Фокстрот біла церква: Акции Фокстрот Белой Церкви на сегодня

Содержание

Фокстрот у м. Біла Церква

Місто:

Біла Церква

Адреса:

вул. Ярослава Мудрого, 40

Телефон:

0(4563) 5-888-5

Гаряча лінія:

0 800 500 153, 0(4563) 5-56-75

Email:

[email protected]

com.ua

Веб-сайт:

http://www.foxtrot.com.ua/

Режим работи:

Пн-Сб 09:00-20:00 Вс 10:00-18:00

Работа в Фокстрот ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Фокстрот

Это поможет составить правильное впечатление о компании

Дате

Полезности

Рейтингу

Администратор

4,3 –

декабрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Не знаю как у всех, но нас в магазине на Ушакова попался хороший директор который относиться ко всем по-человечески. Заместитель директора тоже прекрасный человек с которым отлично работаеться. Колектив сплоченный, адекватный. Зарплата далеко не всегда высокая, но платят вовремя и официально. Стажировка оплачивалась ставкой + % от продаж.

Что можно было бы улучшить

Зависимость от продажи услуг в меньшую сторону, расположение магазина (возле нашего еще 4-ре магазина техники).

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Продавец

3,7 –

декабрь 2018

Что мне нравится в работодателе

Достаточно понятная система оплати труда, коллектив, место работы, вовремя зарплата, понимающие руководство.

Что можно было бы улучшить

График работы, 220–240 часов в мес на 180–200, некоторые нюансы с переделкой ценников, сделать более продуманное обучение.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Менеджер по закупкам

5,0 –

сентябрь 2018

Что мне нравится в работодателе

Компания – топчик, научит много новому и можете смело пользоваться плюшками. Есть доплаты. Рекомендую, останетесь довольными.

Что можно было бы улучшить

Убрать , что вечно орут и бесяться. А так все ок)

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Продавец

5,0 –

сентябрь 2018

Что мне нравится в работодателе

Достаточно прозрачная система мотивации, своевременная оплата з.

п., з.п. официальная, есть отчисления в пенсионный фонд, очень много доп. мотиваций от произодителей(призы, путевки и т.д.)

Что можно было бы улучшить

Каких то особых недостатков нет…

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Работаю недавно во Львове, на ул. Зелёной, отличный, дружественный коллектив, хорошее начальство, на мои вопросы во время начала работы всегда отвечали доступно и дружелюбно, даже если я что то забывал и переспрашивал, через неделю пришел аванс, обменялся номерами телефонов с коллегами и начальством, всегда помогут по телефону, куратор без высокомерия, дружелюбный. Рекомендую этот магазин для тех, кто ищет подобную работу.

Что можно было бы улучшить

Даже не знаю, что бы хотелось улучшить. Удобный график работы, зарабатывать можно, но все зависит от сезона – не всегда высокие продажи, хотелось бы чтобы план продаж в “не сезон” был меньше

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв сотрудника

4,7 –

октябрь 2016

Что мне нравится в работодателе

Развитие (если ты на это нацелен). Заработная плата (если ты с мозгами и понимаешь, что без труда и рыбки из пруда….) . График работы (если умеешь работать не 12 часов, а головой). Коллектив (если ты адекватный человек – вокруг у тебя соберутся такие же)

Что можно было бы улучшить

Набирать сознательных людей на все уровни иерархии

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв сотрудника

3,7 –

октябрь 2014

Что мне нравится в работодателе

Полностью согласна с тем, что все зависит от руководителя отдела. Если человек уравновешенный и адекватный, то работать будет одно удовольствие, не обращая внимания на других руководителей (в эмоциональном плане). А так, компания неплохая, зарплата достойная и всегда вовремя.

Что можно было бы улучшить

Обратить внимание на корпоративную культуру, она немного своеобразная…

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв сотрудника

4,7 –

сентябрь 2014

Что мне нравится в работодателе

Пошла работать в «Фокстрот» продавцом сначала на неполный рабочий день, так как училась на очном отделении. Все нравилось. Иногда посещали не очень приятные клиенты, но это позволило мне научиться находить подход даже к самым разозленным и нервным людям. Что мне в дальнейшем очень помогло. Зарплата на то время меня полностью устраивала, так как это не было основным доходом. Официально оформили, несмотря на то, что был неполный рабочий день (многие компании этого не делают, дабы не платить налоги). Со временем дослужилась до должности бухгалтера и теперь работаю по образованию. По-прежнему работа очень нравится.

Что можно было бы улучшить

Предложений и замечаний не имею.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Часто задаваемые вопросы о работе в компании Фокстрот

Рекомендуют ли сотрудники компанию Фокстрот для трудоустройства?

100% сотрудников рекомендуют компанию Фокстрот для трудоустройства, на основании 8 оценок.

Какая оплата труда в компании Фокстрот

Сотрудники компании Фокстрот оценивают оплату труда на 4.3 из 5, на основании 8 оценок.

Как сотрудники Фокстрот оценивают начальство компании?

Сотрудники компании Фокстрот оценивают работу начальства на 4. 5 из 5, на основании 8 оценок.

Как сотрудники Фокстрот оценивают карьерный рост в компании?

Сотрудники компании Фокстрот оценивают карьерный рост в компании на 4.1 из 5, на основании 8 оценок.

Все о работе в «Фокстроте»

  • В период с 1994 года по 2013 год в Украине  было  открыто 229 магазинов «Фокстрот».
  • В данных супермаркетах можно приобрести электронику и бытовую технику.
  • Согласно анализам аналитиков, компания входит в число 500 крупнейших организаций в Восточной и Центральной Европе.
  • По  географии расположению магазины представлены в 113 городах страны.  
  • Товар  отличается высоким качеством, а в случае внезапных поломок, можно обратиться в сервисные  центры компании.

Вакансии

Работа в «Фокстроте» это в первую очередь работа в команде. Не один крупный магазин  не  будет успешным, если среди специалистов нет мира и понимания.

Основные востребованные на рынке труда вакансии – это продавцы-консультанты, но также компании нужны и руководители, кассиры и прочие специалисты из области торговли.

В независимости от должности к работникам выдвигаются общие требования:

  • Профессионализм.
  • Преданность своему делу.
  • Желание и умение работать в команде.
  • Терпение и чуткость.
  • Ответственность.

Конечно же, приветствуется опыт работ в сфере торговли.

Истина в словах – отзывы сотрудников «Фокстрот»

Трудоустройство  на новое место работы – это для всех непростой период жизни. Чтобы не ошибиться с выбором, а также быстро освоиться в новом коллективе, нужно заранее узнать жизнь компании изнутри. Это можно сделать ознакомившись с отзывами о работе. В них вы найдете все информацию о том, что ждет вас на данной должности, большой ли наплыв клиентов бывает, какие  сложные  ситуации могут возникнуть и как их избежать. Отзывы о работодателе помогут вам определиться сможете вы трудиться на  данной должности или нет. Не поленитесь, почитайте их. В них скрыта масса полезной и самое главное истинной информации.

Руководители

Геннадий Анатольевич Выходцев,


генеральный директор Группы компаний «ФОКСТРОТ»

Родился 5 июля 1960 в Киеве. Детство и юность провел на Лесном массиве Киева.

  • В 1981 году окончил Киевский государственный педагогический институт им. М. Горького, факультет общетехнических дисциплин
  • С 1983 по 1990 работал мастером производственного обучения киевского СПТУ строительного профиля
  • В 1994 году основывает бизнес по оптовым продажам бытовой техники и электроники в Украине
  • В 1996 году совместно с партнерами начинает развитие розничной торговли, в том числе под брендом «Фокстрот»
  • В 2004 году возглавляет Группу компаний «ФОКСТРОТ».

Участие в общественной жизни:


  • С 2001 года входит в состав попечительского совета Социального центра микрорайона «Перспектива-Виноградарь»
  • С 2004 года – сопредседатель оргкомитета Всеукраинского проекта «Поход Памяти», направленного на сохранение исторической памяти и помощь ветеранам войны и труда
  • С 2006 года – председатель оргкомитета Всеукраинского социального проекта «Большое сердце маленькой жизни», цель которого – поиск и последующая поддержка одаренных детей-сирот со всех регионов Украины
  • В 2008 году возглавляет оргкомитет Всеукраинского социального проекта «Школа безопасности», направленного на пропаганду правил безопасного поведения и здорового образа жизни среди детей и школьной молодежи
  • В 2009 году Геннадий Выходцев – глава правления общественной организации «Социальний центр «Перспектива-Фокстрот» (Киев)
  • В 2013 году – инициатор социального проекта «Эко-класс», который призван повысить ЭКО-культуру украинцев и содействовать уменьшению влияния человека на природу

Общественное признание и награды:


  • В 2008 году Национальным Бизнес-Рейтингом признан “Лидером отрасли”
  • В 2008 году был награжден Орденом Украинской Православной церкви равноапостольного князя Владимира III степени;
  • В 2010 году получил Благодарность Премьер-министра Украины «за многолетний добросовестный труд, значительный вклад в реформирование внутренней торговли, развитие предпринимательства и формирование рыночной инфраструктуры в Украине»
  • В 2012 году награжден орденом «За любовь к Отечеству» – за активный вклад в формирование патриотизма и активной гражданской позиции подрастающего поколения. Орден выдан Луганской детской общественной организацией «Лугари» (свидетельство № 60)
  • В 2012 году решением Координационного совета Всеукраинского общественного детского движения «Школа безопасности» за личный весомый вклад в развитие и деятельность Всеукраинского общественного детского движения присвоено почетное звание «Благотворитель движения» (удостоверение № 102, выдано 28.08.2012)
  • В 2013 году награжден памятным нагрудным знаком «70 лет освобождения Киева от фашистских захватчиков», представление на награду организовано активистами Соломенского совета ветеранов войны и вооруженных сил в Киеве
  • в 2019 году получил благодарность от ОО “Кейс Украина” за поддержку просветительской кампании Цена державы, в ходе которой гражданам Украины демонстрировали стоимость услуг государства.

Валерий Семенович Маковецкий,


руководитель Группы компаний «ФОКСТРОТ»

Родился 15 февраля 1961 в городе Талды-Курган (Казахстан).


  • В 1978 году окончил в Коммунарске СШ № 9 (Луганская область)
  • В 1984 году с отличием окончил Коммунарский горнометаллургический институт, факультет технологии машиностроения
  • В 1981 году пришел работать на Коммунарский металлургический завод
  • В 1983 году освоил профессию токаря на Мелитопольском Станко-строительном заводе
  • В 1985 году переехал в Киев, устроился мастером механического цеха производственного участка на Киевском производственном объединении им. Артема
  • В 1994 году основал бизнес по оптовым продажам бытовой техники и электроники в Украине
  • В 1996 году совместно с партнерами начал развивать розничную торговлю, в том числе под брендом «Фокстрот»
  • В 2004 году возглавил Группу компаний «ФОКСТРОТ»

Участие в общественной жизни:


  • С 2004 года – член оргкомитета Всеукраинского проекта «Поход Памяти», направленного на сохранение исторической памяти и помощь ветеранам войны и труда
  • С 2006 года – член оргкомитета Всеукраинского социального проекта «Большое сердце маленькой жизни», цель которого – поиск и последующая поддержка одаренных детей-сирот со всех регионов Украины
  • В 2008 году Национальным Бизнес-Рейтингом признан «Лидером отрасли»
  • В 2008 году был награжден Орденом Украинской Православной церкви равноапостольного князя Владимира III степени
  • В 2009 году получил Благодарность Премьер-министра Украины «за многолетний добросовестный труд, значительный вклад в реформирование внутренней торговли, развитие предпринимательства и формирование рыночной инфраструктуры в Украине»
  • в феврале 2019 года получил благодарность от исполнительного директора общественной организации “Кейс Украина” Дмитрия Боярчука за активное участие в просветительской кампании Цена державы. Кампания направлена на разъяснение налогоплательщикам – гражданам Украины – действительной стоимости услуг государства.

Геннадий Григорьевич Молдавский,


заместитель главы наблюдательного совета торговой сети «Фокстрот»

Родился 15 октября 1968 в Украине, в г. Николаев.


  • В 1988 году – начал трудовой путь лаборантом научно-исследовательского центра при Николаевском кораблестроительном институте им. адмирала С. О. Макарова;
  • В 1991 году окончил кораблестроительный факультет Николаевского кораблестроительного института им. адмирала С. О. Макарова;
  • В 1995 году – окончил аспирантуру АН СССР (Москва), защитил диссертацию о сверхлегких сплавах, получил ученую степень кандидата технических наук;
  • С 1995 – 2006 гг. работал техническим директором “Радиостанции Радиус” (г.Николаев) – первого негосударственного предприятия массовой информации на постсоветском пространстве. Как управленец работал генеральным менеджером, коммерческим директором предприятий «GK», «G & K +»;
  • С 2006 года – заместитель председателя наблюдательного совета торговой сети «Фокстрот. Техника для дома», член совета учредителей Группы компаний «ФОКСТРОТ». Занимал должность председателя тендерного комитета. Курирует партнерство с финансовыми организациями и investor-relation.

Участие в общественной жизни:


  • С 2010 года – член правления общественной организации «Социальный центр «Перспектива-Фокстрот» (Киев)

Общественное признание и награды:


  • В 2008 году Национальным Бизнес-Рейтингом признан “Лидером отрасли”
  • 2011 – награждение Благодарностью Премьер-министра Украины «За многолетний добросовестный труд, значительный вклад в реформирование внутренней торговли, развитие предпринимательства и формирование рыночной инфраструктуры в Украине».

Вопросы, которые чаще всего задают руководителям Группы компаний Фокстрот

Экономика Украины нестабильна, как Фокстроту удалось выстоять в таких условиях?

Отвечает Валерий Маковецкий: Мы создали сильный бренд, и в 2019 году празднуем первое 25-летие. Секрет нашего долголетия на рынке Украины прост: уважение к покупателям, соответствие их ожиданиям и четкость выполнения обязательств. У Фокстрота и покупателя одинаковые ценности. Это как стратегия win-win, в этом и секрет взаимопонимания.

Как соответствовать ожиданиям украинского покупателя?

Украинский покупатель – один из самых требовательных в мире. У него высокие требования к соотношению цена-качество товара, к ассортименту, условиям покупки и пост-продажному сервису. Сегодня Foxtrot – омниканальный продавец. Продажи онлайн в сочетании с офлайном позволили Фокстроту сделать практически неограниченной свою товарную полку. В традиционном магазине покупатель видит только начало полки, а ее продолжение – в интернете. Поэтому в Фокстроте он делает выбор из бесконечного количества товаров, которые есть в магазине, на складе, у поставщиков. Консультант в традиционном магазине помогает определиться с характеристиками товара. А посетитель интернет-магазина разбирается сам или с онлайн-консультантом, выбирая лучшее, сравнивая несколько моделей товара с подобным функционалом или ценой.

Каким вы видите будущее украинского ритейла?

Отвечает Геннадий Выходцев: Ритейл круто меняется. Обычные магазины благодаря собственной интернет-версии становятся шоу-румами с разным уровнем насыщенностью товарами. Другой вектор: развитие магазинов по типу shop-in-shop, в которых свои товары выставляют несколько продавцов, производителей или субарендаторов. Формат shop-in-shop – типичный для ТРЦ. Люди приезжают в ТРЦ семьями. Здесь они могут купить практически все – от продуктов и мебели до одежды и гаджетов для всей семьи. Здесь же можно развлечься, отдохнуть, вкусно поесть. Акцент делается на комфорте для покупателей, а также на получении позитивных эмоций. Именно такой ритейл имеет отличные перспективы в будущем.

Зачем Фокстроту ребрендинг?

Фокстрот – один из самых опытных ритейлеров электроники и бытовой техники Украины. Бренд известен 90% украинцев. Но маркетинговые исследования показали, что наш покупатель стремительно помолодел. Поэтому в 2019 году в Фокстроте занялись омоложением бренда – омниканальная коммуникация, шоу-румы, зоны для селфи, усовершенствованные сервисы, а также территории для комфортного времяпровождения посетителей.

(PDF) Ошибки времени перепроизводства у опытных танцоров

Производство времени в танце

Июль 2008 г., том. 40, No. 4 297

оба условия удерживания, средняя постоянная ошибка

сильно коррелировала со средней абсолютной ошибкой (r1 hr = 0,72, r1 неделя = 0,87)

, но слабо с коэффициентом вариации (r1 hr =. 16, r1

неделя = 0,30). Средняя абсолютная ошибка

умеренно коррелировала с коэффициентом вариации (r1 hr =.32, r1 неделя = .40).

Удержание в сравнении с переносом с вариацией расстояния

Мы провели 3 (задача: удержание, 2-метровый перенос, 16-метровый

перенос) × 2 (фаза: 1-часовой сеанс, 1-недельный сеанс) повторных

измерений ANOVA для каждой зависимой переменной. ANOVA

по средней постоянной временной ошибке не показал влияния задачи, F (2,

29) = 2,88, p = 0,08, ηP2 = 0,15, ηG2 = 0,05, и отсутствие эффекта фазы

, F (1, 16) = 0,42, p = 0,53, ηP2 =.02, ηG2 = 0,004, но

значимое взаимодействие между этими двумя факторами, F (2, 31) =

3,44, p = 0,047, ηP2 = 0,18, ηG2 = 0,05. Анализ Newman-Keuls

sis показал, что средняя постоянная ошибка синхронизации была значительно выше на

для 2-метрового переноса (M = 15,63%), чем для удерживания (M

= 2,03%) и 16-метрового переноса (M = 7,30%) в течение 1-часового задания

, p = 0,01, d = 1,88 и p = 0,03, d = 1,47, соответственно.

Все оставшиеся пары средних существенно не отличались друг от друга.ANOVA по среднему абсолютному времени

ошибка

показала влияние задачи, F (1, 23) = 4,89, p = 0,02, ηP2

= 0,23, ηG2 = 0,12, отсутствие влияния фазы, F (1, 16) = 0,65, p = 0,43,

ηP2 = 0,04, ηG2 = 0,003, и значительная взаимосвязь между

этих двух факторов, F (2, 30) = 3,39, p = 0,05, ηP2 =. 18, ηG2 =

.03. Анализ Ньюмана-Кеулса показал, что в течение 1-часового сеанса

средняя абсолютная ошибка была значительно меньше для удержания

(M = 9.03%), чем для 2-метровой передачи (M = 14,65%)

, но незначительно отличается от 16-метровой передачи (M =

6,43%). Однако в течение 1-недельного сеанса удержание (M =

14,84%) существенно не отличалось от 2-метрового переноса (M

= 13,45%), но было выше, чем 16-метрового переноса (M = 4,94%): p

= 0,045, d = 0,93; p = 0,26, d = –0,68; p = 0,81, d = –0,14; и

p = 0,002, d = –1,29 соответственно. ANOVA по коэффициенту вариации

показал значительный эффект задачи, F (2, 27) =

13.39, p <0,001, ηP2 = 0,46, ηG2 = 0,26, и предельный эффект фазы

, F (1, 16) = 4,34, p = 0,054, ηP2 = 0,21, ηG2 = 0,02, но нет

значимого взаимодействия между этими двумя факторами, F (2, 31) =

1,10, p = 0,35, ηP2 = 0,06, ηG2 = 0,01. Анализ Ньюмана-Кеулса

sis показал, что вариабельность производительности была на

ниже для удерживания (M = 0,043), чем для 16-метрового переноса (M =

0,069) и 2-метрового переноса (M = 0,092), и была на

ниже для 16-метровой передачи, чем для 2-метровой: p =.01, d =

1,40; р <0,001, d = 2,61; и p = 0,02, d = 0,98 соответственно.

Рисунки 1–3 иллюстрируют среднее значение и стандартное отклонение

трех зависимых переменных для обоих условий передачи

с изменением расстояния.

Удержание в сравнении с переносом с вариацией темпа

Мы провели три дисперсионных анализа с повторными измерениями с тем же планом

, что и в предыдущем подразделе, за исключением того, что фактор задачи

имел три разных уровня: удержание, медленный перенос

и быстрый темп передачи.ANOVA по среднему значению

постоянной временной ошибки

не показал значительного влияния задачи,

F (1, 17) = 0,03, p = 0,87, ηP2 = 0,002, ηG2 = 0,001 или фаза, F (1,

16) = 1,11, p = 0,31, ηP2 = 0,06, ηG2 = 0,007 и незначительное взаимодействие

, F (1, 17) = 2,36, p = 0,14, ηP2 = 0,13, ηG2 = .02.

дисперсионный анализ средней абсолютной ошибки синхронизации показал значительный эффект задачи, F (1, 17) = 13,41, p = 0,002, ηP2 = 0,46,

ηG2 = 0,25, отсутствие влияния фазы , F (1, 16) = 2. 38, p = 0,14, ηP2

= 0,13, ηG2 = 0,02, и существенное взаимодействие между этими двумя факторами

, F (1, 17) = 4,76, p = 0,04, ηP2 = 0,23, ηG2 = 0,04.

Анализ Ньюмана-Кеулса показал, что (а) средняя абсолютная ошибка

во время 1-часового сеанса была значительно больше для удержания

(M = 9,03%), чем для медленного переноса (M =

3,70%) и быстрый темп передачи (M = 4,34%), p = 0,01, d =

–1,86 и p = 0,005, d = –1.56 соответственно; (b) эти различия значительно увеличились в течение 1-недельного сеанса

(для удержания M = 14,84%; для переноса в медленном темпе M =

3,78%; и для переноса в быстром темпе M = 4,19%), p <0,001,

d = –1,46 и p <0,001, d = –1,40, соответственно; и (c) между медленной передачей

и быстрой передачей

не было значительной разницы независимо от сеанса, p = 0,98, d = –0,55 и

p =.79, d = –0.26 соответственно. ANOVA по коэффициенту вариации

не показал значительного влияния задачи, F (2, 32)

= 1,26, p = 0,30, ηP2 = 0,07, ηG2 = 0,02 или фазы, F (1, 16) =

3,07, p = 0,10, ηP2 = 0,16, ηG2 = 0,02, и нет взаимодействия, F (2,

29) = 0,88, p = 0,42, ηP2 = 0,05, ηG2 = 0,01. Среднее значение и стандартное отклонение

трех зависимых переменных для

условий переноса с изменением темпа проиллюстрированы

на рисунках 1–3.

Удержание в сравнении с переносом с танцевальной импровизацией

В этом подразделе три ANOVA, которые мы провели,

по средней постоянной временной ошибке, средней абсолютной временной ошибке,

и коэффициент вариации включали задачу (удержание, улучшение

визуальный перенос ) и фаза (1-часовой сеанс, 1-недельный сеанс)

в качестве факторов повторных измерений. Дисперсионный анализ средней постоянной ошибки времени

показал значительное влияние задачи, F (1, 16) =

11.83, p = 0,003, ηP2 = 0,43, ηG2 = 0,14, d = 1,27; отсутствие влияния фазы

, F (1, 16) = 1,37, p = 0,26, ηP2 = 0,08, ηG2 = 0,01; и отсутствие взаимодействия

, F (1, 16) = 2,10, p = 0,17, ηP2 = 0,12, ηG2 = 0,01.

Средняя постоянная ошибка времени была выше для импровизации

передачи (M = 14,34%), чем для удержания (M = 4,57%)

независимо от сеанса. ANOVA по средней абсолютной ошибке времени

не показал значительного влияния задачи, F (1, 16) =

.03, p = 0,86, ηP2 = 0,002, ηG2 = 0; отсутствие влияния фазы, F (1, 16)

= 2,80, p = 0,11, ηP2 = 0,15, ηG2 = 0,04; и маргинальное действие интер-

, F (1, 16) = 3,97, p = 0,06, ηP2 = 0,20, ηG2 = 0,02.

ANOVA по коэффициенту вариации показал значительный эффект

задачи, F (1, 16) = 81,82, p <0,001, ηP2 = 0,84, ηG2 =

,58, d = 3,48; отсутствие влияния фазы, F (1, 16) = 1,04, p = 0,32,

ηP2 = 0,06, ηG2 = 0,003; и без взаимодействия, F (1, 16) = 0.46,

p = 0,51, ηP2 = 0,03, ηG2 = 0,003. Коэффициент вариации

был выше для импровизационного переноса (M = 0,14), чем для удержания

(M = 0,04). Среднее значение и стандартное отклонение

трех зависимых переменных для условия передачи

с танцевальной импровизацией показаны на рисунках 1–3.

Обсуждение

На первом этапе 17 опытных современных танцоров из

этого эксперимента должны были пройти заданное расстояние, выполняя

приключений в Британской Колумбии.

Вино: BCWAS Syrah Blind Tasting

Ранее на этой неделе Общество признания вин Британской Колумбии провело долгожданную слепую дегустацию тринадцати различных местных и международных сортов Syrah, включая четыре лучших вина с награды Canadian Wine Awards 2012! Полный зал из более чем пятидесяти человек собрался, чтобы попробовать десять лучших спортсменов Британской Колумбии, а также участников темных лошадей из Франции, Австралии и Калифорнии.Все вина подавались и дегустировались вслепую, и только один человек знал истинную сущность: даже ведущий вечера не знал точно, о каких винах он писал поэтически.

Входящих в комнату гостей приветствовали (буквально) опьяняющие ароматы почти семисот стаканов спелой, насыщенной сира, которые наполнялись воздухом по крайней мере за час до того, как двери открылись. Нет ничего лучше того восхитительного, аппетитного запаха, который на подобных мероприятиях BCWAS из прошлого доходил до вестибюля нашего принимающего отеля!

После короткого вступления все вскоре погрузились в поставленную задачу, вооружившись распечатанными дегустационными листами, которые давали возможность оценивать вина по нескольким параметрам. В течение часа каждому из нас нужно было прийти к какому-то выводу относительно трех лучших фаворитов из тринадцати. Многие местные винодельни, которые так щедро пожертвовали бутылки со скидкой, в том числе некоторые проданные винтажные вина, очень хотели услышать результаты, поэтому возникло определенное давление, чтобы отнестись к делу серьезно. В конце концов, мы дегустировали, среди прочего, красное вино года Canadian Wine Awards 2012 (Quinta Ferreira 2009 Syrah), а также Laughing Stock 2010 Syrah (второе место CWA, красное), Church & State 2010 Coyote Bowl Syrah ( третье место) и Painted Rock 2009 Syrah (четвертое место).Вина Laughing Stock и Painted Rock также недавно были удостоены награды губернатора за выдающиеся достижения в винной индустрии Британской Колумбии.

Я думаю, многим из нас было довольно любопытно, как бы вкусы группы (хотя и опытных) потребителей можно было сравнить с вкусами профессиональных судей, которые уже удостоили этих вин стольких похвал. В то время как каждый взялся разработать стратегию дегустации, я решил, что вдумчиво понюхать каждый бокал, прежде чем даже открыть рот.Быстрое изучение ароматов каждого вина было очень полезным, поскольку позволяло легко различать особенно характерные вина. Я смог быстро разделить их на те, на которых видны следы резины и кожи, и те, которые больше ориентировались на вареные фрукты. Некоторые из них имели заметно сдержанные носы, в то время как другие обладали отчетливыми мятно-ментоловыми характеристиками. В частности, одно вино вызвало за моим столом ряд комментариев относительно его явно «фанкового» аромата.

После того, как я потратил больше времени на дегустацию и рассмотрение большинства вин, внезапно пришло время отдать наши бюллетени.Хотя я методично оценивал каждое вино, используя предоставленный лист (с баллами за внешний вид, аромат, баланс, тело, вкус, финиш и качество), у меня не было времени складывать итоги из двадцати баллов для конкретной количественной оценки. . Не желая задерживать счет, мне пришлось вместо этого полагаться на свое воспоминание о том, какие именно из них выделялись для меня; и с быстрым списком № 10, № 7 и № 6 я представил свой голос на рассмотрение.

Пока волонтеры из Исполнительного комитета общества подсчитывали голоса, наш ведущий Тим Эллисон поделился своим мнением о каждом вине, снимая бумажные пакеты, чтобы по очереди раскрыть личности каждой бутылки.Его опытный вкус раскрылся, когда он правильно предсказал идентичность вина № 5, австралийского Шираза (Mitchell Peppertree Vineyard, 2008), и вина № 8, французского вина Сира (Chapoutier Bila Haut Occultum Lapidem, 2009). Похоже, что ни один из международных конкурентов не сдвинул нас с места и в итоге занял девятое и одиннадцатое места соответственно. Наш единственный американский конкурент, благодаря местной импортной винодельне Pacific Breeze, показал себя намного лучше: их Резерв Syrah 2010 года (из Калифорнии) в конечном итоге занял пятое место по результатам оценки. Мне лично понравилась его освежающая фруктовость с нотками мятного шоколада и карамели.

После того, как все вина были раскрыты и подсчитаны бюллетени, было отмечено, что все три лучших фаворита удобно расположились впереди, хотя каждое вино было названо личным фаворитом хотя бы одного человека! Нашим общим фаворитом стал высоко оцененный альбом Laughing Stock 2010 года, за ним последовало знаменитое предложение Church & State из того же урожая, а затем столь же признанный релиз Painted Rock 2009 года.Другие винодельни Британской Колумбии, расположенные ниже по списку, включали Oliver Twist, Black Hills, Perseus, Orofino, Di Bello, Tinhorn Creek и вышеупомянутую Quinta Ferreira. За исключением удивительного отсутствия интереса к предложению Quinta Ferreira, общие фавориты идеально совпали с результатами Canadian Wine Awards (так же вслепую).

Мои личные предпочтения немного отличались от общих предпочтений, хотя все они имели определенные общие черты: моя тройка лучших, как было показано, состояла из Church & State Coyote Bowl 2010, Oliver Twist 2010 (четвертое место в общем рейтинге) и Orofino Scout Vineyard 2010 (восьмое место в общем зачете). Мои ноты для всех трех вин подчеркнули насыщенный фруктовый аромат и яркую кислотность. Наблюдение за взаимной молодостью всех моих фаворитов было очень показательным и определенно побудило меня пересмотреть некоторые из моих стратегий содержания в погребе, чтобы отдать предпочтение хотя бы некоторым из наших местных сортов Сира, пока они молоды и полны жизненных сил.

Когда на следующий день я окончательно подсчитал свои количественные баллы, я был поражен, увидев, что мои баллы идеально совпали с моей внутренней реакцией во время процесса голосования: Церковь и штат возглавили группу с 16 баллами, Оливер Твист и Орофино сыграли вничью. По 15 очков за штуку, как и Painted Rock и Pacific Breeze (14 очков), за которыми следуют Laughing Stock с 13.5 баллов. Если бы нас попросили перечислить нашу пятерку лучших, в нее попали бы наверняка Painted Rock и, возможно, Laughing Stock: в моих заметках определенно перечислялось множество положительных моментов для каждого. Глубокий цвет и темные, богатые фрукты, представленные Painted Rock, были такими же приятными, как цветочная элегантность и сочные ароматы, представленные Laughing Stock.

Весь вечер был очень интересным и приятным, и я ушел, довольный, зная, что в моей коллекции уже есть почти все исследуемые вина.Некоторые из них могут быть употреблены раньше, чем другие, исходя из этого опыта, а некоторым будет дано терпение и время перед дальнейшим исследованием. Несомненно, другие участники сочли мероприятия столь же поучительными и ушли, выразив признательность за наш местный терруар и таланты.

Verjemite ali ne, pesem The Greatest American Hero je bila hit

Автор: Кайл Райан 13.12.13 23:00 Комментарии (194)

V Послушайте , AV.Клуб pisatelji pojejo hvalnice pesmi, ki jih dobro poznajo – nekatere navdihuje tedenska tema, nekatere pa ne, vendar vedno pesmi, ki jih je vredno slšati. Та теден в почтитев порочила o Best Of TV 2013, наших самых популярных телевизионных тематических песен.

Oglas

Kot tisti, ki se spomnimo Tam bom za vas avtorja Rembrandtsa, ki se na kratko presstavi v komercialnem radiu, lahko potrdi, da se zdi, da televizijska tematska pesem prehažja en medjet mediéra. (BoDeans ‘Bližje brezplačnemu je bil tudi približno ob istem času hit, zahvaljujoč Party of Five .) Nobeden od njiju ni naredil ničesar zame – ta pesem Rembrandtsa je bil tudi približno ob istem času hit, zahvaljujoč Party of Five .) Бесплатный zveni kot J Church Cigarete ubijajo.


Toda ko sem bil otrok, sem imel v lasti 45 knjig Тема Джоуи Скарбери From Največji ameriški junak (Verjemi ali ne) в имаме посебен спомин на игру в текстах по хиши, летем ко мне.(Представьте Je bila zame в moji prijatelji, ki so bili ob premieri stari 5 лет.) To je ena tistih pesmi, ki so bolj znane kot predstava, ki jo je spremljala; На Википедиджи сем моральный поиски, за кай сплох гре, кер сем се ле неясно спомнил неке врсте нергача, ки постане квази суперюнак. (Očitno tujci dajo učitelju rdečo obleko, ki mu daje super moči, vendar izgubi navodila za uporabo in mora to ugotoviti sam. Trajalo je tri sezone!)

Scarbury je bil je bil vavje no 70.

Оставить комментарий