Эссе актуальность управления проектами в современной россии: Понятие, роль и актуальность проектного управления в России

Понятие, роль и актуальность проектного управления в России

Библиографическое описание:

Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 3 (50). — С. 299-301. — URL: https://moluch.ru/archive/50/6423/ (дата обращения: 26.01.2023).

Управление проектом (проектное управление) — особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели.

Современное управление проектом — это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента [1].

На сегодняшний день сложился стереотип о том, что наука управления проектами сформировалась относительно недавно, но на самом деле это так. Начало управлению проектами было положено еще в конце XIX века. С тех пор на науку управления проектами влияли как социальные методы, научные подходы, так и бизнес — подходы. Можно смело заявить о том, что в конце XIX века наблюдалось развитие делового мира, и крупномасштабные государственные проекты того времени стали базой для методологии управления проектами сегодня. Данный фактор применим ко всем странам, так, например, в Советском Союзе в период индустриализации сформировались основные подходы, явившиеся основами современного проектного управления.

К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Однако, интерес к применению проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики. По мнению к.ф-м.н., управляющего партнера и директора по консалтингу ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаила Козодаева: «Еще несколько лет назад вопросы проектного управления рассматривались скорее как новомодное течение, нежели как необходимый инструментарий управления. Полезным считалось само включение в управленческий лексикон слов «проект», «проектное управление». Но к концу этого периода уровень общих теоретических знаний стал выше и спрос на проектное управление конкретизировался. Задачи проектного менеджмента начали привязываться к текущим процессам компаний, организационным структурам, стратегиям их развития. В настоящее время многие организации внедряют современные методы управления, основанные на процессном подходе к управлению. Наряду с технологическим менеджментом, который предполагает перевод производственно-промышленных предприятий на новые технологии, не менее важна проблема, связанная с освоением современных технологий организационного менеджмента.

В последние годы в России технологии проектного управления получили существенное развитие, которое связано как с использованием современных подходов в области проектного управления, так и с использованием современных автоматизированных систем управления проектами. Кроме того, остро осознается необходимость использования всех возможностей для повышения качества работ, снижения расходов, сроков, используя для этого методы организационного менеджмента, в частности методы проектного управления. Коммерческими компаниями внедряются отдельные элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. Внедряются специализированные решения по программно-целевым методам управления в государственных органах власти. Расширяется теоретическая база российского проектного управления — создаются новые национальные стандарты в системе ГОСТ. Именно поэтому еще одной особенностью развития проектного управления в России последних лет является возрастающее внимание к этой сфере со стороны органов государственной власти. Причем не только регионального, но и федерального уровня. И это понятно, ведь для реализации масштабных проектов государственного значения (ПНП, государственные и целевые программы) требуются прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования. Все это очень хорошо проявилось на примере крупнейшей государственной программы последних лет — подготовки к Олимпийским играм 2014 года» [2].

В России применение технологии проектного управления имеет особое значение и обуславливается следующими основными факторами:

1. Возрастающая сложность проектов и их организация. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям проекта. Однако, современный мир управления проектами намного требовательней старого метода, требующего «своевременной, согласно бюджету и спецификации» реализации. Он заключается в том, чтобы управлять проектами, как существом, объектом, экономической единицей, а может, и бизнесом [3].

2. Значительный рост конкуренции и ускорение научно-технического прогресса (НТП). Непрерывные усложнения и рост потребностей общества, в свою очередь, приводит к неизбежному усилению интеграции науки и производства, а также возникновению новых, более эффективных форм их взаимодействия. Несмотря на то, что проектное управление создавалось и развивалось в условиях рыночной экономики, необходимо учитывать опыт, традиции и особенности социально-экономических условий в России, а также существующие специфические проблемы осуществления проектов.

• Сокращение сроков производства продукции и услуг

• Увеличение количества уникальных продуктов и услуг

• Ужесточение требований по временным и стоимостным показателям

1. Сокращение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Позволяет минимизировать временные затраты путем использования четкого планирования, организации проектных работ и их своевременному контролю.

На рисунке 1 представлены фазы жизненного цикла проекта.

Рис. 1

1. Активизация инновационной деятельности во всех областях и сферах. Инновационная деятельность характеризуется оптимизацией научно-исследовательских разработок и достижений в новый или усовершенствованный продукт, что требует «прозрачности» управления на всех стадиях жизненного цикла продукта либо услуги.

Совокупность всех этих факторов обусловила резкое увеличение интереса производителей к проектному управлению. Проектное управление позволяет экономить ресурсы, добиваться высоких темпов роста в бизнесе, снижать издержки производства и делать предложения производительности товаров и услуг более конкурентоспособными. Иными словами, использование проектного управления обеспечивает:

• Оценку рентабельности проекта.

• Планирование и расчет объемов работ по проект, их стоимость.

• Учет количества измеряемых привлеченных ресурсов, участников и структурных подразделений.

• Организацию всех работ по проекту

• Расчет и контроль требований к срокам проекта, бюджету реализации проекту и надлежащему качеству результатов.

Таким образом, все большее число руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии. При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне зависимости от масштабов предприятия, что безусловно отражается на положение России в мире. Поэтому интерес к проектному менеджменту, как к наиболее эффективной организационно-деятельной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов, демонстрирует бурный рост.

В силу новизны, однако, проектный менеджмент как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий либо путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование и руководство. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности требуется изменение системы ценностей, ментальности и образа действий, — требуются значительное время и целенаправленные усилия [4]. Для реализации этой стратегической задачи, прежде всего, необходимы квалифицированные кадры — профессиональные руководители проектов. Однако, в РФ наблюдается явный дефицит специалистов при все более возрастающем интересе к практике проектного управления. Дефицит специалистов усугубляет тот фактор, что для подготовки специалиста в области проектного управления необходимы не только теоретические знания, но и практические навыки и участие в реальных проектах, соответственно требуется достаточно много времени, чтобы овладеть знаниями в этой области. При этом существует еще и огромная разница в теоретической подготовке менеджеров проектов в западных странах и в России. В число дисциплин, которые изучают западные менеджеры, обязательно входят основы управления проектами, тогда как в российских вузах совсем недавно появился предмет «Управление проектами». Но при этом существует множество разнообразных программ и курсов, посвященных управлению проектами. На сегодняшний день существует огромный спрос на профессиональных специалистов в области проектного управления в таких городах, как Москва и Санкт — Петербург. В скором времени волна интереса к этой сфере деятельности охватит всю Россию. Не остается сомнений, что проектное управление также как и профессия руководителя проектов имеет большое будущее.

Литература:

1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — 786 с.

2. http://www.pmpractice.ru

3. Пинто Дж. К. Управление проектами / перев. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2004. – 464с.

4. http://www.osp.ru

Управление проектами в нефтегазовом секторе

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

 

«Создание проектного офиса по управлению проектами»

Актуальность темы работы обусловлена тем фактом, что в современной бизнес-среде как за рубежом, так и в Российской Федерации многие субъекты экономической деятельности переходят на проектную модель управления бизнесом в целом. В этом случае количество проектов и их масштаб начинают создавать проблемы с управляемостью процесса развития бизнеса.

Для любого современного предприятия характерны перманентные изменения, динамика которых возрастает из года в год. Как следствие, способность экономического субъекта адаптироваться к трансформациям внешней среды стала одним из главных факторов обеспечения устойчивого развития в долго-срочной перспективе. Применение инструментария проектного управления развитием бизнеса способствует росту адаптивности организации, снижает финансовые и прочие риски, повышает конкурентоспособность экономического субъекта. При этом, когда компания в значительной степени переориентирована на модель развития посредством реализации совокупности проектов, то актуализируется вопрос о создании единого центра управления проектами, в противном случае исчезает прозрачность системы управления портфелем проектов. Неоднородная по своему составу и структуре отчетность по различным проектам не позволяет руководителю понять текущее положение дел в части реализации всей совокупности проектов. Фрагментарно информацией владеют менеджеры проектов, однако без ее консолидации возможны организационные сбои, в том числе в финансировании и кадровом обеспечении при реализации проектов.

Решение данной проблемы возможно посредством создания проектного офиса, то есть подразделения, занимающегося координацией, интеграцией информации и централизованным управлением закрепленных за ним проектов. Кроме того, для покрытия возможных «кассовых разрывов» в финансировании проектов и нивелирования эффекта «кадрового голода» в ситуациях, когда один и тот же сотрудник задействован в реализации различных проектов, проектный офис осуществляет сводный мониторинг бюджетов и графиков всего портфеля проектов, реализуемых экономическим субъектом. Тем самым команда проектного офиса обеспечивает коммуникации между различными проектами и / или портфелями проектов, осуществляет координацию работы менеджеров проектов портфеля по вопросам стандартизации и унификации подходов к проектному управлению.

Рассматриваемая в работе проблема актуализируется осознанием того, что необходим качественный переход к новой парадигме управления портфелем проектов. Вследствие того, что через механизм проектного управления экономические субъекты реализуют основные структурные изменения, направленные на развитие бизнеса, крайне важно обеспечить стабильность процессов реализации портфеля проектов посредством создания проектного офиса.

Для современного состояния и перспективы развития нефтегазового комплекса характерна реализация масштабных проектов, которые связаны со строительством новых объектов добычи нефти и газа, обустройством и реконструкцией месторождений, строительством магистральных газо-нефтепроводов, реализацией проектов в сфере IT, а также множеством других проектов. В мировой практике ключевую роль при реализации проектов нефтегазовой отрасли играют проектные офисы (например, Total SA и Shell Inc.). При этом специфика функционирования проектных офисов в нефтегазовой отрасли обусловлена :

• а) технологической сложностью объектов, создаваемых в ходе реализации проектов, которые сочетают элементы промышленного строительства, технологии и инфраструктуры;
• б) территориальной распределенностью и пространственной протяженностью объектов;
• в) высокой наукоемкостью проектных решений. Все это обуславливает необходимость реализации комплексного подхода к управлению портфелем проектами, требует согласованной деятельности специалистов различного профиля, задействованных в различных проектных группах, что, собственно, и предусмотрено идеологией проектного офиса.

Таким образом, комплексное рассмотрение теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты процесса создания и функционирования проектного офиса является важной и актуальной проблемой в современной России.

С уважением,
руководитель проекта «Учись просто!»
Вилкова Елена

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для заполнения данной формы.

Ваше имя: *

Email: *

Телефон для связи:

Тип работы (соискателям MBA):—Выпускная работа MBAЭссе MBAРешение кейса MBAСоставление кейса MBAТестирование по программам MBAДругие работы по программам MBA

Тип работы (студентам ВУЗов и школьникам):—Дипломный проектМагистерская диссертацияКурсовая работаРефератЭссе/ СочинениеОтчет по практикеПрезентацияДоклад/ Речь для защитыРецензия/ Тезисы/ ОтзывКонтрольная работаРешение задачОтветы к вопросам экзаменаСтатья/ Научная статьяКопирайтинг/ РерайтингПеревод текстаДругое

ВУЗ/ Бизнес-школа:

Тема работы (при наличии):

Предмет:

Объем работы:

Срок выполнения: *

Требования к работе (пропишите, пожалуйста, задание или прикрепите файл с заданием): *

Комментарий или сообщение

Website

Почему управление проектами так важно для организации?

«Почему важно управление проектами?» — интересный вопрос, который иногда задают клиенты. Они спросят: «Разве мы не можем просто проинструктировать команду, выполняющую работу, и управлять ею сами? Это будет намного дешевле.

Они задаются вопросом, действительно ли им нужно управление проектами, потому что на бумаге это выглядит как ненужные налоги и накладные расходы, поскольку менеджеры проектов на самом деле ничего не делают и часто мешают тому, что они хотят, чтобы команда делала!

Итак, если все это правда, то какое значение имеет управление проектами?

Правда в том, что выполнение проектов без хорошего управления проектами — это ложная экономия. Часто считается, что это ненужное бремя для бюджета, и нет сомнений, что это может быть дорого — до 20% от общего бюджета проекта.

Но можете ли вы позволить себе не иметь управления проектами?

Что же без него объединяет команду и клиента? А без него кому же остается ориентироваться в взлетах и ​​падениях, столкновениях и катастрофах проектов?

Отличное управление проектами означает гораздо больше, чем контроль над железным треугольником управления проектами, своевременное, бюджетное и масштабное выполнение проекта; он объединяет клиентов и команды, создает видение успешного проекта и знакомит всех с тем, что необходимо, чтобы оставаться на пути к успеху. Когда проекты управляются должным образом, есть положительное влияние, которое проявляется не только в доставке «вещей».

Почему важно управление проектами?

1. Стратегическое согласование

Управление проектами важно, потому что оно гарантирует, что то, что делается, является правильным и принесет реальную пользу в сравнении с бизнес-возможностями.

У каждого клиента есть стратегические цели, и проекты, которые мы делаем для них, продвигают эти цели. Управление проектами важно, потому что часть обязанностей менеджера по проектам состоит в том, чтобы обеспечить строгое соблюдение архитектуры проектов, чтобы они хорошо вписывались в более широкий контекст стратегических рамок нашего клиента.

Хорошее управление проектами гарантирует, что цели проектов точно совпадают со стратегическими целями бизнеса.

При определении надежного экономического обоснования и методическом расчете рентабельности инвестиций важно управление проектом, поскольку оно может помочь гарантировать, что будут поставлены правильные вещи, которые принесут реальную пользу.

Конечно, по мере развития проектов могут возникать риски, которые превращаются в проблемы, или даже бизнес-стратегия может измениться. Но менеджер проекта позаботится о том, чтобы проект стал частью этой реорганизации. Здесь действительно важно управление проектами, потому что проекты, которые отклоняются от курса или не могут адаптироваться к потребностям бизнеса, могут оказаться дорогими и/или ненужными.

2. Лидерство

Управление проектами важно, потому что оно обеспечивает лидерство и направление проектов.

Без управления проектом команда может быть похожа на корабль без руля; движение, но без направления, контроля или цели. Лидерство позволяет и позволяет членам команды делать свою работу наилучшим образом. Управление проектами обеспечивает лидерство и видение, мотивацию, устранение препятствий, обучение и воодушевление команды делать свою работу наилучшим образом.

Руководители проектов служат команде, но также обеспечивают четкое распределение ответственности. С менеджером проекта не возникает путаницы в отношении того, кто отвечает и контролирует все, что происходит в проекте (особенно если вы используете диаграмму RACI или другие подобные инструменты). Руководители проектов обеспечивают соблюдение процессов и держат всех в команде в узде, потому что в конечном счете они несут ответственность за успех или неудачу проекта.

3. Четкий фокус и цели

Управление проектом важно, поскольку оно обеспечивает наличие надлежащего плана для достижения стратегических целей.

Там, где управление проектом предоставлено команде для самостоятельной работы, вы обнаружите, что команды работают без надлежащих брифингов и без определенной методологии управления проектами. Проектам не хватает фокуса, они могут иметь расплывчатые или расплывчатые цели, из-за чего команда не совсем понимает, что они должны делать и почему.

Как руководители проектов, мы позиционируем себя так, чтобы предотвратить такую ​​ситуацию и обеспечить своевременное выполнение задач, разбивая проект на задачи для наших команд.

Зачастую предусмотрительность такого подхода отличает хорошее управление проектами от плохого. Разделение работы на более мелкие части позволяет командам сосредоточиться на четких целях, направить свои усилия на достижение конечной цели проекта путем выполнения более мелких шагов и быстро выявлять риски, поскольку управление рисками играет важную роль в управлении проектами.

Часто цели проекта должны меняться в соответствии с материализующимся риском. Опять же, без специального надзора и управления проект может быстро рухнуть, но хорошее управление проектом (и хороший руководитель проекта) — это то, что позволяет команде сосредоточиться и, при необходимости, переориентироваться на своих целях.

4. Реалистичное планирование проекта

Управление проектом важно, поскольку оно обеспечивает установление надлежащих ожиданий в отношении того, что может быть выполнено, когда и за сколько.

Без надлежащего управления проектом и четкого плана проекта бюджетные оценки и сроки реализации проекта могут быть слишком амбициозными или не иметь аналогичной оценочной информации из аналогичных проектов. В конечном итоге это означает, что без хорошего управления проектами проекты выполняются с опозданием и с превышением бюджета.

Эффективные менеджеры проектов должны уметь договариваться о разумных и достижимых сроках и контрольных точках между ключевыми заинтересованными сторонами, командами и руководством. Слишком часто срочность доставки ставит под угрозу необходимые шаги и, в конечном итоге, качество результата проекта.

Все мы знаем, что выполнение большинства задач займет больше времени, чем предполагалось изначально; хороший руководитель проекта способен анализировать и балансировать доступные ресурсы с соблюдением необходимых сроков и разрабатывать реалистичный график. Управление проектом действительно важно при планировании, поскольку оно обеспечивает объективность планирования.

Хороший руководитель проекта создает четкий процесс с достижимыми сроками, который позволяет всем участникам проектной группы работать в разумных пределах, а не в необоснованных ожиданиях.

Прочтите по теме: Загрузка ресурсов в управлении проектами: полезное практическое руководство

5. Контроль качества

Управление проектами важно, потому что оно гарантирует, что качество того, что доставляется, постоянно достигает цели.

Проекты также обычно находятся под огромным давлением, чтобы быть завершенными. Без выделенного менеджера проекта, который пользуется поддержкой и заинтересованностью высшего руководства, задачи недооцениваются, графики сжимаются, а процессы ускоряются. В результате получается плохое качество продукции, потому что нет системы управления качеством.

Специализированное управление проектами гарантирует, что у проекта есть не только время и ресурсы для реализации, но и то, что результат проверяется на качество на каждом этапе.

Хорошее управление проектом требует закрытых фаз, на которых команды могут оценить качество, применимость и рентабельность инвестиций. Управление проектами важно для обеспечения качества, поскольку оно позволяет осуществлять поэтапный и поэтапный процесс, предоставляя командам время для проверки и проверки результатов на каждом этапе пути.

Хотите стать успешным менеджером цифровых проектов?

Повысьте эффективность управления проектами с помощью актуального практического обучения под руководством экспертов. Наш онлайн-курс по управлению цифровыми проектами предоставляет экспертные инструкции, чтобы вы могли руководить счастливыми командами и реализовывать ценные проекты в цифровом мире.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

6. Управление рисками

Управление проектом важно, поскольку оно обеспечивает надлежащее управление рисками и их снижение, чтобы они не превратились в проблемы.

Управление рисками имеет решающее значение для успеха проекта. Есть соблазн просто замести их под ковер, никогда не говорить о них клиенту и надеяться на лучшее. Но наличие надежного процесса идентификации, управления и снижения рисков — это то, что помогает предотвратить превращение рисков в проблемы. Особенно в сложных проектах работа с рисками — это то место, где ценность управления проектом действительно проявляется.

Надлежащая практика управления проектами требует от руководителей проектов тщательного анализа всех потенциальных рисков для проекта, их количественной оценки, разработки плана их смягчения и плана на случай непредвиденных обстоятельств в случае возникновения любого из них. Это требует знания правильных вопросов, которые нужно задавать, чтобы обнаруживать риски на ранней стадии.

Естественно, риски должны быть расставлены по приоритетам в соответствии с вероятностью их возникновения, и соответствующие меры реагирования назначаются для каждого риска (некоторые продакт-менеджеры используют для этого специальное программное обеспечение для управления рисками ). В этом отношении важно хорошее управление проектами, потому что проекты никогда не идут по плану, а то, как мы справляемся с изменениями и адаптируем наш план управления проектами, является ключом к успешной реализации проектов.

7. Упорядоченный процесс

Управление проектами важно, потому что оно гарантирует, что нужные люди делают правильные вещи в нужное время, а также гарантирует соблюдение надлежащего процесса управления проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Удивительно, но многие крупные и известные компании используют реактивные процессы планирования, которые на самом деле не основаны на каких-либо реальных стратегиях управления проектами.

Но реактивность — в отличие от проактивности — часто может привести к тому, что проекты перейдут в режим выживания. Это когда команды распадаются, задачи дублируются, а планирование становится реактивным, создавая неэффективность и разочарование в команде.

Надлежащее планирование и процесс могут иметь огромное значение, поскольку команда знает, кто, что, когда и как делает. Надлежащий процесс помогает прояснить роли, оптимизировать процессы и входные данные, предвидеть риски и создать систему сдержек и противовесов, чтобы обеспечить постоянное соответствие проекта общей стратегии. Здесь важно управление проектами, потому что без упорядоченного и понятного процесса компании рискуют провалом проекта, потерей доверия в своих деловых отношениях и пустой тратой ресурсов.

8. Непрерывный надзор

Управление проектом важно, поскольку оно обеспечивает отслеживание хода выполнения проекта и надлежащую отчетность.

Отчеты о состоянии могут показаться скучными и ненужными, и если все идет по плану, это может показаться просто документацией ради документации. Но непрерывный надзор за проектом, обеспечивающий правильное отслеживание проекта в соответствии с первоначальным планом, имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы проект не сбивался с пути.

При наличии надлежащего надзора и отчетности по проекту легко увидеть, когда проект начинает отклоняться от намеченного курса. Чем раньше вы заметите отклонение от проекта, тем легче его будет скорректировать.

Хорошие менеджеры проектов будут регулярно создавать легко усваиваемые отчеты о ходе выполнения или статусе в рамках управления заинтересованными сторонами. Это позволяет клиентам или заинтересованным сторонам проекта самостоятельно отслеживать ход проекта. Как правило, эти отчеты о состоянии предоставляют информацию о выполненной и запланированной работе, использованных часах и том, как они соотносятся с запланированными, как проект отслеживает контрольные точки, риски, допущения, проблемы и зависимости, а также о любых выходных данных проекта. это продолжается.

Эти данные бесценны не только для отслеживания прогресса, но и помогают клиентам завоевать доверие других заинтересованных лиц в их организации, облегчая контроль за ходом проекта. Это также дает вашей команде простой и последовательный способ поддерживать регулярные контакты для построения отношений с клиентами.

9. Экспертиза в предметной области

Управление проектом важно, потому что кто-то должен понимать, все ли делают то, что должны.

Имея за плечами несколько лет опыта, менеджеры проектов будут знать немного о многих аспектах реализации проектов, которыми они управляют. Они будут развивать технические навыки, навыки управления проектами и экспертные знания в предметной области; они будут знать все о работе, которую выполняют их команды; платформы и системы, которые они используют, а также возможности и ограничения, а также типы проблем, которые обычно возникают.

Наличие такого рода знаний в предметной области означает, что они могут вести интеллектуальные и информированные беседы с клиентами, командами, заинтересованными сторонами и поставщиками. Они хорошо оборудованы, чтобы быть центром коммуникации по проекту, гарантируя, что по мере того, как проект протекает между различными командами и этапами работы, ничто не будет забыто или упущено из виду.

Без экспертизы в предметной области через управление проектами вы можете обнаружить, что проект становится несбалансированным — креативщики игнорируют ограничения технологии или разработчики забывают творческое видение проекта. Управление проектом заставляет команду сосредоточиться на общем видении и объединяет всех, добиваясь правильных компромиссов, чтобы сделать проект успешным.

10. Управление успехами и неудачами и обучение на них

Управление проектами важно, поскольку оно учится на успехах и неудачах прошлого.

В управлении проектами можно избавиться от вредных привычек, и при выполнении проектов важно не повторять одни и те же ошибки дважды. Руководители проектов используют ретроспективы, извлеченные уроки или обзоры после завершения проекта, чтобы понять, что прошло хорошо, что не очень хорошо и что нужно сделать по-другому для следующего проекта.

В результате создается ценный набор документации, которая становится записью того, что нужно делать и чего не следует делать в будущем, что позволяет организации учиться на ошибках и успехах. Без такого обучения команды часто будут повторять одни и те же ошибки снова и снова.

Эти ретроспективы — отличный документ, который можно использовать на стартовом совещании по проекту, чтобы напомнить команде о неудачах, таких как недооценка проектов, и об успехах, таких как преимущества надежного процесса или важность своевременного обновления отчетов о расписании!

Получите актуальное практическое обучение под руководством экспертов

Посмотрите этот обзор нашего предстоящего онлайн-курса «Освоение управления цифровыми проектами» — получите экспертные инструкции для руководства счастливыми командами и реализации ценных проектов в цифровом мире.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Резюме Важность управления проектами

Без PM команды и клиенты сталкиваются с хаотичным управлением, неясными целями, нехваткой ресурсов, нереалистичным планированием, высоким риском, низким качеством результатов проекта, проектами, превышающими бюджет и доставили поздно.

Отличное управление проектами имеет большое значение, потому что менеджеры проектов с отличной подготовкой добиваются успеха.

Управление проектами создает и поддерживает счастливые, мотивированные команды, которые знают, что их работа важна, поэтому делают все возможное. И эта команда, способная управлять проектом, гарантирует, что будут доставлены нужные вещи; вещи, которые обеспечивают реальную отдачу от инвестиций и делают клиентов счастливыми.

Что ты думаешь?

Согласны ли вы с этим списком причин важности управления проектами? Есть ли другие причины, которые следует включить? Я хотел бы услышать, что вы думаете!

Понимание российской армии сегодня | Россия и Евразия

Россия вернулась. аннексия Москвой Крыма и интервенция на востоке Украины и в Сирии; развертывание военных подрядчиков и советников в Венесуэле, Африке и других местах, разработка нового гиперзвукового оружия; и растущее военное сотрудничество с Китаем переориентировало внимание Запада на понимание природы российской военной мощи. Но как мы должны это понимать? С 2014 года постоянный поток анализа приводит к противоречивым выводам. Является ли Россия просто оппортунистом или дальновидным планировщиком, который на несколько шагов опережает Соединенные Штаты на стратегических театрах военных действий от Африки до Латинской Америки? Представляет ли Россия серьезную угрозу интересам США во всем мире, или это держава, находящаяся в упадке и стремящаяся преодолеть свой угасающий экономический вес?

В пятидневной программе профессионального развития Understanding Russian Military Today , участники изучили все элементы российской военной мощи: ее состав и перспективы, ее социальные и исторические основы, ее доктрину и текущие операции. На интерактивных семинарах и практических занятиях по моделированию аналитики аналитических центров, ученые, специалисты по безопасности и правительственные чиновники собрались вместе, чтобы разработать новые междисциплинарные анализы и подходы. В качестве заключительного упражнения участникам было поручено подготовить короткие независимые исследовательские работы, посвященные одной из четырех основных тем: российское общество, стратегия и история; элементы российской военной мощи; недавнее использование российской военной мощи; и ресурсы, стоящие за российской военной мощью. CSIS рада представить свою работу ниже. Документы являются свидетельством знаний, полученных в ходе курса, но каждый из них стоит сам по себе, поскольку знания добавляются к растущему сообществу российских военных экспертов и экспертов по безопасности.

Эта публикация финансировалась Стратегической инициативой России, Европейским командованием США в Штутгарте, Германия. Мнения, выводы или рекомендации, содержащиеся в настоящем документе, принадлежат авторам и не должны интерпретироваться как обязательно отражающие официальную политику или поддержку, явную или подразумеваемую, правительства США.