдинг” | ||
ООО “Юниверс газ” | ||
Луганская обл.![]() | ||
ООО “Луганскгаз сбыт” | ||
Львовская обл. | ||
ООО “Львовгаз сбыт” | ||
ООО “Львовэнергосбыт” | ||
Николаевская обл. | ||
ООО “Николаевгаз сбыт” | ||
Одесская обл. | ||
ООО “Одессагаз-постачання” | ||
Полтавская обл. | ||
ООО “Кременчуггаз Трейдинг” | ||
ООО “Лубныгаз-трейдинг” | ||
ООО “Полтавагаз сбыт” | ||
ООО “Торговый дом “Лубныгаз” | ||
Ровенская обл. | ||
ООО “Ровногаз сбыт” | ||
Сумская обл.![]() | ||
ООО ГП “Промсервис” | ||
ООО “Сумыгаз сбыт” | ||
Тернопольская обл. | ||
ДП “Газпостач” ПАО “Терногпольгоргаз” | ||
ООО “Тернопольоблгаз” | ||
ООО “Тернопольоблгаз сбыт” | ||
Харьковская обл. | ||
ООО “Харьковгаз сбыт” | ||
Херсонская обл. | ||
ООО “Херсонская областная энергоснабжающая компания” | ||
Хмельницкая обл. | ||
ООО “Хмельницкгаз сбыт” | ||
ООО “Хмельницкэнергосбыт” | ||
ДП “Шепетовкагаз” ПАО “Шепетовкагаз” | ||
Черкасская обл.![]() | ||
ООО “Уманьгаз сбыт” | ||
ООО “Черкассыгаз сбыт” | ||
Черновицкая обл. | ||
ООО “Черновцыгаз сбыт” | ||
Черниговская обл. | ||
ООО “Черниговгаз сбыт” |
Инструкция по присоединению/удалению лицевых счетов в созданном личном кабинете
Внутри созданного кабинета, Вы можете добавлять и удалять лицевые счета. В одном личном кабинете может быть присоединено несколько лицевых счетов. Это очень удобно, не надо на каждый счёт заводить отдельный логин и пароль. Для того чтобы добавить новый лицевой счёт: Нужно зайти в раздел «Профиль», который находится в выпадающем окне в правом верхнем углу экрана. Внизу экрана этого раздела нажать на окно с текстом «Добавить новый счет». Для присоединения нового лицевого счета к кабинету Вам понадобятся данные с квитанции этого счёта: код района и номер лицевого счёта, которые нужно будет написать в одну строку без пробела, должно получиться 12 цифр.
Если лицевой счет более Вам не принадлежит (Вы продали дом/квартиру), его следует открепить (об этом написано в соглашении на регистрацию).
Для того, чтобы удалить не нужный лицевой счёт из кабинета, нужно перейти в раздел «Главная», выбрать из выпадающего списка зарегистрированных лицевых счетов (вверху страницы) лицевой счет, который хотите удалить, затем нажать на «Детали счета», и нажать на кнопку «Удалить».)
ГБССУ СО ГПВИ «Волгоградский областной геронтологический центр»
Уважаемые посетители сайта!
Сообщаем вам, что ГБССУ СО ГПВИ «ВОГЦ» с 06.05.2021 работает в штатном режиме.
Ограничительные мероприятия по недопущению распространения коронавирусной инфекции COVID-19 среди получателей социальных услуг продолжаются, в связи с чем действуют особые правила приема-передачи продуктов питания и товаров первой необходимости, а также порядок посещения получателей социальных услуг.
На основании протокола заседания Совета оперативного штаба по реализации мер по предупреждению возникновения и распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19 в Волгоградской области №265 от 21.01.2022 г.:
общение получателей социальных услуг, проживающих в учреждении, с родными, близкими и друзьями временно осуществляется только в дистанционном режиме.
Для организации общения в дистанционном режиме необходимо связаться с сотрудниками по телефонам:8-968-287-0890, 73-20-92
Порядок организации общения граждан с получателями социальных услуг в ГБССУ СО ГПВИ “Волгоградский областной геронтологический центр” в дистанционном режиме для предотвращения распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19) (ссылка)
Порядок приема-передачи продуктов питания и товаров первой необходимости в ГБССУ СО ГПВИ “ВОГЦ” на время ограничительных мероприятий (ссылка)
Информацию о состоянии здоровья своих родственников, порядок организации общения Вы можете узнать по тел. 72-64-59.
У Вас есть возможность пообщаться с родственниками, используя мессенджеры WhatsApp и Viber. По вопросам организации видеозвонков узнавать по вышеуказанным телефонам.
Просим Вас обращения и заявления направлять на электронный адрес учреждения
СПАСИБО ЗА ПОНИМАНИЕ! БУДЬТЕ ЗДОРОВЫ!
Полное наименование: Государственное бюджетное специализированное стационарное учреждение социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов “Волгоградский областной геронтологический центр”.
Дата государственной регистрации: 24.06.1999 г.
Сокращенное наименование: ГБССУ СО ГПВИ “ВОГЦ”
Адрес: 400078, г.Волгоград, Краснооктябрьский р-н, ул.Восточная, дом 42
Электронная почта: [email protected]
Директор: Харьков Андрей Викторович
Приемная: 73-20-92
Схема проезда
По всем вопросам об учреждении, оказываемых услугах и о порядке зачисления на социальное обслуживание в ГБССУ СО ГПВИ “Волгоградский областной геронтологический центр”, Вы можете получить информацию по телефонам:
73-20-92 секретарь Яранцева Анастасия Владимировна
73-24-18 заместитель директора по мед. работе Хижняк Наталья Викторовна
с понедельника по пятницу с 8.30-17.00 (перерыв на обед с 12.00-12.30), кроме выходных и праздничных дней; по тел. 72-64-59 (ординаторская) понедельник-пятница с 13.00 до 16.30 кроме выходных и праздничных дней
На Ваши вопросы ответят:
Заведующий стационарным отделением Растегаева Светлана Владимировна
Заведующий отделением милосердия Зарубина Наталья Сергеевна
Учредитель:
Волгоградской области
Адрес: 400087, г. Волгоград, ул. Новороссийская, д. 41
Телефон: 8(8442) 30-80-00
Приемная граждан: 8(8442) 30-80-00 Факс: 8(8442) 39-12-96
E-mail:[email protected]
Председатель комитета: Заботина Лилия Юрьевна
Об учреждении
Определение наличия товара в прайс-листе поставщика
2020-01-21
47700
68
6049
7 мин.
Функция определения наличия товара в прайс-листах позволяет привести все значения наличия из разных прайсов в единый стандартизированный вид. Настройка определния наличия товара используется для приведения статусов наличия товаров из прайс-листов поставщиков к единому структурированному виду.
Как известно у каждого поставщика имеется своя отметка о наличии товара, где-то это “Есть”, где-то “Да” или “+”, причём “+” не обязательно означает что товар есть в наличии, ведь могут быть “++” и “+++”, которые тоже “что-то” означают.
Настройка определения наличия под каждый прайс-лист
E-Trade Jumper позволяет настроить определение наличия под каждый прайс индивидуально. Для этого откройте вкладку “Наличие” для прайс-листа для которого требуется настроить индивидуальное определение наличия товара.
Добавьте нужные статусы для их определения нажав на кнопку +
Пропишите значения наличия из прайса для каждого из статусов наличия
Описание колонок сетки
- Перечисление значений наличия из прайс-листа
Укажите через запятую слова из прайс-листа, которые указывают на выбранный вами статус наличия.
Например вы добавили статус “В наличии”, в прайсе поставщика данный статус отмечен знаками +++ и словом “доступно”, перечислите их через запятую (так же можно перечистить через точку с запятой). Для других статусов проведите аналогичные действия.
Если в прайсе есть пустые ячейки в колонке со статусом наличия, например означающие то, что товара нет, тогда у вас есть возможность задать макроподстановку {EMPTY} или {ПУСТО}. - Перечисление исключений
Это аналог настройки выше, которая работает в в противоположном направлении, она позволяет вносить исключения в поиск статуса наличия.
Например в прайсе есть статусы “Есть” и “Есть (мало)”. У нас стоит задача, чтобы под статусом “В наличии” были только товары у которых в прайсе статус “Есть”, для этого в исключении необходимо указать “Есть (мало)”. - Поиск по вхождению слова
Активирует режим поиска по вхождению (содержанию) для указанных в перечислении значений. При выключении данного режима будет производиться точный поиск указанного значения. - Загружать товары только с этим статусом
При активации данного флага, из прайс-листа будут загружаться товары только с этим статусом. Например можно отметить флагом статусы “В наличии” и “Предзаказ”, после загрузки данных вы не увидите товаров со статусом “Нет в наличии”. - Добавление количества
Позволяет заполнять колонку “Количество” для всех товаров, у которых определён этот статус. Например для статуса “В наличии” количество 100, а для “Предзаказ” количество 5. - Определять количество
При активации данного флага будет произведена попытка определить числовое количество товара в указанной колонке прайс-листа. - Стоимость доставки
Позволяет указать стоимость доставки для товаров с этим статусом наличия. - Фильтр
“от” – “до” – вы можете указать диапазон чисел, по которым следует определять статус наличия, к примеру от 5 до 99999, считать товар в наличии. - Производитель – применение правила поиска статуса наличия только для определённого производителя.
- Порядок применения правила
Позволяет указать порядок поиска статуса наличия. - Наценка / Скидка
Вы можете наценивать товар или устанавливать скидку на основании статуса наличия, для этого можно задать процент, коефициент или фиксированное значение. - Активность
Регулирует активность правила поиска статуса наличия. - Поле источник
По умолчанию поиск статуса наличия производится в поле “Статус наличия”, но это можно изменить, указав в “Поле источник” нужное вам поле.
Справочник статусов наличия для всех прайс-листов
Если для прайс-листа не настроено определение наличия товара, тогда применяются глобальные настройки для всех прайс-листов
Дополнительный фильтр
Позволяет более детально применять статус наличия для товаров, с учётом заданных условий. Например вы можете прописать статус наличия “В наличии” только для товаров у которых цена больше 1000.
Как загрузить из прайс-листа только товары с определённым статусом наличия?
- Поставить флажок в сетке “Загружать товары только с этим статусом наличия” для статуса, товары, которого вам нужны.
- Второй вариант, вы можете составить правило игнорирования, в котором указать значения наличия из прайса, которые загружать не стоит. Значания задаются указанных в прайс-листе.
- Третий вариант, составить правило загрузки товаров для всех категорий, в котором указать значения наличия из прайса, которые указаны для товаров, которые вам необходимы. Этот вариант ускорит загрузку данных из прайса, т.к. не нужные товары будут отброшены в момент загрузки.
Добавление индивидуального статуса наличия
Есть возможность добавить свой индивидуальный статус наличия, если текущих статусов вам не хватает. Нажмите кнопку “+” и выберите “Добавить новый статус наличия”
Вопросы
Как правильно настроить наличие товара, если в прайсе поставщика обозначается как “N” и “Y”, при этом у нас на сайте наличие выставляется конкретным количеством товара. Каким образом это можно решить при сведении прайса с каталогом?
Для начала настроить определение наличия для прайса, чтобы программа определяла статусы “В наличии” (Y”) и “Нет в наличии” (“N”).
Далее составить формулу для товаров базового каталога для поля “Количество”, с целью указывать то количество, которое требуется под определённый статус
CASE {Товар БК: Статус наличия}
WHEN ‘В наличии’ THEN 100
WHEN ‘Нет в наличии’ THEN 0
WHEN ‘Предзаказ’ THEN 10
ELSE ‘0’ END
Так же можно настроить для прайс-листов замену символьного статуса наличия полученного из прайса на числовые значения
Как настроить определение наличия товара, если в прайсе поставщика есть информация по нескольким складам
Наприме, имеем прайс в формате XML, по каждому товару есть информация по складу и наличию товара.
Создаём новые поля по каждому складу
Указываем в адресе столбца выражение XPath для получения нужных данных из прайса
//x:Склады/x:Склад[x:Название=”Киев”]/x:Остаток
//x:Склады/x:Склад[x:Название=”Харьков”]/x:Остаток
Если у Вас прайс в формате XLS, тогда укажите просто номер столбца.
Составляем логическую формулу для определения статуса наличия товара, то есть для понимания “когда товар считать в наличии”. Для этого добавляем поле “Статус Наличия” и указываем формулу в которой проверяем значение по каждому складу, в данном примере, если в обоих складах пусто(ноль), тогда будем учитывать товар как “Нет” в наличии, в противном случае как “Есть”
Результат настройки (три товара в наличии, один товар нет)
Описание товаров
Ключ ЭЦП: получение, продление, отмена
21 июля 2021 Пригодится для: Предприниматели
Как и где получить новую КЭП и продлить текущую, подача заявления, договор с налоговой, электронная подпись для ПРРО.
Почему ЭЦП стала КЭП
После вступления в силу ЗУ «Об электронных доверительных услугах» введено понятие «квалифицированная электронная подпись», вместо «электронной цифровой подписи».
АЦСК превратились в квалифицированных поставщиков электронных доверительных услуг.
Где получить электронную подпись
Бесплатно можно получить личный ключ у квалифицированного поставщика электронных доверительных услуг ИСД ГНС. Действует он два года, а когда срок действия подойдёт к концу, его можно будет продлить без похода в налоговую.
Правда, выдают электронную подпись только в областных ГНИ и в налоговых в крупных городах. Вам не обязательно получать ключи в налоговой по прописке, можете обратиться в любой центр выдачи ключей.
Адреса — на сайте квалифицированного поставщика.
Во время карантина налоговая выдаёт КЭП по предварительной записи.
- Нужно заранее записаться в пункт обслуживания, рекомендуемое время для предварительной записи — с 08:15 до 09:00. Телефон и адреса пунктов выдачи в вашем регионе можно посмотреть в разделе «Контакты».
- Подготовить пакет регистрационных документов для получения ЭЦП.
Для обычных физлиц (ФЛП получают как обычное физлицо) это заполненная регистрационная карточка, копия паспорта и ИНН, заверенные надписью «Согласно оригиналу», подписью, инициалами и фамилией, датой заверки. С собой взять оригиналы паспорта и ИНН. Перечень документов для физлиц можно посмотреть по ссылке.
- Прийти в пункт обслуживания в назначенное время с документами в средствах защиты от респираторных заболеваний.
Какие документы нужны для получения КЭП
Когда пойдёте за ключами, возьмите такие документы:
- Заполненное на украинском языке от руки заявление на получение личного ключа. Два экземпляра.
- Копии 1−6-й страниц паспорта и страницы со штампом регистрации места проживания. Удостоверьте своей подписью.
- Копия налогового номера — РНУКПН с вашей подписью (если по религиозным убеждениям налоговый номер не получали, у вас должна быть отметка в паспорте об этом, надо подать копию этой страницы).
- С собой возьмите паспорт для удостоверения личности и флешку, на неё вам сбросят файл ключа и сертификат.
Также вы можете скачать сертифкат на сайте издателя, но тогда в заявлении надо поставить отметку, что согласились, чтобы его там разместили.
Как заполнить регистрационное заявление на ЭЦП
Форма заявления на получение КЭП единая для обычных физлиц и для предпринимателей.
Информация о документах и ссылки на скачивание регистрационных карт — в разделе «Получение электронных доверительных услуг, в том числе для программных РРО».
Регистрационная карточка ФЛ для получения КЭП — 2021
Что заполнить:
- Ваши ФИО и налоговый номер, если по религиозным причинам не получали РНУКПН — указываете серию и номер паспорта или номер ID-карты.
- Информацию о месте проживания. Пишите область и населённый пункт, указанные в паспорте.
- Номер телефона и электронный адрес для связи с вами.
- Ещё нужно придумать секретное слово и ключевую фразу аутентификации. Она пригодится, если захотите заблокировать ключ по телефону.
Вот номер, по которому это можно сделать в АЦСК: +380 44 284 00 10.
- Поставьте отметку, если хотите, чтобы ваш сертификат был опубликован на сайте налоговой.
В форме заявления есть раздел о формировании сертификата электронной печати для ПРРО. Вы сами выбираете, использовать в программном РРО электронную подпись или печать. Другими словами, если используете ПРРО, вы не обязаны генерировать печать.
Более того, для ПРРО не обязательно использовать КЭП, разрешается использование усовершенствованной электронной подписи.
Выдадут лично вам
КЭП выдают только лично получателю, представителю по доверенности — нет. Это усложняет жизнь ФЛП, которые работают за границей или не имеют физической возможности лично прийти за ключом. Но есть вариант удалённого получения КЭП.
КЭП выдают банки
Если вы клиент ПриватБанка, вы можете бесплатно и удалённо получить электронный ключ там. Не обязательно иметь счёт ФЛП, достаточно вашего личного счёта физлица.
Этими ключами также можно подписывать отчётность, документы, использовать их во всех госсервисах, подписывать платежи в мобильном и интернет-банкинге, и не только в Привате.
Войдите в ваш персональный кабинет в Приват24, выберите раздел «Все услуги», пункт меню «Бизнес» — Электронная цифровая подпись — выберите «Загрузить сертификат». Подтвердите свои данные, придумайте пароль и скачайте ключ. Срок действия КЭП ПриватБанка — 1 год.
Если у вас есть счёт ФЛП, в аккаунте для бизнеса в настройках предприятия выберите пункт меню «Ключи КЭП».
Отозвать сертификат можно также онлайн по ссылке.
Бесплатно можно сформировать электронную подпись в приложении «Дія».
Заявление о присоединении к договору отменили
Ранее после получения ЭЦП надо было подать заявление о присоединении к договору о признании электронных документов. Теперь отдельные заявления подавать не надо (приказ Минфина № 261).
Присоединение к договору будет происходить автоматически после отправки любого первого электронного документа, подписанного новой КЭП. А подтверждение о присоединении — квитанция о принятии документа ГНС.
Если КЭП получили уже после того, как подали отчётность, можете подать в ГНС любую стандартную форму, к примеру запрос на получение выписки из реестра плательщиков ЕН. Подпишите его новой КЭП, квитанция о принятии заявление будет подтверждением, что налоговая признала вашу подпись.
Отказать в присоединении к договору могут в таких случаях:
- плательщик не состоит на учёте в контролирующем органе, куда отправил электронный документ;
- данные подписанта первого электронного документа не соответствуют данным ЕГР о руководителе/ФЛП;
- в Едином госреестре есть запись о прекращении деятельности ФЛП или юрлица;
- в Госреестре физлиц-налогоплательщиков есть информация о закрытии ФЛП в связи со смертью.
Как продлить ключ ЭЦП удалённо
Если у вас есть действующий ключ ЭЦП налоговой и срок его действия вот-вот закончится, можно получить новый удалённо: на сайте квалифицированного поставщика электронных доверительных услуг налоговой перейдите на страницу повторного формирования сертификатов по электронному запросу.
Важно, чтобы ваш текущий ключ был действительным. Если ключ повреждён или вы забыли пароль, воспользоваться этим способом не получится.
Что нужно сделать:
Добавьте ключ, введите пароль и подтвердите.
Затем придумайте новый пароль для КЭП.
Скачайте сформированный ключ и сертификаты.
Как отменить сертификат ключа КЭП
Если к ключу получили доступ третьи лица, его можно удалённо отменить по электронному запросу через ту же программу «ІІТ Користувач ЦСК-1».
Этим вариантом нельзя воспользоваться, если сертификат ключа повреждён или забыли пароль.
Отменить сертификаты ключей КЭП можно лично в представительствах АЦСК налоговой.
КЭП для ПРРО
Если используете программный РРО, свою электронную подпись, которой подписываете отчётность и документы с контрагентами, используйте и в ПРРО. А можете сгенерировать печать для этих нужны. Но, как мы уже писали выше, это не обязательно.
Если с ПРРО работают ваши сотрудники, им нужно получить электронную подпись на себя. Процедура получения ничем не отличается от описанной выше. Получить КЭП ваши работники могут в налоговой, в ПриватБанке и пр. Также допускается использование усовершенствованной электронной подписи.
Что важно, данные о сертификатах электронных ключей, с которыми вы или ваши сотрудники работаете на РРО, нужно внести в Реестр.
Другими словами, надо сообщить налоговикам, кто будет работать с ПРРО. Для этого подаётся «Сообщение о предоставлении информации относительно квалифицированного сертификата открытого ключа» по форме № J/F1391801. Это ваша КЭП и электронные подписи кассиров, каждому кассиру нужна отдельная КЭП.
Если с одним ПРРО будет работать сразу несколько кассиров, по каждому из них нужно подать такое Сообщение.
Резюме Упаковщик на склад-цех в Харькове от Игнатович Влад на Jobs.ua. ID 1156739
Работал много где. Начиная от пк от брачных агентств и переводчиков и заканчивая другими которые написал ниже Есть опыт в smm,создания сайтов,Модерация контента. Знания пк продвинутый пользователь,знание программ photoshop,exel,3Ds MAX,автоматизирование в BrowserAutomationStudio и прочих программах. Опыт работы в упаковке любого товара,рассматриваю так-же вакансии,упаковщик,рабочий в цеха и тд,каменщик,слесарь,фасовщик на предприятия и другие. Рассматриваю вакансии: Фасовщик Кладовщик Упаковщик Каменщик Сборщик мебели Менеджер в интернет-магазин Продавец-консультант Менеджер Сотрудник Сварщик Разнорабочие Рабочий Курьер Подсобник Оператор ПК на дому Сборщик Повар заготовщик Администратор Маляр-плиточни
Досвід роботи
Упаковщик Единый поставщик “Еп”, Харьков В обязанности входило упаковка товара всех видов,наушники,телефоны,грабли,моющие средства,обивки для мебели тд
Кладовщик Единый поставищик “ЕП”, Харьков Кладовщиком выдавал товар,принимал по накладным и выводил остатки. лют 2020 – гру 2021
Сборщик заказов склад Единый поставщик “ЕП”, Харьков Принимал товар по коду у кладовщика и разносил товар по складу тра 2017 – вер 2017
Модератор соц сетей,smm MINI HOUSE, Харьков Работал за компьютером,общение в соц сетях,завлечение клиентов в компанию,создавал сайты визитки для работодателей,работал в многих программах пару лет в этой компании. чер 2011 – вер 2015
Менеджер по набору персонала MINI HOUSE, Харьков Работал менеджером по набору персонала в компанию. вер 2015 – кві 2016
Штамповщик делатей Смольная 30 штамповка, Харьков Штамповал петли,стрелы,и другие детали с металлом. жов 2017 – лис 2017
Реализатор Барабашово Частный магазин одежды, Харьков Продавал платья,туники,комбинезоны,штаны. тра 2016 – сер 2016
Младший специалист Центр професійно-технічної освіти №1 м. Харкова, Харьков Автослесарь 4 разряда среднее техническое образование
50 отважных предпринимателей Харьковской области. MC.today
Редакция онлайн-медиа MC.today провела голосование за участников рейтинга успешных предпринимателей Харькова и области. Результаты мы опубликовали тут.
На конкурс мы получили 80 заявок от предпринимателей Харьковской области. В список финалистов включили 50 кандидатов, выбирая их за наиболее смелые поступки. Самому младшему из них — 21 год, старшему — 64 года. Это предприниматели, которые готовы развивать свое дело, регион и страну и у кого есть действующий бизнес, зарегистрированный в Харьковской области.
Голосование проходило до 27 ноября. Кто из участников достоин звания самого отважного редакция определила с вами и нашим жюри по формуле, где 25% составляет народное голосование, 65% – голоса жюри, 10% – редакции. Более подробно о том, как будут определять победителей, можно узнать тут.
Победители получили призы от Dell Украина, UNIT.Сity Kharkiv и WIN WIN SHOW.
Рейтинг предпринимателей Харькова и области редакция MC.today делает совместно с программой КУБ (Країна успішного бізнесу) от «ПриватБанка» и компанией Mastercard Украина.
Информационные партнеры конкурса: ЕВА (Европейская Бизнес Ассоциация), UNIT.City Kharkiv, IT-сообщество Kharkiv IT Cluster, международная инвестиционная группа Chernovetskyi Investment Group, бизнес-сообщество Board.
1
Владислав Ясько, владелец контент- и SMM-агентства Brand U!, 25 лет
Когда Владиславу было 14 лет, он уже продавал одежду и сувениры из Китая. В 16 лет решил стать фотографом и изучать Instagram, чтобы продвигать там свои услуги. Так он нашел первых клиентов.
Через 4 года Владислав взялся строить отдел Instagram-маркетинга для фотостудии United Art Hall. Когда в соцсети появилась официальная реклама, команда отдела научилась ее настраивать и за полгода привлекла 200 тыс. подписчиков, объем продаж фотосессий превысил $48 тыс.
Позже вместе с партнером Владислав открыл свое дело – первое агентство Instagram-маркетинга в Украине Brand U! Первые клиенты пришли через его соцсети. В конце 2017 года Владислав расстался с партнером, из агентства ушли шесть лучших специалистов, появились долги по зарплатам и за аренду офиса. Он поставил проекты на паузу, нашел новых сотрудников и перезапустил бизнес. Сейчас Brand U! достигло оборота в $157 тыс. в месяц.
Еще Владислав создал University! – курс по Instagram-маркетингу, его прошли уже около 5 тыс. человек.
Смелый поступок: организовал первое агентство по продвижению в Instagram и обучил тысячи людей новой профессии Instagram-маркетолога.
2
Дмитрий Таран, владелец юридического бюро «Таран», 37 лет
Еще в 2003 году, во время учебы в юракадемии, Дмитрий открыл свое дело – помогал оформить права на земельные участки. Но в 2007-м оставил бизнес и в течение десяти лет занимался юридическими вопросами градостроительства и архитектуры в Харьковском горсовете.
Поворотным моментом для Дмитрия стало знакомство с настольной игрой «Крысиные бега», о которой писал Роберт Кийосаки в книге «Богатый папа, бедный папа»: она развивает предпринимательское мышление. В 2016-м Дмитрий решил снова попробовать свои силы в бизнесе и ушел с работы в горсовете.
Дмитрий открыл юридическое бюро «Таран». Вместе с партнером Евгением они консультируют бизнес, оформляют земельные участки и недвижимость. В команде бюро – 9 человек.
Смелый поступок: уволился с работы в горсовете и построил свой бизнес, который помогает другим предприятиям.
3
Алексей Гулый, основатель группы компаний «Техно Ёж», 35 лет
Первую «сделку» Алексей заключил в шесть лет: он продал жвачку Turbo дороже, чем купил. Первым бизнесом была точка в переходе метро – там он всем желающим устанавливал игры и мелодии на сотовые телефоны.
В 2006-м Алексей открыл отдел с аксессуарами для мобильных телефонов в универмаге в центре Харькова. Долгое время торговал сам, понял, каким должен быть сервис, как отличаться от конкурентов. Со временем предприниматель открыл еще пять отделов с мобильными аксессуарами. Тогда он впервые задумался о создании своей брендированной сети.
В 2011 году в торгово-развлекательном центре «Караван» на инвестиции от торговых отделов он открыл первую точку продаж бренда «Техно Ёж». В 2019-м у Алексея уже было сто таких точек. Сейчас в сети «Техно Ёж» более 100 магазинов в 19 городах Украины. Компания также включает в себя интернет-магазин, оптовую компанию и портфель из 10-ти собственных брендов, которые экспортируются в более чем 30 стран. В «Техно Ёж» работает 400 человек, которые ежедневно обслуживают 3 тыс. клиентов.
Смелый поступок: отважился сделать из лотка с мобильными аксессуарами международную группу компаний.
4
Александр Секирин, основатель и идейный вдохновитель школы танцев All Stars Dance Centre, 40 лет
На четвертом курсе института Александр впервые увидел, как его друзья со двора начали исполнять брейк-данс. Он хотел научиться танцевать так же и весь пятый курс посвятил тренировкам. После учебы пошел работать по специальности бухгалтером на заправку. Днем работал с налогами, талонами, начислял зарплаты, а вечером ходил на тренировки.
Через два года Александр бросил бухгалтерию ради танцев. В 2006 году он с командой единомышленников открыл школу танцев All Stars – так как верит что каждый из педагогов , учеников и родителей уже звезда с своими сильными сторонами. В 2018 Александр основал компанию All stars education group, которая занимается обучением педагогов государственных школ и творческих центров, обучением лидеров и сплочение команд в государственном секторе, IT и сфере услуг.
В 2019 году Александр организовал Dance Teacher Academy – единственную в Украине школу обучения педагогике, организации мероприятий и судейства. За 14 лет школа танцев из одного зала стала компанией All Stars Dance Centre с 2200 учениками, 120 людьми в команде, 21 залом и 4 филиалами в Харькове.
Смелый поступок: отважился уйти со стабильной работы в творчество и сделал масштабный бизнес, который помогает развиваться тысячам людей в Украине.
5
Олег Литвинов, создатель альтернативного способа отопления – инфракрасных обогревателей «Билюкс», 38 лет
Олег по профессии системный аналитик и финансист. В 2005 году начал изучать цены на газ и электроэнергию. Он высчитал, что за последние пять лет газ подорожал в 40 раз, а электричество – в 15 раз. Олег исследовал опыт Швеции в энергосбережении и решил создать новую для Украины систему отопления – инфракрасные потолочные обогреватели. Они прогревают стены и предметы, которые затем отдают тепло воздуху, с помощью излучателей средних и длинных волн.
Олег представил свое изобретение – обогреватели он назвал «Билюкс» – на выставке по энергосбережению в 2006 году в Харькове. После выставки Олег получил заказ от Харьковского приборостроительного завода имени Шевченко на 12 приборов. В 2009 году он запустил собственное производство. С тех пор выпуск обогревателей вырос в 20 раз. Инфракрасные потолочные обогреватели «Билюкс» покупают для своих офисов и магазинов «Алло», «Золотой век», «ПриватБанк», «Киевстар».
Над новыми системами отопления работают около 50 человек. За 15 лет Олег с командой сэкономил своим клиентам более 93 млн кВт/ч энергии. Этот объем отвечает более 93 млн кг углекислого газа, который не попал в атмосферу.
Смелый поступок: изобрел и запустил массовое производство инновационного продукта, который помогает людям экономить и при этом снижает вредные выбросы в атмосферу.
6
Антон Чайка, основатель предприятия по переработке отходов полимеров LarusLab, 37 лет
В 2009 году Антон работал на заводе по производству проводов, кабелей и шнуров. Он заметил, что у них остается много отходов – полимеров. Антон организовал свое предприятие по их вторичной переработке в гранулы, которые можно снова использовать в производстве. А еще это сырье было намного дешевле, чем первичное. Он стал предлагать гранулы кабельным заводам и производителям поливочных шлангов.
В 2014-м производство настолько масштабировалось, что Антон купил целый завод. Следующим этапом стала разработка линии по мойке и переработке полипропилена. Из него делают мешки, в которых продают сахар, муку и крупы. Ежемесячно завод перерабатывает 250 тонн полимерных отходов, которые иначе разлагались бы более 100 лет.
Еще в компании производят изделия из пластмассы, оборудование для других производств, опорные конструкции для мостов, лестниц, металлические элементы мебели и так далее. В команде LarusLab работают более 30 человек.
Смелый поступок: запустил свое производство, смог его масштабировать и сделать прибыльным.
7
Евгений Шапошников и Станислав Бару, основатели креативной группы «Философия праздника», 30 и 38 лет
Евгений работал организатором мероприятий, Станислав – директором по маркетингу в IT-компаниях. В 2014 году они решили создать собственное агентство по организации праздников.
Сначала их клиентами были торговые центры и компании по организации BTL-мероприятий (конкурсы, розыгрыши призов, раздача купонов и бесплатных образцов товара. – Прим. ред.). Потом партнеры начали делать корпоративные проекты для IT-компаний, среди их клиентов – Genesis, Ciklum, EPAM. «Философия праздника» первыми в Харькове стали создавать световые и кинетические шоу, с помощью которых рассказывают гостям мероприятия историю компании.
Во время карантина Евгений и Станислав вместе с командой реализовали формат онлайн-путешествий по Европе: пользователи могут не выходя из дома отправиться в любую страну и любой город, пообщаться с местными жителями. А вместе с Харьковским национальным академическим театром оперы и балета им. Лысенко создали YouTube-шоу «E-овації». В команде агентства Евгения и Станислава работают 10 человек.
Смелый поступок: отважились развиваться в сфере организации мероприятий и делают бизнес успешным, несмотря на все трудности.
8
Наталья Дудченко, основательница и руководитель онлайн-школы английского языка Study Less, 33 года
Наталья – преподаватель английского языка. Однажды к ней в гости прилетел друг из Европы, и в аэропорту никто не смог ответить на его вопросы на английском. Тогда Наталья поняла, что хочет помогать людям находить общий язык – с помощью английского.
В 2018 году Наталья вместе с братом Алексеем и подругой Антониной Церковной открыли свою онлайн-школу английского языка. Ни у кого из команды не было опыта в бизнесе. Первыми студентами стали друзья и знакомые. Почти 60 тыс. грн из первой прибыли потратили на рекламу в Google, но за два месяца она привела всего двух клиентов.
Деньги заканчивались, и команда решила запустить «Страх говорить на английском» – бесплатный марафон, во время которого участники практикуют разговорный английский. На первом марафоне партнеры набрали 20 человек на недельное обучение. Так уже в первый год Study Less удалось выйти на самоокупаемость и получить прибыль. Дальше проект Наталья будет развивать только с Алексеем – в начале ноября Антонина вышла из бизнеса. Сейчас в школе занимаются около 300 учеников со всего мира, 80% из них украинцы. В команде работают 15 сотрудников, а в марафонах каждый месяц участвуют по 1300 человек.
Смелый поступок: рискнули запустить бизнес без опыта, не побоялись финансовых трудностей и смогли сделать его прибыльным.
9
Инна Нетудыхата, руководитель сети туристических агентств Mama Travel, 34 года
Инна решила попробовать себя в туристическом бизнесе в 2009 году. Она сама разобралась с бухгалтерией, финансами и продажами, а «фишкой» своего бизнеса сделала заботу о клиентах. Например, Инна ввела двухэтапное бронирование, благодаря чему турист гарантированно заселяется именно в тот отель, который выбрал.
В сеть туристических агентств Mama Travel Инна вложила собственные сбережения. Чтобы привлечь клиентов, Инна раздавала листовки. А еще создала группу в соцсетях, сама делала для нее контент и приглашала людей присоединиться. Так удалось продать первые туры.
В прошлом году в туры от Mama Travel отправились 5 тыс. туристов. За январь – октябрь 2020 года оборот сети снизился на 63%. Но уже в августе падение составило 13% по сравнению с августом 2019-го. Во время карантина Инна запустила консультации для путешественников, у которых были вопросы по переносу, возврату или замене туров. Так удалось привлечь более 80 потенциальных клиентов. В команде работают 12 человек.
Смелый поступок: смогла сохранить бизнес во время пандемии и помогает туристам независимо от того, являются ли они ее клиентами.
10
Александра Руденко, основательница Учебного центра Александры Руденко, 44 года
Александра 18 лет работала учителем математики и методистом, была репетитором. В 2008-м она решила, что хочет развивать репетиторство в Украине как профессию и бизнес. Александра разработала методику обучения личностным навыкам, таким как умение налаживать контакт с другими людьми, с применением математики. Она хотела показать, что математика помогает критически мыслить, анализировать информацию и делать логические выводы.
Стартовым капиталом были семейные сбережения, которые остались после развода со вторым мужем. Их хватило на покупку мебели для кабинета. Ноутбук и телефон Александра уже брала в кредит. Первых клиентов искала на репетиторских биржах. Позже Александра запустила сайт и социальные сети, стала выступать на конференциях, проводить тренинги для родителей и репетиторов.
Спустя год Александра выплатила кредит и разработала линейку тренингов и мастер-классов. Когда работы стало больше, собрала команду: наняла четырех преподавателей, администратора и психолога-профконсультанта.
Смелый поступок: отважилась начать свое дело после 40 лет и в кредит.
11
Вячеслав Овсеенко, основатель Acoustic UA – проекта по онлайн-обучению людей с инвалидностью, 43 года
Вячеслав 20 лет работал в строительном бизнесе и как «домашний мастер» делал ремонты в магазинах Adidas и ресторанах «Сушия». Два года назад он временно потерял зрение и что понял, что не сможет прокормить семью и троих детей в таком состоянии. Тогда Вячеслав задумался о том, чтобы помогать людям с инвалидностью по зрению и нарушением работы опорно-двигательного аппарата найти работу. В феврале этого года Вячеслав окончил Школу социального предпринимательства и уже в марте запустил проект онлайн-обучения на операторов колл-центров Acoustic UA. С финансированием помог международный фонд «Возрождение».
Практику первые студенты прошли в волонтерском центре помощи Stop COVID-19 Харьковской области, который организовал благотворительный фонд «Харьков с тобой». За семь месяцев обучение прошли 60 человек из 27 городов Украины. Теперь в планах Вячеслава – помочь им с трудоустройством. В команде Acoustic UA работают более 30 человек.
Еще Вячеслав привлекает инвестиции, чтобы создать интернет-магазин «Турбота» по продаже защитных масок и антисептиков. Он планирует, что 90% сотрудников будут составлять люди с инвалидностью, а все процессы будут вести ученики проекта.
Смелый поступок: создал модель социального предпринимательства и помогает людям с инвалидностью получить профессию и работу.
12
Антон Дьяченко, основатель агентства видеомаркетинга VideoGears, 25 лет
В 2011 году Антон учился в медуниверситете и развивал свой YouTube-канал – делал видео о компьютерных играх. Так он заработал первые деньги. Через два года интерес к играм утих, Антон бросил институт и стал учиться монтировать видео и делать графику. В 2016-м он собрал команду и вместе с партнером Александром Назаровым на свои сбережения открыл компанию по видеопродакшену. Через год партнеры разошлись.
Клиенты приходили по рекомендации. Позже Антон сконцентрировался на маркетинге и сейчас развивает агентство видеомаркетинга – продвигает товары, услуги, бренды или отдельных людей с помощью видеороликов. В конце 2018-го к Антону присоединился Влад Лыманюк и стал вести цифровое направление в агентстве. Позже Влад запустил свой курс, который суммарно за первый год принес более $200 тыс.
Среди клиентов VideoGears: Евгений Чичваркин, Ицхак Пинтосевич, киберспортсмен NaVi (Zeus), сборная Украины по футболу. В команде проекта работают 30 человек и 15 подрядчиков. Оборот составляет 1,5–2,5 млн грн в месяц.
Смелый поступок: ушел из медицинского, чтобы создавать видео, и стал успешным в этом деле.
13
Максим и Евгений Миженские, основатели торговой марки Stojka, 42 и 37 лет
В сентябре 2001-го Максим решил открыть свой бизнес – продавать и устанавливать жалюзи бизнес-клиентам. На старт у него было всего $200. Их хватило на оформление документов и аренду офиса. Через два месяца к бизнесу присоединился младший брат Евгений.
Чтобы найти клиентов, сначала размещали рекламу в газетах, журналах и справочниках. Уже через год кроме жалюзи братья стали продавать стулья, кресла и другую офисную мебель. Еще через год добавились канцелярские товары. В 2013 году Максим и Евгений стали сами производить мебель под собственной торговой маркой Stojka.
В 2020-м, несмотря на карантин, купили новое оборудование и открыли второе производство Stojka. Там Максим и Евгений производят торговые стойки и стенды, а на первом производстве выпускают только мебель. Сейчас в компании работают 25 человек.
Смелый поступок: основали свой бизнес с $200 в кармане и запустили собственное производство и торговую марку.
14
Артем Донец, Дмитрий Лебедев, Роман Тищенко, Яна Сайченко, Андрей Лысенко, совладельцы адвокатского объединения «Донец и партнеры», 37, 37, 34, 27 и 36 лет
Адвокатское объединение «Донец и партнеры» Артем решил создать в 2015 году. Тогда у юристов, если они работали как партнеры, чаще всего не было четкой специализации: все оказывали разные услуги и просто делили затраты. Артем понял – ему необходима специализация и бизнес, где каждый партнер занимается своим направлением.
Артем пригласил стать партнером Дмитрия, потом Романа, Андрея и Яну. В «Донец и партнеры» стали заниматься уголовными делами, семейным правом, сопровождать бизнес, консультировать по делам о кредитах и недвижимости. Проблем с клиентами не было, поскольку у каждого уже были свои, плюс партнеры запустили рекламу в соцсетях. Сейчас в команде 15 человек.
Во время карантина в «Донец и партнеры» создали виртуальный офис и начали использовать электронные сервисы для менеджмента и работы с клиентами. Благодаря этому уменьшили количество бумажных документов в компании более чем на 50%.
Смелый поступок: рискнули создать адвокатское объединение, где каждый из них работает по своей специализации.
15
Марина и Анатолий Комиссаровы, владельцы магазина сетевого оборудования MiaTis Group, 38 и 38 лет
Первый проект Марина и Анатолий запустили в 2001 году – это была домашняя интернет-сеть Homenet. Сначала сеть создали, чтобы друзья и знакомые получили недорогой доступ к интернету. Со временем услуга стала набирать популярность, и Homenet дорос до 540 абонентов.
Спустя пять лет Марина и Анатолий стали развивать новое направление. Они нашли в Китае завод по производству качественного и недорогого сетевого кабеля и стали поставлять его в Украину.
В 2008-м супруги продали Homenet и начали развивать компанию MiaTis по продаже сетевого оборудования – не только кабелей, но и роутеров, коммутаторов, адаптеров и так далее. За первый год у компании появилось 20 клиентов. Среди них – «Киевстар».
Сейчас компания работает с 800 провайдерами Украины. В MiaTis продали 450 тыс. км кабеля и сотни тысяч других элементов оборудования. Оборот компании – около 20 млн грн в год. В компании работают 62 человека.
Смелый поступок: отважились запустить и развивать бизнес, доросли до многомиллионного оборота.
16
Лариса Бобровникова, основательница книжного магазина и издательства «Читариум»
Лариса основала детский книжный магазин «Читариум» в 2012 году. Магазин собрал лучшие книги для маленьких читателей, там проводят автограф-сессии писателей и презентации книг, спектакли и мастер-классы.
Первыми клиентами были друзья и знакомые. Люди рассказывали о магазине друг другу, так приходили новые посетители. Помогли также посты в социальных сетях и реклама на городских информационных ресурсах. В 2014 году Лариса решила открыть свое издательство, чтобы печатать на украинском языке мировые бестселлеры детской литературы.
В штате магазина и издательства работают девять сотрудников. На счету «Читариума» сотни проведенных мероприятий, а также почти 60 детских книг: «Дуже голодна гусениця» Эрика Карла, «Там, де водяться диковиська» Мориса Сендака, «Груффало» Джулии Дональдсон, «Неймовірна історія про Велет-грушку» Якоба Мартина Стрида и многие другие.
Смелый поступок: основала единственный в Харькове детский книжный магазин и стала предпринимателем, которого могут поблагодарить не только взрослые, но и дети.
17
Михаил Черноморец и Татьяна Каменева, основатели ресторана «Cнiг на голову», 32 и 23 года
Михаил руководит IT-школой Hillel, Татьяна – образовательными программами в школе маркетинга и коммуникаций «Багаж». Татьяна и Михаил познакомились в 2018 году и поняли, что у них есть общая мечта – открыть ресторан, где могли бы работать люди с ментальной инвалидностью.
Друзья и знакомые отговаривали Михаила и Татьяну от ресторанного бизнеса. А когда слышали о социальной миссии, снисходительно улыбались. Сначала партнеры вложили в ресторан свои сбережения. Когда начали ремонт в арендованном под ресторан помещении, поняли, что денег не хватит, и привлекли шесть инвесторов.
Ресторан «Cнiг на голову» запустили в феврале 2020 года. Первые клиенты появились сразу. Когда ввели жесткий карантин, партнеры запустили сайт и открыли облачную кухню – онлайн-ресторан, который работает по модели «только доставка». Идея хорошо сработала, Михаил с Татьяной планируют запустить франшизу.
Сейчас «Cнiг на голову» уже приносит доход и растет на 10% каждый месяц. Но больше всего партнеры гордятся успехами команды: в ресторане работает 24 человека, из них 9 человек с аутизмом, синдромом Дауна и задержкой в развитии.
Смелый поступок: отважились открыть ресторан с социальной миссией и адаптировали его работу к условиям карантина.
18
Сергей Середа и Владимир Гаммер, основатели пейнтбольного комплекса «Экстремал», 37 лет и 39 лет
Сергей вместе с компаньоном Владимиром Гаммером основали «Экстремал» в 2007 году в небольшом городе Мерефа в Харьковской области. Бизнес начинался с хобби, у них обоих была основная работа. Денег на старт бизнеса не было. $3 тыс. под расписку и 30% годовых партнерам одолжил знакомый.
Первыми клиентами были друзья. Сергей расклеивал листовки на столбах и заказывал рекламные баннеры на зданиях, размещал информацию о комплексе на форумах. Позже запустил сайт. Но в «Экстремал» в основном обращались, когда не было свободных дат у конкурентов. Тогда комплекс перенесли в Харьков.
Там количество клиентов начало расти, и Сергей посвятил все свободное время бизнесу. В 2013-м арендодатель «указал на выход» прямо перед началом сезона, арендовать новое место стоило в семь раз дороже предыдущего. Но уже в 2016 году посещаемость комплекса выросла на 90%.
Сейчас комплекс входит в тройку самых посещаемых пейнтбольных клубов в Украине. В «Экстремале» придумали квест по сценарию «Миссия невыполнима», который проходят в девяти странах. В команде работают 38 человек.
Смелый поступок: отважились сделать из хобби бизнес и масштабировали его.
19
Максим Самко, основатель компании по разработке сайтов Art Lemon, 30 лет
Максим вместе с одногруппником Александром Довбней занимались разработкой сайтов. В 2012 году они решили создать собственный сайт, чтобы рассказать о своих услугах и привлекать клиентов. На запуск у них было 120 грн на двоих. 96 грн потратили на покупку домена, на остальные отпраздновали открытие компании. За первые полгода получили 20 заказов.
Чтобы выйти на новый уровень, в портфолио не хватало известного бренда. Тогда ребята придумали прием: разместили на сайте баннер «Art Lemon заключил контракт с “Кока-Кола”». Контракт действительно был – только на годовую поставку напитка в офис. Баннер сработал: в 2014-м разработку сайта заказали в Roshen. Сейчас среди клиентов компании – Toyota, Tesla, Heineken, «Киевстар».
Кроме разработки сайтов в компании развивают IT-школу Lemon School и реализуют внутренний проект – систему анализа маркетинговых показателей Dashboard24. На ее развитие партнеры смогли привлечь $300 тыс. от частного инвестора из США.
Оборот Art Lemon достигает $1 млн в год, в команде – 60 человек.
Смелый поступок: отважился создать компанию по разработке сайтов без вложений и достиг оборота в $1 млн в год.
20
Елена и Антон Масловы, основатели ювелирного дома «Оринго», 49 и 28 лет
Ювелирный дом «Оринго» Елена и ее сын Антон основали в 2010 году. У Елены с 2004 года был бизнес по производству серебряных украшений, которые она продавала оптом в другие магазины. Антон предложил создать розничный ювелирный бизнес.
Украинских ювелирных онлайн-магазинов в то время было немного. «Оринго» стал одним из первых, который передавал заказы от розничных покупателей на производство. Через год открыли и офлайн-магазин. В 2017 году компания стала официальным партнером компании Swarovski. Сейчас в каталоге ювелирного дома более 3000 украшений.
Основатели создали собственное сообщество и клуб «Экслибрис», где можно придумывать украшения по мотивам любимых книг. В команде работают 40 человек. Компании удалось сохранить все рабочие места в карантин и не потерять своих ювелиров.
Смелый поступок: открыли один из первых в Украине ювелирных бизнесов для розничных клиентов и смогли сохранить команду специалистов в карантин.
21
Ната Смирина, создатель украинского бренда одежды Hochusebetakoe, 36 лет
Ната Смирина – солистка группы PUR:PUR. В 2015 году Ната сделала паузу в музыкальной карьере и вместе с подругой Алиной Бронишевской стала заниматься продажей вещей и концертных нарядов. В первый год бизнес не приносил прибыли. Но как-то Алина решила купить пальто-одеяло и не нашла такое в Харькове. Тогда девушки решили создать пальто сами, для пошива привлекли знакомых швей. В первую зиму они продали 10 штук. Так появился бренд Hochusebetakoe.
В 2016-м Ната с группой PUR:PUR вышла в финал нацотбора Евровидения, и клиентов стало больше. Во вторую зиму Hochusebetakoe продали 337 пальто. Сейчас вещи бренда носят в Нидерландах, Португалии и еще 10 странах мира. Среди клиентов Наты – Джамала, солистка Onuka Наталья Жижченко, солистка The Hardkiss Юлия Санина, Соня Плакидюк и многие другие. У Hochusebetakoe более 100 позиций в каталоге, например, белые свитшоты, в которых девушки даже выходят замуж.
Алина Бронишевская в прошлом году вышла из бизнеса, и теперь им полностью занимается Ната. В компании работают четыре человека и несколько помощников, среди которых мама Наты.
Смелый поступок: создала и развила свой бренд одежды, которую носят в 12 странах.
22
Сергей Замчий, основатель Центра диагностики родинок «Лазерсвит», «Института вен», Центра здоровой груди «Первая маммология», 45 лет
Сергей – врач-дерматолог. Первую клинику, Центр диагностики родинок «Лазерсвит», он основал в 2008 году в Харькове на личные сбережения. Создать центр его вдохновили новые технологии – тогда для удаления новообразований на коже начали применять лазер, и он не оставлял рубцов. В 2015 году Сергей открыл вторую такую клинику в Одессе.
«Институт вен» Сергей создал после того, как сам перенес операцию на венах на ногах. Ему очень понравился результат, и он решил открыть свою клинику. В 2016 году клинику открыли в Харькове, а в 2018-м – в Киеве.
Еще один проект Сергея – Центр здоровой груди «Первая маммология», он принимает пациентов с 2017 года. В центре проводят раннюю диагностику рака груди и других заболеваний молочных желез. В 2020 году он открыл еще одно подразделение центра. Сейчас у Сергея шесть клиник, более 100 сотрудников и свыше 100 000 пациентов.
Смелый поступок: решился открыть узкоспециализированные клиники не только в Харькове, но и в других городах Украины.
23
Кирилл Перекрёстов, собственник Kvik – сервиса по прокату электросамокатов, 38 лет
Еще студентом Кирилл работал грузчиком, затем помощником реализатора в компании по продаже инструментов. В 2010 году стал крупным дистрибьютором, компаний – Mastertool, Stanley, Topex, Atex, Intertool.
В 2011-м Кирилл создал собственный бренд инструментов Htools. В 2019-м решил развивать новое направление, и закупил электросамокаты, электроскутеры, чопперы. В марте 2020-го он запустил первый в Харькове сервис по прокату электросамокатов, скутеров и мопедов Kvik. Сегодня в команде работают четыре человека.
У проекта есть и социальная миссия – часть прибыли Кирилл планирует тратить на съезды с бордюров, организацию видеонаблюдения. Он хочет облегчить передвижение по городу людям с инвалидностью, с детскими колясками, велосипедистам и тем, кто ездит на электросамокатах.
Весной Кирилл планирует открыть шеринг электросамокатов в Харькове, Киеве, Одессе, Львове и Днепре. Парковки для самокатов планируется оборудовать камерами видеонаблюдения, чтобы города стали безопаснее.
Смелый поступок: отважился первым в Харькове запустить прокат электросамокатов с социальной миссией.
24
Роман Курочкин, основатель архитектурного бюро, 38 лет
Роман окончил Харьковский национальный университет строительства и архитектуры и работал в разных компаниях. В 2010-м решил проектировать под своим именем.
Он приходил в офис к застройщикам, рассказывал о себе и старался убедить потенциальных заказчиков работать с ним, а не с компаниями. Так он получил первых клиентов. Потом заработало сарафанное радио, и клиенты стали приходить сами. Тогда Роман открыл свое бюро. Сейчас с ним работает более 100 профессионалов. Специалисты живут в разных странах: Украине, Беларуси, Грузии, США.
Среди клиентов Романа – KAN Development, «Київміськбуд» и ORBI Group. Еще команда спроектировала 54-этажную гостиницу в грузинском Батуми.
Смелый поступок: отважился стать частным предпринимателем и собрать команду специалистов, которая стала успешной.
25
Алина и Игорь Старченко, владельцы семейного производства детской мебели Childs Star Room, 33 и 37 лет
Алина и Игорь решили запустить производство детской мебели в 2018 году, когда ждали ребенка. Игорь – инженер по образованию, поэтому все чертежи и конструкции придумывал сам.
В бизнес инвестировали свои сбережения, а также грант – 101 тыс. грн от центра занятости по программе «Рука помощи», который муж и жена получили как переселенцы из Луганска. Первую кроватку собрали для своего малыша, а первых клиентов привлекли через Instagram.
Сейчас в Childs Star Room делают не только мебель, но и спортивный инвентарь: шведские стенки, тренажеры для баланса – балансборды, треугольники Пиклер – развивающие моторику и ловкость уголки для детей от нескольких месяцев. В команде проекта работают четыре человека. Доход от продаж – 40 тыс. грн в месяц.
Смелый поступок: отважились открыть свое производство детской мебели с нуля.
26
Ксения Юрченко и Карина Радченко, сооснователи бухгалтерской компании «Академия учета», 39 лет и 32 года
С 2003 года Ксения начала совмещать работу главным бухгалтером с личными проектами и материнством, а с 2011-го ещё и со своим делом – открыла компанию по оказанию бухгалтерских услуг. С 2018 года Ксения решила полностью сосредоточиться на своем бизнесе и вместе со своим партнёром Кариной Радченко создала бренд «Академия учета», расширив линейку услуг от простого ведения учёта до услуг по повышению квалификации бухгалтеров и финансовой грамотности предпринимателей, собственников бизнеса, семинаров, консультаций.
В «Академии учета» повышают квалификацию бухгалтеров и финансовую грамотность предпринимателей, собственников бизнеса, проводят семинары и консультации, ведут профессиональный Telegram-канал.
Первыми клиентами стали знакомые и друзья. Сначала они обращались за консультациями, а затем становились постоянными клиентами. Сейчас у «Академии учета» более 60 постоянных клиентов, которых компания ведёт из года в год. Команда агентства помимо консалтинга создает авторские продукты: семинары, игровой практикум «Матрица бизнеса», обучающие курсы. В компании работает 10 человек.
Смелый поступок: решилась открыть бизнес, совмещая с ответственной должностью в найме и рождением троих детей.
27
Роман Сидоренко, основатель компании дизайнерской мебели Instyle, 39 лет
У Романа с братом Иваном было три бизнеса: магазин по продаже мобильных телефонов, магазин косметики и парфюмерии и компьютерный клуб. В 2008 году у Романа появилась идея основать небольшой семейный бизнес и делать кухонную мебель. Новое дело он открыл с отцом Юрием, компанию назвали Instyle.
На $40 000 они купили несколько станков и грузовой микроавтобус, арендовали небольшой цех и наняли двух мебельщиков. Первый заказ сделал друг. Позже Роман купил собственный производственный комплекс и стал сотрудничать с «Эпицентром». За 12 лет работы компания вышла на рынки Германии, Польши, Канады, Израиля, стала постоянным участником международных выставок.
Сейчас Instyle производит мебель для дома, офиса, магазинов, гостиниц и ресторанов по авторским проектам. А еще в компании продают франшизу: у Instyle 23 торговые точки в Украине и за рубежом – в Польше, Грузии, Германии и США.
Смелый поступок: открыл семейный бизнес, смог масштабировать его в Украине и успешно конкурировать со своей продукцией за рубежом.
28
Екатерина Уварова, основательница бренда одежды Nadenu, 21 год
Год назад, во время посиделок с друзьями, у Екатерины возникла идея создавать одежду с фразами, которые они используют каждый день. Через две недели были готовы футболки, а еще через неделю – сайт. Потом Екатерина начала шить свитшоты, худи и печатать принт по заказу клиентов.
Позже Екатерина расширила производство. В офисе скопилось много ненужных баннеров, и нигде не было информации, как их можно утилизировать. Екатерина отдала баннеры на переработку, а из полученного материала стала шить сумки и чехлы для планшетов. В Nadenu переработали уже более 1 км баннеров, сшили около 200 изделий.
Миссия бренда – формировать культуру осознанного потребления. На выставках и экофестивалях Екатерина рассказывает о возможности перерабатывать баннеры и использовать их повторно. В команде работают три человека.
Смелый поступок: отважилась в 21 год создать свой бизнес, одновременно помогая развивать культуру осознанного потребления.
29
Борис Ломако, основатель проекта «План Б» – умных холодильников с едой, 33 года
Борис руководил отделом развития на кондитерской фабрике «Лесная сказка», затем вместе с партнером Павлом Котовым открыл харчевню Borsch Eatery. В 2017 году Борис решил запустить социальный проект «План Б». Это холодильники с едой, которые устанавливают в офисах, торговых центрах и жилых комплексах.
На каждом холодильнике есть умный замок с QR-кодом и NFC-модулем (NFC позволяет оплачивать услуги через бесконтактные терминалы. – Прим. ред.). Клиенту нужно скачать приложение, с его помощью он может открыть холодильник и оплатить покупку. На первый холодильник Борис потратил $250, дальше развивал проект за счет прибыли, дополнительно инвестировал свои деньги.
Бизнес работает по принципу полного доверия: платить или нет – остается на совести клиента. Борис верит, что его окружают честные люди. Его вера оправдалась – только 10% людей не оплачивают еду. В марте у «Плана Б» было 2 тыс. клиентов в день, 50 тыс. блюд в месяц. Сейчас в проекте 80 точек продаж и работают 15 сотрудников.
Смелый поступок: запустил бизнес, основанный на вере в честность и добропорядочность людей.
30
Андрей Мануйлов, основатель стартапа IOON – устройство для производства антибактериального спрея из воды, 29 лет
В 2018 году студент Андрей с двумя учеными – Артуром Мартыновым, доктором фармацевтических наук, и Михаилом Мануйловым, специалистом по системам водоочистки, работали над технологией по обеззараживанию воды в фонтанах и бассейнах. Так они создали устройство IOON, которое с помощью атомов серебра делает из обычной воды санитайзер.
Команда вкладывала в исследования свои сбережения. Когда появилась стабильная технология, начали искать инвестиции. Но в прототип вкладывать деньги никто не спешил. Андрей решил, что нужно самим стать предпринимателями – для этого они приняли участие в двух бизнес-инкубаторах. Это помогло проработать бизнес-план и понять, как вывести IOON на рынок. Тогда к команде присоединились аспирантка Марина Османова и студент Дмитрий Фоменко.
С новыми участниками команда смогла получить грант в $25 тыс. от Украинского фонда стартапов. На эти деньги они запатентовали IOON и оформили договоры на производство компонентов устройства. Еще проект продолжает собирать инвестиции через краудфандинговую платформу Kickstarter. Сейчас команда собирает предзаказы – на начало ноября их было уже 108.
Смелый поступок: отважился вложить собственные средства в научную разработку и стать предпринимателем.
31
Ярослава Матвейчук, Иван Голяков, Олинга Таварацян, основатели школы психологии и коммуникаций «Моя комната», 31, 29 и 25 лет
Ярослава работала с клиентами и командами как психолог, Иван занимался продвижением онлайн-образования, а Олинга – организацией мероприятий в Китае. Они какое-то время учились в Европе, где оценили ненасильственное общение (подход, который предполагает, что нужно понять потребности человека и на этом выстраивать партнерские отношения. – Прим. ред.).
Ярослава, Иван и Олинга решили создать школу психологии и коммуникаций «Моя комната» в Украине во время карантина, а запустили в сентябре. Специалисты школы учат справляться с тревогой и улучшать личностные навыки, которые позволяют работать в команде. Их цель – помочь людям уйти от культуры страха, установок «надо» и «должен» и прийти к культуре доверия и рационального мышления.
«Моя комната» открылась одновременно в онлайне и офлайне. Основатели вложили в проект собственные сбережения и уже за месяц продали 275 курсов в онлайне. Над проектом работают 10 человек.
Смелый поступок: отважились в пандемию коронавируса создать школу, где люди могут получить психологическую поддержку.
32
Анастасия Гурина, основательница студии маникюра «Баlovaть», 30 лет
Анастасия около 10 лет работала мастером маникюра и сама пользовалась услугами других мастеров и салонов. Она знала обо всех страхах и «болях» клиентов: стерильность инструментов, качество услуг, манера общения мастеров и администраторов. Тогда Анастасия решила создать свою студию, где могла бы наладить работу так, как видела ее сама.
В 2019 году они с мужем Максимом арендовали помещение в центре города и начали капитальный ремонт. Параллельно работали над брендом и концепцией будущей студии. Студия «Баlovaть» открылась в феврале 2020 года – там делают маникюр, угощают кофе и даже проводят мини-экскурсии в стерилизационную, чтобы клиенты не переживали за чистоту инструментов.
Через три недели после запуска ввели карантин. В мае Анастасия смогла снова открыть «Баlovaть». Клиентскую базу пришлось формировать заново, но за три последних месяца в студии уже сделали 250 маникюров, 114 педикюров и привлекли 63 новых клиентов. В команде работают три мастера.
Смелый поступок: рискнула открыть бизнес в сфере с огромной конкуренцией и продолжила его развивать, несмотря на карантин.
33
Артур Шутько, основатель компании по дизайну и ремонту «Музей интерьера», 37 лет
Первые деньги Артур заработал в 16 лет на стройке. Затем была работа охранником в ночном клубе. Парню она не нравилась, но тут Артуру предложили разрабатывать декорации для тематических вечеринок в клубе. Через некоторое время заведение стало расширяться, и Артур взялся за дизайн и ремонт зала для боулинга.
Первым самостоятельным проектом стал ремонт гостиничного комплекса «Баден-Баден». 21-летний парень пришел к владельцам и предложил свои услуги. Чтобы ему доверили такую работу, Артур предложил отдать владельцам комплекса свою BMW, если не успеет сделать все в срок. Так он получил первого клиента.
В 2008-м Артур на свои сбережения основал «Музей интерьера» и нанял троих сотрудников. Компания Артура сделала дизайнерские проекты для гостиницы «Шахтер» в Донецке, для гостиницы «Националь» и VIP-ложи стадиона «Металлист» в Харькове. Сейчас «Музей интерьера» работает в трех направлениях: дизайн и архитектура, внутренняя отделка помещений и розничная продажа в шоуруме. В команде 45 человек.
Смелый поступок: сменил сферу деятельности, освоил новую профессию и стал в ней успешным.
34
Ян Сиганевич и Олег Рекунов, основатели веб-студии Click It, 28 лет и 31 год
Ян с Олегом более восьми лет работали в сфере продвижения сайтов. В 2019 году они решили больше не работать на другие студии и открыть свою – Click It. В запуск вложили свои сбережения. Специалистов в команду набирали из студий, в которых когда-то работали.
Ян и Олег столкнулись с высокой конкуренцией в сфере интернет-рекламы и большими расходами на маркетинг. Но за год партнеры смогли получить в клиенты крупные строительные компании Mcorp и Avangard, охранное агентство «Кратос» и бутик Ingenue.
Агентство уже вышло на самоокупаемость и приносит несколько тысяч долларов дохода в месяц. В команде веб-студии работают 10 человек.
Смелый поступок: отважились уйти со стабильной работы, вложить свои сбережения и открыть бизнес в сфере с высокой конкуренцией.
35
Виктор Савченко, владелец Fifties – сети кафе, фотостудии и студии красоты, 31 год
Виктор начал подрабатывать еще в университете – был разнорабочим, официантом, бариста, помощником юриста. Он окончил магистратуру, начал преподавать, писать диссертацию и параллельно пробовал себя в разных бизнесах.
В 2017 году Виктор решил открыть кафе в стиле американского ретро – как в голливудских фильмах 50-х. Запустили ретро-кафе Fifties вместе с братом Александром Цварем. Классические молочные коктейли и десерты подавали под песни Фрэнка Синатры. Ребята сами стояли за барной стойкой, общались с гостями и рассказывали о концепции заведения.
Фирменные молочные коктейли Fifties стали так популярны, что ради них люди стали приезжать в кафе даже из других городов. В 2018 году братья получили награду «WOW заведение года» от портала Kharkiv.Go. Сейчас у Виктора и Александра несколько бизнесов под брендом Fifties: две кофейни, фотостудия и студия красоты. Над развитием бренда работают 6 человек.
Смелый поступок: за десять лет запустил несколько бизнесов, при этом писал диссертацию и преподавал в университете.
36
Антон Назарко и Дмитрий Дибривный, основатели сети химчисток кроссовок Sneaker Mate
Антон – основатель образовательных хабов Spalah и онлайн-радио rap.ua, Дмитрий – кандидат в мастера спорта по фри-файту. В 2016-м году ребята решили открыть первую в Украине сникер-химчистку (химчистку кроссовок. – Прим. ред.) Sneaker Mate. Они хотели не только чистить спортивную обувь, но и объединить людей, которые интересуются уличной культурой и кроссовками.
В Sneaker Mate каждый заказ принимает и выдает лично мастер. Еще там чистят каждую пару обуви вручную с учетом пошива. В 2017-м харьковская Sneaker Mate уже размещалась в трехэтажном здании со своим фирменным дизайном. Там же Антон и Дмитрий открыли магазин по продаже кроссовок мировых брендов и кофейню.
Еще в 2017 году ребята запустили филиал в Киеве, а весной 2018-го – в Одессе. Сейчас в команде Sneaker Mate работают 22 человека.
Смелый поступок: отважились сделать из своего увлечения бизнес, который теперь ведут в трех городах Украины.
37
Сергей Голубкин, владелец станкостроительного предприятия Vector, 23 года
Уже в 17 лет на производстве у своего отчима Сергей научился резать, варить, паять и красить металл. Через некоторое время он стал собирать станки, обучать новых сотрудников и считать зарплаты.
В 20 лет открыл собственное производство станков. Первые клиенты стали приходить по рекомендациям от тех, с которыми Сергей работал раньше.
Сейчас у Vector более 500 клиентов, среди них – «Эпицентр», «Мегаполис», Master Service, Харьковский авиационный институт. Оборот бизнеса – $1–1,5 млн в год. В компании работает около 60 сотрудников.
Смелый поступок: отважился в 20 лет открыть производство станков и сейчас продает оборудование по всей Украине.
38
Ольга Титарь, Максим Ситниченко, Дмитрий Куценко, Руслан Вирченко – основатели платформы по заказу услуг ChiqChaq, 38, 42, 38 и 37 лет
Дмитрий и Руслан 14 лет руководили своей студией веб-разработки, Максим занимался бизнесом и управлением в разных сферах – от строительства и туризма до IT. Ольга 7 лет преподавала на экономическом факультете Харьковского университета им. Каразина.
В 2017-м Максим с семьей переехал в Израиль без знания иврита. Он столкнулся с тем, что не может найти исполнителей для уборки, ремонта и других бытовых задач. Вместе с Ольгой, Дмитрием и Русланом они решили запустить платформу, где каждый мог бы предлагать свои услуги другим или искать исполнителей для своих задач.
Они протестировали идею и поняли, что сервис востребован. Основатели планировали, что ChiqChaq будут развивать израильские партнеры. Но эта модель не сработала, и в 2019 году Ольга, Максим, Дмитрий и Руслан решили взяться за проект сами. Поскольку ключевые члены команды находились в Украине, сначала платформу запустили здесь. Позже – еще в Израиле и Чехии. В проект вложили свои средства – суммарно около $90 тыс. Сейчас на ChiqChaq 7690 зарегистрированных пользователей и 2100 исполнителей, опубликовано 840 заданий.
Смелый поступок: отважились улучшить рынок фриланс-услуг и запустили бизнес в нескольких странах.
39
Денис Метельский и Кирилл Ёлкин, основатели Воздушной мастерской Kapriz, обоим по 23 года
Четыре года назад 19-летние Денис и Кирилл решили заняться доставкой воздушных шаров. Стартового капитала у ребят не было, поэтому первый офис Kapriz организовали в гараже у Кирилла. Машину для доставки попросили у отца Кирилла, мебель взяли у знакомых, баллоны для гелия одолжили у его сестры, которая упаковывала подарки в торговом центре, остальное делали своими руками.
Денис и Кирилл вложили по $300 на закупку шаров и завели страницу в Instagram. На рекламу денег не осталось, и они организовали бесплатную фотосессию с шарами для девушек-блогеров с более чем тысячей подписчиков. Так ребята охватили больше 200 тыс. человек и начали получать заявки от клиентов.
Через восемь месяцев Денис и Кирилл открыли магазин в центре города. Уже через год продажи выросли в два раза, но потом гелий подорожал, а из-за переезда ушли постоянные клиенты. Тогда ребята потеряли $15 тыс. Но спустя полгода они смогли полностью перестроить бизнес – открыли магазин в центре города и начали активно продвигать мастерскую в социальных сетях – и вышли на ежегодный 100%-й прирост в доходе и количестве клиентов. Воздушная мастерская Kapriz входит в тройку самых популярных харьковских компаний в своей нише и выполняет более 600 заказов в месяц.
Смелый поступок Дениса и Кирилла: рискнули создать бизнес без инвестиций в 19 лет и сделали его успешным.
40
Вячеслав Шатилло, основатель сервиса для управления финансами Finance Controlling, 64 года
Вячеслав более 30 лет консультирует предпринимателей по финансам. Собственники компаний часто обращались с одной и той же проблемой – им было сложно разобраться в отчетах бухгалтерии или финотдела. Вячеслав решил создать простой сервис, который бы помогал предпринимателям прогнозировать и планировать доходы и расходы.
Идея появилась еще в конце 90-х, но взяться за ее реализацию Вячеславу удалось только в 2014 году. На запуск Finance Controlling ушло три года и $130 тыс.
Сейчас сервис используют более 300 украинских предпринимателей малого и среднего бизнеса. Все они могут получить любую консультацию по финансам. Оборот компании в месяц – от 40 тыс. до более 10 млн грн. Над проектом работают четыре финансовых специалиста, маркетолог и несколько разработчиков.
Смелый поступок: отважился вложить $130 тыс. и создать полезный сервис для других предпринимателей.
41
Владислав Медведев, основатель интернет-магазина аквариумных рыбок Fishmarket, 27 лет
В 2006 году отец Владислава принес домой первый аквариум с рыбками. Он предложил разводить рыбок и продавать их на «птичьем рынке». Владиславу идея понравилась. После школы он чистил фильтры и кормил рыбок, а каждое воскресенье просыпался в 3 утра и ехал торговать на рынок.
В 15 лет Владислав запустил сайт по продаже рыбок TropFish и начал рекламировать его на досках объявлений и тематических форумах. В 16 лет Владислав уже заработал себе на машину, о нем сняли выпуск для «7 канала», а интервью опубликовали в газете «Сегодня».
В 2012 году Владислав создал первый в Украине интернет-магазин аквариумных рыбок. За год в Fishmarket продают более 1 млн штук, ежедневно отправляют 20–30 заказов по Украине. Рыбок импортируют из Таиланда, Китая, Сингапура, Индонезии и других стран и поставляют в 80 торговых точек по всей Украине. Сейчас в компании работают 20 человек.
Смелый поступок: в 14 лет рискнул продавать рыбок на рынке, а теперь продает их по всей Украине.
42
Александр Чижик, владелец агентства недвижимости SNP Estate, 34 года
Александр восемь лет работал в компании по строительству коттеджей. Однажды новое на рынке агентство недвижимости предложило ему открыть бизнес по франшизе. Александр согласился, но перед этим решил поработать менеджером и понять логику потребителя.
Уже через год Александр понял, что может основать свою компанию и не использовать чужой бренд. За полгода бизнес вырос в управляющую компанию SNP Estate. С инвестициями помогли бывшие клиенты. Первым объектом, который продала компания Александра, была однокомнатная квартира. Он купил ее у застройщика со скидкой и нашел заказчика, которому нужна была такая недвижимость под аренду.
Сейчас в SNP Estate покупают для клиентов недвижимость с дальнейшим управлением – находят арендаторов, следят за техническим состоянием объекта, проводят платежи, организовывают юридическое сопровождение. Еще компания продает готовый арендный бизнес и помогает клиентам повысить стоимость их недвижимости с помощью ремонта. Оборот составляет $1 млн, в команде работают 12 человек.
Смелый поступок: отважился оставить стабильную работу и открыл свой бизнес.
43
Александр Муратов, основатель Designloft – интернет-магазина дизайнерской мебели, декора и освещения, 41 год
В 2015 году Александр решил оформить свою квартиру в стиле лофт. Хотя тогда это было уже популярно, ему пришлось потратить много времени на поиск столов, стульев, дивана, люстр и светильников, часов и так далее.
Тогда Александр обзвонил поставщиков, договорился о партнерстве и открыл свой магазин Designloft. Он запустил сайт, где можно купить более чем 5000 товаров в стилях лофт и скандинавском. Благодаря большому ассортименту Designloft сразу же получил первых клиентов.
За пять лет работы интернет-магазин Александра выполнил более 20 тыс. заказов и продал более 105 тыс. товаров. Сейчас на сайте – 15 тыс. товаров. В команде работают 14 человек.
Смелый поступок: отважился создать интернет-магазин в стиле лофт, который за пять лет работы выполнил десятки тысяч заказов.
44
Сергей Савицкий, основатель Международного центра образования и инноваций, 33 года
Первый бизнес Сергей открыл в 2008 году, когда еще учился в университете. Создал туристическую компанию, которая за 100–150 евро отправляла студентов в 5-дневные автобусные туры по Европе. Заработанные деньги инвестировал в следующий бизнес.
В 2014 году Сергей открыл Международный центр образования и инноваций – центр по изучению английского, немецкого и польского языков. Первых клиентов искал среди знакомых. Тогда же стал интересоваться интернет-маркетингом и развивать социальные сети и так смог привлечь новых клиентов. Еще Сергей запустил франшизу центра.
Сейчас сеть состоит из 20 языковых центров в городах Украины и Казахстана. У школы более 10 тыс. выпускников. В центрах работает около 80 человек.
Смелый поступок: отважился создать образовательный центр и обучил более 10 тыс. человек.
45
Михаил Клячко, основатель агентства интернет-маркетинга Mnews.agency, 32 года
Михаил успешно строил карьеру в крупной украинской компании по продаже инструментов – он прошел путь от помощника маркетолога до руководителя отдела интернет-маркетинга. Но в 2016 году рискнул и открыл свой бизнес в сфере маркетинга.
Михаил умел развивать сайты, но совсем не знал, как развивать бизнес. Два года ушло на обучение предпринимательству, первые ошибки, работу в убыток и выводы.
Сейчас в Mnews.agency управляют бюджетами клиентов в сервисах Google-рекламы на более 18 млн грн в год, Facebook-рекламы – более 10 млн грн в год. В агентстве запускают совместные проекты с Prom.ua и «Дія.Бизнес». В команде работают 15 человек. Михаил делает упор на качество обслуживания клиентов и сам контролирует проекты.
Смелый поступок: сменил успешную карьеру на свой бизнес, учился на ошибках, не сдался и стал успешным предпринимателем.
46
Олег Исенко, владелец компании «Бриг Моторс», которая занимается продажей и обслуживанием водной техники в Украине, 57 лет
В 1991-м Олег вместе с друзьями, выпускниками Харьковского авиационного института, основал компанию «Бриг Моторс», которая делала надувные лодки. На старте партнеры помогли с деньгами, оборудованием и помещением. Позже он смог рассчитаться со всеми и продолжил бизнес самостоятельно.
Первые лодки Олег передавал на продажу спортивным магазинам. Позже построил дистрибьюторскую сеть. В 1996 году он начал поставлять воднолыжное оборудование, подвесные моторы и американские катера другим компаниям.
С 2000 по 2014 год компания произвела десять моделей катеров «Кобра», которые продавались в Украине, Европе и странах Скандинавии. В 2006 году в «Бриг Моторс» спроектировали катера RIB с надувными бортами для Морской охраны Госпогранслужбы Украины. Сейчас в компании работает 340 человек.
Смелый поступок: создал бизнес с нуля в 90-х и теперь продает лодки по всему миру.
47
Татьяна и Олег Извековы, владельцы фирмы «Забор-Харьков», 29 и 30 лет
Пять лет назад Олег работал в компании по установке заборов. Но когда Татьяна ждала первенца, семья решила открыть свое дело по поставке заборов. В бизнес супруги вложили семейные сбережения. Они нашли разработчиков и запустили сайт, наполнили его и стали продвигать компанию в интернете. Так у Олега и Татьяны появились первые клиенты и продажи.
В 2018-м, когда Татьяна родила второго ребенка, супруги решили открыть собственное производство заборов. Но спустя год бизнес пришлось поставить на паузу – прибыль от продаж не покрывала расходы. В конце 2019-го Татьяна и Олег заняли у знакомых деньги, купили подержанное оборудование, нашли новых поставщиков, сняли помещение и наняли первого рабочего.
В этом году супруги смогли вернуть долги по инвестициям. Сейчас Олег занимается производством, а Татьяна – клиентами и рекламой.
Смелый поступок: отважились создать и масштабировать свой бизнес на семейные средства.
48
Руслан Юхименко, основатель интернет-магазина хозтоваров Cleanservice, 33 года
Руслан пять лет был продавцом в крупных торговых компаниях. Ему не нравилось, как организована работа внутри компаний, в частности с клиентами. В 2018 году Руслан решил открыть свой бизнес – интернет-магазин по продаже хозтоваров, бытовой химии и одноразовой упаковки. В запуск вложил свои сбережения.
Первыми заказчиками стали клиенты, с которыми он работал как продавец в торговых компаниях. Он рассказал о своем стартапе Cleanservice, люди не побоялись рискнуть и поменяли поставщика. Руслан на свои деньги купил товар и разместил его в своем гараже.
Так он смог выйти на оборот в 200 тыс. грн в месяц. Сейчас с компанией работают около 40 клиентов из Харькова и всей Украины. В команде – четыре человека.
Смелый поступок: работал в компаниях со стабильным доходом, но рискнул создать свое дело.
49
Евгений Демещенко и Владимир Грабовец, сооснователи компании по производству застежек для многоразовых пакетов Extrusion Ukraine, 32 года и 58 лет
Евгений по образованию режиссер театра анимации. В 2015 году ему предложили уехать на работу по специальности в Польшу, но он решил остаться в Украине. Тогда у Евгения уже была идея запустить производство zip-lock-лент – застежек на многоразовых пакетах. Вместе с партнером Владимиром они вложили свои $25 000 и создали Extrusion Ukraine – третью в Украине компанию по производству zip-lock-лент.
Полтора года партнеры потратили только на изучение физико-химического процесса и AutoCAD (система автоматизированного проектирования и черчения. – Прим. ред.). Первые zip-lock-ленты продали еще через полгода. Но партия оказалась неудачной, и клиент ушел. Новый заказ удалось получить только через три месяца.
Евгений и Владимир продолжили вкладывать в проект свои деньги. В 2019 году он смог полностью окупить инвестиции. Клиентами Extrusion Ukraine стали торговые марки «Приправка», «Любисток», «Мрія», «Черная карта», для собственных торговых марок zip-lock-ленты стал закупать АТБ. Выручка компании за год преодолела отметку в $100 тыс. Над проектом работают пять человек.
Смелый поступок: открыли бизнес в новой для себя сфере и сделали его успешным, несмотря на все сложности.
50
Сергей Лободенко, владелец интернет-магазина электроскутеров Bibika.com.ua, 35 лет
Идея бизнеса возникла у Сергея и его партнеров в 2017 году, после поездок в Европу и Китай – там ребята оценили удобство электроскутеров, которые брали в аренду.
В бизнес вложили свои сбережения и кредитные деньги. На них партнеры отправились на самую крупную в Китае торговую выставку – Кантонскую, где и купили первую партию электроскутеров. Клиентов искали сначала с помощью рекламы на olx.ua, в группах Viber и Telegram, в Facebook и Instagram. Потом заработало сарафанное радио.
Еще Bibika.com.ua стали спонсорами всех крупных авто- и мотогонок Кубка украинского бездорожья. Победителям гонок в качестве приза вручали их электроскутеры.
Технику продают в розницу и оптом. Одну из самых крупных партий – целый контейнер – поставили в Грецию. В компании работают пять человек.
Смелый поступок: отважились запустить непопулярный в Украине бизнес и развивать нишу электроскутеров.
Выбор редактора
Харьков становится зеленым городом ЕБРР и присоединяется к инновационной программе устойчивого развития городов
Второй по величине город Украины, Харьков, ускоряет свои инвестиции в экологические решения, присоединившись к EBRD Green Cities, флагманской программе устойчивого развития городов Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), сообщает ЕБРР.
В меморандуме о взаимопонимании, подписанном 6 октября, Харьков взял на себя обязательство разработать индивидуальный план действий «Зеленый город», который определит ответ на экологические потребности и позволит городу построить лучшее и более устойчивое будущее для своих жителей.
Меморандум подписали секретарь Харьковского городского совета, Игорь Терехов, , и заместитель главы ЕБРР в Украине, устойчивая инфраструктура, Марк Магалецкий, .
Харьков, расположенный на северо-востоке страны, имеет население 1,5 миллиона человек. Это седьмой украинский город, присоединившийся к программе «Зеленые города» стоимостью 3 миллиарда евро, после Львова, Киева, Мариуполя, Хмельницкого, Кривого Рога и Днепра. В Украине городов-участников больше, чем в любой другой стране, в которую ЕБРР инвестирует.Харьков станет 51-м зеленым городом ЕБРР.
В рамках программы «Зеленые города» ЕБРР и другие поставщики финансовых услуг смогут финансировать модернизацию системы обращения с твердыми отходами, водоснабжения и водоотведения, городских дорог и освещения, городского транспорта, энергоэффективности общественных зданий, энергоэффективности возобновляемых источников энергии и энергетической инфраструктуры. », — говорится в сообщении ЕБРР. В качестве первого шага Банк теперь будет поддерживать город в разработке плана действий, который определяет приоритеты и разрабатывает дорожную карту для реализации.
В рамках программы «Зеленые города» ЕБРР будет финансировать модернизацию систем управления твердыми отходами, водоснабжения и водоотведения, дорог и освещения, транспорта, энергоэффективности общественных зданий, возобновляемых источников энергии, энергетической инфраструктуры и энергоэффективности. В качестве первого шага Банк окажет поддержку городу в разработке плана действий, в котором будут определены приоритеты и разработана дорожная карта реализации.
Программа ЕБРР «Зеленые города» была создана, чтобы предложить городам ощутимую поддержку для улучшения качества жизни их жителей.Все участвующие города приступают к триггерному проекту по улучшению окружающей среды. Затем с помощью ЕБРР они разрабатывают план действий для определения дальнейших инвестиций и изменений в политике, которые лучше всего соответствуют их потребностям.
На сегодняшний день ЕБРР инвестировал более 15 миллиардов евро в 505 проектов в Украине, уделяя особое внимание содействию ее стабилизации, закреплению ее реформ, повышению энергоэффективности и энергетической безопасности, а также поддержке сельскохозяйственных и промышленных проектов, а также малых предприятий. .Озеленение экономики стран, в которые он инвестирует, является одним из главных приоритетов Банка.
В глобальном масштабе на города приходится три четверти выбросов парниковых газов, и они дают возможность бороться с изменением климата. Программа «Зеленые города» ЕБРР, созданная в 2016 году, помогает каждому городу-участнику адаптировать решения к своим экологическим потребностям с помощью уникального сочетания мер, направленных на движение к более низкоуглеродному и более пригодному для жизни будущему.
Клуб семейного отдыха Книжный клуб, Харьков, Украина
Книжный клуб представляет собой интегрированную систему книг и мультимедийных продуктов, распространяемых по почте через Интернет, через розничную сеть и отдел оптовой торговли. Книжный клуб также является крупным и перспективным издательством с высококвалифицированным коллективом.
Клуб семейного досуга Книжный клуб указан в следующих категориях издательских услуг: Оптовая торговля
Сайтов:
Корпоративный: Перейти на сайт Материалы: только для премиум-подписчиков. Права: Только для премиум-подписчиков LinkedIn: только для премиум-подписчиков. FaceBook: Только для премиум-подписчиков
Контакты [PubMails]:
Функция доступна только для премиум-подписчиков.PubMail доставляется в онлайн-почтовый ящик профиля.
Корпоративный: только для премиум-подписчиков. От редакции: Только для премиум-подписчиков. Материалы: только для премиум-подписчиков. Права: Только для премиум-подписчиков Разрешения: только для премиум-подписчиков Продажи: Только для премиум-подписчиков
Электронная почта
проспект Гагарина, 20 а61140 ХарьковХарьковУкраина
Телефонные номера): + 380 3 80 (0)57 7 83 88 95
PublishersGlobal — это бесплатная информационная онлайн-служба для издателей и поставщиков издательских услуг.

Family Leisure Club Книжный клуб, Харьков, Украина — это лишь один из более чем 20 000 профилей издательских компаний в нашей базе данных.
Клуб семейного отдыха Книжный клуб указан в справочнике поставщиков Украины. Аналогичных поставщиков в Украине вы можете найти здесь: Список оптовых компаний Украины
Вы можете изучить похожие издательские услуги в Харькове здесь. Некоторые из других известных городов Украины, для которых у нас есть компании по издательским услугам в нашей базе данных, включают: Харьков
Если ваша организация входит в этот список и еще не профилирована, вы можете отправить запрос на включение в каталог издательских услуг.Плата за эту услугу не взимается — она абсолютно бесплатна.
Поставка мебели для отделений Национальной полиции Украины в Киевской, Львовской и Харьковской областях
Никаких изменений в данное уведомление не вносилось.
Добавлено новое разъяснение: Уважаемый господин/госпожа, Пожалуйста, уточните два вопроса следующим образом: 1,Все ли продукты (лот 1 – лот 5) приобретаются одновременно (т. е. под одним ЗП)? Из-за небольшого объема закупки наш производитель должен производить всю продукцию LOT 1-5 одной партией.2. Каков временной интервал доставки и установки в трех областях? Будет экономично, если все продукты (ЛОТ 1-5) будут доставлены одной партией. Частичная доставка приведет к увеличению количества контейнеров. Поэтому ЮНОПС просят сообщить нам, может ли ЮНОПС предоставить склад для хранения всех продуктов для этого заказа, и мы будем нести ответственность за доставку и установку в нужное место и в случае необходимости.——- ———- Уважаемый участник торгов, пожалуйста, смотрите ниже ответы на ваши вопросы: 1. Оплата будет производиться по факту доставки всех лотов, на которые распространяется договор с победителем.2. На данном этапе невозможно запланировать поставки, это необходимо обсудить с привлеченным подрядчиком. Мы по-прежнему предлагаем получать товар частично по мере изготовления, чтобы следить за завершением ремонта полицейских участков. ЮНОПС не может предоставить склад.
Изменено/отредактировано: 21 августа 2018 09:28
Изменено/отредактировано: веб-сервис@unops.организация
Добавлено новое уточнение: Уважаемый господин/госпожа,1, В связи с тем, что образец не требуется/упоминается в исходных документах ITB, возможно ли не представлять образцы на данном этапе? Можем ли мы предложить только цену? 2, что касается пункта № 7 «мешки с песком», пожалуйста, уточните значение предложения «вес 3,7 унции / кв. ярд, одна стена»? б) нет такого большого веса на рынке для этой сумки небольшого размера, можете ли вы принять 40-60 г / м2 с одной стенкой? в) можете ли вы принять белый цвет? Из-за небольшого количества закупок трудно покраситься в коричневый или коричневый цвет.г) Должен ли быть предоставлен шнур, показанный на картинке, или нет? Из-за небольшого количества сложно выполнить это требование. 3 Есть ли у ЮНОПС какие-либо требования к размеру выборки? Или мы можем предоставить в соответствии с нашим опытом. 4. Хотя крайний срок был продлен до 5 сентября 2018 г., как международный участник торгов, у нас все еще есть привилегия предоставить отгрузочные документы образцов с нашей заявкой до истечения срока, и образцы, полученные после 5 сентября 2018 г. ?—— Уважаемый участник торгов, насколько мы понимаем, вопросы должны были быть размещены в рамках другого тендера.Пожалуйста, вернитесь, если все еще требуются какие-либо дополнительные разъяснения.
Изменено/отредактировано: 16 августа 2018 г. 16:25
Изменено/отредактировано: [email protected]
Добавлено новое уточнение: Уважаемый господин/госпожа, Пожалуйста, уточните два вопроса следующим образом: 1, В соответствии с условиями DAP для Киевской, Львовской и Харьковской областей (Инкотермс 2010), пожалуйста, уточните, будет ли ООН нести ответственность за разгрузку в пунктах назначения? все продукты (лот 1 – лот 5) куплены одновременно? Мы планируем отправить весь товар вместе сначала в Украину, а затем доставить товар в 20 различных регионов. _________ Уважаемый участник торгов, пожалуйста, смотрите ниже ответы на ваши вопросы: 1. Так как техническое задание предусматривает сборку мебели, то за разгрузку в пунктах назначения будет отвечать подрядчик. 2. Согласно графику ремонтных работ, мы предпочитаем доставку, так как мебель будет изготовлена. В идеале Киевская область должна быть завершена первой, Харьковская область – после, а Львовская область – последней.
Изменено/отредактировано: 16 августа 2018 г. 16:14
Изменено/отредактировано: веб-сервис@unops.организация
Добавлено новое разъяснение: Уважаемый господин/госпожа! Пожалуйста, просмотрите и ответьте на наши вопросы следующим образом: Вопрос № 1: Что касается всех изделий из древесных материалов, обязательно ли предоставлять материал из ДСП, можете ли вы принять материал МДФ? Вопрос № 2: По Лоту №2 «Офисная мебель», в описании всех Товаров указано «со светильниками», пожалуйста, уточните в деталях, к чему относится данная спецификация? Вопрос №3: По Лоту №3 «Тройной металлический стул», быть конфликтом между этими двумя спецификациями «Материал каркаса: перфорированный металлический лист со вставками под искусственную кожу» и «Материал сидений: синий или со вставками для сидения из синего пластика». И приведенные выше 2 описания по-прежнему противоречат изображению, предоставленному ЮНОПС. Итак, мои вопросы, как показано ниже: 1. Судя по изображению, рама металлическая, сиденье и спинка (синяя часть изображения) изготовлены из одного и того же материала, верно? 2 , Какой материал вы хотите для сиденья и спинки: искусственная кожа или синий пластик? 3. Можете ли вы принять стул из цельного металлического материала для этого предмета? “, пожалуйста, обратитесь к приведенным ниже описаниям: “три ящика с замком на каждом ящике”, что означает, что каждый ящик должен иметь собственный замок с ключом, и “один замок с ключом закрывает все 3 ящика”, что означает, что один замок с ключом контролирует все 3 ящики.Пожалуйста, уточните, что следует соблюдать. Вопрос № 5: Что касается изображения детской зоны, мы видим, что полукруглый детский стол прикреплен к стене и имеет только одну ножку для поддержки, верно? Если использовать винты для крепления стола, при снятии он оставит отверстия на стене.
Поэтому мы рекомендуем оборудовать 4 ножки для поддержки, которые облегчат снятие. Это приемлемо?______________________________________________________________________________ Уважаемый участник торгов, пожалуйста, смотрите ниже ответы на ваши вопросы: Q 1: МДФ может быть принят.Q 2: Упомянутое описание означает, что фурнитура мебели должна быть светлого цвета. Q 3:1) Да, один и тот же материал должен быть для облицовки сидений и спинок. 2) Можно использовать любой материал: искусственная кожа или пластик. 3 ) Нет, нам нужны облицовочные вставки синего цвета. В 4: Один ключевой замок на верхнем ящике должен контролировать все 3 ящика. В 5: Допустимо, если форма будет сохранена полукруглой, но должна быть предложена устойчивость решения.
Изменено/отредактировано: 09 августа 2018 09:24
Изменено/отредактировано: веб-сервис@unops.организация
08.![]() | 7308909800 | 1. Сталеметаллическое переносное, из прутков и плит, однорядное, одноуровневое, устанавливается в помещениях станций подвижной связи для правильного размещения электрических свинцовых аккумуляторов, в разобранном состоянии: Переносное р | 210 | 1740728,39 | 31,395022 | ЕВРО | ИСПАНИЯ | Просмотр имени столбца |
08.![]() | 8507202090 | 1.Аккумуляторные батареи электрические стационарные свинцово-кислотные, работающие на жидком электролите (водный раствор серной кислоты), прямоугольные, с электрическими дамами в виде пластины из свинцового сплава, применяются в качестве источника постоянного | 19777 | 1740728,39 | 31,395022 | ЕВРО | ИСПАНИЯ | Просмотр имени столбца |
29 августа 2018 | 8507202090 | 1.![]() | 20356 | 1828778,16 | 32,847975 | ЕВРО | ИСПАНИЯ | Просмотр имени столбца |
Настоящая история любви возможна в 2020 году
Мероприятия по экспресс-свиданию Бома, Демократическая Республика Конго
Из-за размера и богатства своих ресурсов долгосрочный потенциал Конго был более многообещающим, и страна могла вернуться на мировые рынки в качестве важного поставщика кобальта, меди, алмазов и цинка, в зависимости от ее способности добиться политической и экономической стабильности и создать правовую и деловую базу, необходимую для привлечения новых иностранных инвестиций. До недавнего времени бывший Заир был ведущим производителем технических алмазов. Главным центром добычи алмазов был Мбуджи-Майи в Восточном Касаи.
Тем не менее, большая часть алмазов, добываемых ДРК, приходится на кустарную добычу в регионах Чикапа, Кинсингани и Мбуджимайи. В Китае кустарная добыча алмазов составила 52 метрических тонны меди по сравнению с 32 метрическими тоннами меди. Медь производилась исключительно в регионе Шаба, ранее называвшемся Катанга, шаба означает «медь» на суахили.С тех пор большинство операций по добыче полезных ископаемых остановились.
First Quantum Minerals Ltd. Добыча кобальта из добытой руды составила 12 метрических тонн в год по сравнению с предполагаемыми 14 метрическими тоннами в OM Group, Inc. Anvil также владела рядом лицензий на разведку, охватывающих более 43 квадратных километров 16 , кв. миль, в том числе месторождения золота и платины возле Калемие, месторождения меди и золота возле Капуло и месторождения меди возле Лунгеши. Проект медно-кобальтовых хвостов Колвези, управляемый совместным американо-британским предприятием, состоящим из 50-50 человек, был основан на переработке ресурсов почти в миллион тонн категории 1.
Минеральное содержание цинка в добыче снизилось с , тонн до нуля в и 1, в Не было зарегистрировано производство цинка или предварительные исследования в цинковом руднике Кипуши, который прекратил полномасштабную добычу в , пришли к выводу, что горные работы до до , тонн в год, содержащихся в концентрате, можно было бы выдержать в течение 20 лет; рудник, начатый в , поддерживается в отличном состоянии, а основная часть измеренных и обозначенных ресурсов рудника, оставшихся для разработки, составила 17 миллионов тонн при содержании Конго, где не было зарегистрировано производства серебра в и , но было произведено 2, кг в и 35, кг в добыче золота было 20 кг в , по сравнению с кг в кг Незарегистрированная кустарная добыча золота в районах, контролируемых повстанческой группировкой Объединение за конголезскую демократию RCD может варьироваться от 3, до 6, кг.
Касситерита оловянной руды не добыто в — , по сравнению с тоннами в и 7, в По Конституции земля и недра принадлежали государству. Проект нового кодекса горнодобывающей промышленности, который должен быть представлен парламенту в мае, должен был создать систему стимулов, благоприятствующих частным инвестициям, включая изменение роли правительства от оператора добычи до регулятора добычи полезных ископаемых, создание единой основы инвестиционного соглашения, введение специальный налоговый режим и возможность выдачи разрешений на добычу полезных ископаемых в порядке очереди, прозрачно управляемые.
Правительство сохранило по крайней мере частичную собственность и, как правило, контрольный пакет акций во всех производственных секторах и секторах услуг экономики. Плотина Инга в ДРК, единственная на реке Конго, имеет потенциальную мощность для производства от 40 до 45 МВт электроэнергии, достаточной для обеспечения потребностей в электроэнергии всего южноафриканского региона. Однако продолжающаяся неопределенность на политической арене и связанное с этим отсутствие интереса со стороны инвесторов означают, что потенциал плотины Инга ограничен.
Установленная мощность плотины оценивалась в 2 МВт. Но, по оценкам, плотина способна производить не более – МВт, потому что две трети турбин объекта не работают. Всего за этот год – 6. ДРК также является экспортером электроэнергии. В России экспорт электроэнергии составил 1,
В ДРОК производили 21 баррель нефти в сутки. В этом году внутреннее потребление и чистый экспорт составили 7 баррелей в день и 14 баррелей в день соответственно.
Однако по состоянию на 1 января у ДРК не было перерабатывающих мощностей, и он должен импортировать продукты нефтепереработки. В России импорт нефтепродуктов составил 8 баррелей в сутки. Импорт нефтепродуктов состоит из бензина, топлива для реактивных двигателей, керосина, авиационного газа, мазута и сжиженного нефтяного газа.
Леопольд II и Свободное государство Конго
Однако не было внутреннего производства или потребления природного газа. Внутреннее производство и потребление угля в сумме составило 0.Большая часть промышленности ДРК – это переработка сельскохозяйственной продукции, сахара, муки и минеральных руд, меди, цинка, нефти, цемента. Ведущую роль в этом секторе играет производство потребительских товаров, пива, безалкогольных напитков, текстиля, а также переработка пальмового масла и производство сигарет. Пятилетние инвестиции в медеплавильный завод в Шабе были завершены в Однако центр серьезно пострадал в результате политических беспорядков в — Сталелитейный завод в Малуджу был убыточным и закрыт в стране Сырая нефть в стране была слишком тяжелой для переработки на нефтеперерабатывающем заводе , хотя по состоянию на нефтеперерабатывающий завод возобновил ограниченную деятельность по переработке для переработки некоторого количества импортируемой сырой нефти.
Демократическая Республика Конго – Экономические показатели
Река Конго, ранее известная как река Заир во время диктатуры Мобуту Сесе. Демократическая Республика Конго и Республика Конго названы в ее честь, как и предыдущая река, известная как водопад Ливингстон), протекающая по рекам Матади и Бома, и в море в маленьком городке Муанда. Основной текст этого отчета ИСП содержит самые последние общедоступные СОБЫТИЯ В ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ КОНГО, ИЗ 15 Матади, Мванда и Бома, во время которых был совершен обыск в полицейском участке, и их роль в содействии быстрой ратификации и реализации Великого.
Несмотря на войну, в период —05 выполнялись планы реконструкции, включая строительство зданий, строительство трубопроводов, линий связи и электропередач, шоссе, дорог, аэродромов и железных дорог. Также велось строительство заводов, горнодобывающих и производственных предприятий, а также зданий, связанных с нефтегазовой промышленностью. Основанный в Киншасе университет имеет факультеты естественных наук, политехнического, медицинского и фармацевтического факультетов. Основанный в Кисангани университет имеет факультеты естественных наук и медицины.Основанный в городе Лубумбаши университет имеет факультеты естественных наук, политехнического, ветеринарного и медицинского факультетов.
Кроме того, пять институтов университетского уровня предлагают обучение информатике, агрономии и медицине. Десятилетия коррупции и плохой экономической политики, а также политические беспорядки привели к очень плохой внутренней экономике. К середине государство контролировало предприятия, из которых 56 полностью принадлежали государству. С тех пор действовал и большой подземный рынок.Однако с тех пор правительство приступило к ряду экономических реформ, включая новый коммерческий суд и новый инвестиционный кодекс, направленный на поощрение иностранных и внутренних инвестиций.
Киншаса, связанная железной дорогой с Матади, основным портом въезда, является основным центром распределения горнодобывающего оборудования и главным центром торговли с Замбией и Южной Африкой.
МОСТ МАТАДИ
Кисангани — крупный центр распределения и маркетинга на северо-востоке.Высокие транспортные расходы и отсутствие транспортных систем во многих районах препятствуют развитию внутренней торговли. Чаевые являются частью почти каждой коммерческой сделки. Чаевые и подарки обычно ожидаются, особенно в государственном секторе, где зарплаты низкие и часто не выплачиваются. Солдаты и чиновники обычно вымогают деньги за согласие не препятствовать торговле.
Обычное рабочее время с 8:00 до 12:00 и с 17:00 с понедельника по пятницу и с 00:00 до 12:00 в субботу.Большая часть корреспонденции и рекламы ведется на французском языке. Большинство операций осуществляется с наличными деньгами. Основные кредитные карты широко не принимаются. Дорожные чеки принимаются ограниченно; однако за их обналичивание может взиматься высокая комиссия. Во время своего правления, которое закончилось в , президент Мобуту регулярно переводил большую часть доходов от экспорта страны на специальные счета, открытые за пределами страны.
Поступления в иностранной валюте традиционно очень чувствительны к изменениям мировых рыночных цен на медь и кобальт, которые являются двумя основными статьями экспорта.Другие ведущие статьи экспорта включают сырую нефть, алмазы и кофе. Основные статьи импорта: товары народного потребления, продовольствие, горнодобывающая и другая техника, транспортное оборудование, топливо. В августе правительство разрешило плавающий курс заира, национальной валюты, поскольку центральный банк исчерпал свои валютные резервы. По закону правительство больше не контролирует импорт или экспорт капитала или валютные рынки.
DROC не имеет внешнего кредита, почти не имеет резервов центрального банка, а внешние финансовые операции в основном осуществляются частными лицами.
Леопольд II
Несколько островов устилали его поток, один из которых особенно примечателен тем, что представлял собой массу бархатных лесов. Когда именно образовался Луизи, сказать сложно. Портал Африки. Давайте внесем ясность: такая практика действительно существовала и задокументирована также фотографически. ИнМобуту бросил вызов конкурирующее правительство, и он не смог обеспечить соблюдение своих указов. Сформировались римско-католические религиозные движения, решительно поддерживающие антибелое и антиколониальное правление. На конец года в соседних странах проживало 60 официально зарегистрированных человек в соседних странах, в том числе 25 в Бурунди, 16 в Танзании, 15 в Уганде и 2 в Судане. Эта книга открыла мне глаза на многие фрагменты истории Демократической Республики Конго. На этот раз нашел. Возраст военной службы и обязанность: в этой записи указаны требуемый возраст для добровольной или призывной военной службы и продолжительность обязательной службы.
Большая задолженность по внешним платежам не погашена. Банк Заира служит центральным банком страны и банком-эмитентом. Признаком ухудшения экономической жизни было сильное нежелание населения хранить деньги в банках.В России было восемь страховых фирм, каждая из которых представляла множество иностранных компаний.
- Демократическая Республика Конго | .
- Африка :: Конго, Демократическая Республика — The World Factbook — Центральное разведывательное управление.
- Путешествие в Конго?
- Хадасса Нгамба | ВИЛС.
- Клиенты, которые просматривали этот товар, также просматривали?
Компенсация рабочим была единственной формой обязательного страхования на территории. Государственные финансы с конца до н. Расходы почти полностью текущие. Государственная компания по добыче меди обычно приносит треть доходов государства. В 2007 году правительство под руководством Джозефа Кабилы предприняло программу экономических реформ, чтобы обратить вспять резкий спад экономики.
Международный валютный фонд МВФ сообщил, что в последний год, за который он располагал данными, доходы центрального правительства составили cf, млн, а расходы — cf, млн.Прибыль филиалов иностранных корпораций подлежала налогообложению по той же ставке. Другие налоги включали налог на образование, налог на имущество и налог на передачу собственности.
Конго приняло Гармонизированную систему. Большинство тарифов являются адвалорными. Существует также начало в России, когда правительство Мобуту начало устанавливать контроль над экономикой, иностранным фирмам с активами и операциями, преимущественно базирующимися в бывшем Заире, было приказано объединиться в соответствии с национальным законодательством и перенести свои штаб-квартиры в страну. Какое-то время либеральный инвестиционный кодекс поощрял частные инвестиции.
В то же время азиатам и европейцам было запрещено заниматься какой-либо коммерческой деятельностью в пяти из восьми регионов страны.
Харьковский плиточный завод, 61106 ХАРЬКОВСКИЙ ПР. МОСКОВСКИЙ 297 380-938445846
Дата
22.11.2020
Имя отправителя
ПАО “Харьковский плиточный завод”
Адрес отправителя
61106 ХАРЬКОВСКИЙ ПР.МОСКОВСКИЙ 297 380-938445846
Имя грузополучателя
Эвергрин Америка Инк
Адрес грузополучателя
2301 E. EDGAR RD UNIT 4 USA LINDEN NJ 07036 LINDEN NJ
Имя стороны уведомления
Эвергрин Америка Инк
Уведомление об адресе стороны
2301E EDGAR ROAD UNIT 4A LINDEN, НЬЮ-ДЖЕРСИ, 07036, США
Вес
117398
Единица веса
фунт
Вес в кг
53250. 836
Количество
47
Единица количества
ЕНТ
Единица измерения
КФ
Отправление отправления
Украина
Детали
53 250,8 кг
Из порта: Пирей, Греция
В порт: Нью-Йорк/район Ньюарка, Ньюарк, Нью-Джерси
Место получения
Одесса
Иностранный порт отгрузки
Пирей, Греция
У.S. Порт разгрузки
Нью-Йорк/район Ньюарка, Ньюарк, Нью-Джерси
Порт назначения США
Нью-Йорк/район Ньюарка, Ньюарк, Нью-Джерси
Товар
НАПОЛЬНАЯ ГЛАЗУРИРУЕМАЯ КЕРАМИЧЕСКАЯ ПЛИТКА, НАСТЕННАЯ КЕРАМИЧЕСКАЯ ПЛИТКА G LAZED НАПОЛЬНАЯ ГЛАЗУРИРУЕМАЯ КЕРАМИЧЕСКАЯ ПЛИТКА, НАСТЕННАЯ ГЛАЗИРОВАННАЯ G
Контейнер
FCIU4090804
SEGU2151284
Маркировка Описание
НЕТ НОМЕРОВ НЕТ НОМЕРОВ
Имя оператора связи
ZIM INTEGRATED SHIPPING SERVICES LTD
Название судна
ЗИМ МОНАКО
Номер рейса
77Е
Коносамент номер
ЗИМУОСС8015361
Код Ллойда
9389708
HTS-коды
ХТС 6907. 21
Новости Украины: Авиакомпании приостанавливают полеты, поскольку лидер Германии предупреждает о «серьезной угрозе миру»
Джейк Салливан, советник президента Байдена по национальной безопасности, в пятницу в Вашингтоне , заявил в воскресенье, что официальные лица США по-прежнему считают, что президент России Владимир Путин может вторгнуться в Украину в любое время, несмотря на продолжающиеся дипломатические усилия.«То, как они построили свои силы, то, как они маневрировали на месте, делает вполне вероятным, что очень скоро начнутся крупные боевые действия», — сказал он.Салливан сказал во время интервью на CNN «Состояние Союза».
«Мы готовы продолжать работу над дипломатией, — добавил он, — но мы также готовы реагировать единым и решительным образом с нашими союзниками и партнерами, если Россия продолжит».
Комментарии г-на Салливана поступили через день после того, как г-н Байден более часа разговаривал с г-ном Путиным по телефону. Г-н Байден, по словам его советников, обсудил с российским президентом ряд дипломатических вариантов, но также предупредил о «быстрых и серьезных» последствиях, если г-н уйдет. Путин инициирует крупную атаку на Украину. Чиновники считают, что Путин мог бы сначала применить авиацию и бомбы, прежде чем отдавать приказ о наземном вторжении.
Два лидера поговорили всего через несколько часов после того, как Соединенные Штаты приказали большинству своих дипломатов и других сотрудников покинуть американское посольство в Украине. Г-н Байден и президент Украины Владимир Зеленский должны выступить в воскресенье утром.
Г-н Салливан также объяснил, почему американские официальные лица работали над тем, чтобы развеять то, что, по их мнению, является попытками русских оправдать вторжение.Отвечая на вопрос о так называемой операции под чужим флагом, он сказал, что мир должен быть готов к тому, что Россия «создает предлог, а затем начнет потенциальную военную операцию», и отметил, что русские использовали этот сценарий во время других конфликтов.
«Наша точка зрения такова, что мы не собираемся давать России возможность устроить здесь сюрприз — свалить что-то на Украину или мир», — сказал г-н Салливан.
Но официальный представитель МИД России Мария Захарова резко ответила на эти предупреждения.
«Мир уже знает, кто все время врет», — написала она на своем канале в приложении Telegram и в Facebook. В качестве примера она привела ссылку бывшего госсекретаря Колина Пауэлла на «оружие массового уничтожения» в 2003 году в качестве предлога для вторжения в Ирак, сказав: «Я хотела бы напомнить г-ну Салливану видеозапись этой речи на его родном языке. ”
«Американские политики лгали, лгут и будут продолжать лгать, создавая предлоги для нападения на мирных жителей по всему миру», — написала она.«Все это знают. Я бы попросил американский политический истеблишмент не совершать и не нести еще один грех на своей душе, но я не уверен, что он у них есть».
Г-н Байден пригрозил ввести жесткие экономические санкции против России в случае вторжения и заявил, что Соединенные Штаты будут препятствовать строительству вызывающего споры газопровода Германия-Россия.
В воскресенье г-н Салливан заявил, что официальные лица работают над перенаправлением газовых грузов в Европу, если Россия «закроет краны». И сказал, что чиновники работают над составлением списков близких к Путину людей, которых США накажут в случае вторжения.
В других интервью воскресному утреннему телевидению член Конгресса высказался по поводу кризиса.
«Если бы мы не угрожали санкциями и прочим, это гарантировало бы вторжение Путина», — заявила спикер демократа от Калифорнии Нэнси Пелоси в программе ABC This Week. «Будем надеяться, что дипломатия сработает. Речь идет о дипломатии, сдерживании.
Она поклялась, что Конгресс, высокопоставленные законодатели которого изо всех сил пытались достичь двухпартийного соглашения по пакету санкций, объединится в оппозиции российскому вторжению Пелоси сказал, что, по его мнению, «мы можем сделать больше в Конгрессе и должны».
«Лучшее, что может произойти, — это принять этот пакет санкций до вторжения с отказом», — добавил он, заявив, что эта мера «уничтожит рубль и нанесет вред российской экономике».
Внесла свой вклад Валери Хопкинс.
Исправление: