График работы 7 км одесса: Торговый город «Седьмой Километр»

Содержание

Банковские реквизиты Промрынка “Седьмой Километр”

ООО «Промтоварный рынок» на постоянной основе оказывает поддержку школе-интернату для детей с недостатками в психофизическом развитии (г. Белгород-Днестровский), детскому отделению областной психиатрической больницы №2; общественным организациям ветеранов и инвалидов Овидиопольского района Одесской области, выделяет адресную помощь детям — инвалидам, чернобыльцам, афганцам, лечебным и социальным учреждениям региона.

— В сентябре-октябре 2013 года администрация и предприниматели Промтоварного рынка передали 20 тонн гуманитарной помощи пострадавшим от сильнейшего наводнения жителям сел Тарутинского района Одесской области. Благотворительный груз отправлялся в два этапа, 6-ю грузовиками, и был лично передан представителями рынка пострадавшим от наводнения людям.

ООО «Промтоварный рынок» является инициатором множества благотворительных и социальных проектов (только в 2013 году было затрачено свыше 2,5 млн грн на благотворительную помощь).

В 2014 году основные средства, которые предусмотрены на благотворительные цели, были направлены на поддержку воинских частей украинской армии.

После трагических событий 2 мая, Промрынок «7-й км» закупил медицинский инструментарий для хирургических отделений одесских больниц, где проходили лечение пострадавшие одесситы, а сотрудники рынка сдавали кровь. Позже была оказана помощь семье погибшего второго мая одессита – предпринимателя рынка.

Благодаря неравнодушию предпринимателей «Седьмого километра», совместно с администрацией, было передано свыше 10 тонн одежды, обуви, постельных принадлежностей, а также бутилированная питьевая вода для 500 детей из интернатов и домов ребенка Луганской области, которые размещены в пгт Сергеевка под Одессой. Размеры собранной помощи были столь объемны, что представители предприятия дважды снаряжали гуманитарный поезд в Сергеевку.

В августе на территории Промрынка проходил благотворительный марафон по сбору средств и гуманитарной помощи для участников АТО на Востоке Украины, совместно с Овидиопольской райадминистрацией и поселковым советом пгт Авангард.

В августе 2014 года, коллектив «Седьмого километра» передал одесскому Военно-медицинскому клиническому центру Южного региона («411 госпиталь» ) дорогостоящее оборудование для обследования раненых военнослужащих — автоматический гематологический анализатор. Теперь медики смогут оперативно проводить диагностику и клинические обследования, в первую очередь – тяжелораненых военнослужащих, доставленных в регион из зоны АТО. Администрация Промтоварного рынка «Седьмой километр» на собственные средства коллектива приобрела этот крайне необходимый аппарат, стоимость которого — почти 100 тысяч гривен. Аппарат будут использовать для обследования всех больных, но в первую очередь – из отделений реанимации, нейрохирургии и травматологии. Особенно он необходим для проведения дооперационных исследований при спасении тяжелораненых, когда на счету — каждая минута. И если на проведение ручного анализа крови требуется около часа, то новый аппарат позволяет получить достоверные результаты за три-четыре минуты.

Сэкономленное время может спасти не одну жизнь.
 


Промтоварный рынок в своей благотворительной деятельности всегда акцентирует внимание на спасении жизни людей. Такое правило установил основатель рынка Виктор Леонтьевич Добрянский. Этому правилу рынок следует и по сей день.

Промтоварный рынок 7 км (промрынок 7 км. Одесса), администрация в Одессе, Рынки

Кто из одесситов не слышал про Промтоварный рынок 7 км (промрынок 7 км. Одесса). Такого человека, наверно не существует. Как и не существует  того, чтобы можно было приобрести на этом рынке. Справедливо будет заметить, что рынок 7 км – это своеобразный город, в котором все есть. Есть улицы с красивыми названиями, есть жители, которые с радостью продадут вам свой товар, есть гости города, в виде покупателей. Причем покупателями являются не только одесситы, но и многочисленные гости города. Многие люди специально приезжают из других городов, чтобы посетить, так называемую достопримечательность, которая находится близ Одессы.

Справедливо будет отметить, что среди посетителей рынка 7 км вы без труда найдете и жителей других стран ближнего зарубежья.  На нашем сайте вы можете найти контактную информацию администрации данного рынка, а также его официальный адрес. Если же вы решили посетить рынок 7 км, то перед вами может возникнуть вопрос как туда добраться. Одно дело если у вас есть собственный автомобиль и навигатор, который укажет вам дорогу до нужного адреса. А что делать тем, кто собирается добраться туда на общественном транспорте. В таком случае вы можете обратиться в нашу бесплатную круглосуточную справочную службу 738-08-08, и наши операторы с радостью подскажут вам, на каком транспорте вы можете туда добраться из любого района города. Для владельцев автомобилей на рынке 7 км предусмотрена большая парковочная территория. А любезные сотрудники парковки всегда помогут вам припарковать свой автомобиль быстро и  безопасно. По номерам, которые указаны на нашем сайте вы можете позвонить и узнать график работы рынка 7 км.
На рынке 7 км вы можете купить любой интересующий вас товар оптом или в розницу. Здесь есть все, начиная от продуктов питания, заканчивая предметами мебели и интерьера. Плюс ко всему вы можете найти продукцию различных торговых марок, что существенно расширяет область выбора. Ни один человек не уйдет с рынка 7 км не удовлетворенным покупкой. А если учесть что на многие товары цена здесь значительно ниже чем в городе Одесса, то становится понятно, почему многие покупки жителями Одессы и одесской области совершаются именно на рынке 7 км. 

7 – Работа в Одесса

Одесса, Малиновский Вчера 21:58

Постоянная работа Полный рабочий день

Будь в курсе

Хочешь получать аналогичные вакансии на email?

Да, пожалуйста Готово! Настраивай уведомления здесь

Одесса, Приморский

26 окт. Постоянная работа Полный рабочий день

Одесса, Приморский 26 окт. Постоянная работа Полный рабочий день

на «7 км» – глобальные изменения – Бессарабия Информ

На промтоварном рынке «7-ой км» в Одессе завершена комплексная реконструкция центральной въездной зоны, ведущих торговых площадок и объектов инфраструктуры. Посетителям теперь придется забыть обшарпанные контейнеры, грязные переулки и грохочущие тачки с кофе-чаем знаменитого “толчка”, которыми он был известен до определенного времени. В ходе его масштабной модернизации и реновации, стартовавших в 2010 году, потрачено несколько десятков миллионов гривен – точная сумма не указывается. Об этом сообщает информагентство «БессарабияINFORM» со ссылкой на официальный сайт торгового города “Седьмой километр”.

Так, 12 сентября было заявлено, что в самом «сердце» рынка – на месте бывшей Милицейской площади, бельевых ангаров и Тираспольского ряда – установлены современные торговые павильоны, с навесами и широкими проходами, которые обеспечивают оптимальные условия для торговли и посетителей рынка.

Как отмечают в администрации, работы проведены с обеспечением всех противопожарных требований, которые и стали основной причиной реконструкции данного участка «7-го километра».

“Реконструкция различных торговых комплексов Промтоварного рынка проходит в рамках программы модернизации и реновации, стартовавшей на «7 километре» в 2010 году. В частности, за прошедшие годы на рынке полностью реконструированы центральная въездная зона, самая первая площадка рынка – «Поле чудес» и популярная «Мылка», продуктовый сектор, заменены все временные сооружения «7 км»”, – говорится в сообщении на сайте.

Кроме того, администрацией продолжается приведение в порядок и других объектов инфраструктуры. Так, на территории рынка уже проложена новая ливневая канализация – на двух крупных торговых площадках. Н на остальных проведена реконструкция системы водоотведения и замена коммуникаций на более мощные. Полностью заменен энергоблок, а система освещения рынка переведена на энергосберегающие технологии. В порядок привели все коммуникации, а также построены новые санитарно-гигиенические комплексы.

“На рынке реализована программа реновации системы общественного питания – фудкорты и передвижные точки торговли полностью переоснащены, приведены к одному стандарту и в соответствие с санитарными требованиями, декорированы в общем для рынка стиле”, – сообщают в администрации.

Отмечается, что начиная с 2010 года объем инвестиций в инфраструктуру рынка составил десятки миллионов гривен. Точная сумма расходов не указана.

Также известно, что в р рамках реализации программы «Безопасный рынок», на «7-ом км» были установлены свыше 400 видеокамер наблюдения. Здесь недавно открылся Ситуационный центр –централизованный пункт сбора и управления оперативной информацией, позволяющий вовремя и слаженно реагировать на нештатные ситуации всем службам рынка и решать текущие задачи.

“Несмотря на сложные времена, Промтоварный рынок «7 километр» продолжает преображаться, развиваться и стремиться идти в ногу со временем. В первую очередь, создаются оптимальные и безопасные условия для предпринимателей и посетителей рынка, обеспечивается комфортная обстановка для продажи и приобретения товаров”, – резюмировали новость на сайте торгового города.

СПРАВКА: ООО «Промтоварный рынок» — крупнейший оптово-розничный промтоварный рынок в Европе.  (Адрес: Одесская область, Овидиопольский район, пгт Авангард, ул. Базовая, 20). На рынке работают около 60-ти тысяч человек, 15 тысяч торговых и складских объектов (магазины, павильоны, контейнеры, склады), 8 автостоянок. На территории располагаются автостанция, банк, сеть кафе и ресторанов, а также отделение полиции, пожарная часть, 3 медпункта и скорая помощь. Ежедневно Промтоварный рынок «Седьмой километр» посещают до 200 тысяч человек. Время работы рынка: с понедельника по четверг — с 6.00 до 15.00, суббота и воскресенье — с 6.00 до 16.00. Пятница — выходной.

Понравилась новость? Поделитесь ею с друзьями!

Аквапарк в Одессе на 7 км, как добраться, цены, кафе, расписание

Возможно, Вы уже слышали, что недавно открылся аквапарк «Одесса». Он находится неподалеку от рынка «7 километр». Что удивительно, построили его не у моря, а в поле, рядом с трассой. Хоть и не живописно,  но в принципе место неплохое — людное и популярное, плюс всегда есть место для парковки авто.

Из достоинств отметим множество горок и аттракционов, развлечения для малышей, и, конечно, близкое расположение к Одессе. Но есть и минусы. Обо всем расскажем по порядку.

Режим работы и цены

Аквапарк на 7 км работает с 10 часов утра до 18 часов вечера. Билет можно приобрести на весь рабочий день, либо в период с двух часов дня до закрытия аквапарка. Цены, само собой, за разное время отличаются и для взрослых, и для детей, за пребывание которых платить надо меньше. Так же для именинников до 18 лет включительно вход на территорию аквапарка в день Рождения  бесплатный.

Цены, действующие с 19.08.2014

Время Будние Выходные и праздники
10:00-18:00
VIP-СЕКТОР ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ 500 500
VIP-СЕКТОР ДЛЯ ДЕТЕЙ 400 400
ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ 360 360
ДЛЯ ДЕТЕЙ 300 300
14:00-18:00
VIP-СЕКТОР ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ 400 400
VIP-СЕКТОР ДЛЯ ДЕТЕЙ 300 300
ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ 300 300
ДЛЯ ДЕТЕЙ 250 250

Актуальные цены всегда можно увидеть здесь.

Как добраться

Добраться до аквапарка просто. Главное – отыскать рынок «7 километр», который знает каждый одессит, а дальше разобраться легко. Какой бы Вы транспорт не использовали, помните, что рядом этим развлекательным центром есть платная автостоянка на 200 автомобилей.

Такси будет стоить 20-40 гривен, смотря откуда ехать. Билеты на автобус и маршрутки стоят около 3 гривен на одного человека.

Так же с 30 июня 2014 начали работу бесплатные автобусы. Маршруты и расписание можно найти здесь.

 

Услуги и развлечения

При входе Вам выдадут резиновый браслет. Его обладателям позволено свободно перемещаться по аквапарку, использовать раздевалки, которых здесь достаточно, туалеты, медпункт, шезлонг с матрасом, посещать все бассейны, горки и реки. Полотенца нужно брать свои, как и круги для бассейна. К слову, на территорию аквапарка нельзя с собой приносить еду и напитки (детское питание не в счет, но только не жидкие продукты), оружие и взрывоопасные, легковоспламеняющиеся вещества. Выполнить эти требования не сложно, но важно. А поесть можно уже на территории самого аквапарка «Одесса».

Где перекусить

Кстати, о питании. На территории одесского аквапарка работает бар, ресторан быстрого питания и пиццерия. Ресторан предложит блюда украинской и европейской кухни. Меню в пиццерии не отличается особым разнообразием — ассортимент небольшой, все только лишь самое необходимое: закуски, паста, первое и второе, салаты, гарниры, десерты, несколько видов напитков и собственно пицца. Также присутствует и отдельное меню для детей. Правда, стоит все это довольно дорого. Например, 150 грамм одного салата стоят около 50 гривен. Но зато пицца очень вкусна.

Аттракционы

Мест, где можно хорошенько развлечься, полным-полно. Это и горки, среди которых есть «экстремальная» «Ракета», а также пугающая чем-то некоторых людей «Бочка», и бассейны: и детский, и гидромассажный, где очень приятно отдохнуть взрослым. Правда, перед некоторыми горками в середине дня легко попасть в очередь на сорок минут, особенно в выходные. Но не стоит отчаиваться. Любая очередь имеет свойство заканчиваться, что происходит очень быстро, когда Вы заняты другими, более или менее свободными от очереди аттракционами. Также стоит упомянуть, что у каждого из аттракционов есть функция фотографии, благодаря чему можно захватить с собой на флэшке много впечатляющих и волнующих воспоминаний.

Для детей есть целый аква-городок, где им будет приятно порезвиться.

Для некоторых горок существует ограничение по весу. Для детских – не больше 70 килограмм (подразумевается, что ребенок будет кататься с родителем). Для взрослых – не менее 55, чтобы вы случайно не застряли.

Общий список развлечений в аквапарке:

  • 2 песчаных пляжа;
  • 6 зон для загара;
  • 27 аттракционов;
  • волновой бассейн;
  • река длиною пол километра;
  • 5 гидромассажных зон;
  • 5 бассейнов;

 

Безопасность

Аквапарк «Одесса» отличается безопасными для посетителей условиями. Вода в бассейны и на аттракционы подается из артезианской скважины и уровень ее чистоты постоянно контролируется сотрудниками аквапарка.

Повсюду, кроме раздевалок, установлены камеры видеонаблюдения. За сохранность вещей во время развлечений бояться не стоит: ответственность за пропавшие вещи несет непосредственно администрация, что, правда, снова же не касается раздевалок. Так что Вы спокойно можете брать с собой телефоны, полотенца, крем для загара, фотоаппараты и так далее, не беспокоясь о том, что их украдут.

 

Специальные акции

Акции проводятся постоянно. В связи с открытием посетители приобретали билеты по заниженной стоимости. В магазине спонсора аквапарка «Мир Гаджетов» вполне возможно получить флаера, при предъявлении которых в аквапарке можно получить скидку. На странице аквапарка на 7 км В Контакте довольно часто разыгрываются бесплатные билеты. Дети до трех лет и те, у кого во время посещения День Рожденья, проходят бесплатно.

Посмотреть отели рядом с аквапарком.

 

Выводы

Впечатления почти любого человека, посетившего аквапарк, в большинстве своем положительные, что, собственно, понятно: персонал приветлив, приятен в общении, вежлив, компетентен и всегда готов прийти на помощь. Все аттракционы ярки и привлекательны, они радуют глаз и настраивают на то, что ближайшие несколько часов будут полны радости и веселья. И такой настрой правилен: Вы действительно получите огромное удовольствие!

Из минусов можно выделить большие очереди на аттракционы по выходным (по сравнению с аквапарком в Коблево), запрет на пронос воды и высокую стоимость блюд в кафе.

Адрес:
7 км
Овидиопольской дороги
Одесса, Украина
Телефон: +38 048 737 80 08
E-mail: [email protected]
Сайт: http://aquaparkodessa.com.ua/

Деливери Одесса – адреса отделений, телефон, график работы

Одесса-1

Адрес: Одесса-1, ул. Черноморского казачества, 80
График и время работы: ПН-ПТ: 8:00-20:00, СБ: 9:00-17:00
Телефон/факс: (048) 717-44-59, (067) 541-20-33,

Приём заявки на забор/доставку: ПН-ПТ: 8:00-14:00, СБ 9:00-12:00 (доставка груза с 09:00 до 18:00)
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-2

Адрес: Одесса-2, ул. Шота Руставели, 7
График и время работы: ПН-ПТ: 9:00-18:00, СБ: 9:00-15:00
Телефон/факс: (067) 541-20-27
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-3 – 7км

Адрес: Одесса-3 – 7км, Промрынок 7 км, Складская торгово-разгрузочная площадка Гора, контейнер №4173
График и время работы: ПН-ЧТ, 8:00-15:00, СБ 8:00-14:00, ВС 8:00-14:00
Телефон/факс: (067) 541-20-16
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-4

Адрес: Одесса-4, ул. Дальницкая, 50-17
График и время работы: ПН-ПТ: 9:00-18:00, СБ: 9:00-17:00
Телефон/факс: (0482) 34-65-34, (067) 620- 79-98
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-5-7км

Адрес: Одесса-5-7км, Промрынок 7 км, ул. Базовая, 11
График и время работы: ПН-ЧТ 8:00-16:00, СБ 8:00-14:00, ВС 8:00-14:00
Телефон/факс: (048) 234-39-50, (067) 627-67-93
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-6-7км

Адрес: Одесса-6-7км, Промрынок 7 км (Центральная автостоянка №1)
График и время работы: ПН-ЧТ 8:00-14:00, СБ 8:00-14:00
Телефон/факс: (067) 621-29-01
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-7

Адрес: Одесса-7, пр. Маршала Жукова, 4-7 (ЕКСПОСТРОЙ, склад №7)
График и время работы: ПН-ПТ 9:00-18:00, СБ 9:00-15:00
Телефон/факс: (067) 628-47-11
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Одесса-8

Адрес: Одесса-8, ул. Агрономическая, 205/3
График и время работы: ПН-ПТ 9:00-18:00, СБ 9:00-15:00
Телефон/факс: (067) 434-82-88
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Юрц-2 Одесса Офис

Адрес: Юрц-2 Одесса Офис, ул. Черноморского казачества, 115, офис 121
График и время работы: ПН-ПТ: 9:00-18:00, СБ: 9:00-15:00
Телефон/факс: (048) 778-60-80 (ф), (048) 734-06-30, (067) 544-00-34, (067) 628-47-23
Заказ забора/доставки груза: 0800-509-509

Деливери Одесса – адреса отделений, телефон, график работы, отзывы

Адрес: ул. Черноморского казачества, 80

График: ПН-ПТ: 8:00-20:00, СБ: 9:00-17:00

Особенности: Наложенные платежи

Адрес: ул. Шота Руставели, 7

График: ПН-ПТ: 9:00-18:00, СБ: 9:00-15:00

Особенности:

Адрес: Рынок 7-ой км, Складская торгово-разгрузочная площадка №4 (Гора), контейнер №4173

График: ПН-ЧТ, 8:00-15:00, СБ 8:00-14:00, ВС 8:00-14:00

Особенности:

Адрес: ул. Дальницкая, 50-17

График: ПН-ПТ: 9:00-18:00, СБ: 9:00-17:00

Особенности:

Адрес: пгт. Авангард, ул. Базовая, 11 (рынок 7 км)

График: ПН-ЧТ 8:00-16:00, СБ 8:00-14:00, ВС 8:00-14:00

Особенности:

Адрес: Промрынок 7 км (Центральная автостоянка №1)

График: ПН-ЧТ 8:00-14:00, СБ 8:00-14:00

Особенности:

Адрес: пр. Маршала Жукова, 4-7 (ЕКСПОСТРОЙ, склад №7)

График: ПН-ПТ 9:00-18:00, СБ 9:00-15:00

Особенности: Наложенные платежи

Адрес: ул. Черноморского казачества, 115, офис 121

График: ПН-ПТ: 9:00-18:00, СБ: 9:00-15:00

Особенности:

Адрес: ул. Жуковского, д. 32

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Черноморского Казачества, д. 115

График: Пн-Пт 09:00-17:30

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Балковская, д. 30

График: Пн-Пт 08:30-17:30

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Маршала Жукова 47/3

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Добровольского, д. 122/1

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Добровольского, д. 75а

График: Пн-Пт 08:00-17:00

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Адмиральский 9

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Шевченко 7

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: дор. Николаевская, д. 297

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Академика Королева 75

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Владимира Высоцкого 23

График: Пн-Пт 08:30-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Софиевская 14

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Пастера, д. 19

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: пл. Греческая, д. 3/4

График: Пн-Пт 10:00-19:00

Особенности: Почтомат

Адрес: пл. Соборная, д. 6

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: пер. Каретный, д. 18кв. 20

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: б-р. Итальянский, д. 6

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: б-р. Французский, д. 12корп. 2

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Академика Вильямса, д. 73

График: Пн-Пт 08:30-19:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Академика Глушко, д. 5

График: Пн-Пт 08:30-17:30

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Рекордная, д. 68/1

График: Пн-Пт 09:00-18:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Шевченко, д. 27

График: Пн-Пт 09:00-18:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Щорса, д. 125/1

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Инглези, д. 1

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Краснова, д. 8кв. 604

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Академика Филатова, д. 14

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Космонавтов, д. 32

График: Пн-Пт 09:00-18:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Академика Королева, д. 16

График: Пн-Пт 08:30-17:30

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Семена Палия, д. 90/1

График: Пн-Пт 08:30-19:00 Сб 09:00-16:30

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Жуковского, д. 2

График: Пн-Пт 09:00-18:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Тираспольская, д. 19

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Мясоедовская, д. 25

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Разумовская, д. 23

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Старопортофранковская, д. 103а

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Армейская, д. 8

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Михаила Грушевского, д. 52кв. 502

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Семена Палия, д. 76

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Преображенская, д. 17

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Маршала Говорова, д. 10б

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Черняховского, д. 1корп. А

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Малая Арнаутская, д. 97

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Сергея Ядова, д. 16а

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Екатерининская, д. 78

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Малая Арнаутская, д. 88кв. 102

График: Пн-Пт 09:00-18:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Генерала Бочарова, д. 6

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Раскидайловская, д. 29

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Садовая, д. 7кв. 512

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Черняховского, д. 5

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Липы Ивана и Юрия, д. 24а

График: Пн-Пт 09:00-17:00

Особенности: Почтомат

Адрес: просп. Небесной Сотни, д. 13кв. 78

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Пушкинская, д. 69

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Новосельского, д. 93

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Новосельского, д. 59

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Успенская, д. 22корп. А

График: Пн-Пт 09:00-19:00 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: пл. Греческая, д. 1

График: Пн-Пт 08:30-18:30 Сб 09:00-16:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Варненская, д. 7г

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Краснослободская, д. 88

График: Пн-Пт 08:30-17:30

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Академика Заболотного, д. 57корп. 2

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

Адрес: ул. Семена Палия, д. 94

График: Пн-Пт 09:00-18:00

Особенности: Почтомат

График смены

DuPont | Круглосуточная работа в смену

В 12-часовой схеме смены DuPont используются 4 группы (бригады) и 2 12-часовые смены для обеспечения круглосуточной работы без выходных. Он состоит из 4-недельного цикла, при котором каждая команда работает 4 ночные смены подряд, затем 3 выходных дня, работает 3 дневные смены подряд, затем 1 выходной день, работает 3 ночные смены подряд, а затем 3 выходных дня. работать 4 смены подряд, затем иметь 7 выходных дней подряд. Персонал работает в среднем 42 часа в неделю.

DuPont Пример 12-часового графика смены:

6 Ночь

Вс. Ночь
Неделя Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
127 Ночь Выкл. Выкл. Выкл.
2 День День День Выкл. Ночь Ночь Ночь
3 Выкл. Выкл. Off Day Day Day Day
4 Off Off Off Off Off Off Off


Создать смену расписания за считанные минуты с помощью Snap Schedule 365

Онлайн-планирование, которое сэкономит вам часы и позволит получить нужных людей Планируется на нужную смену, в нужное время.

Нет установки. Без скачивания. Работайте где угодно, когда угодно и на любом устройстве.

Команды Колебания

Характеристики

Идентификатор плана C4TR12-3
Имя DuPont Shift Schedule
Применимость 24/7 операций
Смен 12 часов
Повторный цикл 28 дней
Смена Медленная смена дневной и ночной смены
Среднее количество часов в неделю 42 4 Персонал
Сбалансировано от смены к смене и от дня к дню
Плюсы
  • 7-дневные выходные с возвратом в ночную смену
Минусы
  • Должны работать 72 часа за одну еженедельно каждые 4 недели
  • Продолжительность смены (12 часов)
  • Требуется среднее значение ge из 2 сверхурочных часов на сотрудника в неделю
Обычное использование Используется в нескольких производственных отраслях и полицейских управлениях в США
Примечания

4-3 , Десятичасовой, ротационный график смены | Круглосуточное обслуживание в смену

В графике смены по десять часов в сутки, 4–3 часа, используются 6 бригад (бригад) и 3 перекрывающиеся десятичасовые смены для обеспечения круглосуточного обслуживания. Он состоит из 3-недельного цикла, в котором каждая команда работает четыре последовательных 10-часовых первых смены, за которыми следуют 3 выходных дня, работает четыре последовательных 10-часовых третьих смены, за которыми следуют 3 выходных дня, работает четыре последовательных 10-часовых второй смены. смены, с последующим отдыхом на 3 дня. Перекрывающиеся смены обеспечивают дополнительную рабочую силу в периоды высокой активности. Для этого плана требуется 6 команд (минимум 6 сотрудников) с 3 дежурными и 3 не дежурными командами в любой день. Сотрудники всех шести команд должны работать в один и тот же день, один день в неделю.Этот день можно настроить так, чтобы он приходился на любой день недели, чтобы охватить день высокой активности или обучение без отрыва от производства. Персонал работает 40 часов в неделю.


Применимость 9000 часов в неделю
  • Персонал работает в одни и те же дни недели, каждую неделю
  • 9 0008 Минусы

    Характеристики

    Идентификатор плана C6TR10-1
    Имя График смены 4–3 десятичасовый
    Требуются команды 6
    Смен 10 часов
    Повторный цикл 21 день
    Вращение Медленное чередование смен
    • Перекрытие шести часов в день может быть расточительным в ситуациях с постоянной рабочей нагрузкой
    • Каждые выходные 3 команды не работают, а остальные 3 команды должны работать каждые выходные
    Обычное использование Хорошо подходит для различных рабочих нагрузок, с которыми сталкиваются полицейские управления, правоохранительные органы, службы экстренной медицинской помощи, центры обработки вызовов EMS и диспетчеры.
  • День недели, когда все сотрудники отправляются на работу, можно установить при автоматическом создании графиков работы сотрудников
  • Создавайте графики смен за считанные минуты с помощью Snap Schedule 365

    Онлайн-расписание, которое спасет вас часов и назначьте нужных людей на нужную смену в нужное время.

    Нет установки. Без скачивания. Работайте где угодно, когда угодно и на любом устройстве.

    Доказательные эффекты смены работа и нестандартные часы работы для работников, семьи и сообщества

    Ind Health.2019 Март; 57 (2): 184–200.

    Анна АРЛИНХАУС

    1 XIMES GmbH, Австрия

    Филип БОЛЕ

    2 Факультет медицинских наук Сиднейского университета, Австралия

    Ирена ИСКРА-ГОЛЕК

    3 Институт психологии, Университет социальных наук SWPS и гуманитарных наук, Польша

    Николь ЯНСЕН

    4 Департамент эпидемиологии, Школа общественного здравоохранения CAPHRI и первичной медико-санитарной помощи, факультет здравоохранения, медицины и наук о жизни Маастрихтского университета, Нидерланды

    Сара Джей

    5 Институт Эпплтона, Школа здравоохранения, медицины и прикладных наук Sciences, Университет CQU, Австралия

    Люсия РОТЕНБЕРГ

    6 Лаборатория экологического и санитарного просвещения, Освальдо Институт Круза, Бразилия

    1 XIMES GmbH, Австрия

    2 Факультет медицинских наук Сиднейского университета, Австралия

    3 Институт психологии, Университет социальных наук SWPS и гуманитарных наук, Польша

    4 Департамент эпидемиологии, Школа общественного здравоохранения CAPHRI и первичной медико-санитарной помощи, факультет здравоохранения, медицины и наук о жизни, Маастрихтский университет, Нидерланды

    5 Институт Аплтона, Школа здравоохранения, медицины и прикладных наук Sciences, CQUniversity, Австралия

    6 Лаборатория экологического и санитарного просвещения, Освальдо Институт Круза, Бразилия

    Поступило 13 сентября 2017 г . ; Принята в печать 21 августа 2018 г.

    Copyright © 2019 Национальный институт охраны труда и Здоровье: Эту статью цитировали в других статьях в PMC.

    Реферат

    Режим рабочего времени, требующий сменной работы или других нестандартных рабочих часов имеют значительный потенциал посягнуть на время, которое высоко ценится для семьи, общения и досуг. Это часто может привести к тому, что работники будут иметь более бедную рабочую семью или баланс между работой и личной жизнью. Основываясь на обширном поиске литературы и экспертных знаниях, первичный выявлены факторы риска, в том числе посменная работа; длинные, нерегулярные и непредсказуемые рабочие часы; и работать по вечерам и в выходные дни (совмещенно и независимо от смены Работа).С другой стороны, гибкость в форме адекватного рабочего контроля над работой. расписания, может быть защитным фактором. Кроме того, рабочие испытывают чрезмерное конфликт между работой и личной жизнью, вероятно, приведет к сокращению их рабочего времени, отражая взаимную соотношение между рабочим временем и балансом между работой и личной жизнью. Семьи рабочих также пострадали от сменной работы и нестандартного рабочего времени. Сменная работа родителей связана с более низкими эмоциональными результатами и результатами развития их детей, а также вероятность рискованного поведения в подростковом возрасте.Кроме того, риск разлуки или число разводов увеличивается, особенно среди родителей, работающих в ночную смену. Из-за отношений такие как указанные выше, последствия сменной работы и нестандартного рабочего времени на семейная и общественная жизнь во многом зависят от сложного взаимодействия между конкретными графики работы, другие аспекты организации труда, семья и отдельный работник характеристики. В этой статье представлен обзор текущих данных, касающихся взаимосвязь между режимом рабочего времени и различными социальными и семейными переменными, и завершается графиком смены и рекомендациями по вмешательству для улучшения трудовой жизни баланс и социальное благополучие.

    Ключевые слова: Посменная работа, Рабочее время, Баланс между работой и личной жизнью, Баланс между работой и семьей, Социальное участие, Обзор

    Консенсусные заявления

    • 1)

      Конкретные характеристики графиков работы сложным образом взаимодействуют с отдельными факторами , например, семья меры, исключающие формулирование общих или универсальных рекомендаций. Однако некоторые общие принципы можно вывести из эмпирических данных: а. Нестандартные часы работы, такие как ночная работа, сверхурочная работа, ненормированные и непредсказуемые часы, работа на вечера и выходные обычно связаны с ухудшением социального и семейного благополучия.б. Адекватный “контроль” рабочего над рабочим временем может быть важным защитным фактором в сокращении продолжительности работы или конфликт между работой и семьей.

    • 2)

      До сих пор большинство исследований взаимосвязи между режимами рабочего времени и балансом между работой и личной жизнью опирались на поперечные конструкции. Их выводы не предоставляют адекватных доказательств причинно-следственной связи и, следовательно, должны следует интерпретировать с осторожностью. Больше проспективных и интервенционных исследований, особенно в области сверхурочной работы, работа по вызову, удаленная работа и взаимные отношения между режимом рабочего времени и работой, личной жизнью или работой в семье конфликта, необходимы для расширения нашего понимания причинно-следственного воздействия режима рабочего времени на работники, семья и сообщество.

    • 3)

      Существующие графики работы часто могут быть изменены для усиления их социального воздействия. Стратегии вмешательства должны поэтому в первую очередь нацелены а. улучшения в графике работы для минимизации социальных нарушений, б. обеспечение адекватного вознаграждения, c. обеспечение достаточного ухода за детьми и поддержки для работников (и их семей), занятых на сменной работе или по графику требующие нерегулярных или социально нежелательных часов. Более подробные клинические рекомендации и стратегии вмешательства можно найти в этой статье.

    • 4)

      Там, где графики смен сложно изменить, дополнительные стратегии смягчения (которые минимизируют вред, связанный с конкретным графиком), например обучение и образование работников и работодателей, должны быть разработаны в сотрудничестве с сотрудниками или их представителями.

    Группа экспертов по рассмотрению утверждений консенсуса: Имельда ВОНГ 1 (председатель), Дебби БЕККЕРС 2 , Филип ТАКЕР 3

    1 Национальный институт охраны труда, США

    Университет, Нидерланды

    3 Университет Суонси, Великобритания

    Полный консенсус среди членов комиссии по всем утверждениям.

    Введение

    Эта рукопись является частью серии согласованных документов, разработанных Working Time. Общество по заказу Международной комиссии по гигиене труда 1 ) . Цель этой серии – предоставить руководство для широкой международной аудитории исследователей, представителей отрасли, рабочих, представители профсоюзов, политики и другие заинтересованные стороны по вопросам управления утомляемостью связанных с нестандартным рабочим временем и обеспечением здоровья и безопасности работников.Они описать текущее состояние исследований, выявить риски для здоровья и безопасности и сделать рекомендации по эффективным вмешательствам и предложения будущих направлений исследований. Каждый документ сопровождается рядом заявлений о консенсусе, разработанных с помощью процедур изложено в Wong et al 1 ) .

    Междисциплинарная авторская группа с большим опытом в области рабочего времени было проведено исследование, чтобы описать современные знания о сменной работе и нестандартное рабочее время по отношению к социальным последствиям. Поскольку цель заключалась не в том, чтобы систематический обзор или метаанализ, литература была проанализирована несистематическим тщательный поиск в различных научных базах данных (например, PubMed, Google Scholar) и так далеко По возможности в обзор были включены только высококачественные исследования. Примеры рецензируемые исследования с использованием схемы случай-контроль, когортные исследования, интервенционные исследования и популяционные эпидемиологические исследования. Кроме того, другие публикации, известные авторы (например, официальные документы, книги) были включены там, где это было необходимо.В некоторых случаях, когда нет или было найдено очень мало исследований высокого качества, ограничения цитируемых исследований обсуждаются в текст. Содержание этого консенсусного документа подверглось тщательному обсуждению и консенсусу. процесс, включающий многоуровневый и многоступенчатый процесс проверки в рамках сообщества рабочего времени для обеспечения широкого консенсуса по содержанию 1 ) .

    Режим рабочего времени, социальные ритмы и баланс работы и семьи

    Стандартного или единого определения «сменной работы» не существует.Этот консенсусный отчет принимает определение, предложенное Коста 2 ) , которое описывает сменную работу как любую форму организации труда, отличную от обычной «повседневной работа », в котором время работы компании увеличивается сверх обычных 8–9 часов, чтобы покрыть все 24 часа, за счет чередования разных групп рабочих. Сменная работа следовательно, включает в себя часы работы вне типичного или «стандартного» рабочего времени, которое обычно определяется как с понедельника по пятницу, примерно с 08:00 до 17:00 или 18:00 2 ) .Так называемое «нестандартное» рабочее время может быть связанным со сменной работой, но также существовать независимо от нее и включать в себя длительные, ненормированные и непредсказуемые часы; работать по вечерам, ночам и в выходные дни; и работа по вызову или дежурный режим 2 ) . Несмотря на свое имя, «Нестандартные» часы работы на самом деле очень распространены. Например, в Евросоюзе в 2015 г. 26,6% всех занятых обычно работали по субботам, 14,5% обычно работали по субботам. Воскресенье, а 16% исправно работали вечером 3 , 4 , 5 ) .

    Нестандартные часы – результат гибкости производственных требований, расширенного обслуживания часов и стимулы для извлечения максимальной производительности из дорогих заводов и оборудования. Достижения в области информационных и коммуникационных технологий (например, мобильные компьютеры и смартфоны) также позволяют выполнять некоторые виды работы практически в любом месте и в любое время. В сопутствующая «дополнительная работа» ведет к увеличению рабочего времени и, по определению, связана с более высокая частота работы в «нестандартное» время 6 ) .

    В то время как вмешательство сменной работы в биологические ритмы и его последствия описан в другом месте 7 ) , в этой статье рассматривается ассоциации между режимом рабочего времени и рядом семейных и социальных результатов. Для описания семейных и социальных показателей используются различные термины, отражающие различные интересы исследователей, которые их исследовали. Некоторые сосредоточились на двунаправленном отношения между работой и семейной средой, исследуя такие переменные, как конфликт между работой и семьей или баланс между работой и семьей.Другие исследовали отношения между рабочее время и более широкая социальная сфера, которая включает семью, но выходит за ее рамки. Они исследовали такие переменные, как конфликт между работой и личной жизнью или баланс между работой и личной жизнью. В других случаев исследования были сосредоточены на однонаправленных отношениях, то есть на возникновении конфликт в одном конкретном направлении, например, работа, мешающая работе семьи или дома ситуация (конфликт между работой и семьей) или семейная / домашняя ситуация, мешающая работе (конфликт между семьей и работой).В этой статье была сделана попытка избежать использования терминов, которые являются синонимами, но, поскольку некоторые из этих терминов относятся к действительно разным явлениям, результаты отдельных исследований обсуждаются с точки зрения конкретных переменных, которые они исследованы.

    Несмотря на попытки пропагандировать убеждение, что «общество 24/7» является нормативным понятием, стабильный социальный ритм вечерних и выходных мероприятий можно определить, по крайней мере, в западных странах. индустриальные общества. Эти часы дня и недели до сих пор считаются самыми ценное время для социальных и семейных взаимодействий 8 , 9 , 10 ) .Точно так же, как посменная работа посягает на ценное «время сна», Посменная работа и работа по вечерам и в выходные дни также может отнимать драгоценное «социальное время» и производить “социальную десинхронизацию” за счет сокращения времени, доступного для социального взаимодействия, досуг и семейные мероприятия.

    Эта десинхронизация личных и социально-поведенческих структур может усилиться. ухудшение социальной жизни 11 ) , имеющее были хорошо описаны в литературе о ночной и сменной работе (например,грамм. Arendt 12 ) , Colquhoun et al. 13 ) , Такер и Фолкард 14 ) ; см. также 2 ) ). Таким образом, нестандартные часы работы, такие как посменная работа и работа на вечера и выходные напрямую влияют на баланс между рабочей и нерабочей сферами и участие в общественной жизни (например, Bittman 15 ) , Браун и др. 16 ) , Lyonette и Кларк 17 ) , Такер и др. al. 18 ) , Tucker et al. al. 19 ) , Wirtz et al. 20 ) ).

    Широкий спектр факторов из различных областей, включая демографические данные, здоровье, оплачиваемую работу и дом (например, семья, частная жизнь) домен, были связаны с конфликтом между работой и семьей ( 21 , 22 , 23 ) ). Поскольку количество времени, требуемого работа и график работы в течение дня и недели являются одними из наиболее очевидных способов, с помощью которых работа может влиять на личную жизнь, распределение рабочего времени является одним из важных факторов, определяющих баланс между работой и семьей 24 ) . Несколько могут быть сделаны различия в отношении рабочего времени, например, между работой графики (например, различные формы (нерегулярной) сменной работы по сравнению с дневной работой) и количество рабочее время (например, в день или в неделю). Более того, в идеале они должны интерпретироваться в контекст, в котором они происходят, например в гарантированной занятости по сравнению с неопределенным или непредсказуемые обстоятельства, например нестандартная занятость. Конфликт между работой и семьей среди сменных рабочих считается, что возникает в основном потому, что посменная работа связана с режимами работы и образа жизни которые расходятся с общественными ритмами социальной, развлекательной и домашней деятельности 25 , 26 ) .Для поденных рабочих подгруппы рабочего времени (например, полный рабочий день по сравнению с неполный рабочий день) могут быть связаны с различными рисками конфликта между работой и личной жизнью. Потому что часы работы взаимосвязаны с сменными видами работы, следует также учитывать количество рабочих часов учитывать при изучении влияния графиков работы, и наоборот. Далее, работая временные рамки в основном касаются структуры работы. Помимо конструктивных элементов, компоненты содержания работы, такие как требования к работе или усмотрение навыков, также имеют решающее значение для понимание воздействия работы на сотрудников и их семьи 27 ) и, следовательно, должны контролироваться в исследованиях влияние режима рабочего времени на конфликт между работой и семьей.То же верно и для характеристики частной жизни (например, наличие детей-иждивенцев, ответственность за ведение домашнего хозяйства), личные характеристики (например, личность, хронотип) и состояние здоровья (например, хроническое заболевание), например, 28 ) .

    Влияние различного режима рабочего времени на работников, семью и местное сообщество

    Продолжительное рабочее время и сжатые рабочие недели

    Длительные дневные и / или еженедельные рабочие часы, независимо от того, совмещены они со сменной работой или нет, имеют было показано, что они отрицательно влияют на безопасность и гигиену труда 13 , 29 ) . Свидетельства о социальные и семейные последствия сверхурочной работы (например, превышение договорных часов) является неубедительным из-за несоответствий в определениях и методологических ограничения 30 ) . Некоторые поперечные исследования (например, Peters et al. 31 ) ) и лонгитюдные исследования (например, Jansen et al. al. 28 ) , Янсен и др. al. 32 ) ) найти ассоциацию между сверхурочной работой и более высоким конфликтом между работой и семьей, в то время как другие находят положительную связь с большей удовлетворенностью 33 ) .Тем не мение, сотрудники часто предпочитают более продолжительный рабочий день, что приводит к сокращению количества рабочих дней в неделю 34 , 35 ) . Эти так называемые «сжатые рабочие недели» объединяют фиксированное количество из еженедельных рабочих часов на меньшее количество более длительных смен или рабочих дней. Например, 40-часовая рабочая неделя может состоять из четырех смен по десять часов вместо пяти смен по восемь часов. Обзор Bambra et al. 36 ) показано последовательное улучшение субъективного баланса между работой и личной жизнью, когда сжатые рабочие недели были введен.Но это может привести к компромиссу; например, 12-часовая смена позволяет больше непрерывное время для домашних обязанностей, семейной и общественной жизни, но эти очень долгие смены могут создать большую нагрузку на рабочих, что приведет к увеличению времени восстановления, что может эффективно сократить доступное свободное время между сменами и в дни, свободные от работы, для досуг или семейные обязанности 34 ) . Однако в случае достаточного вознаграждения гипотетический сокращение рабочего времени до четырех вместо пяти дней в неделю (например,г., 32 ч работы в неделю вместо 38 или 40 часов) может быть выгодным без потери долгих рабочих дней.

    Характеристики графика смен

    Конкретные характеристики графика смен могут повлиять на социальную и семейную жизнь, в зависимости от степени социальной десинхронизации они производят 37 ) .

    Графики смен с медленным чередованием (например, пять-семь последующих смен одного и того же типа, за которым следуют от двух до четырех дней отдыха) производят большое количество последовательных дней, которые недоступны для социального взаимодействия, особенно в дневное или ночное время сдвиги.И наоборот, расписания с быстрой ротацией (т. Е. Максимум два-три последовательных однотипные смены; например, две утренние, две дневные и две ночные смены, за которыми следуют три выходных) позволяют частую (даже короткую) ресинхронизацию с социальным ритмом, который уменьшает нарушения семейной и социальной жизни 38 , 39 , 40 ) . Соответственно, эти графики были связаны с увеличением субъективный баланс между работой и личной жизнью 41 , 42 , 43 , 44 ) .Однако в некоторых исследованиях (например, Tucker 35 ) ) одновременное изменение сменная система и сокращение рабочего времени затрудняют определение того, какое вмешательство имело оказали положительное влияние на баланс между работой и личной жизнью.

    Расписания с вращением вперед (т. Е. С чередованием с утра на полдень до ночной смены) часто сообщается, что они более благоприятны, чем те, которые вращаются в обратном направлении (т. е. вращающиеся с ночи на полдень до утренней смены) не только в отношении биологических ритмов, но и также для социального благополучия 45 , 46 ) .Однако обзор Bambra et al. al. 47 ) не обнаружил доказательств в в пользу вращения вперед или назад, когда баланс между работой и личной жизнью исследовался в два интервенционных исследования.

    Кроме того, работа в вечернее время и в выходные дни – по отдельности и в сочетании – напрямую мешает с социально ценным временем и, таким образом, увеличивают риск ухудшения работы и жизни баланс, здоровье и безопасность труда, даже если они не подвержены влиянию смены рабочий 48 ) .

    «Гибкая» и нестандартная занятость и ненормированный рабочий день

    Дебаты о современных проблемах на рабочем месте, таких как увеличение численности персонала участия женщин и пожилых работников, часто подчеркивают преимущества «гибкого работа ‘ 49 ) . Больше всего исследований гибкости часто сосредотачивается на организационной политике и методах, направленных на то, чтобы дать работникам больше контроль над тем, как, когда и где они работают 50 , 51 , 52 ) .Однако небезопасные и условные формы организации труда в совокупности известные как «нестандартная занятость» также широко описываются как «гибкие». Примечательно, однако, что нестандартная занятость в первую очередь предназначена для получения выгод для работодатели, такие как интенсификация труда или передача финансовых рисков работникам 53 , 54 , 55 ) . Поэтому важно различать формы гибкости, ориентированные на работодателя и работника 49 , 53 , 56 ) .

    Определения ненадежности обычно относятся к незащищенным трудовым договорам, в которых нет презумпция долгосрочного владения 57 ) , или «Условный», часто с переменным графиком, который может быть изменен в кратчайшие сроки 58 ) . Общие формы включают случайные, временные, агентские или субподрядные работы 59 , 60 ) . Однако организационная практика может влияют на то, как часто работают работники с нестандартной занятостью 61 ) и, следовательно, характер трудового договора является только частичная мера 62 , 63 ) .Например, работники с номинально надежной постоянной работой могут сообщать о нестабильности в результате организационных изменений, таких как сокращение штатов и аутсорсинг 63 , 64 , 65 , 66 ) , что может отражаться на предполагаемой незащищенности работы, уязвимость и бессилие 56 , 61 , 67 ) .

    Нестандартная занятость способствовала увеличению ненормированного рабочего времени за счет такие договоренности, как работа по вызову или временная работа и контракты “нулевого часа”, которые не предусматривают устанавливают дневное или еженедельное рабочее время и часто приводят к непредсказуемым графикам работы 49 , 68 , 69 ) . Работодатели и политики часто спорят что эти переменные часы гибки для работника и, следовательно, подходят для семьи, но исследования обычно не подтверждают это утверждение (например, Hayman 70 ) ). Нерегулярное или непредсказуемое рабочее время обычно связаны с большим конфликтом между работой и личной жизнью 53 , 68 , 69 ) и более слабым здоровьем, с точки зрения сердечно-сосудистых заболеваний, усталости и различные аспекты психического здоровья, например 53 , 56 , 59 , 69 , 71 , 72 ) .Конфликт между работой и личной жизнью также может смягчить или смягчить негативное влияние переменной продолжительности рабочего дня и сменной работы на здоровье 73 , 74 , 75 , 76 , 77 ) . С другой стороны, штатная рабочая время обеспечивает предсказуемость и облегчает планирование социальной и семейной деятельности 49 ) .

    Контроль рабочего времени, гибкость и вариативность

    Если рабочие имеют относительно высокий контроль над своим графиком работы, даже сильно изменчивый часы не могут быть связаны с большим конфликтом между работой и личной жизнью или ухудшением здоровья, и могут фактически повысить участие в семейной и социальной деятельности 49 , 51 , 59 , 69 , 70 , 74 , 75343) .Коста и др. 53 ) различают две формы ненормированной работы часы: «вариативность», когда часы в значительной степени контролируются работодателями, и «гибкость», когда часы подлежат большему индивидуальному контролю со стороны рабочего. Использование собранных европейских данных в 15 странах они вывели простые категориальные меры изменчивости («переменная, частично изменяемый, фиксированный ») и гибкость (« гибкий, частично гибкий, жесткий »). Оба переменные были в значительной степени связаны почти со всеми из 23 показателей здоровья и благополучия. переменные измеряются.Гибкость была связана с меньшим количеством конфликтов между работой и личной жизнью («неблагоприятный приспособление к семейным и социальным обязательствам »), в то время как изменчивость была связана с больший конфликт. Когда различные демографические и связанные с работой контрольные переменные были Включено в анализ, гибкость имела вторую по силе связь с работой и личной жизнью. конфликт (с отношением шансов 2,41 против 2,47 для ночной работы).

    Австралийское исследование случайных 1 и постоянные сотрудники колл-центров подтвердили эти выводы, используя различные меры вариативность и гибкость 69 ) .Две недели ретроспективные журналы рабочего времени использовались для расчета средних абсолютных отклонений время начала, окончания и продолжительность дневной смены (нерегулярность часов). Контроль над расписанием измерялся с помощью трех элементов самоотчета (например, «У меня достаточно контроль смены, в которую я работаю »). Результаты показали, что большая неравномерность была связаны с большей неудовлетворенностью рабочим временем и, в свою очередь, с большей продолжительностью работы конфликт и ухудшение психического здоровья. Однако взаимодействие между контролем расписания и изменчивость показала, что усиление контроля над графиком было связано с уменьшением взаимосвязь между изменчивостью часов и неудовлетворенностью часов (и, следовательно, между работой и личной жизнью). конфликт и психическое здоровье).Другими словами, даже когда часы были очень нерегулярными, высокие контроль (ориентированная на работников «гибкость», как определено Коста и др. 53 ) ассоциировалась с улучшением здоровья и благополучие. И наоборот, когда контроль был низким, а нерегулярность – высокой (ориентированная на работодателя «Изменчивость»), более слабое здоровье и благополучие. Таким образом, это исследование поддержало предсказание Косты и др. 53 ) , что отрицательные эффекты изменчивости рабочего времени уменьшаются по мере того, как работник возрастает контроль над графиком работы. Систематический обзор 79 ) исследований, изучающих отношения между работниками контроль над рабочим временем и балансом между работой и личной жизнью также обнаружил умеренно сильную связь в поперечных исследованиях, а также умеренно убедительные доказательства причинно-следственной связи в идентифицированы три интервенционных исследования.

    Интересно, хотя большинство исследований показывают, что гибкость, ориентированная на рабочих, снижает Конфликт между работой и личной жизнью, некоторые исследования показывают частичные положительные эффекты или их отсутствие вовсе.Для Например, даже высокая автономия не полностью компенсировала отрицательные последствия нестандартное время работы в нескольких учебных заведениях 5 , 20 , 56 ) . Это может быть связано с тем, что гибкость обычно ограничена внутри лимиты, установленные работодателями, и даже рабочее время, установленное в основном самостоятельно, могут помешать социальные ритмы, если они очень длинные или сосредоточены по вечерам или в выходные дни. В «Воспринимаемое удобство использования» гибкого рабочего графика (Hayman 70 ) , p.328) также может помочь объяснить это несоответствие. Это определяется как степень, в которой работники считают, что они могут воспользоваться преимуществами гибкой работы договоренности, формально доступные им. Выводы Хеймана подтвердили, что работники, которые о том, что гибкий график воспринимался как «пригодный для использования», сообщалось о меньшем конфликте между работой и личной жизнью и о большем «Улучшение работы и личной жизни». Таким образом, воспринимаемое удобство использования может представлять собой критически важный фактор. элемент контроля рабочего над рабочим временем, без которого работники с меньшей вероятностью будут использовать очевидно доступная им гибкость.

    С другой стороны, фактическое рабочее время в результате увеличения автономии рабочего времени составляет редко осматривается. Интервенционное исследование Garde et al. 80 ) , в котором автономия рабочего времени была увеличились, показали улучшения в состоянии здоровья и выздоровлении. Однако реальных изменений нет. в рабочее время наблюдались в интервенционной группе с повышенной автономностью. Таким образом, изменения в продолжительности рабочего времени не объясняют наблюдаемых общих преимуществ для здоровья и восстановление.Возможная причина может заключаться в недостаточном измерении различных способов коллективное и индивидуальное рабочее время может меняться. Другая гипотеза заключается в том, что когнитивные процессы влияют на отчетность о результатах для здоровья в исследованиях самоконтролируемой работы часы. Таким образом, часы работы, определяемые самостоятельно, считаются более благоприятными, даже если фактические часы работы не изменились 37 ) .

    Работа по вызову

    Работа по вызову (или дежурство) – это форма планирования работы, характеризующаяся непредсказуемостью и ненормированный рабочий день, над которым работники не могут повлиять.Его требования различаются между отраслями, но обычно ожидается, что дежурные работники будут доступны для работы в в короткие сроки, независимо от того, спят ли они, на работе, заняты в семье или общественная деятельность 81 ) . Несмотря широко распространенное использование в качестве рентабельной формы переменной работы, относительно мало систематические данные, демонстрирующие влияние «дежурства» 81 , 82 ) .

    Обзор доступной литературы показывает, что большинство исследований были качественными и на основе интервью 83 , 84 , 85 , 86 , 87 ) или самоотчет (данные анкеты) 88 , 89 , 90 , 91 , 92 , 93 ) и 85344 и в сфере здравоохранения , 86 , 88 , 89 , 91 , 93 , 94 , 95, особенно среди практиков GPS). У них есть сосредоточены на результатах для дежурных сотрудников, таких как рабочая нагрузка 86 , 91 , 92 ) и сон 88 , 91 , 92 , , 92 94 , 95 , 96 , 97 , 98 ) . Таким образом, результаты, обсуждаемые в этом раздел не обязательно может быть обобщен на другие слои или население в целом, так как врачи общей практики имеют высокий социально-экономический статус и особые условия труда.

    Прямые доказательства, демонстрирующие влияние на семью, социальные и общественные сети не хватает и людей, дежуривших по вызову. Есть всего несколько публикаций, оценить влияние работы по вызову на членов семьи, а не на работников сами 84 , 85 , 98 , 99 , 100 ) и эти качественные исследования единогласно показывают отрицательные эффекты. Супруги терапевтов в Соединенном Королевстве сообщили разочарование при постоянном прерывании семейной жизни 85 ) .Точно так же супруги австралийских волонтеров службы экстренной помощи ссылались на непредсказуемость звонков, когда их просили определить трудности, связанные с с управлением конкурирующими требованиями службы экстренной помощи и семьи 100 ) . В исследовании врачей также было показано, что работа по вызову влияют на их способность проводить время со своими детьми 84 ) .

    Существует больше косвенных доказательств, которые касаются дежурных работников и их представлений о семье, социальном и общественном влиянии.Опять таки, почти без исключения исследования подчеркивают конфликт между конкурирующими требованиями семья и дежурство 79 , 80 , 81 , 82 , 83 , 84 , 85, 85, , 90 , 93 , 101 ). Основные источники конфликтов связаны с регулярными перебоями в семье. жизнь 85 , 87 , 93 , 100 ) , ограничения жизнедеятельности вне работы 83 , 84 , , 100 ) и, как правило, меньше занимаются домашним хозяйством и социальной деятельностью во время периоды звонков 90 ) .Интересно, что по вызову работники часто остро осознают влияние на своих партнеров с помощью нескольких исследований особо отмечая вспомогательную роль, которую играют супруги и семьи, и жертвуют тем, что они обеспечивают выполнение дежурных работ 83 , 84 , 87 , 97 ) . Нарушение сна или недосыпание – это хорошо задокументированные последствия работы по вызову 89 , 91 , 92 , 93 , 94 , 95 , 96 , 101 , 101 9034 103 ) и, таким образом, семья может также страдают от негативных последствий, особенно с учетом известного воздействия потеря сна по настроению (напр. грамм. Локли и др. 104 ) ). Однако подробное описание последствий сна дежурных сотрудников беспокойство для их семей не входило в рамки этих исследований.

    Негативное влияние работы по вызову на сообщество также редко рассматривается в исследовать. Однако, как и в случае с семьей и обществом, работа по вызову влияет на сообщества могут быть косвенным результатом нарушения / потери сна у дежурных рабочих. В ссылка на ночную работу по вызову, один терапевт сообщил о «… Я думаю, что это влияет на качество медицинской помощи, которую вы можете оказать, если вы хронически устали… » 86 ) .Воздействие на сообщество также может связаны с неспособностью удерживать работников на своих должностях. Например, при исследовании врачей, дежурных по вызову, ассоциировалось с низкой удовлетворенностью работой и низкой работоспособностью, с работой удовлетворение, в частности, связанное с проблемами удержания, которые также могут иметь последствия для община 101 ) .

    Сообщества извлекают выгоду из режима работы по вызову, например, круглосуточной наличие основных медицинских и неотложных услуг. Например, в Австралии волонтеры, которые находятся на связи 24 часа в сутки, 365 дней в году, составляют значительную часть Сотрудники служб экстренной помощи и сообщества полагаются на этих волонтеров, находящихся в в любой момент времени для спасения и реагирования в чрезвычайных ситуациях.К сожалению, размер количество волонтеров сокращается 105 ) . Хотя причины сокращения числа добровольцев разнообразны, Часто сообщается о конфликте между работой и семьей, а также о дежурном компоненте / непредсказуемость работы экстренных служб была замешана в этой рабочей семье конфликт 98 , 106 ) . Уменьшение числа добровольцев имеет прямое и серьезное последствия для реагирования на стихийные бедствия и устойчивости сообщества.

    Хотя дежурный по вызову по своей природе непредсказуем, могут быть способы минимизировать негативное влияние дежурной работы и других видов непредсказуемой работы. Практичный примеры могут включать удаление элемента непредсказуемости в преддверии дежурная смена / период с упреждением рабочей смены (на основе прогнозов погоды) в день прежний. Поступая таким образом, работники будут знать, что они выйдут на работу на следующий день и через некоторое время. недавняя публикация 107 ) , этот сценарий дежурные службы экстренной помощи сочли более благоприятными, чем неуверенность в том, что они не будут знать, понадобятся ли они и когда, и изменить свою жизнь соответственно.Наконец, целевое исследование, направленное на лучшее понимание влияния «По вызову» – особенно период непредсказуемости между звонками – также будет информировать управление периодами дежурства в будущем.

    Удаленная или оффшорная работа

    В некоторых профессиях от рабочих требуется работать в отдаленных местах, например, оффшорных нефтяные платформы или добыча полезных ископаемых. Обычно это «прилететь – вылететь» (или «заехать – заехать выход ») профессий, при которых рабочие проводят длительное время на рабочем месте и возвращаются дома в течение длительного периода свободного времени (например,г. , 2–3 недели 12-часовой смены с последующим перерывом на 2–3 недели в оффшорной нефтяной промышленности в ЕС). Эти циклы могут привести к очень специфическим организация работы на дому, особенно для рабочих с семьями. Однако мало эмпирические данные о взаимодействии между работой и семьей этих удаленных сменных рабочих. В в некоторых исследованиях удаленные или оффшорные работники сообщали о трудностях для семьи, таких как повторяющиеся расставания и встречи, влияние периодического отсутствия отца на детей и проблемы при общении с отсутствующим партнером 108 , 109 , 110 ) .Другие исследования не обнаружили повышенного социального или семейного трудности 111 , 112 ) но в случае одного исследования 111 ) это могло быть связано с очень длительным периодом на суше (4 недели) в перерывах между морскими работами. Также следует иметь в виду, что население оффшорные или удаленные работники – это очень избирательная группа, и предвзятость выжившего может сыграть свою роль, в том, что в этой рабочей среде остаются в основном рабочие без особых трудностей.

    Взаимоотношения между режимом рабочего времени и работой семьи конфликт

    На сегодняшний день во многих исследованиях изучалась связь между характеристиками рабочего времени договоренности и конфликт между работой и семьей, кратко изложенные в различных обзорах (например, Byron 21 ) , Michel et al. 23 ) , Nijp et al. 79 ) ). Однако подавляющее большинство первичных исследования, включенные в эти обзоры, носили поперечный характер, что исключает возможность делать причинно-следственные утверждения относительно характера наблюдаемых отношений (е.грамм. Аллен и др. 113 ), Casper и др. al. 114 )). Кроме того, несколько лонгитюдных исследований, проведенных до сих пор, в основном были сосредоточены на на первую предложенную причинно-следственную связь, то есть влияние рабочего времени меры по развитию конфликта между работой и семьей с течением времени (например, Jansen et al. al. 28 ) , Янсен и др. al. 32 ) , Грайс и др. al. 115 ) ). Однако возможность обратной связи обычно упускается из виду: сотрудники изо всех сил стараются совмещать работу и семейную жизнь могут искать способы приспособить свою текущую работу, чтобы лучше совмещать двое, например, изменив свое рабочее время 116 ) .Насколько нам известно, несколько проспективных исследований доступные на сегодняшний день, четко указывают на такие взаимные отношения. Исследования среди голландской рабочей выборки, например, показывают, что конфликт между работой и семьей у мужчин трехсменный рабочий был связан со значительно повышенным риском ухода из смены работа сверхурочная работа 32 , 116 ) . Для поденщиков последствия конфликта между работой и семьей по сокращению рабочего времени были существенными и значительными среди женщин, когда рассмотрено наблюдение в течение одного года, в то время как эффекты уменьшились после двух лет наблюдения, но тем не менее оставался значительным. Среди мужчин, работающих полный рабочий день, конфликт между работой и семьей не было существенно связано с сокращением рабочего времени в течение одного года наблюдения, но значительные эффекты действительно проявились при двухлетнем наблюдении. Эти результаты указывают на гендерный эффект: обычно кажется, что женщины быстрее корректируют свое рабочее время, поскольку следствие конфликта между работой и семьей, по сравнению с мужчинами 116 ) . Очевидно, что эти результаты следует интерпретировать в их контексте. Например, среди супружеских пар решение об изменении рабочего времени обычно не принимается. отдельные лица в изоляции, а скорее в контексте домохозяйств в целом 117 ) и, следовательно, зависят от разделения ролей, e.грамм. роль кормильца среди членов семьи.

    Влияние сменной работы родителей и нестандартного рабочего времени на детей и Семьи

    В то время как предыдущие разделы посвящены влиянию на самих рабочих, эта глава направленный на описание влияния сменной работы и нестандартного рабочего времени на их семьи и дети. Таким образом, в главе конкретно рассматриваются аспекты рабочего графика. которые могут напрямую повлиять на людей, которые живут с вахтовыми работниками и с теми, кто работает нестандартные часы.Эти эффекты проистекают из необходимости противодействовать социально устоявшимся привычки на протяжении всего цивилизационного процесса, связанные с синхронизацией между физических лиц 118 ) . Фактически, работая над смены требуют, чтобы работники жили вне социальной синхронности, тем самым бросая вызов условности центральное место для человека: социально-временной уклад жизни, включая семейную жизнь 119 ) . В главе рассматриваются ситуации в какие часы работы имеют тенденцию мешать или ухудшать семейную жизнь, влияя на материнство, отцовство, а также партнерские роли.Литературные данные сосредоточены (i) на эмоциональных проблемах и рискованное поведение как среди детей, так и среди подростков, работающих вахтовым методом, и (ii) в отношениях с партнерами, с информацией о разводе / раздельном проживании и качестве брака среди мужчин и вахтовики-женщины. В исследовательской литературе содержится общее утверждение о вредных влияние сменной работы на детей и семью, хотя есть свидетельства положительных опыт работы и семьи, полученный благодаря стратегиям работников и их семей по работе с требования рабочего времени.

    Большинство исследований, посвященных детям вахтовиков, описывают более слабые эмоциональные последствия и ухудшение их развития, по сравнению с детьми, родители которых работают по стандартному графику работы, по мнению Ли и др. 120 ) . Несколько Медиаторами выступают аспекты семейного окружения, такие как депрессивные симптомы родителей, низкое качество воспитания детей, ограниченное взаимодействие родителей и детей и менее благоприятный дом среда. Знакомство со сменной работой родителей в раннем детстве особо вредные 120 , 121 , 122 ) .Больше эффекты описаны среди семей с низким социально-экономическим уровнем 121 , 122 , 123 ) и семей с одним родителем 124 ) . Исследования подростков реже по сравнению тем, кто ориентирован на детей. Большая репрезентативная выборка юношей и девушек в США были проанализированы в отношении рискованного поведения подростков (13–14 лет), таких как как употребление психоактивных веществ (курение сигарет; употребление алкоголя; употребление наркотиков), правонарушения и сексуальные поведение 123 ) .Ночная работа (но не вечерняя работа) среди матерей была достоверно связана с меньшим количеством времени с детьми и меньшим качественная домашняя среда, связанная с рискованным поведением. Эффекты ночных смен среди матерей были сильнее, если бы дети были в дошкольном или среднем детстве 123 , 125 ) , что подтверждает вышеупомянутые данные, непосредственно наблюдаемые среди дети младшего возраста 120 ) .

    В продольном подходе к анализу стабильности брака среди сменных рабочих, Прижимной 126 ) заметил, что шансы на на развод или разлучение повлияло наличие детей, нестандартный вид график, пол работника и продолжительность брака. Ночная работа в сочетании с Воспитание детей оказалось наиболее неблагоприятной ситуацией как для мужской, так и для женской выборки. Среди мужчин с детьми, состоящих в браке до 5 лет (волна 1), работающих в фиксированную ночную смену. увеличили шансы развода / разлуки в шесть раз по сравнению с поденными работниками. Среди женщин с детьми, состоящими в браке более 5 лет (в волне 1), фиксированная ночная работа вероятность разводов / разводов в три раза выше, чем у поденщиков. Точно так же в национально репрезентативная выборка населения США, работа в ночное время была связана с большая нестабильность в браке по сравнению с работой на выходных или в дневное время 127 ) .

    Хотя общая картина указывает на пагубное влияние нестандартного рабочего времени на качество брака и благополучие детей, нельзя делать никаких обобщений, так как последствия во многом зависят от конкретного графика и семьи характеристики 128 ) . Например, в исследование семей с двумя кормильцами с детьми (8–14 лет), Barnett & Gareis 129 ) описало «возрождение» домашнего хозяйства. и обязанности по уходу за детьми в семьях, в которых матери работали в вечернюю смену (15:00 – 23:00).В этом случае отцы уделяли своим детям больше времени, чем отцы. чьи жены работали в дневную смену, что является преимуществом по отношению к браку стабильность 130 ) .

    Другой аспект родительского взаимодействия с детьми (до 12 лет) наблюдал Pagnan et al. 131 ) через индивидуальные полуструктурированные личные интервью в сочетании с анкетами. При исследовании принятия парами решений (опрошенных отдельно) относительно работы на неперекрывающиеся графики, авторы отметили, что, зная, что о ребенке заботится Родитель рассматривается работниками как фактор, который компенсирует заявленные затраты, такие как усталость, например.Количественные и качественные данные также использовались Хэддоком. и др. 132 ) в исследовании с парами с двойным доходом, которые оценили себя как успешные в сфере семьи и работы. С точки зрения этих рабочих, гибкость графиков, контролируемых работником, была Практика, которая наиболее выделялась как полезная для взаимодействия между работой и семьей. Например, многие работники сообщили, что выполняют профессиональные задачи рано утром или ночью, на работе или в домой, чтобы не жертвовать временем для семьи.Работа по нетрадиционным расписаниям, таким как сжатые рабочие недели, вечером или в ночную смену, позволяя хотя бы одному партнеру быть дома в течение дня тоже оказалось полезным для семьи. Взяты вместе, исследования Pagnan et al. и Хэддок и др. 131 , 132 ) показывают, как так называемая триангуляция количественных и качественные подходы, которые редко используются в исследованиях сменной работы, могут способствовать понимание тонких аспектов сложного интерфейса между работой и семьей.

    Помимо подчеркивания важности поддержки партнера для качества брака, и другие положительный эффект от сменной работы, эти результаты также обращают внимание на важную переменную следует рассматривать в контексте исследования работы и семьи: возможность выбрать работу график 129 ) . Например, меньше негативное влияние ночных смен на качество партнерства в репрезентативной голландской выборке чем в США, может быть связано с преимуществами голландского законодательства по вопросам защиты занятости и соглашений о заработной плате.В своих интервью Миллс и Täht 133 ) заметил, что при определенных обстоятельства, работники, которые не любили ночь или вахтовую смену, активно покинули эти смены (и имел защиту и возможность сделать это), оставив остаточную группу, которая была более графиком работы довольны, чем рабочие из США. Во всестороннем обзоре исследований, изучающих результаты для детей родителей при нестандартном графике работы, Ли и др. 120 ) отметил, что два исследования, в которых сообщалось о , снизили вероятность рискованного поведения на среди подростков работники с нестандартным графиком относятся к родителям, которые, как правило, выбирают свое расписание или иметь некоторый контроль над рабочим временем 123 , 124 ) .Кроме того, родители работают нестандартные графики с большей вероятностью имели более высокий доход семьи, поэтому авторы связанные ситуации, в которых родители работают «по гибкому графику работы по своему выбору» с уменьшением числа случаев рискованного поведения среди их детей-подростков. В этом случае, повышение осведомленности родителей о местонахождении детей, возможно, способствовало сокращению риски для их здоровья и благополучия 123 ) .

    Интерфейс между работой и семьей и диспозиционные переменные среди сменных рабочих

    Существует мало исследований, касающихся взаимосвязи между диспозиционными переменными (я.д., личные характеристики, такие как личные внутренние детерминанты реакций) и взаимодействие между работой и семьей между сменными рабочими. Однако исследования больших популяций (например, репрезентативные национальные выборки), не уделяя внимания, но также включая сменных рабочих, может помочь чтобы лучше понять эти отношения.

    Ранние исследования были сосредоточены в основном на одном направлении конфликта между работой и семьей и на узком диапазоне диспозиционных переменных. Значительная доля различий в конфликте между работой и семьей была объясняется негативной аффективностью ( 134 , 135 ).Оба направления фасилитации работы и семьи, немного разные концепции положительного взаимодействия между работой и семьей, были связаны с положительным влиянием и основным самооценки 136 ) . Введите личности (то есть людей, которых можно охарактеризовать как более конкурентоспособных, высокоэффективных организованный, амбициозный и т. д.) был связан с содействием работе и семье 134 ) и, в частности, с компонентом нетерпения-раздражительности Поведение типа А (но не компонент стремления к достижению) 137 ) .

    В первое десятилетие 21 века исследования включали положительную сторону отношения между работой и семьей, и сосредоточены в основном на отношениях с пятифакторным модель личности (также известная как «Большая пятерка») 138 ) . Конфликт между работой и семьей в обоих направлениях был положительно связан с невротизм 136 , 137 , 139 , 140 , 141 ) и отрицательно к экстраверсия 140 ) , добросовестность 137 , 139 , 140 , 141 ) и покладистость 137 , 139 , , 142 ) .Открытость опыту не была связана с конфликтом между работой и семьей в в большинстве исследований, но в одном исследовании было установлено, что это положительно связано с конфликт между работой и семьей у мужчин 143 ) . Содействие работе и семье было связано с открытостью опыту 140 , 141 ) и тем и другим. направления фасилитации работы и семьи были связаны с экстраверсией, сознательностью и покладистость 139 , 140 ) .

    Исследования за последнее десятилетие добавили более широкий диапазон диспозиционных переменных. Эмоциональный интеллект (самоконтроль) был отрицательно связан с конфликтом между работой и семьей в обоих направления 144 ) . Коэн 145 ) исследовали взаимосвязь между индивидуальных ценностей и взаимодействия между работой и семьей и обнаружил, что сила (понимаемая как контроль или доминирование над людьми и ресурсами) было положительно связано с конфликтом между работой и семьей обоих направления. Было установлено, что сильная самооценка, основанная на результатах работы, является фактором риска для конфликт между работой и домом 146 ) .Внутренний локус контроль был отрицательно связан с конфликтом между работой и семьей в обоих направлениях и положительно связанные с содействием работе и семье 147 ) .

    Предполагалось, что взаимодействие между работой и семьей среди сменных рабочих является аспектом или коррелятом смены толерантность к работе 148 , 149 ) и, следовательно, предсказывается теми же диспозиционными переменными. Переменные индивидуальных различий, связанные с параметрами циркадного ритма, в том числе: утренность 150 ) , способность преодолевать сонливость и гибкость сна 151 , 152 ) , были изучены в этом контекст.Отрицательная связь между утренностью и конфликтом между работой и семьей была обнаружена в одно исследование 153 ) . Другой обнаружил, что индивидуальные различия в параметрах циркадного ритма, прогнозируемые взаимодействие между работой и семьей 154 ) : Вялость (неспособность преодолеть сонливость) и, в меньшей степени, утренние часы предсказывали конфликт между работой и семьей в обоих случаях. направления. Гибкость в привычках сна объясняет ограниченную вариативность содействие работе семьи, но не было связано с конфликтом между работой и семьей.Результаты показывают, что (i) сменные рабочие, которые лучше справляются с сонливостью и которые классифицируются как «Утренние люди» меньше сталкиваются с конфликтами между работой и семьей и (ii) сменные рабочие, которые более гибкие в привычках сна испытывают большее облегчение работы и семьи.

    Резюме и исследовательские рекомендации

    Исследования, описанные в этом документе, показывают, что режим рабочего времени может иметь как положительное и отрицательное влияние на уровень конфликта между работой и различными социальными и семейные исходы при определенных условиях.Как правило, требования рабочего времени, такие как определенные виды сменной работы, упомянутые выше, и продолжительный рабочий день были связаны с более высокими конфликт, в то время как характеристики, отражающие контроль рабочего времени, регулярность и предсказуемость были связаны с меньшим конфликтом между работой и социальной или семейной жизнью.

    Исследования также демонстрируют, что влияние различных аспектов рабочего времени договоренности следует интерпретировать в конкретном контексте, в котором они имели место, поскольку пример гарантированной занятости по сравнению с неопределенными или непредсказуемыми условиями труда, такими как нестандартная работа.Кроме того, предполагаемое удобство использования гибкого графика или возможность выбрать конкретный график работы, по-видимому, играет жизненно важную роль.

    Следует отметить, что многие из проведенных до сих пор исследований основывались на перекрестных исследованиях. конструкции, исключающие причинно-следственные связи в отношении характера наблюдаемых отношений (например, 113 , 114 ) ). Однако ограниченное количество проспективных исследований, доступных для Данные показывают, что различные аспекты организации рабочего времени играют значительную роль в развитие конфликта между работой и социальной или семейной жизнью с течением времени.Более того, соответствующие демонстрируются взаимные отношения, указывающие на то, что важный вторичный отбор процессы могут иметь место, с точки зрения сокращения рабочего времени и переходов в работе расписания как следствие конфликта между работой и общественной или семейной жизнью. Как следствие, возможно даже, что негативные последствия нестандартного рабочего времени поэтому был недооценен.

    Больше проспективных и интервенционных исследований, проведенных в различных контекстах и ​​среди различные подгруппы, необходимы для лучшего понимания влияния рабочего времени договоренности о рабочих, семье и сообществе.Также постоянство взаимных отношений следует изучить в будущих исследованиях, чтобы выяснить, существуют ли такие ассоциации между разные популяции или контексты. Также было бы полезно изучить изменения в экспозиции. до изменения результатов; например, исследуя изменения в работе-семье или работе-жизни конфликт перед изменением режима рабочего времени. Это особенно актуально в исследования, в которых сотрудники уже несколько лет работают на рынке труда и поэтому в середине текущего процесса как в отношении выбора рабочего времени договоренности и совмещение работы и личной жизни.Продольные наблюдательные исследования, изучение как изменений в экспозиции до изменения результата, так и динамики отношения между этими переменными с течением времени, а также (естественные) эксперименты будут более четко раскрыть детали причинных механизмов и мешающих или опосредующих факторов. Эти доказательства должны быть собраны перед профилактическими мерами или (целевыми) вмешательствами, включая аспекты организации рабочего времени, чтобы уменьшить конфликт между работой и семьей или между работой и личной жизнью разработаны и внедрены, потому что эффективные меры требуют полного понимания многофакторной этиологии конфликта между работой и семьей и его последствий 155 ) .

    Несмотря на свидетельства трудностей, с которыми сталкиваются как вахтовые рабочие, так и их семьи, исследователи должны признать, что работники и их семьи могут развиваться стратегии решения проблем при благоприятных обстоятельствах. Вот почему исследования повестка дня в этой области должна учитывать как отрицательный, так и положительный семейный опыт (например, больше времени для некоторых сменных родителей со своими детьми по сравнению с дневной работой, см. также раздел D), связанный с рабочим временем 156 , 157 ) .Воздействие на сообщество оказало редко исследовались, а дополнительные исследования, например, по уходу за престарелыми и добровольным работа необходима, чтобы восполнить этот пробел. Более полное понимание этого предмета также требует внимания к методологическим вопросам, таким как четкая характеристика смены (график работы, рабочее время в неделю и работа в выходные) и характеристики образца 156 ) , возможность обращения и предсказуемость часы работы 157 ) , а также наличие детские учреждения 121 ) , в том числе требования к семейной жизни.

    Ограничение этого обзора является фокусом большинства исследований относительно однородной работы. силы, в основном из западных обществ, и очень мало исследований из развивающихся стран или нетрадиционные семьи и другие культуры. Различные составы, скорее всего, повлияют на разные культуры и демографии по-разному. Объем будущих исследований должен быть расширенным, чтобы облегчить сравнение эффектов определенного режима рабочего времени между разными культурами, демографическими когортами и работающим населением.

    Наконец, существует явный пробел в исследованиях роли диспозиционных переменных в взаимодействие между работой и семьей между сменными рабочими. Такое исследование может помочь идентифицировать биологические факторы и модели поведения, которые предотвращают негатив и способствуют позитивным отношениям между работой и семьей. Практическое применение таких результатов может послужить некоторым обстоятельства для подбора персонала / консультирования по сменной работе или в целях обучения для тех, кто уже работает посменно.

    Клинические рекомендации и стратегии вмешательства

    С профилактической точки зрения планирование работы должно рассматриваться как вмешательство стратегия на рабочем месте или на уровне группы для минимизации социальных нарушений.Согласно результаты исследований, описанные выше, следующие рекомендации по рабочему времени могут быть получены следующие договоренности:

    • График работы должен сводить к минимуму сверхурочную работу, работу по вечерам и в выходные дни, а также нерегулярность (например, график работы должен быть нацелен на регулярные, предсказуемые рабочие часы, без или с минимальным количеством дежурных или дежурных работ).

    • Включение хотя бы некоторого контроля над рабочим временем с большой вероятностью увеличит продолжительность трудовой жизни сбалансировать и позволяет работникам адаптировать свое рабочее время к своему личному потребности.

    • Если задействована посменная работа, быстро меняющиеся смены, которые позволяют хотя бы часть работы без работы еженедельные вечера кажутся более предпочтительным вариантом.

    Разработка и использование сложных программных приложений поможет облегчить эргономичное планирование работы и гибкость, ориентированная на работников за счет интеграции здоровья и социальные аспекты планирования работы. Конечно, если здоровье и социальные аспекты не интегрированные в эти программные приложения, чистая оптимизация кадрового обеспечения организаций требования могут привести к ненормированному или непредсказуемому рабочему графику или увеличению рабочей нагрузки, и поэтому приложения должны быть оснащены инструментами для здравоохранения и социального обеспечения. оценка рабочего времени.

    Помимо действий, направленных на корректировку рабочего времени, рекомендации включают конкретные меры в отношении детей сотрудников, работающих посменно и нестандартно. часы. В критическом обзоре литературы по благополучию детей вахтовиков, Ли и др. 120 ) подчеркнуть несколько действий, которые могут быть реализованы обществом в целом и правительством для уменьшения пагубные последствия нестандартного рабочего времени для детей и семей.Обеспечение адекватное вознаграждение за сменный график работы, особенно в секторах с низким доходом, может быть эффективное вмешательство, поскольку дети из малообеспеченных семей более уязвимы. Финансовый поддержка может помочь работникам в отношении учреждений, связанных с уходом за детьми, а также до и например, внеклассный уход за детьми школьного возраста. Эти факторы могут способствовать уменьшение негативной связи между сменной работой и нестандартным рабочим временем и развитие ребенка. Но, как и другие проблемы, связанные с нестандартным рабочим временем, доплата не является решением всех трудностей, с которыми сталкиваются семьи вахтовиков.Если отсутствие детских дошкольных учреждений является проблемой для вахтовиков в некоторых странах, в другим концепция доступного детского сада не решает проблем, связанных с чувством вины. за то, что не проводит достаточно времени с детьми 158 ) . В контексте этих проблем родительские обязанности в команде тегов, когда родители чередовать свое расписание таким образом, чтобы каждый родитель мог оставаться дома и заботиться о детей, может быть стратегией для снижения затрат на уход за детьми 159 ) , но, с другой стороны, может сократить время для пары, чтобы проводить друг с другом.Помимо необходимости, эта практика также может быть связана с ценностью поставленные некоторыми семьями на попечение родителей, в отличие от других видов ухода за детьми устройства 157 ) .

    Также следует учитывать аспекты, связанные с ресурсами района и сообщества; для Например, достаточный уход за ребенком в рабочее время, предоставление школы, до- и послешкольный уход, который может способствовать развитию детей и снизить уровень стресса среди родители, работающие посменно. В зависимости от условий домашнего хозяйства может потребоваться присмотр за детьми. особенно в определенное время дня (например,g., работающему в смену родителю нужно спать) или даже в ночное время (например, в ночную смену работают родители-одиночки). Без этого сообщества ресурсов, сменные работники могут прибегнуть к менее надежным решениям по уходу за детьми или даже быть не в состоянии выполнять свою работу.

    На индивидуальном уровне обучение и образование рабочих и их семей могут быть выгодный. Одним из примеров является австралийский веб-сайт поддержки «Mining Family Matters» 160 ) , где работодатели и работники из добыча полезных ископаемых и удаленные работы («Прилет-вылет») и их семьи могут найти информацию, общественные группы и ресурсы для баланса между работой и семейной жизнью.К ним относятся форумы и колонки, написанные экспертами, например психологи дают рекомендации по сохранению отношения с супругом, работающим удаленно, советы по здоровому образу жизни, советы по оказанию помощи дети справляются с отсутствующим родителем, информация о шахтерских городках и многое другое.

    Кроме того, предоставление работникам, которые могут контролировать свое рабочее время, с помощью информация о расписании здоровой и социальной работы поможет им свести к минимуму (непреднамеренные) социальные нарушения из-за выбора рабочего времени.Однако мало научных исследования изучали такие индивидуальные вмешательства, и поэтому эти рекомендации не основаны на убедительных доказательствах.

    В целом картина рабочих, их социальной и семейной жизни настолько разнообразна, что «один размер подходит всем »превентивная стратегия обречена на провал. Разные страны и разные партии (например, профсоюзы, представители работодателей) могут иметь совсем другой фокус. Контекст поэтому следует выбирать и комбинировать конкретные вмешательства и профилактические меры. тщательно, чтобы помочь улучшить баланс между работой и личной жизнью среди сменных рабочих разных социально-культурное происхождение, профессии и страны.

    Сноски

    Временная занятость в Австралии определяется как работа, на которой работник не имеет различных прав и льгот, включая уведомление об увольнении, пособие по сокращению штата или выходного пособия, оплачиваемый ежегодный отпуск или отпуск по болезни и оплачиваемые праздничные дни 78 ) .

    Ссылки

    1. Вонг И.С., Доусон Д., Ван Донген HPA. (2019) Заявления международного консенсуса по нестандартный режим рабочего времени и гигиена труда и безопасность. Инд Здоровье 57, 135–8.[Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 2. Коста Г. (2016) Введение в проблемы сменной работы. В: Искра-Голец И., Барнс-Фарелл Дж., Боле П. (ред.)., Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартное рабочее время, 19–35, Springer, Базель. [Google Scholar] 6. Arlinghaus A, Nachreiner F. (2014) Влияние дополнительной работы на здоровье из дома в Европейском Союзе. Хронобиол Int 31, 1100–7. [PubMed] [Google Scholar] 7. Морено CRC, Маркез Е.К., Сарджент К., Райт К.П., Фергюсон С.А., Такер П.Консенсусные утверждения Общества рабочего времени: на основе фактов влияние сменной работы на физическое и психическое здоровье. Ind Здоровья, 57, 139–57. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 8. Hinnenberg S, Zegger C, Nachreiner F, Horn D. (2009) Полезность времени – еще раз после 25 годы. Shiftw Int Newsl 25, 52. [Google Scholar] 9. Хорнбергер С., Кнаут П. (1993) Межиндивидуальные различия в субъективная оценка полезности свободного времени. Эргономика 36, 255–64. [Google Scholar] 10. Веддерберн А. (1981) Есть ли закономерность в ценности отпуска? В: Reinberg A, Vieux N, Andlauer P (Eds.), Ночная и посменная работа: биологическая и социальная. аспекты. Успехи биологических наук, 495–504, Pergamon Press, Oxford. [Google Scholar] 11. Wirtz A, Giebel O, Schomann C, Nachreiner F. (2008) Вмешательство гибкой работы раз с полезностью времени: предсказатель социальных обесценение? Хронобиол Инт 25, 249–61. [PubMed] [Google Scholar] 12. Арендт Дж. (2010) Сменная работа: совладание с биологическим Часы. Оккуп Мед (Лондон) 60, 10–20. [PubMed] [Google Scholar] 13. Колкухун В., Коста Дж., Фолкард С., Кнаут П.(1996) Сменная работа: проблемы и решения. Питер Лэнг, Франкфурт. [Google Scholar] 14. Такер П., Фолкард С. (2012) Рабочее время, здоровье и безопасность: синтез исследований Бумага. Международное бюро труда, Женева. [Google Scholar] 15. Биттман М. (2005) Воскресенье, работа и семья время. Индекс труда 16, 59–81. [Google Scholar] 17. Lyonette C, Clark M. (2009) Несоциальные часы: несоциальные семьи? Рабочее время и семейное благополучие. Фонд отношений, Кембридж. [Google Scholar] 18. Такер П., Беджеро Э, Кеклунд Дж., Аронссон Дж., Окерстедт Т.(2013) Часы работы врачей в Швеции: их влияние на сон, здоровье, баланс работы и семьи, уход за пациентами и мысли о работе. Stressforskningsinstitutet, Стокгольм. [Google Scholar] 19. Tucker P, Brown M, Dahlgren A, Davies G, Ebden P, Folkard S, Hutchings H, Åkerstedt T. (2010) Влияние рабочего времени младших врачей меры по их утомлению и благополучию. Сканд J Работа Здоровье окружающей среды 36, 458–65. [PubMed] [Google Scholar] 20. Wirtz A, Nachreiner F, Rolfes K. (2011) Работа по воскресеньям – влияние на безопасность, здоровье и баланс между работой и личной жизнью.Хронобиол Инт 28, 361–70. [PubMed] [Google Scholar] 21. Байрон К. (2005) Метааналитический обзор работы и семьи конфликт и его предшественники. J Vocat Behav 67, 169–98. [Google Scholar] 22. Eby LT, Casper LM, Lockwood A, Bordeaux C, Brinley A. (2005) Исследование работы и семьи в IO / OB: контент-анализ и обзор литературы (1980–2002 гг.). J Голосовое поведение 66, 124–97. [Google Scholar] 23. Мишель Дж. С., Котрба Л. М., Митчельсон Дж. К., Кларк М. А., Балтес ББ. (2011) Антецеденты конфликта между работой и семьей: метааналитический обзор.J Organ Behav 32, 689–725. [Google Scholar] 24. Grzywacz J. (2016) Сменная работа и ее значение для повседневной работы и семейная жизнь: основа и резюме. В: Искра-Голец I, Барнс-Фаррелл Дж., Боле П., (Ред.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартном рабочем графике, 3–17, Спрингер, Базель. [Google Scholar] 25. Лаудоун Р.Дж., Боле ПЛ. (1997) Рабочий / нерабочий конфликт и здоровье в сменная работа: отношения с семейным положением и социальной поддержкой. Int J Occup Environ Health 3 Дополнение 2, S71–7.[PubMed] [Google Scholar] 26. Уокер Дж. (1995) Социальные проблемы сменной работы. В: Folkard S, Monk TH (Ред.), Часы работы Временные факторы в планировании работы, 211–25, John Wiley & Sons, Нью-Йорк. [Google Scholar] 27. Barnett RC. (1998) К обзору и переосмыслению трудовой / семейной литературы. Genet Soc Gen Психология. 124, 125–82. [Google Scholar] 28. Янсен Н. В., Кант I, Нейхейс Ф. Дж., Суэн Г. М., Кристенсен Т. С.. (2004) Влияние режима рабочего времени на вмешательство в работу и дома среди голландских сотрудников.Сканд J Работа Environ Health 30, 139–48. [PubMed] [Google Scholar] 29. Folkard S, Lombardi DA. (2006) Моделирование воздействия компонентов сверхурочной работы по травмам и «несчастным случаям». Am J Ind Med 49, 953–63. [PubMed] [Google Scholar] 30. Albertsen K, Rafnsdóttir GL, Grimsmo A, Tómasson K, Kauppinen K. (2008) Рабочее время и рабочая жизнь остаток средств. Scand J Work Environ Health Suppl. 2008 (5), 14–21. [Google Scholar] 31. Петерс П., ден Дулк Л., ван дер Липпе Т. (2009) Эффекты пространственно-временной гибкости и новые условия труда в отношении баланса между работой и личной жизнью сотрудников.Общественная работа Fam 12, 279–97. [Google Scholar] 32. Янсен NWH, Кант I, Кристенсен Т.С., Nijhuis FJN. (2003) Антецеденты и последствия конфликт между работой и семьей: перспективное когортное исследование. J Оккуп Environ Med 45, 479–91. [PubMed] [Google Scholar] 33. Холли С., Мохнен А. (2012) Влияние рабочего времени на баланс между работой и личной жизнью. Берлин: SOEPpapers 465, DIW Berlin. [Google Scholar] 35. Такер П. (2006) Сжатые рабочие недели. Международное бюро труда, Женева. [Google Scholar] 36. Бамбра К., Уайтхед М., Соуден А., Акерс Дж., Петтикрю М.(2008) «Трудный день, ночь?» Эффекты Сжатые интервенции в течение рабочей недели по изменению баланса между здоровьем и работой и личной жизнью при смене рабочие: систематический обзор. Сообщество J Epidemiol Здоровье 62, 764–77. [PubMed] [Google Scholar] 37. Arlinghaus A, Nachreiner F. (2016) Необычное и асоциальное? Последствия сменной работы и др. необычное рабочее время по социальному участию. В: Искра-Голец I, Барнс-Фарелл Дж., Боле П. (Ред.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартном рабочем графике, 39–57, Спрингер, Базель.[Google Scholar]

    38. Bonitz D, Grzech-Sukalo H, Nachreiner F. (1987) Дифференциальные психосоциальные эффекты различных сдвигов. системы. В: Огинский А., Покорски Дж., Рутенфранц Дж. (Ред.), Современные достижения в исследование сменной работы. Теоретические и практические аспекты в конце восьмидесятых, 181–189 гг. (Материалы 8-го Международного симпозиума по ночному и посменному режиму работы, Краков / Конинки) Медицинская академия, Краков.

    39. Grzech-Sukalo H, Hedden I., Nachreiner F. (1990) Связь периодических компонентов и психосоциальных нарушение для выбранных смен смен.В: Costa G, Cesana G, Kogi K, Wedderburn A (Eds.), Сменная работа: здоровье, сон и работоспособность, 191–196, Питер Ланг, Франкфурт-на-Майне. Главный. [Google Scholar]

    40. Hedden I, Grzech-Sukalo H, Nachreiner F. (1990) Классификация ротации смен на основе периодической компоненты. В: Costa G, Cesana G, Kogi K, Wedderburn A (Eds.), Сменная работа: здоровье, сон и производительность, 197–202 (Труды 9-го Международного симпозиума по ночам и Посменная работа, Верона), Ланг, Франкфурт-на-Майне.

    41. Хярма М., Тарья Х, Ирья К., Микаэль С., Юсси В., Анне Б., Пертти М.(2006) Исследование контролируемого вмешательства на влияние очень быстро вращающейся вперед системы смен на сон-бодрствование и благополучие молодых и пожилых вахтовиков. Int J Психофизиол 59, 70–9. [PubMed] [Google Scholar] 42. Хорнбергер С., Кнаут П. (1995) Эффекты различных типов изменений в графики смен: контролируемое продольное исследование. Работа Напряжение 9, 124–33. [Google Scholar] 43. Knauth P, Kieswetter E. (1987) Переход от еженедельной к более быстрой смене ротации: полевое исследование прерывистых трехсменных рабочих.Эргономика 30, 1311–21. [Google Scholar] 44. Смит PA, Райт BM, Макки RW, Милсоп HW, Йейтс SC. (1998) Переход от медленно вращающегося 8-часового переходит на быстро меняющиеся 8-часовые и 12-часовые смены с использованием расписания смен с участием дизайн. Scand J Work Environ Здоровье 24 Дополнение 3, 55–61. [PubMed] [Google Scholar] 45. van Amelsvoort LG, Jansen NW, Swaen GM, van den Brandt PA, Kant I. (2004) Направление смены вращения среди трехсменные работники по психологическому здоровью и работе-семье конфликт.Scand J Work Environ Здоровье 30, 149–56. [PubMed] [Google Scholar] 46. Janssen D, Nachreiner F. (2001) Дифференциальные психосоциальные эффекты разные системы смены. —Сравнение эффектов сменной работы при разных системы в химической промышленности. Shiftwork International Информационный бюллетень, 10. [Google Scholar] 47. Бамбра К.Л., Уайтхед М.М., Соуден А.Дж., Акерс Дж., Петтикрю М.П. (2008) Смена расписания: последствия для здоровья реорганизации вахтовой работы. Am J Назад Med 34, 427–34. [PubMed] [Google Scholar] 48.Greubel J, Arlinghaus A, Nachreiner F, Lombardi DA. (2016) Повышенные риски при необычной работе раз? Перекрестная проверка воздействия на безопасность, здоровье и трудовую жизнь остаток средств. Int Arch Occup Environ Здоровье 89, 1205–14. [PubMed] [Google Scholar] 49. Берг П., Бош Дж., Чарест Дж. (2014) Конфигурации рабочего времени: a рамки для анализа разнообразия культур. Ind Labor Relat Rev 67, 805–37. [Google Scholar] 50. Hill EJ, Hawkins AJ, Ferris M, Weitzman M. (2001) Как найти дополнительный день в неделю: положительное влияние предполагаемой гибкости работы на работу и семейную жизнь остаток средств.Fam Relat 50, 49–58. [Google Scholar] 51. Ламберт А.Д., Марлер Дж. Х., Гюталь Х. Г.. (2008) Индивидуальные различия: факторы влияет на использование сотрудниками гибкого графика работы. J Vocat Behav 73, 107–17. [Google Scholar] 52. Масуда А.Д., Поэлсманс ГОВОРЯТ, Аллен Т.Д., Спектор П.Е., Лоран М., Лапьер Л.М., Купер К.Л., Абарка Н., Бро П, Феррейро П., Фрейле Дж., Лу Л., Лу CQ, Сиу О.Л., О’Дрисколл депутат, Симони А.С., Шима С., Морено-Веласкес И. (2012) Возможность гибкого рабочего графика и их связь с конфликтом между работой и семьей, удовлетворенностью работой и текучестью кадров. намерения: сравнение трех кластеров стран.Приложение Psychol 61, 1-29. [Google Scholar] 53. Коста Дж., Сартори С., Окерстедт Т. (2006) Влияние гибкости и вариативность рабочего времени по здоровью и благополучию. Хронобиол Инт 23, 1125–37. [PubMed] [Google Scholar] 54. Quinlan M, Mayhew C, Bohle P. (2001) Глобальная экспансия ненадежных занятость, дезорганизация труда и последствия для профессионального здоровья: обзор Недавнее исследование. Int J Health Serv 31, 335–414. [PubMed] [Google Scholar] 55. Quinlan M, Mayhew C, Bohle P. (2001) Глобальная экспансия ненадежных занятость, дезорганизация работы и последствия для профессионального здоровья: размещение дискуссия в сравнительно-историческом контексте.Int J Health Серв 31, 507–36. [PubMed] [Google Scholar] 56. Costa G, Åkerstedt T, Nachreiner F, Baltieri F, Carvalhais J, Folkard S, Dresen MF, Gadbois C, Gartner J, Sukalo HG, Härmä M, Kandolin I, Sartori S, Silvério J. (2004) Гибкие часы работы, здоровье , а также благополучие в Европе: некоторые соображения из проекта SALTSA. Хронобиол Инт 21, 831–44. [PubMed] [Google Scholar] 57. Бенах Дж., Вивес А., Амабл М., Ванроэлен С., Тарафа Дж., Мунтанер К. (2014) Неустойчивая занятость: понимание возникающие социальные детерминанты здоровья.Annu Rev Public Здоровье 35, 229–53. [PubMed] [Google Scholar] 58. Хиппл С. (2001) Временная работа в конце 1990-е гг. Пн труда Rev 124, 3–27. [Google Scholar] 59. Хенли-младший, Ламберт С.Дж. (2014) Непредсказуемые сроки работы в рознице рабочие места: последствия для конфликта между работой и личной жизнью сотрудников. Ind Labor Relat Rev 67, 986–1016. [Google Scholar] 60. Cranford CJ, Vosko LF, Zukewich N. (2003) Пол нестандартной занятости в Канада. Relat Industrielles-Industrial Relat 58, 454–82. [Google Scholar] 61. Ханниф З., Ламм Ф.(2005) Когда нестандартная работа становится сомнительно: выводы из индустрии центров обработки вызовов Новой Зеландии. Int Rev Manage Stud 16, 324–50. [Google Scholar] 62. Левчук В., Кларк М., де Вольф А. (2008) Работа без обязательств: ненадежная занятость и здоровье. Работа Нанять Soc 22, 387–406. [Google Scholar] 63. Quinlan M, Bohle P. (2009) Перенапряжение и невзаимность обязательство: обзор исследований воздействия на здоровье и безопасность труда сокращение штата и незащищенность рабочих мест. Int J Health Серв 39, 1–44.[PubMed] [Google Scholar] 64. Де Кайпер Н., Де Витте Х. (2007) Отсутствие гарантий занятости во временном режиме по сравнению с постоянные работники: ассоциации с отношениями, благополучием и поведение. Рабочий стресс 21, 65–84. [Google Scholar] 65. Де Кайпер Н., Нотелэрс Г., Де Витте Х. (2009) Отсутствие гарантий занятости и возможность трудоустройства в подрядчики по срочным контрактам, заемные работники и постоянные работники: ассоциации с работой удовлетворение и эмоциональная приверженность организации. J Оккуп Психология здоровья 14, 193–205. [PubMed] [Google Scholar] 66.Vives A, Amable M, Ferrer M, Moncada S, Llorens C, Muntaner C, Benavides FG, Benach J. (2010) Шкала нестабильности занятости (EPRES): психометрические свойства нового инструмента эпидемиологических исследований среди наемных работников. и наемные рабочие. Оккупировать среду Med 67, 548–55. [PubMed] [Google Scholar] 67. Боле П., Питтс К., Мак Намара М., Куинлан М. (на рассмотрении). Бессилие, ничтожество и незащищенность работы: оценка нового мера предполагаемой ненадежности. [Google Scholar] 68. Боле П., Куинлан М., Кеннеди Д., Уильямсон А.(2004) Рабочее время, конфликт между работой и личной жизнью и здоровье при нестандартной и «постоянной» занятости. Rev Saude Publica 38 Suppl, 19–25. [PubMed] [Google Scholar] 69. Боле П., Уиллаби Х, Куинлан М., Макнамара М. (2011) Гибкая работа в call-центрах: работа часы, конфликт между работой и личной жизнью и здоровье. Приложение Ergon 42, 219–24. [PubMed] [Google Scholar] 70. Hayman JR. (2009) Гибкий график работы: изучение связь между воспринимаемой практичностью гибкого графика работы и работой / жизнью остаток средств. Общественная работа Fam 12, 327–38.[Google Scholar] 71. Дембе А.Е., Эриксон Дж. Б., Дельбос Р. Г., Бэнкс С. М.. (2005) Влияние сверхурочной и продолжительной работы часов о производственных травмах и заболеваниях: новые данные из США Состояния. Оккуп Энвирон Мед 62, 588–97. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 72. Бойвин ДБ, Тремблей ГМ, Джеймс Ф.О. (2007) Работа над атипичным расписания. Сон Мед 8, 578–89. [PubMed] [Google Scholar] 73. Боле П., Тилли А.Дж. (1989) Влияние ночной работы на психологическое благополучие. Эргономика 32, 1089–99. [PubMed] [Google Scholar] 74.Krausz M, Sagie A, Bidermann Y. (2000) Фактические и предпочтительные графики работы и контроль планирования как детерминанты отношения к работе. J Vocat Behav 56, 1–11. [Google Scholar] 75. Макнамара М., Боле П., Куинлан М. (2011) Нестандартная занятость, рабочее время, конфликт между работой и личной жизнью и здоровье в работе отеля. Приложение Ergon 42, 225–32. [PubMed] [Google Scholar] 76. Писарски А., Боле П., Каллан В.Дж. (1998) Эффекты стратегий выживания, социальные поддержка и конфликт между работой и вне работы на здоровье вахтовика. Scand J Work Environ Health 24 Suppl 3, 141–5.[PubMed] [Google Scholar] 77. Писарски А., Брук С., Боле П., Галлуа С., Уотсон Б., Винч С. (2006) Расширение модели посменной работы толерантность. Хронобиол Инт 23, 1363–77. [PubMed] [Google Scholar] 78. Кэмпбелл I. (2004) Случайная работа и случайная занятость: как С Австралией сравнивать? Индекс Труда 15, 85–111. [Google Scholar] 79. Nijp HH, Beckers DG, Geurts SA, Tucker P, Kompier MA. (2012) Систематический обзор ассоциации между контролем рабочего времени сотрудников и балансом между работой и отдыхом, здоровьем и благополучием, а также результаты, связанные с работой.Scand J Work Environ Здоровье 38, 299–313. [PubMed] [Google Scholar] 80. Гард А.Х., Альбертсен К., Набэ-Нильсен К., Карнейро И.Г., Скотте Дж., Хансен С.М., Лунд Х., Хвид Х., Хансен ÅM. (2012) Внедрение саморегистрации ( PRIO-project): влияние на рабочее время, восстановление и здоровье. Scand J Work Environ Health 38, 314–26. [PubMed] [Google Scholar] 82. Ferguson SA, Paterson JL, Hall SJ, Jay SM, Aisbett B. (2016) Работа по вызову: спать или не спать? Это зависит. Хронобиол Инт 33, 678–84. [PubMed] [Google Scholar] 83.Патерсон Дж. Л., Эйсбетт Б., Фергюсон С. А.. (2016) Бить тревогу: здоровье и безопасность риски, связанные с реагированием на тревогу для наемных и удерживаемых столичных пожарные. Saf Sci 82, 174–81. [Google Scholar] 84. Эммет Б.М., Дови С.М., Уилер Б.Дж. (2013) Дежурство в нерабочее время: влияние на супруги и семьи педиатров. J Детский педиатр Здоровье 49, 246–50. [PubMed] [Google Scholar] 86. Иверсен Л., Фермер Дж. К., Ханнафорд П.С. (2002) Давление рабочей нагрузки в сельской местности в целом практика: качественное расследование.Сканд J Prim Health Уход 20, 139–44. [PubMed] [Google Scholar] 87. Пожарная служба Новой Зеландии (2001) Разработка стратегии по воспитанию, развитию и расширению волонтеров Пожарная бригада. Отчет об исследовании 23, Новая Зеландия. [Google Scholar] 88. Джейнс Р., Доуэлл А., Кормак Д. (2001) Сельские врачи общей практики Новой Зеландии Опрос 1999 г. – часть 1: обзор кадров сельских врачей и их обеспокоенность. N Z Med J 114, 492–5. [PubMed] [Google Scholar] 89. Гандер П., Миллар М., Вебстер С., Мерри А. (2008) Потеря сна и производительность стажеры и специалисты по анестезии.Хронобиол Int 25, 1077–91. [PubMed] [Google Scholar] 90. Bamberg E, Dettmers J, Funck H, Krähe B, Vahle-Hinz T. (2012) Влияние работы по вызову на благополучие: результаты ежедневного опроса. Appl Psychol Health Благополучие 4, 299–320. [PubMed] [Google Scholar] 91. Арора В.М., Георгитис Э., Сиддик Дж., Вехтер Б., Вудрафф Дж. Н., Хамфри Х. Дж., Мельцер Д. О.. (2008) Ассоциация загруженности по вызову медицинские интерны с продолжительностью сна по вызову, продолжительностью смены и участием в образовательная деятельность. JAMA 300, 1146–53.[PubMed] [Google Scholar] 92. Смитерс Ф. (1995) Схема и эффект работы по вызову у координаторов трансплантологии в Соединенном Королевстве. Int J Nurs Stud 32, 469–83. [PubMed] [Google Scholar] 93. Cooper CL, Rout U, Faragher B. (1989) Психическое здоровье, удовлетворенность работой и стресс на работе среди врачей общей практики. BMJ 298, 366–70. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 94. Саксена А.Д., Джордж К.Ф. (2005) Сон и двигательная активность на дежурстве резиденты внутренней медицины. Сон 28, 1386–91. [PubMed] [Google Scholar] 95.Роза М, Мансер Т, Вэр Дж. (2008) Влияние звонка на сон и настроение у резиденты внутренней медицины. Поведение во сне Мед 6, 75–88. [PubMed] [Google Scholar] 96. Pilcher JJ, Coplen MK. (2000) Циклы работы / отдыха на железной дороге операций: влияние графиков работы менее 24 часов и графиков дежурства на спать. Эргономика 43, 573–88. [PubMed] [Google Scholar] 97. Торсвалл Л., Акерстедт Т. (1988) Нарушение сна во время разговора: ЭЭГ-исследование судовых инженеров. Сон 11, 35–8. [PubMed] [Google Scholar] 98.Cowlishaw S, Evans L, McLennan J. (2010) Конфликт между работой и семьей и переход в волонтеры аварийно-спасательной службы. Работа Стресс 24. [Google Scholar] 99. Cowlishaw S, Evans L, McLennan J. (2010) Баланс между волонтерской работой и Семейные роли: тестирование теоретической модели семейно-семейного конфликта на волонтере экстренные службы. Aust J Psychol 62, 69–178. [Google Scholar] 100. Корпоративный CFA. Проект волонтерского развития. Отчет фокус-группы, 1998 г., Восток Burwood. [Google Scholar] 101. Хепониеми Т., Путтонен С., Эловайнио М.(2014) Работа по вызову и врачи благополучие: проверка потенциальных посредников. Оккуп Мед (Лондон) 64, 352–7. [PubMed] [Google Scholar] 102. Вали С.О., Кутах К., Абушанаб Л., Басам Р., Абушанаб Дж., Крайем А. (2013) Эффект сна, связанного с вызовом депривация на настроение и бдительность врачей. Энн Торак Med 8, 22–7. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 103. Dinges DF, Pack F, Williams K, Gillen KA, Powell JW, Ott GE, Aptowicz C, Pack AI. (1997) Кумулятивная сонливость, настроение нарушение и снижение показателей психомоторной бдительности в течение недели сна ограничено 4–5 часами в сутки.Сон 20, 267–77. [PubMed] [Google Scholar] 104. Локли С.В., Кронин Дж. В., Эванс Э., Кейд Б. Э., Ли С. Дж., Ландриган С. П., Ротшильд Дж. М., Кац Дж. Т., Лилли С. М., Стоун П. Д., Эшбах Д., Чейслер, Калифорния, Часы работы Гарварда, Группа по охране здоровья и безопасности (2004) Влияние сокращения рабочих часов практикантов на сон и внимание неудачи. N Engl J Med 351, 1829–37. [PubMed] [Google Scholar] 105. McLennan J, Birch A, Hayes P, Cowlishaw S. (2009) Поддержка пожарного-добровольца числа: добавление стоимости к удерживаемой монете.Aust J Emerg Манаг 24, 40–7. [Google Scholar] 106. Cowlishaw S, Birch A, McLennan J, Hayes P. (2014) Предпосылки и результаты волонтерской деятельности работа – семейный конфликт и помощь в Австралии. Приложение Psychol 63, 168–89. [Google Scholar] 108. Паркс К., Карнелл СК, фермер Родригес Э.Л. (2005) «Жить двумя жизнями». Восприятие, отношения и опыт супругов оффшорных работников Великобритании. Общественная работа Fam 8, 413–37. [Google Scholar] 109. Родригес В.Ф., Фишер Ф.М., Брито MJ. (2001) Посменная работа на современном шельфе буровая установка.Дж Хум Эргол (Токио) 30, 167–72. [PubMed] [Google Scholar] 110. Росс Дж. (2009) Сменная работа в оффшорной индустрии – здоровье и социальные соображения. Оккуп Мед (Лондон) 59, 310–5. [PubMed] [Google Scholar] 111. Ljoså CH, Lau B. (2009) Посменная работа в норвежской нефти промышленность: преодоление трудностей в семье и общественной жизни – перекрестный учиться. J Occup Med Toxicol 4, 22. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 112. Ulven AJ, Omdal KA, Herløv-Nielsen H, Irgens A, Dahl E. (2007) Жены моряков и временные мужья – социальное и психологическое влияние подгруппы работы норвежских моряков расписание на их семьи.Int Marit Здоровье 58, 115–28. [PubMed] [Google Scholar] 113. Аллен Т.Д., Джонсон Р.К., Кибурз К.М., Шокли К.М. (2013) Конфликт между работой и семьей и гибкая работа аранжировки: разрушающая гибкость. Человек Psychol 66, 345–76. [Google Scholar] 114. Casper WJ, Eby LT, Bordeaux C, Lockwood A, Lambert D. (2007) Обзор методов исследования в IO / OB исследование работы и семьи. J Appl Psychol 92, 28–43. [PubMed] [Google Scholar] 115. Грайс М.М., Макговерн П.М., Александр Б.Х. (2008) Гибкий график работы и конфликт между работой и семьей после родов.Оккуп Мед (Лондон) 58, 468–74. [PubMed] [Google Scholar] 116. Янсен Н.В., Морен Д.К., ван Амельсвоорт Л.Г., Янссен Н., Кант И. (2010) Изменения в режиме рабочего времени со временем в результате конфликта между работой и семьей. Хронобиол Int 27, 1045–61. [PubMed] [Google Scholar] 117. Беленски Х., Бош Г., Вагнер А. (2002) Предпочтения рабочего времени в шестнадцати европейских странах. Офис официальных публикаций Европейских сообществ, Люксембург. [Google Scholar] 118. Элиас Н. (1992) Время: Эссе. Блэквелл, Оксфорд.[Google Scholar] 119. Almeida DM. (2004) Использование ежедневных дневников для оценки временного трения между работа и семья. В: Crouter AC, Booth A (Eds.), Проблемы работы и семьи для людей с низким доходом. родители и их дети, 127–36 лет, Lawrence Earlbaum Associates, Хиллсдейл. [Google Scholar] 120. Ли Дж., Джонсон С.Е., Хан В.Дж., Эндрюс С., Кендалл Дж., Страздинс Л., Докери А. (2014) Нестандартные графики работы родителей и благополучие ребенка: критический обзор литературы. J Prim Назад 35, 53–73. [PubMed] [Google Scholar] 121.Страздиньш Л., Корда Р.Дж., Лим Л.Л., Брум Д.Х., Д’Суза Р.М. (2004) Круглосуточно: графики работы родителей и благополучие детей в круглосуточной экономике. Социологические науки Med 59, 1517–27. [PubMed] [Google Scholar] 122. Страздинс Л., Клементс М.С., Корда Р.Дж., Брум Д.Х., Д’Суза Р.М. (2006) Нелюбимая работа? Нестандартная работа графики, семейные отношения и благополучие детей. J Брак Фам 68, 394–410. [Google Scholar] 124. Хан WJ, Waldfogel J. (2007) График работы родителей, семья процесс и рискованное поведение подростков.Служба детской молодежи Ред. 29, 1249–66. [Google Scholar] 125. Розенбаум Э, Моретт CR. (2009) Эффект от совместной работы родителей графики поведения младенцев в течение первых двух лет жизни: данные ECLSB. Matern Child Health J 13, 732–44. [PubMed] [Google Scholar] 126. Прижим HB. (2000) Нестандартные графики работы и супружеские отношения нестабильность. J Marriage Fam 62, 93–110. [Google Scholar] 127. Дэвис К.Д., Гудман В.Б., Пирретти А.Е., Алмейда Д.М. (2008) Нестандартные графики работы, восприятие Семейное благополучие и ежедневные стрессы.J Брак Fam 70, 991–1003. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 128. Прессер HB. (2003) Работа в экономике 24/7 (издание в твердом переплете) Рассел Сейдж Фонд, Нью-Йорк. [Google Scholar] 129. Barnett RC, Gareis KC. (2007) Сменная работа, поведение родителей и социально-эмоциональное благополучие детей – внутрисемейное исследование. J Fam Issues 28, 727–48. [Google Scholar] 130. Калмийн М. (1999) Участие отца в воспитании детей и воспринимаемая стабильность брака. J Брак Fam 61, 409–21. [Google Scholar] 131.Паньян CE, Леро Д.С., МакДермид Уодсворт С.М. (2011) Это не всегда складывается: изучение решение пары, работающей с двумя работниками, не работать в смену. Общественная работа Fam 14, 297–316. [Google Scholar] 132. Пикша С.А., Циммерман Т.С., Зиемба С.Дж., Линесс КП. (2006) Практики пар с двойным доходом удачно совмещает работу и семью. J Fam Econ Вып. 27, 207–34. [Google Scholar] 133. Mills M, Täht K. (2010) Нестандартные графики работы и качество партнерства. J Marriage Fam 72, 860–75. [Google Scholar] 134. Карлсон Д.С.(1999) Личностные и ролевые переменные как предикторы трех форм конфликта между работой и семьей. J Vocat Поведение 55, 236–53. [Google Scholar] 135. Стоева А.З., Чиу Р.К., Greenhaus JH. (2002) Отрицательная аффективность, ролевой стресс и конфликт между работой и семьей. J Vocat Behav 60, 1–16. [Google Scholar] 136. Мишель Дж. С., Кларк Массачусетс. (2009) Было ли это влияние все время? Испытание модели конфликта, обогащения и удовлетворение. Перс Индивидуальный Dif 47, 163–8. [Google Scholar] 137. Брук С.С., Аллен Т.Д.(2003) Отношения между большой пятеркой черты характера, негативная аффективность, поведение типа А и конфликт между работой и семьей. Vocat Behav 63, 457–72. [Google Scholar] 138. Коста PT, младший, МакКрэй Р.Р. (1992) Пересмотренный инвентарь личности NEO (NEO-PI-R) и NEO пятифакторная инвентаризация (NEO-FFI) профессиональное руководство. ПАР, Одесса. [Google Scholar] 139. Wayne JH, Musisca N, Fleeson W. (2004) Рассмотрение роли личности в опыт работы и семьи: отношения большой пятерки с конфликтом между работой и семьей и облегчение.J Vocat Behav 64, 108–30. [Google Scholar] 140. Michel JS, Clark MA, Jaramillo D. (2011) Роль пятифакторной модели личность в восприятии негативных и позитивных форм побочного эффекта между работой и не работой: метааналитический обзор. J Vocat Поведение 79, 191–203. [Google Scholar] 141. Аллен Т.Д., Джонсон Р.К., Сабо К.Н., Чо Э, Думани С., Эванс С. (2012) Диспозиционные переменные и работа – семья конфликт: метаанализ. J Vocat Поведение 80, 17–26. [Google Scholar] 142. Киннунен У., Вермюльст А., Геррис Дж., Макикангас А.(2003) Конфликт между работой и семьей и его связь благополучию: роль личности как сдерживающего фактора. Перс Индивидуальный Dif 35, 1669–83. [Google Scholar] 143. Рантанен Дж., Пулккинен Л., Киннунен У. (2005) Большая пятерка личностных измерений, конфликт между работой и семьей и психологический стресс. J Индивидуальный Differ 26, 155–66. [Google Scholar] 144. Биггарт Л., Корр П., О’Брайен М., Купер Н. (2010) Черты эмоционального интеллекта и конфликт между работой и семьей у отцов. Человек индивидуальный Dif 48, 911–6. [Google Scholar] 145.Коэн А. (2009) Индивидуальные ценности и работа / семья интерфейс. Экзамен высокотехнологичных сотрудников в Израиле. J Manag Psychol 24, 814–32. [Google Scholar] 146. Innstrand ST, Langballe EM, Espnes GA, Aasland OG, Falkum E. (2010) Личная уязвимость и работа на дому взаимодействие: влияние самооценки, основанной на выполнении работы, на конфликт между работой и домом и облегчение. Scand J Psychol 51, 480–7. [PubMed] [Google Scholar] 147. Андреасси Дж. К., Томпсон, Калифорния. (2007) Диспозиционные и ситуационные источники контроля.Относительное влияние на конфликт между работой и семьей и положительное перетекание. J Manag Psychol 22, 722–40. [Google Scholar] 148. Нахрейнер Ф. (1998) Индивидуальные и социальные детерминанты толерантность к сменной работе. Scand J Work Environ Здоровье 24 Дополнение 3, 35–42. [PubMed] [Google Scholar] 149. Saksvik IB, Bjorvatn B, Hetland H, Sandal GM, Pallesen S. (2011) Индивидуальные различия в толерантности к сменная работа – систематический обзор. Сон Мед Ред. 15, 221–35. [PubMed] [Google Scholar] 150. Хорн Дж. А., Остберг О. (1976) Анкета самооценки для определить время суток в циркадных ритмах человека.Int J Chronobiol 4, 97–110. [PubMed] [Google Scholar] 151. Ди Милия Л., Смит П.А., Фолкард С. (2004) Уточнение психометрических свойств инвентарь циркадного типа. Человек индивидуальный Dif 36, 1953–64. [Google Scholar] 152. Ди Милия Л., Смит П.А., Фолкард С. (2005) Подтверждение пересмотренного циркадного ритма. набрать инвентарь в рабочий образец. Человек индивидуальный Dif 39, 1293–305. [Google Scholar] 153. Уиллис Т.А., О’Коннор Д.Б., Смит Л. (2008) Исследование дисбаланса усилий и вознаграждения и конфликт между работой и семьей по поводу утреннего / вечернего времени и смены Работа.Рабочий стресс 22, 125–37. [Google Scholar] 154. Искра-Голец И. (2016) Индивидуальные различия параметров циркадного ритма и отношения между работой и семьей у вахтовых рабочих. В: Искра-Голец I, Барнс-Фаррелл Дж., Боле P (Eds.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартных рабочих часах, 181–202, Спрингер, Базель. [Google Scholar] 155. Jansen NWH, Kant IJ (2016) Взаимоотношения между режимом рабочего времени и работой семьи конфликт во времени In: Iskra-Golec I, Barnes-Farrell J, Bohle P (Eds.), Социальные и семейные по вопросам сменной работы и нестандартного рабочего времени, 59–90, Springer, Базель. [Google Scholar] 156. Grzywacz JG. (2016) Сменная работа и ее значение для повседневной работы и семейная жизнь: основа и резюме. В: Искра-Голец I, Барнс-Фаррелл Дж., Боле П. (Ред.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартных рабочих часах, Springer, Базель. [Google Scholar] 157. Таммелин М., Малинен К., Рёнка А., Верхоф М. (2017) График работы и конфликт между работой и семьей среди лиц с двойным доходом в Финляндии, Нидерландах и Соединенном Королевстве.J Fam Issues 38, 3–24. [Google Scholar] 158. Бихан Б., Мартин К. (2004) Нестандартное рабочее время: последствия для организации ухода за детьми. Социальная политика Адм 38, 565–90. [Google Scholar] 159. Боуши Х. (2006) Воспитание в команде тегов. Центр экономики и политики Исследования, Вашингтон, округ Колумбия. [Google Scholar]

    6 лучших 8-часовых графиков смены для круглосуточной работы

    График работы правоохранительных органов может быть головной болью для создания и поддержания.

    Используете ли вы 12, 10 или 8-часовые смены? У каждого есть свои плюсы и минусы, но эта статья предоставит некоторое представление для тех, кто интересуется 8-часовым графиком смены.

    8-часовые смены для круглосуточного обслуживания обеспечивают более безопасные и разумные рабочие смены для сотрудников. Однако они не допускают столько полных выходных.


    Если требуются 8-часовые смены или что-то, что предпочитает ваш отдел, у вас есть несколько вариантов.

    Эти примеры могут помочь вам начать работу, но не смогут прямо сказать вам, как вам следует настроить свое расписание.

    Каждый отдел будет работать со своим графиком немного по-своему.

    То, как вы настраиваете расчет заработной платы, также может повлиять на то, какую ротацию вы выберете.

    ** Так как это шаблоны расписания 8-часовых смен, во всех 6 примерах требуется 3 отделения или взвода, по одному на разные смены. Итак, вам нужно будет взять отображаемые шаблоны и добавить их еще 2 копии. Я включил только первый отряд / взвод, чтобы он не стал однообразным. Один отряд будет работать в ночную смену, а другой – в смену / среднюю смену.

    Посмотреть эту статью в формате PDF можно здесь.

    1. [5 на 2 выкл.] [5 на 3 выкл.]
    2. [5 на 2 выхода]
    3. [4 на 2 выхода]
    4. [6 на 3 выкл.] [5 на 3 выкл.] [6 на 2 выкл. X4]
    5. [6 на 2 выкл.] [7 на 4 выкл.] [7 на 2 выкл.]
    6. [5 на 2 откл.] [4 на 2 откл.]

    1. [5 на 2 выкл.] [5 на 3 выкл.]

    Это один из самых больших шаблонов, ротация которого длится 15 недель.

    Офицер будет работать 5 дней, 2 выходных, 5 дней и 3 выходных.

    Мы заметили, что эта схема использовалась в правоохранительных органах от 25 до 50 человек.

    (Даже если мы перечисляем размер отделов, это не означает, что отдел, больший / меньший, также не может быть успешным с определенной ротацией)

    2. [5 на 2 выкл.]

    График ротационной смены, включающий 5 дней и 2 выходных, можно настроить несколькими способами.

    Это наиболее известный 8-часовой график.

    Ниже представлены 7 различных недельных шаблонов.

    Мы видели, что этот образец используется в отделах от 15 до 175 человек.

    Для этого вам не обязательно использовать все шаблоны.

    Мы видели, как департаменты используют 1, 3 и 5 или 2, 4 и 6.

    Комбинируйте и подбирайте шаблоны, которые лучше всего подходят для вашего отдела.

    С помощью [5 on 2 off] вы можете дополнительно сделать что-то вроде шаблона, показанного ниже:

    Таким образом, время смен распределяется равномерно.

    Однако изменение времени смены часто может нарушить ваш график сна.

    Продление каждой смены (день, середина, ночь) до 4 или более недель может обеспечить жизнеспособное решение.

    3. [4 на 2 выкл.]

    График ротационной смены [4 на 2 выкл] показан ниже с шаблонами на 3, 6 недель.

    Правоохранительные органы численностью от 35 до 50 человек используют этот график.

    Загрузите все 6 примеров, распечатайте и поделитесь здесь!

    4.[6 на 3 откл.] [5 на 3 откл.] [6 на 2 откл. X4]

    Эта схема смены применялась в отделах численностью 50-75 человек

    Ниже показаны 7 шаблонов продолжительностью 7 недель.

    Однако мы действительно видели, что некоторые отделы используют только 1,3 и 5 или 2, 4 и 6.

    Это тот, который вы можете смешивать и сочетать в зависимости от ваших конкретных потребностей.

    5.[6 на 2 выкл.] [7 на 4 выкл.] [7 на 2 выкл.]

    Это 4-недельная ротация, при которой человек будет работать 6 дней, иметь 2 дня отдыха, работать 7 дней, иметь выходные 4 дня, работать еще 7 дней и иметь 2 дня отдыха.

    Это довольно напряженный график, работающий семь дней подряд дважды.

    Требуется 4 шаблона для круглосуточного покрытия.

    Такую смену используют

    отделений на 50-75 человек.


    6. [5 на 2 выкл.] [4 на 2 выкл.]

    При такой 13-недельной ротации офицер будет работать 5 дней, иметь 2 дня отдыха, 4 дня и 2 дня отдыха.

    Требуется 3 шаблона для покрытия 24/7.

    Этой ротацией воспользовались

    исследуемых отделений численностью от 25 до 35 человек.


    Некоторые примеры 8-часовой смены более сложны, чем другие.

    27,66% пользователей ПО PlanIt Police Scheduling Software работают в 8-часовые смены.

    Ознакомьтесь с 3 наиболее часто используемыми 8-часовыми расписаниями здесь

    Все 8-часовые смены требуют средней, сменной и ночной смены, с которыми может быть труднее справиться.

    Ваши офицеры определенно оценят более короткую продолжительность смены, но отпуск будет казаться не таким частым.

    Есть какие-нибудь сведения о 8-часовых сменах? Комментарий ниже!


    Чтобы увидеть полную информацию об этих расписаниях, загрузите PDF-файл ниже!


    Подробнее:

    Что такое график работы 2-2-3 и как его реализовать?

    Посменная работа необходима в тех отраслях, где требуется круглосуточная работа без выходных, чтобы удовлетворить потребности клиентов.Как руководитель группы, вы можете столкнуться с трудностями в управлении производительностью команды.

    К счастью, график работы 2-2-3 может помочь вам и вашей команде слаженно работать и управлять балансом между работой и личной жизнью.

    В этой статье мы обсудим график работы 2-2-3 и его варианты. Мы также поделимся несколькими советами, которые помогут вам управлять своей командой, соблюдая рабочий график 2-2-3.

    В эту статью входят:

    (Щелкните ссылку, чтобы перейти в конкретный раздел)

    Давайте начнем.

    Что такое посменная работа?

    Прежде чем говорить о графике смены 2–2–3, важно понять, что такое графики смен и как они действуют в целом.

    Сменная работа – это график работы, при котором сотрудники работают посменно утром, ночью или вечером.

    Ваша команда должна будет работать по сменному графику, рассчитанному на фиксированное количество дней. План смены поможет вам решить, какие дни рабочие и нерабочие.

    Существуют различные типы сменных планов:

    • 5-дневная Смена План : Этот план требует, чтобы 5 команд работали в определенные смены каждый день, и каждая команда получает выходной.
    • Неделя Смена План : Этот режим смены лучше всего подходит для фирм, которые работают 24 часа в сутки в течение недели. Он включает трехсменную систему, включающую первую смену, вторую смену и третью смену, где каждая бригада работает по 8 часов в день.

    Он может включать утренние, вечерние и ночные смены при прямом и обратном вращении или даже фиксированный график .

    Ротационная смена – это смена, при которой сотрудники перемещаются по циклу дневных и ночных смен.Напротив, фиксированная смена означает, что сотрудники работают в одну и ту же смену в течение недели.

    Что такое график работы 2-2-3?

    График 2-2-3 или Панамский график – это 28-дневный цикл медленной ротации, при котором каждый сотрудник работает в 12-часовую смену каждый день.

    В этот график обычно входят 4 команды, которые работают по 2 дня, затем получают 2 дня отдыха, а затем 3 дня работы.

    Вот пример графика работы 2-2-3:

    D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

    График работы 2-2-3 может дать вашим сотрудникам большее удовлетворение и опыт работы, поскольку он удобен для сотрудников.

    Преимущества графика работы 2-2-3:

    • Сотрудникам придется работать только 180 дней в году.
    • Следовательно, им не придется работать более трех дней.
    • У них могут быть трехдневные выходные каждую неделю.

    4 варианта графика работы 2-2-3

    Вы можете найти множество вариантов графика работы 2-2-3, созданных для удовлетворения различных потребностей различных отраслей.

    Давайте посмотрим на четыре основных варианта графика работы 2-2-3:

    1. График смены Panama Plus

    Этот график смены обеспечивает круглосуточное обслуживание с использованием 4 команд, двух 12-часовых смен и одной 8-часовой смены. -часовая смена.

    Этот график соответствует ротации вперед и имеет период ротации 280 дней, в течение которого каждый из ваших сотрудников будет работать в среднем по 40 часов в неделю.

    График смены Panama Plus известен среди фирм, которые предоставляют услуги 24/7 и требуют дополнительной восьмичасовой смены для обучения или административных задач, например, в правоохранительных органах.

    Вот таблица, которая может помочь визуализировать график панамской смены:

    D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной день.

    Преимущества
    • Вашим сотрудникам нужно будет работать только 8 часов в течение 2 недель один раз в 2 месяца, что может немного снизить стресс, поскольку это более короткий график смены.
    • Им придется работать максимум две ночные смены подряд.
    Недостатки
    • Время от времени у ваших сотрудников будут 12-часовые смены.
    • Медленный переход между дневной и ночной сменами может сказаться на здоровье ваших сотрудников.

    2. График смены Pitman (схема 2-3-2)

    График смены Pitman включает четыре группы, каждая из которых работает по 12 часов, чтобы обеспечить круглосуточное обслуживание.

    Этот график смены с медленной сменой имеет продолжительность смены 12 рабочих часов и период смены 14 дней.

    Ваша команда будет работать 2 смены подряд, затем 2 выходных дня, 3 дневные смены, затем 2 выходных дня, 2 дневные смены и 3 выходных дня – если они следуют этому графику смены.

    Вот как это выглядит:

    D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

    Этот график смены очень популярен среди правоохранительных органов, служб скорой медицинской помощи и центров обработки вызовов EMS (Express Mail Service) в США.

    Преимущества
    • Вашим сотрудникам не придется работать более трех дней подряд.
    • Каждые две недели у них будут трехдневные выходные.
    Недостатки
    • На цикл сна ваших сотрудников может повлиять медленное изменение графика смен.
    • Они могли работать до 62 часов в неделю.
    • Каждому рабочему может приходиться работать сверхурочно по 2 часа каждую неделю в среднем.

    3. График DDNNOO

    Этот график смены требует, чтобы 3 группы работали в 12-часовую смену, чтобы обеспечить круглосуточное обслуживание.

    Следовательно, сотрудникам придется работать 2 дня, 2 ночи, а затем иметь 2 выходных в повторяющемся цикле.

    Вот как выглядит типичное расписание DDNNOO:

    D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной день.

    Этот план смены используется в таких отраслях, как центры обработки вызовов, производство и т. Д., Которые предоставляют услуги 24/7 в две смены по двенадцать часов и имеют период ротации 6 дней.

    Преимущества
    • Вам потребуется всего 3 команды для работы по этому чередующемуся графику.
    • Ваши сотрудники будут получать 2 выходных дня после каждых 2 дней дневной или ночной работы.
    Недостатки
    • У ваших сотрудников будет постоянный 12-часовой график смены, который может истощить их.
    • Сотрудникам может приходиться работать сверхурочно по 16 часов в неделю.

    4. График Dupont

    Эта 12-часовая ротационная смена представляет собой 4-недельный цикл, в котором 4 команды работают в две 12-часовые дневные смены. Согласно сменному графику Dupont, каждый сотрудник работает 42 часа в неделю.

    Каждая бригада работает в 4 ночные смены и получает 3 выходных подряд, за которыми следуют 3 дневные смены и выходной. Затем команда получает 3 ночные смены подряд, затем 3 выходных, затем 4 дневные смены и 7 выходных.

    Вот пример расписания Dupont на практике:

    D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной день.

    Этот график смены смены обычно используется в обрабатывающей промышленности и полицейских управлениях США.

    Преимущества
    • Ваши сотрудники получат длинные семидневные выходные.
    Недостатки
    • Ваши сотрудники могут чувствовать усталость и стресс, поскольку график смены Dupont не дает времени для отдыха во время работы.
    • Сотрудники должны работать 72 часа в неделю.
    • Сложно найти замену, когда один из ваших сотрудников находится в отпуске – из-за правил сверхурочной работы, ограничений по времени и т. Д.

    8 практических советов, которые помогут вам управлять графиком 2-2-3

    Даже если Смены 2–2–3 – один из самых удобных гибких графиков, при его следовании вы можете столкнуться с трудностями в управлении своей командой.

    Вот несколько советов, которые помогут вам управлять графиком 2-2-3:

    1.Установите правильное время начала

    Очень важно, чтобы ваши сотрудники были довольны временем начала их смен.

    Например, если большинство ваших сотрудников рано встают, вы можете начать смену в 5 часов утра.

    Однако следует прибегнуть к другому времени, если многие сотрудники против досрочной смены.

    Распределите сотрудников по сменам, которые им удобны, чтобы они были наиболее продуктивными. Назначенные смены должны позволять им быстро восстанавливать свою энергию для следующей смены или другой деятельности вне работы.

    2. Помогите новым сотрудникам

    Новым сотрудникам потребуется время, чтобы привыкнуть к сменной системе морально и физически.

    Их тела могут быть не в состоянии справиться с несвоевременными изменениями, которые могут вызвать проблемы в их работе и личной жизни.

    Например, ваш новый сотрудник, который предыдущей ночью работал в ночную смену, с большей вероятностью совершит неизбежную ошибку на следующий рабочий день, чем опытный сотрудник.

    Точно так же ваши новые сотрудники могут испытывать усталость, бессонницу и другие состояния из-за ротационной смены.

    Итак, вам следует регулярно проверять своих новых сотрудников на наличие каких-либо симптомов усталости. Вы можете тренировать их, пока они работают, чтобы помочь им справиться с рабочей нагрузкой и нестандартным графиком смены.

    3. Осветите свое рабочее место

    На циркадный ритм человека сильно влияет количество света , с которым они сталкиваются. Таким образом, вы можете использовать стратегическое освещение, чтобы задержать цикл сна ваших сотрудников.

    Осветив рабочее место, вы можете сделать так, чтобы ваши сотрудники не чувствовали себя сонными.Вы также можете помочь им повысить производительность, отложив их сон во время ночных смен.

    Согласно исследованию, опубликованному в NCBI (Национальный центр биотехнологической информации), воздействие на ваших сотрудников светом от 1200 до 10000 люкс в течение 3-6 часов может помочь вам отложить их цикл сна и бодрствования, чтобы они не чувствовали себя разбитыми во время сна. смена.

    4. Поощряйте продуктивные перерывы

    Регулярные короткие перерывы могут помочь вашим сотрудникам почувствовать себя отдохнувшими.

    Во время перерыва они могут пойти в спортзал, прогуляться или вздремнуть – все, что может восстановить их энергию.

    Некоторые из ваших сотрудников могут предпочесть делать перерыв каждые 25 минут. С другой стороны, некоторые сотрудники делают перерывы только через 75-90 минут.

    Однако вам следует установить максимальное ограничение на перерыв, чтобы ваши сотрудники работали минимальное количество часов каждый день.

    5. Устройте место для сна

    Недосыпание может быть одной из основных проблем, с которыми ваши сотрудники сталкиваются при работе посменно.

    Вы можете попросить своих сотрудников спать 15-20 минут в ночную смену.

    Утренний сон ухудшает качество сна, поэтому лучше вздремнуть ночью. Кроме того, дневной сон может помочь им восстановить силы.

    Вы также можете выделить для этого определенную область в рабочем пространстве, чтобы их сон не прерывался.

    6. Ограничьте потребление кофеина

    Напитки с кофеином могут помочь вашим сотрудникам оставаться бдительными и дать им ощущение свежести.

    Однако им следует употреблять кофеин только в течение первых нескольких средних часов своей смены. Употребление кофе или энергетических напитков в конце рабочей смены может задержать сон ваших сотрудников, что нарушит их цикл сна.

    Вы можете ввести стратегию под названием «кофейная дремота», при которой сотрудники пьют кофе и спят 20 минут. Они могут проснуться, когда подействует действие кофеина.

    Точно так же вам следует посоветовать своим сотрудникам не употреблять алкоголь перед сном.Хотя это стимулятор сна, он также может нарушать сон и ухудшать его качество.

    7. Чаще меняйте смены

    Вашим сотрудникам нужно время, чтобы приспособиться к определенному графику.

    Если вы не меняете расписание часто, циркадный ритм ваших сотрудников может привыкнуть к нему. И они могут испытывать стресс при смене смены позже.

    Убедитесь, что у ваших сотрудников нет времени на то, чтобы приспособиться к расписанию. Вы можете сделать это, назначив другую смену раз в две недели или в месяц.

    Меняйте расписания через два или три дня, так как быстрая корректировка приведет к меньшим сбоям в их цикле сна.

    8. Общайтесь с сотрудниками

    Разговор со своими сотрудниками даст вам более четкое представление о том, какой график они предпочитают. Вы также можете попросить своих сотрудников прийти к консенсусу между собой относительно планирования смен.

    Например, вы можете следовать графику работы 2-2-3, если это предпочитает большинство ваших сотрудников.

    Точно так же, если некоторые из ваших сотрудников предпочитают ночную смену, вы можете упростить планирование сотрудников, назначив смены, чтобы иметь больше ночных смен.

    Вам также следует поговорить со своими сотрудниками и спросить их об их опыте и проблемах. Таким образом, вы сможете помочь им преодолеть проблемы и повысить их продуктивность.

    Планирование смен можно упростить с помощью облачного программного обеспечения для планирования, такого как Sling.

    Заключение

    Управление командой, работающей посменно, включает в себя множество обязанностей, касающихся благополучия сотрудников, качества работы и роста бизнеса.

    И хотя график работы 2-2-3 является здоровым, продуктивным и удобным механизмом, вы должны правильно его реализовать, чтобы пользоваться его преимуществами.

    Так что используйте советы, упомянутые в этой статье, чтобы управлять сменными рабочими и повышать их производительность с помощью графика 2-2-3.

    Лиам Мартин – соучредитель Time Doctor – одного из ведущих в мире программ для учета рабочего времени для удаленных команд. Он также является соорганизатором Running Remote, крупнейшей в мире конференции по удаленной работе.

    Получите больше подобных материалов

    В вашем почтовом ящике

    Подпишитесь на наш список рассылки и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

    Оставить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *