Эссе по произведению: Тихоокеанский государственный университет

Если вы решите работать из дома, это избавляет от необходимости тратить время и, возможно, деньги на дорогу на работу.

Есть преимущества поездок с на работу до , хотя, по моему опыту, поездка на работу / с работы создает четкое разделение между домом и работой, и около 20 минут в каждую сторону, включая пешую прогулку, – это как раз то, что нужно. время на мой взгляд. Я использую время в общественном транспорте, чтобы редактировать несколько фотографий, и к тому времени, когда я приезжаю домой, я уже забыл о дне на работе.

Многие удаленные сотрудники включают в свой распорядок своей повседневной работы «фальшивую поездку на работу», в том числе и я, когда они ходят по кварталу или идут за кофе рядом с домом, а по возвращении переходят в «рабочий режим».Я обнаружил, что это хорошо работает в теории, однако иногда его легко пропустить, если, скажем, у вас ранняя утренняя встреча, и особенно легко пропустить ее в конце дня, когда вы гоняетесь, чтобы успеть, а также получить к обеденному столу:

«Работа дома не оставляет времени, чтобы остыть, возвращаясь домой с работы. Для меня идеальная продолжительность поездки – 15-20 минут. Это оставляет вам время на прогулку, поэтому сделайте хотя бы немного физических упражнений и немного измените свои мысли.Было много вечеров, когда я переходил от видеовстречи к семейному ужину за 30 секунд, и я должен сказать, что в таких случаях не всегда легко уделить детям должное внимание ».

Стресс от удаленной работы

Работа на дому обычно означает более непринужденный рабочий гардероб, если только вы не участвуете в большом количестве видеоконференций и вам нужно выглядеть очень презентабельно, по крайней мере, по пояс.

Хотя это означает, что вы можете сэкономить деньги, не покупая специальную одежду для работы, я обнаружил, что моя обычная нерабочая одежда изнашивается намного быстрее, так как я носила ее намного больше, а также я обнаружил, что на самом деле не было ментальной дифференциации надевать рабочую одежду вместо того, чтобы быть в домашней одежде. По этой причине у некоторых людей, которые работают из дома, все еще есть рабочий гардероб.

Я обнаружил, что работая удаленно, я тратил намного больше денег на электричество дома для охлаждения и обогрева, а также мне приходилось платить за более быстрое подключение к Интернету дома, и ни то, ни другое не покрывались моим работодателем.

Существует распространенное мнение, что мы вышли за рамки концепции «баланса между работой и личной жизнью», и есть даже концепция «интеграции между работой и личной жизнью», которая сопровождает удаленные и распределенные способы работы, а также переход к «гиг-экономике». ”:

«Реальность, конечно, такова, что мое внимание почти всегда разбито, и мне это нравится. Я работаю за столом, за которым мои сыновья-подростки занимаются чаще всего по утрам.Мы обсуждаем мои работы и их чтение. Я разделяю часы интенсивного письма с детоксикацией на кухне. Я сижу на скамье подсудимых и пью пиво, отвечая на электронную почту по телефону. Я принимаю конференц-звонки с террасы на крыше моего отеля в Куско. Я редактирую в поезде ».

Fuck Work Life Balance

«Другое исследование надомников из 15 стран показало, что 42% удаленных работников плохо спят, часто просыпаются ночью, по сравнению с 29%, которые всегда работали в офисе.

Около 41% высокомобильных сотрудников испытывали стресс «всегда или большую часть времени» по сравнению с только 25%, которые всегда работали в офисе ».

Разговор

«Удаленная работа создает уникальные проблемы для психического здоровья. И когда вы не видите своих коллег лично каждый день, легко предположить, что все в порядке, хотя это не так. Как удаленная компания, мы должны честно осознавать недостатки удаленной работы и делать больше, чтобы помочь нашим сотрудникам добиться успеха во всех сферах их жизни.”

Doist.com

Мне нравится проводить время в одиночестве, поэтому я был удивлен, обнаружив, что три с половиной года удаленной работы стали периодом одиночества в моей жизни, несмотря на то, что мы работали из дома, где мы с женой воспитывали троих детей дошкольного / школьного возраста.

В большинстве дней в Automattic я не разговаривал в реальном времени с коллегой более нескольких минут в начале рабочего дня, так как я был единственным человеком в своей команде в моем часовом поясе. Я попал в спираль одиночества:

«Коуч по предпринимательству (и соучредитель Buffer) Лео Видрич присоединился к нам в эпизоде ​​7 и пролил свет на то, как изоляция может повлиять на мозг.Лео объяснил, что блуждающий нерв управляет социальными отношениями и, если его недостаточно тренировать, атрофируется. Эта атрофия может привести к тому, что Лев называет «спиралью одиночества».

Поскольку млекопитающие эволюционировали, чтобы жить группами, мы очень неспособны выжить в одиночку. Когда мы находимся в одиночестве слишком долго, многие люди сообщают, что испытывают чувство, которое они называют «Я чувствую себя одиноким». И это чувство – просто система сигнализации нашей нервной системы, которая говорит: «Эй, если ты проводишь слишком много времени в одиночестве, тебе не выжить в этом мире.Найди друзей, стань семьей, будь с другими людьми ».

К счастью, частые встречи, коворкинг и болтовня, не связанная с работой, могут смягчить изолирующий эффект удаленной работы ».

Восемь уроков из распространенного подкаста

Я обнаружил, что частые встречи создают собственные проблемы (см. Ниже), места для совместной работы были дорогими и казались «фальшивыми», требовали поездок на работу и их трудно было использовать для видеоконференций и встреч поздно вечером / рано утром. Если у вас нет достаточно большой группы людей, работающих в вашем часовом поясе, связанная с работой болтовня не существует, поскольку она не работает хорошо асинхронно.

«Работа дома может означать много одиночества. Мне действительно очень нравится быть одному, но даже после двух недель, когда я вижу только коллег через экран, а затем свою семью по ночам, мне становится очень грустно. Я скучаю по ощущению интеграции в сообщество пар ».

Стресс от удаленной работы

Распространено мнение о том, что удаленные сотрудники должны тратить время на построение отношений вне работы:

«Мэтт считает, что дружба на работе и вне ее тоже может помочь.”

Восемь уроков из распространенного подкаста на данный момент

Хотя я согласен, что в этом есть свои преимущества, но, попробовав делать это в течение трех с половиной лет в Automattic, я могу сказать, что это утомляет не только работу, воспитание семьи, но и активное развитие новых дружеских отношений вне работы. Попаться в эту ловушку очень легко:

https://s3.amazonaws.com/theoatmeal-img/comics/working_home/6.png

Лично я обнаружил, что намного легче развивать дружеские отношения в офисной среде и с помощью социальных мероприятий, которые могут быть организованы коллегами, которые работают вместе в офисе – например, мы У меня есть группа пеших прогулок на моем нынешнем рабочем месте, куда мы вместе ходим в поход примерно раз в месяц.

«Провести неделю вдали от дома может быть сложно по многим причинам. Некоторые автоматы – это смотрители или родители, которые оставляют детей, иждивенцев и домашних животных дома. Некоторые могут быть переполнены большой толпой. Другие прилетают из далеких мест, и им приходится преодолевать не только серьезную смену часовых поясов, но и непрерывное общение на английском, который может быть не их родным языком. »

Важность IRL в мире экранов – Distributed.blog

Моя «неделя» включала в себя 30 часов дальних перелетов экономическим классом в одну сторону, что часто превышало 10 дней, учитывая это и нечастые дальние перелеты. На моей последней грандиозной встрече в Automattic я пропустил два целых выходных (сб-вс), один государственный праздник и неделю школьных каникул вдали от моего партнера и детей.

Как человек ростом почти 2 метра, я также считаю, что дальние перелеты экономическим классом особенно неудобны, и пытаться приехать с нарушением биоритма, сразу перейти в «рабочий режим» и пообщаться с ~ 800 коллегами, которых вы потенциально не видели в течение года, – это тоже много.

Automattic был двух-трехмесячный творческий отпуск после 5 лет работы, и я заметил общую тему от коллег, которые дошли до этого момента: перегрузка / выгорание.

«После трех месяцев творческого отпуска я вернулся к работе… Некоторые выводы и вещи, которые я узнал из этого опыта: Я понял, насколько я выгорел. “

Вернуться к работе – Дэн Хаук

Хотя существует множество факторов, которые могут способствовать выгоранию, и это может случиться с кем угодно, независимо от рабочей среды, я считаю, что удаленная работа может заставить вас выгорать быстрее из-за постоянного характера работы, меньшего разделения между работой и личной жизнью, частого длительные рабочие поездки и смены часовых поясов, а также необходимость многозадачности и многозадачности.

Например, при использовании систем онлайн-чата, таких как Slack, удаленные коллеги не могут видеть, разговариваете ли вы в приватном чате с кем-то еще, поэтому кто-то может задать вам вопрос, и вы можете вести несколько разговоров одновременно, тогда как в офисе это очевидно, если вы разговариваете с кем-то наедине, и редко кто подойдет к вам в самый разгар вашего сохранения и сразу же начнет с вами разговаривать.

Большинство людей, которых я встречал, не понимали, как работает моя работа. Им это показалось фальшивым, или они завидовали тому, что у вас «лучшая работа в мире», поскольку я мог работать где угодно и когда угодно и носить все, что мне нравится, но не понимали подводных камней, упомянутых в этом эссе.

Многие люди не могли видеть, как я иду на работу, поэтому они думали, что можно позвонить мне, навещать меня или прерывать меня во время моей работы, чего они не делали, когда я работал в офисе.

Стоимость жилья в Австралии очень высока, и мы переезжаем в более мелкие и более дорогие дома, поэтому становится все труднее оправдать наличие дома специального офиса.Если бы вы строили дом для жизни здесь, в Австралии, добавление специального домашнего офиса площадью 15-20 квадратных метров для удаленной работы могло бы легко добавить 30-40 тысяч долларов к вашим затратам на строительство.

Я также обнаружил, что бывают случаи, когда домашняя обстановка не подходила для работы. Сосед сносил и строил новый дом прямо рядом с нашим домом, и я обнаружил, что шум сноса и строительной площадки очень отвлекает во время работы из дома.

Я также обнаружил, что школьные каникулы особенно трудны, так как мои дети будут дома в будние дни 12 недель в году, а у нас всего 4 недели отпуска, так что потенциально может быть 8 недель, когда мои дети будут дома в мои рабочие дни.

Переезд в более подходящее жилье сам по себе может быть дорогостоящим и довольно напряженным, когда вы работаете удаленно, так как вам нужно как можно скорее приступить к работе после переезда, поскольку вы, по сути, переезжаете из дома и своего рабочего места точно в то место, где вам нужно. в то же время.

Если у вас нет подходящего места для работы из дома, а совместные расходы слишком дороги, недоступны или слишком далеко от дома, это означает, что есть целая группа людей, которые не могут рассматривать удаленную работу, которая снижает разнообразие рабочей силы.

Преимущества и недостатки офиса / гибкой работы в офисе

«Вопреки нашему мнению, исследования показывают, что по мере увеличения доступности ноутбуков и других устройств для удаленной работы близость становится все более важной.

Одно исследование показало, что инженеры, которые работали в одном офисе, на 20% чаще поддерживали связь в цифровом формате, чем те, кто работал удаленно. Сотрудники, которые находились в одном офисе, в четыре раза чаще отправляли электронные письма для совместной работы над совместными проектами, чем сотрудники, которые не были в офисе.В результате для проектов такого типа время выполнения проектов сократилось на 32%.

Другие исследования показывают, что личное взаимодействие необходимо для выявления возможностей для сотрудничества, инноваций и развития отношений и сетей ».

Дело не только в изоляции. Работа на дому имеет удивительные недостатки – The Conversation

Я больше увлекаюсь своей работой в офисе, поскольку меня окружают люди, с которыми я могу взаимодействовать и взаимодействовать на работе каждый день.

Хотя я могу быть не таким «чисто продуктивным», я нахожу себя более заинтересованным и чувствую себя более эффективным.

«Человеческое общение чревато недопониманием, непониманием и невысказанными предположениями. Эти опасности лежат в основе большинства проблем во взаимоотношениях. То, что одна сторона считает очевидным, другая даже не может понять.Для нас единственный способ разрушить его стену непонимания – это собрать игроков вместе и объединить их в структурированный ритуал, включающий прикосновение и наблюдение за разрабатываемой технологией ».

Ричард Шеридан: Joy Inc.

Я обнаружил, что когда я работал из дома полный рабочий день, всякий раз, когда я брал отпуск, мне нужно было убежать из дома, чтобы избежать ощущения работы, что не только связано с расходами, но и не было чем-то, чем я хотел бы заниматься все время.Когда вы работаете в офисе, выходя вечером за дверь и идя домой, кажется, что вы не на работе, поэтому «отдых», например, провести неделю в отпуске дома, может быть довольно расслабляющим само по себе.

В настоящее время я работаю в удивительном здании на Саут-Бэнк в Брисбене, которое выходит на реку Брисбен и имеет невероятный вид на город и горы. Я никак не могу позволить себе жить там, где находится мой офис, но благодаря работе я могу проводить здесь время каждый будний день и наслаждаться окрестностями.Я предпочитаю жить достаточно близко к своему офису, но достаточно далеко от города, чтобы было тише и зеленее, поэтому мне нравится контраст города / пригорода в контексте работы / дома.

«Можно получать удовольствие, нравиться или даже любить работу, но при этом ценить жизнь вне работы. Цените перерывы и расстояние от работы, которые вознаграждают нас перспективой ».

Когда баланс работы и личной жизни стал таким плохим?

«Но, несмотря на стремление к сотрудничеству на рабочем месте, потребность в концентрации и целенаправленной индивидуальной работе также возрастает.

Исследования показывают, что когда сотрудники не могут сосредоточиться, они меньше общаются. Они могут даже стать равнодушными к своим коллегам.

Работа с знаниями требует, чтобы сотрудники занимались конкретными задачами, собирая, анализируя и принимая решения с использованием нескольких источников информации. Когда любой из этих когнитивных процессов прерывается, увеличивается неэффективность и ошибки.

Возможность сосредоточиться на задаче, не отвлекаясь и не отвлекаясь, является важной основой для эффективной работы.”

Новое исследование должно стать последним гвоздем для офисов открытой планировки

Недавно мы переехали в новое офисное здание, которое находится в прекрасном месте, но пол большой и открытой планировки, что означает, что в нем мало стен и высокие потолки, поэтому шум и разговоры легко проникают в офис.

У нас также есть стол для настольного тенниса и зал для видеоигр, все открытой планировки и все примерно в 10 метрах от моего стола. Большинство людей играют в обеденное время, что дает мне повод уйти из офиса, но некоторые люди решают поиграть в настольный теннис или в видеоигры в течение дня, что сильно отвлекает.

Некоторые люди также приводят своих детей на работу во время школьных каникул, что снова создает больше шума и отвлекает, а некоторые люди даже молотят кофе за своим столом.

Многие люди покупают и носят свои собственные наушники с шумоподавлением, чтобы бороться с офисным шумом, но это как бы противоречит цели быть рядом, если вы сидите там весь день в наушниках с шумоподавлением при использовании Slack.

Как амбиверт, мне нравится сотрудничать и работать с коллегами в течение дня, но примерно к обеду я обнаруживаю, что мне нужно самому выйти из офиса и «зарядить свои социальные батареи».В нашей работе есть группы, которые во время обеденных перерывов занимаются такими видами деятельности, как учебный курс по фитнесу, однако я обнаружил, что если во время обеденного перерыва у меня нет времени на одиночество, я чувствую себя более утомленным и менее заинтересованным.

Продолжительность работы сотрудников – это культурная норма офиса, и многие офисы, особенно с более молодыми сотрудниками, которые часто играют в видеоигры всю ночь, обычно начинают позже и заканчивают позже.Если вы начнете раньше, у вас могут возникнуть проблемы с внешним видом / ощущениями, которые вы испытываете, покидая офис раньше, чем большинство людей, даже если у вас был очень продуктивный день.

У вас, вероятно, будет дресс-код, который вам может не понравиться

В большинстве офисов есть дресс-код определенного описания – некоторые сотрудники согласны с ним, а некоторые нет. У нас в офисе нельзя носить шорты, но можно и в футболках. Ваш опыт может отличаться – в некоторых офисах требовались рубашки и брюки с воротником, даже если они не касались клиентов или клиентов.

Технологические компании известны своей технологической культурой, которая может включать столы для настольного тенниса, видеоигры и употребление алкоголя. Как человек, который не вовлечен ни в одну из этих вещей, он может чувствовать себя менее инклюзивным, когда в нем участвует большинство других людей в офисе – тогда как в удаленной среде вы не чувствуете себя обязанным участвовать в таких вещах, как вы сами устанавливаете свою работу. среда.

«Оборудование для отдыха, такое как настольный футбол, аркадные игры и столы для пинг-понга, оказало наихудшее влияние на удовлетворенность сотрудников: 25% тех, кто работал в местах, где они были доступны, заявили, что они нашли его« раздражающим ». “

Гамаки и столы для пинг-понга отправляются на хранение – это конец« веселого »стартап-офиса?

Заключение

Есть много смелых заявлений о будущем работы:

«Через 30 лет, по мере дальнейшего развития технологий, люди будут оглядываться назад и удивляться, почему офисы вообще существовали».

Когда-нибудь офисы уйдут в прошлое: Ричард Брэнсон

Реже можно встретить подобные заявления о будущем, в котором все дети будут обучаться на дому и не будет университетских городков. Существуют серьезные заявления о рабочих соглашениях, особенно со стороны тех, кто заинтересован в создании распределенной и удаленной рабочей силы.

Хотя очевидно, что есть явные преимущества в производительности, благодаря вовлеченности сотрудников и преимуществам удовлетворенности, я чувствую, что этот стиль работы, по крайней мере, в распределенной асинхронной команде без перекрытия часов, способствовал огромному снижению моего психического благополучия и качества жизни . Почему я продолжал в том же духе? Мне понравилось содержание моей работы и гибкость, которую я имел.Сделал бы я это снова? №

«По моему опыту, нет замены живой, личной компании, все участники которой работают в одном месте. Пребывание в одном месте, окруженное звуками ваших сверстников, значительно увеличивает возможности для инноваций и сотрудничества. Ни одна передовая система видеоконференцсвязи еще не достигла той точки, в которой она находится на одном уровне с тем, чтобы находиться в том же месте, что и остальная часть вашей команды.

Я считаю, что мы обманули себя как общество, думая, что удаленная работа на самом деле более продуктивна и эффективна, даже если мы, как люди, естественным образом запрограммированы на то, чтобы быть в сообществе друг с другом.Нет лучшего способа быть в сообществе, чем проводить время вместе в одном месте.

Я знаю, что это мнение будет спорным для многих, и существует множество контрпримеров. Я просто не собираюсь тратить часть моих оставшихся дней, пытаясь понять, как сделать дистанционную работу частью нашей практики ».

Ричард Шеридан: Joy Inc.

Я думаю, что вместо того, чтобы пытаться сделать все наши офисные рабочие места на 100% распределенными и удаленными, я думаю, мы должны вместо этого сосредоточить наши усилия на том, чтобы сделать наши существующие офисные рабочие места максимально гибкими, инклюзивными и способствующими продуктивной работе, насколько это возможно.

Вот несколько предложений по достижению этой цели:

1. Исключите дизайн офисов с открытой планировкой и вместо этого предложите небольшие изолированные офисные среды, которые предлагают командам более тихие рабочие места для концентрации, но при этом они могут эффективно сотрудничать и общаться;
2. Предлагайте гибкий график работы, работая из дома по мере необходимости и выполняя другие обязательства; и
3. Обеспечение соответствия рабочих мест потребностям людей.

МНЕНИЕ: Реферат: О работе | BIEN – Земная сеть базового дохода

Немногое, что можно было бы написать об этом, что еще не было написано.

Мне нужно работать, чтобы что-то делать в своей жизни.
Мне нужно работать, чтобы добиться признания моих сограждан.
Мне нужно работать, чтобы прокормить родных и близких.
Мне нужно работать, чтобы не быть обузой для государственного кошелька.
Мне нужно работать по этим и многим другим причинам…

Я хочу работать, чтобы что-то делать в своей жизни.
Я хочу работать, чтобы добиться признания своих сограждан.
Я хочу работать, чтобы прокормить родных и близких.
Хочу работать, чтобы не быть обузой для казенного кошелька.
Я хочу работать по этим и многим другим причинам…

Я хочу работать – или мне нужно только это делать? А что вообще значит «работать»?

Вряд ли найдется другое понятие в мире, которое так расплывчато определялось бы как понятие «работа».

Возьмем для примера садовника. Для садовода уход за садом, его проектирование и разбивка – «работа». Они проходили через процесс получения своих инструментов и оборудования для своей работы, будь то из TradeFix Direct или где-либо еще, и, соответственно, отправлялись в свой проект.Однако многие другие люди стараются изо всех сил арендовать себе небольшой сад, в котором они могут выполнять те же самые действия в свободное время. То есть их сады служат им для отдыха в свободное время, в качестве хобби.

Это наводит на мысль, что можно было бы так возразить: садовник на самом деле вообще не выполняет никакой работы; он просто проводит время, занимаясь хобби.

Но эта аргументация не работает. Если бы садовник остался без работы, у него всегда была бы возможность арендовать небольшой участок и таким образом заняться своим хобби.И, в соответствии с предлагаемыми аргументами, тогда все будет в порядке. Но на самом деле безработный садовник непременно сказал бы: «Я хочу работать».

Мы пытаемся обойти это противоречие с помощью термина «оплачиваемый труд». Мы называем «оплачиваемым трудом» любую деятельность, за которую мы получаем денежное вознаграждение.

Но и это определение ни к чему не приводит: художник пишет картину, на которую при жизни не найти покупателя. Он умирает в нищете. То есть за всю свою жизнь он не выполнял какой-либо труд, который можно было бы охарактеризовать как «приносящий доход».Однако после его смерти эта картина приобретает огромную цену. Должны ли мы сказать, что финансово неблагодарное хобби, которым он этим занимался, внезапно превратилось в конце концов в «оплачиваемый труд»?

Это правда, что эту проблему можно решить, слегка изменив определение и сказав, скорее, что «оплачиваемый труд» – это деятельность, за которую человек получает денежное вознаграждение в момент времени, более или менее совпадающий с выполнением указанного труда.

Тем не менее, изменяя определение таким образом, устанавливается полное несоответствие между фактическим выполнением работы, с одной стороны, и «оплачиваемым трудом» с другой. Ибо тогда мы должны были бы сказать – придерживаясь первоначального примера художника и его картины, – что человек, который на самом деле выполнил работу, при этом не участвовал в какой-либо «оплачиваемой работе», поскольку этот «оплачиваемый труд» имел здесь скорее следует приписать индивиду, унаследовавшему картину. И это несмотря на то, что этим наследником живописи был занят «оплачиваемый труд», который явно не требовал с его стороны никаких усилий – деятельность, так сказать, без активности.

Однако это подразумевает, что художник картины должен был со своей стороны заниматься тем, что мы должны были бы назвать «оплачиваемым трудом без наживы», поскольку картина представляет собой объект «деятельности без активности» человека. наследуя это.

Очевидно, однако, согласно определению, не может быть такой вещи, как «оплачиваемый труд без прибыли», так что концепция «оплачиваемый труд», похоже, также ведет нас в тупик аргументации.

Кальвинистская рабочая этика пытается обойти вопрос «что такое работа?» и сосредотачивается, скорее, на основном догматическом утверждении, что оправдание всего существования человека заключается исключительно в его призвании работать.

Кальвин предпочитает здесь определение «работы», которое (измеряемое по сегодняшним стандартам) является очень широким и всеобъемлющим. Таким образом, как деятельность домохозяйки, так и деятельность садовника-любителя, ухаживающего за своим садом, считаются, например, с точки зрения Кальвина, формами «работы».

В современном мире с его высокоразвитым разделением труда, в котором все мы стремимся работать (в смысле производства или производства) исключительно для других и почти в какой-либо степени для себя, оплачиваемый труд больше не является вопросом деятельность, придающая смысл и смысл нашей жизни, а скорее то, как мы «проживаем» материально, то есть как мы получаем наши «средства к существованию».

Однако если установить прочную связь между «проживанием» или «средствами к существованию», с одной стороны, и оплачиваемым трудом, с другой, то обязательно будут такие вещи, как люди, «зарабатывающие на жизнь», фактически не выполняя любой труд и, наоборот, люди, выполняющие работу без этого, достаточны для существования.

Это ситуация, в которой те, кто выполняет труд, не имея возможности «обойтись» с его финансовыми результатами, естественно будут считать глубоко несправедливым, и, конечно же, ситуация, которую те, кто зарабатывают средства к существованию и даже хорошие средства к существованию без необходимости выполнять любой вид труда захочется поддерживать как можно дольше.

Это имеет тенденцию неизбежно вести, по крайней мере в краткосрочной перспективе, к победе тех, кто «зарабатывает средства к существованию», фактически не выполняя какой-либо работы. Это постольку, поскольку, во-первых, человек в этой должности непременно будет готов сделать практически любой шаг, чтобы гарантировать, что те, кто действительно выполняет какую-либо работу, не придут, чтобы получить свою долю в тех средствах, которые необходимы для того, чтобы «выжить». »; тот факт, что некоторые люди действительно выполняют работу для того, чтобы заработать себе на жизнь, рано или поздно, независимо от того, намеревались ли работающие сделать это или нет, поставит под сомнение законность «зарабатывания средств к существованию» без выполнения работы.

Во-вторых, гораздо меньше времени и усилий затрачивается на простой маркетинг продуктов, в которые не вкладывается никакого труда, чем на новаторское создание продуктов, которые на самом деле являются результатами некоторой работы. В качестве примеров можно привести такие виды бизнеса, как индустрия «рингтонов» или позитивный культ, выросший вокруг определенных торговых марок.

Действительно, можно было бы говорить о мелодии звонка как о новаторской, если бы она, например, была активирована таким образом, чтобы она соответствовала окружающим шумам, чтобы лучше слышать в реальных условиях.Не менее инновационным был бы предмет одежды, который автоматически адаптируется к изменяющимся погодным условиям. Но просто нет инновационных или продуктивных усилий, связанных с маркетингом музыкальных образцов в качестве мелодий звонка или печатью известных брендовых символов на одежде.

Рано или поздно «зарабатывание средств к существованию», фактически не выполняя для этого никакой работы, станет способом существования, который приведет к его собственному уничтожению. Либо потому, что те, кто выполняет какую-либо работу, не имея возможности «выжить» из ее финансовых результатов, больше не будут мириться с ситуацией, либо потому, что «зарабатывание средств к существованию» без выполнения работы окажется финансово несостоятельным.

Автоматизация и «Работа»

В то время как еще несколько лет назад было возможно определить оплачиваемый труд с помощью того или иного типа «измерения производительности» (бонусы, определения минимальных требований для определенных должностей, обязательные требования к обучению и т. Д.), Тенденция к увеличению автоматизации все более и более проясняет слабые места и ошибки в этой системе.

Например, в автомобильной промышленности некоторые сварщики заменяются роботами.Хотя это наблюдается в некоторых ситуациях, многие производители автомобилей отдают приоритет людям для этой работы. Роботы не могут предложить такой же уровень заботы и детализации, который может предложить человек, поэтому некоторые производители автомобилей привлекают к работе сварщиков-людей, чтобы обеспечить высокое качество производства. Многие компании также продолжают набирать новых сварщиков, поэтому, возможно, стоит прочитать несколько советов Дэвида от сварщика, если кто-то думает стать сварщиком. Это увлекательная работа, которую еще не полностью взяли на себя роботы.Однако здесь возникает решающий вопрос:

Робот теперь работает там, где когда-то работал человек?

Если ответить на этот вопрос «да», то влияние на понятие «работа» будет чрезвычайно значительным. Потому что тогда нужно было бы определять «работу», по крайней мере, на больших участках области, охватываемой этим термином, с точки зрения создания стоимости или затрат энергии.

Но если кто-то ответит на него «нет», то он неявно отрицает, таким образом, существенную связь работы с производительностью, с вытекающими отсюда внутренними противоречиями, которые мы обозначили выше.

Карл Маркс считал, что только люди способны «работать» в истинном смысле этого слова. Если бы к роботу на автомобильном заводе назначили в качестве начальника или механика того же самого человека, который когда-то занимал ту работу, которую он сейчас занимает (то есть самого сварщика), то он бы менее всего удовлетворяли условиям, которые, по мнению Маркса, необходимы для того, чтобы мы могли вообще говорить о проделанной «работе».

Однако когда дело дошло до того, что робот больше не нуждался ни в надзоре, ни в услугах какого-либо оператора, тогда рабочий, помещенный на такие должности, стал бы получать «средства к существованию», которые больше не требовали бы реальной производительности. работы – но именно по этой причине, несомненно, будет включать в себя все внутренние противоречия, которые мы обозначили выше.

Маркс, однако, вообще ничего не может сказать о возможном решении проблемы, которое заключалось бы в продолжении предоставления сварщику того «средства к существованию», которое он теперь приобрел, без необходимости выполнять какую-либо работу, одновременно освобождая сварщика. его от обязанности фактически физически присутствовать на месте производства (это физическое присутствие в любом случае стало чем-то, не имеющим отношения к производственному процессу и не имеющим отношения к нему).

Однако, если кто-то решает довести эту мысль до конца, у него в конце концов нет другого выбора, кроме как признать робота и его «оператора» в составе команды.И в этом случае необходимо также поднять вопрос о том, как распределять заработную плату за работу, выполняемую этой командой, между роботом и человеком.

Здесь заработная плата, получаемая роботом, имеет точно определенный предел, ниже которого она не может упасть. В случае, когда он больше не получает достаточно энергии для выполнения своей работы (а, говоря о «заработной плате» здесь, на самом деле речь идет об количестве энергии, о котором мы говорим), робот не будет стонать или жаловаться, а просто прекращает работу и там для выполнения своей деятельности.В тот момент, когда эта «заработная плата» снова повышается до приемлемого уровня, робот будет тратить столько же слов или времени, чтобы снова начать выполнять назначенные ему операции.

Таким образом, учитывая, что «торг» и «переговоры» с роботом о той части заработной платы, которую он должен получать, не может быть и речи, у рабочего явно нет выбора – когда дело доходит до вопроса о сумме заработной платы. средства к «средствам к существованию», которые он должен получить, фактически не предоставив никакой работы в обмен на это, – но довольствоваться тем, что робот оставляет своему «партнеру» после того, как он извлечет все, что ему нужно для покрытия своей энергии требования.

Следствием этого, однако, является то, что чем ниже стоимость покрытия этих потребностей в энергии, тем больше останется средств на «средства к существованию», которые могут быть предоставлены людям без их необходимости выполнять работать в обмен на это – при условии, что цены и прибыль останутся неизменными.

Все это рассмотрение приводит, наконец, к определению, что «приносящий доход труд» (будь то человеческий или механический) не может быть ничем иным, кроме той части производства, которая состоит из энергии и которая используется для экономических целей.

Из этого определения логически следует признание того, что каждый вид работы, в принципе, имеет равную ценность с любым другим типом, поскольку с чисто биологической точки зрения энергия, вкладываемая поденщиком, не может быть по существу отлична от вложил профессор университета. И ни в том, ни в другом случае не возможно, чтобы экономическая направленность этой энергии превышала максимум, равный для профессора и рабочего.

Еще одно признание, которое должно вытекать из вышеизложенного, заключается в том, что сама работа в первую очередь не имеет ценности.Потому что невозможно говорить о денежном «создании стоимости» в любой момент, пока продукт не будет полностью произведен, продан и оплачен.

Любое дифференцированное денежное вознаграждение за вклад в производственный процесс (а именно за работу), который сам по себе не имеет денежной ценности, неизбежно приведет к возникновению несоответствий в системе.

Так вот, здесь, по-видимому, есть возможность компенсировать всем тем, кто участвует в любой части этого процесса создания денежной стоимости, который приводит к конечному продукту, в степени, пропорциональной количеству работы, которую они фактически вносят в него.Но эта возможность была бы реальной только в том случае, если бы процесс создания стоимости, ведущий к конечному продукту, был бы таким, который можно было бы четко и четко изолировать и отличить от всех других социальных процессов.

Но это просто не так, как мы видим на примере автомобильной промышленности:

Производство автомобилей – одно дело; совсем другое дело – иметь рынок, на котором можно продавать такие автомобили.

Для того, чтобы построить машину, требуется немногое: немного металла, немного пластика, определенное количество ноу-хау, кремний (песок) для стружки и стекло – и вот, у вас есть машина.

А вот для того, чтобы машина поехала, требуется немного больше времени и усилий. Нужны нефтеперерабатывающие заводы, чтобы производить бензин. В самом деле, для того, чтобы бензин имел требуемое качество, необходима целая нефтехимическая промышленность. То же самое и со смазочными материалами и другими материалами.

Кроме того, важно помнить, что химический риск существует на каждом этапе производства автомобиля. Производственный процесс, связанный с производством двигателей, пластиков и различных других элементов автомобиля, требует использования таких химикатов, как клеи, кислоты, щелочи и чистящие химические вещества, в пластмассах, пенах и при обработке поверхностей.

Соответственно, большинство этих продуктов являются едкими или раздражающими. Они присутствуют в различных концентрациях и в нескольких уникальных количествах. Соответственно, зонами риска являются производственные площади, зоны декантации, клапаны и насосы, а иногда и открытые ванны. Кроме того, с большинством этих химикатов обращаются в лабораториях, и, хотя использование лицевых масок необходимо для защиты сотрудников от вдыхания агрессивных химикатов, по-прежнему существует постоянный риск разбрызгивания и разлива химикатов.

Помня об этом, очень важно, чтобы производители автомобилей использовали растворы для хранения химикатов, чтобы предотвратить разлив или утечку опасных химикатов. Например, большинство производителей автомобилей используют закрытые хранилища. Проще говоря, бухта – это вторичная зона удержания в резервуаре или бочке, где может скапливаться любая пролитая жидкость, если исходный вариант хранения не работает.

Из-за разнообразия химикатов, используемых в промышленности, для промышленных пользователей доступно множество различных вариантов связанного хранения.Вы можете узнать больше о связанном хранилище, просмотрев некоторые ресурсы на веб-сайте Storemasta.

Теперь машина действительно работает; в принципе можно было погонять. Но где дорога, по которой нужно ехать? Где находятся заправочные станции, на которых можно вернуться назад, если вы уехали далеко от дома? Где светофоры, которые организуют движение?

Машины легко собираются; однако они становятся носителями денежной стоимости только после того, как были проданы и оплачены.Но кто бы когда-либо покупал машину, если бы на ней не было дорог и заправочных станций, на которых ее можно было бы заправить?

По этой причине мы можем сказать, что те, кто участвует в строительстве дорог, также вносят свой вклад в процесс создания денежной стоимости автомобильной промышленности. Если бы не было дорожных строителей, не было бы создания стоимости в виде производства автомобилей; И наоборот, если бы не было автомобилей, не было бы и создания стоимости в виде строительства дорог.

Наше современное общество, характеризующееся очень высокоразвитым разделением труда, демонстрирует своего рода зависимость даже от самого печально известного примера того, что индивид не вносит «оплачиваемый труд»: «телевизионный наркоман». Если бы не люди, которые постоянно «работают» таким образом перед своими телевизорами, телеканалы не смогли бы получать тот доход от рекламы, который так много способствует их собственному процессу создания денежной стоимости.

Чем более развито разделение труда в нашем обществе и экономике, тем меньше возможно приписывать процессы создания денежной стоимости отдельным лицам или отдельным группам.

Если мы хотим, чтобы социальный мир и гармония в нашем обществе поддерживались (некоторые могут сказать, что это вопрос восстановления уже утраченного социального мира и гармонии), необходимо гарантировать основные средства к существованию для всех людей, составляющих это общество. и делают это, следя за тем, чтобы каждый из этих людей получал свою равную долю в социальном процессе создания денежной стоимости в форме «пособия гражданина» или безусловного базового дохода (UBI).

Такой безусловный базовый доход не следует путать с каким-либо видом «социального обеспечения» или «социального обеспечения» в существующем до сих пор значении этих терминов. Скорее, это вопрос основного права, на которое может претендовать каждый отдельный гражданин и которое может быть убедительно логически оправдано на основе новой «трудовой этики», продвигаемой йовиализмом.

В условиях, когда больше невозможно четко и недвусмысленно различать – и, следовательно, больше невозможно проводить справедливое и справедливое различие – между очевидным участием одного человека в процессе создания денежной стоимости и очевидным неучастием другого, а также между разными степенями В отношении упомянутого участия единственно возможное справедливое и справедливое решение проблемы состоит в равном распределении – по крайней мере, частей стоимости, созданной социально-экономическим процессом.

О Яннике Вандерборгте

написал 306 статей.

Работа и занятость – 1732 слов

Введение

Согласно Халлу (1997), современная рабочая среда является сложной, и это вызывает множество вопросов о динамике работы и занятости. Чтобы улучшить функционирование рабочей среды, очень важно изучить проблемы, которые окружают современную рабочую среду.

Динамика работы и занятости включает вопросы пола, юридических вопросов, навыков и меняющегося спроса на технологии среди ряда других проблем в стране.

В этой статье утверждается, что меняющиеся потребности в работе и занятости являются факторами, которые необходимо изучить, чтобы улучшить рабочие отношения в современной рабочей среде. Работодатели и служащие, а также организации и отрасль труда должны быть готовы противостоять реалиям сложности работы и занятости.

Динамика на работе и занятости в современной рабочей среде также исследуется в этой статье. Современная рабочая среда считается коллективным организационным пространством посреди организационной динамики труда и занятости, которая наблюдается в современной экономике.

Благодаря изучению литературы в статье рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются трудоустройство и занятость в современной экономике.

Обзор литературы

Навыки в сфере труда и занятости

В современной экономике произошло много изменений.Эти изменения необходимо фиксировать, чтобы улучшить работу современных организаций. Утверждается, что вопрос навыков имеет решающее значение для работы и занятости.

Согласно Grugulis and Lloyd (2010), вопрос навыков и того, как эти навыки распределяются в сфере труда, определяет ценность рабочей среды и ее вклад в деятельность организации. Квалификация сотрудников меняется с изменением требований в различных отраслях экономики.Это основная проблема в управлении навыками.

Вопрос о профессиональных навыках на рабочем месте не является новым вопросом, поскольку это проблема, которая возникла в теории труда (Payne 2000). Современная рабочая среда требует разнообразия навыков, чтобы справляться с многочисленными сложностями работы и трудоустройства (Junor 2010).

Вопрос о профессиональных навыках на работе и при трудоустройстве отошел от простого вопроса о том, чтобы задать и указать роли сотрудников на рабочем месте, к довольно сложным вопросам о том, может ли нынешний характер работников в современной трудовой индустрии обеспечить сотрудников, которые знают с проблемами и потребностями современной рабочей среды.

Из результатов следует, что существует увеличивающийся разрыв между спросом на навыки и скоростью, с которой мировая отрасль труда может предоставить необходимые трудовые навыки для удовлетворения требований современной рабочей среды (Salomon and Center for Literacy 2009 г.).

В эту эпоху индустриализации сотрудникам необходимо диверсифицировать свои навыки, а также необходимо использовать немногочисленные доступные ресурсы для достижения успеха и развития бизнеса и других институтов в современной экономике (США, США и США 2000).

Это поднимает вопрос о востребованности знаний в экономике, поскольку знания являются единственным источником навыков в обществе (Junor 2010). Промышленно развитые страны мира имеют преимущество, когда дело доходит до баланса навыков и знаний в работе и занятости.

Текущее состояние мирового рынка труда свидетельствует о формировании активной политической среды на рынке труда. Одно из ключевых направлений политики – навыки в экономике (Grugulis and Lloyd 2010).

Барретт и О’Коннелл (2001) утверждали, что обучение – это основной способ, с помощью которого сотрудники могут получить новые знания и навыки, необходимые для управления функциями в преобладающей рабочей среде, которая оказывается весьма конкурентоспособной и требовательной.

Развитие и внедрение технологий в экономике, а также вопросы работы и занятости

Технологии рассматриваются как фундаментальный компонент экономического развития. Вопрос о внедрении технологий в рабочую среду стал очевидным с развитием информационных и коммуникационных технологий и сильным осознанием того, как информационные и коммуникационные технологии могут улучшить рабочую среду (Bharati and Chaudhury 2006).

Проблема развития технологий неразрывно связана с проблемой навыков. Сотрудников заставляют приобретать технологические навыки, чтобы улучшить администрирование и управление с помощью технологий. Технологии считаются ценным активом в рабочей среде.

Основная цель технологии в организационном контексте – повысить скорость и эффективность при выполнении организационных задач сотрудниками организации. Очень важно отметить, что существуют различные точки зрения на проблему развития технологий и на проблему работы и занятости в современной рабочей среде (Jenkins 2008).

В то время как большинство людей рассматривают технологии как жизненно важный инструмент эффективности и результативности производства, другие люди винят технологический прогресс как источник проблем в сфере труда. Однако стало ясно, что технология использовалась значительным числом компаний в качестве инструмента для решения проблем, связанных с ростом стоимости рабочей силы в мире.

Поскольку спрос на технологии продолжает расти, следует изучить вопрос о том, вносят ли технологии равномерный вклад в экономическое развитие, учитывая проблемы, связанные с внедрением технологий в мировой индустрии труда (Kleynhans 2006).Соединенное Королевство является одной из стран-эталонов с точки зрения внедрения технологий для повышения эффективности и результативности в рабочей среде.

Большинство аналитиков в сфере труда утверждают, что лучший способ внедрить технологии в современную экономику – это обучить сотрудников в соответствии с появляющимися технологиями, чтобы их можно было эффективно использовать для развития организации.

Однако есть ряд последствий для обучения сотрудников.Обучение может оказаться дорогостоящим делом для большинства организаций, особенно когда уровень внедрения технологий среди сотрудников невысок. В отличие от развивающихся стран, в Великобритании более высокий уровень внедрения технологий. Это означает, что затраты на обучение сотрудников внедрению технологий будут немного ниже (Barrett and O’Connell 2001).

Вопрос гендера в работе и занятости

Джинс (2011) заметил, что предмет гендерных исследований в сфере труда возник еще до промышленной революции в Западной Европе.Проблема учета гендерной проблематики стала громкой в ​​современной индустрии труда. В последнее время эти дебаты набирают обороты благодаря росту феминистских движений по всему миру.

Вопрос о равном обращении в сфере занятости больше не рассматривается только как продвижение активности или представительства женщин в сфере занятости, но также как законодательный вопрос, который требует проведения ряда законодательных реформ для его решения.

Женщины часто были разделены при приеме на работу по нескольким причинам, объясняющим, почему уровень занятости женщин в отрасли все еще низок по сравнению с количеством мужчин, занятых в сфере труда.

Должно быть ясно, что задачи мужчин и женщин в различных рабочих средах различаются. Однако это больше не может служить основанием для исключения женщин из активной трудовой индустрии. Женщины принимают вызов и приобретают навыки, которые имеют решающее значение для их трудоустройства.

Согласно Tuchtfeldt (2008), на современных менеджеров все чаще оказывается давление со стороны правозащитных органов, чтобы обеспечить баланс гендерного представительства в своих организациях.Однако различия в уровне навыков мужчин и женщин по-прежнему остаются проблемой для достижения баланса между женщинами и мужчинами на рабочем месте (Sealy and Doherty 2012).

Следует задать вопрос, может ли быть действительно достигнут гендерный баланс равного представительства, учитывая аргумент о том, что нет баланса в скорости обучения и приобретении навыков между мужчинами и женщинами. Это остается дискуссионным вопросом, поскольку организации продолжают изобретать средства расширения прав и возможностей женщин, чтобы они могли конкурировать с мужчинами за возможности трудоустройства.

Женщины подвергались гендерному насилию на рабочем месте. Это также составляет искусство текущих законодательных процессов о том, как найти баланс в человеческих ресурсах, чтобы устранить все шансы гендерной виктимизации на рабочем месте, тем самым позволяя женщинам подниматься по карьерной лестнице в корпоративном мире (Sealy and Doherty 2012).

В последнее время в корпоративном мире наблюдается возрождение женщин, которые доказывают, что равны мужчинам на руководящих должностях (Jeanes 2011). Помимо спора между полами в сфере занятости, эмпирические исследования также указывают на факт изменения ролей пола в различных условиях работы.Выяснилось, что существует значительно больше рабочих мест, чем зарезервировано для женщин, чем для мужчин (Scholarios and Taylor 2011).

Рационализация труда и занятости

Хейлз (2000) заметил, что идеал рационализации рабочей среды продвигается либералами в области организационного управления.

С точки зрения корпоративного управления рационализация рассматривается как этап тщательного изучения и отбора корпоративных лидеров и сотрудников, которые могут думать об организации и разрабатывать методы работы, которые могут помочь организации преодолеть сложности современная экономика.

Корпоративные организации больше не заполняют рабочие места, основываясь на принципах управления персоналом, но они делают это, принимая принципы современного управления человеческими ресурсами. В современном управлении человеческими ресурсами сотрудники должны направлять организацию к достижению как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Даже рабочие места в организациях создаются стратегически.

Это означает, что рационализация идет дальше, чем просто набор сотрудников.Рационализация входит в определение, создание и описание должностей в организациях. Следовательно, современные сотрудники должны обладать знаниями и быть конкурентоспособными с точки зрения применения знаний при поиске решений для роста организации (Noon 2010).

Заключение

В современной мировой экономике наблюдается значительное количество изменений в сфере труда и занятости. Современная мировая экономика сталкивается с множеством проблем, которые порождают сложности, что требует изменений в работе и занятости для решения этих сложностей.В статье были выявлены четыре основных вопроса, которые обозначают изменения в работе и занятости.

Это вопрос спроса на навыки на рабочем месте, внедрение технологий в организациях, вопрос гендера в работе и занятости, а также рационализация работы и занятости в современных корпоративных организациях. Исследование этих вопросов указывает на тот факт, что сложность работы и занятости в глобализированной экономике не может быть решена путем сосредоточения внимания на одной проблеме.

Справочный лист

Barrett, A.и О’Коннелл, П.Дж. (2001) «Работает ли обучение в целом? Преимущества обучения внутри компании », Обзор производственных и трудовых отношений, 54 (3), 647-662.

Бхарати П. и Чаудхури А. (2006) «Изучение текущего состояния внедрения технологий», Коммуникации ACM, 49 (10), 88-93.

Гругулис, л. и Ллойд, К., (2010) Навыки и трудовой процесс: условия и последствия изменений. В: Томпсон П., Смит С. (ред.) Трудовая жизнь: обновление анализа трудового процесса. Бейзингсток: Пэлгрейв Макмиллан, 91–112.

Хейлз, К. (2000) Управление через организацию: процесс управления, формы организации и работа менеджеров, Business Press Thomas Learning: Лондон.

Халл, Г. (1997) Изменение работы, изменение рабочих: Критические взгляды на язык, грамотность и навыки, State Univ. Нью-Йорк Пресс: Олбани.

Джин, Э. Л. (2011) Справочник по гендерным вопросам, работе и организации. Чичестер, Вили: Западный Сассекс.

Дженкинс Р. (2008) «Торговля, технологии и занятость в Южной Африке», Журнал исследований развития, 44 (1), 60-79.

Джунор, А. (2010) «Симпозиум: инновации, навыки и обучение», Обзор экономических и трудовых отношений, 21 (2), 23-25.

Клейнханс, Р. (2006) Управление человеческими ресурсами, Пирсон / Прентис Холл, Южная Африка: Кейптаун, Южная Африка.

Полдень, М. (2010) «Закованный бегун: время переосмыслить позитивную дискриминацию?», Общество занятости, 24, 728-739.

Пейн, Дж. (2000) «Невыносимая легкость навыков: меняющееся значение навыков в политических дискурсах Великобритании и некоторые последствия для образования и обучения», Journal of Education Policy, 15 (3), 353–69.

Саломон М. и Центр грамотности. (2009) Грамотность на рабочем месте и основные навыки: Что работает и почему: обзор литературы, Центр грамотности Квебека: Монреаль, Квебек.

Схолариос, Д. и Тейлор, П. (2011) «Под стеклянным потолком: объяснение гендерной ролевой сегментации в call-центрах», Human Relations, 64 (10), 1291–1319.

Сили, Р. и Доэрти, Н. (2012) Женщины в финансах: трамплин для выхода на должности в совете директоров ?. Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров.

Тухтфельдт, С. (2008). Управление человеческими ресурсами, идеология и гендер: исследовательский подход к практике найма и особый случай фирм по подбору персонала, GRIN Verlag GmbH: München.

США., США. И США. (2000) Основные навыки на рабочем месте: ресурсы, связанные с компетенциями и базовыми навыками SCANS, Офис: Вашингтон, округ Колумбия,

Баланс между работой и личной жизнью – 824 слов

Введение

Выбор лучшей работы, возможно, является самой сложной задачей, стоящей перед современными профессионалами.Поэтому многие люди оказались жертвами неправильного решения при выборе работы. Это связано с тем, что профессионалов обычно привлекают денежные льготы таким образом, что они не принимают во внимание другие важные аспекты работы, такие как неденежные льготы.

Эти неденежные льготы включают количество часов, которое человек, как ожидается, посвятит работе, и другие льготы, предоставляемые работодателем работнику. Последние могут быть такими, как отпуск и выходные, в то время как первые определяют баланс между работой и личной жизнью, характерный для работы.В этой статье исследуется важность баланса между работой и личной жизнью и даются некоторые предложения о том, как этого можно достичь.

Важность баланса между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью можно определить как меры, принимаемые работодателями для того, чтобы их сотрудники могли жить полноценной жизнью. Это означает, что, насколько они будут выкладываться на работе, сотрудники будут иметь возможность заниматься другими делами в своей жизни. Баланс между работой и личной жизнью – очень важный аспект любой рабочей среды.Среди его преимуществ – то, что сотрудники более мотивированы к выполнению своих обязанностей, поскольку они не перегружаются. Это выгодно как работодателям, так и работникам.

Сотрудникам выгодно то, что они развивают здоровые отношения со своими работодателями, и в то же время у них появляется время для создания непрофессиональных аспектов своей жизни. Таким образом, они могут позитивно развивать свою карьеру и заниматься продуктивной деятельностью по мере того, как они строят свою карьеру. С другой стороны, работодатели могут добиться большей производительности своих фирм, поскольку сотрудники сильно мотивированы на работу.

Сотрудники стараются изо всех сил выполнять свою работу из-за мотивации, и таким образом гарантируется качество и больший объем производства (Clayton, 2005, стр. 27). Работодатели также получают выгоду и другими способами, поскольку преимущества, которые они предоставляют своим сотрудникам, позволяют им получить хорошую рекламу, которая привлекает более продуктивных работников и больше клиентов, если компания работает в сфере гостеприимства.

Из приведенного выше обсуждения очевидно, что баланс между работой и личной жизнью имеет первостепенное значение в организациях.Поэтому фирмы должны знать, как правильно установить соответствующие меры, чтобы дать своим сотрудникам возможность жить полноценной жизнью. С другой стороны, сотрудники должны стремиться к сбалансированной жизни даже в, казалось бы, неблагоприятных условиях. В следующих параграфах рассматривается, как сотрудники и работодатели могут достичь баланса между работой и личной жизнью.

Стратегии достижения баланса между работой и личной жизнью

Несмотря на то, что взаимосвязь между профессиональной и личной жизнью человека, несомненно, обширна, может оказаться непросто достичь и сохранить здоровый баланс между работой и личной жизнью.Ниже приведены некоторые из стратегий, которые сотрудники могут использовать, чтобы жить полноценной жизнью. Прежде всего, для сотрудника или работодателя крайне важно сохранять спокойствие в сложных ситуациях.

Например, если человек испытывает личные проблемы, такие как проблемы в браке, он / она должен убедиться, что это не повлияет на его / ее профессиональную жизнь. Если человек является работодателем, он / она не должны, например, увольнять сотрудника из-за его / ее личных проблем. С другой стороны, сотрудник должен убедиться, что он / она не позволяет своей личной жизни влиять на его / ее профессиональную деятельность.

Например, если сотрудник испытывает семейные проблемы, он / она должен поддерживать тот же уровень производительности, что и тогда, когда у него / нее таких проблем нет (Гордон, 2003, стр. 1). Точно так же стресс на рабочем месте не должен влиять на личную жизнь сотрудников. Сотрудник должен гарантировать, что он живет своей личной жизнью в полной мере, игнорируя любые проблемы, которые могли возникнуть в рабочей среде.

Сотрудник должен также убедиться, что он / она занимается важной физической деятельностью, чтобы жить хорошо сбалансированной жизнью.Таким образом, он / она должен заниматься физическими упражнениями и следить за тем, чтобы он / она хорошо спал и ел.

Таким образом, очевидно, что любая работа, которая дает сотруднику время для участия в вышеупомянутых действиях, может рассматриваться как предлагающая баланс между работой и личной жизнью. Также важно, чтобы сотрудник установил границы как для профессиональной, так и для личной деятельности. Это гарантирует, что обе жизни не столкнутся (Clutterbuck, 2003, стр. 112). Таким образом, сотрудник сможет добиться больших успехов в обеих сферах жизни.

Заключение

Как видно из приведенного выше обсуждения, баланс между работой и личной жизнью является очень важным определяющим фактором профессиональной деятельности. Таким образом, для работодателей крайне важно обеспечить своим сотрудникам достаточно времени для личной деятельности. С другой стороны, работники должны следить за тем, чтобы они разумно использовали свободное время, которое им дает работодатель.

Им следует убедиться, что они участвуют в продуктивной личной деятельности, и в то же время избегать решения профессиональных проблем дома.Таким образом, очень важно, чтобы люди внимательно оценивали потенциальных работодателей, чтобы сделать правильный выбор при выборе работы. Это гарантирует, что они не берутся за работу и не сожалеют позже.

Список литературы

Clayton, D. (2005). Программа баланса между работой и личной жизнью . Калифорнийский университет.

Клаттербак Д. (2003). Управление балансом между работой и личной жизнью . Журнал менеджмента, стр. 101–120.

Гордон М. (2003). 9 стратегий для восстановления баланса между работой и личной жизнью.Интернет.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Нужен нестандартный образец Essay , написанный с нуля
профессионал специально для вас?

Эссе о рабочем стрессе на рабочем месте

Рабочий стресс можно определить как вредные физические и эмоциональные реакции, которые возникают у человека, когда требования работы не соответствуют возможностям, ресурсам или потребностям работника.

Согласно недавнему исследованию Йельского университета, умственное напряжение вытесняет мышечную усталость и является основной жалобой рабочих на новых автоматизированных заводах. Новые машины избавили от рутинной работы, но, как говорят, напряжение, связанное с наблюдением и контролем, заставляет рабочих «нервничать».

Работать легче физически, но теперь рабочие берут на себя заботы вместо больной спины – Гомер Бигарт, New York Times. Рабочее место превратилось в среду высокого стресса во многих организациях, работающих в разных отраслях.

Сотрудники испытывают высокий уровень стресса из-за различных факторов, таких как высокая рабочая нагрузка, сжатые сроки, высокие цели, тип работы, неудовлетворенность работой, долгий рабочий день, необходимость выполнять работу и т. Д. Межличностные конфликты на рабочем месте, такие как Отношения между начальником и подчиненным и отношения со сверстниками также являются источником стресса.

Рабочий стресс можно определить как вредные физические и эмоциональные реакции, которые возникают у человека, когда требования работы не соответствуют возможностям, ресурсам или потребностям работника.

Стресс на работе не следует путать с вызовом, который заряжает нас психологически и физически, мотивирует к приобретению новых навыков и доставляет большое удовлетворение, когда задача решена, в то время как стресс на работе трансформируется в рабочие требования, которые невозможно выполнить. расслабление до истощения и чувство удовлетворения до стресса.

Согласно одной из школ, различия в индивидуальных характеристиках, таких как личность, предопределяют склонность к стрессу.Условия, вызывающие стресс для одного человека, могут не быть стрессовыми для другого. Хотя важность индивидуальных различий нельзя игнорировать, научные данные свидетельствуют о том, что определенные условия работы, такие как чрезмерная нагрузка и противоречивые ожидания, вызывают стресс у большинства людей.

Нарушения сна, перепады настроения, головная боль, расстройство желудка и нарушение отношений с семьей и друзьями являются ранними признаками стресса на работе. Однако влияние стресса на здоровье на хронические заболевания труднее увидеть, поскольку хронические заболевания развиваются долго и на них могут влиять другие факторы, помимо стресса.Тем не менее, данные свидетельствуют о том, что стресс несет ответственность за несколько видов хронических проблем со здоровьем, особенно сердечно-сосудистых заболеваний, заболеваний опорно-двигательного и нервно-психических расстройств.

Некоторые исследования даже предполагают связь между стрессовыми условиями труда и самоубийством, раком, язвами и нарушением иммунной функции. Расходы на здравоохранение намного выше для работников, которые сообщают о высоком уровне стресса.

Вы предпочитаете работать в команде или в одиночку?

Образец от студента TOEFL IBT:

Есть два типа работы. Один из них работает в группе, другой – индивидуально. Хотя некоторые люди предпочитают работать в одиночку, я считаю, что гораздо лучше работать в команде. Если мы сравним эти два типа работы, польза от работы в команде больше, чем от работы в одиночку.О преимуществах работы в группе можно узнать ниже.

Во-первых, я предпочитаю работать в команде, потому что командная работа позволяет человеку работать в соответствии со своими силами. Поскольку члены группы применяют в работе свои сильные стороны, время завершения будет быстрее. Например, несколько лет назад я участвовал в проекте по автомобильному дизайну. Один человек провел инженерные расчеты, чтобы понять, какие детали важны для нашей конструкции, я сделал чертежи компонентов автомобиля, а другой мой друг представил наш проект профессору.Он дал нам хороший ответ и дополнительные баллы, так как мы выполнили свою работу раньше установленного срока. Если быть точнее, то мы хорошо поработали, потому что разделили работу по сильным сторонам.

Еще одна причина, по которой я предпочитаю работать в группе, заключается в том, что я думаю, что этот тип работы устанавливает лучшие отношения между членами команды. Для нас, людей, важна социализация, и работа в команде дает нам шанс улучшить наши отношения. Когда люди работают в команде, они должны общаться друг с другом на каждом этапе процесса.Например, на нашем прошлогоднем факультативном курсе я завел новых друзей, потому что мы вместе участвовали в командном проекте. Благодаря проекту у нас действительно сложились хорошие отношения друг с другом, и мы до сих пор поддерживаем связь.

Наконец, командная работа улучшает чувство ответственности. Все члены группы осознают, что их работа влияет на группу, так что все члены группы пытаются сделать свои лучшие и упорно трудиться, чтобы получить лучшие результаты. Например, несколько лет назад мы с некоторыми из моих друзей участвовали в конкурсе, который был связан с оптимизацией.Так как было много дел, мы разделили темы между собой. У нас не было достаточно информации об одной из общих частей. Однако человек, разбирающийся в этом предмете, приложил много усилий, чтобы хорошо выучить его. Он посещал онлайн-курсы и читал книги, относящиеся к этой области. В конце концов, он проделал большую работу. Я пытаюсь сказать, что при групповой работе, даже если у человека недостаточно информации, относящейся к его или ее рабочей области, он или она может изучить вещи своими усилиями, потому что он или она знает, что ошибка приведет к отрицательным результатам.

В заключение скажу, что работа в команде облегчает жизнь и помогает людям работать более счастливо. Если принять во внимание все эти факторы, можно прийти к выводу, что работа в группе имеет больше преимуществ, чем работа в одиночку.