человек, пример которого меня воодушевляет”
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Чувашский Государственный Педагогический университет им. И.Я. Яковлева»
Технолого-экономический факультет
Кафедра Технологии и предпринимательства
Эссе на тему:
Успешный руководитель: человек, пример которого меня воодушевляет
Выполнила: студентка 5 курса
ТШИ, гр. Б-1
Григорьева Вероника
Проверил:
Игнатьев Алексей Михайлович
Чебоксары 2010
Введение
Сегодня успешный руководитель — это тот, кто умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности.
Что нужно для того, чтобы успешно строить отношения с людьми, — отзывчивость или потрясающая интуиция? Что требуется для плодотворной работы с людьми — строго соблюдать правила или использовать способности, дарованные нам Богом?
Большинство из нас способно мгновенно определить, когда рядом с нами находится человек, по-настоящему умеющий работать с людьми. Такие люди легко входят в контакт, акцентируют свое внимание на наших положительных сторонах и помогают нам расти. Взаимодействие с ними превращается в позитивный опыт, который вызывает желание проводить с ними еще больше времени.
Некоторых людей можно назвать великими мастерами в области строительства взаимоотношений. В их число входят такие люди, как Дейл Карнеги, Джон Вуден, Рональд Рейган и Норман Винсент Пил. В то же время есть и такие, чье отношение к окружающим делает их мастерами портить отношения. Такую репутацию заслужили Леона Хелмслей, Генри Форд (старший), Фрэнк Лоренцо и Деннис Родман.
Как ни странно, я хочу глубже понять смысл успешности того или иного руководителя. Поэтому целью своего эссе я ставлю изучение качеств успешного руководителя на конкретном примере, примере человека, который меня воодушевляет.
Успешный руководитель: кто он?
Какую цену вы согласились бы заплатить за то, чтобы овладеть навыками работы с людьми? Спросите руководителей ведущих корпораций, какое качество необходимо для того, чтобы стать лидером, и они скажут вам, что это умение работать с людьми. Поговорите с опытными менеджерами по продажам, и они расскажут вам, что знать психологию потребителя гораздо важнее, чем знать характеристики товаров. Побеседуйте с учителями и розничными торговцами, цеховыми мастерами и владельцами мелких предприятий, священниками и родителями, и они подтвердят, что в умении ладить с людьми состоит главное различие между теми, кто достигает вершин, и теми, кто остается ни с чем. Значение навыков работы с людьми переоценить невозможно.
При этом не имеет никакого значения, чем вы собираетесь заниматься. Если вы способны располагать к себе людей, значит, вы способны добиться успехов во всем!
Многие люди попадают в капкан ошибочного восприятия человеческих отношений как чего-то само собой разумеющегося. На самом деле способность строить и поддерживать здоровые взаимоотношения — это самый важный фактор роста во всех сферах жизни. Навыки работы с людьми определяют масштаб потенциального успеха. Роберт У. Вудрафф — человек, чьи лидерские качества помогли превратить компанию «Coca-Cola» из мелкого регионального производителя в глобальную организацию и финансовую империю — понимал значение человеческого фактора в процессе достижения потрясающих результатов. В своей книге «Идеальное исполнение» («Top Performance») эксперт в области взаимоотношений Зиг Зиглар цитирует бывшего генерального управляющего «Coca-Cola Company». Зиг говорит, что Вудраффу нравилось раздавать людям собственноручно написанные небольшие заметки:
«Жизнь очень похожа на работу продавца.
Все наши успехи и поражения зависят главным образом от того, насколько убедительно мы мотивируем людей, с которыми нам приходится иметь дело, “купить” нас и то, что мы предлагаем.
Руководитель должен обладать определенными качествами, которые безусловно характеризуют его как ведущую единицу. Это – совокупность организаторских навыков, особенностей мышления (способность работать над несколькими проблемами одновременно, устойчивость в ситуации неопределенности), черт характера (настойчивость, энергичность, сензетивность). Я считаю, что любой успешный руководитель (материально состоявшийся человек) – всегда лидер, и тут нет исключений. Если ты умеешь адекватно планировать деятельность предприятия в условиях финансовой нестабильности в мире, если тебя, с одной стороны, отличает настойчивость в принятии решений, а с другой – понимание в отношении к сотрудникам твоей компании – значит, ты обладаешь лидерскими качествами, которые помогут тебе удержать авангардные позиции на рынке.
Лидерство – есть составляющая конкурентного фактора, обеспечивающая авансовое преимущество перед компаниями-конкурентами.
Для меня примером успешного лидера являются руководители, интегрирующие инновационные решения, так как они обладают чувством здорового риска, с одной стороны развивая свою отрасль внедрением новых решений, а с другой, делают ставку на еще неисследованный рынок сбыта. «Инновационные лидеры» не являются детищем лишь одной «новой идеи», все их достижения основаны на обширных знаниях, опыте реализации и явились результатом исследования и обработки большого количества информации. Например, основатель компании Google Сергей Брин придумал эффективный механизм автоматического поиска информации в интернете, а Билл Гейтс стал информационным магнатом, создав компанию Microsoft – лидера по разработке программного обеспечения.
Одним из немаловажных факторов успешного руководителя (а именно таким и является лидер) – считается способность понимания персонала, умение чувствовать подчиненных и способность делать ставку на других.
Так, мне интересна работа, где руководитель охотно передает свои знания, best practices, которыми он обладает, и всегда готов помочь профессиональному росту своих подчиненных. Работа в крупной компании с таким руководителем и является моей мечтой. Именно в такой компании, на мой взгляд, возможно применение наиболее грамотной структуры управления персоналом. Большие компании могут позволить себе инвестировать в подготовку и профессиональное обучение кадров. В таких корпорациях применяется привлекательные стратегии мотивации персонала, это обусловлено сильной кадровой политикой, ведь именно замотивированные на успех сотрудники компании являются залогом развивающегося бизнеса.
Эффективные отношения руководителя и сотрудников в компании должны строиться по принципу личного примера руководителя. Начальник должен стать образцом высокой самоорганизации, где создание системы адекватной самооценки – есть одна из составляющих. Важной особенностью работы начальника является организация работы подчиненных, одно из главных условий которого – выбор оптимальных элементов работы с персоналом.
В сущности, у руководителя имеются три основных способа воздействия на работников: 1) заставить; 2) договориться; 3) создать условия, в которых работник будет сам себя мотивировать (самомотивация).
Пример руководителя, который меня вдохновляет
Такие качества, как способность к принятию быстрого решения, отстаивание собственного мнения, независимость долгое время считались присущими исключительно мужчинам. Но в последнее время ситуация изменилась. Женщины на деле доказали свое право принимать решения. И сегодня мы все чаще слышим словосочетание «женщина-руководитель».
Стереотип восприятия сильной женщины был описан еще классиком: «Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет». Здесь, конечно, возникает вопрос: «Кто коня упустил, и кто избу поджёг?». Но это уже другая история…. Изречение же классика полностью подтверждает научные данные о большей адаптивности и жизнеспособности женского организма. Психологи же утверждают, что женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому ее сила, так же как и в жизни вне работы, заключается в ее слабости.
Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни, что на практике зачастую далеко не так.
Каждое из этих мнений имеет право на существование, а в качестве подтверждения их истинности можно найти примеры среди женщин-руководителей. В своем эссе я хочу остановиться на примере именно женщины-руководителя, примере, который меня вдохновляет. Ведь она стала первой женщиной-руководителем, смеющей посягнуть на святая святых мужчин – управление городом Петра. Валентина Матвиенко занимает пост губернатора Петербурга с 2003 года.
Стиль руководства, применяемый В.И. Матвиенко, является сочетанием таких качеств как доброта и строгость, женственность и деловитость, спокойствие и требовательность, мягкость и воля. Большое внимание уделяется ею установлению конструктивных отношений с центральными и региональными органами власти, что обусловлено стремлением искать и находить поддержку, готовностью к сотрудничеству.
Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяет В.И. Матвиенко эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерам, находить у них взаимопонимание и поддержку. Сочетание эмоциональности и спокойной реакции на критику, а так же чувствительности и интуиции позволяют В.И. Матвиенко использовать гуманистический подход и социальную поддержку, а также легко адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. В.И. Матвиенко достигает успеха не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих ей черт и качеств. Сегодня у нее формируется новый подход к управлению. Оно должно стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Управленец новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Таким образом, выше сказанные качества более востребованы в современном управлении. Управленцы, эффективно применяющие так называемый «женский» стиль руководства, получают более высокую общественную поддержку, нежели при использовании традиционно мужских методов управления.
Маргарет Тэтчер, чей престиж намного превышал репутацию любого другого британского лидера со времен Черчилля, сказала: «Успех женщине сопутствует всегда, когда она остается женщиной».
В имидже В.И. Матвиенко в большей степени выражены мотивы достижения и аффиляции, то есть умение ставить цели и достигать их. Также она отличается отсутствием авторитаризма и стремлением к сотрудничеству, что нравится пожилым и малоимущим избирателям.
Достижения Валентины Ивановны в государственном управлении — блестящий пример женского стиля руководства, в котором сочетаются гибкость в общении, склонность к компромиссу и диалогу в решении конфликтных ситуаций, способность не только понять, но и прочувствовать чаяния людей, умение экономно, по-хозяйски расходовать бюджет и вместе с тем сильная воля, упорство в достижении цели. По мнению Валентины Матвиенко, менталитет нашего общества пока мужской, поэтому она чувствует двойную ответственность. Не случайно она последовательно отстаивала в правительстве идею изменений в избирательном законодательстве, направленных на увеличение числа женщин на всех политических уровнях.
С полным правом и не без оснований Валентина Ивановна считает: «Увеличение числа женщин в политике сделает ее более гуманной, направленной к людям, отвечающей интересам людей».
Заключение
матвиенко лидерство инновационный конкурентный
А.П.Лукошкин (ректор ленинградского института авиационного приборостроения ): … самое основное для руководителя способность к стратегическому мышлению . Еще проницательность , любовь к людям, умение исключительно внимательно к ним относиться . Сила руководителя в создании школы, воспитании учеников . А любить людей руководитель должен обязательно.
По моему, эти слова можно отнести и к стилю руководства Валентины Матвиенко. Матвиенко, как успешный руководитель является не только хорошим организатором, умеющим наладить деловое общение между людьми, но и глубоко эрудированным, высоко культурным человеком, обладающим внутренней самостоятельностью, смелостью, способностью создать команду единомышленников, вдохновляющим и ведущим их за собой.
Ведь без умения со стороны руководителя наладить деловое общение с подчиненными, партнерами, установить деловые связи невозможны ни эффективное управление, ни эффективное производство.
Достижения Валентины Ивановны в государственном управлении — блестящий пример женского стиля руководства. Ее пример как успешного руководителя, является для меня собирающим образом, в котором отражены все качества, которыми должны обладать настоящие руководители.
Список литературы
1. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2000-№5.-С49-52
2. Газета “Коммерсантъ С-Петербург” № 188 (4005) от 16.10.2008
www.zaks.ru/new/archive/view/73209
3. Комаров Е.И. Деловитость женщины – руководителя. // Управление персоналом. – 1998. – №7
4. Максвелл, Дж. Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми / Дж. Максвелл; пер. с англ. О. Г. Белошеев. — Мн.: «Попурри», 2006. — 368 с. — ISBN 985-483-782-3
www.
businessman.in.ua
www.rusconsult.ru/cms-news.php…
www.iteam.ru›Стратегическое управление›section_33/article_2912
www.finansmag.ru/26184
news.yandex.ru›Валентина Матвиенко
www.mr7.ru/wiki/Матвиенко
Идеальный руководитель, эссе – Портрет идеального руководителя
Скачать 22.68 Kb.
|
Подборка по базе: Дорожная карта руководителя _Школы Минпросвещения России_ — копи, Педагогический дневник классного руководителя 2021 -2022 уч. го, Исторический портрет Бориса Годунова.  docx, Дорожная карта руководителя _Школы Минпросвещения России_ Практи, Эссе Современный портрет студента.docx, Заключение от руководителя практики.docx, Заключение руководителя.docx, Публичный портрет ОУ.docx, план самообразования классного руководителя.doc, мамин портрет.pptxЭССЕ «Портрет идеального руководителя» Я думаю, что в современном обществе нет человека, который бы не задумывался о том, каким должен быть идеальный руководитель. Образованным, честным, порядочным, активным, инициативным, харизматичным, лидером способным вести за собой подчиненных. И это, безусловно, не все качества, которыми должен обладать идеальный руководитель, но, по моему мнению, они являются основными, базовыми для успешного и эффективного управления образовательным учреждением.Считаю, что данная тема актуальна, так как рассматривает основные качества личности руководителя и современные механизмы эффективного управления. В настоящее время система образования претерпевает ряд преобразований, в том числе и сфера управления. Основным качеством личности идеального руководителя является образованность, специальная подготовленность. Трудно представить идеального руководителя в области образования без высшего профессионального образования и специального образования в области управления (Менеджмент в образовании). Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, руководитель должен иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению. Он должен быть нацелен на постоянное самообразование и повышение своего профессионального уровня, тем самым, так сказать первое лицо образовательного учреждения будет подавать положительный пример как учительскому коллективу, так и ученическому. Менеджер должен быть открыт для инноваций, его задача не только принимать их, но и уметь адаптировать под существующую реальность и внедрять в конкретное образовательное учреждение. Один из способов внедрения инновационных процессов является создание внутри коллектива конкурентной среды, что позволит мотивировать его к самосовершенствованию и выявлению лидеров, чтобы улучшить качество предоставляемых услуг. Идеального руководителя должна характеризовать высокая степень ответственности. Он должен быть честным и порядочным, соблюдать нормы общечеловеческой морали, справедливым по отношению к окружающим. Он должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личность достойную уважения, быть человечным и заботиться о людях, принципиальным во всех вопросах, тверд в принятии решений. Педагоги, как известно представители творческой профессии, которые имеют свой определённый взгляд на многие вещи, в том числе, и на решения, принимаемые руководителем образовательного учреждения, из этого можно сделать вывод, что менеджер должен быть твёрд в принятии решений. Харизма, такое качество должно быть присуще каждому руководителю образовательного учреждения. Именно харизма делает руководителя яркой личностью, выделяет его индивидуальность, создаёт его неповторимый образ. Заряжает окружающих оптимизмом, энергией и вызывает доверие у коллег. Способность убеждать, обаяние, властность, эмоциональность, уверенность в себе, неординарность мышления, умение предвидеть ситуацию без всех этих составляющих харизмы, трудно представить себе портрет идеального руководителя. Реальное влияние руководителя на деятельность коллектива основывается не только на его официальных полномочиях, но и на личном авторитете, то есть базируется на двух позициях: формального руководителя и неформального лидера. Оптимальным для управления является тип руководителя с высоким официальным, профессиональным и личностным статусом. Лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, доброжелательность и оптимизм. Хотелось бы остановиться и на физиологических качествах идеального руководителя. В заключении подведём итог вышесказанному. Идеальный руководитель это всесторонне развитая личность, обладающая необходимыми знаниями и квалификацией. Личность, обладающая определёнными моральными качествами. Член коллектива, способствующий успешному его функционированию. Лидер способный вести за собой коллектив, умеющий принимать правильные управленческие решения и нести за них ответственность, по средствам которых достигать поставленных целей. Физически здоровый, энергичный и работоспособный. |
Изменяется роль руководителя в системе управления. Очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние образовательного учреждения во многом зависит от личных качеств, знаний и способностей руководителя, его умения организовать работу коллектива и стремления достичь наилучших результатов. Сейчас я попробую составить портрет идеального руководителя.
Это приятная внешность, поставленный голос, хорошее здоровье. Работа руководителя трудна, и поэтому именно хорошее здоровье помогает ему быть энергичным и работоспособным. Однако одного физического здоровья недостаточно, он должен быть и эмоционально здоровым человеком, иначе не выдержит всех перегрузок.Эссе На Тему Идеальный Работник – Telegraph
>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<
Эссе На Тему Идеальный Работник
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookieПонятно
Портрет идеального сотрудника каждый работодатель представляет по-разному, так как набор его качеств ориентирован на потребности конкретной компании и отвечает определенным требованиям.
Но есть компетенции, которые хотят видеть в своем подчиненном большинство руководителей. Причем их немало. Какие же качества идеального сотрудника сегодня в приоритете?
«Идеальный сотрудник сегодня воспринимает себя как хранилище компетенций, которые он должен сам отслеживать, развивать и улучшать»
Продуктивность работы команды во многом зависит от того, какими качествами обладают ее участники. Чем меньше слабых «звеньев», тем качественнее работа всей команды, и, как следствие, выше прибыль и эффективность компании в целом, устойчивее ее репутация на рынке. Чтобы обеспечить хорошую работу команды, очень важно, чтобы как можно больше сотрудников обладало компетенциями, необходимыми компании. Тогда ее «рабочий механизм» будет работать без сбоев, а задачи – выполняться в соответствии с целями и миссиями организации.
Рассмотрим компетенции идеального сотрудника, которые больше всего ценятся современными руководителями.
Какими бы знаниями, профессионализмом или навыками ни обладал хороший сотрудник, именно трудолюбие влияет на качество выполняемых им обязанностей.
В последнее время на рынке труда отмечается интересная тенденция: очень непросто найти трудолюбивых подчиненных. Такой человек точно видит поставленные цели, уважает свой труд, стремится достичь высоких результатов. Профессиональная деятельность для него расценивается как важная часть жизни и способ самовыражения.
Владимир Тарасов не раз говорил о ценном качестве, которое должно рассматриваться как приоритетное при наборе персонала. Это умение делать работу по-настоящему хорошо, а также уважать свой и чужой труд. Причем делать работу «хорошо» означает «не уметь делать плохо». Например, умение водить машину плавно и легко, ориентируясь в городе и не мешая участникам движения. Или чисто убрать помещение, не беспокоя тех, кто в нем находится. Умение выполнять простые, на первый взгляд, вещи – очень ценное качество. Таких людей мало, поэтому работник с подобными компетенциями – на вес золота для компании.
Не каждый сотрудник берет ответственность за свои решения – ему проще переложить ее на коллегу или руководителя.
Именно по этой причине работник тратит время на поход к вышестоящему лицу, который даст ему ответ на сложившуюся ситуацию (хотя он, вероятнее всего, известен работнику). Это не значит, что подчиненный должен решать все самостоятельно, но он может предложить несколько вариантов решения проблемы для одобрения руководством. Именно для одобрения, но не решения. Безынициативное исполнение своих обязанностей никак не сопоставляется с качествами хорошего сотрудника.
Сотрудник рекламной компании присылает на одобрение руководству дизайн буклета и просит посмотреть, что-то добавить. Руководитель, просмотрев буклет, говорит, что добавлять ничего не надо. Позже выясняется, что в оформлении допущены ошибки: неверно написан адрес компании. Весь тираж придется переделать. Что скажет сотрудник? – «Я присылал вам буклет, и вы его одобрили». Понравится ли такой ответ руководству? Вряд ли. Уход от ответственности – не лучшее качество хорошего сотрудника.
Все рабочие процессы тесно взаимосвязаны даже в самой маленькой компании.
Такие качества хорошего сотрудника, как осознание корпоративных целей, доброжелательность к коллегам, взаимопомощь – высоко ценятся сегодня. Умение быть звеном команды, понимать ее предназначение, активно и добросовестно трудиться в одной «цепи» – именно те компетенции, которые хочет видеть руководство в своих сотрудниках.
Мешает работе коллектива конфликтный сотрудник, который спорит, обвиняет, создает раздоры, не умеет находить общий язык с сотрудниками. И очень часто производительность всего отдела падает именно из-за того, что «Маша постоянно конфликтует с Сашей». Умение работать в команде, «обходить» конфликты, создавать благоприятную, дружескую атмосферу – важные компетенции сотрудника.
«Не факт, что вы плохо влияете на атмосферу в коллективе, но факт, что вы имеете имидж человека, который влияет именно так» (В. Тарасов). Идеальный вариант, когда команда сформирована из дружных, бесконфликтных людей, умеющих находить компромисс в сложных ситуациях.
Для плодотворной работы в организации, без сомнения, специалисту необходимо обладать высоким профессионализмом.
Но эта планка постоянно растет, и сотрудник должен быть готов к регулярному обучению. Причем, независимо от возраста. Если человек стремится к самосовершенствованию, самообучению, развитию, он полезен компании и будет расти вместе с ней.
Например, в компании «Роснефть» внедрена система подготовки кадров, охватывающая все категории персонала и направления бизнеса. Программы помогают развиваться сотрудникам и более качественно выполнять свои обязанности. Система обучения включает переподготовку кадров, повышение квалификации, управленческие программы. На базе организации внедрены курсы дистанционного обучения, направленные на развитие кадрового резерва и подготовку руководителей. Поэтому для компании «Роснефть» приоритетной компетенцией сотрудника является его стремление к росту и развитию.
Рассматривая портрет идеального подчиненного, нельзя не вспомнить о лояльности. Приверженность целям компании очень высоко ценится руководством. Способность человека разделять правила компании, следовать ее принципам и идеям – основополагающие компетенции.
Такие сотрудники глубоко понимают ценности организации и воспринимают ее как надежного и долгосрочного работодателя.
С целью повысить лояльность сотрудников компания «Лукойл» разработала политику управления кадрами: прозрачную, четкую и обязательную. Программой была предусмотрена материальная мотивация (вознаграждения, премии, программы социальной защиты сотрудников, дополнительные льготы), а также разработана нематериальная система мотивации (корпоративные и государственные поощрения). Внедрение систем не только повысило степень лояльности работников компании, но и помогло укрепить солидный имидж «Лукойл» как надежного работодателя.
«Твое лишь то, чем ты можешь поделиться»
Владимир Тарасов выделяет три сильных компетенции, которыми должен обладать подчиненный:
1. Ответственность. Сотруднику не нужно «прогибать» задачу под себя. Так говорил еще Макиавелли. Подчиненный стремится понять, что от него требуют, работает «на задачу», но не на себя лично.
2. Профессионализм.
В своей специализации, в кругу постоянных обязанностей, подчиненный должен быть компетентнее, сильнее руководителя. Если у работника нечему поучиться, ему незачем работать в этой компании.
3. Бесконфликтность. Хороший сотрудник не должен «съедать» энергетический потенциал коллектива. Внутренние конфликты, решение проблем и споров приводят к уменьшению продуктивности работников, так как остается мало времени на создание продукта, и как следствие, на получение прибыли.
По материалам http://tarasov.ru/publications/a53
Компетенции идеального подчиненного, безусловно, многогранны. Непросто встретить человека, у которого все эти качества были бы развиты в одинаковой мере. Но если на собеседовании вы видите потенциал сотрудника, и ему присущи многие качества, перечисленные выше, дайте ему шанс. Возможно, именно из него вырастет лояльный, трудолюбивый, ответственный работник, который и станет тем незаменимым «звеном» крепкой командной цепи.
Хочу максимально эффективно использовать ресурс: получать рассылки с эксклюзивными предложениями и советами по обучению
Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных
Используется защита от спама reCaptcha от Google
Конфиденциальность | Условия использования
Важные навыки успешного руководителя
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Современные мероприятия на сплочение коллектива
Приглашайте друзей и зарабатывайте – используйте деньги на обучение или выводите средства.
Обучайтесь всей компанией – это верное стратегическое решение!
Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку
10:00 – 18:00 мск (по рабочим дням)
5 главных качеств идеального сотрудника.
Портрет идеального сотрудника или 12 личных качеств для…
Эссе на тему “Портрет идеального руководителя”
Каким должен быть идеальный сотрудник? | Professionali.ru
10 качеств идеального работника, которые должен знать каждый…
Сочинение На Тему Язык Что Одежда
Реферат Языки Речи Признаки
Пишем Сочинения По Грамотей
Сочинение На Тему Базаров И Павел Петрович
Эссе Для Поступления В Вуз Образец
Эссе на тему «Идеальный лидер» Полное эссе для 10-го, 12-го и выпускного классов и других классов.
Эссе № 01
Идеальный лидер
Идеальный лидер должен обладать безупречными качествами, впечатление о которых должно быть таким, чтобы ученики, люди из масс дорожили памятью о нем всю свою жизнь.
Идеальный лидер вызывает любовь и уважение у всех, кем он руководит. Другими словами, люди естественным образом тянутся к нему. Это связано с его спокойной привлекательной личностью, украшенной старческим возрастом. Идеальный лидер стремится завоевать сердца своих последователей. Он должен без усилий создавать живую связь между собой и людьми.
Идеальный лидер должен обладать всеми качествами, необходимыми для идеального лидера. На самом деле именно усилия, окружающая среда и факторы наследственности способствуют лидерству. Усилия и трудолюбие являются ключевыми факторами для создания такого лидера. Если ему не удается вести людей хорошо и в правильном направлении, он перестает быть идеальным лидером.
Идеальный лидер как таковой должен понимать устремления своих людей и заставлять их осознать и почувствовать, что он сделает все возможное для достижения их цели. Беды людей – его беды. Ему приходится делить горести людей и разделять их радости. Он не может быть эгоистом.
Он не может служить своим интересам выше интересов людей. Его качество — уверенность в себе и решительность. Он может достичь своих целей, придерживаясь своей цели, и никакие неудачи не сдержат его с пути. Праведность — это маяк идеального лидера. Он не верит ни в какие двойные сделки. Он говорит на одном языке перед людьми и перед партиями. Правда — его величайшая сила. Он не боится неудач и не празднует успехи. Такие лидеры имеют глубокую общественную базу. Куда бы он ни пошел, люди следуют за ним, следуя его указаниям. Он не верит в создание высокого имиджа перед СМИ и публикой. Его успех — это его репутация, поскольку он всегда занят поиском своих недостатков. Он не любит находить слабые места в лидерах-соперниках и использовать их в личных целях. У него нет личной жизни или интересов. Он предан своему народу. Он постепенно теряет интерес даже к членам своей семьи и родственникам, потому что они не имеют для него большого значения.
Только люди с воображением и дальновидностью добились впечатляющих успехов и повели людей в правильном направлении.
Идеальный лидер знает пульс своего народа, любит его, побуждает бороться за правое дело. Он вдохновляет их и пробуждает в них новое рвение. Он никогда не сбивается со следа своего народа. Он бескорыстен, и благо его народа является его конечной целью.
Эссе № 02
Лидерство в 21-м веке
Обеспечение и сохранение продовольственного контроля над некоторыми территориями имеет высший приоритет. Иногда они умирают за него, потому что должны умереть без него. Существует множество интересных и забавных способов и средств, используемых разными видами для разграничения своей области деятельности.
Наши предки тоже, живя в пещерах, изгоняли свое взрослое потомство.
Медленно и мучительно, а может быть и случайно, они, должно быть, открыли силу в количестве. И были предприняты первые робкие шаги по формированию общества. Поэтому неудивительно, что самые примитивные общества приняли животно-политическую систему. Способность сражаться лучше всех была критерием выбора ее лидера. Он должен был быть сильным, хитрым и безжалостным. Когда дело доходило до отношений с другими обществами, это снова был закон джунглей. Убийства, грабежи и изнасилования были героическими поступками.
Хотя сельское хозяйство начало цивилизовать членов общества, между семьями-членами общества, а также между членами семьи возникли новые территориальные раздоры. Были сформулированы законы об имуществе (включая жен и детей), его передаче и наследовании. Эти земледельческие общества лишь усовершенствовали животно-политическую систему решения вопросов силой и насилием, особенно с людьми других рас и племен.
Когда дьявольский инструмент духовного порабощения появился на свет, это академический момент, он все еще с нами в конце двадцатого века с тем же смертельным эффектом.
Убейте или сломите дух и вы получите идеальный послушный автомат. Таким образом, человеческое общество столкнулось со своим первым уродом — страдающим манией величия, который жаждал все большей и большей территории без каких-либо экзистенциальных потребностей. С индустриализацией и установлением демократии критерии лидерства изменились. Это был первый настоящий отход от закона джунглей, поскольку умственные способности (актерское мастерство, ораторское искусство, интриги и т. д.) теперь заменили грубую силу. Полное подчинение сменилось лишь эксплуатацией. Наконец мы приблизились к политической организации муравьев за вычетом их эффективности и гармонии. В этом мрачном политическом сценарии современности есть и положительная сторона. До сих пор мы боролись за землю, воду, полезные ископаемые и другие ресурсы. Воздух считался чем-то само собой разумеющимся, а озоновый слой, защищающий нас от ультрафиолетовых лучей Солнца, был неизвестен. Народы впервые начинают осознавать, что в вопросах окружающей среды и экологии они должны тонуть вместе, если они не могут плыть вместе.
14 мая 2017 г. evirtualguru_ajaygourАнглийский (старший средний), ЯзыкиБез комментариевАнглийский 10, Английский 12, Английский Эссе Класс 10 и 12, Английский Эссе Выпускной
Эссе о том, что делает хорошего лидера для школьников и студентов
Борьба за независимость в Индии было очень трудное время для нации. Начиная с восстания 1857 года и до обретения Индией независимости от британского правления. Сосредоточившись на этой истории, у нас возникает важный вопрос.
Было ли это возможно без присутствия хороших лидеров? Ответ на этот вопрос – «Нет». Во всем мире были хорошие лидеры в прошлом, есть они и в настоящем, и будут в будущем.
10-строчное эссе о том, что делает хорошего лидера (100-120 слов)
1) Хороший лидер необходим для формирования страны и руководства ее народом.
2) Хороший руководитель должен нести ответственность за свои обязанности.
3) Хорошее общение необходимо для того, чтобы быть хорошим лидером.
4) Хороший руководитель должен быть честным и трудолюбивым.
5) Лидер должен быть достаточно энергичным, чтобы провоцировать людей.
6) Сосредоточенность и решительность в достижении цели делают хорошего лидера.
7) Надежда и позитив могут превратить человека в хорошего лидера.
8) Хороший лидер должен быть смелым и смелым.
9) Такие качества, как хорошие амбиции и преданность делу, делают хорошего лидера.
10) Хороший лидер должен слушать своих людей и быть способным внести изменения.
Краткое эссе – 250 слов
Введение
Лидерство – это важное качество, необходимое для развития и прогресса людей в любой области. Везде, будь то в офисах, школах, компаниях, правительстве и т. д., нам нужен лидер, который направлял бы нас и давал правильное направление работы. Хорошая коммуникация, ответственность, настойчивость, честность и порядочность — вот некоторые из качеств, которые делают хорошего лидера. Необходимо, чтобы при выборе нашего лидера мы искали в нем эти качества.
Хорошие лидеры способны принести перемены
Лидерство — это качество, которым обладают не все. Среди нас мало людей, которые обладают лидерскими качествами и поэтому могут стать лидерами. Необязательно, чтобы каждый лидер был хорошим лидером. Хорошие лидеры — это те, кто может добиться успеха. В прошлом в Индии было много социальных пороков, таких как детские браки и система сати. Было бы невозможно искоренить их без усилий хороших лидеров в стране.
Хорошие лидеры верят в то, что говорят. Они работают над этим, пока не добьются успеха в своей миссии. Это качество хороших лидеров вдохновляет других становиться такими же, как они.
Хороший лидер отличается от простого лидера
Лидер — это тот, кто может мотивировать других и руководить группой людей или организацией. Отличие быть хорошим лидером от простого лидера. Это потому, что хороший лидер не только влияет на нас, но и заставляет нас реализовать наши возможности. Это помогает нам делать все возможное. Махатма Ганди никому не говорил следовать за ним, но его поступки и взгляды на жизнь влияли на других людей, и они вдохновлялись им. Хорошие лидеры проявляют себя, работая, а не хвастаясь.
Заключение
Хорошие лидеры крайне необходимы каждому сектору в мире. Они всегда верят в то, что делают все возможное, чтобы добиться успеха и счастья.
Длинное эссе на эту тему поможет учащимся составить представление о написании эссе, проекта или задания на эту тему.
Я надеюсь, что вы найдете его поучительным, так как я изо всех сил старался изложить свои идеи о том, что делает человека хорошим лидером.
Подробное эссе о качествах, которые делают хорошего лидера (1000 слов)
Введение
Повсюду в этом мире есть потребность в хорошем лидере в каждой области. Мы видели, как люди легко следовали за другими, как овцы. Лидер – это кто-то, кто похож на нас и только из нормальных людей. Он факелоносец и показывает свет другим. Его отличительные качества и способ работы делают его хорошим руководителем.
Что подразумевается под хорошим лидером?
Лидерство требует способности влиять на других своими добрыми делами и вызывать доверие у людей. Лидер — это тот, кто может вести за собой массы. Внутри каждого из нас живет лидер. Главное, что нам нужно осознать примерно то же самое. Тот, кто осознает наличие в себе этих качеств, может стать хорошим руководителем. Было много лидеров, но все они не могли быть хорошими лидерами.
Хороший лидер способен внести изменения и добиться успеха в достижении своей цели.
Постоянные усилия и впитывание определенных хороших качеств делают человека хорошим лидером. Дело не в том, что эти вещи присутствуют в человеке с рождения, но лидер должен практиковать их в жизни, чтобы стать хорошим лидером. Только благодаря хорошим лидерам различные организации и отрасли промышленности достигли вершин успеха в этом мире. Более того, благодаря значительным усилиям великих лидеров удалось покончить с некоторыми социальными пороками и дискриминацией во всем мире.
Качества, которые делают хорошего лидера
Каждый лидер не может быть хорошим лидером. Есть определенные характеристики, которыми должен обладать человек, чтобы стать хорошим лидером и влиять на массы. Они перечислены ниже:
- Энергичный – Хорошие лидеры должны иметь большой энтузиазм в своей работе. Это заставит людей его команды работать более эффективно.
Если цель команды достигнута, конечная цель лидера также достигнута. Люди готовы работать с человеком, полным энтузиазма и преданности своему делу. Эта энергия только мотивирует их следовать приказу своего лидера и делать все возможное. - Сосредоточенность – Хороший лидер должен полностью сосредоточиться на своей цели. Мы знаем, что в работе, которую мы делаем, возникают разные типы проблем. Только сосредоточенный лидер может найти решение этих проблем. Это связано с тем, что основная цель лидера – сохранить ясность в отношении своей цели и заставить команду работать соответственно, чтобы добиться успеха в достижении своей цели.
- Ответственность – Хорошему руководителю важно быть ответственным в любой ситуации. Хороший лидер никогда не отказывается от какой-либо ответственности. Они готовы принять неудачу, не обвиняя других, и работать над этим, чтобы превратить ее в успех. У них нет привычки оправдываться. Этот атрибут лидера заставляет команду прививать и им это качество.
- Амбициозный – Хороший лидер должен быть амбициозным в своей жизни. Амбициозный характер лидера также будет мотивировать команду на сильное желание достичь своих целей. Именно сила позволяет лидеру добиться успеха в достижении своей цели. Без амбиций невозможно ничего, поскольку они действуют как движущая сила в достижении успеха.
- Хорошее общение – Это самое важное качество, которым должен обладать хороший лидер. Коммуникация может только заставить людей команды легко понять цель, ее концепцию и способ работы. Хорошие коммуникативные навыки лидера улучшат работу его команды без возникновения каких-либо недоразумений.
- Оптимист – Хороший лидер всегда должен быть полон надежд и позитива. Им нужно подбадривать свою команду и ценить их за работу без каких-либо предубеждений. Это наполняет атмосферу позитивом. Это также инициирует позитивный настрой членов команды и повышает их уверенность и работоспособность во всем. Таким образом, оптимистичный настрой приведет лидера к успеху.
- Вдохновение – Хороший лидер должен вдохновлять других. Лидер, чтобы стать источником вдохновения, должен впитать изменения, которые он хочет видеть в других. Прежде чем давать совет или урок, он должен следовать тому же самому в своей жизни. Когда лидеры следуют тому, что говорят, люди вдохновляются ими, и это помогает лидеру стать хорошим лидером.
- Готовность учиться и меняться – Все мы знаем, что в этом мире нет совершенных людей. Хороший лидер всегда должен быть готов принять перемены и узнавать новое в жизни.
Если цель команды достигнута, конечная цель лидера также достигнута. Люди готовы работать с человеком, полным энтузиазма и преданности своему делу. Эта энергия только мотивирует их следовать приказу своего лидера и делать все возможное.
Таким образом, оптимистичный настрой приведет лидера к успеху.Соответствующие примеры хороших лидеров в мире
- Нельсон Мандела – Первый темнокожий президент Южной Африки и лидер движения против апартеида. Эта борьба была за прекращение расовой дискриминации в стране. Хотя ему пришлось столкнуться со многими невзгодами, хорошее руководство помогло ему добиться успеха в искоренении расовой дискриминации в Южной Африке.
- Махатма Ганди – Я думаю, никто не известен под этим именем. Он подает пример всему миру благодаря своим хорошим лидерским качествам. Человек с ненасилием и честностью в качестве своего оружия и соблюдавший свои принципы был проводником пути для масс. Эта способность Махатмы Ганди помогла сделать Индию независимым государством.
Нужно ли лидерам работать над своими лидерскими качествами, чтобы стать хорошим лидером?
Всегда говорят, что «Победители не рождаются другими, они работают иначе». Это отличает их от других людей. Точно так же многие люди могут стать лидерами, но хорошему лидеру необходимо прививать такие качества, как честность, ответственность, энтузиазм, сочувствие, целеустремленность и т. д., чтобы стать хорошим лидером. Это требует больших усилий, чтобы стать хорошим лидером. Каждый не может стать хорошим лидером, если он не работает по-своему. Этот другой способ работы делает их образцом для масс.
Заключение
Стать хорошим лидером не так-то просто.
Люди, которые могут что-то сделать, уйдя с дороги, могут стать примером для других. Они великие лидеры и добиваются успеха в достижении целей своей жизни. Они являются руководящими надеждами для людей во всех жизненных ситуациях.
Часто задаваемые вопросы: Часто задаваемые вопросы
В.1 Какова роль лидера?
Ответ . Роль лидера заключается в том, чтобы влиять и направлять группу людей, имеющих общие цели.
Q.2 Что подразумевается под прирожденным лидером?
Ответ . Лидер, обладающий врожденной способностью управлять людьми и влиять на них для достижения цели, является прирожденным лидером.
В.3 Какие два качества необходимы для того, чтобы стать эффективным лидером?
Ответ . Атрибуты для того, чтобы стать эффективным лидером, являются инициатором и оптимистом.
Q.4 Что делает хороший лидер?
Ответ . Хороший лидер влияет на других, чтобы они поступали правильно.
Информация по теме:
Эссе о Махатме Ганди
Эссе о хороших лидерах могут быть великими политиками
Тип бумаги: Эссе Тема: Общество и семья Слова: 935
Бонусы и скидки сдаются до
Напишите мою статью сейчас! Руководителем является любое лицо, назначенное руководителем органа или группы лиц и беспристрастно заботиться обо всех их интересах. Он должен быть сильным ментально и уметь вести своих последователей к успеху, основываясь на фактах и учитывая риски, связанные с продвижением к определенному набору целей. 
Он должен быть избран массами и обязан представлять их интересы на должности, которую он занимает, и вести своих подданных к светлому будущему, основанному на их интересах. Он должен обладать большими лидерскими качествами, чтобы считаться успешным.
Одним из качеств великого лидера является способность быть бескорыстным
Беспристрастность — еще одно качество хорошего лидера. Способность относиться ко всем одинаково отличит хорошего лидера от плохого . Руководители некоторых организаций распределяют сотрудников по отделам на основе тех, которые им нравятся, а не тех, которые этого заслуживают. Это приводит к переукомплектованию и недоукомплектованию некоторых отделов одной и той же организации, что влияет на общую производительность. Из беспристрастного лидера получится великий политик
Правильное принятие решений еще один аспект хорошего лидерства .
Руководители обязаны принимать решения от имени людей, назначивших их на эту должность, и в интересах организации. Неспособность сделать это приводит к формированию плохой политики и руководств в ущерб компании. Тот же случай относится к политик, президент страны . Его здравые решения приведут к политическому, социальному и экономическому развитию его страны. С другой стороны, неверные решения приведут к замедлению экономического развития , политической нестабильности и другим неприятным последствиям.
Еще один аспект хорошего лидера — способность вдохновлять. Быть лидером означает направлять людей позитивно и давать им надежду в трудные времена. Мировой финансовый кризис был одним из вызовов, которые потребовали воодушевление людей их лидерами . Компании терпели убытки и вынуждены были принимать непростые решения, например, урезать бюджет и сокращать штаты, чтобы остаться на плаву. Руководителям, которым удалось вдохновить своих сотрудников в трудные финансовые времена года, дав им надежду на светлое будущее , удалось провести свои организации через кризис и быстро восстановиться после стабилизации мировой экономики.
Такие лидеры станут отличными политическими руководителями, поскольку они способны вдохновлять свои страны, преодолевая различные социальные и экономические проблемы. К ним относятся безработица, голод, плохое жилье и социальное обеспечение . У нас есть пример нынешнего президента Соединенных Штатов Америки, который продемонстрировал вдохновляющее лидерство во время мирового финансового кризиса. Это оказалось одной из причин того, что на президентских выборах за него проголосовало человека человек.
Еще один аспект хорошего лидера — способность вдохновлять. Быть лидером означает направлять людей позитивно и давать им надежду в трудные времена. Мировой финансовый кризис был одним из вызовов, которые потребовали воодушевление людей их лидерами . Компании терпели убытки и вынуждены были принимать непростые решения, например, урезать бюджет и сокращать штаты, чтобы остаться на плаву. Руководителям, которым удалось вдохновить своих сотрудников в трудные финансовые времена года, дав им надежду на светлое будущее , удалось провести свои организации через кризис и быстро восстановиться после стабилизации мировой экономики.